2015 - Sermaye Piyasası Kurulu

Transkript

FAALİYET RAPORU 2015
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret A.Ş.
Faaliyet Raporu 2015
1
İÇİN
DEKİ
YÖNETİM KURULU BASKANI’NIN / 4
MESAJI
YÖNETİM KURULU / 6
ACIBADEM SAĞLIK GRUBU / 20
GELİSİM TABLOSU
HASTANELER / 22
AYAKTAN TEDAVİ / 58
MERKEZLERİ
MEDİKAL TEKNOLOJİ ve / 70
ALTYAPI
SAĞLIK DESTEK / 86
HİZMET KURULUSLARI
94 / İSBİRLİKLERİ
98 / SOSYAL SORUMLULUKLAR
104 / YATIRIMLAR
112 / BASARI ve KALİTE
120 / ACIBADEM ve SPOR
136 / GENEL KURUL ve
MALİ RAPORLAR
YÖNETİM KURULU
BASKANI’NIN MESAJI
Bütüncül anlayışın 25 yıla yayılan başarısı…
Bir umudun, bir hayalin peşine düşülerek
korumuş ve sürdürebilir hale getirmiştir.
hazırlamak, gelişmemizde çok önemli bir
iyi niyetle kurulan pek çok şirket, bir süre
Bu anlamda, bir yandan ‘büyük resmi
rol oynamıştır. Altını çizmek isterim ki;
sonra ismi bile hatırlanmadan ekonomi
görme’ öte yandan, kendi resmini
başarımızın nedenleri arasında ön plana
tarihinin sayfalarına gömülüp gider.
oluşturma yeteneğine sahip bir gruptur.
çıkan “bütüncül bakış, yaratıcılık ve iç
Ekonomi dünyasında sık rastladığımız bu,
Acıbadem, odaklandığı özel sağlık
enerji” üçlemesiyle özetlemeye çalıştığım
kurucusundan çalışanına ‘hayal kırıklığı’
hizmetlerinde, yine bütüncül bakışı
etkenlerin yanı sıra başka birçok etken
yaratan durumun sayısız nedenleri var
yansıtarak “sağlığın her alanında var olmak”
bulunmaktadır. İşte bugün Türkiye’nin
elbette. Ancak bunların içinde en dikkat
anlayışıyla hareket etmiştir.
superbrand’i olan ve dünyanın da 2. Büyük
sağlık zinciri’nin parçası olan Acıbadem,
çekeni, öncelikle “bütüncül” bakış açısının
geleceğe doğru güvenle adım atmaktadır.
eksikliğidir; zira geleceği yakalamak isteyen
Sağlık hizmetlerinin kompleks yapısını analiz
şirketler, yalnızca bulunduğu sektöre
eden grubumuzun dikkat çeken “yaratıcı”
değil, ekonomiye de bütüncül bakmalıdır.
yönü harekete geçmiş, özel sağlık hizmet
2012 yılında söylediğimiz “Acıbadem, bir
Bulunduğu ülke, bölge ve dünya koşullarını
sunumunda fark yaratacak özel bir işletme
dünya oyuncusudur” cümlesini, gelecek
yeterince analiz etmeyen şirketler, geleceğe
modeli geliştirmiştir. Hastane hizmetleri
yıllarda, daha çok duyacağınızı belirtmek
yönelik yapılacak yatırım ve dönüşüm
sunma ile başladığı yolculuğuna kısa
isterim.
süreçlerinde geride kalır.
zamanda tıp merkezlerini eklemiş, bunun
yanı sıra sağlık hizmetlerini destekleyecek
2016 yılı içinde Bulgaristan’da bünyemize
Gururla söyleyebilirim ki, 25. yılına giren
destek hizmet şirketleri kurarak büyümüş ve
kattığımız 4 hastane ve 4 tıp merkezi
Acıbadem Sağlık Grubu, kurulduğu ilk
gelişmiştir.
ile yaptığımız yatırım, dünya oyuncusu
olmamızın ayak seslerinden yalnızca biridir.
günden bu yana gerek sağlık sektörünü
gerekse genel ekonomiyi ve hatta bu
Öyle ki, mobil sağlık, hastane inşa projeleri,
alanları doğrudan ya da dolaylı olarak
sigorta, catering ve hijyen hizmetleri gibi,
Grup olarak, 25 yıldır gelişme ve olgunlaşma
etkileyen her türlü gelişmeyi analiz ederek
sağlık sunumunda hizmetlerin çeşitliliğini
süreçlerini iç içe geçirip her birini birbirine
adım atmıştır. Ülke, bölge ve dünya
ve mükemmelliğini sağlayan tüm destek
harmanlayarak elde ettiğimiz bu başarı,
ekonomisini yakından takip ederek,
şirketleriyle güçlü bir yapı oluşturmuştur.
gelecek yıllarda aynı ivme ile devam
yalnızca bulunduğu yerden dünyaya değil,
İşte kurguladığımız ve başarıyla
edecektir.
dünyadan da bulunduğu yere bakma
uyguladığımız işletme modeli; sağlık
anlayışına sahiptir. Böylece geliştirdiği analiz
hizmetlerinde, birbirini destekleyen ve
becerisiyle vizyonuna uygun hedefler için
güçlendiren dünyanın örnek aldığı bir
gerekli değişim ve dönüşümü gösterebilen
model haline gelmiştir.
evrimsel bir yapıyla faaliyetlerini
sürdürmektedir.
Başarısının altında yatan önemli
nedenlerden bir diğeri ise, ‘yaratıcı yetenek’
Saygılarımla
Önemle vurgulamak isterim ki Acıbadem;
ve ‘sinerjik çalışma biçimi’nin yarattığı iç
Mehmet Ali Aydınlar
global anlamda büyük bir ekosistemin
enerjiyi doğru kullanmasıdır. Bugün sayısı
Yönetim Kurulu Başkanı
içinde olduğunu asla unutmamış; aynı
17.000’i bulan Acıbadem çalışanlarının
zamanda bu büyük oluşumun içinde kendi
yaratıcı fikirlerinin ortaya çıkmasını ve
ekosistemini yaratmış, bu sistemin varlığını
sinerjik çalışma biçimini ivmelendiren ortam
5
YÖNETİM KURULU
Mehmet Ali AYDINLAR
ödüllendirildi. 2010 yılında Türkiye Büyük
Dato’ Mohammed Azlan Bin HASHIM
Berhad, Amanah Capital Malaysia Berhad ve
Yönetim Kurulu Başkanı
Millet Meclisi tarafından TBMM Üstün Hizmet
Yönetim Kurulu Üyesi
Bursa Malaysia Berhad’da üst düzey yöneticilik
1956 yılında Malatya’nın Arapgir ilçesinde
Ödülü’ne layık görülerek “TBMM Üstün
Dato’ Mohammed Azlan Bin Hashim, Monash
yaptı. D&O Green Technologies Berhad, Silk
doğan Mehmet Ali Aydınlar, 1977 yılı
Hizmet Madalyası ve Beratı” aldı.
Üniversitesi, Melbourne Ekonomi Fakültesi’nden
Holdings Berhad gibi halka arz edilmiş birçok
Galatasaray İşletme Yüksekokulu mezunudur.
Milliyet Gazetesi 2010 yılı Namık Sevik Özel
mezun oldu ve serbest muhasebeci unvanını
şirketin Yönetim Kurulu Başkanı ve Scomi
İş hayatına 1981 yılında Mali Müşavir olarak
Ödülü’nü alan Mehmet Ali Aydınlar, Capital
kazandı. Institute of Chartered Accountants,
Group Berhad şirketinin de direktörü. Labuan
başladı. Sağlık sektörüne, 1991 yılında
Dergisi’nin iki yıl üst üste “Türkiye’nin En
Avusturalya’da akademi üyesi, Malaysian
Financial Services Authority de dahil olmak
“Acıbadem Hastanesi” ile adım attı. Bugün,
Gönlü Zengin İşadamları” listesine girdi ve
Institute of Accountants’da üye, Malaysian
üzere hükümetle ilişkili birçok organizasyonda
bünyesinde 22 hastane ve 17 tıp merkezi
2014 yılında listede 5. sırada yer aldı. Ülkemizin
Institute of Directors’da akademi üyesi, Institute
yönetim kurulu üyesi olarak yer alıyor. Çalışanlar
ile sağlık alanında hizmet veren ve çeşitli
en saygın eğitim kurumlarından Boğaziçi
of Chartered Secretaries and Administrators’da
Tasarruf Fonu Yatırımcı Paneli ve Emeklilik Fonu
destek şirketleri bulunan Acıbadem Sağlık
Üniversitesi tarafından 2013 yılında “Yılın
akademi üyesi ve The Institute of Internal
üyeliğine devam ediyor. Dato’ Mohammed
Grubu’nun Yönetim Kurulu Başkanı’dır. Aynı
İşadamı” seçildi, 2015 yılında ise aynı üniversite
Auditors, Malaysia’da onursal üye. 1 Haziran
Azlan, Acıbadem Sağlık Grubu ve IHH’de (IHH
zamanda 2012 yılından itibaren Integrated
tarafından “Hayat Boyu Başarı” ödülüne layık
2004’te Khazanah Nasional şirketine direktör
Healthcare Berhad) yönetim kurulu üyeliği
Healthcare Holdings Berhad (IHH) ve Parkway
görüldü. Beş yıl Fenerbahçe Spor Kulübü
olarak atandı. Bumiputra Merchant Bankers
yapıyor.
Pantai Limited (PPL) Şirketi’nin Yönetim
Yönetim Kurulu üyeliği ve iki dönem Sağlık
Kurulu Üyesidir. Bir vakıf üniversitesi olan
Kuruluşları Dernek Başkanlığı yapan Mehmet
Acıbadem Üniversitesi’nin Mütevelli Heyeti
Ali Aydınlar, aynı zamanda Akredite Hastaneler
Başkanlığını da sürdürmektedir. Mehmet Ali
Derneği Başkanı’dır. İki dönem TÜSİAD
Aydınlar, başarıları nedeniyle çeşitli ödüllerin
Yönetim Kurulu Üyeliği de yapan Mehmet
Dr. TAN See Leng
Bakanlığı’nın muhtelif sağlık komisyonlarında
de sahibidir. 1998 yılında Dünya Genç
Ali Aydınlar, aynı zamanda Türkiye Futbol
da fiilen görev alıyor. Ağustos 2011 ile Aralık
Girişimci İşadamı Yarışması’nda “Yönetimde
Federasyonu’nun da 64. Başkanı olarak yer
Dr. Tan See Leng, IHH Healthcare Berhad’ın ve
2012 tarihleri arasında Duke-NUS Singapur
Mükemmeliyet Ödülü”, Ekonomist Dergisi
almıştır. Mehmet Ali Aydınlar, 2015 yılı itibariyle
şirketin en büyük iştiraki olan Parkway Pantai
Tıp Fakültesi Yüksek Lisans Programı, Eğitim
tarafından da 2006 yılı “Yılın Girişimcisi”, aynı
DEIK Yönetim Kurulu Üyesi olarak da görev
Ltd.’in operasyonlarının stratejik yönetimi ile
Kürsüsü’ne İlintili Öğretim Üyesi olarak atanan
yıl ayrıca, İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi
yapmaktadır.
liderliğini yürütüyor. Dr. Tan Nisan 2012’de
Dr. Tan, Ocak 2013 ile Aralık 2015 dönemini
ve Dünya Gazetesi’nden “Yılın İşletmecisi”
IHH Yönetim ve İcra Kurulu üyesi, Ocak 2014’te
kapsayan süre için yeniden atandı. Singapur
ödüllerini aldı. Ayrıca 2007 yılında Sağlık
de Genel Müdürü görevine atandı. Parkway ve
National University’den tıp lisansı, yüksek
Gönüllüleri Derneği tarafından, ‘Sağlıkta Sosyal
Pantai’ye katılmadan önce Singapur’da özel bir
lisansı (Aile Hekimliği) ve cerrah lisansı (MBBS)
Sorumluluk Ödülleri’ kapsamında “Sağlığa En
sağlık hizmetleri grubu kurdu. Sağlık hizmetleri
bulunan Dr. Tan’ın ayrıca Chicago Üniversitesi
Fazla Gönüllü Katkıda Bulunan Kişi” seçildi.
sektöründe 25 yılı aşkın tecrübesi bulunan Dr.
Booth İşletme Fakültesi’nden işletme yüksek
2009 yılında düzenlenen 4. Türk - Arap
Tan See Leng, aynı zamanda Singapur Sağlık
lisansı bulunuyor.
YM TENGKU Dato’ Sri Azmil Zahruddin
ve ardından Genel Müdür olarak görev aldı.
Bin Raja Abdul Aziz
Ayrıca PriceWaterhouseCoopers’ın Londra ve
Galatasaray Üniversitesi Kimya Fakültesi’nden
Hong Kong şubelerinde Denetim ve Yönetim
mezun olduktan sonra 1993 yılında Acıbadem
Ekim 2011’de Khazanah’ya Yatırımlardan
Danışmanlığı Hizmetleri Bölümü’nde Mali
Hastanesi’nde göreve başlayarak sağlık
Sorumlu İcra Kurulu Üyesi olarak katılan
İşler alanında uzman olarak çalıştı. Cambridge
sektörüne girdi. Aydınlar, halen Acıbadem
Tengku Azmil, farklı sektörlerdeki yatırım
Üniversitesi Ekonomi Bölümü mezunu olan
Sağlık Grubu Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
projelerini yönetti. Khazanah’ya katılmadan
Tengku Azmil yeminli mali müşavir olmakla
olarak görev yapıyor.
önce Malezya Havayolları’nda Genel Müdürlük
birlikte, hem Malezya Mali Müşavirler
görevini yürüttü. Ağustos 2004’ten bu yana
Enstitüsü, hem de İngiltere ve Galler Yeminli
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi olduğu
Mali Müşavirler Enstitüsü bağlı üyesidir. Aynı
Malezya Havayolları’na, Ağustos 2005’te Mali
zamanda da İngiltere, Kurumsal Finansman
İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı ve
Derneği bağlı üyesidir. Tengku Azmil IHH
İcra Kurulu Üyesi olarak katıldı. Öncesinde
Yönetim Kurulu üyesi olarakta görevine devam
Penerbangan Malezya Berhad’ta Mali
etmektedir.
Forumu’nda “TAF Özel Ödülü” ile
H. Seher AYDINLAR
Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı
7
YÖNETİM KURULU
Takeshi SAITO
Bölümü’nün Stratejik Planlama / İş Geliştirme
Juan Villalonga NAVARRO
Harvard Business Review Dergisi’nin Dünyanın
departmanında yönetici oldu. 2009’da
Bağımsız Üye
En İyi 100 CEO’su listesinde 33. sırada yer aldı.
Takeshi Saito, lisans eğitimini Japonya’da
Mitsui&Co.Ltd. Medikal Sağlık Hizmetleri
Deusto Üniversitesi LLB mezunu olan Juan
McKinsey şirketinin eski ortaklarından olan
Keio Üniversitesi’nde siyaset bilimleri
departmanında direktörlük görevine getirildi.
Villalonga Navarro, IESE Barcelona (University
Navarro, Axiata ve Virgin Mobile Latin Amerika
alanında, MBA’ini Northwestern University
Mitsui’nin IHH’deki yatırımlarını takiben,
of Navarra) MBA programında master yaptı.
şirketlerinde Yönetim Kurulu üyesi olarak
Kellogg School of Management’da yaptı.
Parkway Group Healthcare şirketine Stratejik
Telefonica Grup’ta Yönetim Kurulu Başkanı
yer alıyor. Ayrıca Sunbay A.G. şirketinde de
Saito, profesyonel kariyerine 1995 yılında
Planlamadan Sorumlu Başkan Yardımcısı olarak
ve Genel Müdür olarak çalıştı. 2010 yılında,
Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapıyor.
Mitsui’de başladı ve kariyerinin büyük
atanan Saito, aynı zamanda Mitsui&Co. Ltd’de
bölümünü sağlık sektöründe geçirdi. 2 yıl
Tüketici Hizmetleri Bölümü altındaki Medikal
finans departmanında görev yaptıktan sonra,
Sağlık Departmanı’nın Genel Müdürü olarak
eczacılık departmanında direktör oldu. 2004’te
atandı. 19 Haziran 2015’te yönetim kuruluna
MBA’yi bitirdikten sonra, Mitsui ABD’de
atanan Saito, IHH ve PPL yönetim kurullarında
kurumsal planlama departmanına direktör
da yedek üye olarak görev alıyor.
olarak atandı. 2007 yılında Mitsui Fen Bilimleri
Shirish Moreshwar APTE
Hindistan’da, Citi’nin Kurumsal Bankacılık
ve Yatırım Bankacılığı Bölümü’nün başında
Bankacılık ve finans alanında oldukça
görev yapan Apte, Citibank Polonya’da
deneyimli olan Shirish Moreshwar Apte,
CEO’luk yaptı. CEEMEA’nın ve Asya
kariyerine 1981 yılında Hindistan Citibank’da
Pasifik’in ilk bölgesel CEO’su oldu. 2008-
bankacılık yaparak başladı. Apte, Citibank
2012 yılları arasında Citigroup idari ve
/ Citigroup bünyesinde, 1993-1997 yılları
operasyon komiteleri üyesi olan Apte, aynı
arasında Londra’da, 1997-2003 yılları arasında
zamanda grubun işletme uygulamaları
Polonya’da, 2003-2009 yılları arasında
komitesine de başkanlık yaptı. 2014 yılında,
yine Londra’da, 2009-2011 yılları arasında,
Asya Pasifik Bankacılık Departmanı Başkanı
Hong Kong’ta ve 2011-2013 yılları arasında
olarak Citigroup’dan emekli olan Apte, şu
Singapur’da çeşitli görevlerde bulundu. Apte,
anda Citibank Japonya Ltd., Avustralya
Citibank / Citigroup’daki 32 yıllık kariyeri
Commonwealth Bankası, Singapur Bankacılık
süresince Orta ve Doğu Avrupa, Orta Doğu,
ve Finans Enstitüsü, Crompton Greaves Ltd.
Afrika (CEEMEA) ve Asya Pasifik’i kapsayan
Hindistan ve Bank Handlowy Polonya denetleme
büyümekte olan piyasalarda çalıştı.
kurulu dahil olmak üzere pek çok yönetim
kurulunda görev yapıyor. Apte aynı zamanda
IHH Yönetim Kurulu Üyesidir.
Hasan ARAT
Sanayicileri Derneği (TGSD)’nin bir dönem
Bağımsız Üye
başkanlık görevini üstlendi. Hasan Arat’ın
İstanbul Üniversitesi İşletme Fakültesi
halen yürüttüğü görevler arasında; Birleşmiş
mezunu olan Hasan Arat; Türkiye (Bodrum
Milletler Dünya Turizm Örgütü İş Konseyi
Kaplankaya Projesi), Kazakistan, Rusya ve
(UNWTO) Başkan Yardımcılığı, Turizm Meclisi
Ukrayna’da gayrimenkul yatırım ve geliştirme
(TOBB) Başkan Yardımcılığı, Türkiye Turizm
alanında faaliyet gösteren Capital Partners’ın
Yatırımcıları Derneği (TYD) Yönetim Kurulu
İcra Kurulu Başkanı. Ayrıca Fiba Grubu’nun
Üyeliği, Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu (DEIK) ve
Yönetim Kurulu Üyesi. Türkiye Milli Olimpiyat
Türk-Çin İş Konseyi Yönetim Kurulu Üyeliği yer
Komitesi (TMOK)’nin başkan vekilliğini yürüten
alıyor. Aktif olarak yürüttüğü bu görevlerine ek
Hasan Arat geçmişte BJK’de 5 yıl profesyonel
olarak Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı (TEGV),
basketbol oyunculuğu, BJK’nin başkan
Türkiye Ekonomik ve Sosyal Etütler Vakfı
yardımcılığı ve Türkiye Basketbol Federasyonu
(TESEV) ve GSD Eğitim Vakfı’nın kurucu üyeleri
ikinci başkanlığı görevlerinde bulundu. Hasan
arasında yer alıyor. Yönetim Kurulu Üyesi
Arat geçmişte başkanlık görevini yürüttüğü
olduğu Acıbadem Sağlık Grubu bünyesinde
International Apparel Federation (IAF)’ın
ise Kurumsal Yönetim ve Denetim Komitesi
halen Yönetim Kurulu Üyesi. Türkiye Giyim
Başkanı görevlerini yürütüyor.
9
MERKEZİ YÖNETİM
Prof. Dr. M. Necmettin PAMİR
Acıbadem Üniversitesi Kurucu Rektörü
Prof. Dr. Ahmet ŞAHİN
Acıbadem Üniversitesi Rektörü
Tıbbi Yürütme Kurulu Başkanı
İcra Kurulu Üyesi
Birol SÜMER
İcra Kurulu Üyesi
Tahsin GÜNEY
Bölgesel Operasyonlardan Sorumlu
Genel Müdür Yardımcısı
İcra Kurulu Üyesi
Asım GÜN
Mali İşler Genel Müdür Yardımcısı
İcra Kurulu Üyesi
Mehmet Sait BURUNCU
Laboratuvar İşletme Direktörü
Zeynep Çuhacı AYAZ
Kurumsal İletişim Direktörü
Elif KURHAN
Çağrı ve Operasyon Merkezi Direktörü
Çağlayan SARAL
Kalite Direktörü
Hakan ARTIŞ
Acıbadem Sports Direktörü
Dr. Cevat ŞENGÜL
İcra Kurulu Üyesi
Hüseyin GÖKSEL
Ortadoğu Operasyonlar
Genel Müdür Yardımcısı
Saliha KOÇ
Hemşirelik Hizmetleri Direktörü
Tanzer ÖZDİL
Bilgi Sistemleri Direktörü
Kemal KAPLAN
Bilgi Teknolojileri ve Teknik Hizmetler
Direktörü
Evren GENCE
Finansal Planlama ve Raporlama
Direktörü
Sami SEVGİLİ
Planlama ve İş Geliştirme Direktörü
Barış GÖKPINAR
Dijital Pazarlama Direktörü
Murat PEKMEZOĞLU
Rusya Yatırımları ve İş Geliştirme
Direktörü
Yrd. Doç. Dr. Efe ONGANER
Tıbbi Hizmetler Direktör Yardımcısı
Serpil SARIAYDIN
Hasta Hizmetleri Direktörü
Hakan EVSİNE
Satınalma, Lojistik ve Biyomedikal
Hizmetler Direktörü
Beril KARAMÜRSEL
IHH İlişkileri Direktörü
Muzaffer AKINCI
İdari İşler ve Destek Hizmetleri
Direktörü
Tolga ERYOLDAŞ
İnsan Kaynakları Direktörü
Dr. Engin ÇAKMAKÇI
Dr. Tansu GÜDELCİ
Ebru YILDIRAN
Hasta İletişim Koordinatörü,
Hasta Hizmetleri Direktör Yardımcısı
Yasin KAYA
Acıbadem International Hastanesi Mali
İşler Direktör Yardımcısı
Ersin ÖZÇELİK
Mevzuat ve Resmi İlişkiler Koordinatörü
Polat PAZVANT
Mali İşler Direktörü
(Acıbadem İştirakleri)
Çiğdem NATAN
Laboratuvar Mali İşler Direktörü
İlyas BENVENİSTE
Uluslararası Hasta Hizmetleri Direktörü
Prof. Dr. Mustafa SERTESER
Labmed Tıbbi Direktörü
Prof. Dr. Ümit İNCE
Patoloji Laboratuvar Direktörü
Cemil DEMİRCİ
SGK Koordinasyon Direktör Yardımcısı
Neslihan Erkiş NAK
Operasyonel Verimlilik Direktör
Yardımcısı
Cenk ESEN
Teknik Hizmetler Direktör Yardımcısı
Yusuf ÇEBİ
Teknik Hizmetler Direktör Yardımcısı
Mehmet Aydın AYDOĞAN
Mali İşler Direktör Yardımcısı
11
MERKEZİ YÖNETİM
Pelin HÜRCAN
Bilgi Sistemleri Direktör Yardımcısı
Alp ÇAKAR
Bilgi Teknolojileri Direktör Yardımcısı
Esra EKREN
Bilgi Teknolojileri Direktör Yardımcısı
Yücel ÇİÇEK
Destek Hizmetleri Direktör Yardımcısı
Oral ERTUĞRUL
Laboratuvar, Lojistik ve
Satınalma Koordinatörü
Çağrı İLK
Spor Sponsorlukları Koordinatörü
İhsan DEMİRCİ
İç Denetim Koordinatörü
Şehriban SERBEST
Hemşirelik Hizmetleri
Eğitim ve Gelişim Koordinatörü
Aylin Altanlar TÜRKER
Eczacılık Hizmetleri Koordinatörü
Leyla ATAOĞLU
Uluslararası Hasta Hizmetleri
Bölge Koordinatörü
HASTANE ve TIP MERKEZLERİ YÖNETİMİ
Dr. Mustafa CANDAN
Direktör
Acıbadem Kadıköy Hastanesi
Acıbadem Bağdat Caddesi
Tıp Merkezi
Serpil SARIAYDIN
Direktör
Acıbadem Bakırköy Hastanesi
Dr. Demet DİNÇ
Direktör
Acıbadem Kozyatağı Hastanesi
Acıbadem Ataşehir Cerrahi Tıp Merkezi
Dr. Tahir ASLAN
Direktör
Acıbadem International Hastanesi
Arzu KARATAŞ
Direktör
Acıbadem Bursa Hastanesi
Acıbadem Bodrum Hastanesi
Konur Cerrahi Tıp Merkezi
Acıbadem Gemlik Tıp Merkezi
Huriye GÜDÜL
Direktör Yardımcısı
Songül ÖZEL
Acıbadem Kocaeli Hastanesi
Özcan ÇİÇEK
Acıbadem Adana Hastanesi
Burcu GÜN
Acıbadem Maslak Hastanesi
Timur ATSÜREN
Dr. Mustafa İDİZ
Direktör
Prof. Dr. Bülent SOYUPAK
Direktör
Öznur YEĞEN
Direktör
Dr. Ömer AKBEYAZ
Direktör
Acıbadem Kayseri Hastanesi
Burcu TANER
Direktör
Acıbadem Fulya Hastanesi
Şenay TOPRAK
Mevlüt YILDIRIM
Acıbadem Eskişehir Hastanesi
Sema TÜRKKAN
Sevda Çorak AYDIN
Acıbadem Üniversitesi Atakent
Hastanesi
Feyza ÖZTÜRK
Hastanesi
Celal DAĞ
Direktör
Türker SAZOĞLU
Direktör
Acıbadem Sistina Hastanesi
Operasyon Direktörü
Dr. Özlem ÇETİN
Direktör
Aile Hastanesi
Ayşe Nihan SALKAYA
Direktör
Acıbadem Ankara Hastanesi
Demet ÇETİN
Direktör
Hastanesi
Sıla Duru KAPULLU
Acıbadem Taksim Hastanesi
Seyyal HACIBEKİROĞLU
Acıbadem Göktürk, Etiler, Bahçeşehir,
Zekeriyaköy Tıp Merkezleri ve Acıbadem
Beylikdüzü Cerrahi Tıp Merkezi
Dr. Fatma SAR
Direktör
Vildan ORTAÇ
Ayşe CENGİZ
Gün GÜNSOY
Dr. Türker KUNDAK
*Hastanelerin açılış ve gruba katılış tarihlerine göre sıralanmıştır.
15
HASTANE BASHEKİMLERİ
TIP MERKEZİ BASHEKİMLERİ
Dr. Mustafa CANDAN
Başhekim
Prof. Dr. Latif ABBASOĞLU
Başhekim
Dr. Demet DİNÇ
Başhekim
Dr. Tahir ASLAN
Başhekim
Prof. Dr. Nadir ŞENER
Başhekim
Dr. Ali DEMİR
Başhekim
Acıbadem Bağdat Caddesi Tıp Merkezi
Dr. Haluk SARICA
Başhekim
Acıbadem Etiler Tıp Merkezi
Dr. Hasan FISTIKÇI
Başhekim
Acıbadem Beylikdüzü Cerrahi
Tıp Merkezi
Dr. Mustafa İDİZ
Başhekim
Prof. Dr. Bülent SOYUPAK
Başhekim
Prof. Dr. Çağlar ÇUHADAROĞLU
Başhekim
Dr. Ömer AKBEYAZ
Başhekim
Prof. Dr. Reha BARAN
Başhekim
Dr. Ramazan ÖZEN
Başhekim
Acıbadem Bahçeşehir Tıp Merkezi
Dr. Ömer ARTAR
Başhekim
Dr. Nilay Soydan ŞAHİNOĞLU
Başhekim
Acıbadem Zekeriyaköy Tıp Merkezi
Prof. Dr. Taner GÜNEŞ
Başhekim
Dr. Aydın AKSOY
Başhekim
Prof. Dr. M. Özcan ERDEMLİ
Başhekim
Prof. Dr. Ljupco LEKOVSKI
Tıbbi Direktör
Dr. Burak ŞAHAN
Başhekim
Aile Hastanesi
Yrd. Doç. Dr. Ahmet DEMİRKAYA
Başhekim
Hastanesi
Doç. Dr. Tamer KARŞIDAĞ
Başhekim
*Hastanelerin açılış ve gruba katılış tarihlerine göre sıralanmıştır.
Dr. Nihat AYAN
Başhekim
Acıbadem Göktürk Tıp Merkezi
Dr. Tanzer ÖLÇER
Başhekim
17
GRUP SİRKETLERİ GENEL
MÜDÜRLERİ ve DANISMANLARI
Sedat ARTUKOĞLU
Yatırımlar ve Yeni Projelerden Sorumlu
Yönetim Kurulu Danışmanı
Acıbadem Proje Yönetimi Genel Müdürü
Prof. Dr. İbrahim ÜNSAL
Acıbadem Labmed Genel Müdürü
Candan GÖKSU
APlus Genel Müdürü
Rasim TOPUZ
Acıbadem Mobil Sağlık Hizmetleri
Genel Müdürü
Şener ÜNAL
Marka Yönetimi ve Kurumsal İletişim
Yönetim Kurulu Danışmanı
Jordan KAMCEV
Acıbadem Sistina Hastanesi CEO
Av. Umur YAŞAR
Acıbadem Sağlık Grubu Hukuk
Danışmanı
Fikret BALABAN
Teknik Hizmetlerden Sorumlu Yönetim
Kurulu Danışmanı
Dr. Nur BİRGEN
Acıbadem Sağlık Grubu Adli Tıp
Danışmanı
Dr. Şerif Serdar MERCAN
Acıbadem Sağlık Grubu Mevzuat ve
Resmi İlişkilerden Sorumlu Genel
Müdür Danışmanı
ACIBADEM SAĞLIK GRUBU’NUN
GELİSİMİ
1991
1995
Acıbadem Bağdat Caddesi Tıp
Merkezi
1996
Acıbadem Etiler Tıp Merkezi
2000
İMKB Halka Arz
2001
Acıbadem Sağlık Grubu Merkez
Laboratuvarı
2002
Acıbadem Eğitim ve Sağlık Vakfı
Genetik Tanı Merkezi
Çağrı Merkezi “Alo Acıbadem”
2003
Harvard Medical International İşbirliği
Kordon Kanı Bankası
ISO 9001 Kalite Sertifikası
2004
Acıbadem Sigorta
Acıbadem Labmed
EFQM Mükemmellikte Kararlılık Sertifikası
Acıbadem Proje Yönetimi
2005
JCI (Joint Commission International)
Kalite Akreditasyonu
2006
Acıbadem Beylikdüzü Cerrahi Tıp Merkezi
APlus
2007
Acıbadem Üniversitesi
Acıbadem Göktürk Tıp Merkezi
2008
2013
2009
2014
Acıbadem Üniversitesi Atakent Hastanesi
Acıbadem Bahçeşehir Tıp Merkezi
Faruk Medical City (FMC) Kuzey Irak
Acıbadem Sports
2010
2015
Konur Cerrahi Tıp Merkezi
Acıbadem Sporcu Sağlığı Merkezi FIFA Akreditasyonu
A LIFE Yaşam Boyu Bakım Merkezi
2011
Aile Hastanesi
Konur Gemlik Tıp Merkezi
2012
IHH Ortaklık Anlaşması
Acıbadem Fulya Sporcu Sağlığı Merkezi
21
HAS
TANE
ACIBADEM KADIKÖY / 24
HASTANESİ
ACIBADEM BAKIRKÖY / 26
HASTANESİ
ACIBADEM KOZYATAĞI / 28
HASTANESİ
ACIBADEM INTERNATIONAL / 30
HASTANESİ
ACIBADEM BURSA / 32
HASTANESİ
40 / ACIBADEM KAYSERİ
HASTANESİ
42 / ACIBADEM FULYA
HASTANESİ
44 / ACIBADEM ESKİSEHİR
HASTANESİ
46 / ACIBADEM SİSTİNA
HASTANESİ
48 / AİLE HASTANESİ
ACIBADEM KOCAELİ / 34
HASTANESİ
50 / ACIBADEM BODRUM
ACIBADEM MASLAK / 36
HASTANESİ
52 / ACIBADEM ANKARA
ACIBADEM ADANA / 38
HASTANESİ
HASTANESİ
HASTANESİ
54 / ACIBADEM ÜNİVERSİTESİ
ATAKENT HASTANESİ
56 / ACIBADEM TAKSİM
HASTANESİ
23
kadıköy
acıbadem
kadıköy
hastanesi̇
Acıbadem markasına adını verdi
Acıbadem Sağlık Grubu’nun ilk hastanesi...
İstanbul’un Anadolu yakasının ilk nitelikli özel
ACIBADEM
KADIKÖY
HASTANESİ
GRUBUN
İLK HASTANESİ
OLMA ÖZELLİĞİ
TAŞIYOR
hastanesi...
Fark yaratan hizmetler
İleri teknoloji cihazlar
• Tüp Bebek Merkezi
• da Vinci Robotu
• Jinekolojik Onkoloji
• Flash CT
• Meme Sağlığı Merkezi
• 3 Boyutlu Tomosentez Özellikli
Bir semt hastanesi olarak doğdu ama ilk
• Check-up Merkezi
Dijital Mamografi
olmanın verdiği gururla önemini her zaman
• Kalp Sağlığı Merkezi
• Magnetom Aera MR
korudu ve çıtayı hep yükseltti. Acıbadem
• Yenidoğan Ünitesi
• Greenlight Laser
markasına adını veren Acıbadem Kadıköy
• Yetişkin ve Çocuk Endokrinolojisi
• Ortophos XG 3D
Hastanesi, Acıbadem Sağlık Grubu’nun ilk göz
• Spor Travmaları Cerrahisi
• Tüm Vücut MR
ağrısı ve bu haliyle oldukça özel. Acıbadem
• Robotik Cerrahi Merkezi
• MR Trus Füzyon (Prostat Biyopsi)
Kadıköy Hastanesi, grubun sağlık zincirinin
• Varis Kliniği
ilk halkası. İstanbul’un Anadolu yakasındaki
• İnme Kliniği
Fiziki özellikler
Acıbadem semtinde 1991 yılında hizmete
• Uyku Laboratuvarı
• 17 bin metrekare kapalı alan
açıldı.
• Omurga Sağlıgı Merkezi
• 6 bin 500 noktadan kontrollü
• Kozmetik Dermatoloji
akıllı bina sistemi
• Riskli gebelikler
• Başta erişkin ve pediatrik el cerrahisi olmak
• 138 Yatak kapasitesi
• 23 Yoğun bakım yatağı
üzere diz, omuz, omurga, kalça gibi
ortopedik operasyonlar
25
bakırköy
acıbadem
bakırköy
hastanesi̇
Acıbadem’in Avrupa yakasındaki
ilk adresi
Acıbadem Bakırköy Hastanesi 2000 yılında
• Fono cerrahi (ses kısıklığı tedavisi)
Acıbadem Sağlık Grubu’nun Avrupa
• Girişimsel radyoloji
yakasındaki ilk hastanesi olarak hizmete girdi.
• Menopoz Kliniği
Genel amaçlı ve tüm branşlarda hizmet veren
• Robotik Cerrahi
Acıbadem Bakırköy Hastanesi, artan ihtiyacı
• Saç Ekim Merkezi
karşılamak ve hastalara daha konforlu hizmet
sunmak için yatan hasta katları, ameliyathane,
yoğun bakımlardaki altyapısını teknolojik
olarak yeniledi ve düzenli olarak yenilemeye
devam ediyor. Kadın doğum servisi, bebek
ACIBADEM
BAKIRKÖY
HASTANESİ
DOĞUM
KLİNİĞİNDE
VERDİĞİ
HİZMETLERLE
ÖN PLANA
ÇIKIYOR
odası, yoğun bakım ünitesi yeni ve modern
yüzüyle anne adaylarına, annelere ve
bebeklerine hizmet vermeyi sürdürüyor.
• Düşük doz mamografi cihazı
• Koroner BT anjiyografi
• 2x64 kesit bilgisayarlı tomografi
• Dijital röntgen
• 3 Tesla MR ile tüm vücut MR çekimi, kardiyak MR
• En son teknoloji rehabilitasyon cihazları
• Çocuk ve Erişkin Kalp Sağlığı Merkezi
Fiziki özellikler
• Navigasyonla Beyin Cerrahisi
• Variste lazer, köpük skleroterapi tedavisi
• 6 bin 500 noktadan kontrollü akıllı bina
• Omurga Sağlığı Merkezi
• 133 yatak
• 7 Ameliyathane, kardiyovasküler yoğun • İleri teknoloji ile göz ameliyatları, prematüre
bakım, genel yoğun bakım, koroner yoğun diyabet kaynaklı retina hastalıkları ve tedavisi
bakım, yenidoğan yoğun bakım
• Maxillofasial cerrahi
• Helikopter pisti
• Çene cerrahisi
• Doğumhaneye dönüştürülebilen hasta odası • Cinsel işlev bozukluğu tedavisi
(LDRP)
• Yetişkin ve çocuk endokrinolojisi
• Ulaşım kolaylığı
• Romatoloji
• Deniz manzaralı konforlu hasta odaları
• Hematoloji
• Uyku Bozuklukları Kliniği
• Spor travmaları cerrahisi
27
kozyatağı
acıbadem
kozyatağı
hastanesi̇
Onkoloji ve nörolojik bilimlerde
fark yaratan hizmet anlayışı
Acıbadem Sağlık Grubu, ilk defa Acıbadem
Kozyatağı’yla, uzmanlaşmış hastane
• Truebeam
konseptine geçti. Onkoloji ve nöroloji
• GammaKnife Perfextion
dallarında uzmanlaşan Acıbadem Kozyatağı
• 3 Tesla Intraoperatif MR
Hastanesi, ileri tıp teknolojisiyle ve nitelikli
• 1.5 Tesla Açık MR
insan gücüyle bezenmiş altyapısıyla grubun
• PET-CT
“kanser tedavi üssü” olarak nitelendirilen
hastanelerinden biri.
Dijital Mamografi
• Brakiterapi
• DSA
• Kanser Tedavi Merkezi
• Kemik İliği Transplantasyon Merkezi
Fiziki özellikler
• Nörolojik Bilimler Bölümü
• 13 bin 700 metrekare kapalı alan
• İnme Kliniği
• 84 yatak kapasitesi
• Nörofizyoloji Kliniği
• 4 Ameliyathane
• Uyku Bozuklukları Kliniği
• Spastik Çocuk Cerrahisi Kliniği
• Hareket Analizi Laboratuvarı
• Baş Dönmesi ve Denge Kliniği
BEYİN VE SİNİR
CERRAHİSİNDE
MULTİDİSİPLİNER
YAKLAŞIMLA
HİZMET
SUNUYOR
29
international
acıbadem
international
hastanesi̇
‘İlk’lerin hastanesi
İlk açık kalp cerrahisi ameliyatı, ilk tüp bebek
merkezi, ilk MR... Acıbadem International
• Organ Nakli Merkezi
• 1.5 Tesla MR
Hastanesi sağlık sektöründe ilklerin
• Kardiyak Tomografi
hastanesi olarak biliniyor... Türk insanını
- Atan Kalpte ByPass
• Telemetri Sistemi
modern sağlık hizmetleriyle tanıştıran
- Minimal İnvaziv Koroner ve Kapak Cerrahisi
• 3 Boyutlu Panoramik Röntgen
Acıbadem International Hastanesi, 2005
- Periferik Arterlere Endovasküler Girişim
• 4 Boyutlu Ultrasonografi
yılında Acıbadem Sağlık Grubu’na katıldı.
• CEREC Cihazı
Böylece daha modern ve bir ‘ilk’e yakışır
• Ayaktan Kemoterapi Ünitesi
kalitede hizmetlerini sürdürmeye devam etti.
Acıbadem International Hastanesi açıldığı
Fiziki özellikler
• Çocuk Hematoloji & Onkoloji
günden bu yana yabancı uyruklu hastaların da
• Çocuk Kardiyoloji
• Özel, tek kişilik yoğun bakım odaları
güvenle başvurdukları bir adres haline geldi.
• Çocuk KVC
Bu misyonunu bugün de devam ettiriyor. 2006
• Aferez Ünitesi
yılındaki yenilenme süreci kapsamında pek
• Kan Bankası
çok yenilik yapıldı. Tıptaki gelişmelere paralel
• Kateter Laboratuvarı
olarak sosyal, etik ve bilimsel nedenlerin yanı
• Endoskopik Ultrasonografi (EUS)
sıra, hasta mahremiyetini sağlayabilmek için
• Girişimsel Gastrointestinal İşlemler
yoğun bakım servislerinde hastaya özel yoğun
bakım odası düzenine geçildi.
ACIBADEM
INTERNATIONAL
HASTANESİ
TIBBIN HER
ALANINDA
ÖZELLİKLE
HİZMET SUNUYOR
31
bursa
acıbadem
bursa
hastanesi̇
Anadolu’daki ilk Acıbadem
Acıbadem’in Anadolu’daki ilk hastanesi...
• 3 Tesla MR
• PET-CT
Acıbadem Bursa Hastanesi, bu özellikleriyle
• Organ Nakli Merkezi
• 2 adet Lineer Hızlandırıcı
Bursalıların tanı ve tedavi için başka kente
• Dijital Görüntüleme Sistemi
gitmelerine gerek bırakmıyor. 2006 yılında
• Konvansiyonel Simülatörler
hizmete giren hastanenin bünyesindeki
• Obezite Kliniği
• Gamma Kamera
Kanser Tedavi Merkezi, Acıbadem’in son
• Ağrı Kliniği
• 3 Boyutlu Tomosentez Özellikli Dijital teknolojiyle donattığı merkezler arasında
• Varis Kliniği
Mamografi
bulunuyor.
• Hepatopankreatobilier Cerrahi Merkezi
• Truebeam
• Koroner ve DSA Anjiyo Salonu
• Dijital Floroskopi
• Kimyasal ve Nükleer Yaralanmalara Özel • Dijital Panoramik Röntgen
Modern tıbbın her alanında hizmet veren
ACIBADEM
BURSA,
GRUBUN
ANADOLU’DA
AÇILAN İLK
HASTANESİ
Dekontaminasyon Odası
• İzolasyon Odası
• Robotik Cerrahi
Fiziki özellikler
• Modern mimari yapı
• 2x128 Çift Kaynaklı Bilgisayarlı Tomografi
• 256 Kesit Bilgisayarlı Tomografi
33
kocaeli
acıbadem
kocaeli
hastanesi̇
Acıbadem kalitesiyle hizmet
Acıbadem Kocaeli Hastanesi, İstanbul’a en
yakın lokasyonda konumlanıyor ve bölgede
yaşayanların sağlık hizmetleri için İstanbul’a
gitmesine gerek bırakmıyor. Hastanede, iş
kazaları ve her türlü travma vakalarına 24
saat müdahale edilebiliyor. 2006 yılında açılan
Acıbadem Kocaeli, tam donanımlı altyapısıyla
tıbbın her branşında hizmet vermeyi
sürdürüyor. Hastane, Kocaeli ve çevre illere
sunduğu modern tıbbi hizmetlerin yanı sıra,
sağlık alanında birçok yeniliği de bölgeye
taşıyor.
• Uyku Polikliniği
• Kardiyoloji ve Kalp Damar Cerrahisi
• Doğumda ve Riskli Gebeliklerde Bölgenin Referans Merkezi
• Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon Merkezi
• İşyeri Hekimlerine ve Çalışanlara Yönelik “Kuruma Özel Sağlık Programları”
• İş Kazalarına Yönelik Estetik, Plastik ve Rekonstrüktif Cerrahi
• Spor Travmaları Cerrahisi
• PET-CT (16 kesit)
• Gamma Kamera
Fiziki özellikler
• 6 bin 500 metrekarelik kapalı alan
• 3 Ameliyathane
• 4 Suit oda
• 1 Doğumhane ünitesi
ACIBADEM KOCAELİ, TAM
DONANIMLI ALTYAPISIYLA
İŞ KAZALARI VE HER TÜRLÜ
TRAVMA VAKALARINDA 7/24
HİZMET VERİYOR
35
maslak
acıbadem
maslak
hastanesi̇
Özellikli merkezleriyle dikkat
çeken hastane
Acıbadem Maslak Hastanesi mimarisi,
teknolojik altyapısı, cihaz parkı, özel birimleri
İSTANBUL’UN
FİNANS
MERKEZİNDEKİ
ACIBADEM
MASLAK, HASTA
GÜVENLİĞİ VE
KONFORUNU
ÖNE ÇIKARIYOR
• ‘da Vinci’ Robotu
ve deneyimli uzmanlarıyla dünya markası
• CyberKnife
olma yolunda ilerliyor... 2009 yılında hizmete
• 3 Boyutlu Tomosentez Özellikli Dijital açılan Acıbadem Maslak Hastanesi renkleri,
Mamografi
aydınlatması, peyzajı ve iç mimarisiyle
• PET-CT
hastalarını alışık olmadıkları bir ortamda
• 4 Boyutlu Meme Ultrasonografisi
ağırlarken adeta ‘5yıldızlı’ otel hizmeti
• Tüm Vücut MR
veriyor. Her türlü tıbbi bilginin elektronik
• Truebeam
kayıt sistemiyle, en güvenli şekilde doktora
• Intraoperatif Radyoterapi (LIAC)
ve hastaya sunulduğu ‘kağıtsız ve dosyasız
• Luviva
hastane olma’ yolunda ilerleyen Acıbadem
• Somatom Force
Maslak’ın bir başka özelliği ise “akıllı bina”
• EOS (3D İskelet Sistemi Görüntüleme)
teknolojisine sahip olması... Acıbadem
• Femto Katarakt Lazer
Maslak’ta tıbbın tüm dallarında hizmet
• MR Trus Füzyon (Prostat Biyopsisi)
veriliyor.
• Navio Diz Robotu
Fiziki özellikler
• 9’u ileri seviyede steril, yüksek teknolojiyle • Obezite Merkezi
donatılmış 15 ameliyathane
• Kalp Yetmezliği Merkezi
• “Elektronik İlaç Yönetim Sistemi” Pyxis’in gelişmiş versiyonuyla hasta güvenliğinde
sıfır hata payı
37
adana
acıbadem
adana
hastanesi̇
Acıbadem markasını Akdeniz’e
taşıyan hastane
Çukurova bölgesinin referans merkezi
sınırlarını aşarak Ortadoğu’da sağlığın yeni
• Pediyatrik Kemik İliği Nakli Merkezi
• Truebeam
adresi oldu. Grubun ileri teknoloji cihazlarla
• Trilogy
donattığı kanser tedavi merkezlerinden
• Kardiyoloji ve Kardiyovasküler
birine sahip olan Acıbadem Adana, tıbbın
Cerrahi Bölümü
• PET-CT
tüm branşlarında tanı ve tedavi hizmeti
• Genel, KVC ve Yenidoğan Yoğun
• IMRT
veriyor. Uluslararası JCI akreditasyonuna
Bakım Üniteleri
• Greenlight Laser
sahip olan Acıbadem Adana, bölge halkının
olan Acıbadem Adana Hastanesi, bölge
ACIBADEM ADANA,
GENEL AMAÇLI BİR
HASTANE OLUP
KANSER VE TÜP BEBEK
MERKEZLERİYLE
ÇUKUROVA’DA ÖNCÜ
HİZMETLER SUNUYOR
modern tıbbi hizmetle tanışmasını sağladı.
• Çocuk Onkolojisi
Acıbadem Adana Hastanesi, bölge insanının
Fiziki özellikler
• Perinatolojik Takip
• 22 bin metrekarelik kapalı alan
İzmir, İstanbul ve Ankara gibi büyük kentlere
gitmesine gerek kalmadan daha iyi tanı ve
• Evde Sağlık Hizmetleri
• 6 Ameliyathane
tedavi hizmeti almasına imkan tanıyor.
39
acıbadem
kayseri
hastanesi̇
kayseri
Orta Anadolu’nun sağlık merkezi
Nitelikli hizmetleriyle yalnızca Kayseri’ye
değil, Orta Anadolu’ya da ‘sağlık’
götüren Acıbadem Kayseri Hastanesi,
bölgenin referans merkezi konumunda.
2009 yılında açılan hastane, Acıbadem’in
• Uyku Bozuklukları Merkezi
ileri teknoloji cihazlarla donattığı kanser
• Dermakozmetik Uygulamaları Merkezi
tedavi merkezilerinden birini bünyesinde
• Obezite Merkezi
bulunduruyor. Tıbbın tüm branşlarında hizmet
veren Acıbadem Kayseri Hastanesi’nin dikkat
• Göz Sağlığı Merkezi
çeken özelliklerinde biri de farklı tasarlanan
• Check-Up Merkezi
acil servisi… Özel olarak tasarlanan servis,
hastanın hastane içindeki hareketini optimize
• Crohn ve Kolit Merkezi
ediyor. Böylece hastanın acil servisteki zaman
• Reflü Kliniği
kaybı en aza indiriliyor.
• PET-CT
• Gamma Kamera
• IMRT
• IGRT
• Rapidarc Teknolojisi
• 4 Boyutlu Ultrasonografi
Fiziki özellikler
• 6 Ameliyathane
• 1.400 noktadan kontrollü akıllı bina teknolojisi
ACIBADEM KAYSERİ,
1924 YILINDA ATATÜRK
TARAFINDAN AÇILAN TARİHİ
MEMLEKET HASTANESİ
BİNASINI RESTORE EDEREK
TÜRK SAĞLIK SEKTÖRÜNE
KAZANDIRDI
41
acıbadem
fulya
hastanesi̇
fulya
İstanbul’un merkezinde fark
yaratıyor
İstanbul’un en merkezi semtlerinden Beşiktaş
• Yataklı Crohn ve Kolit Merkezi
• Dijital Panoramik Röntgen
Fulya’da yer alan Acıbadem Fulya Hastanesi,
• Anorektal Hastalıklar Merkezi
• CoolCap
grubun kanıtlanmış hizmet kalitesini temsil
• Sanal Endoskopi
ediyor. Tıbbın tüm dallarında hizmet veren
• Check Up Merkezi
• Çift Kaynaklı Bilgisayarlı Tomografi
Acıbadem Fulya, özellikle sporcu sağlığı,
ortopedi ve travmatoloji, fizik tedavi, beyin
• Kemik Yoğunluğu Ölçümü
ve sinir cerrahisi, kadın hastalıkları ve doğum
• Meme Sağlığı Kliniği
(Kemik Dansitometre)
alanlarında fark yaratan hizmetler sunuyor.
• Çift Tüplü, 128 Dedektörlü, Dual Enerjili BT
• Girişimsel Bronkoskopi Merkezi
• 3 Tesla MR
• Hareket ve Koşu Analiz Merkezi
• LDRP (Labor Delivery Recover Postpartum)
• Kişiye Özel Tabanlık Ölçüm Platformu
• 3D Anorektal Ultrasonografi
• Performans Laboratuvarı
• Rehabilitasyon Havuzları
• Anorektal Monometre Sistemi
• İzokinetik Ölçüm Sistemi
• 3. Basamak Neonatal Yoğun Bakım Ünitesi
• Nöromodül Cihazı
• Denge Analiz Alanı
• Biofeedback
• Üst ve Alt Vücut Propriosepsiyon
• Ek Basınç Ölçüm Modülü
Değerlendirme Alanı
• 1.5 Tesla MR
• Dijital Anjiyografi (DSA)
• Dijital Mamografi
• Ultherapy
• Yeni Nesil Ultrasonografi
Fiziki özellikler
• 114 Yataklı tedavi ünitesi
• 7 Ameliyathane ve 1 müdahale odası
• 16 Yoğun bakım ünitesi
TIBBIN TÜM DALLARINDA HİZMET
VEREN ACIBADEM FULYA, KİŞİYE ÖZEL
HİZMETLERİYLE FARK YARATIYOR
43
eskişehir
ACIBADEM ESKİŞEHİR,
ERİŞKİN KALP,
KANSER, OBEZİTE VE
TÜP BEBEK MERKEZİ
GİBİ ÖZELLİKLİ
HİZMETLERİYLE
ÇEVRE İLLERE DE
SAĞLIK HİZMETİ
SUNUYOR
acıbadem
eskişehir
hastanesi
Sağlıkta çekim merkezi
Acıbadem Eskişehir Hastanesi Eskişehir,
• PET-CT
illerdeki hastalara, Ankara ya da İstanbul’a
gitmelerine gerek kalmadan kaliteli tıbbi
• 1.5 Tesla MR
hizmet sunuyor. Acıbadem Eskişehir
• Ağrı Kliniği
• Trilogy
Hastanesi, özellikle kardiyoloji, kalp damar
• Evde Sağlık Hizmetleri
• Linac Cihazları
cerrahisi, onkoloji, genel cerrahi, kadın
• Obezite Merkezi
hastalıkları ve doğum, ortopedi ve pediatri
• Diyabet Kliniği
alanlarında farklı hizmetleriyle dikkat çekiyor.
Fiziki özellikler
• Sigarasız Yaşam Kliniği
Acıbadem Eskişehir Hastanesi, yoğun bakım,
• Erişkin Kalp Cerrahisi
• 1.000 noktadan kontrol edilebilen
izolasyon üniteleri, tüp bebek merkezi ve
• LDRP Sistemi ile doğumhaneye ‘Akıllı Bina’ özelliği
yenidoğan yoğun bakımı ünitesinde özgün
dönüştürülebilen hasta odası
hizmet veriyor.
• 3 CPR Odası
• 5 Ameliyathane
• Kimyasal ve nükleer yaralanmalara özel • 34 Yoğun bakım yatağı
Dekontaminasyon Odası
• 2 Doğumhane
Afyon, Kütahya, Bilecik ve Uşak gibi çevre
• 1 Bebek bakım odası
45
sistina
acıbadem
sistina
hastanesi̇
Yurtdışında ilk yatırım
Acıbadem Sağlık Grubu, Ekim 2011’de 20
Sistina 136’sı hekim, 371’i hemşire ve
milyon Euro’luk bir yatırımla Sistina Hastanesi
sağlık personeli olmak üzere 890 çalışanı
hisselerinin yüzde 50.32’sini satın aldı ve
ile hizmet veriyor. Tüm branşlarda faaliyet
yurtdışında büyüme yolunda önemli
gösteren, 22 bin metrekarelik kapalı alan
bir adım attı.
üzerine kurulu Acıbadem Sistina Hastanesi,
kanser hastalıklarının da tanı ve tedavisinde
bölgesinde lider konumda bulunuyor. Kanser
Merkezi’nde kanserin tanı ve tedavisinde
gerekli olan tüm unsurlarla nükleer tıp ve
radyoterapi hizmeti veriliyor. Yeni binasının
hizmete girmesiyle yoğun bakım ve yatan
hasta yataklarının sayısı 195’e ulaştı. Merkezi
lojistik tesisleri ile sadece Sistina’nın değil
bölgenin de önemli tedarikçisi konumunda.
Acıbadem Sistina, aynı zamanda
Makedonya’daki ilk ve tek JCI Akreditasyonuna
sahip hastanedir. Acıbadem Sistina 25-28 Nisan
2016 tarihleri arasında yapılan denetimleri
başarıyla tamamlamıştır.
ACIBADEM SİSTİNA, PET CT,
RADYOTERAPİ VE NÜKLEER
TIP DONANIMIYLA KANSER
HASTALIKLARININ TANI VE
TEDAVİSİNDE BÖLGENİN
“REFERANS HASTANESİ”
KONUMUNDA
47
aile
aile
hastanesi
Tıbbın her alanında hizmet
Tıbbın her branşında hizmet veren Aile
AİLE HASTANESİ
TÜM BRANŞLARDA
SGK ANLAŞMALI
OLARAK HİZMET
VERİYOR
Hastanesi, kardiyoloji, çocuk kardiyolojisi,
Fark yaratan özellikler
• Organ Nakli Merkezi / Böbrek Nakli
• MR
kalp damar cerrahisi, hematoloji, tıbbi
• Erişkin Kemik İliği Nakli Merkezi
• Bilgisayarlı Tomografi
onkoloji, genel cerrahi, kadın hastalıkları ve
• Tıbbi Onkoloji
• Ultrason
doğum, ortopedi ve travmatoloji, beyin ve
• Terapötik Aferez Merkezi
• Doppler
sinir cerrahisi, çocuk sağlığı ve hastalıkları,
• Mamografi
iç hastalıkları, göğüs hastalıkları, nöroloji,
• Check Up Merkezi
üroloji, beslenme ve diyet, estetik, plastik
• KVC Bölümü
ve rekonstrüktif cerrahi, kulak burun boğaz
Fiziki özellikler
• Mikrobiyoloji Laboratuvarı
hastalıkları, enfeksiyon hastalıkları, nefroloji,
• Biyokimya Laboratuvarı
göğüs cerrahisi, göz hastalıkları, fizik tedavi
• Patoloji Laboratuvarı
• 19 Yoğum bakım yatağı
ve rehabilitasyon, psikiyatri, odyometri
• 5 Ameliyathane
ve dermatoloji alanlarındaki hizmetleriyle
• Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon Ünitesi
• 1 Doğumhane
dikkat çekiyor. 2011 yılında Acıbadem
• Havacılık Tıp Merkezi
• 1 Bebek bakım odası
Sağlık Grubu’na katılan Aile Hastanesi, tüm
• Endoskopi Ünitesi
• Yenidoğan yoğun bakım ünitesi
branşlarda SGK anlaşmalı olarak hizmet
• Anjiyo Ünitesi
veriyor.
49
bodrum
SAĞLIK TURİZMİNE DE KATKI
SAĞLAYAN ACIBADEM BODRUM,
SGK ANLAŞMASI İLE BODRUM
VE ÇEVRESİNE ÖZELLİKLİ SAĞLIK
HİZMETİ SUNUYOR
acıbadem
bodrum
hastanesi̇
Bodrum ve çevresi için sağlıkta
kalitenin adı
Hastaların konfor ve güvenliğini ön planda
• 1.5 Tesla MR
• Kemik Dansitometre
Bodrum Hastanesi, ferah fiziki alanları,
• Radyoloji Bölümü
çağdaş mimari konsepti, ileri teknoloji
• Girişimsel Kardiyoloji
• Truebeam
ürünlerle donatılmış altyapısıyla dikkat
• Girişimsel Radyoloji
• Linac Cihazları
çekiyor. Acıbadem Bodrum’da hasta odaklı
• Kardiyoloji ve KVC
yaklaşımın sonucu olarak; hastanın tanı ve
• Onkoloji Merkezi
tedavisini başka bir merkeze gereksinim
Fiziki özellikler
• Nükleer Tıp Merkezi
tutan bir anlayışla inşa edilen Acıbadem
duymadan hastane içinde alması, gerekli
üst uzmanlık dallarına erişebilmesi ve bütün
• 102 Yatak Kapasitesi
• 23 Yoğun Bakım Yatağı
• Multislice Tomografi
• 4 Ameliyathane
gerçekleştirebilmesi planlandı. Acıbadem
• Dijital Anjiyografi (DSA)
• Helikopter Pisti
Bodrum’da, acil serviste müşahede altındaki
• Koroner Anjiyo
hastalar ayrı bir bölümde tutuluyor. Hastane,
• Anjiyo CT
2015 yılının ikinci yarısında Onkoloji
• Dijital Mamografi
Merkezi’yle de hizmet vermeye başladı.
• Meme Ultrasonografi
bunları hastane içinde minimal dolaşımla
51
ankara
acıbadem
ankara
hastanesi
Başkenti Acıbadem kalitesiyle
tanıştıran hastane
Ankara’nın merkezinde, Çankaya Or-an’da
• Beyin Cerrahisi
2012’de hizmete giren Acıbadem Ankara,
• Omurga ve Omurilik Cerrahisi Merkezi
genel amaçlı bir hastane olarak konumlandı.
• Genel Yoğun Bakım Ünitesi
Tıbbın birçok branşında hizmet veren
• Kulak Burun Boğaz
Acıbadem Ankara Hastanesi; altyapısı,
• Üroloji
teknolojik donanımı, standart, suit, king
• Radyoloji
olmak üzere 3 farklı özellikteki suit odaları,
ameliyathaneleri, yoğun bakım ünitesiyle 7
gün 24 saat hizmet sunuyor. İleri teknoloji
ACIBADEM ANKARA,
FLASH CT’DEN
ROBOTİK CERRAHİYE
İLERİ TEKNOLOJİ
CİHAZLARLA HİZMET
VERİYOR
• Flash CT
yatırımlarıyla dikkat çeken hastane, şehirde
sadece Acıbadem Ankara’da bulunan
Dijital Mamografi
Flash CT ile hizmet veriyor. Hızlı ve düşük
• Dijital Röntgen
radyasyonlu tomografi cihazı Flash CT ile
• 1.5 Tesla MR
4 saniyede tüm vücut tomografisi, 0.25
• Meme US
saniyede kalp anjiyosu ve 0.6 saniyede de
• Renkli Doppler
nefes tutulmadan akciğer çekimi yapılabiliyor.
• HDL (High Definition Liposuction)
• Ortopedi
Fiziki özellikler
• Kadın Hastalıkları ve Doğum
• Çocuk Sağlığı ve Hastalıkları
• Genel Cerrahi
• Yenidoğan Yoğun Bakım Ünitesi
53
acıbadem
üniversitesi
atakent
hastanesi
ACIBADEM
ÜNİVERSİTESİ’NİN
EĞİTİM HASTANESİ
OLAN ACIBADEM
ATAKENT, TÜM
BRANŞLARDA SGK
ANLAŞMASI İLE
HİZMET SUNUYOR
SGK anlaşmalı hizmet veren
tam teşekküllü hastane
Halkalı Atakent’te inşa edilen Acıbadem
• Organ Nakli Merkezi (Karaciğer Nakli ve • Flash CT
Üniversitesi Atakent Hastanesi, Acıbadem
Böbrek Nakli)
• 3 ve 1.5 Tesla MR
markasının Avrupa yakasındaki 5. temsilcisi.
• Obezite Merkezi
• PET/BT
Acıbadem Üniversitesi’nin eğitim hastanesi
• Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon Merkezi
• Gamma Kamera
olarak tıbbın tüm dallarında hizmet veriyor.
• Nükleer Tıp Merkezi
• Truebeam
• Uyku Bozuklukları Merkezi
• Rapidarc
• Kemoterapi (Erişkin ve Çocuk) Ünitesi
• Acıbadem Üniversitesi’nin eğitim hastanesi
• Check Up Bölümü
• SGK Anlaşmalı Hastane
• İdrar Kaçırma ve Mesane Merkezi
Fiziki özellikler
• Acıbadem Üniversitesi öğretim üyelerinden • Üretra Hastalıkları Merkezi
oluşan akademik kadro
• Varis Polikliniği
• Kolorektal Cerrahi Merkezi
• Aferez Ünitesi
• 10 Ameliyathane
• Girişimsel Radyoloji
• Pediyatrik Kemik İliği Nakli Merkezi
• 10 Cerrahi Yoğun Bakım Yatağı
• Girişimsel Kardiyoloji
• 5 Koroner Yoğun Bakım Yatağı
• Yenidoğan Yoğun Bakım Merkezi
• 12 KVC Yoğun Bakım Yatağı
• Kanser Merkezi
• 14 Yataklı NICU
• Pediyatrik Yoğun Bakım
• Sigarasız Yaşam Merkezi
• 6 Yataklı PICU
• 1 Çocuk Anjiyo (Monoplan)
• Endoskopi ve ERCP Ünitesi
• 2 Erişkin Anjiyo (Biplan)
• Kalp ve KVC Merkezi (Yetişkin ve Çocuk)
• da Vinci Robotu
• İyodin Odaları
55
taksim
acıbadem
taksim
hastanesi
Türkiye’nin ilk “modüler ameliyathane”
sistemine sahip hastanesi
TAKSİM VE
BEYOĞLU’NUN
SİMGELERİNİN
TAŞIYAN
ACIBADEM TAKSİM
İSTANBUL’UN
MERKEZİNDE
GENEL AMAÇLI BİR
HASTANE OLARAK
HİZMET VERİYOR
Tıbbın tüm branşlarında hizmet veren
Acıbadem Taksim Hastanesi, Acıbadem Sağlık
Grubu’nun 18. hastanesi olarak hizmete
• Obezite Merkezi
sunuldu. Mimarisiyle İstanbul siluetine farklı
bir soluk katacak şekilde planlanan, hasta
• Anorektal Hastalıklar Merkezi
güvenliği ve konforunun ön planda tutulduğu
Acıbadem Taksim, Türkiye’nin ilk “modüler
ameliyathane” sistemine sahip hastane
• 3 Tesla MR
olmasıyla dikkat çekiyor.
• Tomosentez Özellikli Mamografi (3D)
Hastane, yaklaşık 25 bin metrekarelik kapalı
• Ultrason Elastografi
alana sahip. Doğal malzeme ve naturel
• MR Trus Füzyon (Prostat Biyopsi)
renk seçimleriyle yalınlık ve dinginliğin
• Dijital Panoramik Röntgen
hakim olduğu hastanede, Ressam Devrim
Erbil’in eserlerine yer verilerek Taksim ve
• Flash CT
Beyoğlu’nun tarihi simgeleri kullanıldı.
Acıbadem Taksim’de, hasta yakınları için
özel olarak tasarlanan, tamamen gün ışığı
Fiziki özellikler
alan yüksek tavanlı ve bahçe özelliğine sahip
• 93 Yatak
LOFT’larla rahat bekleme alanları bulunuyor.
• 10 Yoğun bakım
Giriş katında yer alan kafeterya bölümü ise
• 7 Yenidoğan yoğun bakım
ferah iç ve dış mekânları ile hasta ve hasta
yakınları için özel olarak düzenlenen alanlar
arasında yer alıyor.
57
AYAKTAN
TEDAVİ
MERKEZ
LERİ
ACIBADEM BAĞDAT CADDESİ / 60
TIP MERKEZİ
ACIBADEM ETİLER / 61
TIP MERKEZİ
ACIBADEM BEYLİKDÜZÜ CERRAHİ / 62
TIP MERKEZİ
ACIBADEM GÖKTÜRK / 63
TIP MERKEZİ
64 / ACIBADEM ATASEHİR CERRAHİ
TIP MERKEZİ
65 / KONUR CERRAHİ
TIP MERKEZİ
66 / ACIBADEM BAHÇESEHİR
TIP MERKEZİ
67 / ACIBADEM GEMLİK
TIP MERKEZİ
68 / ACIBADEM ZEKERİYAKÖY
TIP MERKEZİ
59
bağdat
etiler
acıbadem
etiler
tıp merkezi
acıbadem
bağdat
caddesi
tıp merkezi
Modern ve güler yüzlü tıp hizmeti
1996 yılında hizmete açılan Acıbadem Etiler
Bunun yanı sıra, yüksek çözünürlüğüyle ağız
Tıp Merkezi, 2007 yılına dek verdiği poliklinik
ve diş tedavisine yönelik tanı işlemlerinde
hizmetlerini genişleterek, tıp merkezi
üstünlük sağlayan panoramik dijital röntgen,
statüsüne geçti. Merkez, tüm branşlarda
Acıbadem Etiler Tıp Merkezi’nin sunduğu
modern tanı ve tedavi hizmeti veriyor. Acil
hizmetler arasında bulunuyor. Günümüzün
servis bölümü, haftanın 6 günü saat 20:00’ye
en modern epilasyon yöntemlerinden lazer
kadar hasta kabul ediyor.
epilasyon da tıp merkezinin hizmetlerinden
biridir. Uygulamalar, kişiye uygun lazer tipi
Merkez bünyesinde meme kanserinin erken
ve dozu belirlenerek, uzman hekimlerin
teşhisinde klasik mamografiye göre birçok
kontrolünde gerçekleşiyor. Merkezde,
farklılığa sahip dijital mamografi bulunuyor.
ayrıca el ve ayak bakımı bölümü bulunuyor.
İlk kurulan ayaktan tedavi
merkezi
İstanbul’un Anadolu yakasındaki en önemli
2007 yılında tıp merkezi statüsüne geçen
tedavisinde kullanılan yeni lazer sistemi
yerleşim merkezlerinden biri olan Bağdat
merkezde 2 cerrahi girişim ve 6 gözlem odası
uygulamaları uzman hekimlerin kontrolünde
Caddesi’nde hizmet veren Acıbadem Bağdat
bulunuyor. Acıbadem Bağdat Caddesi Tıp
yapılıyor. Geniş bir alanda fizik tedavi hizmeti
Caddesi Tıp Merkezi, grubun ilk ayaktan
Merkezi 6 gün, saat 20:00’ye kadar hizmet
verilen merkezde yeni bir tedavi seçeneği olan
tedavi merkezi olarak açıldı.
veriyor. Üst düzey incelemeler ve tedaviler için
ESWT bulunuyor. Göz polikliniği ise çocukların
grubun tüm hastaneleriyle entegre çalışılıyor.
göz tedavisinde kolaylık sağlayan Plus-optix
Acıbadem Bağdat Caddesi Tıp Merkezi
cihazı ve diğer donanımlarıyla hizmet veriyor.
bünyesinde bulunan Diyabet Merkezi’nde
Merkezde, direkt röntgen, USG, mamografi,
diyabet hastaları multidisipliner bir yaklaşımla
panoromik röntgen hizmeti bulunuyor.
tedavi ediliyor. Merkezde, günümüzün en
Radyoloji polikliniğinde; genel cerrahi ve
modern kozmetik dermatoloji ve epilasyon
üroloji poliklinikleriyle entegre olarak tiroit,
yöntemleri uygulanıyor. Cilt izlerinin
meme ve prostat biopsileri de yapılabiliyor.
61
beylikdüzü göktürk
acıbadem
beylikdüzü
cerrahi
tıp merkezi
İstanbul’un hızla büyüyen
ilçesinde 7 gün 24 saat hizmet
acıbadem
göktürk
tıp merkezi
Acıbadem kalitesinin Göktürk’teki
adresi
Tıbbın her branşında hizmeti veren Acıbadem
Göktürk Tıp Merkezi, aile hekimliğinden kişiye
özel check-up programına kadar Göktürk ve
çevresinin sağlık ihtiyaçlarına yönelik özel
tıbbi hizmetler sunuyor.
Merkezde, iç hastalıkları, kulak-burun-boğaz,
kadın hastalıkları ve doğum, göz hastalıkları,
ortopedi ve travmatoloji, deri hastalıkları ve
kozmetik dermatoloji, genel cerrahi, beslenme
ve diyet, ağız ve diş sağlığı, çocuk hastalıkları
gibi tıbbın tüm ana branşlarında tam zamanlı
ve üstün teknoloji kalitesiyle hizmet veriliyor.
Radyoloji ve laboratuvar hizmetlerinin yer
aldığı merkezin radyoloji bölümünde BT,
mamografi, röntgen, panoramik röntgen ve
USG hizmeti sunuluyor. Ayrıca merkezde kişiye
özel check-up programları gerçekleştiriliyor.
Haftanın 7 günü hizmet veren merkezin, uluslar
arası standartlardaki acil servis ünitesinde
Acıbadem Beylikdüzü Cerrahi Tıp Merkezi,
şekilde tasarlanan polikliniklerde, muayenenin
mamografi, direkt röntgen ve BT cihazları
bölgede giderek artan nüfusun sağlık
yanı sıra gerekli laboratuvar ve radyolojik
ile ekokardiyografi, efor, TA holter (24 saat),
ihtiyaçlarını karşılamak üzere 2006 yılında
incelemeler, solunum fonksiyon testleri, alerji
ritim holter (24 saat + EKG kayıtlı) bulunuyor.
açıldı.
testleri, kolposkopi ile endoskopi incelemeleri
Acıbadem Beylikdüzü Cerrahi Tıp Merkezi’nde
yapılabiliyor. Daha üst düzey tetkiklerin
endoskopi ünitesi, tam donanımlı fizik
Acıbadem Beylikdüzü Cerrahi Tıp Merkezi,
gerektiği durumlarda ise hasta, isteğine
tedavi ve rehabilitasyon ünitesi de yer alıyor.
1 ameliyathane ve 4 yatan hasta odasıyla
bağlı olarak Acıbadem Bakırköy Hastanesi
Merkezde ayrıca lazer epilasyon, kavitasyon ile
poliklinik hizmetlerinin yanı sıra, ameliyattan
ve Acıbadem International Hastanesi’ne
bölgesel zayıflama, medikal el ve ayak bakımı
günübirlik cerrahi müdahaleye kadar geniş bir
yönlendirilebiliyor. Merkezde; panoramik
hizmetleri veriliyor.
yelpazede hizmet veriyor. Konforlu ve ferah bir
röntgen, sefalometrik film, USG, renkli doppler,
gereken her türlü ilk müdahale yapılabiliyor.
63
ataşehir konur
acıbadem
ataşehir
cerrahi
tıp merkezi
Ataşehirlilere modern tıp merkezi
Acıbadem Sağlık Grubu, İstanbul’un hızla
büyüyen bölgelerinden Ataşehir’de 2008
yılında Acıbadem Ataşehir Cerrahi Tıp
Merkezi’ni hizmete açtı. Merkez, açıldığı
günden bu yana deneyimli ve uzman sağlık
kadrosu, güçlü teknolojik altyapısı ile 7 gün
24 saat hizmet veriyor.
Tıbbın tüm branşlarında hizmet veren
merkezde, günübirlik ameliyatlar da yapılıyor.
Radyoloji bölümünde; MR, CT, mamografi,
röntgen, ultrason ve panaromik röntgenden
konur cerrahi
tıp merkezi
Bursa’da SGK anlaşmalı hizmet
oluşan cihaz parkı ile son teknolojiler
kullanılıyor. Merkezde, kas, tendon, yumuşak
doku, eklem, kemik yaralanmaları ve sinir
sıkışmaları gibi spor yapanlarda karşılaşılan
sağlık sorunları özel tıbbı çözümler ve günü
birlik ameliyatlarla çözüme kavuşturuluyor.
Merkezde cilt sağlığı ve cilt gençleştirme için
özel hizmetler ve günübirlik cerrahi girişimler
yapılıyor. Ayrıca hastanın olabildiğince
kısa sürede işine ve gündelik hayatına geri
Acıbadem Sağlık Grubu bünyesine 2010
1981 yılında 12 yataklı küçük bir hastaneye
cerrahisi, kalp damar cerrahisi, fizik tedavi ve
yılında katılan Konur Cerrahi Tıp Merkezi,
dönüştürüldü. 2001 yılında tıp merkezi haline
rehabilitasyon, genel cerrahi, göz hastalıkları, iç
SGK ve tüm özel sigortalarla anlaşmalı olarak
getirilen ve 2010 yılında Acıbadem Sağlık
hastalıkları, kadın hastalıkları ve doğum, kulak,
hizmet sunuyor.
Grubu bünyesine katılan Konur Cerrahi Tıp
burun ve boğaz hastalıkları, nefroloji, ortopedi
Merkezi, tıbbın birçok branşında SGK ve
ve travmatoloji, beslenme ve diyet, plastik,
Nöroşirurji Uzmanı Op. Dr. Konuralp Başol
tüm özel sigortalarla anlaşmalı olarak hizmet
estetik ve rekonstruktif cerrahi, radyoloji ve
tarafından, 1977 yılında Bursa’da kurulan
veriyor. Konur Cerrahi Tıp Merkezi; acil servis
üroloji alanlarında tıbbi hizmet veriyor
teşhis ve tedavi merkezi olarak kurulan Konur,
ve ambulans hizmetleri, anestezi, beyin ve sinir
dönmesini sağlayacak estetik ve dermatolojik
uygulamalar, ultrasonik bölgesel zayıflama ve
lazer epilasyon, saç ekimi merkezin hizmetleri
arasında yer alıyor.
65
bahçeşehir gemlik
acıbadem
bahçeşehir
tıp merkezi
acıbadem
gemlik
tıp merkezi
Bahçeşehir’de 7/24 sağlık hizmeti
Gemlik’e Acıbadem’le sağlık hizmeti
Acıbadem Bahçeşehir Tıp Merkezi,
edilirken geniş lobi alanları, hasta ve hasta
Çocuk Sağlığı ve Hastalıkları, Genel Cerrahi,
İstanbul’un özellikli konut merkezlerinden
yakınlarının rahat edebileceği şekilde
İç Hastalıkları, Endokronoloji, Ortopedi ve
Bursa’nın en büyük liman ilçesi Gemlik’te
verildiği Acıbadem Gemlik Tıp Merkezi’nde
burun boğaz, ortopedi ve travmatoloji, fizik
tasarlandı. Check-up hizmetinin de sunulduğu
Travmatoloji, Kardiyoloji, Üroloji, Dermatoloji,
bulunan Acıbadem Gemlik Tıp Merkezi,
5 tane gözlem odası ve 9 tane gözlem yatağı
tedavi ve rehabilitasyon ile plastik cerrahi
biri olan Bahçeşehir’de hizmet veriyor.
tıp merkezinde, her türlü bilgi dijital ortamda
Estetik Plastik ve Rekonstrüktif Cerrahi, Ağız
alanında uzmanlaşmış sağlık kadrosuyla
bulunuyor. Hastalara muayenenin yanı sıra
bulunuyor. Kendi dalında uzmanlaşmış
İstanbul’un hızla gelişen Bahçeşehir -
hekime ve hastaya sunuluyor. Ambulans
ve Diş Sağlığı, Beslenme ve Diyet, KBB, Göz,
Gemliklilerin sağlık ihtiyaçlarını karşılamayı
gerekli laboratuvar ve radyolojik incelemeleri
hekimlerin görev yaptığı Acıbadem Gemlik Tıp
Başakşehir bölgesindeki özellikli konutlarıyla
ve hasta girişlerinin ayrı konumlandığı Acil
Psikoloji, check-up ve Radyoloji bulunuyor.
hedefliyor.
için de hizmet veriliyor. Tıp merkezinde;
Merkezi’nde, hafta içi 09:00 - 18:00, Cumartesi
MR, BT, röntgen, USG ve mamografi cihazı
günleri 09:00 – 14:00 saatleri arasında uzman
mimari bütünlük oluşturacak şekilde planlanan
Servis’te cerrahi ve ortopedik girişimlerin
Acıbadem Bahçeşehir Tıp Merkezi, 7/24 Acil
Acıbadem Bahçeşehir Tıp Merkezi’nin iç
yapıldığı müdahale odasının yanı sıra izolasyon
Servisi, teknik altyapısı, tıbbi teknolojisi, uzman
Bursa’nın en büyük liman ilçesi Gemlik’te
bulunuyor. Merkezde hizmet verilen branşlar
hekimler hizmet veriyor. 24 saat acil servis
dekorasyonunda, doğal malzeme ve renkler
gereken hastalara özel müşahede odaları
branş hekimleri ve tıbbi branş yelpazesiyle
bulunan Acıbadem Gemlik Tıp Merkezi, sağlık
arasında; göz sağlığı ve hastalıkları, iç
hizmeti verilen merkezin acil servisinde
kullanıldı. Hasta odaklı merkezdeki muayene
da bulunuyor. Merkezde hizmet veren tıbbi
hizmet sunuyor.
kadrosuyla Gemliklilerin sağlık ihtiyaçlarını
hastalıkları, çocuk sağlığı ve hastalıkları, genel
cumartesi ve pazar günleri 14:00’den sonra
karşılamayı hedefliyor. Poliklinik hizmetlerinin
cerrahi, kadın hastalıkları ve doğum, kulak
uzman hekimler bulunmuyor.
odaları tıbbi ihtiyaçlara uygun olarak dizayn
branşlar arasında; Kadın Hastalıkları ve Doğum,
67
zekeriyaköy
acıbadem
zekeriyaköy
tıp merkezi
Zekeriyaköy’de bir Acıbadem
Zekeriyaköy ve çevresinin sağlık ihtiyaçlarını
oluşturulan Acıbadem Zekeriyaköy Tıp
türlü bilgi; dijital ortamda kayıt sistemi ile
karşılamak üzere kurulan Acıbadem
Merkezi geniş ve ferah fiziki alanları, çağdaş
hekime ve hastaya sunuluyor. Merkezde güncel
Zekeriyaköy Tıp Merkezi; tıbbi donanımı,
mimari konsepti, güncel teknolojik ürünlerle
teknoloji cihazlarla tanı ve tedavi hizmeti
güçlü altyapısı ve çağdaş tasarımıyla hizmet
donatılmış altyapısıyla hizmet veriyor.
veriliyor. Radyoloji Bölümü’nde röntgen,
veriyor.
Haftanın her günü 8.00-23.00 saatlerinde
mamografi, panoramik röntgen, CT ve USG,
ambulans hizmeti veren Tıp Merkezi; gerekli
FTR Salonu ve cihazlar, diş ünitesi, kriyoterapi
Acıbadem Zekeriyaköy Tıp Merkezi teknik
olan durumlarda diğer Acıbadem Hastane
(Dondurma), podiatri, lazer epilasyon, kadın
donanımı, tıbbi teknolojisi, uzman hekimleri
ve Tıp Merkezleri arasında hızlı ve etkin
hastalıkları ve doğum bölümünde ise USG
ve hizmet yelpazesiyle 08:00 - 23:00 saatleri
ulaşım sağlayabilecek şekilde konumlandı.
(Ultrason) hizmetleri bulunuyor.
arasında hizmet sunuyor. Hastaların güvenliğini
Hasta odaklı çalışma anlayışla hizmet veren
ve konforunu ön planda tutan bir anlayışla
Acıbadem Zekeriyaköy Tıp Merkezi’nde her
MEDİKAL
TEKNOLO
Jİ ve
ALTYAPI
ACIBADEM İLERİ TEKNOLOJİ / 72
CİHAZLARI
82 / ALTYAPI ve TEKNOLOJİ
71
ileri teknoloji
tanı ve
görüntüleme
cihazları
FORCE CT
Çok düşük radyasyon oranı, çok az seviyede kontrast madde
kullanımı ve çok hızlı çekim yapabilme özelliğiyle özellikle
çocukların tomografi çekimlerinde son derece avantajlı olan
dünyanın en hızlı çekim yapan tomografi cihazıdır. Hareket
dondurabilme ve 4D görüntüleme özellikleriyle klasik CT
yöntemleri ile görülemeyecek patolojilerin de tanısını kolaylıkla
koyabilir. Başta akciğer, kalp ve böbrek olmak üzere küçük ya da gizli
kalmış lezyonlar dahil birçok hastalıkta erken tanı konmasını sağlar.
Avantajları: Hızlı çekim yapabilmesi nedeniyle özellikle çocuk, yaşlı,
obez ya da bilinç kaybı yaşayan kişilerde tercih edilir. Çok düşük
radyasyon oranı ve çok hızlı çekim yapabilmesi sunduğu en büyük
avantajlardır. Ayrıca en düşük seviyede kontrast madde verildiği için
böbreklerde oluşabilecek riski de minimum seviyeye indirir.
Uygulandığı Merkez
TÜM VÜCUT MR
Yeni görüntüleme teknolojileri arasında en etkileyici tanı yöntemlerinden biridir.
MR, tümörlerin erken evrede saptanmasını sağlar. Bugüne kadar sadece şüphe
edilen bölgeler için uygulanan MR, özel bir yazılımla, tüm vücudu tek seansta
tarayabilecek bir hale getirilmiştir. Sağlık durumunu merak edenler ile ailesel
tümör riski bulunan kişiler bu incelemeyi yaptırabilir. Beyin, kas ve iskelet sistemi
dahil birçok tümör türünün henüz klinik bulgu vermeden erken dönemde
saptanabilmesine olanak sağlar. Meme, prostat ve gastrointestinal (sindirim
sistemi) tümörlerinin en erken evrede saptanabilmesi için klasik tarama yöntemleri
ile birlikte yapılması önerilir.
Avantajları: Tüm vücudun taranması 45 dakika sürer. Herhangi bir yan etkisi
yoktur. MR incelemelerinde radyasyon kullanılmaz. Tümörlerin, hastalık bulguları
oluşmadan, tedavi şansının en yüksek olduğu erken dönemde yakalanmasına
olanak sağlar.
Uygulandığı Merkezler
Acıbadem Ankara, Acıbadem Üniversitesi Atakent, Acıbadem Bakırköy, Acıbadem
Bodrum, Acıbadem Bursa, Acıbadem Fulya, Acıbadem Gemlik Tıp Merkezi,
Acıbadem International, Acıbadem Kadıköy, Acıbadem Kozyatağı, Acıbadem
Maslak ve Acıbadem Taksim Hastaneleri
PET CT
TIME dergisi tarafından 2000 yılında tıp alanında “yılın buluşu” seçilen PET-CT,
3 boyutlu bir görüntüleme cihazıdır. Akciğer, meme, lenf kanseri, jinekolojik
ve kolorektal kanserler gibi sık görülen kanserlerin yanı sıra daha az görülen
diğer kanserlerin tanısında kullanılır. Ayrıca ilk başladığı yerin bilinmediği
metastazların tanısı, evrelendirme, yeniden evrelenme ve hastanın tedaviye
cevap verip vermediğini saptamak için kullanılır. Nöroloji alanında da kullanılan
cihazın, epileptik odağın saptanması ve Alzheimer hastalığının erken tanısı gibi
kullanım alanları da bulunur.
Avantajları: En büyük avantajlardan biri, bazı durumlarda kanserli doku ya da
organlardan biyopsi yapılmadan tanı işlemini büyük ölçüde gerçekleştirme
olanağı sunmasıdır. Tedavi sürecindeyse doku ve organların verdikleri tepki
saptanarak sonraki tedavilerin planlanmasında önemli rol oynar.
Acıbadem Adana, Acıbadem Üniversitesi Atakent, Acıbadem Bodrum,
Acıbadem Bursa, Acıbadem Eskişehir, Acıbadem Kayseri, Acıbadem Kocaeli,
Acıbadem Kozyatağı ve Acıbadem Maslak Hastaneleri
İNTRAOPERATİF 3 TESLA MR
Operasyon sırasında çözünürlüğü yüksek ve hızlı veriler elde edilmesine
olanak sağlayan bir görüntüleme cihazıdır. Özellikle beyin operasyonları
sırasında görüntüleme olanağı sağlayarak, cerraha beynin ulaşılması zor
bölgelerindeki tümörün büyüklüğü ve yönü konusunda bilgi verir. Böylece
cerrah, operasyonun sonlanması ya da devam etmesi konusunda karar
verir.
Avantajları: Uygulanan bu yöntem, özellikle beyin operasyonlarında hayati
önem taşır. Cerrah, ihtiyaç duyduğu her noktada hastayı uyandırmadan ve
operasyon bölgesini kapatmadan gerekli tetkikleri yapabilir. Kalıntıların
tümüyle temizlenememesi, fonksiyonel alanlarda hasar oluşması, hatalı
bölgelere işlem yapılması gibi riskler ortadan kalktığı için ikinci bir
operasyon ihtimalini düşürür.
FLASH CT
Kalp ve akciğer taramasını çok hızlı ve düşük radyasyon oranıyla yapabilen ileri
teknolojiyle üretilmiş bir radyolojik tanı cihazıdır. Flash CT ile başta kardiyak
ve akciğer taraması olmak üzere vücudun birçok bölgesinden görüntü elde
edilebilir.
Avantajları: 0,25 saniyede kalp anjiyosu, 0,6 saniyede, nefes tutulmasına ihtiyaç
duyulmadan akciğer çekimi yapabilir. Meme, gonadlar ve tiroid gibi radyasyona
aşırı duyarlı bölgelerde azaltılmış dozda radyasyonla koruyucu inceleme
yapılabilir. Flash CT, 78 cm çapı ile kapalı yer korkusu (klostrofobi) olanlara ve
obezite hastalarına büyük kolaylık sağlar. Hızlı çekim yapabilme özelliği ile
çocukların ve travma geçirmiş hastaların kısa sürede taramalarının yapılmasını
sağlar ve zamanında müdahale edilmesine yardımcı olur.
Acıbadem Ankara, Acıbadem Üniversitesi Atakent, Acıbadem Bursa, Acıbadem
Kadıköy ve Acıbadem Taksim Hastaneleri
73
ileri teknoloji
EUS (ENDOULTROSONOGRAFİ)
EUS, sindirim sistemi endoskopisinde
kullanılan özelleşmiş cihazların uç
kısımlarındaki ultrasonografi ile iç organların
görüntülenme işlemidir. Sindirim sistemi
3D TOMOSENTEZ ÖZELLİKLİ DİJİTAL MAMOGRAFİ
ve komşu organlarda (mide, bağırsak, safra
Meme dokusunu üç boyutlu olarak tarar. Bu yöntemle, değişik açılarla
kesesi, karaciğer, pankreas) oluşan tümörlerin
çok sayıda görüntü alınabilir ve meme dokusunun 1 mm’lik kesitler
evrelenmesinde ve sindirim sisteminde yüzeyin
şeklinde üç boyutlu görüntüsü elde edilebilir. Meme kanserinin erken
hemen altında yerleşim gösteren lezyonların
teşhisinde kullanılır.
incelenmesinde kullanılır. EUS yardımıyla
Avantajları: Diğer mamografi cihazlarına göre hastanın aldığı
sindirim sisteminden ve sindirim sistemine
radyasyon dozu yüzde 30 oranında düşüktür ve yüksek kalitede
komşu organlardan kaynaklanan tümörlerden
çekim yapar. Tek görüntü üzerinden değil, memenin ince tabakalar
doku örneği alınabilir, kist gibi oluşumlar
halindeki dijital imajları üzerinden inceleme yapılır. Bu sayede meme
boşaltılabilir.
kanserlerinde sorunlu bölgeler daha ayrıntılı bir taramadan geçmiş olur.
Avantajları: Yemek borusu, mide, pankreas,
Ayrıca kanser taklidi görüntü oluşturan durumların ayırt edilebilmesine
kalın bağırsak ve safra yolları kanserlerinin
de olanak tanır.
tanısında ve bu organlara ait damarsal yapıların
değerlendirilmesinde diğer ultrasonografi
yöntemlerinden daha üstündür.
Acıbadem Ankara, Acıbadem Bakırköy, Acıbadem Bursa, Acıbadem
Kadıköy, Acıbadem Kozyatağı, Acıbadem Maslak ve Acıbadem Taksim
Hastaneleri
Acıbadem Üniversitesi Atakent, Acıbadem
International ve Acıbadem Maslak Hastaneleri
4D MEME ULTRASONOGRAFİSİ
Meme ultrasonografisinde yeni bir teknolojik
görüntüleme cihazıdır. ABVS (Automatic
Breast Volumetric Scanner); otomatik meme
ultrasonu, volümetrik meme ultrasonu veya
4 boyutlu ultrasonografi olarak da adlandırılır.
Meme kanserinin teşhisinde kullanılır.
Avantajları: Her zaman standart görüntüler
elde edilebilir. Bu sayede memenin her
bölgesinin incelenmesini mümkün kılarak tanı
konmasını sağlar.
3 TESLA MR
3 Tesla MR, ileri teknoloji çekim gücü
sayesinde 1.5 Tesla MR’a benzer sürede çok
daha yüksek kalitede görüntü sağlar. Özellikle
nöroloji, ortopedi, kardiyoloji alanlarında ve
tüm vücudun görüntülenmesinde kullanılır.
Avantajları: Cihazın hareket esnekliği
sayesinde hastanın pozisyon alması kolaylaşır.
Böylece yüksek çözünürlük ve ince kesit
ile detaylı görüntü elde edilebilir. Yüksek
sinyal gücü sayesinde daha küçük lezyonlar
saptanabilir. Hızı sayesinde acil hastalıklarda
çekim süresini düşürerek hastaya konforlu, hızlı
ve daha kolay tanı konmasına olanak verir.
Bakırköy, Acıbadem Bursa, Acıbadem Fulya,
Acıbadem Kadıköy, Acıbadem Maslak ve
Acıbadem Taksim Hastaneleri
75
ileri teknoloji
LUVIVA
Halk arasında “ışıklı tarama” olarak bilinir ve rahim ağzı kanserinin
erken teşhisinde kullanılır. Rahim ağzı kanseri veya öncü lezyonlarının
saptanmasında kullanılır. Hasta, muayene masasındayken, bir prob
yardımıyla rahim ağzı dokusuna ışık gönderilir. Sağlıklı hücreler ve virüs
nedeniyle kimyasal yapısı bozulmuş atipik hücreler ışığı farklı şekilde
geri yansıtır ve cihaz bu farklılığı algılayarak ayrıştırır. Sonuçlar bilgisayar
ekranına yansır; riskin düzeyine göre yeşil, sarı ve kırmızı rengi alır.
Bu sayede henüz derinde olan, yeni başlamış anormal hücreler de
saptanabilir.
Avantajları: Pap Smear testine göre, rahim ağzındaki kanser şüpheli
hücreleri daha erken dönemde saptayabilir. Her yaştan kadına
PROSTAT BİYOPSİSİ İÇİN 3D
Avantajları: Prostatında anormal bulgu
GÖRÜNTÜLEME VE NAVİGASYON SİSTEMİ
saptanan hastalarda hangi lezyonların daha
MR ve biyopsi işleminde kullanılan ultrason
yüksek olasılıkla tümör riski taşıdığı belirlenip
görüntülerini 3 boyutlu olarak birleştirir.
özellikle bu lezyonlardan biyopsi alınmasını
Navigasyon özelliği ile de kanser tümörlerinin
sağlar. Klasik biyopsiye göre tedavi edilmesi
saptanmasını sağlar. Prostat kanserinin erken
gereken tümörleri yakalamada çok daha üstün
tanısında kullanılır. Prostat kanseri şüphesi olan
bir yöntemdir.
hastalarda öncelikle MR çekilir. Bu görüntüler
üzerinden şüpheli alanlar işaretlenir. Daha
sonra ultrason ile prostat taranırken, MR
Acıbadem Kadıköy ve Acıbadem Maslak
görüntüleri, ultrason kesitleri ile örtüştürülür.
Hastaneleri
Böylece ayrıntılı, 3 boyutlu ultrason ve MR
görüntüsü ortaya çıkar. Bu şekilde, prostat
dokusu içinde bir çeşit “navigasyon”
yardımıyla kanserli dokuya ulaşılıp biyopsi
yapılabilir.
uygulanan yöntemle, muayene sırasında sonuç alınabilir. Risk saptanan
hastalar sonuçları hemen elde ettiği için, zaman kaybetmeden ileri
tetkik işlemlerini yaptırabilirler.
DSA (DİJİTAL ANJİYOGRAFİ)
Tüm vücutta yer alan damarların
görüntülenmesinde kullanılır; böylece ayrıntılı
olarak elde edilen görüntülerden, damarda
EOS (3D İSKELET SİSTEMİ GÖRÜNTÜLEME)
Avantajları: Radyasyon oranı, standart dijital
Omurganın ve alt ekstremitelerin tamamını,
röntgen cihazlarına göre çok daha düşüktür.
aynı anda, ön, arka ve yan olarak tek seferde
Düşük radyasyon oranı ve hızlı çekim özelliği ile
görüntüleyebilen röntgen cihazıdır. Skolyoz
avantaj sağlar. Çocuk hastalarda ise kullanılan
ve kifoz gibi omurga eğriliklerinde ve alt
mikro doz özelliği sayesinde radyasyon dozu,
ekstremite açısal bozukluklarında kullanılır.
standart EOS dozuna oranla yaklaşık 10 kat
Yaklaşık 20 saniye süren bir çekimdir. Hasta
daha az azaltılarak kullanılır. Tüm kemik boyunu
cihazın içine alındıktan sonra belirtilen alanda
çekebildiği için alt ekstremite operasyonları
ve hizada kalması sağlanarak çekim yapılır.
öncesinde planlama ve ölçüm amaçlı kullanılır.
Duruma göre tüm vücut veya omurga çekilir.
3 boyutlu modelleme yaparak diz, kalça
ve skolyoz hastalarında, operasyon öncesi
oluşan hastalıkların tanısı yapılır; damarlardaki
planlamaya yardımcı olur.
darlık, anevrizma (damardaki balon şekilli
genişlemeler), malformasyon, fistül, vb. oluşan
hastalıkların saptanmasında kullanılır.
Avantajları: Özel teknolojik yöntemlerle
verilen radyasyon, en az doza indirilir. Vazo
CT denilen çok üst düzey teknik sayesinde
sadece toplardamardan verilen çok az kontrast
madde ile (atardamara girmeden) en ince
damarlar dahi çok ayrıntılı görüntülenebilir.
Böylece kontrast maddeden kaynaklanabilecek
riski en aza indirir. Anevrizmalar doldurularak
kanama riski azaltılır. Tanı amaçlı kullanımına ek
olarak, geliştirilen balon genişletme fonksiyonu
ile daralan damarların normal genişliklerini
kazanmasını sağlar ve birçok hastayı ameliyat
riskinden kurtarır.
Acıbadem Adana, Acıbadem Ankara,
EBUS (ENDOBRONŞİYAL
Avantajları: EBUS teknolojisi ile hava yolu
ULTRASONOGRAFİ)
duvarı, duvar dışındaki patoloji ve göğüs
Bronkoskopi, tüm hava yolunun bronkoskop
boşluğundaki lenf bezlerinin ultrasonik
denilen görüntüleme aygıtı ile doğrudan
incelenmesi sağlanır. Akciğer hastalıklarının
görüntülenmesi işlemidir. EBUS ise
tanı ve tedavisinde hız kazandırır.
bronkoskopi işlemi sırasında gerek hava
yolları duvarı, gerekse hava yolunun dışındaki
yapıların ve akciğerin ultrasonografik
Acıbadem Kadıköy ve Acıbadem Maslak
incelenmesi işlemidir.
Hastaneleri
Akciğer kanseri, bronş içi kanama, akciğer
sertleşmesi, lenfoma ve tüberküloz tanısında
kullanılır. EBUS, klasik bronkoskopide olduğu
Bakırköy, Acıbadem Bodrum, Acıbadem Bursa
gibi nefes borusu ve bronşlara ağız yolu ya da
ve Acıbadem Fulya Hastaneleri
burun içinden girilerek uygulanır.
77
ileri teknoloji
RAPIDARC
Hastanın ışın tedavi süresini kısaltan, ileri teknoloji ile üretilmiş bir
radyoterapi cihazıdır. IGRT eşliğinde IMRT, VMAT, SRS ve SRT olmak
üzere dört ayrı radyoterapi tekniği kullanılır.
Bu teknoloji, tüm kanser türlerinde ve radyoterapi uygulanan tüm
hastalarda kullanılabilir. Hasta, cihazın yatak kısmına uzanır. Cihazın
tedavi
cihazları
hareketli kısmı hastanın etrafında dönerken ışınlama işlemi yapılır.
Işınlama işlemi, hastanın hareket etmesine fırsat vermeden tamamlanır.
Avantajları: Rapidarc, hastanın hareket etmesine fırsat vermeden
tedavinin hızlı bir şekilde yapılmasını sağlar. Hasta etrafında dönerek,
radyoterapi süresini ciddi anlamda kısaltır. Görüntü eşliğinde yapılan
15-30 dakikalık radyoterapi süresini 2 dakikaya kadar indirerek tedavide
büyük konfor ve kolaylık sunar.
Acıbadem Bursa, Acıbadem Eskişehir, Acıbadem Kayseri, Acıbadem
Kozyatağı, Acıbadem Maslak Hastaneleri
TRUEBEAM
TrueBeam; radyoterapi tedavisinde kullanılan cihazların tüm özellikleri
bünyesinde toplar. Tüm vücuttaki küçük hacimli veya riskli organlara
komşu olan tümörlerin tedavisinde tercih edilir. TrueBeam, solunum
takibi gerektiren akciğer, karaciğer, meme gibi organlardaki tümörlerin
radyoterapisinde kullanılır. Işınlama, solunum hareketi izlenerek
yapılabildiği için tümörün bulunduğu alana doğrudan yüksek tedavi dozu
verilebilir.
Avantajları: Uygulamanın doğruluğu saniye aralıklı olarak kontrol
edilerek hastanın planlı şekilde tedavi görmesi sağlanır. Ayrıca hedefin
merkezine odaklanması ve çok hızlı ışınlama özelliği ile radyoterapi
süresini kısaltan TrueBeam, ışınlama esnasında sağlam dokuların zarar
görmesini de engeller. Yüksek doz ışın vererek dozun verilme süresini
4 ila 8 kez azaltır, böylece hastanın ışın alma süresini kısaltır. Bu sayede
tedavinin başarısı ve hastanın konforu artar.
Acıbadem Bursa, Acıbadem Kozyatağı, Acıbadem Maslak Hastaneleri
CYBERKNIFE
Uzay neşteri olarak tanımlanan CyberKnife, beyin dahil tüm
vücutta milimetrik doğrulukla kanser tedavisi yapmak için
tasarlanmış robotik radyocerrahi sistemidir. Akciğer, prostat,
baş-boyun ve pankreas kanserleri, vertebra ile beyin tümörlerinde
kullanılır. Ayrıca diğer yöntemlerle tedavi edilemeyen, sayıca
az olan metastazlarda, solunumla ya da bağırsak hareketleri
ile tümörün yer değiştirdiği durumlarda, akciğer ve karaciğer
tümörlerinde kullanılabilir. Radyasyona çok hassas olan omurilik
hastalıklarında da etkilidir.
Avantajları: Cerrahiye alternatif olarak kullanılabilen Cyberknife,
kompleks bir operasyon gerektiren veya operasyonu mümkün
olmayan tümörlerin tedavisi için tercih edilir. Radyoaktif ışınlar
tek bir noktaya yönlendirilerek, beyin ve vücuttaki tüm kanserli
bölgeler yüksek dozlarla tedavi edilebilir. Tedavi sırasında normal
dokular, radyasyonun etkilerinden maksimum oranda korunabilir.
GAMMA KNIFE PERFEXION
TRILOGY
Beyin tümörlerinde kullanılan Gamma Knife Perfexion, radyocerrahi
Kanser hastalarına uygulanan radyoterapide kullanılan bir tür lineer
tedavisinde “altın standart”tır. Gamma ışınlarını kafatası içindeki tümöre
hızlandırıcı, yani LİNAK cihazıdır. Trilogy’de kullanılan 3 ayrı yöntemin
yönlendirilerek hastanın tedavi edilmesini sağlar. AVM (doğuştan beyinde
her birinin kullanım alanları farklıdır; tümörün yapısına ve hastaya
damar yumağı), beyin tümörleri ve fonksiyonel hastalıkların tedavisinde
göre değişiklik gösterir. Kanser hastalarının ışın tedavisinde kullanılır.
kullanılan Gamma Knife için tümör çapının genellikle 3.5 cm’den küçük olması
Trilogy’de kullanılan üç ayrı yöntemin her birinin kullanım alanları
gerekir.
farklıdır; tümörün yapısına ve hastaya göre değişiklik gösterir.
Avantajları: Radyocerrahide altın standart olarak kabul edilen Gamma Knife
Avantajları: IGRT yöntemi ile tedavi sırasında kesitsel görüntü alınabilir.
teknolojisi, genel anestezi ve yoğun bakım gereksinimini ortadan kaldıran ve
Böylece, hastanın tedavi edildiği bölgenin çevresindeki organlardan
uygulaması birkaç saat süren bir tedavidir. Hastalara “kansız” ve “bıçaksız” bir
ve tümörün hareketinden kaynaklanan hatalar saptanabilir ve tedavi
tedavi seçeneği sunar. Çevresindeki sağlıklı beyin dokusu önemsiz derecede
sırasında düzeltilebilir. Dolayısıyla tümörün normal dokulara en az zarar
düşük doz radyasyon alırken, hastalıklı dokunun yüksek doz radyasyonla tedavi
vererek hassas bir şekilde ışınlanması sağlanır.
edilmesini sağlar. Tek seans yapıldığı için hastaların çoğu, genellikle aynı gün
evlerine dönebilir.
Acıbadem Adana, Acıbadem Eskişehir ve Acıbadem Kayseri Hastaneleri
79
ileri teknoloji
NAVIO DİZ ROBOTU
Portatif bir cihaz olan Navio Diz Robotu, birden fazla kontrol
mekanizmasıyla kemiğin, implantasyona hassas bir şekilde hazırlanması
sürecinde cerraha gerekli tüm anatomik verileri sağlar.Travmatik ve/veya
kendiliğinden gelişen (primer) diz kireçlenmelerinin en güncel tedavi
şekillerinden biridir. Navio Diz Robotu, dizin tümünün değiştirilmediği
diz protezlerinde kullanılır.
Avantajları: Gelişmiş 3 boyutlu teknolojisiyle, Navio cihazı hastanın
anatomik özelliklerini sanal bir cerrahi plana çevirir. Bozuk kıkırdak
INTRAOPERATİF RADYOTERAPI (LIAC)
dokularının standart mekanik tıraşlama planını, operasyon için daha
Kanser hastalarının operasyonları sırasında kanserli bölgeye direkt
hiçbir kesi yapılmadan (robotun bilgisayar ünitesi üzerinde sanal olarak)
uygulanan radyoterapi yöntemidir. Taşınabilir, güvenli bir cihazdır.
kontrol etme ve gerek olursa değiştirme olanağı sağlar. Operasyon
Başta meme kanseri olmak üzere pankreas, kalın bağırsak ve yumuşak
sırasında geri dönüşü olmayan kesi ve tıraşlama hatalarını minimuma
doku kanseri operasyonları sırasında uygulanır. Meme kanserlerinde,
indirir.
memedeki tümör çıkarıldıktan sonra tümörlü bölgeye, operasyon
sırasında yüksek doz ışın verilir.
Avantajları: İntraoperatif Radyoterapi’nin en önemli avantajı, tümörlü
Acıbadem Kadıköy ve Acıbadem Maslak Hastaneleri
bölgenin operasyon sırasında tam olarak görülüp direkt olarak
ışınlanmasıdır. Başarı oranı klasik radyoterapi uygulamalarına göre
daha yüksektir. Bir başka avantajı ise tümör yatağını direkt olarak
ışınlamasıdır. Böylece hastanın cildi radyasyona maruz kalmaz ve bu da
ileride ciltte gelişebilecek yan etkileri azaltır.
EXCIMER LAZER
Korneaya düzgün şekil verilerek miyopi, hipermetropi ve astigmatizm
gibi görme ve kırma kusurlarını giderir. Miyopi, hipermetropi ve astigmat
tedavisinde kullanılır. Kornea üzerinden ince bir tabaka (flap) kaldırılarak
gözün içine atış yapılacak düzgün yüzey oluşturulur. Korneaya lazer ile
atış yapılarak kusurlu yüzey, planlamada belirlenen şekilde düzeltilir.
Avantajları: Hızlı uygulanan ve göz kusurunu kalıcı olarak düzelten bir
cihazdır. Gözlük ve kontakt lens gereksinimini ortadan kaldırır.
da VİNCİ
Acıbadem Eskişehir, Acıbadem Kayseri ve Acıbadem Maslak Hastaneleri
İleri teknoloji ile 3 boyutlu görüntü sunan, çok fazla hareket yeteneği
sağlayan, çok ince ve hassas enstrümanlara sahip bir laparoskopik
cerrahi sistemidir. Üroloji, kalp damar cerrahisi, jinekoloji, genel cerrahi
ve KBB operasyonlarının yanı sıra kompleks girişimlerde ve ulaşılması
zor tümörlerin müdahalesinde kullanılır.
Avantajları: Operasyon, uzun bir kesi yerine çok küçük deliklerden
girilerek yapılabilir. Kesilerin çok küçük olması ve en ufak damarın
anında görülerek kontrol edilmesi, kan kaybını büyük ölçüde azaltır
ve çoğu operasyonda kan nakline ihtiyaç duyulmaz. Ayrıca enfeksiyon
riskini de azaltır. Hasta operasyon sonrası ağrıları minimum düzeyde
yaşar ve günlük hayata daha kısa sürede dönebilir. Kemoterapi ve
radyoterapi alacak hastalarda operasyon sonrasında tedaviye daha
erken başlanabilir. Obez ve aşırı kilolu hastaların operasyonlarını
kolaylaştırır.
Acıbadem Adana, Acıbadem Ankara, Acıbadem Üniversitesi Atakent,
Acıbadem Bursa, Acıbadem Kadıköy, Acıbadem Kayseri ve Acıbadem
Maslak Hastaneleri
FEMTO KATARAKT LAZER
Göz merceğinin matlaşmasıyla ortaya çıkan ve görme yeteneğini
azaltan katarakt hastalığının tedavisinde kullanılır. Katarakt tedavisinde
kullanılır ve katarakt operasyonunun daha güvenli bir şekilde yapılmasını
sağlar. Hastanın gözü mikron hassasiyetle ölçüldükten sonra katarakt
operasyonlarında tüm işlemler lazer ile yapılır. Merceğin yerleştirileceği
yer lazer ile hazırlanır ve katarakt göz içinde lazer ile parçalanır.
Avantajları: Korneal kesinin bıçak kullanılmadan lazer ışınıyla
oluşturulması, çevre dokulara daha az zarar verir ve ayrıca astigmatik
kusurları da düzeltebilir. Katarakt cerrahisinde kullanılan göz içi
lenslerinin kayma ihtimalini ortadan kaldırır. Göz içinde daha kısa süre
cerrahi uygulama yapılır.
81
altyapı ve
teknoloji
teknik hizmetler
Acıbadem Sağlık Gurubu dâhilindeki yurtiçi
ve yurtdışındaki hastaneler, tıp merkezleri,
3 yönetim binası ile gruba bağlı A Plus,
Acıbadem Üniversitesi, Acıbadem Mobil
Sağlık, Acıbadem Laboratuvarları’nın elektrik,
mekanik ve inşa ekipmanlarının planlı periyodik
bakım, arıza, onarım ve yenileme/tadilat
işlerinin yürütülmesinde görev yapmaktadır.
Sağlık işletmelerinin teknik yönetimi
beraberinde çevre yönetimi ve enerji yönetimi
görevleri de temel fonksiyonları arasındadır.
Bakım Onarım Birimi yılda 110.000 bakımı
planlayarak ve koordine ederek proaktif
yaklaşım ile altyapı ve cihazların sürekli
çalışmasını ve faydalı ömrünün uzatılmasını
sağlamaktadır. Bakım çalışmaları 3 aylık
periyotlarla denetlenerek tüm lokasyonların
bakım performans takibi yapılmakta ve
bakımlar ölçülebilir hale getirilerek hedefler
konmaktadır.
Çevre Yönetim Birimi imevzuat çerçevesince
çevre kanunu ve ilgili yönetmelikleri
kapsamında lokasyonlarda uyulması gereken
yükümlülükleri ve uygulamaları takip
etmektedir. Lokasyonlarda atık yönetiminin
sağlıklı yapılması, zorunlu test ve analizlerin
sonuçlarının değerlendirilmesi, sorumlulukları
içinde yer almaktadır.
İş Sağlığı ve Güvenliği Birimi iş sağlığı ve
güvenliğini geliştiren tedbirlerin alınmasını
sağlamak ve çalışanlarımızın sosyal güvenliğini
sürdürmek için faaliyet göstermektedir.
Bu kapsamda her lokasyonda A sınıfı İSG
uzmanı atanmış, İSG kurulları oluşturulmuş
ve 2015 yılında tüm çalışanlarımıza sağlığı
ve güvenliği eğitimleri verilmiştir. LABMED
, Acıbadem Sigorta, Acıbadem Üniversitesi
ve polikliniklerimizin iş sağlığı ve güvenliği
çalışmaları yine bu birimimiz tarafından
yapılmaktadır. Tüm lokasyonlarımız İSG
ekibimiz tarafından düzenli denetlenmekte
ve risk değerlendirme ve denetim raporları
hazırlanmaktadır.
Enerji Yönetim Birimi ASG kapsamındaki tüm
lokasyonlarda, Acıbadem konfor ve kalitesini
en verimli enerji kullanımıyla sağlamak
için sertifikalı Enerji Yöneticileri ile birlikte
çalışmaktadır. Kojenerasyon santrallerinin
optimum değerlerle işletilmesi, verimlilik
artırıcı projelerin belirlenip hayata geçirilmesi,
enerji piyasalarının takip edilerek uygun
şartlarda enerji temini gibi fonksiyonlarıyla
enerji maliyetlerinin sürekli takip ve kontrolünü
yapmaktadır. Enerji kaynaklarının konfor
ödünsüz verimli kullanımıyla ekonomiye
olduğu kadar çevreye de olumlu katkı
sağlamaktadır. Aynı zamanda enerjide
yeni nesil teknolojiler takip edilerek test ve
uygulama çalışmaları yapılmaktadır.
Renovasyonlar hastanelerimizde mimari ve
teknik altyapı değişikliğinin yapıldığı çalışmalar
olup hastanelerimizde faaliyet devam ederken
yürütülen kritik bir süreçtir. 2015 yılında
hastanelerimizde 30’a yakın büyük renovasyon
çalışması yapılmıştır.
ASG binalarındaki önemli altyapı
ekipmanları
a) Enerji Üretim Tesisleri (kojenerasyon)
12 farklı lokasyonda toplam kurulu gücü 11
MW olan 14 kojenerasyon santrali ile ortalama
%30 daha ucuz maliyetle elektrik ve sıcak su
üretim faaliyeti gösteriyor. 2016 yılında 2 farklı
lokasyonda kurulumu yapılacak olan toplam 3
adet yeni kojenerasyon ünitesinin fizibilite ve
proje çalışması yapılmıştır.
b) Isıtma-Soğutma-Havalandırma (HVAC)
Sistem Gruptaki tüm hastanelerde yüksek
verimli ısıtma ve soğutma grupları, pompalar,
fanlar ve frekans konvertörleri kullanılarak
konfor ile enerji verimliliği birlikte sağlanıyor.
c) Yedek Güç Sistemleri
Güç trafoları, dizel jeneratörler, kesintisiz
güç kaynakları, kojenerasyon üniteleri,
güç otomasyonu ve sistemlerin aynı anda
çalışabilmesini sağlayan eşleme sistemi ile
hastanelerde sürekli, temiz ve hesaplı enerji
sağlanıyor.
d) Bina Otomasyon Sistemi (Smart Building)
Bu sistem ile operasyon hatasız bir şekilde
yönetildiği gibi enerji tasarrufu da yapılıyor.
e) Hemşire Çağrı Sistemleri
Bu sistem ile hastalar ve ihtiyaç duyan tüm
misafirlerimiz hasta odaları, wc’ler ve ihtiyaç
duyulabilecek her yerde çağrı butonları
sayesinde hemşirelere anında ulaşabiliyor.
f) Su Arıtma Sistemi
Su arıtma sistemlerimiz yumuşatma,
ters-osmos, ultraviyole cihazları ve çeşitli
filtrelerden oluşuyor. Bu sayede şebekeden
elde edilen su önce dezenfekte edilip
yumuşatılarak genel kullanıma veriliyor. Daha
sonra ters osmos cihazından geçirilerek
elde edilen saf su yine dezenfekte edilerek
laboratuvar ve sterilizasyon ünitelerine
veriliyor. Ardından saf suya mineral eklenerek
ve dezenfekte edilerek içme suyu haline
getiriliyor.
g) Medikal Gaz Sistemi
Hastaların ihtiyacı olan tüm medikal gazların
sürekli temini sağlanıyor. Sistem yedekli olup
arızalar uzaktan izleniyor. Ayrıca en az 10
günlük rezerv bulunuyor.
h) Kamera ve TV Sistemleri
Medikal alanlar dışındaki genel alanlar
kameralar yardımıyla güvenlik birimimiz
tarafından 24 saat izlenmektedir.
Genel yayın yapan TV sistemleri birçok yayıncı
kuruluş ile misafirlerimize hizmet vermektedir.
i) Yangın algılama ve söndürme sistemleri
Lokasyonlarımızda her noktada yangın
algılama ve söndürme sistemleri bulunmakta
ve cihaz özelliklerine göre farklı periyotlarda
kontrol edilmektedir. Tüm sistem merkezi
olarak izlenmektedir.
ASG binalarındaki önemli altyapı ekipmanları
bilgi teknolojileri
Acıbadem Bilgi Teknolojileri Envanteri 2015
yılı sonu itibari ile 6.000 bilgisayar, 550 fiziksel
sunucu, 900 sanal sunucu, 3.000 network cihazı,
3.500 yazıcı ve toplamda 1.400 Mbps veri
hattından oluşmaktadır. Bütün envanter 7/24
takip sistemleri ile kontrol altında tutulmakta
ve yönetilmektedir.
Acıbadem Sigorta İş Sürekliliği Projesi
Acıbadem Sigorta altyapısının 7/24 kesintisi
olarak çalışmasını sağlayacak ve olası bir
felakette alternatif bir lokasyondan çalışmasını
sağlayacak proje gerçekleştirildi. Yapılan
çalışmada Acıbadem Sigorta’nın, sunucu ve
storage sistemleri, çağrı merkezi yapısı, sanal
masaüstü yapısı ve yedekleme sistemleri
“kesintisizlik” kavramı ile yeniden tasarlandı.
RIS PACS UV Geçiş Projesi
GE firması ile 2009 yılında devreye alınan ve
7 hastanede çalışmakta olan “Radyoloji
Yönetim Sistemi” ile imaj depolama sistemleri
altyapısı ve yazılımları yenilendi. Bu yenileme
ile PACS arayüzüne her PC’den web tarayıcısı
kullanarak ulaşılmasına olanak sağlandı. RIS
tarafında ise “google” tarzı serbest arama
olanağı eklendi.
Saha Sistemleri Takip Projesi
Acıbadem BT envanterinde bulunan sistem,
network ve veritabanı kaynaklarını takip etmek
amaçlı olarak kurgulanan ve takip ile alarm
mekanizmasını tek sistem indiren yönetim
yazılımı olarak Solarwinds seçildi. Proje
dahilinde, kurulumlar ve yayılımlar tamamlandı.
Tüm lokasyonlarda bulunan kritik sistemlerin
tek bir merkezden izlenmesi sağlandı.
Bilgi Güvenliği Çalışmaları
Küresel siber güvenlik tehditlerinin artması
ve sofistike saldırı yöntemlerinin yayılması
nedeni ile Acıbadem bünyesindeki bütün
sistemlerin güvenliğinin detaylı olarak
arttırılması için bilgi güvenliği çalışmalarına
başlandı. Bu çalışmalar konusunda uzman
güvenlik firması danışmanlığında yürütüldü ve
devamlılığı gereken konularda yürütülmektedir.
Çalışmalar çok sayıda alt proje içermektedir
ve projelerden bazıları, “Kullanıcı Güvenliği”,
“Sistem Versiyon Güncelleme” ve “Sistem
Açıklarını Canlı İzleme” uygulamalarından
oluşmaktadır.
Kablosuz Ağ Güvenliği Projesi - AsgV3
Bütün Acıbadem lokasyonlarında geçerli
olan kablosuz altyapı, kullanıcı güvenliği ve
kolay kullanılabilirlik dikkate alınarak yeniden
tasarlandı ve bütün lokasyonlara uygulandı.
Kablosuz bağlantının daha güvenli olması
sağlandı.
Elektronik İmza
Çeşitli kamusal yönetmeliklere uyumluluk
amacı elektronik imza sistemi 480 doktorun
kullanımına sunulmuştur. Cerebral ile entegre
çalışan yapı için ilgili çalışmalar yapılmıştır.
Santral Altyapısı Güncelleme Acıbadem
lokasyonlarının tümünde kullanılmakta olan
Unify(eski Siemens) santral sistemlerinin
yazılımsal ve donanımsal olarak versiyon
yükseltilmesi konusunda çalışmalar başlatıldı.
Projenin 1. Fazı olan donanım değişimleri
tamamlandı.
Santral Altyapısı Güncelleme
Acıbadem lokasyonlarının tümünde
kullanılmakta olan Unify (eski Siemens) santral
sistemlerinin yazılımsal ve donanımsal olarak
versiyon yükseltilmesi konusunda çalışmalar
başlatıldı. Projenin 1. Fazı olan donanım
değişimleri tamamlandı.
Yeni Kuruluş / Taşınma Projeleri
2015 yılı çalışma planı içerisinde Taksim
Hastanesi, Bakırköy Avital ve Zekeriyaköy Tıp
Merkezi altyapılarının planlanması, temini ve
kurulumları tamamlandı. Acıbadem Labmed,
Acıbadem Mobil Sağlık, Samandıra Lojistik
ve Çağrı Merkezi’nin yeni binalarına taşınması
için gerekli altyapıların planlanması, temini
ve kurulumları tamamlandı. Çağrı Merkezi
sistemleri sürekliliği amacı ile Acıbadem
Kadıköy Hastanesi’ne yedek sistem kurulumu
yapıldı.
WAN Altyapısı Yenileme Projesi
Tüm Acıbadem data hatlarının 3 farklı operatör
(Türk Telekom, Vodafone, Turkcell) üzerinden
yedekli olarak çalışması için 2 senedir çalışması
yapılan proje başarıyla sonlandırıldı. Sistemin
kurulumu sayesinde yedek hatların gerekmesi
durumunda aktif olarak kullanılması sağlandı.
AStore Projesi
İlk yerli ilaç yönetim sistemi olma gururunu
taşıyan AStore İlaç ve Malzeme Yönetim
Sistemi Projesi Acıbadem Üniversitesi Atakent
Hastanesi’nde ilk pilot çalışma olarak hayata
geçirildi. Projenin devam niteliğinde olarak,
yeni versiyon üretim çalışmaları ve ürünün tüm
teknik detaylarının yeniden planlanması yapıldı.
AStore üretim aşamasının tamamlanmasından
hemen sonra dünyanın en prestijli dizayn
ödülü olan Red Dot Product Design 2016- En
İyi Dizayn Ödülü kategorisinde “Onur Ödülü”
kazanmıştır. Bunun yanı sıra yine dünyanın
en prestijli IT ödüllerinden olan IDC Summit
2016 Türkiye kategorisinde “IT Cost Efficiency
Project of The Year-En iyi Maliyet Avantajı
Yaratan Proje” ödülünü kazanmıştır.
IDC Summit 2016 Türkiye kategorisinde Bilgi
Teknolojileri Direktörümüz Kemal Kaplan “Best
CIO of the Year in Turkey – Yılın En iyi CIO”
ödülünde 2. lik ödülüne layık görülmüştür.
Ar-Ge
Bilgi Teknolojileri Direktörlüğü
koordinatörlüğünde Acıbadem Sağlık
Grubu’nun Ar-Ge Merkezi’nin kurulmasına
yönelik almış olduğu stratejik karar neticesinde
Eylül 2014’te Proje Yönetim Müdürlüğü’nün
altında bir Ar-Ge Proje Yönetim Ofisi (ArGe PYO) kuruldu. Acıbadem Üniversitesi
ve iştirakler de dahil olmak üzere grup
bünyesinde yürütülen tüm Ar-Ge projelerinin
takibi, koordinasyonu ve idari yönetiminin ArGe PYO tarafından gerçekleştirilmesi sağlandı.
Bu çalışmalar kapsamında Acıbadem Sağlık
Grubu adına AStore projesi de dahil olmak
üzere 5 adet, Acıbadem Üniversitesi’nde
7 adet Ar-Ge projemiz Tübitak tarafından
desteklendi. Ulusal araştırma projelerinin yanı
sıra uluslararası destekli araştırma projeleri
ile ilgili çalışmalar da ofis çatısı altında takip
edilmektedir.
83
altyapı ve
teknoloji
bilgi sistemleri
medikal setler
Acıbadem Bilgi Sistemleri Direktörlüğü, kurumun
Smartport Projesi
EntegreVitalDeğer Ölçümleme Projesi
Acıbadem Sağlık Grubu Hastaneleri’nde
olarak organ transplantasyonu, Acıbadem
kullanılıyor. Bu iki ana marka dışında, bazı
büyüyen vizyonuyla birlikte 2015 yılında, hizmet
Gelişen teknoloji ve ihtiyaçlar doğrultusunda şirketi
Hastaların sürekli takibini destekleyen, hemşirelerin
kalitesini arttıran, daha akıllı ve daha verimli iş
içi bilgi paylaşım alanı olan intranet yenilendi. Intranet
yaptığı vital ölçümlemeleri cihazlardan otomatik
tüm cerrahi branşlarda hastalığa göre açık,
Kozyatağı Hastanesi ameliyathanesinde
spesifik branşlarda ameliyat türüne göre
modelleri için uçtan uca çözümlerle, dijital dönüşümü
revizyonuyla birlikte doküman yönetim sistemi
olarak hastane otomasyon sistemine aktaran projenin
laparaskopik ve endoskopik olarak ameliyatlar
Intraoperatif MR eşliğinde beyin tümörü
tercih edilen spesifik markaların set ve aletleri
destekleyen çalışmalarına devam etti. Acıbadem’in
yeniden tasarlandı, kişiye özel şifre ile giriş yapılarak
uygulamasına geçildi. Proje kağıt üzerinde veri
yapılabiliyor. Ameliyathanelerde yüksek
ameliyatları, Maslak, Ankara, Kadıköy,
de kullanılıyor. Göz ameliyatları için Hans
vizyonunu güçlendirmeyi ve kurum içinde verimliliği
çalışanlara özel self servis uygulamalarına erişim
takibini ve hatalı girişleri ortadan kaldırmakla birlikte
teknolojiyle üretilmiş cihaz ve cerrahi setler
Bakırköy ve Acıbadem Üniversitesi Atakent
Geuder, beyin cerrahisinde bazı ameliyat
artırmayı hedefleyen bilgi sistemlerinin, yıl içinde
sağlandı.
anlık uyarılarla hekim ve hemşirelerin hasta takibini
kullanılıyor. Gruptaki tüm hastanelerde
Hastaneleri’nde, da Vinci eşliğinde ağırlıklı
türleri için Codman, Elekta-Leksell ve
daha kolay yapmalarını sağlıyor.
her türlü cerrahi girişim yapılmakla birlikte
olarak üroloji, genel cerrahi, kalp ve kadın
Brainlab, kardiyovasküler cerrahide Fehling,
Acıbadem International, Acıbadem Bursa,
doğum alanında robotik cerrahi girişimleri
Estech,Sontec. Ortopedide Arthrex ve Acufex
Acıbadem Üniversitesi Atakent ve Aile
yapılıyor. Ameliyatlarda ağırlıklı olarak
markalı setler ana markalara ilave olarak tercih
Hastaneleri’nde diğer hastanelerden farklı
Aesculap ve Karl Storz markalı cerrahi setler
ediliyor.
tamamladığı projeler şunlardır:
SmartportMobil Uygulama Projesi
Acıbadem Taksim Hastanesi Açılışı
Yeni geliştirilen SmartPortintraneti’nin tüm çalışanların
Klinik Performans Yönetimi
Şişli-Taksim Bölgesi’nde 24 bin metrekarelik alanda,
mobil cihazlar üzerinden ulaşılabilmesi için geliştirilen
Hizmet kalitesinin korunması ve iyileştirilmesi
99 yatak kapasitesiyle hizmete açılan Acıbadem
iphone ve android mobil uygulama projesi
amacı ile klinik süreçlerin performans takibinin
Taksim Hastanesi’nin tüm iş süreçlerini karşılayan
sürdürüldü.
yapılabilmesini sağlayan, klinik kalite göstergelerinin
izlenebildiği yönetim sistemi devreye alındı.
uygulamalar hizmete sunuldu.
Acıbadem Sistina Hastanesi, Hastane Bilgi Yönetim
Acıbadem Avital Bakırköy Açılışı
Sistemi Revizyonu
Operasyonel Verimlilik
Bakırköy’ün merkezinde 3000 metrekarelik alanda,
Acıbadem Sistina Hastanesi’nde, JCI akreditasyon
İç kullanıcılardan gelen yoğun taleplerin kök analizleri
uzun süreli sağlık desteği vermek için hizmete açılan,
gerekliliklerini karşılayan, son teknoloji ve yeni
yapılarak, çözüm odaklı geliştirmeler ile köklü
7 katlı Acıbadem Avital Bakırköy Bakım Merkezi’nin
tasarımıyla hazırlanmış, çoklu dil destekli, kullanıcı
çözümler sağlanarak kullanıcı memnuniyeti arttırıldı
tüm iş süreçleri için gerekli uygulamalar hizmete
dostu hastane otomasyon sistemi “Cerebral Plus”ın
ve yıllık iş istem sayısında % 30 oranında düşüş
alındı.
kullanımına geçildi. JCI akreditasyonunu başarıyla
sağlandı. Kullanıcılardan gelen talepler için hedef
tamamlandı.
tamamlanma süreleri belirlenerek işin tamamlanma
süresi hakkında kullanıcılara bilgilendirilme yapılmaya
Zekeriyaköy ve çevresinin sağlık ihtiyaçlarını
Smart Pricing Projesi
başlandı. Verilen hedef süreler, % 80 oranında
karşılamak üzere kurulan 4 katlı Acıbadem
Hastaların Acıbadem Sağlık Grubu’ndan alacakları
tutturularak iç kullanıcı memnuniyeti arttırıldı.
Zekeriyaköy Tıp Merkezi’nin gerekli altyapı ve
tüm hizmetler için hızlı ve kolay fiyat bilgisi
uygulamaları hizmete sunuldu.
alabilmelerini, fiyat verilmesinden hizmetin
gerçekleşmesi sürecine kadar geçen zamanda
hastalarla kaliteli iletişimi sağlayan CRM Projesi
sürdürüldü.
85
SAĞLIK
DESTEK
HİZMET
KURULUS
ACIBADEM LABORATUVARLARI / 88
ACIBADEM PROJE YÖNETİMİ / 90
91 / APLUS
92 / ACIBADEM MOBİL
87
laboratuvar
acıbadem
laboratuvar
birimleri
faaliyetler
ve ürünler
Acıbadem Labcell’de üretim ve
depolaması gerçekleştirilen ürünler
Kök Hücre Nakil Ürünleri
Acıbadem Kanser Aşısı-2)
• DKH (Periferlk Kan Kaynaklı / Dolasan Kök • Sitokinle uyarılmış öldürücü hücreler (CIK),
Hücre)
• Virüs spesifik T hücre üretimi
MKH (Mezenkimal Kök Hücre)
• KKH (Kemik iliği Kaynaklı Kök Hücre)
• Tümör antijen spesifik T hücre üretimi
• Kemik İliği kaynaklı MKH
• DLI (Donör Lenfosit İnfüzyonu)
• Doğal Öldürücü Hücre
• Kordon kanı MKH
• CD34 seleksiyon
• Doku Mühendisliği Ürünleri
• Plasental MKH
• T hücre deplesyonu (CD3, TCR alpha beta • Fibroblast
• Yağ MKH
deplesyonu ve APC (antijen sunan hücre) • Kondrosit
• Dental pulpa MKH
• Olfaktör bulb MKH
• Bio - Kemik
Acıbadem Labmed
yatırım yapan, araştırmacı ve deneyimli
laboratuvarlarımız; daima gelişen, yenilikleri
seleksiyonu)
• Biyoplastik
Türkiye’nin ISO 15189 akreditasyonlu ilk
personeli ile sürekli büyüyen Acıbadem Sağlık
takip eden, deneyime önem veren ve kalite
• B hücre deplesyonu,
• Dermo - plastik
klinik laboratuvarı
Grubu Laboratuvarları Türkiye’de son derece
standartlarını sürekli geliştiren bir misyona
• Hücresel dermoplastik
Kordon Kanı, Kordon ve Kök Hücre
Günümüz sağlık hizmetlerinde laboratuvarlar
geniş bir yelpazede yapılanmıştır.
sahiptir. Laboratuvarlarımız ulaştığı kalite ve
Immunoterapi Ürünleri
• Kondro - plastik
Bankacılığı Ürünleri
güvenilirlik ile Acıbadem Sağlık Grubu’nun
• Allojeneik Kordon Kanı Bankacılığı
hastaların risk değerlendirmesi, tanı ve
• Dendritik hücre üretimi
• Kondro - membran
tedavilerinde etkin bir rol üstlenmişlerdir. Bu
Acıbadem Sağlık Grubu’nun gücünü
sunduğu yüksek nitelikli sağlık hizmetinin en
• Otolog tümör lizatı ile yüklü dendritik hücre • Mezenşio - membran
• Karma Allojeneik Kordon Kanı Bankacılığı
alanda en yeni ve ileri teknolojilere kesintisiz
ve deneyimini kendi alanlarına taşıyan
önemli destekleyicisidir.
bazlı kanser aşısı (AKA-1: Acıbadem Kanser • Zenginleştirilmiş yağ kök hücresi
• Karma Allojeneik Kordon ve
Aşısı-1)
• Zenginleştirilmiş kemik iliği hücresi
Kordon Kan, Bankacılığı
• Sentetik antijen ile yüklü dendritik hücre • PRP (Trombositten zengin plazma)
• Otolog Kordon Kanı Bankacılığı
bazlı kanser aşısı (AKA-2:
• PRP Krem
• Otolog Kordon Bankacılığı
düzey kıdemli akademisyenlerden oluşan ve
Acıbadem Labgen
alanında öncü kurumlarından biridir. Acıbadem
genetik tanı testleri bulunuyor. Merkez,
çeşitli yan dallarda uzmanlaşmış 24 patoloji
Genetik tanıda yüksek standart
Labgen kalite odaklı hizmet anlayışını, geniş
200’den fazla hastalık için tanı, taşıyıcılık
birimler bulunuyor. Birbirlerine dijital patoloji
hekimi, deneyimli biyologları, teknikerleri,
Acıbadem Labgen, genetik tanı ve kişiye özgü
ve farklı parametreleri aynı anda inceleyen
ve koruyuculuk amaçlı genetik tanı hizmeti
en yüksek sayıya ulaştı. Giderek artan talebi
sistemiyle bağlı olan merkezi laboratuvarlar
ofis personeli, klasik tekniklerden moleküler
tıp alanında gerek Acıbadem Sağlık Grubu
test panelleri ile gerçekleştirmektedir.
veriyor. Bununla beraber, Acıbadem Labgen
karşılayabilmek için, 2009 sonunda Acıbadem
ve uç birimler arasında hekim-hekim ve
uygulamalara kadar uzanan gelişmiş teknolojik
gerekse de diğer prestijli kurumlara hizmet
Hekime genetik danışmanlık, hastaya genetik
genetik alanında yeni laboratuvar servislerinin
Maslak Hastanesi’nde ikinci bir merkezi
hekim-teknisyen iletişimi canlı olarak ve
alt yapısı, yakından izlenen kalite sistemleri
vermektedir. AR-GE çalışmalarına yatkın ve
danışmanlık, doğum öncesi (prenatal) genetik
geliştirilmesine yönelik projeleri ile de dikkat
laboratuvar hizmete girdi. 2013 yılında
gerçek mikroskoptan farksız görüntü kalitesi
ile hastalarına ve klinik hekimlerine doğru,
bilimsel gelişmeleri yakından takip eden
tanı, doğum sonrası (postnatal) genetik tanı,
çekmektedir.
incelenen olgu sayısı 130.000’i geçti. Bugün, bu
ile en üst düzeyde gerçekleştirilerek, sistemin
güvenilir sonuçların ulaşmasına olanak sağlıyor.
uzmanları, güçlü yeni nesil teknolojik altyapısı
preimplantasyon genetik tanı ile embriyoların
iki merkezi laboratuvara ek olarak Acıbadem
tamamının aynı standartlarda çalıştırılması
ile Acıbadem Labgen Türkiye’nin genetik
genetik seçimi, sitogenetik ve moleküler
Acıbadem Labcell
hücresel tedavi ürünleri üzerine genişletmiştir.
üreten Acıbadem Labcell, gelişmiş AR-GE
Acıbadem Labvital
hizmetleri vermektedir. Haziran 2009’da
kabul gören yöntemlerle, ihtiyaç duyulan her
Türkiye’nin en yüksek kapasiteli
Acıbadem Labcell, Sağlık Bakanlığı tarafından
altyapısı ile hücresel tedaviler, kanser aşıları
Gıda güvenliğinde önemli bir marka
T.C. Gıda Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı
türlü gıda analizini gerçekleştiriyor. Ayrıca,
Kordon Kanı Bankası
üretim izni verilmiş çok sayıda hücresel tedavi
başta olmak üzere immünoterapi ve kök hücre
Acıbadem Sağlık Grubu’nun insan sağlığına
tarafından gıda analiz hizmetlerini vermek
gıdaların üretildiği, işlendiği, el değiştirdiği,
Acıbadem Labcell, 2003 yılında Acıbadem
ürününün sağlayıcısı olarak kamu üniversiteleri
araştırmaları konusunda Türkiye’nin öncü
verdiği önem ve öncü uygulamalarına bağlı
üzere yetkilendirilmiş, Eylül 2013’den itibaren
satışa ve tüketime sunulduğu tüm alanlarda,
Kordon Kanı Bankası ile başlayan hizmet
dahil tüm sağlık kuruluşlarına özelleşmiş ileri
laboratuvarıdır.
kalarak gıda kontrol ve analiz hizmetlerini
TS EN ISO / IEC 17025 akreditasyonuna
adı geçen alan için özel olarak tanımlanmış ve
alanını bugün periferik veya kemik iliği
tedavi seçenekleri sunmaktadır. Tüm tedavi
yerine getiren Acıbadem Labvital, gıda
sahip olan Acıbadem Labvital, deneyimli ve
projelendirilmiş, hijyen ve sanitasyon denetim
kaynaklı kök hücre hazırlama, saklama ve
ürünlerini cGMP sertifikalı laboratuvarlarında
güvenliği, hijyen, kimyasal, fiziksel,
yüksek donanımlı personeli, ileri teknolojisi
ve gözetimini yapıyor ve buralarda çalışanlara
mikrobiyoloji, moleküler biyoloji (GDO, et
ile alanında standartları yükselten bir kalite ve
yönelik eğitim hizmetleri sunuyor.
tür tayini vb), toksin, kalıntı ve etiket analizleri
hizmet anlayışına sahiptir. Labvital, uluslararası
Acıbadem Patoloji
hastanelerinin tümünde; ameliyat sırasında
sağlanabiliyor. Bu düzeyde entegre bir “dijital
Entegre Dijital Patoloji Sistemi ile
patoloji konsültasyonu (frozensection),
patoloji” uygulaması ülkemizde bir ilk ve
Türkiye’de yine bir ilk…
makroskopik inceleme, hasta başında örnek
halen tek. Acıbadem Patoloji, çoğunluğu üst
2006’da hizmete giren Acıbadem Merkez
değerlendirme, hastane örneklerini toplama
Patoloji Laboratuvarı, 2009 yılında 77.000
ve ulaştırma işlevlerini yerine getiren uç
olgu inceleyerek kamu ve özel sektördeki
89
aplus
proje
Proje yönetiminde planlama, uygulama,
kontrol ve danışmanlık hizmetlerini
bünyesinde toplayan Acıbadem Proje
Yönetimi, sağlık sektöründeki büyük
yatırımlarda, “anahtar teslimi” hizmet
vererek bu yatırımların başarıya dönüşmesini
sağlıyor.
Acıbadem Proje Yönetimi, proje yönetiminde
tasarım, planlama, uygulama, kontrol ve
aplus hastane
ve otelcilik
hizmetleri
danışmanlık hizmetlerinin tümünü tek çatı
altında, alanında uzman ekibiyle ve yurtiçiyurtdışı çözüm ortaklarıyla birlikte sunuyor.
Sağlık sektöründeki büyük yatırımları en sağlıklı
şekilde hayata geçirmek isteyen yatırımcılara
“anahtar teslimi” hizmet veriyor. Acıbadem
Sağlık Grubu’nun tüm yatırımlarının tasarım,
planlama, uygulama, medikal yerleşim ve
proje finansmanı konularını yürütmekle işe
başlayan Acıbadem Proje Yönetimi, şimdi
yoluna bağımsız bir şirket olarak devam ediyor.
Acıbadem Sağlık Grubu’nun fiziki büyümesinin
yanında medikal ekipman donanımının
planlanması ve tedarik edilmesi süreçlerini
de üstlenen Acıbadem Proje Yönetimi, grup
içinde verilen hizmetler dışında yurtdışı ve
yurtiçi yatırımcılara sağlık projelerinin tasarım
ve proje yönetimi uygulamaları alanında da
hizmet veriyor.
Acıbadem Proje Yönetimi’nin Sunduğu
Hizmetler
Yatırım Planlama Süreci Hizmetleri
acıbadem
proje
yönetimi
Büyük yatırımlarda “anahtar
teslimi” hizmet
• Yatırımcı İhtiyaçlarının Belirlenmesi
• Stratejik Yer Seçimi Yapılması
• Fizibilite Raporunun Hazırlanması
• Ön Bütçenin Hazırlanması
• Uygulama Projelerinin Çizilmesi
• Keşif ve Metraj Çalışmaları
• Teknik Şartnamelerin Hazırlanması
• Master İş Programının Yapılması
İnşaat Süreci Hizmetleri
Yemekten temizliğe farklı hizmetleri
tek çatı altında toplayan marka
2006 yılında kurulan APlus Hastane Otelcilik
noktasında ilk ve son olarak ısıtılması esasına
teknoloji tünel sistem ile hızlı ve ekonomik
Hizmetleri; servis sektörüne odaklı,
dayanıyor.
hizmet sunuyor. APlus Kat / Temizlik
yemek - içecek, kafeterya işletmeciliği,
Hizmetleri; 19 Hastane, 15 ATM / ofis ve 3
temizlik, çamaşır yıkama, tesis yönetimi ve
Fark Yaratan Hizmet
Eğitim Kurumu’nu 2445 personeli ile 509.000
insan kaynakları hizmetleri sunuyor.
APlus’ın 5 yıldızlı otel standardında geliştirdiği
m2’yi uluslararası sertifikasyon kuruluşu JCI
oda servisi standardı, alışılagelmiş sunumları
standartları çerçevesinde hijyenik temizlik
• Know - How Danışmanlığı
“Hastane, temelinde içinde sağlık hizmeti
tarihe karıştırıyor. APlus, hastanelerde
programları uygulayarak temizliyor.
• Tesis Yönetimi
sunulan bir oteldir” prensibinden yola çıkılarak
yapılandırılmış “A la carte” mutfağı bakış
• Acil Durum Senaryolarının Hazırlanması
yapılanan APlus, sağlık kurumlarının, hasta -
açısıyla, eğitimli servis personeli ve kişiye
APlus Standartları;
refakat yemeği, personel yemeği, kafeterya
özel hizmet anlayışı ile hastane deneyimine
• ISO 9001 (Kalite Yönetim Sistemi)
yeni bir soluk getiriyor. Yenilenen konseptiyle
• ISO 22000 (Gıda Güvenliği Kalite Yönetim İşletme Süreci Hizmetleri
Tasarım Süreci Hizmetleri
• İnşaat Yönetim Planının Hazırlanması
işletmeciliği, temizlik - kat hizmetleri ve
• Tasarım Kriterlerinin ve Mimari İhtiyaç • Zaman Yönetimi
çamaşır yıkama gibi ihtiyaçlarını bir çatı altında
CafeAPlus, seçkin yiyecek-içecek menüsü,
Sistemi)
Programının Belirlenmesi
• Kalite Yönetimi
topluyor.
şık ve nezih ortamıyla güne keyifli bir mola
• RAL - GZ 992 (Profesyonel Kumaş Bakımı • Tasarım Ekiplerinin ve Özel Danışmanların • Maliyet Yönetimi
verilmesine olanak sağlıyor.
Kalite ve Test Spesifikasyonları)
Belirlenmesi
• Satın Alma Yönetimi
Çağdaş ‘Taşıma Yemek’ hizmeti
• Master Plan Tasarımı
• Doküman Yönetimi
APlus, “pişir&soğut” (cook&chill) toplu yemek
Temizlik ve Hijyen
• Mimari, Elektrik, Mekanik ve Medikal Tasarım
• Sözleşme Yönetimi
üretimi sektörünün ilk uygulayıcılarından. Pişir
Türkiye’nin en büyük hijyenik
• Fonksiyonel Planlama, Konsept ve Avan • Geçici Kabul / Kesin Kabul Yapılması
& soğut yemek üretimi Avrupa Gastronomi
çamaşırhanelerinden biri olan APlus Hijyenik
Projelerin Çizilmesi
teknolojisi kullanılarak ürünlerin kısa bir sürede
Çamaşır Yıkama Fabrikası; 2014 yılında hizmet
• Malzeme Seçimlerinin Yapılması
(90-120 dk.), 0-4°C aralığındaki sıcaklıklara
vermeye başlayan yeni çamaşırhanesiyle
indirilerek depolanması ve sonrasında da servis
kapasitesini 21 tondan 36 tona çıkararak, son
91
mobil
acıbadem
mobil sağlık
hizmetleri
Yeni dünyanın yeni sağlık hizmeti
Acıbadem Mobil Sağlık Hizmetleri A.Ş kendi
alanında deneyimli ve uzman kadrosuyla,
bütünleşik mobil sağlık hizmetlerini
Acıbadem Sağlık Grubu kalitesi ile
sunmaktadır.
Acıbadem Mobil, hastane öncesi ve sonrası
dönemler için Acil Sağlık, Bakım Hizmetleri
ve OSGB hizmetlerini en üst seviyede
vermektedir. 2008 yılı Temmuz ayında Acil
Sağlık Hizmetleri ruhsatı ile kurulan, 2009
yılında Bakım Hizmetleri, 2012 yılında OSGB
Hizmetleri ve 2013 yılında da Yaşlı Bakım
Merkezi ruhsatlarını alarak hızlı büyüme
kaydeden Acıbadem Mobil Sağlık, bugün
itibariyle 150’den fazlası hekim, 300’den fazlası
hemşire olmak üzere 600’ü aşkın çalışanı ve
mobil tıp teknolojisinde en ileri donanımlarıyla
hem bireylere hem de kurumlara yönelik
hizmetler sunmaktadır.
7 gün 24 saat, 444 9 724 numaralı Medikal
Çağrı Merkezi’ndeki doktor ve sağlık
personellerinden tıbbi yönlendirme almanın
yanı sıra Ambulans, Medikal Koçluk, Evde
Doktor Muayenesi, Evde Fizyoterapist, Evde
Psikolojik ve Pedagojik Danışmanlık, Evde
Enjeksiyon, Evde Pansuman, Evde
Laboratuvar, Kronik Hastalık Takibi, Kilo ve Kan
Değerlerinin diyetisyenler ve ilgili branşlardaki
uzman doktor tarafından takibi, evden ya da
işyerinden çıkmadan Check-Up gibi kurumsal
ve bireysel hizmetlerin tamamına en uygun
ücret politikasıyla, kısa sürede ve kaliteli olarak
ulaşılmaktadır.
Ayrıca Acıbadem Mobil çatısı altında bulunan
ALIFE Yaşam Boyu Sağlık ve Bakım Merkezi,
multidisipliner yaklaşımı benimsemiş sağlık
profesyonelleri eşliğinde 7 gün 24 saat
Hastane Sonrası Bakım Hizmetleri, Yaşlı Bakım
ve Rehabilitasyonu ile nörolojik, ortopedik ve
kardiyolojik rahatsızlıkların rehabilitasyonu için
tedavi edici ve önleyici sağlık hizmetleri ile
biyo-psiko-sosyal model çerçevesinde kişiye
özel bakım programları doğrultusunda hizmet
vermektedir.
• Revir İşletmesi
• İş Sağlığı ve Güvenliği Önleyici Danışmanlık Hizmeti
ALIFE Bakım Merkezi
• Özel Yaşlı Bakımı
• Profesyonel Bakım
• Hastane Sonrası Bakım
• Ameliyat Sonrası Bakım
• Fizik Tedavi ve Rehabilitasyon
• Diyetisyen
• Psikolog
• Geriatrist
• Tüm Dallarda Uzman Doktor Konsültasyonu
• Evde Uzun Dönem Bakım Hizmeti
Acil Sağlık Hizmetleri
• Kara Ambulansı
• Hava Ambulansı
• Tıbbi Danışmanlık Hizmeti
Bakım Hizmetleri
• Uzun Dönem Profesyonel Bakım
• Hemşirelik Hizmeti
• Evde / İş Yerinde Doktor
• Evde / İş Yerinde Psikolog/Pedagog
• Evde / İş Yerinde Diyetisyen
• Evde / İş Yerinde Fizyoterapist
• Evde / İş Yerinde Check-Up
• Anne ve Bebek Eğitim Hemşireliği Hizmetleri
• Evde / İş Yerinde Laboratuvar Tetkikleri
• Medikal Cihaz Temini
Hasta Destek Programları
• Tedavi Uyum Programları
• Kronik Hastalık Takibi
Önleyici Sağlık Hizmetleri
• Genetik Check Up
• Sağlık Üyelik Paketleri
OSGB Hizmetleri
• İşyeri Doktoru
• İşyeri Hemşiresi
• İş Güvenliği Uzmanı
93
İS
BİR
LİK
IRAK FMC / 96
(FARUK MEDICAL CITY)
95
medical
city
faruk
medical
city
Irak’ta dünya standartlarında
sağlık hizmeti
Yurtiçi ve yurtdışında yatırım atağını
sağlık hizmetlerinin yönünü değiştirmeyi
geniş bir alana konumlanan kompleksinde,
sürdüren Acıbadem Sağlık Grubu, Kuzey
amaçlayan Faruk Medical City’nin yönetimini
210 hasta yatağı, 3’ü başkanlık süiti olmak
Irak’ın Süleymaniye kentinde yönetimi ve
ve işletmesini Acıbadem Sağlık Grubu
üzere toplam 21 modern donanımlı süit
işletmeciliğini üstlendiği yepyeni bir hastane
gerçekleştiriyor. Özellikli bir sağlık kompleksi
oda ve 120 tam donanımlı tek kişilik hasta
ile hizmet vermeye başladı. Faruk Holding
70 bin metrekare alan üzerine kurulan Faruk
odası bulunuyor. Güçlü bir altyapı ile kurulan
tarafından 200 milyon dolar maliyet ile 70
Medical City’de, tıbbın tüm branşlarında
Faruk Medical City, ileri bilgi teknolojileri ile
bin metrekare alan üzerine kurulan Faruk
hizmet veriliyor. 53 klinik ve obeziteden
yönetilen 11 özellikli ameliyathaneye sahip.
Medical City’nin yönetimini ve işletmesini
estetiğe 24 özellikli merkeze sahip komplekste,
Ameliyathanelerin elektrikten ışıklandırmasına,
Acıbadem Sağlık Grubu üstlendi.
tam donanımlı yoğun bakım üniteleri de
kameralardan ses sistemine kadar tüm teknik
bulunuyor. Yoğun bakım ünitelerinin 6’sı açık
donanımı, IT (information technology) tabanlı
Kuzey Irak’ın Süleymaniye kentinde hizmet
kalp cerrahisi, 6’sı genel yoğun bakım, 6’sı da
ve dokunmatik ekranların bulunduğu bir sistem
vermeye başlayan ve 200 milyon dolarlık
koroner yoğun bakım hizmeti vermek üzere
üzerinden yönetilebiliyor. Bu sistem sayesinde
yatırımla açılan Faruk Holding’e ait Faruk
konumlandı.
kendi aralarında görüntülü ve/veya sesli
Medical City, Irak’taki tanı ve tedavi
Hastane kompleksinde, alanında uluslararası
görüşme sağlanabilen ameliyathanelerden
hizmetlerini en ileri düzeye taşıyor. Klinik
tecrübeye sahip hekim ve hemşireler başta
3 boyutlu veri aktarımı yapılabiliyor. Böylece
tedavide en yüksek uluslararası standartları
olmak üzere 600 kişilik geniş bir profesyonel
ameliyatlar, 120 kişilik konferans salonundan
sağlamayı ve bu anlamda bölgedeki
kadro hizmet veriyor. Faruk Medical City’nin
canlı olarak da izlenebiliyor.
97
SOS
YAL
SORUM
LULUK
UMUTLAR GERÇEK OLUYOR / 100
KAMPANYASI
99
sosyal
sorumluluk
ailelerin umut’u
gerçek oluyor
Acıbadem Sağlık Grubu sosyal sorumluluk
projeleri kapsamında “çocuk sahibi olamayan
’’ailelere tedavi imkanı sundu. 2012 yılında
başlayan proje, 2014’ün ortalarında
tamamlandı.
Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı ile
Acıbadem Sağlık Grubu, Türkiye’deki çocuk
sahibi olmak isteyen ailelere yönelik büyük bir
sosyal sorumluluk kampanyasına imza attı.
Kampanya bünyesinde sosyal güvencesi
olmayan 2 bin 500 ailenin tüp bebek
yöntemiyle çocuk sahibi olması hedeflendi.
Ekim 2012’de Aile ve Sosyal Politikalar
Bakanlığı ile Acıbadem Sağlık Grubu arasında
imzalanan protokole göre; Aile ve Sosyal
Politikalar Bakanlığı projeden yararlanacak
2 bin 500 aileyi tespit etti.
Acıbadem Sağlık Grubu ise ailelerin ilaç ve
tedavi masraflarını üstlendi.
101
YA
TI
RIM
DEVAM EDEN PROJELER
ACIBADEM MASLAK / 104
HASTANESİ GENİSLEME PROJESİ
ACIBADEM ALTUNİZADE / 105
HASTANESİ
ACIBADEM AMSTERDAM / 105
TIP MERKEZİ
YENİ YATIRIMLAR
106 / ACIBADEM KARTAL
HASTANESİ
107 / ACIBADEM ATASEHİR
HASTANESİ
SATINALMA PROJESİ
108 / BULGARİSTAN TOKUDA VE CITY
CLINIC GROUP
103
maslak
acıbadem
maslak
hastanesi
Genişleme Projesi
altunizade
acıbadem
altunizade
hastanesi
2014 yılında inşaatına başlanan Acıbadem Altunizade Hastanesi’nin, 90.000 metrekare
kapalı alan üzerinde 250 yatak kapasitesine sahip olması planlanıyor. Acıbadem Sağlık
sahip olan Acıbadem Maslak Hastanesi’nin,
genişletme çalışmaları ile
100.000 metrekare kapalı alana
ulaşması planlanıyor. 2016 Haziran ayında
başlayacak olan genişletme çalışmaları
ile mevcut 150 yatak kapasitesine 150
yatak daha eklenerek 300 yatak kapasitesine
D E VA M E D E N P R O J E L E R
ulaştırılması amaçlanıyor.
Grubu’nun ve Türkiye’nin en büyük kapalı alana sahip hastanesi olarak konumlanan
Acıbadem Altunizade Hastanesi, her biri 12 katlı 3 bloktan oluşuyor. Radyoterapi,
Kemoterapi, Check Up, Saç Ekimi, Kozmetik Dermatoloji, Tüp Bebek, İyodin ve
Nükleer Tıp gibi; özellikli hizmetlerin yer alacağı hastanenin 2017 yılının ilk çeyreğinde
hizmete girmesi hedefleniyor.
amsterdam
acıbadem
amsterdam
tıp merkezi
D E VA M E D E N P R O J E L E R
Şu anda 40.000 metrekare kapalı alana
Hollanda’nın başkenti Amsterdam’da 3.600
metrekare kapalı alana sahip ve 5.000
metrekareye kadar genişletilebilme opsiyonu
bulunan tıp merkezinin 2016 yılının ikinci
yarısında hizmete sunulması planlanıyor.
105
kartal
acıbadem
kartal
hastanesi
Acıbadem Kartal Hastanesi’nin, 27.000
ataşehir
acıbadem
ataşehir
hastanesi
Genel amaçlı bir hastane olarak konumlanan
metrekare kapalı alanı ve 120 yatak kapasitesi
ve 180 yatak kapasitesi ile 38.000
ile 2018 yılında, genel amaçlı bir hastane
metrekarelik kapalı alanda hizmet verecek
olarak hizmete sunulması planlanıyor.
olan Acıbadem Ataşehir Hastanesi’nin
2017 yılının son çeyreğinde hizmete açılması
Y E N İ YAT I R I M L A R
Y E N İ YAT I R I M L A R
planlanıyor.
107
bulgaristan
tokuda ve
city clinic
group
Acıbadem Sağlık Grubu, Bulgaristan’ın sağlık
Tokuda, Bulgaristan’ın en büyük özel hastanesi
2010 yılında kurulan City Clinic ise, Sofya’da
sektöründe önde gelen oyuncularından
ve aynı zamanda farklı sağlık hizmetlerini
bir kardiyoloji ve bir kanser hastanesi olmak
Tokuda Grup ve City Clinic Grup’u bünyesine
de içinde barındıran bir sağlık kompleksi.
üzere iki hastane, Burgaz’da bir hastane,
kattı. İki gruba yapılan 125 milyon Euro’luk
Bulgaristan’ın başkenti Sofya’da bulunan
Varna’da ise bir tıp merkezi ile yüksek kalitede
yatırımla bünyesine 4 hastane ve 4 tıp
ve hepsi aynı lokasyonda hizmet verecek
sağlık hizmeti sunan lider bir grup. Sofya’da
merkezini katan Acıbadem, bu yatırımlarıyla
şekilde konumlanan, 550 yataklı bir hastane,
bulunan kardiyoloji hastanesi Bulgaristan’ın
Bulgaristan’ın en büyük özel sağlık hizmet
bir tıp merkezi, bir klinik araştırma merkezi,
JCI akreditasyonuna sahip tek hastanesi. İki
sunucusu oldu.
bir eczane ve bir bakım evini de işletiyor.
tıp fakültesinin eğitim hastanesi olarak da
Tokuda Hastanesi 2006 yılında, %100 Japon
hizmet veren City Clinic Sofya Kardiyoloji
yatırımı olan Bulgaristan’ın ilk yabancı
Hastanesi, yüksek kalitede hizmetleri ve
yatırımlı ve özel hastanesi olarak hizmete
eğitim ve araştırmayı bir araya getirmesiyle
sunuldu. En yüksek teknoloji ile hizmet veren
dikkat çekiyor. Kalp sağlığı alanında sektörün
hastane, 52.000 metre kare kapalı alana sahip.
lideri durumunda olan City Clinic, yeni kanser
Bünyesinde 30’dan fazla tıbbi departman ve 22
hastanesinin açılışı ile kanser alanında da sağlık
ameliyathane bulunuyor.
sektörünün hakimi oldu. Hastanelerin yanı
sıra, grubun Varna’daki tıp merkezi ile birlikte
S AT I N A L M A P R O J E S İ
toplam 3 tıp merkezi bulunuyor.
109
BASA
RI ve
KALİ
BASARI ve ÖDÜLLER / 112
114 / KALİTE YÖNETİMİ
111
başarılar
ve ödüller
Acıbadem “Süper Marka” Oldu
Kariyer.net 9. İnsana Saygı Ödülleri
2009 yılı boyunca kariyer.net üzerinden Acıbadem Sağlık Grubu’na ait ilanlara gelen başvuruların yüksek oranlarda
cevaplanmış olması nedeniyle “İşe Alım Departmanı” kariyer.net tarafından “İnsana Saygı Ödülü”ne layık görüldü.
Acıbadem “Fortune 500” Listesinde
Acıbadem, şirketleri, satış cirolarına ve vergi öncesi karlarına göre sıralayan, dünyanın her yerinde büyük ilgi gören ve
referans olarak kabul edilen “Fortune 500” 2014 listesinde yer aldı. Türkiye’nin en büyük ilk 500 şirketi arasında 78. oldu.
Acıbadem, performansları en yüksek şirketler kategorisinde, çalışan sayısı en yüksek 50 şirket arasında 15. sırada, sektörlere
göre yapılan sıralamada sağlık hizmetleri listesinde 1. sırada yer aldı. İllere göre yapılan sıralamada ise İstanbul’daki 258
şirket arasında 42. sırada açıklandı.
Acıbadem, Nielsen ve Türkiye Superbrands seçici kurulu tarafından yapılan araştırmalar sonucu belirlenen,
Türkiye’nin en sevilen markalarının listelendiği, Superbrands (Süper Markalar) Türkiye listesinde yer aldı. 2010 ve
2012 yıllarında açıklanan listelerde de yer alan Acıbadem, 2014 yılında da Superbrands Türkiye listesinde yerini
korudu. Acıbadem Türkiye’deki 134 Süper Marka’dan biri seçildi.
Acıbadem, Forbes Dergisi’nin “En İyi 100 Türk Şirketi” Listesinde
Forbes Dergisi’nin, halka açık Türk şirketlerinin yıllık bilânçolarından yararlanarak piyasa değeri, aktif toplamı, net satışlar ve
net kara eşit ağırlık verilerek hazırlanan 2011’in “En İyi 100 Türk Şirketi” Araştırması’nda Acıbadem Sağlık Grubu 71. Oldu.
Acıbadem Türkiye’nin En Değerli 38. Markası
Ülke değerlemesi bazında yaptığı araştırmalarla en değerli markaları belirleyen, dünyanın en prestijli marka
değerleme firmalarından Brand Finance, “Türkiye’nin En Değerli 100 Markası”nı açıkladı. Şirketlerin maddi
varlıkları, finans değerleri, pazar payı, müşteri marka ilişkisi, ülke ekonomisine kadar onlarca kritere bakılarak
hazırlanan listede Acıbadem 38. sırada yer aldı. Acıbadem’in Türkiye’nin en değerli 100 markası arasında marka
derecesi AA (çok değerli marka) olarak açıklandı.
Tüketicilerin Aklına Gelen İlk Sağlık Kuruluşu
Türkiye’nin En Hızlı Balığı Acıbadem Seçildi
Referans Gazetesi tarafından karlılık, büyüme, istihdam, verimlilik, ihracat ve gerçekleştirilen yenilikler gibi
ANKA Danışma Grubu 10.035 kişiyle anket yaptı. “Tüketicinin İlk Aklına Gelen Markalar” belirlendi. “Akla Gelen İlk Sağlık
Kuruluşu Markası” Acıbadem oldu.
unsurlar değerlendirilerek belirlenen “Hızlı Balık” ödülünün 2006 yılındaki sahibi Acıbadem oldu.
TBMM Üstün Hizmet Ödülü
Acıbadem Sağlık Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Ali Aydınlar, TBMM tarafından devlete ve millete
ulusal, uluslararası düzeyde üstün hizmette bulunanlara ve Türkiye’nin tanıtımına yardımcı olanlara sahip çıkmak
amacıyla verilen TBMM 2010 Üstün Hizmet Ödülü’ne layık görüldü.
Sağlıkta En Çok Bilinen Marka: Acıbadem
Nielsen Araştırma Şirketi’nin 16 yıldır düzenlediği ve sektör klasiği haline gelen ‘Markalar Araştırması’nda, Acıbadem, her
ürün kategorisinde tüketiciler tarafından ‘ilk akla gelen özel hastane’ olarak belirlendi. Özel hastaneler kategorisinde,
tüketici tarafından yüzde 10. 8’lik ‘belirtilme oranı’ ile sadece Acıbadem Sağlık Grubu yer alıyor.
Acıbadem, Türkiye’nin En Değerli 32. Markası
Acıbadem Maslak Hastanesi’ne Sağlıkta ‘Türkiye’nin En Başarılı Emlak Yatırımı’ Ödülü
Acıbadem Sağlık Grubu, Capital Dergisi’nin 2010 yılı için hazırladığı ‘Türkiye’nin En Değerli Markaları
Acıbadem Maslak Hastanesi, Türkiye’nin En Başarılı Emlak Yatırımları 2011 Araştırması’nda sağlık kompleksi kategorisinde
Araştırması’nda ilk 100 şirket arasında 32. sırada yer aldı.
hem büyük jüri hem de halk jürisi tarafından birinci seçildi. Silverline Ankastre, Ekonomist, Capital, Maison Française ve
hurriyetemlak.com’un işbirliği ile bu yıl ilk kez gerçekleştirilen araştırma sonucunda birinci olan Acıbadem Hastanesi Maslak
Hastanesi’nin ödülünü Acıbadem Sağlık Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Ali Aydınlar aldı.
Acıbadem, “Türkiye’nin En Büyük 500 Özel Şirketi” Listesinde
Acıbadem Sağlık Grubu, Capital Dergisi’nin gerçekleştirdiği “Türkiye’nin En Büyük 500 Özel Şirketi”
Acıbadem’e Toplumsal Cinsiyet Eşitliği Ödülü
Araştırması’nda, 2014 yılında cirosu en büyük şirketler kategorisinde 100. sırada yer aldı. Çalışan sayısı en
Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı tarafından yürütülen Çalışma Hayatında Toplumsal Cinsiyet Eşitliğinin Geliştirilmesi
yüksek şirketler arasında 15 bin 149 çalışanı ile 15. sırada bulunan Acıbadem, sektörlere göre yapılan sıralamada
Projesi kapsamında Acıbadem Sağlık Grubu ödüllendirildi. Acıbadem, işe alım sürecinde ayrımcılığa yönelik önlemler ve
hastaneler grubunda 1. sırada açıklandı.
eşit ücret politikası gibi pek çok kriterin değerlendirilmesi sonucunda “Toplumsal Cinsiyet Eşitliği” teşekkür ödülüne layık
görüldü.
113
kalite
sertifika
ve kalite
belgeleri
TS EN ISO 15189
tıbbi laboratuvarlar
LABMED merkez laboratuvarlarının
akredite edildi. TÜRKAK ile ILAC (International
tüm birimleri, 20 Ekim 2005 tarihinden
Laboratory AccreditationCooperation)’ın
geçerli olmak üzere DACH (Deutsche
arasındaki çok taraflı MRA (Mutual Recognition
Akkreditierungsstelle Chemie) tarafından TS
Arrangements) Anlaşması’na taraf olması
EN ISO 15189 standardına göre akredite edildi.
nedeni ile laboratuvarların akreditasyonu
Laboratuvarlar 19/10/2010 tarihinden itibaren
ILAC’a üye tüm ülkelerde de tanınır hale geldi.
geçerli olmak üzere, TÜRKAK tarafından TSE
EN ISO 15189 standardına göre yeniden
Joint Commission International
Akreditasyonu
Joint Commission International (JCI)
Akreditasyonu, uluslararası alanda kabul gören
ve en yüksek tanınırlığı olan değerlendirme
modelidir. Sağlık organizasyonlarının
bakım kalitesini artırmak için tasarlanmış
bir dizi standart gerekliliklerini karşılayıp
karşılamadığını saptamak üzere bağımsız
değerlendirme denetimleri yapar. Bugün 64
ülkede 800’den fazla (bugün itibari ile tam
rakam 841) sağlık kurumunu akredite etmiştir.
nükleer tıp avrupa
akreditasyonu
JCI standartları, hasta merkezli standartlar
Acıbadem Bursa Hastanesi, Avrupa’da Nükleer
Kozyatağı Hastanesi, Acıbadem Bursa
başlığı altında hasta güvenliği hedefleri,
Tıp Merkezleri’ni akredite eden Avrupa
Hastanesi ve Acıbadem International Hastanesi
bakıma ulaşım ve bakımın sürekliliği, hasta ve
Tıp Uzmanları Birliği’nin (European Union
Nükleer Tıp Bölümleri, ISO 9001:2008 Kalite
yakınlarının hakları, hastaların değerlendirilmesi
of Medical Specialists-UEMS) Nükleer Tıp
Yönetim Sistemi Belgesi’ne sahiptir.
ve bakımı, anestezi ve cerrahi bakım, ilaç
Uzmanlık Bölümü (European Board of Nuclear
kullanımı, hasta ve yakınlarının eğitimi
Medicine-EBNM) tarafından akredite edildi.
konularını ele alır. Sağlık bakım kurumu
Acıbadem Kadıköy Hastanesi, Acıbadem
yönetim standartları kapsamında kalite
iyileştirme ve hasta güvenliği, enfeksiyonların
önlenmesi ve kontrolü, yönetim, liderlik ve
yönlendirme, tesis yönetimi ve güvenliği,
çalışanların niteliği ve eğitimi ile bilgi yönetimi
konuları değerlendirilir.
115
kalite
ISO 9001 kalite
yönetim sistemi
Acıbadem Mobil Sağlık Hizmetleri A.Ş, kalite
yönetim sistemlerinin kurulması esnasında
uygulanması gereken şartların tanımlandığı ve
belgelendirme denetimine tabi olan ISO 9001
Kalite Yönetim Sistemi Sertifikası’na sahiptir.
Acıbadem Mobil, 8 Nisan 2016 tarihinde ikinci
denetimi de başarıyla tamamlamış ve Kalite
healthguard
temizlik
sistemi
HEALTHGUARD Temizlik Sistemi çapraz
bulaşma riskini ortadan kaldırıyor, gerçek
anlamda hijyen sağlıyor. Avrupa’nın seçimi
HEALTHGUARD Temizlik Sistemi’nin
Türkiye’deki ilk uygulayıcısı APlus günümüzün
hızla gelişen teknoloji ortamında, hizmet
kalitesinde fark yaratmak ve yüksek
standartların sürekliliğini sağlamak için
hizmetin JCI Akreditasyonlu hastane
deneyimleri kapsamında sürdürüyor. ISO
9001:2008 Sertifikası çerçevesinde hijyenik
temizlik programları uygulanıyor.
Yönetim Sistemi Sertifikası’nı yenilemiştir.
RAL-GZ 992
APlus Çamaşır Fabrikası’nda yıkanan ve
paketlenen çamaşırlar fabrikadan müşteriyle /
ISO 22000:2005
gıda güvenliği
lokasyona hastaneye el değmeden ulaştırılıyor.
APlus hizmet verdiği her noktada, dünya
göre; her ürün mal kabul aşamasından
Enstitüsü tarafından belgelendirilmiştir. RAL-
standartlarında üstün hizmet sunumu, sistem
başlayarak tüketilinceye kadar kendi ürün
GZ 992 Profesyonel Kumaş Bakımı Kalite ve
bütünlüğü ve sürdürülebilirliği sağlamak için;
grubuna göre kalite kontrol kriterlerince
Test Spesifikasyonları uygulanmaktadır.
ISO 22000:2005 Gıda Güvenliği Yönetimi
incelenir. APlus’ın merkez ve uydu depolarında,
Sistemi, ISO 9001:2008 Kalite Yönetim
stok ve raf ömrü kontrolünü kolaylaştıran gıda
Sistemleri’ni uygulamaktadır. ISO 22000
güvenliğinin gerektirdiği saklama standartları
standartlarında Gıda Güvenliği Yönetimi’ne
ve FIFO (First in first out ) uygulanır.
Temiz ve kirli tekstilin ayrı ayrı taşınması
prensibi ile gerçekleşen transfer işleminin
her aşaması araç takip sistemi ile izlenerek
raporlanıyor. Tam otomasyon sistemi ile
yürütülen süreçler, ISO 9001 Kalite Yönetim
Sistemi ve RAL – GZ 992 Profesyonel Kumaş
Bakımı Kalite ve Test Spesifikasyonları
tarafından standardize edilmiştir. APlus’ ın
yönetim sistemleri akredite belgelendirme
kuruluşları tarafından, çamaşırhane standartları
ise uluslararası Frschungsinstitut Hohenstein
117
ACIBA
DEM
ve
sponsorluklar
ACIBADEM SPORTS / 120
122 / SPOR SPONSORLUKLARI
119
sports
SPORU SAĞLIKLA
YAPMAK İSTEYEN
HERKESE YENİ
BİR YAŞAM TARZI
SUNUYOR.
acıbadem sports
Acıbadem’den
spor dünyasına
yeni bir adım
Acıbadem’in yeni markası Acıbadem Sports,
SPORCU SAĞLIĞI MERKEZİ
Bu hizmetlerden ilkini spor karşılaşmalarında
“sporsuz asla” dedirtecek yepyeni bir yaşam
FIFA tarafından dünyada sadece 33 merkeze
veya antrenmanlar sırasında sporcuların
noktası. Spor, dinamizm, eğlence, dinlenme
verilen “FIFA Medical
yaşadıkları sakatlanmaların tedavisine yönelik
ve lezzet… Hepsi Acıbadem Sports’ta sağlık
Centre of Excellence” sertifikasının
hizmetler, diğerini ise koruyucu hekimlik
konseptiyle bir arada sunuluyor.
Türkiye’deki ilk ve tek sahibi
oluşturuyor.
olan Sporcu Sağlığı Merkezi, genel sağlık
FIFA akreditasyonlu Türkiye’nin ilk ve tek
kontrollerinden yaralanma tedavisine,
Merkezde artroskopik cerrahi, el ve üst
Sporcu Sağlığı Merkezi’nin yanı sıra Fitness
performans değerlendirmesi ve
ekstremite cerrahisi, omurga cerrahisi ve
Club’ı da aynı çatı altında birleştiren Acıbadem
gelişiminden kronik ağrıların giderilmesine,
protez cerrahisi alanında uzmanlaşmış
Sports, sağlığı için spor yapmak isteyen ve
cerrahi müdahale sonrası uzun dönemli
ortopedistler tarafından uygulanıyor. Cerrahi
sporu sağlıkla yapmak isteyenlere hizmet
rehabilitasyondan sporcuların beslenme
öncesi ve sonrası rehabilitasyonun yanı
sunuyor.
danışmanlığına kadar tüm alanlarda hizmet
sıra cerrahi gerektirmeyen durumlarda
veriyor.
da rehabilitasyon ile gerçekleştiriliyor.
İleri teknoloji spor aletleriyle,
Sportif rehabilitasyon konusunda hekimler,
FITNESS CLUB
4.500 m2’lik alanıyla hizmet sunan tesiste fitness
Etkin biçimde yağ yakabilmeyi sağlayan ve
Acıbadem’in sportif yüzü Acıbadem Sports,
alanı, çim saha, koşu pisti, basketbol sahası
ileri teknolojiyle donatılmış gym cardio alanı,
4.500 m2’lik alana kurulu Acıbadem Sports,
Multidisipliner anlayışla hizmet verilen
fizyoterapistler ve spor eğitmenleri hizmet
Fitness Club bölümüyle enerjinizi artırıp
ve diğer sporlar için birçok olanak mevcut.
sentetik çim sahası, basketbol ve voleybol
“kişiye özel” spor programlarıyla hizmet
merkezde Fizyoterapi, Psikoloji, Algoloji,
veriyor.
ruhunuzu dinlendirmeyi ve yaşam kalitenizi
Basketbol, masa tenisi, zumba, yoga fit, Cycle
sahası, kapalı alan içindeki iki kulvarlı koşu pisti,
veriyor. Spor öncesi performans testleriyle
Radyoloji, Spor Hekimliği, Beslenme ve
artırmayı amaçlıyor. Fitness Club, basketboldan
Studioları ve kişiye özel vücut analizleri de
Spor SPA Merkezi, fonksiyonel antrenman alanı
fiziksel uyumunuzu test ediyor. Sizin için hangi
Diyet, Ortopedik Cerrahi, Fiziksel Tıp ve
futbola, yogadan pilatese, voleyboldan
Fitness Club üyelerinin hizmetinde.Spordan
Synergy 360 ve masa tenisi alanları ile Fitness
sporun doğru olduğunu bulmanıza yardımcı
Rehabilitasyon, Egzersiz Fizyolojisi, Uygulamalı
fonksiyonel antrenmana, Synergy 360 ile sporu
sonra rahatlamak isteyenler için masaj, sauna,
Club, rahat spor ortamları sunuyor.
oluyor. Çocuğunuzu test ederek, ona uygun
Biyomekanik, Kardiyoloji ve Göğüs Hastalıkları
sağlıkla yapmak isteyen herkese dinamik ve
spa hizmetleri sunuluyor; Spor Cafe ile sağlıklı
spora yönlendiriyor.
alanlarında uzmanlar bulunuyor. Merkezde
yepyeni bir yaşam tarzı sunmayı hedefliyor.
yiyecekler servis ediliyor.
profesyonel sporculara yönelik farklı iki hizmet
sunuluyor.
121
sponsorluklar
TÜRK SPOR FEDERASYONLARI
Türkiye Atletizm
Federasyonu
Türkiye Basketbol
Federasyonu
Türkiye Bisiklet
Federasyonu
Türkiye Futbol
Federasyonu
Türkiye Güreş
Federasyonu
Acıbadem Üniversitesi Spor Kulübü
Banvit Basketbol
Kulübü
Başakşehir
Beşiktaş
Bursaspor
Kayserispor
Osmanlıspor
Sivasspor
Trabzonspor
Türk Telekom
Basketbol Takımı
Türkiye Hentbol
Federasyonu
Türkiye Tenis
Federasyonu
Türkiye Voleybol
Federasyonu
Türkiye Yüzme
Federasyonu
Çaykur Rizespor
Darrüşşafaka Doğuş
Basketbol Takımı
Eskişehirspor
Gençlerbirliği
Kayseri Erciyesspor
FK Novi Pazar
(Sırbistan)
FC Voluntari
(Romanya)
TÜRK SPOR KULÜPLERİ
YABANCI SPOR KULÜPLERİ ve FEDERASYONLARI
ACS Poli Timisoara
(Romanya)
Azerbaycan Voleybol Federasyonu
CFR Cluj
(Romanya)
Crvena Zvezda
Basketbol Takımı
(Sırbistan)
Crvena Zvezda Futbol Takımı
(Sırbistan)
CSMS IASI
(Romanya)
Dinamo Bucureşti
(Romanya)
FC Kairat
(Kazakistan)
Gabala FC
(Azerbaycan)
Levski Sofia
(Bulgaristan)
Lokomotiv Bakü
Voleybol Takımı
(Azerbaycan)
Partizan Futbol Takımı
(Sırbistan)
Partizan Basketbol
Takımı (Sırbistan)
Petrolul Ploiesti FC
(Romanya)
Qarabagh
(Azerbaycan)
Sırbistan Basketbol Federasyonu
123
sponsorluklar
acıbadem
sporun ve
sporcunun
yanında
Spora ve sporcu sağlığına yönelik
katkılarıyla her zaman spor
dünyasının içinde olan Acıbadem
Sağlık Grubu,Türkiye’de ve yurt
dışında birçok takıma sponsor olarak
destek veriyor.
125
sponsorluklar
127
sponsorluklar
129
sponsorluklar
131
sponsorluklar
133
GENEL
KURUL
VE
MALİ
GENEL KURUL GÜNDEMİ / 136
DENETÇİ RAPORU GÖRÜS ÖZETLERİ / 140
MALİ RAPORLAR / 144
202 / FİNANSAL KONULARLA İLGİLİ
BİLGİ ve GELİSMELER
203 / KÂR DAĞITIM ÖNERİSİ
204 / YATIRIMCI KÖSESİ
135
genel kurul
2015 yılı
olağan genel
kurul gündemi
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret A.Ş.’nin 16.05.2016 Tarihinde Yapılacak 2015 Yılı Olağan Genel Kurul Toplantı Gündemi
1. Açılış, Toplantı Başkanlığı’nın oluşturulması ve toplantı tutanaklarının imzalanması için Toplantı Başkanlığı’na yetki verilmesi
2. 2015 yılı Yönetim Kurulu Faaliyet Raporunun okunması, müzakeresi ve onaylanması
özet
göstergeler
ACIBADEM FİNANSAL GÖSTERGELER (TL)*
Toplam Aktifler
Toplam Özkaynaklar
2014
2013
1.699.385.708
1.520.657.577
215.806.922
256.596.737
182.342.181
Finansal Borçlar
1.723.467.826
1.083.007.041
976.673.565
Net Satışlar
2.023.494.131
1.727.913.000
1.446.866.825
Faaliyet Kârı
211.817.324
190.167.293
156.777.982
Faaliyet Kâr Marjı (%)
FAVÖK **
FAVÖK Marjı (%)
3. 2015 yılı hesap dönemine ilişkin Bağımsız Denetim Raporu özetinin okunması
2015
2.410.497.180
Net Dönem Kârı / (Zararı)
Hisse Başı Zarar/ Kazanç (1000 hisse için) ***
10.5%
11.0%
10.8%
358.049.527
312.371.293
271.590.637
17.7%
18.1%
18.5%
(15.653.837)
80.706.632
10.164.774
(214,11)
756,61
49,92
4. 2015 yılı hesap dönemine ilişkin Finansal Tabloların okunması, müzakeresi ve onaylanması
5. 2015 yılı hesap ve faaliyetlerinden dolayı Yönetim Kurulu Üyelerinin ayrı ayrı ibra edilmeleri
6. 2015 yılı karının dağıtımı ile ilgili önerinin görüşülmesi ve oya sunulması
7. Dönem içinde Yönetim Kurulu üyeliğinde meydana gelen değişikliğin oya sunulması
8. Yönetim Kurulu Üyelerinin ücretlerinin belirlenmesi
ACIBADEM OPERASYONEL GÖSTERGELER
2015
2014
2013
3.868.662
3.803.126
3.112.064
Yatan Hasta Sayısı
343.177
294.915
282.831
Ameliyat Sayısı
103.706
96.185
89.785
Doğum Sayısı
12.171
10.512
9.132
Ayaktan Hasta Sayısı
* SPK Serii II-14.1 sayılı “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği”’ne göre konsolide değerler esas alınmıştır.
** Faiz, Amortisman, Vergi Öncesi Kâr
*** Ana ortaklık payları üzerinden hesaplanmıştır.
9. Yönetim Kurulu Üyelerine Türk Ticaret Kanununun 395 ve 396. Maddelerinde belirtilen işleri yapabilmeleri için izin verilmesi hususunun
genel kurulun onayına sunulması
10.Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kanunu gereği 2016 yılı hesap ve işlemlerinin denetimi için Yönetim Kurulu’nun
Bağımsız Dış Denetleme Kuruluşu seçimi İle ilgili önerisinin görüşülerek karara bağlanması
11. 2015 yılında yapılan bağış ve yardımların ortakların bilgisine sunulması
12. Dilek, temenniler ve kapanış
2015 yıl sonu itibarıyle, satışlarımız 2014
artarak 211.8 milyon TL seviyelerinde
2015 yılında 15.7 milyon TL net zarar
yılına kıyasla %17 artarak 1.727 milyon TL’den
gerçekleşmiştir. FAVÖK (Faiz, amortisman,
gerçekleşmiş olup bunun ana nedeni de Türk
2.023 milyon TL’ye ulaşmıştır. Satışlardaki
vergi öncesi kâr) açısından 2014 büyümenin
Lirası’nın Amerikan Doları ve Euro karşısında
artışın sebebi, mevcut hastanelerdeki hasta
devam ettiği bir yıl olup, geçen yıla oranla
değer kaybetmesi sonucu 2014 yılında 41.2
sayısındaki artışa ek olarak 2014 Ocak ayında
%15 oranında artarak 358 milyon TL olarak
milyon TL’lik gerçekleşen kur farkı giderinin,
açılmış olan Atakent Hastanesinin 2015
gerçekleştirmiştir. Buna bağlı olarak FAVÖK
2015 yılında 122.5 milyon TL artarak 163.7
yılındaki artan performansı ve Ekim 2015’te
marjımız da %18 seviyelerindedir. Kârlılıktaki
milyon TL tutarında gerçekleşmesidir.
açılmış olan Taksim Hastanesi kaynaklı artış
artışın başlıca nedenleri olarak gelirlerdeki
görülmektedir.
büyüme ve yeni hastanelerin performansındaki
artışa ek olarak operasyonel giderlerde
Grup faaliyet kârımız 2014 yılı ile
verimlilik sağlanması sonucu oluşan
kıyaslandığında %11 oranında bir büyüme
tasarrufların da etkisi yer almaktadır.
sonucu yaklaşık 21.7 milyon TL tutarında
137
139
MALİ RAPORLAR / İÇİNDEKİLER
KONSOLİDE FİNANSAL DURUM TABLOSU
KONSOLİDE KAPSAMLI GELİR TABLOSU
KONSOLİDE ÖZKAYNAK DEĞİSİM TABLOSU
KONSOLİDE NAKİT AKIS TABLOSU
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA AİT TAMAMLAYICI NOTLAR
SİRKET’İN ORGANİZASYONU ve FAALİYET KONUSU
KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİSKİN ESASLAR
BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA
NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ
ÇALISANLARA SAĞLANAN FAYDALARA İLİSKİN KARSILIKLAR
EMEKLİLİK PLANLARI
PESİN ÖDENEN GİDERLER
DİĞER VARLIK ve YÜKÜMLÜLÜKLER
ERTELENMİS GELİRLER
ÖZKAYNAKLAR
SATISLAR VE SATISLARIN MALİYETİ
PAZARLAMA, SATIS ve DAĞITIM GİDERLERİ, GENEL YÖNETİM GİDERLERİ
NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi ve Bağlı Ortaklıkları
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Durum Tablosu
Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.
BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ
VARLIKLAR
Dönen Varlıklar
Nakit ve Nakit Benzerleri
Finansal Yatırımlar
Ticari Alacaklar
- İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar
- İlişkili Olmayan Taraflardan Ticari Alacaklar
Diğer Alacaklar
- İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar
-İlişkili Olmayan Taraflardan Diğer Alacaklar
Stoklar
Peşin Ödenmiş Giderler
Cari Dönem Vergisiyle İlgili Varlıklar
Diğer Dönen Varlıklar
Duran Varlıklar
Ticari Alacaklar
Diğer Alacaklar
- İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar
-İlişkili Olmayan Taraflardan Diğer Alacaklar
Maddi Duran Varlıklar
Maddi Olmayan Duran Varlıklar
Şerefiye
Ertelenmiş Vergi Varlığı
Peşin Ödenen Giderler
Diğer Duran Varlıklar
TOPLAM VARLIKLAR
NOTLAR
4
5
29
7
29
8
9
17
18
7
29
8
10
11
12
27
17
18
FİNANSAL BORÇLAR
ESAS FAALİYETLERDEN GELİR ve GİDERLER
YATIRIM FAALİYETLERİNDEN GELİRLER ve GİDERLER
TİCARİ ALACAK ve BORÇLAR
FİNANSMAN GELİRLERİ ve GİDERLERİ
DİĞER ALACAK ve BORÇLAR
VERGİ VARLIK ve YÜKÜMLÜLÜKLERİ
STOKLAR
HİSSE BASINA KAR / (ZARAR)
MADDİ DURAN VARLIKLAR
İLİSKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI
MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR
SEREFİYE
KARSILIKLAR, KOSULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
TAAHHÜTLER
31 ARALIK 2014
558.588.996
147.613.489
512.936.507
633.960.110
65.364.483
21.225.820
224.427.664
58.449.195
165.978.469
35.881.910
43.096.263
33.825.418
9.270.845
1.344.031
809.750
102.651.451
2.433.067
100.218.384
18.135.135
199.594.440
102.664.025
159.317.449
30.390.103
128.927.346
30.556.297
31.714.415
28.480.427
3.233.988
2.688.346
4.105.830
88.109.073
2.040.068
86.069.005
15.210.235
263.569.708
25.379.769
238.189.939
12.002.899
914.297
11.088.602
39.124.164
6.112.192
667.062
89.499.482
1.140.796.712
7.140.520
6.294.682
845.838
875.987.908
27.260.190
169.659.985
32.400.363
9.947.125
18.400.621
1.699.385.708
KAYNAKLAR
KISA VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER
FİNANSAL YATIRIMLAR
31 ARALIK 2015
947.193.867
282.120.662
211.357.825
235.385.057
24.380.371
211.004.686
12.542.410
996.699
11.545.711
53.755.611
11.220.121
138.276
140.673.905
1.463.303.313
31.696.905
7.165.149
6.145.655
1.019.494
1.157.719.259
30.503.921
169.659.985
51.236.828
9.073.533
6.247.733
2.410.497.180
Finansal Borçlar
Uzun Vadeli Finansal Borçların Kısa Vadeli Kısmı
Ticari Borçlar
- İlişkili Taraflara Ticari Borçlar
- İlişkili Taraflara Olmayan Ticari Borçlar
Çalışanlara Sağlanan Faydalar Kapsamında Borçlar
Diğer Borçlar
- İlişkili Taraflara Diğer Borçlar
- İlişkili Taraflara Olmayan Diğer Borçlar
Ertelenmiş Gelirler
Dönem Karı Vergi Yükümlülüğü
Kısa Vadeli Karşılıklar
- Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Kısa Vadeli Karşılıklar
- Diğer Kısa Vadeli Karşılıklar
Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler
6
6
29
7
15
29
8
19
27
13
13
18
FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ ve DÜZEYİ
FİNANSAL ARAÇLAR GERÇEĞE UYGUN DEĞER AÇIKLAMALARI
FAALİYET KİRALAMALARI
RAPORLAMA TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR
143
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Durum Tablosu
31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Kar veya Zarar ve Diğer Kapsamlı Gelir Tablosu
UZUN VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER
Finansal Borçlar
Ticari Borçlar
- İlişkili Taraflara Olmayan Ticari Borçlar
Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Uzun vadeli karşılıklar
Ertelenmiş Gelirler
Ertelenmiş Vergi Yükümlülüğü
Ertelenmiş Vergi Yükümlülüğü
ÖZKAYNAKLAR
Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar
Ödenmiş Sermaye
Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler
Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılacak birikmiş diğer kapsamlı
gelirler
-Yabancı Para Çevrim Farkları
-Satılmaya Hazır Finansal Varlık Gerçeğe Uygun Değerleme Farkları
Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak birikmiş diğer kapsamlı
gelirler
-Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin aktüeryal kazanç/(kayıplar)
Geçmiş Yıllar Karları
Net Dönem Karı/(Zararı)
Kontrol gücü olmayan paylar
TOPLAM KAYNAKLAR
6
7
15
19
27
27
20
20
20
1.636.877.523
1.636.877.523
1.297.201
1.297.201
5.863.566
85.241
37.630.220
19.975.017
215.806.922
190.616.625
100.000.000
25.482.465
808.828.913
780.748.576
2.858.524
2.858.524
4.935.340
311.456
19.975.017
19.975.017
256.596.685
237.282.859
100.000.000
18.518.713
(1.438.208)
503.203
1.752.167
(3.190.375)
503.203
--
(13.795.166)
(8.663.484)
(13.795.166)
101.778.174
(21.410.640)
25.190.297
2.410.497.180
(8.663.484)
51.263.847
75.660.580
19.313.826
1.699.385.708
İlişikteki açıklama ve dipnotlar bu konsolide finansal tabloların tamamlayıcı bir unsurudur.
31 ARALIK 2015
2.023.494.131
(1.605.806.866)
417.687.265
(57.994.449)
(113.867.546)
12.431.310
(46.439.256)
211.817.324
12.248.428
(269.681)
223.796.071
154.133
(235.230.822)
(11.280.618)
(4.373.219)
(4.271.561)
(101.658)
(15.653.837)
31 ARALIK 2014
1.727.913.000
(1.387.984.000)
339.929.000
(54.672.249)
(91.626.300)
12.783.737
(16.246.895)
190.167.293
8.357.000
(101.000)
198.423.293
235.786
(97.934.198)
100.724.881
(20.018.249)
(14.262.187)
(5.756.062)
80.706.632
Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılabilecekler
(702.768)
(288.376)
Yabancı Para Çevrim Farkları
2.487.607
(288.376)
Hasılat
Satışların Maliyeti
BRÜT KAR
Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri
Genel Yönetim Giderleri
Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler
Esas Faaliyetlerden Diğer Giderler
ESAS FAALİYET KARI
Yatırım faaliyetlerinden gelirler
Yatırım faaliyetlerinden giderler
FİNANSMAN GİDERİ ÖNCESİ FAALİYET KARI
Finansal Gelirler
Finansal Giderler
SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER VERGİ ÖNCESİ KARI / (ZARARI)
Sürdürülen Faaliyetler Vergi Geliri/(Gideri)
Dönem Vergi Geliri/Gideri
Ertelenmiş Vergi Geliri/Gideri
DÖNEM KARI/(ZARARI)
Diğer Kapsamlı Gelir/Gider
NOTLAR
21
21
22
22
24
24
25
25
26
26
27
27
Satılmaya Hazır Finansal Varlık Gerçeğe Uygun Değerleme Farkları
(3.190.375)
--
Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacaklar
(5.131.682)
(4.521.321)
-Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin aktüeryal kazanç/(kayıplar)
Kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak diğer kapsamlı gelirlere
ilişkin vergiler
-Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin aktüeryal kayıplar ertelenmiş
vergi etkisi
VERGİ SONRASI DİĞER KAPSAMLI GELİR
TOPLAM KAPSAMLI GELİR
Dönem Karının Dağılımı
Kontrol Gücü Olmayan Paylar
(6.414.602)
(5.651.651)
1.282.920
1.130.330
1.282.920
1.130.330
(5.834.450)
(21.488.287)
(15.653.837)
5.756.803
(4.809.697)
75.896.935
80.706.632
5.046.052
Ana Ortaklık Payları
(21.410.640)
75.660.580
Toplam Kapsamlı Gelirin Dağılımı
Kontrol Gücü Olmayan Paylar
Ana Ortaklık Payları
(21.488.287)
6.995.446
(28.483.733)
75.896.935
5.046.052
70.850.883
(214,11)
756,61
Adi ve Seyreltilmiş Hisse Başına Zarar (-) /Kazanç (bin adet hisse için)
28
145
25.190.297
190.616.625
(75.660.580) (21.410.640)
68.696.828
(13.795.166)
6.963.752
A. İŞLETME FAALİYETLERİNDEN NAKİT AKIŞLARI
Net dönem karı/(zararı)
Düzeltmeler:
Amortisman ve itfa payları
Kıdem tazminatı karşılığı
Kullanılmamış izin karşılıkları
Şüpheli alacaklar karşılığı
Reeskont faiz (geliri)/gideri
Gerçekleşmemiş yabancı para çevrim zararı
Yatan hasta gelir tahakkukları
Doktor ücretleri gider karşılıkları
Dava karşılıkları
Vergi gideri
Türev işlemlere ilişkin gider/(gelir) karşılığı
Faiz geliri
Faiz gideri
Sabit kıymetler üzerindeki yabancı para çevrim farkları
Maddi duran varlık satışlarından kaynaklanan zararlar/(karlar), net
İşletme sermayesindeki değişikliklerden önceki faaliyet karı
Ticari alacaklardaki değişim
Stoklardaki değişim
NOTLAR
2015
(15.653.837)
2014
80.706.632
10,11,23
15
13
7
24
138.483.698
1.038.178
392.999
17.149.867
3.398.885
159.385.240
(21.816.454)
6.625.352
6.696.475
4.373.219
-(9.654.996)
49.556.157
(3.384.526)
(2.323.751)
334.266.506
(24.917.823)
(14.631.447)
119.032.916
1.577.056
440.068
3.438.850
(110.979)
42.084.805
(4.858.974)
11.595.575
(953.737)
20.018.249
(1.466.279)
(4.352.905)
41.265.687
846.255
(2.436.816)
306.826.403
(102.932.059)
(8.710.819)
10.019.373
(30.093.281)
(15.173.725)
(4.234.337)
(12.152.888)
5.325.613
(1.570.530)
36.400.401
5.357.833
827.552
6.036.857
2.924.900
(6.524.554)
(7.567.641)
314.386.090
(8.756.115)
4.202.487
9.987.010
6.416.887
688.130
(2.905.112)
6.779.425
3.862.259
(20.022.689)
1.102.315
(6.755.419)
(11.666.761)
148.022.661
18
13
13
27
25
26
10,11
25
9
Diğer alacaklardaki değişim
Diğer dönen varlıklardaki değişim
Peşin ödenmiş giderler
Diğer duran varlıklardaki değişim
Çalışanlara sağlanan faydalarda değişim
Ertelenmiş gelirlerdeki değişim
Ticari borçlardaki değişim
İlişkili taraflardan diğer borçlardaki değişim
Borç karşılıklarındaki değişim
Diğer borçlardaki değişim
Diğer yükümlülüklerdeki değişim
Ödenen kıdem tazminatları
Kurumlar vergisi ödemesi
Esas faaliyetlerden kaynaklanan net nakit girişi
17
18
15
19
13
8
18
15
31 Aralık 2015 tarihi itibariyla
Transferler
Temettü ödemesi
Özkaynaklarda muhasebeleştirilen ana
ortaklarla yapılan işlemler
Ana ortaklar tarafından yapılan katkılar
ve ana ortaklara yapılan dağıtımlar
19
100.000.000
25.482.465
(3.190.375)
1.752.167
101.778.174
(18.182.501)
(5.131.682) (5.131.682)
1.248.964
Toplam kapsamlı gelir
1.248.964
(3.190.375)
(3.190.375)
Diğer kapsamlı gelir
Dönem karı/(zararı)
20
1 Ocak 2015 tarihi itibariyla
31 Aralık 2014 tarihi itibariyla
Transferler
Temettü ödemesi
Özkaynaklarda muhasebeleştirilen ana
ortaklarla yapılan işlemler
Ana ortaklar tarafından yapılan katkılar
ve ana ortaklara yapılan dağıtımlar
Diğer kapsamlı gelir
Dönem karı
1 Ocak 2014 tarihi itibariyla
215.806.922
(19.301.476) (1.118.975) (18.182.501) (5.834.450)
(21.488.287)
1.238.643
6.995.446
(7.073.093) (28.483.733)
5.756.803
(21.410.640)
(21.410.640)
(8.663.484)
503.203
18.518.713
18.518.713
100.000.000
100.000.000
1.597.359
16.921.354
100.000.000
(21.410.640)
19.313.826
237.282.859
75.660.580
(15.653.837)
256.596.685
256.596.685
19.313.826
237.282.859
75.660.580
51.263.847
(8.663.484)
503.203
51.263.847
(1.642.431)
(4.992.487)
3.395.128
(1.642.431)
75.896.935
5.046.052
70.850.883
75.660.580
(4.521.321)
(288.376)
5.046.052
75.660.580
75.660.580
(4.809.697)
(4.521.321) 15.910.205
166.431.976
4.992.487
47.868.719
791.579
Yabancı Para
Çevrim Farkları
Not
Ödenmiş Sermaye
Kardan Ayrılan
Kısıtlanmış
Yedekler
Satılmaya Hazır
FinansalVarlık
Gerçeğe Uygun
Değerleme Farkları
(288.376)
Kontrol Gücü
Olmayan Paylar
Ana ortaklığa ait
özkaynaklar
Net Dönem Karı/
(Zararı)
Geçmiş Yıl Kar
Birikmiş Karlar
Kar veya
Zararda Yeniden
Sınıflandırılmayacak
Birikmiş Diğer
Kapsamlı Gelirler ve
Giderler
Çalışanlara
Sağlanan
Faydalara İlişkin
Aktüeryal Kazanç/
Kayıplar
(4.142.163)
Kar veya Zararda Yeniden
Sınıflandırılacak Birikmiş Diğer
Kapsamlı Gelirler ve Giderler
(4.809.697)
80.706.632
31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Nakit Akış Tablosu
182.342.181
31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Özkaynak Değişim Tablosu
Toplam
Özkaynaklar
147
31 Aralık 2015 Tarihi İtibariyle ve Aynı Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Finansal Tablolara Ait Tamamlayıcı Notlar
B. YATIRIM FAALİYETLERİNDEN KAYNAKLANAN NAKİT AKIŞLARI NOTLAR
Alınan faizler
25
Finansal yatırımlardaki alımları (Eurobond)
Maddi duran varlık satın alımları
10
Maddi duran varlık satışı nedeniyle elde edilen nakit girişleri
Maddi olmayan duran varlık satın alımları
11
Maddi olmayan duran varlık satışı nedeniyle elde edilen nakit girişleri
Yatırım faaliyetlerinden kaynaklanan net nakit çıkışı
C. FİNANSMAN FAALİYETLERİNDEN KAYNAKLANAN NAKİT AKIŞLARI
Alınan yeni krediler
Kredilerin geri ödemesi
Finansal kiralama yükümlülükleri ödemeleri
İlişkili taraflara olan borçlardaki değişim
29
Ödenen faizler
26
Ödenen temettüler
Finansman faaliyetlerinden kaynaklanan net nakit girişi
Nakit ve nakit benzerlerinde meydana gelen net artış/(azalış)
1 Ocak itibariyla nakit ve nakit benzerleri mevcudu
31 Aralık itibariyla nakit ve nakit benzerleri mevcudu
4
2015
9.654.996
(214.548.200)
(374.318.977)
15.633.312
(5.840.837)
144.016
(569.275.690)
2014
4.352.905
-(259.447.852)
36.738.785
(4.709.098)
848.221
(222.217.039)
1.460.540.173
(984.438.641)
(45.906.218)
28.059.092
(49.556.157)
(19.301.476)
389.396.773
134.507.173
147.613.489
282.120.662
189.794.264
(91.576.155)
(32.875.266)
(9.867.288)
(44.253.949)
(1.642.431)
9.579.175
(64.615.203)
212.228.692
147.613.489
şirketin’in
organizasyonu ve
faaliyet konusu
Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret A.Ş.
Acıbadem Sports, Bahçeşehir, Zekeriyaköy,
seminerler konularında hizmet vermektedir. (“Şirket”) 1991 yılında İstanbul’da kurulmuştur.
Konur), merkez laboratuvarları (Labmed Klinik
Acıbadem Sağlık aynı zamanda, Faruk
Şirket ve bağlı ortaklıkları genel amaçlı on
Laboratuvarları, Merkez Patoloji Laboratuvarı,
Grup Holding ile 11 Temmuz 2013
yedi hastane (Kadıköy, Bakırköy, Kozyatağı,
Genetik Tanı ve Hücre Tedavi Merkezi, Labvital
tarihinde imzalamış olduğu uzun süreli
Fulya, Eskişehir, Bursa, Kocaeli, Maslak,
Gıda Kontrol Laboratuvarı) ve şubeleriyle
anlaşmaya istinaden, Irak,Sülaymaniye’de
Kayseri, Adana, International Hospital, Aile
toplam otuz dört farklı lokasyonda sağlık
hizmet vermekte olan özel bir hastanenin
Bahçelievler, Sistina Hospital, Ankara, Bodrum,
sektörüne hizmet vermektedir. Ana faaliyet
yönetiminden sorumludur.
Atakent, Taksim), on üç tıp merkezi (Ataşehir,
konusu olan tedavi hizmeti dışında ilkyardım
Şirket’in kayıtlı adresi “Tekin Sok. No.8
Beylikdüzü, Bağdat, Etiler, Göktürk, Levent,
kursları, diyabet hastaları, dumansız yaşam,
Üsküdar / İstanbul’dur.
Gemtıp, Bodrum Medikal, Medlife, Sesu,
bebek bakımı için eğitimler ve bilimsel
Şirket’in 31 Aralık tarihleri itibarıyla ortaklık yapısı aşağıdaki gibidir:
Ortak Adı
Acıbadem Sağlık Yatırımları Holding
Diğer Gerçek Kişiler
Diğer Halka Açık Kısım
31 ARALIK 2015
Oran (%)
99,38
0,58
0,04
100,00
31 ARALIK 2014
Oran (%)
99,37
0,58
0,05
100,00
(*) Toplam 100.000.000 Payı temsil etmektedir.
149
Grup’un ayrıca 31 Aralık 2015 tarihi itibariyla İstanbul Kartal, İstanbul Maslak 2. Etap ve İstanbul Altunizade’de devam eden hastane inşaat yatırımları
2015 yılı içerisinde gerçekleşen birleşmeler
2KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARIN
2013 tarih ve 28676 sayılı Resmi Gazete’de
ve projeleri bulunmaktadır. 30 Eylül 2015 tarihi itibariyla Bodrum Tedavi
SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR
yayımlanan Seri II, 14.1 No’lu “Sermaye
Hizmetleri A.Ş. ve Acıbadem Poliklinikleri
Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin
A.Ş., Kurumlar Vergisi Kanunu ve Türk Ticaret
2.1 TMS’ye Uygunluk Beyanı ve Konsolide
Esaslar Tebliği” (“Tebliğ”) hükümleri uyarınca
Kanunu’nun ilgili maddelerine uygun olarak
Finansal Tabloların Hazırlanma İlkeleri
Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim
“Sermaye Şirketlerinin Kolaylaştırılmış Şekilde
Konsolide finansal tablolar, Makedonya’da
Standartları Kurumu (“KGK”) tarafından
Acıbadem Labmed Sağlık Hizmetleri Anonim Şirketi (“Acıbadem Labmed”)
Birleşmesi” hükümlerine göre birleşmiştir.
bulunan iştiraki dışında, Grup şirketlerinin
yayımlanan ve yürürlüğe girmiş olan
Acıbadem Mobil Sağlık Hizmetleri Anonim Şirketi (“Acıbadem Mobil”)
Şirket’in ve bağlı ortaklıklarının hepsi birlikte
yasal kayıtlarına dayandırılmış ve TL cinsinden
Türkiye Muhasebe Standartları’na (TMS)
Acıbadem Orta Doğu Sağlık Yatırımları Anonim Şirketi (“Acıbadem Orta Doğu”)
(“Grup”) olarak adlandırılmıştır.
ifade edilmiş olup, KGK tarafından yayınlanan
uygun olarak hazırlanmıştır. TMS; Türkiye
Acıbadem Poliklinikleri Anonim Şirketi (“Acıbadem Poliklinikleri”)
Türkiye Muhasebe Standartları’na göre
Muhasebe Standartları, Türkiye Finansal
Acıbadem Sistina Medikal Kompani Doo Skopje" (“Acıbadem Sistina Medikal”)
Grup’un durumunu layıkıyla arz edebilmek
Raporlama Standartları ile bunlara ilişkin ek ve
Bodrum Medikal Özel Sağlık Hizmetleri Turizm Gıda İnşaat Pazarlama İthalat İhracat Sanayi ve Ticaret A.Ş.(‘‘Bodrum Medikal’’)
için bir takım düzeltme ve sınıflandırma
yorumlardan oluşmaktadır.
Acıbadem Teknoloji A.Ş. (‘‘Acıbadem Teknoloji’’)
değişikliklerine tabi tutularak hazırlanmıştır.
Konsolide finansal tablolar ve dipnotlar SPK
Acıbadem International Medical Center B.V. (“Acıbadem Hollanda Tıp Merkezi”)
İlişikteki konsolide finansal tablolar Sermaye
tarafından 7 Haziran 2013 tarihli duyuru ile
Clinical Hospital Acibadem Sistina Skopje (“Acıbadem Sistina Hastanesi”)
Piyasası Kurulu’nun (“SPK”) 13 Haziran
açıklanan formatlara uygun olarak sunulmuştur.
31 Aralık 2015 tarihi itibariyla Grup nezdinde konsolide edilen bağlı ortaklıklar aşağıdakileri kapsamaktadır:
Gemtıp Özel Sağlık Hizmetleri Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi (“Gemtıp”)
International Hospital İstanbul Anonim Şirketi (“International Hospital”)
Medlife Clinic Ambulance ve Özel Sağlık Hizmetleri Anonim Şirketi (‘‘Medlife’’)
Grup’un ilişkili kuruluşları aşağıdaki gibidir:
Özel Turgutreis Poliklinik Hizmetleri Ticaret Anonim Şirketi (‘‘Turguteis’’)
SZA Gayrimenkul Yatırım İnşaat ve Ticaret A.Ş. eski ünvanı Acıbadem Holding Anonim Şirketi
Sesu Özel Sağlık Hizmetleri Tıbbi Malzemeler ve Ticaret Anonim Şirketi. (‘‘Sesu’’)
(“SZA Gayrimenkul”)
Şirket’in ve bağlı ortaklıklarının hepsi birlikte (“Grup”) olarak adlandırılmıştır.
Acıbadem Sağlık ve Hayat Sigorta Anonim Şirketi (“Acıbadem Sigorta”)
Acıbadem Proje Yönetimi Anonim Şirketi (“Acıbadem Proje”)
Aplus Hastane ve Otelcilik Hizmetleri Anonim Şirketi (“Aplus Otelcilik”)
Acıbadem Sağlık Yatırımları Holding Anonim Şirketi (“Acıbadem Sağlık Yatırımları”)
Grup’un ayrıca 31 Aralık 2015 tarihi itibariyla
15 Ocak 2013 tarihinde, Grup Acıbadem
kiralanmaktadır ve Acıbadem Sistina Medikal
İstanbul Kartal, İstanbul Maslak 2. Etap ve
Labmed’in%50’lik hissesini Labmed Dortmund
de 21 Ekim 2011 tarihinde Grup bünyesine
İstanbul Altunizade’de devam eden hastane
Gmbh’tan alarak toplam ortaklık payını %100’e
katılmıştır.
inşaat yatırımları ve projeleri bulunmaktadır. çıkarmıştır.
Acıbadem Mobil
Hastane dışı acil sağlık, ambulans ve bakım
Bağlı ortaklıkların faaliyet konuları aşağıdaki
International Hastanesi
hizmetleri vermek üzere 7 Temmuz 2008
gibidir:
İstanbul’un Yeşilköy semtinde 1989 yılında
tarihinde kurulmuştur.
kurulmuş olup, 19.300 m2 kapalı alanlı hastane
Akademia Sağlık Hizmet ve Sistemleri Yönetim ve Danışmanlık Anonim Şirketi (“Akademia”)
Acıbadem Eğitim ve Sağlık Vakfı (“ASEV”)
Telepati Tanıtım Hizmetleri Anonim Şirketi (“Telepati Tanıtım”)
Acıbadem Üniversitesi (“Acıbadem Üniversite”)
Kerem Aydınlar Vakfı (“KAV”)
Aydınlar Sağlık Hizmetleri Limited Şirketi (“Aydınlar Sağlık”)
Acıbadem Grubu Sigorta Aracılık Hizmetleri Anonim Şirketi (“Acıbadem Sigorta Aracılık”)
IHH Healthcare Berhad iştirakleri ve bağlı ortaklıkları
Bagan Lalang Ventures Sdn. Bhd.
Acıbadem Poliklinikleri
binasında hizmet vermektedir. 20 Ağustos 2005
Acıbadem Ortadoğu
Acıbadem Poliklinikleri, Etiler, Bağdat Caddesi,
ve 27 Mart 2009 tarihlerinde %90 oranında
Orta Doğu bölgesine yönelik yurt dışı hastane
Acıbadem Diş Limited Şirketi (“Acıbadem Diş Limited”)
Ataşehir, Göktürk, Beylikdüzü, Acıbadem
iktisap edilmesi neticesinde Grup bünyesine
ve tıp merkezi ile diğer sağlık hizmetlerine
Çukurova Bilim Laboratuarları Anonim Şirketi (“Çukurova Bilim”)
Sports, Bahçeşehir,Konur, Gemtıp, Zekeriyaköy,
dahil olmuştur.
yönelik yatırımların yapılması amacıyla 28
Acıbadem Üniversitesi Spor Kulübü Derneği ( “ACU Spor Kulübü Derneği”)
Mayıs 2012’de kurulmuştur. Acıbadem Meslek Okulları A.Ş.
Bodrum Medikal, Medlife ve Sesu olmak
üzere onüç ayrı şubede ayaktan tedavi hizmeti
Acıbadem Sistina Hastanesi ve Acıbadem
vermektedir.
Sistina Medikal
Acıbadem Teknoloji
21 Ekim 2011 tarihinde Grup bünyesine katılan
Şirket, sağlık yazılımları,teknolojileri,ve
Acıbadem Labmed
Acıbadem Sistina Hastanesi Makedonya’nın
bilgi sistemleri konusunda geliştirme ve
Yukarıdaki şirketler Acıbadem Sağlık Hizmetleri ve Ticaret A.Ş. (“Acıbadem Sağlık”) ile doğrudan veya dolaylı olarak sermaye ilişkisi içinde
Acıbadem Labmed, 28 Ağustos 2001
başkenti Üsküp’te kardiyoloji, kalp cerrahisi,
üretim yapmak, her türlü bilgisayar yazılımı
olmadığından konsolidasyona tabi tutulmamıştır.
tarihinde “Acıbadem Sağlık Yönetimi Anonim
genel cerrahi, iç hastalıkları, jinekoloji, üroloji
geliştirmek, uygulama destek, sistem destek ve
Şirketi” ünvanı ile kurulmuş olup merkezi
ve ortopedi branşlarında hizmet vermektedir.
danışmanlık hizmetlerini sağlamak amacıyla 14
31 Aralık 2015 tarihi itibariyla, Grup’un bünyesinde istihdam edilen personel sayısı, idari 4.914 (31 Aralık 2014: 4.313 ), 8.478 doktor, hemşire, medikal
İstanbul’dadır. 24 Şubat 2004 tarihinde
Hastanede radyofrekans, lazer, ultrason ve
Temmuz 2015 tarihinde “Acıbadem Teknoloji
kadro, vb. (31 Aralık 2014: 7.943 ), 283 taşeron (31 Aralık 2014: 248) olmak üzere toplam 13.675 kişidir (31 Aralık 2014: 12.504 ).
Acıbadem Labmed’in ünvanı “Acıbadem
diyametriya uygulaması, teşhis laboratuvarları,
A.Ş.” ünvanı ile kurulmuş olup, merkezi
Labmed Sağlık Hizmetleri A.Ş.” olarak
nükleer tıp, anestezi ve yoğum bakım üniteleri
İstanbul’dadır.
değiştirilmiş ve merkezi Almanya’da bulunan
bulunmaktadır. Acıbadem Sistina Hastanesi’nin
Labmed Dortmund Gmbh firması ile laboratuar
faaliyet gösterdiği hastane binası ile kullandığı
Acıbadem International Medical Center B.V.
faaliyetlerinde bulunmak üzere ortaklık
ekipmanlar Makedonya Üsküp’te yerleşik
17 Şubat 2015 tarihinde, Amsterdam,
kurulmuştur. Şirket’in Adana ve Bursa’da
Acıbadem Sistina Medikal tarafından
Hollanda’da Acıbadem Uluslararası Tıp
şubeleri bulunmaktadır.
Acıbadem Üniversitesi İktisadi İşletmesi (“ACU İktisadi İşletmesi”)
Merkezi BV kurulmuş ve tescil edilmiştir.
151
31 Aralık 2015 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Nakit Akış Tablosu
Grup’un ilişikteki konsolide finansal tabloları,
(“MKD”) olup raporlama para birimi olarak TL
amacıyla değiştirilmiştir. Bağlı ortaklık
(ii) Kontrol gücü olmayan payların iktisabı
(v) Konsolidasyonda elimine edilen işlemler
uygulanır ve önceki dönem finansal tabloları
16 Şubat 2015 tarihinde Şirket yönetim kurulu
kullanılmaktadır, Makedonya’daki bağlı ortaklık
bünyesinde yer alan kontrol gücü olmayan
Kontrol gücü olmayan paylar, bağlı ortaklığın
Grup içi bakiyeler ve işlemler, grup içi işlemler
yeniden düzenlenir.
dışında Finansal Tablolar Şirket’in fonksiyonel
paylara ait zararlar, şayet bu zararların kontrol
satın alınma tarihindeki net varlık değerinin
sonucu oluşan gerçekleştirilmemiş gelir
tarafından onaylanmıştır. Genel Kurul’un ve
para birimi olan TL cinsinden sunulmuştur. Tüm
gücü olmayan paylara dağıtılması sonucu bir
oransal tutarı üzerinden ölçülmektedir. Grup’un
ve giderler konsolide finansal tabloların
2.1.5 Muhasebe Tahminlerindeki
ilgili düzenleyici kurumların yasal mevzuata
finansal bilgiler aksi belirtilmedikçe TL olarak
açık oluşmaması durumunda dağıtılabilecektir.
bağlı ortaklıklardaki paylarında kontrol kaybıyla
hazırlanması sırasında elimine edilmektedir.
Değişiklikler
göre düzenlenmiş finansal tabloları ve bu
gösterilmiştir. TL dışındaki para birimleri ile
Aşağıdaki tablo Grup’un doğrudan veya
sonuçlanmayan değişiklikler, özkaynağa ilişkin
Konsolidasyonda düzeltme işlemleri
Muhasebe tahminlerindeki değişiklikler,
konsolide finansal tabloları değiştirme hakkı
ilgili bilgiler aksi belirtilmedikçe tam olarak
dolaylı olarak ortak kontrolü altında
işlem olarak muhasebeleştirilir.
Konsolidasyona dahil edilen bağlı ortaklıkların
yalnızca bir döneme ilişkin ise, değişikliğin
bulunmaktadır.
belirtilmiştir.
toplanmış bütün bağlı ortaklıklarının 31 Aralık
bilançoları ve gelir tabloları tam konsolidasyon
yapıldığı cari dönemde, gelecek dönemlere
tarihleri itibariyla toplam kontrol oranlarını
(iii) İşletme birleşmesi yoluyla yapılan satın
yöntemi kullanılarak konsolide edilmiş ve
ilişkin ise, hem değişikliğin yapıldığı dönemde
göstermektedir:
alımlar
Grup’un aktifinde yer alan kayıtlı değerleri
hem de gelecek dönemlerde, ileriye yönelik
olarak uygulanır.
SPK, 17 Mart 2005 tarihinde almış olduğu bir
2.1.2 Konsolidasyona İlişkin Esaslar
kararla, Türkiye’de faaliyette bulunan ve SPK
İlişikteki konsolide finansal tablolar, Acıbadem
İşletme birleşmeleri, kontrolün Grup’a transfer
ile özsermayelerindeki payları karşılıklı
Muhasebe Standartları’na uygun finansal tablo
Sağlık Hizmetleri ve Ticaret Anonim Şirketi’nin
31 Aralık 2015 tarihi itibariyla, bağlı ortaklıklar
olduğu tarih olan birleşme tarihinde satın alma
olarak netleştirilmiştir. Bağlı ortaklıkların net
hazırlayan şirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden
ve bağlı ortaklıklarının hesaplarını içermektedir.
kontrol gücünün Grup’a ait olması nedeniyle
metodu kullanılarak muhasebeleştirilir. Kontrol,
varlıklarından ana ortaklığın doğrudan ve/
2.1.6 KGK tarafından yayımlanmış ama
itibaren geçerli olmak üzere enflasyon
Konsolidasyonda yer almakta olan işletmelerin
“tam konsolidasyon metodu” ile konsolide
Grup’un bir işletmenin faaliyetlerinden fayda
veya dolaylı kontrolü dışında kalan paylara
henüz yürürlüğe girmemiş ve erken
muhasebesi uygulamasının gerekli olmadığını
finansal tabloları konsolide finansal tabloların
edilmiştir.
sağlamak amacıyla söz konusu işletmenin
isabet eden kısımları konsolide bilançoda
uygulamaya konulmayan standartlar
ilan etmiştir.
tarihine göre hazırlanmıştır.
finansal ve faaliyet politikalarını yönetme
“Kontrol Gücü Olmayan Paylar” kalemi içinde
gücünü ifade eder. Kontrol
sınıflanmıştır. Yine bağlı ortaklıkların net
TFRS 9 Finansal Araçlar – Sınıflandırma ve
tablolarda, 1 Ocak 2005 tarihinden
(i)Bağlı ortaklıklar
değerlendirilirken ifa edilebilir potansiyel oy
dönem karlarından veya zararlarından ana
Ölçümleme
itibaren, TMSK tarafından yayımlanmış 29
Bağlı ortaklıklar, Grup tarafından kontrol
hakları Grup tarafından dikkate alınmaktadır.
ortaklığın doğrudan ve/veya dolaylı kontrolü
Aralık 2012’de yayınlanan değişiklikle yeni
No’lu “Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde
edilen işletmelerdir. Grup yatırım yapılan bir
dışında kalan paylara isabet eden kısımları,
standart, 1 Ocak 2018 tarihi ve sonrasında
Finansal Raporlama” standardı (“TMS 29”)
işletmeyi değişken getirilerine maruz kaldığı
Grup satın alma tarihindeki şerefiyeyi aşağıdaki
konsolide gelir tablosunda “Kontrol Gücü
başlayan yıllık hesap dönemleri için
uygulanmamıştır.
ya da bu değişken getiriler üzerınde hak sahibi
şekilde ölçmektedir: Satın alma bedelinin
Olmayan Paylar ” kalemi içinde sınıflanmıştır.
geçerli olacaktır. TFRS 9 “Finansal Araçlar”
Dolayısıyla ilişikteki konsolide finansal
olduğu ve bu getirileri yatırım yapılan işletme
gerçeğe uygun değeri; artı
Konsolidasyona dahil edilen şirketler
standardının ilk safhası finansal varlıkların ve
2.1.1 Fonksiyonel ve Raporlama Para Birimi
üzerindeki gücüyle etkileme imkanına sahip
• İşletme birleşmelerinde edinilen işletme
arasındaki grup içi işlemler ve bakiyeler
yükümlülüklerin ölçülmesi ve sınıflandırılmasına
Grup’un Türkiye’de faaliyet gösteren bağlı
olduğu durumda yatırım yapılan işletmeyi
üzerindeki kontrol gücü olmayan payların
konsolidasyon sırasında silinmiştir. İştirak ile
ilişkin yeni hükümler getirmektedir. TFRS
ortakları muhasebe kayıtlarını ve yasal finansal
kontrol etmektedır. Bağlı ortaklıkların finansal
kayıtlı değeri, artı
ana ortaklık ve ana ortaklığın konsolidasyona
9’da yapılan değişiklikler esas olarak finansal
tablolarını TL olarak, yabancı bağlı ortaklıkları
tabloları kontrolün başladığı ve kontrolün
• Eğer işletme birleşmesi birden çok seferde
tabi bağlı ortaklıkları arasında gerçekleşen
varlıkların sınıflama ve ölçümünü ve gerçeğe
ise muhasebe kayıtlarını faaliyet gösterdikleri
sona erdiği tarihe kadar konsolide finansal
gerçekleştiriliyorsa edinen işletmenin daha
işlemler neticesinde oluşan karlar ve zararlar
uygun değer farkı kar veya zarara yansıtılarak
ülkelerin para birimlerinde hazırlamaktadırlar. tablolara dahil edilmektedir. Bağlı ortaklıkların
önceden elde tuttuğu edinilen işletmedeki
ana ortaklığın iştirakteki payı oranında
ölçülen olarak sınıflandırılan finansal
Şirket’in Makedonya’daki bağlı ortaklığının
muhasebe ilkeleri, Grup tarafından kabul
özkaynak payının birleşme tarihindeki gerçeğe
netleştirilmiştir. Ancak bu işlemler neticesinde
yükümlülüklerin ölçümünü etkileyecektir ve
fonksiyonel para birimi Makedon Dinarı
edilmiş olan ilkeler ile uyumlu hale getirmek
uygun değeri; eksi
oluşan zararlar işleme konu varlığın değerinde
bu tür finansal yükümlülüklerin gerçeğe uygun
• Tanımlanabilir edinilen varlık ve varsayılan
bir düşüklüğün gerçekleştiğini gösteriyorsa
değer değişikliklerinin kredi riskine ilişkin
yükümlülüklerin muhasebeleştirilen net değeri
netleştirilmemiştir.
olan kısmının diğer kapsamlı gelir tablosunda
SERMAYE İÇİNDEKİ PAY ORANI (%)
BAĞLI ORTAKLIK
31 ARALIK 2015
31 ARALIK 2014
(genelde gerçeğe uygun değeri).
sunumunu gerektirmektedir. Standart’ın
Eğer yapılan değerlemede negatif bir sonuca
2.1.3 Karşılaştırmalı Bilgiler
erken uygulanmasına izin verilmektedir.
ulaşılırsa, pazarlık satın alımı doğrudan kar
İlişikteki finansal tablolar, Grup’un finansal
Grup, Standart’ın konsolide finansal
Acıbadem Teknoloji
100,00
veya zararda muhasebeleştirilir. Satın alma
durumu, performansı ve nakit akımındaki
durumu ve performansı üzerine etkilerini
Acibadem International Medical Center B.V.
100,00
bedeli var olan ilişkilerin kurulmasıyla ilgili
eğilimleri belirleyebilmek amacıyla önceki
değerlendirmektedir.
99,99
99,99
tutarları içermez. Bu tutarlar genelde kar veya
dönemle karşılaştırmalı hazırlanmaktadır. Cari
International Hospital
90,00
90,00
zararda muhasebeleştirilir.
dönem mali tabloların sunumu ile uygunluk
Uygulanılabilir amortisman ve itfa
sağlanması açısından karşılaştırmalı bilgiler
yöntemlerine açıklık getirilmesi (TMS 16 ve
(iv) Kontrolün kaybedilmesi
gerekli görüldüğünde yeniden sınıflandırılır ve
TMS 38’daki değişiklikler)
önemli farklar açıklanır.
Acıbadem Orta Doğu
Acıbadem Mobil
Acıbadem Labmed
90,00
90,00
100,00
99,99
99,99
99.99
Kontrolün kaybedilmesi halinde, Grup bağlı
ortaklığın varlık ve yükümlülüklerini, kontrol
Gemtıp
68,00
68,00
Medlife
60,00
59,99
Bodrum Medikal
60,00
59,99
Sesu
60,00
59,83
Turgutreis
60,00
59,99
50,32
50,32
Acıbadem Sistina Medikal 50,00
50,00
TMS 16 “Maddi Duran Varlıklar” standardında
gücü olmayan payları ve özkaynakların
2.1.4 Muhasebe Politikalarındaki
ve TMS 38 “Maddi Olmayan Duran Varlıklar”
bölümlerini silmektedir. Kontrolün kaybı
Değişiklikler
standardında yapılan değişiklikler, bir varlığın
sonucu oluşabilecek herhangi bir kar veya
Uygulanan değerleme ilkeleri ve muhasebe
kullanımını içeren bir faaliyetten elde edilen
zarar gelir tablosuna kaydedilmektedir.
politikaları sunumu yapılan tüm dönem
hasılatın, genellikle varlığın ekonomik
Grup’un önceki bağlı ortaklıkta bir payının
bilgilerinde tutarlı bir şekilde uygulanmıştır.
yararlarının tüketimi dışındaki etkenleri
kalması durumunda, bu paylar kontrolün
Grup benzer nitelikteki işlemleri, diğer olayları
yansıttığından, hasılatı esas alan amortisman
kaybedildiği tarihe göre gerçeğe uygun değeri
ve durumları tutarlı olarak finansal tablolara alır,
ve itfa yöntemi kullanımının uygun olmadığına
hesaplanarak hesaplanmaktadır. Bunu takiben,
değerler ve sunar. Muhasebe politikalarında
dair açıklık getirmiştir.
etki derecesine göre özsermaye yöntemiyle
yapılan önemli değişiklikler ve tespit edilen
hesaplanan yatırım veya satışa hazır finansal
önemli muhasebe hataları geriye dönük olarak
varlık olarak muhasebeleştirilir.
153
Bu değişiklikler 1 Ocak 2016 ve sonrasında
hesap dönemleri için geçerlidir ve geriye
gerekliliklerini açıklığa kavuşturmak üzere
UFRS 9 Finansal Araçlar (2014)
2.2 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti
düşülerek yansıtılmıştır. Maddi duran varlığın
başlayan yıllık hesap dönemleri için geçerlidir
dönük olarak uygulanacaktır. Standart’ın erken
değiştirilmiştir.
Temmuz 2014’de yayımlanan UFRS 9 standardı
Konsolide finansal tabloların hazırlanmasında
maliyet değeri, alış fiyatı, ithalat vergileri ve
ve ileriye dönük olarak uygulanacaktır.
uygulamasına izin verilmektedir. Değişikliklerin,
TMS 19 “Çalışanlara Sağlanan Faydalar”
UMS 39 “Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme
izlenen önemli değerleme ilkeleri ve
iadesi mümkün olmayan satın alma vergileri,
Standardın erken uygulamasına izin
Grup’un konsolide finansal durumu veya
TMS 19 iskonto oranının belirlenmesinde
ve Ölçme” standardındaki rehberin yerini
muhasebe politikaları aşağıda özetlenmiştir:
maddi duran varlığı kullanıma hazır
verilmektedir. Değişikliğin, Grup’un konsolide
performansı üzerinde önemli bir etkisi olması
kullanılan yüksek kaliteli özel sektör
almaktadır. UFRS 9, finansal varlıklardaki
2.2.1 Hasılat
hale getirmek için yapılan masraflar ve söz
finansal durumu veya performansı üzerinde
beklenmemektedir.
tahvillerinin veya devlet tahvillerinin, faydaların
değer düşüklüğünün hesaplanması için yeni
Grup’un hasılatı, hastaneler, poliklinikler,
konusu maddi duran varlığın edinimi amacıyla
önemli bir etkisi olması beklenmemektedir.
ödeneceği para birimi ile aynı olması konusuna
bir beklenen kredi zararı modeli ile yeni genel
laboratuar ve tıp merkezlerinde sunulan
kullanılmış kredilerin söz konusu maddi duran
Açıklama insiyatifi (TMS 1’de değişiklikler)
açıklık getirecek şekilde değiştirilmiştir.
riskten korunma muhasebesi gereklilikleri ve
ayakta ve/veya yatarak tedavi hizmetlerine
varlığın yatırım aşamasındayken katlanılmış faiz
Müşterek faaliyetlerde edinilen payların
Bu dar kapsamlı değişiklik, TMS 1 “Finansal
TMS 34 “Ara Dönem Finansal Raporlama”
finansal araçların sınıflandırılması ve ölçülmesi
karşılık elde edilen gelirlerden oluşmaktadır.
giderlerinden oluşmaktadır. Özellikli bir varlığın
muhasebeleştirilmesi (TFRS 11’deki
Tabloların Sunuluşu” standardını önemli
TMS 34 bazı açıklamaların ara dönem finansal
ile ilgili güncellenmiş rehber içermektedir.
Satışlar nakit veya büyük ölçüde sigorta
elde edilmesi, inşaası veya üretilmesi ile
değişiklikler)
ölçüde değiştirmek yerine, TMS 1’de sunulan
tablolara ait dipnotlara dahil edilmemesi
UMS 39’da yer alan finansal araçların
şirketlerinden tahsil edilmek suretiyle vadeli
direkt ilişkilendirilebilen borçlanma maliyetleri
Bu standardaki değişikliklerle, TFRS 3 “İşletme
gereklilikleri açıklığa kavuşturmaktadır.
durumunda, bu açıklamaların “ara dönem
muhasebeleştirilmesi ve bilanço dışında
olarak gerçekleştirilmekte ve satış bedelinin
ilgili varlığın maliyetinin bir parçası olarak
Birleşmeleri” standardının bu Standart’ta
Değişiklikler çoğu durumda TMS 1’deki
raporlamanın başka bölümlerinde”
bırakılması ile ilgili uygulamalar da yeni UFRS 9
makul değeri söz konusu alacakların
aktifleştirilmektedir.
tanımlandığı şekliyle bir işletme teşkil etmesi
ifadelerin aşırı kuralcı yorumlamalarına yanıt
sunulabileceği konusuna açıklık getirmek
standardına taşınmaktadır. UFRS 9 standardı 1
bugünkü değere indirgenmesi suretiyle
durumunda müşterek faaliyetlerde edinilen
vermektedir. Değişiklikler şu konulara açıklık
üzere değiştirilmiştir. Örneğin, ara dönem
Ocak 2018 ve sonrasında başlayan yıllık hesap
bulunmaktadır. Alacakların bugünkü değerinin
ii) Sonradan ortaya çıkan giderler
paylar için uygulanıp uygulanamayacağına
getirmektedir: Önemlilik seviyesi, dipnotların
finansal raporlara gönderme yaparak finansal
dönemleri için geçerli olup erken uygulamaya
belirlenmesinde satış bedelinin nominal
Maddi duran varlıkların herhangi bir parçasını
açıklık getirmektedir. Değişiklikler, işletme
sıralaması, alt toplamlar, muhasebe standartları
raporlamanın başka bölümlerinde (yönetim
izin verilmektedir. Grup, standardın konsolide
değerini ilgili hizmetin peşin satış fiyatına
değiştirmekten doğan giderler bakım onarım
birleşmesi muhasebeleştirmesinin bu
ve açılımlar. Bu değişiklikler 1 Ocak 2016 ve
yorumları veya risk raporları) bu bilgiler
finansal durumu ve performansı üzerine
indirgeyen faiz oranı kullanılır. Satış bedelinin
maliyetleri ile birlikte varlığın gelecekteki
kapsamda bir işletme teşkil eden müşterek
sonrasında başlayan yıllık hesap dönemleri için
açıklanabilir.
etkilerini değerlendirmektedir.
nominal değeri ile bu şekilde bulunan makul
ekonomik faydasını arttırıcı nitelikte ise
faaliyetlerde edinilen paylar için uygulanmasını
geçerlidir. Değişikliğin erken uygulamasına izin
değer arasındaki fark, faiz geliri olarak ilgili
aktifleştirilebilirler. Tüm diğer gider kalemleri
gerektirmektedir. Bu değişiklikler 1 Ocak
verilmektedir. Değişikliğin Grup’un konsolide
UMSK tarafından yayınlanmış fakat KGK
UFRS 15 Müşterilerle Yapılan Sözleşmeler
dönemlere yansıtılmaktadır.
tahakkuk esasına göre konsolide kapsamlı gelir
2016 ve sonrasında başlayan yıllık hesap
tarafından yayınlanmamış yeni ve düzeltilmiş
Bu yeni standard, UFRS ve Amerika Birleşik
Hasılat olarak kayıtlara alınan tutarların
tablosunda muhasebeleştirilir.
dönemleri için geçerlidir ve ileriye dönük
standartlar ve yorumlar
Devletleri Genel Kabul Görmüş Muhasebe
tahsilinin şüpheli hale gelmesi durumunda,
Aşağıda listelenen yeni standartlar, yorumlar
Prensipleri’nde yer alan rehberliklerin
ayrılan şüpheli alacak karşılığı, hasılat tutarının
olarak uygulanacaktır. Standart’ın erken
iii) Amortisman
uygulamasına izin verilmektedir. Değişiklerin
TFRS’deki iyileştirmeler
ve mevcut UFRS’deki değişiklikler UMSK
yerine geçerek; müşterilerle yapılan
düzeltilmesi suretiyle değil, bir gider olarak
Maddi duran varlıklara ilişkin amortismanlar,
Grup’un konsolide finansal durumu veya
Uygulamadaki standartlar için yayınlanan
tarafından yayınlanmış fakat raporlama dönemi
sözleşmeler için kontrol bazlı yeni bir model
finansal tablolara alınır. Net satışlar, indirimler
varlıkların faydalı ömürlerine göre aktife giriş
performansı üzerinde önemli bir etkisi olması
“UFRS’de Yıllık İyileştirmeler – 2012-2014
içinde henüz yürürlüğe girmemiştir; fakat bu
getirmektedir. Bu yeni standard, hasılatın
ve iadeler düşüldükten sonraki faturalanmış
veya montaj tarihleri esas alınarak doğrusal
beklenmemektedir.
Dönemi” aşağıda sunulmuştur. Değişiklikler
yeni standartlar, yorumlar ve değişiklikler henüz
muhasebeleştirilmesinde, sözleşmede yer
satış bedelinden oluşmaktadır.
amortisman metodu kullanılarak ayrılmıştır.
1 Ocak 2016 tarihinden itibaren geçerlidir.
KGK tarafından TFRS’ye uyarlanmamıştır/
alan mal ve hizmetleri ayrıştırma ve dönem
Yatırımcı işletmenin iştirakine veya iş
Değişikliklerin, Grup’un konsolide finansal
yayınlanmamıştır ve bu sebeple TFRS’nin
boyunca muhasebeleştirme konularında
2.2.2 Stoklar
kullanılarak ilgili kira süresi ya da beklenen
ortaklığına yaptığı varlık satışı veya katkısı
durumu veya performansı üzerinde önemli bir
bir parçasını oluşturmazlar. Buna bağlı
yeni yönlendirmeler getirmekte ve hasılat
Stoklar, maliyetin veya net gerçekleşebilir
faydalı ömrünün kısa olanı üzerinden
(TFRS 10 ve TMS 28’de değişiklikler)
etkisi olması beklenmemektedir.
olarak UMSK tarafından yayımlanan fakat
bedelinin, gerçeğe uygun değerden ziyade,
değerin düşük olanı ile değerlenir. Stokların
amortismana tabi tutulmaktadır. Bu şekilde
hali hazırda KGK tarafından yayımlanmayan
işletmenin hak etmeyi beklediği bedel olarak
maliyeti tüm satın alma maliyetlerini,
hesaplanmış amortisman giderleri konsolide
Bu değişiklikler yürürlükteki konsolidasyon
Özel maliyetler doğrusal amortisman yöntemi
ve özkaynak muhasebesi uygulamalarının
Yıllık iyileştirmeler - 2012-2014 Dönemi
standartlara UFRS veya UMS şeklinde
ölçülmesini öngörmektedir. Bu değişiklik 1
dönüştürme maliyetlerini ve stokların mevcut
kapsamlı gelir tablosunda satışların maliyeti
arasındaki çelişkiyi ele almaktadır.
TFRS 5 “Satış Amaçlı Elde Tutulan Duran
atıfta bulunulmaktadır. Grup, konsolide
Ocak 2018 ve sonrasında başlayan yıllık hesap
durumuna ve konumuna getirilmesi için
kalemi içerisinde gösterilmiştir. Arsa ve araziler,
Değişiklikler, transfer edilen varlıkların TFRS
Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler”
finansal tablolarında ve dipnotlarda gerekli
dönemleri için geçerli olup erken uygulamaya
katlanılan diğer maliyetleri içerir. Stokların
faydalı ömürlerinin sınırsız kabul edilmesinden
3 “İşletme Birleşmeleri” standardındaki
Değişiklik, işletmelerin varlıkların (veya varlık
değişiklikleri bu standart ve yorumlar TFRS’de
izin verilmektedir. Grup, standardın konsolide
birim maliyeti, ağırlıklı ortalama maliyet
dolayı amortismana tabi tutulmamaktadır.
“iş” tanımına uyması haline bütün kazancın
gruplarının) elden çıkarılması yöntemini
yürürlüğe girdikten sonra yapacaktır.
finansal durumu ve performansı üzerine
yöntemi ile belirlenir. Net gerçekleşebilir
muhasebeleştirilmesini gerektirmektedir.
değiştirdikleri ve bu varlıkların dağıtım amaçlı
etkilerini değerlendirmektedir.
değer, işin normal akışı içinde tahmini satış
Bu değişiklikler, 1 Ocak 2016 ve sonrasında
elde tutulan varlık kriterine artık uymadığı
UFRS 9 Finansal Araçlar - Riskten Korunma
başlayan yıllık hesap dönemleri için geçerlidir
durumlarda TFRS 5 gerekliliklerini açıklığa
Muhasebesi ve TFRS 9, TFRS 7 ve TMS
2.1.7 Netleştirme/Mahsup
satışı gerçekleştirmek için gerekli tahmini satış
ve ileriye dönük olarak uygulanacaktır.
kavuşturmaktadır.
39’daki değişiklikler - UFRS 9 (2013)
Grup’un finansal varlıkları ve borçları
maliyeti toplamının indirilmesiyle elde edilen
Standart’ın erken uygulamasına izin
TFRS 7 “Finansal Araçlar: Açıklamalar”
UMSK Kasım 2013’de, yeni riskten korunma
netleştirmek için hukuki bir hakkı olduğunda
tutardır.
verilmektedir. Değişikliğin Grup’un konsolide
TFRS 7, işletmenin devredilen finansal
muhasebesi gerekliliklerini ve TMS 39 ve TFRS
ve söz konusu finansal varlıkları ve borçları
varlıklarla ilgisinin devam ettiği ve bu
7’deki ilgili değişiklikleri içeren UFRS 9’un yeni
netleştirmek suretiyle kapatma veya varlığın
2.2.3 Maddi Duran Varlıklar
varlıkların finansal durum tablosu dışı
bir versiyonunu yayınlamıştır. Bu versiyona
finansal tablolara alınmasını ve borcun ifasını
i) Muhasebeleştirme ve ölçme
fiyatından tahmini tamamlama maliyeti ve
bırakıldığı durumlardaki hizmet anlaşmalarının
bağlı olarak işletmeler tüm riskten korunma
aynı zamanda yapma niyetinin olması söz
1 Ocak 2005 tarihinden önce satın alınan
Bireysel finansal tablolarda özkaynak
bu standardın gerekli kıldığı açıklamaların
işlemleri için TMS 39’un riskten korunma
konusu olduğunda, Grup finansal varlıkları ve
maddi duran varlıklar 31 Aralık 2004 tarihi
yöntemi (TMS 27’de değişiklikler)
kapsamına girdiği durumları açıklığa
muhasebesi gerekliliklerini uygulamaya
borçları netleştirerek bilançoda net tutarları ile
itibariyla enflasyonun etkilerine göre
Bu değişiklikler, sadece iştirak ve iş ortaklıkları
kavuşturmak amacıyla değiştirilmiştir. TFRS
devam etmek üzere muhasebe politikası
göstermektedir.
düzeltilmiş maliyet değerlerinden birikmiş
için değil bağlı ortaklıklar için de özkaynak
7 aynı zamanda “Açıklamalar: Finansal Varlık
seçimi yapabilirler. Bu standart 1 Ocak 2018 ve
amortisman ve kalıcı değer kayıpları düşülerek;
yönteminin bireysel finansal tablolarda
ve Borçların Netleştirilmesi” (TFRS 7’de
sonrasında başlayan yıllık hesap dönemleri için
1 Ocak 2005 tarihinden itibaren satın alınan
kullanılmasına izin vermektedir. Bu değişiklikler
değişiklikler) tarafından getirilen ek açıklama
geçerlidir. Grup, standardın konsolide finansal
maddi duran varlıklar ise maliyet değerlerinden
durumu ve performansı üzerine etkilerini
birikmiş amortisman ve kalıcı değer kayıpları
1 Ocak 2016 ve sonrasında başlayan yıllık
değerlendirmektedir.
155
Grup’un kullandığı faydalı ömürler aşağıdaki gibidir:
Grup’un kullandığı faydalı ömürler aşağıdaki gibidir:
Binalar
50 yıl
Yazılım programları lisansı
Makine, Tesis ve Cihazlar
3-20 yıl
Diğer maddi olmayan duran varlıklar
Taşıtlar
Demirbaşlar
nakit yaratan birim olarak tanımlanır. Değer
maliyet ve geri ödeme tutarlarının etkin faiz
gerçekleştirmek ya da varlığın gerçekleşmesi
3-10 yıl
düşüklükleri gelir tablosuna kaydedilir. Nakit
yöntemiyle hesaplanan bugünkü değerleri
ile yükümlülüğün yerine getirilmesini eş
2-15 yıl
yaratan birimler kapsamında kayıtlara alınan
arasındaki farkların konsolide kapsamlı
zamanlı yapmak konusunda niyetinin
değer düşüklüğü ilk olarak birimlere tahsis
gelir tablosunda itfa edilmesi suretiyle elde
bulunması durumunda netleştirmekte ve net
edilen şerefiyenin kayıtlı değerinden ve sonra
edilen tutarlar üzerinden konsolide finansal
tutarı finansal tablolarında göstermektedir.
birimdeki (birim grubu) diğer varlıkların kayıtlı
tablolarda gösterilir. Grup finansal varlık
Grup’un türev olmayan finansal yükümlülükleri;
4-7 yıl
3-10 yıl
Finansal Kiralama Yolu ile Edinilen Varlıklar
5-12 yıl
Diğer Maddi Duran Varlıklar
5 yıl
Özel maliyetler
2-30 yıl
değerinden orantısal olarak düşülür.
ve yükümlülüklerini, sadece ve sadece,
krediler, ticari borçlar ve diğer borçlardır.
Bir varlığın veya nakit yaratan birimin geri
netleştirme için yasal hakkı olduğunda ve
Finansal borçlar, ilk maliyet değerleri üzerinden
kazanılabilir tutarı kullanımdaki değeri veya
işlemi net bazda gerçekleştirmek ya da
işlem maliyetleri ile netleştirilmiş tutarları
Amortisman oranları, ekonomik ömürler ve kalan değerler her
makul değerden satış masraflarının düşülmesi
varlığın gerçekleşmesi ile yükümlülüğün yerine
ile kayda alınırlar. Kayda alınmalarını izleyen
hesap dönemi sonunda gözden geçirilmektedir.
ile elde edilen değerinden yüksek olanı ifade
getirilmesini eş zamanlı yapmak konusunda
dönemlerde, geri ödeme tutarlarının etkin faiz
eder. Kullanım değeri, söz konusu varlığın
niyetinin bulunması durumunda netleştirmekte
yöntemiyle hesaplanan bugünkü değerleriyle
beklenen gelecekteki nakit akışlarının cari
ve net tutarı finansal tablolarında
finansal tablolara yansıtılır ve ilk maliyet ile
piyasa koşullarında paranın zaman değeriyle
göstermektedir. Grup’un türev olmayan
arasındaki farklar söz konusu borçların vadeleri
söz konusu varlığın risklerini yansıtabilecek
finansal varlıkları; ticari ve diğer alacaklar, nakit
süresince gelir tablosuna intikal ettirilir.
olan vergi öncesi iç verim oranı ile iskonto
ve nakit benzeri değerlerdir.
(iv) Elden çıkarma
şerefiye, satın alma sonrasında ortaya çıkacak
Satılmaya hazır finansal varlıklar
Maddi duran varlıkların elden çıkartılması
faydadan yararlanması beklenen nakit
Satılmaya hazır finansal varlıklardaki değer
sonucu oluşan kar ve zararlar ilgili gelir ve
yaratan birimler veya gruplar arasında, bu
düşüklüğü, özkaynaklar içinde gerçeğe
gider hesaplarına dahil edilirler maliyetleri ve
grupların diğer varlıkları veya yükümlülükleri
uygun değer yedeğinde takip edilen
birikmiş amortismanları ilgili hesaplardan silinir.
içerip içermediğine bakılmaksızın dağıtılır.
birikmiş zararın kar veya zararda yeniden
Şerefiyenin dağıtıldığı birim ve gruplar,
sınıflandırılması yoluyla muhasebeleştirilir.
2.2.4 Maddi Olmayan Duran Varlıklar
yönetimsel amaçlar için şerefiyenin izlenildiği
Özkaynaklardan kar veya zarara aktarılan
Maddi olmayan duran varlıklar yazılım
en küçük birim veya grubu temsil eder. Değer
birikmiş zarar, her türlü anapara geri ödemesi
programları ve diğer maddi olmayan duran
düşüklüğüne şerefiye ile bağlantısı olan
ve itfa payları düşülmek suretiyle bulunan
varlıklardan oluşmaktadır. 1 Ocak 2005
nakit yaratan birimlerin veya grubun geri
elde etme maliyeti ile cari gerçeğe uygun
tarihinden önce aktife giren maddi olmayan
kazanılabilir değerinin değerlendirilmesiyle
değeri arasındaki farktan daha önce kar veya
duran varlıklar 31 Aralık 2004 tarihi itibariyla
karar verilir. Eğer nakit yaratan birimin geri
zararda muhasebeleştirilmiş değer düşüklüğü
enflasyonun etkilerine göre düzeltilmiş
kazanılabilir değeri o birime bağlı tüm nakit
giderlerinin düşülmesiyle bulunur. Eğer
maliyetlerinden birikmiş itfa payları ile kalıcı
yaratan birimlerin tutarından az ise, değer
sonraki bir dönemde, değer düşüklüğüne
değer kayıpları düşülmüş olarak; 1 Ocak 2005
düşüklüğü zararı oluşur. Şerefiyeye ilişkin değer
uğramış satılmaya hazır olarak sınıflandırılan bir
tarihinden itibaren aktife giren maddi olmayan
düşüklüğü gelecek dönemlerde ters çevrilmez.
borçlanma aracının gerçeğe uygun değerinde
duran varlıklar ise maliyet değerlerinden,
bir artış olması durumunda ve bu artış değer
birikmiş itfa payları ile kalıcı değer kayıpları
2.2.6 Varlıklarda Değer Düşüklüğü
düşüklüğü zararı muhasebeleştirildikten sonra
düşülmüş olarak gösterilirler.
i) Finansal varlıklar
meydana gelen bir olayla tarafsız bir şekilde
Bir finansal varlığın tahmin edilen gelecekteki
ilişkilendirilebiliyorsa, değer düşüklüğünün
(i)İtfa payları
nakit akımlarının olumsuz olarak etkilendiğini
iptali kar veya zararda muhasebeleştirilir,
Maddi olmayan duran varlık itfa payları
gösteren bir veya birden fazla nesnel kanıt
diğer durumlarda diğer kapsamlı gelirde
konsolide kapsamlı gelir tablolarında ilgili
olması durumunda, değer düşüklüğüne
muhasebeleştirilir. Satılmaya hazır olarak
varlıkların tahmini ekonomik ömürleri
uğradığı kabul edilir.
sınıflandırılmış özkaynağa dayalı finansal
üzerinden doğrusal amortisman yöntemi
İtfa edilmiş maliyet ile değerlendirilen finansal
araçlara yapılan yatırımlarla ilgili olarak kar
kullanılarak hesaplanması sonucu
varlıktaki değer düşüklüğü finansal varlığın
veya zararda muhasebeleştirilmiş bulunan
muhasebeleştirilir.
kayıtlı değeri ile gelecekte beklenen nakit
değer düşüklüğü zararları, kar veya zarar
akımlarının, orijinal etkin faiz oranı ile bugünkü
aracılığıyla iptal edilmez.
2.2.5 Şerefiye
değerine indirgenmesi arasındaki farkı
1 Ocak 2005 tarihinden itibaren TFRS 3
ifade eder. Önemli finansal varlıkların değer
ii) Finansal olmayan varlıklar
“İşletme Birleşmeleri” çerçevesinde, iktisap
düşüklüğü ayrı ayrı test edilir. Geriye kalan
Grup’un finansal olmayan varlıklarının
edilen tanımlanabilir varlık, yükümlülük ve
finansal varlıklar aynı kredi risk özelliklerine
kayıtlı değerleri her raporlama tarihinde
şarta bağlı yükümlülüklerin makul değerinin
sahip gruplar içinde toplu halde değerlendirilir.
herhangi bir değer düşüklüğü göstergesi
satın alma bedelini aşan kısmı şerefiye olarak
Tüm değer düşüklükleri konsolide kapsamlı
olup olmadığı konusunda gözden geçirilir.
muhasebeleştirilir. İşletme birleşmesi sırasında
gelir tablosuna kaydedilir. Değer düşüklüğü,
Eğer böyle bir gösterge mevcutsa, varlığın
oluşan şerefiye amortismana tabi tutulmaz,
değer düşüklüğünün kayıtlara alındığı tarihten
geri kazanılabilir tutarı tahmin edilir. Bir
bunun yerine yılda bir kez veya şartların
sonra gerçekleşen bir olay ile nesnel olarak
varlığın veya nakit yaratan birimlerinin kayıtlı
değer düşüklüğünü işaret ettiği durumlarda
ilişkilendirilebilirse iptal edilir. İtfa maliyeti
değeri geri kazanılabilir tutarı aşıyorsa değer
daha sık aralıklarla değer düşüklüğü tespit
ile değerlendirilen finansal varlıklar için iptal
düşüklüğü kayıtlara alınır. Diğer varlıklardan
çalışmasına tabi tutulur. Değer düşüklüğünün
edilme gelir tablosuna kaydedilir.
veya şirketlerden bağımsız olarak nakit akımı
testi için, satın alınma sırasında ortaya çıkan
yaratan en küçük ayrıştırılabilir varlık grubu
edilmesi suretiyle hesaplanır.
Nakit ve Nakit Benzerleri
iii) Sermaye
Diğer varlıklarda önceki dönemlerde
Nakit ve nakit benzeri kalemler, nakit para,
Adi hisse senetleri özsermaye olarak sınıflanır.
ayrılan değer düşüklükleri her raporlama
vadesiz mevduat ve satın alım tarihinden
döneminde değer düşüklüğünün azalması
itibaren vadeleri 3 ay veya 3 aydan daha az
veya değer düşüklüğünün geçerli olmadığına
olan, hemen nakde çevrilebilme olanağına
Grup, yabancı para ve faiz oranı risklerinden
dair göstergelerin olması durumunda
sahip ve önemli tutarda değer kaybı riskini
korunmak amacıyla türev finansal araçlar
değerlendirilir. Değer düşüklüğü geri
taşımayan diğer kısa vadeli yatırımlardır.
kullanmaktadır.
kazanılabilir tutarın belirlenmesinde kullanılan
Ticari ve Diğer Alacaklar
Türev finansal araçlar ilk olarak kayda
tahminlerde değişiklik olması durumunda
Ticari alacaklar öncelikle fatura bedelleri
alınmalarında elde etme maliyeti ile kayda
iptal edilir. Değer düşüklüğü sadece varlığın
üzerinden kayıtlara alınmaktadır. Ancak ilk
alınmalarını izleyen dönemlerde ise gerçeğe
belirlenen kayıtlı değerini aşmayacak kadar
kayıttan sonra alacaklar fatura bedelleri
uygun değerleri ile değerlenmektedir. Grup’un
amortisman ve itfa payı netleştirildikten sonra
üzerinden kalıcı değer kayıpları düşülerek
türev finansal araçlarını ağırlıklı olarak vadeli
değer düşüklüğü eğer yok ise iptal edilir.
ifade edilmektedir. Ticari alacaklar, ilk kayıt
döviz alım-satım sözleşmeleri ile faiz oranı
2 Konsolide Finansal Tabloların Sunumuna
tarihinden sonra, iskonto edilmiş maliyetleri
swap işlemleri oluşturmaktadır. Söz konusu
Grup birleşmesinden kaynaklan şerefiye değer
üzerinden taşınmaktadır. Faiz içermeyen kısa
türev finansal araçlar ekonomik olarak Grup
düşüklüğü olabileceğini gösteren bir durum
vadeli alacaklar, iskonto tutarı önemli olmadığı
için risklere karşı etkin bir koruma sağlamakla
ya da şartlarda bir değişiklik olursa TMS 36
ölçüde fatura tutarları ile yansıtılmaktadır.
birlikte, genellikle risk muhasebesi yönünden
“Varlıkların Değer Düşüklüğü Standardı”
Satılmaya hazır finansal varlıklar
TMS 39 standardına ait gerekli koşulları
gereğince bir yıldan daha sık değilse yıllık
Satılmaya hazır finansal varlıklar ilk olarak
taşımaması nedeniyle konsolide finansal
olarak değer düşüklüğü testlerine tabi
gerçeğe uygun değerleri ile doğrudan
tablolarda alım-satım amaçlı türev finansal
tutulmaktadır.
ilişkilendirilebilen işlem maliyetlerinin
araçlar veya diğer finansal yükümlülükler olarak
eklenmesiyle muhasebeleştirilir. İlk kayda
muhasebeleştirilmektedir.
iv) Türev finansal araçlar
2.2.7 Finansal araçlar
alınmalarını takiben satılmaya hazır finansal
i)Türev olmayan finansal varlıklar
varlıklar, gerçeğe uygun değerleriyle ölçülür.
2.2.8 Kur değişiminin etkileri
Grup alacaklarını oluştukları tarihte kayıtlarına
Değer düşüklüğü hariç gerçeğe uygun
Grup, yabancı para cinsinden yapılan işlemleri
almaktadır. Gerçeğe uygun değer farkı
değerindeki değişimler ve satılmaya hazır
TL’ye çevirirken işlem tarihinde geçerli olan
kar/zarara yansıtılan finansal varlıklar dahil
borçlanma senetleri üzerindeki yabancı para
ilgili kurları esas almaktadır. Bilançoda yer
diğer bütün finansal varlıklar Grup’un ilgili
kur farkı değişimleri diğer kapsamlı gelirde
alan yabancı para birimi bazındaki parasal
finansal aracın sözleşmeye bağlı koşullarına
kayıtlara alınır ve özkaynaklar altında gerçeğe
varlıklar ve borçlar bilanço tarihindeki Türkiye
taraf durumuna geldiği işlem tarihinde
uygun değer yedeği kaleminde biriktirilir. Bu
Cumhuriyet Merkez Bankası döviz alış kurları
kayıtlara alınır. Grup, finansal varlıklar ile
varlıklar kayıtlardan çıkarıldığında, özkaynaklar
kullanılarak TL’ye çevrilmiştir. Yabancı para
ilgili sözleşme uyarınca olan nakit akışları
altında birikmiş kazanç ya da kayıplar, kar veya
cinsinden olan işlemlerin TL’ye çevrilmesinden
ile ilgili hakları sona erdiğinde veya ilgili
zarara yeniden sınıflandırılır.
veya yabancı para birimi bazındaki parasal
haklarını bu finansal varlık ile ilgili bütün risk
kalemlerin ifade edilmesinden doğan
ve getirilerinin sahipliğini transfer ettiği bir
ii) Türev olmayan finansal yükümlülükler
kambiyo karları veya kambiyo zararları ilgili
alım-satım işlemiyle devrettiğinde ilgili finansal
Grup finansal varlık ve yükümlülüklerini,
dönemde konsolide kapsamlı gelir tablosuna
varlığı kayıtlarından çıkarır. Finansal varlıklar,
sadece ve sadece, netleştirme için yasal
yansıtılmaktadır.
kayda alınmalarını izleyen dönemlerde, ilk
hakkı olduğunda ve işlemi net bazda
157
31 Aralık tarihleri itibarıyla Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası döviz alış kurları aşağıdaki gibidir:
2.2.14 Finansal Bilgilerin Bölümlere Göre
ve faizler olup olmadığını dikkate almaktadır.
raporlanır. İşletme faaliyetlerinden kaynaklanan
Raporlanması
Grup, vergi kanunu ve geçmiş tecrübelerine
nakit akışları, Grup’un faaliyet alanına giren
Amerikan Doları (“ABD Doları”)
Avrupa Birliği Para Birimi (“Avro”)
31 ARALIK 2015
31 ARALIK 2014
2,9076
2,3189
TFRS 8’e gore, CEO’ya raporlanan bölüm
dayanarak yaptığı değerlendirmede vergi
konulardan kaynaklanan nakit akışlarını
2,8207
sonuçları doğrudan olarak o bölüme
incelemesinden geçmemiş dönemler için vergi
gösterir. Grup, işletme faaliyetlerine ilişkin
ilişkin kalemleri ve belli bir mantık bazında
karşılıklarının yeterli olduğuna inanmaktadır.
nakit akışlarını. net dönem kârının, gayri nakdi
dağıtılabilen kalemleri içerir. Dağıtılamayan
Bu değerlendirme gelecek ile ilgili birçok
işlemlerin, geçmiş ya da gelecek işlemlerle
3,1776
2.2.9 Hisse Başına Kar / (Zarar)
halinde, koşullu varlıkla ilgili olarak finansal
personel ve Yönetim Kurulu üyeleri, aileleri
kalemler, işletme varlıkları (başta işletmenin
mesleki kanaat içeren tahmin ve varsayımlara
ilgili nakit giriş ve çıkışları tahakkuklarının veya
Konsolide kapsamlı gelir tablosunda belirtilen
tablo dipnotlarında açıklama yapılır. Ekonomik
ve onlar tarafından kontrol edilen veya onlara
merkezi olmak üzere), merkez ofis giderleri
dayanmaktadır. Grup’un vergi yükümlülüğünün
ertelemelerinin ve yatırım veya finansman ile
hisse başına kar, net dönem karının ilgili
faydanın işletmeye gireceğinin kesine yakın
bağlı şirketler, iştirak ve ortaklıklar, ilişkili
ve vergi varlık ve yükümlülüklerinden
yeterliliği ile ilgili değerlendirmesini
ilgili nakit akışlarına ilişkin gelir veya gider
dönem içerisinde piyasada mevcut bulunan
hale gelmesi durumunda ise söz konusu varlık
taraflar olarak kabul ve ifade edilmişlerdir.
oluşmaktadır. Grup’un asıl faaliyetleri, hastane
değiştirecek yeni bilgiler ortaya çıkması
kalemlerinin etkilerine göre düzeltildiği dolaylı
hisse senetlerinin ağırlıklı ortalama sayısına
ve bununla ilgili gelir değişikliğinin olduğu
Grup, olağan faaliyetler nedeniyle ilişkili
ve sağlık hizmetleridir, faaliyetlerdeki çeşitlilik
durumunda vergi yükümlülüğündeki bu
yönteme göre gösterir.
bölünmesi ile bulunmuştur.
tarihte konsolide finansal tablolara alınır.
taraflarla bazı işlemler yapmaktadır.
nedeniyle Grup gelirleri hastane ve diğer
değişim, bu durumun belirlendiği döneme ait
Yatırım faaliyetleriyle ilgili nakit akışları,
a) Bir kişi veya bu kişinin yakın ailesinin bir
sağlık branşlarında gruplanmıştır. Grup’un
vergi giderini etkileyecektir.
Grup’un yatırım faaliyetlerinde (maddi ve
toplam gelirleri Makedonya dışında yurtiçidir.
Transfer fiyatlaması düzenlemesi
maddi olmayan duran varlık yatırımları)
Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 13. Maddesinin
kullandığı ve elde ettiği nakit akışlarını gösterir.
Türkiye’de şirketler, mevcut hissedarlarına
birikmiş karlarından ve özsermaye enflasyon
2.2.12 Kiralama İşlemleri
üyesi, aşağıdaki durumlarda Şirket ile ilişkili
düzeltme farklarından, sermayedeki payları
Kiraya konu olan varlığın sahipliğine
sayılır:
oranında hisse dağıtarak (bedelsiz hisse)
ilişkin risk ve getirilerin Grup’a ait olduğu
Söz konusu kişinin,
2.2.15 Vergi
transfer fiyatlandırması yoluyla “örtülü kazanç
Finansman faaliyetlerine ilişkin nakit akışları,
sermayelerini arttırabilirler. Bu tip bedelsiz
kiralama işlemleri finansal kiralama olarak
(i) Şirket üzerinde kontrol veya müşterek
Dönemin vergi karşılığı, cari dönem vergisi
dağıtımı” başlığı altında transfer fiyatlandırması
Grup’un finansman faaliyetlerinde kullandığı
hisse dağıtımları, hisse başına kazanç
sınıflandırılmıştır. Finansal kiralama yoluyla
kontrol gücüne sahip olması durumunda,
ve ertelenmiş vergiyi içermektedir. Ertelenen
konusu işlenmektedir. 18 Kasım 2007 tarihinde
kaynakları ve bu kaynakların geri ödemelerini
hesaplamalarında, ihraç edilmiş hisse gibi
elde edilen sabit kıymetler Grup’un konsolide
(ii) Şirket üzerinde önemli etkiye sahip olması
vergi, bilanço yöntemi kullanılarak, varlık
yayımlanan transfer fiyatlandırması yoluyla
gösterir. Nakit akış tablosundaki nakit ve nakit
değerlendirilir. Buna göre, bu hesaplamalarda
bilançosunda, ilgili varlığın makul değeri ile
durumunda,
ve yükümlülüklerin finansal tablolarda yer
örtülü kazanç dağıtımı hakkında Genel
benzerleri, kasa, tahsildeki çekler, üç aydan kısa
kullanılan ağırlıklı ortalama hisse sayısı,
asgari finansal kiralama ödemelerinin bugünkü
(iii) Şirket veya Şirket’in bir ana ortaklığının
alan kayıtlı değerleri ile vergi matrahında
Tebliğ’de uygulamadaki detayları belirlemiştir.
vadeli banka mevduatı ile diğer hazır değerler
söz konusu hisse senedi dağıtımlarının
değerinden düşük olanı üzerinden aktifte
kilit yönetici personelinin bir üyesi olması
kullanılan değerleri arasındaki geçici farklar
Eğer vergi mükellefleri ilgili kuruluşlarla
bakiyesinden bloke tutar ve faiz tahakkuklarının
geçmişe dönük etkileri de dikkate alınarak
bir varlık, pasifte ise asgari finansal kiralama
durumunda.
üzerinden hesaplanır. Ertelenmiş vergi
(kişilerle), fiyatlandırmaları emsallere uygunluk
çıkartılması suretiyle bulunur.
bulunmaktadır.
ödemelerinin bugünkü değeri tutarında
(b) Aşağıdaki koşullardan herhangi birinin
şerefiyenin ilk defa kayıtlara alınmasında,
ilkesi çerçevesinde yapılmayan ürün, mal veya
bir yükümlülük olarak izlenir. Konsolide
mevcut olması halinde işletme Şirket ile ilişkili
işletme birleşmesi olmayan işlemlerdeki ne
hizmet alım ve satım işlemlerine giriyorlarsa,
2.2.18 Giderler
2.2.10 Raporlama Tarihinden Sonraki Olaylar
bilançodaki finansal kiralama yükümlülüğü
sayılır:
mali karı ne de ticari karı etkileyen varlık ve
o zaman ilgili karların transfer fiyatlaması
Giderler tahakkuk esasına göre
Grup, raporlama tarihinden sonraki düzeltme
anapara geri ödemeleri yoluyla azaltılırken,
(i) İşletme ve Şirket’in aynı grubun üyesi olması
yükümlülüklerin ilk defa kayıtlara alınmasında,
yoluyla örtülü bir şekilde dağıtıldığı kanaatine
muhasebeleştirilir. Satışların maliyeti ve
gerektiren olayların ortaya çıkması durumunda,
kira ödemelerinin finansal gider kısmı,
halinde.
yakın bir gelecekte geri çevrilmesi muhtemel
varılacaktır. Bu tarz transfer fiyatlaması
faaliyet giderleri ilgili giderlerin oluştuğu anda
konsolide finansal tablolara alınan tutarları bu
kiralama süresi boyunca oluştuğu döneme ait
(ii) İşletmenin, diğer işletmenin (veya diğer
olmayan iştiraklerdeki ve müşterek yönetime
yoluyla örtülü kar dağıtımları kurumlar vergisi
kaydedilirler. İşletme kiralaması kapsamında
yeni duruma uygun şekilde düzeltir. Raporlama
konsolide gelir tablosuna kaydedilir. Finansal
işletmenin de üyesi olduğu bir grubun
tabi ortaklıklarla ilgili farklarda kayıtlara
açısından vergi matrahından indirilemeyecektir.
yapılan kira ödemeleri, kiralama süresince eşit
tarihinden sonraki düzeltme gerektirmeyen
kiralama sözleşmesi ile elde edilen maddi
üyesinin) iştiraki ya da iş ortaklığı olması
alınmaz. Ertelenmiş vergi geçici farkların geri
olaylar, önemli olması durumunda, konsolide
duran varlıklar, varlığın faydalı ömrü boyunca
halinde.
çevrildiklerinde raporlama tarihinde geçerli
2.2.16 Çalışanlara Sağlanan Faydalar
olarak konsolide kapsamlı gelir tablosuna
finansal tablo dipnotlarında açıklanmıştır.
amortismana tabi tutulur.
(iii) Her iki işletmenin de aynı bir üçüncü tarafın
olan kanunlara dayanan ve uygulanması
Yürürlükteki kanunlara göre; Grup, emeklilik
gider olarak yansıtılır. Finansal gelir ve giderleri
Kira süresinin kiralanan varlığın faydalı
iş ortaklığı olması halinde.
beklenen vergi oranları ile hesaplanır.
dolayısıyla veya istifa ve iş kanununda belirtilen
Faiz gelir ve giderleri gelir tablosunda, ilgili
2.2.11 Karşılıklar, Koşullu Varlık ve
ömründen kısa olması ve kira süresi sonunda
(iv) İşletmelerden birinin üçüncü bir işletmenin
Ertelenmiş vergi varlığı ve ertelenmiş vergi
davranışlar dışındaki sebeplerle istihdamı
varlığa ait etkin faiz oranı veya uygulanabilir
Yükümlülükler
ilgili varlığın Grup tarafından satın alınmasının
iş ortaklığı olması ve diğer işletmenin söz
yükümlülüğü, kanunen vergi varlıkları ve vergi
sona eren çalışanlara belirli bir toplu ödeme
değişken bir faiz oranı dikkate alınarak
Grup yönetimi, geçmiş olaylardan kaynaklanan
makul şekilde kesin olmadığı durumlarda,
konusu üçüncü işletmenin iştiraki olması
yükümlülüklerinin mahsuplaştırılmasına ilişkin
yapmakla yükümlüdür. Söz konusu ödeme
tahakkuk esasına göre muhasebeleştirilir. Faiz
mevcut bir hukuki veya zımni yükümlülüğün
aktifte yer alan kiralanan varlık kira süresi
halinde.
bir yasal hak olması ve ertelenmiş vergilerin
tutarları raporlama tarihi itibariyla geçerli olan
gelir ve giderleri, faiz doğuran bir enstrümanın
bulunduğu, bu yükümlülüğün yerine
içerisinde; kiralanan varlığın faydalı ömrünün
(v) İşletmenin, Şirketin ya da Şirket ile ilişkili
aynı mali otoriteye bağlı olması durumunda
kıdem tazminat tavanı esas alınarak hesaplanır.
ilk kayıtlı değeri ile etkin faiz oranı yöntemine
getirilmesi için ekonomik fayda içeren
kira süresinden kısa olması durumunda ise
olan bir işletmenin çalışanlarına ilişkin olarak
ve ertelenmiş vergi varlıklarının elde edilmesi
Kıdem tazminatı karşılığı, tüm çalışanların
göre hesaplanan vade tarihindeki değeri
kaynakların işletmeden çıkmasının muhtemel
faydalı ömrü içinde amortismana tabi tutulur.
işten ayrılma sonrasında sağlanan fayda
ve ertelenmiş vergi yükümlülüklerinin yerine
emeklilikleri dolayısıyla ileride doğacak
arasındaki fark veya prim veya iskontonun
olduğu ve söz konusu yükümlülük tutarının
Kiraya konu olan varlığın sahipliğine ilişkin risk
plânlarının olması halinde. Şirket’in kendisinin
getirilmesinin eş zamanlı olması durumunda
yükümlülük tutarları bugünkü net değerine
bugünkü değere indirgenmiş tutarlarından
güvenilir bir biçimde tahmin edilebildiği
ve getirilerin önemli bir kısmının kiralayana ait
böyle bir plânının olması halinde, sponsor olan
mahsuplaştırılabilmektedir.
göre hesaplanarak ilişikteki finansal tablolarda
meydana gelmektedir. Yatırım maliyeti ile
durumlarda, ilişikteki konsolide finansal
olduğu kiralama işlemleri faaliyet kiralaması
işverenler de Şirket ile ilişkilidir.
Ertelenmiş vergi varlığı gelecekteki mali
yansıtılmıştır.
ilişkilendirilen finansman giderleri yatırım süreci
tablolarda söz konusu yükümlülük tutarı kadar
olarak sınıflandırılır. Faaliyet kiraları olarak
(vi) İşletmenin (a) maddesinde tanımlanan bir
karlardan ilgili vergi avantajının gerçekleşmesi
Grup, Sosyal Güvenlik Kurumu’na işveren
boyunca aktifleştirilir.
karşılık ayırmaktadır. Şarta bağlı yükümlülükler,
yapılan ödemeler, kira dönemi boyunca
kişi tarafından kontrol veya müştereken kontrol
kuvvetle muhtemel olarak indirime tabi olduğu
olarak sigorta primleri ödemektedir. Şirket’in
ekonomik fayda içeren kaynakların işletmeden
doğrusal yöntem ya da Grup’un kiralama
edilmesi halinde.
ölçüde kayıtlara alınır. Ertelenmiş vergi varlığı
bu primler haricinde başka yükümlülüğü
çıkma ihtimalinin muhtemel hale gelip
konusu varlıktan elde edeceği faydanın
(vii) (a) maddesinin (i) bendinde tanımlanan
her raporlama döneminde incelenir ve ilgili
yoktur. Bu primler tahakkuk ettikleri dönemde
gelmediğinin tespiti amacıyla sürekli olarak
zamanlamasına göre ile konsolide kapsamlı
bir kişinin işletme üzerinde önemli etkisinin
vergi avantajının gerçekleşme ihtimalinin
personel giderlerine yansıtılmaktadır.
değerlendirmeye tabi tutulur. Ekonomik fayda
gelir tablosuna gider olarak kaydedilir.
bulunması veya söz konusu işletmenin (ya da
muhtemel olmadığı kapsama kadar kayıtlı
bu işletmenin ana ortaklığının) kilit yönetici
değeri indirilir.
2.2.17 Nakit Akış Tablosu
personelinin bir üyesi olması halinde.
Dönem vergi gideri ile ertelenmiş vergi gideri
Nakit akış tablosunda, döneme ilişkin
içeren kaynakların işletmeden çıkma ihtimalinin
tutarlarda veya ilgili dönem gelirleri ile orantılı
uzak olduğu durumlar hariç, finansal tablo
2.2.13 İlişkili taraflar
dipnotlarında açıklanır. Ekonomik faydanın
Konsolide finansal tablolarda ve bu raporda
tutarları belirlenirken, Grup belirsiz vergi
nakit akışları işletme, yatırım ve finansman
işletmeye gireceğinin muhtemel hale gelmesi
bağlı ortaklıklar, ortaklar, üst düzey idari
pozisyonlarını ve ödenmesi gerekecek ek vergi
faaliyetlerine dayalı bir biçimde sınıflandırılarak
159
2.3 Önemli Muhasebe Değerlendirme,
varsayımlar yapmasını gerektirmektedir.
güncellemeler tahminlerin güncellemesinin
Tahmin ve Varsayımları
Gerçekleşen sonuçlar bu tahminlerden farklılık
yapıldığı dönemde ve bu güncellemelerden
Konsolide finansal tabloların hazırlanması,
gösterebilir.
etkilenen müteakip dönemlerde kayıtlara alınır.
yönetimin, politikaların uygulanması ve
Tahminler ve tahminlerin temelini teşkil
raporlanan varlık, yükümlülük, gelir ve gider
eden varsayımlar sürekli olarak gözden
tutarlarını etkileyen kararlar, tahminler ve
geçirilmektedir. Muhasebe tahminlerindeki
- Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların faydalı ömürleri
Not 2.2.7
- Türev finansal araçlar
Not 7 - Ticari alacaklar değer düşüklüğü karşılığı
Not 12
- Şerefiye değer düşüklüğü testleri
Not 13 - Karşılıklar, koşullu varlık ve yükümlülükler
Not 15 - Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar
Not 27 - Vergi varlık ve yükümlülükleri
Not 31 - Finansal araçlar gerçeğe uygun değer açıklamaları
Satış Gelirleri - Grup dışı
Satış Gelirleri - Grup içi
Raporlanabilir bölüm gelirleri
Satışların Maliyeti (-)
Brüt Kar
Grup’un konsolide finansal tablolarını hazırlarken kullandığı önemli tahminler ve
varsayımlara aşağıdaki notlarda yer verilmiştir:
Not 2.2.3- 2.2.4
1 OCAK - 31 ARALIK 2014
Brüt Kar
HASTANE
DİĞER SAĞLIK
TOPLAM
1.621.498.146
220.463.383
1.841.961.529
169.945.358
11.587.244
181.532.602
1.791.443.504
232.050.627
2.023.494.131
(1.398.694.850)
(207.112.016)
(1.605.806.866)
392.748.654
24.938.611
417.687.265
(171.861.995)
(34.007.946)
Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler/Giderler (Net)
Finansal Gelirler/Giderler (Net)
116.520.162
1.727.913.000
(48.500.315)
(1.387.984.000)
271.909.153
68.019.847
339.929.000
8.256.000
Finansal Gelirler/Giderler (Net)
(97.698.412)
Vergi Gideri
(20.018.249)
80.706.632
Amortisman ve itfa payı giderleri
HASTANE
DİĞER SAĞLIK
TOPLAM
1.563.711.777
135.673.931
1.699.385.708
223.347.279
37.537.608
260.884.887
1.360.848.616
81.939.407
1.442.788.023
114.827.661
4.205.255
119.032.916
Coğrafi bilgiler
hastane bölümü operasyonları bulunmaktadır.
ise varlıkların coğrafi konumlarına göre
Grup genel olarak Türkiye’de faaliyet
Coğrafi bölümlere göre raporlamada, hasılat
sunulmaktadır.
göstermektedir, fakat Makedonya’da da
müşterilerin coğrafi konumlarına göre, varlıklar
31 Aralık itibarıyla sona eren yıllara ait toplam coğrafi bölge risk konsantrasyonları
aşağıda gösterilmiştir:
2015
TOPLAM HASILAT
DURAN VARLIKLAR (*)
1.935.791.954
1.148.910.333
Türkiye
Makedonya
87.702.177
39.312.847
2.023.494.131
1.188.223.180
(235.076.689)
(4.373.219)
Dönem Karı / (Zararı)
(15.653.837)
2014
Türkiye
31 ARALIK 2015
1.611.392.838
(1.339.483.685)
(3.463.158)
11.978.747
Vergi Gideri
Raporlanan bölüm yükümlülükleri
148.001.226
(146.298.549)
Raporlanan bölüm yükümlülükleri
Diğer Faaliyet Gelirleri/Giderleri (Net)
Yatırımlar
1.579.911.774
8.919.181
Diğer Faaliyet Gelirleri/Giderleri (Net)
Yatırımlar
Faaliyet Giderleri (-)
Raporlanan bölüm varlıkları
107.600.981
139.082.045
31 ARALIK 2014
1 OCAK - 31 ARALIK 2015
Satışların Maliyeti (-)
1.472.310.793
Dönem Karı / (Zararı)
Grup’un ana faaliyet konusu sağlık hizmetleri vermek olup, Grup faaliyetlerini hastane ve diğer sağlık bölümleri şeklinde gruplamaya tabi
tutmuştur.
Raporlanabilir bölüm gelirleri
TOPLAM
Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler/Giderler (Net)
3 BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA
Satış Gelirleri - Grup içi
DİĞER SAĞLIK
Faaliyet Giderleri (-)
Raporlanan bölüm varlıkları
Satış Gelirleri - Grup dışı
HASTANE
Makedonya
HASTANE
DİĞER SAĞLIK
TOPLAM
2.246.697.719
163.799.461
2.410.497.180
396.651.134
31.035.860
427.686.994
2.089.974.222
104.716.036
2.194.690.258
123.770.853
14.712.845
138.483.698
TOPLAM HASILAT
DURAN VARLIKLAR (*)
1.651.132.940
875.477.156
76.780.060
27.770.942
1.727.913.000
903.248.098
(*) Duran varlıklar, maddi duran varlıkları ve maddi olmayan duran varlıkları içermektedir.
161
4 NAKİT ve NAKİT BENZERİ
Banka Kredileri
31 Aralık tarihleri itibarıyla nakit ve nakit benzerleri aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla banka kredilerinin detayı aşağıdaki gibidir:
31 ARALIK 2015
31 ARALIK 2014
686.400
587.904
2.732.468
2.448.185
Yatırım
144.556.631
Yatırım
20.769
Yatırım
147.613.489
İşletme
Yatırım
Nakit
Bankalar - vadesiz mevduat
Bankalar - vadeli mevduat
278.701.794
Yatırım fonları (B tipi likit fon)
282.120.662
31 Aralık 2015 tarihi itibariyla vadeli mevduatlar Türk Lirası için 1-37 gün (31 Aralık 2014: 32-33 gün), Avro için 32 gün (31 Aralık 2014: Avro vadeli
mevduat bulunmamaktadır.) vadeli olarak yapılmıştır. Faiz oranları Türk Lirası vadeli mevduat için %5,3 - %13 (31 Aralık 2014: %9,5 - %9,8 ) arasında,
Avro için %2,1-%2,2 arasındadır. 31 Aralık 2015 tarihi itibariyla ABD Doları vadeli mevduat bulunmamaktadır (31 Aralık 2014:Vade süresi 2-38 gün,
TÜRÜ
TEMİNAT DURUMU
31 ARALIK 2014
NOMİNAL DEĞERLER
31 ARALIK 2014
DEFTER DEĞERİ
2023
136.280.656
136.685.368
2020
359.195.229
359.478.268
EUR
2020
1.058.534.640
1.059.696.304
EUR
2020
1.821.304
1.821.304
ABD Doları
2019
6.431.552
6.443.611
DÖVİZ CİNSİ
VADE TARİHİ
Teminatlı
EUR
Teminatsız
ABD Doları
Teminatsız
Teminatlı
Teminatsız
İşletme
Teminatsız
TL
2017
31.314
31.314
İşletme
Teminatsız
EUR
2017
6.776.849
6.776.849
İşletme
Teminatsız
EUR
2016
4.291.934
4.386.327
Spot Kredi
Teminatsız
TL
2016
11.676.722
11.676.722
1.585.040.200
1.586.996.067
Faiz oranı %0,2-%2,7). Şirketin ve iştiraklerinin 31 Aralık 2015 itibariyla bankalarda ve diğer finans kuruluşlarında bloke mevduatı bulunmamaktadır
(2014: Bulunmamaktadır).
31 Aralık 2015 tarihi itibariyla; ABD doları cinsinden banka kredilerinin faiz oranları Libor + %1,75 - %3,2 arasında ; EUR cinsinden banka kredisinin
5 FİNANSAL YATIRIMLAR
faiz oranı Euribor+ % 0,65 - %5,75 arasında, TL cinsi banka kredilerinin faiz oranı %0 - %16,20 aralığındadır.
Satılmaya Hazır Finansal Yatırımlar
31 ARALIK 2015
Eurobond
31 ARALIK 2014
31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla Grup’un uzun vadeli banka kredilerinin anapara geri ödeme planı
aşağıdaki gibidir:
211.357.825
211.357.825
YILLAR
31 Aralık 2015 itibariyle satılmaya hazır finansal yatırmların detayı aşağıdaki gibidir:
31 ARALIK 2015
DÖVİZ CİNSİ
FAİZ ORANI (%)
NOMİNAL DEĞER
DÖVİZ TUTARI
PİYASA DEĞERİ
3,5%-6,75%
69.535.000
201.643.902
3,5%
3.000.000
9.713.923
ABD Doları
Euro
211.357.825
Satılmaya hazır Eurobond yatırımlarının vadeleri 2-5 yıl arasındadır.
Grup, yatırmlarla ilgili kredi ve piyasa riski açıklamalarını gerçeğe uygun değerlerini Not 31’de göstermektedir.
6 FİNANSAL BORÇLANMALAR
DÖVİZ CİNSİ
DÖVİZ TUTARI
TL KARŞILIĞI
2023
EUR
3.620.450
11.504.343
2022
EUR
5.611.234
17.830.259
2021
EUR
5.611.234
17.830.259
2020
EUR
89.855.593
285.525.132
2020
Amerikan Doları
31.036.673
90.242.230
2019
EUR
180.932.991
574.932.672
2019
Amerikan Doları
65.470.152
190.361.014
2018
Amerikan Doları
28.080.609
81.647.179
2018
EUR
79.795.491
253.558.152
2017
EUR
7.727.991
24.556.464
2017
Amerikan Doları
580.609
1.688.179
2017
TL
31.315
31.315
1.549.707.198
31 Aralık tarihleri itibarıyla kısa vadeli finansal borçlar aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla Grup’un kredilerinde herhangi bir kovenant bulunmamaktadır (31 Aralık 2014: Yoktur).
31 ARALIK 2015
31 ARALIK 2014
Kısa vadeli banka kredileri
16.063.049
164.164.048
Finansal kiralama işlemlerinden borçlar, net
49.301.434
35.430.392
65.364.483
199.594.440
21.225.820
102.664.025
86.590.303
302.258.465
Kısa vadeli finansal borçlar
Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli kısmı
Finansal kiralama işlemlerinden borçlar, net
31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla Grup’un banka kredilerinin
vadesel dağılımı aşağıdaki gibidir:
VADE
0 - 3 ay
31 Aralık tarihleri itibarıyla uzun vadeli finansal borçlar aşağıdaki gibidir:
Uzun vadeli banka kredileri
Banka Kredileri
3 Ay - 1 yıl
31 ARALIK 2015
31 ARALIK 2014
1.549.707.198
706.375.118
87.170.325
74.373.458
1.636.877.523
780.748.576
1 - 5 yıl
5 Yıl Üzeri
31 ARALIK 2015
16.579.487
20.709.382
1.502.542.337
47.164.861
1.586.996.067
163
31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla söz konusu krediler için verilen teminatlar aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla söz konusu krediler için verilen teminatlar aşağıdaki gibidir:
31 ARALIK 2015
TEMİNAT CİNSİ
DÖVİZ CİNSİ
31 ARALIK 2014
DÖVİZ TUTARI
TL TUTARI
TEMİNAT CİNSİ
DÖVİZ CİNSİ
DÖVİZ TUTARI
TL TUTARI
Ticari İşletme Rehni
ABD
3.765.947
10.949.867
USD
3.765.947
8.732.853
EUR
31.500.000
100.094.400
TL
1.150.000.000
1.150.000.000
111.044.267
1.158.732.853
31 Aralık 2014 itibarıyla banka kredilerinin detayı aşağıdaki gibidir:
TÜRÜ
TEMİNAT DURUMU DÖVİZ CİNSİ
VADE TARİHİ
31 ARALIK 2014
NOMİNAL DEĞERLER
31 ARALIK 2014
DEFTER DEĞERİ
Yatırım
Teminatlı
ABD Doları
2019
4.866.658
4.875.657
Yatırım
Teminatlı
ABD Doları
2019
1.608.532
1.611.676
Yatırım
Teminatlı
ABD Doları
2018
227.252.200
232.157.508
Yatırım
Teminatlı
ABD Doları
2018
439.434.981
440.608.753
Yatırım
Teminatlı
ABD Doları
2018
40.052.414
40.507.742
Yatırım
Teminatlı
EUR
2018
82.870.950
83.115.031
İşletme
Teminatsız
EUR
2017
5.923.470
5.923.470
İşletme
Teminatsız
TL
2017
238.884
238.884
İşletme
Teminatsız
TL
2015
160.226.512
160.226.512
İşletme
Teminatlı
MKD
2015
3.842.590
3.937.958
966.317.191
973.203.191
Finansal Kiralama Borçları:
31 Aralık tarihleri itibarıyla Grup’un kısa vadeli finansal kiralama yükümlülüklerinden doğan borçları aşağıdaki gibidir:
31 ARALIK 2015
31 ARALIK 2014
54.293.226
40.168.857
Finansal kiralama işlemlerinden borçlar
Ertelenmiş finansal kiralama borçlanma maliyetleri (-)
(4.991.792)
(4.738.465)
49.301.434
35.430.392
31 Aralık tarihleri itibariyla Grup’un uzun vadeli finansal kiralama yükümlülüklerinden doğan borçları aşağıdaki gibidir:
31 ARALIK 2015
31 ARALIK 2014
Finansal kiralama işlemlerinden borçlar
94.606.506
80.547.195
Ertelenmiş finansal kiralama borçlanma maliyetleri (-)
(7.436.181)
(6.173.737)
87.170.325
74.373.458
31 Aralık 2014 tarihi itibariyla; ABD doları cinsinden banka kredilerinin faiz oranları Libor + %1,75 - %6,35 arasında ; EUR cinsinden banka kredisinin
faiz oranı Euribor+ % 0,70 - %5 arasında,MKD cinsinden banka kredilerinin faiz oranları %6,5, TL cinsi banka kredilerinin faiz oranı %0 - %12,50
31 Aralık tarihleri itibariyla Grup’un finansal kiralama borçlarının vadesel dağılımı aşağıdaki gibidir:
aralığındadır.
2015
31 Aralık 2014 tarihi itibariyla Grup’un uzun vadeli banka kredilerinin anapara geri ödeme planı
aşağıdaki gibidir:
YILLAR
DÖVİZ CİNSİ
2020
EUR
2019
Amerikan Doları
2019
EUR
2018
Amerikan Doları
2018
EUR
2017
Amerikan Doları
2017
EUR
2017
TL
2016
Amerikan Doları
2016
EUR
2016
TL
2014
Gelecekteki
minimum
finansal kiralama
ödemeleri
Faiz
Minimum
finansal kiralama
ödemelerinin
bugünkü değeri
Gelecekteki
minimum
finansal kiralama
ödemeleri
Faiz
Minimum
finansal kiralama
ödemelerinin
bugünkü değeri
DÖVİZ TUTARI
TL KARŞILIĞI
11.113.854
31.348.848
1 Yıldan Az
54.293.226
4.991.792
49.301.434
40.168.857
4.738.465
35.430.392
470.152
1.090.235
1 - 5 Yıl Arası
85.554.058
7.134.353
78.419.705
78.486.463
6.126.306
72.360.157
3.653.427
10.305.222
5 Yıl ve Üzeri
9.052.448
301.828
8.750.620
2.060.732
47.431
2.013.301
195.409.402
453.134.862
148.899.732
12.427.973
136.471.759
120.716.052
10.912.202
109.803.850
3.653.427
10.305.222
37.596.620
87.182.802
5.753.427
16.228.692
31.312
31.312
37.228.892
86.330.078
3.653.427
10.305.222
112.623
112.623
706.375.118
31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla Grup’un banka kredilerinin
vadesel dağılımı aşağıdaki gibidir:
VADE
0 - 3 ay
3 Ay - 1 Yıl
1 - 5 Yıl
5 Yıl Üzeri
31 ARALIK 2014
196.975.355
69.852.718
675.026.270
31.348.848
973.203.191
165
7 TİCARİ ALACAK ve BORÇLAR
31 Aralık tarihleri itibariyla kısa vadeli ticari borçlar aşağıdaki gibidir:
Satıcılar
a) Ticari Alacaklar
Borç senetleri
31 ARALIK 2015
31 ARALIK 2014
157.218.964
117.418.448
8.759.505
11.508.898
165.978.469
128.927.346
31 ARALIK 2015
31 ARALIK 2014
31 Aralık tarihleri itibarıyla, ticari alacakların detayı aşağıdaki gibidir:
31 ARALIK 2015
31 ARALIK 2014
209.062.802
237.064.552
Alacak senetleri
1.941.884
1.125.387
Şüpheli alacaklar
25.069.260
15.716.814
Alıcılar
Şüpheli alacak karşılığı (-)
(25.069.260)
(15.716.814)
211.004.686
238.189.939
Grup, vadesi 90 günü geçmiş alacaklar için tahsil edilememe riskini geçmiş tecrübelerine dayanarak müşteri bazında değerlendirmektedir.
31 Aralık tarihleri itibarıyla uzun vadeli ticari borçlar aşağıdaki gibidir:
Satıcılar
717.803
1.687.982
Borç senetleri
579.398
1.170.542
1.297.201
2.858.524
31 ARALIK 2015
31 ARALIK 2014
Grup’un ticari borçlarının vadelerine göre yaşlandırması aşağıdaki gibidir:
0 - 3 ay
31 Aralık tarihleri itibariyla, uzun vadeli ticari alacakların detayı aşağıdaki gibidir:
31 ARALIK 2015
Alıcılar
39.494.326
Tahsilinden vazgeçilen alacaklar
(4.964.356)
Şüpheli alacak karşılığı (-)
(2.833.065)
31 ARALIK 2014
31.696.905
3 ay - 1 yıl
1 - 5 yıl
49.088.075
40.782.002
116.890.394
88.145.344
1.297.201
2.858.524
167.275.670
131.785.870
Grup’un ticari ve diğer borçlarının maruz likidite ve kur riskinin gösterimi Not 30’da belirtilmiştir.
Grup, 39.494.326 TL tutarındaki Libya Hükümeti’ne bağlı kurumlardan olan alacağının 4.964.356 TL’lik kısmının tahsilinden vazgeçmiştir. 2.833.065 TL
tutarında alacağın da tahsil edilememe riskini göz önünde bulundurarak şüpheli alacak karşılığı ayırmıştır. Geriye kalan 31.696.905 TL tutarındaki net
alacaklar, 1 yıl içerisinde tahsil edilmeyeceği öngörülerek uzun vadeli ticari alacaklar olarak sınıflanmıştır.
31 Aralık tarihleri itibariyla kısa vadeli diğer alacaklar aşağıdaki gibidir:
Grup’un ticari alacaklarının vadelerine göre yaşlandırması aşağıdaki gibidir:
Vadesi geçmiş
Vadesi geçmiş-Libya
Vadesi geçmemiş
31 ARALIK 2015
31 ARALIK 2014
26.531.649
29.752.963
Personelden alacaklar
31.696.905
25.024.474
Vergi dairesinden alacaklar
184.473.037
183.412.502
242.701.591
238.189.939
Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış alacakların yaşlandırması aşağıdaki gibidir:
Diğer (*)
31 ARALIK 2015
31 ARALIK 2014
2.810.101
4.055.740
834.051
797.214
7.901.559
6.235.648
11.545.711
11.088.602
(*) 31 Aralık 2015 itibariyla, diğer kısa vadeli diğer alacakların 4.149.935 TL tutarı kira alacaklarından (31 Aralık 2014: 2.648.082 TL), 2.850.000 TL tutarı belediyeden alacaklardan (31
31 ARALIK 2015
31 ARALIK 2014
1-30 gün vadesi geçen
28.297.575
26.663.858
31- 60 gün vadesi geçen
14.383.323
22.547.512
61+ gün vadesi geçen
15.547.656
5.566.067
58.228.554
54.777.437
Grup, sorunlu hale gelen ticari alacakları için müşteri bazında zarar karşılığı ayırmaktadır. Karşılık tutarları, ilgili
müşterilerin geri ödeme yapamayacağı düşünülen alacakları kapsar. Şüpheli alacak karşılığının 31 Aralık tarihlerinde
sona eren dönemlerdeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
31 ARALIK 2014
31 ARALIK 2013
Dönem başı bakiye
15.716.814
13.242.956
Dönem içindeki artış
17.485.167
3.438.850
(335.300)
(964.992)
32.866.681
15.716.814
Dönem içinde yapılan tahsilatlar (-)
8 DİĞER ALACAKLAR ve BORÇLAR
Grup’un ticari ve diğer alacaklarının maruz kaldığı değer düşüklüğü, kredi ve kur riskinin gösterimi Not 30’da belirtilmiştir.
Aralık 2014: 2.850.000 TL) oluşmaktadır.
31 Aralık tarihleri itibariyla uzun vadeli diğer alacaklar aşağıdaki gibidir:
Verilen depozito ve teminatlar
Diğer
31 ARALIK 2015
31 ARALIK 2014
997.123
745.460
22.371
100.378
1.019.494
845.838
31 ARALIK 2015
31 ARALIK 2014
9.182.850
2.807.642
31 Aralık tarihleri itibarıyla kısa vadeli diğer borçlar aşağıdaki gibidir:
Hastalardan alınan avanslar
Diğer
87.995
426.346
9.270.845
3.233.988
167
9 STOKLAR
Yapılmakta olan yatırımlar
31 ARALIK 2015
Proje
31 Aralık tarihleri itibarıyla stoklar aşağıdaki gibidir:
31 ARALIK 2015
31 ARALIK 2014
52.834.253
38.736.242
921.358
387.922
53.755.611
39.124.164
Medikal sarf malzemeleri ve ilaçlar
Diğer stoklar (*)
Harcama Tutarı
Acıbadem Altunizade Hastanesi
71.345.506
Acıbadem Kartal Hastanesi
48.675.000
Acıbadem Maslak Hastanesi 2. Etap
18.554.345
138.574.851
(*) Diğer stoklar, yoldaki mallardan oluşmaktadır.
10 MALİ DURAN VARLIKLAR
31 Aralık 2015 tarihinde sona eren yıla ait maddi duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir:
Maliyet Değeri
1 Ocak 2015 açılış
Yabancı para çevrim farkları
İlaveler
Çıkışlar
Transferler
31 Aralık 2015 kapanış
Birikmiş amortismanlar
Dönem gideri
Çıkışlar
Net Defter Değeri
Arazi ve Arsalar
Binalar
33.780.497 213.610.395
7.579
2.717.841
(776.140)
33.780.497 215.559.675
39.633.770
602
7.198.347
(193.752)
46.638.967
33.780.497 168.920.708
Tesis Makina ve
Cihazlar
Taşıtlar
516.535.167
3.178.680
91.236.056
(21.127.841)
5.026.281
594.848.343
313.742.978
743.312
48.667.347
(14.577.193)
348.576.444
246.271.899
7.527.362
54.550
2.642.198
(1.174.558)
9.049.552
2.512.723
18.565
1.382.901
(761.100)
3.153.089
5.896.463
Finansal Kiralama
Yolu ve Edinen
Varlıklar
151.451.561 198.024.219
660.726
10.437
28.831.829
53.368.017
(1.464.281)
(2.883.816)
6.447.104
7.503.438
185.926.939 256.022.295
91.209.906 137.365.001
271.030
1.218
17.272.495
24.574.683
(506.331)
(811.231)
108.247.100 161.129.671
77.679.839
94.892.624
Demirbaşlar
Acıbadem Altunizade Hastanesi
Acıbadem Kartal Hastanesi
Acıbadem Maslak Hastanesi 2. Etap
Kaba inşaatı devam eden hastane, 95.000
Kaba inşaatına başlanmış hastane, 27.000 m2
Mevcut hastanenin genişletilmesini içeren
m2 kapalı alana sahip bir hastane olması
kapalı alana sahip olması planlanmaktadır.
projenin, 60.000 m2 kapalı alana sahip olması planlanmaktadır.
387.759.901
479.903
73.625.569
(2.506.093)
46.602.874
505.962.154
149.391.233
14.062
36.893.395
(952.033)
185.346.657
320.615.497
11 MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR
31 Aralık 2015 tarihinde sona eren yıla ait maddi olmayan duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir:
MALİYET DEĞERİ
HAKLAR
DİĞER MADDİ
OLMAYAN HAKLAR
TOPLAM
24.682.274
11.720.819
36.403.093
90.184
90.184
2.628.518
3.212.319
5.840.837
31 Aralık 2015 tarihi itibariyla maddi duran
31 Aralık 2015 itibariyla arsa ve binalar
değeri 94.892.624 TL’dir (31 Aralık 2014:
varlıklar üzerindeki toplam sigorta tutarı
üzerinde kredilere istinaden verilen ipotek
60.659.218 TL).
İlaveler
3.070.833.955 TL ’dir. (31 Aralık 2014:
tutarı yoktur (31 Aralık 2014: yoktur ).
Yapılmakta olan yatırımların aşağıdaki
Çıkışlar
2.098.592.935 TL ).
31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibariyla,
138.574.851 TL tutarı devam eden
31 Aralık 2015 tarihinde sona eren yıla ait
kullanım ömrünü doldurması nedeniyle net
hastane yatırımlarından (detayı 42.sayfada
amortisman giderlerinin 128.076.780 TL’si
defter değerleri sıfır olan fakat hala kullanımda
bulunmaktadır) oluşmaktadır.
Birikmiş itfa payları
(31 Aralık 2014: 114.621.619 TL) satışların
olması nedeniyle muhasebe kayıtlarında
maliyetine, 7.525.887 TL’si (31 Aralık 2014:
tutulmaya devam eden maddi duran varlıklar
31 Aralık 2015 tarihi itibariyla aktifleşen
2.419.077 TL) genel yönetim giderlerine
mevcuttur (31 Aralık 2015 Maliyet: 421.976.050
borçlanma maliyetleri tutarı 12.656.098 TL’dir
386.501 TL’si (31 Aralık 2014: 336.399 TL)
TL, 31 Aralık 2014 Maliyet: 390.476.000 TL).
(31 Aralık 2014: 3.780.300 TL).
pazarlama, satış ve dağıtım giderlerine dahil
31 Aralık 2015 tarihi itibariyla finansal kiralama
edilmiştir.
yoluyla edinilen sabit kıymetlerin net defter
1 Ocak 2014 Açılış
İlaveler
Çıkışlar
Transferler
31 Aralık 2014 Kapanış
Arazi ve Arsalar
33.780.497
33.780.497
Tesis Makina ve
Cihazlar
Taşıtlar
210.121.187
(2.364)
3.491.572
--213.610.395
400.109.975
(837.699)
49.150.294
(15.584.327)
83.696.924
516.535.167
5.625.001
(6.641)
3.745.940
(1.897.403)
60.465
7.527.362
32.306.975
(125)
7.326.920
-39.633.770
173.976.625
281.110.982
(191.110)
40.484.063
(7.660.957)
313.742.978
202.792.189
2.909.278
(3.423)
1.037.800
(1.430.932)
2.512.723
5.014.639
Binalar
114.277.555
(138.488)
37.877.794
(565.300)
-151.451.561
Finansal Kiralama
Yolu ve Edinen
Varlıklar
199.407.651
192
1.437.035
(2.820.659)
-198.024.219
260.171.749
(87.805)
49.748.199
(7.000.289)
84.928.047
387.759.901
76.281.523
(47.013)
15.314.100
(338.704)
91.209.906
60.241.655
113.414.413
22
24.796.099
(845.533)
137.365.001
60.659.218
121.534.917
46
28.418.113
(561.843)
149.391.233
238.368.668
Demirbaşlar
Özel Maliyetler
(215.504)
(24.650)
(240.154)
27.095.288
14.998.672
42.093.960
3.653.918
5.488.985
9.142.903
48.744
48.744
1.685.697
808.833
2.494.530
(82.410)
(13.728)
(96.138)
Dönem gideri
Çıkışlar
Net defter değeri
31 Aralık 2014 tarihinde sona eren yıla ait maddi duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir:
Maliyet Değeri
hedeflenmektedir.
Özel Maliyetler
5.257.205
6.332.834
11.590.039
21.838.083
8.665.838
30.503.921
31 Aralık 2015 tarihinde sona eren yıla ait
31 Aralık tarihleri itibariyla, kullanım ömrünü
maddi olmayan duran varlıklar mevcuttur ( 31
2.494.530 TL (31 Aralık 2014: 1.655.821
doldurması nedeniyle net defter değerleri sıfır
Aralık 2015 Maliyet: 5.896.970 TL, 31 Aralık
TL) tutarındaki itfa payları genel yönetim
olan fakat hala kullanımda olması nedeniyle
2014 Maliyet: 5.112.305 TL).
giderlerine dahil edilmiştir.
muhasebe kayıtlarında tutulmaya devam eden
Birikmiş amortismanlar
Dönem gideri
Çıkışlar
Net Defter Değeri
-
33.780.497
169
31 Aralık 2014 tarihinde sona eren yıla ait maddi olmayan duran varlık hareketleri aşağıdaki gibidir:
Bu varsayımlar aşağıdaki gibidir:
MALİYET DEĞERİ
HAKLAR
DİĞER MADDİ
OLMAYAN HAKLAR
TOPLAM
22.842.956
9.842.509
32.685.465
İlaveler
2.008.810
Çıkışlar
Transferler
(24.703)
(24.703)
2.700.288
4.709.098
(797.275)
(797.275)
(169.492)
24.682.274
2.977.277
Dönem gideri
676.641
Çıkışlar
3.653.918
Net defter değeri
11.720.819
36.403.093
4.638.001
7.615.278
(9.650)
(9.650)
979.180
1.655.821
(118.546)
(118.546)
5.488.985
9.142.903
21.028.356
27.260.190
12 ŞEREFİYE
31 Aralık tarihleri itibariyla ilişikteki konsolide finansal tablolarda belirtilen şerefiye tutarı aşağıdaki iktisaplardan
kaynaklanmaktadır.
31 Aralık 2015
31 Aralık 2014
Acıbadem Sistina
50.441.981
50.441.981
Yeni Sağlık
46.417.257
46.417.257
International Hospital
39.292.955
39.292.955
Bodrum Klinikleri
23.005.484
23.005.484
6.234.605
6.234.605
Tolga Sağlık (*)
2.686.849
2.686.849
Konur Sağlık (*)
1.547.107
1.547.107
33.747
33.747
169.659.985
169.659.985
Blab (*)
NİHAİ BÜYÜME ORANI
Acıbadem Sistina
% 14,0
% 7,0
% 11
International
% 14,0
% 7,0
% 6
Bodrum, toplam
% 14,0
% 7,0
% 21
% 14,0
% 7,0
% 15
(169.492)
Birikmiş itfa payları
TAHMİNİ YILLIK BİLEŞİK
FAVÖK BÜYÜME ORANI
İSKONTO ORANI
(*) İlgili NYB’ler, tutarların önemlilik arz etmemesi sebebiyle değer düşüklüğü testine tabi tutulmamıştır.
Şerefiye Değer Düşüklüğü Testi
İş planlarındaki büyüme, Türkiye’deki özel
İskontolanmış nakit akış projeksiyonlarında
Dört ayrı Nakit Yaratan Birim (NYB) olarak
sağlık sektörüne olan talep artışından ve
kullanılan önemli varsayımlar
Acıbadem Sistina, International, Bodrum
sektör içerisindeki olası fırsatlardan, makro
Geri kazanılabilir tutarların hesaplanmasında
Tedavi ve Acıbadem Poliklinikleri`nin
ekonomik göstergelerden, hasta sayısı ve
kullanılan önemli varsayımlar iskonto oranları
özkaynaklarının gerçeğe uygun değerlerinin
fiyatlardaki beklenen artıştan ve Grup’un
ve nihai büyüme oranları, Şirket’in Yönetim
değerlemesi Şirket tarafından yapılmıştır. Bu
hali hazırda devam eden yatırımlarından
Kurulu tarafından onaylanmış finansal
şirketlerin özkaynaklarının gerçeğe uygun
kaynaklanmaktadır.
bütçesine uygun olarak tahmin edilmiştir. Bu
değerinin tespiti için gelir yaklaşımları
Şerefiye değer düşüklüğü testi yapılan nakit
varsayımlar aşağıdaki gibidir:
(indirgenmiş nakit akış yöntemi) kullanılmıştır.
akım yaratan birimlerde 31 Aralık 2015 tarihi
Şirketlerin değerlemesinde yönetim
itibariyla herhangi bir değer düşüklüğü tespit
tarafından hazırlanan iş planları kullanılmıştır.
edilmemiştir.
İndirgenmiş nakit akışlarında kullanılan iskonto
bütçe rakamlarıdır. 2017’dan 2020’ye kadar
Şirket Yönetimi, nihai büyüme oranları veya
oranları şirketlerin sermayelerinin ağırlıklı
nakit akış tahminlerine dahil edilen tahmini
iskonto oranları gibi önemli varsayımlardaki
ortalama maliyetidir.
yıllık hasılat büyüme oranı için geçmiş beş
makul değişimler durumunda oluşabilecek bir
Bütçelenen FAVÖK değer düşüklüğü testi için
yıldaki büyüme oranları ve yeni yatırımlarla ilgili
değer düşüklüğü olasılığı öngörmemektedir.
kullanılması planlanan ilk beş yıllık bileşik yıllık
öngörüler baz alınmıştır. Fiyatların önümüzdeki
NYB’lerin geri kazanılabilir değerlerinin,
büyüme oranlarını ifade etmektedir ve geçmiş
beş yıl için enflasyon ile aynı doğrultuda
yapılan varsayımlarda oluşabilecek makul
deneyimlere dayanarak aşağıdaki unsurlara
artacağı varsayılmıştır.
dalgalanmalara duyarlılığı bulunmamaktadır.
göre düzenlenmiştir:
Her bir nakit yaratan birimin tahmin edilen
31 Aralık 2015 tarihi itibariyla, makul olmayan
İş planının ilk yılı olan 2016 için nakit akış
geri kazanılabilir tutarı defter değerinin yüksek
ve hipotetik değişikliklere duyarlılığı finansal
tutarları Yönetim Kurulu tarafından onaylanmış
ölçüde üzerinde kalmaktadır. Bu sebeple
tablolarda sunulmamıştır.
13 KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
31 Aralık tarihleri itibariyla kısa vadeli borç karşılıkları aşağıdaki gibidir:
31 ARALIK 2015
31 ARALIK 2014
80.201.977
73.576.625
Aleyhe açılmış dava karşılıkları
12.091.714
5.395.239
Bağış karşılıkları (*)
2.488.153
3.500.000
Faturası beklenen hastane sarf tahakkukları
1.780.629
1.146.562
Faturası beklenen muhtelif gider karşılıkları
1.588.612
1.374.197
Diğer
2.067.299
1.076.382
100.218.384
86.069.005
(*) 2015 yılında Acıbadem Sağlık ile Acıbadem Üniversitesi arasındaki işbirliğinin faydaları temelinde yapılan bağış tutarıdır.
Grup aleyhine açılmış bulunan ve toplam
1.773.051 TL (31 Aralık 2014: 1.548.944 TL)
içi avukatlar, şirket dışındaki hukuk büroları
tutarı 30.871.304 TL (31 Aralık 2014: 22.848.401
olan 210 (31 Aralık 2014: 176) adet kıdem
ve yönetim değerlendirmeleri sonucu olası
TL) olan 175 (31 Aralık 2014: 148) adet maddi
ve ihbar tazminatı davalarına ilişkin olarak
gelecekteki nakit çıkışları için 12.091.714 TL (31
ve manevi tazminat davası ve toplam tutarı
ilişikteki konsolide finansal tablolarda şirket
Aralık 2014: 5.395.239 TL ) karşılık ayrılmıştır.
171
31 Aralık 2015 tarihi itibariyla karşılıkların hareket tablosu aşağıdaki gibidir:
14 TAAHHÜTLER
1 OCAK 2015
İLAVELER
ÖDENEN
İPTAL EDİLEN 31 ARALIK 2015
73.576.625
80.201.977
(73.576.625)
80.201.977
5.395.239
8.958.337
(1.340.587)
1.374.197
1.588.612
(1.374.197)
1.588.612
Envanter tahakkuk hesabı
1.146.562
1.780.629
(1.146.562)
1.780.629
Bağış karşılıkları
3.500.000
8.605.715
(9.617.562)
2.488.153
Diğer
1.076.382
2.067.299
(1.076.382)
2.067.299
86.069.005
103.202.569
(88.131.915)
(921.275)
(921.275)
12.091.714
100.218.384
31 Aralık 2015 ve 31 Aralık 2014 tarihleri itibariyle, Grup’un teminat, rehin ve ipotek pozisyonuna ilişkin tablo aşağıdaki gibidir:
31 ARALIK 2015
TL KARŞILIKLARI
TL
USD
EURO
304.701.979
32.991.012
3.809.965
82.022.002
-Teminat
193.657.712
32.991.012
44.018
50.522.002
-Rehin (Ticari Rehin)
111.044.267
3.765.947
31.500.000
A Kendi tüzel kişiliği adına vermiş olduğu TRİ'ler
-İpotek
B Tam konsolidasyon kapsamına dahil edilen ortaklıklar lehine
vermiş olduğu TRİ'ler
31 Aralık 2014 tarihi itibariyla karşılıkların hareket tablosu aşağıdaki gibidir:
1 OCAK 2014
İLAVELER
ÖDENEN
İPTAL EDİLEN 31 ARALIK 2014
-Teminat
61.981.050
73.576.625
(61.981.050)
-
73.576.625
6.348.976
2.097.594
(801.206)
(2.250.125)
5.395.239
1.399.976
1.374.197
(1.399.976)
-
1.374.197
90.568
1.146.562
(90.568)
-
1.146.562
borcunu temin amacıyla vermiş olduğu TRİ'ler
-
3.500.000
-
-
3.500.000
D Diğer verilen TRİ'ler
1.744.338
1.076.382
(1.744.338)
-
1.076.382
- Ana ortak lehine vermiş olduğu TRİ'ler
71.564.908
82.771.360
(66.017.138)
(2.250.125)
86.069.005
Bağış karşılıkları
Diğer
- C maddesi kapsamına girmeyen 3. kişiler lehine vermiş olduğu TRİ’ler
karşılıklar
uygulanmıştır. Vergi otoritelerinin yorumuna
açıklama olmaması sebebiyle daha açıklayıcı
Toplam
31 Aralık 2015 tarihi itibariyla, 2.433.067 TL
göre, bu servislerin sağlık hizmeti olarak değil
bir kılavuz talep etmiştir. Şirket yönetimi ve
tutarında çalışanlara sağlanan kısa vadeli
iş gücü temini olarak değerlendirilmelidir
hukuki danışmanları yukarıda belirtilen vergi
karşılıklar, kullanılmamış izin karşılıklarını
ve %18 KDV oranı uygulanmalıdır. İnceleme
inceleme raporlarında eleştiri konusu yapılan
içermektedir (31 Aralık 2014: 2.040.068 TL ).
kapsamında; sağlık hizmeti ve iş gücü
Şirket uygulamalarının, yasal düzenlemelere
uygun olduğunu düşünmekte olup bu davanın
Şirket lehine sonuçlanmasının kuvvetle
2014 yılı içerisinde Acıbadem Sağlık (Şirket);
aleyhine; yukarıda belirtilen 5 yıllık dönemi
muhtemel olduğu görüşünde olduklarından;
dışarıdan alınan doktor hizmetlerine uygulanan
kapsayan; faiz tahakkukuyla birlikte toplamda
31 Aralık 2015 tarihi itibariyla konsolide finansal
KDV oranıyla ilgili, 2008 ve 2013 yılları
75.300.000 TL ceza tebliğ edilmiştir. Şirket
tablolarda söz konusu dava ile ilgili herhangi
arasındaki 5 yıllık hesap dönemlerine ilişkin
yönetimi, sözkonusu vergi cezası tebliğini
bir karşılık ayrılmamıştır.
vergi incelemesine tabi tutulmuştur. Dışarıdan
vergi danışmanlarıyla değerlendirmiş ve vergi
9.000.000
- B ve C maddeleri kapsamına girmeyen diğer grup şirketleri lehine otoritelerinden bu tür hizmetlerle ilgili net bir
matrah farkı tespitine dayanarak Şirket’in
144. 144.054.760 144.117.886.360
C Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesi amacıyla diğer 3. kişilerin
sağlanan doktor hizmetleri için %8’lik KDV
temini için belirlenen KDV oranlarındaki
9.000.000
-İpotek
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kısa vadeli
Koşullu yükümlülükler
117.886.360
Envanter tahakkuk hesabı
144.054.760
448.756.739
150.877.372
12.809.965
82.022.002
Grup’un çeşitli kurumlara kendi adına vermiş olduğu teminatların tutarı aktif değerleri üzerinde mevcut bulunan toplam ipotekler ve
rehinler:
31 ARALIK 2014
TL KARŞILIKLARI
A Kendi tüzel kişiliği adına vermiş olduğu TRİ'ler
-Teminat
-İpotek
B Tam konsolidasyon kapsamına dahil edilen ortaklıklar lehine
-Teminat
TL
USD
EURO
1.327.755.550 1.174.363.096
3.765.947
51.285.000
169.022.695
24.363.096
--
51.285.000
1.158.732.855
1.150.000.000
3.765.947
31.500.000
-
-
-
-
36.136.700
29.180.000
3.000.000
-
36.136.700
29.180.000
3.000.000
-
-
-
-
-
-İpotek
-
-
-
-
-
-
-
-
C Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesi amacıyla diğer 3. kişilerin
borcunu temin amacıyla vermiş olduğu TRİ'ler
D Diğer verilen TRİ'ler
-
-
-
-
- Ana ortak lehine vermiş olduğu TRİ'ler
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
1.363.892.250 1.203.543.096
6.765.947
51.285.000
- B ve C maddeleri kapsamına girmeyen diğer grup şirketleri lehine vermiş olduğu TRİ'ler
- C maddesi kapsamına girmeyen 3. kişiler lehine vermiş olduğu TRİ’ler
Toplam
173
İpotekler
Rehinler
Alınan Teminatlar
31 Aralık 2015 tarihi itibariyla aktif değerler
Grup’un, 31 Aralık 2015 tarihi itibariyla
Grup’un aldığı teminatlar 31 Aralık 2015 tarihi
üzerinde ipotek bulunmamaktadır (31 Aralık
111.044.267 TL tutarında ticari işletme rehni
itibariyla 18.986.824 TL’dir (31 Aralık 2014:
2014 : Yoktur).
bulunmaktadır (31 Aralık 2014: 1.158.732.855
26.889.135 TL). Alınan teminatlar 9.894.357 TL
Grup’un aktif değerleri üzerinde mevcut
TL).
değerinde garanti çeklerinden (31 Aralık 2014:
bulunan toplam rehin ve şerhler:
17 PEŞİN ÖDENEN GİDERLER
31 Aralık tarihleri itibarıyla kısa vadeli peşin ödenen giderler aşağıdaki gibidir:
31 ARALIK 2015
31 ARALIK 2014
20.157.480 TL) ve 9.092.467 TL değerinde
Peşin ödenen sigorta giderleri
5.884.089
2.131.602
teminat mektuplarından (31 Aralık 2014:
Peşin ödenen kira giderleri
1.699.115
965.079
6.731.655) müteşekkildir.
Peşin ödenen reklam ve ilan giderleri
1.508.795
1.738.752
Peşin ödenen bakım onarım giderleri
1.327.691
207.973
800.431
1.068.786
11.220.121
6.112.192
Diğer
15 ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALARA İLİŞKİN KARŞILIKLAR
Kıdem Tazminatı Karşılığı
Kıdem tazminatı, 31 Aralık 2015 itibariyla 30
öngörür. Buna uygun olarak, toplam
Türkiye’de mevcut kanunlar çerçevesinde,
günlük maaşın üzerinden en fazla 3.828 TL’ye
yükümlülüklerin hesaplanmasında kullanılan
Şirket’de ve Türkiye’deki bağlı ortaklıklarında
göre (31 Aralık 2014: 3.438 TL) çalışılan yıl
aktüeryal varsayımlar aşağıda belirtilmiştir.
bir yıllık hizmet süresini dolduran ve herhangi
başına emeklilik ya da fesih günündeki orana
Temel varsayım, her hizmet yılı için olan
Peşin ödenen kira giderleri
bir geçerli nedene bağlı olmaksızın işine son
göre hesaplanır. Kıdem tazminatı karşılığı
azami yükümlülüğün enflasyona paralel
verilen, askerlik hizmeti için göreve çağrılan,
cari bazda hesaplanır ve konsolide finansal
olarak artmasıdır. Dolayısıyla, uygulanan
vefat eden, erkekler için 25 kadınlar için 20
tablolara yansıtılır. Karşılık Grup’un çalışanların
iskonto oranı, gelecek enflasyon etkilerinin
yıllık hizmet süresini dolduran ve emeklilik
emekliliklerinden kaynaklanan gelecekteki
düzeltilmesinden sonraki beklenen reel faiz
yaşına gelmiş (kadınlarda 58, erkeklerde 60 yaş)
muhtemel yükümlülüğünün bugünkü değeri
oranı ifade eder. 31 Aralık 2015 tarihindeki
personele kıdem tazminatı ödemesi yapılmak
tahmin edilerek hesaplanır. Hesaplama
karşılık yıllık %6 enflasyon oranı ve %11 iskonto
zorundadır. Kanunlarda değişik tarihlerde
hükümet tarafından açıklanan kıdem
oranı varsayımına göre, yaklaşık %4,72 iskonto
yapılan değişikliklerden dolayı emekliliğe
tazminatı tavanına göre hesaplanır. TFRS,
oranı ile hesaplanmıştır (31 Aralık 2014: karşılık
bağlı hizmet süresi ile ilgili belirli geçiş
Grup’un yükümlülüklerini tanımlanmış fayda
yıllık %5 enflasyon oranı ve %9 iskonto oranı
yükümlülükleri vardır.
planları kapsamında aktüeryal değerleme
varsayımına göre, yaklaşık %3,81 iskonto oranı).
566.857
883.751
Diğer
310.003
248.004
9.073.533
9.947.125
18 DİĞER VARLIK ve YÜKÜMLÜLÜKLER
31 Aralık tarihleri itibarıyla diğer dönen varlıklar aşağıdaki gibidir:
29.336.888
Devreden KDV
41.005.855
23.098.536
SGK alacaklarına ilişkin gelir tahakkuku
26.691.152
21.230.411
Verilen stok siparişi avansları
9.298.703
9.470.525
Personele verilen avanslar
8.564.549
4.944.847
654.276
Peşin ödenen vergi ve fonlar
1.028.736
140.884
601.669
922.780
Diğer
(6.524.554)
(6.755.419)
4.462.052
436.509
Aktüeryal fark
Peşin ödenen sigorta giderleri
31 ARALIK 2014
31 ARALIK 2014
Hizmet maliyeti
8.815.370
51.153.342
4.935.340
Dönem içi ödemeler
31 ARALIK 2013
8.196.673
31 ARALIK 2015
31 ARALIK 2015
Faiz maliyeti
31 ARALIK 2014
Tedavisi devam eden hastalara ilişkin gelir tahakkuku
yöntemleri kullanılarak hesaplanmasını
1 Ocak bakiyesi
31 Aralık tarihleri itibarıyla uzun vadeli peşin ödenen giderler aşağıdaki gibidir:
6.414.602
5.651.651
5.863.566
4.935.340
Aktüeryal fark, faiz oranı, beklenen maaş artış oranındaki değişim ve çalışanların emekli olması beklenen sürelerle gerçekleşen işten ayrılmalar
2.931.568
1.277.391
140.673.905
89.499.482
31 ARALIK 2015
31 ARALIK 2014
6.247.733
18.400.621
6.247.733
18.400.621
31 ARALIK 2015
31 ARALIK 2014
17.799.063
14.666.480
31 Aralık tarihleri itibarıyla diğer duran varlıklar aşağıdaki gibidir:
Verilen avanslar
arasındaki farklardan kaynaklanmaktadır. Aktüeryal fark, oluştuğu tarihte diğer kapsamlı gelir tablosunda giderleştirilmektedir.
31 Aralık tarihleri itibarıyla diğer kısa vadeli yükümlülükler aşağıdaki gibidir:
31 Aralık tarihleri itibarıyla çalışanlara sağlanan faydalar aşağıdaki gibidir:
Sosyal güvenlik ve vergi borçları
Personele ödenecek maaşlar
31 ARALIK 2015
31 ARALIK 2014
9.631.133
8.293.420
26.250.777
22.262.877
35.881.910
30.556.297
Ödenecek Vergiler
Diğer
336.072
543.755
18.135.135
15.210.235
16 EMEKLİLİK PLANLARI
Grup’un 31 Aralık tarihleri itibarıyla emeklilik planları bulunmamaktadır.
175
19 ERTELENMİŞ GELİRLER
Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler
yasal yedek akçeler, SPK düzenlemelerine
yedek akçeler, toplam sermayenin % 50’sini
Yasal yedekler:
göre kar dağıtımı yapıldığı durumlarda
aşmadığı sürece dağıtılamazlar; ancak ihtiyari
Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedek
Şirket sermayesinin % 5’ini aşan tüm nakit
yedek akçelerin tükenmesi halinde zararların
akçeler, birinci ve ikinci tertip yasal yedek
kar payı dağıtımlarının 1/10’u oranında,
karşılanmasında kullanılabilirler. 31 Aralık 2015
Kısa dönem
akçelerden oluşmaktadır. Birinci tertip yasal
yasal kayıtlara göre kar dağıtımı yapıldığı
tarihi itibariyla, Grup’un yasal yedekler toplamı
Ertelenmiş gelirler
yedek akçeler, Şirket sermayesinin yüzde
durumlarda ise Şirket sermayesinin % 5’ini
25.482.465 TL’dir (31 Aralık 2014: 18.518.713
20’sine ulaşıncaya kadar yasal dönem karının
aşan tüm nakit kar payı dağıtımlarının 1/11’i
TL).
% 5’i oranında ayrılmaktadır. İkinci tertip
oranında ayrılmaktadır. Birinci ve ikinci yasal
31 ARALIK 2015
31 ARALIK 2014
1.344.031
2.688.346
1.344.031
2.688.346
Uzun dönem
Ertelenmiş gelirler
85.241
311.456
85.241
311.456
Geçmiş Yıllar Karları / (Zararları)
31 Aralık 2015 tarihi itibariyla 85.241 TL tutarındaki uzun vadeli ertelenmiş gelirler maaş ödemelerinin başka bir bankaya
Olağanüstü Yedek Akçeler
transferi sebebiyle elde edilen gelirlerin devrinden oluşmaktadır. (31 Aralık 2014: 311.456 TL ).
Geçmiş Yıl Karları / (Zararları)
31 ARALIK 2015
31 ARALIK 2014
167.893.397
99.796.864
(66.115.223) (48.533.017)
101.778.174
51.263.847
20 ÖZKAYNAKLAR
UMS 29 uyarınca enflasyona göre düzeltilen
dağıtılabilecek kar rakamı bulunurken indirim
akçeler, özkaynak kalemlerinin enflasyon
Ödenmiş Sermaye
ilk finansal tablo denkleştirme işleminde
kalemi olarak dikkate alınması esastır. Bununla
muhasebesine göre düzeltilmesinden
31 Aralık 2015 tarihi itibariyla Şirket’in ödenmiş sermayesi 100.000.000 TL (31 Aralık 2014: 100.000.000 TL) olup beheri 1 TL olan 100,000,000 adet (31
ortaya çıkan ve “geçmiş yıllar zararı”nda
birlikte, “geçmiş yıllar zararı”nda izlenen söz
kaynaklanan sermaye yedeklerinden mahsup
Aralık 2014: 100,000,000 adet) paydan oluşmaktadır.
izlenen tutarın, SPK’nın kar dağıtımına ilişkin
konusu tutar, varsa dönem karı ve dağıtılmamış
edilmesi mümkün bulunmaktadır.
düzenlemeleri çerçevesinde, enflasyona
geçmiş yıl karları, kalan zarar miktarının ise
göre düzeltilmiş finansal tablolara göre
sırasıyla olağanüstü yedek akçeler, yasal yedek
Şirket’in ortakları ile 31 Aralık tarihleri itibariyla sermayeye katılım oranları aşağıdaki gibidir:
31 ARALIK 2015
ADI
Acıbadem Sağlık Yatırımları Holding
31 ARALIK 2014
PAY ORANI (%)
PAY TUTARI
PAY ORANI (%)
PAY TUTARI
99,38
99.382.186
99,37
99.376.098
Geçmiş yıl karları / zararlarının dönem içerisindeki hareketleri aşağıdaki gibidir:
Mehmet Ali Aydınlar
0,00
1
0,00
1
Dönem başı bakiye
Hatice Seher Aydınlar
0,00
1
0,00
1
Yasal yedeklere transfer
Diğer Gerçek Kişiler
0,58
Diğer Halka Açık Kısım
577.918
0,58
577.918
0,04
39.894
0,05
45.982
100,00
100.000.000
100,00
100.000.000
Mehmet Ali Aydınlar Acıbadem Sağlık Yatırımları Holding A.Ş.’nin Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Azasıdır.
TERTİP
GRUP
3,4,5
A
3,4,5
B
NAMA / HAMİLİNE
Nama (Acıbadem Sağlık
Yatırımları Holding A.Ş.)
Hamiline
NOMİNAL DEĞERLER
İMTİYAZ TÜRÜ
4.249.973
Yönetim Kurulu’na aday gösterme ve oy hakkı
Temettü Ödemesi
Net dönem karından transfer
31 ARALIK 2015
31 ARALIK 2014
51.263.847
47.868.719
(6.963.752) (1.597.359) (18.182.501) -
75.660.580
4.992.487
101.778.174
51.263.847
Temettüler
11 Mayıs 2015 tarihindeki Ortaklar Genel Kurulu karar ile 2014 yılı net dağıtılabilir dönem karının 18.182.501 TL’lik kısmının Şirket’in ortaklarına nakit
temettü olarak dağıtılması kararlaştırılmıştır.
Ayrıca, 2015 yılı içerisinde Grup kontrol gücü olmayan pay sahiplerine, iştirakleri aracılığıyla 1.118.975 TL temettü ödemesi yapmıştır.
95.750.027
Genel Kurul’da sermaye artırım kararı
göstereceği adaylar arasından bir üye
vardır. Grup, Sermaye Piyasası Kurulu’nun
alınabilmesi için A grubu hisse sahiplerinin
B grubu pay sahipleri arasından seçilir. Adi ve
9 Ağustos 2001 tarih ve 37/1033 sayılı kararı
onayı şarttır. Yönetim Kurulu beş üyeden
olağanüstü genel kurul toplantılarında hazır
ile kayıtlı sermaye sistemine geçmiştir. Kayıtlı
oluşmakta olup, Yönetim Kurulu’na seçilecek
bulunan hissedarlardan A grubu hisse senedi
sermaye tavanı 250.000.000 TL’dir.
dört üye A grubu pay sahipleri veya onların
sahiplerinin her bir senedi için 100 oy hakkı
21 HASILAT VE SATIŞLARIN MALİYETİ
31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, satışlar ve satışların maliyeti aşağıdaki gibidir:
Yurtiçi satışlar
Yurtdışı satışlar
2015
2014
1.980.843.127
1.671.358.577
87.702.177
77.205.146
(45.051.173)
(20.650.723)
Satış gelirleri (net)
2.023.494.131
1.727.913.000
Satışların maliyeti (-)
(1.605.806.866)
(1.387.984.000)
417.687.265
339.929.000
Satış iadeleri ve iskontoları (-)
Brüt Kar
177
22 PAZARLAMA, SATIŞ VE DAĞITIM GİDERLERİ, GENEL YÖNETİM GİDERLERİ
24 ESAS FAALİYETLERDEN DİĞER GELİRLER / GİDERLER
Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri
31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, diğer faaliyet gelirleri aşağıdaki gibidir:
2015
2014
4.654.530
2.612.214
31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, pazarlama, satış ve dağıtım giderleri aşağıdaki gibidir:
İlan, reklam ve sponsorluk giderleri
Kira gelirleri
2015
2014
25.260.947
23.383.373
Maaş ödeme haklarının devrinden oluşan prim gelirleri (*)
1.500.013
1.500.013
Hasar tazminatı gelirleri
1.164.329
2.621.829
Personel giderleri
15.160.278
17.448.055
Komisyon giderleri
10.268.174
7.801.207
Reeskont gelirleri
840.800
410.012
1.498.740
Konusu kalmayan şüpheli alacak karşılığı
335.300
964.992
1.676.277
1.369.315
Dava karşılığı iptali
503.631
654.599
Yurtdışı teşvik geliri
Diğer gelirler
Seyahat giderleri
Temsil ve ağırlama giderleri
1.708.352
Haberleşme ve iletişim giderleri
Baskılı malzeme giderleri
504.361
470.307
Amortisman giderleri
386.501
336.399
Diğer
2.525.928
1.710.254
57.994.449
54.672.249
953.737
773.516
442.051
3.162.822
3.278.889
12.431.310
12.783.737
(*) Maaş ödemelerinin başka bir bankaya transferi sebebiyle elde edilen gelirlerdir
31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, diğer faaliyet giderleri aşağıdaki gibidir:
Genel Yönetim Giderleri
2015
2014
17.485.167
3.438.850
Bağış ve yardımlar (*)
9.199.720
4.755.307
Aleyhte açılan dava karşılık giderleri (****)
6.696.475
Ticari alacaklara ilişkin değer düşüklüğü
31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, genel yönetim giderleri aşağıdaki gibidir:
2015
2014
Personel giderleri
75.824.305
62.544.223
Hasar tazminatı zararı
6.412.905
5.168.057
10.020.417
4.074.898
Operasyonel kur farkı giderleri, net
2.025.870
845.499
Kira giderleri
6.942.772
5.747.780
Reeskont giderleri(***)
4.239.685
299.033
Müşavirlik danışmanlık dava icra ve noter giderleri
5.079.344
4.754.033
6111 sayılı kanun kapsamında vergi giderleri
Temsil seyahat ve yol giderleri
3.999.385
3.517.824
Diğer giderler (**)
379.434
1.587.363
Temizlik ve mutfak giderleri
2.554.964
2.337.883
46.439.256
16.246.895
Enerji ve yakıt giderleri
2.348.338
1.876.287
Haberleşme ve diğer ofis giderleri
1.848.831
1.753.307
Bakım onarım giderleri
1.263.651
906.404
Diğer
3.985.539
4.113.661
113.867.546
91.626.300
23 NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER
Satışların maliyeti
Genel yönetim giderleri
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri
PERSONEL GİDERLERİ
2015
2014
128.076.780
114.621.619
10.020.417
4.074.898
386.501
336.399
138.483.698
119.032.916
2015
2014
874.404.175
742.614.262
Genel yönetim giderleri
75.824.305
62.544.223
Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri
15.160.278
17.448.055
965.388.758
822.606.540
Satışların maliyeti
(*) Acıbadem Üniversitesi’ne yapılan 8.605.715 TL bağış tutarını içermektedir.
(**) Ekim 2014’de Kapadokya Polikliniği’nin kapanışından kaynaklanan 1.024.000 TL kapanış giderlerini içermektedir.
(***) 3.759.017 TL tutarı uzun vadeye sınıflanmış olan Libya Hükümet alacakları ile ilgili reeskont giderlerini içermektedir.
(****) İlgili giderlerin büyük bir kısmı, acenta komisyon giderleriyle alakalı aleyhe açılmış davalarla ilgili karşılık tutarıdır.
25 YATIRIM FAALİYETLERİNDEN GELİRLER / GİDERLER
31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllara ait diğer yatırım faaliyetlerden giderler aşağıdaki gibidir:
31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, niteliklerine göre giderler aşağıdaki gibidir:
AMORTİSMAN ve İTFA GİDERLERİ
152.786
2015
2014
Faiz gelirleri
5.621.954
4.352.905
Eurobond faiz geliri
4.033.042
Sabit kıymet satış karları
2.593.432
Gerçeğe uygun değer farkı kar veya zarara yansıtılan türev
araçlardaki değişim
Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler
Sabit kıymet satış zararı
Yatırım Faaliyetlerinden Giderler (-)
2.537.816
1.466.279
12.248.428
8.357.000
2015
2014
269.681
101.000
269.681
101.000
179
26 FİNANSMAN GELİRLERİ ve GİDERLERİ
31 Aralık tarihleri itibariyla dönem karı vergi yükümlülükleri aşağıdaki gibidir:
Kurumlar vergisi karşılığı
31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, finansal gelirler aşağıdaki gibidir:
Komisyon Gelirleri
Diğer finansal gelirler
2015
2014
33.376
109.063
120.757
126.723
154.133
235.786
Peşin ödenmiş vergi ve fonlar
Dönem Karı Vergi Yükümlülüğü
2015
2014
Kur farkı giderleri
163.654.003
41.181.211
Kredi faiz giderleri
43.172.479
34.542.778
Banka kredi kartı komisyon giderleri
10.944.814
9.290.822
Finansal kiralama faiz giderleri
6.383.678
6.722.909
Akreditif ve banka komisyon giderleri
3.109.022
2.408.798
Diğer finansal giderler
7.966.826
3.787.680
235.230.822
97.934.198
27 VERGİ VARLIK ve YÜKÜMLÜLÜKLER
Ertelenmiş vergi geliri / (gideri)
Vergi öncesi kar/(zarar)
%
(20.144.976)
(20,00)
(15,4)
822.079
0,82
(5.000.683)
44,3
(1.846.328)
(1,83)
182.861
(1,6)
906.068
0,89
(687.118)
6,1
606.357
0,60
(2.074.270)
18,4
(515.235)
(0,51)
ayı takip eden dört ay içerisinde verilir.
Ertelenmiş vergiye konu olmayan cari dönem mali zararları
giderlerin ilave edilerek, vergi yasalarında yer
Kurumlar Vergisi Kanunu’nun 13üncü
Vergi incelemesine yetkili makamlar, hesap
Yabancı hasta gelirleri vergi istisnaları
alan istisnaların indirilerek bulunacak yasal
maddesinde, “transfer fiyatlandırması yoluyla
dönemini takip eden beş yıl süresince vergi
Diğer
vergi matrahına uygulanan kurumlar vergisi
gizlenmiş kar dağıtımı” başlığı altında
beyannamelerini ve bunlara temel olan
Dönem vergi geliri/ (gideri)
daimi temsilcisi aracılığı ile gelir elde eden
2014
(20,00)
Transfer fiyatlandırmasına ilişkin hükümler,
mal ya da hizmet alım satımında bulunursa,
(20.018.249)
2.256.124
yasaları gereğince indirimi kabul edilmeyen
Eğer bir vergi yükümlüsü ilişkili kuruluşlarla
(4.373.219)
1.742.006
zararların kayıtlara alınması ve kullanılması
tahakkuk edilir. Türkiye’de bir işyeri ya da
(5.756.062)
Yasal vergi oranı ile hesaplanan vergi
beyannameleri hesap döneminin kapandığı
temettü ödemesinin yapıldığı dönemde
(14.262.187)
(101.658) Yurtdışı bağlı ortaklıklardaki vergi oranı farklarının etkisi
kurumlar vergisine tabidir.
neticesinde yeniden tarhiyat yapabilirler.
(4.271.561) 20
Türkiye’de, kurumların ticari kazancına vergi
tebliğ, uygulamayla ilgili hükümler içerir.
2014
100.724.881
Önceki dönemlerde ertelenmiş vergiye konu olmayan mali
yükümlülüğü olup, bu stopaj yükümlülüğü
2015
20
bir uygulama yoktur. Kurumlar vergisi
muhasebe kayıtlarını inceleyebilir ve bulguları
4.105.830
(11.280.618)
konu olur. Geriye kalan yüzde 25’lik kısım
yoluyla gizlenmiş kar dağıtımına ilişkin genel
(10.156.357)
809.750
%
Kurumlar vergisi
belirtilmiştir. 18 Kasım 2007 tarihli, transfer
(3.461.811)
2015
Kanunen kabul edilmeyen giderlerin vergi etkisi
oranı % 20’dir (31 Aralık 2014: %20).
14.262.187
31 Aralık tarihinde sona eren yıllarda, hesaplanan gelir vergisi, aşağıda gösterilen ve vergi öncesi kara yasal vergi oranı uygulanarak
bulunan tutardan farklıdır:
Vergiden muaf gelirlerin vergi etkisi
Temettü dağıtımları üzerinde stopaj
31 ARALIK 2014
4.271.561
31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, vergi giderleri aşağıdaki gibidir:
Cari dönem kurumlar vergisi gideri
31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, finansal giderler aşağıdaki gibidir:
31 ARALIK 2015
163.873
(1,5)
125.449
0,12
(956.012)
8,5
28.337
0,03
(4.373.219)
38,8
(20.018.249)
(19,88)
Muhasebeleştirilen Ertelenmiş Vergi
yasal vergi matrahı hesabında dikkate alınan
hazırlanan konsolide finansal tablolarda farklı
Makedonya
Varlıkları ve Yükümlülükleri
tutarları arasındaki geçici farklılıkların dikkate
dönemlerde yer almasından kaynaklanmakta
Makedonya kanunlarına göre vergiye tabi
Grup ertelenen vergi yükümlülüğü veya
alarak hesaplanmaktadır. Söz konusu farklılıklar
olup aşağıda açıklanmaktadır.
ve fiyatlar her iki tarafın da bağımsız olduğu
kurum kazancı üzerinden kanunen indirilebilir
varlığını, varlıkların ve yükümlülüklerin finansal
genellikle bazı gelir ve gider kalemlerinin
dar mükellef kurumlar ile Türkiye’de yerleşik
ve birbirlerine hakim durumda olmadıkları
giderler düşüldükten sonra kalan matrah
tablolarda gösterilen defter değerleri ile
vergiye esas tutarları ile TFRS’ye göre
kurumlara yapılanlar dışındaki temettü
bir şekilde belirlenmiyorsa, ilgili karların
üzerinden %10 olarak hesaplanmaktadır. Kar
ödemeleri yüzde 15 oranında stopaja
gizli bir biçimde transfer fiyatlandırmasıyla
dağıtımı olmaması halinde, kurumlar vergisi
tabidir. Dar mükellef kurumlara ve gerçek
dağıtıldığı varsayılmaktadır. Bu tür gizli kar
hesaplanmamaktadır. Kurumlar vergisi matrahı
kişilere yapılan kar dağıtımlarına ilişkin
dağıtımları, kurumlar vergisi hesaplamasında
hesaplanırken geçmiş yıl zararları gelecek
stopaj oranlarının uygulamasında, ilgili Çifte
vergiden düşülememektedir. Türkiye’deki vergi
dönemlere taşınamamaktadır. Kurumlar
Vergilendirmeyi Önleme Anlaşmalarında
mevzuatı, ana ortaklık ve bağlı ortaklıklarının
vergisi yükümlüleri kanunen kabul edilmeyen
yer alan stopaj oranları da gözönünde
konsolide bir vergi beyannamesi vermesine
giderler üzerinden %10 vergi ödemektedirler.
bulundurulur. Geçmiş yıllar karlarının
olanak tanımamaktadır. Bu sebeple, konsolide
Ancak, yeniden düzenlenen vergi mevzuatına
sermayeye tahsis edilmesi, kar dağıtımı
finansal tablolara yansıtılan vergi karşılıkları,
göre geçmiş yıl zararları, kanunen kabul
sayılmamaktadır, dolayısıyla stopaj vergisine
konsolidasyona tabi olan her bir şirket bazında
edilmeyen giderler üzerinden hesaplanan
tabi değildir. Kurumlar Vergisi Kanunu’na göre,
ayrı ayrı hesaplanmıştır. Türk vergi mevzuatına
vergi matrahından düşülmek üzere 5 yıl
en az iki yıl süreyle sahip olunan iştiraklerin
göre mali zararlar, gelecekte oluşacak kurum
taşınabilmektedir.
ve maddi duran varlıkların satışlarından elde
kazancından mahsuplaştırılmak üzere beş yıl
edilen gelirlerin yüzde 75’i satış tarihinden
süre ile taşınabilir. Ancak, mali zararlar, geçmiş
itibaren beş yıl içinde sermaye artışında
yıl karlarından mahsup edilemez.
kullanılmak üzere özkaynak hesaplarına
Türkiye’de ödenecek vergiler konusunda
kaydedilmesi durumunda vergi istisnasına
vergi idaresi ile mutabakat sağlama gibi
31 Aralık tarihleri itibariyla ertelenen vergiye konu olan geçici farklar ve etkin vergi oranları kullanılarak hesaplanan ertelenmiş vergi
yükümlülüğünün dağılımı aşağıda özetlenmiştir:
31 ARALIK 2015
KÜMÜLATİF
DEĞERLEME
FARKLARI
31 ARALIK 2014
VARLIK /
(YÜKÜMLÜLÜK)
KÜMÜLATİF
DEĞERLEME
FARKLARI
VARLIK /
(YÜKÜMLÜLÜK)
(34.267.755)
(6.853.551)
(18.008.060)
(3.601.612)
(2.829.965)
(565.993)
(445.960)
(89.192)
Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların kayıtlı değerleri ile
vergi matrahları arasındaki fark - Ertelenmiş vergi varlığı ve
(yükümlülüğü)
Finansal borçlar
Kıdem tazminatı karşılığı
Ticari ve diğer alacaklar
Döneme ilişkin çeşitli gider tahakkukları
Geçmiş yıllar zararları
5.863.565
1.172.713
4.935.340
987.068
(27.949.055)
(5.589.811)
(9.386.975)
(1.877.395)
80.201.525
16.040.305
76.190.515
15.238.103
47.014.725
9.402.945
8.841.868
1.768.374
68.033.040
13.606.608
62.126.728
12.425.346
181
31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllara ait ertelenmiş vergi varlıkları (yükümlülükleri) aşağıdaki gibidir:
28 HİSSE BAŞINA KAR / ZARAR
31 ARALIK 2015
31 ARALIK 2014
51.236.828
32.400.363
Ertelenen vergi yükümlülükleri
(37.630.220) (19.975.017)
Net ertelenen vergi varlıkları
13.606.608
12.425.346
Ertelenen vergi varlıkları
31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllara ait ertelenmiş vergi varlıkları/(yükümlülükleri) hareket tablosu aşağıdaki gibidir:
2015
2014
12.425.346
17.051.078
1.181.262
(4.625.732)
Gelir Tablosunda Tanınan
(101.658)
(5.756.062)
Kapsamlı Gelir Tablosunda Tanınan
1.282.920
1.130.330
13.606.608
12.425.346
Dönem başı
Dönem vergi geliri/(gideri)
Dönem sonu
Vergi Usul Kanunu’na göre, mali zararlar en
Grup yönetimi, 2016 yılı sonrasındaki yıllarda
2015
2014
Ana şirket hissedarlara ait net kar
(21.410.640)
75.660.580
Dönem boyunca mevcut olan hisselerin ortalama sayısı
(tam değeri)
100.000.000
100.000.000
(214,11)
756,61
Faaliyetlerden elde edilen hisse başına kar / (bin hisse için)
29 İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI
31 Aralık tarihleri itibariyla ilişkili taraflardan kısa vadeli ticari alacaklar aşağıdaki gibidir:
tutarındaki mali zararlardan doğan ertelenmiş
Ticari alacaklar
Ticari olmayan diğer alacaklar
fazla beş yıl süre ile taşınabilir. Buna göre,
vergilendirilebilir kazanç elde edeceğini
vergi varlığı konsolide finansal tablolara
kullanılmayan vergi zararlarının kayıtlara
öngörmüş ve buna göre 2015 yılında
yansıtılmıştır.
alınabileceği en son yıl 2020’dir.
47.014.725 TL (31 Aralık 2014: 8.841.868 TL)
31 ARALIK 2015
31 ARALIK 2014
24.380.371
25.379.769
996.699
914.297
25.377.070
26.294.066
31 Aralık tarihleri itibarıyla ilişkili taraflara kısa vadeli ticari borçlar aşağıdaki gibidir:
Kullanılabilir mali zararların zaman aşımına uğramasına göre yıllara dağılımı aşağıda gösterilmiştir.
31 ARALIK 2015
Hisse başına kar hesaplamaları, bu rapor kapsamında verilen konsolide kapsamlı gelir tablosundaki net dönem karının
ihraç edilmiş bulunan hisse senetlerinin ağırlıklı ortalama sayısına bölünmesi ile yapılmıştır.
31 ARALIK 2014
2020
42.568.205
2019
3.784.126
3.784.126
2018
662.394
4.235.427
31 ARALIK 2015
31 ARALIK 2014
Ticari borçlar
58.449.195
30.390.103
Ticari olmayan diğer borçlar
33.825.418
28.480.427
92.274.613
58.870.530
2017
2016
2.061
2015
820.254
47.014.725
8.841.868
Muhasebeleştirilmeyen Ertelenmiş Vergi
2.074.270 TL (31 Aralık 2014: 515.235
ihtimalinin zayıf olması sebebiyle
Varlıkları ve Yükümlülükleri
TL) tutarındaki ertelenmiş vergi varlığı,
kaydedilmemiştir.
31 Aralık 2015 itibariyla bağlı ortaklıklar ile
öngörülebilen gelecekte muhtemel
cari dönem mali zararlarından hesaplanan
vergilendirilebilir karların ortaya çıkma
31 Aralık tarihleri itibarıyla ilişkili taraflardan uzun vadeli diğer alacaklar aşağıdaki gibidir:
Ticari olmayan diğer alacaklar
31 ARALIK 2015
31 ARALIK 2014
6.145.655
6.294.682
6.145.655
6.294.682
Bu notta belirtilmeyen ve Şirket ve bağlı ortaklıkları arasında gerçekleşen diğer tüm işlemler konsolidasyon sırasında eliminasyon işlemine tabi
tutulmuştur. Grup ile diğer ilişkili taraflar arasındaki işlemlerin detayları aşağıda açıklanmıştır.
183
İlişkili taraflardan alacaklar
İlişkili taraflarlara yapılan satışlar
31 ARALIK 2015
31 ARALIK 2014
TİCARİ
TİCARİ OLMAYAN
TİCARİ
TİCARİ OLMAYAN
24.224.915
17.351
25.277.655
45.602
Aydınlar Sağlık Hizmetleri
61.388
5.874
3.355
5.874
Acıbadem Proje
45.212
Acıbadem Diş Limited
31.030
157
4.563
153
ACU Spor Klubü Derneği
16.838
1.073
33.690
1.646
23.289
5.478
1.914
7.658
İlişkili Şirketler
Acıbadem Sigorta (1)
35.303
Kerem Aydınlar Vakfı
988
9
Akademia
2.021
2.119
Acıbadem Sağlık ve Eğitim Vakfı İktisadi İşletmesi
3.836
Acıbadem Meslek Okulları
Aplus (2)
24.380.371
2.641
2.641
7.113.228
7.133.972
7.142.354
25.379.769
31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, ilişkili taraflara yapılan satışlar aşağıdaki gibidir:
2015
HİZMET
Acıbadem Sigorta
Aplus
SABİT KIYMET
DİĞER
345
1.697.036
176.425.003
554.131
1.321.929
82
278.109
12.691
131.724
72.873
Aydınlar Sağlık
Telepati Tanıtım Hizmetleri
Acıbadem Sağlık Yatırımları
92.880
58.416
370
4.070
178.804.146
58.761
1.786.752
SABİT KIYMET
DİĞER
9.291.083
2.549.211
7.208.979
2014
(1)
(2)
Acıbadem Sigorta: Müşterilerinin, Acıbadem hastaneleri veya tıp merkezlerinde gerçekleşen tedavileri sonucu oluşan alacaklardan oluşmaktadır.
Aplus: Sözkonusu alacaklar, Aplus’a makine ve teçhizat alımı için verilen borçlardan oluşmaktadır.
HİZMET
Acıbadem Sigorta
İlişkili taraflara borçlar
TİCARİ
31 ARALIK 2014
TİCARİ OLMAYAN
TİCARİ
TİCARİ OLMAYAN
İlişkili Şirketler
36.765.804
APlus (2)
10.929.635
654.871
17.698.888
6.297.642
4.964
30.607.556
2.795.258
26.930.338
Acıbadem Sağlık Yatırımları (1)
4.029.930
Acıbadem Sigorta (4)
2.362.327
344
1.823.852
Acıbadem Üniversitesi (5)
1.396.800
1.300
1.340.621
Telepati Tanıtım
1.217.555
ACU İktisadi İşletmesi
1.055.855
SZA Gayrimenkul
463.876
Çukurova Bilim
106.791
105.608
1.338
43.238
298.102
Aydınlar Sağlık
629.212
32.898
Acıbadem Diş
10.103
204.533
108.932
9.385.362
3.575.636
SZA Holding
208.223
145.435.291
25.770
İlişkili taraflardan yapılan alımlar
10.696
Aydınlar Sağlık Hizmetleri
52.523
127.157
Acıbadem Sigorta Aracılık
205
205
18.644
2015
Aplus (*)
2.527.985
33.825.418
31 Aralık tarihlerinde sona eren yıllarda, ilişkili taraflardan yapılan alımlar aşağıdaki gibidir:
324
21.328
58.449.195
4.329
94.279
64.469
36.878
IHH Berhad
2.318
Telepati Tanıtım Hizmetleri
16.820
69.077
ACU Spor Kulübü Derneği İktisadi İşletmesi
169.408
188.313
Acıbadem Diş Limited
1.500.387
30.390.103
Acıbadem Sağlık Yatırımları: Şirket’in temettü ödemeleri sebebiyle doğan borçlarına ve diğer borçlarına ilişkin bakiyedir.
APlus: Acıbadem bünyesinde yer alan hastane ve tıp merkezlerine tedarik edilen çamaşırhane, yiyecek içecek ve temizlik hizmetlerinden doğan borç bakiyelerini içermektedir.
(3)
Acıbadem Proje: Acıbadem Sağlık hastane inşaatları, renovasyon yapmakta ve çeşitli sabit kıymet alımlarına aracılık etmektedir.
(4)
Acıbadem Sigorta: Alınan sigorta hizmetlerine ilişkin bakiyedir.
(5)
Acıbadem Üniversitesi: Alınan eğitim hizmetlerine ilişkin bakiyedir.
(2)
214.861
Aplus
Acıbadem Proje (3)
(1)
31 ARALIK 2015
144.428.768
28.480.427
HİZMET
SABİT KIYMET
DİĞER
82.992.866
537.822
299.603
Acıbadem Sigorta (**)
29.175.927
Acıbadem Üniversitesi (*******)
16.826.822
Aydınlar Sağlık (*****)
11.343.102
Mehmet Ali Aydınlar (****)
3.426.610
5.253
435.955
2.600.285
Telepati Tanıtım
1.844.639
SZA Holding(******)
1.720.185
5.188.070
Seher Aydınlar
1.047.418
294.897
Zeynep Aydınlar
632.626
360.550
Acıbadem Proje (***)
156.410
Acıbadem Eğitim Vakfı
120.000
93.201
48.478
132.310.222
498
132.941.245
6.633.304
66.130
151.953.020
185
31 Aralık 2014 tarihi itibariyla Şirket, aşağıda detayı verilen ilişkili taraflar lehine, kullanılan kredilerin teminatı olarak kefalet vermiştir.
2014
HİZMET
SABİT KIYMET
DİĞER
Aplus (*)
73.593.501
554.274
Acıbadem Sigorta (**)
28.024.070
Aydınlar Sağlık (*****)
8.541.739
Acıbadem Üniversitesi(*******)
5.832.246
250
Telepati Tanıtım
3.544.295
14.180
Acıbadem Diş
3.522.137
SZA Holding (******)
1.967.582
1.533.210
Mehmet Ali Aydınlar (****)
2.649.298
74.470
3.792.632
292.345
Zeynep Aydınlar
611.027
265.813
Seher Aydınlar
903.226
292.345
Acıbadem Proje (***)
639.383
125.730.190
131.436.184
125.730.190
5.211.839
(*) APlus: Acıbadem hastane ve tıp merkezlerine yapılan çamaşırhane, yeme içme ve temizlik hizmetlerine yönelik alımları içermektedir.
(**) Acıbadem Sigorta: Sağlık ve ekipmana yönelik sigorta alımlarını içermektedir.
(***) Acıbadem Proje: Yeni hastane binalarının inşaatı ve varolan hastane ve polikliniklerin yenilenmesine yönelik inşaat işlerinden doğan hizmet sonucu oluşan alımları içermektedir.
(****) Mehmet Ali Aydınlar: Genel Müdürlük kira gideridir.
(*****) Aydınlar Sağlık: Acıbadem Hastanelerindeki diş sağlığı hizmetlerine ilişkin giderlerdir.
(******) SZA Holding: Bodrum Hastanesi kira gideri ve diğer çeşitli giderlerden oluşmaktadır.
(*******) Acıbadem Üniversitesi: Acıbadem Hastaneleri’nde görev yapan Acıbadem Üniversitesi öğretim üyelerine yapılan ödemelere ve Acıbadem Üniversitesine yapılan bağışlara ilişkin giderlerdir.
KEFALET VERİLEN ŞİRKET
VERİLİŞ TARİHİ
YABANCI PARA
TUTAR
CİNSİ (YABANCI PARA)
TUTAR
(TL KARŞILIĞI)
Aplus
12.02.2008
500.000
TL
500.000
Aplus
02.07.2012
350.000
TL
350.000
Aplus
27.08.2012
350.000
TL
350.000
Aplus
30.07.2012
350.000
TL
350.000
Aplus
01.10.2012
350.000
TL
350.000
Acıbadem Proje
19.10.2012
350.000
TL
350.000
Acıbadem Proje
17.08.2012
350.000
TL
350.000
Acıbadem Proje
19.09.2012
350.000
TL
350.000
Acıbadem Proje
02.07.2012
350.000
TL
350.000
3.300.000
Üst yönetim kadrosuna ait ücretler ve menfaatler toplamı
31 Aralık 2015 itibariyla yönetim kurulu ve üst yönetime ödenen ücret ve benzeri menfaatlerin toplam tutarı 33.365.185 TL’dir (2014: 21.838.630 TL).
30 FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ ve DÜZEYİ
İlişkili taraflara verilen kefalet ve benzeri yükümlülükler
31 Aralık 2015 tarihi itibariyla Şirket, aşağıda detayı verilen ilişkili taraflar lehine, kullanılan kredilerin teminatı olarak kefalet vermiştir.
KEFALET VERİLEN ŞİRKET
VERİLİŞ TARİHİ
YABANCI PARA
TUTAR
CİNSİ (YABANCI PARA)
Finansal Risk Yönetimi Amaçları ve
hedeflemektedir. Grup’un sermaye yapısı
Kredi riski
Politikaları
borçlar, nakit ve nakit benzerleri ve 20 numaralı
Kredi riski, karşılıklı ilişki içinde olan taraflardan
Grup’un kullandığı belli başlı finansal araçlar,
notta açıklanan çıkarılmış sermaye, sermaye
birinin bir finansal araca ilişkin olarak
banka kredileri, nakit ve kısa vadeli banka
yedekleri ve kar yedeklerini içeren özkaynak
yükümlülüğünü yerine getirememesi sonucu
mevduatlarıdır. Bu araçları kullanmaktaki
kalemlerinden oluşmaktadır.
diğer tarafın finansal açıdan zarara uğraması
TUTAR
(TL KARŞILIĞI)
asıl amaç Grup’un faaliyetleri için finansman
Grup’un sermaye maliyeti ile birlikte her bir
riskidir.
yaratmaktır. Grup ayrıca direkt olarak
sermaye sınıfıyla ilişkilendirilen riskler Grup’un
Finansal araçları elinde bulundurmak,
Aplus
12.02.2008
500.000
TL
500.000
faaliyetlerden ortaya çıkan ticari alacaklar ve
üst yönetimi tarafından değerlendirilir ve
karşı tarafın anlaşmanın gereklerini yerine
Aplus
02.07.2012
350.000
TL
350.000
ticari borçlar gibi finansal araçlara da sahiptir.
Yönetim Kurulu’nun kararına bağlı olanları
getirememe riskini de taşımaktadır. Grup’un
Aplus
27.08.2012
350.000
TL
350.000
Kullanılan araçlardan kaynaklanan risk, yabancı
Yönetim Kurulu’nun değerlendirmesine sunar.
tahsilat riski, esas olarak ticari alacaklarından
Aplus
30.07.2012
350.000
TL
350.000
para riski, faiz riski, kredi riski ve likidite riskidir.
Grup’un genel stratejisi önceki dönemden bir
doğmaktadır. Ticari alacaklar, Grup
farklılık göstermemektedir.
politikaları ve prosedürleri dikkate alınarak
Aplus
01.10.2012
350.000
TL
350.000
Grup yönetimi bu riskleri aşağıda belirtildiği
Aplus
15.10.2015
350.000
TL
350.000
gibi yönetmektedir.
Aplus
Acıbadem Proje
15.10.2015
19.10.2012
438.000
350.000
TL
TL
değerlendirilmekte ve bu doğrultuda şüpheli
Önemli Muhasebe Politikaları
alacak karşılığı ayrıldıktan sonra bilançoda net
350.000
Sermaye Risk Yönetimi
Grup’un finansal araçlarla ilgili önemli
olarak gösterilmektedir (Not 7).
Grup, sermaye yönetiminde bir yandan
muhasebe politikaları Not 2’de (Konsolide
faaliyetlerinin sürekliliğini sağlamaya çalışırken,
Finansal Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar)
diğer yandan da borç ve özkaynak dengesini
açıklanmıştır.
438.000
Acıbadem Proje
17.08.2012
350.000
TL
350.000
Acıbadem Proje
19.09.2012
350.000
TL
350.000
Acıbadem Proje
02.07.2012
350.000
TL
350.000
4.088.000
en verimli şekilde kullanarak karını artırmayı
187
31 Aralık 2015 itibariyla, azami kredi riskine maruz kalan ticari alacakların coğrafi bölgeye göre dağılımı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla kredi ve alacak riski detayları aşağıdaki gibidir:
31 ARALIK 2015
31 ARALIK 2014
188.283.770
175.651.058
47.292.602
55.768.739
7.125.219
6.770.142
242.701.591
238.189.939
Türkiye
Ortadoğu
Avrupa
ALACAKLAR
TİCARİ ALACAKLAR
31 ARALIK 2014
Raporlama tarihi itibarıyla maruz kalınan azami
kredi riski (A+B+C+D+E)
A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne
ALACAKLAR
Raporlama tarihi itibariyla maruz kalınan azami
kredi riski (A+B+C+D+E)
uğramamış finansal varlıkların net defter değeri
TİCARİ ALACAKLAR
DİĞER ALACAKLAR
İLİŞKİLİ
TARAF
DİĞER
TARAF
İLİŞKİLİ
TARAF
DİĞER
TARAF
BANKALAR
DAKİ
MEVDUAT
FİNANSAL
YATIRIM
LAR
DİĞER
uğramamış finansal varlıkların net defter değeri
DİĞER
TARAF
İLİŞKİLİ
TARAF
DİĞER
TARAF
BANKALAR
DAKİ
MEVDUAT
DİĞER
25.379.769
238.189.939
914.297
11.934.440
147.004.816
1.315.903
25.379.769
143.068.454
914.297
11.934.440
147.004.816
1.315.903
24.380.371
241.279.737
7.142.354
12.565.205
281.434.262
211.357.825
1.421.854
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi
takdirde vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne
uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne
uğramamış varlıkların net defter değeri
- Azami riskin teminat, vs ile güvence altına
alınmış kısmı
A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne
İLİŞKİLİ
TARAF
- Azami riskin teminat, vs ile güvence altına
alınmış kısmı
31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla kredi riski detayları aşağıdaki gibidir:
31 ARALIK 2015
95.121.485
- Teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı
24.380.371
183.051.183
7.142.354
12.565.205
281.434.262
211.357.825
1.421.854
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net
defter değerleri
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)
15.716.814
takdirde vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne
- Değer düşüklüğü (-)
(15.716.814)
uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri
- Net değerin teminat, vs ile güvence altına
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne
alınmış kısmı
uğramamış varlıkların net defter değeri
58.228.554
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
- Teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net
defter değerleri
alınmış kısmı
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)
32.866.681
(32.866.681)
alınmış kısmı
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)
alınmış kısmı
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar
DİĞER ALACAKLAR
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar
Likidite riski
yükümlülüklerini yerine getirmeme ihtimalidir.
yönetimi, fon kaynaklarını dağıtarak mevcut
Grup, nakit akımlarını düzenli olarak takip
Piyasalarda meydana gelen bozulmalar
ve muhtemel yükümlülüklerini yerine
ederek finansal varlıkların ve yükümlülüklerin
veya kredi puanının düşürülmesi gibi fon
getirmek için yeterli tutarda nakit ve benzeri
vadelerinin eşleştirilmesi yoluyla yeterli fonların
kaynaklarının azalması sonucunu doğuran
kaynağı bulundurmak suretiyle likidite riskini
devamını sağlayarak likidite riskini yönetir.
olayların meydana gelmesi, likidite riskinin
yönetmektedir.
Likidite riski, Grup’un net fonlama
oluşmasına sebebiyet vermektedir. Grup
189
Aşağıdaki tablolar, Grup’un türev niteliğinde olmayan finansal yükümlülüklerinin vade dağılımını göstermektedir.
31 Aralık 2015 tarihi itibariyla türev olmayan finansal yükümlülüklerin vadesel dağılımı aşağıda verilmiştir:
Piyasa riski
Döviz pozisyonu tablosu ve ilgili duyarlılık
değerleme para birimi dışındaki para birimi
Piyasa riski faiz oranlarında, kurlarda veya
analizi
cinsinden mal alımı ve satımı yapması
menkul kıymetlerin ve diğer finansal
Yabancı para riski, Grup’un ağırlıklı olarak
ve yabancı para cinsinden banka kredisi
sözleşmelerin değerinde meydana gelecek
ABD Doları ve Avro yükümlülüklere sahip
kullanmasından kaynaklanmaktadır.
ve Grup’u olumsuz etkileyecek değişimlerdir.
olmasından kaynaklanmaktadır.
Grup için esas önemli riskler kurdaki ve faizdeki
Grup’un ayrıca yaptığı işlemlerden doğan
değişimlerdir.
yabancı para riski vardır. Bu riskler Grup’un
SÖZLEŞME UYARINCA VADELER
SÖZLEŞME
UYARINCA
NAKİT
ÇIKIŞLAR
TOPLAMI
(=I+II+III)
1 YILDAN
KISA (I)
1.586.996.067
1.757.841.540
77.500.179
1.632.604.573
47.736.788
136.471.759
148.899.732
54.293.226
85.554.058
9.052.448
DEFTER
DEĞERİ
SÖZLEŞME
UYARINCA
NAKİT
ÇIKIŞLAR
TOPLAMI
(=I+II+III)
1 YILDAN
KISA (I)
169.662.556
168.363.332
DEFTER
DEĞERİ
1 - 5 YIL
ARASI (II)
5 YILDAN
UZUN (III)
VADESİZ
Finansal Yükümlülükler
Finansal borçlar
Finansal kiralama yükümlülükleri
Grup’un 31 Aralık 2015 ve 2014’deki net yabancı para pozisyonu aşağıdaki gibidir:
Diğer finansal yükümlülükler
Beklenen vadeler
31 ARALIK 2015
Döviz cinsinden varlıklar
1 - 5 YIL
ARASI (II)
5 YILDAN
UZUN (III)
VADESİZ
Diğer borçlar (*)
167.275.618
472.008.206
147.907.093
(1.721.896.414)
(918.430.868)
(1.249.888.208)
(770.523.775)
(1.249.888.208)
(770.523.775)
Hedge edilen döviz cinsinden yükümlülükler
Net kısa pozisyon
Türev Olmayan Finansal Yükümlülükler
Ticari borçlar
Döviz cinsinden yükümlülükler
31 ARALIK 2014
92.274.613
92.469.164
92.469.164
126.856.168
126.856.168
126.856.168
1.299.224
(*) Diğer borçlar içerisinde; kısa vadeli diğer borçlar 387.007 TL, tahakkuklar 100.218.384 TL ve personele borçlar 26.250.777 TL alınmıştır.
31 Aralık 2014 tarihi itibariyla türev olmayan finansal yükümlülüklerin vadesel dağılımı aşağıda verilmiştir:
DEFTER
DEĞERİ
SÖZLEŞME
UYARINCA
NAKİT
ÇIKIŞLAR
TOPLAMI
(=I+II+III)
1 YILDAN
KISA (I)
1 - 5 YIL
ARASI (II)
5 YILDAN
UZUN (III)
Finansal borçlar
973.203.191
1.054.205.389
295.397.827
721.970.583
36.836.979
Finansal kiralama yükümlülükleri
109.803.850
120.716.052
40.168.857
78.486.463
2.060.732
DEFTER
DEĞERİ
SÖZLEŞME
UYARINCA
NAKİT
ÇIKIŞLAR
TOPLAMI
(=I+II+III)
1 YILDAN
KISA (I)
1 - 5 YIL
ARASI (II)
5 YILDAN
UZUN (III)
131.785.818
133.439.300
130.492.479
2.946.821
58.870.530
58.961.368
58.961.368
109.283.196
109.283.196
109.283.196
SÖZLEŞME UYARINCA VADELER
VADESİZ
Diğer finansal yükümlülükler
Beklenen vadeler
VADESİZ
Türev Olmayan Finansal Yükümlülükler
Ticari borçlar
Diğer borçlar (*)
(*) Diğer borçlar içerisinde; kısa vadeli diğer borçlar 951.314 TL, tahakkuklar 86.069.005 TL ve personele borçlar 22.262.877 TL alınmıştır.
191
31 ARALIK 2015
KONSOLİDE
1. Ticari Alacaklar
2a. Parasal Finansal Varlıklar
31 ARALIK 2014
TL KARŞILIĞI
(FONKSİYONEL
PARA BİRİMİ)
ABD
DOLARI
AVRO
1.500.163
138.055
345.781
470.508.043
69.805.488
84.190.138
STERLİN
İSVİÇRE
FRANGI
KONSOLİDE
1. Ticari Alacaklar
1.858
3.768
2b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar
3. Diğer
472.008.206
69.943.543
84.535.919
1.858
3.768
4. Dönen Varlıklar (1+2+3)
5. Ticari Alacaklar
5. Ticari Alacaklar
6b. Parasal Olmayan FinansaVarlıklar
6b. Parasal Olmayan FinansaVarlıklar
7. Diğer
7. Diğer
8. Duran Varlıklar (5+6+7)
8. Duran Varlıklar (5+6+7)
9. Toplam Varlıklar (4+8)
472.008.206
69.943.543
84.535.919
1.858
3.768
10. Ticari Borçlar
15.212.272
3.236.189
1.427.030
1.801
430.512
11. Finansal Yükümlülükler
71.570.911
3.189.045
14.842.367
5.169.526
9. Toplam Varlıklar (4+8)
10. Ticari Borçlar
12a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler
12a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler
12b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler
12b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler
13. Kısa Vadeli Yükümlükler (10+11+12)
86.783.183
6.425.234
16.269.397
1.801
5.600.038
14. Ticari Borçlar
13. Kısa Vadeli Yükümlükler (10+11+12)
1.635.113.231
126.996.070
393.410.965
5.381.780
16 a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler
16 b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler
16 b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler
17. Uzun Vadeli Yükümlülükler (14+15+16)
1.635.113.231
126.996.070
393.410.965
18. Toplam Yükümlülükler (13+17)
1.721.896.414 133.421.304
409.680.362
5.381.780
1.801
10.981.818
351.793
441.449
751
144.995.028
62.106.066
345.212
627
545
147.907.093
62.457.859
1.087.436
1.378
545
147.907.093
62.457.859
1.087.436
1.378
545
19.931.321
2.825.975
4.207.834
1.174
643.206
132.625.590
39.611.027
10.383.326
1.659.707
709.837
4.845
154.216.618
43.146.839
14.596.005
764.214.250
274.183.260
36.818.151
848.396
İSVİÇRE
FRANGI
DİĞER
300.775
764.214.250 274.183.260
36.818.151
918.430.868 317.330.099
51.414.156
19. Bilanço Dışı Döviz Cinsinden
Türev Araçların Net Varlık /
(Yükümlülük) Pozisyonu (19a-19b)
(Yükümlülük) Pozisyonu (19a-19b)
19a. Aktif Karakterli Bilanço Dışı
19a. Aktif Karakterli Bilanço Dışı
Döviz Cinsinden Türev Ürünlerin Tutarı
19b. Pasif Karakterli Bilanço Dışı
19b. Pasif Karakterli Bilanço Dışı
(1.249.888.208)
(63.477.761) (325.144.443)
57 (10.978.050)
21. Parasal Kalemler Net Yabancı Para Varlık /
12a-14-15-16a)
2.063.669
18. Toplam Yükümlülükler (13+17)
19. Bilanço Dışı Döviz Cinsinden
(Yükümlülük) Pozisyonu (=1+2a+3+5+6a-10-11-
STERLİN
17. Uzun Vadeli Yükümlülükler (14+15+16)
Türev Araçların Net Varlık /
20. Net Yabancı Para Varlık /(Yükümlülük)
AVRO
4.908.036
1.174
5.551.242
14. Ticari Borçlar
16 a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler
Pozisyonu (9-18+19)
ABD
DOLARI
2b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar
3. Diğer
4. Dönen Varlıklar (1+2+3)
DİĞER
TL KARŞILIĞI
(FONKSİYONEL
PARA BİRİMİ)
20. Net Yabancı Para Varlık /(Yükümlülük)
Pozisyonu (9-18+19)
10.496.102
10.496.102
1.174
16.047.344
(770.523.775) (254.872.240) (50.326.720)
204 (16.046.799)
(770.523.775) (254.872.240) (50.326.720)
204 (16.046.799)
21. Parasal Kalemler Net Yabancı Para Varlık /
(1.249.888.208)
(63.477.761) (325.144.443)
57 (10.978.050)
(Yükümlülük) Pozisyonu (=1+2a+3+5+6a-10-1112a-14-15-16a)
22. Döviz Hedge'i İçin Kullanılan Finansal Araçların
22. Döviz Hedge'i İçin Kullanılan Finansal
Toplam Gerçeğe Uygun Değeri
Araçların Toplam Gerçeğe Uygun Değeri
23. Döviz Varlıkların Hedge Edilen
23. Döviz Varlıkların Hedge Edilen
Kısmının Tutarı
Kısmının Tutarı
24. Döviz Yükümlülüklerin Hedge
24. Döviz Yükümlülüklerin Hedge
Edilen Kısmının Tutarı
Edilen Kısmının Tutarı
25. İhracat
25. İhracat
26. İthalat
26. İthalat
193
Grup’un maruz olduğu kur riski, kullanmış olduğu banka kredileri ve finansal kiralama yükümlülüklerinden kaynaklanmaktadır. Grup, bu
FAİZ POZİSYONU TABLOSU
riski en aza indirmek için uzun vadeli borçlanma ve döviz kurundaki dalgalanmalara göre hizmet fiyatlandırma politikası yürütmektedir.
Raporlama tarihi itibariyla gerçekleşen kur değişimlerinin Grup’un yabancı para pozisyonu üzerindeki etkisi:
Finansal varlıklar
KAPSAMLI GELİR / GİDER
YABANCI PARANIN YABANCI PARANIN YABANCI PARANIN YABANCI PARANIN
DEĞER KAZANMASI DEĞER KAYBETMESİ DEĞER KAZANMASI DEĞER KAYBETMESİ
ABD Doları’nın TL karşısında %10 değişmesi halinde:
1- ABD Doları net varlık/yükümlülüğü
31 ARALIK 2014
490.059.619
144.556.631
153.616.783
320.638.416
1.562.303.551
762.368.625
Sabit faizli finansal araçlar
DÖVİZ KURU DUYARLILIK ANALİZİ TABLOSU / 31 ARALIK 2015
KAR / ZARAR
31 ARALIK 2015
Bankalardaki vadeli mevduat ve
Eurobond
Finansal yükümlülükler
Değişken faizli finansal araçlar
Finansal varlıklar
(18.456.794)
18.456.794
(305.198)
305.198
(18.456.794)
18.456.794
(305.198)
305.198
(103.317.898)
103.317.898
(13.840)
13.840
Finansal yükümlülükler
2- ABD Doları riskinden korunan kısım (-)
3- ABD Doları Net Etki (1+2)
Değişken faizli araçlar için nakit akış
Sabit faizli araçların gerçeğe uygun değer
veya zararı etkilemeyecektir.
duyarlılık analizi
duyarlılık analizi:
Raporlama dönemi sonu itibariyle faiz
5- Avro riskinden korunan kısım (-)
31 Aralık 2015 tarihi itibariyla Grup’a uygulanan
Grup’un, satılmaya hazır finansal varlık olarak
oranlarındaki 100 baz puanlık değişim
6- Avro Net Etki (4+5)
faiz oranlarında meydana gelebilecek 1 puanlık
sınıflanan eurobondları hariç sabit faizli
özkaynakları 6.876.023 TL artıracak
artış veya azalış ekli konsolide kapsamlı gelir
gerçeğe uygun değer farkı kar veya zarara
veya azaltacaktır. Bu analiz bütün diğer
tablosunda yer alan dönem net karı üzerinde
yansıtılan finansal varlık ve yükümlülüleri
değişkenlerin, özellikle yabancı para kur
15.623.036 TL (31 Aralık 2014: 7.623.686 TL )
bulunmamaktadır. Bu nedenle, raporlama
oranlarının, sabit kalacağını varsaymaktadır.
artışa veya azalışa neden olacaktır.
dönemi itibariyle faiz oranlarındaki değişim kar
Avro’nun TL karşısında % 10 değişmesi halinde:
4- Avro net varlık/yükümlülüğü
(103.317.898)
103.317.898
(13.840)
13.840
Diğer döviz kurlarının TL karşısında ortalama % 10 değişmesi halinde:
7- Diğer döviz net varlık/yükümlülüğü
(3.214.129)
3.214.129
8- Diğer döviz kuru riskinden korunan kısım (-)
9- Diğer Döviz Varlıkları Net Etki (7+8)
(3.214.129)
3.214.129
(124.988.821)
124.988.821
(319.038)
319.038
31 FİNANSAL ARAÇLAR GERÇEĞE UYGUN DEĞER AÇIKLAMALARI
DÖVİZ KURU DUYARLILIK ANALİZİ TABLOSU / 31 ARALIK 2014
KAR / ZARAR
KAPSAMLI GELİR / GİDER
YABANCI PARANIN YABANCI PARANIN YABANCI PARANIN YABANCI PARANIN
DEĞER KAZANMASI DEĞER KAYBETMESİ DEĞER KAZANMASI DEĞER KAYBETMESİ
ABD Doları’nın TL karşısında %10 değişmesi halinde:
1- ABD Doları net varlık/yükümlülüğü
(59.102.324)
59.102.324
(59.102.324)
59.102.324
Avro’nun TL karşısında % 10 değişmesi halinde:
4- Avro net varlık/yükümlülüğü
(14.195.658)
14.195.658
5- Avro riskinden korunan kısım (-)
6- Avro Net Etki (4+5)
(14.195.658)
14.195.658
(3.754.396)
3.754.396
(3.754.396)
3.754.396
(77.052.378)
77.052.378
PİYASA DEĞERİ
KAYITLI DEĞER
PİYASA DEĞERİ
Nakit ve Nakit Benzerleri(*)
4
281.434.262
281.434.262
147.025.585
147.025.585
Finansal Yatırımlar
5
211.357.825
211.357.825
Ticari Alacaklar
7
242.701.591
242.701.591
238.189.939
238.189.939
İlişkili Taraflardan Ticari Alacaklar
29
24.380.371
24.380.371
25.379.769
25.379.769
İlişkili Taraflardan Diğer Alacaklar
29
996.699
996.699
914.297
914.297
8
11.540.623
11.540.623
11.186.769
11.186.769
Diğer Dönen ve Duran Varlıklar(***)
8- Diğer döviz kuru riskinden korunan kısım (-)
9- Diğer Döviz Varlıkları Net Etki (7+8)
31 ARALIK 2014
KAYITLI DEĞER
Diğer Alacaklar(**)
Diğer döviz kurlarının TL karşısında ortalama % 10 değişmesi halinde:
7- Diğer döviz net varlık/yükümlülüğü
31 ARALIK 2015
NOT
Finansal Varlıklar
2- ABD Doları riskinden korunan kısım (-)
3- ABD Doları Net Etki (1+2)
31 Aralık tarihleri itibariyla finansal varlık ve yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerleri aşağıdaki gibidir:
18
3.000.421
3.000.421
1.206.672
1.206.672
775.411.792
775.411.792
423.903.031
423.903.031
(*) Nakit ve nakit benzerlerine elde tutulan nakitler dahil edilmemiştir.
(**) Diğer alacaklar bakiyesine, verilen depozito ve teminatlar dahil edilmemiştir.
(***) Diğer dönen ve duran varlıklar bakiyesine, peşin ödenen giderler, verilen avanslar, KDV alacakları ve gelir tahakkukları dahil edilmemiştir.
31 ARALIK 2015
Faiz oranı riski
duyarlı varlıkların ortalama vadesi ve faiz
beklentiler çerçevesinde mevcut menkul
Grup’un finansal yükümlülükleri, Grup’u
oranı belirlenerek, piyasa faiz oranlarındaki
kıymet portföyünün taşınması, arttırılması
faiz oranı riskine maruz bırakmaktadır. Fon
değişime olan duyarlılığı hesaplanmakta,
veya azaltılması yönünde alınan kararlar
Finansal Borçlar
yönetimi kapsamında portföyde bulunan faize
piyasalar izlenerek fon yönetimi kapsamında
çerçevesinde yönetilmektedir.
Diğer Ticari Borçlar
duyarlı varlıkların faiz riskinin ölçülmesinde
oluşturulan menkul kıymet portföyünden
duyarlılık analizi yapılmaktadır. Faize
kaynaklanan faiz riski, piyasa faiz oranlarındaki
31 ARALIK 2014
NOT
KAYITLI DEĞER
PİYASA DEĞERİ
KAYITLI DEĞER
PİYASA DEĞERİ
6
1.723.467.826
1.723.872.820
1.083.007.041
1.083.412.035
7
167.275.618
167.275.618
131.785.818
131.785.818
İlişkili Taraflara Ticari Borçlar
29
58.449.195
58.449.195
30.390.103
30.390.103
İlişkili Taraflara Diğer Borçlar
29
33.825.418
33.825.418
28.480.427
28.480.427
8
87.995
87.995
426.346
426.346
15,18
26.586.849
26.586.849
22.806.632
22.806.632
2.009.692.901
2.010.097.895
1.296.896.367
1.297.301.361
Diğer Borçlar (*)
Diğer Yükümlülükler
(*) Diğer borçlar bakiyesine, alınan avanslar, ertelenmiş gelirler, SSK ve diğer vergi borçları dahil edilememiştir.
195
Gerçeğe uygun değer bir finansal varlığın,
kullanarak belirlemektedir. Ancak, tahmini
Kasa, bankalar ve parasal diğer varlıkların
zorunlu bir satış veya tasfiye hali haricinde,
gerçeğe uygun değeri bulabilmek için kanaat
kayıtlı değerleri kısa vadeli olmaları nedeniyle
alış satış yapmaya istekli iki taraf arasında
kullanmak gerektiğinden, gerçeğe uygun
gerçeğe uygun değer olarak kabul edilmiştir.
gerçekleşecek bir satış işleminde ortaya
değer ölçümleri mevcut piyasa koşullarında
Ticari alacakların ve bu alacaklardan tahsil
çıkan ve en yakın biçimde piyasa fiyatıyla
oluşabilecek değerleri yansıtmayabilir.
edilemeyenler için ayrılmış olan karşılıkların
ölçülebilen miktardır. Grup, finansal varlıkların
Finansal varlıkların gerçeğe uygun değerinin
kayıtlı değerleri gerçeğe uygun değer olarak
gerçeğe uygun değerlerini, ulaşılabilen piyasa
belirlenmesinde aşağıdaki varsayımlar ve
kabul edilmiştir.
bilgilerini ve uygun değerleme metodlarını
metodlar kullanılmıştır:
32 FAALİYET KİRALAMALARI
31 Aralık 2015 tarihinde Grup’un iptal edilemeyecek operasyonel kiralama taahhütleri vardır.
Bu taahhütlerin vadeleri aşağıdaki gibidir:
31 ARALIK 2015
31 ARALIK 2014
Bir yıl içerisinde
103.959.979
89.104.275
İkinci ve beşinci yıllar içerisinde (dahil)
391.602.906
316.997.073
Beş yıldan fazla
Vadeli faiz oranı takası
1.340.011.976
1.082.206.399
1.835.574.861
1.488.307.747
Grup’un toplam faiz oranı risk pozisyonu ve finansman yapısına göre, risk yönetimi prosedürleri, maruz kalınan faiz oranlarındaki değişimin etkilerini
asgariye indirmeyi gerektirir. Vadeli faiz oranı takası riskten korunma amaçlı türev araçlardır ve faiz oranı hareketlerinin potansiyel kazanç etkilerini
Grup faaliyet kiralaması yoluyla hastane binaları, poliklinikler, lojmanlar, misafirhaneler, kiralamıştır.Bazı kiralama sözleşmeleri yerel fiyat endeksindeki
düzenler. Riskten korunma faaliyetlerinin amacı Grup’un net nakit girişlerini faiz oranlarındaki olumsuz etkilerden korumadır.
değişimleri esas alan ek kira ödemesi içermektedir. Bütün kiralama ve alt kiralama sözleşmeleri 2042 yılına kadar veya 2042 yılı içerisinde
sonlanmaktadır.
31 Aralık 2015 itibariyla vadeli faiz oranı takası bulunmamaktadır (31 Aralık 2014: Yoktur).
Grup’un kiralayan taraf olarak gelir elde etmeyi planladığı uzun vadeli kiralama taahhütleri bulunmamaktadır.
Gerçeğe uygun değer ölçümünün
sınıflandırılması
Seviye 1: Özdeş varlıklar ya da borçlar için aktif
piyasalardaki kayıtlı (düzeltilmemiş) fiyatlar;
Seviye 2: Seviye 1’de yer alan kayıtlı fiyatlar
dışında kalan ve varlıklar ya da borçlar
açısından doğrudan (fiyatlar aracılığıyla) ya da
dolaylı olarak (fiyatlardan türetilmek suretiyle)
gözlemlenebilir nitelikteki veriler;
Seviye 3: Varlık ya da borçlara ilişkin
olarak gözlemlenebilir piyasa verilerine
dayanmayan veriler (Grup için gözlemlenebilir
nitelikte olmayan veriler benzer nitelikteki
borçlanmaların faiz oranlarıdır).
33 RAPORLAMA TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR
1 Ocak 2016 tarihinden itibaren etkili olacak şekilde, Türk işletmeleri tarafından çalışanlarına ödenen net asgari ücret tutarı %30 attırılarak, ayda
1.000 TL’den 1.300 TL’ye yükselmiştir. Bu değişiklik Grup’un personel giderleri üzerinde önemli bir etkiye sahip olacaktır.
Aşağıdaki tabloda gerçeğe uygun değer ile değerlenen ve sunum amaçlı makul değer bilgisi verilen finansal araçların, değerleme
yöntemleri verilmiştir. Seviyelere göre değerleme yöntemleri şu şekilde tanımlanmıştır:
31 ARALIK 2015
SEVİYE 1
SEVİYE 2
Finansal borçlar
SEVİYE 3
Grup, 4 Ocak 2016 tarihinde International Hastanesi’nin satın alımının bir parçası olan malpraktis davasıyla ilgili ödeme yapmıştır. Toplam ödeme
tutarı olan 4.048.242 TL tutarının tamamına, 31 Aralık 2015 tarihli Grup’un konsolide finansallarında karşılık ayrılmıştır.
1.586.996.067
Finansal varlıklar
211.357.825
Finansal yatırımlar (Faiz oranı Swap)
31 ARALIK 2014
SEVİYE 1
SEVİYE 2
Finansal borçlar
SEVİYE 3
973.203.191
Finansal yatırımlar (Faiz oranı Swap)
Sermaye yönetimi politikası
devamlılığını sağlamaktır.
yıllarında herhangi bir hedef, politika ya da
Grup’un sermaye yönetiminin birincil amacı,
Grup’, sermaye yapısını düzenlemek ve
süreç değişikliği yapılmamıştır
hisse değerlerini maksimize etmek ve
korumak için hissedarlara yapılan kar payı
işletmelerini desteklemek adına, güçlü kredi
ödemelerini düzenleyebilir ya da sermayeyi
derecesini ve sağlıklı sermaye oranlarının
hissedarlara geri verebilir. 2015 ve 2014
197
MALİ ANALİZLER*
2015
2014
1,85
0,88
1,74
0,82
0,96
0,23
0,91
0,85
0,09
0,15
0,10
0,18
0,21
0,37
0,70
0,48
0,74
3,92
34,58
39,92
8,60
6,56
42,46
55,68
1,42
1,86
0,84
1,02
8,57
7,87
20,6%
19,7%
11,1%
11,5%
-0,8%
4,7%
-7,3%
31,5%
100.000.000
100.000.000
-0,16
0,81
Likidite Analizi
1. Cari Oran
Dönen Varlıklar / Kısa Vadeli Yükümlülükler
2. Likidite Oranı
Dönen Varlıklar - Stoklar / Kısa Vadeli Yükümlülükler
3. Nakit Oranı
Hazır Değerler / Kısa Vadeli Yükümlülükler
Finansal Yapı Analizi
1. Borç Oranı
Toplam Borçlar / Aktif Toplamı
2. Özsemaye Oranı
Öz Kaynaklar / Aktif Toplamı
3. Özsermayenin Borçlar Toplamına Oranı
Öz Kaynaklar / Toplam borçlar
4. Kısa Vd. Borçların Aktif Toplamına Oranı
Kısa Vd. Yabancı Kaynaklar / Aktif toplamı
5. Uzun Vd. Borçların Aktif Toplamına Oranı
Uzun Vd. Yabancı Kaynaklar / Aktif Toplamı
6. Faizleri Karşılama Oranı
Faiz Giderleri + Vergi Öncesi Kar / Faiz Giderleri
Faaliyet Oranları
1. Stok Devir Hızı
Satılan Malın Maliyeti / Ortalama Stok
2. Alacak Devir Hızı
Net Satışlar / Kısa Vd. Ticari Alacaklar, net
3. Alacakların Ortalama Tahsilat Süresi
- Gün
- Ay
4. Aktif Devir Hızı
Net Satışlar / Aktif Toplamı
5. Öz Kaynak Devir Hızı
Net Satışlar / Ortalama Öz Kaynaklar
Karlılık Oranları
1. Brüt Satış Karı Oranı
Brüt Satış Karı / Net Satışlar x100
2. Faaliyet Karı Oranı
Faaliyet Karı / Net Satışlar x 100
3. Net Karın Net Satışlara Oranı
Net Kar / Net Satışlar x100
4. Net Karın Özkaynaklara Oranı
Net Kar / Özkaynaklar
Pay Başına Bilgiler
1. Pay Sayısı
2. Pay Başına Net Kâr
- Adi Paylara
3. Pay Başına Temettü
- Adi Paylara
4. Defter Değeri
5. Bir Payın Defter Değeri
0,18
--
215.806.922
256.596.685
2,16
2,57
17,1%
19,4%
Büyüme Oranları
1. Net Satışlar
2. Net Kâr
-119,4%
-2,1%
3. Varlıklar
41,8%
11,8%
(*) Seri: II-14.1 sayılı Tebliğe Göre Konsolide Değerler Esas Alınmıştır.
2015 yılında
finansal konularla
ilgili bilgi ve
gelişmeler
1. DURAN VARLIK YATIRIMLARI
Duran varlıklara ilişkin yatırım harcamaları toplam 433.527.831 TL’dir.
Yatırım grup olarak aşağıdaki gibi özetlenebilir:
2015 (TL)
Bina ve Arsalar
2.717.841
Tıbbi Cihaz ve Teçhizat
91.236.056
Taşıt Alımları
2.642.198
Demirbaş Alımları
28.831.829
Finansal Kiralama ile Alınan Varlıklar
53.368.017
Özel Maliyetler
73.625.569
Devam Eden İnşaat Harcamaları
175.265.484
Maddi Olmayan Duran Varlık Harcamaları
5.840.837
2. DÖNEM İÇİNDE ESAS SÖZLEŞMEDE YAPILAN DEĞİŞİKLİKLER
Yoktur.
3. ORTAĞIN SERMAYESİNDE DÖNEM İÇİNDE YAPILAN DEĞİŞİKLİKLER, TEMETTÜLER, ORTAKLIK YAPISI ve HİSSE FİYATLARI SEYRİ
3.1. Cari dönemde ortaklık sermaye tutarında herhangi bir değişiklik olmamıştır.
3.2. Son üç yılda dağıtılan temettü bilgileri aşağıdaki gibidir:
YILLAR
2013
BEDELSİZ
NAKİT (MİLYON TL)
TOPLAM
ORAN
25.8
25.8
0.26
18.2
18.2
0.18
2014
2015
3.3. Şirketiminiz ortaklık yapısı 1 no’lu finansal tablo dipnotundan gösterilmiş.
kâr dağıtım
önerisi
ACIBADEM SAĞLIK HİZMETLERİ ve TİCARET A.Ş. YÖNETİM KURULU TARAFINDAN
2015 YILI ORTAKLAR OLAĞAN GENEL KURULUNA SUNULACAK KÂR DAĞITIM ÖNERİSİ
Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu
Esaslar Tebliği’ne göre hazırlanan konsolide
2015 hesap dönemi sonunda dağıtılabilir net
ve Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemelerine
mali tablolara göre 15.653.837 TL, yasal
dönem karı oluşmadığından, temettü dağıtımı
uygun olarak; 2015 yılında Sermaye Piyasası
kayıtlarımıza göre ise 42.568.204 TL net
yapılmamasına oy birliği ile karar verilmiştir.
mevzuatı ve Seri: II-14.1 sayılı Sermaye
dönem zararı elde edilmiştir.
Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin
yatırımcı
köşesi
Teşvik Tedbirlerinden Yararlanma Durumu:
Bilanço dipnotları 24’te açıklanmıştır.
İstihdam ve Kıdem Tazminatları Yükümlülük Durumu:
Bilanço dipnotları 2 ve 15’te açıklanmıştır.
İştirakler ve Bağlı Ortaklıklar:
Bilanço dipnotları 1 ve 29’de açıklanmıştır.
Yatırımcı İlişkileri:
Şirketimize ait yıllık faaliyet raporları ücretsiz olarak aşağıdaki adresten temin edilebilir.
Kurumsal İletişim Müdürlüğü
Acıbadem Genel Müdürlük
Fahrettin Kerim Gökay Cad. No:49 Altunizade – İSTANBUL
Yıllık Olağan Genel Kurul
2015 yılı Yıllık Olağan Genel Kurul 16.05.2016 tarihinde saat 11:00’de şirket genel müdürlüğünde
(Fahrettin Kerim Gökay Cad. No:49 Altunizade - İSTANBUL) yapılacaktır.
Bağımsız Denetçi
Akis Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.
A Turkish Corporation and a Member Firm of KPMG International
Rüzgarlıbahçe Mah. Kavak Sok. No: 3 34805 Beykoz / İstanbul
Vergi Danışmanı
Erdikler Bağımsız Denetim ve Yeminli Mali Müşavirlik A.Ş.
Barbaros Bulvarı Dr. Orhan Birman İş Merkezi No:149 Kat 12
34349 Balmumcu / İstanbul

2015 - Sermaye Piyasası Kurulu

Transkript

Benzer belgeler

Enfeksiyon Sertifikaları Dağıtımı

Enfeksiyon Kontrol Hekimliği-Üst Yazı

Eğitim detayları için tıklayınız..

Sağlık Hizmet Sunucularınca Düzenlenen İş Göremezlik

31 Aralık

31 Mart

KOBİ`lerin Finansal Sorunlarını Etkileyen Faktörlerin CRT Karar

08.05.2013 TÜRKİYE –B.A.E DUBAİ BÖLGESİ SAĞLIK TURİZMİ

iç sayfalar.indd

faaliyet raporu 2013