2014 Yılı Faaliyet Raporu - Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı

Transkript

T.C.
BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI
(ANTALYA, ISPARTA, BURDUR)
2014 YILI
AJANS FAALİYET RAPORU
MART, 2014
Sayfa 1 / 73
YÖNETİM KURULU BAŞKANI SUNUŞU
Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı (BAKA), 25.01.2006 tarihli ve 5449 sayılı Kalkınma
Ajanslarının Kuruluşu, Koordinasyonu ve Görevleri Hakkında Kanun’un 3’üncü maddesine
dayanılarak, 14.07.2009 tarihli ve 2009/15236 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile kurulmuştur.
Kalkınma ajanslarının kuruluş gerekçelerinden biri olan; “yerelde planlama ve
programlama kapasitesi ile kaynak tahsis mekanizmasına da sahip bir kurumsal yapının
oluşturulması” doğrultusunda, yerel ihtiyaçları ve potansiyelleri yerinde tespit edip, kaynakların
etkin kullanımını sağlayarak Bölge dinamiklerini harekete geçirme temel amacını güden BAKA,
faaliyetlerine etkin bir şekilde devam etmektedir.
BAKA’nın yapmış olduğu faaliyetlerin başında proje destekleri gelmektedir. BAKA, 2010,
2011, 2012 ve 2014 yıllarında çıkılan mali destek programları ile Bölge ihtiyaçları
doğrultusunda kaynak aktarımına devam edilmiştir. 2014 yılı için 20 Milyon TL bütçe ile çıkılan
mali destek programı kapsamında destek almaya hak kazanan 59 firma ve kurum ile sözleşme
imzalanmıştır.
BAKA’nın bir diğer önceliği olan Bölgeye yatırımcı çekme, Bölge potansiyellerini ulusal
ve uluslararası çeşitli platformlarda tanıtma ve yatırım destek faaliyetleridir. Bu kapsamda
BAKA’nın Kültür ve Turizm Bakanlığı desteği ve Air Arabia’nın işbirliğinde düzenlediği Körfez
Ülkeleri Road Show Programı Katar’ın başkenti Doha ve Kuveyt’in başkenti Kuveyt ile Birleşik
Arap Emirlikleri’nin Dubai, Abu Dhabi ve Sharjah olmak üzere beş şehirde Arap acente ve tur
operatörleri ile gerçekleştirilmiştir. Antalya’nın Arap turistlere yönelik doğal ve turistik
değerlerin anlatıldığı sunum ve seyahat acentelerinin ikili görüşmeler gerçekleştirdiği
workshoplara toplamda 500’e yakın Arap seyahat acentesi katılmıştır. Körfez ülkelerinden
Antalya’ya ilk direkt uçuş 29 Temmuz 2014 tarihinde gerçekleştirilmiş olup, haftada üç gün
Sayfa 2 / 73
düzenlenmeye başlayan Sharjah-Antalya arası seferler sayesinde, aktarmalar ve havalimanında
geçirilen süreyle birlikte yaklaşık bir gün olan ulaşım süresi üç buçuk saate inmiştir.
Batı Akdeniz’in turizm potansiyelinin anlatılması amacıyla Kuveyt, Birleşik Arap
Emirlikleri ve Güney Kore’den seyahat acenteleri ve önde gelen gazete ve dergi çalışanlarından
oluşan heyetlere fam trip programı düzenlenmiş ve Bölgenin tanıtımı yapılmıştır.
BAKA’nın uzun süredir gül turizmine ilgi duyan turistleri Bölgeye çekmeye yönelik
çalışmaları 2014 yılında sonuç bulmuş ve ilk kez mayıs ayında Tayvan’dan gelen 56 kişilik turist
grubu, gül turizmi için Isparta’nın Gönen İlçesi’ne bağlı Güneykent Beldesi’ne gelmiştir.
Ziyaretçiler gül toplamış, geleneksel ve modern üretim tesislerinde gül ürünlerinin üretimine
ilişkin bilgi almışlardır. Yapılan çalışmalar sonucunda Japonya, Tayland, Malezya, Güney Kore,
Tayvan’dan on günlüğüne ülkemize gelen ziyaretçileri gezdiren bir tur şirketinin programlarına
bir günlük Isparta programı eklenmiştir. Ajansın katkı ve gayretleriyle 2014 yılında “gül turizmi”
kapsamında Bölgeyi yaklaşık 3.000 yerli ve yabancı turist ziyaret etmiştir.
Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı’nın Bölge düzeyinde katılımcılık prensibi ile yürüttüğü bu
çalışmalar, Bölgedeki tüm kurum ve kuruluşların verdiği destek ve sahiplenme bilinci ile
Bölgenin var olan potansiyellerini harekete geçirecek ve sürdürülebilir kalkınmayı
ivmelendirecektir.
Hasan KÜRKLÜ
Burdur Valisi
Yönetim Kurulu Başkanı
Sayfa 3 / 73
YÖNETİM KURULU
Hasan KÜRKLÜ
Yönetim Kurulu Başkanı
Burdur Valisi
Vahdettin ÖZKAN
Yönetim Kurulu Başkan Vekili
Isparta Valisi
Muammer TÜRKER
Yönetim Kurulu Üyesi
Antalya Valisi
Menderes Mehmet Tevfik TÜREL
Antalya Büyükşehir Belediye Başkanı
Yusuf Ziya GÜNAYDIN
Isparta Belediye Başkanı
Ali Orkun ERCENGİZ
Burdur Belediye Başkanı
Sayfa 4 / 73
Çetin Osman BUDAK
Antalya Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı
Şükrü BAŞDEĞİRMEN
Isparta Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı
Ali BOLAT
Isparta İl Genel Meclisi Başkanı
Osman KARAKAYA
Burdur İl Genel Meclisi Başkanı
Yusuf KEYİK
Burdur Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı
Sayfa 5 / 73
İÇİNDEKİLER
YÖNETİM KURULU BAŞKANI SUNUŞU......................................................................................................................... 2
YÖNETİM KURULU .......................................................................................................................................................... 4
İÇİNDEKİLER...................................................................................................................................................................... 6
I.
GENEL BİLGİLER ..................................................................................................................................................... 9
A. Misyon ve Vizyon ........................................................................................................................................................ 9
B. Yetki, Görev ve Sorumluluklar ............................................................................................................................... 9
C. Ajansa İlişkin Bilgiler .............................................................................................................................................. 10
1. Fiziki Durum .......................................................................................................................................................... 10
2. Teşkilat Yapısı ....................................................................................................................................................... 10
3. Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar ......................................................................................................................... 14
4. İnsan Kaynakları .................................................................................................................................................. 16
5. Sunulan Hizmetler ............................................................................................................................................... 19
6. Yönetim ve İç Kontrol Sistemi ........................................................................................................................ 28
II.
AMAÇ VE HEDEFLER .......................................................................................................................................... 30
A. Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı’nın Amaç ve Hedefleri .............................................................................. 30
B. Temel Politikalar ve Öncelikler .......................................................................................................................... 30
C. Ajansın Temel Değerleri ve Çalışma İlkeleri ................................................................................................. 31
III.
FAALİYETLERLE İLGİLİ BİLGİ ve DEĞERLENDİRMELER ................................................................... 32
A. MALİ BİLGİLER ......................................................................................................................................................... 32
1. Bütçe Uygulama Sonuçları ............................................................................................................................... 32
2. Temel Mali Tablolara İlişkin Açıklamalar .................................................................................................. 37
3. Mali Denetim Sonuçları ..................................................................................................................................... 43
B. PERFORMANS BİLGİLERİ ..................................................................................................................................... 43
1. Kurumsal Gelişim ve Yönetim Faaliyetleri ................................................................................................ 43
2. İletişim ve Tanıtım Faaliyetleri ...................................................................................................................... 46
3. Planlama, Programlama ve Koordinasyon Faaliyetleri ....................................................................... 46
4. Proje ve Faaliyet Destekleme.......................................................................................................................... 50
5. Yatırım Destek ve Tanıtım Faaliyetleri ....................................................................................................... 53
6. İzleme ve Değerlendirme Faaliyetleri ......................................................................................................... 60
IV.
KURUMSAL KABİLİYET ve KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ .................................................. 64
A. Üstünlükler ................................................................................................................................................................. 64
B. Zayıflıklar..................................................................................................................................................................... 64
Sayfa 6 / 73
C. Değerlendirme ........................................................................................................................................................... 64
V.
ÖNERİ ve TEDBİRLER ........................................................................................................................................ 67
Sayfa 7 / 73
KISALTMALAR
AB
Avrupa Birliği
ABD
Amerika Birleşik Devletleri
ANSİAD
Antalya Sanayici ve İş Adamları Derneği
BAE
Birleşik Arap Emirlikleri
BAKA
Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı
BİMER
Başbakanlık İletişim Merkezi
IGSİAD
Isparta Girişimci Sanayici ve İşadamları Derneği
KAYS
Kalkınma Ajansları Yönetim Sistemi
KOBİ
Küçük ve Orta Büyüklükte İşletme
KOSGEB
Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı
MAKÜ
Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi
ODTÜ
Ortadoğu Teknik Üniversitesi
OGÜ
Osmangazi Üniversitesi
OSB
Organize Sanayi Bölgesi
SDÜ
Süleyman Demirel Üniversitesi
SGK
Sosyal Güvenlik Kurumu
STK
Sivil Toplum Kuruluşu
TİM
Türkiye İhracatçılar Meclisi
TOBB
Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği
TODAİE
Türkiye ve Orta Doğu Amme İdaresi Enstitüsü
TSÜAB
Tohum Sanayici ve Üretici Alt Birliği
TRT
Türkiye Radyo Televizyon Kurumu
TSE
Türk Standartları Enstitüsü
TÜİK
Türkiye İstatistik Kurumu
UNDP
Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı
YDO
Yatırım Destek Ofisi
Sayfa 8 / 73
I. GENEL BİLGİLER
Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı (BAKA), 25.01.2006 tarihli ve 5449 sayılı Kalkınma
Ajanslarının Kuruluşu, Koordinasyonu ve Görevleri Hakkında Kanun’un 3’üncü maddesine
dayanılarak, 14 Temmuz 2009 tarihli ve 2009/15236 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile
kurulmuştur.
BAKA’nın görev alanı TR61 Düzey 2 Bölgesidir (Antalya, Isparta ve Burdur). Ajansın
merkezi Isparta’da bulunmaktadır. BAKA kamu tüzel kişiliğini haiz olup bu bağlamda kamusal
görev ve yetkiler ile donatılmıştır.
BAKA, tüm proje ve faaliyetlerini Kanun ile belirlenen yasal görevleri çerçevesinde
katılımcılık, şeffaflık, tarafsızlık, güvenilirlik, verimlilik, etkinlik, çevreye ve kültürel değerlere
duyarlılık, sürdürülebilirlik ve toplumsal sorumluluk gibi temel ilke ve değerler doğrultusunda
gerçekleştirmektedir.
A. Misyon ve Vizyon
Vizyonumuz:
“Sürdürülebilir yerel kalkınmada öncü ve etkin, uluslararası tanınırlığa sahip bir Ajans
olmaktır.”
Misyonumuz:
“Antalya, Isparta ve Burdur’un sürdürülebilir kalkınması için bütüncül bir yaklaşım ile yerel
potansiyeli harekete geçirecek katılımcı araçlar geliştirmek ve uygulamaktır.”
B. Yetki, Görev ve Sorumluluklar
Kalkınma Ajanslarının yetki, görev ve sorumlulukları 5449 sayılı Kanun ile belirlenmiştir.
Bu Kanun’un 5’inci maddesinde tanımlanan görev ve yetkileri şunlardır;

Yerel yönetimlerin planlama çalışmalarına teknik destek sağlamak,

Bölge plan ve programlarının uygulanmasını sağlayıcı faaliyet ve projelere destek
olmak; bu kapsamda desteklenen faaliyet ve projelerin uygulama sürecini izlemek,
değerlendirmek ve sonuçlarını Kalkınma Bakanlığı’na bildirmek,

Bölge plan ve programlarına uygun olarak Bölgenin kırsal ve yerel kalkınma ile ilgili
kapasitesinin geliştirilmesine katkıda bulunmak ve bu kapsamdaki projelere destek
sağlamak,

Bölgede kamu kesimi, özel kesim ve sivil toplum kuruluşları tarafından yürütülen ve
Bölge plan ve programları açısından önemli görülen diğer projeleri izlemek,

Bölgesel gelişme hedeflerini gerçekleştirmeye yönelik olarak; kamu kesimi, özel kesim
ve sivil toplum kuruluşları arasındaki işbirliğini geliştirmek,

4’üncü maddenin ikinci fıkrasının (c) bendi çerçevesinde ajansa tahsis edilen
kaynakları, Bölge plan ve programlarına uygun olarak kullanmak veya kullandırmak,

Bölgenin kaynak ve olanaklarını tespit etmeye, ekonomik ve sosyal gelişmeyi
hızlandırmaya ve rekabet gücünü artırmaya yönelik araştırmalar yapmak, yaptırmak,
başka kişi, kurum ve kuruluşların yaptığı araştırmaları desteklemek,
Sayfa 9 / 73

Bölgenin iş ve yatırım imkânlarının, ilgili kuruluşlarla işbirliği halinde ulusal ve
uluslararası düzeyde tanıtımını yapmak veya yaptırmak,

Bölge illerinde yatırımcıların, kamu kurum ve kuruluşlarının görev ve yetki alanına
giren izin ve ruhsat işlemleri ile diğer idari iş ve işlemlerini, ilgili mevzuatta belirtilen
süre içinde sonuçlandırmak üzere tek elden takip ve koordine etmek,

Yönetim, üretim, tanıtım, pazarlama, teknoloji, finansman, örgütlenme ve işgücü eğitimi
gibi konularda, ilgili kuruluşlarla işbirliği sağlayarak küçük ve orta ölçekli işletmelerle
yeni girişimcileri desteklemek,

Türkiye’nin katıldığı ikili veya çok taraflı uluslararası programlara ilişkin faaliyetlerin
Bölgede tanıtımını yapmak ve bu programlar kapsamında proje geliştirilmesine katkı
sağlamak,

Ajansın faaliyetleri, mali yapısı ve ajansla ilgili diğer hususların güncel olarak
yayınlanacağı bir internet sitesi oluşturmak.
Ayrıca 5449 sayılı Kanun; “Ajans, görevleri kapsamında gerekli gördüğü bilgileri kurum ve
kuruluşlardan istemeye yetkilidir. Kendilerinden bilgi istenilenler bu bilgileri zamanında vermekle
yükümlüdür” şeklindeki bilgi toplama başlıklı 6’ncı maddesi ile Ajanslara, faaliyetlerini sürdürmek
için gerekli gördüğü bilgileri toplama konusunda yetki vermektedir.
C. Ajansa İlişkin Bilgiler
1. Fiziki Durum
Ajans faaliyetlerini Isparta İl Özel İdaresi Yerleşkesi içinde bulunan İl Özel İdaresi Encümen
binasında 1.050 m2’lik alanda Isparta Yatırım Destek Ofisi ile birlikte sürdürmektedir. Antalya
Yatırım Destek Ofisi Akdeniz Üniversitesi Kampüsü, Teknokent Ar-Ge 2 Uluğbey Binası Kat: 3
Antalya adresinde 153 m2 alanda, Burdur Yatırım Destek Ofisi ise Merkez Burç Mahallesi İstasyon
Caddesi No: 27 adresinde 250 m2 alanda hizmet vermektedir.
Ajans faaliyetlerinin Bölgede sürdürülmesini sağlamak amacıyla 3’ü Ajansın mülkiyetinde
(2 otomobil ve 1 minibüs), 5’i kiralık (4 otomobil ve 1 ticari araç) toplam 8 araç bulunmaktadır.
2. Teşkilat Yapısı
5449 sayılı Kanun’un Ajansın Teşkilatı başlıklı Üçüncü Bölümü’nde Ajansların teşkilat
yapısı, Kalkınma Kurulu, Yönetim Kurulu, Genel Sekreterlik ve Yatırım Destek Ofisi şeklinde
düzenlenmiştir.
a. Kalkınma Kurulu
Kalkınma Kurulu Ajansın danışma organıdır. BAKA Kalkınma Kurulu, bölgesel gelişme
hedefine yönelik olarak; Bölgedeki kamu kurum ve kuruluşları, özel kesim, sivil toplum kuruluşları,
üniversiteler ve yerel yönetimler arasında işbirliğini geliştirmek ve ajansı yönlendirmek üzere
oluşturulmuştur.
BAKA Kalkınma Kurulu illerin dengeli şekilde temsilini sağlayacak yapıda 100 üyeden
oluşmaktadır. Kalkınma Kurulunda Antalya 50, Isparta 26, Burdur ise 24 üye ile temsil
edilmektedir.
Sayfa 10 / 73
5449 sayılı Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koordinasyonu ve Görevleri Hakkında
Kanun’un 9’uncu maddesinde Kalkınma Kurulunun görev ve yetkileri aşağıdaki gibi belirtilmiştir:

Tek ilden oluşan bölgelerde yönetim kurulunda yer alacak özel kesim ve/veya sivil
toplum kuruluşları temsilcilerini ve iki katı yedeklerini sırasıyla seçmek,

Ajansın yıllık faaliyet ve iç denetim raporlarını görüşmek, değerlendirmek ve yönetim
kuruluna önerilerde bulunmak,

Bölgenin sorunlarına ve çözüm önerilerine, tanıtımına, potansiyeline ve önceliklerine
yönelik olarak yönetim kuruluna tavsiyelerde bulunmak,

Toplantı sonuçlarını Kalkınma Bakanlığı’na raporlamak ve toplantıya ilişkin bir sonuç
bildirisi yayımlamak.
Ayrıca, Kalkınma Kurulu, özellikle bölge kalkınma stratejisinin, bölgenin potansiyellerini
ortaya çıkaracak ve bölgenin kalkınması yönünde etkili ve verimli bir biçimde kullanılmasını
sağlayacak, bölgenin sorunlarına makul ve etkili çözümler üretecek ve bölgenin geleceğine yönelik
güçlü bir perspektif sunacak şekilde hazırlanması yönünde aktif ve yoğun olarak çalışır. Bu
çalışmaların yürütülmesi sırasında, alt komisyon ve benzeri mekanizmaları kullanarak, bölgenin
tüm toplum kesimlerinin görüş ve önerilerini azami düzeyde almaktadır.
2014 yılının ilk Kalkınma Kurulu toplantısı 12 Haziran 2014 tarihinde Antalya’da 65 üyenin
katılımıyla gerçekleştirilmiş, toplantıda 2013 yılı Ajans faaliyetleri, iç denetim ve bağımsız dış
denetim raporları sunulmuştur.
2014 yılının ikinci Kalkınma Kurulu toplantısı 19 Kasım 2014 tarihinde Isparta’da 70
üyenin katılımıyla gerçekleştirilmiştir. Toplantıda üyelere 2015 yılı mali destek programının genel
çerçevesi hakkında bir sunum yapılmıştır. Ajansın 2010 yılından bu yana ilana çıktığı mali destek
programları sonucunda Bölgede gerçekleştirilen yatırım, ihracat ve istihdam artışı gibi konularda
kurul üyelerine bilgi verilmiştir. Daha sonra kurul üyeleri kurulun daha etkin çalışması için önceki
toplantıda karar verildiği üzere tarım, turizm, sanayi, işgücü ve sosyal projeler olarak çalışma
gruplarına ayrılmış ve grup çalışmaları gerçekleştirmiştir. Toplantının sonunda grup çalışmalarının
sonuçları grup başkanları tarafından sunulmuştur. Kalkınma Kurulu grup çalışmalarının kurul
toplantıları haricinde düzenli olarak gerçekleştirilmesi ve bu çalışmaların sonuçlarının bir sonraki
toplantıda sunulması kararıyla kapatılmıştır.
b. Yönetim Kurulu
Yönetim Kurulu Ajansın karar organıdır. 5449 sayılı Kanun’un 10’uncu maddesinde
belirtildiği üzere Yönetim Kurulu; birden fazla ilden oluşan bölgelerde il valileri, büyükşehir
belediye başkanları veya büyükşehir olmayan illerde il merkez belediye başkanları, il genel meclisi
başkanları ve her ilden birer kişi olmak kaydıyla ticaret ve sanayi odası başkanlarından oluşur.
Ancak, birden fazla ilden oluşan bölgelerdeki illerde; ticaret ve sanayi odalarının ayrı ayrı kurulmuş
bulunması halinde, yönetim kurulunda yer alacak temsilci Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği
Yönetim Kurulu tarafından belirlenir.
Bu bağlamda BAKA Yönetim Kurulu; Antalya, Isparta ve Burdur Valileri, Antalya
Büyükşehir Belediye Başkanı, Isparta ve Burdur Belediye Başkanları, Isparta ve Burdur İl Genel
Meclisi Başkanları ile Antalya, Isparta ve Burdur Ticaret ve Sanayi Odası Başkanından
oluşmaktadır.
Sayfa 11 / 73
Ajansı, yönetim kurulu başkanı temsil eder. Yönetim kurulunun başkanı validir. Birden fazla
ilden oluşan bölgelerde yönetim kurulu başkanlığı; ilk yıl ajans merkezi olarak tespit edilen ilin
valisi tarafından, müteakip yıllarda illerin alfabetik sırasına göre bölgedeki valiler tarafından birer
yıl süreyle dönüşümlü olarak yürütülür.
Yönetim Kurulu, başkanın daveti üzerine üye tamsayısının yarısından bir fazlası ile her ay
en az bir kere toplanmaktadır. Yönetim Kurulu toplantılarına başkanın yokluğunda başkan vekili
başkanlık eder.
Yönetim Kurulu, toplantıya katılanların oy çokluğu ile karar alır. Eşitlik durumunda,
başkanın oyu yönünde karar alınır. Ajans genel sekreteri, oy hakkı olmamak kaydı ile yönetim
kurulu toplantılarına katılır.
Yönetim Kurulu Başkanlığını Burdur Valisi Sayın Hasan KÜRKLÜ yürütmektedir.
Yönetim Kurulu 2014 yılında toplantılarını düzenli olarak yapmıştır.
Kanun’un 11’inci maddesinde Yönetim Kurulu’nun görev ve yetkileri aşağıdaki gibi belirtilmiştir:

Yıllık çalışma programını kabul etmek ve Kalkınma Bakanlığı’nın onayına sunmak,

Yıllık mali raporu ve kesinleşen bütçe sonuçlarını onaylamak,

Yıl içinde ihtiyaçlara göre bütçeyi revize etmek,

Taşınır ve taşınmaz mal alımı, satımı ve kiralanması ile hizmet alımına karar vermek,

Altı aylık ara rapor ile yıllık faaliyet raporunu Kalkınma Bakanlığı’na göndermek,

Ajans bütçesini onaylamak ve Kalkınma Bakanlığı’na göndermek,

Genel Sekreterlik tarafından sunulan program, proje ve faaliyetlerin desteklenmesine
ilişkin teklifler ile kişi ve kuruluşlara yapılacak yardımları onaylamak,

Ajansa yapılacak bağış ve hibeleri kabul etmek,

Personelin işe alınması ve işine son verilmesine karar vermek,

Genel sekreteri belirlemek ve Kalkınma Bakanlığı’nın onayına sunmak,

Genel sekreterce belirlenen çalışma birimlerini ve bunlar arasındaki işbölümünü
onaylamak,

Taşıt dışındaki taşınır malların alımı, satımı ve kiralanması ile hizmet alımı konularında
genel sekreterin yetkili olacağı sınırları tespit etmek.
Yönetim Kurulu gerekli gördüğü hallerde yukarıda sayılan yetkilerinden bir kısmını,
sınırlarını açıkça belirlemek şartıyla genel sekretere devredebilir.
c. Genel Sekreterlik
Genel Sekreterlik Ajansın icra organıdır. Genel Sekreterliğin ve yatırım destek ofislerinin en
üst amiri Genel Sekreterdir. Genel Sekreter yönetim kuruluna karşı sorumludur.
BAKA Genel Sekreterliği; Genel Sekreter yönetiminde Stratejik Yönetim ve Koordinasyon
Birimi, Proje Yönetim Birimi, İzleme ve Değerlendirme Birimi, Dış İlişkiler ve Tanıtım Birimi,
Destek Hizmetleri Birimi ile Antalya, Isparta ve Burdur Yatırım Destek Ofislerinden oluşmaktadır.
Sayfa 12 / 73
Kanun’un 14’üncü maddesinde genel sekreterin görev ve yetkileri aşağıdaki gibi belirtilmiştir:

Yönetim kurulu kararlarını uygulamak,

Yıllık çalışma programı ile bütçeyi hazırlamak ve yönetim kuruluna sunmak,

Ajans gelirlerini toplamak, 4’üncü maddeye göre belirlenecek usul ve esaslar ile bütçe
ve yönetim kurulu kararlarına uygun olarak harcamaları yapmak,

Yönetim kurulu tarafından tespit edilecek sınırlar içerisinde, taşıt dışındaki taşınır
malların alımına, satımına, kiralanmasına ve hizmet alımına karar vermek,

Bölgedeki kişi, kurum ve kuruluşların proje üretme ve uygulama kapasitesini geliştirici
faaliyetlerde bulunmak,

Özel kesim, sivil toplum kuruluşları ve yerel yönetimlerin proje ve faaliyet tekliflerini
değerlendirerek malî destek sağlamak üzere yönetim kuruluna öneri götürmek,

Desteklenen proje ve faaliyetleri izlemek, değerlendirmek, denetlemek ve raporlamak,

Bölgesel kalkınmayla ilgili yurt içindeki ve dışındaki ajans ve kuruluşlarla işbirliği
yapmak ve ortak projeler geliştirmek,

Yerel yönetimlerin plânlama çalışmalarına teknik destek sağlamak,

Personelin performans ölçütlerini belirlemek ve performansını değerlendirmek,

Personelin işe alınması ve işine son verilmesini yönetim kuruluna teklif etmek,

Ajans genel sekreterliğini temsilen, bölgesel gelişme ile ilgili ulusal ve uluslararası
toplantılara katılmak ve yurt dışı temaslarda bulunmak,

Ajansın sekretarya işlerini ve görev alanına giren diğer hizmetleri yürütmek,

Yönetim kurulunun devrettiği yetkileri kullanmak.
d. Yatırım Destek Ofisleri
Yatırım destek ofisleri, bölge illerinde, yönetim kurulu kararı ile biri koordinatör olmak
üzere, en çok beş uzmandan oluşacak şekilde teşkil edilir. Çalışan uzman personel sayısı, bölge ve
ilin ihtiyaçlarına cevap veremez hale geldiği takdirde bu sayı, yönetim kurulu kararı ve Kalkınma
Bakanlığı’nın onayı ile artırılabilmektedir.
Yatırım destek ofisleri görevleri ile ilgili olarak Genel Sekreterliğe karşı sorumludur.
Antalya Yatırım Destek Ofisinde 6, Isparta Yatırım Destek Ofisinde 3 ve Burdur Yatırım Destek
Ofislerinde 4 uzman personel görev yapmaktadır.
Yatırım Destek Ofislerinin görev ve yetkileri 5449 sayılı Kanun’un 16’ncı maddesinde açıkça
belirtilmiştir. Bu hükümlere göre yatırım destek ofislerinin görev ve yetkileri şu şekildedir:

Bölge illerinde, özel kesimdeki yatırımcıların kamu kurum ve kuruluşlarının görev ve
yetki alanına giren izin ve ruhsat işlemleri ile diğer idari iş ve işlemlerini ilgili
mevzuatta belirtilen süre içerisinde, ilgili mevzuatta bir süre belirtilmemişse öncelikle
ve ivedilikle sonuçlandırmak üzere Yönetim Kurulu adına tek elden takip ve koordine
etmek, yatırımları izlemek,

İlgili mevzuattaki başvuru koşulları ve istenen belgeler doğrultusunda yatırımcıya bilgi
vermek ve yol göstermek,
Sayfa 13 / 73

Başvurular hakkında ön inceleme yapmak,

5449 sayılı Kanun’un 4’üncü maddesi uyarınca çıkarılacak olan düzenlemelerde
belirtilen işlemleri yapmak,

İş ve işlemler konusunda Valiliğe ve Genel Sekreterliğe bilgi vermek.
Yukarıda izah edilen yapı doğrultusunda Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı’nın organizasyon
şeması aşağıdaki şekildedir;
Şekil 1: Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı Teşkilat Şeması
Yönetim
Kurulu
Kalkınma
Kurulu
Genel Sekreter
Hukuk Müşaviri
İç Denetçi
Stratejik
Yönetim ve
Koordinasyon
Birimi
Proje
Yönetim
Birimi
İzleme ve
Değerlendirme
Birimi
Dış
İlişkiler ve
Tanıtım
Birimi
Destek
Hizmetleri
Birimi
Antalya
Yatırım
Destek
Ofisi
Isparta
Yatırım
Destek
Ofisi
Burdur
Yatırım
Destek
Ofisi
3. Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar
Ajansın bilgi ve teknolojik altyapısının geliştirilmesinde gerekli olan donanım temin
edilmiştir. Alınan ürünler hizmetlerin sorunsuz ve kesintisiz sürdürülebilmesi için Ajans merkez
binası ile Antalya ve Burdur Yatırım Destek Ofislerinde kullanılmaktadır.
Bütün bilgi işlem sistemi ve teknik teçhizatlar birbirine entegre olup, birçok sisteme
uzaktan erişim imkânı da bulunmaktadır. Ajans hizmet binaları veri, telefon, UPS ve şebeke
elektriği için tam kablolama yapılmış ve UPS cihazı ile elektriğin olmadığı durumlarda kesintisiz
15-20 dakika enerji sağlayacak şekilde yapılandırılmıştır. Kurumun tüm elektronik cihazları ve
haberleşme ağı UPS den beslenmektedir.
Sayfa 14 / 73
Tablo 1: Bilgi İşlem Malzeme Listesi
T.C. BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI BİLGİ İŞLEM MALZEME LİSTESİ
S. N.
Malzeme Adı
Adet
1
Masaüstü Bilgisayar
57
2
Dizüstü Bilgisayar
51
3
Netbook ve Tablet Bilgisayar
4
4
Siyah Beyaz Yazıcı
4
5
Renkli Yazıcı
5
6
Fotoğraf Baskı Yazıcısı
1
7
Fotokopi Makinesi, Tarayıcı, Yazıcı
12
8
Kağıt Öğütücü
4
9
Fotoğraf Makinesi
11
10
Video Kamera
3
11
Güç Kaynağı
3
12
Switch
6
13
Modem
9
14
Printserver
3
15
Harddisk
36
17
Ses Kayıt Cihazı
1
18
Projeksiyon Cihazı
6
19
Pointer
1
20
Projeksiyon Perdesi
3
21
Telefon (Masaüstü, Mobil ve Telsiz)
58
22
Santral Makinesi
3
23
Santral Konsolu
5
24
Server
3
25
Mail Kontrol ve Analiz Cihazı
1
26
Firewall
3
27
Profesyonel Doküman Tarama Cihazı
2
28
Personel Devam Takip Sistemi (PDKS)
3
29
DVR Video Kayıt Sistemi
2
30
Güvenlik Kamerası
19
31
Navigasyon
8
32
Güvenlik Alarm Sistemi
1
Ajansın tanıtımı ve faaliyetleri www.baka.org.tr web adresinden kamuoyuna
duyurulmaktadır. Ajans internet sitesi sürekli güncel tutulmaktadır. Bölgenin potansiyel
yatırımcılara tanıtımının yapılması ve daha geniş kitlelere erişimin sağlanması amacıyla
www.investinwmr.org.tr alan adıyla İngilizce internet sitesi bulunmaktadır.
Ajans muhasebe işlemleri ve proje destek kapsamındaki süreçler Kalkınma Bakanlığı
tarafından geliştirilen Kalkınma Ajansları Yönetim Sistemi (KAYS) üzerinden yürütülmektedir.
Ajans bilgi işlem altyapısının güçlendirilmesi ve internet altyapısının oluşturulması için
kablolu ve kablosuz ağ kurularak gerekli olan donanım ve yazılımlar temin edilmiştir.
Sayfa 15 / 73
4. İnsan Kaynakları
Yönetim Kurulu’nca onaylanan İnsan Kaynakları Politikasının temel amacı; Ajansın
görevlerini etkin ve verimli bir şekilde yerine getirebilmesi için alanında uzmanlaşmış, ulusal ve
uluslararası düzeyde ihtiyaç duyulan niteliklere sahip personelin istihdamını ve bu personelin
niteliklerinin geliştirilmesini ve sürdürülebilirliğini sağlamaktır.
Ajans İnsan Kaynakları Politikası doğrultusunda istihdam edilen personel bilgileri aşağıda
verilmiştir.
Tablo 2: Personel Sayısı
YILI
2010
2011
2012
2013
2014
Toplam Uzman Personel Sayısı
27
24
34
32
40
Yıl İçinde İşe Başlayan Uzman Personel Sayısı
27
1
12
0
9
Yıl İçinde İşten Ayrılan Uzman Personel Sayısı
0
4
2
2
1
Toplam Destek Personeli Sayısı
5
6
6
6
6
Yıl İçinde İşe Başlayan Destek Personeli Sayısı
5
1
3
0
0
Yıl İçinde İşten Ayrılan Destek Personeli Sayısı
0
0
3
0
0
İç Denetçi Sayısı
1
1
1
1
1
33
31
41
39
47
Toplam Personel Sayısı
Ajansımızda 2014 yılı sonu itibarıyla, 1 iç denetçi, 40 uzman personel ve 6 destek personeli
olmak üzere toplam 47 personel görev yapmaktadır.
Ajansımızda Bilgisayar Mühendisliği, Bilgisayar Sistemleri Öğretmenliği, ElektrikElektronik Mühendisliği, Endüstri Mühendisliği, Hukuk, İktisat, İnşaat Mühendisliği, İşletme, Kamu
Yönetimi, Kimya Mühendisliği, Makine Mühendisliği, Maliye, Matematik, Radyo TV, Sosyoloji, Şehir
Bölge Planlama, Uluslararası İlişkiler ve Ziraat Mühendisliği olmak üzere 18 farklı alanda lisans
diplomasına sahip personel istihdam edilmektedir.
Yönetim Kurulu’nca kabul edilen İnsan Kaynakları Politikası ile Ajans organizasyon yapısı
belirlenmiştir. Belirlenen birimlerin görev tanımları yapılarak personel görevlendirilmiştir.
Grafik 1: Personelin Birimlere Göre Dağılımı
Stratejik Yönetim ve Koordinasyon Birimi
5
Proje Yönetim Birimi
8
İzleme ve Değerlendirme Birimi
10
Dış İlişkiler ve Tanıtım Birimi
4
Destek Hizmetleri Birimi
6
Burdur Yatırım Destek Ofisi
Isparta Yatırım Destek Ofisi
Antalya Yatırım Destek Ofisi
4
3
6
Sayfa 16 / 73
Ajans personelinin birimlere göre dağılımı branşlar bazında aşağıdaki tabloda verilmiştir.
İç Den.
Kamu Yönetimi
1
İç Denetçi Toplam
1
0
0
0
0
0
0
0
1
İşletme
2
Kamu Yönetimi
1
1
1
3
1
1
1
4
1
9
1
2
1
3
1
1
1
1
Matematik
1
Bilgisayar Müh.
2
Elektrik-Elekt.Müh.
1
İnşaat Mühendisliği
1
Makine Mühendisliği
Kimya Mühendisliği
1
2
1
1
1
2
1
3
1
1
1
2
1
1
1
Şehir Bölge Planlama
Ziraat Mühendisliği
1
0
5
8
6
2
1
Sosyoloji
Endüstri Mühendisliği
Toplam
1
1
Uluslararası İlişkiler
1
1
1
1
Maliye
Destek Personeli
0
1
İktisat
Uzman Per. Toplam
Burdur
YDO
Isparta
YDO
1
Hukuk
Uzman
Antalya
YDO
DHB
DİTB
İDB
PYB
SYKB
İç Den.
Tablo 3: Personelin Branşlara Göre Dağılımı
10
1
1
3
1
6
3
4
40
İktisat
1
1
İşletme
2
2
Maliye
1
1
Radyo TV
1
Bilgisayar Sist.Öğretm.
Destek Per. Toplam
Genel Toplam
1
1
1
0
0
0
0
1
5
0
0
0
6
1
5
8
10
4
6
6
3
4
47
Sayfa 17 / 73
Personel ile ilgili diğer istatistiki bilgiler grafikler halinde aşağıda sunulmuştur;
Grafik 2: Personelin Cinsiyete Göre Dağılımı
Bayan ; 10; 21%
Bayan
Erkek
Erkek; 37; 79%
Grafik 3: Personelin Statülerine Göre Dağılımı
Destek Personeli;
6; 13%
İç Denetçi; 1; 2%
İç Denetçi
Uzman Personel
Destek Personeli
Uzman Personel;
40; 85%
Ajans personelinin tamamı en az lisans düzeyinde mezuniyete sahiptir. Bunun yanında
Ajansta görev yapan uzman personelden 9 kişi doktora öğrencisi, 27 kişi yüksek lisans mezunu
veya öğrencisi durumundadır. Destek personelinden ise 2 kişi yüksek lisans mezunudur.
Sayfa 18 / 73
Grafik 4: Personelin Eğitim Durumlarına Göre Dağılımı
Doktora
(Mezun veya
Devam Eden); 9;
19%
Lisans Mezunu;
11; 23%
Lisans Mezunu
Yüksek Lisans
(Mezun veya Devam
Eden)
Yüksek Lisans
(Mezun veya
Devam Eden); 27;
58%
Doktora
(Mezun veya Devam
Eden)
Yabancı dil bilgisi olarak; Ajans uzmanlarından İngilizcenin yanı sıra 6 kişi Almanca, 2 kişi
Arapça, 1’er kişi de Fransızca, İspanyolca, Rusça, Fince ve Urduca başlangıç ve orta düzey dil
bilgisine sahiptirler. Ajans personelimizden başlangıç ve orta düzey seviyesinde 7 kişi 2 dil, 4 kişi
de 3 dil bilgisine sahiptir.
Grafik 5: Personelin Yabancı Dil Bilgisine Göre Dağılımı
İngilizce + 1
Yabancı Dil; 7;
17%
İngilizce + 2
Yabancı Dil; 3; 7%
İngilizce
İngilizce + 1 Yabancı Dil
İngilizce + 2 Yabancı Dil
İngilizce; 31; 76%
5. Sunulan Hizmetler
Ajansın sunduğu hizmetler Genel Sekreterlik bünyesinde oluşturulan Stratejik Yönetim ve
Koordinasyon Birimi, Proje Yönetim Birimi, İzleme ve Değerlendirme Birimi, Dış İlişkiler ve
Tanıtım Birimi, Destek Hizmetleri Birimi ile Antalya, Isparta ve Burdur Yatırım Destek Ofisleri
tarafından gerçekleştirilmektedir.
a. Stratejik Yönetim ve Koordinasyon Birimi
Kalkınma Ajansları Destek Yönetim Kılavuzu çerçevesinde hazırlanan ve 25.02.2011 tarihli
ve 18 sayılı Yönetim Kurulu toplantısında kabul edilen organizasyon yapısına göre Stratejik
Sayfa 19 / 73
Yönetim ve Koordinasyon Birimi’nin görev, yetki ve sorumlulukları aşağıdaki gibidir:

Bölge ile ilgili veriler toplamak, güncellemek ve veri tabanları oluşturmak,

Ulusal kalkınma planına uygun olarak Bölge Planı/Ön Bölgesel Gelişme Planını
paydaşların katılımı ile hazırlamak,

Ajansın destek stratejilerinin belirlenmesinde Bölge Planı ve ulusal üst ölçekli planlarla
uyumluluğunun sağlanması için Proje Yönetim Birimi ile birlikte çalışmak,

Ekonomik, sosyal ve kültürel gelişmeyi hızlandırmaya, çevresel şartları iyileştirmeye,
bölge potansiyelini harekete geçirmeye, bölgeler arası ve bölge içi gelişmişlik farklarını
azaltmaya ve rekabet gücünü artırmaya yönelik araştırmalar yapmak ve/veya
yaptırmak, bu araştırmaları yapanlara destek olmak,

Yerel aktörlerin katılımı ile sektörel ve mekânsal analizler yapmak,

Bölge Planına uygun olarak operasyonel programlar hazırlamak,

Tüm birimlerin çalışma program ve bütçelerinin konsolide edilmesini sağlayarak
Ajansın yıllık çalışma programı ve bütçe önerisini hazırlamak,

Yıllık çalışma programı ve bütçenin güncelleme ve gerçekleşmesini diğer birimlerle
işbirliği içerisinde gerçekleştirmek,

Ajansın altı aylık ara raporlarını ve yıllık faaliyet raporlarını hazırlamak,

Yerel yönetimlerin planlama çalışmalarına destek sağlamak,

Kamu kesimi, özel kesim, sivil toplum kuruluşları ve yerel yönetimler tarafından
yürütülen projeleri bölge plan ve programları açısından uygun şekilde yürütülmesi için
yönlendirmelerde bulunmak,

Bölgeye yönelik araştırma sonuçlarını yayınlanmak üzere hazırlamak,

Yatırım destek ofislerinden gelen verilerle yatırım alanlarının analizini yapmak,

Ulusal ve uluslararası düzeyde yatırım programlarını incelemek ve takip etmek,

Ajansın kurumsal kapasitesini ve kaynaklarını geliştirmeye yönelik araştırmalar
yapmak,

Ajansın iç kontrol sisteminin oluşturulması ve uygulanması için tüm birimlerinin
koordinasyonunu sağlanmak,

Ajans faaliyetleri, malî yapısı ve diğer hususlarla ilgili internet sitesi, süreli yayın,
broşür ve katalog düzenlemek ve güncellemek ve
bu konuda Destek Hizmetleri
Birimi ile işbirliği halinde çalışmak,

Ajans Mali Yönetim Yeterlilik kriterlerinin tüm birimler tarafından uygulanması için
gerekli koordinasyonu sağlamak,

Kalkınma Bakanlığı ve diğer kurumlar ile koordinasyonu sağlamak,

Birimlerin ve Yatırım Destek Ofislerinin kurum içi iletişim ve koordinasyonunu
sağlamak,

BİMER (Başbakanlık İletişim Merkezi) İşlemlerinin takibini yapmak,

Kurum irtibat ve iletişim veri tabanını oluşturmak (Veri tabanının İletişim Bilgileri,
Kurum Bilgileri, Görüşme ve faaliyet geçmişi, CV ve çalışmalar vs. detayları içermesi),

Genel Sekreterin randevu ve ziyaret programını düzenlemek.
Sayfa 20 / 73
Stratejik Yönetim ve Koordinasyon Birimi’nde görev yapmakta olan personel aşağıda
listelenmiştir:
Tablo 4: Stratejik Yönetim ve Koordinasyon Birimi Personel Listesi
S.N.
Adı Soyadı
Üniversite
Bölüm/Branş
Ünvanı
1
Lokman PEHLİVAN
Kocaeli Ü.
Birim Başkanı
2
Gülden KARAKUŞ
Marmara Ü.
İşletme (İng.)
Uzman
3
Zübeyde GÖRGEÇ
Hacettepe Ü.
İşletme (İng.)
Uzman
4
Yusuf YILMAZ
Gazi Ü.
Uzman
5
Osman AĞRALI
Ankara Ü.
Siy. Bil. ve Kamu Yön.
Uzman
b. Proje Yönetim Birimi
ve 18 sayılı Yönetim Kurulu toplantısında kabul edilen organizasyon yapısına göre Proje Yönetim
Birimi’nin görev, yetki ve sorumlulukları aşağıdaki gibidir:

Bölge planı ve programları ile uyumlu olarak sağlanacak desteklerin çerçevesini
oluşturmak, zamanlamasını ve mali desteklerin bütçe dağılımını planlamak,

Yıllık çalışma programı ve bütçe içinde verilmesi planlanan destekler için ayrılacak
tutarların belirlenmesine ilişkin çalışma yapmak,

Sağlanacak destekler için genel çerçeve oluşturmak ve güncellemek,

Başvuru koşullarını ve değerlendirme kriterlerini belirlemek,

Başvuru rehberi hazırlamak, belli aralıklarla düzenlemek, güncellemek,

Proje teklif çağrısını hazırlamak ve gerekli güncellemeleri yapmak,

Proje teklif çağrısına ilişkin tanıtım toplantıları düzenlemek ve tanıtıma ilişkin
materyalleri düzenlemek,

Proje teklif çağrısını kamuoyuna duyurmak ve kamuoyunu bilgilendirmek,

Proje başvurularını kabul etmek ve kayıtlarını yapmak,

Proje tekliflerinin hazırlanmasında yararlanıcılara teknik destek sağlamak,

Potansiyel yararlanıcılara yönelik proje hazırlama konusunda eğitim faaliyetlerini
düzenlemek,

Proje önerisine yönelik değişiklik taleplerini değerlendirme ve yönetim kuruluna
sunmak,

Potansiyel başvuru sahiplerinin aynı anda ve eşit düzeyde bilgilendirilmesini sağlamak,

Başvuru rehberini tanıtmak,

Desteğe hak kazanan yararlanıcılara, proje/faaliyet uygulama ve satın alma usulleri,
izleme bilgi sisteminin kullanımı, raporlama gibi konularda eğitimler vermek,

Proje sahiplerine, uygulamada karşılaştıkları problemlerin çözümüne yönelik destek
vermek,

Bağımsız değerlendiricilerin seçim kriterlerini belirlemek ve seçim sürecinde etkin rol
Sayfa 21 / 73
oynamak,

Değerlendirme komitesince yapılan nihai değerlendirmeler sonucu belirlenen ve
Yönetim Kurulunca onaylanan “destek almaya hak kazananların listesini” kamuoyuna
ilan etmek,

Sözleşme öncesi proje sahiplerini bilgilendirmek,

İzleme ve Değerlendirme Birimi ile birlikte destek almaya hak kazanan projelerin
sahipleri ile imzalanacak sözleşmeleri hazırlamak ve sözleşme imzalamaya davet
etmek,

Destek almaya hak kazanan projelere ilişkin gerekli bilgi ve belgeleri İzleme ve
Değerlendirme Birimine devretmek,

Proje sahiplerine uygulamada karşılaştıkları problemlerin çözümüne yönelik destek
vermek,

Proje uygulanmasına yönelik soruları cevaplamak ve bunları ilan etmek,

Bağımsız değerlendiricilerin performans denetimini yapmak,

Yararlanıcıların yürüttükleri proje veya faaliyetleri ile ilgili sorularını derlemek ve bu
soruları Sıkça Sorulan Sorular (SSS) başlığı altında cevapları ile birlikte internet
sitesinde yayımlamak.
Proje Yönetim Birimi’nde görev yapmakta olan personel aşağıda listelenmiştir:
Tablo 5: Proje Yönetim Birimi Personel Listesi
S.N.
Adı Soyadı
Üniversite
Bölüm/Branş
Ünvanı
1
Sinan MESUTER
Dokuz Eylül Ü.
Uluslararası İlişkiler (İng.)
Birim Başkanı
2
Mehmet Fehmi DÜNDAR
ODTÜ
Bilgisayar Mühendisliği
Uzman
3
Sadık URANLI
Işık Ü.
Bilgisayar Mühendisliği
Uzman
4
Hasan YÜKSEK
ODTÜ
Uzman
5
Bayram ALTINTAŞ
Hacettepe Ü.
Matematik
Uzman
6
Tolga KESKİN
Boğaziçi Ü.
Elektrik-Elektronik Müh.
Uzman
7
Öznur PARMAKSIZ
Anadolu Ü.
İşletme
Uzman
8
Abdurrahman ÖZSOY
Dokuz Eylül Ü.
Uluslararası İlişkiler (İng.)
Uzman
c. İzleme ve Değerlendirme Birimi
ve 18 sayılı Yönetim Kurulu toplantısında kabul edilen organizasyon yapısına göre İzleme ve
Değerlendirme Birimi’nin görev, yetki ve sorumlulukları aşağıdaki gibidir:

Desteklenen faaliyet ve projeleri izlemek, denetlemek, değerlendirmek ve sonuçlarını
Yönetim Kurulu ve Kalkınma Bakanlığı’na raporlamak,

Desteklenecek projelerin uygulama öncesinde, uygulama sürecinde ve
tamamlanmasının ardından değerlendirmelerini yapmak, performans göstergeleri ile
ilgili periyodik değerlendirme raporlarını hazırlamak,
Sayfa 22 / 73

Ajansın yürüttüğü programların, desteklediği faaliyet ve projelerin kalkınma
bakımından yarattığı etki ve sonuçları ile başarı düzeylerini tespit etmek ve etki
değerlendirmeleri yapmak,

Ajansın sağlayacağı mali ve teknik desteklerin izleme ve değerlendirilmesine yönelik
temel ilke ve kurallar, sorumluluklar, kullanılacak belge ve formların standartları,
yararlanıcıların proje ve faaliyetlerini uygularken uymaları gereken yasal ve kurumsal
altyapının tasarlanmasına katkıda bulunmak,

Desteklenen proje ve faaliyetler
koordinasyonunu sağlamak,

Ajanstan destek almaya hak kazanan proje sahipleri ile imzalanacak sözleşmelerin
hazırlanmasında rol almak,

Projenin risk ve ihtiyaç analizini yapmak ve Genel Sekreterliğe iletmek,

Projeye ilişkin olası risk faktörlerini belirlemek ve gerekli önlemlerin alınmasını temin
etmek,

Yararlanıcıların raporlarını ve ödeme planlarını değerlendirmek,

Desteklenen projeler kapsamındaki harcamaların usule uygunluğunu denetlemek,

Kabul edilen projeler ile ilgili belgeleri dosyalamak, 5 yıl süre ile muhafaza etmek,

Ajansın sağladığı teknik veya mali desteklerle gerçekleştirilen proje ve faaliyetlerin
uygulama süreçlerinde Ajans kaynaklarının yerinde ve etkin kullanımını sağlamak,

Sözleşme öncesinde, Genel Sekreterce gerekli görülen projelere ön izleme ziyareti
yapmak,

Sözleşmelerin imzalanmasını müteakip, sözleşme bilgilerinin doğruluğunu teyit etmek,
yararlanıcının uygulama kapasitesini değerlendirmek ve yararlanıcı ile birlikte proje
uygulamasına ilişkin bir yol haritası hazırlamak; projenin risk ve ihtiyaç analizlerine
göre ön ödeme yapılmasının uygunluğu ve ön ödeme miktarı konusunda görüşünü
Genel Sekretere iletmek,

Desteklenen proje/faaliyetlere izleme ziyaretleri gerçekleştirmek,

Uygulama aşamasına geçmiş proje ve faaliyetlerde öngörülen amaç ve hedeflere
ulaşılmasına yardımcı olmak, uygulamanın belirlenen ilke ve kurallara, usul ve esaslara
ve sözleşme hükümlerine uygun yürümesini sağlamak,

Riskleri önceden tespit ederek düzeltici ve önleyici tedbirler almak, gerekiyorsa
sözleşme değişiklikleri, fesih, usulsüzlükler, geri ödemelerle vb. ilgili işlemleri yapmak,

Proje ve faaliyet uygulamalarının yoğun olduğu dönemlerde, Ajans uzmanlarının yeterli
olmadığı durumlarda, Yönetim Kurulu Başkanının talebi ve ilgili kurumların uygun
görmesiyle, yararlanıcı konumunda olmayan kamu kurum ve kuruluşlarından izleme
faaliyetlerinde görev yapmak üzere ilave personel görevlendirilmesini temin etmek,

Yararlanıcıların ödeme taleplerini teknik ve/veya mali açıdan değerlendirmek ve uygun
bulunması durumunda ödemelerin zamanında yapılabilmesi için Destek Hizmetleri
Biriminin görüşünü iletmek,

Sözleşme değişikliği, feshi, erken uyarı raporları ile düzeltici tedbirler ve usulsüzlük
hakkında işlemleri gerçekleştirmek ve geri ödemelerin temini için gerekli durumlarda
Destek Hizmetleri Birimini bilgilendirmek,
için
oluşturulan
izleme
bilgi
sisteminin
Sayfa 23 / 73

Çeşitli kaynaklardan elde edilecek verileri ve değerlendirme anketleri sonuçlarını
kullanarak, programların ara dönem, nihai ve etki değerlendirmelerini yapmak, bu
değerlendirme sonuçlarını Yönetim Kuruluna ve Kalkınma Bakanlığı’na sunulmak üzere
Genel Sekretere raporlamak.
İzleme ve Değerlendirme Birimi’nde görev yapmakta olan personel aşağıda listelenmiştir:
Tablo 6: İzleme Değerlendirme Birimi Personel Listesi
S.N.
Adı Soyadı
Üniversite
Bölüm/Branş
Ünvanı
1
Kamil Deniz DEMİRBAŞ
ODTÜ
Kimya Müh.
Birim Başkanı
2
Mustafa PEKTAŞ
Atatürk Ü.
Ziraat Müh.
Uzman
3
Metin TATLI
Dokuz Eylül Ü.
İşletme (İng.)
Uzman
4
Aslıhan CANDAN
Gazi Ü.
İktisat
Uzman
5
Eşref YİĞİTBAŞI
Bilkent Ü.
İşletme
Uzman
6
Yücel YILDIRIM
Dokuz Eylül Ü.
İşletme
Uzman
7
Mustafa YÜCE
Yıldız Teknik Ü.
Uzman
8
Çağatay KARACA
Ankara Ü.
Uzman
9
İffet Gözde BOZDOĞAN
Abant İzzet Baysal Ü.
Kamu Yönetimi
Uzman
10
Yasin DEMİR
Bahçeşehir Ü.
Endüstri Müh.
Uzman
d. Dış İlişkiler ve Tanıtım Birimi
ve 18 sayılı Yönetim Kurulu toplantısında kabul edilen organizasyon yapısına göre Dış İlişkiler ve
Tanıtım Birimi’nin görev, yetki ve sorumlulukları aşağıdaki gibidir:

Ajansın ulusal ve uluslararası platformlarda tanıtımının yapılması ve Ajansın tüm
etkinliklerinde paydaşları ile ilişkisini ve işbirliğini koordine etmek,

Yerel, ulusal ve uluslararası kurumlarla iletişim ve işbirliğini geliştirmeye yönelik
çalışmalarda bulunmak,

Bölgesel gelişme hedeflerini gerçekleştirmeye yönelik olarak; kamu kesimi, özel kesim
ve sivil toplum kuruluşları arasındaki işbirliğini geliştirmek ve ortak organizasyonlar
gerçekleştirmek,

Bölgesel kalkınmayla ilgili yurt içindeki ve dışındaki ajans ve kuruluşlarla işbirliği
yapmak ve ortak projeler geliştirmek,

Bölgenin iş ve yatırım imkânlarının, ilgili birim ve kuruluşlarla işbirliği halinde ulusal ve
uluslararası düzeyde tanıtımını yapmak veya yaptırmak,

Kalkınma stratejisinin paydaşlar tarafından benimsenmesi için gerekli çalışmaları
yapmak,

Türkiye'nin katıldığı ikili veya çok taraflı uluslararası programlara ilişkin faaliyetlerin
bölgede tanıtımını yapmak ve bu programlar kapsamında proje geliştirilmesine katkı
Sayfa 24 / 73
sağlamak,

Tanıtım ve işbirliği çerçevesinde, ulusal ve uluslararası organizasyonlara katılmak ve
organizasyon değerlendirme raporu hazırlamak,

Tanıtım, pazarlama gibi konularda, ilgili kuruluşlarla işbirliği sağlayarak küçük ve orta
ölçekli işletmelerle yeni girişimcileri desteklemek,

Ajansın kurumsal kimlik materyallerinin tasarım ve basım faaliyetlerini takip ederek
ajansın görünürlüğünü sağlamak,

Kurum iletişim politikasının oluşturulması (şeffaflık, bilgi edinme ilkelerine riayet vs.),

Tanıtım ve işbirliği potansiyellerinin tespiti, değerlendirilmesi, derecelendirilmesi,
sınıflandırılmasını yapmak,

Tanıtım ve işbirliği çerçevesinde tüm kurumsal iletişimleri kayıt altına almak (kişi,
konu, tarih, değerlendirme, plan, sonuç),

Ajansın kullanabileceği tanıtım ve işbirliği yöntem ve kanallarını tespit edip
etkinliklerini değerlendirmek,

Ajans faaliyetleri çerçevesinde takip edilmesi gereken süreli yayınları araştırmak ve
tespit etmek,

Yayın ve organizasyon faaliyetlerini düzenlemek ve takip etmek,

Kurum toplantılarında alınan kararları duyurmak ve arşivlemek,

Yerel, ulusal ve uluslararası basın ve halkla ilişkiler faaliyetlerini yürütmek.
Dış İlişkiler ve Tanıtım Birimi’nde görev yapmakta olan personel aşağıda listelenmiştir:
Tablo 7: Dış İlişkiler ve Tanıtım Birimi Personel Listesi
S.N.
Adı Soyadı
Üniversite
Bölüm/Branş
Ünvanı
1
Mehmet PEHLİVAN
OGÜ
Birim Başkanı
2
M. Muhsin VURAL
US California
Elektrik-Elektronik Müh.
Uzman
3
Abdullah MADENCİ
SDÜ
İnşaat Mühendisliği
Uzman
4
Mehmet Savaş YAVUZ
Ege Ü.
Radyo-TV
Kurumsal İlet. Sor.
e. Destek Hizmetleri Birimi
ve 18 sayılı Yönetim Kurulu toplantısında kabul edilen organizasyon yapısına göre Destek
Hizmetleri Birimi’nin görev, yetki ve sorumlulukları aşağıdaki gibidir:

Yararlanıcıların İzleme ve Değerlendirme Biriminin teknik ve hukuki açıdan uygun
bulduğu ödeme taleplerini mali açıdan değerlendirmek ve uygun bulunması
durumunda gerekli ödemeleri zamanında yapmak,

Desteklenen projelerin mali yönetimini kontrol etmek,

Sözleşme feshi, usulsüzlük vb. sebeplerden kaynaklanan geri ödemelerin takibini
yapmak,

Ajansın sağladığı desteklerle ilgili mali açıdan yasal takip gerektiren işlemleri Ajans
adına yürütmek.
Sayfa 25 / 73

Ajansın sağladığı desteklerin proje/faaliyet düzeyinde mali denetimini yapmak,

Destek hizmetlerini sevk ve idare etmek,

İdari ve mali süreçleri yürütmek,

Kalkınma Kurulu ve Yönetim Kurulu toplantılarının ön hazırlık çalışmalarını yapmak,

Ajans yazışmalarının tasnifini ve havalesini yapmak ve arşivlemek,

Kurum toplantılarının organize edilmesi konusunda Stratejik Yönetim ve Koordinasyon
Birimi ile işbirliği halinde çalışmak,

Ajansın insan kaynakları ile ilgili iş ve işlemlerini yürütmek,

Ajansın İnsan Kaynakları Politikasını belirlemek ve geliştirilmesini sağlamak,

Hizmet içi eğitim programlarını ve ihtiyaç duyulan eğitimleri organize etmek,

Ajansın gelirlerini toplamak,

Ajansın her tür ödeme evrakını hazırlamak, kontrol etmek, ödemeleri gerçekleştirmek
ve arşivlemek,

Ajansın ilgili birimlerce tespit edilen ihtiyaçlarının teminini sağlamak,

Ajansın demirbaş eşya temini ile kayıt ve zimmet işlemlerini takip etmek,

Ajansın dış denetimi (her türlü harcama ve işlemlerini bağımsız denetim kuruluşlarca
incelenmesi) için gerekli çalışmaları yapmak,

Mali verilerin Kamu Harcama ve Muhasebe Bilişim Sistemini (KBS) kullanarak Maliye
Bakanlığına (Muhasebat Genel Müdürlüğüne) göndermek.
Destek Hizmetleri Birimi’nde görev yapmakta olan personel aşağıda listelenmiştir:
Tablo 8: Destek Hizmetleri Birimi Personel Listesi
S.N.
Adı Soyadı
Üniversite
Bölüm/Branş
Ünvanı
1
İsmail KILINÇ
Marmara Ü.
İktisat
Birim Başkanı
2
Burcu ÖNCÜ
SDÜ
İktisat
Muhasebe Sor.
3
İlyas DÖNDÜREN
SDÜ
İşletme
Muhasebe Sor.
4
Süleyman BEKMEZCİ
Gazi Ü.
Bilgisayar Sistemleri Öğr.
Bilgi İşlem Sor.
5
Fatih GÖKBOYUN
Anadolu Ü.
İşletme
İdari İşler Sor.
6
Eray ASLAN
Pamukkale Ü.
Maliye
İdari İşler Sor.
f.
Yatırım Destek Ofisleri
ve 18 sayılı Yönetim Kurulu toplantısında kabul edilen organizasyon yapısına göre yatırım destek
ofislerinin görev, yetki ve sorumlulukları aşağıdaki gibidir:

Başvuru koşulları ve istenen belgeler doğrultusunda yatırımcıya bilgi vermek ve yol
göstermek,

Başvurular üzerinde ön inceleme yapmak,

Yatırımcıların başvurularını kabul ve takip etmek ve ilgili belgeleri dosyalamak,
Sayfa 26 / 73

Yatırımcıların izin, ruhsat ve diğer idari işlemlerini ilgili makama iletmek ve takip
etmek,

Yatırımcıların karşılaştıkları sorunların yetkili mercilerce çözümünü takip etmek,

Yatırımcıların yatırım süreci hakkındaki sorularına tam ve doğru bir şekilde cevap
vermek,

Dış İlişkiler ve Tanıtım Biriminin düzenlediği tüm bölgesel, ulusal ve uluslararası
yatırım ve tanıtım faaliyetlerinde gerekli desteği sağlamak ve işbirliği yapmak,

Aylık faaliyet raporları düzenlemek ve bunları Genel Sekreterliğe ve Valiliğe iletmek,

Destek ve yatırım stratejileri konusunda yerel koordinasyonu sağlamak ve ilgili
süreçlerde ajansın planlamasına katkıda bulunmak,

Görev alanına giren konularda yayınlar çıkarmak.
Antalya Yatırım Destek Ofisi’nde görev yapmakta olan personel aşağıda listelenmiştir:
Tablo 9: Antalya Yatırım Destek Ofisi Personel Listesi
S.N.
Adı Soyadı
Üniversite
Bölüm/Branş
Ünvanı
1
Alaattin ÖZYÜREK
Ankara Ü.
Hukuk
Koordinatör
2
Sadettin DİKMEN
Ankara Ü.
İktisat
Uzman
3
Selin ŞEN
Dokuz Eylül Ü.
Uzman
4
Seyitcan ALTINKAYNAK
Dokuz Eylül Ü.
Maliye
Uzman
5
Esra ALAGÖZ KAYA
Mimar Sinan Ü.
Sosyoloji
Uzman
6
Osman Erol SARAYDERE
İzmir Ekonomi Ü.
İşletme
Uzman
Isparta Yatırım Destek Ofisi’nde görev yapmakta olan personel aşağıda listelenmiştir:
Tablo 10: Isparta Yatırım Destek Ofisi Personel Listesi
S.N.
Adı Soyadı
Üniversite
Bölüm/Branş
Ünvanı
1
Ali Galip BİLGİLİ
Dokuz Eylül Ü.
Matematik
Koordinatör
2
Ömer Ferda AKYOL
SDÜ
İşletme
Uzman
3
Volkan DEMİRKIRAN
Dokuz Eylül Ü.
Kamu Yönetimi
Uzman
Burdur Yatırım Destek Ofisi’nde görev yapmakta olan personel aşağıda listelenmiştir:
Tablo 11: Burdur Yatırım Destek Ofisi Personel Listesi
S.N.
Adı Soyadı
Üniversite
Bölüm/Branş
Ünvanı
1
Mehmet CANDAN
Gazi Ü.
İktisat
Koordinatör
2
Mustafa NALÇACIOĞLU
Dokuz Eylül Ü.
İşletme
Uzman
3
Tülin KALKAN
Bilkent Ü.
Uzman
4
Şükriye Güzin GENÇ
ODTÜ
Şehir ve Bölge Planlama
Uzman
Sayfa 27 / 73
g. İç Denetçi
ve 18 sayılı Yönetim Kurulu toplantısında kabul edilen organizasyon yapısına göre İç Denetçinin
görev, yetki ve sorumlulukları aşağıdaki gibidir:

Nesnel risk analizlerine dayanarak Ajansın yönetim ve kontrol yapılarını
değerlendirmek ve risk yönetimi ve kontrol mekanizmasının etkinliğini geliştirmek için
Ajansın amaçlarının gerçekleşmesine yardımcı olmak,

Kaynakların etkili, ekonomik ve verimli kullanılması bakımından incelemeler yapmak
ve Genel Sekretere önerilerde bulunmak,

Risk analizleri çerçevesinde harcama sonrasında yasal uygunluk denetimi yapmak,

Ajansın; harcamalarının, finansal işlemlere ilişkin karar ve tasarruflarının ve diğer
faaliyetlerinin, ama ve politikalara, planlara ve programlara uygunluğunu izlemek,
değerlendirmek ve denetlemek,

İç kontrol ve mali yönetim sisteminin oluşumuna katkıda bulunmak, işleyişini
değerlendirmek ve bu hususta Genel Sekreter ile Yönetim Kuruluna önerilerde
bulunmak,

Denetim sırasında veya denetim sonuçlarına göre suç teşkil eden hususlarla soruşturma
açılmasını gerektirecek bir duruma rastlandığında, adli makamlara ve Bakanlığa
iletilmek üzere Genel Sekretere ve Yönetim Kuruluna bildirmek ve Müsteşarlığı konu
hakkında bilgilendirmek.
İç Denetçi pozisyonunda görev yapmakta olan personelin bilgileri aşağıda verilmiştir.
Tablo 12: İç Denetçi Personel Listesi
S.N.
1
Adı Soyadı
Özer METİN
Üniversite
Selçuk Ü.
Bölüm
Kamu Yönetimi
Ünvanı
İç Denetçi
6. Yönetim ve İç Kontrol Sistemi
Ajans bünyesinde, Genel Sekreterliğe bağlı Stratejik Yönetim ve Koordinasyon Birimi, Proje
Yönetim Birimi, İzleme ve Değerlendirme Birimi, Dış İlişkiler ve Tanıtım Birimi, Destek Hizmetleri
Birimi ile Antalya, Isparta ve Burdur Yatırım Destek Ofisleri bulunmaktadır.
Bu birimlere ilave olarak Genel Sekretere bağlı İç Denetçi ve Hukuk Müşavirliği pozisyonu
bulunmaktadır. İç Denetçi pozisyonu için 2010 yılında personel alımı gerçekleştirilmiştir. Çıkılan
personel alım ilanlarında istenen özelliklere sahip aday bulunmadığından hukuk müşavirliği
pozisyonu için personel istihdam edilmemiştir.
İç Kontrol, yönetim hedeflerinin gerçekleşme yolunda olduğu konusunda yeterli güvence
sağlamakta yararlanılan bir yönetim aracıdır. İç kontrol sisteminin temelini; faaliyet süreçlerin
tanımlanması, bu süreçlere ilişkin risklerin belirlenmesi, önleyici, tespit edici ve düzeltici her türlü
kontrol faaliyetlerinin belirlenmesi ve uygulanması, bilgi ve iletişimin sağlanması ile sistemin
gözetimi oluşturmaktadır.
Ajansta etkin bir iç kontrol sisteminin oluşturulması çalışmalarına 2010 yılında
Sayfa 28 / 73
başlanılmıştır. Bu kapsamda iç kontrol yönetimi süreç dokümanları olan iş akış şemaları, iş
tanımları, iç kontrol eylem planı ve Ajans risk kütüğü 2011-2012 yılları içerisinde hazırlanmış ve
2014 yılında güncellenmiştir.
Sayfa 29 / 73
II. AMAÇ VE HEDEFLER
A. Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı’nın Amaç ve Hedefleri
BAKA’nın temel amacı, kuruluş gerekçesinde belirtilen amaçlarla birlikte, faaliyet alanı
olarak belirlenen TR61 Düzey 2 Bölgesinin (Antalya, Isparta, Burdur); sürdürülebilir kalkınmayı
ilke edinerek ekonomik, sosyal ve çevresel yönden kalkınmasını sağlamak, Bölgedeki her ilin
potansiyellerini değerlendirerek rekabet gücünü artırmak ve bunları yaparken katılımcı bir
politika ile yerel paydaşları da sürece dahil etmektir.
Ajans, bu temel amacı gerçekleştirmek üzere Bölgenin mevcut potansiyelini harekete
geçirmeyi ve bu potansiyeli artırmayı hedeflemektedir. Bölgede kamu kesimi, özel kesim, sivil
toplum kuruluşları ve yerel yönetimlerin kurumsal kapasitesini artırmak, aralarında ortak iş
yapma kültürü ve verimli işbirlikleri geliştirmek, ekonomik, sosyal ve kültürel gelişmeyi
hızlandırmak ve rekabet gücünü artırmak, sürdürülebilirliğini sağlamak, bölge içi gelişmişlik
farklarını azaltmak Ajansın ana hedefleri içerisinde yer almaktadır.
B. Temel Politikalar ve Öncelikler
Yerel ihtiyaçları ve potansiyelleri yerinde tespit edip, kaynakların etkin kullanımını
sağlayarak Bölge dinamiklerini harekete geçirme temel amacını güden BAKA’nın temel politika ve
öncelikleri doğrudan yabancı sermaye yatırımlarını, istihdamı ve ihracatı artırmak, yüksek katma
değerli ürün üretme kapasitesini geliştiren girişimlere destek olunarak Bölge ekonomisini dış
dünya ile rekabet edebilir bir yapıya kavuşturmaktır. Bu doğrultuda;

Bölgenin mevcut durumunu analiz ederek, güçlü, zayıf yönlerini tespit etmek, fırsat ve
tehditler göz önünde bulundurularak sürdürülebilir kalkınma ve rekabet gücünün
artırılması için hedef ve stratejiler belirlemek, bunların uygulanması için operasyonel
programlar düzenlemek,

Bölgede istihdam ve ihracatı artıran, yüksek katma değerli ürün üretme kapasitesini
geliştiren girişimlere destek olmak, Bölgedeki yatırımcıları bu tür girişimlere
yönlendirmek,

Bölgenin potansiyel yatırım alanlarını belirleyerek ulusal ve uluslararası platformlarda
yatırımcılara tanıtmak,

İşgücü kalitesinin artırılmasına yönelik girişimlere destek olmak,

Ajans kullanımına tahsis edilen kamu kaynaklarını amaç ve hedefler doğrultusunda
etkin ve verimli bir şekilde kullanmak,
Sayfa 30 / 73

TR61 Düzey 2 Bölgesi’nde yerel aktörler arasında işbirliği ve bilgi paylaşımı ortamı
oluşturarak sahiplenmenin ve farkındalığın artırılmasını sağlamak ve göreceli olarak
daha az gelişme potansiyeli olan lokasyonlardan başlamak üzere yerel yönetim, kamu
kurumları ve sivil toplum kuruluşlarının bölgesel kalkınma programlarına katkılarını
sağlamak,

TR61 Düzey 2 Bölgesi’nin istihdam ve rekabet gücünü artırarak sürdürülebilir yerel
kalkınmada öncü, Türkiye’nin yaşam kalitesi en yüksek bölgesi olmasını sağlamak,

Toplumsal mutabakat sağlamaya yönelik olarak katılımcılık, paylaşım, hesap
verebilirlik, şeffaflık ve en yüksek kamu faydası sağlamaya yönelik uygulamalar,
kalkınma ile ilgili konularda bütüncül bir yaklaşım, doğal ve kültürel varlıkların
korunması ve sürdürülebilirliği esastır.
C. Ajansın Temel Değerleri ve Çalışma İlkeleri
Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı'nın faaliyetlerinde ve projelerinde temel aldığı değer ve
çalışma ilkeleri aşağıda sıralanmıştır;

Katılımcılık

Yenilikçilik

Tarafsızlık

Şeffaflık

Güvenilirlik

Çözüm Odaklılık
Sayfa 31 / 73
III. FAALİYETLERLE İLGİLİ BİLGİ ve DEĞERLENDİRMELER
A. MALİ BİLGİLER
Batı Akdeniz Kalkınma Ajansının 2014 yılı bütçesinin gelir ve giderlerine dair bilgilere bu
bölümde yer verilmiştir.
1. Bütçe Uygulama Sonuçları
Ajansın 2014 yılı gelir ve gider tahminlerini gösteren bütçesi, ulusal ve bölgesel düzeydeki
plan ve programlara, Yüksek Planlama Kurulunca belirlenen ödenek tavanına ve yıllık çalışma
programına göre hazırlanmaktadır. Bütçe yılı takvim yılıdır ve bütçe dışı harcama
yapılamamaktadır.
2014 yılı gelir bütçesi 65 Milyon TL olarak öngörülmüş olup 2014 yılı sonunda yaklaşık 54,1
Milyon TL olarak gerçekleşmiştir. Gelir bütçesi %83,21 oranında gerçekleşmiştir. 2014 yılı Ajansın
gider bütçesi 65 Milyon TL öngörülmüş olup %35,13 gerçekleşmeyle yaklaşık 22,8 Milyon TL
olmuştur.
Ayrıca 6552 Sayılı “İş Kanunu ile Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde
Değişiklik Yapılması ile Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılmasına Dair Kanun” hükümleri
uyarınca Ajans tarafından tahsil edilmesi gereken toplam 5.243.231,47 TL tutarındaki alacak terkin
edilmiştir.
Ajansın 2014 yılı gelir ve gider bütçesine ilişkin ayrıntılar takip eden sayfalarda yer
almaktadır.
Sayfa 32 / 73
Tablo 13: Gelir Bütçesi Gerçekleşmeleri
MİKTAR (TL)
KOD
GELİR KALEMLERİ
1
MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇESİNDEN AKTARILAN
PAYLAR
16.044.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2
İL ÖZEL İDARELERİNDEN AKTARILAN PAYLAR
1.249.104,67
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
252.518,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
BÜTÇE
OCAK
ŞUBAT
MART
NİSAN
MAYIS
HAZİRAN
2.7
Antalya İl Özel İdaresi
816.700,00
2.15
Burdur İl Özel İdaresi
179.886,98
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2.32
Isparta İl Özel İdaresi
252.517,69
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
252.518,00
3
BELEDİYELERDEN AKTARILAN PAYLAR
7.539.645,79
19.999,44
47.786,74
176.304,69
1.961,41
0,00
1.376.669,83
3.7
Antalya Belediyelerinden Aktarılan Paylar
6.378.542,23
4.810,33
35.747,31
153.299,17
0,00
0,00
1.328.160,75
3.15
Burdur Belediyelerinden Aktarılan Paylar
584.072,88
10.189,11
0,00
9.242,90
0,00
0,00
30.919,44
3.32
577.030,68
5.000,00
12.039,43
13.762,62
1.961,41
0,00
17.589.64
255.208,11
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
87.312,74
4.7
Isparta Belediyelerinden Aktarılan Paylar
SANAYİ VE TİCARET ODALARINDAN
AKTARILAN PAYLAR
Antalya Sanayi ve Ticaret Odaları
217.367,21
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
54.643,02
4.15
Burdur Sanayi ve Ticaret Odaları
16.877,25
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
11.345,63
4.32
Isparta Sanayi ve Ticaret Odaları
20.963,65
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
21.324,09
5
AVRUPA BİRLİĞİ VE DİĞER ULUSLARARASI
FONLARDAN SAĞLANAN KAYNAKLAR
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
6
FAALİYET GELİRLERİ
1.800.000,00
116.375,56
177.229,46
219.682,97
204.123,71
167.985,81
145.472,07
6.2
Faiz Gelirleri
1.800.000,00
115.575,56
176.195,17
218.003,87
201.643,58
166.579,94
144.777,68
6.9
Diğer Faaliyet Gelirleri
0,00
800,00
1.034,29
1.679,10
2.480,13
1.405,87
694,39
7
BAĞIŞ VE YARDIMLAR
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
9
BİR ÖNCEKİ YILDAN DEVREDEN GELİRLER
38.112.041,43
30.292.086,05
125.458,09
183.000,23
159.197,57
0,00
0,00
9.1.1
Önceki Yıllardan Devreden Gelirler (Nakit)
29.192.054,36
30.056.139,70
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
9.1.2
Gelirlerden Takipli Alacaklar
8.919.987,07
235.946,35
125.458,09
183.000,23
159.197,57
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
65.0000.0000,00
30.428.461,05
350.474,29
578.987,89
365.282,69
167.985,81
1.861.972,64
4
RET VE İADELER (-)
TOPLAM
Sayfa 33 / 73
F
KOD
GELİR KALEMLERİ
1
MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇESİNDEN
AKTARILAN PAYLAR
2
İL ÖZEL İDARELERİNDEN AKTARILAN PAYLAR
2.7
MİKTAR (TL)
TEMMUZ
AĞUSTOS
EYLÜL
EKİM
KASIM
ARALIK
GERÇEKLEŞEN
%
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
16.822.577,00
16.822.577,00
105
179.886,98
0,00
95,81
0,00
0,00
0,00
432.500,79
35
Antalya İl Özel İdaresi
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0
2.15
179.886,98
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
179.886,98
100
2.32
0,00
0,00
95,81
0,00
0,00
0,00
252.613,81
100
3
BELEDİYELERDEN AKTARILAN PAYLAR
429.622,31
360.000,00
666.702,90
279.100,88
260.722,51
354.911,74
3.973.782,45
53
3.7
Antalya Belediyelerinden Aktarılan Paylar
423.841,31
360.000,00
492.451,37
178.230,93
246.842,25
341.870,27
3.565.253,69
56
3.15
Burdur Belediyelerinden Aktarılan Paylar
5.781,00
0,00
111.742,78
73.035,70
1.468,80
561,70
242.941,43
42
3.32
0,00
0,00
62.508,75
27.834,25
12.411,46
12.479,77
165.587,33
29
148.767,65
5.531,62
0,00
14.317,89
0,00
0,00
255.929,90
100
4.7
Isparta Belediyelerinden Aktarılan Paylar
SANAYİ VE TİCARET ODALARINDAN
AKTARILAN PAYLAR
Antalya Sanayi ve Ticaret Odaları
148.767,65
0,00
0,00
14.317,89
0,00
0,00
217.728,56
100
4.15
Burdur Sanayi ve Ticaret Odaları
0,00
5.531,62
0,00
0,00
0,00
0,00
16.877,25
100
4.32
Isparta Sanayi ve Ticaret Odaları
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
21.324,09
102
5
AVRUPA BİRLİĞİ VE DİĞER ULUSLARARASI
FONLARDAN SAĞLANAN KAYNAKLAR
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0
6
FAALİYET GELİRLERİ
95.346,76
116.414,87
382.147,09
98.126,69
52.969,62
83.423,43
1.859.298,04
103
6.2
Faiz Gelirleri
91.678,22
116.314,46
93.460,82
97.906,69
52.769,62
83.423,43
1.558.329,04
87
6.9
Diğer Faaliyet Gelirleri
3.668,54
100,41
288.686,27
220,00
200,00
0,00
300.969,00
-
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0
6.180,50
0,00
72.585,07
158.745,20
28.475,50
15.879,08
31.041.607,29
81
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
30.056.139,70
103
6.180,50
0,00
72.585,07
158.745,20
28.475,50
15.879,08
985.467,59
11
0,00
0,00
0,00
(192.702,40)
(98.336,79)
(5.604,81)
(296.644,00)
-
859.804,20
481.946,49
1.121.530,87
357.588,26
243.830,84
17.271.186,44
54.089.051,47
83
4
7
BAĞIŞ VE YARDIMLAR
9
BİR ÖNCEKİ YILDAN DEVREDEN GELİRLER
9.1.1
Önceki Yıllardan Devreden Gelirler (Nakit)
9.1.2
Gelirlerden Takipli Alacaklar
RET VE İADELER (-)
TOPLAM
Sayfa 34 / 73
Tablo 14: Gider Bütçesi Gerçekleşmeleri
KOD
GİDER KALEMLERİ
MİKTAR (TL)
BÜTÇE DEĞERİ
OCAK
ŞUBAT
MART
NİSAN
MAYIS
HAZİRAN
65.000.000,00
1.966.172,02
1.963.053,83
2.213.473,56
3.005.238,47
3.081.201,66
1.694.675,67
1
GENEL HİZMETLER
17.850.000,00
324.876,59
552.467,34
457.323,56
453.985,01
675.435,60
627.007,85
1.1
Genel Yönetim Hizmetleri
15.068.000,00
319.353,88
385.480,85
364.581,45
380.560,27
432.648,37
550.257,43
1.1.1
Personel Giderleri
6.902.720,00
293.243,88
295.713,01
305.888,80
307.006,94
313.321,35
457.869,15
1.1.2
Mal ve Hizmet Alım Giderleri
7.153.000,00
26.110,00
89.767,84
58.692,65
73.553,33
119.327,02
92.388,28
Yedek Ödenekler
1.012.280,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
200.000,00
1.104,33
1.940,00
5.985,59
631,33
15.849,49
3.092,34
1.144.000,00
3.784,50
164.343,16
18.917,00
65.149,34
135.392,80
40.149,81
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1.438.000,00
633,88
703,33
67.839,52
7.644,07
91.544,94
33.508,27
47.150.000,00
1.641.295,43
1.410.586,49
1.756.150,00
2.551.253,46
2.405.766,06
1.067.667,82
37.500.000,00
1.427.514,44
1.360.607,09
1.621.179,48
2.477.612,56
2.325.079,56
958.489,66
1.1.9
1.2
İzleme Değerlendirme ve Koordinasyon
Hizmetleri
1.3
Plan, Program ve Proje Hizmetleri
1.4
Araştırma ve Geliştirme Hizmetleri
1.5
Tanıtım ve Eğitim Hizmetleri
2
PROJE VE FAALİYET DESTEKLEME HİZMETLERİ
2.1
Proje Destekleme Hizmetleri
2.1.1
2012 Yılı MDP
17.500.000,00
1.427.514,44
1.360.607,09
1.621.179,48
2.477.612,56
2.325.079,56
958.489,66
2.1.2
2014 Yılı MDP
20.000.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
1.550.000,00
198.780,99
49.979,40
119.970,36
42.577,40
80.686,50
96.788,16
2.2
Doğrudan Faaliyet Destekleri
2.2.1
2013 Yılı DFD
500.000,00
198.780,99
49.979,40
119.970,36
42.577,40
80.686,50
96.788,16
2.2.2
2014 Yılı DFD
1.050.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Teknik Destekler
100.000,00
15.000,00
0
15.000,16
31.063,50
0,00
12.390,00
2.3
2.3.1
2013 Yılı TDF
100.000,00
15.000,00
0
15.000,16
31.063,50
0,00
12.390,00
2.3.2
2014 Yılı TDF
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2.4
8.000.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2.4.1
Güdümlü Projeler
2013 Yılı
5.300.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
2.4.2
2014 Yılı
2.700.000,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
Sayfa 35 / 73
KOD
GİDER KALEMLERİ
MİKTAR (TL)
TEMMUZ
AĞUSTOS
EYLÜL
EKİM
KASIM
ARALIK
GERÇEKLEŞEN
%
1.732.811,53
1.928.756,24
1.134.865,65
2.571.118,19
733.106,15
813.404,43
22.837.877,40
35
1
GENEL HİZMETLER
583.791,09
482.395,00
535.562,20
2.332.015,00
733.106,15
732.799,48
8.490.764,87
48
1.1
Genel Yönetim Hizmetleri
549.781,75
466.968,11
501.990,24
2.107.745,99
659.278,17
702.594,86
7.421.241,37
49
1.1.1
Personel Giderleri
393.404,74
397.789,60
400.595,08
2.019.084,97
604.401,89
567.264,02
6.355.583,43
92
1.1.2
Mal ve Hizmet Alım Giderleri
156.377,01
69.178,51
101.395,16
88.661,02
54.876,28
135.330,84
1.065.657,94
15
1.1.9
Yedek Ödenekler
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0
423,33
3.528,66
575,00
1.802,34
707,00
9.312,96
44.952,37
22
32.531,01
4.297,74
15.156,18
63.991,84
10.542,32
5.661,05
559.916,75
49
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0
1.055,00
7.600,49
17.840,78
158.474,83
62.578,66
15.230,61
464.654,38
32
1.149.020,44
1.446.361,24
599.303,45
239.103,19
0,00
80.604,95
14.347.112,53
30
1.2
İzleme Değerlendirme ve Koordinasyon
Hizmetleri
1.3
Plan, Program ve Proje Hizmetleri
1.4
Araştırma ve Geliştirme Hizmetleri
1.5
Tanıtım ve Eğitim Hizmetleri
2
PROJE VE FAALİYET DESTEKLEME HİZMETLERİ
2.1
1.149.020,44
1.446.361,24
599.303,45
239.103,19
0,00
80.604,95
13.684.876,06
36
2.1.1
2012 Yılı MDP
1.149.020,44
1.446.361,24
599.303,45
239.103,19
0,00
0,00
13.604.271,11
78
2.1.2
2014 Yılı MDP
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
80.604,95
80.604,95
0,1
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
588.782,81
38
2.2
Proje Destekleme Hizmetleri
Doğrudan Faaliyet Destekleri
2.2.1
2013 Yılı DFD
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
588.782,81
118
2.2.2
2014 Yılı DFD
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0
Teknik Destekler
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
73.453,66
73
2.3
2.3.1
2013 Yılı TDF
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
73.453,66
73
2.3.2
2014 Yılı TDF
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0
2.4
Güdümlü Projeler
2.4.1
2013 Yılı
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0
2.4.2
2014 Yılı
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0,00
0
Sayfa 36 / 73
2. Temel Mali Tablolara İlişkin Açıklamalar
a. Gelir Bütçesi Açıklamaları
2014 yılı Gelir Bütçesi 65.000.000,00 TL olarak öngörülmüştür. 2014 yılında Merkezi
Yönetim Bütçesinden 16.822.577,00 TL pay aktarılmıştır. İl Özel İdarelerinden 432.500,79 TL,
Belediyelerden 3.973.782,45 TL, Sanayi ve Ticaret Odalarından 255.929,90 TL, Faaliyet
Gelirlerinden 1.859.298,04 TL ve Gelirlerden Takipli Alacaklardan 985.467,59 TL sağlanmıştır.
2014 yılı sonunda cari gelir gerçekleşmesi 24.329.555,77 TL olmuştur. Önceki Yıllardan Devreden
Gelirler (Nakit) kalemi 30.056.139,70 TL olarak gerçekleşmiştir. Yıllık cari gelir gerçekleşmesi ve
önceki yıllardan devreden gelir kalemlerinin toplamının alınması ve ret ve iadelerin çıkarılmasıyla
2014 yılı gelir gerçekleşmesi 54.089.051,47 TL olmuştur. Gelir bütçesinin gerçekleşme oranı
%83’tür.
Grafik 6: Merkezi Yönetim Bütçesinden Aktarılan Paylar
16.044.000,00
16.822.577
18.000.000,00
16.000.000,00
14.000.000,00
12.000.000,00
10.000.000,00
8.000.000,00
6.000.000,00
4.000.000,00
2.000.000,00
0,00
Bütçe Değeri
Gerçekleşen
2014 yılında Merkezi Yönetim Bütçesinden Ajansa 16.044.000,00 TL ödeme yapılması
öngörülmüş ve yıl sonu itibarıyla toplam 16.822.577,00 TL ödeme yapılmıştır. Merkezi yönetim
bütçesinden aktarılan paylar kaleminde %104 oranında gelir gerçekleşmesi görülmüştür.
Grafik 7: İl Özel İdarelerinden Aktarılan Paylar
1.249.104,67
1.400.000,00
1.200.000,00
1.000.000,00
800.000,00
432.500,79
600.000,00
400.000,00
200.000,00
0,00
Bütçe Değeri
Gerçekleşen
Sayfa 37 / 73
İl Özel İdarelerinden 1.249.104,67 TL pay aktarılması öngörülmüş olup, 432.500,79 TL
aktarılmış ve %35 gerçekleşme sağlanmıştır.
Grafik 8: Belediyelerden Aktarılan Paylar
7.539.645,79
7.000.000,00
6.000.000,00
3.973.782,45
5.000.000,00
4.000.000,00
3.000.000,00
2.000.000,00
1.000.000,00
0,00
Bütçe Değeri
Gerçekleşen
2014 yılında TR61 Bölgesinde yer alan belediyelerden ilgili mevzuat gereği toplam
7.539.645,79 TL aktarılması öngörülmüş olup ‘Belediyelerden Aktarılan Paylar’ kaleminden toplam
3.973.782,45 TL gelir elde edilmiştir. Belediyelerden Aktarılan Paylar kaleminin gerçekleşme oranı
%53’tür.
Grafik 9: Sanayi ve Ticaret Odalarından Aktarılan Paylar
255.208,11
255.929,90
300.000,00
250.000,00
200.000,00
150.000,00
100.000,00
50.000,00
0,00
Bütçe Değeri
Gerçekleşen
Sanayi ve Ticaret Odalarından 255.208,11 TL gelir beklenirken 255.929,90 TL gerçekleşme
olmuştur. Sanayi ve Ticaret Odalarından Aktarılan paylar kaleminin gerçekleşme oranı %100,3
olmuştur.
Sayfa 38 / 73
Grafik 10: Faaliyet Gelirleri
1.800.000,00
1.859.298,04
2.000.000,00
1.800.000,00
1.600.000,00
1.400.000,00
1.200.000,00
1.000.000,00
800.000,00
600.000,00
400.000,00
200.000,00
0,00
Bütçe Değeri
Gerçekleşen
Faiz gelirleri ve diğer faaliyet gelirlerden oluşan Faaliyet Gelirleri kaleminden 1.800.000,00
TL gelir elde edilmesi öngörülmüştür. 2014 yılı sonunda 1.859.298,04 TL gelir elde edilmiştir.
Faaliyet Gelirleri kaleminde %103 gerçekleşme oranı sağlanmıştır.
Grafik 11: Toplam Gelir
65.000.000,00
70.000.000,00
54.089.051,47
60.000.000,00
50.000.000,00
40.000.000,00
30.000.000,00
20.000.000,00
10.000.000,00
0,00
Bütçe Değeri
Gerçekleşen
Ajans 2014 yılı bütçesinde 65.000.000,00 TL gelir öngörülmüş yıl sonunda 54.089.051,47
TL gelir gerçekleşmesi sağlanmıştır. 2014 yılı gelir bütçesinin gerçekleşme oranı %83 olmuştur.
b. Gider Bütçesi Açıklamaları
2014 yılı Gider Bütçesi 65.000.000,00 TL olarak öngörülmüştür. 2014 yılı sonunda gider
gerçekleşmeleri şöyledir; 7.421.241,37 TL Genel Yönetim Hizmetleri, 44.952,37 TL İzleme,
Değerlendirme ve Koordinasyon Faaliyetleri; 559.916,75 TL Plan, Program ve Proje Hizmetleri;
464.654,38 TL Tanıtım ve Eğitim Hizmetleri; 14.347.112,53 TL Proje ve Faaliyet Destekleme
Hizmetleri.
2014 yılı sonunda gider gerçekleşmesi 22.837.877,40 TL olmuştur. Gider bütçesinin
gerçekleşme oranı %35’tir.
Sayfa 39 / 73
Grafik 12: Genel Yönetim Hizmetleri
15.068.000,00
16.000.000,00
14.000.000,00
12.000.000,00
7.421.241,37
10.000.000,00
8.000.000,00
6.000.000,00
4.000.000,00
2.000.000,00
0,00
Bütçe Değeri
Gerçekleşen
2014 yılı içerisinde Ajans tarafından Genel Yönetim Hizmetleri için 15.068.000,00 TL
öngörülmüş, yıl sonunda ise 7.421.241,37 TL harcama gerçekleşmiştir. Genel Yönetim
Hizmetlerinin gerçekleşme oranı %49’dur.
Grafik 13: İzleme, Değerlendirme ve Koordinasyon Hizmetleri
200.000,00
200.000,00
180.000,00
160.000,00
140.000,00
120.000,00
100.000,00
80.000,00
60.000,00
40.000,00
20.000,00
0,00
44.952,37
Bütçe Değeri
Gerçekleşen
2014 yılı içerisinde Ajans tarafından İzleme, Değerlendirme ve Koordinasyon Hizmetleri
için 200.000,00 TL öngörülmüş, yıl sonunda 44.952,37 TL gider gerçeklemiştir. İzleme,
Değerlendirme ve Koordinasyon Hizmetleri gider kaleminin gerçekleşme oranı %22’dir.
Sayfa 40 / 73
Grafik 14: Plan, Program ve Proje Hizmetleri
1.144.000,00
1.200.000,00
1.000.000,00
559.916,75
800.000,00
600.000,00
400.000,00
200.000,00
0,00
Bütçe Değeri
Gerçekleşen
Plan, Program ve Proje Hizmetleri gider kalemi için 1.144.000,00 TL ayrılmış, yıl sonunda
559.916,75 TL harcama yapılmıştır. Plan, Program ve Proje Hizmetleri bütçe gerçekleşmesi %49
olmuştur.
Grafik 15: Tanıtım ve Eğitim Hizmetleri
1.438.000,00
1.600.000,00
1.400.000,00
1.200.000,00
1.000.000,00
464.654,38
800.000,00
600.000,00
400.000,00
200.000,00
0,00
Bütçe Değeri
Gerçekleşen
Tanıtım ve Eğitim Hizmetleri gider kalemi için 1.438.000,00 TL ayrılmış, dönem sonunda
464.654,38 TL harcama yapılmıştır. Tanıtım ve Eğitim Hizmetleri bütçe gerçekleşmesi %32
olmuştur.
Sayfa 41 / 73
Grafik 16: Proje ve Faaliyet Destekleme Hizmetleri
47.150.000,00
50.000.000,00
45.000.000,00
40.000.000,00
35.000.000,00
30.000.000,00
25.000.000,00
20.000.000,00
15.000.000,00
10.000.000,00
5.000.000,00
0,00
14.347.112,53
Bütçe Değeri
Gerçekleşen
Proje ve Faaliyet Destekleme Hizmetleri için 47.150.000,00 TL ayrılmış, yıl sonunda
14.347.112,53 TL harcama yapılmıştır. Proje ve Faaliyet Destekleme Hizmetleri bütçe
gerçekleşmesi %30 olmuştur.
Grafik 17: Toplam Gider
65.000.000,00
70.000.000,00
60.000.000,00
50.000.000,00
40.000.000,00
22.837.877,40
30.000.000,00
20.000.000,00
10.000.000,00
0,00
Bütçe Değeri
Gerçekleşen
Ajans 2014 yılı bütçesinde 65.000.000,00 TL gider öngörülmüş ve yıl sonunda
22.837.877,40 TL gider gerçekleşmiştir. 2014 yılı sonunda gider bütçesinin gerçekleşme oranı %35
olmuştur.
Sayfa 42 / 73
3. Mali Denetim Sonuçları
a. İç Denetim
Kanun’un 25’inci maddesi ile Kalkınma Ajansları Denetim Yönetmeliğinin 6, 7 ve 8’inci maddeleri
gereğince hazırlanmış olan BAKA İç Denetim Yönergesi, BAKA İç Denetim 2014-2016 Planı ve
BAKA İç Denetim 2014 Programı; genel olarak denetim yönetimi faaliyetleri, denetim faaliyetleri,
danışmanlık faaliyetleri ve eğitim faaliyetlerinden oluşmaktadır.
Denetim yönetimi faaliyetleri, üç yıllık denetim planının gözden geçirilmesi, yıllık iç
denetim programının hazırlanması, yönetim kuruluna sunulacak altı aylık ve yönetim kurulu ile
kalkınma kuruluna sunulacak yıllık iç denetim faaliyet raporlarının hazırlanması, denetim
sonuçlarının izlenmesi süreçlerini ve bu kapsamdaki idari işlemleri kapsamıştır.
2014 yılında denetim faaliyetleri için 160 gün tahsis edilmiş olup bu çerçevede; Satınalma
Süreci ile Bütçe ve Muhasebe Sürecinin denetimi gerçekleştirilmiştir.
B. PERFORMANS BİLGİLERİ
1. Kurumsal Gelişim ve Yönetim Faaliyetleri
a. Eğitim Faaliyetleri
Kurumsallaşma faaliyetleri kapsamında, personelin bilgi ve becerisini artırıcı yönde eğitim
faaliyetleri gerçekleştirilmiştir. 2014 yılı içerisinde Ajans personeline yönelik, mevzuatta yer alan
kıstas ve süreler dikkate alınarak, Eğitim İhtiyaç Analizi çerçevesinde bir dizi eğitim faaliyeti
gerçekleştirilmiştir. Personelin 2014 yılı içerisinde aldığı eğitimler aşağıdaki tabloda sunulmuştur.
Sayfa 43 / 73
Tablo 15: Personele Verilen Eğitimler
S.N
Süre
(Gün)
Eğitimin Adı
Eğitim Alınan Kurum
1
Ajans Desteklerine İlişkin Etki Analizi Eğitimi
KAPED
2
2
KAYS Eğitimi
TÜBİTAK
3
3
CBS Temel ve İleri Düzey Sertifikalı Map İnfo Eğitimi
BAŞARSOFT Firması
4
4
Operasyon Teklif Çağrısı Eğitimi
Kalkınma Bakanlığı
3
5
Kalkınma Ajansları Muhasebe Uygulamaları ve Personel İşlemleri
Eğitimi
KAPED
2
6
İletişim Başarı ve Motivasyon, Takım Çalışması ve İmaj Eğitimi
Basın Yayın ve Enformasyon
Antalya İl Müdürlüğü
3
7
Coğrafi Bilgi Sistemleri Eğitimi
Kurumiçi Eğitim
5
8
Sosyal Güvenlik Mevzuatı, 666 Sayılı KHK kapsamında Yeni Maaş
Hesaplaması, 657 Sayılı Kanunun Mali ve Sosyal Haklarına İlişkin
Düzenleme, 5018 Sayılı Kanun ve Taşınır Mal Yönetmeliği
Uygulaması ve Yıl Sonu İşlemleri Konulu Eğitimler
KAPED
2
9
Yatırım Destek Ofisleri (YDO) Son Kullanıcı Eğitimi
TÜBİTAK-BİLGEM
2
10
KAYS YDO Modülü Eğitimi
2
11
Kamu İhale Mevzuatı ve Yeni İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu Eğitimi
KAPED
3
12
Operasyon Teklif Çağrısı Akreditasyon Sürecine Hazırlık Eğitimi
4
13
Teşvikler ve Uygulama Prosedürleri Eğitimi
4
14
İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi ve Operasyonel Teklif Çağrısı
Eğitimi
5
15
İleri Düzey Excel Eğitimi
Kurumiçi Eğitim
2
4
KFG Eğitim Danışmanlık
4
KAPED
5
16
17
18
İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi Operasyonel Programı (İKGOP)
Kapsamında Teklif Çağrısı Akreditasyon Sürecine Hazırlık Eğitimi
Devlet İhale Kanunu ve Uygulamaları, Kalkınma Ajansları Projeleri
İşlemleri, İhale Kanunu Kapsamında Mal ve Hizmet Alımları Eğitimi
Kamu İhale Mevzuatı ve Uygulamalı Taşınır Kayıt Yönetim Sistemi
Eğitimi
19
Uygulamalı Veri Madenciliği Eğitimi
TODAİE
2
20
Teorik ve Uygulamalı Stratejik İletişim Planı ve Yönetimi Eğitimi ve
Medya İletişimi Eğitimi
BAKKA
4
21
Sayıştay Denetimi ve Yeni Hesap Yargılaması Eğitimi
YEKÜD
2
KAPED
2
KAPED
2
22
23
Kalkınma Ajansı Personeli İçin Emsal Kadro ve Ücret Belirlenmesi
Eğitimi
666 Sayılı KHK Kapsamında Yeni Maaş Hesaplaması ve 657 Sayılı
Kanunun Mali ve Sosyal Haklarına İlişkin Düzenleme Eğitimi
24
Etkili Konuşma Semineri
TODAİE
3
25
İş Sağlığı ve Güvenliği Eğitimi
Kurum içi Eğitim
3
26
Ajans Desteklerinin Muhasebeleştirilmesi Eğitimi
KAPED
2
27
Nüfus ve Kalkınma Eğitim Programı
Kalkınma Bakanlığı ve Charles
Üniversitesi
3
28
KAYS Bütçe Muhasebe Modülü Son Kullanıcı Eğitimi
TÜBİTAK
4
29
KBS Bordro Modülü Eğitimi
1
Sayfa 44 / 73
b. İç Kontrol Sisteminin Oluşturulması
İç Kontrol, yönetim hedeflerinin gerçekleşme yolunda olduğu konusunda yeterli güvence
sağlamakta yararlanılan bir yönetim aracıdır. İç kontrol sisteminin temelini; faaliyet süreçlerin
tanımlanması, bu süreçlere ilişkin risklerin belirlenmesi, önleyici, tespit edici ve düzeltici her türlü
kontrol faaliyetlerinin belirlenmesi ve uygulanması, bilgi ve iletişimin sağlanması ile sistemin
gözetimi oluşturmaktadır.
Ajansımızda mali yeterliğin sağlanması için iç kontrol sisteminin oluşturulması
çalışmalarına 2010 yılında başlanmıştır. 18.10.2010 tarihli ve 537 sayılı yazı ile İç Kontrol İzleme
ve Yönlendirme Komisyonu oluşturulmuştur. Komisyon, kamu iç kontrol standartları çerçevesinde
bir iç kontrol sisteminin oluşturulması ve tüm personel tarafından benimsenmesi için çalışmalarını
2014 yılında da sürdürmüştür.
2014 yılında, önceki yıllarda hazırlanmış olan iç kontrol yönetimi süreç dokümanları (iş
akış şemaları, iş tanımları, iç kontrol eylem planı ve Ajans risk kütüğü) güncellenmiştir.
c. Kalite Yönetim Sistemi Çalışmaları
Kurumsallaşmanın güçlendirilmesi hedefine yönelik olarak ISO 9001 ve ISO 10002 Kalite
Belgelerinin alınabilmesi için başvuru yapılarak süreç başlatılmıştır. Sürecin ilk aşaması personelin
kalite konusunda bilinçlendirilmesi ve eğitimidir. Buradan hareketle TSE Eğitimleri için planlama
yapılmış olup, tüm personele Kalite Yönetim Sistemi eğitimi verilmiştir. Kalite eğitimlerinden sonra
Ajans Kalite Yönetim Sistemi kurulmuştur. 2013 yılı içerisinde TSE tarafından yapılan mutat kalite
denetimleri sonucunda ISO 9001 Kalite Belgesi alınmıştır. 2014 yılında TSE tarafından kalite
denetimleri tekrardan yapılmış olup tespit edilen eksiklikler kurumumuz tarafından giderilmiştir.
Kalite Çalışmaları Kapsamında; öncelikle Ajansın Kalite Politikası tespit edilmiş ve Kalite El
Kitabı oluşturulmuştur. Buna Göre ajansın kalite politikası;

Bölgesel Gelişme hedeflerini gerçekleştirmeye yönelik olarak kamu kesimi, özel sektör
ve sivil toplum kuruluşları arasında koordinasyonu sağlayarak işbirliğini artırmak,

Yatırımcı ve paydaşların talep ve beklentilerini de dikkate alarak güvenilir, doğru,
zamanında ve etkin hizmetler üretmek,

Tüm hizmetlerimizi katılımcılık, yenilikçilik, tarafsızlık, şeffaflık, güvenirlik ve çözüm
odaklılık ilkeleri çerçevesinde yürütmek,

Kalite Yönetim Sistemi şartlarına uyarak sunulan hizmetlerin etkinliğini sürekli
kılmaktır.
Kalite yönetim sistemi kapsamında kalite yönetiminin gerektirdiği prosedürler, prosesler
ve ilgili standart formlar oluşturularak uygulamaya konulmuştur. Kalite sisteminin etkin
işletilebilmesi için gerekli prosedür ve formlar sürekli güncel tutularak kalite ihtiyaçlarına göre
uyarlanmaktadır.
Kalite Yönetim Sisteminin kurulması kapsamında aşağıda yer alan prosedürler
geliştirilerek uygulamaya alınmıştır:

Doküman Hazırlama, Değişiklik ve Kontrol Prosedürü

Düzeltici ve Önleyici Faaliyetler Prosedürü
Sayfa 45 / 73

Kayıtların Kontrolü Prosedürü

Uygun Olmayan Ürün ve Hizmetin Kontrolü Prosedürü

İç Tetkik Prosedürü

Yönetimin Gözden Geçirme Prosedürü

İnsan Kaynakları ve Eğitim Prosedürü

Taşınır Mal Prosedürü
2. İletişim ve Tanıtım Faaliyetleri
İletişim ve tanıtım faaliyetleri, Ajansın bilinirliğinin artırılması; istenen mesajların açık,
anlaşılır tüm çalışanlar tarafından aynı şekilde, doğru ve etkili iletişim araçları kullanılarak
verilmesi amacıyla sürdürülmüştür.
Ajansın iletişim ve tanıtım faaliyetleri; Ajansın faaliyet alanı içerisindeki illerde bulunan
ulusal ve yerel, yazılı ve görsel basın yayın kuruluşları ile başlatılan sürdürülebilir iletişim
konusundaki çalışmalara devam edilmiştir. Antalya, Burdur ve Isparta’daki yerel ve yaygın (ulusal)
yazılı ve görsel basın yayın kuruluşlarına periyodik ziyaretler gerçekleştirilmiş, faaliyetler ve
çalışmalarla ilgili bilgilendirme yapılmıştır. Görüşmelerde BAKA’nın faaliyetleri ve gelecekteki
çalışmaları hakkında bilgiler verilerek yayınlar paylaşılmıştır.
Basın yayın kuruluşlarında BAKA ile ilgili 2014 yılında (medya takip hizmeti veren Ajans
Press’in takip ettiği yayınlara göre) 2889 yayında, günlük olarak da 7,9 yayında Ajansla ilgili haber
yer almıştır. Yazılı basında çıkan haberlerin yanı sıra Kanal 3 ile Antalya, Isparta ve Burdur’daki
yerel TV kanalları ile ekonomi ağırlıklı yayın yapan dergi ile gazetelere de röportajlar vermiş, haber
programlarına katılım sağlanmıştır.
Yönetim Kurulu, Kalkınma Kurulu ve sektör toplantılarının yanısıra tur operatörlerinin
bölgeye getirildiği fam-tripler gibi uluslararası ve diğer programlarımızı ulusal ve yerel, yazılı ve
görsel basın yayın kuruluşlarının ilgiyle takip etmeleri sağlanmıştır.
2014 yılında Ajansın Türkçe web sitesi 123 farklı ülkeden toplam 316.852 defa ziyaret
edilmiştir. En çok ziyaret gerçekleşen yabancı ülkeler sıralamasında Amerika 648 ziyaretle ilk
sırada, Almanya 538 ziyaretle ikinci, İngiltere 311 ziyaretle üçüncü ve Brezilya 214 ziyaretle
dördüncü sırada gelmektedir. Brezilya’yı sırasıyla Endonezya, Hollanda, İsviçre, Fransa, Hindistan,
Japonya, Azerbaycan, Rusya ve Kıbrıs Rum Kesimi takip etmektedir.
2014 yılında Ajansın İngilizce web sitesi 64 farklı ülkeden toplam 4.317 defa ziyaret
edilmiştir. En çok ziyaret gerçekleşen yabancı ülkeler sıralamasında Brezilya 114 ziyaretle ilk
sırada, Almanya 46 ziyaretle ikinci, Amerika 37 ziyaretle üçüncü ve Hindistan 33 ziyaretle
dördüncü sırada gelmektedir. Hindistan’ı sırasıyla İtalya, İngiltere, Japonya, Fransa, Birleşik Arap
Emirlikleri, Ukrayna, Macaristan, Hollanda, İspanya ve Çin takip etmektedir.
3. Planlama, Programlama ve Koordinasyon Faaliyetleri
a. Bölge Planı Çalışmaları
TR61 Düzey 2 Bölgesi 2010-2013 Bölge Planı, Bölge paydaşlarının da katkılarıyla 2010
yılında Ajans koordinatörlüğünde hazırlanmıştır. Mevcut Bölge Planının süresi 2013 yılı sonunda
bitmiştir. Bu nedenle 2013 yılı boyunca 2014-2023 dönemi Bölge Planı hazırlıkları
Sayfa 46 / 73
sürdürülmüştür. 2013 yılı içerisinde Bölge Planı taslak metni hazırlanarak Kalkınma Bakanlığına
gönderilmiştir.
2014 yılı Ocak-Mart ayları süresince 2014-2023 Dönemi Bölge Planının taslak metni
üzerinde Bakanlık görüşleri doğrultusunda gerekli revizyonlar yapılarak mart ayı sonunda plan
tekrar Bakanlığa sunulmuştur. Kalkınma Bakanlığı tarafından uygunluğu verilen son metin
üzerinden dokümanın tasarım çalışmaları profesyonel bir Ajans ile yürütülmektedir. Plan Bölgesel
Gelişme Yüksek Kurulu tarafından 30.12.2014 tarih ve 2014/1 sayılı karar ile onaylanmıştır.
b. Kümelenme Çalışmaları
“Herkes İçin İnsana Yakışır İş: Ulusal Gençlik İstihdam Programı ve Antalya Pilot
Uygulaması Projesi” kapsamında Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı (UNDP) ve BAKA işbirliği
ile kümelenme faaliyetleri yürütülmektedir. Pilot olarak tohumculuk sektörü seçilmiş ve
tohumculuk sektörde detaylı kümelenme çalışması yapılmıştır. Aynı proje kapsamında yatçılık,
kesme çiçekçilik ve sağlık turizmi sektörlerinde de detaylı kümelenme faaliyetlerinin
yürütülmesine karar verilmiştir. Kümelenme çalışmaları ile ilgili faaliyetler Antalya Yatırım Destek
Ofisi tarafından takip edilmektedir.
Sağlık Turizmi Kümelenme Çalışmaları: BAKA’nın Aralık 2012 tarihinden bu yana
yürüttüğü Sağlık Turizmi Kümelenme çalışmaları kapsamında Bilim, Sanayi ve Teknoloji
Bakanlığı’nın Kümelenme Destekleri’ne başvuru yapılması amacıyla Antalya ve Isparta’da bulunan
özel hastaneler ve tüm sağlık kuruluşlarıyla iletişime geçilerek başvuruların takibi yapılmış ve
2014 yılı itibariyle mevzuat gereği Antalya Ticaret ve Sanayi Odasına (ATSO) devredilen çalışmalar
kapsamında ATSO’da düzenlenen Sağlık Turizmi Kümelenme toplantısına katılım sağlanmıştır.
BAKA tarafından yürütülen Batı Akdeniz Sağlık Turizmi Kümelenme çalışmasının nihai
raporu olan Sağlık Turizmi İhtiyaç Analizi ve Yol Haritası’nda son değişiklikler yapılarak basıma
hazır hale getirilmiştir. İstanbul’da gerçekleştirilen “10.Kalkınma Planında Sağlık Turizmi Programı
Değerlendirme Toplantısı”nda sunulmak üzere Antalya Sağlık Turizmi Kümesi Sunumu hazırlık
toplantılarına katılım sağlanarak BAKA’nın Antalya Valiliği öncülüğünde başlattığı Sağlık Turizmi
Kümelenme çalışmaları hakkında sunum yapılmıştır.
Sağlık Turizmi Kümelenme çalışmaları kapsamında ATSO’nun koordinatörlüğünde Bilim
Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı’nın desteklerine başvuru yapılmıştır. En fazla 5 yıllık bir dönemi
içerecek şekilde hazırlanacak kümelenme birlikteliği iş planı kapsamında hibe başvurusunda
bulunulan projeleri için ayrılan mali destek tutarı kaynağı ilk etapta 5 yıl için 3,6 milyon TL’dir.
BAKA’nın koordinasyonunda Antalya Sağlık Turizmi Derneği (ANSAT) işbirliğinde
Moskova’da yapılan MEDSHOW Sağlık Turizmi Fuarı’na katılım sağlanmış ve akabinde yapılması
planlanan “Antalya Sağlık Günleri Roadshow” programı için hazırlık çalışmaları yürütülmüştür.
c. İstatistiklerle Batı Akdeniz Kitapçığı
Bölgeyi sayısal veriler ışığında daha yakından tanımak ve tanıtmak; sosyal, ekonomik,
yapısal ve çevresel olgulara daha geniş bir perspektiften değerlendirebilmek amacıyla
İstatistiklerle Batı Akdeniz Kitapçığı hazırlanmış Ajans yayını olarak Ajans internet sitesinde
kamuoyu ile paylaşılmıştır.
Sayfa 47 / 73
d. Isparta Kırsal Kalkınma Planının Hazırlanması
2013 yılı sonunda Isparta Valiliğinin koordinasyonu ve Isparta’da faaliyet gösteren kamu
kurum ve kuruluşları ve sivil toplum kuruluşlarının katılımıyla Isparta özelinde Isparta Kırsal
Kalkınma Planı hazırlanması çalışmalarına başlanmıştır. ‘Ekonominin Geliştirilmesi ve İş
İmkanlarının Artırılması’, ‘İnsan Kaynaklarının Örgütlenme Düzeyinin ve Yerel Kalkınma
Kapasitesinin Geliştirilmesi’, ‘Kırsal Alan Fiziki Altyapı Hizmetlerinin Geliştirilmesi’ ve ‘Yaşam
Kalitesinin Artırılması ve Kırsal Çevrenin Korunması’ başlıklarıyla 4 grup altında toplam 200 kişi
iki haftada bir periyodik olarak nisan ayına kadar toplanmıştır.
Toplantıların sona ermesiyle birlikte grup çalışmalarından elde edilen veriler ve Ulusal
Kırsal Kalkınma Planında yer alan bilgiler ışığında hazırlanan Isparta Kırsal Kalkınma Planı taslak
metni Isparta Valiliği’ne sunulmuştur. Planın basımı ve kurumlara dağıtımı 2015 yılı içerisinde
yapılacaktır.
e. Uygulamalı Girişimcilik Eğitimleri
Girişimciliğin teşvik edilmesi, Uygulamalı Girişimcilik Eğitiminin verilmesi ve bu
eğitimlerden mezun olarak kendi işini kuran girişimcilerin KOSGEB Yeni Girişimci Desteğine
başvurabilmelerini sağlamak amacıyla BAKA ve KOSGEB arasında Girişimcilik Destek Programı
Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi Protokolü imzalanmıştır.
Söz konusu protokol kapsamında 2014 yılında Antalya, Isparta, Burdur ve ilçelerinde
toplam 16 adet Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi gerçekleştirilmiştir. Bu eğitimlere 465 kişi katılmış
olup eğitim sonucunda 54 kişi kendi işyerini açmıştır.
Grafik 18: Açılan Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi Sayısı, 2013-2014
2014
5
5
6
Antalya
Isparta
2013
3
8
10
Burdur
Grafik 19: Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi Alan Kişi Sayısı, 2013-2014
2014
150
146
169
Antalya
Isparta
2013
87
240
300
Burdur
Sayfa 48 / 73
Grafik 20: Eğitim Alıp İşyeri Açan Kişi Sayısı, 2013-2014
2014
10
22
22
Antalya
Isparta
2013
4
15
16
Burdur
f.
Hazırlanan Rapor ve Bilgi Notları

Türkiye’de ihtisas OSB’leri ve Burdur’da kurulması planlanan mermer ihtisas OSB bilgi
notu

Kültür ve Turizm ve Ekonomi Bakanlıklarının otel yatırımı teşvikleri, bu teşviklerden
yararlanmak için gerekli olan evraklar hakkında bilgi notu

Yatırım teşvik uygulamasında finansal kiralama hükümleri notu

Besiciliğe verilen devlet destekleri ve teşvikler hakkında bilgi notu

Küçükbaş hayvan yetiştiriciliğine verilen destek ve teşvikler bilgi notu

Ajans destekleri ve Avrupa yatırım fonu kredileri bilgi notu

Süt sektörü bilgi notu

AB fonlarından Burdur’un bugüne kadar yararlanmış olduğu projelere ilişkin bilgi notu

Dışişleri Bakanlığı’na gönderilmek üzere Taif-Isparta gül sektörü işbirliği görüşmeleri
bilgi notu

Isparta Süleyman Demirel OSB genişleme talebi ve MANİA planı, Deri OSB’nin karmaya
dönüştürülme süreci, Yalvaç OSB’nin kamulaştırma sorunu, Karacaören-Beyşehir Özel
Hükümleri, Lojistik Merkezi, Çağrı Merkezi yatırım talebi, Barla İnanç Turizmi mastır
planı, Eğirdir Gölü çevresi ekoturizm yatırım planları Brifingi

Isparta ekonomisi bilgi notu

Gümrük Bakanlığı’na sunulmak üzere Isparta’nın ihracat sorunları bilgi notu

Kalkınma Bakanlığı tarafından talep edilen Antalya İli Bilgi Notu

Kalkınma Bakanlığı’na iletilmek üzere teşvik sisteminde yaşanan sorunlar konulu bilgi
notu

Antalya’nın Elmalı ilçesine “citta slow” (Sakin Şehir) ve “marka şehir” ünvanı
kazandırılması hedefi doğrultusunda Elmalı Kaymakamlığı için hazırlanan “citta slow”
ve “Marka Şehir Elmalı” konulu bilgi notları
g. Bilgi Edinme Başvurularının Takibi
2014 yılı ilk altı aylık dönemi içerisinde Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı [email protected]
adresi ile [email protected] adresine gelen 40 soru ve bilgi talebine 4982 sayılı Bilgi Edinme
Kanunu gereği cevap verilmiştir.
Sayfa 49 / 73
4. Proje ve Faaliyet Destekleme
a. 2014 Yılı Mali Destek Programları
2013 yılı Ağustos ayında Stratejik Planlama ve Koordinasyon Birimi ile birlikte Genel
Sekreter’in görüş ve onayları doğrultusunda ilgili yıla ilişkin destek programları planı çıkarılmıştır.
2014 yılı Yenilikçilik Odaklı İktisadi Kalkınma (Kar Amacı Güden İşletmeler) ve Alternatif Turizmin
Geliştirilmesi Mali Destek Programlarına (Kar Amacı Güden İşletmeler, Kar Amacı Gütmeyen
Kurumlar) ilişkin 2013 yılı Ekim ayı içerisinde başvuru rehberi hazırlanmıştır.
Mali destek programları başvuru rehberlerinin Kalkınma Bakanlığı tarafından
onaylanmasının ardından 20 Aralık 2013 tarihinde 20 Milyon TL bütçe ile 2014 yılı Mali Destek
Programları proje teklif çağrısına çıkılmıştır.
İletişim Planı Hazırlığı: 2014 yılı Mali Destek Programlarının kamuoyuna duyurulması
amacıyla hazırlanan iletişim planı kapsamında Antalya, Isparta ve Burdur il merkezleri ve
ilçelerinde 13 bilgilendirme toplantısı, 3 proje yazma eğitimi yapılmasına karar verilmiştir.
Bilgilendirme toplantıları ve eğitimlerin yanı sıra gazete ilanları, billboardlarda görünüm,
Ajansın web sitesinde tanıtım yapılması, bölgede faaliyet gösteren yerel televizyonlarda mali
destek programının tanıtılması gibi farklı iletişim kanalları kullanılarak mali destek programının
tanıtılması planlanmış ve planlanan bu faaliyetler gerçekleştirilmiştir.
Bilgilendirme Toplantıları: 2014 yılı Mali Destek Programları kapsamında Antalya, Isparta
ve Burdur’da toplam 13 bilgilendirme toplantısı yapılmıştır.
Tablo 16: 2014 Yılı Mali Destek Programı Bilgilendirme Toplantıları
Katılımcı Sayısı
17.01.2014
139
Gazipaşa
21.01.2014
19
Alanya
22.01.2014
22
Kemer
28.01.2014
18
Korkuteli
29.01.2014
36
Kaş
04.02.2014
31
Manavgat
20.02.2014
155
Isparta Merkez
07.01.2014
54
Eğirdir
30.01.2014
18
Yalvaç
30.01.2014
31
Burdur Merkez
14.01.2014
40
Bucak
07.02.2014
21
Gölhisar
05.02.2014
22
ANTALYA
Antalya Merkez
ISPARTA
Tarih
BURDUR
Toplantının Gerçekleştirildiği Yer
TOPLAM
606
Proje Döngüsü Eğitimleri: 2014 yılı Mali Destek Programları kapsamında Antalya, Burdur
ve Isparta merkezde olmak üzere toplam 3 proje yazma eğitimi gerçekleştirilmiştir.
Sayfa 50 / 73
Tablo 17: 2014 Yılı MDP Eğitim Toplantıları
Toplantının Gerçekleştirildiği Yer
Tarih
Katılımcı Sayısı
Antalya Merkez
17.02.2014
93
Isparta Merkez
13.02.2014
24
Burdur Merkez
11.02.2014
78
Ayrıca mali destek programı uygulama dönemi dışında 06.03.2014 tarihinde Antalya
Valiliğinin talebi üzerine ilgili kurum personeline (13 kişi) ve 23.06.2014-24.06.2014 tarihleri
arasında Antalya Kamu Hasteneleri Birliğinin talebi üzerine ilgili kurum personeline (35 kişi) AB
projeleri ve Proje Döngüsü Yönetimi Eğitimi verilmiştir.
Teknik Yardım Masası Faaliyeti: Teknik yardım masası faaliyeti kapsamında Proje
Yönetim Birimi personeli Antalya, Isparta ve Burdur’da ikişer ve üçer kişi olmak üzere iki hafta
boyunca potansiyel başvuru sahiplerinin mali destek programı ve proje yazma sürecine ilişkin
sorularına birebir cevap vermek üzere görevlendirilmiştir.
Başvuruların Teslim Alınması: Kargo yolu ile gelen veya elden teslim edilen proje
başvuruları 19 Mart 2014 (kar amacı gütmeyen projelerin son başvuru tarihi) ve 20 Mart 2014
tarihlerine (kar amacı güden projelerin son başvuru tarihi) kadar teslim alınmıştır.
Yukarıda bahsi geçen konular sonucunda zamanında teslim edilmiş ve ön incelemeye
alınmış toplam proje sayıları aşağıdaki tabloda belirtildiği gibidir.
Tablo 18: 2014 Yılı Mali Destek Programı Başvuru Sayıları
Kar Amacı
2014 Yılı Mali Destek Programı
Güden
Kar Amacı
Gütmeyen
Toplam
Yenilikçilik Odaklı İktisadi Kalkınma
129
-
129
Alternatif Turizmin Geliştirilmesi
22
44
66
151
44
195
Toplam
Öncelik alanı “İşletmelerde yenilikçi ve yeni ürün üretiminin teşvik edilmesi”, “İşletmelerde
Ar-Ge altyapısının geliştirilmesi ve yenilikçi uygulamaların yaygınlaştırılması”, “Bölgede faaliyet
gösteren tarıma dayalı sanayi işletmelerinin var olan ürünlerinin katma değerini artırarak veya
katma değeri yüksek ürün çeşitlendirmesine giderek rekabet güçlerinin artırılması” olan
Yenilikçilik Odaklı İktisadi Kalkınma Mali Destek Programı kapsamında toplam 129 proje
başvurusu olmuştur.
“Turizm faaliyetlerinin coğrafi olarak bölge geneline yayılması”, “Turizm faaliyetlerinin 12
aya yayılması”, “Turizmde hedef kitlenin çeşitlendirilmesi” ve “Çevreye duyarlı turizm
faaliyetlerinin teşvik edilmesi” önceliklerini hedefleyen Alternatif Turizmin Geliştirilmesi Mali
Destek Programı kapsamında toplam 66 proje başvurusu olmuştur. Bu başvurulardan 22’si kar
amacı güden 44’ü kar amacı gütmeyen kurum ve kuruluşlardan olmuştur. İki programdan gelen
toplam başvuru sayısı 195 olmuştur.
Sayfa 51 / 73
Grafik 21: 2014 Yılı MDP Başvurularının İllere Göre Ayrımı
140
130
120
100
80
Antalya
Isparta
60
Burdur
39
40
26
20
0
Antalya
Isparta
Burdur
Bağımsız Değerlendiricilerin Belirlenmesi ve Çalışması: Projelerin teknik ve mali
değerlendirmesinin yapılması için görevlendirilecek bağımsız değerlendiricilerin seçim kriterleri
belirlenmiş ve bağımsız değerlendirici arayışı ilan yoluyla duyurulmuştur.
Bağımsız değerlendirici olmak üzere başvuru yapanlar içerisinden seçim yapılabilmesi için
Genel Sekreterlikçe Seçim Komisyonu oluşturulmuştur. Komisyon 28 bağımsız değerlendiriciyi
projelerin değerlendirmesini yapmak üzere görevlendirilmiş, mali destek programına özgü
hususlar hakkında bilgilendirilmiş ve kendileriyle sözleşme imzalanmıştır. Bağımsız
Değerlendirme süreci Ajans personelinin gözetimi ve organizasyonu ile 26 Nisan 2014-04 Mayıs
2014 tarihleri arasında iki hafta içerisinde tamamlanmıştır.
Bağımsız değerlendirme sürecini takiben bağımsız değerlendiriciler tarafından
gerçekleştirilen değerlendirmeler üstünde gerekli kontrolleri yapmak ve bunları raporlamak
amacıyla en az yedi yıllık tecrübeye sahip üniversite öğretim üyeleri arasından seçilen yedi kişilik
bir Değerlendirme Komitesi oluşturulmuştur. Değerlendirme Komitesi bağımsız değerlendirme
aşamasında başarılı bulunan ve bulunmayan bütün projeleri 12 Mayıs-23 Mayıs tarihleri arasında
iki hafta içerisinde inceleyerek çalışmalarını tamamlanmıştır.
Değerlendirme Komitesi çalışmaları sonucunda oluşan asil ve yedek proje listesi Genel
Sekreter tarafından incelenip risk analizleri değerlendirmesi sonucunda Yönetim Kurulu onayına
sunulmuştur. 2014 Yılı Mali Destek Programı’na başvuran projelerin bağımsız değerlendiriciler ve
değerlendirme komitesi tarafından değerlendirilmesi ve yönetim kurulunun onayı sonrasında
toplam 69 proje destek almaya hak kazanmış toplamda 59 firma ve kurum ile sözleşme
imzalanmıştır.
b. 2014 Yılı Doğrudan Faaliyet Desteği
2014 yılı Temmuz ve Ağustos ayları içerisinde Doğrudan Faaliyet Desteği faaliyet
konularının belirlenmesi çalışmaları yapılarak 28 Ağustos 2014 tarihi itibariyle Doğrudan Faaliyet
Desteği Başvuru Rehberi ve Ekleri hazırlanarak duyurusu yapılmıştır.
Doğrudan Faaliyet Desteği kapsamında 63 proje başvurusu gerçekleşmiştir. Bunlardan bir
Sayfa 52 / 73
proje geri çekilmiş 4 proje ön inceleme aşamasında elenmiştir. Ön inceleme aşamasını geçip,
değerlendirme komitesi tarafından başarılı bulunan 38 proje Yönetim Kurulu onayına
sunulmuştur. Yönetim Kurulu onayı sonucunda 18 proje destek almaya hak kazanmıştır. Destek
almaya hak kazanan başvuru sahiplerine tebligat yapılıp sözleşme imzalamaya davet edilmiştir.
Grafik 22: 2014 Yılı DFD Destek Almaya Hak Kazanan Başvuruların İllere Göre Dağılımı
4
4
Antalya
Isparta
Burdur
10
c. 2014 Yılı Teknik Destek Çağrısı
2014 yılı Temmuz ve Ağustos ayları içerisinde Teknik Destek faaliyet konularının
belirlenmesi çalışmaları yapılarak 28 Ağustos 2014 tarihi itibariyle Teknik Destek Başvuru Rehberi
ve Ekleri hazırlanarak ilana çıkılmıştır.
Teknik Destek Programı kapsamında 31 proje başvurusu gerçekleşmiştir. Bunlar içinden 5’i
Eylül-Ekim dönemi, 11’i Kasım-Aralık dönemine ait olmak üzere toplam 16 proje destek almaya
hak kazanmıştır. Destek almaya hak kazanan başvuru sahiplerine tebligat yapılıp sözleşme
imzalamaya davet edilmiştir.
d. 2015 Yılı Mali Destek Programı
2015 yılı Yenilikçi Teknolojiler Mali Destek Programı, Yenilenebilir Enerji Mali Destek
Programı ve Alternatif Turizmin Desteklenmesi Mali Destek Programlarına ilişkin başvuru rehberi
hazırlıkları Ekim 2014 itibarıyla başlatılmış, hazırlanan başvuru rehberi 22 Aralık 2014 tarihinde
onaylanmak üzere Kalkınma Bakanlığı’na sunulmuştur.
2015 yılı Mali Destek Programı proje teklif çağrısına toplam 17.000.000 TL bütçe ile
çıkılması planlanmaktadır. 2015 yılı Mali Destek Programları kapsamında 4’ü Antalya, 4’ü Burdur
ve 6’sı da Isparta’da olmak üzere 14 adet proje yazma eğitimi düzenlenmesi planlanmıştır.
5. Yatırım Destek ve Tanıtım Faaliyetleri
Ajansın önemli bir görevi de özel kesimdeki yatırımcılara, ilgili mevzuattaki başvuru
koşulları ve istenen belgeler doğrultusunda bilgi vermek ve yol göstermek, izin ve ruhsat işlemleri
ile diğer idari iş ve işlemlerini tek elden takip ve koordine etmektir. Bu görevi, Ajans organizasyon
yapısı içinde Antalya, Isparta ve Burdur’da oluşturulan Yatırım Destek Ofisleri yerine
Sayfa 53 / 73
getirmektedir.
a. Bölgeye Yatırımcı Çekilmesi Faaliyetleri
Elektrikli Araç ve Fotovoltaik Panel ve Noodle Üretimi Yatırım Anlaşması: BAKA’nın 2
yıl önce Çin’de ilk temasları gerçekleştirdiği Hebei Eyaleti’nin sanayisi ile ünlü Xingtai şehri ticaret
heyeti ile Isparta ve Antalya'da birçok toplantı gerçekleştirmiştir. 2, 3 ve 4 tekerli bisiklet, elektrikli
araba, mini traktör, fotovoltaik panel ve noodle üretimi için SER-GÜN Güneş Enerji Sistemleri
firması ile işbirliği yapılması sağlanmıştır.
BAKA’nın girişimi ile Antalya’ya davet edilen Çin’nin Xintai Eyaleti Heyeti ve SER-GÜN
Enerji firması yetkililerinin görüşmesi sağlanmış, yapılan bir dizi görüşme sonunda BAKA Antalya
YDO binasında gerçekleştirilen imza töreniyle, Xingtai şehri ticaret heyeti, SER-GÜN Enerji ile 20
milyon dolarlık yatırım anlaşmasına imza atmıştır. Bu kapsamda Ser-Gün tarafından Antalya
OSB'de 19 bin 500 m2 alanda kurulum çalışmaları başlayan üretim tesisinin uzun vadede 40 bin m 2
kadar yatırımla birlikte genişletilmesi ve 20 milyon dolarlık yatırımın bir yıl içerisinde
tamamlanması planlanmaktadır.
Modern Keçi Sütü Üretim Tesisi Kurulması: İsviçre’de yaşayan bir Türk yatırımcının
Antalya’da modern bir keçi sütü üretim tesisi kurmak istemesi üzerine Burdur’un Yeşilova ve
Antalya’nın Korkuteli ilçelerinde bulunan arazilerin keçi besiciliğine uygunluğunun araştırılması
konusunda teknik destek verilmiştir.
Yatırımcıya, hayvancılık yatırımı için uygun olan arazi özellikleri, yatırıma başlama
prosedürleri ve alınması gereken izinler gibi konularda bilgi verilmiştir. Tamamlandığında yaklaşık
1 milyon TL değerine ulaşacağı düşünülen yatırım için Antalya YDO tarafından çalışmalar
yürütülmektedir.
Güneş Enerjisi Yatırımı: Korkuteli’nin Büyükköy Köyü’nde 50 dönümlük araziye bir
yatırımcı tarafından güneş tarlası yapılması planlanmaktadır. Arazinin ilk etapta 15 dönümlük
kısmına 2 adet 500 kWh’lık ve yatırım bedeli yaklaşık 3 milyon TL olan güneş tarlası yapılacaktır.
Yatırım planlanan arazinin tarım arazisi olmadığı ayrıca yatırım sahasının başka firmaların
yenilenebilir enerji yatırım talepleri ile çakışmadığına dair ilgili kurumlardan onay alınması ve
başvuru belgelerinin tamamlanması konularında yatırımcılara teknik destek sağlanmıştır.
Yatırımın onaylanmasının ardından Ekonomi Bakanlığının Genel Teşvik desteği, TEDAŞ’tan
gerekli izin ve raporların alınması konularında BAKA yatırımcıya teknik destek vermiştir.
Plastik Ev Gereçleri Yatırımı: Mısırda faaliyet gösteren ve üretimini büyük ölçüde yurt
dışına ihraç eden bir şirket yeni yurt dışı operasyon planları çerçevesinde Antalya’da yaklaşık 10
milyon dolarlık bir yatırım planlamakta ve bu yatırım için yaklaşık 70 dönümlük bir araziye ihtiyaç
duymaktadır. 200 kişinin istihdam edileceği yatırım için öncelikle Antalya OSB’den yer talebinde
bulunulmuştur.
BAKA Antalya YDO’da yapılan toplantı sonrasında araştırma yapılmış ve uygun olabilecek
parsel ve binalar yatırımcıya gösterilmiş ve detaylı bilgi verilmiştir. Yapılan görüşmeler sonucunda
Mısır'da firmanın ana merkezinden gelecek değerlendirme beklenmektedir.
Sayfa 54 / 73
Burdur’da Beş Yıldızlı Otel ve AVM Yatırımı: Burdur’da otel yatırımı yapmayı düşünen
yatırımcılara ildeki bu ihtiyaç ile ilgili bilgilendirme yapılmış ve muhtemel yatırım arazileri
gösterilmiştir. Firma yetkililerinin Burdur Belediye Başkanı ile görüşme yapması sağlanmıştır.
Yapılan görüşmeler sonucunda yatırımın yapılacağı arazinin uygun bulunması üzerine yatırımcı
firma mimari proje hazırlık sürecine başlamıştır.
Burdur’da Özel Eğitim Kurumu Yatırımı: Haziran 2015’de tamamlanması planlanan özel
kolej yatırımı ve süreçle ilgili görüşme yapılmış ve 2012 yılında almış oldukları yatırım teşvik
belgesi kapsamında Ekonomi Bakanlığı’nda gerekli girişimlerin Burdur YDO tarafından takip
edilmesi hususunda mutabakata varılmıştır.
Firma Burdur Belediyesi’nden satın aldığı arazi üzerine inşaat yatırımına başlamıştır.
Toplam yatırım tutarının 11 milyon TL olması öngörülmektedir. Kolejin; anasınıfı, ilkokul, orta ve
lise kısımlarının 2015 yılı Haziran ayında tamamlanması öngörülmektedir.
b. Yatırımcıların İş ve İşlemlerinin Takibi
Yatırımın her aşamasında yatırımcının yanında olmak YDO’ların temel görevlerinden
biridir. Bu konuya ilişkin 2013 yılında Antalya, Isparta ve Burdur YDO’lar tarafından
gerçekleştirilen faaliyetlere aşağıda değinilmiştir.
Antalya’da Çağrı Merkezi Yatırımının Personel İhtiyacının Karşılanmasına Yönelik
Destek Sağlanması: BAKA tarafından yaklaşık 1 yıldır yatırım süreçleri takip ve koordine edilen
Logic Versicherungen firmasının çağrı merkezi yatırımında gerekli personelin bulunması
konusunda çalışmalar yürütülmüştür. Yaklaşık 1 milyon TL’lik çağrı merkezi yatırımı için gereken
personel ihtiyacının bir kısmı temin edilerek bu süreçte 20 kişinin işe alınması konusunda teknik
destek sağlanmıştır.
Biyokütle Yatırımının Süreçlerinin Takibinin Yapılması: BAKA’nın 2011 yılı Haziran
ayından beri takip etmekte olduğu T-Energy firmasının Kumluca’da seralardan elde edilen bitki
atıklarından elde edilecek biyokütle enerjiyle, 10 MW’lık bir elektrik enerjisine dönüştürülmesi
projesi ile ilgili çalışmalara devam edilmiştir. Sürecin başından beri BAKA tarafından takibi
yapılmakta olup, bürokratik engellerin aşılması, atıkların sürdürülebilirliği, finansman, Belediye ile
görüşmeler dahil tüm konularda yüze yakın toplantı yapılmıştır. BAKA’nın girişimleriyle ÇED
raporu yenilenen projenin EPDK lisansı konusunda çalışmalara devam edilmektedir.
Söz konusu yatırım ile bölgedeki 300 bin tonun üzerindeki sera atığı değerlendirilecektir.
Projenin yatırım tutarı yaklaşık 35 milyon Euro olup işletme aşamasında 50 kişinin istihdam
edilmesi planlanmaktadır. Projenin 2015 yılı sonunda tamamlanması beklenmektedir.
Arıtma Çamuru Bertaraf Tesisinin İşlemlerinin Takibi: Antalya’nın Korkuteli İlçesi
Bayatbademleri Köyü yakınlarında yer alan arıtma çamuru bertaraf tesisinin bir başka yatırımcı
tarafından devralınmasının ardından bürokratik işleminin takibinin yapılması için BAKA’dan
teknik destek talep edilmiştir.
Ortaya çıkan atığın daha sonra yakılabilmesi için Türkiye’de yakma ruhsatı olan 35 firma ile
bağlantı kurulması aşamasında BAKA firmaya destek sağlamıştır.
Söz konusu tesisi kurduktan sonra, yatırımcılar ikinci aşamada 1 MW kapasiteli bir biyogaz
tesisi kurmayı hedeflemektedir. Bir sonraki aşamada ise bir proliz tesisi kurularak bertaraf
tesisinde elde edilen atığın işlenerek katma değeri yüksek yakıt ve petrol türevi maddeler
Sayfa 55 / 73
üretilmesi planlanan yatırım için BAKA tarafından işlemlerin yürütülmesi konusunda destek
sağlanmaya devam edilmektedir.
Eğitim Yatırımı İşlemlerinin Takibi: Konyaaltı’nda yer alan ve yaklaşık 10 Milyon TL
değerinde olan yeni okul yatırımlarında karşılaştıkları yapı ruhsatı sorunuyla ilgili yatırımcı
kuruluş BAKA’dan yardım talep etmiştir.
Firmanın Konyaaltı Hurma bölgesinde yapmayı planladığı yeni Rus İlköğretim Okulu ve
yabancı çocuklara yönelik kreş ile Türk-yabancı herkese açık Turizm Akademisi arasında, (komşu
parseller) bağlantı kurulmasına ve geçiş için bir koridor, tüp geçit vb. yapılmasına izin verilmesi ve
yapı ruhsatına eklenmesine yönelik talebi hakkında firma sahibi ile Konyaaltı Belediyesi imar
işlerinden sorumlu başkan yardımcısının toplantı yapması sağlanmış, BAKA'nın girişim ve
destekleri ile konu çözülme yoluna girmiştir.
Burdur’da Mermer İhtisas OSB Kurulmasına Yönelik Çalışmalar: İhtisas OSB’lerin
Türkiye’deki örnekleri üzerine bir çalışma yapılmış ve bilgi notu hazırlanmıştır. Hazırlanan bilgi
notu Burdur Doğal Taş ve Mermer Makineleri Üreticileri Yardımlaşma ve Dayanışma Derneği ile
paylaşılmış, konuya ilişkin bilgi alışverişinde bulunulmuştur.
Ajans tarafından OSB kurulması planlanan arazide mülkiyetlerin ve parsel bilgilerinin
temin edilmesi, alternatif alan tespit edilmesi ve görüş alınması için Burdur Tapu Müdürlüğü,
Burdur İl Çevre ve Şehircilik Müdürlüğü, Burdur İl Özel İdaresi, Gönen Tapu Müdürlüğü, Çeltikçi
Kaymakamlığı, Burdur Belediyesi, Isparta İl Özel İdaresi, Isparta Valiliği, Bilim, Sanayi ve Teknoloji
Bakanlığı ile Ulaştırma Bakanlığı nezdinde görüşmeler yapılmıştır.
Bölgemizde Faaliyet Gösteren Firmalara Teşvik Süreçleri, Çalışma İzni Alınması
Süreçlerinde Destek Olma: Madencilik, içecek, alternatif enerji, sağlık, mobilya, ambalaj, atık geri
kazanımı, tekstil, gıda, eğitim, turizm sektörlerinde faaliyet gösteren birçok şirketin yatırım teşvik
başvuru, yatırım teşvik belgesi tamamlama ekspertizi ve vize işlemleri konusunda destek verilmiş
ve yatırım teşvik belgesi izleme faaliyetleri gerçekleştirilmiştir.
Bölgede faaliyet gösteren yabancı yatırımcıların Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığından
çalışma izni almaları sağlanmıştır.
Bölgenin güneş enerjisi potansiyeli birçok yatırımcıyı Bölgede yatırım yapma konusunda
heveslendirmektedir. Bu aşamada Yatırım Destek Ofislerimizle irtibata geçen güneş enerjisi
yatırımı yapmak isteyen yatırımcılara Bölgenin potansiyeline ve izin işlemlerine ilişkin
bilgilendirme yapılmıştır. Bilgilendirmenin yanı sıra devam etmekte olan GES yatırımlarının
TEDAŞ, Tarım İl Müdürlükleri ve Orman Bölge Müdürlükleri nezdindeki izin işlemleri takip
edilmiştir.
Tablo 19: Yatırım Teşvik Belgesi Başvuru, Ekspertiz, Tamamlama ve İzleme İşlemleri
Antalya
Isparta
Burdur
Toplam
Takip Edilen Yatırım Teşvik Belgesi Başvuru İşlemleri Sayısı
0
2
3
5
Takip Edilen Yatırım Teşvik Belgesi Tamamlama Ekspertizi ve
Vizesi İşlemleri Sayısı
2
1
5
8
Yatırım Teşvik Belgesi İzleme Faaliyetleri Sayısı
6
0
6
12
Teşvik Uygulama ve Yabancı Sermaye Bilgi Sistemine Girilen
Yatırım Takip Formu Sayısı
6
0
5
11
Sayfa 56 / 73
2014 yılında Yatırım Destek Ofisleri tarafından gerçekleştirilen faaliyetlere yönelik
istatistiki bilgiler aşağıdaki tabloda sunulmuştur.
Tablo 20: Yatırım Destek Ofisi Faaliyetleri
Antalya
2014
Isparta
Burdur
Toplam
Yatırım Destek Ofislerinde verilen
danışmanlık hizmeti sayısı
361
167
367
895
Yerinde ziyaret edilen firma, kamu kurumu, STK
75
57
45
177
Yatırım destek ofisleri
aracılığı ile çözümlenen firma sorunu
9
9
10
28
c. Tanıtım Materyalleri Hazırlanması
Batı Akdeniz Bölgesi’nin yatırım fırsatları ve turizm potansiyelinin ulusal ve uluslararası
düzeyde tanıtımı için Ajansın kurulduğu yıldan bugüne kadar birçok yayın hazırlanmıştır.
Hazırlanan yayınlar fuarlar, tanıtım toplantıları, işbirliği faaliyetleri ve posta yoluyla dünyanın dört
bir yanına dağıtılmıştır. Bu dönemde yapılan tanıtım materyal çalışmaları şu şekildedir:
İyi Proje Mutlaka Destek Görür II Kitabı: Ajansın 2010 yılında Mali Destek Programı
kapsamında destek olduğu 18 adet proje firma ziyaretleri, çekimler ve firma sahipleri ile yapılan
röportajlar sonunda “İyi Proje Mutlaka Destek Görür” başlıklı bir çalışma ile kitaplaşmıştır. Bu
kitap Türkiye’de bir ilk niteliği taşımakta olup proje kültürünü yaygınlaştıracağına inanılan bir
çalışma olmuştur.
2011 yılı Mali Destek Programı kapsamında başarılı olan projelerden yapılan bir seçki ile
İyi Proje Mutlaka Destek Görür başlığıyla ikinci kitap hazırlığı kapsamında firma ziyaretleri,
fotoğraf çekimleri ve firma sahipleri ile röportajlar yapılmış ve hazırlık aşaması tamamlanmıştır.
İngilizce Websitesi Tasarımı: Ajansın özellikle yabancı yatırımcılara yol gösterme ve
sektörlere
yönelik
hazırlanmış
rapor
ve
kaynakların
paylaşımı
için
kurulan
www.investinwmr.org.tr adresli İngilizce Websitesi yenilenmiştir. Ayrıca birim uzmanları
tarafından düzenli şekilde güncellenmekte ve yurtdışına yönelik haberler İngilizce olarak
yayınlanmaktadır.
d. Ajans Tarafından Düzenlenen Uluslararası Organizasyonlar
Batı Akdeniz Bölgesinin yatırım ve iş fırsatlarını tanıtmak için birçok organizasyona imza
atılmıştır. Yatırım ve işbirliği fırsatları için yabancı heyetlere bölgenin yatırım fırsatları konusunda
sunumlar yapılmıştır. Bölgenin turizmden elde ettiği katma değerin artırılması amacı ile tur
operatörlerine yönelik programlar düzenlenmiş, uluslararası turizm fuarlarına katılım
sağlanmıştır. Bu faaliyetlerde kamu, özel sektör ve STK’lardan birçok kurumla ortak çalışma
yürütülmüştür.
Körfez Ülkeleri Road Show Tanıtım Günleri: Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı, Kültür ve
Turizm Bakanlığı ve havayolu firması Air Arabia’nın işbirliğinde düzenlediği Körfez Ülkeleri Road
Show (Tanıtım Günleri) Programı düzenlemiştir. Yaklaşık 8 ay hazırlık çalışmaları yürütülen
program 24-28 Şubat 2014 tarihlerinde Katar’ın başkenti Doha ve Kuveyt’in başkenti Kuveyt ile
Birleşik Arap Emirlikleri’nin Dubai, Abu Dhabi ve Sharjah şehirlerinde Arap acente ve tur
Sayfa 57 / 73
operatörleri ile buluşarak gerçekleştirilmiştir.
Programda her bir tanıtım etkinliğine 100’e yakın Arap acente ve tur operatörü katılarak
Antalyalı seyahat acenteleri ile tanışma fırsatı bulmuştur Antalya’nın Arap turistlere yönelik doğal
ve turistik değerlerin anlatıldığı sunum ve seyahat acentelerinin ikili görüşmeler gerçekleştirdiği
workshop’lara toplamda 500’e yakın Arap seyahat acentesi katılmıştır. Körfez ülkelerinden ilk
direkt Antalya’ya uçuş 29 Temmuz’da gerçekleştirilmiştir. 29 Temmuz 2014’ten itibaren haftada 3
gün düzenlenmeye başlayan Sharjah-Antalya arası seferler sayesinde, aktarmalar ve havalimanında
geçirilen süreyle birlikte yaklaşık 1 gün olan Antalya ve Körfez ülkeleri mesafesi 3,5 saate inmiştir.
Birleşik Arap Emirlikleri Seyahat Acentelerine Yönelik Fam Trip: Körfez ülkelerinden
Antalya’ya direkt tarifeli uçuşların sürdürülebilirliğini temin etmek amacıyla Körfez Road Show
sonrasında Nisan 2014’de Körfez ülkelerinden Antalya’ya fam triplerin düzenlenmesi için çeşitli
hazırlık çalışmaları yapılmıştır. Bu çalışmalar kapsamında 11-12-13 Nisan 2014 tarihlerinde
Birleşik Arap Emirlikleri seyahat acenteleri yetkilileri ve gazetecilerine yönelik gerçekleştirilen fam
trip programıyla Antalya’nın tanıtımı yapılmıştır.
Kuveyt Seyahat Acentelerine Yönelik Fam Trip: 23-26 Mayıs 2014 tarihlerinde Kuveyt
seyahat acenteleri ve Air Arabia yetkilileri ile Kuveytli gazetecilerin katılımıyla Kuveyt’e yönelik bir
fam trip düzenlenmiştir. Her iki fam trip ile de yerel paydaşların Körfez seyahat acentesi yetkilileri
ile ikili görüşmeler yapması sağlanmıştır.
Güney Kore Heyetinin Ağırlanması: Batı Akdeniz’in turizm potansiyelinin Güney Kore’de
tanıtılması amacıyla BAKA’nın ilgili kurum ve kuruluşlarla ortak çalışmasının sonucu; Güney
Kore’nin en büyük turizm ve seyahat dergi/gazetelerinden 10 kişilik bir ekip ile 12-16 Haziran
2014 tarihleri arasında Batı Akdeniz Bölgesi’ni ve Bölgenin turizm potansiyelini tanıyabilecekleri 4
günlük bir program yapılmıştır.
Sağlık Turizmine Yönelik Fam Trip: 27-31 Ekim 2014 tarihleri arasında Ajans
koordinatörlüğünde Rusya’dan gelen sağlık turizmi fam trip heyeti ağırlanmıştır.
Gül Turizmi Çalışmaları: BAKA’nın gül turizmine ilgi duyan turistleri Bölgeye çekmeye
yönelik çalışmaları 2014 yılında sonuç bulmuş ve ilk kez mayıs ayında Tayvan’dan gelen bir turist
grubu, gül turizmi için Isparta’nın Gönen İlçesi’ne bağlı Güneykent Beldesi’ne gelmiştir. Ziyaretçiler
gül bahçelerinde gül toplamış, geleneksel ve modern üretim tesislerinde gül ürünlerinin üretimine
ilişkin bilgi almıştır.
Japonya, Tayland, Malezya, Güney Kore, Tayvan’dan on günlüğüne ülkemize gelen
ziyaretçileri gezdiren bir tur şirketinin programlarına bir günlük Isparta programı eklenmesine
yönelik çalışmalar yürütülmüş ve sonuçta kabul görmüştür. 2014 yılında Ajansımızın katkılarıyla
“gül turizmi” kapsamında Isparta’ya yerli ve yabancı yaklaşık 3.000 ziyaretçi gelmiştir.
e. Ulusal ve Uluslararası Organizasyonlara Katılım
Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı yurtiçi ve yurtdışında bölgenin yatırım fırsatları ve turizm
potansiyelinin tanıtımına yönelik önemli görülen toplantı, fuar ve organizasyonlara katılım
sağlamıştır. Bu faaliyetlerde kamu, özel sektör ve STK’lardan birçok kurumla ortak çalışılmıştır.
Uluslararası Gül ve Bahçecilik Fuarı: Güle ilgi duyan ve her yıl gül bahçelerini ziyaret
etmek için binlerce turistin Bulgaristan’a gittiği Japonya’da, Isparta ilinin de bu pazardan pay
Sayfa 58 / 73
alabilmesi için çalışmalar yürütülmüştür. Bu kapsamda Japonya’nın başkenti Tokyo’da 12-16 Mayıs
2014 tarihlerinde düzenlenen dünyanın gül temalı tek fuarı olma özelliğini taşıyan Uluslararası Gül
ve Bahçecilik Fuarında Isparta’nın gül potansiyeli tanıtılmıştır. Ziyaretçilere Bölgedeki gül
bahçeleri anlatılmış ve gülden elde edilen ürünler ziyaretçilerin ilgisine sunulmuştur.
Dubai Arap Turizm Fuarı: Körfez ve Arap turizm sektörünün en önemli buluşma noktası
olarak kabul edilen Dubai ATM (Arabian Travel Market) turizm fuarına katılım sağlanarak
Antalya’ya harcama alışkanlıkları yüksek zengin turist çekmeye yönelik çalışmalar sürdürülmüştür.
Fuarda, BAKA Antalya’nın tanıtımını yaparak Arap turizm pazarının önde gelen temsilcileri ile ikili
görüşmeler gerçekleştirmiştir.
Fuarda BAKA, Suudi havayolu firması Flynas yetkilileri ile Riyad’tan Antalya’ya direkt uçak
seferleri konusunda önemli bir toplantı gerçekleştirmiş olup toplantıda; BAKA’nın 29 Temmuz
2014 tarihinde Sharjah- Antalya karşılıklı direkt seferlere başlayacak Birleşik Arap Emirlikleri Air
Arabia’ya sağladığı katkı ve desteği Suudi firmaya da verebileceği belirtilmiştir.
JATA Turizm Fuarı: Bu yıl 25. kez düzenlenen JATA Turizm Fuarı’nda Ajans tarafından
stant açılarak, ziyaretçilere Japonca altyazılı 14 dakikalık gül belgeseli, bölge turizm kataloğu ve 3
boyutlu turizm kataloğunun yanısıra gül ürünleri dağıtılmıştır. Fuarda Asia Tour, Overseas Tour,
Nikko Travel, Club Tourism, H.I.S Tourism ve JTB gibi Japonya’nın önde gelen tur firmaları
yetkilileri ile görüşülmüştür.
Fuarda ayrıca Japonya devlet televizyonları NHK yetkilileri ile işbirliğinin sürdürülmesi ve
Bölgemizin tanıtımı için yapılabilecek programlar üzerine görüşülmüştür.
f.
İşbirliği Faaliyetleri
Ajansımız 2014 yılında da ilgili kurum ve kuruluşlarla işbirliği halinde bölgenin tanıtımına,
sosyal ve ekonomik kalkınmasına destek vermeye devam etmiştir.
Avrupa Gönüllülük Hizmeti Akreditasyonu (AGH): Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı’nın
“Gençlik Programı” kapsamında Ulusal Ajans’a sunduğu Avrupa Gönüllü Hizmetine (AGH) akredite
olma talebi 29 Nisan 2014 tarihi itibariyle “Koordinatör” ve “Gönderen” kuruluş olarak
onaylanmıştır. Avrupa Gönüllü Hizmetine akredite olan Türkiye’deki tek Kalkınma Ajansı BAKA,
akreditasyon ile birlikte Avrupa ülkelerindeki sosyal projelerde gönüllü olarak çalışmak isteyen
18-30 yaş arası gençlerimizi 2014-2020 yılları arasında Avrupa'ya gönderecektir.
Antalya’daki Belediyelere Eğitim Düzenlenmesi: Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı ve
Akdeniz Belediyeler Birliği işbirliği ile Antalya'da yer alan belediyelere yönelik 21 Haziran 2014
tarihinde Kent Yönetiminde Stratejik Planlama ve Kentsel Performans Yönetimi eğitim programı
düzenlenmiştir. Eğitim programına Antalya ilinde yer alan ilçe belediyelerinden 70 kişi katılmıştır.
Eğirdir Gölü Kerevit Çalıştayı: Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı’nın desteğiyle Türkiye’de ilk
kerevit kuluçkahanesi ile AR-GE merkezini kurmakta olan Eğirdir Su Ürünleri Araştırma İstasyonu,
Gıda Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı ve BAKA desteğiyle düzenlediği çalıştayda 1985’de ortaya
çıkan kerevit vebası, aşırı avcılık, kirlilik gibi nedenlerle ortalama 8 bin tonlardan 300 tona kadar
düşen kerevitteki azalmanın önüne geçebilmek için sürdürülen çalışmaların ele alınmış ve ihracat
ürünü kerevit üretimdeki daralmanın sebepleri ile çözüm yollarının ortaya konulması için
çalışılmıştır.
Sayfa 59 / 73
Turizmin Tüm Yıla Yayılması Hedefiyle İleri Yaş Çalıştayı: 29 Nisan 2014 tarihinde
BAKA’nın desteğiyle ve Akdeniz Üniversitesi işbirliğinde ‘Yaşam Boyu Tatil ve 3. Yaş Turizmi
Çalıştayı’ gerçekleştirilmiştir. Çalıştayda, Avrupa’da yaşayan 3. yaş grubuna ait emeklilerin
Antalya’ya çekilmesi için yapılacaklar ele alınmış ve bu alanda var olan potansiyel ve sektörde
yaşanan sıkıntılar ile çözüm yolları üzerinde görüşler paylaşılmıştır.
Young Turkey Young America Programına Katılım: BAKA ile Amerika Birleşik Devletleri
İstanbul Büyükelçiliği arasında gerçekleştirilen Young Turkey Young America Programı’nın Antalya
ayağı gerçekleştirilmiştir. Programın ABD temsilcisi Atlanta Belediyesi Uluslararası İlişkiler
Koordinatörü ile Antalya’daki kurumların ziyaretini yanına, Isparta YDO ve Budur YDO ziyaretleri
yapılmıştır.
Çin Ticari Heyetinin Ağırlanması: 10-24 Ekim 2014 tarihlerinde Batı Akdeniz’i ziyaret
etmek isteyen Çin ticari heyetine resmi davetiye gönderilmiştir. Antalya’da Antalya YDO’nun
refakatinde resmi ve ticari ziyaret gerçekleştiren Çin heyeti Antalya Organize Sanayi Bölgesinde
yerli bir firma ile ortak yatırım yapma kararı almıştır.
6. İzleme ve Değerlendirme Faaliyetleri
Ajans tarafından yürütülmekte olan proje desteklerinin izleme ve değerlendirme
faaliyetleri İzleme Değerlendirme birimi tarafından yürütülmektedir.
2014 yılı içerisinde
2014 yılı mali destek programları, 2013 ve 2014 yılları doğrudan faaliyet destekleri ile teknik
desteklerinin izleme değerlendirme faaliyetleri gerçekleştirilmiştir.
a. Mali Destek Programları İzleme ve Değerlendirme Faaliyetleri
İzleme ve değerlendirme faaliyetleri 2013 yılı içerisinde başlayan 2012 Yılı Mali Destek
Programı kapsamında desteklenen 28 kar amacı güden ve 36 kar amacı gütmeyen toplam 64
projenin uygulama süreci 2014 yılı içerisinde tamamlanmıştır.
2014 yılı içerisinde duyurusu yapılan 2014 Yılı Mali Destek Programı kapsamında 40 kar
amacı güden ve 19 kar amacı gütmeyen toplam 59 yararlanıcı ile sözleşme imzalanmıştır. Üç
yararlanıcı tarafından gelen fesih talebine istinaden 3 projenin feshedilmesine karar verilmiştir.
Sözleşmesi imzalanmış olan kalan 56 projenin uygulama süreci devam etmektedir. Proje
uygulamalarına başlamadan önce yararlanıcılara Antalya, Isparta ve Burdur’da başlangıç
toplantıları ve uygulama eğitimleri düzenlenmiştir. Bu toplantılarda yararlanıcılara satın alma
usulleri, raporlama, proje uygulama, görünürlük esasları vb. gibi konularda bilgiler verilmiştir.
Sayfa 60 / 73
Grafik 23: 2014 Yılı MDP Kapsamında Desteklenen Projelerin İllere Göre Dağılımı
7
14
Antalya
34
Isparta
Burdur
Tablo 21: 2014 Yılı Mali Destek Programı Desteklenen Proje Sayıları ve Bütçeler
Antalya
Proje Sayısı
Isparta
Burdur
Toplam
34
14
7
55
Ajans Desteği
9.064.591,45
4.428.416,56
1.907.789,09
15.400.797,10
Eş Finansman
9.396.399,79
2.928.539,14
2.076.049,91
14.400.988,84
Toplam Bütçe
18.460.991,24
7.356.955,70
3.983.839,00
29.801.785,94
18.460.991
Grafik 24: 2014 Yılı Mali Destek Programı Desteklenen Proje Bütçeleri
18.000.000,00
4.000.000,00
2.000.000,00
7.356.956
2.076.050
6.000.000,00
2.928.539
8.000.000,00
1.907.789
10.000.000,00
4.428.417
12.000.000,00
9.064.591
14.000.000,00
9.396.400
16.000.000,00
Antalya
Isparta
3.983.839
20.000.000,00
Burdur
0,00
Ajans Desteği
Eş Finansman
Toplam Bütçe
b. Doğrudan Faaliyet Destekleri İzleme ve Değerlendirme Faaliyetleri
2013 Yılı Doğrudan Faaliyet Destek Programı kapsamında desteklenen 19 projeden
Sayfa 61 / 73
sözleşmeleri 2013 yılı sonunda imzalanan 5 proje 2014 yılının ilk 6 aylık döneminde
tamamlanmıştır. Proje uygulamalarına başlamadan önce yararlanıcılara Antalya, Isparta ve
Burdur’da başlangıç toplantıları ve uygulama eğitimleri düzenlenmiştir. Bu toplantılarda
yararlanıcılara satın alma usulleri, raporlama, proje uygulama, görünürlük esasları vb. gibi
konularda bilgiler verilmiştir.
2013 Yılı Doğrudan Faaliyet Destek Programı çerçevesinde 19 başarılı projenin
sözleşmeleri imzalanmıştır. Sözleşme imzalanan projelerden 9’u Antalya, 7’si Isparta, 3’ü
Burdur’dan gelmiştir. 2013 Doğrudan Faaliyet Destek programı kapsamında imzalanan 19 projenin
bütçe toplamı 913.200 TL’dir.
2014 Yılı Doğrudan Faaliyet Destek Programı kapsamında, yıl içerisinde izleme ve
değerlendirme faaliyetleri sürdürülen 7 projenin uygulama süreci devam etmektedir. 7 projenin 5’i
Isparta, 2’si Antalya’dan gelmiştir. Uygulama süreci devam eden 7 projenin bütçe toplamı 536.723
TL’dir.
500.000
354.196
450.000
400.000
454.874
Grafik 25: 2014 Yılı DFD Kapsamında Verilen Destek Miktarı ve Toplam Bütçeler (TL)
350.000
300.000
Destek Miktarı
250.000
Toplam Bütçe
100.000
81.849
150.000
81.849
200.000
50.000
0
Antalya
Isparta
c. Teknik Destek Programları İzleme ve Değerlendirme Faaliyetleri
2013 Teknik Destek Programı kapsamında 6 projenin uygulaması ve ödemeleri 2014 yılı
içerisinde tamamlanmıştır.
2014 Yılı Teknik Destek Programı Kapsamında desteklenen 5 projenin uygulama süreci
devam etmektedir. 5 projenin tamamı Isparta’dan gelmiştir.
d. Güdümlü Proje
Süleyman Demirel Üniversitesi (SDÜ) tarafından sunulan Gül Vadisi Güdümlü Projesi Ajans
tarafından değerlendirilerek Kalkınma Bakanlığına sunulmuştur. İlgili proje 26.02.2013 tarihinde
Kalkınma Bakanlığı tarafından onaylanmıştır.
Projenin Bakanlık tarafından onaylanmasını müteakip 01.03.2013 tarihinde basın toplantısı
yapılarak proje kamuoyuna tanıtılmıştır.
Sayfa 62 / 73
Proje yürütücüsü SDÜ ve ortaklarıyla 11.07.2013 tarihinde sözleşme imzalanmış olup
projeye ilişkin çalışmalara başlanmıştır. Projenin detay çizimleri için SDÜ tarafından ihaleye
çıkılmıştır. Proje çizim ihalesi için yüklenici firma ile 08.01.2014 tarihinde sözleşme imzalanmış
fakat yüklenici firmanın sorumluluklarını yerine getirememesi nedeniyle ihale üniversite yönetimi
tarafından iptal edilmiştir.
04.08.2014 tarihinde yeni bir ihale yapılmıştır. Askı ve itiraz süreci sonrası ihaleyi kazanan
yükleniciye 26.08.2014 tarihinde sözleşme davet yazısı gönderilmiş ve tebligat 01.09.2014
tarihinde yükleniciye ulaşmıştır. Yüklenici firma ile 08.09.2014 tarihinde sözleşme imzalanmıştır.
Sözleşme gereği ayrıntılı proje çizimleri 08.12.2014 tarihinde teslim edilmiş ve projenin yaklaşık
maliyeti KDV hariç 31.000.000 TL olarak hesaplanmıştır. Yaklaşık maliyetin, sözleşme bütçesinin
çok üzerinde olması nedeniyle projede bütçe revizyonuna gidilmesi ve yeni kaynak bulunması için
çalışmalara devam edilmektedir.
e. Diğer Faaliyetler
Dezavantajlı Kişilerin Sosyal Entegrasyonu İle İstihdam Edilebilirliklerinin Geliştirilmesi"
Hibe Programı kapsamında hazırlanan "Yeni Bir Hayat" isimli başvurusu Çalışma ve Sosyal
Güvenlik Bakanlığı Avrupa Birliği Koordinasyon Dairesi Başkanlığına 07.07.2014 tarihinde teslim
edilmiştir.
Sayfa 63 / 73
IV. KURUMSAL KABİLİYET ve KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ
A. Üstünlükler
BAKA alanında uzman farklı branşlardan personeli ile kalkınma ajanslarının temel
değerleri olan katılımcılık, yenilikçilik, tarafsızlık, şeffaflık, güvenilirlik, çözüm odaklılığı ilkelerini
baz alarak Bölgenin var olan ve kullanılmayan potansiyellerini analiz edip kaynakların en etkin
şekilde kullanımını sağlayarak sürdürülebilir kalkınmayı vizyon olarak belirlemiştir.
Bu bağlamda Ajansın güçlü yönleri;

Kurulmuş olduğu TR61 Düzey 2 Bölgesi’nde (Antalya, Isparta, Burdur) geniş sektörel
yelpazenin var olması, güçlü kalkınma ve rekabet potansiyeli,

Yönetim Kurulu ve Kalkınma Kurulu olmak üzere bölgede yer alan aktörlerin Ajans
faaliyetlerine verdiği destek ve pozitif katkılar,

Farklı disiplinlerden gelen nitelikli uzman personele sahip olması,

Bölgede her zaman erişilebilir olması,

Karar alma süreçlerinde esnek, dinamik ve katılımcı bir yapıya sahip olması,

Bölgeye yatırım çekme hususunda ulusal ve uluslararası kuruluşlarla işbirliğine ve
koordinasyona açık olması,

Teknolojiyi kullanma kabiliyeti ve bilişim alanında güçlü bir altyapı,

Yenilikçi, değişimlere açık ve rekabetçi bir çalışma anlayışı
B. Zayıflıklar
Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı’nın zayıf yönleri büyük ölçüde yeni kurulmuş ve halen
kurumsallaşma aşamasında olmasından kaynaklanmaktadır.

Kalkınma ajanslarının yeni kurulmuş olması nedeniyle kamuoyunda kalkınma
ajanslarının görevleri ve misyonu, organizasyon yapısı ile ilgili henüz olgunlaşmamış
olan bilinç,

Bölgeyle ilgili yeterli ve sağlıklı veri temininde yaşanan zorluklar,

Bölgede bölgesel ve sürdürülebilir kalkınma kavramının yeni olması nedeniyle
kamuoyu nezdinde yeterli bilinç olmaması, bu sebeple katılımcılığın zayıf kalması,

Bölge planının yasal olarak kapsamının yeterince belirlenmemiş olması,
C. Değerlendirme
Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı 25.07.2009 tarihli Resmi Gazete’de yayımlanan kuruluş
kararnamesi ile birlikte hızlı bir yapılanma sürecine girmiştir. Genel Sekreterinin atanması ve
personelin göreve başlaması ile kurumsallaşma yönünde önemli bir mesafe almıştır. Isparta
merkez hizmet binası ile birlikte Antalya ve Burdur Yatırım Destek Ofislerinin de faaliyete geçmesi
ile birlikte üç ilde de faaliyetlerine hız vermiştir.
2014 yılında Ajansın belirlenen performans
gerçekleşmeleri aşağıdaki tabloda gösterilmiştir.
göstergelerine
göre
performans
Sayfa 64 / 73
Tablo 22: 2014 Yılı Ajans Performans Göstergeleri
Performans Göstergesi
Birim
Hedef
Ulaşılan
Değer
1
Personel başına eğitim gün sayısı
Gün
10
10
2
Yerel paylar tahsil oranı
%
65
51,55
3
Kalkınma Kurulu katılım oranı
%
65
68
4
Ajansın paydaşlarla yapacağı işbirliği sayısı
Adet
10
18
5
Girişimcilik eğitimi sonucunda iş yeri açanların eğitim alanlara
oranı
%
5
11,61
6
Uluslararası / Ulusal / Diğer Ajanslar ve Yerel Paydaşlarla
Gerçekleştirilen Organizasyon Sayısı
Adet
10
10
7
Yatırım yapmayı düşünen yatırımcılara verilen danışmanlık
sayısı
Adet
200
895
Performans Göstergesi 1: 2014 yılı sonuna kadar personel başına eğitim gün sayısı 10
olarak belirlenmiş olup bu değere ulaşılmıştır. Personel başına eğitim gün sayısı hesaplanırken
konferans ve çalıştaylar hesaba katılmamıştır.
Performans Göstergesi 2: İl Özel İdarelerinden, belediyelerden ve sanayi ve ticaret
odalarından aktarılan paylar 2014 yılı sonunda %51,55 olarak gerçekleşmiştir. Bu oranın
beklenenin altında kalmasının nedeni, 2014 yılında belde belediyelerinin ve Antalya İl Özel
İdaresinin kapatılması olmuştur.
Performans Göstergesi 3: Kalkınma Kurulu, bölgesel gelişme hedefine yönelik olarak;
Bölgedeki kamu kurum ve kuruluşları, özel kesim, sivil toplum kuruluşları, üniversiteler ve yerel
yönetimler arasında işbirliğini geliştirmek ve Ajansı yönlendirmek üzere oluşturulmuştur. 2014 yılı
içerisinde iki kez toplanan Kalkınma Kurulu üyelerinin toplantı katılım oranı %68 olarak
gerçeklemiştir.
Performans Göstergesi 4: İşbirliği çalışmaları çerçevesinde 2014 yılının ilk altı aylık
döneminde paydaşlarla 18 işbirliği gerçekleştirilmiştir. Avrupa Gönüllülük Hizmeti gençlik
programı, katılınan çalıştaylar, düzenlenen eğitimlerin yanı sıra yatırım destek ofisleri tarafından
düzenli katılım sağlanan il istihdam ve mesleki eğitim kurulu toplantıları, il koordinasyon ve ortak
akıl toplantıları, KOSGEB ile işbirliği halinde düzenlenen uygulamalı girişimcilik eğitimleri, kent
konseyi genel kurulları işbirliği faaliyetlerinden bazılarıdır.
Performans Göstergesi 5: 2014 yılı sonunda 54 kişi uygulamalı girişimcilik eğitimlerine
katılıp kendi işyerini açmıştır. Bu rakam 2013 yılına göre %54 daha fazla olmakla birlikte
girişimcilik eğitimi sonucunda işyeri açanların eğitim alanlara oranı olarak hedeflenenden de daha
fazla olarak gerçekleşmiştir.
Performans Göstergesi 6: Körfez Ülkeleri Road Show Tanıtım Günleri, BAE, Kuveyt ve
Güney Kore’nin en büyük seyahat acentelerinden oluşan heyetlere yönelik fam trip programları
düzenlenmesi, Tayvan ve Güney Kore’den ülkemize gelen ziyaretçilerin programlarına 1 günlük
Isparta programı eklenmesi bu performans göstergesi kapsamında 2014 yılında gerçekleştirilen
Sayfa 65 / 73
faaliyetlerdir.
Performans Göstergesi 7: YDO’lar aracılığıyla yatırım yapmayı düşünen yatırımcılara
verilen danışmanlık hizmeti sayısı 2014 yılında 895 olarak gerçekleşmiş olup hedeflenen 200
sayısının üzerinde bir gerçekleşme olmuştur.
Sayfa 66 / 73
V.
ÖNERİ ve TEDBİRLER

Kalkınma Ajansları ile Kalkınma Bakanlığı arasında koordinasyon ve iletişimin
sürekliliği, hızlılığı ve kolaylığını sağlayacak olan Kalkınma Ajansları Yönetim
Sistemi’nin (KAYS) ajanslar tarafından benimsenerek uygulamaya konulması
gerekmektedir.

Diğer kalkınma ajansları ile ortak bilgi iletişim ağı kurulmalı, bilgi ve tecrübe
paylaşımı sağlanmalıdır. Özellikle TR61 Bölgesi’ne komşu bölgelerde kurulu ajanslar
ile işbirliğine gidilmesi faydalı olacaktır.

Mevzuatla gelen faaliyet alanları ve bölgedeki beklentiler önceliklendirilerek
faaliyetlerde odaklanma sağlanmalı, faaliyetler mevcut insan kaynağına göre
programlanmalıdır.

İl ve ilçe bazında ihtiyaç duyulan verilerin tespitinin Kalkınma Ajansları, Kalkınma
Bakanlığı ve TÜİK işbirliği içinde belirlenmesi Ajansın planlama ve operasyonel
faaliyetlerinde fayda sağlayacaktır.

Yerel yönetimlerden gelecek payların tahsilinde yeni ve daha etkin bir sistem
geliştirilmeli ayrıca merkezi bütçeden tahsis edilen ödenek miktarı genel olarak
kamuoyunda oluşan beklentiyi karşılayabilecek oranda artırılmalıdır.

Ajansın Bölgedeki kamu kurumları, yerel yönetimler ve STK’lar ile işbirliği düzeyi
artırılmalı, hızlı haberleşme altyapısı oluşturulmalıdır.
Sayfa 67 / 73
Ek: Proje ve Faaliyet Destekleri Tabloları
2014 Mali Destek Programı
S.No Projenin Adı
İl
Başvuru Sahibi
Ferhat Can Mantar
Proje
Süresi
(Ay)
Toplam Bütçe
(TL)
Ajans Desteği
(TL)
9
1.154.227,00
380.288,65
9
615.462,00
303.718,27
8
378.500,00
189.250,00
1
Soğukhavalı Mantar Kurutma ve Paketleme
Antalya
2
Consolid Sistemi Ürünü -Solidry (Katı) Zayıf Zemin
Stabilizatörü- Üretim Tesisi Kurulması
Antalya
3
Çandırlıoğlu Büyüyor
Antalya
4
Anmosaş Sektörel Yatırım Ve Büyüme Projesi
Antalya
Anmosaş Antalya Mobilya Sanayi ve Tic. A.Ş.
9
581.950,00
290.975,00
Antalya
Karyapı Tasarım Kartonpiyer İnş. İm. Tur Taş San Tic A.Ş.
9
605.500,00
302.750,00
Antalya
Alanya Çevre Laboratuvarı
9
498.416,30
249.204,59
Antalya
İdol Cerrahi Aletler İth. İhr. San. ve Tic. A.Ş.
9
402.900,00
201.450,00
Çevik İskele İnşaat Sanayi Turizm Ticaret ve Mühendislik
Hizmetleri Ltd. Şti.
9
754.214,00
358.479,00
8
737.560,00
364.565,62
9
437.680,00
218.840,00
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
Tarımsal Amaçlı Fide Viyolü Üretmek İçin Yeni
Polistren Enjeksiyon Makinesi Geliştirilmesi
Antalya'nın Doğu Bölgesinde Organik Tarımı
Destekleyici ve İhracata Yönelik Analiz Faaliyetleri
Varihook – Işıklı Varis Kancası
İhraç Potansiyeli Yüksek Teleskobik Dikme ve İskele
İmalatına Başlayarak Bölge İhracat Hacmine Katkı
Antalya
Sağlama
Artmim’in Teknoloji Transferi ile Tasarım ve Rekabet
Antalya
Gücünü Artırma Projesi
Katma Değerli Mobilyada Yeni Sistem "Özel Üretim"
Üretim Sürecinin İyileştirilmesine Yönelik İleri
Teknolojiye Dayalı Makine Kullanımı ile Proseste
Verimlilik Artışı
Yeni Teknoloji 3 Katlı Co-Ekstruder Polietilen Film
Makinesi Yatırımıyla Yeni Nesil Plastik Koruma Bandı
ve Ambalaj Üretimi
Üretim Alt Yapımızda Yeni Üretim Süreci
Oluşturulması ve İhracat Miktarımızın Artması
İleri Teknoloji Makineler İle Çevreci ve Ekonomik
Yakıt Üretim Tesisi Projesi
Antalya
Consolid İnşaat Tarm Orm Ür. Day Tük Mal Trz Gıda
Temz Hiz Yatr Danış San İç Dış Tic Ltd Şti
Çandırlıoğlu Orman Ürünleri Mobılya Tarım Inşaat
Taahhüt San. ve Tic. Ltd. Şti
Art-Mim İç Mimari Tasarım Mobilya İmalat Sanayi ve
Ticaret Ltd. Şti.
Mekaş Mobilyacılık İmalat Tur. İnş. İhr. İth. Tic. ve San.
Ltd. Şti.
Antalya
Taç Kereste İnşaat Turizm Taahhüt Denizcilik Tic. Ltd.
Şti.
9
832.362,20
396.226,27
Antalya
Plasbant Plastik Bantlar ve Katkılar İnşaat Makina San.
Tic. A.Ş.
7
301.639,98
150.819,99
Antalya
Ana Değirmen Sistemleri ve Gıda Sanayi Dış Ticaret
Ltd.Şti.
9
601.000,00
300.500,00
Antalya
Akdeniz Ahşap Endüstrisi Sanayi ve Ticaret A.Ş.
9
1.370.600,00
378.618,78
Sayfa 68 / 73
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Plise Tül Perde Katlamada Yerli Üretime Geçiş Projesi Antalya
Trioka Yapı Elm. Dış Tic. Ltd. Sti.
6
223.845,89
111.922,94
Emeksan Türkiyenin İlk Bi-Metal Şerit Testeresini
Üretmeye Başlıyor
İleri Teknoloji Transferi ile İhracat Odaklı Üretime
Başlanması ve Bölgede Üretilmeyen İthal Dalgalı
Panel Üretilmesi
Yüksek Medikal Çözünürlükte Bakteri ve Virüs
Filtresi Üretimi
Yenilikçi Üretim Teknolojileri ile Müşterilerimizden
Gelen Talebe Yanıt Verilmesi
Bölgede Üretilmeyen; Tuvalet Kağıtları, Enmotion Ve
Z Kat Kağıt Havlular, Toz Deterjan ve Kozmetik Ürün
Üretimine Başlanması
Manavgat İlçesindeki Zeytinyağı Fabrikalarında,
Prinadan Hayvan Yemi ve Temiz Katı Yakıt Üretimi
İle Karasuyun Bertarafı
Sağlık Turizminin Gelişmesinde Robotik
Rehabilitasyon
Sağlık Turizminde Diş Hekimliğinin Etkinliğinin
Artırımı ve Çeşitlendirilmesi
Antalya
Emeksan Otomotiv Taşımacılık End. Mak. Torna Tesviye
İnş. Demir Hırdavat Taah. San Vv Tic. Ltd Şti.
8
1.354.000,00
338.500,00
Antalya
Global Depo Dekarasyon Ürünleri Mimarlık Mühendislik
Sanayi İthalat İhracat Tic. Ltd. Şti.
9
723.245,00
361.622,50
Antalya
Pharmamed Medikal Ürünler Sanayi Tic. Ltd. Şti.
9
735.980,00
367.990,00
Antalya
Reksanant Reklam Metal San. ve Tic. Ltd. Şti.
9
331.800,00
165.900,00
Antalya
Sevay Otomotiv Sarf ve Katkı Maddeleri San. Tic. Ltd. Şti.
9
573.290,00
286.645,00
Antalya
Doğan Turizm ve Tic. A.Ş.
8
377.640,00
188.040,01
Antalya
Fizitalya Tıp Merkezi Özel Sağlık Hizmetleri Turizm
Medikal Tic. Lti. Şti.
8
893.000,00
301.689,19
Antalya
Özel Antalya Halk Diş Sağlığı Hiz. Ltd. Şti.
9
165.859,70
82.929,85
Antalya
Cartier Turizm Ticaret A.Ş.
8
395.080,00
181.587,54
24
Akdeniz'de Bisiklet Turizmi Atağı
25
Aqua Age Diving Yıla Yaygın, Çevreye Duyarlı
Alternatif/Eko Turizm Faaliyetlerinin Geliştirilmesi & Antalya
Çeşitlendirilmesi Projesi
2 A Doğa Gemicilik ve Deniz Ürünleri Turizm San. ve Tic.
Ltd. Şti.
9
443.484,00
221.742,00
26
Antalya Uluslararası Kongre Şehri
Antalya
Antalya Tanıtım Vakfı-Antalya Kongre Bürosu
9
327.218,79
261.775,03
27
Çıralı'da Eko Tatil
Antalya
Antalya İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Müdürlüğü
9
145.285,00
115.521,40
28
Akseki-İbradı Bölgesinde Alternatif Turizm Olarak;
"Botanik Turizmi"
Antalya
Antalya Orman Bölge Müdürlüğü
9
369.130,00
295.281,41
29
Sporcu Sağlık Merkezi Projesi
Antalya
Antalya Kamu Hastaneler Birliği Genel Sekreterliği
9
497.000,00
397.600,00
30
Alternatif Kırsal Turizm Potansiyeli ve Gelişim
Stratejisi
Antalya
Antalya Ticaret ve Sanayi Odası
9
261.249,32
208.999,45
31
Side Sualtı Sergisi
Antalya
İMEAK Deniz Ticaret Odası Antalya Şubesi
9
457.721,10
359.838,20
Sayfa 69 / 73
32
Alanya Doğa Sporlarını Geliştirme Projesi
33
Antalya
Alanya Turistik İşletmeciler Derneği
9
212.500,00
170.000,00
Engelsiz Sapadere Kanyonu Alternatif Turizm Projesi Antalya
Alanya Kaymakamlığı
9
264.100,96
211.280,76
34
Gökyüzünden Turizme Bakış Projesi
Antalya
Mahmutlar Otelciler Derneği
9
437.550,00
350.040,00
35
Probiyotik Özellik Gösteren Maya Suşları ve
Mikroorganizmaların Üretilmesi
Isparta
Aktif Farma Kimya Tic. Ltd. Şti.
9
750.500,00
375.250,00
36
Kalsit Taşı Artıklarından Yeni Bir Ürün: Mikronize
Kalsit Üretim Tesisi Projesi
Isparta
Kartaş Hazır Beton Yapı Elm. San. Nak. Tic. Ltd. Şti.
9
730.000,00
365.000,00
37
Mermer Artıklarının İşlenerek Ekonomiye
Kazandırılması: Modernize Mermer Mozaik ve
Mermer İşleme Tesisi Projesi
Isparta
Form Mozaik Proj. Mad. Müh. İnş. Ener. Taş. San. ve Tic.
Ltd. Şti.
9
792.500,00
396.250,00
38
Yeni Üretim Araçları ile Daha Büyük Boyutlarda
Metal İşleme Kabiliyetinin Geliştirilerek Pazar ve
İhracat Payının Artırılması
Isparta
Bayramoğlu Metal Konstrüksiyon Sıcak Daldırma
Galvaniz Sanayi ve Tic. A.Ş.
9
530.800,00
265.400,00
39
Gülün Mucizesi, ROSELLA ile Her Daim Yanınızda
Isparta
Gülsarayı Kozmetik Teks. Otom. İnş. Plastik ve Plastik Ür.
Gıd. Orm. Ür. Tur. San. ve Tic. Ltd. Şti.
9
528.190,00
264.095,00
40
Göller Bölgesi Alternatif Turizminde Yeni Rota:
Görsel İletişim Vasıtasıyla Destinasyon İmajı
Oluşturulması
Isparta
Kanal32 Radyo Televizyon Yayıncılık Reklamcılık Sanayi
ve Ticaret Anonim Şirket
9
194.250,00
97.125,00
41
Başpınar Tabiat Parkı
Isparta
Isparta Aksu İlçesi Köylere Hizmet Götürme Birliği
9
486.495,00
353.813,34
42
Alternatif Turizme Yeni Bir Pencere: Geriatrik Diş
Hekimliği Hizmeti
Isparta
Süleyman Demirel Üniversitesi
9
473.700,00
378.960,00
43
Davraz Dünyaya Açılıyor
Isparta
9
709.331,50
383.039,01
44
Balıklarımız Şifa Dağıtıyor
Isparta
Şarkikaraağaç Köylere Hizmet Götürme Birliği
9
593.592,32
320.539,85
45
Isparta İlçelerinde Yenilikçi Teknolojiler Aracılığı ile
Eko-Turizmin Geliştirilmesi
Isparta
Isparta İl Kültür ve Turizm Müdürlüğü
9
391.769,40
313.415,52
46
Yazılı Kanyon Tabiat Parkı Turizm Geliştirme ve
İyileştirme Projesi
Isparta
Sütçüler İlçesi Köylerine Hizmet Götürme Birliği
9
449.883,48
353.460,06
47
Kayadaki Eller
Isparta
T.C. Isparta Valiliği
9
213.944,00
168.600,96
Sayfa 70 / 73
48
Eğirdir Gölü'nün Turizm Amaçlı Kullanımı. Elektrikli
Gezi Teknesi Çalıştırılması ile Turizm Hareketliliğinin Isparta
12 Aya Yayılması
Eğirdir Genç Girişimci İşadamları Derneği
7
512.000,00
393.467,82
49
Bahçe Traktörü İmalatının Üretim Kapasitesinin
Artırılması ve Motor Fabrikası Üretim Bandı İçin
Motor Kalıbının Alınması
Burdur
Ata Basmacı
9
435.939,00
217.969,50
50
Üretim Teknolojisinin Geliştirilmesi ile Yenilikçi
Ürünlerin Üretimi ve Makine İmalat Sanayine Katkı
Sağlama
Burdur
Güven Hidrolik Makine Tarım Ürünleri Tic. ve San. Ltd.
Şti.
9
379.130,00
189.565,00
51
Yenilikçi Yöntemler İle Dünya Standardında Ürünler
Burdur
Baydarlar Tekstil Makinaları Otomotiv Sanayi ve Dış
Ticaret Ltd. Şti.
9
309.450,00
154.725,00
52
İzolasyonla Çevreci ve Yenilikçi Üretim
Burdur
Alpin Yalıtım Ambalaj Plastik Üretim Sanayi Tic. Paz.
İthalat İhracat A.Ş.
9
855.600,00
415.098,00
53
Mermer Atıklarını Üretime Kazandırarak Fayans
Üretimine Başlama İhracatımızı Arttırma ARGE ve
İnovasyon Projesi
Burdur
Adada Antik Mermer Mozaik Sanayi ve Tic. Ltd. Şti.
7
349.000,00
174.500,00
54
Çokcanlar Makine Metal Isleme Teknolojisi
Gelistirme Projesi
Burdur
Çokcanlar Makina Taşımacılık Sanayi ve Tic. Ltd. Şti
9
997.500,00
404.250,31
55
Antalya’nın Doğal Değerlerini Turizme Kazandırılıyor Burdur
Orman ve Su İşleri Bakanlığı 6. Bölge Müdürlüğü
9
657.220,00
351.681,28
Sayfa 71 / 73
2014 Doğrudan Faaliyet Desteği
S.No
Başvuru Sahibi
1
Kaş Kaymakamlığı
2
Muratpaşa Belediyesi
3
Alanya Turistik İşletmeciler Derneği
4
Antalya Büyükşehir Belediyesi
5
6
Isparta Ticaret Borsası
7
Tarihi ve Kültürel Mirası Araştırma ve Koruma Derneği
8
Şarkikaraağaç İlçe Gıda, Tarım ve Hayvancılık
Müdürlüğü
9
Yenişarbademli Kaymakamlığı
Faaliyet Adı
Kaş Alternatif Turizm Fizibilitesi ve Tematik
Haritalandırma Çalışması
Muratpaşa İlçesi Enerji Verimliliği Potansiyeli ile
Yenilenebilir Enerji Harita ve Envanter Çalışması
Alanya Turizm Sektörü Kümelenme Stratejisinin
Geliştirilmesi
Risk Analizi ve Değerlendirmesinde Risk
Değerlendirmesi Örneği
Miryokefalon Savaşı Tanıtım ve Organizasyonu
Isparta Ticaret Borsası Yalvaç İlçesi Hububat Analiz
Laboratuvarı
Isparta'da Bir Alternatif Turizm Türü Olarak İnanç
Turizmi: Barla Destinasyonu Üzerine Bir Durum Analizi
Yayla Seracılığının Geliştirmesi ve Bölgeye Uyumunun
Belirlenmesi Projesi
Yenişarbademli İlçesinde Kültür Mantarcılığının
Yaygınlaştırılması Analizi ve Örnek Uygulamalar
Yapılması
İl
Toplam Bütçe
(TL)
Ajans Desteği
(TL)
Antalya
37.700,00
37.700,00
Antalya
44.149,05
44.149,05
Antalya
57.500,00
57.500,00
Antalya
81.581,98
78.863,82
Isparta
75.200,00
75.200,00
Isparta
111.500,00
72.037,11
Isparta
75.800,00
75.800,00
Isparta
69.944,00
69.944,00
Isparta
122.430,00
61.215,00
10
Isparta İl Sağlık Müdürlüğü
Isparta İli Sağlık Afet Planı
Isparta
35.200,00
32.000,00
11
Elele Sosyal Dayanışma ve Yardımlaşma Derneği
Isparta Kent Arşivi Kurulması
Isparta
88.980,00
88.980,00
12
Keçiborlu İlçesi Köylerine Hizmet Götürme Birliği
Keçiborlu Lavanta Balı Kalite Analizi ve Tanınırlığının
Artırılması
Isparta
30.000,00
30.000,00
13
Yalvaç Ticaret ve Sanayi Odası
Yalvaç’ın Turizm Master Planı
Isparta
30.814,00
30.814,00
14
Burdur Belediyesi
Bölgesel Bitki Yetiştirme Merkezi Projesi Araştırma
Serası
Burdur
78.760,00
78.760,00
15
Burdur Girişimci Kadınlar Derneği
Teke Yöresi Kültürünü Derleme Çalışması
Burdur
52.925,00
52.925,00
16
Burdur Doğaltaş Madenciler ve Mermer Makinaları
Üreticileri Yardımlaşma ve Dayanışma Derneği
Burdur MERIH O.S.B. "Burdur'da Mermer Sektörünün
Kümelenmesi Fizibilite Hazırlama, İhtiyaç Belirleme ve
Raporlama" Projesi
Burdur
61.500,00
61.500,00
Sayfa 72 / 73
2014 Teknik Destek
S.No
Başvuru Sahibi
Faaliyet Adı
İl
Ajans Desteği (TL)
1
Akdeniz Belediyeler Birliği
Kurum Hizmetlerinin Etkili Bir Şekilde
Gerçekleştirilebilmesine Yönelik Eğitim Programı
Antalya
4.956,00 TL
2
Antalya Su ve Atıksu İdaresi
NETCAD Eğitim
Antalya
15.000,00 TL
3
Elmalı İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü
Benim Koçum Öğretmenim Projesi
Antalya
10.915,00 TL
4
Antalya İl Milli Eğitim Müdürlüğü
Antalya
12.980,00 TL
5
Şarkikaraağaç İlçe Milli Eğitim Müdürlüğü
Isparta
7.080,00 TL
6
Eğirdir Su Ürünleri Araştırma İstasyonu Müdürlüğü
Isparta
15.000,00 TL
7
Isparta Girişimci Ve Sanayici İş Adamları Derneği
Teknoloji ve Yenilik (İnovasyon) Yönetimi Eğitimi
Isparta
15.000,00 TL
8
Elele Sosyal Dayanışma ve Yardımlaşma Derneği
Mahalle Anneleri Eğitim Programı Hizmet Alımı
Isparta
14.500,00 TL
9
Isparta Valiliği
Isparta ABPM’nin İnsan Kaynakları Kapasitesinin
Geliştirilmesi
Isparta
14.160,00 TL
10
Isparta Halk Sağlığı Müdürlüğü
Sağlık Personelinin Eğitim Becerileri Eğitici Eğitimi
Isparta
5.310,00 TL
11
Burdur Valiliği İl Afet ve Acil Durum Müdürlüğü
Burdur
(Devam Ediyor)
12
Burdur Ticaret ve Sanayi Odası
Burdur
9.735,00 TL
13
Burdur Aile ve Sosyal Politikalar İl Müdürlüğü
Burdur
5.000,00 TL
14
Burdur
(Devam Ediyor)
İhmal ve İstismara Yönelik Yaşam Becerileri Kazandırma
Projesi Eğitici Eğitimi
AB Hibe Programlarına Proje Hazırlama, Sözleşme ve Satın
Alma Prosedürleri ve Proje Döngü Yönetimiyle İlgili Eğitim
Semineri
TÜBİTAK ve Avrupa Birliği (AB) Projesi Hazırlama,
Uluslararası Dergilerde Makale Yazma ve Etkili Sunum
Yapma Eğitimi
Afetler Öncesi, Sırası ve Sonrasında Uluslararası Kurum,
Kuruluş ve STK'lar ile İşbirliği İçin Yabancı Dil Eğitimi
Burdur Ticaret ve Sanayi Odası ve Üyelerinin
Sürdürülebilirlik ve Hizmet Kalitesinin Artırılması Projesi
Öfke ve Stres Yönetimi, Kişiler Arası İletişim ve Etkileşim,
Çatışma Çözme ve Davranış Yöntemleri Eğitimi
İl Özel İdaresi Personelinin Teknik Kapasitesinin
Geliştirilmesi Projesi
Sayfa 73 / 73

2014 Yılı Faaliyet Raporu - Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı

Transkript

Benzer belgeler

26-29 Mayıs 2016`da Pyramids Grup Fuarcılık tarafından ikincisi

Antalya Manavgat SİDEDE DENİZE SIFIR KİRALIK TESETTÜR

Batı Akdeniz Bölgesi Turizm Kataloğu

2014 Yılı Ara Faaliyet Raporu - Batı Akdeniz Kalkınma Ajansı

ACİL Manavgat SİDEDE DENİZE SIFIR SATILIK BUTİK OTEL

51. uluslararası antalya altın portakal film festivali ulusal kısa film

SAMSONITE: A BRAND ON THE MOVE

ÖZET: “26-29 Mayıs 2016 tarihlerinde Pyramids

3`üncü Piyade Eğitim Tugayı 58`inci Piyade Alay Komutanlığı