stratej k - Bodrum Belediyesi

Transkript

STRATEJİK
PLAN 2015-2019
0 (252) 316 10 09
[email protected]
bodrum.bel.tr
BodrumBelediyesi
BodrumBel
BELEDİYESİ
STRATEJİK
PLAN 2015-2019
“Bodrum Belediyesi 2015-2019 Stratejik Plan” kitabının
grafik tasarım çalışması Bodrum Belediye Başkanlığı bünyesinde hazırlanmıştır.
STRATEJİK
PLAN 2015-2019
"Bir milletin başarısı, mutlaka bütün milli güçlerin bir
istikamette oluşmasıyla mümkündür. Bu nedenle bilelim
ki, elde ettiğimiz başarı, milletin güç birliği etmesinden,
ortak hareket etmesinden ileri gelmiştir. Eğer aynı
başarı ve zaferleri gelecekte de tekrarlamak istiyorsak,
ayni esasa dayanalım ve aynı şekilde yürüyelim."
Gelecek Bodrum’un!
Mücadelemiz Bodrum için, Bodrum’un geleceği ve gelecek
nesillerimiz için…
Yerel değerlere sahip çıkan, yenilikçi ve çağdaş belediyeciliği en iyi
yansıtan dünya markası bir kent olma yolunda attığımız adımlar,
Bodrum’un geleceğini şimdiden bu yönde şekillendirmeye başladı.
Gücümüzü ise çok değerli halkımızdan, halkımızın sevgisi,
hoşgörüsü ve desteğinden alıyoruz.
Mehmet KOCADON
Bodrum Belediye Başkanı
İÇİNDEKİLER
BODRUM BELEDİYESİNİN YAPISI ............................................................................................................. 10
1. GİRİŞ ................................................................................................................................................................ 66
1.1. STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ ............................................................................................. 66
1.2. STRATEJİK PLANLAMA İÇİN YASAL DAYANAK ................................................................ 68
2. MEVCUT DURUM ANALİZİ VE GENEL BİLGİLER ............................................................................ 69
2.1. BODRUM İLÇESİNİN TARİHÇESİ .......................................................................................... 69
2.2. BODRUM BELEDİYESİNİN TARİHÇESİ ............................................................................... 78
2.3. DIŞ ÇEVRE ANALİZİ ................................................................................................................... 80
2.3.1. COĞRAFİ KONUM .................................................................................................... 80
2.3.2. İKLİM KOŞULLARI ..................................................................................................... 80
2.3.3. EKOLOJİK YAPI .......................................................................................................... 80
2.3.4. DEMOGRAFİK YAPI .................................................................................................. 80
2.3.5. EKONOMİK YAPI ....................................................................................................... 82
2.3.6. SAĞLIK ALTYAPISI ..................................................................................................... 83
2.3.7. SOSYO-KÜLTÜREL YAPI ......................................................................................... 84
2.3.8. EĞİTİM .......................................................................................................................... 85
2.3.9. SPOR ............................................................................................................................. 88
2.4. KURUM İÇİ ANALİZ ................................................................................................................... 89
2.4.1. ORGANİZASYON YAPISI ......................................................................................... 89
2.4.2. İNSAN KAYNAKLARI ................................................................................................. 90
2.4.3. MALİ KAYNAKLAR ..................................................................................................... 92
2.4.4. TEKNOLOJİK ALT YAPI ........................................................................................... 97
2.4.5. TAŞINIR VE TAŞINMAZLAR .................................................................................... 98
2.5. PAYDAŞ VE SWOT ANALİZİ .................................................................................................... 99
2.5.1. İÇ PAYDAŞ ANALİZİ .................................................................................................. 99
2.5.2. DIŞ PAYDAŞ ANALİZİ ............................................................................................... 99
2.5.3. SWOT (Güçlü ve Zayıf Yönler, Fırsatlar ve Tehditler) ANALİZİ ................. 100
3. MİSYON VİZYON VE DEĞERLER ..........................................................................................................
3.1. MİSYON .........................................................................................................................................
3.2. VİZYON .........................................................................................................................................
3.3. DEĞERLER ...................................................................................................................................
102
102
102
102
4. AMAÇLAR, HEDEFLER VE STRATEJİLER ...........................................................................................
AMAÇ 1: ÇAĞDAŞ BELEDİYECİLİK NORMLARINA UYGUN YEREL YÖNETİM
MODELİNİ KURMAK ...........................................................................................................
AMAÇ 2: BODRUM'UN EKONOMİK POTANSİYELİNİ GELİŞTİRMEK ..............................
AMAÇ 3: BODRUM’U BİR KÜLTÜR MERKEZİ HALİNE GETİRMEK ...................................
AMAÇ 4: SOSYAL BELEDİYECİLİK UYGULAMALARINI EN ÜST DÜZEYDE
GERÇEKLEŞTİRMEK ............................................................................................................
AMAÇ 5: DOĞRU, UYGULANABİLİR, KALICI KENTSEL PLANLAR YAPMAK .................
AMAÇ 6: DOĞAL VE DOĞAYA SAYGILI SÜRDÜRÜLEBİLİR BİR KENT YARATMAK ....
103
105
111
116
123
138
143
5. İZLEME VE DEĞERLENDİRME ............................................................................................................... 147
9
BODRUM BELEDİYESİ STRATEJİK PLAN
ÇAĞDAŞ BELEDİYECİLİK
NORMLARINA UYGUN YEREL YÖNETİM
MODELİNİ KURMAK
Çağdaş uygarlık düzeyinde yaşayan Bodrum ilçesinin
bu medeni yapısını, daha üst seviyelere çıkarmak bizim
asli görevimizdir. Bodrum Belediyesi olarak gerek
kurumsal yapımızla, gerek halkımızın yönetime
katılımını sağlayıp, dayanışma içerisinde olmasına
öncülük ederek, bilimin ışığında yürüyüp teknolojinin
gücünü kullanarak çalışmalarımızı sürdüreceğiz. Önce
yerelden başlayarak, halkımızın refahını en üst düzeyde
tutmayı kendimize misyon edinerek Bodrum'un
gücünü, Bodrum markasının gücünü dünyaya duyurmayı hedefliyoruz. Amacımız aynı zamanda, Bodrum'un Türkiye'deki diğer ilçelere hatta illere örnek bir
yönetim modeli oluşturmasıdır.
10
2015-2019
BODRUM'UN EKONOMİK
POTANSİYELİNİ GELİŞTİRMEK
Bodrum tarihi, doğası ve kültürel yapısıyla ülkemizin
parlayan yıldızı, dünyamızın önde gelen turizm destinasyonlarından biridir. Bodrum'un artan marka değerine paralel olarak Bodrum ilçesi, artık ülkemiz ekonomisinin de lokomotifi halini almıştır. Bodrum'un ekonomik gücünü artırmak ise en büyük amaçlarımızın başında gelmektedir, hedeflerimiz de bu yöndedir. Bodrum'un yerel değerlerini de dikkate alarak öncelikle ilçe
ekonomisini güçlendirmek üzere oluşturduğumuz hedeflerimizi hızla hayata geçirmek üzere projelerimizi
oluşturduk. Turizmde alternatif kaynaklar oluşturmak ve
geliştirmek, tarımı desteklemek, Bodrum mandalinasının hak ettiği değeri kazanmasını sağlamak üzere,
yurt içi ve yurt dışı pazarlama faaliyetlerine, bahçelerin
iyileştirilmesine ve üreticilere destek vermek, bölgenin
en eski ve en önemli geçim kaynaklarından olan
balıkçılığı sektörde canlı tutmak, ulusal ve uluslararası
sanatsal ve kültürel faaliyetleri geliştirip desteklemek,
Bodrum'a gönül veren tüm işletmelerimize destek
olmak, projelerimizin ana konularını oluşturmaktadır.
12
2015-2019
BODRUM’U BİR KÜLTÜR
MERKEZİ HALİNE GETİRMEK
4000 yıllık tarihi geçmişe sahip Bodrum Yarımadamızı
dünyada tarihin, kültürün ve sanatın baş şehirlerinden
biri yapmak amacıyla çalışmalarımızı başlattık. Dünyanın yedi harikasından biri Mausoleum'un ana vatanı
Bodrum'u, dünyaya daha iyi tanıtmak; kalesi ile, antik
tiyatrosu ile, tarihi kentleri ile bir çok medeniyete ev
sahipliği yapmış Bodrum'u bir çekim merkezi haline getirmek, en büyük amaçlarımız arasındadır. Bodrum'u
sokaklarıyla, tarihi yapılarıyla yaşayan bir müzeye
dönüştürmek, kültürel ve sanatsal faaliyetler için yeni
tesisler kurmak, doğanın içerisinde gizli kalmış tarihi
noktaları, önemli kültür turizmi odaklarını birbirine
bağlayan doğa sporlarını destekleyici faaliyetlere de
zemin hazırlamak üzere projelerimizi oluşturarak Bodrum'un cazibesini artırmayı hedefliyoruz.
14
2015-2019
SOSYAL BELEDİYECİLİK
UYGULAMALARINI
EN ÜST DÜZEYDE GERÇEKLEŞTİRMEK
Halkımızın mutluluğunu göz önünde bulundurarak,
sosyal yaşamı kolaylaştıran ve destekleyen projelerimizi
çocuklarımızdan gençlerimize, yaşlılarımıza ve engelli
vatandaşlarımıza kadar en ince ayrıntılarıyla düşünerek
ele aldık. Eğitim, sosyal yardımlaşma, dayanışma, spor
aktiviteleri, sivil toplum kurumları ve tanıtım gibi faaliyetlere verdiğimiz önem ile halkımızın daha huzurlu ve
mutlu bir yaşam sürebilmesini hedefliyoruz. Gelecek
nesillere sağlıklı bireyler yetiştirmek ve sağlıklı bir
Bodrum sunmak üzere hazırladığımız projeler ile Bodrum'a gelen misafirlerimiz de medeni bir kentte huzurla
ve güvenle tatillerini geçirebilme imkanını bulacaklar.
16
2015-2019
DOĞRU, UYGULANABİLİR,
KALICI KENTSEL PLANLAR YAPMAK
Büyükşehir yasasıyla birlikte başlayan bu yeni dönemde
Bodrum'un imar faaliyetleri de yeni bir dönemece girdi.
Büyükşehir ve bakanlığın sahip olduğu yetkilerin yanı
sıra ilçe belediyesi olarak bizler de hem kendi görüşlerimizi sunup hem sivil toplum kurumlarımız ve meslek
odalarımızdan görüşler alarak, bu planlama çalışmalarına dahil olduk. Yerel yönetim olarak Bodrum'da doğal
dokuya zarar verebilecek her türlü yapılanmanın
karşısında olmayı sürdüreceğiz. Kentsel tasarım ve
uygulamalarımızla ilçemizin estetik değerlerini koruyup
gelişimine ve daha da güzelleşmesine katkıda bulunacağız. Ulaşım konusunda yaşanan sorunları çözerek,
belediye olarak halkımızın büyükşehir ile iletişimini de
güçlendirmek üzere köprü görevini üstleneceğiz.
18
2015-2019
DOĞAL VE DOĞAYA SAYGILI
SÜRDÜRÜLEBİLİR BİR KENT YARATMAK
Bir kent, bir yerleşim yeri, ancak doğal yapısını ve
kendine has değerlerini koruyarak geleceğe güvenle
taşınabilir. Halkın sağlığını en üst değer olarak benimseyerek Bodrum genelinde doğaya uyumlu, geri
dönüşüme önem veren projelerimizle hizmet vereceğiz. Doğal alanları ve doğal kaynakları korumaya
yönelik bir anlayışla, geri dönüşümün öneminin farkındalığıyla; çağdaş ve sürdürülebilir enerji kaynaklarının
üretilmesini destekleyerek çevreye ve doğaya saygılı bir
kent yaratmak hedefiyle projelerimizi geliştiriyoruz.
Halkımızı doğa ile buluşturmak için de doğal parklar ve
mesire alanlarını yeniden düzenleyip halkımızın doğa
ile iç içe huzurlu ve mutlu bir yaşam sürmesi için
çalışıyoruz.
20
2015-2019
BODRUM BELEDİYESİ
ORGANİZASYON YAPISI
Ülkemizin ve dünyanın en önemli tarih, kültür ve turizm kentlerinden biri olan Bodrum Yarımadası'nda 30 Mart 2014 yerel
seçimlerinin ardından yepyeni bir dönem başladı. Muğla ilinin
büyükşehir olması ve belde belediyelerinin kapanmasıyla Bodrum'da yönetimin tek elden sağlanması yarımadanın geleceğini
değiştiren en önemli etken oldu.
Çağdaş belediyecilik anlayışıyla halkımızın ve ziyaretçilerimizin
huzurlu ve mutlu bir yaşam sürebilmeleri ve tatillerini en iyi şekilde değerlendirebilmeleri için bu yeni süreci en iyi şekilde yönetmek, Bodrum Belediyesi olarak en önemli misyonumuzdur.
Geleceğin Bodrum'unu planlamak üzere ilk adımımızı; bu
misyon, vizyon ve değerlerimizi hayata geçirebilmek üzere
yeniden yapılanma çalışmalarımızla attık ve Bodrum Belediyesi’ni
yeni sürece uyumlu hale getirdik. Bu kapsamda müdürlük
sayımızı artırdık. Yöneticilerimiz, müdürlerimiz ve personellerimiz, halkımıza en kaliteli hizmeti sunabilmek üzere çalışmalarını
büyük bir çaba ve özveriyle sürdürmekte.
30 Mart 2014 yerel seçimlerinin ardından büyükşehir yasasına
istinaden Bodrum genelinde 10 belde belediyesi (Yalıkavak, Turgutreis, Gündoğan, Konacık, Bitez, Gümüşlük, Mumcular, Ortakent Yahşi, Göltürkbükü, Yalı) kapandı ve ilçe, Bodrum Belediyesi
adıyla tek ilçe belediyesi olarak yöneltilmeye başlandı. Yarımadanın tek belediyesi olarak hizmetlerini sürdüren Bodrum
Belediyesi, 42 mahalleye hizmet vermektedir. 2014 yerel seçimleri öncesi 9 müdürlük ile Bodrum merkezde hizmetlerini
sürdürmekte olan Bodrum Belediyesi, 2014 - 2019 yeni hizmet
döneminde ise tüm Bodrum geneline sunacağı hizmetlerin kalitesinin ve verimliğinin artırılabilmesi amacıyla müdürlük sayısını
9'dan 20'ye çıkardı.
Başkan, iki başkan yardımcısı ve yirmi müdürlükten oluşan
Bodrum Belediyesi vatandaşlara en iyi hizmeti vermek için
teknolojinin tüm imkanlarından yararlanmaktadır.
22
2015-2019
1.BÖLGE
2.BÖLGE
3.BÖLGE
4.BÖLGE
5.BÖLGE
ÇÖMLEKÇİ
KEMER
TEPECİK
GÜNDOĞAN
GÖLTÜRKBÜKÜ
KUMKÖY
ÇAMARASI
YENİKÖY KARAOVA
DAĞBELEN
TORBA
YAKAKÖY
GÜRECE
İSLAMHANELERİ
ÇAMLIK
KONACIK
DEREKÖY
PEKSİMET
MUMCULAR
SAZKÖY
YALIKAVAK
GÜMÜŞLÜK
BAHÇEYAKA
GÜVERCİNLİK
CUMHURİYET YOKUŞBAŞI
YENİKÖY TÜRKKUYUSU
CEVAT ŞAKİR
ÇARŞI OMURÇA
GÜMBET
ESKİÇEŞME TEPECİK
KUMBAHÇE
GÖKPINAR
PINARLIBELEN
BİTEZ
ORTAKENT
YAHŞİ
YALI
MAZIKÖY
TURGUTREİS
AKYARLAR
1. BÖLGE
BASIN - YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ
BİLGİ İŞLEM MÜDÜRLÜĞÜ
ÇEVRE KORUMA VE KONTROL MÜDÜRLÜĞÜ
ETÜT PROJE MÜDÜRLÜĞÜ
HUKUK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ
İNSAN KAYNAKLARI VE EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
MALİ HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ
ÖZEL KALEM MÜDÜRLÜĞÜ
PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ
STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ
TEFTİŞ KURULU MÜDÜRLÜĞÜ
YAZI İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ
2. BÖLGE
EMLAK VE İSTİMLAK MÜDÜRLÜĞÜ
İMAR VE ŞEHİRCİLİK MÜDÜRLÜĞÜ
KÜLTÜR VE SOSYAL İŞLER MÜDÜRLÜĞÜ
MEZARLIKLAR MÜDÜRLÜĞÜ
TEMİZLİK İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ
ZABITA MÜDÜRLÜĞÜ
3. BÖLGE
DESTEK HİZMETLERİ MÜDÜRLÜĞÜ
4. BÖLGE
FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ
* Bodrum yarımadası genelinde bulunan Muğla Büyükşehir Belediyesi ve Bodrum Belediyesi’ne ait hizmet
binalarında Çözüm Merkezi, Mali İşler (Tahakkuk- Tahsilat) ve Zabıta birimleri yer almaktadır.
23
Doğrudan Belediye Başkanına bağlı olarak faaliyetlerini sürdüren
Bodrum Belediyesi Özel Kalem Müdürlüğü; Başkanın, Belediye
birimleri, diğer kuruluşlar ve vatandaşlarla iletişiminin azami
düzeye çıkarılması, verimli bir çalışma programının yürütülmesi
için gerekli organizasyonları yapma sorumluluğu içerisinde
çalışmalarını sürdürür. Müdürlük, Başkanlığın amaçlarını ve genel
politikalarını kendi uğraş alanlarını ilgilendirdiği ölçüde bilmekle
de yükümlüdür. Başkanın özel ve resmi haberleşme süreçleri ile
gizlilik taşıyan yazışma işlemlerini yürütür. Çözüm Masasına
gelen talep ve şikâyetleri de değerlendirerek, en kısa süre içerisinde çözümün sağlanabilmesi için ilgili birimlere yönlendirir ve
takibini yapar. Belediyenin kurumsallaşması için kurulmuş olan
Kalite Yönetim Sisteminin devamlılığı ve sürekli iyileştirilmesi için
gerekli düzenlemeleri ve çalışmaları yapar, ihtiyaçları temin eder.
24
2015-2019
Vizyonumuz
Doğru, dürüst ve kaliteli hizmet anlayışını esas alarak Başkanın çeşitli kurum ve kuruluşlar ile vatandaşlar arasındaki iletişimini doğru, dürüst, güvenilir ve kaliteli hizmet
anlayışını benimseyerek sunmanın yanında çağdaş belediyecilik anlayışına katkı
sağlayan bir birim olmak.
Misyonumuz
Belediye Başkanının adına yürütülen çeşitli iş birliği, iletişim ve koordinasyonunun etkin
ve verimli bir şekilde yürütülmesini sağlamak. Hoşgörü, saygı ve sevgi anlayışına sahip
olunarak, tüm iş ve işlemlerin, halkın memnuniyetini esas alarak en uygun zamanda,
doğru ve düzenli olarak yapılmasını ve hizmetlerin sürekliliğini sağlamak.
Değerlerimiz
•
•
•
•
Etkinlik, doğru iletişim ve gizlilik
Sevgi, saygı ve hoşgörü
Sorumluluk, özdenetim ve otokontrol
Çağdaş belediyecilik
İlkelerimiz
•
•
•
Belediyemiz kurumsal işleyişinde etkinlik, doğru iletişim ve gizlilik esastır.
Sevgi, saygı ve hoşgörü hizmetlerin tümünde esastır.
Mesleki ve kişisel özdenetim, otokontrol ve sorumluluk bilinci vazgeçilmezdir.
25
Bodrum Belediyesi Yazı İşleri Müdürlüğü, Başkanlık emirlerinin
yönetmelik, yönerge, genelge, tebliğ ve yazı şeklinde basımını
yapar; tüm birimlere, ilçe belediye başkanlıklarına ve ilgili
makamlara dağıtımını sağlar. Resmi Gazetede yayımlanan, belediye mevzuatı ile ilgili yasa, karar, Kanun Hükmünde Kararname,
Yönetmeliklerin takibini yapar, Başkanlıkça gerekli görülenleri
yayımlar. Belediyemiz birimlerinden, belediye dışına giden tüm
yazı ve tebligat gibi evrakları zimmetle teslim alır, bilgisayara kaydını yaparak İlçe Belediye Başkanlıklarına giden evrakları kuryelerine zimmetle teslim eder, posta evraklarını PTT’ye, Vilayet,
Tapu, Emniyet, Savcılık, Adliye Evraklarını kurye ile zimmetleyip
dağıtımını yapar.
26
2015-2019
Vizyonumuz
Bodrum Belediyesinin kurumsal gelişimine en üst düzeyde katkı sağlamak amacıyla
yönetsel açıdan karar alma süreçlerinin kalitesini ve etkinliğini artırarak, çağdaş belediyecilik anlayışının uygulanması için gerekli ortamı sağlamak.
Misyonumuz
Belediyemizin kurumsal kimliğinin çağdaş değerler eşliğinde korunması ve kurumsal
gelişiminin ve sürekliliğinin sağlanması amacıyla yürütülen tüm iş ve projelerin daha
etkin, kaliteli ve geleceğe yönelik olmasını sağlamak.
Değerlerimiz
•
•
•
Kurumsal aidiyet, motivasyon ve ekip ruhu
Demokratik düşünce, çağdaşlık ve saygınlık
Kararlılık, etkinlik ve koordinasyon
İlkelerimiz
•
•
•
Kurumsal aidiyet ve yüksek motivasyonla oluşturulan ekip ruhuyla çalışılır.
Çağdaş değerler, demokratik düşünce ve saygınlık kurumsallaşma
açısından gereklidir.
İş ve işlemlere yönelik kararların zamanında alınmasında etkili koordinasyon ve
kararlılık vazgeçilmezdir.
27
BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ
Bodrum Belediyesi Basın Yayın ve Halkla İlişkiler Müdürlüğü,
sosyal belediyecilik hedefiyle belediyenin tüm faaliyetlerinin
tanıtılması, duyurulması, vatandaşların ve tatilcilerin talep ve
beklentilerini de tespit ederek halk ile doğru ve tarafsız iletişim
kurulmasını sağlar. Bodrum'un marka değerini arttıracak proje,
çalışma ve etkinliklerin son teknoloji ürünü medya iletişim
araçlarıyla yazılı ve görsel olarak içerik sağlamanın ötesinde,
kamuoyuna etkili bir şekilde duyurulmasında önemli rol üstlenir.
Halkla ilişkileri etkin şekilde biçimlendirerek; gerek birebir yapılan
görüşmelerle, gerek ise çeşitli iletişim araçlarıyla yakınlık kurarak
vatandaşların istek, talep ve şikayetleri yanı sıra ihtiyaçlarını belirler ve buna uygun öneriler sunup çözümler üretir.
28
2015-2019
Vizyonumuz
Yazılı ve görsel medyada belediyemizin tanıtımını en iyi şekilde yapan bir birim olmak.
Halkın belediyeden beklentilerini en üst düzeyde karşılamak.
Misyonumuz
Teknolojiyi etkin bir şekilde kullanarak etik, ilkeli, tarafsız ve doğru habercilik anlayışı
çerçevesinde belediyemizin tanıtımını, belediye birimlerinin faaliyetlerini yerel, ulusal
ve uluslararası basında yapmak, yaptırmak ve koordine etmek. Belediyenin halkla
iletişimini güçlendirmek ve halkın da yönetime katılımını sağlamak.
Değerlerimiz
•
•
•
Kurumsal imajı esas alarak yerinde, yeterli, doğru ve etkin tanıtım
Etkin ve katılımcı bir kamuoyu desteği oluşturmak
En üst düzeyde vatandaş memnuniyeti
İlkelerimiz
•
•
•
•
Belediye ve hizmetlerinin yeterli oranda, doğru, etkin bir şekilde tanıtımını
yapmak önemlidir.
Belediye hizmetleri en doğru şekilde, hızlı ve etkin olarak kamuoyuna duyurulur.
Belediye hizmetlerinde esas olan vatandaş memnuniyetidir.
Hizmetlerin sunulmasında kurumsal imajın korunmasına özen gösterilir.
29
Bodrum Belediyesi Zabıta Müdürlüğü, kanunlar çerçevesinde
kendisine verilen görev, yetki ve sorumlulukla çeşitli kurumlarla
yaptığı organize iş gücüyle ilçe genelinde; sağlık, huzur ve düzeni
sağlayarak bunun sürdürülebilirliği için takip ve denetim mekanizmalarını da harekete geçirir. Müdürlük, belediye meclisi
tarafından alınan ve belediye zabıtası tarafından yerine getirilmesi
gereken emir ve yasaklarla bunlara uymayanlar hakkında kanunlarda öngörülen ceza ve diğer yaptırımları uygulayarak halkın
refahının en üst düzeyde tutulmasını sağlar.
30
2015-2019
Vizyonumuz
Dünyanın bir çok yerinden insanların ziyaret ettiği Bodrum ilçemizin güvenli, sağlıklı,
huzurlu ve medeni değerler kapsamında yaşanılası bir kent olmasına katkıda bulunmak.
Misyonumuz
Toplum huzurunu ve insan sağlığını tehdit eden unsurlarla zamanında ve etkin bir
şekilde mücadele ederek, güvenlik ve denetim hizmetlerini sıklaştırarak, halkımızın
huzurlu bir ortamda yaşayabilmesini sağlamak.
Değerlerimiz
•
•
•
İnsana saygı, doğaya saygı ve hayvan haklarına karşı duyarlılık
Etkin hizmet ve güvenilirlik
Ekip ruhuyla hizmet ve etkin koordinasyon
İlkelerimiz
•
•
•
Belediye olarak hizmetlerimizde insana, doğaya ve hayvan haklarına saygı esastır.
Önceliğimiz; etkin, güvenli ve sağduyulu hizmettir.
Ekip ruhuyla hizmete, etkin koordinasyona önem verilir.
31
Bodrum Belediyesi Temizlik İşleri Müdürlüğü, ilçenin daha temiz,
sağlıklı ve görsel olarak göze hitap eden estetik bir görünüme
kavuşması için faaliyetlerini sürdürmektedir. Müdürlük, ilçe genelindeki tüm cadde ve sokakların, pazar yerlerinin, kamuya açık
alanların temizlenmesinden sorumludur.
32
2015-2019
Vizyonumuz
Her yıl binlerce yerli yabancı misafirin ziyaret ettiği tarih, turizm ve kültür kenti Bodrum’u tüm ekip ve ekipmanlarımızla hem ülkemizin, hem dünyanın en temiz ve
yaşanılası bir kenti haline getirmek.
Misyonumuz
Gelecek nesillere daha temiz ve yaşanılası bir Bodrum bırakmak misyonuyla, doğal
kaynakların zarar görmesini engelleyen çevre temizlik hizmeti sunmak. Hizmetlerimizi
en yüksek kaliteye ulaşma bilinciyle yeni ve modern temizlik ekipmanları ile sağlayarak
kente değer katan geri dönüşüm bilincinin yaygınlaştırılmasına öncülük etmek.
Değerlerimiz
•
•
•
Temizlik, hijyen ve geri dönüşüm
Estetik değerleri baz alan modern şehircilik hizmeti
Yüksek kalite ve vatandaş memnuniyeti
İlkelerimiz
•
•
•
Doğaya ve insana saygı çerçevesinde estetik değerler ve modern şehircilik
anlayışı, toplumsal hayatın olmazsa olmazıdır.
Hijyenik, temiz, bakımlı ve geri dönüşüm ile değer kazanan bir çevre görünümü,
yaşanılası örnek bir kentin ayrılmaz parçasıdır.
İnsan sağlığına ve kaliteye önem vermek, vatandaş memnuniyetinde önem taşır.
33
Bodrum Belediyesi Emlak ve İstimlak Müdürlüğü, satış ve kiralama işlemleri ile kamulaştırma çalışmalarını sürdürmektedir.
Ayrıca belediyeye ait taşınmaz malların envanterini tutarak
güncel halde tutulmasını, belediyeye şartlı ve şartsız olarak
bağışlanan taşınmazlara ilişkin işlemlerin yürütülmesini, İmar
planları doğrultusunda imar uygulaması yapılan alanlarda yer
alan ve mevzuat gereği belediye adına tescili gereken taşınmazların tapu tescil işlemlerinin yürütülmesi veya ilgili Müdürlükçe
yapılan imar uygulaması neticesinde tapusu teslim olunan taşınmazların bilgilerinin muhafaza edilmesini sağlar.
34
2015-2019
Vizyonumuz
Emlak ve yapılaşma konusunda il ve ilçe belediyelerine rol model olabilecek seviyeye
ulaşmak ve ilçenin mimari değerlerini koruyan bir anlayışla hizmet sunmak.
Misyonumuz
En son bilgi ve teknoloji ürünlerini kullanarak hizmetlerde kalite, etkinlik, verimlilik ve
sürekli gelişimi, değişimi esas alarak bu değerleri göz önünde bulundurarak, ilçe genelinde çarpık yapılaşmanın da önüne geçmek.
Değerlerimiz
•
•
•
•
Çevreye saygı, vatandaş memnuniyeti
İnsan odaklı ve kaliteli hizmet
Hak ve hukuka uygunluk
Etkin ve verimli hizmet
İlkelerimiz
•
•
•
•
Hizmetlerin üretimi ve sunumunda temel, vatandaş memnuniyeti ve hizmet
kalitesidir.
Hizmetler, insana saygı duyma ve değer verme anlayışı ve inancıyla yerine getirilir.
Hak ve hukuka uygunluk temel esastır.
Etkin ve verimli hizmet sağlamak esastır.
35
Doğrudan Başkana bağlı olarak faaliyetlerini sürdüren Bodrum
Belediyesi Hukuk İşleri Müdürlüğü, belediyenin 5393 sayılı Belediye Kanununda sayılan görev, yetki ve sorumluluklarına ilişkin
her türlü konuyu; kamu kurum ve kuruluşları ile adli ve idari mahkemeler ile yüksek mahkemeler huzurunda savunarak bunlarla
ilgili süreçlerin takibini yapar.
36
2015-2019
Vizyonumuz
Bodrum Belediyesinin hak ve kaynaklarına ait iç ve dış paydaşlar ile özel ve tüzel kişilere
karşı olan hukuki işlemleri en doğru ve etkin biçimde yürütmek.
Misyonumuz
Sürekli gelişimi esas alarak, belediye çalışmalarının yasalara uygun olarak yerine getirilmesine zemin hazırlamak ve hukuka bağlılık anlayışı ile hukuki uyuşmazlıkların
çözümünde, özel ve tüzel kişilere karşı Bodrum Belediyesini, sinerji oluşturarak takım
ruhuyla en iyi şekilde savunmak.
Değerlerimiz
•
•
•
•
Hesap verebilirlik, yasalara uygunluk
Adil olmak, tarafsız olmak
Sorumluluk ve otokontrol
Mevzuata bağlı kalmak.
İlkelerimiz
•
•
•
Hukukta hesap verebilirlik temel esastır.
Adaletin tarafsızlık esas alınarak yerine getirilmesi için çalışılır.
Hukuki iş ve işlemler sorumluluk bilinciyle yapılır ve otokontrol sağlanır.
37
Bodrum Belediyesi Kültür ve Sosyal İşler Müdürlüğü, kültürel,
mesleki ve teknik eğitim programları düzenler. Engelli veya yardıma muhtaç vatandaşların ihtiyaçlarını karşılamak üzere tüm tedbirleri alır. Yerel, ulusal ya da uluslararası düzeyde çeşitli kültürel
ve sanatsal etkinlikler düzenleyerek halkın kaynaşmasına,
toplumsal moralin yükseltilmesine ve ortak bir kültürün
oluşmasını katkıda bulunur. İlçedeki vatandaşlara spor
yapma imkanı sağlar, okulların ihtiyaçlarını karşılar.
38
2015-2019
Vizyonumuz
Bodrum’u kültür, sanat, spor ve sosyal etkinliklerin merkezi haline getirecek faaliyetler
organize ederek, ilçenin sosyal ve kültürel yaşam değerlerini en üst seviyeye çıkarmak,
vatandaşların ihtiyaçlarını belirlemek ve sosyal belediyeciliğin gelişimine katkıda bulunmak.
Misyonumuz
Belediye kaynaklarının etkin ve amaca uygun bir şekilde kullanılmasını sağlamak,
vatandaş memnuniyetini esas alarak ilçemizde yaşayan tüm vatandaşlarımıza kültürel,
sanatsal, sosyal, sportif ve eğitim alanlarında eşit ve kaliteli hizmet sunmak. İlçeyi
ziyaret eden misafirlerin de kültürel ve sanatsal etkinlere duyduğu ihtiyaçlarının karşılanmasına olanak tanımak.
Değerlerimiz
•
•
•
Kaliteli hizmet ve vatandaş memnuniyeti
Katılımcılık, eşitlik ve duyarlılık
Milli, manevi ve kültürel değerlere bağlılık
İlkelerimiz
•
•
•
•
Hizmetlerin sunumunda öncelikli değer, vatandaş memnuniyetidir.
Katılımcı ve eşit hizmet anlayışını temel alarak toplumun tüm kesimlerini
kucaklamak.
Sosyal belediyeciliği esas alarak sosyal belediyecilik faaliyetlerinin gelişimini
desteklemek.
Belediyece verilen tüm hizmetlerde milli ve manevi değerlere bağlılık esastır.
39
Bodrum Belediyesi Park ve Bahçeler Müdürlüğü, belediyenin
yetki alanında yeşil alan olarak ayrılan yerlerin düzenlenmesi; yol,
meydan, kavşak, refüj, kaldırım gibi alanların bitkisel düzenlemelerinin yapılması; park, çocuk bahçesi, spor sahaları, piknik ve
rekreasyon alanları, yaya alanları, meydan ağaçlandırmaları,
ağaçlandırma sahaları oluşturulması; mevcut yeşil alanların
bakım ve onarımının yapılması ve korunmasından sorumludur.
Tüm bu çalışmaları da ekolojik dengeye ve kent estetiğine
uyumlu bir şekilde yapılmasını sağlar.
40
2015-2019
Vizyonumuz
Bitki örtüsüne uygun olarak ilçenin estetik değerlerini korumak ve ilçe genelinde yeşil
alan sayısını çoğaltarak ilçenin yaşanılası bir görünüme kavuşmasını sağlamak.
Vatandaşın ihtiyaç duyduğu park, çocuk bahçesi ve spor alanlarının sayısını artırarak
çağdaş belediyeciliğin gelişimine katkıda bulunmak.
Misyonumuz
Halkın ihtiyaçlarını göz önünde bulundurarak yaşam kalitesini günden güne yükselten
bir belediyecilik anlayışıyla halka hizmet vermek. İlçe genelinde kişi başına düşen yeşil
alan sayısını artırarak daha yaşanılabilir bir çevre oluşturmak.
Değerlerimiz
•
•
•
•
Hizmette kalite ve eko sisteme uygunluk
İnsan sağlığı, toplumsal huzur ve vatandaş memnuniyeti
İnsana ve doğaya saygı
Sorumluluk ve çevrecilik
İlkelerimiz
•
•
•
Çağdaş belediyecilik kapsamında hizmet kalitesi yükseltildiğinde yaşam
standartları da buna paralel olarak iyileşme ve gelişim gösterir.
Yeşil alanlar, park ve bahçeler; insan sağlığını korumak, toplum memnuniyetini
artırmak ve huzurlu bir yaşam içindir.
Doğa dostu bir kent olma vizyonuyla çevre bilinci ve yeşil alanları koruma
sorumluluğu, bir bütünlük taşır.
41
Bodrum Belediyesi İmar ve Şehircilik Müdürlüğü, Bodrum Belediyesi sınırları içerisindeki tüm yapılaşmaların her ölçekteki planlara; fen, sağlık ve çevre şartlarına uygun teşekküllerinin
oluşturulmasını sağlar, belediye sınırları dahilinde planlama
çalışmalarını ve yapılaşma denetimlerini yürütür. Müdürlük, Belediye yetki sınırları içinde bulunan alanlarda, yürürlükteki planların,
plan notlarında belirtilen yerlerde daha iyi ve daha yaşanabilir bir
çevre oluşturulması, bu amaçla halkın bilgilendirilmesini amaç
edinir.
42
2015-2019
Vizyonumuz
Çağdaş belediyecilik anlayışıyla, doğaya ve çevreye saygılı, kentsel kimliği ve mimari
bütünlüğü koruyarak daha yaşanılabilir bir çevre bilinciyle ilçemizin, kentsel gelişimine
ve dönüşümüne katkıda bulunmak.
Misyonumuz
Modern şehircilik ilkelerine bağlı, çağdaş ve yaşanabilir kent dokusuna uygun bir şekilde Belediyemiz sınırları içerisindeki yaşam ve yerleşim alanları ile birlikte genel anlamdaki şehir yapılaşmasını planlı bir şekilde düzenlemek; sağlıklı, çevreye uyumlu olmak
şartıyla imar uygulamalarını ele alarak biçimlendirmek.
Değerlerimiz
•
•
•
•
Planlılık ve özgünlük
Sorumluluk, doğaya ve insana saygı
Ekip çalışması, sinerji ve katılımcılık
Çağdaşlık ve özdenetim
İlkelerimiz
•
•
•
•
Planlı ve özgün bir hizmet anlayışı, ilçenin geleceğini güvence altına alır.
Ekip çalışması, sinerji ve katılımcılık temel değerlerimizdir.
Modern şehirleşme, sorumluluk bilinciyle doğaya ve insana saygı duyarak, doğru
planlama ve özgün çalışma ile sağlanır.
Çağdaş mimarinin gereği, etkin bir özdenetimdir.
43
Bodrum Belediyesi Fen İşleri Müdürlüğü, kanunlarla belediyeye
verilmiş görev ve hizmetlerin gerektirdiği her türlü bina, yol,
hemzemin ve katlı kavşak, yaya geçidi, otopark vb. projelerin
yapılması veya yaptırılmasını sağlar. Kültür ve tabiat varlıkları ile
tarihi dokunun ve kent tarihi bakımından önem taşıyan mekanların Kültür Varlıklarını Koruma Bölge Kurulu tarafından onaylanan projelere göre bakım ve onarımını yapar; ayrıca korunması
mümkün olmayanları da yine kurul tarafından onaylanan projelerine uygun olarak yeniden inşa eder.
44
2015-2019
Vizyonumuz
İlçenin modern bir şehir görünüme sahip olabilmesi için insani değerleri en üst seviyede tutarak etkin, kaliteli ve verimli hizmet üretmek ve ilçe genelindeki belediye yetki
alanındaki tüm meydan, cadde, yol ve binalarda vatandaşın yaşam standartlarını yükseltecek şekilde uygulama ve düzenlemeler yapmaktır.
Misyonumuz
Çevreye duyarlı, çağdaş ve modern belediyecilik anlayışıyla ilçemizin kentsel gelişim
seviyesini ve halkın yaşam kalitesini planlı, sağlıklı ve etkin bir şekilde düzenleyerek
geleceğe taşımak.
Değerlerimiz
•
•
•
Çevreye duyarlılık ve modern şehircilik
Estetiklik, planlılık ve ergonomiklik (elverişlilik)
İnsana ve doğaya saygı ve süreklilik
İlkelerimiz
•
•
•
Hizmetlerimizde modern şehircilik, doğaya ve insana saygı esas alınır.
Kentsel dokuda ve kent yaşamında estetik ve ergonomi temel anlayışımızdır.
İnsana ve doğaya saygıda ve hizmetlerimizin tümünde süreklilik esastır.
45
Bodrum Belediyesi Destek Hizmetleri Müdürlüğü, belediyenin
kamu hizmeti verirken belediye birimlerinin faaliyetlerini yürütebilmek için ihtiyaç duydukları doğrudan temin ve ihale kapsamındaki her türlü mal, hizmet ve yapım taleplerinin alımlarını
yasa ve yönetmeliklerin öngördüğü şekilde, en uygun fiyattan ve
belediyenin kurumsal imajını hizmetlere yansıtacak kalitede
gerçekleştirir. Satın alma süreci sonrası alınan malzemelerin muhafazasını, korunmasını ve talebe göre dağıtımının yapılmasını
sağlar. Müdürlük, belediye tarafından sunulan hizmetlerin etkili,
ekonomik ve verimli bir şekilde sunulmasını sağlamaktan sorumludur. Belediye envanterinde bulunan her türlü araç ve iş makinesinin yedek parça talep işlemlerini takip ve kontrol ederek temin
eder, belediyeye ait araç ve iş makinelerinin araç sicil kayıtlarını
tutar, bakım ve onarımlarının yapılmasını sağlar.
46
2015-2019
Vizyonumuz
Belediye birimlerinin ihtiyaçlarını en kısa sürede ve hızlı bir şekilde çözümleyerek belediye hizmetlerinin kalitesinin artırılmasına katkıda bulunmak.
Misyonumuz
Bilgi ve bilişim teknolojilerinin etkin kullanımıyla belediye hizmetlerinin daha kaliteli ve
zamanında verilmesini, personelin mesleki bilgi ve gelişen teknolojilerle desteklenmesini ve büro malzemelerinin temini, her türlü araç - gerecin ve tesislerin bakım onarımı
ile iş ve işlemlerinin hızlı ve zamanda yapılmasını sağlamak.
Değerlerimiz
•
•
•
•
Çağdaş belediyecilik, kaliteli hizmet
Gelişen teknolojiye ve standartlara uygunluk
Nezaket, saygı, sevgi ve hoşgörü
Verimlilik, tasarruf ve iş birliği
İlkelerimiz
•
•
•
•
Çağdaş normlarda, kaliteden ödün vermeden hizmet sunmak esas alınır.
Hizmetlerin işleyişinde gelişen teknolojiye ve standartlara uyumluluk aranır.
İnsan odaklı hizmetlerde nezaket, saygı, sevgi ve hoşgörüye önem verilir.
Verimlilik esasıyla savurganlıktan kaçınarak iş birliğine dayalı hizmete önem verilir.
47
Bodrum Belediyesi Bilgi İşlem Müdürlüğü, belediye bilişim
teknolojisinin sektördeki gelişme doğrultusunda büyümesini
sağlar. Teknolojideki gelişmeleri takip ederek belediyenin
teknolojiden en iyi şekilde yararlanması için diğer birimlere de
tekliflerde bulunur ve birimlerin teknolojik gelişmelere uyum
sağlanmasına destek verir.
48
2015-2019
Vizyonumuz
Bilişim teknolojilerinin kullanımı ve e-belediye uygulamalarıyla, çağdaş belediyecilik
anlayışının kurumsal yapıya uygun bir şekilde gelişimine katkı bulunmak ve bu yolla
vatandaşa sunulan hizmetin kalitesini en yukarılara taşımak.
Misyonumuz
En son bilişim teknolojilerini kullanmayı esas alan anlayışla bilgi çağının gerektirdiği
ölçüde kent yaşamını kolaylaştıran faaliyetleri en iyi şekilde yürütmek, belediyenin
verdiği hizmetlerin hatasız bir şekilde, hızlı ve kesintisiz olarak yürütülmesini sağlayarak
bu konuda öncü rol üstlenmek.
Değerlerimiz
•
•
•
•
Teknoloji, yenilik ve kalite
Etkin, hatasız ve hızlı hizmet
Erişim kolaylığı ve kesintisiz hizmet
Çözüm odaklılık, kolaylık ve süreklilik
İlkelerimiz
•
•
•
•
Başarının gereği; kaliteli hizmet, teknolojinin takibi ve yenilik anlayışı esastır.
Etkin, hatasız ve hızlı hizmet esas alınır.
Erişim kolaylığı ve kesintisiz hizmet hedeflenir.
Çözüm odaklı olarak kolaylık sağlayan hizmet sunumu ve hizmetlerde
süreklilik temel alınır.
49
Bodrum Belediyesi Mali Hizmetler Müdürlüğü, ilgili mevzuat
çerçevesinde belediye gelirlerini tahakkuk ettirir, gelir ve alacaklarının takip ve tahsil işlemlerini ile belediyenin muhasebe
hizmetlerinin yürütür. Müdürlük, harcama birimleri tarafından
hazırlanan birim faaliyet raporlarını da esas alarak birim faaliyet
raporunu hazırlar, belediyenin mülkiyetinde veya kullanımında
bulunan taşınır ve taşınmazlara ilişkin icmal cetvellerini düzenler
ve belediyenin, diğer idareler nezdinde takibi gereken mali iş ve
işlemlerinin yürütülmesi ve sonuçlandırılmasını sağlar.
50
2015-2019
Vizyonumuz
Bodrum Belediyesinin mali yapılanmasını, etik değerler ve ilkeleri esas alan anlayışla;
şeffaf, kaliteli ve beklentilerin üzerinde, doğru, dürüst ve güvenilir hizmet vererek
sağlamak.
Misyonumuz
Belediye mali işlerinin ve mali yönetim sisteminin şeffaf ve hesap verebilir ilkeler
doğrultusunda bütçe esaslarına ve mevzuatlara uygun olarak gerçekleştirilmesini
sağlayarak, kamu kaynaklarının en etkin, verimli ve ekonomik olarak kullanımına temel
oluşturmak ve sürekliliğini sağlamak.
Değerlerimiz
•
•
•
•
Doğruluk, şeffaflık ve hesap verebilirlik
Güvenilir hizmet ve profesyonellik
Mevzuata uygunluk, etkinlik, verimlilik ve ekonomiklik
Gelir artışında süreklilik
İlkelerimiz
•
•
•
•
•
Mali iş ve işlemlerde hesap verebilirlik, doğruluk ve şeffaflık esas alınır.
Profesyonelce ve karşılıklı güven bağları kurularak hizmet verilir.
Belediye kaynakları etkin bir şekilde ekonomik ve verimli olarak kullanılır.
Belediye gelirleri sürekli olarak artırılır.
Mevzuata uygun hareket etmek esastır.
51
Bodrum Belediyesi Çevre Koruma ve Kontrol Müdürlüğü, Çevre
Kanunu ile diğer mevzuat hükümleri çerçevesinde uygulama
projelerini hazırlar, ilçe sınırları içerisinde kalan denizlerde kirliliğe
neden olan her türlü gemi ve deniz araçlarının denetim, kontrol
ve yasal işlemlerini yapar; çevrenin korunması ve iyileştirilmesi
konusunda plan, proje, etüt, inceleme ve araştırma yaparak
uygulanmasını sağlar. Hayvan hakları, sağlığı ve refahının sağlanması, hayvan hastalıklarının tedavisi, salgın hayvan hastalıkları ve
hayvanlardan insanlara geçen zoonoz hastalıkların kontrolü
yoluyla koruyucu halk sağlığı hizmetleri verir. İlçe sınırları içerisinde başıboş hayvanları kayıt altına alarak, gerekli aşılamaları ve
kısırlaştırmaları yaparak ısırma ve tırmalama vakalarına yönelik
tedavi edici ve önleyici hizmetler sunar ve hayvan barınağında
toplanan hayvanların sahiplendirilme işlemlerini yürütür.
52
2015-2019
Vizyonumuz
Çevre, insan ve hayvan sağlığı konusunda ilçe genelinde etkin hizmetler sunarak, çevreye ve insana duyarlı yaklaşımlar sergileyen, hayvan haklarını koruyucu çağdaş belediyecilik yapısına uygun bir model oluşturmak.
Misyonumuz
Çevre bilincine sahip olarak insan ve hayvan haklarını her zaman ön planda tutmayı
temel ilke edinen, insan sağlığı mağduriyetini tamamen yok etmeye dayalı bir anlayışla
çevre kontrolü, denetimi ve veterinerlik hizmetleri sunmak.
Değerlerimiz
•
•
•
Çevre, insan ve toplum sağlığı
Çevre bilinci, eğitim ve bilgilendirme
Hayvan haklarına saygı
İlkelerimiz
•
•
•
İnsan ve toplum sağlığı esas alınarak çağdaş uygarlık düzeyine getirilmelidir.
Çevre bilincini aşılamak için eğitim ve bilgilendirme çalışmaları yapılmalı
ve desteklenmelidir.
Hayvan haklarına saygı esastır.
53
Bodrum Belediyesi İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürlüğü, Belediye Başkanlığının uygulamış olduğu personel istihdamı politikasını en iyi ve en verimli şekilde gerçekleştirilmesini sağlar, belediyenin insan gücü planlaması ve personel politikaları ile ilgili
çalışmalar yapar. Belediye personelinin yetiştirilmesini sağlayarak, verimliliği artırmak için yıllık hizmet içi eğitim planlamalarını
yürütür.
54
2015-2019
Vizyonumuz
Çağdaş belediyecilik anlayışını temel alarak, halka en iyi hizmeti sunmak amacıyla belediye personelinin gelişim seviyesini artırmak, kaliteli ve güler yüzlü hizmet sunan, öncü
ve örnek bir belediyenin oluşumuna katkıda bulunmak.
Misyonumuz
Belediye personel kalitesini sürekli artırmak hedefiyle toplam kalite yönetim sistemine
sahip; etkin, verimli, yeniliklere açık, sürekli gelişimi esas alan ve katılımcı bir yaklaşımla
iş verimliliğini yükseltmek amacıyla eğitim, performans, kariyer ve liyakate göre personel istihdamını sağlamak.
Değerlerimiz
•
•
•
•
Kalite, yenilikçilik ve süreklilik
Sürekli eğitim ve mesleki gelişim
Hoşgörü, sevgi, saygı ve diyalog
Güler yüzlü hizmet
İlkelerimiz
•
•
•
•
Kurumsal gelişimde yenilikçi anlayış, kaliteli hizmet ve süreklilik önem taşır.
Sürekli eğitimler, personelin bireysel ve mesleki gelişimlerine katkıda bulunur.
Hoşgörü, sevgi ve saygının temel alındığı diyaloglar iletişimi güçlendirir.
Güler yüzlü hizmet vatandaş memnuniyeti açısından vazgeçilmezdir.
55
Doğrudan Başkana bağlı olarak faaliyetlerini sürdüren Bodrum
Belediyesi Etüt Proje Müdürlüğü, belediye hizmetlerinin daha
verimli ve etkin sunulması yönünde araştırma ve geliştirme
çalışmaları yaparak projeler geliştirir. Kentin daha yaşanabilir ve
çağdaş kılınması yönünde her türlü program ve projenin hazırlanmasını sağlayarak bu amaçla ulusal ve uluslararası hibe, fon ve
kredilerden yararlanmak üzere de araştırma yapar. İlçenin doğal
ve kültürel değerleri ile ilgili araştırma ve tespitler yaparak bu
değerlerin evrensel koruma ilkeleri doğrultusunda yaşatılması ve
canlandırılması için projeler üretir, kent envanterinin oluşturulmasına katkıda bulunur.
56
2015-2019
Vizyonumuz
Daha yaşanılabilir bir kent için çağdaş belediyecilik normlarını esas alarak, kentin tarihi
ve kültürel değerlerini koruyucu ve kentin kalkınmasına yönelik projeler geliştirerek
kentin gelişimine ve her an canlı tutulmasına katkıda bulunmak.
Misyonumuz
Ulusal ve uluslararası düzeyde hazırlanan projelerle, Bodrum ilçesinin tarihi ve kültürel
değerlerini koruyarak, çağdaş yaşamın gereği projeler üreterek ilçenin kalkınmasına
katkı sağlamak.
Değerlerimiz
•
•
•
•
Çağdaşlık ve insana saygı
Etkinlik ve verimlilik
Çevrecilik ve modern şehir anlayışı
Sosyallik ve katılımcılık
İlkelerimiz
•
•
•
•
Çağdaş değerlere bağlı ve insana saygı çerçevesinde projeler üretilir.
Etkin ve verimli çalışma esas alınarak kentin canlılığı hedeflenir.
Projeler çevreye saygılı ve modern şehircilik anlayışıyla üretilir.
Halkın sosyalleşmesi, yönetime katılım ve desteği esas alınır.
57
Doğrudan Belediye Başkana bağlı olarak faaliyetlerini sürdüren
Bodrum Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü, belediyenin
stratejik plan ve performans programının hazırlanmasını koordine ederek sonuçlarının konsolide edilmesi kapsamında
çalışmalar yürütür. İzleyen iki yılın bütçe tahminlerini de içeren
idare bütçesinin, stratejik plan ve yıllık performans programına
uygun olarak hazırlanması ve idare faaliyetlerinin bunlara uygunluğunun izlenmesi ve değerlendirilmesini sağlar.
58
2015-2019
Vizyonumuz
Bodrum Belediyesinin stratejik plan ve performans programının oluşturulmasını sağlayarak, planlı ve programlı bir şekilde çalışma yürütmek, bütçe tahminleri ve bütçe
yönetimini planlayarak, belediyenin plan ve projelerinin en etkin ve verimli bir şekilde
yürütülmesini sağlamak.
Misyonumuz
Belediye faaliyetlerinin en etkin ve verimli bir şekilde sunulmasını sağlamak üzere belirlenen projelerin hayata geçirilmesinde izlenecek stratejileri belirlemek.
Değerlerimiz
•
•
•
Etkinlik ve verimlilik
Güvenilirlik ve çağdaşlık
Planlılık, öngörülük ve yenilikçilik
İlkelerimiz
•
•
•
Etkin ve verimli bir iş gücüyle uygun stratejiler belirlenir.
Geleceğe yönelik yatırım ve projelerde güven duygusu ve çağdaşlık önemlidir.
Çalışmalar, planlı bir şekilde öngörü sahibi yenilikçi anlayışla yürütülür.
59
Bodrum Belediyesi Mezarlıklar Müdürlüğü, cenaze hizmetlerinin
etkin ve verimli bir şekilde yürütülebilmesi için gerekli tedbirleri
alır. İlçe sınırları içerisinde yaşayan vatandaşların acılı günlerinde
yanlarında olarak, verdikleri cenaze hizmetleri kapsamında
vatandaşlara destek olur. Müdürlük, mezarlıkların temizlik, bakım
ve onarımı yanı sıra mezar yeri intifasını ve bunların inşaat izinlerini verip, mezar yaptırılması gibi işlemleri de yürütür.
60
2015-2019
Vizyonumuz
İlçe genelinde yaşayan vatandaşlarımıza acı günlerinde destek olmak amacıyla
verdiğimiz cenaze hizmetlerini eksiksiz bir şekilde, zamanında yerine getirmek.
Misyonumuz
Vatandaşlarımızın her an yanlarında olduklarını hissettirmek amacıyla, acılı günlerinde
onlara kolaylık sunmak; cenaze hizmetleri kapsamında halkımıza ücretsiz olarak defin
işlemlerinin tüm aşamasında yardımcı olmak.
Değerlerimiz
•
•
İnsana saygı ve sevgi
Yardımseverlik ve iyi niyet
İlkelerimiz
•
•
Cenaze hizmetlerinin verilmesinde insana saygı ve sevgi duymak esastır.
Hizmetler, yardımseverlik anlayışı ve iyi niyetle verilir.
61
Bodrum Belediyesi Teftiş Kurulu Müdürlüğü, Başkanın onayı ve
Kurul Müdürünün görevlendirme emri üzerine Başkan adına
görev yapar. 10/12/2003 tarihli ve 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi
ve Kontrol Kanunu uyarınca iç denetçilerin görev alanına giren
işler hariç, belediyenin yönetimi ve denetimi altındaki kişi ve
birimler ile her türlü iş ve işlemleri ve etkinlikleriyle ilgili olarak
teftiş, denetim, inceleme ve soruşturma işlerini yürütür.
62
2015-2019
Vizyonumuz
Kamu hizmetlerinin geliştirilip etkinleştirilmesini, verimlilik ve performansın artırılmasını, Belediyenin mevzuat, plan, program ve projelere uygun çalışmasını sağlamak
amacıyla araştırmalar yaparak gerekli görüş ve öneriler hazırlamak.
Misyonumuz
Belediyemize bağlı birimlerin teftişlerinin etkili ve süratli bir şekilde yürütülmesi kapsamında genel ilkeleri tespit etmek ve personelimizin verimli çalışmasını teşvik edici
teftiş sistemini geliştirmektir.
Değerlerimiz
•
•
•
•
Hesap verebilirlik
Adil olmak, tarafsız olmak
Hak ve hukuka uygunluk
Sorumluluk bilinci
İlkelerimiz
•
•
•
•
Her türlü denetim, teftiş ve soruşturmalarda hesap verebilirlik esastır.
Adil ve tarafsız olunarak adaletin yerine getirilmesi için çalışılır.
Hakka ve hukuka bağlı kalmak vazgeçilmez bir esastır.
Sorumluluk bilinciyle hareket edilir.
63
Saygıdeğer Bodrumlular,
Merhaba,
Dünya markası bir kent olma vizyonumuzla; insan
odaklı, şeffaf, katılımcı ve sürdürülebilir belediyecilik
anlayışının kurumsallaştırılmasını sağlamak adına,
bakanlığın da öngördüğü, Bodrum Belediyesi 2015
– 2019 Stratejik Planlama çalışmalarımızı siz değerli
halkımızla paylaşmaktan mutluluk duyuyoruz.
Bugün hem ülkemizin, hem dünyanın yakından
izleyip uyguladığı en önemli yönetim araçlarından
biri Stratejik Planlamadır. Serbest ekonomi düzeninde, son yıllarda artan küreselleşmenin de etkileriyle, geleceği planlayarak ilerleme fikri artık kaçınılmaz bir hal almıştır. Özellikle gelişen teknolojik
altyapı ile kurumların ve kişilerin değişimi yakından
takip etmesi, belirlenen hedeflerine ulaşması
açısından planlı bir şekilde hareket etmesi, içinde
bulunduğumuz şartlarda, sürekli gelişen ve değişen
dünyamızda büyük bir zorunluluk olmuştur.
Stratejik kararların belli dönemlerde gözden geçirilerek uygulamalara yansıtılması, kamu sektörü için
daha fazla önem taşımaktadır. Kamu kurumlarının
gelecek dönemi planlaması, hem kurumun
geleceğini hem de iç ve dış paydaşlarını doğrudan
etkileyecektir. Bu temelden yola çıkarak 5018 sayılı
Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu, 5216 sayılı
Büyükşehir Belediyesi Kanunu ve 5393 sayılı Belediye Kanunu ile Stratejik Planlama belediyelerde
zorunlu hale gelmiştir.
Bodrum Belediyesi olarak tüm birimlerimiz ve
yöneticilerimiz ile bunu bir zorunluluktan ziyade
kendimize bir amaç edindik.
Bodrum’un ülkemizin ve dünyanın önde gelen
turizm şehirlerinden biri olması, ilçemize gelen
ziyaretçilerimizin ve vatandaşlarımızın bizlerden
beklentilerini hızla yükseltmektedir.
“Yerel değerlere sahip çıkan, yenilikçi ve çağdaş
belediyeciliği en iyi yansıtan dünya markası kent
olmak” vizyonu ile uygulanabilir bir STRATEJİK PLAN
hazırlayarak kamuoyunun bilgisine sunuyoruz.
Bu çalışmanın ortaya çıkmasında bizlere öncülük ve
rehberlik eden başta Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi
ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü Üretim
Yönetimi ve Pazarlama Anabilim Dalı Öğretim Üyesi
Prof. Dr. Özlem Doğan’a, belediye personeline,
Bodrum Belediyesi Meclis Üyelerimize ve katkıda
bulunan tüm sivil toplum kuruluşları ve Bodrum
halkına teşekkürlerimi iletmek isterim.
Şeffaflık ve hesap verebilirlik sorumluluğu bilinciyle,
bu çalışmaları misyon, vizyon ve değerlerimize bağlı
kalarak yapacağımızı beyan ederim.
En derin sevgi ve saygılarımla,
Mehmet KOCADON
Bodrum Belediye Başkanı
65
2015-2019
1. GİRİŞ
Nüfusun hızla arttığı, buna karşılık kaynakların
giderek azaldığı günümüzde özellikle kamu kurumlarının faaliyetlerini planlama ve uygulama aşamalarında stratejik yönetim anlayışını benimsemeleri
gerekmektedir. Bu uygulamaların başında ise
geleceği gerçekçi uygulamalarla planlamak yer
almaktadır.
"Stratejik Planlama Çalışmaları", kurumun mali yönetimine etkinlik kazandırırken, aynı zamanda
kurumsal kültür ve kimliğinin gelişmesine de destek
olacaktır. Ayrıca her yılın sonunda hazırlanan tahmini gelecek dönem bütçe anlayışı, yerini, önceden
üzerinde düşünülmüş ve ortak akılla karara bağlanmış faaliyetler için oluşturulacak bütçe hazırlama
anlayışına bırakacaktır.
Stratejik planlama sayesinde kamu yöneticileri,
“stratejik düşünme ve davranma” özelliğini kazanarak, kamuya ait olan kaynakları yine kamu yararına
en etkili şekilde dönüştürebilecek kararları verme
yeteneklerini geliştireceklerdir. Stratejik planlama ile
belediye faaliyetlerinin önceliklendirilmesi, kaynak
savurganlığının önlenmesi, hizmet yetersizliklerine
karşı önlemler alınması, beraberinde yüksek
vatandaş memnuniyetini de getirecektir.
1.1. STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ
5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol
Kanununun ilgili maddelerine istinaden ve 26 Mayıs
2006 tarihli Resmi Gazetede yayımlanan Kamu
İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usûl ve
Esaslar Hakkında Yönetmelikte belirtilen kamu
idarelerince hazırlanacak stratejik planların genel
çerçevesini belirlemek amacını taşıyan kılavuz yayınlanmıştır. Kılavuz çerçevesinde nüfusu 50.000 üzerinde olan belediyeler için stratejik planlama yapma
zorunluluğu getirilmiştir. Bodrum ilçesinde, 5393
66
sayılı Belediye Kanunun 11. maddesi çerçevesinde
tüzel kişiliği sona erdirilen belde belediyeleri tek
belediye çatısı altında toplanmış ve nüfusu 50.000
üzerinde olan belediyeler kapsamına girmiştir.
Bodrum Belediyesi de bu doğrultuda, 2014 seçimleri sonrasında yeniden yapılanma süreci ile birlikte,
stratejik planlama faaliyetlerini başlatmıştır.
Tablo 1’de Bodrum Belediyesi 2015-2019 yıllarını
kapsayan 5 yıllık stratejik planı hazırlama süreci
görülmektedir.
Stratejik Planın
Yayınlanması
Plana son halinin verilmesi
Performans kriterlerinin
belirlenmesi
BAŞARIMIZI NASIL ÖLÇER
VE DEĞERLENDİRİRİZ?
Bütçeleme çalışmaları
Faaliyetlerin yıllara göre
belirlenmesi
GİTMEK İSTEDİĞİMİZ YERE
NASIL ULAŞABİLİRİZ?
Amaç ve Hedeﬂeri
Belirleme
Misyon,Vizyon ve değerleri
oluşturma
NERYE GİTMEK İSTİYORUZ?
İç paydaş
toplantıları
B. Dış paydaş
toplantıları
SWOT ANALİZİ Çalışmaları
A.
Paydaş
SP
ekip Analizi
kurulması
İç paydaş
SP ekip kurulması
NEREDEYİZ?
Mevcut durum tesbiti ve
Analizi
Personele Stratejik Plan
eğitiminin verilmesi
Stratejik plan kararının
alınması
İŞ TANIMI
1 1
6
Hzrn
8 9
1
0
1
1
1 1
4 5
1
6
1
7
1
8
2
1
2
2
2
3
2
4
2
5
4
5
1.hafta
7
Ağustos
4.hafta
2.hafta
3.hafta
Temmuz
6
7
8
1
1
1
2
2.hafta
1
3
1
4
1
5
1
8
1
9
3.hafta
2
0
2
1
2
2
2
5
2
6
4.hafta
2
7
2
8
2
9
2
3
1.hafta
Eylül
4
5
8
9
1
0
2.hafta
1
1
1
2
1
5
Tablo 1: Bodrum Belediyesi Stratejik Planlama Süreci
67
2015-2019
1.2. STRATEJİK PLANLAMA İÇİN YASAL DAYANAK
6360 sayılı On Dört İlde Büyükşehir Belediyesi ve
Yirmi Yedi İlçe Kurulması ile Bazı Kanun ve Kanun
Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılmasına
Dair Kanun uyarınca Muğla ili mülki sınırlarının
Büyükşehir Belediyesine dönüştürülmesiyle birlikte
Bodrum Belediyesinin görev ve yetkilerinin kapsamının belirlenmesinde ana düzenleme olarak
karşıya çıkan 5393 sayılı Belediye Kanunu dışında
5216 sayılı Büyükşehir Belediyesi Kanunu, önem ve
öncelik kazanmıştır.
Mahalli müşterek nitelikte olma şartı ile kanunlarla
münhasıran Büyükşehir Belediyesine verilen görevler ile 5216 sayılı Kanunun 7. maddesinin birinci
fıkrasında sayılanlar dışında yer alan ve 5393 sayılı
Belediye Kanununda belirtilen görev ve yetkiler,
Bodrum Belediyesi sorumluluk alanını belirlemektedir. Buna göre, Bodrum Belediyesinin görev ve
yetkilerini şu şekilde özetlemek mümkündür:
a)Büyükşehir Belediyesinin yetkileri dışındaki imar
ve planlamaya ilişkin hizmetleri yerine getirmek,
b)Çevre ve çevre sağlığı hizmetlerini yerine
getirmek,
c)Büyükşehir Belediyesinin yetkileri dışındaki temizlik hizmetlerini yerine getirmek,
d)Büyükşehir Katı Atık Yönetim Planına uygun olarak,
katı atıkları toplamak ve aktarma istasyonuna taşımak,
e)Büyükşehir Belediyesinin yetkili olmadığı ve işletmediği alanlarda zabıta hizmetlerini yerine getirmek,
f)Acil yardım, kurtarma ve ambulans hizmetlerini
yerine getirmek,
g)Defin ile ilgili hizmetleri yürütmek,
h)Kültür ve sanat, konut, turizm ve tanıtım faaliyetlerinde bulunmak,
i)Sosyal hizmet ve yardım faaliyetlerinde bulunmak,
68
j)Evlendirme işlemlerini yürütmek,
k)Ekonomi ve ticaretin geliştirilmesi hizmetlerini
yapmak, yaptırmak,
l)Kadınlar ve çocuklar için konukevleri açmak,
m)Tarım ve hayvancılığı desteklemek,
n)Sıhhi işyerlerini, 2'nci ve 3'üncü sınıf gayrisıhhi
müesseseleri, umuma açık istirahat ve eğlence
yerlerini ruhsatlandırmak ve denetlemek,
o)5216 sayılı Büyükşehir Belediye Kanununun 7.
maddesinin birinci fıkrasında belirtilen hizmetlerden;
775 sayılı Gecekondu Kanununda belediyelere
verilen yetkileri kullanmak,
p)Otopark, spor, dinlenme ve eğlence yerleri ile
parkları yapmak,
q)Yaşlılar, engelliler, kadınlar, gençler ve çocuklara
yönelik sosyal ve kültürel hizmetler sunmak,
r)Mesleki eğitim ve beceri kursları açmak,
s)Mabetler ile sağlık, eğitim, kültür tesis ve
binalarının yapım, bakım ve onarımı hizmetlerini
yerine getirmek,
t)Kültür ve tabiat varlıkları ve tarihi dokuyu korumak;
kent tarihi bakımından önem taşıyan mekanların ve
işlevlerinin geliştirilmesine ilişkin hizmetler yapmak,
u)Afet riski taşıyan veya can ve mal güvenliği
açısından tehlike oluşturan binaları tahliye etmek ve
yıkmaktır.
Yukarıda sıralanan görevlerin haricinde 5216 sayılı
Yasa’nın 7. maddesine göre; büyükşehir
belediyelerinin anılan maddenin birinci fıkrasının (l),
(s), (t) bentlerindeki görevler ile temizlik hizmetleri,
adres ve numaralandırmaya ilişkin görevlerinin,
belediye meclisi kararı ile ilçe belediyelerine devredilmesi veya birlikte yapılabilmesi mümkündür.
2. MEVCUT DURUM ANALİZİ VE GENEL BİLGİLER
2.1. BODRUM İLÇESİNİN TARİHÇESİ
Antik kent, tarihçi Heredot'a göre M.Ö. 2000'li
yıllardan önce kökeni Karlardan olan Leleglertarafından kurulmuştur. M.Ö. 1200 yıllarında Trakya’dan Anadolu' ya girip Mezopotamya ve Mısır’a
kadar geniş bir alanda hakimiyet kuran Dorlar, Lelegler’i yenerek tüm yarımadada etkin olmuşlardır. M.Ö.
546 yıllarından sonra İran’da hüküm süren Persler,
Doğu Anadolu’dan başlayarak Batı Anadolu’ya kadar
ulaşmışlardır. Persler, çok geniş alana yayılan
etkinliklerini, bölge valilikleri olarak tanımlayabileceğimiz "Satraplıklar" kurarak sürdürmüşlerdir.
Halikarnassos'un (Bodrum) da dahil olduğu bölge o
tarihte "Karia Satraplığı" olarak bilinmektedir. Karia
Satraplarının en ünlüsü Mausolos Halikarnassos’u
başkent yapmıştır. M.Ö. 334 yılında kent, Büyük
İskender tarafından alınmıştır. Bir dönem Hrıstiyanlığın piskoposluk merkezi olarak anılan kent 11.
yüzyıl sonlarında Türk hakimiyetine geçmiştir ve 13.
yüzyıl ortalarında ise Menteşe Beyliğine bağlanmıştır. 1415 yılında Rodos Şövalyeleri, Osmanlı
hükümdarı Çelebi Mehmet’in izniyle Halikarnassos’a
yerleşmiş ve Bodrum Kalesi'ni inşa ederek egemenlik kurmuşlardır. Kanuni Sultan Süleyman, 1552'de
Rodos seferi ile kaleyi ve şehri tekrar ele geçirmiş,
1770'te Rus donanmasının hücumuna uğrayan
Halikarnassos, Yunan isyanında (1824) Osmanlı üssü
olmuştur. Sultan II. Abdülhamit döneminde kale,
siyasi mahkumların hapishanesi olarak kullanılmıştır.
Bodrum adının da kalenin kurucuları olan St. Petrium Şövalyelerinden gelmekte olduğu düşünülmektedir. O dönemde burada yaşayan Türkler tarafından
“Burdum” olarak telaffuz edilmiştir. Cumhuriyetle
birlikte şehrin adı "Bodrum" olarak anılmaya başlanmıştır. Bodrum’un tarihini anlatan kaynaklara göre
ilçe 1872 yılında kurulmuştur.
Bodrum'un Değerleri:
1.) Süngercilik: Bodrum'da süngercilik geç başlamakla beraber, 1860'lardan itibaren gerçekleşen yükselişten de payını almıştır. En parlak dönemini 1945
ile 1965 yılları arasında yaşayan Bodrum süngerciliği,
bu süre içinde Bodrum'da tirhandil yapımının da
artmasına sebep olmuştur. Bu dönemde Bodrum’da
süngercilikle uğraşan neredeyse 150 teknenin varlığı
biliniyor ama diğer sünger merkezlerini vuran suni
sünger üretimi ve ardından süngerlere bulaşan hastalık, Bodrum süngerciliğinin de sonunu getirmiştir.
Günümüzde süngerin tekrar kendisine geldiğini
gösteren işaretler belirmeye başlamışsa da sünger
avcılığı hala serbest değildir.
69
2.) Mavi Yolculuk, Bodrum Guletleri, Turizmde İlk Hareketlenmeler: Bodrum'da "Mavi Yolculuk",
hikaye ve roman yazarı, şair Cevat Şakir
Kabaağaçlı'nın (Halikarnas Balıkçısı), 1925 yılında
aldığı ceza nedeniyle Bodrum’a sürgün edilmesiyle
başlamıştır. 3 yıllık sürgün halinin yarısını Bodrum'da,
son yarısını da İstanbul'da tamamlayan Kabaağaçlı;
çok sevdiği, insanları ve doğal güzellikleriyle kaynaştığı Bodrum'dan uzak kalamayarak aşık olduğu
Bodrumuna yeniden dönüp yaklaşık 25 yıl burada
kalmış ve Bodrum'u Bodrum yapan en önemli
değerlerden biri olarak tarih sayfasındaki yerini
almıştır. Bodrum'un her sokağını, köylerini dağ tepe
demeden karış karış gezen Halikarnas Balıkçısı,
küçük teknesiyle Bodrum'un eşsiz güzellikteki koylarını da dolaşarak bu alanların tanınmasına vesile
olmuştur. Balıkçı, edebiyat sahasına giren eserlerinin
büyük bir kısmını da Bodrum’da yazmıştır. Bodrum’dan başlayarak Ege ve Akdeniz kıyılarında Mavi
Yolculuğu da ilk o başlatmıştır. Bodrum'da yaşadığı
dönemde arkadaşlarıyla ilk "Mavi Yolculuk" fikrini ve
uygulamasını hayata geçirmiştir. Mavi Yolculuklarda
yanlarına aldıkları ise; “Peynir, su, İstanköy peksimeti,
tütün ve rakı” imiş. Mavi Yolculukta gazete okumaz
ve radyo dinlemezlermiş çünkü amaç dünyadan
kaçmak ve medeniyetten uzak kalarak kafayı dinlemekmiş. Haftalarca denizde kalıp sadece acil
ihtiyaçları temin etmek için karaya çıkarlarmış. Cevat
Şakir'den etkilenerek Bodrum'u merak eden birçok
sanatçı ve entelektüel kişiler de Bodrum’a gelerek
Balıkçı’nın denizde ve karada gezdiği, dolaştığı izleri
70
2015-2019
takip etmişlerdir. Bu da Mavi Yolculuğun gelişmesine
önemli ölçüde katkı sağlamıştır. Mavi Yolculuk zamanla Bodrumlu denizciler için de büyük önem
kazanmıştır. Özellikle araştırma yapmak üzere Bodrum'a gelen yabancılar, Mavi Yolculuğa katılarak
Bodrum koylarının güzelliğini fark etmişlerdir. Zamanla Bodrum, yerli yabancı turistlerin rağbet ettiği
önemli turizm destinasyonlarından biri halini
almıştır. Dünyaca ünlü "Bodrum Guletleri" de bu
tarihlerde önem kazanmıştır. Kendine has özellikleriyle imal edilen bu guletlerde Mavi Yolculuk yapmak,
ayrı bir keyif olmuştur. Gulet imalatı, bu dönemden
sonra gelişme göstermiştir. Tersaneciler, dünyanın
pek çok yerinden ahşap gulet veya farklı özelliklerde
tekne siparişleri almaya başlamışlardır. Bodrumlu
ustaların ellerinden çıkan Bodrum'un ünlü guletleri
artık dünya sularında yüzmeye başlamıştır.
3.) Arkeolojik Araştırmalar: Bodrum'da 1960’lı yıllarda
arkeolojik araştırmalar da büyük önem kazanmıştır.
1964 yılında Bodrum Kalesi içinde Bodrum Su Altı
Arkeoloji Müzesi açılmıştır. 1966-77 yılları arasında
ise dünyanın 7 Harikası’ndan biri olan Mausoleum’un
bir kısmı ortaya çıkarılarak müze halini almıştır.
1989'da bir temel kazısında bulunan mezardaki eşyaların ve iskeletin Kraliçe Ada’ya ait olduğuna dair
güçlü delillere ulaşılmıştır. Kraliçe Ada’nın iskeleti
daha sonra mumyalama işleminin ardından Bodrum
Kalesi Sualtı ve Arkeoloji Müzesi'nde hazırlanan özel
yerinde sergilenmeye başlanmıştır.
4.) Myndos Kazı Çalışmaları: 2004 yılında ise
Kral Mavsolos’un şehri olarak bilinen, bugün
Gümüşlük adıyla anılan Myndos Antik Kenti'nde
yüzey araştırmaları başlamış, 2005 yılında ise kazı
çalışmalarına başlanılarak bölgede birçok tarihi
bulgu gün yüzüne çıkarılmıştır. Kazı çalışmalarına
2007-2008 yıllarında çeşitli nedenlerden dolayı ara
verilmiş ve 2009 yılında yeniden başlanılmıştır. Bu
tarihe kadarki dönemde yapılan çalışmalarda bazilika, ayazma, Dor stoası, su sistemine ait önemli
bölümler bulunmuştur. MÖ 5. yüzyıla ait tapınak
olduğu düşünülen bir yapının duvarları da ortaya
çıkarılmıştır. Tavşan Adası'nda yapılan kazı çalışmalarında ise M.S 13. yüzyıla ait bir yerleşim bulunmuş
ve zemini mozaikle kaplı bir kilise kalıntısı da ortaya
çıkarılmıştır. Kilisenin eteğinde ortaya çıkarılan
mezar alanında yapılan çalışmalarda ise her
mezarda ortalama 6 iskelete rastlanılmıştır. Mezar
buluntuları, mezar alanının kilise ile bağlantılı olduğunu göstermiştir. Bu bulgular, Tavşan Adası'nda
2500 yıllık bir kutsal alanın varlığını da ortaya koymuştur. Myndos'un bulunduğu Gümüşlük Mahallesi’nde kazı çalışmalarını yürüten arkeologlar
tarafından çok sayıda kilise olduğuna işaret edilmiştir. Bunun sebebinin ise Bizans çağında ya da
erken
Hıristiyanlık
döneminde
Myndos'un
piskoposluk merkezi olarak kullanılmış olması şeklinde açıklanıyor. Bunda en önemli etkenin Myndos'un Avrupa'yı Kudüs'e bağlayan kutsal hac yolu
üzerinde yer alması olduğu belirtiliyor. Deniz
ulaşımında hacı adaylarının Kudüs'e giderken ya da
dönerken uğradıkları kutsal noktalardan biri olan
Myndos, bu nedenle Hristiyanlık dini için önemli.
Tavşan Adası, ileride özellikle dini turizme açılması
yönünden önem taşıyor.
5.) Pedasa Kazı Çalışmaları: Bodrum'da bir diğer
önemli kazı alanı ise Konacık'taki Pedasa Antik Kenti'dir. Yapılan yüzey çalışmalarının ardından sistemli
arkeolojik kazılar, 2007 yılından itibaren Kültür ve
Turizm Bakanlığı ile Muğla Üniversitesi işbirliğiyle
başlatılmıştır. Pedasa Antik Kenti'nin de içinde bulunduğu Karia bölgesi, Anadolu’nun doğu ve batı
kültürlerinin buluştuğu güneybatı köşesinde, antik
yerleşimler bakımından en zengin bölgelerinden biri
olması açısından önem taşımaktadır. Homeros’un
aktardığına göre Troya Savaşı sırasında Karyalılar ile
birlikte Troya yandaşı olan Leleg halkı, Troya’nın
güneyinde Pedasos şehrinde yaşarken, Troya Savaşı
sonrasında güneye inerek Karya bölgesinde Halikarnassos civarına yerleşmişlerdir. Antik belgelerde
Troya Savaşı sırasında ve sonrasında Karyalılarla
birlikte anılan Lelegler, Karya bölgesinde, bugünkü
Bodrum Yarımadası’nda, sekiz kent kurmuştur. Kurulan bu şehirlerin en önemlilerinden biri de Pedasa’dır. “Pedasesliler 11 Halikarnassos’un ötesinde
kıyıdan içeride oturuyorlardı” diyen Herodotos,
Pedasa’nın lokalizasyonu için en önemli bilgiyi
vermektedir. Çünkü Halikarnassos üzerindeki tek
kent Pedasa’dır. Bu görüş, 2008 yılında tapınakta
bulunan bir yazıtla kesinlik kazanmıştır. Yerleşim
merkezindeki surla çevrili akropol ile onun nekropol
(mezarlık) alanları, tarım terasları ve çiftlik evleri ile
Pedasa ve onun territoriumunda bir Leleg kentini
oluşturan tüm unsurlar mevcuttur. Pedasa’da
bugüne dek sürdürülen kazı ve araştırmalar, M.Ö.
geç 2. bin yıldan itibaren başlayan ve Bizans dönemi
sonlarına (M.Ö. 13. yüzyıl) kadar uzanan bir sürece ait
kalıntı ve buluntuları gün ışığına çıkarmıştır.
71
6.) Bodrum Yarımadası'nın Antik Yerleşimleri:
Bodrum'un Halikarnassos’tan başka yarımadada en
az 12 antik kent daha var. Bu kentler sırasıyla Pedasa
(Konacık), Telmissos (Gürece), Termera ve Aspat
Kalesi, Müsgebi (Ortakent), eski ve yeni Myndos,
Uranion, Madnasa, Sibda (Side), Yeni Karyanda,
Syangela, Theangela, Kindye (Sığırtmaç), Eski Karyanda ve Bargylia’dır. Bunların büyük bölümü Leleg
yerleşimleridir. Halikarnassos Kralı 2. Mausolos
döneminde bu yerleşimlerin altısının halkı Halikarnassos’a göçe zorlanmış, eski Myndos ve Syangela
ise farklı yerlerde Helenistik düzende yeniden kurulmuştur. Böylelikle dağınık ve güçsüz kentçikler
yerine güçlü ve mamur bir Halikarnassos yaratılması
sağlanmıştır.
*Pedasa: Antik Kent, Bodrum’dan kuş uçuşu 4 km
kuzeyde, ormanla kaplı Konacık Mahallesi’nin tepelerinde yer alır. Kalıntılar, tepede, 150 metre çapındaki bir daire içinde izlenebilir. Bunlar genellikle sur ve
iç kale kalıntılarıdır. Alanın güney ve güneydoğusuna
düşen yamaçlarda ise Leleglere özgü türbe biçimli
mezarlar bulunmaktadır.
72
2015-2019
*Telmissos: Bodrum-Turgutreis yolu üzerinde
Ortakent’i geçtikten 3 km sonra, Gümüşlük sapağından 2 km önce Gürece Mahallesi’ndedir ve
kalıntıların bulunduğu tepe, anayolun kuzeyine
düşer. Tepede Helenistik dönem burç kalıntıları izlenir. Tarihçi Heredot, Telmissos’ta Apollon
Tapınağı’nın bulunduğunu, tapınağın bilicilikte oldukça ünlü olduğunu anlatır. Tapınaktan bugüne ise
iz kalmamıştır.
*Müsgebi: Müsgebi bir Leleg yerleşimidir. Ortakent
Mahallesi’nde yer alan bu yerleşimin nekropolisinde
yapılan kazılarda, MÖ 15-13. yüzyıla tarihlenen
Miken çanak çömlekleri bulunmuştur.
*Aspat Kalesi: Kale, Akyarlar Mahallesi, Aspat Koyu’na
bakan konik tepenin doruklarındadır.
*Termera: Antik Kent, Mandra bölgesinin 1 km
üzerindeki Asarlık Tepe’dedir. Aspat - Mandra arasında yol yoktur ve yürümek gerekir ama Mandra'ya
Telmissos’un bulunduğu Gürece Mahallesi’nden
başlayan yolu izleyerek araçla ulaşılabilir. Termera da
diğer Leleg kentleri gibidir ve bugüne ulaşan kalıntı
yok denecek kadar azdır. Doruktaki iç kale tümüyle
yıkılmış, alttaki surların bir bölümü ise ayaktadır.
*Eski Myndos: Eski Myndos da bir Leleg kentidir.
Kadıkalesi’nden 1 km içeride, Bozdağ denen tepenin
üzerindedir. Tepeye yol yoktur ve yürüyüş yaklaşık 1
saat sürer. Tepede kentin surlarının ve kare planlı bir
yapının kalıntıları yer almaktadır. Doruktan bugünkü
Gümüşlük kentini ve yarımadanın büyük bölümünü
içine alan manzara son derece etkileyicidir. Eski
Myndos halkı, 2. Mausolos döneminde Yeni Myndos’a yerleştirilmiştir.
*Yeni Myndos: Yeni Myndos, Gümüşlük ile iç içedir.
Kent Mausolos döneminden sonra pek imar
görmemiş, Roma egemenliğinde ise neredeyse
unutulmuş olduğu için, bugüne ulaşan kalıntılar
diğer yarımada kentlerinde olduğu gibi yok denecek
kadar azdır. Kenti çevreleyen sur kalıntıları,
Gümüşlük karşısındaki adacıkta da izlenir. Turgutreis
Mahallesi’nden çıkıp da Gümüşlük kavşağına
ulaşıldığında ve kavşaktan Gümüşlük Mahallesi’ne
doğru 1 km ilerlendiğinde yolun 50 metre kadar
uzağında kaya mezarları göze çarpar.
*Uranion: Uranion, Yalıkavak'tadır. Yalıkavak’ın 3 km
güneybatısında Geriş köyünün üstündeki iki tepede,
adı Uranion olduğu sanılan Leleg yerleşiminin
kalıntıları vardır. Kıyıdaki tepenin üzerinde anıtsal
mezar (Mausoleion) kalıntıları sur ve burç kalıntıları,
diğer tepede ise sur kalıntıları izlenebilir.
*Madnasa ve Sibda/Side: Türkbükü ve Gölköy’e
hakim tepeliklerden birinde Madnasa (Kökpınar
Tepesi), diğerinde ise Sibda/Side (Karadağ) yerleşimleri bulunur. Her iki yerleşimden de bugüne ulaşan
kalıntılar akropolisteki sur ve burç kalıntıları ile etrafa
dağılmış keramik çanak çömlek parçacıklarıdır.
*Syangela: Yarımadanın Gökova Körfezi tarafında,
Çiftlik, Alazeytin Mahallesi'nin üzerindeki tepenin
doruğunda, Syangela kenti kalıntıları bulunur.
Mahallenin bitiminden kalıntıların bulunduğu tepeye
zeytinlikler arasından geçen 20 dakikalık yürüyüşle
çıkılır. Bugüne ulaşan kalıntılar; surlar, evler ve diğer
yapılardır. Tepeden Gökova Körfezi ve Orak Adası
görülür.
73
2015-2019
*Thaengelaise: 2. Mausolos’un Syangela
halkını yerleştirmek için kurdurduğu Thaengelaise,
Mumcular-Bodrum yolu üzerindeki Etrim Mahallesi'nin 1.5 km üzerindeki tepededir. Kentten bugüne
ulaşan kalıntılar arasında diğer Leleg kentlerinde
olduğu gibi burç ve sur kalıntıları ön plandadır. Helen
Uygarlığının izlerini de taşıyan kentte ayrıca Stadion
benzeri bir yapı, anıt mezarlar, kamu yapıları, evler,
kuyu ve sarnıçlardan kalıntılar vardır.
su kemerlerinden küçük bir parça, kent surları, İlk
Çağ mezarlığı izlenebilir.
*Kndye: Antik Kent, Milas-Bodrum karayolu üzerinde, Güllük sapağını geçtikten sonra sağda,
Kemikler ile Sığırtmaç arasındaki tepelik alanlardadır.
Anayola oldukça yakın olan tepelerde kaba duvar
parçalarından başka bir kalıntının bulunmadığı bu
antik yerleşme "Kndye" kentidir. Sığırtmaç'tan Güllük
Körfezi'ne yönelindiğinde, Varvil Koyu’na uzanan
yarımadanın ucunda Bargylia antik yerleşimine
ulaşılır. Kalıntıların bulunduğu alan, anayola 4 km
uzaklıktadır. Arazi aracıyla ulaşılabilir. Güllük’ten
tekneyle gelmek daha kolaydır. Helen ve Roma
uygarlıklarının etkisinde oldukça parlak bir dönem
geçiren Bargylia’da sütunları ve duvarları etrafa
dağılmış Roma Tapınağı, kabartmalı bir sunak, ancak
küçük bölümü bugüne ulaşan tiyatro, sütun
dayanakları kalmış bir stoa kalıntısı, Roma Dönemi
*Halikarnassos: Halikarnassos, şimdiki kalenin
bulunduğu yarımada üstünde Zephyria adında
küçük bir kentçiğin yerinde gelişmiştir. Kurucusu
Troezenli Poseidon’un oğlu Anthes’tir. Aioller, İyonlar ve ardından Güney Ege kıyılarına gelen Dorlar,
yörede altı kent ile birlik oluşturmuşlardır. Halikarnassos’un büyümesi, Karya Satrapı Mausolos döneminde olmuştur. Liman kentlerinin getirdiği olanakları bilen Mausolos, surlarla çevirttiği kenti Helen
geleneklerine göre oluşturdu. Roma çağında uzun
süredir hiç deprem yüzü görmemiş olmakla övünen
Halikarnassos, tarihçi Herodotos’un doğum yeridir.
1291 yılında bölgeyi ele geçiren Menteşe Türklerinin
ardından Osmanlı döneminde, 1424 yılında
Bodrum, Menteşe sancağının sınırları içinde
kalmıştır.
74
*Karyanda ve Yeni Karyanda: Güvercinlik karşısındaki
Salih Adası üzerinde Karyanda kentine ait olduğu
ileri sürülen kalıntılardan söz ediliyor. Yeni Karyanda’nın ise bugünkü Gölköy’de olduğu iddia ediliyor.
Ama her iki yerleşimi de kanıtlayacak kalıntıları görebilmek mümkün değil.
*Mausoleum: Karya satrapı Mausolos’un
ölümüyle eşi ve kız kardeşi Artemisia tarafından İ.Ö.
350 yılında yaptırılan ve günümüzde dünyanın 7
harikasından biri olarak gösterilen Mausoleum anıt
mezarının mimarınınPytheos olduğu bilinmektedir.
Halikarnassos’un orta yerinde geniş bir arazi üstünde
yükselen yapı, kaide kesiminde heykellerle bezelidir.
İyon sütunlarından oluşan orta kesiminin duvarları
da kabartma dizileri ile zenginleştirilmiştir. Piramidin
tepe noktasında ise bir dört atlı araba, arabanın
üstünde iki figür durmaktaydı. Ünlü yontucular,
Skopas, Leokhares, Bryaksis ve Timotheos kabartma
ve
heykellerin
yontulmasında
çalışmışlardı.
Görüldüğü gibi kent sanat açısından bir zirve
yaşamış, ortaya çıkan anıt yapı tüm dillere "mozole"
biçimiyle girmiştir. Mausolos, yakılan dev bir ateşte
kül haline gelmiş, mezar odasına çeşitli armağanlar
konduktan sonra kapısı dev bir taşla örtülmüştür.
Mezarın giriş basamaklarında ise son yolculuğa
uğurlanırken kesilen kurbanların kemikleri bulunmuştur. Yapıyı taş ocağı gibi kullanan Rodos şövalyeleri, St. Peter Bodrum Kalesi'ni inşa etmişlerdir.
1857’de British Museum adına kazı yapan Sir Charles
Newton ise kalanları derleyip, adı geçen müzeye
taşımıştır. Son yıllarda modern araştırma ve kazılar
Danimarkalı
Christian
Jeppesen
tarafından
yürütülmüş, ele geçen bulgular yapının yakınındaki
müzede sergilenmeye başlamıştır. Mausoleum, bu
günkü Tepecik Camii'nden içeriye dönen sokağın
sonunda yer alır.
75
7.) Liman ve Tersaneler: 1954 yılında Bodrumlu Muğla Milletvekili Zeyyat Mandalinci, şu anki liman
girişindeki doğu ve batı mendirekleri ile liman
rıhtımını yaptırmıştır. Marinadaki tersanecilik faaliyetleri 1934’ten sonra aynacı sandallarının tamiriyle
de uğraşan Rodoslu İbrahim ve Rodoslu Şemsettin
Dayı ile devam etmiştir. 1960’larda çekek yeri olarak
kullanılmaya başlayan Marina’da daha sonraları
tekne imalatı yapılmaya başlanmış ve tersane, 1981
tarihinde İçmeler Mevkii’ne taşınmıştır. İçmeler o
yıllardan bugüne Tersaneler bölgesi olarak anılmıştır.
Hem yeni tekneler üretilmiş, hem de yat çekek yeri
olarak kullanılan bölgede yer alan birçok tersane
teknelerin bakımlarını yapmayı sürdürmüştür.
Bodrum Cruise Port olarak da bilinen Bodrum Gemi
Yanaşma İskelesi’nin temelleri 2005 yılında atılmıştır.
40 yıldır yapılması planlanan bu projeyle Bodrum ve
Türkiye turizm alanında çok daha rekabetçi bir güce
sahip olmuştur. Yılda en az 50 büyük geminin
yanaştığı iskele, 20 bin grostonun üzerinde
1500-2000 yolcu taşıyabilen lüks gemileri ağırlamaktadır. Aynı anda iki büyük yolcu gemisinin de
yanaşabileceği şekilde inşa edilen iskele, ayrıca
arabalı vapurların (feribotlar) ve yatların yanaşmasına
ve marina olarak kullanılmasına da olanak
sağlamıştır.
8.) Marinalar: Bodrum'da ilk marina, 1976 yılında
kurulmuştur. 1976-1988 yılları arasında T.C. Turizm
Bankası A.Ş.’ye bağlı olarak 125 yat kapasitesiyle
76
2015-2019
“Turban Bodrum Marina İşletmesi” olarak hizmet
vermiştir. Bu tarihten sonra banka yeniden
yapılandırılarak Turban Turizm A.Ş, "Turban Bodrum
Marina" adı altında çalışmaya devam etmiş ve 1992
yılında kapasitesine 2 adet yüzer iskele ilave edilerek
275’e çıkarılmıştır. 01.12.1997 tarihinde özelleştirilerek Karada Turizm İşletmeleri A.Ş. tarafından 49
yıllığına kiralanmış ve kapasitesi bir ponton daha
ilave edilerek 375’e çıkartılmıştır. 01.01.2002 tarihinden itibaren ise özelleştirilerek Milta Bodrum Marina
adıyla 475 yat kapasitesi ile hizmetine devam etmektedir.
Bodrum Milta Marina'nın ardından 1996 yılında Port
Bodrum Yalıkavak Marina kurulmuştur. Yalıkavak
Marina, kurulum aşamasının ardından 2004 yılı
itibariyle hizmet vermeye başlamıştır. 2012 yılında
ise satışa çıkarılarak devredilmiştir.
Palmarina Bodrum adı ile baştan aşağıya yeniden
düzenlenen marina, şimdilerde; hem görselliği, hem
de içerisinde yer alan A Plus işletmeleriyle yerli ve
yabancı kaliteli turistin uğradığı ender mekanlardan
biri halini almıştır.
D-Marin Turgutreis ise 2003 yılında kurulmuştur.
Marina sayesinde birçok lüks yat Turgutreis'e demirlemiş ve bölge önemli ölçüde gelişim göstermiştir.
9.) Turizmin Gelişimini Hızlandıran Etkenler:
Bodrum'da yaşanan bu değişim ve gelişimlerle
birlikte dünyanın Bodrum'a olan ilgisi de kısa zaman
içerisinde artmıştır. Halikarnas Balıkçısı Cevat Şakir
Kabaağaçlı'nın Bodrum'u anlatan eserleri ve Mavi
Yolculuğa yelken açması yanında arkeolojik kazılarda ortaya çıkan bulgular ışığında dünya tarihini de
etkileyen önemli gelişmeler ve Bodrum'un doğal
güzelliklerinin farkına varılmasıyla Bodrum turizmi,
günden güne gelişim göstermiştir. 1980'lerin başında henüz büyük otellerin inşa edilmediği Bodrum'da
turizm faaliyetleri, ev pansiyonculuğuyla hareketlen-
miştir. 1980'lerin sonuna doğru ise ufak çapta oteller
kurulmaya başlanmış ve Bodrum'un turizm potansiyeli hem karadan, hem de Mavi Yolculuk ile denizden çeşitlenerek günden güne hızla gelişim
göstermiştir. 1990'lı yılların başlarında ise büyük
yatırımcı inşaat ve turizm firmaları Bodrum'u
keşfederek önemli yatırımlar yapmışlardır. Bodrum'da bu dönemde büyük otellerin yanı sıra ikinci
konutlar da oluşmaya başlamıştır. Bodrum,
2000'lerin başından günümüze kadar yapılan çeşitli
tanıtımların da etkisiyle dünyanın "marka" turistik
bölgelerinden biri olmuştur.
Yararlanılan Kaynaklar:
http://www.bodrum.gov.tr/default_B0.aspx?content=1013
http://www.bodrumdenizmuzesi.org/tarih%C3%A7e/suengercilik.aspx?lang=tr
http://www.bodrum-guide.org/rehber.asp?id=27
77
2015-2019
2.2. BODRUM BELEDİYESİ’NİN TARİHÇESİ
Asırlardan bu yana birçok medeniyete ev sahipliği
yapmış, 5000 yıllık tarihi geçmişiyle Bodrum,
Osmanlı döneminde 1871 yılında bucak, 1872 yılında
ise Muğla iline bağlı ilçe olmuştur.
Yapılan son araştırmalara göre Bodrum Belediyesi,
1881 yılında kurulmuş olup, faaliyetlerine 1836 yılında inşa edilen belediye binasında devam etmiştir.
Belediye binası, ilk kurulduğu yıllardan bu yana
birçok tadilat görmüş ve yeni eklemelerle bugünkü
halini almıştır.
Bodrum'da tek ilçe belediyesi olarak uzun yıllar
hizmet veren Bodrum Belediyesinin ardından
nüfusun da önemli oranda artmasıyla birlikte ilk kez
1968 yılında Karatoprak (Turgutreis) adıyla bir belde
belediyesi kurulmuştur. 1972 yılına kadar Karatoprak
adıyla anılan bölge, 1968 yılında kurulan belediye ile
birlikte beldeye dönüşmüş ve yeni adı Turgutreis
olmuştur.
Karaova olarak bilinen Mumcular ise 1972 yılında
kurulan belediye ile birlikte belde statüsüne girmiştir.
Bununla birlikte Yalıkavak Belediyesi 1989, Gündoğan Belediyesi ise 1992 yılında kurulmuştur. Bodrum'un belde ve köylerine yerleşimin iyice artmasıyla birlikte 1999 yılında çıkan yeni belediye kanunu
sonrası Bodrum'da aynı yıl birçok köy, beldeye
dönüşmüştür.
Ortakent ve Yahşi köylerinin birleşmesiyle Ortakent Yahşi Belediyesi, Gölköy ve Türkbükü'nün birleşmesiyle Göltürkbükü Belediyesi, Yalı ve Kızılağaç köylerinin birleşmesiyle Yalı Belediyesi kurulurken yine
aynı yıl Gümüşlük Belediyesi, Konacık Belediyesi ve
Bitez Belediyesi kurulmuştur. Böylece Bodrum Yarımadası genelinde ilçe belediyesi olan Bodrum Belediyesi başta olmak üzere toplam belediye sayısı
belde belediyeleriyle birlikte 11'e ulaşmıştır.
78
Yarımada’da belde belediyelerinin sayısı artınca,
Bodrum'un sorunlarına ortak çözümler üretebilmek
amacıyla da Bodrum Belediyeler Birliği kurulmuştur.
Birlik; su ve alt yapı gibi birçok önemli konuda birlikte
hareket etme kararı almıştır.
Ancak 30 Mart 2014 yerel seçimlerinin ardından
büyükşehir yasası gereği ülkenin birçok yerinde
olduğu gibi Bodrum'da da belde belediyeleri
kapandı ve ilçe genelindeki tüm beldeler mahalle
statüsüne geçerek Bodrum merkeze bağlandı.
Bodrum, artık tek belediye olarak yönetilmeye
başlandı. 2009 seçimlerinde 2 dönem Ortakent Yahşi Belde Belediye Başkanlığı görevini başarıyla
yürüten Mehmet Kocadon, Bodrum Belediye
Başkanlığına aday oldu ve Bodrum halkının onayıyla
görevinin başına geçti. Bodrum Yarımadası'nın kaderini değiştiren 30 Mart 2014 yerel seçimlerinde de
Bodrum'a aday olan Mehmet Kocadon, yeni bir
süreci içeren bu dönemde başkanlık yapan ilk belediye başkanı olarak da adını Bodrum tarihine
yazdırdı.
Osmanlı'dan günümüze, belediye kuruluş tarihi olan
1881 yılından bugüne kadar hizmet vermiş tüm
Bodrum Belediye Başkanları aşağıdaki gibidir:
Dalkılıçoğlu Mehmet Çelebi Efendi, Mahmut
Reisoğlu Mahmut Efendi, Alaiyeli Hacı Mehmet
Efendi, İğneci Oğlu Halil Efendi, Alanyalı Galip
Efendi, Ali Ağaoğlu Ethem Efendi, Sarıağaoğlu Ali
Efendi, Albay Nazmi Saraç, İsmet Orhun, Sabri
Ergüden, Hacı Halil Eskitürk (1921 - 1923), Dr.
Hüseyin Mümtaz Ataman (1923 - 1950), Derviş
Görgün (1950 - 1961 / 1963 - 1968), Hasan Reşat
Öncü (1968 - 1980), Ertuğrul Önüt (1980 - 1981),
Suat Giray (1981 - 1984), Cevat Bilkiç (1984 - 1989),
Emin Anter (1989 - 1994 / 1999 - 2001), Tuğrul Acar
(1994 - 1999), Mazlum Ağan (2001 - 2004 / 2004 2009), Mehmet Kocadon (2009 - 2014 / 2014 - ....)
79
2015-2019
2.3. DIŞ ÇEVRE ANALİZİ
2.3.1. COĞRAFİ KONUM
Ege Bölgesi’nde, Muğla iline bağlı bir ilçe olan
Bodrum, doğu ve kuzeydoğusunda Milas, kuzeybatı,
batı ve güneyinde ise Ege Denizi ile çevrilidir. İlçe
kuzeyde Güllük, güneyde Gökova Körfezi arasında
bir yarımada üzerinde yer almaktadır. İlçe toprakları
engebeli ve iç kesimleri ovalık, kıyıları çok girintili ve
çıkıntılı, toprak yapısı itibariyle çok fazla kalker içerikli
alanlardan oluşur. İlçe topraklarını Yaran ve Pazar
Dağları engebelendirmektedir. Kuzeydoğu-güneybatı doğrultusunda uzanan Yaran Dağı (879 m.)
ilçenin doğu ve orta kesiminde yer alır. Bu dağ,
batıya doğru alçalarak 690 m. yüksekliğindeki Pazar
Dağı’nı oluşturur.
İlçenin kıyı şeridinde doğrudan denize açılan, iç kesimlerde de küçük havzalar oluşturan çöküntü alanları ve bunlara bağlı vadiler vardır. Vadi ve çöküntü
alanlarında akarsuların taşıdığı alüvyonların meydana getirdiği ovalar bulunmaktadır. Bitez Ovası,
Akçaalan Ovası ve Karaova bunların başlıcalarıdır.
İlçe kıyıları güneyde oldukça düzgün olup, güneybatı, batı ve kuzeyde girintili çıkıntılı bir görünüm alır.
İlçe sınırları içerisinde Çatal Adası, Karaada olmak
üzere birçok irili ufaklı ada bulunmaktadır. İlçede
belli bir akarsu yoktur. Mumcular Mahallesi'nde
bulunan Sulama Göleti, sulama ve içme suyu olarak
kullanılmaktadır. İlçenin kıyı uzunluğu 174 km.'dir. İl
merkezine 115 km. uzaklıktaki ilçenin yüzölçümü
557 km2'dir.
2.3.2. İKLİM KOŞULLARI
Bodrum iklim itibariyle Ege ve Akdeniz iklimlerinin
sentezinden oluşan bir özelliğe sahiptir. Yarımada
olarak mikro klima alan özelliği gösterir. Yaz aylarında neredeyse hiç nem bulunmaz. Kış aylarında ise
nem oranı oldukça düşüktür. Yaz ayları sıcak ve
kurak, kış ayları oldukça ılık ve yağışlıdır. 1970
yılından bu yana kar yağışı 2004 yılı Şubat ayında
meydana gelmiş ve kar kalınlığı ortalama 5 cm'yi
bulmuştur. Yarımada bitki örtüsü olarak çok belirgin
bir şekilde ikiye ayrılmıştır. Bodrum-Milas karayolunun batısında yeralan kısımda bitki örtüsü yer yer
çalılık ve fundalıklar ile yörede "çeti" diye tabir edilen
80
dikenli otlarla kaplıdır. Karayolunun doğusunda yer
alan kısım iğne yapraklı kızıl çam, yabani çilek,
mersin ve sandal ağaçlarıyla kaplıdır. İlçe arazisinin
% 61,3’ü orman sayılan alanlardandır. Ancak son
yıllarda çıkan orman yangınları sonucunda orman
örtüsünde belirgin bir azalma gözlenmiştir. İlçede
düzenli akarsu yoktur. Mumcular Mahallesi'nde
bulunan Sulama Göleti ise sulama ve içme suyu
amaçlı kullanılmaktadır.
2.3.3. EKOLOJİK YAPI
İlçe, bitki örtüsü olarak çok belirgin bir şekilde ikiye
ayrılmıştır. Bodrum-Milas karayolunun batısında yer
alan kısımda bitki örtüsü yer yer çalılık ve fundalıklar
ile dikenli otlarla kaplıdır. Karayolunun doğusunda
yer alan kısım ise iğne yapraklı kızılçam, meşe, palamut, yabani çilek, mersin ve sandal ağaçlarıyla
kaplıdır. İlçenin % 61,3’ü ise ormanlarla kaplıdır.
2.3.4. DEMOGRAFİK YAPI
Bodrum nüfusu, turizm sektörünün ana merkezlerinden biri olması sebebiyle değişken bir yapıya
sahip olup, kış aylarında 145 bin civarında olan
nüfus, yaz aylarında ise yerli ve yabancı turistlerle
birlikte yaklaşık 2 milyona çıkmaktadır. Tablo 2’de
son yedi yılın nüfus rakamları görülmektedir. Son
yedi yılda Bodrum’daki nüfus artış oranı %2 olmuştur.
Bodrum Nüfus Verileri
140.000
120.000
100.000
80.000
60.000
40.000
20.000
0
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Grafik 1: Bodrum İlçesi 2007-2013 Nüfus Verileri
Tablo 2: Bodrum İlçesi 2007-2013 Nüfus Verileri
Beldeler
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Bodrum Merkez
28.575
30.688
31.590
33.258
34.866
35.795
36.261
Gündoğan
5.400
5.486
5.586
5.789
6.111
6.255
6.459
Ortakent - Yahşi
7.654
8.114
8.330
8.846
9.210
9.778
9.963
Göltürkbükü
3.777
4.263
4.134
4.202
4.243
4.218
4.236
Yalıkavak
8.701
9.845
10.060
10.663
11.227
11.784
12.890
Gümüşlük
3.479
3.707
3.696
3.691
3.693
3.805
6.630
Turgutreis
18.493
21.914
23.283
25.146
26.931
28.495
26.384
Mumcular
10.857
11.072
11.069
11.140
11.358
11.551
11.649
Yalı
4.604
4.317
4.160
4.109
4.092
4.110
4.248
Konacık
8.717
8.775
9.351
10.284
11.104
11.888
12.761
Bitez
5.217
6.317
6.978
7.692
8.155
8.638
8.878
Toplam
105.474 114.498 118.237 124.820 130.990 136.317 140.359
81
2.3.5. EKONOMİK YAPI
Bodrum’da ilk çağlardan beri bağcılık, zeytincilik,
narenciye üretimi ve süngercilik ekonomik hayatta
önemli bir yere sahipken, bu ürünler özellikle son
dönemlerde ilçenin turizm merkezi olması, yarımada da çalışmanın zorluğu ve getirisinin diğer sektörler yanında düşük kalması nedeniyle eski önemini
yitirmiştir. Daha önceleri ilçe ekonomisinde büyük
öneme sahip olan süngercilik denizlerimizde
yaşanan kirlilik nedeniyle neredeyse yok olmuş, şimdilerde turistik eşya özelliğine dönüşmüştür.
Bodrum’da ahşap tekne imalatı dışında imalat sanayi
yoktur. İlçe halkın gelir kaynağının turizm olması
2015-2019
üretim potansiyelinin sanayi ve imalat sektörüne
kaymasını önlemiştir. İmalatın küçük ölçekli atölyelerde yapılmasına rağmen çok lüks ve büyük boyutlu
ahşap tekneler üretilmektedir.
Bodrum’da çoğunlukla yapı kooperatifleri olup ikinci
sırada taşımacılık kooperatifleri ve bir adette sulama
birliği bulunmaktadır. Tescilli kooperatif adedi 108’
dir. İlçemizde bankacılık faaliyetlerinde bulunan
toplam 20 banka şubesi faaliyet halindedir. Bu şubelerde her türlü banka hizmetleri verilmektedir. Ayrıca
dört adette yetkili döviz alım-satım bürosu mevcuttur. Bodrum’da turizm sezonu öncesi turizm sektörüne yönelik fuarlar düzenlenir.
SIRA NO
Tablo 3:Bodrum İlçesi Devlet Sağlık Kurumları
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
82
ÇALIŞAN PERSONEL SAYISI
ADI
Bodrum İlçe Sağlık
Müdürlüğü
İHTİSASI
İdari Kurum
Bodrum Toplum Sağlığı
Merkezi -MERKEZ
İdari Kurum
Bodrum Devlet Hastanesi Elmadağ Caddesi BODRUM
Yataklı Tedavi
Kurumu
Bodrum 1 Nolu Aile Sağlığı
Merkezi MERKEZ
Aile Hekimliği
Merkezi MERKEZ
Aile Hekimliği
Merkezi MERKEZ
Aile Hekimliği
Bodrum 4 Nolu Akyarlar Aile
Sağlığı Merkezi
Aile Hekimliği
Bodrum 5 Nolu Bitez Aile
Sağlığı Merkezi
Aile Hekimliği
Bodrum 6 Nolu Konacık Aile
Sağlığı Merkezi
Aile Hekimliği
Bodrum 7 Nolu Göltürkbükü
Aile Sağlığı Merkezi
Aile Hekimliği
Bodrum 8 Nolu Gündoğan
Aile Hekimliği
Bodrum 9 Nolu Karakaya
Aile Hekimliği
Bodrum 10 Nolu Mumcular
Aile Hekimliği
Bodrum 11 Nolu Güvercinlik
Aile Hekimliği
Bodrum 12 Nolu Ortakent
Aile Hekimliği
Bodrum 13 Nolu Turgutreis
Aile Hekimliği
HEMŞİREDOKTOR EBE
KAPASİTESİ
DİĞER
PERSONEL
ODA
SAYISI
YATAKLI
YATAKSIZ
1
3
5
7
0
X
8
19
21
16
0
X
61
92
83
72
77
X
4
4
1
8
0
X
3
3
1
7
0
X
3
2
1
5
0
X
2
2
1
6
0
X
3
2
1
6
0
X
4
4
2
7
0
X
2
2
1
7
0
X
3
3
0
8
0
X
2
1
0
7
0
X
2
2
0
7
0
X
1
1
0
3
0
X
3
3
2
8
0
X
6
5
3
11
0
X
Haftanın bir günü (cuma) sebze pazarı, haftanın bir
günü de (salı) giysi ve tuhafiye pazarı kurulmaktadır.
Ayrıca mahallelerimizin bazılarında büyük pazarlar
kurulmaktadır. Bodrum’da 30.06.2011 tarihi itibarıyla
toplam (68.642) şirket mükellefi, (17.314) vergi
mükellefi bulunmaktadır (ayrıca 52.577 MTV
mükellefi bulunmaktadır). 30.06.2011 tarihi itibarıyla
2011 yılı ilk altı ayında 427.000.000.00 YTL. Vergi
tahakkuku
yapılmış
olup
bu
miktarın
298.000.000.00 YTL.'si tahsil edilmiştir. Tahsilâtın
gerçekleşme oranı % 69 'dur.
2.3.6. SAĞLIK ALTYAPISI
Bodrum ilçesinde 1 adet İlçe Sağlık Müdürlüğü, 1
adet Toplum Sağlığı Merkezi, 1 adet devlet hastanesi,
13 adet aile sağlığı merkezi, 3 adet özel hastane, 3
adet özel tıp merkezi, 1 adet özel dal merkezi, 7 adet
özel poliklinik ve 4 adet özel diş ve ağız sağlığı
polikliniği bulunmakta olup Tablo 3 ve Tablo 4’te
belirtilmiştir.
SIRA NO
Tablo 4:Bodrum İlçesi Özel Sağlık Kurumları
ÇALIŞAN PERSONEL SAYISI
ADI
İHTİSASI
HEMŞİREDOKTOR EBE
KAPASİTESİ
DİĞER
PERSONEL
ODA
SAYISI
YATAKLI
YATAKSIZ
1.
Özel Bodrum Hastanesi
BODRUM MERKEZ
Özel Hastane
25
21
144
30
53
2.
Özel Universal Hospital
KONACIK BODRUM
Özel Hastane
17
7
113
42
92
3.
Özel Acıbadem Hastanesi
ORTAKENT/BODRUM
Özel Hastane
39
39
55
40
61
4.
Özel İnter Tıp Merkezi
BODRUM/MERKEZ
Özel Tıp
Merkezi
11
2
13
14
0
X
5.
Özel Clinic İnt.BMC Tıp
Mrk. BODRUM/MERKEZ
Özel Tıp
Merkezi
10
13
8
13
0
X
Özel Tıp
Merkezi
5
2
2
10
0
X
7.
Özel Romamed Tıp Merkezi
KONACIK/BODRUM
Özel Güvençer Kadın
Hast.Dğ.Mrk.BODRUM
MRK.
Özel Dal
Merkezi
2
2
2
13
0
X
8.
Özel Ada Polikliniği
BODRUM MERKEZ
Özel Poliklinik
2
2
3
5
0
X
9.
Özel Med Life Polikliniği
GÜMBET BODRUM
Özel Poliklinik
4
3
15
10
0
X
Özel Uni Med Polikliniği
10. GÜMBET BODRUM
Özel Poliklinik
3
1
7
5
0
X
Özel Clinic Bodrum Polikln.
11. GÜMBET/BODRUM
Özel Poliklinik
2
1
2
5
0
X
Özel Poliklinik
1
2
3
4
0
X
Özel Poliklinik
4
4
2
14
0
X
Özel Derman Polikliniği
14. TURGUTREİS/BODRUM
Özel Poliklinik
2
1
1
3
0
X
Özel Dent Ağız ve Diş Sağlığı
15. Polikliniği BODRUM
Ağız ve Diş
Sağ.Polikliniği
3
0
1
5
0
X
Özel Estetik Ağız ve Diş
16. Sağlığı Polikliniği BODRUM
Ağız ve Diş
Sağ.Polikliniği
6
0
8
10
0
X
Özel Yaşam Ağız ve Diş
17. Sağlığı Polikliniği BODRUM
Özel Dent Halikarnas Ağız ve
Diş Sağlığı
18. PolikliniğiBODRUM
Ağız ve Diş
Sağ.Polikliniği
2
0
0
5
0
X
Ağız ve Diş
Sağ.Polikliniği
2
0
1
6
0
X
6.
Özel Trim&Slim Polikliniği
12. KONACIK BODRUM
Özel Turgutreis Tepe
Polikliniği
13. TURGUTREİS/BODRUM
83
2.3.7. SOSYO-KÜLTÜREL YAPI
Bodrum Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Vakfı
aracılığıyla fakir ve muhtaç durumda bulunan
vatandaşlara 01.01.2011-30.06.2011 tarihleri arasında yapılan yardımlar Tablo 5’te belirtilmiştir.
Tablo 5:Bodrum Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Vakfı Yardımları
YARDIMIN TÜRÜ
KİŞİ SAYISI TUTARI
YİYECEK YARDIMI
GİYECEK YARDIMI
YAKACAK YARDIMI
BARINMA İHTİYACI İÇİN YAPILAN YARDIMLAR
AFET YARDIMLARI (Yangın-Sel-Deprem vb )
EĞİTİM YARDIMLARI (önlük-kırtasıye,yurt-ulaşım,burs vb)
TAŞIMALI EĞİTİM YEMEK
SAĞLIK YARDIMLARI
ÖZÜRLÜLERE YARDIMLAR (Nakdi Yardımlar , Özel Eğitim)
ORTOPEDİK YARDIMLAR (Protez-Özürlü Araç-Gereçleri)
PROJE DESTEKLERİ
GEÇİMİNİ TEMİN EDİCİ YARDIMLAR
NAKDİ
AYNİ
NAKDİ
AYNİ
NAKDİ
AYNİ
19
4.750,00
NAKDİ
10
3.150,00
AYNİ
NAKDİ
AYNİ
8
15.500,00
NAKDİ
2.293
257.100,00
11
3.922,00
3
2.550,00
251
64.200,00
74
6.593,00
2.669
357.765,00
AYNİ
NAKDİ
AYNİ
NAKDİ
AYNİ
NAKDİ
AYNİ
NAKDİ
AYNİ
NAKDİ
AYNİ
NAKDİ
AYNİ
BİR DEFAYA MAHSUS
NAKDİ
PERİYODİK YARDIM
NAKDİ
NAKDİ YARDIM
DİĞER YARDIMLAR (Otobüs bileti-yol yardımı)
TOPLAM
84
NAKDİ
AYNİ
NAKDİ
2015-2019
2.3.8. EĞİTİM
İlköğretim: İlk çağlardan beri çeşitli kavim ve uygarlıkların merkezi olan Bodrum ilçesinin eğitim ve
kültür tarihi oldukça eskidir. 1910 yılında yapılan ilk
eğitim kurumu Cumhuriyetin ilanından sonra "Cumhuriyet İlkokulu" adını almıştır. 1927 yılı nüfus sayımlarına göre ilçedeki okuryazar oranı % 7,5 iken,
günümüzde bu oran %98'e ulaşmıştır. Göç nedeniyle gelen nüfus içerisinde okuma yazma eksikliği
görülmektedir. Açılan kurslarla bu durum telafi edilmeye çalışılmaktadır.
30.06.2011 itibarıyla (15.000) ilköğretim öğrencisine,
(734) sınıf öğretmeni, (7)'si merkezde (26) adet
bağımsız, (5) adet birleştirilmiş sınıflı mahalle ilköğretim okulu ile ilköğretim hizmetleri yürütülmektedir.
(1.461) öğrenci 36 mahalleden, (7) merkeze taşıma
yapılmaktadır.
Zorunlu ilköğretim aşamasında okulsuz çocuğumuz
ve öğretmensiz boş geçen dersimiz yoktur. Ancak
öğrenci sayısının çokluğu nedeniyle ikili eğitim
yapan okullarımız için yeni okul binalarına ihtiyaç
vardır.
Ortaöğretim: Ortaöğretimde (4.284) öğrenci vardır.
İlçedeki (7) ortaöğretim kurumunun (162) dersliğinde (313) öğretmenle ortaöğretimdeki eğitim ve
öğretim faaliyetleri yürütülmektedir.
Yaygın Eğitim: Halk Eğitim Merkezinde 2011 yılında
açılan İngilizce, bilgisayar, muhasebe, giyim, ahşap
boyama, halkoyunları, okuma-yazma, özürlüler
bilgi-beceri ve tezgâhtarlık dallarında düzenlenen (9)
branşta toplam (81) kurs açılmış ve bu kurslarda
(3.716) kursiyer eğitim almıştır. Bodrum Mesleki
Eğitim Merkezinde 2011/2012 öğretim yılında (30)
meslek dalında (700) öğrenci eğitime alınmıştır.
Okul Öncesi Eğitim: Okul Öncesi Eğitimi;
2009-2010 Eğitim Öğretim Yılı itibarıyla pilot il
olarak Muğla’da zorunlu hale gelmiştir. 2011/2012
Eğitim Öğretim Yılında ilçemiz genelinde (105) ana
sınıfı öğretmeni görev yapmakta ve ana sınıflarına
(1.227 ) öğrenci devam etmektedir. Bu gün itibarıyla
(51) ana sınıfımız mevcuttur.
Özel Öğretim Kurumları: Bodrum’da (11) adet dershane, (11) adet motorlu taşıt sürücüleri kursu, (2) özel
ilköğretim okulu, (2) özel lise, (2) denizcilik kursu, (2)
etüt merkezi, (1) bale okulu, (3) özel anaokulu, (2)
rehabilitasyon merkezi ve (3) dil kursu olmak üzere
(35) özel öğretim kurumu mevcuttur.
Bodrum’da (6) adet matbaa olup, (6) adet yerel
gazete bulunmaktadır. Ayrıca yaşayan nüfus nedeniyle Türkiye genelinde çıkan günlük gazete ve dergilerin yanında yabancı basının da birçoğu ilçede
bulunan gazete bayilerinde satılmaktadır.
85
Tablo 6:Bodrum İlçesi İlkokul-Ortaokul- Lise Okul Listesi
2012 -2013 EĞİTİM ÖĞRETİM YILI OKUL LİSTESİ
Sıra
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
86
Adı
AKYARLAR HACI MAHMUT TINAZTEPE İLKOKULU
AKYARLAR HACI MAHMUT TINAZTEPE ORTAOKULU
ATATÜRK İLKOKULU
AYŞE GÜLSEVİM-ALİ RÜŞTÜ KAYNAK ANADOLU LİSESİ
BİTEZ GÜLÜMSER MEHMET DANACI İLKOKULU
BİTEZ GÜLÜMSER MEHMET DANACI ORTAOKULU
BODRUM AMİRAL TURGUT REİS İLKOKULU
BODRUM AMİRAL TURGUT REİS ORTAOKULU
BODRUM ANADOLU LİSESİ
BODRUM İMAM HATİP ORTAOKULU
BODRUM TURGUT REİS LİSESİ
BODRUM TURGUT REİS OTELCİLİK VE TURİZM MESLEK LİSESİ
CUMHURİYET İLKOKULU
CUMHURİYET ORTAOKULU
ÇAMLIK İLKOKULU
ÇİFTLİK MUSTAFA YAZICI İLKOKULU
ÇİFTLİK MUSTAFA YAZICI ORTAOKULU
ÇÖMLEKÇİ İLKOKULU
DEREKÖY İLKOKULU
GÖLKÖY AHMET NACİ COŞKUNOĞLU İLKOKULU
GÖLKÖY AHMET NACİ COŞKUNOĞLU ORTAOKULU
GÜLER MUSTAFA KIZILAĞAÇ İLKOKULU
GÜMÜŞLÜK KEMAL DURMAZ İLKOKULU
GÜMÜŞLÜK KEMAL DURMAZ ORTAOKULU
GÜNDOĞAN FAHRİYE ILICAK TEKNİK VE END. MESLEK LİSESİ, DENİZCİLİK
ANADOLU MESLEK LİSESİ
GÜNDOĞAN NAFİZ ILICAK İLKOKULU
GÜNDOĞAN NAFİZ ILICAK ORTAOKULU
GÜVERCİNLİK SUDİ ÖZKAN İLKOKULU
GÜVERCİNLİK SUDİ ÖZKAN ORTAOKULU
HALİL İBRAHİM İPER ADNAN İPER ANADOLU LİSESİ
HALK EĞİTİM MERKEZİ VE AKŞAM SANAT OKULU
HÜSEYİN BOYACI İLKOKULU
HÜSEYİN BOYACI ORTAOKULU
HÜSEYİN TURGUT KARABAĞLI ORTAOKULU
KANUNİ SULTAN SÜLEYMAN ANADOLU LİSESİ
KIZ TEKNİK VE MESLEK LİSESİ
KONACIK CAHİT ÖZVEZNECİ İLKOKULU
KONACIK CAHİT ÖZVEZNECİ ORTAOKULU
2015-2019
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
MAHİNUR CEMAL USLU ORTAOKULU
MERKEZ TURGUTREİS ORTAOKULU
MESLEKİ EĞİTİM MERKEZİ
MUHARREM ESKİYAPAN İLKOKULU
MUHARREM ESKİYAPAN ORTAOKULU
MUMCULAR FUAT ERTEN İLKOKULU
MUMCULAR FUAT ERTEN ORTAOKULU
MUMCULAR SİTARE ÖZKAN ÇOK PROGRAMLI LİSESİ
ORTAKENT DOKTOR HÜSEYİN MÜMTAZ ATAMAN İLKOKULU
ORTAKENT KEREM AYDINLAR ORTAOKULU
ÖZCAN DURAN KARAGÖL İLKOKULU
ÖZCAN DURAN KARAGÖL ORTAOKULU
PINARLIBELEN NİLGÜN DOKTOR KERİM CANGIR İLKOKULU
PINARLIBELEN NİLGÜN DOKTOR KERİM CANGIR ORTAOKULU
PROFİLO MARİNA İLKOKULU
PROFİLO MARİNA ORTAOKUL
SALİHA VEYSEL OKTAY İLKOKULU
SALİHA VEYSEL OKTAY ORTAOKULU
SUZAN ABDULHAKİM BİLGİLİ ORTAOKULU
ŞEHİT BARIŞ AKAY ANAOKULU
TEPECİK DEMİR TOPAL İLKOKULU
TEPECİK DEMİR TOPAL ORTAOKULU
TURGUTREİS HAYIRLI SABANCI ANADOLU LİSESİ
TÜRKBÜKÜ ŞEHİT GAFFUR KAYNAR İLKOKULU
UMURCA İLKOKULU
VEDAT TÜRKMEN İLKOKULU
VEDAT TÜRKMEN ORTAOKULU
YAHŞİ ÖZEL EĞİTİM İŞ UYGULAMA MERKEZİ (OKULU)
YALIKAVAK GERİŞ PASANDA DERNEĞİ ANAOKULU
YALIKAVAK NEŞE DOĞAN İLKOKULU
YUKARIMAZI İLKOKULU
ZEYYAT MANDALİNCİ İLKOKULU
ZEYYAT MANDALİNCİ ORTAOKULU
BODRUM ÖZEL MARMARA ANAOKULU
BODRUM ÖZEL MARMARA İLKOKULU
BODRUM ÖZEL MARMARA ORTAOKULU
BODRUM ÖZEL MARMARA KOLEJİ
ÖZEL MERTER İLK OKULU
ÖZEL MERTER ORTA OKULU
ÖZEL MERTER AND.LİSESİ
TED BODRUM KOLEJİ ÖZEL İLKOKULU
TED BODRUM KOLEJİ ÖZEL ORTAOKULU
87
2.3.9. SPOR
Bodrum ilçesinde 5 adet çim saha, 2 adet toprak
saha, 1 adet spor salonu, 1 adet kapalı yüzme
havuzu, 3 adet basketbol sahası, 5 adet halı saha, 2
adet spor kompleksi, 1 adet fitness salonu ve 1 adet
tenis kortu, 1 adet tenis kulübü, 1 adet yelken şubesi
ve toplam 19 spor tesisi bulunmakta olup, ek tabloda belirtilmiştir.
Tablo 7:Bodrum İlçesindeki Spor Tesisleri
TESİSLER
Yalıçiflik Çim Saha
Mumcular Halı Saha
Turgutreis Çim Saha
Ortakent Basketbol ve Halı Saha
Yalıkavak Çim Saha
B.B.Bodrumspor Yelken Şubesi
Mumcular Çim Saha
Yahşi Tenis Klübü
Gümüşlük Çim Saha
Göltürkbükü Toprak Saha
Gündoğan Toprak Saha
Gündoğan Serbay Ilıcak Çok Amaçlı Kompleks
Binnaz Karakaya Spor Salonu
Binnaz Karakaya Kapalı Yüzme Havuzu
Binnaz Karakaya Fitness Salonu
Bitez Tenis Kortları
Bitez Basketbol Sahası
Bitez Halı Saha
Gümüşlük Halı Saha
Yalıkavak Spor Komleksi (Tenis-Fitness-Briç)
Gümbet Basketbol Sahası
Konacık Halı Saha ve Kafeterya
88
2015-2019
2.4. KURUM İÇİ ANALİZ
2.4.1. ORGANİZASYON YAPISI
5393 sayılı Belediye Kanununun “MADDE 11.Meskûn sahası, bağlı olduğu il veya ilçe belediyesi ile
nüfusu 50.000 ve üzerinde olan bir belediyenin
sınırına, 5.000 metreden daha yakın duruma gelen
belediye ve köylerin tüzel kişiliği; genel imar düzeni
veya temel alt yapı hizmetlerinin gerekli kılması
durumunda, Danıştayın görüşü alınarak, İçişleri
Bakanlığının teklifi üzerine müşterek kararname ile
kaldırılarak bu belediyeye katılır. Tüzel kişiliği
kaldırılan belediyenin mahalleleri, katıldıkları belediyenin mahalleleri hâline gelir. Tüzel kişiliği kaldırılan
belediye ile köylerin taşınır ve taşınmaz mal, hak,
alacak ve borçları katıldıkları belediyeye intikal eder.
(http://www.tbmm.gov.tr/kanunlar/k5393.html)
Madde uyarınca, Bodrum ilçesinde yer alan 11 belde
belediyesi tek çatı altında toplanmış, bu doğrultuda
kurum yapısı yeniden oluşturulmuştur. Bu yapıya
göre Başkan, 2 Başkan Yardımcısı ve 20 Müdürlükten
oluşan yeni bir yapı oluşturulmuştur. Şema 1’de
Bodrum Belediyesi Organizasyon Yapısı yer almaktadır.
Şema 1:Bodrum Belediyesi Organizasyon Yapısı
Belediye
Başkanı
Meclis
Encümen
Başkan
Yardımcısı
Başkan
Yardımcısı
Zabıta
Müdürlüğü
Mali Hizmetler
Müdürlüğü
Özel Kalem
Müdürlüğü
Yazı İşleri
Müdürlüğü
İnsan Kaynakları
Müdürlüğü
Temizlik İşleri
Müdürlüğü
Kültür ve
Sosyal İşler
Müdürlüğü
Destek
Hizmetleri
Müdürlüğü
Fen İşleri
Müdürlüğü
Hukuk İşleri
Müdürlüğü
Basın Yayın ve
Halkla İlişkiler
Müdürlüğü
Çevre Koruma
ve Kontrol
Müdürlüğü
Park ve
Bahçeler
Müdürlüğü
Mezarlıklar
Müdürlüğü
Etüt Proje
Müdürlüğü
İmar ve
Şehircilik
Müdürlüğü
Bilgi İşlem
Müdürlüğü
Emlak ve
İstimlak
Müdürlüğü
Teftiş Kurulu
Müdürlüğü
Strateji
Geliştirme
Müdürlüğü
89
2015-2019
2.4.2. İNSAN KAYNAKLARI
Bodrum Belediyesinde 177 memur, 7 sözleşmeli,
553 işçi, 248 hizmet alımı ve 128 Bodrum Belediye
A.Ş çalışanı olmak üzere toplam 1.113 kişi çalışmakta
olup, çalışanların 3’ü Yüksek Lisans, 129’u Üniversite
Lisans, 103’ü Yüksekokul, 350’si Lise ve 528
Ortaöğretim mezunu olup ayrıca çalışanların 239’u
kadın, 874’ü ise erkektir.
Tablo 8:Bodrum Belediyesi Çalışan Dağılımı
STATÜ
KİŞİ EĞİTİM
KİŞİ CİNSİYET
İŞÇİ
553 YÜKSEK LİSANS
HİZMET ALIMI
KİŞİ
3 KADIN
239
248 LİSANS
129 ERKEK
874
MEMUR
177 YÜKSEKOKUL
103
BODRUM BELEDİYE A.Ş
128 LİSE
350
SÖZLEŞMELİ
7 İLKÖĞRETİM
TOPLAM:
1.113
528
TOPLAM:
1.113
1.113
TOPLAM:
1200
Personel Sayısı
1000
800
600
400
200
0
KİŞİ SAYISI
İŞÇİ
HİZMET
ALIMI
MEMUR
BODRUM
BELEDİYE A.Ş
SÖZLEŞMELİ
TOPLAM
553
248
177
128
7
1113
Grafik 2:Bodrum Belediyesi Çalışan Statü Dağılımı
90
1200
Personel Sayısı
1000
800
600
400
200
0
KİŞİ SAYISI
YÜKSEK
LİSANS
LİSANS
YÜKSEKOKUL
LİSE
İLKÖĞRETİM
TOPLAM
3
129
103
350
528
1113
Grafik 3:Bodrum Belediyesi Çalışan Eğitim Dağılımı
1200
Personel Sayısı
1000
800
600
400
200
0
KİŞİ SAYISI
KADIN
ERKEK
TOPLAM
239
874
1113
Grafik 4:Bodrum Belediyesi Çalışan Cinsiyet Dağılımı
91
2.4.3. MALİ KAYNAKLAR
Son 5 yıla ait mali yapı Tablo 9-10-11-12-13’te verilmiştir. Bu tablolara göre, Bodrum Belediyesinin gelir
ve gider bütçeleri, yıllara göre dağılımlarıve türüne
göre ekonomik gelir ve giderlerin sınıflandırılması
görülmektedir.
Tablo 9:Yıllar İtibarıyla Gelir Bütçesi Gerçekleşme Rakamları
YILLAR
BÜTÇE
GERÇEKLEŞEN
2010
2011
2012
2013
2014
(8 Aylık)
50.814.897,00
38.041.963,79
64.648.474,00
40.708.418,10
69.782.481,00
36.097.622,79
83.378.226,00
37.704.969,44
220.051.570,00
45.167.728,63
*2010-2013 yılları ve 2014'ün ilk 3 aylık dönemi sadece Bodrum Belediyesinin verilerini
içermektedir.
250.000.000,00
200.000.000,00
150.000.000,00
100.000.000,00
50.000.000,00
0,00
2010
2011
2012
50.814.897,00
64.648.474,00
69.782.481,00
2014
(8 AYLIK)
83.378.226,00 220.051.570,00
GERÇEKLEŞEN 38.041.963,79
40.708.418,10
36.097.622,79
37.704.969,44
BÜTÇE
2013
45.167.728,63
Grafik 5:Yıllar İtibarıyla Gelir Bütçesi Gerçekleşme Rakamları
92
2015-2019
Tablo 10:Yıllar İtibarıyla Gider Bütçesi Gerçekleşme Rakamları
YILLAR
2010
2011
2012
2013
2014
(8 Aylık)
BÜTÇE
50.814.897,00
64.648.474,00
69.782.481,00
83.378.226,00
220.051.570,00
GERÇEKLEŞEN
42.731.774,38
53.287.140,95
45.136.276,74
55.462.407,46
57.844.101,74
250.000.000,00
200.000.000,00
150.000.000,00
100.000.000,00
50.000.000,00
0,00
2010
2011
2012
2013
2014
(8 Aylık)
BÜTÇE
50.814.897,00
64.648.474,00
69.782.481,00
83.378.226,00
220.051.570,00
GERÇEKLEŞEN
42.731.774,38
53.287.140,95
45.136.276,74
55.462.407,46
57.844.101,74
Grafik 6:Yıllar İtibarıyla Gider Bütçesi Gerçekleşme Rakamları
Tablo 11:Yıllar İtibarıyla Gelir Bütçesi Gerçekleşme Oranları
2010
2011
2012
2013
2014
(8 Aylık)
75%
63%
52%
45%
21%
93
2015-2019
80%
70%
Eksen Başlığı
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Seri 1
2010
2011
2012
2013
75%
63%
52%
45%
2014
(8 Aylık)
21%
Grafik 7:Yıllar İtibarıyla Gelir Bütçesi Gerçekleşme Oranları
Tablo 12:Yıllar İtibarıyla Türüne Göre Gelirlerin Ekonomik Sınıflandırılması
YILLAR
Vergi Gelirleri
Teşebbüs ve
Mülkiyet Gelirleri
Diğer Gelirler
Sermaye Gelirleri
TOPLAM
94
2010
2013
2014
(8 Aylık)
2011
2012
12.362.678,19
14.307.651,49
16.296.688,78
17.383.435,56
25.622.152,00
13.551.341,16
16.458.361,94
9.178.430,60
7.134.311,45
6.604.177,66
9.506.513,30
9.857.292,57
10.281.985,41
12.591.781,08
12.418.348,97
2.621.431,14
85.112,10
340.518,00
595.441,35
523.050,00
38.041.963,79
40.708.418,10
36.097.622,79
37.704.969,44
45.167.728,63
30.000.000,00
25.000.000,00
20.000.000,00
15.000.000,00
10.000.000,00
5.000.000,00
0,00
2010
2011
2012
2013
12.362.678,19
14.307.651,49
16.296.688,78
17.383.435,56
2014
(8 Aylık)
25.622.152,00
Teşebbüs ve Mülkiyet Gelirleri 13.551.341,16
16.458.361,94
9.178.430,60
7.134.311,45
6.604.177,66
Vergi Gelirleri
Diğer Gelirler
9.506.513,30
9.857.292,57
10.281.985,41
12.591.781,08
12.418.348,97
Sermaye Gelirleri
2.621.431,14
85.112,10
340.518,00
595.441,35
523.050,00
Grafik 8:Yıllar İtibarıyla Türüne Göre Gelirlerin Ekonomik Sınıflandırılması
Tablo 13:Yıllar İtibarıyla Türüne Göre Giderlerin Ekonomik Sınıflandırılması
2010
2011
2012
2013
2014
(8 Aylık)
Personel Giderleri
13.455.517,22
15.513.724,36
14.885.479,62
16.821.534,37
21.101.022,78
Sos.Güv.Kur.Dev.Primi
2.704.351,61
2.972.651,96
2.754.387,80
3.247.837,12
4.174.567,65
Mal ve Hizmet Alım Gideri
19.606.178,42
26.012.928,31
19.401.087,11
25.555.551,93
25.364.912,95
Faiz Giderleri
805.716,42
1.514.640,42
1.262.041,67
1.540.232,03
920.071,09
Cari Transferler
912.997,80
443.521,04
1.908.805,01
1.119.552,13
321.578,77
Sermaye Giderleri
4.391.200,20
4.689.752,86
3.798.475,53
5.607.699,88
31.948,50
Borç Verme
855.812,71
2.139.922,00
1.126.000,00
1.570.000,00
5.930.000,00
TOPLAM
42.731.774,38
53.287.140,95
45.136.276,74
55.462.407,46
57.844.101,74
95
30.000.000,00
25.000.000,00
20.000.000,00
15.000.000,00
10.000.000,00
5.000.000,00
0,00
Personel Giderleri
Sos.Güv.Kur.Dev.Primi
2010
2011
2012
2013
2014
(8 Aylık)
13.455.517,22 15.513.724,36 14.885.479,62 16.821.534,37 21.101.022,78
2.704.351,61
2.972.651,96
2.754.387,80
3.247.837,12
4.174.567,65
Mal ve Hizmet Alım Gideri 19.606.178,42 26.012.928,31 19.401.087,11 25.555.551,93 25.364.912,95
Faiz Giderleri
805.716,42
1.514.640,42
1.262.041,67
1.540.232,03
920.071,09
Cari Transferler
912.997,80
443.521,04
1.908.805,01
1.119.552,13
321.578,77
4.391.200,20
4.689.752,86
3.798.475,53
5.607.699,88
31.948,50
855.812,71
2.139.922,00
1.126.000,00
1.570.000,00
5.930.000,00
Sermaye Giderleri
Borç Verme
Grafik 9:Yıllar İtibarıyla Türüne Göre Giderlerin Ekonomik Sınıflandırılması
96
2015-2019
2.4.4. TEKNOLOJİK ALT YAPI
Hızla gelişen teknolojik değişime ayak uydurmak,
doğru ve güncel bilgiyi ulaşılabilir kılmak, bilginin
güvenliğini sağlamak Bilgi İşlem Müdürlüğünün
temel görevleridir. Müdürlük bu hizmetleri sağlarken farklı donanımlar ve hizmetlerden faydalanmaktadır.
Ağ güvenliği isemerkezde ve hizmet binalarında
bulunan firewall cihazları tarafından sağlanmaktadır.
Web sitesi ve e-posta hizmetleri, Bodrum Belediyesi
Bilgi İşlem Müdürlüğü tarafından yönetilmektedir.
Barındırma hizmeti de özel bir firma tarafından sağlanmaktadır.
Sunucu Alt Yapısı
Belediye otomasyon yazılımının, e-belediyenin, KPS
(Kimlik Paylaşım Sisteminin) üzerinde koştuğu 1 adet
vmware SNC marka sunucu bulunmaktadır. Netcad
verileri ise ayrı bir sunucu üzerinde tutulmaktadır.
Yazılım Hizmetleri
Bodrum Belediyesinde “Saysis Otomasyon Yazılımı”
kullanılmaktadır. Kullanıcı açılması, kullanıcı yetkilerinin tanımlanması, yazılım desteği Müdürlük personeli tarafından verilmektedir.
Network Alt Yapısı
Bodrum Belediyesi hizmet binalarında Lan altyapısı;
hem kablolu, hem de kablosuz olarak sağlanmaktadır. Bodrum Merkez binasında 15 Mbps hızında 2
adet fiber optik bağlantı ve yedek amacıyla
kullanılan 1 Adet ADSL bağlantısı bulunmaktadır.
Otomasyon yazılımı üzerinden tanımlı 354 adet
kullanıcıbulunmaktadır. E-belediye sistemi üzerinde
1710 üyebulunmaktadır. 2014 yılı içinde E-ödeme
sistemi üzerinden 5362 adet makbuz kesilmiştir.
Kesilen makbuzların toplam değeri 1.886.543,38 TL
ve toplam tahsilata oranı %1,13 olmuştur.
E-belediye sistemi müstakil bir ADSL bağlantısı üzerinden çıkış yapmaktadır.Mahallelerde bulunan ek
hizmet binalarında, belediye kademesinde ADSL
bağlantısı mevcuttur.
Donanım Alt Yapısı
Bodrum Belediyesi, aktif olarak çalışan 250 adet pc
yanında muhtelif marka ve cinste yazıcı ile hizmet
sağlamaktadır.
97
2.4.5. TAŞINIR VE TAŞINMAZLAR
Bodrum Belediyesine kayıtlı 1115 tapu bulunmaktadır. Bunlardan 457 adedi kiralık dükkan olarak
kiraya verilmiştir.
Bodrum Belediyesine ait motorlu araçlar listesi
Tablo 14’te görülmektedir.
Tablo 14:Bodrum Belediyesi Gruplarına Göre Motorlu Araçlar Listesi
98
ARAÇ CİNSİ
ADET
MOTOSİKLETLER
74
KAMYONETLER
40
HİZMET ARAÇLARI
36
KAMYONLAR
32
ÇÖP ARAÇLARI
30
İŞ MAKİNELERİ
26
TRAKTÖRLER
23
MİNİBÜSLER
17
CENAZE HİZMETLERİ
16
SÜPÜRGE ARACI
6
SİLİNDİR
5
TANKERLER
5
AMBULANS
4
MAKAM ARAÇLARI
3
PANELVAN
3
DENİZ BOTU
2
OTOBÜSLER
2
ASFALT TAMİR ARACI
1
KANAL AÇMA
1
VİDANJÖR
1
TOPLAM
327
2015-2019
2.5. PAYDAŞ VE SWOT ANALİZİ
2.5.1. İÇ PAYDAŞ ANALİZİ
2.5.2. DIŞ PAYDAŞ ANALİZİ
Bodrum Belediyesinin faaliyetlerinden etkilenen
veya bu faaliyetleri etkileyen iç paydaşlar; Müdürler,
Başkan, Başkan Yardımcıları ve Meclis Üyeleri bir
araya gelerek kurumun; misyon, vizyon değerleri ve
ayrıca belediyenin güçlü ve zayıf yönleri ile fırsat ve
tehditlerini çalıştaylarla belirlemeye çalışmıştır.
Bodrum Belediyesi faaliyetlerinden doğrudan ya da
dolaylı yollardan etkilenen dış paydaşlarla yapılan
çalıştay sonucunda; dış paydaşların beklentileri,
Bodrum'un temel sorunları, Bodrum Belediyesinin
karşılaşabileceği fırsatlar ve maruz kalabileceği tehditler anketler yardımı ile toplanmıştır. Çalıştaya,
Bodrum’un gelişimine önemli katkıları olan sivil
toplum kuruluşlarından 39 paydaş katılmıştır.
Foto raf 1-2: ç Payda Toplantıları
Foto raf 3-4:Dı Payda Toplantısı
99
2.5.3. SWOT (Güçlü ve Zayıf Yönler, Fırsatlar
ve Tehditler) ANALİZİ
İç ve dış paydaş toplantıları ve anketler yardımı ile
kurumun zayıf ve güçlü yönleri, fırsat ve tehditleri
belirlenmiştir. Bu çalışmalar, stratejik amaç ve hedeflerin oluşturulmasında belirleyici rol oynamıştır.
ZAYIF YÖNLER
GÜÇLÜ YÖNLER
KURUM İÇİ ANALİZ


























100
Dinamik ve genç kadroya sahip olması
Köklü ve deneyimli bir belediye olması
Yönetimin yenilikçi olması
Her sektörden meclis üyesinin yönetimde olması nedeniyle gerçekçi, uygulanabilir
ve hızlı karar alabilmesi
Belediye çalışmalarının yerel ve ulusal medyada çok fazla yer alması
Turizm merkezi olan bir ilçenin belediyesi olması
Ekonomik potansiyelinin yüksek olması
Hizmet binalarına kolay ulaşılabilir olması
Kültürel zenginliklere sahip çıkan bir belediye olması
Taşınmaz kaynaklarının değerli olması
Emlak değerlerinin yüksek olması dolayısıyla vergi gelirlerinin diğer ilçelere göre
avantajlı olması
Büyükşehir yasası nedeniyle gelir kaynaklarının zayıflaması
Tahsilat oranının düşük olması
Biriken fonlardan yeterince yararlanılmaması
Kalifiye ve teknik eleman yetersizliği
Personelin mevzuatı yeterince takip etmemesi
Kurumsal aidiyet olgusunun zayıf olması
Motivasyon ve ekip ruhunun henüz sağlanamaması
İmar planlarının henüz ihtiyacı karşılayacak düzeyde olmaması
Hizmet birimlerinin bir arada olmaması
Birimler arası koordinasyon eksikliği
Merkezden uzak hizmet binalarında verilen hizmetin kalitesinin denetlenmesinin
zorluğu
Katı atıklarda hala vahşi depolama yapılması
Büyükşehir yasası nedeniyle yeniden yapılanmadan kaynaklanan aksaklıklar
Muğla Büyükşehir Belediyesi ile ilişkilerde yetki ve sorumluluk sınırlarında
belirsizlik
Muğla Büyükşehir Belediyesi sorumluluğundaki işlerde aksama yaşandığında
vatandaşın Bodrum Belediyesini sorumlu tutması
2015-2019
FIRSATLAR












Bodrum'un dünya ve Türk ünlülerinin tercih ettiği bir yer olması,
Bodrum’un dünya markası olabilme potansiyeline sahip olması
İş dünyası ile güçlü ilişki kurma potansiyeline sahip olması
Her türlü kültürün bir arada olması
Kongre turizmi için Bodrum’a talep olması
Turizm fuarlarının Bodrum’da gerçekleştirilebilme potansiyeli
Doğa ve spor turizmi için uygun alanların yaratılabilmesi
Bodrum’da turizm yatırımlarının artması
Bodrum’un imar planlarının bir bütün olarak yeniden değerlendirilmesi
Doğal, kültürel ve tarihi mirasa sahip olması
Coğrafi konumunun ve ikliminin çok iyi olması
İlçenin havalimanına yakın olması
TEHDİTLER
KURUM DIŞI ANALİZ
















Yoğun göç alması ve yapılaşma baskısının artması
Yaz ve kış aylarında nüfus farklılığı
Gürültü, deniz ve çevre kirliliğinin artması
Yerleşimin dağınık olması
Kamu kurumlarının dağınık olması
Bütüncül imar planlarının henüz tamamlanmamış olmaması
İlçenin doğası gereği cadde ve sokakların darlığı ve trafik yoğunluğunun artması
Otopark ve otogar sorununun devam etmesi
Yapılaşmada kent kimliğinden uzaklaşılması
Turizmde hizmet kalitesinin düşmesi
Halk plajlarını halkın rahat kullanamaması ve yetersiz olması
İçme suyu kaynaklarının yetersizliği ve artan kuraklık
Orman yangınları
Kanalizasyon altyapısının ve Atıksu arıtma tesislerinin ihtiyacı karşılamaması
Yaz-kış nüfusunun orantısızlığı
Sosyal donatı ve alanlara olan ihtiyacınsürekli artması
101
2015-2019
3. MİSYON VİZYON VE DEĞERLER
Stratejik planlama çalışmaları ile başlayan arama konferanslarında iç paydaşlarla birlikte kurumun "Misyon",
"Vizyon" ve "Paylaşılan Değerleri" belirlenmiştir.
3.1. MİSYON
Yarımadamızın tarihi, kültürel, doğal güzelliklerini koruyarak ve
geliştirerek gelecek nesillere yaşanabilir bir Bodrum bırakmak;
insan odaklı, şeffaf, katılımcı ve sürdürülebilir belediyecilik
anlayışının kurumsallaşmasını sağlamak.
3.2. VİZYON
Yerel değerlere sahip çıkan, yenilikçi ve çağdaş belediyeciliği en
iyi yansıtan dünya markası kent olmak.
3.3. DEĞERLER
•
•
•
•
•
•
102
Vatandaşın belediyeden beklentilerini karşılamak,
Adil, şeffaf ve gelişime öncü olmak, etik değerlere
bağlı kalmak,
Demokratik ve özgürlükçü olmak,
Sürdürülebilir, insanların hayatını kolaylaştıracak projeleri
hayata geçirmek,
Katılımcı ve yenilikçi bir belediye yaratmak,
Yerel ve kültürel değerlerimizi dünyaya tanıtma sorumlu
luğu ve bilinciyle çevre ve doğaya sahip çıkmak.
4. AMAÇLAR, HEDEFLER VE STRATEJİLER
Bodrum Belediyesi, 2014 yılı başında Bodrum’u marka şehir yapacak gelecek beş yıllık projelerini ve nazım
imar planlarını alanında uzman kişilerle bir araya gelerek planlamıştır. Bodrum Belediyesi 2015-2019 Stratejik
Planını tüm bu projelerin gerçekleştirilmesine dayalı olarak oluşturmuştur. Harita 1, Bodrum ilçesi bütününde
nazım imar planı yapılacak alanları, Harita 2 ise Bodrum ilçesi için öngörülen projeleri göstermektedir.
BODRUM İLÇESİ BÜTÜNÜNDE
ÜST ÖLÇEKLİ PLAN İRDELEMESİ
BODRUM İLÇESİ BÜTÜNÜNDE NAZIM İMAR
PLANI YAPILACAK ALANLAR
Harita 1:Bodrum lçesi Bütününde Nazım mar Planı Yapılacak Alanlar
Harita 2:Bodrum lçesi çin Öngörülen Projeler
103
2015-2019
STRATEJİK AMAÇLAR
1.
ÇAĞDAŞ BELEDİYECİLİK NORMLARINA UYGUN YEREL YÖNETİM
MODELİNİ KURMAK
2.
BODRUM'UN EKONOMİK POTANSİYELİNİ GELİŞTİRMEK
3.
BODRUM’U BİR KÜLTÜR MERKEZİ HALİNE GETİRMEK
4.
SOSYAL BELEDİYECİLİK UYGULAMALARINI EN ÜST DÜZEYDE
GERÇEKLEŞTİRMEK
5.
DOĞRU, UYGULANABİLİR, KALICI KENTSEL PLANLAR YAPMAK
6.
DOĞAL VE DOĞAYA SAYGILI SÜRDÜRÜLEBİLİR
BİR KENT YARATMAK
2015
100,00
90,00
10,87
80,00
14,04
70,00
14,60
17,14
21,13
19,20
39,36
21,47
10,00
2018
18,33
18,66
26,41
30,00
0,00
27,54
20,31
40,00
20,00
2017
21,88
60,00
50,00
2016
24,07
12,53
9,46
21,24
2019
15,58
32,47
15,74
18,57
20,82
25,10
19,18
22,71
19,05
25,01
11,04
AMAÇ1
AMAÇ 2
AMAÇ 3
AMAÇ 4
AMAÇ 5
AMAÇ 6
2019
10,87
17,14
27,54
18,33
15,58
32,47
2018
14,04
21,88
26,41
18,66
15,74
20,82
2017
14,60
20,31
24,07
21,24
18,57
19,18
2016
21,13
19,20
12,53
22,71
25,10
16,49
2015
39,36
21,47
9,46
19,05
25,01
11,04
Grafik 10:Stratejik Amaçlar Tamamlanma Grafiği
104
16,49
AMAÇ 1
“ÇAĞDAŞ BELEDİYECİLİK NORMLARINA UYGUN YEREL YÖNETİM MODELİNİ KURMAK”
STRATEJİK HEDEFLERİMİZ
1.
Belediyede idari yapının iyileştirilmesi ve kurumsallaşma çalışmalarının
sürdürülmesini sağlamak
2.
Bodrum Belediyesinin mali altyapısını yeniden yapılandırmak ve güçlendirmek
3.
Bilgi ve teknoloji alanındaki gelişmeleri en üst düzeyde kullanmak
4.
Halkın yönetime tam katılımını sağlamak
5.
Bodrum’da dayanışma merkezleri, kooperatif ve birlikler kurulmasına öncülük etmek
2015
100,00
90,00
80,00
70,00
60,00
50,00
7,86
7,86
15,00
27,14
2016
6
6
10,5
13
15,5
27
20
2018
2019
6,67
6,67
8,33
15,00
34,17
63,33
30,00
42,14
48
35
16,67
17,50
10,00
0,00
23,33
19
40,00
20,00
2017
8,33
HEDEF 1
HEDEF 2
HEDEF 3
HEDEF 4
HEDEF 5
2019
7,86
6
10,5
6,67
23,33
2018
7,86
6
15,5
6,67
34,17
2017
15,00
13
20
8,33
16,67
2016
27,14
27
19
15,00
17,50
2015
42,14
48
35
63,33
8,33
Grafik 11: Amaç 1: Çağdaş belediyecilik normlarına uygun yerel yönetim modelini kurmak
105
2015-2019
AMAÇ 1
HEDEF 1
“Belediyede idari yapının iyileştirilmesi ve kurumsallaşma çalışmalarının sürdürülmesini
sağlamak”
STRATEJİLERİMİZ
1.
Müdürlüklerin çalışma alanlarının iyileştirilmesi
2.
Kalite Yönetim Sisteminin oluşturulması ve uygulamaya geçirilmesi
3.
Belediyenin tüm hizmet ihtiyaçlarının değerlendirilmesi ve alımların gerçekleştirilmesi
4.
Belediyeye ait hizmet binalarının güçlendirilmesi, bakım ve onarımlarının yapılması
5.
Verimliliği düşük araçların elden çıkarılması, yeni hizmet aracı ihtiyaçlarının
değerlendirilmesi ve alımlarının gerçekleştirilmesi
6.
Gazderesi bölgesine Belediye Lojistik Destek Merkezinin kurulması
7.
Paydaş kurumlar ile etkin bir afet yönetim modelinin geliştirilmesi ve sürdürülmesi
2015
100
90
20
80
70
10
10
2016
5
5
5
10
30
60
2017
2018
20
20
20
20
50
40
20
80
30
30
75
10
80
10
20
Strateji 2
Strateji 3
Strateji 4
Strateji 5
2019
10
5
20
20
2018
10
5
20
20
2017
20
80
40
10
20
Strateji 1
10
20
20
0
2019
10
Strateji 6
Strateji 7
30
5
40
20
10
2016
20
30
10
10
20
80
20
2015
80
20
75
10
20
10
80
Grafik 12: Hedef 1:Belediyede idari yapının iyileştirilmesi ve kurumsallaşma çalışmalarının
sürdürülmesini sağlamak
106
AMAÇ 1
HEDEF 2
“Bodrum Belediyesinin mali alt yapısını yeniden yapılandırmak ve güçlendirmek”
STRATEJİLERİMİZ
1.
Belediye taşınmazlarının kesin kayıt altına alınması, toplum yararına kıymetlendirilerek
değerlendirilmesi ve etkin şekilde yönetilmesi
2.
Ödeme noktalarının sayısının çoğaltılması ve E-belediye tahsilat oranının artırılması
3.
Tahakkuk ve Tahsilat verimliliğinin artırılması
4.
Bodrum Belediye A.Ş. Mali Alt Yapısının iyileştirilmesi
5.
Etkin bir satın alma ve stok yönetim sisteminin geliştirilmesi ve yürütülmesi
2015
100
5
5
5
90
80
2016
2017
2018
10
5
5
10
10
70
2019
35
10
40
60
50
40
30
30
50
20
30
10
0
10
30
40
100
10
Strateji 1
40
20
Strateji 2
Strateji 3
Strateji 4
Strateji 5
2019
5
10
5
10
2018
5
10
5
10
2017
5
10
40
10
35
40
30
30
50
30
20
40
2016
2015
100
Grafik 13: Hedef 2:Bodrum Belediyesinin Mali Alt Yapısını yeniden yapılandırmak ve güçlendirmek
107
2015-2019
AMAÇ 1
HEDEF 3
“Bilgi ve teknoloji alanındaki gelişmeleri en üst düzeyde kullanmak”
STRATEJİLERİMİZ
1.
Kent Bilgi Sisteminin kurulması
2.
Elektronik Belge Yönetim Sistemi kurulması
3.
Dijital Arşiv çalışmalarının tamamlanması
4.
Belediye Bilgi Güvenlik Sisteminin kurulması
5.
İşyeri Ruhsat Başvurularının internet üzerinden yapılmasının sağlanması
6.
İmar Planı ve İmar Durumu ile ilgili taleplerin internet üzerinden karşılanmasının
sağlanması
7.
Belediye Çağrı Merkezinin kurulması
8.
Akaryakıt dağıtımının Taşıtmatik Sistemi ile yapılması
9.
Elektronik Personel Takip Sistemlerinin kurulması
10.
Elektronik Araç Takip Sisteminin kurulması
2015
100
90
80
70
10
10
10
10
20
20
10
2016
10
10
40
20
60
50
40
30
40
30
20
10
30
20
0
2017
20
2018
20
2019
5
5
10
10
30
30
30
30
10
30
10
10
10
35
10
5
10
5
70
10
10
10
10
20
20
2018
10
10
40
10
30
2017
20
20
30
20
35
2016
30
40
10
30
2015
30
20
10
30
15
80
70
30
Strateji 1 Strateji 2 Strateji 3 Strateji 4 Strateji 5 Strateji 6 Strateji 7 Strateji 8 Strateji 9
2019
5
5
5
20
30
35
5
5
5
5
Strateji
10
5
10
5
5
30
5
10
5
5
35
10
20
5
5
10
10
10
30
5
15
5
5
70
30
80
70
Grafik 14: Hedef 3:Bilgi ve teknoloji alanındaki gelişmeleri en üst düzeyde kullanmak
108
AMAÇ 1
HEDEF 4
“Halkın yönetime tam katılımını sağlamak”
STRATEJİLERİMİZ
1.
Kent Konseyi ve Meclisleri (Engelli, Kadın, Çocuk, Spor, Mahalle) ile işbirliği
içerisinde çalışılması
2.
Tüm mahalle muhtarları ile işbirliği içerisinde çalışılması
3.
Odalar ve STK’lar ile işbirliği içerisinde çalışılması
2015
100
90
80
70
60
5
5
10
2016
2017
2018
2019
5
5
5
5
10
10
10
30
10
50
40
30
20
80
60
50
10
0
Strateji 1
Strateji 2
Strateji 3
2019
5
5
10
2018
5
5
10
2017
10
5
10
2016
30
5
10
2015
50
80
60
Grafik 15: Hedef 4:Halkın yönetime tam katılımını sağlamak
109
2015-2019
AMAÇ 1
HEDEF 5
“Bodrum’da dayanışma merkezleri, kooperatif ve birlikler kurulmasına öncülük etmek”
STRATEJİLERİMİZ
1.
Bodrum Yardımlaşma ve Ekonomik Dayanışma Merkezinin kurulmasına öncülük
edilmesi
2.
Belediye Sosyal Yardım Sandığının kurulması
3.
Kırsal Kalkınma Kooperatiflerinin kurulmasına öncülük edilmesi
4.
Kadın Dayanışma Kooperatifi kurulmasına öncülük edilmesi
5.
TODAM’ın (Toplumsal Dayanışma Merkezi) kurulmasına öncülük edilmesi
6.
KADEM’in (Kadın Danışma ve Eğitim Merkezi) devamlılığının sağlanması
2015
2016
2017
100
15
90
80
70
50
2019
10
20
50
60
2018
50
50
20
40
10
40
30
35
50
10
20
30
20
30
Strateji 4
5
Strateji 5
Strateji 6
15
10
5
10
Strateji 1
10
5
Strateji 2
10
5
Strateji 3
2019
50
50
2018
50
0
10
10
30
40
30
5
10
35
50
20
40
10
2017
10
20
30
30
10
2016
5
10
30
20
40
5
10
5
30
2015
Grafik 16: Hedef 5:Bodrum’da dayanışma merkezleri, kooperatif ve birlikler kurulmasına öncülük
etmek
110
AMAÇ 2
“BODRUM'UN EKONOMİK POTANSİYELİNİ GELİŞTİRMEK”
1.
Turizmde çeşitliliğin artırılmasını ve turizmin 12 aya yayılmasını sağlamak
2.
Tarım ve Balıkçılık sektörünü desteklemek
3.
Bodrum'un sosyal ve kültürel yaşamına katkı sağlayacak yeni ve sürdürülebilir,
ulusal ve uluslararası boyuttaki festivalleri planlamak ve kazandırmak
4.
Yerel işletmelerin iyileştirilmesini sağlamak
2015
2016
2017
2018
2019
100,00
90,00
18,57
20,00
17,50
80,00
70,00
25,00
23,75
21,25
40,00
30,00
20,00
10,00
0,00
20,00
21,25
19,29
21,25
17,50
17,50
60,00
50,00
12,50
22,50
13,75
22,50
38,75
17,14
13,75
16,25
HEDEF 1
HEDEF 2
HEDEF 3
HEDEF 4
2019
18,57
20,00
17,50
12,50
2018
25,00
23,75
21,25
17,50
2017
20,00
21,25
22,50
17,50
2016
19,29
21,25
22,50
13,75
2015
17,14
13,75
16,25
38,75
Grafik 17: Amaç 2: Bodrum’un ekonomik potansiyelini geliştirmek
111
2015-2019
AMAÇ 2
HEDEF 1
“Turizmde çeşitliliğin artırılmasını ve turizmin 12 aya yayılmasını sağlamak”
STRATEJİLERİMİZ
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Bodrum Otogarı'nın ivedilikle şehir dışına uygun bir yere kurulması projesinin hayata
geçirilmesi için Muğla Büyükşehir Belediyesi ile etkin çalışmalar yapılması
Bodrum Kongre Merkezi’nin kurulması
Alternatif turizm konusunda çalışmaların yapılması (Ekoturizm-Agroturizm-Kültür
Turizmi-Sağlık Turizmi-Termal Turizm-Spor Turizmi-Dalış Turizmi)
Turizm Tesislerinin iyileştirilmesinin teşvik edilmesi
Turizm Danışma Merkezlerinin kurulması
Turizm Sektörünün gelişmesine katkı sağlayacak ulusal ve uluslararası spor
organizasyonları, festival, sergi, bienal, sanat sokağı etkinlikleri ile sokak
sanatçılarının desteklenmesi
Geleneksel El Sanatları Pazarının kurulmasına öncülük edilmesi
İçmeler bölgesindeki tersane alanlarının imar sorunlarının çözülmesi
Komşu adalar ile dış ticaretin güçlendirilmesi
Mavi Tur Gulet Limanı Projesinin gerçekleştirilmesi
İçmeler'in Gulet Park Projesi kapsamında çok işlevli bir çekim merkezi haline getirilmesi
Turizm tanıtımında hedef ülke çeşitliliğinin artırılması
Tanıtım faaliyetlerine daha fazla finansal kaynak sağlanması
Deniz Uçağı İskelesi ve helikopter iniş alanlarının yapılması
2015
100
90
80
70
5
5
10
5
20
50
20
20
20
20
60
50
20
40
30
20
10
0
60
20
20
10
10
30
20
20
2016
20
2017
20
2018
25
2019
20
20
20
20
20
20
20
20
25
40
20
20
40
30
20
30
30
20
20
30
30
20
50
40
20
20
15
25
20
10
20
20
20
20
20
10
20
15
5
5
10
10
10
5
5
5
Strateji Strateji Strateji Strateji Strateji Strateji Strateji Strateji Strateji Strateji Strateji Strateji Strateji Strateji
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
2019
5
5
20
20
10
20
20
20
40
40
20
20
20
2018
5
50
20
20
10
20
20
25
20
30
40
20
20
50
2017
10
20
20
20
30
20
20
30
20
15
10
20
25
20
2016
20
15
20
20
30
30
20
30
20
10
5
20
25
5
2015
60
10
20
20
20
10
20
15
20
5
5
20
10
5
Grafik 18: Hedef 1: Turizmde çeşitliliğin artırılmasını ve turizmin 12 aya yayılmasını sağlamak
112
AMAÇ 2
HEDEF 2
“Tarım ve Balıkçılık sektörünü desteklemek”
STRATEJİLERİMİZ
1.
Mumcular'da soğuk hava depoları, yaş sebze ve meyve hali ile mezbaha kurulması
projelerinin hayata geçirilmesi için Muğla Büyükşehir Belediyesi ile etkin
çalışmalar yapılması
2.
Karaova bölgesinde tarımsal işletme organize bölgesi kurulması
3.
Balıkçı barınağındaki yeni küçük tekne bağlama yerleri ve indirme rampaları yapılması
4.
Bodrum Mandalinasından katma değerli ürünlerin üretilmesini teşvik etmek amacıyla
Mandalin Park Projesi çerçevesinde merkez oluşturulması
2015
100
90
80
2016
10
20
30
70
60
30
35
2019
20
20
20
20
25
20
30
20
10
2018
20
50
40
2017
25
10
Strateji 1
10
5
Strateji 2
Strateji 3
Strateji 4
2019
10
30
20
20
2018
20
35
20
20
2017
20
20
25
20
2016
30
10
25
20
2015
20
5
10
20
0
20
20
20
20
Grafik 19: Hedef 2:Tarım ve Balıkçılık sektörünü desteklemek
113
2015-2019
AMAÇ 2
HEDEF 3
“Bodrum'un sosyal ve kültürel yaşamına katkı sağlayacak yeni ve sürdürülebilir, ulusal ve
uluslararası boyuttaki festivalleri planlamak ve kazandırmak”
STRATEJİLERİMİZ
1.
Uluslararası Pedasa Festivalinin düzenlenmesi
2.
Bodrum Mandalinası Festivalinin düzenlenmesi
3.
Turizm sezonu dışında gerçekleşen etkinlik sayısının artırılması
4.
Ulusal ve uluslararası nitelikteki festival ve etkinliklerin artırılması ve sürekliliklerinin
sağlanması
2015
100
90
20
80
70
2016
10
2017
2018
2019
20
20
20
20
20
20
20
20
25
20
60
50
20
30
40
30
20
20
10
30
20
20
Strateji 1
5
Strateji 2
Strateji 3
Strateji 4
2019
20
10
20
20
2018
20
25
20
20
2017
20
30
20
20
2016
20
30
20
20
2015
20
5
20
20
0
20
Grafik 20: Hedef 3: Bodrum'un sosyal ve kültürel yaşamına katkı sağlayacak yeni ve sürdürülebilir,
ulusal ve uluslararası boyuttaki festivalleri planlamak ve kazandırmak
114
AMAÇ 2
HEDEF 4
“Yerel işletmelerin iyileştirilmesini sağlamak”
STRATEJİLERİMİZ
1.
Küçük Sanayi Sitelerinin Bodrum kimliğine uygun şekilde yenilenmesinin ve gelişiminin
sağlanması
2.
İşyeri denetiminin artırılarak işletme kalitelerinin yükseltilmesinin teşvik edilmesi
3.
İşyeri fazlalığının olumsuz etkilerinin azaltılması için envanter çalışmaları yapılması ve
ticari yoğunluk haritaları çıkartılarak sektörel planlamanın yapılması
4.
İşyeri Ruhsat Kriterlerinin günün şartlarına uygun şekilde revize edilmesi ve bu sayede
işyerlerinin ruhsata uygun faaliyet sürdürmelerinin sağlanması
2015
100
90
80
70
10
30
2016
20
20
60
50
40
30
30
20
10
2017
2018
2019
10
10
10
10
10
10
10
10
60
60
20
20
15
15
20
Strateji 1
Strateji 2
Strateji 3
Strateji 4
2019
10
20
10
10
2018
30
20
10
10
2017
30
20
10
10
2016
15
20
10
10
2015
15
20
60
60
0
Grafik 21: Hedef 4: Yerel işletmelerin iyileştirilmesini sağlamak
115
2015-2019
AMAÇ 3
“BODRUM’U BİR KÜLTÜR MERKEZİ HALİNE GETİRMEK”
1.
Bodrum Yarımadası’ndaki tarihi ve kültürel özelliği olan ören yerlerini belirleyerek
turizme kazandırmak (Antik Kentler, Değirmenler, Sarnıçlar, Çeşmeler, Tescilli Binalar,
Şapeller, Anıt Ağaçlar v.b.)
2.
Bodrum’u müzeler kenti haline getirmek
3.
Yerel Kültür Projelerini geliştirmek
4.
Kültürel ve sanatsal etkinliklere mekan teşkil edecek yeni tesisler inşa etmek
5.
Önemli kültür turizmi odaklarını birbirine bağlayan doğa sporları tur güzergâhlarını
oluşturmak
2015
2016
100,00
90,00
80,00
29,35
20,00
2017
30,00
20,00
15,00
18,33
60,00
22,83
40,00
50,00
40,00
2019
13,33
70,00
60,00
2018
19,35
26,00
25,00
25,00
15,65
20,00
40,00
HEDEF 3
10,00
5,00
5,00
HEDEF 4
10,00
5,00
HEDEF 5
20,00
13,33
60,00
15,00
22,83
40,00
18,33
20,00
30,00
19,35
26,00
25,00
10,00
40,00
2016
15,65
7,00
25,00
5,00
10,00
2015
11,96
7,00
18,33
5,00
5,00
HEDEF 1
7,00
7,00
HEDEF 2
2019
29,35
2018
2017
10,00
0,00
11,96
18,33
Grafik 22: Amaç 3: Bodrum’u bir kültür merkezi haline getirmek
116
30,00
HEDEF 1
AMAÇ 3
“Bodrum Yarımadası’ndaki tarihi ve kültürel özelliği olan ören yerlerini belirleyerek turizme
kazandırmak" (Antik Kentler, Değirmenler, Sarnıçlar, Çeşmeler, Tescilli Binalar, Şapeller, Anıt
Ağaçlar v.b.)
STRATEJİLERİMİZ
1.
Emlak Vergisi ile birlikte tahsil edilen Kültür Varlıklarını Koruma Payı bütçesinin eski
eserlerin renovasyon projelerinde etkin bir şekilde kullanılması
2.
Antik kentlerde kazı çalışmaları ve çevre düzenleme çalışmalarının desteklenmesi
3.
Sözlü Tarih Projesi – Bodrum Kültür Gezileri çalışmalarının sürdürülmesi ve
geliştirilmesi
4.
Antik Karia Yürüyüş Yolunun projelendirilmesinin sağlanması
5.
Seangela ve Theangela (Kaledağ) Antik Kenti kazı çalışmalarının desteklenmesi ve bu
bölgelerin arkeolojik park olarak yeniden düzenlenmesi.
6.
Pedasa Antik Kenti kazı çalışmalarının desteklenmesi ve bölgenin “Pedasa Arkeolojik
Parkı” olarak yeniden düzenlenmesi
7.
Myndos Sit Alanı kazı çalışmalarının desteklenmesi; çevre düzenlemesi ve projelerinin
yapılması.
8.
Tavşan Adası’nda “Arkeopark” kurulmasının desteklenmesi
9.
Girel Belen Evlerinde restorasyon ve çevre düzenleme projeleri yaparak bölgenin
turizme kazandırılması.
10.
Sandıma’nın turizm destinasyonu yapılması.
11.
Uranium Antik Kenti ve Yel Değirmenlerinin olduğu bölgede seyir teraslarının
düzenlenmesi.
12.
Apostol, Fener Adası, Kilise ve Peynir Çiçeği Mağarası ile Aya Nikola Kilisesi’nin turizme
kazandırılması
13.
Kisebükü’nü yapılacak restorasyon çalışmaları ile bölgeyi Arkeopark olarak
düzenleyerek tarih ve kültür gezilerinin destinasyonunun yapılması.
14.
Panormus Kaya Mezarları, Asarlık ve Burgaz Tepeleri, Musulcap Kiremit Ocağı, Roma
Batığı ile Palamut ve Karain mağaralarının turizme kazandırılması
117
2015-2019
AMAÇ 3
15.
Gara Kilise’nin restore edilerek turizme kazandırılması
16.
Taşlıburun’da Kültür Merkezi ve Amfi Tiyatro yapılması
17.
Sandıma ve Geriş eski okul binalarının kültür evine dönüştürülmesi
18.
Önemli kültür turizmi odaklarını; “Pedasa-Girel-Gebe Kilise” gibi birbirine bağlayan
doğa sporları tur güzergahlarının oluşturulması
19.
Gerenkuyu Şapeli’nde restorasyon çalışmaları yaptırarak, şapelin, kültür etkinliklerine
cevap verebilen bir tesis haline dönüştürülmesi
20.
Kadıkalesi’nin restorasyon çalışmalarını tamamlayarak turizme kazandırılması
21.
Koyunbaba Arkeolojik Taş Ocağı’nın kültür merkezine dönüştürülmesi
22.
Girel Kalesi’nin bulunduğu alanın Arkeopark olarak yeniden düzenlenmesi
23.
Uranium Antik Kenti kazı çalışmalarının desteklenmesi
2015
100
90
80
70
60
50
20
10
0
2017
10 15
20 20 20
30
10
40
20
15
20 20 20 55 55
20 20
10
30
20
20 20
20
40
30
2016
20 20 20
30
30
25 20
2018
25
2019
55
75
10 10
25
55
35
40
20 20 20 30 30
20
20 20 20
30
35 30 40 40
30
20
30 35
20 20
20
30 15
20 20
30
20 20
20 20
20 20
20 10
10
20 20
10
5 5
5 10 5 20 10 10 10
20 20
5
5
5
5
5
10
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 10 10 10
Stra Stra Stra Stra Stra Stra Stra Stra Stra Stra Stra Stra Stra Stra Stra Stra Stra Stra Stra Stra Stra Stra Stra
teji teji teji teji teji teji teji teji teji teji teji teji teji teji teji teji teji teji teji teji teji teji teji
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
15 20
30
20
20
20 20 20
2019 10 20 10 15 30 20 20 20 55 55 40 75 25 55 25 55 30 35 10 10 20 20 20
2018 20 20 10 15 20 20 20 20 30 30 30 10 40 30 35 20 35 30 20 20 30 20 20
2017 30 20 20 20 20 20 20 20
5
5
20
5
20
5
15 10 20 20 40 40 30 20 20
2016 25 20 30 30 20 20 20 20
5
5
5
5
10
5
20 10 10 10 20 20 10 20 20
2015 15 20 30 20 10 20 20 20
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
10 10 10 20 20
Grafik 23: Hedef 1:Bodrum Yarımadası’ndaki tarihi ve kültürel özelliği olan ören yerlerini
belirleyerek turizme kazandırmak
118
AMAÇ 3
HEDEF 2
“Bodrum’u müzeler kenti haline getirmek”
STRATEJİLERİMİZ
1.
İhtisas müzelerinin yaygınlaştırılması
2.
Açık hava müzelerinin iyileştirilmesi
3.
Mitolojik Kahramanlar Müzesi ve Heykel Müzesinin yapılması
4.
Turgutreis Denizcilik Müzesinin açılması
5.
Etnografya müzelerinin iyileştirilmesi
6.
Modern Sanatlar Müzesinin açılması
7.
Eski Kaymakam Evi’nin Bodrum Kent Arşivi olarak düzenlenmesi
8.
Halikarnas Balıkçısı Müzesinin iyileştirilmesi
2015
100
90
10
25
80
50
40
10
2018
5
5
20
40
10
10
55
30
40
20
30
50
30
40
30
30
10
10
30
30
25
0
5
5
Strateji 1
5
5
5
Strateji 2
5
5
Strateji 3
10
10
Strateji 4
2019
25
35
10
10
2018
40
50
40
2017
25
5
2016
5
5
2015
5
5
10
2019
40
40
20
2017
35
70
60
2016
30
Strateji 5
5
5
5
Strateji 6
Strateji 7
Strateji 8
20
55
5
10
40
30
30
5
10
40
30
30
5
40
20
5
10
10
5
30
30
5
10
10
5
20
30
20
Grafik 24: Hedef 2:Bodrum’u müzeler kenti haline getirmek
119
AMAÇ 3
HEDEF 3
“Yerel Kültür projelerini geliştirmek”
STRATEJİLERİMİZ
1.
Kabotaj Bayramı gününde Turgutreis’te Denizcilik Festivali yapılması
2.
Geleneksel Deve Güreşi Festivallerinin yaşatılması
3.
Dereköy Tohum Takas Festivalinin canlandırılması
2015
100
90
80
10
2016
2017
2018
2019
20
10
10
25
70
20
20
60
50
35
20
40
30
20
30
20
25
10
20
30
0
5
Strateji 1
Strateji 2
Strateji 3
2019
10
20
10
2018
25
20
10
2017
35
20
20
2016
25
20
30
2015
5
20
30
Grafik 25: Hedef 3: Yerel Kültür projelerini geliştirmek
120
2015-2019
AMAÇ 3
HEDEF 4
“Kültürel ve Sanatsal etkinliklere mekan teşkil edecek yeni tesisler inşa etmek”
STRATEJİLERİMİZ
Bodrum Belediye Tiyatrosunun oluşturulması
2015
2016
2017
2018
2019
100
90
80
70
60
60
50
40
30
20
10
0
20
10
5
5
Strateji 1
2019
60
2018
20
2017
10
2016
5
2015
5
Grafik 26: Hedef 4: Kültürel ve Sanatsal etkinliklere mekan teşkil edecek yeni tesisler inşa etmek
121
2015-2019
AMAÇ 3
HEDEF 5
“Önemli kültür turizmi odaklarını birbirine bağlayan doğa sporları tur güzergahlarını
oluşturmak”
STRATEJİLERİMİZ
Kaya mezarlarında çevre düzenlemelerinin yapılması
2015
2016
2017
2018
2019
100
90
15
80
70
30
60
50
40
30
40
20
10
0
10
5
Strateji 1
2019
15
2018
30
2017
40
2016
10
2015
5
Grafik 27: Hedef 5:Önemli kültür turizmi odaklarını birbirine bağlayan doğa sporları tur
güzergahlarını oluşturmak
122
AMAÇ 4
“SOSYAL BELEDİYECİLİK UYGULAMALARINI EN ÜST DÜZEYDE GERÇEKLEŞTİRMEK”
1.
Bakım, Gelişim, Yardımlaşma, Eğitim, Dayanışma faaliyetleri ile Sosyal faaliyetlerin
yapılabilmesi için gerekli altyapıların kurulmasını sağlamak
2.
Bodrum Yarımadası’nda spor faaliyetlerini çeşitlendirmek ve tesislerin artırılmasını
sağlamak
3.
İyi ve kötü günlerinde Bodrum halkına, Bodrum Belediyesinin yanlarında olduğunu
hissettirmek
4.
Engelli dostu kent olmak
5.
Halkla iletişimin geliştirilmesini sağlamak ve tanıtım yapmak
6.
Halkın, yerli ve yabancı ziyaretçilerin kentten en iyi şekilde faydalanmalarını sağlamak
7.
Sivil Toplum Kuruluşları (STK'lar) ile iletişimi geliştirerek, alınacak kararlara katılımlarını
sağlamak
8.
Şikayet ve talepleri alarak değerlendirmek
9.
Tanıtım programları düzenlemek
10.
Bodrum Belediyesi çalışanlarının motivasyonunu artırmak
11.
Çocuk ve yaşlılar için projeler geliştirmek
12.
Sağlık hizmetlerini iyileştirerek tüm yarımadada yaygınlaştırmak
13.
Bodrum Yarımadası’nda eğitim kalitesini iyileştirerek sürdürülebilirliğini ve
yaygınlığını sağlamak
123
2015
2016
2017
2018
2019
100,00
90,00
80,00
70,00
60,00
15,00
17,50
18,33
16,25
16,88
40,00
20,00
0,00
23,33
18,89
21,11
17,00
22,00
12,50
7,50
20,00
20,00
20,00
20,00
20,00
20,00
12,50
25,00
20,00
20,00
20,00
20,00
20,00
20,00
17,50
30,63
26,67
21,11
24,00
35,00
12,50
17,50
17,50
30,00
18,75
15,00
16,67
22,78
23,00
15,00
20,71
27,50
22,86
15,00
25,00
20,00
20,00
20,00
27,50
22,14
22,50
22,50
17,86
17,50
20,00
10,00
14,00
30,00
50,00
30,00
16,11
25,00
20,00
16,43
15,00
15,00
HEDEF HEDEF HEDEF HEDEF HEDEF HEDEF HEDEF HEDEF HEDEF HEDEF HEDEF HEDEF HEDEF
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
2019 17,50
30,00
15,00
16,11
14,00
12,50
20,00
20,00
20,00
7,50
17,50
20,71
27,50
2018 16,25
20,00
18,33
18,89
17,00
12,50
20,00
20,00
20,00
12,50
17,50
22,14
27,50
2017 16,88
17,50
23,33
21,11
22,00
25,00
20,00
20,00
20,00
30,00
22,50
22,86
15,00
2016 30,63
17,50
26,67
21,11
24,00
35,00
20,00
20,00
20,00
25,00
22,50
17,86
15,00
2015 18,75
15,00
16,67
22,78
23,00
15,00
20,00
20,00
20,00
25,00
20,00
16,43
15,00
Grafik 28: Amaç 4: Sosyal Belediyecilik uygulamalarını en üst düzeyde gerçekleştirmek
124
2015-2019
AMAÇ 4
HEDEF 1
“Bakım, Gelişim, Yardımlaşma, Eğitim, Dayanışma faaliyetleri ile Sosyal faaliyetlerin
yapılabilmesi için gerekli altyapıların kurulmasını sağlamak”
STRATEJİLERİMİZ
1.
Gençlik Merkezlerinin kurulması
2.
Huzur Evinin kurulması
3.
Emekli Kültür Evlerinin kurulması
4.
Kadın Sığınma Evinin kurulması
5.
Sivil Toplum Evinin kurulması
6.
Gündüz Çocuk Bakım ve Etüt Evlerinin (Belediye çalışanları için) kurulması
7.
Temiz Giysi - Eşya Bankasının oluşturulması
8.
Sokak Hayvanları Geçici Bakım Merkezlerinin iyileştirilmesi ve sayılarının artırılması
2015
100
90
5
20
80
70
2016
20
40
2017
2018
2019
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
20
20
10
10
40
40
30
30
30
10
65
60
50
40
30
30
30
20
10
0
20
10
Strateji 1
50
40
30
20
20
20
20
5
Strateji 2
5
5
5
Strateji 3
Strateji 4
Strateji 5
Strateji 6
Strateji 7
Strateji 8
2019
20
5
65
10
10
10
10
10
2018
20
40
20
10
10
10
10
10
2017
30
30
5
10
20
20
10
10
2016
20
20
5
50
40
30
40
40
2015
10
5
5
20
20
30
30
30
Grafik 29: Hedef 1: Bakım, Gelişim, Yardımlaşma, Eğitim, Dayanışma faaliyetleri ile Sosyal
faaliyetlerin yapılabilmesi için gerekli altyapıların kurulmasını sağlamak
125
2015-2019
AMAÇ 4
HEDEF 2
”Bodrum Yarımadası’nda spor faaliyetlerini çeşitlendirmek ve tesislerin artırılmasını sağlamak”
STRATEJİLERİMİZ
1.
Deniz sporları için uygun alanların düzenlenmesi ve tesislerin artırılması
2.
Doğa sporları için uygun alanların düzenlenmesi ve tesislerin artırılması
3.
Spor kulüplerinin desteklenmesi ve tesisleşmelerinin sağlanması
4.
Mevcut spor merkezlerinin iyileştirilmesi ve etkin kullanımının sağlanması
2015
2016
2017
2018
2019
100
90
80
20
45
10
10
45
70
20
20
60
50
20
30
25
25
20
15
15
10
10
5
Strateji 1
10
5
Strateji 2
Strateji 3
Strateji 4
2019
45
45
20
10
2018
25
25
20
10
2017
15
15
20
20
2016
10
10
20
30
2015
5
5
20
30
40
30
0
20
20
30
Grafik 30: Hedef 2: Bodrum Yarımadası’nda spor faaliyetlerini çeşitlendirmek ve tesislerin
artırılmasını sağlamak
126
AMAÇ 4
HEDEF 3
“İyi ve kötü günlerinde Bodrum halkına, Bodrum Belediyesinin yanlarında olduğunu
hissettirmek”
STRATEJİLERİMİZ
1.
Çok Amaçlı (Düğün, Konferans, Toplantı v.b.) Tesislerin artırılması
2.
Cenaze Hizmetlerinde, yüksek olan vatandaş memnuniyetinin artırılarak sürdürülmesi
3.
Muğla Büyükşehir Belediyesi işbirliğiyle ihtiyaç duyulan yerlerde yeni mezarlık
alanlarının belirlenmesi, planlanması ve yapılması (Müslim ve Gayrimüslim)
2015
100
90
80
10
50
2017
20
20
70
60
2016
20
10
2019
15
15
20
30
20
20
40
30
2018
30
20
30
20
20
Strateji 1
Strateji 2
Strateji 3
2019
10
20
15
2018
20
20
15
2017
30
20
20
2016
30
20
30
2015
10
20
20
0
10
Grafik 31: Hedef 3:İyi ve kötü günlerinde Bodrum halkına, Bodrum Belediyesinin yanlarında
olduğunu hissettirmek
127
2015-2019
AMAÇ 4
HEDEF 4
“Engelli Dostu Kent olmak”
STRATEJİLERİMİZ
1.
Engelliler için eğitim ve sağlık olanaklarının artırılması
2.
“Engelli Nakil Araçları” sayılarının artırılması
3.
Mevcut mavi bayraklı plajlardaki “Engelli Dostu” uygulamalarının hızlandırılması ve
tamamlanması
4.
Mevcut parkların rehabilite edilip engelliler için “Engelli Dostu Park” şeklinde yeniden
düzenlenmesi
5.
Halkın kullanımına açık olan özel ve kamu binalarının “Engelli Dostu” olması için gerekli
düzenlemelerin yapılması
6.
Mevcut spor salonlarının niteliğini iyileştirerek“Engelli Dostu Spor Salonu” olarak
yeniden düzenlenmesi
7.
“Engelli Dostu Kent Ulaşımı” için gerekli düzenlemelerin yapılması
8.
“Engelli Dostu Kent” için rekreasyon alanları ve yeşil alanlara yönelik düzenlemelerin
yapılması, uluslararası norm ve standartlarda kent mobilyalarının düzenlenmesi
9.
Engellilerimizin sanat ve spor ile içiçe yaşaması için gerekli çalışmaların başlatılması
2015
100
90
80
10
10
25
20
20
70
60
20
30
50
40
20
10
10
10
Strateji 1
10
25
2018
20
30
2017
20
30
2016
20
2015
30
10
40
Strateji 3
30
20
20
20
20
20
20
20
20
20
30
10
30
10
Strateji 4
Strateji 5
Strateji 6
Strateji 7
Strateji 8
Strateji 9
10
10
40
10
20
20
10
10
10
30
20
20
20
20
30
20
10
20
20
20
10
30
30
30
10
20
20
20
5
40
20
30
10
30
20
20
Grafik 32: Hedef 4: Engelli Dostu Kent olmak
128
20
20
10
20
20
20
30
40
2019
2019
20
30
10
5
Strateji 2
0
10
2018
30
30
30
2017
10
30
20
30
2016
AMAÇ 4
HEDEF 5
“Halkla iletişimin geliştirilmesini sağlamak ve tanıtım yapmak”
STRATEJİLERİMİZ
1.
Gazete-Dergi-Broşür v.b. materyallerin yayınlanması
2.
Bodrum Web Tv'nin kurulması ve yaygınlaştırılması
3.
Halkla iletişim için dijital kanalların daha yoğun bir şekilde kullanılması (Sosyal Medya,
E-posta, E-bülten, E-belediye Uygulamaları, Mobil Uygulamalar)
4.
Sesli anons sistemlerinin günün koşullarına uygun hale getirilmesi
5.
Vatandaş beklenti ve memnuniyetinin periyodik olarak ölçülmesi
2015
100
90
80
70
10
10
40
10
2018
2019
5
5
10
20
20
30
30
30
10
20
30
30
20
20
30
30
20
25
2017
20
60
50
2016
40
30
30
Strateji 1
10
5
Strateji 2
Strateji 3
Strateji 4
Strateji 5
2019
10
25
5
10
20
2018
10
30
5
20
20
2017
20
30
20
30
10
2016
30
10
30
30
20
2015
30
5
40
10
30
0
10
Grafik 33: Hedef 5:Halkla iletişimin geliştirilmesini sağlamak ve tanıtım yapmak
129
2015-2019
AMAÇ 4
HEDEF 6
“Halkın, yerli ve yabancı ziyaretçilerin kentten en iyi şekilde faydalanmalarını sağlamak”
STRATEJİLERİMİZ
1.
Yabancı Yardım Masalarının (Help Desk) kurulması
2.
Akıllı Kentkart Projesinin geliştirilmesi ve yaygınlaştırılması
2015
100
90
80
15
2017
2018
2019
10
10
15
70
60
2016
20
30
50
40
30
40
30
20
10
0
10
20
Strateji 1
Strateji 2
2019
15
10
2018
15
10
2017
20
30
2016
40
30
2015
10
20
Grafik 34: Hedef 6:Halkın, yerli ve yabancı ziyaretçilerin kentten en iyi şekilde faydalanmalarını
sağlamak
130
AMAÇ 4
HEDEF 7
“Sivil Toplum Kuruluşları (STK'lar) ile iletişimi geliştirerek, alınacak kararlara katılımlarını
sağlamak”
STRATEJİLERİMİZ
1.
Muhtarlıklar ziyaret edilerek, karşılıklı fikir alışverişinde bulunulması
2.
Sivil toplum örgütleri ve meslek odaları ile periyodik olarak toplantılar yapılması ve
ortak projeler geliştirilmesi
2015
2016
2017
2018
2019
100
90
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Strateji 1
Strateji 2
2019
20
20
2018
20
20
2017
20
20
2016
20
20
2015
20
20
Grafik 35: Hedef 7:Sivil Toplum Kuruluşları (STK'lar) ile iletişimi geliştirerek, alınacak kararlara
katılımlarını sağlamak
131
AMAÇ 4
HEDEF 8
“Şikayet ve talepleri alarak değerlendirmek”
STRATEJİLERİMİZ
1.
Mahalle toplantılarının düzenlenmesi
2.
İnternet üzerinden yapılacak başvurulara ilişkin altyapının güçlendirilmesi
3.
Çözüm Masasının yarımada bazındaki faaliyetlerinin ve organizasyonlarının
geliştirilmesi
2015
2016
2017
2018
2019
100
90
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Strateji 1
Strateji 2
Strateji 3
2019
20
20
20
2018
20
20
20
2017
20
20
20
2016
20
20
20
2015
20
20
20
Grafik 36: Hedef 8: Şikayet ve talepleri alarak değerlendirmek
132
2015-2019
AMAÇ 4
HEDEF 9
“Tanıtım programları düzenlemek”
STRATEJİLERİMİZ
Bodrum Belediyesi etkinliklerinin ve Bodrum'u tanıtıcı materyallerin hazırlanarak basımının
gerçekleştirilmesi, yayınlanması ve dağıtımının sağlanması
2015
2016
2017
2018
2019
100
90
20
80
70
20
60
50
20
40
30
20
20
10
0
20
Strateji 1
2019
20
2018
20
2017
20
2016
20
2015
20
Grafik 37: Hedef 9:Tanıtım programları düzenlemek
133
2015-2019
AMAÇ 4
HEDEF 10
“Bodrum Belediyesi çalışanlarının motivasyonunu artırmak”
STRATEJİLERİMİZ
1.
Belediye personelinin özel günlerinin takibi ve Başkan adına kutlama mesajının
geçilmesi
2.
Belediye personeline ulaşım, kreş ve etüt hizmetlerinin verilmesi
2015
100
2016
2017
2018
2019
90
5
5
10
80
20
20
70
60
50
30
40
40
30
20
40
10
0
20
10
Strateji 1
Strateji 2
2019
5
10
2018
5
20
2017
20
40
2016
30
20
2015
40
10
Grafik 38: Hedef 10:Bodrum Belediyesi çalışanlarının motivasyonunu artırmak
134
AMAÇ 4
HEDEF 11
“Çocuk ve yaşlılar için projeler geliştirmek”
STRATEJİLERİMİZ
1.
Büyüklere Saygı Projesinin geliştirilerek sürdürülmesi
2.
Yeni Doğan Projesinin geliştirilerek sürdürülmesi
3.
Meleklerimize Sahip Çıkalım Projesinin hayata geçirilmesi
4.
Çocuk Dostu Kent unsurlarının geliştirilmesi
2015
2016
100
90
20
20
20
20
20
20
20
20
80
70
2017
2018
2019
10
10
20
20
20
30
30
60
50
40
30
20
10
30
20
20
20
Strateji 1
Strateji 2
Strateji 3
Strateji 4
2019
20
20
10
20
2018
20
20
10
20
2017
20
20
20
30
2016
20
20
30
20
2015
20
20
30
10
0
10
Grafik 39: Hedef 11:Çocuk ve yaşlılar için projeler geliştirmek
135
2015-2019
AMAÇ 4
HEDEF 12
“Sağlık hizmetlerini iyileştirerek tüm yarımadada yaygınlaştırmak”
STRATEJİLERİMİZ
1.
Sağlık Bilinçlendirme Eğitimlerinin düzenlenmesi
2.
Mobil Sağlık Hizmetlerinin geliştirilmesi
3.
Kadın ve Çocuk Sağlığına yönelik projeler üretilmesi
4.
Danışma Merkezlerinin oluşturulması
5.
Deniz Sağlık Ekiplerinin yarımadanın tüm kıyılarında faaliyetlerinin başlatılması ve
sürdürülmesi
6.
Hasta Taşıma Sisteminin geliştirilmesi ve sürdürülmesi
7.
Turgutreis’in tam donanımlı bir hastaneye kavuşturulması için çalışmalar yapılması
2015
2016
2017
2018
2019
120
100
20
80
20
10
10
20
20
20
60
20
40
30
20
20
20
20
10
40
30
25
20
20
30
25
20
20
30
30
20
20
10
Strateji 6
Strateji 7
30
10
20
20
20
Strateji 1
Strateji 2
Strateji 3
Strateji 4
5
5
Strateji 5
2019
20
10
20
25
40
10
20
2018
20
10
20
25
30
30
20
2017
20
20
20
30
20
30
20
2016
20
30
20
10
5
20
20
2015
20
30
20
10
5
10
20
0
10
Grafik 40: Hedef 12:Sağlık hizmetlerini iyileştirerek tüm yarımadada yaygınlaştırmak
136
AMAÇ 4
HEDEF 13
“Bodrum Yarımadası’nda eğitim kalitesini iyileştirerek sürdürülebilirliğini ve yaygınlığını
sağlamak”
STRATEJİLERİMİZ
1.
Kişisel Gelişim Günlerinin organize edilmesi
2.
Okulların altyapı ihtiyaçlarına destek verilmesi
3.
Üniversite Öğrenci Yurdu yapılmasına öncülük edilmesi
4.
Öğrenci yardımının sürekliliğinin sağlanması
5.
Meslek edindirme kurslarının yaygınlaştırılması ve iş imkanlarının yaratılması
6.
Orman yangınlarının önlenmesi için farkındalık yaratılması ve eğitimler verilmesi
7.
Turgutreis’te Denizcilik ve Su Ürünleri Fakültesinin kurulması için gerekli çalışmalara
öncülük edilmesi
8.
Ortakent’te konservatuar kurulmasına öncülük edilmesi
9.
Gümüşlük’te Arkeoloji Eğitimi verilecek bir fakültenin kurulmasına öncülük edilmesi
10.
Göltürkbükü’nde Su Ürünleri ve Balıkçılık Eğitimi verecek bir fakülte kurulmasına
öncülük edilmesi
11.
Yalıkavak’ta Turizm ve Otelcilik Fakültesinin kurulmasına öncülük edilmesi
12.
Mumcular’da Ziraat Fakültesi kurulması için gerekli çalışmalara öncülük edilmesi
2015
2016
2017
20
20
20
2018
2019
35
35
35
35
35
35
35
35
35
35
35
35
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
100
90
20
20
20
80
70
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
60
50
40
30
20
10
0
Strateji Strateji Strateji Strateji Strateji Strateji Strateji Strateji Strateji Strateji Strateji Strateji
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
2019
20
20
20
20
20
20
35
35
35
35
35
35
2018
20
20
20
20
20
20
35
35
35
35
35
35
2017
20
20
20
20
20
20
10
10
10
10
10
10
2016
20
20
20
20
20
20
10
10
10
10
10
10
2015
20
20
20
20
20
20
10
10
10
10
10
10
Grafik 41: Hedef 13:Bodrum Yarımadası’nda eğitim kalitesini iyileştirerek sürdürülebilirliğini ve
yaygınlığını sağlamak
137
2015-2019
AMAÇ 5
“DOĞRU, UYGULANABİLİR, KALICI KENTSEL PLANLAR YAPMAK”
1.
Planlama sorununu ilçe bütününde çözmek ve imar uygulamalarını geliştirmek
2.
Kentsel Tasarım ve Yenileme Projelerini hazırlamak
3.
Ulaşım ile ilgili iyileştirmeleri yapmak
4.
6360 sayılı kanun gereğince geçiş sürecinde Muğla Büyükşehir Belediyesi ile vatandaş
arasındaki koordinasyonu sağlamak
2015
100,00
90,00
80,00
70,00
10,45
10,45
20,00
2016
2017
2018
2019
20,63
21,25
22,50
20,00
21,25
18,75
10,00
10,00
14,29
60,00
50,00
40,00
31,82
30,00
20,00
10,00
0,00
20,00
27,27
28,57
19,38
37,14
15,63
19,38
HEDEF 1
HEDEF 2
HEDEF 3
HEDEF 4
2019
10,45
20,63
21,25
10,00
2018
10,45
22,50
20,00
10,00
2017
20,00
21,25
18,75
14,29
2016
31,82
20,00
19,38
28,57
2015
27,27
15,63
19,38
37,14
Grafik 42: Amaç 5: Doğru, uygulanabilir, kalıcı kentsel planlar yapmak
138
AMAÇ 5
HEDEF 1
“Planlama sorununu ilçe bütününde çözmek ve imar uygulamalarını geliştirmek”
STRATEJİLERİMİZ
1.
Bütünleşik Uygulama İmar Planının yapılması
2.
Bodrum İmar Yönetmeliğinin hazırlanması
3.
Ulaşım Ana Planının Muğla Büyükşehir Belediyesi ile işbirliği içerisinde hazırlanması
4.
Bütünleşik Kıyı Planının yapılması
5.
Afet Yönetimi ve Acil Eylem Planının hazırlanması
6.
Kaçak ve çarpık yapılaşmanın önlenmesi
7.
Belediye mülklerine ait kıyı işgallerinin önlenmesi
8.
Bütüncül Koruma Amaçlı İmar Planının yapılması
9.
Yarımada bütününde plansız alanların imar planlarının yapılması
10.
İlçe bütününde mevcut tapu ve imar problemlerine çözüm yolunun açılması
11.
Kemer, Tepecik, Çömlekçi, Bahçeyakası, Gökpınar, Kumköy, Pınarlıbelen, Sazköy,
Çamarası, Yeniköy ve Mazı’da çocuk bahçeleri ve spor alanlarının imar planları üzerinde
belirlenmesi
2015
100
90
80
70
10
10
20
60
50
40
10
10
10
10
10
10
5
5
10
10
30
30
30
30
30
20
5
5
10
2016
30
20
2018
2019
10
15
10
10
40
15
20
40
20
20
40
30
20
20
20
30
10
20
10
2018
2017
5
10
10
10
5
10
20
10
10
2016
30
30
2015
30
50
10
20
30
0
2019
10
40
50
40
20
20
50
50
2017
20
30
10
Strateji
10
Strateji
11
20
10
5
20
10
15
10
5
20
10
15
20
10
10
10
20
10
30
40
20
40
30
50
30
20
40
30
40
20
30
40
20
50
20
30
10
20
20
10
Grafik 43: Hedef 1:Planlama sorununu ilçe bütününde çözmek ve imar uygulamalarını geliştirmek
139
2015-2019
AMAÇ 5
HEDEF 2
“Kentsel Tasarım ve Yenileme Projelerini hazırlamak”
STRATEJİLERİMİZ
1.
Peyzaj ve Çevre Düzenleme Projelerinin yapılması
2.
Sahil Düzenleme Projelerinin yapılması
3.
Özel Aydınlatma Projelerinin yapılması
4.
Mahalle içinde cephe giydirme ve peyzaj düzenlemelerini içeren iyileştirme çalışmalarının vatandaşları mağdur etmeyecek şekilde yapılması
5.
Mekansal Analizlerin yapılması
6.
Hipodrom’un açığa çıkartılması için gereken çalışmaların yapılması
7.
Ana arterler üzerindeki cephe düzenlemelerinin yapılması ve sanatsal yapıların ortaya
çıkartılması
8.
Ana arterlerdeki kent kirliliğine neden olan levha, reklam panosu, direk v.b.’lerin
kaldırılması
2015
2016
2017
2018
2019
100
90
20
20
20
80
70
20
20
20
60
50
30
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
30
20
20
20
20
20
20
40
30
20
10
20
10
10
10
25
20
20
30
20
20
30
20
10
Strateji 1
Strateji 2
Strateji 3
Strateji 4
Strateji 5
Strateji 6
5
Strateji 7
2019
20
20
20
30
20
20
25
10
2018
20
20
20
30
20
20
30
20
2017
20
20
20
20
20
20
20
30
2016
20
20
20
10
20
20
20
30
2015
20
20
20
10
20
20
5
10
0
Grafik 44: Hedef 2:Kentsel Tasarım ve Yenileme Projelerini hazırlamak
140
30
Strateji 8
AMAÇ 5
HEDEF 3
“Ulaşım ile ilgili iyileştirmeleri yapmak”
STRATEJİLERİMİZ
1.
Büyükşehir Belediyesi sorumluluğu dışında kalan yolların iyileştirilmesi
2.
Yaya ve bisiklet yollarının iyileştirilmesi, yeni yaya yolları ve bisiklet parkurlarının
oluşturulması
3.
Kent içinde trafiği rahatlatacak yeni kavşak çalışmalarının yapılması
4.
Gökçebel İnönü Bulvarı bölünmüş yol düzenlemesinin yapılması
5.
Gündoğan-Didim feribot seferlerinin yeniden başlatılması
6.
Minibüs garajlarının güncel ihtiyaçlara göre yeniden düzenlenmesi
7.
Yeni otopark alanlarının yapılması
8.
Alternatif yolların açılması
2015
100
90
20
20
20
80
70
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
2016
2017
2018
10
10
2019
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
40
20
60
50
40
30
20
10
0
30
30
10
30
10
10
Strateji 1
Strateji 2
Strateji 3
Strateji 4
Strateji 5
Strateji 6
Strateji 7
Strateji 8
2019
20
20
20
10
40
20
20
20
2018
20
20
20
10
30
20
20
20
2017
20
20
20
20
10
20
20
20
2016
20
20
20
30
10
20
20
20
2015
20
20
20
30
10
20
20
20
Grafik 45: Hedef 3:Ulaşım ile ilgili iyileştirmeleri yapmak
141
2015-2019
AMAÇ 5
HEDEF 4
“6360 sayılı kanun gereğince geçiş sürecinde Muğla Büyükşehir Belediyesi ile vatandaş
arasındaki koordinasyonu sağlamak”
STRATEJİLERİMİZ
1.
Düzenli Katı Atık ve Arıtma Projelerinin tamamlanması için Muğla Büyükşehir Belediyesi
ile birlikte gerekli tesislerin kurulmasının teşvik edilmesi
2.
İhtiyaç duyulan alanlarda İçme Suyu – Yağmur Suyu Projelerinin gerçekleştirilmesinin
teşvik edilmesi
3.
İhtiyaç duyulan alanlarda Kanalizasyon Projelerinin Muğla Büyükşehir Belediyesi ile
birlikte uygulanmasının teşvik edilmesi
4.
Su Baskını ve Sellerin önlenmesi için Muğla Büyükşehir Belediyesi ile birlikte projeler
üretilmesi
5.
Dere Islah Projelerinin Muğla Büyükşehir Belediyesi ile birlikte geliştirilmesi ve
uygulamaya geçirilmesi
6.
Bölgesel Minibüs Garajlarının Muğla Büyükşehir Belediyesi ile işbirliği içinde
iyileştirilmesi
7.
Deniz İtfaiye Aracı ve Deniz Vidanjörü hizmetlerinin Muğla Büyükşehir Belediyesi ile
projelendirilerek uygulamaya geçirilmesi
2015
2016
2017
2018
2019
120
100
80
60
5
5
10
5
5
10
5
5
10
5
5
10
10
10
10
30
30
30
30
40
20
20
20
20
20
40
20
0
2019
50
50
50
30
20
50
30
20
20
10
Strateji 1
Strateji 2
Strateji 3
Strateji 4
Strateji 5
Strateji 6
Strateji 7
5
5
5
5
10
20
20
2018
5
5
5
5
10
20
20
2017
10
10
10
10
10
20
30
2016
30
30
30
30
40
20
20
2015
50
50
50
50
30
20
10
Grafik 46: Hedef 4:6360 sayılı kanun gereğince geçiş sürecinde Muğla Büyükşehir Belediyesi ile
vatandaş arasındaki koordinasyonu sağlamak
142
AMAÇ 6
“DOĞAL VE DOĞAYA SAYGILI SÜRDÜRÜLEBİLİR BİR KENT YARATMAK”
1.
Bodrum’u Çevre Dostu Kent yapmak
2.
Halkı doğayla buluşturacak doğal parklar ve mesire yerleri oluşturmak
3.
Enerji verimliliğini sağlamak
2015
2016
2017
2018
2019
100,00
90,00
22,86
24,55
80,00
70,00
28,18
60,00
50,00
20,71
40,00
30,00
23,57
20,00
10,00
50,00
14,29
21,82
15,91
20,00
15,00
HEDEF 1
HEDEF 2
10,00
5,00
HEDEF 3
2019
22,86
24,55
50,00
2018
14,29
28,18
20,00
2017
20,71
21,82
15,00
2016
23,57
15,91
10,00
2015
18,57
9,55
5,00
0,00
18,57
9,55
Grafik 47: Amaç 6: Doğal ve doğaya saygılı sürdürülebilir bir kent yaratmak
143
2015-2019
AMAÇ 6
HEDEF 1
“Bodrum’u Çevre Dostu Kent yapmak”
STRATEJİLERİMİZ
1.
Bodrum Mavisinin korunması
2.
Deniz ve Kıyı Temizliği faaliyetlerine süreklilik ve etkinlik kazandırılması
3.
Vahşi Çöp Depolama Alanının rekreasyon alanı olarak düzenlenmesi
4.
Taş Ocağı alanlarında iyileştirme çalışmalarının yapılması
5.
Mavi Yolculuk Rotasındaki kıyılarımızın özellikle koruma altına alınması
6.
Planlara işlenmiş olan alanlarda ağaçlandırma projelerinin uygulamaya geçirilmesi
7.
Muğla Büyükşehir Belediyesi ile birlikte Çevre Dostu ve Geri Kazanım odaklı bir katı atık
yönetim modelinin kurulması
2015
2016
2017
2018
100
90
20
20
15
20
20
30
5
5
10
80
70
60
50
80
20
40
30
20
10
10
10
10
30
30
30
30
20
20
20
40
30
2019
20
20
40
20
20
Strateji 1
Strateji 2
5
Strateji 3
5
5
5
5
Strateji 4
2019
20
20
15
80
2018
20
20
30
5
5
10
10
2017
20
20
30
5
10
30
30
2016
20
20
20
5
40
30
30
2015
20
20
5
5
40
20
20
10
0
20
Strateji 5
Strateji 6
Strateji 7
5
10
10
Grafik 48: Hedef 1:Bodrum’u Çevre Dostu Kent yapmak
144
AMAÇ 6
HEDEF 2
“Halkı doğayla buluşturacak doğal parklar ve mesire yerleri oluşturmak”
STRATEJİLERİMİZ
1.
Geriş’teki kamu arazisinde mesire alanının kurulması
2.
Tepecik’te bulunan çamlık alanın, mesire ve piknik alanı olarak düzenlenmesi
3.
Taşlıburun ve Yalıdağ’da “Seyir Terasları”nın kurulması ve çevre düzenlemesinin
yapılması
4.
“Akdeniz Foku Yaşam Alanları”nın geliştirilmesi
5.
Gölköy’de, göl çevresinde kapsamlı bir “Botanik Parkı” kurulması (Endemik Gölköy
Hurmaları)
6.
Mumcular baraj alanı yanındaki mevcut Spor Sahası ve Deve Güreşi alanlarında
gerekli iyileştirme ve yenileme çalışmalarının yapılması
7.
Aspat’ta “Arkeopark” kurulmasına öncelik edilmesi
8.
Çömlekçi’de yer alan tahsisli arazi üzerinde Spor Kompleksi oluşturulması
9.
Ortakent’te Üniversite Caddesi’nin üzerindeki alanın “Doğal Yaşam Parkı” olarak
düzenlenmesi
10.
Akyarlar’da belirlenen hazine arazisinin “Bölge Parkı” olarak düzenlenmesi.
11.
Kocasarnıç bölgesinin “Doğal Yaşam Alanı” olarak düzenlenmesi
2015
2016
100
90
20
20
70
20
40
50
20
10
0
30
5
5
30
20
10
10
40
20
10
40
2019
20
10
10
10
10
10
30
40
10
25
20
20
35
30
40
30
2018
35
80
60
15
20
2017
70
40
20
50
20
10
20
30
10
20
20
20
20
10
5
10
5
5
10
10
5
10
5
20
25
70
10
30
Strateji
10
10
Strateji
11
2019
20
20
20
35
15
2018
40
20
30
35
40
5
20
50
10
40
20
2017
20
30
30
10
30
40
20
10
10
20
20
2016
10
20
10
10
10
40
20
10
5
20
20
2015
10
10
10
10
5
10
20
5
5
10
10
Grafik 49: Hedef 2:Halkı doğayla buluşturacak doğal parklar ve mesire yerleri oluşturmak
145
AMAÇ 6
HEDEF 3
“Enerji verimliliğini sağlamak”
STRATEJİLERİMİZ
1.
Güneş Enerjisi kullanımının yaygınlaştırılması
2.
Çevre Dostu Yeşil Bina Sisteminin yaygınlaştırılması
2015
2016
2017
2018
2019
100
90
80
50
50
20
20
20
15
15
10
10
5
Strateji 1
10
5
Strateji 2
2019
50
50
2018
20
20
2017
15
15
2016
10
10
2015
5
5
70
60
50
40
30
0
Grafik 50: Hedef 3:Enerji verimliliğini sağlamak
146
2015-2019
5. İZLEME VE DEĞERLENDİRME
İzleme, stratejik planın uygulanmasının sistematik olarak takip edilmesi ve raporlanmasıdır. Değerlendirme
ise, uygulama sonuçlarının amaç ve hedeflere kıyasla ölçülmesi ve söz konusu amaç ve hedeflerin tutarlılık
ve uygunluğunun analizidir (Stratejik Planlama Kılavuzu-2006).
Bodrum Belediyesi 2015 – 2019 Stratejik Planında, amaç, hedef ve stratejilerini, gerçekleştirecek sorumlu
müdürlük/müdürlüklerini, yıllara göre gerçekleşme oranlarını belirlemiştir. Amaç ve hedeflerin performans
göstergeleri ve yıllar bazında performans hedefleri performans programıyla belirlenerek, üç aylık dönemlerde müdürlüklerin stratejilerinin performans hedeflerine uygunluğu izlenecek, başkanlık makamına haziran
ve aralık aylarında rapor sunulacaktır.
İzleme ve değerlendirme süreci kurumsal öğrenmeyi ve sürekli iyileştirmeyi sağlayarak, gelecek dönem
stratejik plan çalışmalarımızın başarısını da artıracaktır.
147
2015-2019
Grafikler Listesi
Grafik 1: Bodrum İlçesi 2007-2013 Nüfus Verileri
Grafik 2: Bodrum Belediyesi Çalışan Statü Dağılımı
Grafik 3: Bodrum Belediyesi Çalışan Eğitim Dağılımı
Grafik 4: Bodrum Belediyesi Çalışan Cinsiyet Dağılımı
Grafik 5: Yıllar İtibarıyla Gelir Bütçesi Gerçekleşme Rakamları
Grafik 6: Yıllar İtibarıyla Gider Bütçesi Gerçekleşme Rakamları
Grafik 7: Yıllar İtibarıyla Gelir Bütçesi Gerçekleşme Oranları
Grafik 8: Yıllar İtibarıyla Türüne Göre Gelirlerin Ekonomik Sınıflandırılması
Grafik 9: Yıllar İtibarıyla Türüne Göre Giderlerin Ekonomik Sınıflandırılması
Grafik 10: Stratejik Amaçlar Tamamlanma Grafiği
Grafik 11: Amaç 1: Çağdaş belediyecilik normlarına uygun yerel yönetim modelini kurmak
Grafik 12: Hedef 1: Belediyede idari yapının iyileştirilmesi ve kurumsallaşma çalışmalarının sürdürülmesini
sağlamak
Grafik 13: Hedef 2: Bodrum Belediyesinin mali altyapısını yeniden yapılandırmak ve güçlendirmek
Grafik 14: Hedef 3: Bilgi ve teknoloji alanındaki gelişmeleri en üst düzeyde kullanmak
Grafik 15: Hedef 4: Halkın yönetime tam katılımını sağlamak
Grafik 16: Hedef 5: Bodrum’da dayanışma merkezleri, kooperatif ve birlikler kurulmasına öncülük etmek
Grafik 17: Amaç 2: Bodrum’un ekonomik potansiyelini geliştirmek
Grafik 18: Hedef 1: Turizmde çeşitliliğin artırılmasını ve turizmin 12 aya yayılmasını sağlamak
Grafik 19: Hedef 2: Tarım ve Balıkçılık sektörünü desteklemek
Grafik 20: Hedef 3: Bodrum'un sosyal ve kültürel yaşamına katkı sağlayacak yeni ve sürdürülebilir, ulusal ve
uluslararası boyuttaki festivalleri planlamak ve kazandırmak
Grafik 21: Hedef 4: Yerel işletmelerin iyileştirilmesini sağlamak
Grafik 22: Amaç 3: Bodrum’u bir kültür merkezi haline getirmek
Grafik 23: Hedef 1: Bodrum Yarımadası’ndaki tarihi ve kültürel özelliği olan ören yerlerini belirleyerek turizme
kazandırmak (Antik Kentler, Değirmenler, Sarnıçlar, Çeşmeler, Tescilli Binalar, Şapeller, Anıt Ağaçlar v.b.)
Grafik 24: Hedef 2: Bodrum’u müzeler kenti haline getirmek
Grafik 25: Hedef 3: Yerel Kültür projelerini geliştirmek
Grafik 26: Hedef 4: Kültürel ve Sanatsal etkinliklere mekan teşkil edecek yeni tesisler inşa etmek
Grafik 27: Hedef 5: Önemli kültür turizmi odaklarını birbirine bağlayan doğa sporları tur güzergahlarını
oluşturmak
Grafik 28: Amaç 4: Sosyal Belediyecilik uygulamalarını en üst düzeyde gerçekleştirmek
Grafik 29: Hedef 1: Bakım, Gelişim, Yardımlaşma, Eğitim, Dayanışma faaliyetleri ile Sosyal faaliyetlerin yapılabilmesi için gerekli altyapıların kurulmasını sağlamak
Grafik 30: Hedef 2: Bodrum Yarımadası’nda spor faaliyetlerini çeşitlendirmek ve tesislerin artırılmasını
sağlamak
Grafik 31: Hedef 3: İyi ve kötü günlerinde Bodrum halkına, Bodrum Belediyesinin yanlarında olduğunu
hissettirmek
Grafik 32: Hedef 4: Engelli Dostu Kent olmak
Grafik 33: Hedef 5: Halkla iletişimin geliştirilmesini sağlamak ve tanıtım yapmak
Grafik 34: Hedef 6: Halkın, yerli ve yabancı ziyaretçilerin kentten en iyi şekilde faydalanmalarını sağlamak
Grafik 35: Hedef 7: Sivil Toplum Kuruluşları (STK'lar) ile iletişimi geliştirerek, alınacak kararlara katılımlarını
sağlamak
Grafik 36: Hedef 8: Şikayet ve talepleri alarak değerlendirmek
148
Grafik 37: Hedef 9: Tanıtım programları düzenlemek
Grafik 38: Hedef 10: Bodrum Belediyesi çalışanlarının motivasyonunu artırmak
Grafik 39: Hedef 11: Çocuk ve yaşlılar için projeler geliştirmek
Grafik 40: Hedef 12: Sağlık hizmetlerini iyileştirerek tüm yarımadada yaygınlaştırmak
Grafik 41: Hedef 13: Bodrum Yarımadası’nda eğitim kalitesini iyileştirerek sürdürülebilirliğini ve yaygınlığını
sağlamak
Grafik 42: Amaç 5: Doğru, uygulanabilir, kalıcı kentsel planlar yapmak
Grafik 43: Hedef 1: Planlama sorununu ilçe bütününde çözmek ve imar uygulamalarını geliştirmek
Grafik 44: Hedef 2: Kentsel Tasarım ve Yenileme Projelerini hazırlamak
Grafik 45: Hedef 3: Ulaşım ile ilgili iyileştirmeleri yapmak
Grafik 46: Hedef 4: 6360 sayılı kanun gereğince geçiş sürecinde Muğla Büyükşehir Belediyesi ile vatandaş
arasındaki koordinasyonu sağlamak
Grafik 47: Amaç 6: Doğal ve doğaya saygılı sürdürülebilir bir kent yaratmak
Grafik 48: Hedef 1: Bodrum’u Çevre Dostu Kent yapmak
Grafik 49: Hedef 2: Halkı doğayla buluşturacak doğal parklar ve mesire yerleri oluşturmak
Grafik 50: Hedef 3: Enerji verimliliğini sağlamak
Tablolar Listesi
Tablo 1: Bodrum Belediyesi Stratejik Planlama Süreci
Tablo 2: Bodrum İlçesi 2007-2013 Nüfus Verileri
Tablo 3: Bodrum İlçesi Devlet Sağlık Kurumları
Tablo 4: Bodrum İlçesi Özel Sağlık Kurumları
Tablo 5: Bodrum Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Vakfı Yardımları
Tablo 6: Bodrum İlçesi İlkokul-Ortaokul- Lise Okul Listesi
Tablo 7: Bodrum İlçesindeki Spor Tesisleri
Tablo 8: Bodrum Belediyesi Çalışan Dağılımı
Tablo 9: Yıllar İtibarıyla Gelir Bütçesi Gerçekleşme Rakamları
Tablo 10: Yıllar İtibarıyla Gider Bütçesi Gerçekleşme Rakamları
Tablo 11: Yıllar İtibarıyla Gelir Bütçesi Gerçekleşme Oranları
Tablo 12: Yıllar İtibarıyla Türüne Göre Gelirlerin Ekonomik Sınıflandırılması
Tablo 13: Yıllar İtibarıyla Türüne Göre Giderlerin Ekonomik Sınıflandırılması
Tablo 14: Bodrum Belediyesi Gruplarına Göre Motorlu Araçlar Listesi
Fotoğraflar Listesi
Fotoğraf 1-2: İç paydaş toplantısı
Fotoğraf 3-4: Dış paydaş toplantısı
Haritalar Listesi
Harita 1: Bodrum İlçesi Bütününde Nazım İmar Planı Yapılacak Alanları
Harita 2: Bodrum İlçesi İçin Öngörülen Projeleri
Şema Listesi
Şema 1: Bodrum Belediyesi Organizasyon Yapısı
149
2015-2019
BİRİM İLETİŞİM BİLGİLERİ
BASIN - YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ
T: 0 (252) 316 77 18
F: 0 (252) 313 93 56
[email protected]
[email protected]
T: 0 (252) 316 49 11
F: 0 (252) 316 68 52
[email protected]
T: 0 (252) 316 11 05
F: 0 (252) 316 11 05
[email protected]
T: 0 (252) 382 30 19
F: 0 (252) 382 85 70
[email protected]
T: 0 (252) 358 62 00
F: 0 (252) 385 62 04
[email protected]
T: 0 (252) 316 10 09
T: 0 (252) 313 67 72
F: 0 (252) 313 85 68
[email protected]
T: 0 (252) 313 66 87
F: 0 (252) 313 66 87
[email protected]
T: 0 (252) 358 62 00
F: 0 (252) 358 62 04
[email protected]
T: 0 (252) 316 10 09
T: 0 (252) 319 44 48
F: 0 (252) 319 44 59
[email protected]
T: 0 (252) 316 12 26
F: 0 (252) 316 49 07
[email protected]
T: 0 (252) 313 67 68
F: 0 (252) 316 15 45
[email protected]
T: 0 (252) 316 10 09
F: 0 (252) 316 49 13
[email protected]
T: 0 (252) 313 85 73
F: 0 (252) 313 85 73
[email protected]
T: 0 (252) 316 10 09
-
-
T: 0 (252) 316 10 09
-
-
T: 0 (252) 313 19 05
F: 0 (252) 313 94 48
[email protected]
T: 0 (252) 313 85 67
F: 0 (252) 313 85 67
[email protected]
T: 0 (252) 319 19 43
F: 0 (252) 319 06 03
[email protected]
150
-
-
[email protected]

stratej k - Bodrum Belediyesi

Transkript

Benzer belgeler

tc bodrum belediye başkanlığı

Bodrum`da genç bir tasarımcı Meltem Gökhan

T.C. Vatandaşları İçin Gerekli Belgeler ve Bilgiler

Tempur Swatch Bijoux Artcool

Karina`dan cazip kampanya

Temmuz

Bodrum Milli Emlak Müdürlüğünce 10/09/2014 tarihinde taşınır mal

KONSEPT YAZ 2016

Fact Sheet - Baia Hotels