Ç.Ü. 2013 Yılı Performans Programı

Transkript

Çukurova Üniversitesi
2013
2013
Yılı Performans
Performans Programı
Programı
Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı
Kasım 2012
2013 Performans Programı
2
SUNUŞ
Çukurova Üniversitesi kurulduğu 1973 yılından bu güne
kadar geçen sürede gerek eğitim-öğretimi, idari kadrosu ve
eğitim alt yapısı ile gerekse öğrencilerine verdiği sosyal ve
kültürel olanaklarıyla ülkemizdeki gelişmiş üniversiteler
arasında yerini almıştır.
Performans esaslı bütçeleme sisteminin temel unsurlarını
stratejik plan, performans programı ve faaliyet raporları
oluşturmaktadır. Stratejik plan ve performans programları
ile kamu idarelerinin temel politika hedefleri ve bunların
kaynak ihtiyaçları arasında bağlantı kurulmakta; söz konusu
belgelerde öngörülen hedeflere ilişkin gerçekleşmeler ise,
faaliyet raporları aracılığı ile kamuoyuna açıklanmaktadır.
Kurumların kendi faaliyetlerini doğru değerlendirebilmelerine olanak sağlaması açısından
yayınladıkları raporlar büyük önem taşımaktadır. Ayrıca kurum hakkında diğer kurumların ve
kamuoyunun sağlıklı bilgi edinebilmeleri açısından da stratejik plan, idare faaliyet raporları,
performans programları, kurumsal mali durum ve beklentiler raporu ve yatırım değerlendirme
raporlarıyla birlikte öncelikli başvuru kaynağı niteliğindedir.
5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu’nun 9. maddesinde; “… Kamu idareleri, kamu
hizmetlerinin istenilen düzeyde ve kalitede sunulabilmesi için bütçeleri ile program ve proje
bazında kaynak tahsislerini; stratejik planlarına, yıllık amaç ve hedefleri ile performans
göstergelerine dayandırmak zorundadırlar. … Kamu idareleri bütçelerini, stratejik planlarında yer
alan misyon, vizyon, stratejik amaç ve hedeflerle uyumlu ve performans esasına dayalı olarak
hazırlarlar. Kamu idarelerinin bütçelerinin stratejik planlarda belirlenen performans
göstergelerine uygunluğu ve idarelerin bu çerçevede yürütecekleri faaliyetler ile performans
esaslı bütçelemeye ilişkin diğer hususları belirlemeye Maliye Bakanlığı yetkilidir. …” denilmiştir.
Söz konusu maddeye dayanılarak hazırlanan “Kamu İdarelerince Hazırlanacak Performans
Programları Hakkında Yönetmelik” in 4. maddesine dayanılarak Üniversitemizin 2013 Yılı
Performans Programı hazırlanmıştır.
2013 Yılı Performans Programının hazırlanmasında emeği geçen tüm Kurum çalışanlarımıza
teşekkür ederim. Saygılarımla bilgilerinize sunarım.
3
4
İçindekiler Tablosu
SUNUŞ .......................................................................................................................................................................... 3
GENEL BİLGİLER ........................................................................................................................................... 7
IA-
abcBabCabDabEabcdefg-
YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUKLAR ................................................................................................... 7
Yetki ............................................................................................................................................................ 7
Görev .......................................................................................................................................................... 7
Sorumluluklar ............................................................................................................................................ 9
TEŞKİLAT YAPISI....................................................................................................................................... 10
Akademik Yapı ......................................................................................................................................... 10
İdari Yapı .................................................................................................................................................. 14
FİZİKSEL KAYNAKLAR ............................................................................................................................ 17
Yerleşke .................................................................................................................................................... 17
Bilgi ve Teknoloji Kaynakları .................................................................................................................. 28
İNSAN KAYNAKLARI ................................................................................................................................ 31
Akademik Personel .................................................................................................................................. 31
İdari Personel ........................................................................................................................................... 35
DİĞER HUSUSLAR ..................................................................................................................................... 44
Eğitim Hizmetleri ..................................................................................................................................... 44
Sağlık Hizmetleri ...................................................................................................................................... 51
Kültür ve Sanat Hizmetleri ...................................................................................................................... 52
Kütüphane Hizmetleri .............................................................................................................................. 53
Spor Hizmetleri ........................................................................................................................................ 55
Kafeterya Hizmetleri ................................................................................................................................ 55
Diğer Hizmetler ........................................................................................................................................ 55
PERPFORMANS BİLGİLERİ ....................................................................................................................... 58
IIA-
abBabcCabDabEaIII-
TEMEL POLİTİKA VE ÖNCELİKLER ........................................................................................................ 58
Temel Politikalar ...................................................................................................................................... 58
Öncelikler ................................................................................................................................................. 58
AMAÇ VE HEDEFLER ................................................................................................................................. 58
Misyon ...................................................................................................................................................... 58
Vizyon ....................................................................................................................................................... 58
Stratejik Amaç ve Hedeflerimiz ............................................................................................................... 59
PERFORMANS HEDEF VE GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER ........................................................ 63
Performans Hedefleri............................................................................................................................... 63
Faaliyet Maliyetleri Tablosu .................................................................................................................... 84
İDARENİN TOPLAM KAYNAK İHTİYACI ............................................................................................ 106
Toplam Kaynak İhtiyacı ......................................................................................................................... 106
Gider Türlerine Göre Toplam Kaynak İhtiyacı ..................................................................................... 109
DİĞER HUSUSLAR ................................................................................................................................... 110
2013-2015 Dönemi Bütçesi .................................................................................................................... 110
EKLER ....................................................................................................................................................... 111
Aa-
FAALİYETLERDEN SORUMLU HARCAMA BİRİMLERİ .................................................................... 111
Harcama Birimleri ................................................................................................................................. 111
5
6
I-
GENEL BİLGİLER
A- YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUKLAR
a- Yetki
Türkiye’de Yükseköğretim, T.C. Anayasası’nın 130 ve 131. maddeleri ile 2547 sayılı
Yükseköğretim Kanunu ile düzenlenmektedir.
b- Görev
2547 sayılı Yükseköğretim Kanunu’nun 12. Maddesi uyarınca yükseköğretim kurumlarının
görevleri;
 Çağdaş uygarlık ve eğitim-öğretim esaslarına dayanan bir düzen içinde, toplumun
ihtiyaçları ve kalkınma planları ilke ve hedeflerine uygun ve ortaöğretime dayalı çeşitli
düzeylerde eğitim-öğretim, bilimsel araştırma, yayım ve danışmanlık yapmak,
 Kendi ihtisas gücü ve maddi kaynaklarını rasyonel, verimli ve ekonomik şekilde
kullanarak, milli eğitim politikası ve kalkınma planları ilke ve hedefleri ile Yükseköğretim
Kurulu tarafından yapılan plan ve programlar doğrultusunda, ülkenin ihtiyacı olan
dallarda ve sayıda insan gücü yetiştirmek,
 Türk toplumunun yaşam düzeyini yükseltici ve kamuoyunu aydınlatıcı bilim verilerini söz,
yazı ve diğer araçlarla yaymak,
 Örgün, yaygın, sürekli ve açık eğitim yoluyla toplumun özellikle sanayileşme ve tarımda
modernleşme alanlarında eğitilmesini sağlamak,
 Ülkenin bilimsel, kültürel, sosyal ve ekonomik yönlerden ilerlemesini ve gelişmesini
ilgilendiren sorunlarını, diğer kuruluşlarla işbirliği yaparak, kamu kuruluşlarına önerilerde
bulunmak suretiyle öğretim ve araştırma konusu yapmak, sonuçlarını toplumun yararına
sunmak ve kamu kuruluşlarınca istenecek inceleme ve araştırmaları sonuçlandırarak
düşüncelerini ve önerilerini bildirmek,
7
 Eğitim-öğretim seferberliği içinde, örgün, yaygın, sürekli ve açık eğitim hizmetini üstlenen
kurumlara katkıda bulunacak önlemleri almak,
 Yörelerindeki tarım ve sanayinin gelişmesine ve ihtiyaçlarına uygun meslek elemanlarının
yetişmesine ve bilgilerinin gelişmesine katkıda bulunmak, sanayi, tarım ve sağlık
hizmetleri ile diğer hizmetlerde modernleşmeyi, üretimde artışı sağlayacak çalışma ve
programlar yapmak, uygulamak ve yapılanlara katılmak, bununla ilgili kurumlarla işbirliği
yapmak ve çevre sorunlarına çözüm getirici önerilerde bulunmak,
 Eğitim teknolojisini üretmek, geliştirmek, kullanmak, yaygınlaştırmak,
 Yükseköğretimin uygulamalı yapılmasına ait eğitim-öğretim esaslarını geliştirmek, döner
sermaye işletmelerini kurmak, verimli çalıştırmak ve bu faaliyetlerin geliştirilmesine
ilişkin gerekli düzenlemeleri yapmak.”
Olarak belirlenmiştir.
Ankara Üniversitesi tarafından 1969 yılında kurulan Ziraat Fakültesi ile 1972 yılında Atatürk
Üniversitesi tarafından kurulan Tıp Fakültesi, 1973 yılında birleştirilerek Çukurova Üniversitesi
kurulmuştur. 1973 yılında Temel Bilimler, 1978 yılında Mühendislik ve 1982 yılında İdari Bilimler
Fakültesinin de kurulması ile fakülte sayısı beşe çıkmıştır. 1983 yılında Temel Bilimler Fakültesi,
Fen-Edebiyat Fakültesi adını almış, İdari Bilimler Fakültesi de Adana İktisadi ve Ticari İlimler
Akademisi ile birleşerek İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi adını almıştır. Mühendislik Fakültesi ile
Adana İktisadi ve Ticari İlimler Akademisine bağlı Mühendislik Fakültesi 1982 yılında birleşerek
Mühendislik - Mimarlık Fakültesi oluşturulmuştur. Ayrıca Adana, Mersin ve Hatay'daki Milli
Eğitim Bakanlığı’na bağlı iki yıllık yabancı dil yüksekokullarının birleşmesiyle Eğitim Fakültesi
oluşmuştur. Su Ürünleri Fakültesi; 1982 yılında kurulan Su Ürünleri Yüksekokulu’nun 1992
yılında fakülteye dönüştürülmesiyle oluşmuştur.
1992 yılına gelindiğinde 7 Fakülte, 1 Yüksekokul, 5 Meslek Yüksekokulu, 3 Enstitü, 1 Devlet
Konservatuarı, 22 Araştırma ve Uygulama Merkezinden oluşan Çukurova Üniversitesi, 3 yeni
Üniversite’nin nüvesinin oluşturulmasına katkıda bulunmuştur. 1992 yılında modern bina,
laboratuvar ve eğitim araçlarıyla 2 Yüksekokul Mersin Üniversitesi’ne, 3 Yüksekokul Hatay
Mustafa Kemal Üniversitesi'ne devredilmiştir. Kahramanmaraş'taki Araştırma ve Uygulama
Merkezi binaları yeni kurulan Sütçü İmam Üniversitesi’ne devredilmiştir.
1993 yılında, İlahiyat, Diş Hekimliği ve Güzel Sanatlar Fakültelerinin kurulmasıyla fakülte sayısı
10'a yükselmiş, Adana Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu ve Kozan Meslek Yüksekokulları
kurularak eğitime açılmıştır. 1994 yılı içerisinde, Karataş Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik
Yüksekokulu, 1995 yılı içerisinde de Karaisalı Meslek Yüksekokulu kurulmuştur. Beden Eğitimi ve
Spor Öğretmenliği Bölümü, Çukurova Üniversitesi Beden Eğitimi ve Spor Yüksekokulu'na, Adana
Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu da 1996 yılında Adana Sağlık Yüksekokulu’na
dönüştürülmüş, 1997 yılında kurulan Kadirli Meslek Yüksekokulu ve 2000 yılında Yumurtalık
Meslek Yüksekokulu’nun kurulması ile birlikte akademik kurum sayısı 23'e ulaşmıştır.
2007 yılında İletişim ve Hukuk Fakülteleri kurulmuştur.
8
2007 yılında Osmaniye’de kurulan Osmaniye Korkut Ata Üniversitesi’ne, Osmaniye ve Kadirli
Meslek Yüksekokulları tüm birimleriyle devredilmiştir.
2009 yılında Ceyhan’da Ceyhan Mühendislik Fakültesi kurulmuştur. 2011 yılında İmamoğlu, Feke
ve Tufanbeyli ilçelerinde kurulan 3 meslek yüksekokulu kurulmuştur.
Son olarak 2012 yılında Balcalı Kampusü bünyesinde Eczacılık Fakültesi, Sivil Havacılık
Yüksekokulu ve Kozan’da Kozan İşletme Fakültesi, Aladağ’da Aladağ Meslek Yüksekokulu ile
birlikte akademik birim sayısı 15 Fakülte, 5 Yüksekokul, 13 Meslek Yüksekokulu, 1 Devlet
Konservatuarı ve 3 Enstitüye ulaşmıştır.
c- Sorumluluklar
Üst yönetici olan Rektör, iç kontrol sisteminin kurulması ve gözetilmesinden, harcama yetkilileri
ise görev ve yetki alanları çerçevesinde, idari ve malî karar ve işlemlere ilişkin olarak iç kontrolün
işleyişinden sorumludur.
Üniversitemizin malî hizmet birimi olan Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı, iç kontrol
sisteminin kurulması, standartlarının uygulanması ve geliştirilmesi konularında çalışmalar
yapmakta ve ön malî kontrol faaliyetini yürütmektedir. Muhasebe yetkilisi de, muhasebe
kayıtlarının usulüne ve standartlara uygun, saydam ve erişilebilir şekilde tutulmasından
sorumludur.
Üst yönetici, harcama yetkilileri ve diğer yöneticiler, mesleki değerlere ve dürüst yönetim
anlayışına sahip olunmasından, malî yetki ve sorumlulukların bilgili ve yeterli yöneticilerle
personele verilmesinden, belirlenmiş standartlara uyulmasının sağlanmasından, mevzuata aykırı
faaliyetlerin önlenmesinden, kapsamlı bir yönetim anlayışıyla uygun bir çalışma ortamının ve
saydamlığın sağlanmasından görev ve yetkileri çerçevesinde sorumludurlar.
Bütçe kanunu ile ödenek tahsis edilen harcama yetkilileri; her yıl, iş ve işlemlerinin amaçlara, iyi
malî yönetim ilkelerine, kontrol düzenlemelerine ve mevzuata uygun bir şekilde
gerçekleştirildiğini içeren iç kontrol güvence beyanını düzenler ve birim faaliyet raporlarına
eklerler. Üniversite Faaliyet Raporuna; üst yönetici, İç Kontrol Güvence Beyanını, mali hizmetler
birim yöneticisi ise Mali Hizmetler Birim Yöneticisinin Beyanını ekler.
İç kontrol düzenlemeleri ve iç kontrol sisteminin işleyişi, yöneticilerin görüşü, kişi ve/veya
idarelerin talep ve şikâyetleri ile iç ve dış denetim sonucunda düzenlenen raporlar dikkate
alınarak yılda en az bir kez değerlendirmeye tâbi tutulur ve gerekli önlemler alınır.
Üniversitemizde ön mali kontrol görevi harcama birimleri ve Strateji Geliştirme Dairesi
Başkanlığı tarafından yerine getirilmektedir.
9
B- TEŞKİLAT YAPISI
a- Akademik Yapı
Çukurova Üniversitesi’nin yönetim ve organizasyonu 2547 sayılı yasa Hükümlerine göre
belirlenmiştir. Üniversitenin yönetim organları Rektör, Üniversite Senatosu ve Üniversite
Yönetim Kuruludur.
Rektör, profesör akademik unvanına sahip kişiler arasından görevdeki rektörün çağrısı ile
toplanacak üniversite öğretim üyeleri tarafından seçilecek altı aday arasından Yükseköğretim
Kurulu tarafından belirlenen üç aday içinden Cumhurbaşkanınca dört yıl süre ile atanır. İki
dönemden fazla rektörlük yapılamaz. Rektör, üniversitenin tüzel kişiliğini temsil eder ve
üniversitenin en üst yöneticisidir. Rektör, çalışmalarında kendisine yardım etmek üzere,
üniversitenin aylıklı profesörleri arasından en çok üç kişiyi rektör yardımcısı olarak seçer.
Senato, rektörün başkanlığında, rektör yardımcıları, dekanlar ve her fakülteden fakülte
kurullarınca üç yıl için seçilecek birer öğretim üyesi ile rektörlüğe bağlı enstitü ve yüksekokul
müdürlerinden teşekkül eder. Senato, üniversitenin akademik organı olarak işlev görür. Bu
kapsamda üniversitenin eğitim - öğretim, bilimsel araştırma ve yayım faaliyetlerinin esasları
hakkında karar almak ve Üniversite Yönetim Kuruluna üye seçmek temel görevleri arasındadır.
Üniversite Yönetim Kurulu; Rektörün başkanlığında dekanlardan, üniversiteye bağlı değişik
öğretim birim ve alanlarını temsil edecek şekilde senato tarafınca dört yıl için seçilecek üç
profesörden oluşur. Üniversite Yönetim Kurulu idari faaliyetlerde rektöre yardımcı bir organ
olarak işlev görmektedir.
10
Üniversitemizin Akademik Teşkilat Yapısı
11
Çukurova Üniversitesi ile Birimlerinin Kuruluşunun Yasal Dayanakları
SIRA
ÇUKUROVA
ÜNİVERSİTESİ
30.11.1973 tarih ve 1786 Sayılı Kanun ile kuruldu.
FAKÜLTELER
1
Ziraat Fakültesi
03.04.1969 tarihinde kuruldu.
2
Tıp Fakültesi
03.04.1972 tarihinde kuruldu.
3
Fen-Edebiyat Fakültesi
4
İktisadi ve İdari Bilimler
Fakültesi
11.05.1976 tarihinde kurulan Çukurova Üniversitesi Temel Bilimler Fakültesinin 20.07.1982 tarih ve
41 sayılı KHK ile adının Fen-Edebiyat Fakültesi olarak adı değiştirilmiş ve Çukurova Üniversitesine
bağlanmıştır.
11.05.1976 tarihinde kurulan Çukurova Üniversitesi İdari Bilimler Fakültesi ile Adana İktisadi ve Ticari
İlimler Akademisinin Mühendislik Fakültesi dışındaki birimlerin 20.07.1982 tarih ve 41 sayılı KHK ile
birleştirilmesinden oluşturulmuştur.
5
Mühendislik-Mimarlık
Fakültesi
11.05.1976 tarihinde kurulan Mühendislik Fakültesi ile Adana İktisadi ve Ticari İlimler Akademisi
Mühendislik Fakültesinin, 20.07.1982 tarih ve 41 sayılı KHK ile birleştirilmesinden oluşmuştur.
6
Eğitim Fakültesi
20.07.1982 tarih ve 41 sayılı KHK ile kurulan Eğitim Fakültesi, 11.07.1992 tarih ve 3837
sayılı Kanun ile Eğitim Yüksekokulu ile birleştirildi.
7
Su Ürünleri Fakültesi
20.07.1982 tarih ve 41 sayılı KHK ile Su Ürünleri YO olarak kuruldu.27.12.1992 tarih 3795
sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile Su Ürünler Fakültesine dönüştürüldü.
8
İlahiyat Fakültesi
11.07.1992 tarih ve 3837 sayılı Kanun ile kuruldu.
9
Diş Hekimliği Fakültesi
03.05.1993 tarih ve 4313 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile kuruldu.
10
Güzel Sanatlar Fakültesi
11
İletişim Fakültesi
12
Hukuk Fakültesi
19.02.2007 tarih ve 2007/11760 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile kuruldu.
13
Ceyhan Mühendislik
Fakültesi
14
Eczacılık Fakültesi
15
Kozan İşletme Fakültesi
SIRA
ENSTİTÜLER
1
Fen Bilimler Enstitüsü
20.07.1982 tarih ve 41 sayılı KHK ile kuruldu.
2
Sağlık Bilimleri Enstitüsü
3
Sosyal Bilimler Enstitüsü
12
SIRA
1
SIRA
DEVLET KONSERVATUVARI
Devlet Konservatuvarı
21.11.1986 tarih ve 1040 sayılı YKK ile kuruldu.
YÜKSEKOKULLAR
1
Beden Eğitimi ve Spor
Yüksekokulu
2
Karataş Turizm
İşletmeciliği ve Otelcilik
Yüksekokulu
03.11.1994'de 6138 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Yüksekokulu
olarak kuruldu. 13.09.2005 tarih ve 9311 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile adı Karataş Turizm
İşletmeciliği ve Otelcilik Yüksekokulu olarak değişti.
3
4
5
SIRA
Adana Sağlık
Yüksekokulu
Yabancı Diller
Yüksekokulu
Sivil Havacılık
Yüksekokulu
02.11.1996 tarih ve 8655 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile kurulmuştur.
2009-2010 Eğitim Öğretim Yılında YADİM iken, Yüksekokul olarak faaliyetine devam
etmektedir.
25.02.2012 tarih ve 2012/2749 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile kurulmuştur.
MESLEK YÜKSEKOKULLARI
1
Ceyhan Meslek
Yüksekokulu
Milli Eğitim Bakanlığına bağlı iken, 20.07.1982 tarih ve 41 sayılı KHK ile Çukurova
Üniversitesine bağlandı.
2
Adana Meslek
Yüksekokulu
3
Sağlık Hizmetleri Meslek
Yüksekokulu
4
Kozan Meslek
Yüksekokulu
5
Ceyhan Sağlık Hizmetleri
Meslek Yüksekokulu
10.09.1992 tarihinde Sağlık Bakanlığı ile Yükseköğretim Kurulu arasında imzalanan
protokol ile Sağlık Meslek Yüksekokullarının Sağlık Hizmetleri MYO'na dönüştürülmesi
uygun bulunmuştur. (14.09.1992 tarih ve 841 sayılı YKK ile konu ile ilgili karar verilmiştir.)
6
7
Karaisalı Meslek
Yüksekokulu
Yumurtalık Meslek
Yüksekokulu
21.04.1995 tarih ve 35 sayılı GNK kararı ile kuruldu.
07.07.2000 tarih ve 72 sayılı GNK kararı ile kuruldu.
8
Pozantı Meslek
Yüksekokulu
Yükseköğretim Kurulu’nun 15.01.2009 tarihli Yükseköğretim Genel Kurul Kararı ile
kurulmuştur.
9
Teknik Bilimler Meslek
Yüksekokulu
kurulmuştur.
10
İmamoğlu Meslek
Yüksekokulu
kurulmuştur.
11
Feke Meslek Yüksekokulu
kurulmuştur.
12
Tufanbeyli Meslek
Yüksekokulu
kurulmuştur.
13
Aladağ Meslek
Yüksekokulu
kurulmuştur.
13
b- İdari Yapı
İdari yönetim, üniversite idari örgütünün başı genel sekreterdir. Genel sekretere bağlı daire
başkanlıkları, müdürler, uzmanlar, 657 sayılı Devlet Memurları Kanununa tabi memurlar ve
diğer görevliler bulunmaktadır. Ayrıca Hukuk Müşavirliği Rektöre bağlı olarak görev
yapmaktadır.
Genel Sekreter, idari hizmetin başı olup Rektöre karşı sorumludur. İdari teşkilatta bulunan
birimlerin verimli, düzenli ve uyumlu bir şekilde çalışmasını sağlar. Üniversite Senatosu ve
Üniversite Yönetim Kurulu’nda raportörlük yapar. Alınan kararların yazılması, korunması ve
saklanmasını sağlar. İlgili kurul kararlarını Üniversiteye bağlı birimlere gönderir. İdari personelin
görevlendirmesinde Rektöre öneride bulunur. Basın ve halkla ilişkileri yürütür. Rektörlüğün
yazışmalarını gerçekleştirir. Rektörlüğün protokol, ziyaret ve tören işlerini yürütür.
İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı, araç, gereç ve malzemenin temini ile ilgili hizmetleri
yürütmek, temizlik, aydınlanma, ısıtma, bakım ve onarım ve benzeri hizmetleri yürütmek, Basım
ve grafik işleri ile evrak, yazı, teksir hizmetlerini yerine getirmek, Sivil savunma, güvenlik ve çevre
kontrolü işlerini yürütmek
Personel Daire Başkanlığı, Üniversitenin insan kaynakları planlaması ve personel politikasıyla
ilgili çalışmalar yapmak, personel sisteminin geliştirilmesiyle ilgili önerilerde bulunmak,
üniversite personelinin atama, özlük ve emeklilik işlemleriyle ilgili işlemleri yapmak, idari
personelin hizmet öncesi ve hizmet içi eğitim programlarını düzenlemek ve uygulamak,
Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı, Üniversite kütüphane hizmetlerini yerine
getirmek, baskı, film, videobant, mikrofilm, CD, DVD gibi kayıt katalogları ve hizmete sunma
işlemleri ile bibliyografik tarama çalışmalarını yapmak
Sağlık, Kültür ve Spor Daire Başkanlığı, Öğrencilerin ve personelin, sağlık işleri ve tedavileri ile
ilgili hizmetleri yürütmek, öğrencilerin ve personelin barınma, yemek ve benzeri ihtiyaçlarını
karşılamak, öğrencilerin ve personelin, spor, kültürel ve sosyal ihtiyaçlarını karşılayacak
faaliyetleri düzenlemek,
Bilgi İşlem Daire Başkanlığı, Rektörlüğe bağlı idari ve akademik birimler ile merkezi birimlerin
ihtiyaç duyduğu programlar ve yazılımlar yapılarak gerekli, teknik ve idari destek sağlanmıştır.
Bilgisayar donanımları ve network alt yapısı yenilenerek verimli hale getirilmiş, sistemden
kaynaklanan hatalar ve sorunlar en alt düzeye indirilmeye çalışılmış ve bu imkânlardan personel
ve öğrencilerin faydalanması sağlanmıştır.
Yapı İşleri Teknik Daire Başkanlığı, üniversite bina ve tesislerin projelerini yapmak, ihale
dosyalarını hazırlamak, yapı ve onarımlarla ilgili ihaleleri yürütmek, inşaatları kontrol etmek ve
teslim almak, bakım ve onarım işlerini yapmak, kalorifer, kazan dairesi, soğuk oda, jeneratör,
havalandırma sistemleri ile telefon santralı, çevre düzenleme ve araç işletme, asansör bakım ve
onarımı gibi benzer işleri yürütmek,
14
Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı, Öğrencilerin yeni kayıt, kabul ve ders durumları ile ilgili işleri
yapmak, mezuniyet, kimlik, burs, mezun izlemesi işlemlerini yürütmek
Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı, aşağıda belirtilen fonksiyonlar kapsamında hizmetlerini
yürütülür:
a) Stratejik yönetim ve planlama.
1) Misyon belirleme.
2) Kurumsal ve bireysel hedefler oluşturma.
3) Veri-analiz ve araştırma-geliştirme.
b) Performans ve kalite ölçütleri geliştirme.
c) Yönetim bilgi sistemi.
d) Malî hizmetler.
1) Bütçe ve performans programı.
2) Muhasebe, kesin hesap ve raporlama.
3) İç kontrol.
İdarelerin görev alanı ve teşkilat yapılarına göre, bu fonksiyonlar alt birimler tarafından
yürütülür ve aşağıdaki görevleri yerine getirir:
- Ulusal kalkınma strateji ve politikaları, yıllık program ve hükümet programı çerçevesinde
idarenin orta ve uzun vadeli strateji ve politikalarını belirler, amaçlarını oluşturmak üzere gerekli
çalışmaları yapar.
- İdarenin görev alanına giren konularda performans ve kalite ölçütleri geliştirir ve bu kapsamda
verilecek diğer görevleri yerine getirir.
- İdarenin yönetimi ile hizmetlerin geliştirilmesi ve performansla ilgili bilgi ve verileri toplar,
analiz eder ve yorumlar.
- İdarenin görev alanına giren konularda, hizmetleri etkileyecek dış faktörleri inceler, kurum içi
kapasite araştırması yapar, hizmetlerin etkililiğini ve tatmin düzeyini analiz eder ve genel
araştırmalar yapar.
- Yönetim bilgi sistemlerine ilişkin hizmetleri yerine getirir.
- İdarenin stratejik plan ve performans programının hazırlanmasını koordine eder ve
sonuçlarının konsolide edilmesi çalışmalarını yürütür.
- İzleyen iki yılın bütçe tahminlerini de içeren idare bütçesini, stratejik plan ve yıllık performans
programına uygun olarak hazırlar ve idare faaliyetlerinin bunlara uygunluğunu izler ve
değerlendirir.
- Mevzuatı uyarınca belirlenecek bütçe ilke ve esasları çerçevesinde, ayrıntılı harcama programı
hazırlar ve hizmet gereksinimleri dikkate alınarak ödeneğin ilgili birimlere gönderilmesini sağlar.
- Bütçe kayıtlarını tutar, bütçe uygulama sonuçlarına ilişkin verileri toplar, değerlendirir ve bütçe
kesin hesabı ile malî istatistikleri hazırlar.
- İlgili mevzuatı çerçevesinde idare gelirlerini tahakkuk ettirir, gelir ve alacaklarının takip ve tahsil
işlemlerini yürütür.
15
- Harcama birimleri tarafından hazırlanan birim faaliyet raporlarını da esas alarak idarenin
faaliyet raporunu hazırlar.
- İdarenin mülkiyetinde veya kullanımında bulunan taşınır ve taşınmazlara ilişkin icmal
cetvellerini düzenler.
- İdarenin yatırım programının hazırlanmasını koordine eder, uygulama sonuçlarını izler ve yıllık
yatırım değerlendirme raporunu hazırlar.
- İdarenin, diğer idareler nezdinde takibi gereken malî iş ve işlemlerini yürütür ve sonuçlandırır.
- Malî kanunlarla ilgili diğer mevzuatın uygulanması konusunda üst yöneticiye ve harcama
yetkililerine gerekli bilgileri sağlar ve danışmanlık yapar.
- Ön malî kontrol faaliyetini yürütür, iç kontrol sisteminin kurulması, standartlarının uygulanması
ve geliştirilmesi konularında çalışmalar yapar; üst yönetimin iç denetime yönelik işlevinin
etkililiğini ve verimliliğini artırmak için gerekli hazırlıkları yapar ve üst yönetici tarafından
verilecek diğer görevleri yapmak.
Hukuk Müşavirliği, Üniversitemizin öğrenciler, diğer kişi ve kurumlarla olan anlaşmazlık ve
uyuşmazlıklarında adli ve idari mercilerde üniversitenin haklarını savunmak, üniversitenin
tasarruflarının yürürlükteki kanunlara uygun olarak icrasında idareye yardımcı olmak görevleri
ile donatılmışlardır.
Her fakültede, dekana bağlı ve fakülte yönetim idari örgütünün başında bir fakülte sekreteri,
enstitü idare örgütünün başında enstitü sekreteri, yüksekokul idari örgütünün başında
yüksekokul sekreteri, meslek yüksekokulu idari örgütünün başında meslek yüksekokulu
sekreteri, devlet konservatuarı idari örgütünün başında ise konservatuar sekreteri bulunur.
Üniversitemizin İdari Teşkilat Yapısı
REKTÖR
Genel
Sekreterlik
BİLGİ İŞLEM
DAİRE
BAŞKANLIĞI
Hukuk
Müşavirliği
İDARİ VE MALİ
İŞLER DAİRE
BAŞKANLIĞI
KÜTÜPHANE
VE
DÖKÜMANTASYON
DAİRE BAŞKANLIĞI
PERSONEL
DAİRE
BAŞKANLIĞI
SAĞLIK
KÜLTÜR
VE
SPOR DAİRE
BAŞKANLIĞI
ÖĞRENCİ
İŞLERİ DAİRE
BAŞKANLIĞI
YAPI İŞLERİ VE
TEKNİK DAİRE
BAŞKANLIĞI
STRATEJİ
GELİŞTİRME
DAİRE
BAŞKANLIĞI
16
C- FİZİKSEL KAYNAKLAR
a- Yerleşke
Çukurova Üniversitesi Balcalı Yerleşkesi, Adana İli, Sarıçam İlçesi sınırları içerisinde yer alan
Seyhan Baraj Gölünün doğu yakasında yaklaşık 18.000 dönümlük bir alanı kaplamaktadır.
Üniversite’nin toplam arazisi, yerleşke dışındaki 2.000 dönüme yakın arazi ile birlikte yaklaşık
20.000 dönüme ulaşmaktadır. Balcalı adı; Üniversite’nin inşasından önce yerleşkenin içinde
bulunan ve aynı adı taşıyan köyden gelmektedir.
Çukurova Üniversitesi, 15 Fakülte, 13 Meslek Yüksek Okulu, 5 Yüksek Okul, 3 Enstitü, 1 Devlet
Konservatuarı ve 23 Araştırma Uygulama Merkezi ile eğitim-öğretim ve araştırma çalışmalarını
sürdürmektedir.
Balcalı Yerleşkesinde; idari ve eğitim binaları, tam teşekküllü bir hastane, merkezi kütüphane,
kafeterya, açık ve kapalı spor tesisleri, laboratuvarlar, akademik personel lojmanları ve 3.500
öğrenci kapasiteli öğrenci yurtları bulunmaktadır. Ziraat Fakültesi’nin araştırma ve uygulama
amacıyla kullandığı çiftlik alanı da bu yerleşkenin içerisindedir.
Belediye tarafından onaylanan, Üniversitenin kendi olanaklarıyla yapılmış bulunan, 1/5000
ölçekli nazım imar planı ve 1/1000 ölçekli uygulama imar planına uygun bir şekilde hazırlanan
Üniversite yerleşkesinin gelişiminin çerçevesini çizmiştir. Çukurova Üniversitesi Gelişim Planı,
özellikle yeni eğitim alanlarının oluşturulması, mevcut eğitim alanlarının iyileştirilmesini ve
geliştirilmesini ve bu gelişimin getireceği öğrenci sayısına göre eğitim hizmetlerinin yanı sıra
sosyal ve teknik altyapı ihtiyaçlarını makro düzeyde belirlemek amacıyla yapılmış bir plandır.
Ayrıca yerleşke ile ilgili kısa, orta ve uzun vadede alınacak tüm karar ve uygulamaların
belirlenmesi ve planlamasına yönelik alt ölçeklerde üretilecek plan, program ve projeler için de,
stratejilerin belirlenmesine yardımcı olacak bir rehber niteliği taşımaktadır. Çukurova
Üniversitesi, gelişimi açısından değerlendirildiğinde, yapılaşma ve arazi kullanımı açısından
örnek teşkil edebilecek konumdadır.
Ulaşım, şehir ile yerleşke arasında düzenli olarak çalışan toplu taşıma araçlarıyla sağlanmaktadır.
Yerleşke dışında, şehir merkezinde bulunan Adana Meslek Yüksekokulu ve Teknik Bilimler
Meslek Yüksekokulunda eğitim faaliyetlerine devam edilmektedir.
İlçelerde bulunan eğitim kurumları ise Ceyhan Mühendislik Fakültesi, Ceyhan Meslek
Yüksekokulu ve Ceyhan Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu, Feke Meslek Yüksekokulu,
İmamoğlu Meslek Yüksekokulu, Karaisalı Meslek Yüksekokulu, Kozan Meslek Yüksekokulu,
Yumurtalık Meslek Yüksekokulu, Pozantı Meslek Yüksekokulu, Tufanbeyli Meslek Yüksekokulu,
Karataş Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Yüksekokulu , Kozan İşletme Fakültesi ile Aladağ Meslek
Yüksekokulu ana yerleşke dışındaki diğer eğitim kurumlarıdır.
17
Ayrıca, Yumurtalık Araştırma İstasyonu ile Davudi dağında bulunan tesislerde de eğitim
faaliyetleri yapılmaktadır.
Çukurova Üniversitesinin taşınmazlarının Balcalı Kampüsü ile diğer fakülte ve yüksekokullara
göre dağılım tablosu aşağıda gösterilmiştir.
YERLEŞKE ADI
Balcalı Kampüsü (12 Fakülte, 3
Enstitü, 1 Devlet Konservatuarı,
3 Yüksekokul, 1 Meslek
Yüksekokulu ve diğer)
ÜNIVERSİTE
ARAZİSİ (m²)
12.645.315
Adana MYO
20.923
Ceyhan Mühendislik Fakültesi
149.956
Ceyhan MYO
112.528
AÇIK ALAN MİKTARI (m2)
HAZİNE ARAZİSİ
DİĞER (m²) (*)
(m²)
4.358.008
1.041.427
Şahıs, Yüreğir Belediyesi, İl Özel
İdaresi ve Kredi ve Yurtlar
Kurumu Genel Müdürlüğü
A.İ.T.İ.A aittir.
8.153
158.109
Şahıs
2.250
114.778
Yardımseverler Derneği
0
İmamoğlu MYO
Karaisalı MYO
18.044.750
20.923
Ceyhan Sağlık Hizmetleri MYO
Feke MYO
AÇIKLAMA (*)
TOPLAM (m²)
Şahıs
2.845
2.845
İl Özel İdaresi
841
841
İl Özel İdaresi
75.965
75.965
Karataş Turizm İşletmeciliği ve
Otelcilik YO
102.729
102.729
Kozan MYO
441.738
441.738
Jandarma Genel Komutanlığı, Diyanet
Vakfı, İmam Hatip Koruma Derneği,
Pozantı Öğrencileri Koruma Vakfı
Pozantı MYO
1.756
1.756
Teknik Bilimler MYO
15.816
15.816
Hacı Ömer Sabancı
Tufanbeyli MYO
8.296
8.296
Milli Eğitim Bakanlığı
POZMER
683.185
Aladağ MYO
1.257
Yumurtalık MYO
69.726
Sağlık Ocakları
21.779
Lojmanlar
1.550
TOPLAM
683.185
13.780.927
248.884
5.152.616
1.257
139.634
458.244
Yumurtalık Belediyesi ve Şahıs
34.355
56.134
ÇÜ Güçlendirme Vakfı
1.550
Şehir Merkezinde
1.255.373
20.188.916
18
Çukurova Üniversitesinin taşınmazlarının dağılımı aşağıdaki grafikte gösterilmiştir.
DİĞER (m²)
6%
HAZİNE ARAZİSİ (m²)
26%
ÜNIVERSİTE ARAZİSİ
(m²)
68%
19
Açık mekânların, hizmet açılımlarına göre dağılımı aşağıdaki tabloda gösterilmektedir.
AÇIK ALAN MİKTARI (m²)
YERLEŞKE ADI
Balcalı Kampüsü (12 Fakülte, 3 Enstitü, 1
Devlet Konservatuarı, 3 Yüksekokul, 1 Meslek
Adana MYO
Ceyhan MYO
Feke MYO
İmamoğlu MYO
Karaisalı MYO
Karataş Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik YO
Kozan MYO
Pozantı MYO
Teknik Bilimler MYO
Tufanbeyli MYO
POZMER
Aladağ MYO
Yumurtalık MYO
TOPLAM
EĞİTİM
SAĞLIK
7.346.668
KÜLTÜR
SPOR
DİĞER (İdari,
Depo Vb.)
TOPLAM (m²)
4.700
55.267
10.638.115
18.044.750
2.360
18.563
158.109
113.727
20.923
158.109
114.778
0
2.845
841
75.965
102.759
441.738
1.756
15.816
8.295
683.185
1.257
458.244
20.131.261
1.051
3.617
3.800
6.120
682.530
5.600
8.034.798
0
1.522
6.222
720
72.935
2.845
841
72.348
98.959
435.618
1.756
15.816
8.295
655
1.257
450.402
12.017.306
Açık mekânların hizmet açılımlarına göre dağılımı aşağıdaki grafikte gösterilmiştir.
EĞİTİM
40%
DİĞER (İdari, Depo
Vb.)
60%
SPOR
0%
KÜLTÜR
0%
SAĞLIK
0%
20
Çukurova Üniversitesinin kapalı alanların dağılımı aşağıdaki tabloda gösterilmiştir.
YERLEŞKE ADI
Balcalı Kampüsü (12 Fakülte, 3 Enstitü, 1 Devlet Konservatuarı, 3 Yüksekokul, 1 Meslek
Adana MYO
Ceyhan MYO
Feke MYO
İmamoğlu MYO
Karaisalı MYO
Kozan MYO
Pozantı MYO
Teknik Bilimler MYO
Tufanbeyli MYO
POZMER
Aladağ MYO
Yumurtalık MYO
Sağlık Ocakları
Lojmanlar
TOPLAM
KAPALI ALAN MİKTARI (m²)
672.778
9.771
2.678
9.375
2.678
1.148
3.366
5.560
13.516
6.990
1.450
1.376
649
1.744
948
5.146
5.494
1.550
746.215
Çukurova Üniversitesinin kapalı alanlarının birimlere göre dağılımı aşağıdaki grafikte
gösterilmiştir.
Turizm İşletmeciliği
ve Otelcilik YO
2%
Pozantı MYO
Kozan MYO
0%
1%
Tek. Bil MYO
0%
Karaisalı MYO
1%
İmamoğlu MYO
0%
Tufanbeyli MYO POZMER
Aladağ MYO
0%
0%
0%
Yumurtalık MYO
1%
Sağlık Ocakları
1%
Lojmanlar
0%
Feke MYO
0%
Ceyhan Sağ. Hiz MYO
0%
Ceyhan MYO
1%
Ceyhan Müh. Fak.
0%
Balcalı Kampüsü
90%
Adana MYO
1%
21
Kapalı mekânların hizmet açılımlarına göre dağılımı aşağıdaki tabloda gösterilmektedir.
KAPALI ALAN MİKTARI (m²)
YERLEŞKE ADI
Balcalı Kampüsü (12 Fakülte, 3 Enstitü, 1
Devlet Konservatuarı, 3 Yüksekokul, 1 Meslek
Adana MYO
Ceyhan MYO
Ceyhan Sağlık Hizetleri MYO
Feke MYO
İmamoğlu MYO
Karaisalı MYO
Kozan MYO
Pozantı MYO
Teknik Bilimler MYO
Tufanbeyli MYO
POZMER
Aladağ
Yumurtalık MYO
Sağlık Ocakları
Lojmanlar
TOPLAM
EĞİTİM
SAĞLIK
KÜLTÜR
SPOR
DİĞER (İdari,
Depo Vb.)
TOPLAM (m²)
228.845
194.736
33.123
17.285
198.789
672.778
1.879
1.071
5.033
1.071
765
841
1.390
4.331
2.330
645
403
324
655
316
3.946
1.550
9.771
2.678
9.375
2.678
1.148
3.366
5.560
13.516
6.990
1.450
1.376
649
1.744
948
5.146
5.494
1.550
225.339
746.215
7.216
1.607
3.795
1.607
383
2.524
4.170
9.185
4.660
805
973
325
1.089
632
1.200
676
547
5.494
269.015
200.230
34.346
17.285
Kapalı mekânların hizmet açılımlarına göre dağılımı aşağıdaki grafikte gösterilmiştir.
DİĞER (İdari, Depo
Vb.)
30%
EĞİTİM
36%
SPOR
2%
SAĞLIK
27%
KÜLTÜR
5%
22
Eğitim alanları ve dersliklere ilişkin tablo aşağıda gösterilmektedir.
EĞİTİM ALANI
Amfi
Sınıf
Bilgisayar Lab.
Diğer Lab.
TOPLAM
KAPASİTE
0–50
9
292
59
216
576
KAPASİTE
51–75
0
141
0
7
148
KAPASİTE
76–100
5
3
1
15
24
KAPASİTE
101–150
2
0
0
3
5
KAPASİTE
151–250
2
0
0
0
2
KAPASİTE
251-ÜZERİ
1
0
0
0
1
Sosyal alanlardan; yemekhaneler, kantinler ve kafeteryaların sayısı ve kapladığı alan aşağıdaki
tabloda gösterilmiştir.
BÖLÜMLER
Öğrenci Yemekhanesi
Personel Yemekhanesi
Kantin
Kafeterya
ADET
ALAN
(m²)
9.979
3.051
3.218
1.700
12
8
30
7
KAPASİTE
(KİŞİ)
9.454
2.290
2.955
1.160
Misafirhanelerin sayısı ve kapasitesi aşağıda gösterilmektedir.
BÖLÜMLER
Misafirhaneler
ADET
KAPASİTE (KİŞİ)
3
93 oda 144 kişi
Üniversitemize ait lojmanların sayıları ve dolu boş sayısı aşağıda gösterilmiştir.
BÖLÜMLER
Dolu Lojman
Boş Lojman
Toplam Lojman
ADET
389
76
465
ALAN (m²)
29.440
5.570
35.010
23
Öğrenci yurtlarının; oda, yatak, alan ve kız erkek kapasite toplamı aşağıda gösterilmektedir.
ODABAŞINA YATAK SAYISI
1 Kişilik
2 Kişilik
3 – 4 Kişilik
5 Kişi ve Üzeri
TOPLAM
ADET
ALAN
(m²)
KAPASİTE (KİŞİ)
KIZ
ERKEK
TOPLAM
975
18.000
1.498
2.402
3.900
975
18.000
1.498
2.402
3.900
Açık ve kapalı spor tesislerinin adet ve kapladığı alanlara ilişkin bilgiler aşağıda gösterilmiştir.
SPOR TESİSLERİ
Kapalı Spor Tesisleri
Açık Spor Tesisleri
Toplam
ADET
ALAN (m²)
6
31
37
17.285
55.267
72.552
Spor sahalarının türüne göre dağılımı aşağıda gösterilmiştir.
SPOR SAHASI TÜRÜ
Isıtmalı Olimpik Yüzme Havuzu
Futbol Sahası
Basketbol sahası
Voleybol sahası
Atletizm parkuru
Tenis Kortu
Kondisyon Salonu
Güreş Antrenman Salonu
Halı Futbol sahası
Spor Salonu (1500-3000) Kapasiteli
Kürek Evi
Jimnastik Salonu
Masa Tenisi Salonu
Kum Saha (Futbol, Hentbol, Voleybol)
ADETİ
1
1
10
7
2
5
1
0
2
1
1
1
1
4
24
Toplantı ve konferans salonların kapasite ve sayıları aşağıdaki tabloda gösterilmektedir.
KİŞİ SAYISI
TOPLANTI SALONU
(ADET)
84
1
0
0
1
0
0–50 Kişilik
51–75 Kişilik
76–100 Kişilik
101–150 Kişilik
151–250 Kişilik
251–Üzeri
KONFERANS SALONU
(ADET)
18
3
2
2
2
2
TOPLAM
102
4
2
2
3
2
Üniversitemize ait diğer sosyal alanlara ilişkin bilgiler aşağıda gösterilmiştir.
BÖLÜMLER
ADET
Sinema Salonu
Eğitim ve Dinlenme Tesisleri
Öğrenci Kulüpleri
Mezun Öğrenciler Derneği
Okul Öncesi
ALAN
(m²)
146
1.000
188
60
8.000
2
3
25
3
1
KAPASİTE
(KİŞİ)
100
60
0
0
260
Hizmet alanlarının türü, sayısı, kapladığı alan ve kullanan kişi sayısı aşağıdaki tabloda
gösterilmiştir.
HİZMET ALANLARI
Akademik Personel
Hizmet Alanları
İdari Personel Hizmet
Alanları
TOPLAM
ADET
ALAN
(m²)
KULLANAN KİŞİ
SAYISI
Çalışma Odası
1.482
29.801
2.032
Çalışma Odası
611
21.915
1.519
2.093
51.716
3.551
25
Ambar, arşiv alanı ve atölye olarak kullanılan yerlerin sayısı ve alanı aşağıda gösterilmiştir.
TÜRÜ
Ambar Alanları
Arşiv Alanları
Atölyeler
TOPLAM
ADET
67
70
51
188
ALAN
(m²)
6.915
2.504
10.375
19.794
Hastane alanlarının birim, sayı ve metrekare olarak dağılımı aşağıdaki tabloda gösterilmiştir.
BİRİM
Acil servis
Yoğun bakım
Ameliyathane
Klinik
Laboratuvar
Eczane
Radyoloji alanı
Nükleer tıp alanı
Sterilizasyon alanı
Mutfak
Çamaşırhane
Teknik servis
Poliklinik
Kan Merkezi
Yanık ünitesi
Diğer alanlar
TOPLAM
HASTANE BİRİM SAYISI VE ALAN MİKTARI
ADET
2
10
23
30
3
2
3
1
1
1
1
1
196
1
1
0
276
ALAN (m²)
1.333
3.311
4.183
37.211
1.550
700
1.870
1.200
550
1.540
700
600
42.483
700
540
0
98.471
26
Çukurova Üniversitesi’nin taşıtlarının cinsi ve sayıları aşağıdaki tabloda gösterilmiştir.
(T) Cetveli Sıra
No
Taşıtın Cinsi
Taşıt Sayısı
T1-a (1)
Binek otomobil
0
T1-b (2)
Binek otomobil
0
T2-
Binek otomobil
23
T3-
Station-Wagon
19
T4-
Arazi binek (Enaz 4, en çok 8 kişilik)
0
T5-
Minibüs (Sürücü dâhil en fazla 15 kişilik)
15
T6-
Kaptı-kaçtı (Arazi)
0
T7-
Pick-up (Kamyonet, şoför dahil 3 veya 6 kişilik)
12
T8-
Pick-up (Kamyonet, arazi hizmetleri için şoför dâhil 3 veya 6 kişilik)
0
T9-
Panel
4
T10-
Midibüs (Sürücü dâhil en fazla 26 kişilik)
3
T11-a
Otobüs (Sürücü dâhil en az 27, en fazla 40 kişilik)
1
T11-b
Otobüs (Sürücü dâhil en az 41 kişilik)
4
T12-
Kamyon şasi-kabin tam yüklü ağırlığı en az 3.501 Kg.
4
T13-
3
T14-
0
T15-
Ambulans (Tıbbi donanımlı)
1
T16-
Ambulans arazi hizmetleri için
0
T17-
Pick-up (Kamyonet) cenaze arabası yapılmak üzere
0
T18-
Motosiklet en az 45-250 cl’lik
2
T19-
Motosiklet en az 600 cl’lik
1
T20-
Bisiklet
0
T21-a
Güvenlik önlemli binek otomobil
0
T21-b
Güvenlik önlemli servis taşıtı
0
TOPLAM
92
27
Çukurova Üniversitesi’nin enerji ve su kullanım miktarı aşağıda gösterilmiştir.
DOĞALGAZ
(m³)
KAL-YAK
(Ton)
FUEL OİL
(Litre)
KÖMÜR
(Ton)
ELEKTRİK
(KW)
SU
(m³)
Konservatuarı, 3 Yüksekokul, 1 Meslek Yüksekokulu ve
diğer)
0
1.100
0
0
58.159.286
1.378.884
Adana MYO
Ceyhan MYO
Feke MYO
İmamoğlu MYO
Karaisalı MYO
Kozan MYO
Pozantı MYO
Teknik Bilimler MYO
Tufanbeyli MYO
Yumurtalık MYO
TOPLAM
0
0
14.000
0
400.000
20.000
0
0
0
0
0
0
0
0
10.000
0
11.000
7.200
0
0
10.000
0
8.000
3.000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
13.000
0
60.000
4.000
0
0
9.000
0
10.000
2.500
0
0
17.000
0
100.000
6.000
0
0
0
40
5.000
850
10.000
0
0
0
60.000
600
0
0
0
0
0
0
0
0
7.500
0
60.000
12.000
10.000
1.100
80.500
40
58.873.286
1.435.034
YERLEŞKE ADI
Balcalı Kampüsü (12 Fakülte, 3 Enstitü, 1 Devlet
b- Bilgi ve Teknoloji Kaynakları
Üniversitemizin başta ağ cihazları ve fiber optik kablolama olmak üzere bilişim hizmetleri
alanında omurgada, Rektörlük Bilgi İşlem Daire Başkanlığı hizmet vermektedir ve gerekli alt yapı
mevcuttur.
Üniversitemizin sahip olduğu ağ cihazları kaynakları aşağıda gösterilmiştir.
AĞ CİHAZLARI
Modemler (Erişim Cihazları) (ADSL)
Switchler (Anahtarlar)
Routerlar (Yönlendirici Cihazlar)
İletişim Ağ Cihazları
Çok Fonksiyonlu Network Cihazları
Diğer
TOPLAM
SAYISI
2
200
15
0
10
0
227
28
Üniversitemizin merkezi sunucuları ve özellikleri tabloda gösterilmektedir.
Donanım Özellikleri
1.2 TB
1.2 TB
1.2 TB
1.5 TB
300 GB HDD
300 GB HDD
300 GB HDD
2 TB HDD
160 GB
500 Gb
Sayısı
1 Adet
1 Adet
1 Adet
1 Adet
1 Adet
1 Adet
1 Adet
1 Adet
1 Adet
1 Adet
MERKEZİ SUNUCULAR
İşlemci
Bellek
8x2.0 Ghz
24 GB
8x2.66 Ghz
32 GB
8x2.66 Ghz
57 GB
8x2.33 Ghz
24 GB
1x2.00 Ghz
2 GB
4x3.00 Ghz
8 GB
1x2.20 Ghz
2 GB
1x3.0 Ghz
2 GB
1x3.00 Ghz
2 Gb
4x1.4 GHz
16 GB
Kullanım Amacı
Sanal Server (Web, Mail, Dns, DB)
Kütüphane Terminal Server
FTP, Meteoroloji
Kütüphane Otomasyon
Yedekleme
E-tıp
Öğrenci İşleri Database
Not: Sanal Serverlar birbirinin yedeği olacak şekilde konumlandırılmış olup, 4 sunucu üzerinde
toplam 50’ye yakın farklı hizmetleri yürüten sunucular çalışmaktadır.
Üniversite hizmetine sunulan yazılımlar aşağıda gösterilmiştir.
Har Yetkilisi
Yazılım
Kaspersky
Mdaemon
Microsoft
Taşınır-Taşınmaz İşlemleri
Personel
Öğrenci İşleri
Enstitü Öğrenci İşl.
Maaş
Uzaktan Eğitim
SPSS
Adobe
ÜNİVERSİTE HİZMETİNE SUNULAN YAZILIMLAR
Yazılım Edinim Şekli
Açıklama
Bilgi İşlem
Satın alma
Dairesince
Antivirüs
X
Mail
X
İşletim Sistemi vb.
Otomasyon
X
Otomasyon
X
Otomasyon
X
Otomasyon
X
Otomasyon
X
Eğitim
İstatistik
X
Grafik Tasarım
X
Kiralama
X
X
DA
Üniversitemizin 2012 yılı ağ trafiği aşağıda gösterilmiştir.
ĞITIM
Trafik
Gelen Trafik (GB)
Giden Trafik (GB)
Toplam (GB)
2012 Yılında Ağ Trafiği
Günlük Ortalama Erişim
45
27
72
Yıllık Toplam
16.000
9.000
25.000
29
Üniversitemizin 2012 yılı anlık ağ trafiği aşağıda gösterilmiştir.
Ortalama Anlık Trafik
Ortalama Anlık Trafik
Gelen (Kbps)
Giden (Kbps)
75.000
45.000
Toplam (Kbps)
120.000
Üniversitemizin diğer bilgi ve teknoloji kaynakları çeşidi ve kullanım amacına göre dağılımı
aşağıda tabloda görülmektedir.
DİĞER BİLGİ VE TEKNOLOJİK KAYNAKLAR
Projeksiyon
Slâyt Makinesi
Tepegöz
Episkop
Barkot okuyucu
Baskı Makinesi
Fotokopi Makinesi
Faks
Fotoğraf Makinesi
Kameralar
Televizyonlar
Yazıcılar
Tarayıcılar
Müzik Setleri
Mikroskoplar
DVD’ler
İDARİ AMAÇLI
(ADET)
69
36
48
0
12
3
27
26
25
66
209
1.573
15
21
96
23
EĞİTİM AMAÇLI
(ADET)
386
76
130
2
164
17
151
102
99
136
256
0
119
73
309
30
ARAŞTIRMA
AMAÇLI (ADET)
6
0
0
0
0
1
3
5
5
3
12
0
3
0
4
5
30
D- İNSAN KAYNAKLARI
a- Akademik Personel
Çukurova Üniversitesinde akademik atama ve yükseltmelerde uygulanan kıstaslar objektif olarak
Üniversite Senatosu tarafından belirlenmiştir. Üniversitenin profesörlük, doçentlik, yardımcı
doçentlik, öğretim ve araştırma görevliliği başvuruları ile ilgili olarak belirlediği kıstaslar
konusundaki adil tutumu, çalışanları motive edici yönde bir etki göstermektedir.
Üniversitemizde akademik personelin “eğitim” ile ilgili konularda eğitim çalışmaları 1998 yılında
Tıp Fakültesi’nde, Eğitim Fakültesi’nin de işbirliği ile konferanslar şeklinde başlamıştır. 2004
yılından itibaren bu eğitimler “Eğitimcilerin Eğitimi” adı altında Senato kararı ile devam etmekte
ve tüm akademik personel gruplar halinde eğitime alınmaktadır. Bu eğitimlerde; katılımcıların
yetişkin eğitimi ilkelerine uygun, enteraktif teknikleri kullanarak ve yeterliliğe dayalı eğitim
yaklaşımı ile eğitim yapabilmeleri için gerekli beceriyi kazanmaları amaçlanmıştır.
1981 yılında yürürlüğe giren 2547 sayılı Yükseköğretim Kanunu ile ülkemizdeki tüm
yükseköğretim kurumları Yükseköğretim Kurulu çatısı altında toplanmış, böylece Yükseköğretim
sistemi merkezileştirilmiştir. Merkezileşen bu yapı içerisinde üniversiteler personel seçimi,
öğrenci seçimi ve kontenjanları konusunda sınırlılık yaşamaktadır.
Akademik personeli seçme ve atama özerkliğine karşın kullanabileceği kadro sayıları Maliye
Bakanlığı onayına bağlıdır.
Bu kapsamda; üniversitemizde 2.563 Akademik personel kadrosu bulunmaktadır. Bu
kadrolardan 2.020’si doludur.
31
Üniversitemizin akademik personelinin birimlere göre dağılımı aşağıda gösterilmiştir.
Birim Adı
Tıp Fakültesi
Prof.
Doçent
Yardımcı
Doçent
Öğretim
Görevlisi
Araştırma
Görevlisi
168
36
54
8
29
296
3
5
7
2
26
1
7
8
3
3
1
Adana Sağlık YO
Sağlık Hizmetleri MYO
Uygulama ve Araştırma Hastanesi
Diğer Merkezler
Fen Bilimleri Enstitüsü
Okutman
Uzman
Toplam
36
29
598
43
1
1
5
5
48
12
36
1
3
Mühendislik Mimarlık Fakültesi
13
18
42
Ziraat Fakültesi
88
19
19
13
7
9
Teknik Bilimler MYO
105
22
2
17
17
1
5
0
0
105
121
20
36
5
20
2
2
6
158
133
1
12
37
12
Adana MYO
3
25
Ceyhan MYO
3
19
2
Kozan MYO
2
7
2
11
Karaisalı MYO
1
9
1
11
Yumurtalık MYO
Pozantı MYO
Tufanbeyli MYO
Feke MYO
İmamoğlu MYO
Bilgi İşlem Merkezi
2
7
10
1
4
13
Diğer Merkezler
Eğitim Fakültesi
Hukuk Fakültesi
İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi
Beden Eğitimi ve Spor YO
Sivil Havacılık Yüksekokulu
Eczacılık Fakültesi
Aladağ Meslek Yüksekokulu
1
12
3
17
1
1
6
8
9
1
9
25
4
6
1
3
8
13
5
403
125
1
325
4
3
219
26
9
10
2
4
13
0
51
30
25
26
8
11
18
5
1
6
4
1
3
1
13
4
2
Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik YO
Yabancı Diller YO
Diğer Merkezler
Diğer Bölümler
Özel Kalem (Rektörlük)
TOPLAM
55
5
35
10
5
10
4
3
28
2
1
731
0
51
134
33
92
25
19
46
30
21
6
4
2
1
11
62
62
0
0
84
2.020
52
139
28
78
32
Akademik personelin kadro ve istihdam şekline göre dağılımı aşağıdaki tabloda gösterilmiştir.
ÜNVANI
Profesör
Doçent
Yrd. Doçent
Öğretim Görevlisi
Araştırma Görevlisi
Okutman
Uzman
TOPLAM
DOLU KADRO
BOŞ KADRO
TOPLAM KADRO
403
125
325
219
731
139
78
2.020
105
83
94
44
155
20
42
543
508
208
419
263
886
159
120
2.563
Akademik personelin kadro ve istihdam şekline göre dağılımı aşağıdaki grafikte gösterilmiştir.
Uzman
4%
Profesör
20%
Doçent
6%
36%
Yrd. Doçent
16%
Okutman
7%
11%
33
Üniversitemizin yıllar itibariyle akademik personel sayıları aşağıda gösterilmiştir.
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Profesör
403
403
398
405
410
414
403
Doçent
150
154
166
167
152
133
125
Yrd. Doçent
272
290
278
285
268
305
325
202
177
178
181
195
183
219
Okutman
142
130
131
134
133
131
139
648
655
664
697
659
682
731
Uzman
80
74
70
73
81
76
1.897
1.883
1.885
1.942
1.898
1.924
78
2.020
AKADEMİK PERSONEL
TOPLAM
Üniversitemizde görev yapan yabancı uyruklu akademik personelin unvanlarına göre dağılımı
aşağıdaki tabloda gösterilmiştir.
ÜNVANI
GELDİĞİ ÜLKE ADI
SAYISI
Profesör
Azerbaycan, Bulgaristan
2
Doçent
Azerbaycan, Bulgaristan, Kırgızistan
3
Azerbaycan, Bulgaristan Tataristan,
Kazakistan, ABD
13
Okutman
Ukrayna
1
TOPLAM
19
Çeşitli üniversitelerden Üniversitemizde ve Üniversitemizden çeşitli
görevlendirilen akademik personel sayıları aşağıdaki tabloda gösterilmiştir.
ÜNVANI
Profesör
TOPLAM
üniversitelere
ÇEŞİTLİ ÜNİVERSİTELERDEN
ÜNİVERSİTEMİZE GÖREVLENDİRİLEN
AKADEMİK PERSONEL SAYISI
0
ÜNİVERSİTEMİZDEN ÇEŞİTLİ
ÜNİVERSİTELERE GÖREVLENDİRİLEN
AKADEMİK PERSONEL SAYISI
54
46
54
51
5
34
Akademik personelimizin yaş aralıklarına göre dağılımı aşağıdaki tabloda gösterilmiştir.
AKADEMİK
PERSONELİN YAŞ 21-25 YAŞ 26-30 YAŞ 31-35 YAŞ 36-40 YAŞ 41-50 YAŞ
İTİBARİ İLE DAĞILIMI
KİŞİ SAYISI
228
415
257
260
549
51 YAŞ
ÜZERİ
TOPLAM
311
2.020
Akademik personelimizin yaş aralıklarına göre dağılımı aşağıda grafikte gösterilmiştir.
41-50 YAŞ
15%
21-25 YAŞ
11%
51 YAŞ ÜZERİ
27%
26-30 YAŞ
21%
31-35 YAŞ
13%
36-40 YAŞ
13%
b- İdari Personel
İdari personelin ataması Üniversitemizin talepleri doğrultusunda Kamu Personeli Seçme Sınavı
sonucuna göre yapılmaktadır.
2547 sayılı yasa gereğince üniversitelerde rektöre bağlı; idare örgütünün başında bir genel
sekreter ve hizmetlerin gerekli kıldığı daire başkanları, müdürler, uzmanlar, memurlar ve diğer
görevliler bulunur. Ayrıca Rektöre bağlı olarak hukuk müşavirleri de görev yapmaktadır.
İdari personel için 3.560 kadro tahsis edilmiştir. İdari personel kadrolarından 2.323’ü doludur.
Ayrıca 3 Sözleşmeli Personel, 152 İşçi ve 76 Geçici İşçi ile birlikte toplam dolu idari kadro sayısı
2.554’dür.
35
Üniversitemizde çalışan idari personelin birimlere göre sayıları aşağıda gösterilmiştir.
Birim Adı
İdari Kadro
Sözleşmeli
Personel Sayısı
İşçi Sayısı
Geçici İşçi Sayısı
Toplam Kadro
Tıp Fakültesi
4
76
12
4
76
12
Adana Sağlık YO
4
12
4
4
12
4
Uygulama ve Araştırma Hastanesi
1.016
1.016
Diğer Merkezler
0
6
0
6
35
4
44
35
4
44
Ziraat Fakültesi
139
139
Teknik Bilimler MYO
20
5
20
5
Adana MYO
Ceyhan MYO
Kozan MYO
8
24
16
8
24
16
Karaisalı MYO
Yumurtalık MYO
Pozantı MYO
5
3
3
5
3
3
Tufanbeyli MYO
Feke MYO
İmamoğlu MYO
Diğer Merkezler
Eğitim Fakültesi
Hukuk Fakültesi
1
2
1
31
0
5
23
6
18
7
2
12
1
2
1
31
0
5
23
6
18
7
2
12
4
11
7
4
11
7
Yabancı Diller YO
Diğer Merkezler
Diğer Bölümler
Özel Kalem (Genel Sekreterlik)
Savunma Uzmanlığı
İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı
Personel Daire Başkanlığı
Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı
3
0
0
0
36
0
259
97
11
3
0
0
0
36
0
259
272
11
Sağlık, Kültür ve Spor Daire Başkanlığı
Bilgi İşlem Daire Başkanlığı
Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı
Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı
Hukuk Müşavirliği
632 S.K.H.K. Uyarınca
70
31
165
21
18
5
9
3
2.323
3
TOPLAM
152
152
23
53
126
31
165
21
18
5
9
76
2.554
36
Üniversitemizde çalışan idari personel sayılarına ilişkin tablo aşağıda gösterilmiştir.
ÜNVANI
Genel İdare Hizmetleri
Sağlık Hizmetleri Sınıfı
Teknik Hizmetler Sınıfı
Eğitim ve Öğretim Hizmetleri Sınıfı
Avukatlık Hizmetleri Sınıfı
Din Hizmetleri Sınıfı
Yardımcı Hizmetler Sınıfı
TOPLAM
DOLU KADRO
BOŞ KADRO
TOPLAM KADRO
776
820
348
20
1
2
356
597
215
182
3
2
0
238
1.373
1.035
530
23
3
2
594
2.323
1.237
3.560
Üniversitemizde çalışan idari personel sayılarına ilişkin grafik aşağıda gösterilmiştir.
Avukatlık Hizmetleri
Sınıfı
0%
Din Hizmetleri Sınıfı
0%
Eğitim ve Öğretim
Hizmetleri Sınıfı
1%
Teknik Hizmetler
Sınıfı
15%
Yardımcı Hizmetler
Sınıfı
15%
Genel İdare
Hizmetleri
34%
Sağlık Hizmetleri
Sınıfı
35%
37
İdari personelin eğitim durumuna göre sayısal dağılımı aşağıdaki tablo yardımıyla
gösterilmiştir.
ÜNVANI
KADRO SAYISI
İlköğretim
41
Ortaokul
116
Lise
536
Ön lisans
727
Lisans
787
Yüksek Lisans
86
Doktora
30
TOPLAM
2.323
İdari personelin eğitim durumuna göre dağılımı aşağıdaki grafik yardımıyla gösterilmiştir.
Yüksek Lisans
4%
Doktora
1%
İlköğretim
2%
Ortaokul
5%
Lise
23%
Lisans
34%
Ön lisans
31%
38
İdari personelin hizmet sürelerine göre dağılımı tabloda gösterilmiştir.
İDARİ
PERSONELİN
HİZMET SÜRELERİ
1-3 YIL
4-6 YIL
7-10 YIL
11-15 YIL
16-20 YIL
21 YIL
ÜZERİ
TOPLAM
KİŞİ SAYISI
404
132
143
294
348
1.002
2.323
İdari personelin hizmet sürelerine göre dağılımı grafikte gösterilmiştir.
4-6 YIL
6%
1-3 YIL
17%
7-10 YIL
6%
21 YIL ÜZERİ
43%
11-15 YIL
13%
16-20 YIL
15%
39
Üniversitemizin idari personelinin yaş gruplarına göre dağılımı aşağıdaki tabloda
gösterilmiştir.
İDARİ
PERSONELİN
YAŞ
İTİBARİ
İLE 21-25 YAŞ
DAĞILIMI
KİŞİ SAYISI
26-30 YAŞ
31-35 YAŞ
36-40 YAŞ
41-50 YAŞ
51 YAŞ
ÜZERİ
TOPLAM
263
357
407
866
346
2.323
84
Üniversitemizin idari personelinin yaş gruplarına göre dağılımı aşağıda grafik yardımıyla
gösterilmiştir.
51 YAŞ ÜZERİ
15%
21-25 YAŞ
4%
26-30 YAŞ
11%
31-35 YAŞ
15%
41-50 YAŞ
37%
36-40 YAŞ
18%
40
Üniversitemizde çalışan işçilerin pozisyonlara göre dağılımı aşağıda gösterilmiştir.
İŞÇİLER
(ÇALIŞTIKLARI POZİSYONLARA GÖRE)
DOLU KADRO
BOŞ KADRO
TOPLAM KADRO
Sürekli İşçiler
152
165
317
Vizeli Geçici İşçiler (Adam/Ay)
76
4
80
Vizesiz İşçiler (3 Aylık)
1
0
1
228
169
397
TOPLAM
Üniversitemizde çalışan işçilerin pozisyonlara göre dağılımı aşağıdaki grafikte gösterilmiştir.
Vizesiz İşçiler (3 Aylık)
1%
Vizeli Geçici İşçiler
(Adam/Ay)
33%
Sürekli İşçiler
66%
41
Sürekli işçilerin hizmet süreleri ile ilgili sayısal dağılımı aşağıda gösterilmiştir.
SÜREKLİ İŞÇİLERİN
HİZMET SÜRELERİ
1-3 YIL
4-6 YIL
7-10 YIL
11-15 YIL
16-20 YIL
21 YIL
ÜZERİ
TOPLAM
KİŞİ SAYISI
9
20
6
83
15
19
152
Sürekli işçilerin hizmet süreleri ile ilgili sayısal dağılımı grafik yardımıyla aşağıda gösterilmiştir.
21 YIL ÜZERİ
12%
1-3 YIL
6%
16-20 YIL
10%
4-6 YIL
13%
7-10 YIL
4%
11-15 YIL
55%
42
Sürekli işçilerin yaş durumuna göre dağılımını gösteren tablo aşağıda gösterilmiştir.
SÜREKLİ İŞÇİLERİN YAŞ
İTİBARİ İLE DAĞILIMI
21-25 YAŞ
26-30 YAŞ
31-35 YAŞ
36-40 YAŞ
41-50 YAŞ
51 YAŞ
ÜZERİ
TOPLAM
KİŞİ SAYISI
0
2
7
17
98
28
152
Sürekli işçilerin yaş durumuna göre dağılımını gösteren grafik aşağıda gösterilmiştir.
51 YAŞ ÜZERİ
18%
21-25 YAŞ
0%
26-30 YAŞ
1%
31-35 YAŞ
5%
36-40 YAŞ
11%
41-50 YAŞ
65%
43
E- DİĞER HUSUSLAR
a- Eğitim Hizmetleri
Üniversitemizde yaklaşık 46.000 öğrenci öğrenimini sürdürmektedir. Üniversitemizde öğrenim
gören öğrenci sayılarına ilişkin tablo aşağıda gösterilmiştir.
FAKÜLTE / YO / MYO / ENSTİTÜ ADI
I. ÖĞRETİM
İLETİŞİM FAKÜLTESİ
DİŞ HEKİMLİĞİ FAKÜLTESİ
EĞİTİM FAKÜLTESİ
FEN-EDEBİYAT FAKÜLTESİ
GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ
HUKUK FAKÜLTESİ
İKT. İDA. BİL. FAKÜLTESİ
İLAHİYAT FAKÜLTESİ
MÜHENDİSLİK-MİMARLIK FAKÜLTESİ
SU ÜRÜNLERİ FAKÜLTESİ
TIP FAKÜLTESİ
ZİRAAT FAKÜLTESİ
FAKÜLTELER TOPLAMI
ADANA SAĞLIK YO
BEDEN EĞİTİMİ VE SPOR YO
TURİZM İŞLETMECİLİĞİ VE OTELCİLİK YO
YABANCI DİLLER YO
YÜKSEKOKULLAR TOPLAMI
ADANA MYO
CEYHAN MYO
CEYHAN SAĞLIK HİZMETLERİ MYO
FEKE MYO
İMAMOĞLI MYO
KARAİSALI MYO
KOZAN MYO
YUMURTALIK MYO
SAĞLIK HİZMETLERİ MYO
TEKNİK BİLİMLER MYO
TUFANBEYLİ MYO
POZANTI MYO
MYO TOPLAMI
FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ
SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ
SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ
ENSTİTÜLER TOPLAMI
GENEL TOPLAM
67
360
3.450
2.124
443
371
3.244
785
3.762
321
1.343
2.330
123
II. ÖĞRETİM
UZAKTAN
ÖĞRETİM
TEZSİZ
YÜKSEK
LİSANS
TOPLAM
67
360
5.244
3.716
443
371
5.257
888
6.280
416
1.343
2.330
123
1.794
1.592
2.013
103
2.518
95
18.723
8.115
26.838
941
877
475
103
1.040
877
583
108
2.293
211
2.805
1.130
257
2.537
933
31
424
865
250
529
205
2.504
561
5.903
2.063
257
31
424
1.351
250
940
205
486
411
256
6.852
256
4.367
561
2.332
257
1.370
3.959
31.827
12.693
561
11.780
42
23
556
2.374
280
1.926
621
621
4.580
45.702
44
Üniversitemizde öğrenim gören hazırlık sınıfı öğrencilerinin sayısal dağılımı aşağıda
gösterilmiştir.
FAKÜLTE / YO / MYO ADI
CEYHAN MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ
HUKUK FAKÜLTESİ
TIP FAKÜLTESİ
ZİRAAT FAKÜLTESİ
FAKÜLTELER TOPLAMI
ADANA SAĞLIK YO
YABANCI DİLLER YO
ADANA MYO
CEYHAN MYO
FEKE MYO
İMAMOĞLI MYO
KARAİSALI MYO
KOZAN MYO
YUMURTALIK MYO
TUFANBEYLİ MYO
POZANTI MYO
MYO TOPLAMI
GENEL TOPLAM
HAZIRLIK ÖĞRENİMİ
GÖREN ÖRGÜN
ÖĞRETİM
ÖĞRENCİLERİ
HAZIRLIK ÖĞRENİMİ
GÖREN II. ÖĞRETİM
ÖĞRENCİLERİ
TOPLAM
269
269
609
609
287
169
456
83
83
1.245
1.417
104
104
104
104
1.349
1.521
45
Enstitülerde lisansüstü öğrenim gören öğrencilerin sayısal dağılımı aşağıda gösterilmiştir.
ENSTİTÜ ADI
FEN BİLİMLERİ
ENSTİTÜSÜ
SAĞLIK BİLİMLERİ
ENSTİTÜSÜ
SOSYAL BİLİMLER
ENSTİTÜSÜ
GENEL TOPLAM
TEZLİ YÜKSEK
LİSANS
TEZSİZ YÜKSEK
LİSANS
YÜKSEK LİSANS
TOPLAMI
DOKTORA
TOPLAM
1.460
42
1.502
830
2.332
138
23
161
119
280
1.037
556
1.593
333
1.926
2.635
621
3.256
1.282
4.580
Üniversitemizde öğrenim gören yabancı uyruklu öğrencilerin dağılımı aşağıda gösterilmiştir.
HUKUK FAKÜLTESİ
TIP FAKÜLTESİ
ZİRAAT FAKÜLTESİ
FAKÜLTELER TOPLAMI
ADANA SAĞLIK YO
CEYHAN SAĞLIK HİZ. M.Y. O.
YABANCI DİLLER YO
GENEL TOPLAM
I. ÖĞRETİM
II. ÖĞRETİM
UZAKTAN
ÖĞRETİM
TEZSİZ
YÜKSEK
LİSANS
TOPLAM
10
24
16
1
3
39
19
56
10
24
16
1
3
39
19
56
33
4
33
4
205
1
205
1
1
1
2
96
7
8
111
316
2
97
7
17
121
317
1
9
10
10
46
2011-2012 eğitim-öğretim yılında mezun olan öğrencilerin sayıları aşağıda gösterilmiştir.
HUKUK FAKÜLTESİ
TIP FAKÜLTESİ
ZİRAAT FAKÜLTESİ
FAKÜLTELER TOPLAMI
ADANA SAĞLIK YO
YABANCI DİLLER YO
ADANA MYO
CEYHAN MYO
FEKE MYO
İMAMOĞLI MYO
KARAİSALI MYO
KOZAN MYO
YUMURTALIK MYO
TUFANBEYLİ MYO
POZANTI MYO
MYO TOPLAMI
GENEL TOPLAM
I. ÖĞRETİM
39
669
317
39
298
13
155
33
141
325
21
2.050
111
122
26
0
259
210
120
58
112
75
34
86
36
731
406
65
150
621
3.661
II. ÖĞRETİM
UZAKTAN
ÖĞRETİM
TEZSİZ
YÜKSEK
LİSANS
215
233
164
123
18
753
0
0
0
216
102
0
31
0
31
0
0
31
350
350
350
40
58
416
0
1.169
TOPLAM
0
39
884
550
39
0
462
13
278
51
141
325
21
2.803
111
122
26
0
259
457
222
58
0
0
112
115
34
144
0
0
36
1.178
406
65
500
971
5.211
47
Üniversitemizin birimlere göre proje sayısı aşağıda gösterilmiştir.
NO
200
230
234
276
300
301
330
359
400
432
444
445
447
449
500
501
503
504
505
507
508
509
510
511
530
559
604
631
639
643
647
652
654
672
677
681
683
759
789
901
902
903
904
905
906
907
908
909
910
911
912
BİRİMİ
Tıp Fakültesi
Adana Sağlık YO
Uygulama ve Araştırma Hastanesi (Balcalı)
Diğer Merkezler
Ziraat Fakültesi
Teknik Bilimler MYO
Adana MYO
Ceyhan MYO
Kozan MYO
Karaisalı MYO
Yumurtalık MYO
Pozantı MYO
İmamoğlu MYO
Feke MYO
Tufanbeyli MYO
Diğer Merkezler
Eğitim Fakültesi
Hukuk Fakültesi
Yabancı Diller YO
Diğer Merkezler
Diğer Bölümler
Özel Kalem (Genel Sekreterlik)
Savunma Uzmanlığı
İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı
Personel Daire Başkanlığı
Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı
Sağlık, Kültür ve Spor Daire Başkanlığı
Bilgi İşlem Daire Başkanlığı
Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı
Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı
Hukuk Müşavirliği
TOPLAM
PROJE SAYISI
87
6
65
40
68
22
1
1
1
1
1
37
1
27
1
4
363
48
Üniversitemizin 2012 Yılında Bilimsel Araştırma Projelerine ilişkin veriler aşağıda gösterilmiştir.
2012
PROJELER
DPT
TÜBİTAK
AB
BAP
SANTEZ PROJELERİ
TOPLAM
Önceki Yıldan
Devreden Proje
Sayısı
Yıl İçinde
Eklenen Proje
Sayısı
Toplam
Yıl İçinde
Tamamlanan
Proje Sayısı
Toplam Ödenek
(TL)
1
57
6
1
51
1
14
10.000
1.572.744,44
1.546
7
1.611
351
6
363
1.969
16
2.037
224
10.035.000
803.194,50
12.420.939
239
Üniversitemize öğrenci değişim programı kapsamında gelen ve giden öğrenci sayıları aşağıdaki
tabloda gösterilmiştir.
ÜLKE ADI
Polonya
Almanya
İsveç
İtalya
Çek Cumhuriyeti
İspanya
Portekiz
Macaristan
Belçika
İngiltere
Litvanya
Hollanda
Romanya
Finlandiya
Slovenya
Danimarka
Yunanistan
Fransa
Estonya
Avusturya
DEĞİŞİM
PROGRAMI ADI
Erasmus
Erasmus
Erasmus
Erasmus
Erasmus
Erasmus
Erasmus
Erasmus
Erasmus
Erasmus
Erasmus
Erasmus
Erasmus
Erasmus
Erasmus
Erasmus
Erasmus
Erasmus
Erasmus
Erasmus
ÖĞRENCİ DEĞİŞİM
PROGRAMINDAN
YARARLANARAK
YURTDIŞINDAN
ÜNİVERSİTEMİZE GELEN
ÖĞRENCİ SAYISI
24
6
TOPLAM
16
11
7
3
1
1
2
7
ÖĞRENCİ DEĞİŞİM
PROGRAMINDAN
YARARLANARAK
ÜNİVERSİTEMİZDEN
YURTDIŞINA GİDEN ÖĞRENCİ
SAYISI
28
17
12
11
9
12
8
28
3
8
2
3
2
5
3
83
146
49
Üniversitemiz çeşitli ülkelerden birçok üniversite ile öğrenci değişim programı ve ikili anlaşma
imzalamıştır. Üniversiteler arasında yapılan ikili anlaşmalara ilişkin bilgiler aşağıda
gösterilmiştir.
ÜLKE ADI
Almanya
Avusturya
Belçika
Bulgaristan
Çek Cumhuriyeti
Danimarka
Estonya
Finlandiya
Fransa
Hollanda
İngiltere
İspanya
İsveç
İtalya
Litvanya
Macaristan
Polonya
Portekiz
Romanya
Slovenya
Yunanistan
ABD
Bulgaristan
İtalya
Almanya
Portekiz
Çin
İngiltere
Fransa
İsviçre
Belçika
Polonya
Arnavutluk
Bosna-Hersek
Kırgızistan
Kazakistan
Azerbaycan
Ukrayna
Rusya
İsrail
Suriye
Ürdün
KKTC
ANLAŞMANIN İÇERİĞİ
Erasmus
Erasmus
Erasmus
Erasmus
Erasmus
Erasmus
Erasmus
Erasmus
Erasmus
Erasmus
Erasmus
Erasmus
Erasmus
Erasmus
Erasmus
Erasmus
Erasmus
Erasmus
Erasmus
Erasmus
Erasmus
İş Birliği Protokolleri
TOPLAM
ANLAŞMA SAYISI
25
3
6
2
7
3
1
1
7
2
6
11
5
14
2
3
20
9
3
4
3
11
1
2
10
1
2
6
4
1
1
3
1
2
1
1
4
4
2
4
2
1
3
204
50
b- Sağlık Hizmetleri
Üniversitemizde sağlık hizmetleri Balcalı Hastanesinde; 2 Acil Servis, 196 Poliklinik, 10 Yoğun
Bakım Ünitesi, 23 Ameliyathane, 30 Klinik, 3 Laboratuvar, 3 Radyoloji, 1 Nükleer Tıp, 1 Kan
Merkezi, 1 Yanık Ünitesi, 1 Sterilizasyon Ünitesi, 2 Eczane, 1 Mutfak, 1 Çamaşırhane ve 1
Teknik Servisten oluşmaktadır. Hastanemizde 77 Anabilim dalında bilimsel araştırma ve
uygulama yapılmakta ve tedavi hizmetleri verilmektedir.
Hastanenin birimlerinin, yatak, hasta ve tetkik sayıları aşağıda gösterilmiştir.
BİRİM
ACİL SERVİS
YOĞUN BAKIM
KLİNİK
AMELİYAT
POLİKLİNİK
LABORATUVAR
RADYOLOJİ
NÜKLEER TIP
TOPLAM
HASTANENİN ÇEŞİTLİ BİRİMLERİNİN YATAK HASTA VE TETKİK SAYILARI
YATAK SAYISI
HASTA SAYISI
TETKİK SAYISI
45.100
198.102
15
3.490
357.560
143
33.200
1.080.046
1.159
25.498
24.807
27
390.845
1.804.032
0
198.000
3.402.057
0
50.502
72.104
1
3.365
5.596
2
1.347
750.000
6.944.304
Hastanemizin idari yapısı 1 Başhekim, 3 Başhekim Yardımcısı ile Hastane Başmüdürü;
Başmüdüre bağlı olarak çalışan Hastane Müdürü, Eczane Müdürü, Hemşirelik Hizmetleri
Müdürü, Teknik Hizmetler Müdürü, 6 Hastane Müdür Yardımcısı ile ilgili büro ve birimlerden
oluşmaktadır. Hastane hizmetleri ve idari hizmetler bu idari teşkilat ve personelleri ile yerine
getirilmektedir.
1.347 yatak kapasiteli Balcalı Hastanesi teknolojinin son ürünü cihazlarla donatılmış olup, Güney,
Güneydoğu ve Doğu Anadolu Bölgelerimizin önemli bir bölümüne üst düzeyde sağlık hizmeti
vermektedir.
Hastanede günlük olarak ortalama 2.000-2.500 hastaya poliklinik hizmeti verilmektedir.
Hastanemizde 750.000 hastaya sağlık hizmeti verilmiştir. Sağlık hizmetlerinin en zor ve ileri
aşaması yoğun bakım hizmetleri olup; hastanemiz, ülkemizin en büyük yoğun bakım
kapasitesine sahiptir. Bu modern ünitelerde her türlü yoğun bakım hastası izlenebilmekte ve
tedavisi yapılabilmektedir. Hastanede, hastanın istediği doktora muayene olmasını sağlayan bir
irtibat bürosu bulunmaktadır. Hastanemiz, her türlü incelemeyi yapacak ileri donanım ve
teknolojiye sahip merkez laboratuvarına sahiptir. Bölgenin en büyüğü ve kapsamlısı olan kan
Merkezimiz, 24 saat hizmet vermektedir. Tetkik örnekleri, pnömatik sistem (vakumlu hava ile
taşıma) aracılığı ile laboratuvarlara iletilmektedir. Radyoloji bölümünde modern tıbbın
kapsamındaki bütün radyolojik görüntüleme hizmetleri ve girişimsel radyolojik işlemler
yapılmaktadır. Çukurova Üniversitesi Tıp Fakültesi Balcalı Hastanesinde tüm cerrahi alanlarda
51
son teknoloji ile donatılmış cihazları ve alanlarında uzmanlaşmış öğretim üyeleri ile her türlü
ameliyat yapılmaktadır. Yıllık ameliyat sayısı yaklaşık 40.000’dir.
Mediko-Sosyal Merkezinde, öğrencilerin beden ve ruh sağlıklarının korunmasına yönelik
tedavilerinin yapılmasının yanında; personel ve onların bakmakla yükümlü olduklarının da
tedavileri yapılabilmektedir.
Merkezimizde 1 Cildiye polikliniği, 1 Göz Polikliniği, 1 Üroloji Polikliniği, 1 Psikiyatri Polikliniği, 1
Çocuk Hastalıkları Polikliniği, 4 Diş Polikliniği, 4 Genel Poliklinik ve Adana Meslek
Yüksekokulunda 1 Poliklinik olmak üzere 14 Poliklinik hizmet vermektedir. Sağlık eğitimi amaçlı
söyleşi ve konferanslar düzenlenmektedir. Hepatit-B risk gruplarına giren öğrencilerimize,
işçilere ve risk gruplarına göre tetanos aşısı ve çocukluk çağı rutin aşılamaları uygulanmaktadır.
Öğrenci ve personelimizi bilgilendirmek amacıyla Merkezimiz hekimlerince Sağlık Eğitimi Amaçlı
Broşürler bastırılmaktadır.
Merkezde, kan ve idrar incelemelerinin yapıldığı bir laboratuvar ile EKG ve ultrasound vb. çeşitli
cihazlar mevcuttur. Herhangi bir sosyal güvenlik kuruluşuna bağlı olmayan öğrencilerin görevli
hekimlerce saptanan ilaç, gözlük, ortez, protez, ortopedik cihaz ve buna benzer ihtiyaçları
karşılanmakta, ayakta tedavinin dışında bir tedaviye ihtiyaç gösterenler ile muayenesi Medikososyal Merkezinde yapılamayan hastaların diğer sağlık kurum ve kuruluşlarına sevkleri
yapılmaktadır. Merkezde ayrıca Psikolojik Danışma ve Rehberlik Hizmetleri de verilmektedir.
Başvuran öğrencilerin Üniversiteye uyum, kişilik, aile, arkadaş, eğitim, barınma ve ekonomik
güçlüklerinin giderilebilmesi amacıyla danışmanlık ve rehberlik yapılmakta, ekonomik güçlüğü
olan öğrencilere burs sağlanmakta, ruhsal sorunu olan öğrencilere bireysel tedavi; grup veya aile
terapileri verilmekte; gerektiğinde ise ilaç tedavisi uygulanmaktadır.
c- Kültür ve Sanat Hizmetleri
Devlet Konservatuvarı, 1989–1990 öğrenim yılında eğitim-öğretime başlamıştır. Her yıl bir üst
sınıf açarak öğretimini sürdüren kurum, 6 yıllık hazırlık devresinden sonra 1995–1996 öğrenim
yılında lisans eğitimine geçmiştir. Konservatuvara, üç aşamalı yetenek ve genel kültür sınavları
sonucunda üç ayrı düzeyde değişik sanat dallarına öğrenci alınmaktadır.
Konservatuvarımızda Müzik, Sahne Sanatları ve Müzikoloji Bölüm Başkanlıkları bulunmaktadır.
Bu Bölümlerde Yaylı, Nefesli, Vurmalı Çalgılar ile Piyano, Tiyatro ve Opera - Şan eğitimleri
verilmektedir.
Kültür Sanat Merkezi, öğrencilerimizin ilgi alanlarına göre boş zamanlarını değerlendirme, yeni
ilgi alanları ile birlikte dinlenme ve eğlenme alışkanlığı kazanmaları, güzel sanatlarla ilgili
faaliyetleri izlemeleri ve bu faaliyetlere katılmaları için çalışmalar yapmaktadır. Kültür Sanat
Merkezi bünyesinde Türk Halk Oyunları, Türk Halk Müziği Korosu, Klasik Türk Müziği Korosu,
Çoksesli Koro, Tiyatro ve Drama Grubu bulunmaktadır. Merkez tarafından akademik yıl boyunca
resim, heykel, fotoğraf, süsleme sanatları sergileri, müzik resitalleri, konserler, tiyatro gösterileri
52
gibi çeşitli kültürel ve sanatsal etkinlikler düzenlenmektedir.
Öğrenci Kolları, Üniversitemiz öğrencilerinin mesleki yeteneklerinin yanı sıra özgür düşünme
yeteneklerinin gelişmesi açısından öğrenci kollarının önemi büyüktür. Çukurova Üniversitesi
Kültür Müdürlüğü çatısı altında öğrencilerin sosyal ilişkileri kuvvetli, küresel bir bakış açısına
sahip, bilimsel düşünebilen bireyler olarak yetişebilmesi için özgürce etkinliklerde bulunabileceği
değişik branşlarda faaliyet gösteren 20 adet kol bulunmaktadır. Bu Öğrenci Kolları; Atatürkçü
Düşünce Kolu, Atlı Spor Kolu, Bilgi İşlem Kolu, Jimnastik Kolu, Dağcılık Kolu, Fen Bilimleri Kolu,
Fotoğrafçılık Kolu, Havacılık Kolu, İktisat Kolu, İnsan ve Toplum Kolu, Plastik Sanatlar Kolu,
Psikoloji Kolu, Satranç Kolu, Sinema Kolu, Sinerji Kolu, Tiyatro Kolu, Toplum Gönüllüleri Kolu,
Uluslararası Üniversite Gençliği Kolu, Tekstil ve Moda Kolu ile Kültür ve Edebiyat Kolundan
oluşmaktadır.
Bu kollara, dinlenme, eğlenme ve birlikte yapacakları etkinlikleri kolaylıkla düzenlemelerini
sağlamak amacıyla Mediko-Sosyal Binası'nın bir bölümü tahsis edilmiştir. Her yıl Mayıs ayında
kolların katılımı ile Bahar Şenliği düzenlenmektedir.
d- Kütüphane Hizmetleri
Merkezi Kütüphane, araştırma ve eğitimin en önemli destek birimi olan Üniversite Merkezi
Kütüphanesi'nin 10.000 metrekarelik kapalı alanı bulunan yeni binasında aynı anda 800
okuyucunun yararlanabileceği okuma salonları, araştırma yapmak isteyenler için 20 özel oda ile
1 sergi, 1 konferans salonu ve öğrencilerin kullanımına açık 1 internet salonu yer almaktadır.
Kütüphanede 149.544 kitap bulunmakta, 55.220 elektronik kitaba ulaşılabilmektedir. 96.182
süreli yayın, 41.089 elektronik süreli yayın vardır. Nadir Eserler Bölümü'nde 80 el yazması, 710
eski harfli basma eser bulunmaktadır. Kütüphanemizde 8.524 adet teze basılı olarak, 8.524 teze
de on-line olarak erişim yapılabilmektedir.
1998 yılında İnternet bağlantısı gerçekleştirilmiş olup, İnternet aracılığıyla kütüphaneden
TÜBİTAK tarafından oluşturulan Ulusal Akademik Ağ ve Bilgi Merkezi'ne (ULAKBİM)
erişilebilmektedir.
2000 yılında Anadolu Üniversite Kütüphaneler Konsorsiyumu (ANKOS) kurucu üyesi olunmuştur.
Halen bir uzman kütüphanecimiz “veri tabanı sorumlusu” göreviyle konsorsiyumda gönüllü
olarak görev yapmakta ve ülkemiz üniversite kütüphanelerine yeni veri tabanları kazandırmak
için çalışmalara katılmaktadır.
TÜBİTAK EKUAL (Elektronik Kaynaklar Ulusal Akademik Lisansı) ise 2006 yılında kurularak
üniversiteler adına ulusal site lisans anlaşmaları imzalayarak veri tabanı abonelikleri
yapmaktadır.
Kütüphanemiz Türkiye’deki 12 AB Dokümantasyon Merkezlerinden birisidir. Bu Merkezce
çıkarılan tüm dokümanların İngilizce bir örneği gelmektedir. Bu merkez kütüphane binası 2’nci
53
katında kendine ayrılan mekânda hizmet vermektedir.
1 Haziran 1985 yılından itibaren Kütüphanemiz Dünya Bankası (The Word Bank) Depozit
Kütüphanesi olup; bu yıldan itibaren Kütüphanemize bu kuruluşun tüm yayınları gelmektedir. 6
Mayıs 1981 yılından itibaren FAO depozit kütüphanesidir. Dünya Sağlık Örgütü (WHO) üyesi
olup, yayınları gelmektedir. Kütüphanemiz IFLA (International Federation of Library Association
and Institutions), MLA (Medical Library Association) ve İAALD (The International Association of
Agricultural Librarians and Documenta İsts.) ve USBE (Üniversal Serials and Book Etchance,
INC'E) üye bulunmaktadır.
Üniversitemiz Basımevinde basılan yayınlara ISBN (Uluslararası Standart Kitap Numarası)
sağlama hizmetleri 1991 den itibaren yürütülmektedir. Bu güne kadar 321 adet kitap ve 12 süreli
yayın için numara sağlanmıştır.
Kütüphanemize yurt içi ve yurt dışı yayınevi katalogları düzenli olarak gelmektedir. Salon
girişinde konularına göre yerleştirilen kutularda izlenmektedir. Kütüphanemize gelen dergilerin
son sayıları okuyucu salonunda konularına göre alfabetik düzende hizmete konulmuştur. Daha
eski yıllara ait dergiler, Süreli Yayınlar Bölümü görevlilerince okuyucuya verilmektedir. Tıp-Klinik
Dergileri Balcalı Hastanesi Okuma Salonunda: hizmete sunulmaktadır.
Üniversitemiz Kütüphanesinin kullanım verilerine ilişkin bilgiler aşağıda gösterilmiştir.
Kütüphane Kullanım Verileri
Kitap Sayısı (Basılı)
Kitap Sayısı (Elektronik)
Süreli Yayın (Basılı)
Süreli Yayın (Elektronik)
Tez (Basılı)
Tez (Elektronik)
Oturma Kapasitesi
Yıllık Kullanıcı Sayısı (Yerinde)
Kullanıcıların Hizmetine Sunulan Bilgisayar Sayısı
Ödünç Verilen Kitap
Nadir Eser Sayısı (El Yazması)
Nadir Eser Sayısı (Eski Harfli Basma)
Birim
Adet
Adet
Adet
Adet
Adet
Adet
Kişi
Kişi
Adet
Adet
Adet
Adet
Sayısı
52.000
41.220
96.182
45.374
5.500
3.291
550
526.289
26
36.885
80
797
Çağın getirdiği modern kütüphanecilik donanım ve hizmetleriyle, veri tabanı abonelikleri ve
erişim sağlanan dergi sayısı baz alındığında Türkiye genelinde hiç de azımsanmayacak bir yerde
olan Çukurova Üniversitesi Kütüphanesi, elektronik kaynak erişiminde de bölgesinde lider
konumundadır. Kütüphanemiz sadece kendi mensuplarına hizmet vermekle kalmayıp, özellikle
hafta sonlarında çevre üniversitelerin yoğun bir veri tabanı kullanım talepleriyle de
karşılaşmaktadır.
Çukurova Üniversitesi Merkez Kütüphanesi, 1998 tarihinden itibaren otomasyona geçmiştir.
54
Kütüphanede öğretim üyelerinin, öğrencilerin ve diğer araştırmacıların gereksinim duydukları
bilgi tarama hizmetleri için yeterli PC ve CD Rom veri tabanları bulunmaktadır.
Kütüphanemiz Pazartesi - Cuma günlerinde 8.00 – 19.00 ve Cumartesi ve Pazar günleri 10.00 –
16.00 Saatleri arası hem üniversite hem de üniversite dışındaki araştırmacılara ve halka açıktır. 1
aylık süre içinde öğretim elemanlarına 10, öğrenci ve personele 5 kitap ödünç verilebilmektedir.
Üniversite Basımevi, Üniversite Kampusu içerisinde her türlü basım işlerini yürüten bir basımevi
de bulunmaktadır.
e- Spor Hizmetleri
Üniversitemizde öğrencilerin ve personelin beden ve ruh sağlıklarının korunması ve
geliştirilmesi, disiplinli çalışma alışkanlığı kazandırılması, spora ilgi duymaları, enerjilerini bu
yönde kullanmaları ve boş zamanlarını değerlendirmeleri için gerekli ortam yaratılmıştır.
Üniversitemizde faaliyet gösterilen spor dalları: Yüzme, atletizm, masa tenisi, tenis, basketbol,
futbol, salon futbolu, voleybol, hentbol, plaj hentbolu, güreş, kürek, kano, tekvando, karate,
satranç branşlarını kapsamaktadır.
Grup çalışmaları ve karşılaşmalar düzenlenmekte, yurtiçinde yapılan spor karşılaşmalarına
üniversitemizi temsilen öğrencilerimiz gönderilmektedir.
f- Kafeterya Hizmetleri
Çukurova Üniversitesi yerleşkesinde öğrenci ve personelin beslenme hizmeti için 10.000 kişiye
yemek çıkartılabilecek kapasitede, 6.500 metrekare alanı olan kafeterya bulunmaktadır. Kampus
içerisindeki bütün fakülte ve yüksekokulların öğrenci ve personeline öğle yemeği, bu merkezi
kafeteryada verilmektedir. Günde yaklaşık 6.000 kişi kafeteryadan yararlanmaktadır. Ayrıca Tıp
Fakültesinde öğrencileri için Tıp Fakültesi Balcalı Hastanesi'ndeki öğrenci yemekhanesine 400
kişilik yemek bu kafeteryadan gönderilmektedir. Merkezi kafeterya, öğrenci, akademik personel
ve idari personel salonları olarak üç bölüm halinde hizmet verilmektedir.
Üniversitemizde okuyan başarılı ve desteğe ihtiyaç gösteren 1.600 öğrencimize ücretsiz yemek
imkânı sağlanmaktadır.
g- Diğer Hizmetler
Üniversitemiz içindeki ve dışındaki paydaşlara yönelik eğitim hizmeti verilmekte, mesleki
danışmanlık, bilirkişilik, kurullarda üyelik, proje hizmetlerinde görev alma; iş becerilerinin
arttırılması, ara insan gücünün yetiştirilmesi amacıyla halka yönelik eğitim çalışmaları ve yaşam
boyu öğrenme kursları; seminer, konferans ve sempozyumlar düzenlenmekte ve stajlar tertip
edilmektedir.
55
Üniversitemiz laboratuvarları ve döner sermaye işletmesi kapsamında; kimya, biyoloji
laboratuvarlarında yakıt, kimyasal su ve benzeri analizler yapılmaktadır.
Subtropik araştırma ve uygulama merkezince, mastır ve doktora öğrencilerinin katılımlarıyla
bitki doku kültürü ve moleküler biyoloji laboratuvarlarında çeşitli turunçgil hastalığı ve
zararlılarının moleküler tanımlarının yapılması, gen teknolojisinin kullanılması ve benzeri
yöntemlerle yeni turunçgillerin geliştirilmesi üzerine araştırmalar yapılmaktadır.
Bilimsel Araştırmalara katkıda bulunmak amacıyla akademisyenlerimiz tarafından sağlanan ve
yürütülen TÜBİTAK ve AB projeleri ile Socrates-Erasmus programlarının idari ve mali işlemleri
üniversitemizce gerçekleştirilmektedir.
Öğrencilerimiz, Üniversitemizin çeşitli birimlerinde kısmi zamanlı işlerde görev almaları
sağlanarak, mezuniyet sonrası iş hayatına dair tecrübeler elde etme olanağı sunulmaktadır.
Yaklaşık 600 öğrenci kısmi zamanlı işlerde çalışarak elde ettikleri gelir ile eğitim-öğretim
harcamalarına katkıda bulunmaktadır.
Üniversitemizin bazı faaliyetlerinden faydalanan öğrencilerin sayıları aşağıda gösterilmiştir.
Faaliyet Adı
Sağlık Hizmeti Alan Öğrenci
Yararlanan Sayısı
6.125
Psikolojik Danışmanlık ve Rehberlik Hizmeti Alan Öğrenci
550
Sosyal Sorunlara Yönelik Hizmet Alan Öğrenci
110
Burs Verilen Öğrenci Sayısı
700
Ücretsiz Yemek Verilen Öğrenci Sayısı
Kısmi Zamanlı Çalışan Öğrenci Sayısı
Diğer
1.600
600
2.600
Öğrenci Yurtları, Çukurova Üniversitesi Balcalı Kampusu'nda Kredi ve Yurtlar Kurumu'na bağlı
1.326 kız, 2.072 erkek öğrenci olmak üzere toplam 3.398 öğrenci kapasiteli Fevzi Çakmak Yurdu,
Adana şehir merkezinde 404 öğrenci kapasiteli Hacı Sabancı Kız Yurdu bulunmaktadır. Ayrıca
Ceyhan Meslek Yüksekokulu'nun kendi bünyesinde kız ve erkek öğrenciler için yurtlar vardır.
Öğrencilerin yemek ve diğer zaruri ihtiyaçları yurtlarda bulunan lokanta-kantin işletmelerince
karşılanmaktadır. Yurtlarda sosyal, kültürel ve sportif etkinlikler gerçekleştirilmekte ve
turnuvalar yapılmaktadır.
Üniversitemizde yapılacak bilimsel, sosyal ve kültürel etkinliklere katılacak konukların
ağırlanması amacıyla kurulan Sosyal Tesisler, konukevi ve yemek salonu ile konukların tüm
ihtiyaçlarının karşılanabileceği şekilde düzenlenmiştir. Konukevi 6'sı iki, 6'sı 4 yataklı 12 odadan
oluşmaktadır.
3000 kişilik açık amfi tiyatroda çeşitli kültürel ve sanatsal etkinlikler düzenlenmektedir.
56
Anaokulumuz, fiziki yapı olarak 10 sınıf, 8 yatakhane, 1 Teknoloji Odası, 1 çok amaçlı oyun
salonu, TV ve nöbet odası, yemekhane ve tuvaletlerden oluşmaktadır.
Çukurova Üniversitesi Anaokulundaki öğrencilerin duygusal, sosyal, bedensel ve zihinsel
gelişimlerini sağlamak ve ilkokula hazırlamak amacıyla yıllık, aylık ve günlük planlar çerçevesinde
çeşitli konular işlenerek faaliyetler yapılmaktadır. Anaokulumuzdaki öğrencilerimize sosyal
aktivite olarak etüt dersleri verilmektedir. Öğrencilerin sağlık muayeneleri periyodik olarak
Mediko-Sosyal Merkezince yapılmaktadır. Anaokulu öğrencilerine %25 ikinci kardeş indirimi
yapılmaktadır.
Üniversitemiz Anaokulu’na ilişkin bilgiler aşağıdaki tabloda gösterilmiştir.
Anaokulu
Sınıf Sayısı
Yatakhane Sayısı
Yatak Sayısı
Oyun Salonu Sayısı
Yemekhane Sayısı
2012 Yılı Öğrenci Sayısı
Sayısı
10
8
146
1
1
230
57
II-
PERPFORMANS BİLGİLERİ
A- TEMEL POLİTİKA ve ÖNCELİKLER
a- Temel Politikalar
İdari faaliyetlerimizde ve bütçemizin hazırlık ve uygulamasında; Anayasa, 2547 sayılı
Yükseköğretim Kanunu, Kalkınma Planları, Yıllık Programlar, Orta Vadeli Programlar, Orta Vadeli
Mali Planlar, Yüksek Öğretim Stratejisi, Bilgi Toplumu Stratejisi ve eki Eylem Planı ile diğer
mevzuatlarda belirlenen usul ve esaslara titizlikle uyulmaktadır.
b- Öncelikler
Orta Vadeli Programın, Eğitim Sisteminin Geliştirilmesi bölümünde, “Düşünme, algılama ve
problem çözme yeteneği gelişmiş, yeni fikirlere açık, özgüven ve sorumluluk duygusuna sahip,
demokratik değerleri ve milli kültürü özümsemiş, farklı kültürleri yorumlayabilen, paylaşıma ve
iletişime açık, sanat ve estetik duyguları güçlü, bilgi toplumu gereklerini haiz bireyi yetiştirmek
eğitim politikasının temel amacıdır.” denilerek Üniversitemizinde öncelikleri belirlenmiştir.
B- AMAÇ ve HEDEFLER
a- Misyon
Üniversitemizin Misyonu “İletişim teknolojileri ile donanmış, AR-GE’yi güçlendiren, paydaşlarla
işbirliği yapan ve alternatif öğretme tekniklerini deneme cesareti olan öğrenciler ve eğitim
elemanları için uygun bir üniversite ortamı ve kültürü yaratmak.
Yüksek nitelikli eğitime önem ve öncelik verirken hem genel hem de eleştirel düşüncenin
gereksinimlerini karşılayacak bir kurum olmak. Bölgesel gereksinimlere yanıt verecek bilgiler
yanında bilime katkı sağlayacak bilgileri üretmek ve yaymak.” olarak Stratejik Planımızda yer
almıştır.
b- Vizyon
Vizyonumuz ise “Artan küreselleşmenin bilincinde olarak ulusal önceliklerimizi dikkate alarak
bilime, sanata, eğitim teknolojilerine ve kültürel gelişmelere katkıda bulunmak, toplumun
aydınlanmasına hizmet etmek ve dünya barışına katkıda bulunmak.
Yetişmiş insan gücü talebi ve uluslararası ilişkiler karşısında daha gelişmiş AR-GE, kültür, bilim ve
eğitim politikaları geliştirerek ülkemizin ve Avrupa’nın en iyi üniversitelerinden biri olmak.” İfade
edilmektedir.
58
c- Stratejik Amaç ve Hedeflerimiz
Stratejik Amaç ve Hedeflerimiz 2008-2012 Stratejik Planında aşağıdaki gibi belirlenmiştir.
1- Araştırma-Geliştirme Stratejisi Alanında: 2008-2012 yılları arasında SCI ve SSCI
kategorisinde ve araştırma öncelik alanlarında yayın sayısı 2008 yılına göre % 20
artırılacaktır.
Stratejik Hedef: Araştırma- Geliştirme Stratejisi (Araştırma ve yayınların sayısını ve kalitesini
yükseltmek)
Birimi
Ziraat Fakültesi
Tıp Fakültesi
Ulusal
Bildiri
Uluslararası
Bildiri
258
277
86
85
23
Ulusal
Hakemli
Dergide
Makale
Alan
Endeksli
Makale
SCI/SSCI
Makale
261
66
44
98
212
117
170
118
104
Mühendislik-Mimarlık
Fak.
Ulusal
Projeler
Uluslararası
Projeler
Ulusal
Yarış. Ödül
Uluslararası
Yarışma
Ödül
Kitap
Basımı
14
20
13
126
86
157
11
49
6
39
5
36
22
73
7
34
19
4
3
12
1
59
6
6
3
42
8
1
Eğitim Fakültesi
32
İktisadi ve İdari Bilimler
Fak.
25
38
Ç.Ü. Araşt.
Projeleri
6
Hukuk Fakültesi
Ceyhan Mühendislik Fak.
Adana MYO
Ceyhan MYO
9
3
Ceyhan Sağlık Hizm. MYO
7
12
Kozan MYO
Karaisalı MYO
Yumurtalık MYO
12
8
1
7
2
6
4
6
5
Pozantı MYO
İmamoğlu MYO
Feke MYO
Tufanbeyli MYO
Teknik Bilimler MYO
23
16
6
Adana Sağlık YO
Karataş Turizm YO
16
10
1
2
1
Yabancı Diller YO
Devlet Konservatuarı
TOPLAM
800
150
700
630
0
662
0
0
0
0
100
59
2- İnsan Kaynakları Stratejisi Alanında: Gelecek beş yıllık dönemde Üniversitemiz birimlerine
akademik kadro dağılımı, öğretim üyesi başına düşen öğrenci yükleri dikkate alınarak
yapılacaktır. 2012 tarihi itibariyle tüm idari kadroların uyum programlarından geçirilmesi,
eğitmenlerin eğitimi projesinin yapılanması ve işlerliğinin fakülteler bazında 2012 yılına
kadar etkin kılınması öngörülmektedir.
Stratejik Hedef: İnsan Kaynakları Stratejisi (İşin gereğine göre personel politikası ve
planlamasını yapmak ve uygulamak)
İNSAN KAYNAKLARI STRATEJİSİ
Dönem mezunlarını izleyebilir alt yapıyı sağlayabilmek
Fakülte içi ve diğer idari kadroları yönlendirme programlarına dâhil etmek
Eğitim kadrosunun eğiticilerin eğitimi programından geçirmek
HEDEFLER
5 yılda %100 sağlamak
Her yıl en az iki alanda 5’er gün
süreyle
5 yılda en az %10 eleman
3- Eğitim Stratejisi Alanında: Nitelikli öğrenci yetiştirilmesi konusunda, öğrenci odaklı eğitim
ve ders programı geliştirme konularında paydaşlar talebi de dikkate alınarak, öğrenci
memnuniyeti 2008-2012 döneminde en az % 20 artırılacak ve kariyer ofisi, veri tabanı
oluşturma aşaması dâhil tamamlanmış olacaktır.
Stratejik Hedef: Eğitim Stratejisi(Eğitimin ve öğretimin yapısının geliştirilmesi ve kalitenin
arttırılması, sürdürülebilirliğinin sağlanması)
EĞİTİM STRATEJİSİ
Öğrenci odaklı eğitim yüzdesini arttırmak
ALES ve KPSS’de fakülte öğrencilerinin başarı oranını arttırmak
Öğrenci memnuniyetini arttırmak
Mezunların işe yerleştirme oranlarını arttırmak
Yandal ve çift anadal programlarını arttırmak
HEDEFLER
5 yılda %10 arttırmak
4- Finansal Yapı Stratejisi Alanında: Ülke genelinde sınırlanan kamu desteği dikkate
alındığında, üniversitemizde finansal yapıyı güçlendirebilme mali özerklik yaratabilme
düzeyi ile sınırlı kalmaktadır. Bu gelişme, bizleri öz kaynaklarımıza yönelmeyi zorunlu
kılmaktadır. Stratejik olarak, döner sermaye gelirlerinin 2008-2012 döneminde reel
olarak %20 artırılması hedeflenmektedir. Diğer taraftan, ek kaynak yaratma bağlamında,
var olan mali ve fiziki olanakların etkin, ekonomik ve verimli kullanılması ek kapasite
yaratılmasında öncelik kazandırılacaktır.
60
Stratejik Hedef: Finansal Yapı Stratejisi (Döner Sermaye gelirlerinin arttırılması)
FİNANSAL YAPI STRATEJİSİ
Fakülte döner sermaye gelirlerini (reel) arttırmak
HEDEFLER
5- Uluslararası İlişkiler Stratejisi Alanında: FP7 projeleri alanında Çukurova Üniversitesi
Türkiye’de ilk 10 üniversite arasında yer almaktadır. 2008-2012 döneminde bu
pozisyonumuzun korunması öngörülmektedir.
Stratejik Hedef: Uluslararası İlişkiler Stratejisi (Uluslararası işbirliğini geliştirmek)
ULUSLARARASI İLİŞKİLER STRATEJİSİ
Erasmus ikili antlaşmasını arttırmak
AB uluslararası projelerini arttırmak
Erasmus öğrenci değişimini arttırmak
Erasmus öğretim üyesi değişimini arttırmak
HEDEFLER
6- Toplumla İlişkiler Stratejisi Alanında: Yöresel medya kuruluşları ve diğer sivil toplum
kuruluşları işbirliği ile 121 etkinlik, 15 kurs, 50 yaşam boyu eğitim programı düzenlenmesi
ve paydaş memnuniyetinin % 20 artırılması hedeflenmektedir.
Stratejik Hedef: Toplumsal İlişkiler Stratejisi (Üniversitenin toplumla olan etkileşiminin ve
katkısının arttırılması)
TOPLUMSAL İLİŞKİLER STRATEJİSİ
HEDEFLER
Ulusal ve bölgesel sorunları öncelikli kılan proje, sempozyum ve benzeri
faaliyetleri arttırmak
Yaşam boyu öğrenme program uygulamalarını arttırmak
Bölgede yer alan mesleki kuruluşlarla gerçekleştirilen proje sayısını
arttırmak
Üniversite dışı paydaşların memnuniyetini arttırmak
61
7- Altyapı Geliştirme Stratejisi Alanında: Araştırma ve eğitime yönelik altyapı kapasitesini
proje ve döner sermaye kaynakları ile 5 yılda %20 arttırmak ve her yıl eğitim derslik
alanlarının yenilenmesini %20 sağlamak hedeflenmiştir.
Stratejik Hedef: Alt Yapı Geliştirme Stratejisi (Teknolojik gelişmelere bağlı olarak altyapının
sürekli yenilenmesini sağlamak)
ALTYAPI GELİŞTİRME STRATEJİSİ
HEDEFLER
Araştırma ve eğitime yönelik altyapı kapasitesini proje ve döner sermaye
kaynakları ile arttırmak
Eğitim derslik alanlarının yenilenmesini sağlamak
Her yıl %20 yenilenmesini sağlamak
62
C- PERFORMANS HEDEF VE GÖSTERGELERİ İLE FAALİYETLER
a- Performans Hedefleri
Üniversitemizin 2008-2012 Stratejik Planında ye alan Misyon ve Vizyonu doğrultusunda
belirlenen amaçları doğrultusunda ulaşılması istenen 43 performans hedefi belirlenmiştir.
2013-15 Dönemi Bütçesinin Üniversitemizin 43 Performans Hedefine göre dağılımı aşağıda
gösterilmiştir.
1. Performans Hedefi
İdare Adı
Amaç
Hedef
Performans Hedefi
Performans Göstergeleri
1
SCI/SSCI Makale Sayısı
Faaliyetler
SCI/SSCI
da
Yayınlanan
Makale
Genel Toplam
1
PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU
38.21 - ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ
Araştırma- Geliştirme Stratejisi (Araştırma ve yayınların sayısını ve kalitesini
yükseltmek)
Ulusal bildiri, Uluslararası bildiri, Alan endeksli makale, SCI/SSCI'da makale,
Ulusal hakemli dergi yayın sayısının her yıl %20 artırılması ve artışın
sürekliliğin sağlanması
Yıllık SCI/SSCI’ da Makale Sayısının Arttırılması
Ölçü Birim
2011
2012
2013
Adet
619
630
656
Kaynaklar
Bütçe
Bütçe Dışı
Toplam
1.085.000
0
1.085.000
1.085.000
0
1.085.000
İdare Adı
Amaç
Hedef
Performans Hedefi
1
Alan Endeksli Makale Sayısı
Faaliyetler
1
Alan Endeksli Makale
Genel Toplam
yükseltmek)
Yıllık Alan Endeksli Makale Sayısının Arttırılması
Ölçü Birim
2011
2012
2013
Adet
684
700
728
Kaynaklar
Bütçe
Bütçe Dışı
Toplam
200.000
0
200.000
200.000
0
200.000
63
İdare Adı
Amaç
Hedef
Performans Hedefi
1
Uluslararası Bildiri Sayısı
Faaliyetler
1
Genel Toplam
yükseltmek)
Yıllık Uluslararası Bildiri Sayısının Arttırılması
Ölçü Birim
2011
2012
2013
Adet
115
150
156
Kaynaklar
Bütçe
Bütçe Dışı
Toplam
714.000
0
714.000
714.000
0
714.000
yükseltmek)
Yıllık Ulusal Hakemli Dergide Makale Sayısının Arttırılması
Ölçü Birim
2011
2012
2013
İdare Adı
Amaç
Hedef
Performans Hedefi
Ulusal
Hakemli
Dergide
1
Adet
Makale Sayısı
Faaliyetler
1
Ulusal
Hakemli
Makale
Genel Toplam
594
Bütçe
Dergide
600
Kaynaklar
Bütçe Dışı
624
Toplam
257.000
0
257.000
257.000
0
257.000
64
İdare Adı
Amaç
Hedef
Performans Hedefi
1
Ulusal Bildiri Sayısı
Faaliyetler
1
Ulusal Bildiri
Genel Toplam
yükseltmek)
Ulusal Uluslararası projeler; AB, Bilimsel Araştırma, TÜBİTAK, DPT ve Sanayi
Kuruluşlarına sunulan proje sayısının %20 artırılması ve bu artışın sürekli
kılınması
Yıllık Ulusal Bildiri Sayısının Arttırılması
Ölçü Birim
2011
2012
2013
Adet
744
800
832
Kaynaklar
Bütçe
Bütçe Dışı
Toplam
429.000
0
429.000
429.000
0
429.000
İdare Adı
Amaç
Hedef
Performans Hedefi
Bilimsel Araştırma Proje
1
Sayısı
2
TUBİTAK Proje Sayısı
3
SAN-TEZ Proje Sayısı
4
DPT Araştırma Proje Sayısı
Faaliyetler
1
Araştırma Projeleri
Genel Toplam
yükseltmek)
Ulusal Uluslararası projeler; AB, Bilimsel Araştırma, TÜBİTAK, DPT ve Sanayi
Kuruluşlarına sunulan proje sayısının %20 artırılması ve bu artışın sürekli
kılınması
Eğitime İlişkin Araştırma ve Geliştirme Proje Sayısı Arttırılması
Ölçü Birim
2011
2012
2013
Adet
363
363
378
Adet
Adet
Adet
6
6
0
6
6
0
7
7
0
Bütçe
9.746.000
9.746.000
Kaynaklar
Bütçe Dışı
0
0
Toplam
9.746.000
9.746.000
65
İdare Adı
Amaç
Hedef
Performans Hedefi
1
Ödül ve Patent Sayısı
Faaliyetler
1
Uluslararası Ödül ve Patent
Genel Toplam
yükseltmek)
Ulusal yarışmalarda ödül, Uluslararası yarışmalarda ödül sayısının %20
arttırılması ve bu artışın sürekli kılınması
Yıllık Uluslararası Ödül ve Patent Sayısının Arttırılması
Ölçü Birim
2011
2012
2013
Adet
0
0
2
Kaynaklar
Bütçe
Bütçe Dışı
Toplam
12.000
0
12.000
12.000
0
12.000
yükseltmek)
Kitap, broşür vs. basımı ve yayın sayısının %20 arttırılması ve bu artışın
sürekli kılınması
Basımı Yapılan Kitap, Broşür vs. Sayısının Arttırılması
Ölçü Birim
2011
2012
2013
İdare Adı
Amaç
Hedef
Performans Hedefi
Basımı Yapılacak Kitap vb.
1
Adet
Sayısı
Faaliyetler
1
Kitap, Broşür vs. Basımı
Genel Toplam
87
Bütçe
657.000
657.000
98
Kaynaklar
Bütçe Dışı
0
0
102
Toplam
657.000
657.000
66
İdare Adı
Amaç
Hedef
Performans Hedefi
Uyum Programı Alan İdari
1
Personel Sayısı
İnsan Kaynakları Stratejisi (İşin gereğine göre personel politikası ve
2012 yılı sonuna kadar İdari ve Akademik Personelin Tamamına Hizmet içi
eğitim verilerek sürekliliği sağlanacaktır
İdari Kadroların Her Yıl %33 ünün Uyum Programlarından Geçirilmesi
Ölçü Birim
2011
2012
2013
Adet
Faaliyetler
755
Kaynaklar
Bütçe Dışı
Bütçe
İdari Kadroların Uyum
Programları
Genel Toplam
1
0
786
Toplam
657.000
0
657.000
657.000
0
657.000
İdare Adı
Amaç
Hedef
Performans Hedefi
Uyum Programı Alan
1
Akademik Personel Sayısı
Faaliyetler
1
Akademik Kadroların Uyum
Programları
Genel Toplam
2012 yılı sonuna kadar İdari ve Akademik Personelin Tamamına hizmet içi
Akademik Kadroların Her Yıl %33 ünün Uyum Programlarından Geçirilmesi
Ölçü Birim
2011
2012
2013
Adet
0
Bütçe
620
Kaynaklar
Bütçe Dışı
670
Toplam
628.000
0
628.000
628.000
0
628.000
67
2012 yılı sonuna kadar İdari ve Akademik Personelin Tamamına hizmet içi
Personel Memnuniyetinin Arttırılması ve Sürdürülebilirliğinin Sağlanması
Ölçü Birim
2011
2012
2013
İdare Adı
Amaç
Hedef
Performans Hedefi
Öğle Yemeği Yardımı Yapılan
1
Kişi
Personel Sayısı
Emekli Kesenekleri Yönetim
2
Giderine Katılım Payı Ödenen Adet
Personel Sayısı
Faaliyetler
360.000
360.000
60
60
60
Kaynaklar
Bütçe Dışı
Bütçe
Personele Sosyal Transferleri
(Öğle Yemeği+Emekli San.
Yönetim Gid.)
Genel Toplam
1
360.000
Toplam
5.449.000
0
5.449.000
5.449.000
0
5.449.000
İdare Adı
Amaç
Hedef
Performans Hedefi
1
Yenilenen Derslik ve Eğitim
Alanı
Faaliyetler
1
Derslik ve Eğitim Alanları
Bakım Onarımı
Genel Toplam
Alt Yapı Geliştirme Stratejisi (Teknolojik Gelişmelere ve Genişlemeye Bağlı
Olarak Fiziki Altyapı, Kapalı, Sosyal, Spor Alanlarının Yapımı ve Sürekli
Yenilenmesini Sağlamak)
Uluslararası Standartlara uygun bir altyapıya sahip olmak, 2012 yılı Sonuna
Kadar Yıllık %4 oranında Objektif Yapılandırılmış Sınav Salonu Temini,
Eğitim Derslik Alanlarının yenilenmesini sağlamak
Derslik ve Eğitim Alanlarının Yenilenmesi, İnşaatının Tamamlanması ve
Bakım Onarımı
Ölçü Birim
2011
2012
2013
m2
54.200
Bütçe
54.200
Kaynaklar
Bütçe Dışı
54.200
Toplam
552.000
0
552.000
552.000
0
552.000
68
İdare Adı
Amaç
Hedef
Performans Hedefi
Yenilenen Yol, Otopark ve
1
Kalorifer Tesisatı
Kampüs Yol, Otopark ve Kalorifer Yapımı, Büyük Onarımı
Ölçü Birim
2011
2012
2013
m2
Faaliyetler
990
Kaynaklar
Bütçe Dışı
Bütçe
Kampüs Yol, Otopark ve
Kalorifer
Yapımı
Büyük
Onarımları
Genel Toplam
1
990
990
Toplam
3.000.000
0
3.000.000
3.000.000
0
3.000.000
İdare Adı
Amaç
Hedef
Performans Hedefi
Uygulama Hastanesi Onarılan
1
Alanı
Faaliyetler
1
Uygulama Hastanesinin Tadilat ve Onarımı
Ölçü Birim
2011
2012
2013
m2
22.500
Bütçe
Uygulama
Hastanesinin
Tadilat ve Onarımı
Genel Toplam
22.500
Kaynaklar
Bütçe Dışı
22.500
Toplam
0
0
0
0
0
0
69
İdare Adı
Amaç
Hedef
Performans Hedefi
Büro, Derslik, Atölye ve Tesis
1
Küçük Onarımları
Büro, Derslik, Atölye ve Tesis Küçük Onarımları
Ölçü Birim
2011
2012
2013
m2
Faaliyetler
1.000
Kaynaklar
Bütçe Dışı
Bütçe
Büro, Derslik, Atölye ve Tesis
Genel Toplam
1
825
1.010
Toplam
1.428.000
0
1.428.000
1.428.000
0
1.428.000
İdare Adı
Amaç
Hedef
Performans Hedefi
Açık-Kapalı Spor Tesisi
1
Onarım Alanı
Faaliyetler
1
Açık-Kapalı Spor Tesislerinin
Onarımı
Genel Toplam
Açık-Kapalı Spor Tesislerinin Onarımı
Ölçü Birim
2011
2012
2013
m2
109.808
Bütçe
109.808
Kaynaklar
Bütçe Dışı
109.808
Toplam
350.000
0
350.000
350.000
0
350.000
70
İdare Adı
Amaç
Hedef
Performans Hedefi
Makine Teçhizat, Taşıt,
1
Tefrişat Bakım ve Onarımları
Faaliyetler
Makine Teçhizat, Taşıt,
Tefrişat Bakım ve Onarımları
Genel Toplam
1
Derslik ve Laboratuvar altyapılarının her yıl %20 oranında iyileştirilmesi ve
donatılmasını sağlamak
Makine Teçhizat, Taşıt, Tefrişat Bakım ve Onarımları
Ölçü Birim
2011
2012
2013
Adet
180
Bütçe
200
Kaynaklar
Bütçe Dışı
208
Toplam
1.057.000
0
1.057.000
1.057.000
0
1.057.000
İdare Adı
Amaç
Hedef
Performans Hedefi
1
Laboratuvar Cihazları Sayısı
Faaliyetler
1
Laboratuvar Cihazları Alımı
Genel Toplam
Laboratuvar Cihazlarının Sayısının %20 Arttırılması
Ölçü Birim
2011
2012
2013
Adet
100
0
0
Kaynaklar
Bütçe
Bütçe Dışı
Toplam
0
0
0
0
0
0
71
İdare Adı
Amaç
Hedef
Performans Hedefi
Büro Makinaları, Menkul
Mal, Dayanıklı Malzeme
Sayısı
1
Büro Makinaları, Menkul Mal, Dayanıklı Malzeme Sayısının %20 sininin
Yenilenmesi
Ölçü Birim
2011
2012
2013
Adet
Faaliyetler
37
Kaynaklar
Bütçe Dışı
Bütçe
Büro Makinaları, Menkul
Mal, Dayanıklı Malzeme
Alımları
Genel Toplam
1
37
37
Toplam
971.000
0
971.000
971.000
0
971.000
İdare Adı
Amaç
Hedef
Performans Hedefi
Yenilenen Bilgi Teknolojileri
1
Sayısı
Faaliyetler
1
Bilgi Teknolojileri Alımı
Genel Toplam
Kütüphane Kaynak sayısının arttırılması, Bilgisayar ve Donanımlarının
yenilenmesi
Bilgi Teknolojileri Performans Hedefi Alımı ve Yenilenmesi
Ölçü Birim
2011
2012
2013
Adet
1
Bütçe
343.000
343.000
1
Kaynaklar
Bütçe Dışı
0
0
1
Toplam
343.000
343.000
72
İdare Adı
Amaç
Hedef
Performans Hedefi
Kütüphane
Materyalleri
1
Sayısı
Faaliyetler
1
Kütüphane Materyalleri Alımı
Genel Toplam
Kütüphane Kaynak sayısının arttırılması, Bilgisayar ve Donanımlarının
yenilenmesi
Üniversitemiz Kütüphanesinin sahip olduğu imkânlarının %20 arttırılması
Ölçü Birim
2011
2012
2013
Adet
171.736
Bütçe
1.129.000
1.129.000
171.995
Kaynaklar
Bütçe Dışı
0
0
172.000
Toplam
1.129.000
1.129.000
İdare Adı
Amaç
Hedef
Performans Hedefi
1
Temizlik Hizmeti Adedi
Faaliyetler
1
Temizlik Hizmeti Alımı
Genel Toplam
Eğitim Stratejisi(Eğitimin ve öğretimin yapısının geliştirilmesi ve kalitenin
Öğrenci Odaklı eğitim ve ders programı geliştirme konularında paydaş
talepleri de dikkate alınarak, her yıl %20 oranında, öğrenci memnuniyeti,
program sayısı ve işe yerleştirme oranlarını her yıl %2 arttırmak
Eğitim ve Öğretimin Sürdürülebilmesi ve Paydaş Memnuniyetinin
Artırılması İçin Temizlik Hizmeti Alımı
Ölçü Birim
2011
2012
2013
Adet
1
1
1
Kaynaklar
Bütçe
Bütçe Dışı
Toplam
4.739.000
0
4.739.000
4.739.000
0
4.739.000
73
İdare Adı
Amaç
Hedef
Performans Hedefi
Özel Güvenlik Hizmeti Adedi
1
Faaliyetler
1
Özel Güvenlik Hizmeti Alımı
Genel Toplam
Artırılması
İçin
Özel
Güvenlik
Hizmeti
Alımı
Ölçü Birim
2011
2012
2013
Adet
2
2
2
Kaynaklar
Bütçe
Bütçe Dışı
Toplam
2.080.000
0
2.080.000
2.080.000
0
2.080.000
İdare Adı
Amaç
Hedef
Performans Hedefi
1
Sivil Savunma Hizmeti
Faaliyetler
1
Genel Toplam
Artırılması İçin Sivil Savunma Hizmetlerine Pay Ayrılması
Ölçü Birim
2011
2012
2013
Adet
1
1
1
Kaynaklar
Bütçe
Bütçe Dışı
Toplam
31.000
0
31.000
31.000
0
31.000
74
Ön Lisans ve Lisans Öğrenci Sayısını %2 Oranında Arttırmak
Ölçü Birim
2011
2012
2013
İdare Adı
Amaç
Hedef
Performans Hedefi
Ön Lisans ve Lisans Öğrenci
1
Sayısı
Adet
Faaliyetler
27.868
Kaynaklar
Bütçe Dışı
Bütçe
Ön Lisans ve Lisans Eğitim ve
Öğretimi
Genel Toplam
1
24.208
29.000
Toplam
142.923.000
0
142.923.000
142.923.000
0
142.923.000
Ön Lisans ve Lisans II. Öğretim Öğrenci Sayısını %2 Oranında Arttırmak
Ölçü Birim
2011
2012
2013
İdare Adı
Amaç
Hedef
Performans Hedefi
Ön Lisans ve Lisans
1
Öğretim Öğrenci Sayısı
II.
Faaliyetler
1
Ön Lisans ve Lisans II. Eğitim
ve Öğretimi
Genel Toplam
Adet
10.870
Bütçe
12.693
Kaynaklar
Bütçe Dışı
13.200
Toplam
9.330.000
0
9.330.000
9.330.000
0
9.330.000
75
İdare Adı
Amaç
Hedef
Performans Hedefi
Ön Lisans ve Lisans Yaz Okulu
1
Öğrenci Sayısı
Ön Lisans ve Lisans Yaz Okulu Öğrenci Sayısını %2 Oranında Arttırmak
Ölçü Birim
2011
2012
2013
Adet
Faaliyetler
10.622
Kaynaklar
Bütçe Dışı
Bütçe
Ön Lisans ve Lisans Yaz Okulu
Eğitim ve Öğretimi
Genel Toplam
1
27.549
10.800
Toplam
1.515.000
0
1.515.000
1.515.000
0
1.515.000
İdare Adı
Amaç
Hedef
Performans Hedefi
Yabancı Dilde Öğrenim Gören
1
Öğrenci Sayısı
Faaliyetler
1
Yabancı Dilde Eğitim
Öğretim
Genel Toplam
Yabancı dilde eğitim program sayısını arttırmak
Ölçü Birim
2011
2012
2013
Adet
900
Bütçe
ve
1.521
Kaynaklar
Bütçe Dışı
1.700
Toplam
0
0
0
0
0
0
76
İdare Adı
Amaç
Hedef
Performans Hedefi
İnteraktif ve Uygulamalı
1
Eğitim Modül Sayısı
Eğitimde standardizasyonu sağlamak için, interaktif ve uygulamalı eğitim
modüllerini arttırmak
İnteraktif ve Uygulamalı Eğitim Modüllerini %2 Oranında Arttırmak
Ölçü Birim
2011
2012
2013
Adet
Faaliyetler
561
Kaynaklar
Bütçe Dışı
Bütçe
İnteraktif ve Uygulamalı
Eğitim
Genel Toplam
1
308
750
Toplam
729.000
0
729.000
729.000
0
729.000
İdare Adı
Amaç
Finansal Yapı Stratejisi (Üniversitemiz gelirlerinin arttırılması)
Hedef
Performans Hedefi
Tezsiz Yüksek Lisans Öğrenci
1
Sayısı
Faaliyetler
1
Tezsiz Yüksek Lisans Eğitim ve
Öğretimi
Genel Toplam
İkinci öğretim, ikinci öğrenim tezsiz yüksek lisans programlarının sayısını
arttırmak
Tezsiz Yüksek Lisans Öğrenci Sayısını %2 Oranında Arttırmak
Ölçü Birim
2011
2012
2013
Adet
625
Bütçe
621
Kaynaklar
Bütçe Dışı
650
Toplam
575.000
0
575.000
575.000
0
575.000
77
İdare Adı
Amaç
Finansal Yapı Stratejisi (Üniversitemiz gelirlerinin arttırılması)
İkinci öğretim, ikinci öğrenim tezsiz yüksek lisans programlarının sayısını
arttırmak
Lisansüstü ve Doktora Öğrenci Sayısını %2 Oranında Arttırmak
Ölçü Birim
2011
2012
2013
Hedef
Performans Hedefi
Lisansüstü ve Doktora
1
Öğrenci Sayısı
Adet
Faaliyetler
4.538
Kaynaklar
Bütçe Dışı
Bütçe
Lisansüstü Doktora Eğitim ve
Öğretimi
Genel Toplam
1
4.250
4.650
Toplam
9.689.000
0
9.689.000
9.689.000
0
9.689.000
İdare Adı
Amaç
Hedef
Performans Hedefi
1
İdari Hizmet Sunulan Öğrenci
Sayısı
Faaliyetler
1
Öğrenci Memnuniyeti İçin
İdari Hizmetlerin Sunumu
Genel Toplam
Öğrenci Memnuniyetinin Arttırılması İçin İdari Hizmetlerin (SKS+Öğrenci
İşleri) Sunumunun İyileştirilmesi
Ölçü Birim
2011
2012
2013
Adet
580
Bütçe
600
Kaynaklar
Bütçe Dışı
600
Toplam
4.023.000
0
4.023.000
4.023.000
0
4.023.000
78
İdare Adı
Amaç
Hedef
Performans Hedefi
Beslenme Hizmeti Sunulan
Öğrenci Sayısı
1
Öğrenci Memnuniyetinin Arttırılması İçin Beslenme Hizmeti Sunumunun
İyileştirilmesi
Ölçü Birim
2011
2012
2013
Adet
Faaliyetler
1.600
Kaynaklar
Bütçe Dışı
Bütçe
Beslenme Hizmetlerinin
Sunumu
Genel Toplam
1
1.600
1.600
Toplam
5.347.000
0
5.347.000
5.347.000
0
5.347.000
İdare Adı
Amaç
Hedef
Performans Hedefi
1
Sağlık Hizmeti Sunulan
Öğrenci Sayısı
Faaliyetler
1
Sağlık Hizmetlerinin Sunumu
Genel Toplam
Öğrenci Memnuniyetinin Arttırılması İçin Sağlık Hizmetlerinin Sunumunun
İyileştirilmesi
Ölçü Birim
2011
2012
2013
Adet
5.927
Bütçe
6.125
Kaynaklar
Bütçe Dışı
6.200
Toplam
298.000
0
298.000
298.000
0
298.000
79
İdare Adı
Amaç
Hedef
Performans Hedefi
Sağlık Hizmeti Sunulan
Öğrenci Sayısı
1
Öğrenci Memnuniyetinin Arttırılması İçin Spor, Kültür ve Diğer Hizmetlerin
Sunumunun İyileştirilmesi
Ölçü Birim
2011
2012
2013
Adet
Faaliyetler
42.990
44.000
Kaynaklar
Bütçe Dışı
Bütçe
Spor, Kültür ve Diğer
Hizmetlerin Sunumu
Genel Toplam
1
39.597
Toplam
1.550.000
0
1.550.000
1.550.000
0
1.550.000
İdare Adı
Amaç
Uluslararası İlişkiler Stratejisi (Uluslararası işbirliğini geliştirmek)
Hedef
Performans Hedefi
1
Yurt Dışında Öğrenim Gören
ve Staj Yapan Öğrenci Sayısı
Faaliyetler
1
Yurtdışı Öğrenci Değişim
Projesi
Genel Toplam
Uluslararası üniversite ve kuruluşlarla ikili anlaşma sayısını ve ilişkileri
arttırmak, ortak projeler hazırlamak, Öğrenci, Öğretim elemanı değişim
programlarının daha etkili hale getirmek, Yurt dışında staj yapanların
sayısını arttırmak
Öğrenci-Öğretim Elemanı Değişim Programlarının Daha etkili Hale
Getirmek, Yurt Dışında Staj Yapan Öğrenci Sayısını %20 Arttırmak
Ölçü Birim
2011
2012
2013
Adet
298
Bütçe
146
Kaynaklar
Bütçe Dışı
180
Toplam
143.000
0
143.000
143.000
0
143.000
80
İdare Adı
Amaç
Hedef
Performans Hedefi
Yurt Dışında Ders Veren ve
Eğitim Alan Personel Sayısı
1
Öğrenci-Öğretim Elemanı Değişim Programlarını Daha Etkili Hale Getirmek,
Yurt Dışında Staj Yapan Öğretim Elemanı Sayısını %20 Arttırmak
Ölçü Birim
2011
2012
2013
Adet
Faaliyetler
20
Kaynaklar
Bütçe Dışı
Bütçe
Yurtdışı Personel Değişim
Projesi
Genel Toplam
1
19
21
Toplam
200.000
0
200.000
200.000
0
200.000
İdare Adı
Amaç
Hedef
Performans Hedefi
Uluslararası Kuruluşlara
1
Üyelik Sayısı
Faaliyetler
1
Uluslararası Kuruluşlara
Üyelik Giderleri
Genel Toplam
Uluslararası Kuruluşlara Üyeliğin Sürdürülmesi
Ölçü Birim
2011
2012
2013
Adet
1
Bütçe
1
Kaynaklar
Bütçe Dışı
1
Toplam
13.000
0
13.000
13.000
0
13.000
81
İdare Adı
Amaç
Hedef
Performans Hedefi
AB ve Uluslararası Proje
1
Sayısı
AB uluslararası işbirliği ve ortak bilimsel araştırmalar yapmak ve bu
projeleri arttırmak, Erasmus ikili antlaşma sayısını arttırmak
AB Uluslar Arası Projeleri % 3 Oranında Arttırmak
Ölçü Birim
2011
2012
2013
Adet
Faaliyetler
19
1
Kaynaklar
Bütçe Dışı
Bütçe
AB Uluslararası Proje
Giderleri
Genel Toplam
20
20
Toplam
0
0
0
0
0
0
İdare Adı
Amaç
Hedef
Performans Hedefi
Uluslararası Bilimsel
1
Sempozyum Sayısı
Faaliyetler
1
Uluslararası Bilimsel
Sempozyum Giderleri
Genel Toplam
Uluslararası bilimsel sempozyumlar düzenlemek, sosyal ve kültürel işbirliği
çalışmaları yapmak
Yılda En Az Bir Defa Uluslararası Bilimsel Sempozyumlar Düzenlemek
Ölçü Birim
2011
2012
2013
Adet
0
Bütçe
1
Kaynaklar
Bütçe Dışı
1
Toplam
1.970.000
0
1.970.000
1.970.000
0
1.970.000
82
İdare Adı
Amaç
Toplumla İlişkiler Stratejisi
Hedef
Performans Hedefi
Tanıtım, Fuar ve
1
Organizasyon Sayısı
Faaliyetler
Tanıtma, Temsil, Fuar,
Organizasyon Giderleri
Genel Toplam
1
Topluma sunulan hizmetleri; erişimi kolay, sunumu ve niteliği beklentileri
karşılayan, sürekliliği olan, güvenli, kişi haklarına saygılı, performansı
izlenen ve sürekli iyileşen hizmetler haline getirmek.
Fuar, Organizasyon, Bahar Şenlikleri Aracılığıyla Tanınırlığı Arttırmak
Ölçü Birim
2011
2012
2013
Adet
0
Bütçe
1
Kaynaklar
Bütçe Dışı
1
Toplam
35.000
0
35.000
35.000
0
35.000
İdare Adı
Amaç
Hedef
Performans Hedefi
1
Arkeolojik Kazı Alanı
Faaliyetler
1
Arkeolojik Kazı Giderleri
Genel Toplam
Toplum Yararına Tarihi Gün Yüzüne Çıkarmak İçin Arkeolojik Kazı
Gerçekleştirmek
Ölçü Birim
2011
2012
2013
Adet
1
1
1
Kaynaklar
Bütçe
Bütçe Dışı
Toplam
10.000
0
10.000
10.000
0
10.000
83
İdare Adı
Amaç
Hedef
Performans Hedefi
Uygulama Hastanesinden
1
Yararlanan Hasta Sayısı
Türkiye’nin Önemli Referans Uygulama ve Araştırma Hastanesi Olmak
Ölçü Birim
2011
2012
2013
Adet
719.947
Faaliyetler
1
Bütçe
Araştırma ve Uygulama
Hastanesi Hizmetleri
Genel Toplam
750.000
800.000
Kaynaklar
Bütçe Dışı
Toplam
29.374.000
0
29.374.000
29.374.000
0
29.374.000
b- Faaliyet Maliyetleri Tablosu
2013-15 Dönemi Bütçesinin Üniversitemizin 43 Performans Hedefine göre faaliyet maliyetleri tablosu
dağılımları aşağıda gösterilmiştir.
1. Performans Hedefi Maliyet Tablosu
İdare Adı
Performans Hedefi
Yıllık SCI/SSCI’ da Makale Sayısının
Arttırılması
Faaliyet Adı
SCI/SSCI da Yayınlanan Makale
Sorumlu Harcama Birimi veya Birimleri
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Toplam Bütçe Kaynak İhtiyacı
Bütçe Dışı Kaynak
Personel Giderleri
SGK Devlet Primi Giderleri
Mal ve Hizmet Alım Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Sermaye Transferleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurt İçi
Yurt Dışı
Toplam Bütçe Dışı Kaynak İhtiyacı
Toplam Kaynak İhtiyacı
Üst Yönetim, Akademik ve İdari Birimler
Ödenek
2013
874.000
211.000
0
0
0
0
0
0
1.085.000
0
0
0
0
1.085.000
84
İdare Adı
Yıllık Alan Endeksli Makale Sayısının
Arttırılması
Performans Hedefi
Faaliyet Adı
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Personel Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurtiçi
Yurt Dışı
Ödenek
2013
161.000
39.000
0
0
0
0
0
0
200.000
0
0
0
0
200.000
İdare Adı
Performans Hedefi
Faaliyet Adı
Yıllık Uluslararası Bildiri Sayısının Arttırılması
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Personel Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurtiçi
Yurt Dışı
Ödenek
2013
570.000
144.000
0
0
0
0
0
0
714.000
0
0
0
0
714.000
85
İdare Adı
Performans Hedefi
Faaliyet Adı
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Personel Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurtiçi
Yurt Dışı
Yıllık Ulusal Hakemli Dergide Makale Sayısının
Arttırılması
Ulusal Hakemli Dergide Makale
Ödenek
2013
201.000
56.000
0
0
0
0
0
0
257.000
0
0
0
0
257.000
İdare Adı
Performans Hedefi
Faaliyet Adı
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Personel Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurtiçi
Yurt Dışı
Ulusal Bildiri
Ödenek
2013
342.000
87.000
0
0
0
0
0
0
429.000
0
0
0
0
429.000
86
İdare Adı
Performans Hedefi
Faaliyet Adı
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Personel Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurtiçi
Yurt Dışı
Eğitime İlişkin Araştırma ve Geliştirme Proje Sayısı
Arttırılması
Ödenek
2013
0
0
3.196.000
0
0
6.550.000
0
0
9.746.000
0
0
0
0
9.746.000
İdare Adı
Performans Hedefi
Faaliyet Adı
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Personel Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurtiçi
Yurt Dışı
Ödenek
2013
10.000
2.000
0
0
0
0
0
0
12.000
0
0
0
0
12.000
87
İdare Adı
Performans Hedefi
Faaliyet Adı
Ödenek
2013
0
0
657.000
0
0
0
0
0
657.000
0
0
0
0
657.000
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Personel Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurtiçi
Yurt Dışı
İdare Adı
Performans Hedefi
Faaliyet Adı
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Personel Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurtiçi
Yurt Dışı
İdari Kadroların Her Yıl %33 ünün Uyum Programlarından Geçirilmesi
İdari Kadroların Uyum Programları
Ödenek
2013
522.000
135.000
0
0
0
0
0
0
657.000
0
0
0
0
657.000
88
İdare Adı
Performans Hedefi
Faaliyet Adı
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Personel Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurtiçi
Yurt Dışı
Akademik Kadroların Her Yıl %33 ünün Uyum Programlarından
Geçirilmesi
Akademik Kadroların Uyum Programları
Ödenek
2013
501.000
127.000
0
0
0
0
0
0
628.000
0
0
0
0
628.000
İdare Adı
Performans Hedefi
Faaliyet Adı
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Personel Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurtiçi
Yurt Dışı
Personel Memnuniyetinin Arttırılması ve Sürdürülebilirliğinin Sağlanması
Personele Sosyal Transferleri (Öğle Yemeği+Emekli San. Yönetim Gid.)
Ödenek
2013
0
0
0
0
5.449.000
0
0
0
5.449.000
0
0
0
0
5.449.000
89
İdare Adı
Derslik ve Eğitim Alanlarının Yenilenmesi, İnşaatının Tamamlanması ve
Bakım Onarımı
Derslik ve Eğitim Alanları Bakım Onarımı
Ödenek
2013
0
0
0
0
0
552.000
0
0
552.000
0
0
0
0
552.000
Performans Hedefi
Faaliyet Adı
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Personel Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurtiçi
Yurt Dışı
İdare Adı
Performans Hedefi
Faaliyet Adı
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Personel Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurtiçi
Yurt Dışı
Kampüs Yol, Otopark ve Kalorifer Yapımı, Büyük Onarımı
Kampüs Yol, Otopark ve Kalorifer Yapımı Büyük Onarımları
Ödenek
2013
0
0
0
0
0
3.000.000
0
0
3.000.000
0
0
0
0
3.000.000
90
İdare Adı
Performans Hedefi
Faaliyet Adı
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Personel Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurtiçi
Yurt Dışı
Ödenek
2013
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
İdare Adı
Performans Hedefi
Faaliyet Adı
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Personel Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurtiçi
Yurt Dışı
Ödenek
2013
0
0
1.428.000
0
0
0
0
0
1.428.000
0
0
0
0
1.428.000
91
İdare Adı
Performans Hedefi
Faaliyet Adı
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Personel Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurtiçi
Yurt Dışı
Ödenek
2013
0
0
0
0
0
350.000
0
0
350.000
0
0
0
0
350.000
İdare Adı
Performans Hedefi
Faaliyet Adı
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Personel Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurtiçi
Yurt Dışı
Ödenek
2013
0
0
1.057.000
0
0
0
0
0
1.057.000
0
0
0
0
1.057.000
92
İdare Adı
Performans Hedefi
Faaliyet Adı
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Personel Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurtiçi
Yurt Dışı
Ödenek
2013
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
İdare Adı
Performans Hedefi
Faaliyet Adı
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Personel Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurtiçi
Yurt Dışı
Büro Makinaları, Menkul Mal, Dayanıklı Malzeme Sayısının
%20 sininin Yenilenmesi
Büro Makinaları, Menkul Mal, Dayanıklı Malzeme Alımları
Ödenek
2013
0
0
915.000
0
0
56.000
0
0
971.000
0
0
0
0
971.000
93
İdare Adı
Performans Hedefi
Faaliyet Adı
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Personel Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurtiçi
Yurt Dışı
Bilgi Teknolojileri Performans Hedefi Alımı ve Yenilenmesi
Ödenek
2013
0
0
164.000
0
0
179.000
0
0
343.000
0
0
0
0
343.000
İdare Adı
Performans Hedefi
Faaliyet Adı
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Personel Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurtiçi
Yurt Dışı
Üniversitemiz Kütüphanesinin sahip olduğu imkânlarının
%20 arttırılması
Ödenek
2013
0
0
79.000
0
0
1.050.000
0
0
1.129.000
0
0
0
0
1.129.000
94
İdare Adı
Performans Hedefi
Faaliyet Adı
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Personel Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurtiçi
Yurt Dışı
Eğitim ve Öğretimin Sürdürülebilmesi ve Paydaş
Memnuniyetinin Artırılması İçin Temizlik Hizmeti Alımı
Ödenek
2013
0
0
4.739.000
0
0
0
0
0
4.739.000
0
0
0
0
4.739.000
İdare Adı
Performans Hedefi
Faaliyet Adı
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Personel Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurtiçi
Yurt Dışı
Memnuniyetinin Artırılması İçin Özel Güvenlik Hizmeti Alımı
Ödenek
2013
0
0
2.080.000
0
0
0
0
0
2.080.000
0
0
0
0
2.080.000
95
İdare Adı
Performans Hedefi
Faaliyet Adı
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Personel Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurtiçi
Yurt Dışı
Ödenek
2013
0
0
31.000
0
0
0
0
0
31.000
0
0
0
0
31.000
İdare Adı
Performans Hedefi
Faaliyet Adı
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Personel Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurtiçi
Yurt Dışı
Ön Lisans ve Lisans Öğrenci Sayısını %2 Oranında Arttırmak
Ön Lisans ve Lisans Eğitim ve Öğretimi
Ödenek
2013
101.258.000
17.843.000
12.464.000
0
0
11.358.000
0
0
142.923.000
0
0
0
0
142.923.000
96
İdare Adı
Performans Hedefi
Faaliyet Adı
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Personel Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurtiçi
Yurt Dışı
Ön Lisans ve Lisans II. Öğretim Öğrenci Sayısını %2
Oranında Arttırmak
Ön Lisans ve Lisans II. Eğitim ve Öğretimi
Ödenek
2013
6.500.000
31.000
2.799.000
0
0
0
0
0
9.330.000
0
0
0
0
9.330.000
İdare Adı
Performans Hedefi
Faaliyet Adı
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Personel Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurtiçi
Yurt Dışı
Ön Lisans ve Lisans Yaz Okulu Öğrenci Sayısını %2 Oranında
Arttırmak
Ön Lisans ve Lisans Yaz Okulu Eğitim ve Öğretimi
Ödenek
2013
921.000
0
594.000
0
0
0
0
0
1.515.000
0
0
0
0
1.515.000
97
İdare Adı
Performans Hedefi
Faaliyet Adı
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Personel Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurtiçi
Yurt Dışı
Yabancı dilde eğitim program sayısını arttırmak
Yabancı Dilde Eğitim ve Öğretim
Ödenek
2013
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
İdare Adı
Performans Hedefi
Faaliyet Adı
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Personel Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurtiçi
Yurt Dışı
İnteraktif ve Uygulamalı Eğitim Modüllerini %2 Oranında
Arttırmak
İnteraktif ve Uygulamalı Eğitim
Ödenek
2013
476.000
0
253.000
0
0
0
0
0
729.000
0
0
0
0
729.000
98
İdare Adı
Performans Hedefi
Faaliyet Adı
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Personel Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurtiçi
Yurt Dışı
Tezsiz Yüksek Lisans Öğrenci Sayısını %2 Oranında Arttırmak
Tezsiz Yüksek Lisans Eğitim ve Öğretimi
Ödenek
2013
403.000
0
172.000
0
0
0
0
0
575.000
0
0
0
0
575.000
İdare Adı
Performans Hedefi
Faaliyet Adı
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Personel Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurtiçi
Yurt Dışı
Lisansüstü ve Doktora Öğrenci Sayısını %2 Oranında
Arttırmak
Lisansüstü Doktora Eğitim ve Öğretimi
Ödenek
2013
7.548.000
1.984.000
157.000
0
0
0
0
0
9.689.000
0
0
0
0
9.689.000
99
İdare Adı
Performans Hedefi
Faaliyet Adı
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Personel Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurtiçi
Yurt Dışı
Öğrenci Memnuniyetinin Arttırılması İçin İdari Hizmetlerin
(SKS+Öğrenci İşleri) Sunumunun İyileştirilmesi
Öğrenci Memnuniyeti İçin İdari Hizmetlerin Sunumu
Ödenek
2013
3.093.000
842.000
88.000
0
0
0
0
0
4.023.000
0
0
0
0
4.023.000
İdare Adı
Performans Hedefi
Faaliyet Adı
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Personel Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurtiçi
Yurt Dışı
Öğrenci Memnuniyetinin Arttırılması İçin Beslenme Hizmeti
Öğrenci Memnuniyeti İçin Beslenme Hizmetlerinin Sunumu
Ödenek
2013
1.768.000
300.000
3.279.000
0
0
0
0
0
5.347.000
0
0
0
0
5.347.000
100
İdare Adı
Performans Hedefi
Faaliyet Adı
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Personel Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurtiçi
Yurt Dışı
Öğrenci Memnuniyetinin Arttırılması İçin Sağlık Hizmetlerinin
Öğrenci Memnuniyeti İçin Sağlık Hizmetlerinin Sunumu
Ödenek
2013
0
0
298.000
0
0
0
0
0
298.000
0
0
0
0
298.000
İdare Adı
Performans Hedefi
Faaliyet Adı
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Personel Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurtiçi
Yurt Dışı
Öğrenci Memnuniyetinin Arttırılması İçin Spor, Kültür ve
Diğer Hizmetlerin Sunumunun İyileştirilmesi
Öğrenci Memnuniyeti İçin Spor, Kültür ve Diğer Hizmetlerin
Sunumu
Ödenek
2013
0
0
1.550.000
0
0
0
0
0
1.550.000
0
0
0
0
1.550.000
101
İdare Adı
Performans Hedefi
Faaliyet Adı
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Personel Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurtiçi
Yurt Dışı
Öğrenci-Öğretim Elemanı Değişim Programlarının Daha etkili
Hale Getirmek, Yurt Dışında Staj Yapan Öğrenci Sayısını %20
Arttırmak
Yurtdışı Öğrenci Değişim Projesi
Ödenek
2013
0
0
143.000
0
0
0
0
0
143.000
0
0
0
0
143.000
İdare Adı
Performans Hedefi
Faaliyet Adı
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Personel Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurtiçi
Yurt Dışı
Öğrenci-Öğretim Elemanı Değişim Programlarını Daha Etkili
Hale Getirmek, Yurt Dışında Staj Yapan Öğretim Elemanı
Sayısını %20 Arttırmak
Yurtdışı Personel Değişim Projesi
Ödenek
2013
94.000
18.000
88.000
0
0
0
0
0
200.000
0
0
0
0
200.000
102
İdare Adı
Performans Hedefi
Faaliyet Adı
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Personel Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurtiçi
Yurt Dışı
Uluslararası Kuruluşlara Üyeliğin Sürdürülmesi
Uluslararası Kuruluşlara Üyelik Giderleri
Ödenek
2013
0
0
0
0
13.000
0
0
0
13.000
0
0
0
0
13.000
İdare Adı
Performans Hedefi
Faaliyet Adı
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Personel Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurtiçi
Yurt Dışı
AB Uluslar Arası Projeleri %Performans Hedefi 3 Oranında
Arttırmak
AB Uluslararası Proje Giderleri
Ödenek
2013
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
103
İdare Adı
Performans Hedefi
Faaliyet Adı
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Personel Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurtiçi
Yurt Dışı
Yılda En Az Bir Defa Uluslararası Bilimsel Sempozyumlar
Düzenlemek
Uluslararası Bilimsel Sempozyum Giderleri
Ödenek
2013
1.356.000
614.000
0
0
0
0
0
0
1.970.000
0
0
0
0
1.970.000
İdare Adı
Performans Hedefi
Faaliyet Adı
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Personel Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurtiçi
Yurt Dışı
Fuar, Organizasyon, Bahar Şenlikleri Aracılığıyla Tanınırlığı
Arttırmak
Tanıtma, Temsil, Fuar, Organizasyon Giderleri
Ödenek
2013
0
0
35.000
0
0
0
0
0
35.000
0
0
0
0
35.000
104
İdare Adı
Performans Hedefi
Faaliyet Adı
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Personel Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurtiçi
Yurt Dışı
Toplum Yararına Tarihi Gün Yüzüne Çıkarmak İçin Arkeolojik
Kazı Gerçekleştirmek
Ödenek
2013
0
0
10.000
0
0
0
0
0
10.000
0
0
0
0
10.000
İdare Adı
Performans Hedefi
Faaliyet Adı
Ekonomik Kod
01
02
03
04
05
06
07
08
Personel Giderleri
Faiz Giderleri
Cari Transferler
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Döner Sermaye
Diğer Yurtiçi
Yurt Dışı
Türkiye’nin Önemli Referans Uygulama ve Araştırma Hastanesi
Olmak
Araştırma ve Uygulama Hastanesi Hizmetleri
Ödenek
2013
22.583.000
5.935.000
856.000
0
0
0
0
0
29.374.000
0
0
0
0
29.374.000
105
D- İDARENİN TOPLAM KAYNAK İHTİYACI
a- Toplam Kaynak İhtiyacı
Faaliyetlerin maliyetleri, genel yönetim giderleri ve diğer idarelere transfer edilecek
kaynaklardan oluşan Üniversitemizin toplam kaynak ihtiyacı aşağıdaki tabloda gösterilmiştir.
İdare Adı
38.21 ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ
2013
Bütçe İçi
Performans Hedefleri
Pay
(%)
Bütçe Dışı
Pay
(%)
Toplam
Pay
(%)
Yıllık SCI/SSCI’ da Makale Sayısının Artırılması
1.085.000
0,00
0
0,00
1.085.000
0,00
1.085.000
0,00
0
0,00
1.085.000
0,00
200.000
0,00
0
0,00
200.000
0,00
200.000
0,00
0
0,00
200.000
0,00
Yıllık Uluslararası Bildiri Sayısının Artırılması
714.000
0,00
0
0,00
714.000
0,00
Uluslararası Bildiri
714.000
0,00
0
0,00
714.000
0,00
Yıllık Ulusal Hakemli Dergide Makale Sayısı
257.000
0,00
0
0,00
257.000
0,00
257.000
0,00
0
0,00
257.000
0,00
429.000
0,00
0
0,00
429.000
0,00
Ulusal Bildiri
429.000
0,00
0
0,00
429.000
0,00
Eğitime İlişkin Araştırma ve Geliştirme Proje Sayısı
Arttırılması
9.746.000
0,03
0
0,00
9.746.000
0,03
9.746.000
0,03
0
0,00
9.746.000
0,03
12.000
0,00
0
0,00
12.000
0,00
12.000
0,00
0
0,00
12.000
0,00
657.000
0,00
0
0,00
657.000
0,00
657.000
0,00
0
0,00
657.000
0,00
657.000
0,00
0
0,00
657.000
0,00
657.000
0,00
0
0,00
657.000
0,00
Akademik Kadroların Her Yıl %33 ünün Uyum
Programlarından Geçirilmesi
628.000
0,00
0
0,00
628.000
0,00
10
Akademik Kadroların Uyum Programları
628.000
0,00
0
0,00
628.000
0,00
5.449.000
0,02
0
0,00
5.449.000
0,02
11
Personel
Memnuniyetinin
Arttırılması
ve
Sürdürülebilirliğinin Sağlanması
Personele Sosyal Transferleri (Öğle Yemeği+Emekli
San.Yönetim Gid.)
Derslik ve Eğitim Alanlarının Yenilenmesi, İnşaatının
Tamamlanması ve Bakım Onarımı
5.449.000
0,02
0
0,00
5.449.000
0,02
552.000
0,00
0
0,00
552.000
0,00
552.000
0,00
0
0,00
552.000
0,00
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
Yıllık Uluslararası
Arttırılması
7
7
8
8
Ödül
9
10
11
12
12
Patent
Sayısının
İdari Kadroların Her Yıl
9
ve
%33
ünün
Uyum
Derslik ve Eğitim Alanları Bakım Onarımı
106
13
13
14
14
15
15
16
16
17
17
18
18
19
19
20
20
Kampüs Yol, Otopark ve Kalorifer Yapımı, Büyük
Onarımı
Kampüs Yol, Otopark ve Kalorifer Yapımı Büyük
Onarımları
3.000.000
0,01
0
0.00
3.000.000
0,01
3.000.000
0,01
0
0.00
3.000.000
0,01
0
0,00
0
0.00
0
0,00
0
0,00
0
0.00
0
0,00
1.428.000
0,01
0
0.00
1.428.000
0,01
1.428.000
0,01
0
0.00
1.428.000
0,01
350.000
0,00
0
0.00
350.000
0,00
350.000
0,00
0
0.00
350.000
0,00
1.057.000
0,00
0
0.00
1.057.000
0,00
1.057.000
0,00
0
0.00
1.057.000
0,00
0
0,00
0
0.00
0
0,00
0
0,00
0
0.00
0
0,00
971.000
0,00
0
0.00
971.000
0,00
971.000
0,00
0
0.00
971.000
0,00
Bilgi Teknolojileri Alımı ve Yenilenmesi
343.000
0,00
0
0.00
343.000
0,00
343.000
0,00
0
0.00
343.000
0,00
1.129.000
0,00
0
0.00
1.129.000
0,00
1.129.000
0,00
0
0.00
1.129.000
0,00
4.739.000
0,02
0
0.00
4.739.000
0,00
4.739.000
0,02
0
0.00
4.739.000
0,00
2.080.000
0,01
0
0.00
2.080.000
0,01
2.080.000
0,01
0
0.00
2.080.000
0,01
31.000
0,00
0
0.00
31.000
0,00
31.000
0,00
0
0.00
31.000
0,00
Ön lisans ve Lisans Öğrenci Sayısını %2 oranında
Arttırmak
142.923.000
0,50
0
0.00
142.923.000
0,50
Ön Lisans ve Lisans Eğitim ve Öğretimi
Büro Makinaları, Menkul Mal, Dayanıklı Malzeme
Sayısının %20 sininin Yenilenmesi
Büro Makinaları, Menkul Mal, Dayanıklı Malzeme
Alımları
Üniversitemiz Kütüphanesinin
imkânlarının %20 arttırılması
21
21
22
22
23
23
24
24
25
25
26
26
27
27
28
28
sahip
olduğu
142.923.000
0,50
0
0.00
142.923.000
0,50
Ön lisans ve Lisans II. Öğretim öğrenci Sayısını %2
oranında Arttırmak
9.330.000
0,03
0
0.00
9.330.000
0,03
Ön Lisans ve Lisans II. Eğitim ve Öğretimi
9.330.000
0,03
0
0.00
9.330.000
0,03
Ön lisans ve Lisans Yaz Okulu öğrenci sayısını %2
oranında arttırmak
1.515.000
0,01
0
0.00
1.515.000
0,01
Ön Lisans ve Lisans Yaz Okulu Eğitim ve Öğretimi
1.515.000
0,01
0
0.00
1.515.000
0,01
Yabancı dilde öğrenci sayısını %2 oranında arttırmak
0
0,00
0
0.00
0
0,00
0
0,00
0
0.00
0
0,00
107
29
29
30
30
31
31
32
32
33
33
34
34
35
35
36
36
37
37
38
38
39
39
İnteraktif ve uygulamalı eğitim modüllerini %2
oranında arttırmak
729.000
0,00
0
0.00
729.000
0,00
729.000
0,00
0
0.00
729.000
0,00
Tezsiz Yüksek Lisans Öğrenci Sayısını %2 Oranında
Artırmak
575.000
0,00
0
0.00
575.000
0,00
Tezsiz Yüksek Lisans Eğitim ve Öğretimi
575.000
0,00
0
0.00
575.000
0,00
Lisans Üstü ve Doktora Öğrenci sayısını %2
Oranında Artırmak
9.689.000
0,03
0
0.00
9.689.000
0,03
Lisansüstü Doktora Eğitim ve Öğretimi
9.689.000
0,03
0
0.00
9.689.000
0,03
Öğrenci Memnuniyetinin Artırılması için İdari Hizmetlerin
(SKS+Öğrenci işleri) Sunumunun İyileştirilmesi
4.023.000
0,01
0
0.00
4.023.000
0,01
Öğrenci Memnuniyeti İçin İdari Hizmetlerin Sunumu
4.023.000
0,01
0
0.00
4.023.000
0,01
5.347.000
0,02
0
0.00
5.347.000
0,02
5.347.000
0,02
0
0.00
5.347.000
0,02
298.000
0,00
0
0.00
298.000
0,00
298.000
0,00
0
0.00
298.000
0,00
1.550.000
0,01
0
0.00
1.550.000
0,01
1.550.000
0,01
0
0.00
1.550.000
0,01
Öğrenci-Öğretim elemanı değişim programlarının daha etkili hale
getirmek, Yurt dışında staj yapan öğrenci sayısını %20 arttırmak,
143.000
0,00
0
0.00
143.000
0,00
Yurtdışı Öğrenci Değişim Projesi
143.000
0,00
0
0.00
143.000
0,00
Öğrenci-Öğretim elemanı değişim programlarının daha etkili hale
getirmek, Yurt dışında staj yapan Öğretim Elemanı sayısını %20
arttırmak,
200.000
0,00
0
0.00
200.000
0,00
Yurtdışı Personel Değişim Projesi
200.000
0,00
0
0.00
200.000
0,00
Uluslararası Kuruluşlara üyeliğin sürdürülmesi
13.000
0,00
0
0.00
13.000
0,00
Uluslararası Kuruluşlara Üyelik Giderleri
13.000
0,00
0
0.00
13.000
0,00
AB uluslararası projeleri %3 oranında arttırmak
0
0,00
0
0.00
0
0,00
0
0,00
0
0.00
0
0,00
1.970.000
0,01
0
0.00
1.970.000
0,01
1.970.000
0,01
0
0.00
1.970.000
0,01
Fuar, Organizasyon, Bahar Şenlikleri Aracılığıyla
Tanınırlığı Arttırmak
35.000
0,00
0
0.00
35.000
0,00
Tanıtma, Temsil, Fuar, Organizasyon Giderleri
35.000
0,00
0
0.00
35.000
0,00
Toplum Yararına Tarihi Gün Yüzüne Çıkartmak İçin
Arkeolojik Kazı Gerçekleştirmek
10.000
0,00
0
0.00
10.000
0,00
Öğrenci Memnuniyetinin Artırılması için Beslenme
Hizmeti Sunumunun İyileştirilmesi
Öğrenci Memnuniyeti İçin Beslenme Hizmetlerinin
Sunumu
Öğrenci Memnuniyetinin Artırılması için Sağlık
Hizmetlerinin Sunumunun İyileştirilmesi
Öğrenci Memnuniyeti İçin Sağlık Hizmetlerinin
Sunumu
Öğrenci Memnuniyetinin Artırılması için Spor Kültür
ve Diğer Hizmetlerin Sunumunun İyileştirilmesi
Öğrenci Memnuniyeti İçin Spor, Kültür ve Diğer
Hizmetlerin Sunumu
Yılda en az bir defa
sempozyumlar düzenlemek
40
40
41
41
42
42
43
43
uluslararası
bilimsel
Uluslararası Bilimsel Sempozyum Giderleri
10.000
0,00
0
0.00
10.000
0,00
Türkiye'nin Önemli Referans Uygulama ve Araştırma
Hastanesi Olmak
29.374.000
0,10
0
0.00
29.374.000
0,10
Araştırma ve Uygulama Hastanesi Hizmetleri
29.374.000
0,10
0
0.00
29.374.000
0,10
243.238.000
0,85
0
0,00
243.238.000
0,85
42.215.000
0,15
0
0,00
42.215.000
0,15
0
0,00
0
0,00
0
0,00
285.453.000
1,00
0
0,00
285.453.000
1,00
Performans Hedefleri Toplamı
Genel Yönetim Gideri
Diğer İdarelere Transfer Edilecek Kaynaklar Toplamı
Bütçe Ödeneği
108
b- Gider Türlerine Göre Toplam Kaynak İhtiyacı
Giderlerin ekonomik bazda dağılımı ve Üniversitemizin toplam kaynak ihtiyacı aşağıdaki tabloda
gösterilmiştir.
İDARE ADI
BÜTÇE KAYNAK İHTİYACI
EKONOMİK KOD
FAALİYET
TOPLAMI
GENEL TOPLAM
01
PERSONEL GİDERLERİ
149.181.000
32.000.000
0
181.181.000
02
SOSYAL
GÜVENLİK
KUURMLARINA DEVLET
PRİMİ GİDERLERİ
28.368.000
3.756.000
0
32.124.000
03
MAL VE HİZMET ALIM
GİDERLERİ
37.132.000
654.000
0
37.786.000
04
FAİZ GİDERLERİ
0
0
0
0
05
CARİ TRANFERLER
5.462.000
0
0
5.462.000
06
SERMAYE GİDERLERİ
23.095.000
5.805.000
0
28.900.000
07
SERMAYE
TRANSFERLERİ
0
0
0
0
08
BORÇ VERME
0
0
0
0
09
YEDEK ÖDENEKLER
0
0
0
0
243.238.000
42.215.000
0
285.453.000
DÖNER SERMAYE
0
0
0
0
DİĞER YURT İÇİ
0
0
0
0
YURT DIŞI
0
0
0
0
TOPLAM BÜTÇE DIŞI KAYNAK
İHTİYACI
0
0
0
0
243.238.000
42.215.000
0
285.453.000
TOPLAM
İHTİYACI
BÜTÇE DIŞI KAYNAK
DİĞER
İDARELERE
TRANSFER
EDİLECEK
KAYNAKLAR
TOPLAMI
GENEL
YÖNETİM
GİDERLERİ
TOPLAMI
BÜTÇE
KAYNAK
TOPLAM KAYNAK İHTİYACI
109
E- DİĞER HUSUSLAR
a- 2013-2015 Dönemi Bütçesi
Üniversitemizin 2013-2015 Dönemi bütçesi aşağıdaki tabloda gösterilmiştir.
2011
KODU
2012
AÇIKLAMA
KBÖ
01
GENEL KAMU
HİZMETLERİ
02
HARCAMA
AĞUSTOS YILSONU
SONU
HARCAMA
HARCAMA TAHMİNİ
KBÖ
2013
2014
2015
BÜTÇE
TEKLİFİ
BÜTÇE
TAHMİNİ
BÜTÇE
TAHMİNİ
50.020.000
68.408.459
42.491.000
29.693.172
45.000.000
46.785.000
51.126.000
55.608.000
SAVUNMA HİZMETLERİ
29.000
27.970
30.000
0
30.000
31.000
14.000
15.000
03
KAMU DÜZENİ VE
GÜVENLİK HİZMETLERİ
1.300.000
920.421
2.000.000
557.892
1.000.000
2.080.000
2.300.000
2.500.000
04
EKONOMİK İŞLER VE
HİZMETLER
0
0
0
0
0
0
0
0
05
ÇEVRE KORUMA
HİZMETLERİ
0
0
0
0
0
0
0
0
06
İSKÂN VE TOPLUM
REFAHI HİZMETLERİ
0
0
0
0
0
0
0
0
07
SAĞLIK HİZMETLERİ
24.954.000
24.679.553
27.009.000
19.736.440
30.670.000
34.904.000
33.022.000
36.081.000
08
DİNLENME, KÜLTÜR VE
DİN HİZMETLERİ
1.664.000
1.635.377
1.746.000
1.106.340
1.885.000
1.873.000
2.001.000
2.186.000
09
EĞİTİM HİZMETLERİ
164.655.000
165.543.156
177.357.000
111.834.992
189.450.000
199.780.000
218.460.000
237.432.000
10
SOSYAL GÜVENLİK VE
SOSYAL YARDIM
HİZMETLERİ
0
0
0
0
0
0
0
0
242.622.000
261.214.936
250.633.000
162.928.837
268.035.000
285.453.000
306.923.000
333.822.000
GENEL TOPLAM
110
III- EKLER
A- FAALİYETLERDEN SORUMLU HARCAMA BİRİMLERİ
a- Harcama Birimleri
Üniversitemizin 43 performans hedefinin gerçekleştirilmesinden sorumlu olan birimler aşağıdaki tabloda
gösterilmiştir.
İDARE ADI
PERFORMANS HEDEFİ
SORUMLU
BİRİMLER
FAALİYETLER
1
Yıllık SCI/SSCI’ da Makale Sayısının Artırılması
Üst Yönetim, Akademik
ve İdari Birimler
2
ve İdari Birimler
3
Yıllık Uluslararası Bildiri Sayısının Artırılması
Uluslararası Bildiri
ve İdari Birimler
4
Yıllık Ulusal Hakemli Dergide Makale Sayısı
ve İdari Birimler
5
Ulusal Bildiri
ve İdari Birimler
6
Eğitime İlişkin
Arttırılması
ve İdari Birimler
7
ve İdari Birimler
8
ve İdari Birimler
9
İdari Kadroların Her Yıl %33 ünün Uyum Programlarından
Geçirilmesi
10
Akademik Kadroların Her
11
Personel Memnuniyetinin Arttırılması ve Sürdürülebilirliğinin Personele Sosyal Transferleri (Öğle Üst Yönetim, Akademik
Sağlanması
Yemeği+Emekli San. Yönetim Gid.) ve İdari Birimler
12
Derslik ve Eğitim Alanlarının Yenilenmesi,
Tamamlanması ve Bakım Onarımı
Araştırma
ve
Geliştirme
Yıl
%33
Proje
ünün
Sayısı
Uyum Akademik
Programları
Kadroların
ve İdari Birimler
Uyum Üst Yönetim, Akademik
ve İdari Birimler
İnşaatının Derslik ve Eğitim Alanları Bakım Üst Yönetim, Akademik
Onarımı
ve İdari Birimler
13 Kampüs Yol, Otopark ve Kalorifer Yapımı, Büyük Onarımı
Kampüs Yol, Otopark ve Kalorifer Üst Yönetim, Akademik
Yapımı Büyük Onarımları
ve İdari Birimler
14 Uygulama Hastanesinin Tadilat ve Onarımı
Uygulama Hastanesinin Tadilat ve Üst Yönetim, Akademik
Onarımı
ve İdari Birimler
15 Büro, Derslik, Atölye ve Tesis Küçük Onarımları
Büro, Derslik, Atölye
16 Açık-Kapalı Spor Tesislerinin Onarımı
Açık-Kapalı
Onarımı
17 Makine Teçhizat, Taşıt, Tefrişat Bakım ve Onarımları
Makine Teçhizat, Taşıt, Tefrişat Üst Yönetim, Akademik
Bakım ve Onarımları
ve İdari Birimler
18 Laboratuvar Cihazlarının Sayısının %20 Arttırılması
19
Spor
ve Tesis Üst Yönetim, Akademik
ve İdari Birimler
Tesislerinin Üst Yönetim, Akademik
ve İdari Birimler
Büro Makinaları, Menkul Mal, Dayanıklı Malzeme Sayısının Büro Makinaları, Menkul
%20 sininin Yenilenmesi
Dayanıklı Malzeme Alımları
ve İdari Birimler
Mal, Üst Yönetim, Akademik
ve İdari Birimler
111
20 Bilgi Teknolojileri Alımı ve Yenilenmesi
ve İdari Birimler
21
Üniversitemiz Kütüphanesinin sahip olduğu imkânlarının %20
arttırılması
ve İdari Birimler
22
ve İdari Birimler
23
ve İdari Birimler
24 Memnuniyetinin Artırılması İçin Sivil Savunma Hizmetlerine Sivil Savunma Hizmeti
Pay Ayrılması
25 Ön lisans ve Lisans Öğrenci Sayısını %2 oranında Arttırmak
ve İdari Birimler
Ön Lisans ve Lisans Eğitim ve Üst Yönetim, Akademik
Öğretimi
ve İdari Birimler
26
Ön lisans ve Lisans II. Öğretim öğrenci Sayısını %2 oranında Ön Lisans ve Lisans II. Eğitim ve Üst Yönetim, Akademik
Arttırmak
Öğretimi
ve İdari Birimler
27
Ön lisans ve Lisans Yaz Okulu öğrenci sayısını %2 oranında Ön Lisans ve Lisans Yaz Okulu Üst Yönetim, Akademik
arttırmak
Eğitim ve Öğretimi
ve İdari Birimler
28 Yabancı dilde öğrenci sayısını %2 oranında arttırmak
ve İdari Birimler
29
İnteraktif ve uygulamalı eğitim modüllerini %2 oranında
arttırmak
30
Tezsiz Yüksek Lisans Öğrenci Sayısını %2 Oranında Tezsiz Yüksek Lisans Eğitim ve Üst Yönetim, Akademik
Artırmak
Öğretimi
ve İdari Birimler
31
Lisans Üstü ve Doktora Öğrenci sayısını %2 Oranında Lisans Üstü Doktora Eğitim ve Üst Yönetim, Akademik
Artırmak
Öğretimi
ve İdari Birimler
32
Öğrenci Memnuniyetinin Artırılması için İdari Hizmetlerin Öğrenci Memnuniyeti
(SKS+Öğrenci işleri) Sunumunun İyileştirilmesi
Hizmetlerin Sunumu
33
Öğrenci Memnuniyetinin Artırılması için Beslenme Hizmeti Öğrenci
Memnuniyeti
İçin Üst Yönetim, Akademik
Beslenme Hizmetlerinin Sunumu
ve İdari Birimler
34
Öğrenci Memnuniyetinin Artırılması için Sağlık Hizmetlerinin Öğrenci Memnuniyeti İçin Sağlık Üst Yönetim, Akademik
Hizmetlerinin Sunumu
ve İdari Birimler
35
Öğrenci Memnuniyetinin Artırılması için Spor Kültür ve Diğer Öğrenci Memnuniyeti İçin Spor, Üst Yönetim, Akademik
Hizmetlerin Sunumunun İyileştirilmesi
Kültür ve Diğer Hizmetlerin Sunumu ve İdari Birimler
İçin
ve İdari Birimler
İdari Üst Yönetim, Akademik
ve İdari Birimler
Öğrenci-Öğretim elemanı değişim programlarının daha etkili
36 hale getirmek, Yurt dışında staj yapan öğrenci sayısını %20 Yurtdışı Öğrenci Değişim Projesi
arttırmak,
Öğrenci-Öğretim elemanı değişim programlarının daha etkili
37 hale getirmek, Yurt dışında staj yapan Öğretim Elemanı Yurtdışı Personel Değişim Projesi
sayısını %20 arttırmak,
38 Uluslararası Kuruluşlara üyeliğin sürdürülmesi
Uluslararası
Giderleri
Kuruluşlara
39 AB uluslararası projeleri %3 oranında arttırmak
ve İdari Birimler
ve İdari Birimler
Üyelik Üst Yönetim, Akademik
ve İdari Birimler
ve İdari Birimler
40
Yılda en az bir defa uluslararası bilimsel sempozyumlar Uluslararası Bilimsel Sempozyum Üst Yönetim, Akademik
düzenlemek
Giderleri
ve İdari Birimler
41
Fuar, Organizasyon, Bahar Şenlikleri Aracılığıyla Tanınırlığı Tanıtma,
Temsil,
Arttırmak
Organizasyon Giderleri
Fuar, Üst Yönetim, Akademik
ve İdari Birimler
42
Toplum Yararına Tarihi Gün Yüzüne Çıkartmak İçin Arkeolojik
Kazı Gerçekleştirmek
ve İdari Birimler
43
Türkiye'nin Önemli
Hastanesi Olmak
Referans
Uygulama
ve
Araştırma Araştırma ve Uygulama Hastanesi Üst Yönetim, Akademik
Hizmetleri
ve İdari Birimler
112

Ç.Ü. 2013 Yılı Performans Programı

Transkript

Benzer belgeler

Cynodon dactylon (L.) Pers. Diğer İsimleri: Türkçe: Köpek dişi ayrığı

SHOW TV SATIŞ SÜRECİ TAMAMLANMIŞTIR TMSF Çukurova

ğğletme gğderlarğ hesabı

HyFlex® 11-818