iç denetim

İÇ DENETİM:
GÜVENCE, İÇGÖRÜ VE NESNELLİK
IIA
Uluslararası İç Denetçiler Enstitüsü
İÇ DENETİM NEDİR?
“İÇ DENETİM” --- Dünya genelinde tüm çalışanlar bu terime aşinadır. Ancak iç denetimin
kurumlarına kattığı değeri gerçekten anlıyorlar mı? Peki, bu meslek aslında tam olarak nedir
ve ticari işletmelerin etkin ve verimli çalışabilmeleri için iç denetimin bu kadar hayati bir
önem taşımasının sebebi nedir? Öte yandan, yönetişim ve kurumsal sürdürülebilirlik açısından
neden bu kadar kritik bir noktada durmaktadır?
İÇ DENETİM, bir kurumun operasyonlarını geliştirmek ve onlara değer katmak için
tasarlanmış bir bağımsız ve nesnel güvence ve danışmanlık faaliyetidir. Risk yönetimi,
kontrol ve yönetişim süreçlerinin verimliliğini değerlendirme alanında disiplinli ve sistematik
bir yaklaşım sunarak ilgili kurumun hedef ve amaçlarına ulaşmasına yardımcı olur.
İç denetçiler; kurumun sistemleri, yönetim süreçleri ve kültürünü derinlemesine anlar ve
çözümlerler. Yönetişim süreçlerinin sağlam ve güvenilir oldukları ve yürürlükteki iç
kontrollerin riskleri azaltmak için yeterli oldukları konusunda üst düzey yönetime ve yönetim
organlarına güvence verirler. Aynı zamanda, yeni geliştirilen teknolojiler hakkında
danışmanlık hizmeti sunarlar, fırsatları analiz ederler ve kurumsal gelişim için çeşitli
tavsiyelerde bulunurlar.
Tüm bunlar, iç denetçilerin bir kurumun stratejik, mali ve operasyonel hedeflerine ulaşması
ve etik kurallara uygun bir hesap verebilirlik ortamı ve kültürünü koruması bakımından her
şeyin olması gerektiği gibi gidip gitmediğini değerlendirdikleri anlamına gelir. Basitçe ifade
etmek gerekirse, iç denetçilerin hizmet verdikleri kurumlar ve onların paydaşları için
muazzam faydalar sağladıkları söylenebilir.
İÇ DENETİM = GÜVENCE, İÇGÖRÜ VE NESNELLİK
Yönetim organları ve üst düzey yönetim, İç Denetimin yönetişim, risk yönetimi ve iç kontrol
süreçlerinin etkinliği ve verimliliğini sağlayacak yönde içgörüyle hareket edeceği ve nesnel
bir güvence sağlayacağı konusunda ona güvenirler.
İÇ DENETİMİN DEĞERİ
GÜVENCE, İÇGÖRÜ VE NESNELLİK --- İç denetimin değeri, bu üç önemli kelimeyle
tanımlanabilir.
Üst düzey yönetim ve yönetim organları, kurumsal politikalara riayet edilip edilmediği,
kontrollerin etkili olup olmadığı ve kurumun yönetimin istediği yönde faaliyet gösterip
göstermediği gibi konularda güvence almak için iç denetçilere güvenebilirler. İç denetçiler;
hangi risklerin bir felakete neden olabileceği, kontroller, süreçler, prosedürler, performans ve
risk yönetiminin nasıl geliştirilebileceği ve masrafları azaltıp gelirleri ve akabinde kârı
arttırmak için hangi yolların izlenmesi gerektiği hakkında eşsiz ve özgün bir içgörüye
sahiptirler. İç denetçiler, ayrıca, onları şirketin geri kalanından ayıran ancak bir yandan da
şirketin tamamlayıcı bir unsuru haline getiren bir nesnelliğe sahip gözlerle kurumu izlerler.
Günümüzde, iç denetim profesyonelleri, bağlı bulundukları kurumlara, finans ve muhasebe
sektörleri dışında kalan sektörlerle ilgili tecrübe ve eğitimleri de kapsayabilecek kadar geniş
bir personel altyapısı kazandırmaktadırlar. Birçok iç denetçi operasyon, mühendislik ve bilgi
teknolojisi (BT) birimlerinden gelmekte ve çeşitli ve farklı kabiliyet ve yetkinlik alanlarında
hizmet verebilmektedir. Onlar; çözüm katalizörleri, en iyi uygulamaların savunucuları, risk ve
kontrol uzmanları ve kalite odaklı verimlilik uzmanlarıdır. Yönetişim, risk yönetimi ve iç
kontrol süreçlerinin etkinliği ve verimliliği hakkında yönetime güvence sağlayabilecek en iyi
kaynağı oluştururlar. Aynı zamanda, içgörü becerileri, nesnellikleri ve güvence sunma
kabiliyetleri sayesinde, üst düzey yönetim, yönetim kurulu ve bütünüyle kurum için bir
güvenlik ağı görevini de görürler.
Üst düzey yönetim ve yönetim kurulları iç denetçilerin paha biçilemez olduklarını kabul
ederler.
GÜVENCE = YÖNETİŞİM, RİSK VE KONTROL
İç Denetim, kurumun stratejik, operasyonel, mali ve uyumla ilgili hedeflerine ulaşmasına
yardımcı olmak için yönetişim, risk yönetimi ve kontrol süreçleri hakkında güvence sağlar.
RİSKLERİN AZALTILMASI
BİRÇOK KURUM, büyüme hedefiyle yola çıkar; başarılı bir büyümenin kilidini açan
yegâne unsur ise etkili bir risk yönetimidir. Uluslararası İç Denetçiler Enstitüsü’nce
yayınlanan “Uluslararası İç Denetim Mesleki Uygulama Standartları”’na göre, risk
yönetimi, “olası istenmeyen ters koşul veya olaylar hakkında alınan kararlar ve varılan
hükümleri değerlendirmek ve birleştirmek için sistematik bir süreç” olarak tanımlanır. Risk,
bir kurumun mali gücünü ve mal ve hizmetlerinin kalitesini koruma ve rekabet etme
kabiliyetlerini olumsuz yönde etkiler.
İç denetçilerin sahip oldukları beceriler, bir kurumun karşı karşıya kaldığı riskleri doğru
tanımasına yardımcı olur. İç denetçiler yaptıkları risk analizleri sırasında, aynı zamanda, risk
kaynaklarını araştırmalı, riskleri ciddiyeti ve şiddeti yönünden sınıflandırmalı, yürürlükteki
kontrollerin yeterli oldukları konusunda güvence vermeli ve elde ettikleri bulguları kuruma
rapor etmelidirler. İç denetim hakkındaki eğilimler zaman içerisinde değişmiş ve iç
denetçilerin riskleri değerlendirme yöntemlerine etki etmiştir. Eskiden, vakalara tepki olarak
ortaya konan, kontrol-tabanlı bir faaliyet olarak görülen iç denetim, günümüzde, en önemli
rolü riskleri hafifletmek ve mevcut riskler konusunda güvence sağlamak olan, risk-tabanlı,
proaktif bir faaliyet olarak değerlendirilmektedir.
İç denetçiler, değişen iş ortamı ve çevresine karşı esnek olmalıdırlar. Hızla değişen bir
dünyada riskleri değerlendirmek için, iç denetçilerin birleşmeler ve satın almalar, yeni
geliştirilen teknolojiler ve uluslararası ticaret gibi küresel ve işyeri meseleleri hakkındaki
gelişmeleri her daim izlemeleri ve zamana ayak uydurmaları gerekir. İç denetçiler, etkili ve
verimli bir kurumsal risk yönetimi üzerine odaklanarak, sadece güncel sorunlu alanlarda
çözüm üretmekle kalmazlar, aynı zamanda gelecek problem ve/veya fırsatları önceden haber
verirler.
KONTROLLERİN TEST EDİLMESİ
İÇ KONTROLLER, riskleri kontrol altında tutmak ve kurumsal hedef ve amaçlara ulaşma
ihtimalini arttırmak maksadıyla yönetim, yönetim organı ve diğer taraflarca alınan
tedbirlerdir. Kurumlar, bu kontrollerin bir parçası olarak politika ve prosedürler belirler ve
bunlara uygun hareket edilmesini sağlamak için çeşitli süreçler oluştururlar. Bu kontroller,
aynı zamanda, kurumun etik değerlere ve performans kıstaslarına bağlılığının sürekliliğini
korumaya da yardımcı olurlar. Kurum içerisinde herkes, iç kontroller hususunda önemli bir
rol oynar.
İç kontroller, bir iç denetçinin dünyasının tam merkezinde bulunurlar. Ayrıca verimli bir
kurumsal yönetişimin de tamamlayıcısı olan iç kontroller, bu karakteristikleri bakımından
yönetim ve yönetim organı için kritik bir öneme sahiptirler. İç denetçiler, yapılan kontrollerin
etkinlik ve verimliliğini değerlendirir ve yürürlükteki kontrollerin kurumu tehdit eden ya da
tehdit etme potansiyeline sahip olan riskleri hafifletmek için yeterli olup olmadıklarını
belirlerler. İç kontrollerin tasarımlarına uygun işlemelerini sağlama konusunda iç denetimin
oynadığı rol, kurumsal yönetişim ve başarı açısından büyük öneme sahiptir.
YÖNETİŞİMİN DEĞERLENDİRİLMESİ:
KURUMSAL YÖNETİŞİM, yönetim tarafından uygulanan risk ve kontrol süreçleri
üzerinde bir gözetim sağlamak maksadıyla yönetim organlarınca yapılandırılan prosedürleri
içerir.
Organizational governance =
Kurumsal yönetişim
Governing body = Yönetim
organı
Executive management = Üst
düzey yönetim kadrosu
Internal auditors = İç denetçiler
External auditors = Dış
denetçiler
Uluslararası İç Denetçiler Enstitüsü’ne ve diğer kanaat önderi kurum ve kuruluşlara göre,
etkili ve verimli bir kurumsal yönetişimin dört köşe taşı; yönetim organı, üst düzey yönetim,
iç denetim ve dış denetimdir. Bu birimler birbirleriyle ilişkilerinde sağlıklı ve sağlam birer
bağımsızlık çerçevesi oluşturarak birlikte çalıştıklarında, iç kontroller daha kuvvetli olur,
raporlar daha doğru olur, etik değerler korunur, verimli bir gözetim sağlanır, riskler hafifler ve
yatırımlar korunur. Dolayısıyla, kurumsal yönetişimin iyi ve kaliteli kılınması, tek kelimeyle
iyi bir iştir.
UYUMUN GÜVENCE ALTINA ALINMASI
UYUM, yani yükümlülüklerin gerektiği gibi yerine getirilmesi, kurumların kanunlar ve
mevzuat gibi kurallara uygun hareket etmelerini sağlar. Yönetimin bu konuda oynadığı rol,
ilgili politikaları tatbik etmek ve tüm cari kanunlar, mevzuat ve sözleşmelere ilişkin uyum
gerekleri hakkında geniş bir bilgi birikimine sahip olmak ve bu durumu sürdürmektir.
Yönetim bu yükümlülüklerini yerine getiremediğinde, kurum önemli bir risk altına girer.
İç denetçilerin kurum içerisinde oynadıkları rolün bir parçası, kurumun üstlendiği uyumla
ilgili sorumlulukların yönetim tarafından ne seviyede karşılandığını gözden geçirmektir. İç
denetçiler, spesifik olarak, kurumsal hedefleri gözden geçirmek, herhangi bir uygunsuzluğun
kuruma nasıl etki edeceğini konunun içyüzünü ortaya koyacak şekilde değerlendirmek ve
önemli uygunsuzluk durumları hakkında üst düzey yönetimi bilgilendirmekten sorumludurlar.
Sadece cari politika ve kurallara uygun hareket edilmeyen alanları belirlemekle kalmamalı,
ayrıca yönetimin belirlediği amaçların kurumun bütün olarak misyonu, vizyonu ve hedeflerine
uygun olmasını da sağlamalıdırlar.
Bazı ülkelerde yürürlükteki mevzuat, halka açık şirketleri yöneten ve idare eden odakları mali
tabloların doğruluğundan yasal olarak sorumlu tutmaktadır. İç denetçiler, kurum genelinde
gerçekleştirilen kontrollerin yeterliliğini ve verimliliğini değerlendirmek suretiyle yönetim
organlarına yardımcı olabilirler. İç denetçilerin üstlendiği bu görev kapsamında, mali ve
operasyonel bilgilerin güvenilirliği ve sağlamlığı, operasyonların etkinliği ve verimliliği ve
kurumun varlıklarını korumak ve cari kanunlar, mevzuat ve sözleşmelere uygun hareket
etmek için izlediği yollar incelenir. Bu incelemelerden elde edilen bulgular temelinde, iç
denetçiler, yönetime mali tabloların doğru olduğu yönünde bir güvence verebilirler.
İÇGÖRÜ = KATALİZÖR, ANALİZLER VE DEĞERLENDİRMELER
İç Denetim, veri ve iş süreci analizleri ve değerlendirmelerine dayanan bir içgörüyle
tavsiyelerde bulunarak kurumun etkinliğini ve verimliliğini arttıran bir katalizördür.
FAALİYETLERİN ANALİZ EDİLMESİ
BİR KURUM, hedef ve amaçlarını oluşturduğunda, bu hedef ve amaçlara ulaşmasını
sağlayacak uygun prosedürleri hayata geçirmelidir. İç denetçiler, doğru protokollerin izlenip
izlenmediğini ve kurumsal hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığını değerlendirmek suretiyle,
kurumsal faaliyetleri yakından inceler ve değerlendirirler. İç denetimin sahip olduğu bu
içgörü, kurumun uzun vadeli sağlığı açısından hayati önem taşır.
İç denetçiler, bağlı oldukları kurumlarda bulunan varlıkların yeterli düzeyde korunup
korunmadığını değerlendirir ve korunmuyorlarsa, varlık kaybı riskini kabul edilebilir
seviyelere indirmeye yönelik tavsiyelerde bulunurlar. Bu varlıklar arasında, sadece
bilgisayarlar, yazıcılar ve fotokopi makineleri gibi maddî unsurlar değil, aynı zamanda
personel, BT ve bilgi yönetimi gibi maddî olmayan unsurlar de bulunur. İç denetçiler, aynı
zamanda, hırsızlık, yangın ve yasadışı suiistimal veya uygunsuz fiil gibi riskleri hafifletmek
amacıyla kurumsal faaliyetler kapsamında kullanılan prosedürleri değerlendirebilmeli ve bu
tip risklerin vuku bulma ihtimalini ve etkilerini azaltmaya yönelik gerekli tavsiyelerde
bulunabilmelidirler.
İç denetçiler, günümüzde, müşterileriyle daha önce hiç olmadığı kadar yakın çalışmaktadırlar.
Bu sayede, bağlı bulundukları kurumun içyüzünü daha iyi kavrar ve buna göre daha nitelikli
tavsiyelerde bulunurlar ve dolayısıyla, kurumun hedeflerine ulaşması konusunda daha iyi
yardımcı olurlar. Kurum içi süreçler ve faaliyetlerin içyüzünü gösteren kıymetli bir kaynak
olarak iç denetçiler, kurumsal faaliyetlerin analizi bakımından kuruma değer katmaya devam
etmektedirler.
ETKİNLİĞİN VE VERİMLİLİĞİN DEĞERLENDİRİLMESİ
İÇ DENETÇİLER, kurumların yüzleştikleri zorluklarla mücadelede kuruma değer katmaya
ve becerilerini ve bilgi birikimlerini sürekli arttırmaya çabalarlar. İşi, sektörü ve bağlı
bulundukları kurumun hedeflerini tam ve eksiksiz anlamalı ve kurumun etkinliğini ve
verimliliğini değerlendirme becerisine sahip olmalıdırlar.
Kurumsal kaynaklar kıymetlidir. Bu kaynakları olası israflara karşı savunmak ve korumak
kurumun yararınadır. İç denetçiler, yürürlükteki kontrolleri (politikaları ve prosedürleri)
gözden geçirerek, verimlilik konularının yeterince anlaşılıp anlaşılmadığını değerlendirebilir
ve gerekli tavsiyelerde bulunarak kuruma sürekli değer katabilirler. Bunun anlamı,
günümüzde, profesyonel iç denetçilerin, bağlı bulundukları kurumlar içerisinde
gerçekleştirilen faaliyetlerin etkinliğini ve verimliliğini büyük ölçüde etkileyebilecek
olmalarıdır.
GELİŞME VE İLERLEME İÇİN BİR KATALİZÖR OLMAK
YETKİNLİK sahibi profesyonel iç denetçiler, kurumsal süreçlere ilişkin olguları ve verileri
doğru yorumlar ve kurumun karşılaştığı zorluklarla mücadelede çeşitli farklı alanların bir
araya getirilmesi ve kesintisiz kurumsal gelişim için katalizör görevi görürler. Etkili bir iç
denetçinin kilit öneme sahip özniteliklerinden biri, kurum içerisinde kusurlu yada gelişime
açık olduğu tespit edilen herhangi bir alanı geliştirmeye veya değiştirmeye yönelik iştahı ve
bağlılığıdır. Ayrıca, başkalarını etkileyerek onları gelişmeye ikna etmelidirler.
İç denetçiler, süreçleri değerlendirdikten sonra, elde ettikleri bulguları rapor eder ve uygun
eylem planlarını önerirler. İç denetçiler, yönetimle ve yönetim organıyla kuvvetli bir ilişki ve
ortaklık kurarak, risk yönetimi, iç kontroller ve yönetişimi geliştirmek adına atılması gereken
ilk adımlar hakkında tavsiyelerini sunarlar. Kurumun değerlerine ve hedeflerine güçlü bir
bağlılık sergileyen iç denetçiler, bu sayede, kurumun tüm hatlarını kavrayarak, kurumun genel
başarısında çok önemli bir rol oynarlar.
NESNELLİK = DÜRÜSTLÜK, HESAP VEREBİLİRLİK VE BAĞIMSIZLIK
İç Denetim, dürüstlük ve hesap verebilirlik ilkelerine bağlılığı çerçevesinde, nesnel
tavsiyelerde bulunan bağımsız bir kaynak olarak yönetim organlarına ve üst düzey yönetime
değer katar.
NESNELLİK VE BAĞIMSIZLIĞIN SAĞLANMASI
İÇ DENETÇİLER, her seviyeden yönetim organlarına nesnel ve bağımsız tavsiyelerde
bulunarak sürekli gelişim için zemin hazırlarlar. Bu bağlamda, bağımsızlık ve nesnellik, etkili
bir iç denetim faaliyetinin en kritik unsurlarından ikisidir. İç denetçiler, bir yandan kurum
tarafından istihdam edilen, diğer yandan yönetimin işleyişini ve hareketlerini incelemeleri
beklenen bir personel ekibi olarak, kurum içerisinde özgün ve eşsiz bir yere sahiptirler.
İç denetçilerin bu pozisyonu bir çıkar çatışması olarak da görülebilir. Bu yüzden, Uluslararası
İç Denetçiler Enstitüsü, iç denetim yöneticisinin (CAE) bağımsızlığını sürdürmesi için ikili
bir hiyerarşik raporlama ilişkisine sahip olması gerektiğini belirtir. İç denetim yöneticisi,
günlük idari konularda kurumun en üst düzey yöneticisine, ideal olarak başkana (CEO) bağlı
olmalı ve rapor vermelidir. İdari konularda raporlama, normalde, bütçeleme ve yönetim
muhasebesi gibi sorumlulukları ve kurumun iç politika ve prosedürlerinin yönetimini kapsar.
İç denetim yöneticisi; işlevsel amaçlarla raporlama için, denetimin yönünü çizen, kurumsal
kaynaklara tam erişimi mümkün kılan, tam destek veren ve bağımsızlığa halel gelmemesini
sağlayan bir yönetim kurulu denetim komitesi gibi bir yönetim organına sınırsız erişme
imkanına ve doğrudan doğruya ona bağlı olma özelliğine sahip olmalıdır. Bu hiyerarşik
raporlama ilişkisi, misilleme veya müdahale korkusu olmaksızın iletişimin açık tutulmasını
sağlar ve dürüst ve açık bir geribildirim için zemin hazırlar. Ayrıca, iç denetçilerin tehlike
işaretlerine dikkat çekmelerini, endişelerini dile getirebilmelerini ve gerekirse ve gerektiğinde
ilgili konu hakkında soruşturma yürütmelerini sağlar.
İç denetçiler, aynı zamanda, görevlerini yerine getirirken nesnellik özniteliğini korumalıdırlar.
İç denetçi, tarafsız ve önyargısız bir tavırla hareket etmeli ve kararlarını etkileyebilecek çıkar
çatışması durumlarından kaçınmalıdır. İç denetçiler, yönetimin operasyonel sorumluluklarının
hiçbirini üstlenmemelidirler, aksi takdirde bu durum nesnelliklerine halel getirebilir.
Governing body = Yönetim organı
CEO = Başkan
Audit committee = Denetim komitesi
Internal auditing = İç denetim
External auditing = Dış denetim
DÜRÜSTLÜK VE HESAP VEREBİLİRLİK İLKELERİNİN
BENİMSENMESİ
KURUMUN iç kontrolleri, yalnızca yönetimde yer alanların değerlendirebilecekleri bir unsur
olarak görülmemelidir. Kurum içerisinde bulunan her çalışan, kuvvetli bir iç kontrol sistemi,
değişmez etik kuralları ve yüksek mükemmellik standartları hakkında kolektif bilincin ve
hesap verebilirliğin önemini anlamalıdır. Bir kurum için belirlenen ve korunması istenen ve
beklenen kültür, bir felsefeden daha fazlasıdır ve kuruma bağlı tüm personelin (ve/veya iş
ortaklarının) faal katılımını ve fikir birliğini gerektirir.
İç denetçiler için dürüstlük, hesap verebilirlik ve tereddütsüz etik davranış özniteliklerinden
daha kritik bir öneme sahip olan yalnızca birkaç öznitelik vardır. İç denetçilerin etkili
olmaları, iş hayatlarında profesyonel ve iyi-disiplinli ve mesleki etik kurallarına uygun
hareket etmelerine bağlıdır. Tavizsiz etik davranışlar, önyargısız dinleme becerisi ve baskı
altında dahi ilkeli davranmayı sağlayan güç ve sağlamlık, bir kurumun bazen işitmeyi dahi
istemediği konular karşısında iç denetçilerin dik durabilmelerini ve tavsiye ve uyarılarını dile
getirebilmelerini sağlar.
İç denetçiler, tüm hatlarıyla kuruma ve onun geniş risk yelpazesine yönelik bütüncül bir bakış
açısına sahip olmaları bakımından, üst düzey yönetim ve yönetim organına kurumsal kültürün
etik olmasını sağlama konusunda yardımcı olan eşsiz bir pozisyondadırlar. Etik bir kurumsal
kültürün geliştirilmesi ve muhafaza edilmesi için tavsiyelerde bulunarak yönetime yardımcı
olurlar ve istenen etik kültürünün yaratılmasında kurum genelinde bir fikir birliğine ve
katılıma ulaşılması için yönetime yardımcı olan önemli bir rol oynarlar.
PROFESYONELLİĞİN DEĞERİ
İÇ DENETİMİN değeri, tam profesyonellerin sahip olmaları gereken çok önemli nitelikler
olmadan tam olarak anlaşılamaz. İç denetim profesyonelliği, yetkinlik ve kalite anlamına
gelir. Şeffaflık ve dürüstlük adına ayağa kalkmak ve etik olmayan iş uygulamalarına karşı
yüksek sesle konuşmak anlamına gelir. Öte yandan, büyüme ve değişimi benimseme, iş
yapmanın yeni yollarını arama ve risklerin azaltılmasını sağlamak için yeni fikirler üretme
anlamlarına da gelir. İç denetçilerin etkili olmaları ve kuruma olabilecek en yüksek değeri
katmaları için:





Uluslararası İç Denetim Mesleki Uygulama Standartları ve Uluslararası Mesleki
Uygulamalar Çerçevesinde yer alan diğer kılavuzlara göre hareket ederek;
Periyodik iç ve dış kalite değerlendirmelerini içeren bir cari Kalite Güvence ve
Geliştirme Programını devam ettirmek suretiyle kaliteli uygulamalar sağlayarak;
Bağlı bulundukları kurumların işlerini ve kültürünü derinlemesine anlayıp kavrayarak;
İç Denetçiler Enstitüsü gibi kurum ve kuruluşlarca teklif edilen devam eden mesleki
gelişim ve üyelik fırsatlarını değerlendirerek ve
Sertifikalı İç Denetçi (CIA), Sertifikalı Mali Hizmetler Denetçisi (CFSA), Sertifikalı
Kamu Denetçisi (CGAP) ve Kontrol Öz-Değerlendirme Sertifikası (CCSA) gibi
mesleki unvanlar kazanarak (CIA unvanı, iç denetçiler için küresel çapta kabul gören
tek sertifikasyondur ve insanların iç denetim alanındaki yetkinliklerinin ve
profesyonelliklerinin kanıtı olan standarttır),
bir profesyonellik taahhüdünde bulunmaları gerekir.
PAYDAŞLAR İÇİN DEĞER TEKLİFİ
ULUSLARARASI İÇ DENETÇİLER ENSTİTÜSÜ, dünya çapında iç denetçileri iç
denetim profesyonelleri olarak yetkinliklerini sürekli arttırmaya zorlar ve paydaşları, iç
denetimi kurumlarının yönetişim yapısına hevesli şekilde dahil etmeleri konusunda teşvik
eder.
İç denetim bir meslektir ve burada anlatılan sorumlulukları, profesyonel iç denetçilere
emredilenler ve onlardan beklenenlerin yalnızca bir bölümünü temsil etmektedir. Bu durum,
iç denetimin değerini açığa vurmaktadır. Ancak açıkça bilinmektedir ki, değer kavramı, farklı
iş fonksiyonları için farklı şekillerde tanımlanabilir. Bazıları için para biriktirmek en önemli
hedeftir; bazıları içinse kurumsal itibarı korumak odak noktasını teşkil eder. Diğer yandan, iç
denetim için, kurum paydaşlarına teklif ettiği değer, en iyi, yönetime ve yönetim organlarına
hedeflerine ulaşmalarında yardımcı olmak maksadıyla güvence, içgörü ve nesnellik
niteliklerini sunması bakımından tarif edilebilir. Bu özelliği, şüphesiz, büyük bir değer teşkil
eder.