Aydın Çalıştay Raporuna ulaşmak için

Transkript

ALTIN ÜÇGEN
AYDIN-DENİZLİ-MUĞLA
İŞBİRLİĞİ PLANI
Aydın Çalıştay
Raporu
22.06.2012
Kültür Öncelikli Bölgesel Yol Haritaları
İÇERİK
GİRİŞ
1
Çalıştay Yöntemi
1
Yöneticilerden Mesajlar
2
Aydın’da kültürel mİrası koruma
çalışmaları
7
TEMEL STRATEJİLER
9
BEREKET YUMAĞI: KALKINMA SENARYOSU
9
KÜLTÜREL COĞRAFYA: ETKİLEŞİM KÖPRÜLERİ
11
ALTIN ROTALAR: FARKLILIKLARIN EKONOMİSİ
12
ETKİLEŞİM YÖNETİMİ: İŞBİRLİĞİNİN GÜCÜ
14
PROGRAM VE PROJELER
15
KATILIMCI LİSTESİ
16
AYDIN ÇALIŞTAY RAPORU
1
Giriş
Tarihi Kentler Birliği adına ve Türkiye Belediyeler Birliği’nin desteğiyle,
ÇEKÜL Vakfı tarafından 2012 yılında başlatılan Kültür Öncelikli
Bölgesel Yol Haritaları programı, ortak bir coğrafyayı paylaşan
yerel yönetimlerin, bu değerlere ortak bir miras anlayışıyla sahip
çıkmasına, kalkınma stratejileri kapsamında “tarih ve kültür” öncelikli
gelişim dinamiklerinin ortaya çıkarılmasına, ortak kaynakların
paylaşımcı ve akılcı bir anlayışla değerlendirilmesine olanak
hazırlamayı amaçlamaktadır. Aydın- Denizli-Muğla illerini kapsayan
zengin coğrafyada, derin bir tarihsel birikime sahip “Altın Üçgen”
bölgesinde doğa ve kültür öncelikli sürdürülebilir bir kalkınmanın
stratejilerini ortaya koymak için 11 Mayıs 2012 tarihinde düzenlenen
Muğla Çalıştayı’ndan sonra bölgedeki ikinci çalıştay 22 Haziran 2012
tarihinde Aydın ilinde, bölgedeki kamu-yerel-sivil-özel kesimlerin
katılımıyla gerçekleştirilmiştir. Katılımcılar öncelikle Aydın’ın kültürel
dokusuna yönelik gelecek senaryoları, daha sonra ise bölgenin
zengin doğal ve kültürel çeşitliliği ile bu değerlerin korunması ve
değerlendirilmesine ilişkin temel stratejileri, bu stratejilerin hedef ve
eylem alanlarını tartışmışlardır. Altın Üçgen’deki potansiyelin ortaya
çıkarılmasının arkasında yatan kilit kavram işbirliğidir. Coğrafyasında
olduğu kadar, kültürel değerlerinde de gösterdiği çeşitliliğin ortak bir
vizyon doğrultusunda ortak hedeflere bağlanması, bütün kesimlerin
akılcı bir sistem çerçevesinde dayanışma içinde işbirliği yapması ile
mümkün olacaktır. Bu bağlamda, Muğla ve Aydın Çalıştaylar’ından
elde edilen veriler ışığında hazırlanacak olan “Altın Üçgen İşbirliği
Planı” 2012 yılının sonunda sonuçlandırılacaktır.
Çalıştay Yöntemi
Çalıştay genel toplantı düzeninde, kamu, yerel, özel ve sivil
kuruluşların temsilcilerinin katılımı ile tek oturumda gerçekleşmiştir.
İlk çalıştaydaki tartışmalar ışığında hazırlanan “Aydın-Denizli-Muğla
Altın Üçgen İşbirliği Planı” taslak raporu, çalıştay yöneticisi, şehir
plancısı ve ÇEKÜL Gönüllüsü A. Faruk Göksu tarafından sistematik bir
çerçevede sunulmuş ve her alt başlık tartışmaya açılmıştır. Çalıştay
alt başlıkları,
▪▪ Aydında Kültürel Mirası Koruma Çalışmaları
▪▪ Temel Stratejiler
→→ Bereket Yumağı: Kalkınma Senaryosu
→→ Kültürel Coğrafya: Etkileşim Köprüleri
→→ Altın Rotalar: Farklılıkların Ekonomisi
→→ Etkileşim Yönetimi: İşbirliğinin Gücü
▪▪ Program ve Projeler
olarak tartışmaya açılmıştır.
AYDIN- DENİZLİ- MUĞLA ALTIN ÜÇGEN İŞBİRLİĞİ PLANI
2
YÖNeticilerden Mesajlar
Özlem Çerçioğlu, Aydın
Belediye Başkanı
Altın Üçgen; Aydın, Denizli, Muğla
olarak bizi kanunla birleştirdiler.
Kanunlarla değil gönül birliğiyle,
ortak düşünce, arayış ve beyin
fırtınasıyla çıkan yol haritaları
daha verimli olmaktadır. Üç
yıldır çok şey yapmak istedik,
hepsini başaramadık ancak bu yol
haritasıyla daha hızlı başaracağız.
Aydın’da sürdürdüğümüz kültürel mirası koruma çalışmaları bizi
heyecanlandırıyor. Tralles antik kentinin korunması konusunda
sorumluluk almak istiyoruz. Aydın’ın en önemli sivil mimari
örneklerinden Milli Aydın Bankası ve Taşdöner Sineması en kısa
sürede işlevlendirilerek halka kazandırılacak. Tarihi Aydın Gar Binasını
görünür kılmak ve işler hale getirmek için çalışmalarımızı tamamladık
ve burayı halkın yürüyebileceği bir park haline getirdik.
Kent meydanı, Gar binası, Bey Camisi gibi tarihi dokularımızın daha
fazla algılanabilmesi için Atatürk Kent Meydanı’nını oluşturuyoruz.
Otuz beş bin metrekarelik bu alanın kentlerin meydanlarıyla anılması
ve yaşatılmasından yola çıkarak düzenledik. Bu alan kentin aynı
zamanda yeşil alanı olacak. Altın Üçgen’ın bir kolu Aydın’ın altın
çağının başladığının göstergesi olan yeni belediye binamız da hizmete
girmiştir. Kültür ve sanat sokağı sanatçılarımızın büst ve billboardların
olduğu sanat sokağı tarihi Aydın Lisesi ile bütünleşecek. Ayrıca
‘sandıktan sokağa’ dediğimiz kadınlarımızın sandıktaki el emeklerinin
sokağa çıkarılıp sergilenmesini istiyoruz.
En çok önemsediğimiz ve bu çalıştayda da tartışmak istediğimiz Aydın
Tekstil Fabrikası Alanı Aydın’ın tek akciğeri, sanayileşme sürecinin
kilometre taşlarından birisidir. Meclis’te kamulaştıma kararı alınan
bu alanın, gelecek nesillere bırakabileceğimiz en güzel miraslardan
birisi olacağına inanıyoruz. Gümrükönü Hamamı, Alihanoğlu İsmail
Türbesi, Tarihi Çavuş Köprüsü çalışmalarımızın sürdüğü diğer tarihi
yapılarımızdandır.
Yol haritası çalıştayımızda burada sözü edilen çalışmaların da
girmesini ve Muğla’da sağlanan başarının bugün burada da olmasını
diliyorum.
3
Osman Gürün, Muğla
Belediye Başkanı
Prof. Dr. Metin Sözen,
ÇEKÜL Vakfı Başkanı
Muğla’da
yapılan
çalıştay
başlangıçta umulan ve sanılandan
çok daha verimli ve farklı oldu.
Kendi kentlerimizle ve ortak
hedeflerimizle ilgili bir araya
gelip konuşmamızda yarar var.
Muğla, Aydın ve Denizli olarak,
bütün sektörler, bütün sivil
toplum örgütleri, belediyeler,
valilikler, kurumlar, birlikte yürüyüş
haritasını çizemiyoruz. Söyleniyoruz ama söylemiyoruz, yol haritamızı
çizemiyoruz. Onun için bu yol haritasının; kendimizi daha iyi anlamak,
ne yapmamız gerektiği konusunda düşünceleri bir potada toplamak
ve bunu bir de üç ayrı kentin ortak hedefi olarak ortaya koymak
açısından çok önemli olduğunu düşünüyorum.
Türkiye’de şu anda yaptığımız
bu çalıştaylar, kendimizi yeniden
tanımlama sürecinin sonucudur.
Çalıştaylar, ÇEKÜL’ün önerisi, TKB’nin
oy birliği ile katılımı ve öncü rolünün
olduğu bir proje olarak görülmüştür.
TBB’nin de katımlıyla yereldeki
bütünlüğü sağlamış bulunuyoruz.
Bu model sadece bizim adımıza
yapılmış bir model değildir. Bunun
hem evrensel, hem ulusal hem de
yerel boyutu vardır.
Bizi birleştiren bu uygulama ile üç şehir bir araya getirildik, çünkü
tarihi ve coğrafi bir ortak noktamız var. Ancak biz kanuni bir birlikten
ziyade kültürel olarak Ege’yi paylaşıyoruz. Ege’de kalkınma odakları
yaratmazsak ve ortak vizyon ile hareket etmezsek, bu gelecekte bize
büyük zararlar verebilir. Eğer bu işbirliğini başarabilirsek, bu dalga tüm
kentlere yayılır. Umarım bu toplantı, yüklediği misyon doğrultusunda
yolumuzda bize önemli bir mesafe aldırır.
Biz 50 yıl önce başladığımızda önce bir yer kurtaralım diyorduk. Bunu
sokak, kent bütünü, havza izledi. Bu yılın sonunda da bölgenin kültür
öncelikli yol haritasını bitirmiş olacağız. Kendimiz, aklımız, irademiz
ve üniversitelerin getireceği yeni verilerle, güncel alan araştırmalarıyla
bu çalışmalarımız sürecektir.
Yol Haritasındaki hedeflerimizi doğru anlatmamız için evrensel
değerlere açık olmamız gerekmektedir. Bütüncül bir bakışla kentlerin
her ölçekte korunması Türkiye’ de her aydının, her uzmanın her
hemşerinin ortak dili olmalıdır. Türkiye’de arkadaşlarımızın ortak
aklı ve önerileri, encümenimizin sağlıklı ve tartışarak aldığı değerli
kararlarla artık yerel liderleri Anadolu’da öne çıkarmak, varlık
nedenimizin baş tacı yapmak istiyoruz. Onları, siyasilere verilen
değerlerden çok değerli buluyoruz. Bu açıdan bu toplantıların zemini
sağlam, halkına inanan, bilginin önde olduğu, inançlardan akla
dönüşen değerlerin olduğunu düşünen bir yaklaşımla Türkiye’mizin
gelecek umudu olmasını diliyorum.
4
Halis Peker, Aydın Vali
Yardımcısı
A.Faruk Göksu, Çalıştay
Yöneticisi, Şehir Plancısı
Muğla’da yapılan çalıştayın
başarısının
burada
da
olmasını ümit ediyorum.
Altın Üçgen çok önemli
ve elbette ki bu bizim
birinci hedefimizdir. Ancak
diğer
hedefleri
gözden
kaçırmamak gerekiyor. Şöyle
ki; Ege Bölgesi coğrafi, tarihi,
kültürel, sosyolojik olarak bir
bütündür.
Kentlerimiz
yeni
bir
gelişim ve dönüşüm süreci
yaşamaktadır. Yeni sürecin bir
önceki süreçten farkı ortaya
konulmalı, Avrupa kentlerinin
son dönemde gerçekleştirdiği
kent
merkezlerinin
canlandırılmasına
yönelik
Kentsel Rönesans hareketi gibi
hareketleri, bizim kentlerimiz
için de başlatma zamanı
gelmiş bulunuyor.
Uluslararası bir müzemizin olmaması çok büyük bir eksikliktir. Bir
liman, ithalat ve ihracat kenti olan İzmir’de Kadifekale sırtlarında 6-7
il bir araya gelerek büyük bir müze yapılabilir. Bu müzenin tanıtım ve
bölgesel işbirliği açısından çok önemli olduğunu düşünüyorum.
Bu bölge için yapılan kültür öncelikli yol haritasının değerini ve
önemini ileride anlayacağız.
Bu nedenle Yol Haritalarını önemsiyoruz. Bölge Yol haritasının üç ayağı
vardı. İlk bacağını Denizli oluşturdu. Bundan üç yıl önce Denizli kendiYol
Haritasını katılımcı bir ortamda çizmişti. Şimdi uygulamalara başladı.
İkinci çalıştayımızı Muğla’da gerçekleştirdik ve başarılı bir çalıştay
oldu. Başarının sonuçlarının taslak rapora yansıdığını Başkanımızdan
ve katılımcılardan aldığımız olumlu tepkilere bağlıyoruz. Üçüncü
çalıştayımızı Sayın Başkanımızın ev sahipliğinde yapıyoruz.
Bu çalıştayda ne kadar katkı sağlarsanız, o derece başarılı yol haritaları
çıkacaktır. Bu sebeple görüş ve önerilerinizi belirtmeniz bizim en
önemli beklentimiz. Yol haritalarının bir hedefi yıl sonunda bir koruma
zirvesi düzenlenmesidir. Bunu çok önemsiyoruz, çünkü artık Türkiye
gayrimenkul ve finans sektörü gibi belki de ondan daha yüksek katma
değeri olacak yeni bir aşamaya geçiyor: Koruma sektörü.
İkinci hedefimiz de Türkiye’de ilk kez yapılacak bir yerel liderler zirvesi
düzenlemek. Artık bölge ölçeğinde yerel lider ve girişimcileri Yol
Haritaları kapsamında ortaya çıkararak, belediyelere, valiliklere teslim
5
etmek yerine Yol Haritalarını yıl sonunda yerel liderlere teslim etmeyi
düşünüyoruz. Yerel liderler Yol Haritalarında ortaya konulan strateji ve
eylemleri uygulamaya, bunları sahiplenmeye, denetim altına almaya
çalışacaklar.
6
Aydın’da KÜltürel Mİrası
Koruma Çalışmaları
Kentin en önemli endüstri mirası olan Aydın Tekstil Fabrikası’nın
gelecek senaryoları, Aydın kenti üzerine yapılan tartışmanın gündem
maddesini oluşturmuştur. Fabrika arazisinin gelecekteki kullanım
alternatifleri katılımcılar tarafından tartışılmış ve öneriler ortaya
konulmuştur.
Fabrika 1954 yılında; 173 dönümlük bir arazi üzerine kurulmuştur. Arazi
kent merkezinin doğusunda yaklaşık 1000 adet tescilli ağacı ile kentin
en önemli ulaşım aksları olan İzmir Bulvarı ve Tekstil Bulvarı arasında
yer almaktadır. Arazinin bu niteliği sebebiyle; katılımcıların bu alan
için ortak beklentisi alanın kentin tüm kesimlerinin kullanabileceği
bir fonksiyonla yeniden işlevlendirilmesi ve Aydın halkına açılmasıdır.
Bu süreçte sadece kamu yetkilileri değil, tüm Aydın halkının
sorumluluklarının olduğu vurgulanmıştır.
Katılımcıların Aydın Tekstil Fabrikası için yeniden
işlevlendirme önerileri:
▪▪ Sadece rekreasyon amaçlı değil, aynı zamanda acil durumlarda
kullanılabilecek bir toplanma ve hizmet alanı: Kentin önemli
probleminden biri depremdir; yoğun yapılaşma ve açık kamusal
alan eksikliği sebebiyle, fabrika arazisinin açık alanları mutlaka
korunmalıdır.
▪▪ İçinde botanik bahçesi ve hayvanat bahçesi yer alan bir kent
parkı
▪▪ Fuar alanı ve açık yeşil alan
▪▪ Endüstriyel park alanı
▪▪ Kent kimliğini ve belleğini ortaya koyan bir kent müzesi
▪▪ Fabrikanın kurum tarihinin anlatıldığı ve yansıtıldığı bir endüstri
müzesi
7
8
▪▪ Endüstriyel miras alanı ve sanat atölyeleri
▪▪ Aydın ilinin ve antik kentlerin maketlerinin yer aldığı, maket
müzesi
Bu alanın yeniden işlevlendirilmesinde dikkat edilmesi
gerekli noktalar:
▪▪ Halkın fikri alınmalıdır ve halkın sahipleneceği bir proje ortaya
konulmalıdır.
▪Alana
▪
yönelik analizler ve envanterler eksiksiz
biçimde hazırlanmalıdır.
▪Fabrikanın
▪
tarihsel süreci irdelenmeli
ve kentte yarattığı kültürel ve sosyolojik
etkiler sözlü ve yazılı araştırmalar ile ortaya
konulmalıdır.
▪Fabrika
▪
alanındaki tescilli ağaçlar
korunmalıdır.
▪Yerel
▪
yönetimin diğer alanlarda
gerçekleştirdiği projelere ve çalışmalara
entegre edilmelidir.
▪Nazilli
▪
Sümerbank Basma Fabrikası ile
paralel düşünülmelidir, deneyimlerden
yararlanılmalıdır.
▪Olası
▪
bir fuar alanı firkinin getireceği yoğun
baskı göz ardı edilmemelidir.
▪▪ Estetik ve sivil yönü güçlendirilmiş; çocukların vakit
geçirebeilceği; resim, müzik, heykel gibi alanlarda STK’lara ve
sanat kurumlarına verilmiş sanat atölyelerinin bulunduğu; plastik
sanatlar sergilerinin ve heykel parkının yer aldığı bir kamusal
sanat alanı Gençler ve kadınlar için üretim ve eğitim atölyeleri
▪▪ Alanda, zeybek ve meddah gibi geleneksel yaşam kültürü
öğelerinin sergilenmesi ve yaşatılması
▪Kültürel
▪
mirası koruma ve yeniden
işlevlendirilme projelerinin kentte yeni projeleri
tetikleyici bir güce sahip olduğu göz önünde bulundurulmalıdır.
Katılımcı önerileri sonucunda Aydın Tekstil Fabrika arazisinin yeni
işlevinin kentin yönünü değiştirecek, “Çarpan Etkisi”ni güçlendirecek
bir şekilde kurgulanmasının önemi vurgulanmıştır. Tartışmalar sonunda
fabrika arazisinin bir nefes alma alanı ve kültür adası oluşturacak biçimde
kurgulanması gerekliliği ortaya çıkmıştır.
9
Temel Stratejİler
Çalıştayda Temel Stratejiler;
→→ BereketYumağı: Kalkınma Senaryosu
→→ Kültürel Coğrafya: Etkileşim Köprüleri
→→ Altın Rotalar: Farklılıkların Ekonomisi
→→ EtkileşimYönetimi: İşbirliğinin Gücü
dört başlık çerçevesinde tartışılmıştır.
Strateji 1
Bereket Yumağı: Kalkınma
Senaryosu
Altın Üçgenin ayaklarını oluşturan Aydın, Denizli, Muğla illerinin
barındırdıkları doğal zenginlikler, tarımsal verimlik, kendine özgü
coğrafya, toprağın altında ve üstündeki kültürel mirası gibi birçok
değerin iç içe geçtiği bir bölgede değerlerin etkin bir şekilde kalkınma
senaryosunda yer alması gerekmektedir. Bu senaryoyu hayata
geçirecek strateji;
▪▪ Kalkınma Modelinin Geliştirilmesi,
▪▪ Farklılık Yaratan Değerlerin Ekonomik Değere Dönüştürülmesi,
▪▪ Mavi-Yeşil Kalkınma Vizyon Planının Hazırlanması,
hedefleri altında tartışılmıştır.
10
Bereketin kaynağı, coğrafyanın sunduğu
imkânlar olmasından dolayı coğrafyadan
bağımsız hareket edilmemelidir. İklimin
ve coğrafyanın sağladığı güneş ve
rüzgar enerjisi ve termal enerji bereketi
oluşturan değerler içerisinde yer
almalıdır. Diğer bir yandan kalkınma
senaryosunda
doğal
ve
kültürel
bereketi tehdit eden HES’ler, deprem,
orman yangınları, Büyük Menderes’in
kirliliği gibi doğal ve doğal olmayan
unsurlara yönelik eylem alanlarının
belirlenmesi gereklidir. Kentlerdeki TOKİ
uygulamaları mekânsal kalite eksikliği
ve kimliksizleşme gibi sorunlara yol
açarken, kitle turizmi antik yerleşmeler
ve doğa alanlarda geri döndürülemeyen
tahribatlara yol açmaktadır. Bu nedenle,
kentlerde bölgeye özgü kentsel tasarım
dilleri geliştirilirken, antik yerleşmelerde
ve doğal alanlarda alan yönetimine
gidilmelidir.
Ayrıca bereket içerisinde filozoflar, bilim
adamları, yazarlar, sanatçılar, siyasetçiler,
öğrenciler gibi insan bereketinin
bileşenlerinin unutulmaması ve bu konu
üzerine akademik çalışmalar yapılması
gerekmektedir. Akademik çalışmaların
etkin bir şekilde yönetilmesi ve
sonuçlandırılması için kalkınma
senaryosunun bileşenlerinden biri
de üniversiteler olmalıdır.
Yemek, tasarım ve üretim kültürleri
gibi farklılık yaratan değerlerin
ekonomiye bir girdi yapabileceği
şekilde kurgulanmalı, bunların
sergilenmesine fırsat verilmeli
ve kırsal kalkınmanın eylem
alanları arasına girmelidir. Yörük
dokumacılığının geliştirilmesi ve
kırsal turizmde değerlendirilmesi
önemlidir.
Kırsal kalkınmanın
bir diğer eylem alanı da tarımsal
ürünlerin işlenerek dağıtılmasının
sağlayacak tesislerin kurulması
amacıyla kooperatiflerin kurulması
ve kalkınma ajansının desteğinin
alınmasıdır. Yerel Yönetimlerin
kooperatifleşmeye destek olması
gerekmektedir. Büyük Mendered
DeltasI’ndaki antik kültür ve yerel
zanaatları öne çıkaran Meandros
Projesi gibi önemli kalkınma
projelerinin bölgede çoğalması
gerekmektedir.
Sonuç olarak bu stratejide
tanımlanan kalkınmanın özü
çevreyi yaşanabilir kılarak yaşam
kalitesini arttırmak olmalıdır.
11
Strateji 2
Kültürel Coğrafya: Etkileşim
Köprüleri
Bereketi oluşturan coğrafyanın kültür ile etkileşimini; coğrafi,
kurumsal ve ekonomik ilişkiler içerisinde yeniden kurgulanması
sağlayacak “Kültürel Coğrafya: Etkileşim Köprüleri” stratejisi;
▪▪ Kültür ve Coğrafya İlişki Sistematiğinin Yeniden Kurgulanması
▪▪ Etkileşim Alanlarının Potansiyelinin Harekete Geçirilmesi
▪▪ “Kültürel Coğrafya Etkileşim Ağı” Çalışmasının Yapılması
Aydın ilinin yerleştiği bölge olan Menderes Havzası, geçmişte Karya
ve İyonya arasında geçişi ve etkileşimi sağlayan bir köprü görevi
görürken bugün de aynı şekilde bölgenin, kuzey ve doğu ile olan
ilişkisini sağlamaktadır. Bu gibi yerlerde ulaşılabilirliğin ve etkileşim
kapasitesinin arttırılması için ulaşım sistemlerinin güçlendirilmesi
gereklidir. Coğrafyanın imkân vermediği yerlerde ise hava
köprülerinin kurulması gereklidir.
Geçmişte kıyı bölgesinin kimliğini oluşturmada önemli bir yere sahip
olan kıyı ile adalarla arasındaki hareketler/etkileşimler günümüzde
sosyolojik ve politik nedenlerle kesintiye uğramıştır. . Ayrıca kıyı ve
adalar arasındaki bu etkileşim kıyının iç bölge ile olan bağlantının
kurulmasında önemli bir rol üstlenmiştir. Bu sebepten dolayı Yunan
adaları ile geçmişte kurulan organik bağlar yeniden canlandırılmalıdır.
Bunun yanında önemli bir doğal değer olan mermerin bölgede
zengin bir şekilde bulunması antik kentlerin şekillenmesini sağlarken,
Afrodisias’ın geçmişte heykelcilik merkezi olması gibi coğrafya
ve kültür arasındaki etkileşimi gözler önüne serer. Afrodisias gibi
mermerin işlenmesi ile ön plana çıkmış yerleşimlerde heykelcilik ve
seramik gibi eğitim birimleri, geleneksel ürünler üreten zanaatçıların
yaşatılmasını sağlayacak programlar ve bunların yanı sıra heykel
festivali gibi etkinliklerin dün-bugün ilişkisi çerçevesinde hayata
geçirilmelidir.
Ayrıca insan-coğrafya, kır-kent, kır-coğrafya, kır-kültür arasındaki
etkileşim alanlarının hem kendi aralarında hem de birbirleri ile
bütünleşmesi sağlanmalıdır. İnsanın bölgedeki coğrafi ve kültürel
değerlere olan ilişkilerini ve tanışıklığını arttıracak eylemlerin,
“Kültürel Coğrafya: Etkileşim Köprüleri” stratejisi altında ele alınması
gerekmektedir.
Etkileşim bölgelerini belirleyerek, kültürel ve ekonomik
potansiyellerinin ortaya çıkarılması, geçmişteki kültür ve coğrafya
arasındaki bağı anlama ve bugünü şekillendirme konusunda en büyük
araçlardan birisi olacaktır. Kentlerin bu amaçla işbirliği yapması
önemlidir.
12
Strateji 3
Altın Rotalar: Farklılıkların
Ekonomisi
▪▪ İncir Rotası
▪▪ İnanç Rotası
▪▪ İpek Yolu Rotası
▪▪ Efe Rotası
▪▪ Yörük Rotası
Bölgenin sahip olduğu farklılıkların belirli temalar etrafında bölgesel
ölçekte yönetilerek ekonomik dinamiklerin yönünün belirleyecek
“Altın Rotalar. Farklılıkların Ekonomisi” stratejisi;
▪▪ Altın Rotaların Ortaya Çıkarılması
▪▪ “Altın Rotlar Kültür Ekonomisi Matrisinin” Geliştirilmesi
▪▪ “Altın Rotalar Rehberlerinin” geliştirilmesi
Bölgede farklılık yaratan değerlerden oluşturtulacak;
▪▪ Gastronomi Rotası
▪▪ Antik dönemden çağımıza kadar ulaşabilmiş ritüellerin de
görülebileceği “Festivaller rotası”
▪▪ Evliya Çelebi Seyahat Rotası
▪▪ Bölge içerisinde farklılaşan “Şiveler Rotası”
▪▪ Yerel ürünlere ulaşılabilecek “Yerel Pazarlar Rotası”
▪▪ “Değişen Ürün Rotası”
▪▪ Yaylalar Rotası
▪▪ Türküler Rotası
▪▪ Kuvayi Milliye Rotası
▪▪ Doğu batı aksında ortaya çıkan “Jeotermal Rotası”
▪▪ Organik ürünlere ulaşılabilecek ve kaplıcaları da kapsayacak
“Sağlık Rotası” gibi rotalar Altın Rotaların parçalarını
oluşturabilir.
▪▪ Yerel Tohumların Rotası
Bunların yanında Priene’deki ilk hippodemik plan, Magnezya’daki ilk
tapınak ve Bafa Gölü yakınlarındaki mağarada türünün tek örneği olan
duvar resimleri gibi bölgenin sahip olduğu değerlerin görülebileceği
“İlkler ve Tekler Rotası” oluşturulmalıdır.
13
Bu rotalar kurgulanırken, bisiklet ile ulaşımın düşünülmesi ve
oluşturulacak bisiklet rotalarının Eurovelo-Avrupa Bisiklet Ağına
dahil edilmesi için çalışmalar yapılması gereklidir. Kent içi ulaşımda
bisiklet kullanımın teşvik edilmesi için kentlerde altyapı çalışmalarının
yapılması ve bisiklet rotlarının kent merkezlerine kadar ulaşması
gereklidir. Aynı zamanda bisiklet kullanımı kentlerdeki ulaşım
sorunlarına ekolojik bir yaklaşım sunması açısından da önemlidir.
Rotaların ortaya çıkarılması kadar önemli bir diğer konu da rotaların
yönetim birimlerinin oluşturulmasıdır. Rotaların yerel pazarlara ve
üreticilere eklemlenmesi, kırsal kesimlerle paylaşılması ve kırsalın
da yararlanabileceği şekilde planlanması, köylerde kurulacak
pansiyonlar ve köy misafirhanelerinin açılması gibi destinasyon
yönetimi çalışmalarının yapılması gereklidir. Aynı zamanda kırsalın
da rota planlama aşamasına dahil edilerek yerel sakinler tarafından
sahiplenme duygusunun yaratılması gibi stratejilerin geliştirilmesi
gereklidir.
Rota planlama çalışmaları, Yunan adaları, Efes gibi antik kentler de
dahil edilerek bölgenin sınırlarını aşacak şekilde üst bakış açısı ile
kurgulanmalıdır.
14
Strateji 4
Etkileşim Yönetimi:
İşbirliğinin Gücü
Bilgiye dayalı hizmet sektörlerinin giderek ağırlık kazanacağı bir
artı değer ekonomisinin, mevcut tarımsal, kültürel ve endüstriyel
dinamiklerin üzerine kurgulanmasını sağlayacak olan “Etkileşim
Yönetimi: İşbirliğinin Gücü” stratejisi;
▪▪ İşbirliği Modelinin Geliştirilmesi
▪▪ Kültür Öncelikli Kurumsal ve Sektörel İşbirliği Etkileşim
Alanlarının Saptanması
▪▪ “Altın Üçgen İşbirliği Yönetim Planı” Hazırlanması
hedefleri doğrultusunda tartışılmıştır.
Aydın, Denizli, Muğla kentlerinin belediyeleri, sanayi ve ticaret odaları
ve üniversiteleri etkin bir işbirliğine gitmelidirler. Her bölgeden
kurumların bir araya gelerek ortak sorunların tanımlanması, ortak
politikaların belirtilmesi, iş bölümü ve bilgi paylaşımı yapabilecekleri
platformların kurulması ve ortak yayınların hazırlanması gereklidir.
Kent ve üniversitesinin birbirini daha etkin bir şekilde beslemeleri
için üniversitelerin kent hayatı ile ilişkisinin kurulması, şehir
dışı yerleşmelerden ziyade kent merkezlerinde yer seçmeleri
gerekmektedir.
Bölgenin geleceğinin belirleneceği çalıştay ve planlama çalışmalarında
halkın da yer alması gerekmekte, katılımını sağlamak için ise
sosyal medya gibi iletişim araçlarının etkin bir şekilde kullanılması
gerekmektedir.
Aynı zamanda küresel ölçekte bir turizm bölgesi olarak bilinen
coğrafyanın algılanmasını ve tarif edilmesini kolaylaştırmak amacıyla,
kent merkezlerinde Altın Üçgen tanıtım bürolarının kurulması gibi
iletişim çalışmalarının yanı sıra, ortak simge ve logo gibi renk ve ahenk
yönetimi çalışmaları yapılmalıdır. Ayrıca bölgesel müzelerin kurulması
ve bunların kent müzeleri ve kent merkezleri ile ilişkilendirilmesi,
bu kurumların geçmişi araştırmanın yanı sıra bugünü ve yarını da
araştıran, kültür coğrafya arasındaki ilişkiyi anlamaya yardımcı olan
kurumlar olarak kurgulanması gerekmektedir.
15
Program ve Projeler
Çalıştayda yapılan tartışmalar ışığında önerilen program ve projeler;
→→ Bölgesel tarım çeşitliliğin sürdürülmesini sağlayacak
“Tohum Takas Şenlikleri” ,
→→ Karları Koruma Projesi,
→→ Yavaş Şehirler Programı,
→→ Yörük Ali Efe Evi Projesi,
→→ Büyük Menderes Sürdürebilirlik Programı,
→→ Eski eserleri depremden korumaya yönelik projeler,
→→ Giden-Batan Gemiler Projesi,
→→ Yerel lezzetlerin tadılabildiği ve yaşatıldığı bölgesel mutfak
müzeleri projesi,
→→ ”Köyler Yaşamalıdır” programının yayılması: pilot köyler
arasında işbirliği ağının kurulması,
→→ Bölgenin değerler hakkında bölgedeki insanları
bilinçlendirecek bilinçlenme programı,
→→ Afrodisias/Karacasu’da mermer işleme festivali,
→→ Hayvancılığın canlandırılması programı,
gibi başlıklar altında özetlenebilir.
16
KATILIMCI LİSTESİ
KAMU
Halis Peker
Aydın Vali Yardımcısı
Nuri Aktakka
Aydın İl Kültür Turizm Müdürü
Mehmet Taşkın
Denizli İl Kültür Turizm Müdürü
Kamil Özer
Muğla İl Kültür Turizm Müdürü
Ali Zengin
Vakıflar Bölge Müdürü
Hüseyin Çetinkaya
Afrodisias Müze Müdürü Arkeolog
Ayla Yüksel
Aydın Çevre ve Şehircilik Müdürü
Rami Ağar
Aydın İl Özel İdaresi
Halil İbrahim Aktemur
Özay Gül
Seher Gülhan
Özge Çiloğlu
Aydın İl Özel İdare Stajer
Meltem Oskay
Aydın İl Özel İdare Stajer
Mine Tural
Aydın Koruma Bölge Kurulu Mimar
Havva Seçer
Aydın Koruma Bölge Kurulu Şehir Plancısı
Rifat Bircan
Denizli Çevre ve Şehircilik Müdürlüğü
17
Ramazan DamacıDenizli Çevre ve Şehircilik Müdürlüğü
Mehmet Genç
Denizli Çevre ve Şehircilik Müdürlüğü
Ali Aygören
Denizli Tabiat ve Koruma Kurulu Başkanı
Fahrettin Altıntaş
Denizli Gıda Tarım ve Hayvancılık İl Müdürlüğü
H. Hüseyin BaysalDenizli Müze Müdürü
D. Nuri Aytekin
Germencik İlçe Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
Mustafa Bircan
Germencik İlçe Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
Sabri Tamer Özçelik
Halk Sağlığı Müdürü
Fahriye Ünal
İl Özel İdaresi
A. Faruk Güler
İzmir 1 Nolu Kurul Üyesi
Nermin Erol
Sağlık Müdür Yardımcısı
Muhammet Al SorkunTVK Bölge Komisyon Üyesi Peyzaj Mimarı
Kadir Erken
TVK-Denizli
YEREL YÖNETİMLER
Özlem Çerçioğlu
Aydın Belediye Başkanı
Osman Gürün
Muğla Belediye Başkanı
Mehmet Balcı
Beçin Belediye Başkanı
İdris İspirli
Beldibi Belediye Başkanı
18
Mustafa Büyükyapıcı
Karacasu Belediye Başkanı
Hilmi Dönmez
Karpuzlu Belediye Başkanı
Ali Ulvi Akoğlu
Kuyucak Belediye Başkanı
Yüsran Erden
Yenipazar Belediye Başkanı
İlkev Uruk
Atça Belediyesi
Cemalettin Küçükerol
Aydın Belediyesi Başkan Yardımcısı
Altan Güney
Aydın Belediye Meclis Üyesi
Murat Saltık
Şuayip Yeğen
Hakan Özkan
Aydın Belediyesi Arkeolog
Önder Yıldırımcan
Aydın Belediyesi Basın
M. Akif Toğan
Aydın Belediyesi Mimar
Nafiye Bülbül
Aydın Belediyesi Mimar
Tülay Küçükerol
Aydın Belediyesi Park ve Bahçe Müdürlüğü
Serkan Fırtına
Aydın Belediyesi Sanat Yönetmeni
Dilşat İlhan
Aydın Belediyesi Şehir Plancısı
Serap Şimşek
Sibel Erbaş
19
Osman İrik
Aydın Belediyesi Uzman
İrem Şahin
Davutlar Belediyesi Çevre Mühendisi
Nilgün Ok
Denizli Belediyesi Başkan Yardımcısı
Şamil Çınar
Denizli Belediyesi Başkan Yardımcısı
Pınar Gülmez AğırbaşDenizli Belediyesi Etüt Proje Müdürü
Hüdaverdi Otaklı
Denizli Belediyesi Kültür ve Sosyal İşler Müdürü
Hüseyin TürkyılmazDenizli Belediyesi Mimar
Şaban Ayaslı
Denizli Kule Belediyesi
H. Nurgül Başçiftçi
Hıdırbeyli Belediyesi Yazı İşleri Müdürü
Sibel Ünlüsoy
Kuşadası Belediyesi Kültür Varlıkları Birimi
Gülşen Delibaş
Muğla Belediyesi İnşaat Mühendisi
Yeliz Durmaz
Muğla Belediyesi Mimar
Esin Gençtürk GümüşMuğla Belediyesi Sanat Tarihçi
Gökçen Kasapoğlu
Muğla Belediyesi Şehir Planlamacısı
Mine Even
Söke Belediyesi Başkan Yardımcısı
Sezgin Sukayar
Söke Belediyesi
Gözde Kartpak
Yenipazar Belediyesi Mimar
20
MUHTARLAR
Sedat Uygun
Adnan Menderes Mahallesi Muhtarı
Şerif Ali Avcı
Efeler Mahallesi Muhtarı
Ali Sözer
Esençay Köyü Karacasu Muhtarı
Yıldız Karadaş Taşçıoğlu
Fatih Mahalle Muhtarı
Hüsamettin Aydemir
İstiklal Mahallesi Muhtarı
Hüseyin Akın
Kurtuluş Mahallesi Muhtarı
Cemal Zingal
Mesudiye Mahallesi
Mustafa Saraç
Zafer Mahallesi Muhtarı
Mehmet Akar
Zeybek Mahallesi Muhtarı
ÜNİVERSİTE
Mustafa Birincioğlu
Adnan Menderes Üniversitesi Rektörü
Suat Ateşlier
Adnan Menderes Üniversitesi
Gülsen Demir
Dilşen İnce Erdoğan
Günver Güneş
Mükerrem Kürüm
21
Mustafa Kemal Şahin
A. Gökçe Şimşek
Sibel Ünalan
Hüseyin Üreten
Nurdan Yılmaz
H. Neşe Özgen
Mimar Sinan Güzel Sanatlar Üniversitesi
İbrahim Yokaş
Muğla Üniversitesi
Celal Şimşek
Pamukkale Üniversitesi
KALKINMA AJANSI
Dilşad Akar
GEKA
Ceren Aksu
GEKA
Zeynep Gök
GEKA
Ece Gölükçetin
GEKA
Dilek Keleş
GEKA
Seda Kılıç
GEKA
Yeliz Sarıbaş
GEKA
22
SİVİL TOPLUM
Osman Yılmaz
A Medya Basın
Mehmet Özçakır
Aydın Eski Eserleri Sevenler Derneği
Havva Çetintürk
Aydın Eski Eserleri Sevenler Derneği Başkanı
Ali Aslan
Aydın Kent Konseyi Grup Başkanı
Mustafa Yormaz
Aydın Kent Konseyi Üyesi
Mustafa Vatansever
Aydın Ticaret Odası
İlknur Karaçayır
Aydın Ticaret Odası
İsmail Hakkı Dokuzlu
Aydın Ticaret Odası Başkanı
Yunus Emre Polat
Bisikletliler Derneği Aydın Temsilcisi
Metin Sözen
TKB Danışma Kurulu Başkanı, ÇEKÜL Vakfı Yönetim Kurulu Başkanı
Mithat Kırayoğlu
TKB Danışma Kurulu Üyesi, ÇEKÜL Vakfı Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı
Sezer Cihan
Tarihi Kentler Birliği Genel Sekreteri
Faruk Göksu
Çalıştay Yöneticisi, ÇEKÜL Gönüllüsü, Şehir Plancısı
Betül Sözen
ÇEKÜL Vakfı Genel Koordinatörü
Ece Müftüoğlu Narcy
ÇEKÜL Vakfı Genel Sekreteri
Hurşit Arslan
ÇEKÜL Vakfı Örgütlenme / Yüksek Danışma Kurulu Üyesi
Kayhan Çakanel ÇEKÜL Gönüllüsü, Mimar
Emin Başaranbilek
ÇEKÜL Vakfı Küçük Menderes Bölge Koordinatörü
Ayşe Şerifoğlu
ÇEKÜL Kuşadası Temsilcisi
23
Fatih Abban
ÇEKÜL Milas Temsilcisi
Yonca Moralı
ÇEKÜL Vakfı Örgütlenme Koordinatörü
Şirin Sıngın Yılmaz
ÇEKÜL Vakfı İletişim Sorumlusu
Müge Değirmenci
ÇEKÜL Arşiv Sorumlusu
Batuhan Akkaya
ÇEKÜL Vakfı / Şehir Plancısı
Elif Al
ÇEKÜL Vakfı / Siyaset Bilimi ve Uluslararası İlişkiler
Esra Karataş
Ömer Sarı
Sevil Şeten
Simge Zilif
Atilla Ağırbaş
DEFSAD Başkanı
Ziya Tıkıroğlu
Denizli Eski Belediye Başkanı
Şeyda Yeşil
Denizli Kimya Mühendisleri Odası Şube Başkanı
Bahtiyar Aksoy
Doğa ve Çevre Vakfı Denizli
Haluk Demirci
Elektrik Mühendisleri Odası Aydın Temsilcisi
Emin Mete
Emekli Belediye Başkanı
Hulusi Akşit
Esnaf ve Sanatkarlar Odası Başkanı
Ali İhsan Emre
FETAV
H. Oğuz Öney
Jeoloji Mühendisleri Odası İl Temsilcisi
24
Necdet Evlimoğlu
Jeofizik Mühendisleri Odası
Osman Çolakoğlu
Kuşadası Kent Konseyi Başkanı
Fikri Aydın
Makine Mühendisleri Odası Aydın
Başak Kamacı
Meandros Derneği Başkanı, Didim Belediyesi Sanat Tarihçisi
Özge Saltık
Meandros Derneği, Didim Belediyesi Arkeolog
Aylin Payza Gökyiğit
Mimarlar Odası
Melek Cengiz
Mimarlar Odası
Nüket Akgönül Yoğurtçu
Mimarlar Odası
Tuncer Saray
Mimarlar Odası
Nilüfer Öztürk
Mimarlar Odası
Metin Albeyoğlu
MMO Başkanı
Naki Bulut
Muğla Kent Konseyi Başkanı
Barış Kara
Peyzaj Mimarları Odası Aydın İl Temsilciliği
Ertuğrul Özdemir
Türkiye Muhtarlar Derneği Aydın Şube Başkanı
Onur Söylevci
Yeni Kıroba
25

Aydın Çalıştay Raporuna ulaşmak için

Transkript

Benzer belgeler

Ülken, makine mühendisleri temsilcileriyle istişarede bulundu Bayan

özgeçm ş - Şırnak Üniversitesi

sosyal sorumluluk “Ne dediğini bilen, dediğini akıl süzgecinden

Sakarya TÖMER Akademik Türkçe Seçme Metinleri (Mustafa Altun)

Kurucumuz Mirkan Aydın`ın TÜGİAD Elegans Dergisi`nin 116