Yonetimde 32 Altin Kural - İsmail Kırbaş İle Web Sitesi Tasarımı

Yonetimde 32 Altin Kural
Genel Degerlendirme:
Kitapta, yazarin dunyanin cesitli ulkelerindeki basarili isadami ve yoneticilerin tecrubelerinden derledigi
ogutleri iceriyor. Basari hikayeleri 32 kural icine sigdirilmis. Kitap sade ve nukteli bir dille kaleme alinmis.
Ayrica karikaturlerle de suslenmis.
BOLUM 1
Basarinizi en fazla etkileyecek kisiler secin; onlari dogrudan etkileyecek, kisisel Kitap olarak ve surekli irtibat
halinde bulunun
Bu kitabin iki hedefi var;
Once herkesin, meslek hayatinda sik sik yaptigi hatalari gostererek uyarilarda bulunmak
Ikincisi, yonetimde 32 altin kurali, ozellikle is hayatinda fazla tecrubesi olmayan genc kadin ve erkekler icin
yazdim.
Her iste, kilit noktasi olan kisiler vardir. sizi engelleyebilecek, ya da basariya itebilecek tanidik kisiler...Bunlar
sizi bazen zirveye cikarir, bazen mahveder.
Is hayatinda iki tur tanidik ayirt edilir:
Kendi duzeyindeki tanidiklar: Gucunuzu kaybetmeden buldugunuz mevkide kalmaniza yardim ederler.
Yuksek duzeydeki tanidiklar: Ilerlemenize yardimci olurlar
Is iliskileri, evlilikten cok ask maceralarina benzer. Cicek acar ve solar. Bazen tekrar cicek actigi, yada
tamamen oldugu olur
BOLUM 2
Su andaki durumunuzun, yarin hatta bugun degismeyecegini sanmayin.
Is hayati, elinizde tuttugunuz bir prizmaya benzer; Goruntu surekli olarak degisir.
Is hayatindaki calkantilar sizi pasif olmaktan kurtarir, firsatlar yaratir. Bunlar bir bakima, isinizin tuzu biberidir.
1/11
Seciminizi yapin. Kirk yilda bir degisiklik gorulen mesleklerden birini secebilirsiniz yada her telefon
konusmasinin, her gelen mektubun kucuk bir seruven anlamina geldigi bir is bulabilirsiniz. Ama islerin hic
degismedigi bir meslek bulamazsiniz.
“Isler hep ayni!..” deyisi, gercekle celiskiye dusmektedir. Isler asla hep ayni degildir.
BOLUM 3
Mesleginiz ne olursa olsun, kendinizi bir satici olarak gorun
Is hayatina girdiyseniz, artik siz bir saticisiniz.
Muhendis, mudur yardimcisi, fabrika yoneticisi, sekreter, marangoz, kimyager, stilist, baskan yardimcisi
olabilirsiniz. Butun bunlarin hic onemi yok. Siz, yinede bir saticisiniz.
Her Allah’in gunu, butun bir gun boyunca diger insanlara, kendi fikirlerinizi sirketinizin veya baskalarinin
fikirlerini ve hepsinden onemlisi, onlara kendinizi satiyorsunuz.
Bir satici olarak hic yeteneginiz olmadigini soyleyebilirsiniz. Bu hic onemli degil. Zaten saticilik yapanlarin
cogunda, ya pek az saticilik yetenegi vardir yada hic yoktur, yinede cogu basarilidir.
Burada sozune ettigimiz satis sekli, yetenekten cok davranislarla ilgili.
Ilk izlenimlerin kalici olmasinin bir nedeni vardir. Birisi sizinle karsi karsiya geldiginde hakkinizda hemen bilgi
edinir. Onda biraktiginiz izlenimleri bilincli bir sekilde siniflandiramaz, ama, yinede o izlenimi alir ve bir yere
saklar.
Elinizi sikarken, gucunuzu hisseder, sesinizin cesaret yansitip yansitmadigini duyar, yurumenize bakar.
Kendinizi paketleyis biciminizle ona pek cok bilgi verirsiniz. Giyiminize ve bakimli olup olmayisiniza gore, sizin
duzenli veya duzensiz, rahat yada sinirli, resmi veya samimi, tutucu veya yeniliklere acik bir insan oldugunuza
karar verir.
Kisinin masasi, calisma odasi, yada burosu, onun hakkinda neler ortaya koyar, bir bilseniz sasirirsiniz.
Kendisi iceride yokken bile birinin burosuna girerek, onun hakkinda bir hayli bilgi edinebilirsiniz. Burosu bir
calisma yeri olarak mi, yoksa bir vitrin gibi mi duzenlenmis? Yoksa her iki durumda bu buro icin gecerlimi?
Oda, sahibinin ozelligini yansitacak sekilde zevkle ve kisisel olarak mi dosenmis? Yoksa yalnizca dekoratorun
zevkini yansitan luks ve ultra modern burolardan birimi. Yine ayni sekilde bir buronun genel goruntusune
bakarak, buranin isinden nefret eden biri tarafindan mi, yoksa isini cok seven biri tarafindan mi kullanildigini
anlarsiniz.
BOLUM 4
Yapip soylediklerinizin gelecekte ki sonuclarini daima dusunun.
Is hayati, satin alanlar ve satanlardan olusur. Hic unutmamaniz gereken baska bir kural: “Satanlar, alanlardan
daima daha cok kazanir.!”
Onemli bir nokta: “ Insanlar kendilerine bir seylerin satilmasindan hoslanir.” Iyi pazarlamaciyi kendilerine bir
2/11
sey satmak icin dil dokerken gormek onlari mutlu eder. Inandiklari bir saticidan bir sey almaya da bayilirlar.
Alicilar, kendilerinin kaptan olduklarini sanirlar. Birakin oyle sansinlar. Her iyi satici, aslinda kendisinin kaptan
oldugunu bilir.
Bu nedenle satici olun, yada en azindan kendinizi oyle gorun. Is hayatindaki onemli kisiler, kendilerine ilgi
gosterilmesine alisiktir. Bunun beklerler. Onemsiz olanlar, siradan isleri yapan kucuk memurlar bu ilgiye alisik
degildir ve bir insan olarak onlari fark etmenizi takdirle karsilarlar. Sekreterler,..laboratuar asistanlari.. santral
memureleri.. getir gotur isini yapanlar.. dosya memurlari.. Is hayatinda kucuk adam denen kisilerin hepsi..
onlarla dost olun, ilgilenin!onlari dinleyin ve isimlerini hatirlayin. Sirf birgun size yardim ederler diye yapmayin
bunu; ama bir gun size yardim edebilirler diye yapin.
Sozgelimi, is hayatinin en kotu yonlerinden biri, isten adam cikartmaktir. Ama bu isi dogru duzgun
yapabiliyorsaniz, bu olumsuz tecrubenin uzucu yanlari ortadan kaldirilabilir. Birisini isten atmak icin gecerli
nedenleriniz varsa, ve bu nedenleri ona acik ve tartisilmasi guc bir dille anlatirsaniz, isten atilan kisi genellikle
cesur bir tavirla kaderine razi olur. Aslinda pek cok kisinin, kin duymadan ve gonul rahatligiyla isten atilmayi
kabullenmesi sasirticidir. Yanlis iste calisanlarin cogu bunu bilir. Gururunu incitmeden ve yeteneklerini hangi
yone sevk etmesi gerektigini tavsiye ederek onu isten cikarirsaniz, dusman degil dost kazanirsiniz. Daha
sonra is hayatinda tekrar karsiniza ciktiklarinda, mesleklerinde yaptiginiz buy kucuk ameliyat icin size
tesekkur bile ederler.
Elbette mesleginizdeki her sey gibi, hedefleriniz de degisecektir. Buyuk bir ihtimalle hedeflerinizi surekli
gozden gecirip gelistiriyorsunuz. Bu degisim surekli ve hizli olabilir, ama tipki buyuyen cocuktaki gibi her gun
gorulen degisiklikler fark edilmez. O yuzden uzun vadeli hedeflerinizi belirli surelerde gozden gecirin. Her yil
mutlaka, ama tercihen her alti ayda, ya da uc ayda bir...
Hedefleriniz az da olsa degismis ise, simdiki faaliyetlerinizi gozden gecirin!Su an yapmakta oldugunuz seyleri,
gelecekte olmasini istediklerinize uygun hale getirin.
Is hayatinda iyimser olmak ne kadar kolaydir. Ama bu iyimserlik insana uzun vadede ne kadar pahaliya mal
olur.
BOLUM 5
Is hayatinda mevki her sey degildir. (fakat kismen)
Acik konusalim. Mevki demek, guc demektir. Cogu zaman yetenegin yerini de alir.
Bir mevki, digerlerine oranla daha iyi, ya da daha kotu olabilir. Siz yanlis mevkide iseniz, baska biri dogru
mevkidedir. Sansiniza kusun!Sizden yararlanir ya da harcar
Bir kac sey bir araya gelerek mevkiinizi belirler.
Once organizasyondaki seviyeniz.
Sonra, boyut. Hemen ardindan, yaptiginiz isler gelir.
Mevkiinizi saptayan etkenlerden biri de sohretinizidir. Is hayatinda basarili biri olarak taninmak, sizi ust
mevkilere getirir.
Mucize eseri, tamamen yetenekli yoneticilerin calis tigi bir sirketi gozunuzun onune getirin. Bu sirket iclerinde
3/11
yeteneksiz bulunmadigi icin, akil almaz boyutlara ulasir ve buyur. O zaman ise yeniden cok sayida yonetici
almak gerekir. Dogal olarak bunlarin cogu da yetersiz kisiler olur. Boylece oran yeniden dengelenecek ve
vaizler yine endiselenmeye baslayacaktir.
Yetersiz kisilerin en korktuklari sey, yetenekli astlardir.
Ustunuzden daha yetenekli iseniz, dogal olarak ona karsi kin duyar ve bunu baskalarina da belli edersiniz.
Boylece kendi kendinizi yenilgiye ugratmis olursunuz.
Burada isin sirri, oyle olmadigi halde patronunuzu cevreye iyi gostermektir. Bu sizi kahretse bile.
Secenek bir: Ofkenizi disariya vurursunuz. Ama bu hem sizi, hem de ustunuzu kotu durumda birakir. Ikiniz
de, kendinizi savunma geregi duyarsiniz. Daha yuksek mevkidekiler, sizinle calisma konusunda kuskuya
duserler.
Secenek iki: Yutkunur, duyduklarinizi ve dusunduklerinizi icinize atarsiniz. Kendinizi baskalarina ittirerek ve
baskalarinin sizi cekmesini saglayarak, terfi edebilirsiniz. Bunu da, ancak sizin ilerlemenizi isteyenler varsa
basarabilirsiniz. Ustlerinizin, ilerlemenizi istemesi icin, onlari cevreye iyi olarak tanitin.
BOLUM 6
Baskalarindan daha iyi yaptiginiz isleri kesfedin
Pek cok kisi is hayatinda, yeteneklerini dogru duzgun kullanmaz. En iyi yapabildikleri islerde calismak yerine,
baska yonlere giderler. O yuzden de, basari kirintilariyla yetinmek zorunda kalirlar. Ayni sey sirketler icin de
gecerlidir.
Cok basarili kisiler, genellikle baskalarindan ne daha zeki ne de daha yeteneklidir. Hepsinin sirri, sinirli
zekalarini ve yeteneklerini en iyi sekilde kullanmayi bilmelidir. Bunlar, basarili olduklarindan zamanla
tecrubelerini de artirirlar.
En iyi oldugunuz konulardan uzaklastiginiz anda, sizin icin cok onemli olan rekabet avantajinizi kaybedersiniz.
Zayif yanlarinizi yenseniz bile, bir amator olmaktan oteye gidemezsiniz. Daha basarili, daha zengin, daha
mutlu ve guven icinde olabileceginiz konularda uzmanlasin!
Isin uzucu yani, pek cok kisi (ve sirket), gercek yeteneklerinin ne oldugunun farkinda bile degildir.
Diyelim ki ciftcilere ruzgar gulu satip basarili oldunuz. O yuzden cok iyi bir pazarlamaci oldugunuza karar
veriyorsunuz. Sanayi fabrikalarina makine aksami satmaya basliyor ve isin altindan kalkamiyorsunuz.
Neden? Bir dusunun!Belki, siz ozellikle ciftcilere satis yapma konusunda beceriklisiniz. Oyle ise, basariyi,
traktor ya da diger tarim makinelerinin pazarlamasinda armalisiniz. Dunyadaki en iyi sanayi makineleri
pazarlamacisi oldugunuzu da aklinizdan cikarmaniz gerek.
Once, gercek yeteneklerinizi ve sinirlarinizi bilin. Bu da, deneyip, hata yaparak, kendinizi durustce
degerlendirerek olur.
Ikincisi, tamamen neyi iyi yapiyorsaniz, ona dayanarak kisisel bir plan yapin. Herkesten daha iyi
yapabileceginiz bir ise girin. Mesleginizi degistirmeyin. Bu yalnizca mevki ve zaman kaybina neden olur.
4/11
Ucuncusu, ogrenmeyi, tecrube edinmeyi surdurun.
Dorduncusu, is hayatinda basarili olmak icin vazgecilmez becerilerden birini kazanin .
Ustun insanlari bulabilme yetenegi gibi. Sorumluluklariniz arttikca, zayif oldugunuz alanlarda basarili olan
kisilere yaslanmayi ogrenin
Besincisi, asla sinirlarinizi unutmayin. Mukemmel oldugunuz alanlarda, gereginden fazla basarili oldugunuzu
goreceksiniz. Zayif oldugunuz alanlarda ise, basari aramaniza hic gerek yok. Insanda, yeni alanlardan kendini
deneyerek tecrube kazanma egilimi vardir. Yillar once Perry Como icin bir dizi televizyon programi
dusunuluyordu. Produktor, bir dizi dans, saka ve konuk yildizlar tasarlamisti. Perry Como ‘ya boyle bir
tasarinin begenilip begenilmeyecegi soruldu.
Como her zamanki rahat tavriyla cevap verdi:
“Begenilmezse, ben de sarki soylerim. Nasil olsa sarkilarimi begeniyorlar.”Anlasilan Perry Como, is
hayatindaki basari yollarini iyi biliyordu
BOLUM 7
Kimsenin yuzune soyleyemeyeceginiz seyleri arkasindan soylemeyin.
Alay, kinaye ve ignelemeler is hayatinin kucuk tuzaklaridir. Durmayin, patronunuza rakibi hakkinda ustu
kapali, hos olmayan bir yorumda bulunun!Ne olacagini goreceksiniz. Belki patronunuzun gozunde adami
kucultmeyi basaracaksiniz. Ama bakin kendinize ne yaptiniz, Patronunuz, bilincli ya da bilinc altinda, ayni
yontemi kendisi icin de kullanilip kullanilmadigini merak edecek ve sizden kusku duymaya baslayacaktir.
Is hayatinda dedikodu eglenceli olabilir-bu kadar cok yapildigina gore, mutlaka eglenceli olmali-ama bu,
bedeli pahali olan bir lukstur. Dedikodu, bosuna zaman harcatan, insanin sinirlerini bozan, enerjisini tuketen
bir seydir. Ustelik dedikodu yapan kisinin, zayif karakterli ve kendine guveni olmayan biri oldugunu gosterir.
Guclu bir insanin ilgisini cekip taktirini kazanmanin basit yollarindan biri de, hem yuzune kasi hem de
arkasindan hak ettigi saygi ve ictenlikle davranmaktir. Basariliysaniz, mutlaka arkanizdan konusulacaktir.
Misillemeye kalkismayin. Dedikodu, is hayatinin en ucuz oyunudur.
BOLUM 8
Her felakette zaferin tohumlarini ve her zaferde felaketin felaketin tohumlarini arayin.
Is hayatinda bazi insanlar cok sanslidir. Isten atildiklari, onemli bir musteriyi kaybettikleri, uygulamaya konulan
fikirleri basarisizliga ugradigi, ya da insani kahreden bir yenilgi yasadiklari anda, bunun yararini goruruler.
Yenilgi, ortada bir hata oldugunu gosterir. Olmasaydi, yenilmezdiniz. Durumunuz en azindan tedbirsiz
davrandiginizi gosterir. Tamam! Ortada bir hata varsa, simdi degisiklik yapmanin tam zamani Buyuk bir
yenilgiden sag cikip, geri donus yaptinizsa, pek cok yonden daha guclu oldugunuzu goreceksiniz. Yenilginin
yikintilari arasindan, daha buyuk bir zaferin malzemesini bile cikartabilirsiniz. Tabi kazanmasini bilen bir kisi
iseniz.
Felaketi basariya dondurmek icin yapilacak uc sey vardir:
5/11
Birincisi: Felakete karsi hazirlikli olun.
Ikincisi: Felaketin neden oldugunu arastirin
Ucuncusu: Karsi saldiriya gecin!
Bir daha felaketle karsi karsiya kaldiginizda, kuyrugunuzu bacaklarinizin arasina sikistirma duygusuyla
mucadele edin. Gurura, serefe aldirmadan parcalari bir araya koymanin yollarini arayin. Belki bu yeni yol sizi
daha ileriye goturecektir.
BOLUM 9
Yalan soylemeyin dogruyu soyleyemiyorsaniz, susun. Yalan soylemeye basladiginiz anda yok olmaya
mahkumsunuz.
Bir dusunun: is hayatinda dogruyu soyleyen o kadar az kisi var ki! Onlardan biri olmak, sizi ozel biri haline
getirir. Her zaman dogruyu soylemek, cesaret isteyen bir istir. Dogrusu, boyle bir une sahip olmak, zaman
alir. Cevrenizde dogru soyleyen biri olarak un yapmaniz icin, kendinizi sik sik “ates altinda “ kanitlamak
zorunda kalirsiniz. Ama ulasacaginiz sonuc cabalariniza degecektir.
Isin kotusu, hepsi olmasa da, yalancilarin cogu, baskalarina oldugu kadar kendilerine de yalan soyler. Cogu,
bu korkunc hastaliga yakalandigindan habersiz yasamini surdurur.
Is hayatinda, uydurukcularin oldugu gibi, yalancilarin da birkac turu vardir. Patolojik yalancilar, yalan
soylemeyi huy haline getirmis yalancilar, sadece baski altinda yalan soyleyenler, arada sirada kucuk
yalanlara basvuranlar, komplocu yalancilar bunlar arasinda sayilabilir. Her grup yalanlarini gecerli gostermek,
aciklamak, hatta boburlenmek icin ayri ayri yontemlere basvurur.
Yalanciyi tanimlamak kolaydir. Gercege saygisi olmayan ve sik sik dogrudan uzaklasan kisidir
Dogruyu isine geldiginde, ya da kirk yilda bir aklina estiginde soyler.
BOLUM 10
Kimseden sir tutmasini beklemeyin. Sir diye bir sey yoktur.
Calistiginiz isletmede hicbir sirrin kutsal olmadigini kanitlamaya calisacagim. Iste size bir deney.
Bulundugunuz sirketin size cok uzak bolumlerinde calisan birine, kendinize ait masum bir sir soyleyin. Hani
su onemsiz sirlardan birini. Sonra soylediklerinizin ne kadar zamanda kulaginiza gelecegini beklemeye
baslayin. Bu deneyle “anten “gucunuzu olcmus olursunuz. Cogu sirlar, supersonik hizla yol alir. Sirriniz
kulaginiza cabucak gelmis ise, yanlis frekansi acmis olmalisiniz. Baskalari olup bitenleri biliyor da siz
bilmiyorsaniz, basiniz gercekten dertte demektir.
Kimsenin sir tutmadigini aklinizdan cikarmayin. Bunu bildiginize gore, bu bilgiyi yariniza kullanabilirsiniz.
Bunun da dort yolu vardir; once sirriniz olmasin .Ikincisi sirrinizi actiginiz kisilerin sayisi asla besi gecmemeli.
Bu sayi besin ustundeyse, hayatinizi herkesin onune sermis sayilirsiniz. Ucuncusu “sirlari” ustaca bir
haberlesme yolu olarak kullanin. Genc bir yonetici adayi oldugunuzu farz edelim. Patronunuza, -ona
soylemeden- kendinizi gelistirmek icin gece kurslarina basladiginizi anlatmak istiyorsunuz. Bunun icin
patronun sekreteriyle arkadas olan bir sekreterle konusmaniz yeter. Sekretere bu kurslara katildiginizi ve
6/11
tamamlayana kadar patrona soylemek istemediginizi anlatin. O gece patronunuzun ne kadar azimli ve
caliskan biri oldugunuzdan haberdar oldugundan emin, rahat rahat kurs ogretmenini dinleyebilirsiniz.
Dorduncusu “sirlari bilgi toplamak icin kullanin. Burodaki dedikoduculari dinleyin. Kisa zamanda iyi bir ajan
olabilirsiniz.
BOLUM 11
Insanlar uzerinde bahse girin, ama kaybetmeye hazirlikli olun.
Is hayatinda uzerine bahse girdiginiz kisilerin cogu kaybettirecektir. Aman bu, bahse girmekten vazgecmeniz
icin yeterli bir neden degildir. Bahse girmediginiz takdirde zaten otomatikman kaybetmis sayilirsiniz. Bahse
girerseniz, uzerine oynadiginiz kisilerin pek azi basaracaktir. Fakat bu kazanan pek az kisinin size
kazandirdigi, kayiplarinizi telafi etmeye yetecektir.
BOLUM 12
Cozulmesi imkansiz gorunen sorunlar gunluk islerinizi alt ust etmez; onlar gunluk islerin ta kendisidir.
“Is hayatinda herkesin kafasinda canlandirdigi mukemmel bir calisma modeli vardir. Duzenli, tutarli,
yardimlasmali, sorunsuz...
Hemen herkesin gorevi de, isleri bu hayale uydurmaya calismaktir. Simdiye kadar bunu basaran biri
cikmamistir ama, sonunda sinirleri bozulup ulser olanlar oldukca coktur. Basarili bir is adaminin en belirgin
ozelligi, yenilgiyi bir filozof gibi kabullenmesidir. O cozulmesi imkansiz gibi gorunen sorunlarla mucadeleye
devam eder, ama bu durum karsisinda hastalanmaz.
BOLUM 13
Mumkun oldugu kadar az hata yapin. Bir tek hatanin felaketiniz olabilecegini dusunun.
Hatalar, ders almanin en kotu ve en pahali yoludur. Hatalariniz gercekten buyukse, cok zeki biri olabilirsiniz:
Ama bunu gosterme firsati bulamazsiniz.
Is hayatinda hata yapmak, arabayla yolda kaybolmaya benzer. Yola cikmadan, gozunuzu iyice acip nereye
gittiginize baksaydiniz, kaybolmayacaktiniz. Simdi geri donup dogru yolu bulmaniz on kat daha fazla zaman
alacaktir.
BOLUM 14
Kisisel cikarin asla unutmayin.
Is bir tek neden yuzunden vardir:Kendisiyle ugrasan kisilerin bazen saglikli bazen sagliksiz hirs ve cikarlarini
tatmin ettigi icin.
7/11
BOLUM 15
Herkesin amaci farklidir. Is hayatinizin kisisel amacini ogrenin.
Insanlar cok garip nedenler yuzunden calisir. Is hayatinda, paranin otesinde onlari yonlendiren seyler de
vardir.
Somut oduller, ego tatmini, toplumsal temaslar, yapabilirligin ifadesi, ataklik ya da yarisma arzusu, kacis,
rahatlik, gorev ve kisilikteki garip egilimler insanlari calismaya yonlendirir.
BOLUM 16
Hedeflerinizin ne oldugunu iyi bilin.
Hedef saptama, basarinizi etkileyebilecek en onemli yeteneklerden biridir. Sizi amaciniza ulastiracak olan
hedefleri saptamadan, is hayatinda bir yere varamazsiniz. Stratejinizi bile tasarlayamazsiniz. Buyuk bir
ihtimalle saptayacaginiz mantikli hedeflere ulasacaksiniz. O yuzden hedefleriniz bir anlam tasiyacak kadar
yuksek olmalidir.
BOLUM 17
Surpriz cok guclu bir taktiktir. Onu dikkatli kullanin, felakete neden olabilir.
Is hayatinda kimse surprizlerden hoslanmaz. Bunun bir nedeni vardir. Is hayatinda surpriz genellikle dert
demektir
Zaman ve enerjinizi baskalarinin size yaptiklarini odetmek icin tuketiyorsaniz is hayatinda basarili
olamazsiniz.
Intikam tatli ama bu yetki size degil Tanriya aittir.
BOLUM 19
Dusmanlar hayatin bir gercegidir.
Is dunyasinda dusman, kin baglamis bir arkadas yada bir rakiptir. Bu dusman, kendi basarisini ne kadar cok
ister ise sizin basarisizliginizi da o kadar cok ister. Is hayatinda dusmanim yok diyorsaniz, ya kendinizi
aldatiyorsunuz, ya da dahi bir politikacisiniz .
Mecbur oluncaya kadar karar vermeyin. Is hayatinda insanlar kararlarini genellikle cok erken verirler ya da
siralamalari yanlistir. Verdiginiz her karar bir cesit fedakarliktir. Size bir seylere mal olmaktadir vereceginiz bir
karar seceneklerinizden fedakarlik etme anlamina gelebilir. Bir seyi yapmaya karar vermek onun disinda
hicbir seyi yapmamak demek olabilir.
Mecbur oluncaya kadar karar vermeyin
8/11
BOLUM 21
Onsezilerinize kulak verin. Onlar da herkesin mantigi kadar dogrudur.
Karar verebilmek icin sadece gercekleri bilmek yetmez. Bir kararin niteligi sizin gerceklere eklediklerinize
baglidir.
Kazandiginizda da, kaybettiginiz de de, gulumseyerek, cevrenize yenilmez olarak un salin
BOLUM 23
Verdiginiz veya verdiginiz sanilan bir sozu tutun.
Is hayatinda her gun milyonlarca insan milyonlarca sey vaat eder. Butun bu vaatler is hayatini bir araya
getiren ipliklerdir. Ne yazik ki bu ipliklerin cogu birbirine karismis dugumlenmis, takilmis, kisalmis ya da
kopmustur ve ne yazik ki, is vaadi yetersiz, gucsuz aptalca ve yarasizdir.
BOLUM 24
Asla baskalarinin da sizin kurallariniza gore davrandigini dusunmeyin.
Is hayatini yurutenler kurallara gore hareket edenlerdir. Is hayatinda cok sayida hirsiz, yalanci, dolandirici,
duzenbaz vardir. Bu kisiler genellikle davranislarini o anlik kisisel cikarlarina gore degistirirler. Yine de is
hayatinda cogunlukla kurallara gore oynamaya calisilir. Sorun:herkesin kuralinin farkli olmasidir.
BOLUM 25
Is denen oyunu varinizla yogunuzla oynayin, ama hayatiniz ona bagliymis gibi degil.
Kaybinizdan birinin kazanc saglayacagi durumlara goz yumun
Saglikli pek cok kisi is kanserine yakalanir. Is hayatinin yogun faaliyetleri yasamlarinin oteki yonlerini yikar. Bu
hastalik oldurucu olabilir ve hic kuskusuz isletmeler acisindan da hic iyi sonuc vermez.
Is hayatinda atilacak en olumlu adimlardan biri her turlu ihtimale acik durumlara girmemektir ya da daha isin
basinda iken butun acik kapilari kapanmamak gerekir.
Iki numarali adamin gucunu asla kucumsemeyin
Is hayatinda insanlari ovmek bir tesvik kaynagidir ama bu tur tavsiyeler iyi bir otomobilin her turlu yol
kosulunda her zaman en yuksek hizla gidebilecegini ileri surmeye benzer. Yani ustaca kullanmayi
bilmezseniz tehlikeli ya da zararli olabilir.
Beraber calistiginiz kisileri tartmak onemli bir kuraldir. Bazi sirketlerin iyi elmanlar bulmak icin paralarini ve
zamanlarini bosa harcadiklari da bilinen bir gercektir. Kisileri tartabilmek icin buna hic gerek yoktur. Sadece
onlara cozmekten hoslandiklari sorunlari halletmeleri icin bir firsat verin, yeterlidir.
9/11
BOLUM 28
Tesekkurlerinizi belirtin, bol bol iltifat edin ama sizi istismar etmelerine izin vermeyin.
Insani, cozmekten hoslandigi sorunlarin boyutuna gore tartabilirsiniz.
Hangi gorevde olursaniz olsun, gorevinizi kendi ediyormus gibi yapin.
Hangi gorevde olursaniz olun gorevinizi kendi seviyenizdeki biriyle rekabet ediyormus gibi yapin. Is hayatinin
en olumlu ve insani tatmin eden yonlerinden biri yenilecek olsaniz bile sizin kadar basarili olan biriyle rekabet
ederek yeteneklerinizi gelistirebilmenizdir.
BOLUM 31
Basari icin cok sey gereklidir, ama bunlarin en onemlisi kendine guvendir.
Basari icin en onemli sey kendine guvenmedir. Kanun iyi oldugunuza inanirsaniz basarirsiniz demez.”Iyi
oldugunuza inanmazsaniz basarili olamazsiniz “ der. Basarili olmak istiyorsaniz ise kendinize guvenerek
baslayin ve cesaretinizi destekleyecek bir basari cizelgesi olusturana kadar guveninizi arttirmayi surdurun. Iyi
oldugunu bilen kisi daima iyi isler yapar.
BOLUM 32
Cok cabuk kazanmanin. Is oyununun en zevkli yanindan biridir.
Pek cok kisi icin is hayati bitmek bilmeyen can sikici mucadeleden baska bir sey degildir. Is hayatinda bir isin
verebilecegi zengin zevklerden yaralanmanin da bir yolu vardir. Isinize sadece is olarak bakmaktan vazgecin
ve onu bir spor olarak gormeye baslayin. Bu size sunlari kazandirir:
1-Isinizden buyuk zevk alirsiniz
2-Bagimsizlik kazanirsiniz
3-Is hayatinin rekabetinden buyuk zevk alirsiniz
4- Buyuk bir sohret kazanirsiniz
Mesleginize spor degil is olarak bakarsaniz sunlari kaybedersiniz:
1- Sagliginizi kaybedersiniz
2-Uykunuzu kaybedersiniz
3-Calisma etkinliginizi kaybedersiniz
4-Zirveye cikma sansinizi kaybedersiniz.
Kaynak Site: Ismail KIRBAS ile Web Sitesi Tasarimi http://www.kirbas.com
10/11
Belge Adresi: www.kirbas.com/index.php?id=244
11/11