Raporu indirmek için lütfen tıklayınız

Transkript

Türkiye Bilişim Vakfı
2015 Çalışma Raporu
Mart 2016
2015 ÇALIŞMA RAPORU
Vizyon
Bilgi toplumuna dönüşmüş bir Türkiye.
Misyon
Türkiye'nin bilgi toplumuna geçiş sürecini hızlandırmak.
A. Sunuş
B. Kurumsal Sponsorlarımız
C. Etkinlikler /Projeler
C.1. 13. e- Türkiye Ödülleri
C.2. Girişimcilikte Önce Kadın - Vodafone TR
C.3. Future Learning ‘15
C.4. TBV-Turkcell Bilgi Toplumu Enstitüsü
C.5. BTE – Akıllı Şehirler
C.6. Artırılmış gerçeklik – Görsel keşif etkinliği
C.7. Akıllı Şehirler Envanteri
C.8. Yeni Binamız
C.9. Dijital Türkiye Platformu
C.10. Türkiye Dijitalizasyon Endeksi
C.11. STK’lar Toplantıları
C.12. Yeni Nesil Komitesi Projeleri
C.13. AB Projeleri
C.13.1. INTOUCH-ICT Projesi
C.13.2. PaaSport Projesi
C.13.3. Erasmus + Projesi
C.13.4. Girişimcilik 360 (360 Degrees Entrepreneurship) projesi
C.14. Yönetim Kurulu
C.15. Basın’da TBV
C.16. TBV 2016 Stratejik İletişim Planı
D. Raporlar/Öneriler
D.1. Accenture Dijitalleşme Endeksi Rapor Detayı
D.2. Akıllı Şehirler Mevcut Durum Analizi
E. Mali Durum
E.1.
Denetleme Kurulu Raporu
E.2.
Vakıf Bilançosu ve Gelir Gider Tablosu
E.3.
İşletme Bilançosu ve Gelir Gider Tablosu
A. Sunuş
Ülkemizin iç siyaset çalkantıları ve tartışmalarının, iki genel seçime rağmen hiç
azalmadan sürdüğü, iç ve dış sorunların ekonomik büyüme ve sosyal kalkınmamızın
önünde engeller oluşturmaya devam ettiği 2015 boyunca Vakfımız, bir sivil toplum
örgütü sorumluluğuyla, misyonu ve vizyonundan sapmadan yoluna devam etti.
Ancak, şu saptamayı yapmak istiyorum: Her ülkenin politik, ekonomik, sosyal
sorunları var. Hiç bir ülke sorunsuz değil. Her ülke, her kurum, teknolojinin ve
iletişimin gelişme hızı ile kimsenin tanımadığı, bilmediği mavi denizlere doğru yol
alıyor. Bizim, enerjimizi yaratıcılığa daha çok odaklamamız lazım. Hem endüstri
olarak, hem de politika olarak başka bir enerji düzeyine geçmemiz gerekiyor. Çok
zaman ve enerji kaybediyoruz. Kaybolan zaman ve enerji yerine gelmiyor.
2015 yılında da TÜSİAD’la birlikte 2003’ten beri verdiğimiz e-TR Ödülleri’ni
sürdürdük. Kamu kesimi ve yerel yönetimler için inovasyonu teşvik eden bu
girişimde 2016’da 13’üncü yılımızı idrak ediyoruz. Sivil toplum ve özel sektörün,
kamu sektörüne verdiği bu ilk ve tek ödülü önemsiyoruz. Ödül törenlerinin TBMM
Tören Salonu’nda Sayın TBMM Başkanı’nın himayesinde yapılması kamu
sektörünün de bu ödüle verdiği önemi gösteriyor.
Kamu kurum ve kuruluşlarının ödül aldıkları projelerin performansının daha
sonraki dönemlerde izlenmesi, proje kazanımlarının değerlendirilmesi de e-TR
Ödülleri’nin önemli bir öğesi. Bu ödülün temel amacı, devletin vatandaşa daha
verimli, daha etkin, daha hızlı hizmet sunması olduğuna göre, proje
uygulamalarının performansını değerlendirerek, potansiyel projeleri de teşvik
ettiğimizi düşünüyoruz.
Ülkemizin 2023 yılına odaklanan ekonomik büyüme ve sosyal kalkınma hedeflerini
Avrupa Birliği’nin Ufuk 2020 Programı çerçevesinde Avrupa Dijital Gündemi’ne
uygun bir duruma getirmeyi amaçlayan, TBV’nin sözcülüğünü yaptığı Dijital
Türkiye Platformu çalışmalarını sürdürüyor. Bu çerçevede, AB ile ortaklaşa iki
projede çalıştık. Intouch-ICT, BİT profesyonellerinin günlük işlerle ilgili becerilerini
geliştirmelerine yönelik mobil oyun tasarımıyla ilgili bir projeydi. PaaSport ise BİT
sektöründeki küçük şirketlerin sundukları bulut bilişim yazılımlarını desteklemek
üzere kullandıkları PaaS çözümünü seçme ve uygulamaya
kolaylaştırılması amacıyla bir pazar yeri oluşturmayı amaçlıyor.
geçişlerinin
Bilişim sözcüğünün, bilgi ve iletişim teknolojilerinde vardığımız düzeyi anlatmakta
yetersiz kaldığı ve dijitalleşme sözcüğünün daha kapsayıcı olabileceği bir
dönemdeyiz. Bu çerçevede, Accenture ile birlikte, İTÜ ve ODTÜ, Vodafone’un
katkılarıyla güzel bir sivil toplum-üniversite-özel sektör çalışması yaptık. Türkiye
Dijitalleşme Endeksi’nin hazırlanmasına katkı verdik. Yine benzer bir ortak
çalışmayı Novusens Akıllı Şehir Enstitüsü, İTÜ, MasterCard ve Intel’le yaptık, Türkiye
Akıllı Şehirler Yol Haritası ve Stratejisi’ni hazırlamaya başladık. Bu projenin ilk
aşaması olan Türkiye Akıllı Şehirler Hazırlık Değerlendirme Raporu’nu kamuoyuna
sunduk. Bu çalışmanın, ülkemizde akıllı şehirler konusunda strateji geliştirilmesine
yol göstermesini amaçlıyoruz.
Tam da bu konuda, TBV Turkcell Bilgi Toplumu Enstitümüz, Barcelona şehri CIO’su
Manel Sanroma’yı İstanbul’a davet etti. Avrupa Birliği’nde ilk kez yapılan bir
değerlendirmeyle Barcelona, 2014’te Avrupa’nın İnovasyon Başkenti (i-Capital)
seçilmişti. TBV’nin akıllı şehirler projesine destek olabilecek fikir ve uygulamaları
bizzat kendisinden dinleme şansımız oldu.
Kalkınma Bakanlığı tarafından hazırlanan ve başlangıç aşamasında Vakfımızın da
katkı yaptığı 2015-18 Bilgi Toplumu Stratejisi ve Eylem Planı’nın başarıyla
uygulanması için bizzat Başbakan ve ilgili bakanların sahipliğinde yürütülmesi
çağrısı yaptık. Stratejinin uygulanmasına yol gösterici özellikte bir girişimde daha
bulunduk ve Strateji’yi hedefleyen bir yönetişim planını, IBM Kurumsal Hizmet Gücü
ortaklığında hazırlayarak Kalkınma Bakanlığı’na sunduk. Amacımız, bir önceki
2006-10 Bilgi Toplumu Stratejisi, hedeflerine varamadan süresi dolduğu için, yeni
stratejinin verimli, etkin ve odaklı bir uygulamayla yürütülmesini sağlamak
amacıyla görüş ve önerilerimizi iletmekti.
Kadın girişimciliğini desteklemek, kadınların bilgi ve iletişim teknolojilerinin
kullanarak yeni beceriler kazanmalarına zemin hazırlamak amacıyla Türkiye
Vodafone Vakfı’yla birlikte uzun bir süredir sürdürdüğümüz işbirliğinde 10 bini
aşkın kadın, girişimcilik eğitimini tamamladı. Vakıf olarak, ülkemizin yarısını
oluşturan kadınları mutlaka ekonomik büyüme ve sosyal kalkınmada çalışmalarını
yaşamsal önemde görüyoruz.
Yine eğitimle ilgili olarak, 2004’ten bu yana 12 yıldır ulusal çalıştayların yanı sıra,
İstanbul Üniversitesi Enformatik Bölümü ve Türkiye Bilişim Derneği (TBD) ile
birlikte, iki yılda bir düzenlediğimiz Geleceğin Eğitimi İçin Yenilikçilik Uluslararası
Konferansı: e-Öğrenme konferanslarıyla geleceğin öğrenme yöntemlerini “Future
Learning” adıyla küresel boyutta da tartışıyoruz. 2016’da İstanbul’da 6’ıncısı
yapılacak olan Future Learning Konferansı’na, önceki konferanslarda olduğu gibi
15-20 değişik ülkeden uzmanları davet ediyoruz.
Burada sadece örnek olarak sunduğum 2015 yılı projelerimizi 2016’da takip
edeceğiz. Bir stk olarak hedefimiz, misyon ve vizyonumuza sadık kalmak, topluma
olan sorumluluğumuzu daima ön planda tutarak hareket etmek.
Bu Çalışma Raporu’nda daha ayrıntıları yer alan projelerimizin hepsini, bu temel
amaca yönelik birer mozaik parçası olarak görüyoruz. Mozaiklerin, yanyana belli
bir nizamda dizilmesiyle nasıl bir tablo oluşuyorsa biz de –elimizden geldiği ve
çabamız yettiği kadarıyla- öyle bir toplumsal fayda tablosunu 20 yıldır sabırla ve
azimle oluşturuyoruz.
Gerçek yaşamda tablolar, yapılır, biter ve ebediyyen sabit kalır. Bizim mozaik
çalışmamız ise bir zihniyet mimarlığı olduğu için, tablomuz, Vakfımız sürdükçe
sürekli yeni renkler, yeni tasarımlar, yeni biçimler kazanarak evrimleşecek. 1995’te
Vakfımızı kurarken kendimize koyduğumuz hedef buydu. Halen buna uyuyoruz.
Ama zaman içinde yöntemler değişiyor, değişecek. Buna da ayak uyduracağız.
Vakfımızın İkinci Yirmi Yılına, bize Birinci Yirmi Yılda destek veren, inanan, güvenen
gönüldaşlarımızla giriyoruz. Bunu, Türkiye gibi, sürekliliğin zor yönetildiği,
sürdürülebilirliğin kendi başına bir problem olduğu bir ülkede sosyal bir başarı
olarak görüyoruz. Güveninize ve desteğinize her zaman ihtiyacımız vardı, olmaya
devam edecek. Vakfımızı hep birlikte ileriye taşıyacağız. Bunu gerçekleştirmek
üzere aramızda genç üyelerimiz var. Onlar da projeleriyle, Y-Kuşağı bakış açılarıyla
bize şimdiden destek oluyorlar.
Genç yaşlı bütün üyelerimize teşekkür ediyorum, saygılarımı sunuyorum.
Faruk Eczacıbaşı
Yönetim Kurulu Başkanı
B. Kurumsal Sponsorlarımız
Öncelikli hedefi, bilgi toplumuna giden süreci hızlandırmak olan Türkiye Bilişim Vakfı, bu
hedefe yönelik pek çok çalışma gerçekleştirmiş, gerçekleştirmeye devam edecektir.
Globalleşme sürecinde, uluslar arası rekabete dayanma gücüne kavuşmuş ve verimliliğin her
alanda en üst düzeyde sağlandığı bir ülke olma yolundaki Türkiye’nin, tüm bu hayallerini
gerçekleştirebilmesi
için
en
gerekli
unsurlardan
biri
olan
bilişimi,
tüm
topluma
yaygınlaştırmaya çalışan Vakfımız bilişimin ekonomideki payının artması için, bilimsel
araştırma ve geliştirme etkinliklerini teşvik edecek ekonomik ve sosyal çalışmalar yapmak,
projeler üretmek ve uygulanmalarını sağlamak için uğraş vermektir.
Bu çabalarında Vakfımız da diğer sivil toplum kuruluşları gibi, genellikle sponsorluk temeline
dayanır. Sponsorlarımızın varlığı sayesinde pek çok projeyi gerçekleştirme olanağı bulduk.
Bu önemli desteklerinden dolayı, büyük firma olmanın “sosyal sorumluluğunun“ bilincinde
olan kurumsal sponsorlarımız çok önemli bir görevi yerine getirmektedirler. Varlığımızı
sürdürebilmemiz değerli sponsorlarımızın desteklerini sürdürmelerine büyük ölçüde bağlıdır.
Geçen yıllarda olduğu gibi 2015 yılında da Vakfımıza kurumsal sponsorluk desteği
veren Cisco Türkiye, Eczacıbaşı Holding, IBM Türkiye, Turkcell ,Xerox’ ve e-Güven AŞ
ye teşekkür borçluyuz. Kurumsal ana sponsorlarımız dışında proje sponsorluğu şeklinde
önemli katsını aldığımız Vodafone Türkiye ye de ayrıca teşekkür ediyoruz.Bu zor dönemde
kurumlarımızın Türkiye Bilişim Vakfı’nı, dolayısı ile Türkiye’yi Bilgi Toplumuna taşıma
çalışmalarını desteklemeyi sürdüreceklerini umuyor ve bekliyoruz.
C. Etkinlikler Projeler
C.1 13. E-Türkiye Ödülleri
TBV , TÜSİAD ile birlikte ekonomide ve toplumsal yaşamda kalitenin, verimliliğin ve rekabet
gücünün artırılmasına; şeffaf ve etkin kamu yönetiminin oluşturulmasına katkıda bulunacak
bilgi toplumuna dönüşümün gerçekleştirilmesine, birer sivil toplum örgütü olarak katkıda
bulunmanın
görevleri
olduğunu
düşünerek
2003
yılında
“eTR Ödülleri”
etkinliğini
başlatmışlardır.
"eTR Ödülleri" ile devlette ve yerel yönetimlerde örnek uygulamalara dikkat çekilmesi,
yenilikçi
girişimlerin
özendirilmesi
ile
kamuoyuna
tanıtılması,
yöndeki
uygulamaların
bu
başarılı
girişimlerin
yaygınlaşmasına
desteklenmesi
katkıda
ve
bulunulması
hedeflenmektedir.
Bu kapsamda, kamu kurumlarının eDevlet uygulamalarını hızla gerçekleştirmeleri, özel
sektörün ise söz konusu dönüşüme destek olacak çalışmalara başlaması ve bunu
sürdürmesi yönünde özendirilmesi amaçlanmaktadır. Ayrıca, bu dönüşümden doğrudan
etkilenecek toplumun bireylerinin,
dönüşümü doğru
algılamalarını sağlamak
üzere
bilgilendirilmesi hedeflenmektedir
13. eTR ödülleri; daha önceleri alışık olduğumuz şekilde yıl içerisinde Aralık ayı’nda
maalesef gerçekleştirilememiştir.Ülkemizin 2015 yılı içerisinde üst üste yaşadığı seçim
süreçleri ve beraberinde oluşan siyasi atmosfer nedeniyle özellikle Kamu tarafında oluşan
belirsizlik ve TBMM Başkanlığı ile uygun zamanın belirlenememesi nedenlerine bağlı olarak
ertelemek
durumunda
kalınan
etkinlik
ve
ödül
törenimiz
Nisan
2016
içerisinde
yapılabilecektir.Bu yıl da TÜSİAD ile birlikte düzenlediğimiz 13. eTR Ödülleri Türkiye Büyük
Millet Meclisi’nde ve .Vodafone Türkiye ana sponsorluğunda;
“Kamu Kurumlarına Yönelik Kategoriler”
‘Kamudan Kamuya e-Hizmetler’
‘Kamudan İş Dünyasına e-Hizmetler’
‘Kamudan Vatandaşa e-Hizmetler’
“Yerel Yönetimlere Yönelik Kategoriler”
“Küçük Ölçekli Belediye”
“Orta Ölçekli Belediye”
“Büyük Ölçekli Belediye”
eDevlet uygulamaları ile örnek olan veya örnek teşkil edebilecek uygulamalara verilen “eTR
Yürütme Kurulu Özel Ödülü” ve “Vodafone Özel Ödülü” kategorilerinde verilecektir.
Ayrıca, önceki yıllarda eTR ödülü almış olan projelerin gelişimlerinin takip edilmesi ve
projelerin kazanımlarının değerlendirilmesi sonucunda TÜSİAD-TBV eTR Yürütme Kurulu
tarafından “En İyi Gelişim Gösteren Proje” için bir ödül daha verilecektir.
Geçmiş 12 yılda 400 lere ulaşan proje başvuru sayısı ile halen bu anlamda ilk ve tek ödül
olan etkinliğimizin bu yıl düzenlenecek olan 13. eTR Ödülleri töreni Nisan 2016 da TBMM
Başkanlığı himayesinde geniş bir katılım ile yapılacağını umuyor tüm üyelerimizin katılımını
bekliyoruz.
Ayrıntılı bilgi için www.etrodulleri.org sitesine bakabilirsiniz.
C.2. Girişimcilikte Önce Kadın Okulu-Vodafone TR
TBV, Anadolu’ da yaşayan, maddi bağımlılıkları olan, ekonomik özgürlükleri olmayan ev
kadınları ve genç kızlar ile ekonomik piramidin en altında yer alan kadınların
mobil
teknolojilere erişimlerinin önündeki engelleri kaldırarak kadınların toplumsal hayata
katılımını artırmak amacıyla Türkiye Vodafone Vakfı tarafından önerilen bir projeye ortak
olmuştur. Bu projede Türkiye’deki kadınlara iletişim teknolojilerini sunarak onların sosyal ve
ekonomik hayata kazandırılması amacıyla bir platform oluşturulması, bu platformun uzun
soluklu olması ve böylece Türkiye’de kadınların ekonomiye katılımlarına yönelik fırsat eşitliği
yaratılması, sosyo-ekonomik durumlarının iyileştirilmesi ve bölgesel/küresel açılımlar
yapmaları için gerekli zeminin hazırlanması hedeflenmiş ve geçen yıl içerisinde bu hedeflere
ulaşılmıştır.
Projede;
1.Türkiye’deki ihtiyacın tespit edilmesi,
2.Teknoloji ve girişimcilik eğitimleri ile kadınların bilinçlendirilmesi,
3.Girişimci kadınların mobil teknolojileri kullanarak etkin ve verimli yeni iş yapış
biçimlerinin oluşturulması ve
4.Mobil teknolojilerle daha geniş bir coğrafyada iş yapabilecek yetkinliğin
desteklenmesi/teşvik edilmesi amaçlanmıştır.
Bir önceki proje paydaşları olarak Türkiye Vodafone Vakfı ve TBV arasındaki mutabakatın
yanında projeyi tüm Türkiye ye yaymak ve bu konuda mümkün olduğunca fazla katılımcıya
ulaşmak gayesi ile Milli Eğitim Bakanlığı ile iletişime geçilmiş,proje ve hedefleri aktarılmış ve
destek istenmiştir.Uzun süren görüşmeler sonucunda Milli Eğitim Bakanlığının da proje ortağı
olarak desteği alınmıştır.2014 yılı sonlarında Türkiye Vodafone Vakfı,TBV ve Milli Eğitim
Bakanlığı arasında imzalanan 3 lü protokol ile;
10.000 kadına IT ve girişimcilik eğitimi verilmesi,
2015 yılı ilk yarısında 100 öğretmene eğitim verilmesi ve bu öğretmenler vasıtasıyla 7 ilde
100 er kişinin eğitilmesi,
Milli Eğitim Bakanlığı Hayat Boyu Öğrenme Genel Müdürlüğü ile varılan mutabakat sonucu
bu eğitimlerin 7 bölgede seçilecek iller de ve Halkevleri vasıtasıyla verilmesi karara
bağlanmıştır.Proje dahilinde eğiticilerin eğitimi görevi TBV tarafından üstlenilmiş ve başarı ile
tamamlanmıştır.
Temel olarak;
Girişimcilikte Önce Kadın projesinin amacı, el emeği, göz nuru ürünlerin bilgi iletişim
teknolojisinin getirdiği yeniliklerle satışının kolaylaştırılması ve hobi olarak başlanan birçok
çalışmanın gelir getirici bir faaliyete dönüşmesini sağlayarak,
meslek sahibi olmayan kadınların ekonomik hayata katılımlarını özendirmek ve ailenin refah
düzeyini artıracak ek gelire kavuşmalarına olanak yaratmaktır. Meslek sahibi olmayan
kadınların, eğitim sürecinde elde ettikleri bilgi ve beceriyle ürün, üretim ve girişimcilik
yeteneklerinin hayatlarında ölçülebilir bir fark yaratmasının amaçlandığı proje, aynı zamanda
Türkiye’nin 10 ilindeki 10.000 kadının kendi kişisel başarı hikâyelerini de oluşturmayı
hedeflemektedir. Proje kapsamında dijital ve mobil teknolojiler ile pazarlama, mali mevzuat,
iletişim becerileri ve girişimcilik konularında, İstanbul, Ankara, İzmir, Antalya, Eskişehir,
Samsun, Bursa, Diyarbakır, Elazığ ve Giresun’da halk eğitimi merkezlerinde, meslekî eğitim
merkezlerinde ve olgunlaşma enstitülerinde öğrenim gören öğrenci/kursiyer 10.182 kadına
ulaşım sağlanmış ve eğitim verilmiştir.
Proje kapsamında eğitim alacak kadın kursiyerlerin, ürünlerinin hizmete sokulacağı dijital
mağaza (www.oncekadin.gov.tr) oluşturulmuştur.
“Girişimcilikte Önce Kadın Projesinin” duyurusu 03.04.2015 tarihinde Millî Eğitim
Bakanlığı Müsteşar Yardımcısı Sayın Muhterem KURT, Vodafone Türkiye CEO’su Sayın
Gökhan ÖĞÜT ve Türkiye Bilişim Vakfı Başkanı Sayın Faruk ECZACIBAŞI’nın katılımlarıyla
gerçekleştirilen toplantı ile yapıldı.Danışman öğretmenler aracılığıyla alınan eğitimler sonrası,
oncekadin.gov.tr web sitesinde kurulan dijital mağazaya, toplam 12.699 adet ürün ilanı girildi.
Ürünlerin satışından ise toplam 100 bin TL’nin üzerinde ciro elde edildi.
Proje çerçevesinde eğitimlerini başarıyla tamamlayan ve kendileri için özel olarak
oluşturulan oncekadin.gov.tr adresindeki dijital mağaza üzerinden ürünlerini satışa sunarak
en yüksek ticari performansı sergileyen kadınları ödüllendirmek üzere, Millî Eğitim
Bakanlığı Müsteşar Yardımcısı Doç. Dr. Mustafa Hilmi Çolakoğlu, Türkiye Vodafone
Vakfı Yönetim Kurulu Başkanı Hasan Süel ve Türkiye Bilişim Vakfı Yönetim Kurulu
Başkan Yardımcısı Bülent Gönç'ün katılımlarıyla 27 Ocak 2016 tarihinde Girişimcilikte
Önce Kadın Yarışması ödül töreni düzenlendi.
Oral birinci,
Samsun'dan Asuman
Kanca ikinci,
Yarışmada,
Eskişehir'den Sebahat
İstanbul'dan Nazik
Kocaoğlu üçüncü
olurken, Samsun'dan Neslihan Kayhan ve İstanbul'dan Rabia Özdemir Tokat ise Jüri Özel
ödülünü
Türkiye
aldı
Bilişim
Vakfı adına
toplantıya
katılan
Yönetim
Kurulu
Başkan
Yardımcısı Bülent Gönç "Vakfımızın öncelikli hedefi, bilgi toplumuna giden süreci
hızlandırmak. Bu hedefe yönelik pek çok çalışma gerçekleştirdik, gerçekleştirmeye devam
edeceğiz. Küreselleşme sürecinde, uluslararası rekabete dayanma gücüne kavuşmuş ve
verimliliğin her alanda en üst düzeyde sağlandığı bir ülke olma yolundaki Türkiye'nin, tüm bu
hayallerini gerçekleştirebilmesi için en gerekli unsurlardan biri olan bilişimi, tüm topluma
yaygınlaştırmaya çalışan Vakfımız, bilişimin ekonomideki payının artması için, bilimsel
araştırma ve geliştirme etkinliklerini teşvik edecek ekonomik ve sosyal çalışmalar yapmak,
projeler üretmek ve uygulanmalarını sağlamak için uğraş veriyor. Vakfımızla ortak amaçlara
hizmet eden Girişimcilikte Önce Kadın Projesi'nde eğitim içeriklerinin hazırlanmasına destek
sağladık. Dilimizdeki güzel bir deyimle ifade etmek gerekirse, çorbada tuzumuzun
bulunmasından büyük mutluluk ve gurur duyduk. Vakfımız benzeri çalışmalara her zaman
kucak açacaktır. Sözlerime son verirken, proje ortaklarımız Millî Eğitim Bakanlığı ve Türkiye
Vodafone Vakfı'na teşekkürlerimi sunuyorum. Ayrıca, bu projenin başarıya ulaşmasında kilit
rol oynayan tüm danışman öğretmenlerimize ve sunulan olanağı değerlendirme cesareti ve
azmi gösteren kadın kursiyerlerimize şükranlarımı sunuyorum." Diyerek proje ile ilgili TBV
görüşlerini de dile getirmiş oldu.
C.3. Future Learning’15
Future-Learning 2016
VI. Uluslararası “Gelecek İçin Öğrenme Alanında Yenilikler” Konferansı 2016: Yeni
Nesil – FL2016 24-26 Ekim 2016 tarihlerinde İstanbul’da gerçekleşecek
İstanbul Üniversitesi Enformatik Bölümü, Türkiye Bilişim Vakfı (TBV) ve Türkiye Bilişim
Derneği (TBD)’nin ortak çalışmasının bir ürünü olan ve yılda iki kez düzenlenen Uzaktan
Eğitim ve e-Öğrenme Çalıştayı Türkiye’deki uzaktan eğitim sorunlarını değerlendirme ve
sonuç çıktıları ile bu sorunları aydınlığa kavuşturma çabasının bir ürünüdür. Çalıştayın eş
başkanlığını İstanbul Üniversitesi Enformatik Bölüm Başkanı Prof. Dr. Sevinç GÜLSEÇEN,
TBV Ankara Temsilcisi Dr. Aydın KOLAT yürütmektedir.
2004 yılından bu yana, iki yılda bir düzenlenen International Conference on Innovations in
Learning for the Future: e-Learning (Future-Learning) konferansları ile konu uluslararası
boyutta da değerlendirilmekte, tüm dünyadan akdemiysen, araştırmacı, öğretmen, öğrenci ve
ilgili bireyler arasında son gelişmeler akademik olarak tartışılmaktadır.
Bilmeye olan istek ile başlayan öğrenme, toplumsal yaşamı şekillendirmede temel unsur
olmuştur. Teknolojinin gelişmesi ile öneminden hiçbir şey yitirmemiş, özellikle Bilgi
Teknolojisi’nin etkisi ile öğrenme, farklı boyutlar kazanarak, günümüzde daha çok platformda
ve daha sık tartışılmaya başlamıştır.
Bu konferansın düzenlenmesindeki amaç; gelecek için öğrenme alanındaki yeniliklerin
sunulmasına ve tartışılmasına ortam sağlamaktır. Ayrıca öğrenmenin odağında bulunan ve
onun temel varlık nedeni olan insanın yaşamboyu öğrenmesi ve nitelikli yetişebilmesi için en
doğru, etkin ve verimli yöntemler, stratejiler, teknikler ve teknolojilerin geliştirilmesi için
fikirlerin ortaya atılması ve tartışılması teşvik edilecektir
Konferansta, başlı başına bir yenilik olarak kabul edilebilecek ve günümüzde çok önem
kazanmaya başlayan “e-öğrenme” üzerinde yoğunlaşan, sitemizde belirtilen konferans konu
başlıklarında hazırlanmış özgün araştırmalar ile ilgili katkılar beklenmektedir. Bilim
Kurulu’nca sunulmaya uygun görülen bildiriler için Konferans sırasında 20 dakikalık sözlü
sunum süresi verilecektir. Bilim Kurulu’nun uygun göreceği diğer bildiriler poster olarak
sunulacaktır
Future-Learning konferansları, kendini yenileme vizyonu doğrultusunda öğrenmenin
geleceğine dair verimli tartışmalara ve değerli bilgi paylaşımlarına ev sahipliği yapmaya
devam etmeyi hedeflemektedir.Çalıştay sayesinde üniversiteden özel sektöre pek çok
katılımcı ile e-öğrenme deneyimleri paylaşılmakta, üniversite ve sektördeki sorunlara
çözümlerin üretilmesine çalışılmakta, yeni başlayacak kurumlara/şirketlere yol gösteren
ulusal çapta bir platform oluşturulmaktadır.
FL2016 Konferansı Bildiri Kabulü ve Etkinlikleri
24-26 Ekim 2016 tarihlerinde İstanbul’da gerçekleşecekVI. Uluslararası “Gelecek İçin
Öğrenme Alanında Yenilikler” Konferansı 2016: Yeni Nesil (FL2016) 22.Aralık 2015
tarihinden itibaren 29 Şubat 2016 tarihine kadar bildiri özetlerini kabul etmeye devam
etmiştir..
Bildiri özeti göndermek isteyen katılımcılar [email protected] adresine
e-posta ile başvuru yapmışlardır.
Bu yılki davetli konuşmacılar Dr. Gary Grossman (Arizona State University, ABD), Dr. Sushil
Sharma (Ball State University, ABD) ve Gökhan Yücel (Bahçeşehir Üniversitesi), öğrenmeyi
konferans ana teması “yeni nesil” odağında kendi uzmanlık alanlarıyla harmanlayacaktır.
Future Learning 2016 Konferansı kapsamında sunulan bildiriler arasından seçilen
çalışmaların kapsamı genişletilmiş/zenginleştirilmiş hali The International Journal of EAdoption (IJEA) ile Hasan Ali Yücel Eğitim Fakültesi Dergisi’nde basılacaktır.
Konferans; birbirinden değerli konu başlıklarına sahip bildiri sunumlarının yanı sıra bu
yıl çalıştay, panel, yarışma, konsorsiyum ve eğitim çalışmaları ile de akademi ve sektörden
pekçok araştırmacıyı biraraya getirecektir. Konferans etkinliklerimizden bazıları aşağıda
sıralanmış olup detayları kesinleşen diğer etkinlerimiz de konferans web sitemizden ilan
edilecektir.

Yeni Nesil Nasıl Öğrenmek İstiyor? Çalıştayı (Katılımcılar: Öğrenciler, gençler)

Yeni Nesil Nasıl Öğrenmek İstiyor?” Paneli

Politika Belirleyiciler “Yeni Nesil Öğrenme”yi Tartışıyor Paneli

TOVAK İşlik Okulları Paneli

Yeni Nesil Öğrenmede Sektörün Beklentileri Çalıştayı

“Eğitimde E-Dönüşüm Proje” Yarışması

WordPress ile Kişisel Web Sayfası Hazırlama Eğitimi

Sanal Gerçeklik ve Artırılmış Gerçeklik Atölye Çalışması

Eğitimde Sanal Gerçeklik ve Artırılmış Gerçeklik Uygulamları Eğitimi

Arduino’ya Giriş Atölyesi

Öğretmenler İçin Robot Yapıyoruz Atölyesi

Çocuklar İçin Robot Yapıyoruz Atölyesi
Detaylı bilgi için:www.futurelearning.org.tr
C.4. TBV-Turkcell Bilgi Toplumu Enstitüsü
TBV, “Bilgi Toplumu’na Dönüşmüş bir Türkiye yolunda akademi, STK, devlet ve özel sektöre
yetkin ve yetişmiş insan kaynağı kazandırmak ve bilgi toplumuna geçiş sürecini hızlandırmak
için gerekli kültür ve değer yapısının inşasına hizmet etmek üzere aynı zamanda İstanbul’da
BİT alanında saygın cazibe merkezi de yaratacak olan bir Enstitüsü kurmak amacıyla
yaklaşık 3 sene önce yola çıkmıştır.
Projenin özel amaçları:
1.BİT alanında donanımlı, uluslararası alanda tanınacak, üniversite-sanayi-kamu
işbirliği ile bir bilgi ve paylaşım merkezi kazandırmak,
2.BİT’in ve hizmet sağladığı alanların yaşam boyu öğrenim yaklaşımıyla, bilgi ve talebin
artmasını da sağlayarak küresel rekabet edebilirliğinin artmasına katkıda bulunmak,
3.BİT alanında bölgedeki potansiyelin değerlendirilerek, daha bilgili ve yetkin gençler ile
girişimcilerin yetişmesine ve BİT sektöründe nitelikli istihdamın artırılmasına katkıda
bulunmak
Projenin, hedefleri ve öncelikleri:
Proje, BİT alanlarında özel sektör, STK ve üniversitelerin işbirliğini artırarak sektörel
araştırmalar yapan, eğitimler sağlayan, bilimsel araştırma ve proje işbirlikleri gerçekleştiren,
BİT sektörüne bilgi, veri ve araştırma hizmeti sağlayan bilgi temelli bir merkezin oluşumu ile
bu yapının sürdürülebilirliğini kapsayacaktır. Proje programın genel hedefi olan yüksek katma
değer üreten, bilgiye dayalı ekonomik faaliyetlere ve hizmetlere odaklanarak küresel rekabet
edebilirlik düzeyinin yükselmesine katkı sağlamış olacaktır. Proje kapsamında Bilişim
Enstitüsü’nü kurmak üzere, BİT sektöründe faaliyet gösteren STK’lar, üniversite ve yerel
yönetimler işbirliği yapılacak, kurulacak olan merkezin sürdürülebilmesi için de özel sektör
eğitim kurumları, sanayinin diğer kolları olan kurumlar ve çeşitli STK’larla işbirliği
gerçekleştirilerek Bilgi ve Teknoloji üretimi ve kullanımına yönelik olarak üniversite-iş dünyası
ve kamu-özel işbirliğinin geliştirilmesi hedefine katkı sağlanacaktır. Bu işbirlikleri ile merkez
hem BİT sektörüne hem de BİT konusunda kendisini geliştirmek isteyen toplumun farklı
kesimlerine de hizmet sağlamış olacak, önemli bir bilgi yayım merkezi haline gelecektir.
Böylece, programın 1. önceliği ile paralel olarak, toplumun ve sanayinin farklı kesimlerinin
daha fazla teknoloji kullanmaları sağlanarak işbirliği bazlı bir ortak kullanım alanı oluşmuş
olacaktır. Sanayiden gelen talebin artmasıyla da BİT sektörünün gelişimine katkı sağlanmış
olacaktır. Gençlere ve yeni fikir üreten kişilere de bilgi ve uzmanlık desteği sağlayacak olan
bu
merkezle,
programın
2.
önceliğiyle
paralel
olarak,
BİT’in
ekonomik
değere
dönüştürülmesine yönelik girişimcilik kapasitesinin geliştirilmesine ve ayrıca programın
3.önceliğiyle paralel olarak ta, hem BİT alanında hem de diğer sanayi ve sosyal alanlarda
rekabetçiliğinin ve yenilik üretme kapasitesinin geliştirilmesine de katkı sağlanmış olacaktır.
Projenin “Hedef Grupları”; BİT sektörü şirketleri, BİT sektöründen hizmet satın alan kurumlar,
iş ve finans dünyası, ilgili STK’lar, kamu kurumları, akademik kurumlar, Ar-Ge ve bilimsel
araştırma merkezleri olarak düşünülmüştür. BİT sektörü şirketlerinin (donanım, yazılım ve
hizmet alanlarında) sayısı çeşitli kaynaklara göre 5000 ile 7500 arasında değişmektedir.
“Nihai Yararlanıcılar”; bilişimi meslek edinmiş/edinmek isteyen çalışanlar, bilişimci olmak
isteyen gençler ve girişimciler, BİT hizmetlerinden yararlanan genel kamuoyu, akademik
kuruluşlar ve BİT şirketleridir.
BİT sektörünün gelişmesi için talebin ve pazarın yeterli büyüklüğe ulaşması, bunun için de
işbirliklerinin ve bilgi temelli hizmetlerin sağlanması gerekmektedir. Proje ile Bilişim Enstitüsü,
Türkiye Bilişim Vakfı kullanımına verilmiş ve İstanbul İl Özel İdaresi’nden sağlanan mali
destekle İstanbul Beyoğlu Belediyesi kontrolünde restorasyon çalışmaları tamamlanmış olan
İstanbul Karaköy’deki tarihi binada kurulmuş ve hayata geçirilmiştir.Enstitüsü ile BİT alanında
araştırmalar yapılarak yayınlar üretilecek, BİT alanında yurt dışı örgütlerle ilişkiler ve ağlar
oluşturulacaktır. Bilişim Enstitüsü, Dijital Türkiye Platformu faaliyetlerine destek olacak, BİT
sektöründe yeni teknoloji platformlarının oluşmasına katkıda bulunacak ve uzun vadede BİT
sektöründe Ar-Ge ve yenilikçiliğin gelişmesine yönelik yeni fonlar sağlayan bir kurum
olacaktır.
Bu merkezde,
BİT sektöründe çalışanların ve sektörden profesyonel destek
alanların, üst düzey yöneticilerin, genç bilişimci adaylarının, kişisel gelişim sağlamak isteyen
farklı sektörlerden profesyonellerin yararlanacağı, bilişimi doğru ve etkin kullanma, düşünsel
yenilenme ve deneyim kazanmalarına yönelik düzenli eğitim programları gerçekleştirilecektir.
Bilişim alanındaki araştırmalardan kitaplar oluşturulacak, Türkiye Bilişim Endeksi çalışması
yapılacaktır. BİT alanında burs fonu oluşturulacak, genç bilişimci adaylarının gelişimine katkı
sağlanacak, bu alanda öğrenim görmekte olan gençler için burs verilecektir. Sektörün genç
adaylarını ve çalışanlarını, yaratıcı fikirlere motive etmeyi hedefleyen ödüller dağıtılacaktır.
Diğer yaratıcı sektörlerle de işbirliği yapılacaktır. Proje, birçok ulusal ve İstanbul başta olmak
üzere bölgesel programın planlanmasında katkı sağlayacak, özellikle Ar-Ge, yenilikçilik,
girişimcilik ve eğitim alanları başta olmak üzere ulusal ve uluslararası programlar tarafından
fonlanan projelerin artmasına olanak sağlayacaktır.
Bu geniş çerçevenin içerisinde olmak üzere Enstitünün faaliyetlerinin sürekli ve sürdürülebilir
kılınması ve bu amaçlar doğrultusunda sektörde kalıcı olması elbette sağlam ve uzun süreli
mali ve teknolojik destek ile mümkün olabilmektedir.
TBV olarak yaptığımız çalışmalar ve değerlendirmeler sonucunda;TURKCELL ile 5 yıl süreli
proje ortaklığı anlaşması imzalanmıştır.Eylül 2013 tarihli bu anlaşma ile enstitümüzün “TBV –
TURKCELL Bilgi Toplumu Enstitüsü” olarak adlandırılmasına ve yukarıda bahsedilen ana
amaçlar ile birlikte resmi açılış tarihimiz olan 10.Haziran 2014 den itibaren aşağıda yeralan
faaliyetler üzerinde çalışılmaya karar verilmiş ve uygulamaya geçilmiştir.
-Türkiye’nin 2023 vizyonu ve Avrupa Birliği’nin Dijital Gündem 2020 hedefleriyle bağlantılı
olarak,
Bilişim
Enstitüsü’nün
değer
yaratan bir
teknoloji
ve
eğitim
üssü
olarak
konumlandırılması ve bilgiye erişimi Enstitü kurgusu ile dezavantajlı kesimler de dahil olmak
üzere kitlelere yayılması amacıyla; bilişim sektörüne katkı sağlamak, başta mobil yazılım
olmak üzere eğitim, araştırma, konferans eksenli etkinlikler gerçekleştirmek, sektörde nitelikli
tez yazımını teşvik etmek üzere “burs programı” düzenlemek ve sektöre yön veren yayınlar
üretilmesinine katkı sağlamak gibi faaliyet alanları da belirlenmiştir.
-Lisansüstü öğrencilere yönelik
“Teknoloji Liderleri Yetişiyor” başlıklı bir burs programı
başlatacaktır.Her sene Turkcell ve TBV tarafından ortaklaşa belirlenecek kişilerden oluşan ve
oybirliğiyle karar alacak burs komitesinin belirlediği kriterleri karşılayan azami 5(beş) tez,
Enstitü tarafından yayımlanacak ayrıca Türkiye’nin 2023 Vizyonu ve AB Dijital Gündem 2020
hedeflerine paralel ve Turkcell’in Geleceği Yazanlar projesi ile bağlantılı olarak her yaz TBVTurkcell ortaklığında geleceği yazanların başarılı geliştiricilerine yönelik bir yaz(ılım) kampı
düzenlenecektir.Yaklaşık 15(onbeş) öğrencinin katılımıyla gerçekleştirilecek 1’er(bir) haftalık
kamplarda, kampa katılan öğrenciler (lise ve üniversite öğrencileri) mobil uygulama geliştirme
ve yöneticiler ve partnerlarla birarada bulunma fırsatını yakalayacaklardır.İlave olarak da
TBV’nin evsahipliğinde dünyada ve Avrupa’da son teknoloji trendlerinin tartışıldığı ilham
verici / vizyoner konuşmacıların davet edildiği ve özel durumlar hariç olmak üzere en az
senede 2 kere “Trend Talks” seminerler dizisi yapılacaktır.
Enstitümüz 2016 yılı için de faaliyetlerini devam ettirecektir.
C.5. BTE-Akıllı Şehir
Bilgi Toplumu Enstitümüzün kuruluş vizyonu kapsamında açıklamış olduğumuz Uluslararası
işbirliği ve bilgi paylaşımı vizyonu çerçevesinde çok önemli bir konuk ile başarılı bir etkinlik
gerçekleştirdik.
Avrupa da son dönemin en akıllı şehri olarak gösterilen ,diğer bir deyişle “Avrupa Akıllı Şehir
Başkenti olarak anılan BARCELONA şehrinin bu sürecine rehberlik eden ve projenin Başkanı
olarak tüm koordinasyonu üstlenen Şehir
CIO'su Manel Sanroma “Akıllı Şehir
Barcelona“yı anlatmak üzere Bilgi Toplumu Enstitüsü'nün konuğu olarak İstanbul'daydı.
19 Ocak 2015 Pazartesi günü Kanyon'da yapılan etkinlik sektör, üniversiteler ve STK'lardan
yoğun ilgi gördü.
“Barcelona’s vision of a smart city: Internet and the city” konu başlığı ile yapılan
sunumda Barcelona şehrinin “akıllanma süreci”,planlama-işbirlikleri,yaşanan zorluk ve
karşılaşılan engeller ile ilgili örnekler verilmiş ve veriler paylaşılmıştır.
Sektörümüzün önde gelen özel sektör kuruluşlarının üstdüzey temsilcilerinin de katıldığı bir
akşam yemeği ile sonuçlanan etkinliğimiz “akıllı şehirler konusuna ilgi duyan katılımcılara ilk
ağızdan değerli bilgiler sunulmasına imkan vermiştir.
Toplantı sırasında yapılan sunum ve bilgilendirmelere;
www.bilgitoplumuenstitusu.org adresinden ulaşılabilmektedir.
C.6. Artırılmış Gerçeklik-Görsel Keşif
Türkiye Bilişim Vakfı olarak kurulduğumuz günden itibaren ”Türkiye’nin Bilgi Toplumuna
dönüşüm sürecine katkı sağlamak “vizyonu ile pek çok proje ve faaliyeti hayata geçirdik.
Bu vizyon kapsamında Dünya'yı değiştirecek şirketler listesinde 19.sırada yer alan
Blippar'ın Kurucu Ortak ve CEO'su Ambarish Mitra'dan Artırılmış Gerceklik, Sanal
Gerçeklik, Görsel Keşif ve Derin Öğrenim gibi yeni teknolojilerin yükselişiyle bu teknolojilerin
iletişim ve pazarlama yöntemlerini nasıl değiştirdiğini ve bu teknolojilerin ''merak'' ile hareket
eden yeni jenerasyon tüketiciyle etkileşimi nasıl şekillendireceğini dinlemek üzere bir etkinlik
gerçekleştirdik.
" Görsel Keşif ve Arttırılmış Gerçeklik ile şirketinizde köklü bir değişim; 'Merak' işimizi
ve hayatımızı nasıl değistirecek? Sorusuna yanıt aranan etkinlik 27 Kasım 2015 tarihinde
İstanbul Kanyon konferans salonunda kalabalık bir katılımcı grubu ile tamamlandı.
Etkinlikte sanal gerçeklik, arttırılmış gerçeklik gibi yeni teknolojiler üzerine odaklanan
Ambarish Mitra, sanal gerçeklik ve görsel keşif teknolojilerinin iletişim ve pazarlama
dünyasında kullanılmaya başlanmasıyla birlikte iletişim ve pazarlama yöntemlerini ne yönde
değiştirdiğinden söz ederken, bu teknolojilerin insanların yaşantısında köklü bir değişim
sürecini başlattığını belirtti.
Son araştırmalara göre, 2020 yılında tahmini 100 Milyar Dolara ulaşacak olan artırılmış
gerçeklik ve sanal gerçeklik pazarına ilgi hızla artıyor. Artırılmış ya da zenginleştirilmiş
gerçekliğin geleceği son derece parlak, cep telefonlarımızda ve bilgisayar oyunlarımızda
yerini şimdiden aldı bile. Google, Facebook, Samsung, Oculus gibi dev şirketlerin artırılmış
gerçeklik ve sanal gerçeklik alanında yaptığı yatırımlar da hızla ve katlanarak artıyor.
Artırılmış gerçeklik, sanal gerçeklik gördüğümüz dünyaya ek bilgiler, referanslar ve
multimedya sağlayabiliyor. Eğitimden, perakendeye pek çok sektörde kullanılan teknolojilerle
şimdiden hem ülkemizde hem de Avrupa’nın birçok ülkesinde ciddi bir pazar oluşmaya
başladı. Henüz dünyada örnekleri oldukça az olan bu uygulamalarda, markalar için de bu
pazarda ciddi fırsatlar var; bu yüzden bu alana yatırım yapmak için hem global hem de yerel
pazarda büyük fırsatlar bulunuyor.
C.7.Türkiye Akıllı Şehir Envanteri
Türkiye Bilişim Vakfı (TBV), gerek ülkemizde, gerekse yurtdışında akıllı şehirler konusunda
çalışan tüm kurum ve kuruluşlara referans olması planlanan Türkiye Akıllı Şehirler Stratejisi
İnisiyatif’i başlatmıştır.
Söz konusu inisiyatif, 2 aşamalı planlanmış olup, 1. aşaması
tamamlanmıştır. Bu rapor, 1. aşamanın çıktısı olan Türkiye’de Akıllı Şehirler Uygulamalarının
Envanter Tespiti ve Mevcut Durum Analizi çalışmasını içermektedir (Türkiye Akıllı Şehirler
Değerlendirme Raporu).
AMAÇ VE YAKLAŞIM
Ulaşım, Enerji ve Su alanlarını kapsayan bu çalışmanın raporu, Türkiye’nin akıllı şehirler
konusundaki mevcut resmini ortaya koyabilmeyi ve bu doğrultuda ülke çapında geliştirilecek
akıllı şehirler yol haritasının ve stratejisinin oluşturulmasında yol gösterici olabilmeyi
amaçlamıştır.
3 Haziran 2015 – 18 Ocak 2016 tarihleri arasında gerçekleştirilen bu çalışma, TBV, İstanbul
Teknik Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği işbirliğinde, Novusens’in Akıllı Şehirler Enstitüsü
yürütücülüğünde, Mastercard ve Intel Türkiye sponsorluğunda, Türkiye’nin büyükşehir
belediyelerinde, bu şehirlere bağlı idareler ile ilçe belediyelerinde, sular idarelerinde ve enerji
dağıtım şirketlerinde gerçekleştirilmiştir.
Proje kapsamında, söz konusu kurumlarla pek çok yüz yüze görüşmeler yapılmış, ayrıca,
projeye özgü bir anket çalışması ile de çeşitli açılardan akıllı şehirler uygulamaları hakkında
bilgi toplanmıştır. Daha sonra anket çalışmasının ortaya çıkardığı sonuçlar derinlemesine
analiz edilerek mevcut yaklaşımlar, anlayışlar, karşılaşılan güçlükler, akıllı şehir projelerinin
başarısına katkıda bulunan faktörler ortaya konmaya çalışılmıştır.
TEMEL BULGULAR
Akıllı şehirler, teknoloji yardımıyla pek çok çözümler sunmakla birlikte, odağının teknoloji
değil, insan olması önem taşımaktadır. Teknolojinin, vatandaşların yaşam kalitesini
arttırmaya destek olacak bir araç olarak kullanılması, akıllı şehir uygulamalarının başarıya
ulaşması açısından kilit bir öneme sahiptir.
Bu raporda, bu bakış açısıyla tespit edilen temel bulgular aşağıda listelenmiştir:
1) Akıllı şehir uygulamalarında en önemli güçlük olarak finansal yeterlilik gösterilmiş
olup, çalışmaya katılanların yaklaşık %60’ı bu konuda belediye kaynaklarının
kullanımına işaret etmişlerdir.
2) Kurumlar arası işbirliğinin eksikliği akıllı şehir uygulamalarının önündeki en önemli bir
diğer engel olarak ortaya çıkarken, aynı zamanda projelerin başarılı olması için
gerekli kritik başarı faktörleri arasında da başlarda yer almıştır. Özellikle sivil toplum
kuruluşları
(STK),
üniversiteler
ve
diğer
belediyelerle
işbirliğinin
daha
da
geliştirilebileceği gözlemlenmiştir.
3) Akıllı şehir uygulamalarında yenilikçi yaklaşımlar katılımcıların kritik başarı faktörleri
arasında ilk sırada yer almıştır. Kurumların akıllı şehir teknolojileri konusundaki
gelişmeleri yakından takip ederek ve içselleştirerek bunları şehrin ihtiyaçlarına göre
hızlı bir şekilde adapte edebilmek için değişim ve yenilik yönetimi gibi konulara önem
vermeleri gerekmektedir.
4) Bilgi ve iletişim teknolojilerinde uzmanlık, akıllı şehir uygulamalarında en kritik başarı
faktörleri arasında belirtilmiştir. Bu durum, akıllı şehirler konusunda bilgi ve deneyim
eksikliği ile birlikte ele alındığında uygulamalarda yetkin insan kaynağı konusunun
önemi ortaya çıkmaktadır.
5) Vatandaşın sürece dahil olması akıllı şehir projelerinin başarısı açısından önemli
olarak addedilmekte olup, akıllı şehir uygulamalarının amaçları arasında vatandaşın
hayatının kolaylaştırılması ve hayat standartlarının iyileştirilmesi ilk sırada yer almıştır.
6) Mevcut akıllı şehir uygulamalarının beklenildiği ölçüde bulut bilişim ve büyük veri
analitiğinden faydalanmadıkları gözlemlenmiştir.
yaygın olarak kullanılmaktadır.
Mobil uygulamalar ise oldukça
7) Akıllı şehir uygulamalarında Coğrafi Bilgi Sistemi (CBS) altyapısı bir yandan söz
konusu projelerin başarısı açısından en önemli unsurlar arasında yer alırken diğer
yandan da bu projelerin gerçekleştirilmesi esnasındaki en önemli engellerden birisi
olarak değerlendirilmektedir.
8) Akıllı kart veya akıllı cihaz uygulamaları ile ödemeler araştırmaya katılanların dörtte
biri tarafından kullanılmakta olup, uygulamalar çoğunlukla ulaşım alanındadır.
9) Çalışmaya katılanların yaklaşık %90’nı akıllı şehir uygulamasının ürettiği yerel
verilerin, bilgi güvenliği ve mahremiyet ilkeleri dikkate alınarak, BİT destekli, yenilikçi
çözümler kazandırılması için kullanıma açılmasını faydalı bulmuşlardır.
10) Enerji alanındaki en yaygın akıllı uygulamalar akıllı sokak aydınlatması sistemleridir,
daha sonra elektrik dağıtımı, akıllı şebekeler ve akıllı elektrik sayaçları gelmektedir.
11) Su alanındaki akıllı uygulamalarda en başta elektronik ödeme sistemleri yer alıyor,
akıllı su sayaçları ve talep yönetimi ile otomatik su kalitesi izleme bunu takip
etmektedir.
12) Çalışmaya katılan her üç büyükşehir belediyesinden ikisi ulaşım konusunda akıllı
uygulamalar planlıyor, daha sonra sırasıyla enerji ve su alanlarında planlı yatırımlar
öne çıkmaktadır.
İnisiyatifin devamı olarak, 6 ay sürmesi planlanan 2. aşamada, Türkiye Akıllı Şehirler
Yol Haritası ve Stratejisi’ni ortaya koyan bir çalışma yapılacak ve takiben ilgili rapor
yayınlanacaktır.
C.8. Yeni Binamız
Türkiye Bilişim Vakfı’nın, İstanbul Kayyum Bürosu Başkanlığı uhdesindeki Beyoğlu İlçesi,
Kemankeş Mahallesi, Ali Paşa Değirmeni Sokağı’nda bulunan, 121 Pafta, 74, Ada, 2 Parsel
sayılı, 91 M2 yüzölçümlü, kargir apartmanı Şubat 2009’da kiraladığı ve binayı ulusal ve
uluslar arası alanda sürdürdüğü faaliyetlerini paydaşları ile birlikte bir merkezde toplamak
amacıyla, öncelikle Kamu Kurumları ve STK’larla yaptığımız işbirliğini daha verimli hale
getirmek ve özellikle uluslar arası kuruluşlarla gerçekleştirdiğimiz projelerde ülkemizi daha
güçlü temsil etmek amacıyla yola çıktığı, aynı zamanda, tüm Bilişim Sivil Toplum
Kuruluşları’nın yararlanabileceği bir “Bilişim Merkezi” olarak kurmayı amaçladığı,Yapı
Koruma Kurulu’nca “korunması gerekli”, “2.Grup Yapı” olarak tescilli olan binanın
restorasyonu İl Özel İdaresi’nin mali desteği ve Beyoğlu Belediyesi’nin aracılığı ile yapılan
ihale sonucunda aslına uygun malzemeler kullanılarak tamamlanmıştır.
TBV kurulduğundan beri yurt dışı ilişkilerini geliştirmek amacıyla başlattığı çalışmaları ve
özellikle Avrupa Birliği Kurumları ve Avrupa’daki “bilgi toplumu” konuları ile yakından ilgili
Sivil Toplum Kuruluşları ile yakın temasını daha da güçlendirmeyi amaçlamakta, uzun
vadede tüm sivil toplum kuruluşlarının dış ilişkilerini koordineli biçimde sürdürebilmelerini
sağlamak için “Bilgi Toplumu Dış İlişkiler Merkezi” oluşturmayı da hedeflemektedir.
Temel hedefimiz, globalleşme sürecinde, uluslar arası rekabette dayanma gücüne kavuşmuş
ve verimliliğin her alanda en üst düzeyde sağlandığı bir ülke olma yolundaki Türkiye’nin, tüm
bu hayallerini gerçekleştirebilmesi için en gerekli unsurlardan biri olan bilişimi, tüm topluma
yaygınlaştırmaktır. Bunu başarmak için de bu yolda uğraş veren tüm Sivil Toplum
Kuruluşlarının daha sık bir araya gelebileceği bir çatı oluşturulmuştur.
Binamızı ulusal STK’larla birlikte kullanılmanın yanı sıra, uluslararası temaslarda, işbirliği
yaptığımız yabancı bilişim kurum ve STK’larının da ve özellikle Dijital Türkiye Platformu’nun
faaliyetler için yararlanacağı bir mükemmeliyet merkezi haline getirilmesi projenin nihai
amacını teşkil edecektir.
2015 yılı içerisinde yürütülen çalışmalar sonrasında öncelikli olarak binanın kullanıma
açılması ve Vakıf merkezinin taşınması hedeflenmiş ayrıca enstitünün kuruluş faaliyetleri ve
ana gündem konularının belirlenmesine ağırlık verilmiştir.
Bilgi Toplumu Enstitümüzün açılışını takiben Temmuz 2014 itibariyle yeni binamızın da
kullanımına başlanarak TBV Genel Sekreterliği de bu tarihten itibaren resmi olarak
Karaköy de faaliyetlerine devam etmektedir.
C.9. Dijital Türkiye Platformu
Platformu Platformu
Türkiye’de bilgi, iletişim ve elektronik alanında faal beş sivil toplum örgütü TBV, TÜBİSAD,
TBD, TESİD ve ECİD’in
bir araya gelerek başlattığı Dijital Türkiye Platformu TBV
koordinatörlüğünde 2015 yılı içinde de faaliyetlerini sürdürdü.
*** Platformun kurucu üyelerinden ECİD kendi isteği ile bu ortak çalışmadan ayrılmış ve
platform faaliyetlerine 4 kurumun katılımıyla devam etmektedir
Avrupa Birliği’nin öngördüğü akıllı, sürdürülebilir ve katılımcı büyümeyi sağlamak üzere
belirlediği Dijital Gündem Stratejisi’nin yaygın uygulamasını sağlamak amacıyla ilan ettiği
“Going Local” hareketi kapsamında, Türkiye olarak yapılması gereken sürdürülebilir ve
sürekli çalışmaların planlanması ve gerçekleştirilmesi için Dijital Türkiye Platformu olarak
Türk Telekom’un değerli destekleri ile “Avrupa Dijital Gündemi’ne Uyum Projesi”
başlatılmış ve;
Avrupa Birliği sistemi ile bütünleşebilmek üzere aşağıdaki hedefler belirlenmiştir.

“Digital
Agenda Assembly (Dijital Gündem Genel Kurulu)”nun bir parçası olmak,
“Member States
High Level Group (Üye Ülkeler Üst Düzey Grup)”ta temsil edilmek
veya halihazırda üye olanlardan bize destek olacak üye(leri) aracı olarak kullanmak

“European Parliament (Avrupa Parlamentosu)”nda mevcut kişilerden yararlanmak

Dijital Gündem Genel Kurulu’nda alınan kararlarda politika belirleyici olanları
etkilemek için bir “Stakeholder Engagement (Paydaş Katılım)” stratejisi oluşturmak ve
bu strateji doğrultusunda çalışmaları gerçekleştirmek

Dijital
Gündem’in
uygulamalarının
sonuçlarının
izlenebildiği
“Digital
Agenda
Scoreboard (Dijital Gündem Skor Tablosu)”nda Türkiye’ye ilişkin tüm ve doğru
verilerin yer almasını sağlamak.
Yukarıda genel hatları ile tanımlanan temel işlevlerin yerine getirilebilmesi için gerekli
yapılanma gerçekleştirilmiştir.
Dijital Türkiye Platformu’nu oluşturan STK Başkanları, Dijital Türkiye Platformu Koordinatörü
ve paydaşların Genel Sekreterlerinden
oluşan komite Avrupa Birliği üst düzey ilişkileri
düzenlemekte ,“Digital Europe” ile temasları yürütmekte, her türlü lobi faaliyetini
düzenlemekte, karar organı olarak gerekli kararları almakta ve özetle yönetişimi
sağlamaktadır.
Dijital Gündem’in 7 ana konusu ile ilgili olarak;
Gruplar:

Digital Single Market (Sayısal Tek Pazar)

Interoperability and Standards (Birlikte Çalışabilirlik ve Standartlar)

Trust & Security (Güvenirlik ve Güvenlik)

Fast & Ultrafast Internet Access (Hızlı ve Ultra Hızlı Internet Erişimi)

Research & Innovation (Ar-Ge ve Inovasyon)

Enhancing Digital Literacy (Sayısal Okur Yazarlığı Artırmak)

ICT-enabled benefits for EU Society (AB Toplumu için BİT Temelli Faydalar)

şeklinde belirlenmiştir.
*Dijital Türkiye Platformu “Uyum Projesi Nihai Raporu Ekim 2014 de yapılan basın yemeği ve
lansmanı ile kamuoyuna duyurulmuştur.(www.digitalgundemtr.com)
*Dijital Türkiye Platformu, Kalkınma Bakanlığı Bilgi Toplumu Dairesi tarafından hazırlanan
“Bilgi Toplumu Stratejisi” belirleme çalışmalarına da yoğun katkılar vermiştir.
*DTP ayrıca, uluslararası kurumlarla Türkiye’nin bilgi, iletişim ve elektronik alanının
temsilcileri sıfatıyla işbirlikleri geliştirmeyi sürdürecek, kamu kurumları ve siyasi iradeye bilgi,
iletişim ve elektronik alanının sorunlarını anlatmaya devam edecektir.Rekabet gücü
üretkenlikte sürekli artışa; ürünlerde, hizmetlerde, iş süreçlerinde ve iş modellerinde sürekli
yeniliğe bağlıdır. Avrupa acilen ABD, Japonya ama aynı zamanda şu anda Hindistan ve Çin
olarak da nitelendirilebilecek önemli rakiplerle mevcut üretkenlik farkını kapatmak için uğraş
vermektedir. Dijital teknolojilerin uygulanmasının, tüm ekonomilerin her alanında ve sosyal
hizmet sektöründe hem üretkenlik artışını hem de yenilik ve istihdam yaratımını sürükleyen
birincil dönüşümsel güç haline geldiği bir gerçektir.
*Dijital Türkiye Platformu sektörün sorunlarının çözümüne yönelik yapılan bir ortak hareket
platformu olarak, Yapılanma ve hedefler açısından “Digital Europe” yapılanması paralelinde
kurulmuş ve AB'de bir çatı kuruluş olarak ortaya çıkan “Digital Europe”un Avrupa Birliği Dijital
Ajanda 2020 vizyonu ile Türkiye'nin 2023 hedeflerinin aynı paralelde yürütülmesini
hedeflemektedir. Sektör STK ları TBV koordinatörlüğün’de bir araya gelerek, işte bu nedenle,
bu konuları kamuoyu ve devlet politikaları içinde yerleşik bir hale getirmeye odaklanmak
amacındadır. Dijital Türkiye Platformu’nda, Platforma katılan tüzel kişilerin birleşerek ayrı bir
tüzel kişilik oluşturması yerine, Platformun içerisinde yer alan kurumların kendi iç
bağımsızlıklarını koruyarak belirlenen konu ve gelişmeler özelinde “ortak hareket edecekleri”
bir mekanizma ile çalışmaktadır. Yine tek bir cümleyle özetlemek gerekirse, AB’nin yol
haritalarını, DTP de ülkemiz için yol haritası olarak benimsemektedir. Çünkü
Türkiye’nin AB üyelik adaylığı ulusal bir hedeftir ve AB’nin 2020 hedeflerini, ülkemizin
ekonomik ve sosyal büyüme hedefleri olarak kabul edilmektedir.
Türkiye’de bilgi, iletişim ve elektronik alanında faal dört kuruluş olarak bu alandaki konuların
ülkemizde geliştirilmesine ve bu alanın sorunlarına yönelik olarak çözüm önerileri geliştirmek
üzere güç birliği yapmaya devam ediyor, bu konularda strateji ve politika önerileri oluşturmayı
hedefliyor,ortak görüş ve hareket stratejileri belirleyerek Uluslararası kurumlarla Türkiye’nin
bilgi, iletişim ve elektronik alanının temsilcileri sıfatıyla işbirlikleri geliştirmeyi sürdürüyor ve bu
amaçlar doğrultusunda ;
Ekim 2015 ‘te, Brüksel’de Digital Europe grup liderleri ile yapılan bir dizi toplantıda,
muhtemel işbirlikleri ve etkin çalışma modelleri konusunda görüşmeler yapılmıştır.
DTP’unun Dijital Europe’in önceliklerini
Türkiye’de iyi anlatabilmek ve gündemi
paralel tutabilmek amacı ile yakın temaslar kurulması önceliklerimiz arasındadır.
C.10.Türkiye Dijitalizasyon Endeksi
Türkiye’nin en dijital şirketlerini belirlemek için Accenture, Vodafone, Boğaziçi Üniversitesi,
Orta Doğu Teknik Üniversitesi ve Türkiye Bilişim Vakfı olarak çok değerli bir çalışmayı hayata
geçirdik.
Çalışmada, değişen pazar dinamikleri ve rekabetçi piyasa koşullarında
dijitalleşmenin şirketlerin başarılarında önemli bir etken olduğu gözleminden hareketle yola
çıkıldı ve Türkiye’de ilk kez bilimsel bir yaklaşım ve sistematik bir metodoloji kullanılarak
dijitalleşmenin ölçümünde bir ilke imza atıldı. Accenture Dijitalleşme Endeksi çalışmasına
katılan 17 sektörün öncü şirketlerinin dijital karnesi çıkarıldı ve sektörlerin dijitalleşme
alanındaki liderleri belirlendi. Katılan her şirket için detaylı analizler yapıldı, dijitalleşmenin
değişik boyutlarında güçlü ve zayıf yönleri belirlendi ve kendilerini geliştirebilecekleri yönler
saptandı.
Dijitalleşme Endeksi çalışmamızın ilk duyurusu ve basın toplantısı mart 2015 de İstanbul da
başladı ve ödülleri, 18 Kasım’da Soho House Istanbul’da gerçekleştirilen törende sahiplerini
buldu.
Türkiye ortalaması yüzde 60 olan Accenture Dijitalleşme Endeksi sonuçlarına göre ‘Finansal
Hizmetler’ dijitalleşme performansı en yüksek sektör olurken bankalar bu sektörde
dijitalleşme konusunda rakiplerinden bir adım önde yer alıyor. ‘Perakende Ticaret’, ‘Hizmet
Faaliyetleri’ ve ‘Motorlu Kara Taşıtları İmalatı’ sektörleri ise dijitalleşme yolculuğunda
finansal hizmetler sektörünü takip ediyor.
Accenture Dijitalleşme Endeksi’nde 10 puanlık bir artış şirkete ilave yüzde 1,5 kar
getiriyor.
Accenture Dijitalleşme Endeksi çalışmasında, dijitalleşmenin şirketlerin karlılığı üzerindeki
etkisi de analiz edildi. Buna göre, maksimum 100 puanlık Dijitalleşme Endeksi skorundaki
her 10 puanlık artış, Türkiye’de bir şirket için ortalama olarak %1,5’lik ek Faiz ve Vergi
Öncesi Kâr (FVÖK) marjı anlamına geliyor.
Dijitalleşme Endeksi çalışmasında Türkiye’nin önde gelen sektörlerinin dijital dönüşümdeki
mevcut durumunun tespit edilerek gelişim alanlarının ortaya koyulması ve bu sektörlerin
dijital dönüşümüne katkı sağlanarak ülkenin büyümesine ve kalkınmasına destek olunması
hedefiyle yola çıktıklarını belirten Accenture Türkiye Genel Müdürü Tolga Ulutaş, “Dijital,
dünyaya bin yılda bir gelebilecek bir fırsat ve Türkiye dahil her ülkeye eşit imkanlar sunuyor.
Türkiye’de faaliyet gösteren şirketler bu fırsatı değerlendirirse dünya ligine çıkıp küresel
firmalarla rekabet edebilecek duruma gelebilirler. Biz de bu doğrultuda Türkiye’nin
dijitalleşme öncülerini belirlemek için yola çıktık. G20 bünyesinde ilk defa B20 Türkiye ile
beraber Dijital Ekonomi Politikaları raporunu hazırlayarak hükümetlere dijital ekonomiye
ilişkin tavsiyelerde bulunduk. Bu çalışma, dijitalin hükümetlerin ajandasında olması açısından
çok kıymetli. Accenture Dijitalleşme Endeksi de şirketlerin dijitalleşmesine süreçlerine
sağlayacağı katkıdan dolayı ayrı bir önem taşıyor. Bu yıl ilkini hayata geçirdiğimiz endekse
oldukça yüksek bir katılım oldu. Bu başarıya ulaşmamızı sağlayan, dijitalleşme süreçlerini
bize açan firmalara öncelikle içten teşekkürlerimizi sunuyorum. Bugün, Türkiye’de ilk defa en
dijital şirketleri açıklıyoruz ve inanıyorum ki dijitalleşen şirketler Türkiye ekonomisine daha
fazla katkı sağlayacak ve Türkiye ekonomisini büyüterek dünya liginde daha sağlam yerler
elde edecek” dedi.
G20 Liderler Zirvesi kapsamında bu yıl ilk kez, ülkeler arasındaki dijital altyapı uçurumları ve
siber güvenlik başlıklarının G20 sonuç bildirgesine girdiğinin altını çizen Vodafone Türkiye
CEO’su Gökhan Öğüt, dijitalleşmenin hem ülkemizde hem de dünyada öncelikli bir konuma
sahip olduğunu ifade etti. Gerek tüm dünyayı etkisi altına alan yeni dijital ekonomi düzeninde,
gerekse Türkiye’nin 2023 hedeflerine ulaşmasında dijitalleşen şirketlerin önemli payı
olacağını belirten Öğüt: “Ülkemizin dijitalleşmesi özel sektörün, dolayısıyla da şirketlerin
dijitalleşmesi ile yakından ilintili; dijitalleşen şirketler, haliyle, faaliyet gösterdikleri ülkeyi de
dijital geleceğe taşıyor. Yapılan araştırmalar, dijitalleşen şirketlerin kârlılıklarını sektörlerinin
%26 üzerinde gerçekleştirerek ekonomik kalkınmada pozitif etki yarattığını ortaya koyuyor.
Diğer yandan, rekabetin gerisinde kalmamak için her ölçekten şirketin 4.5G’li yeni döneme
de bir an evvel hazırlanması önem taşıyor. Vodafone olarak, Türkiye'nin uçtan uca dijital
kalkınmasını hedeflediğimiz Dijital Dönüşüm Hareketi kapsamında Yarına Hazırım Platformu
altında kurumların verimliliklerini artırarak değişen iş dünyasında yarına hazır olabilmesine
yardımcı olacak çözümler sunuyoruz. Dijitalleşmedeki öncülüğümüz ve uzmanlığımız
doğrultusunda, Accenture Dijitalleşme Endeksi’ni destekliyor ve Türkiye’deki tüm şirketleri
Dijitalleşme Endekslerini hesaplayarak mevcut durumlarını ölçmeye ve ihtiyaçlarına en
uygun çözümü hayata geçirerek bugünden dijitalleşmenin öncüsü olmaya davet ediyoruz”
dedi.
Hazırlanan endeksin Türkiye’nin önde gelen 100 şirketinin tomografisi niteliğinde olduğunu
söyleyen Türkiye Bilişim Vakfı Başkanı Faruk Eczacıbaşı; “İçinden geçmekte olduğumuz
dijital devrimde, bu devrime hızla ayak uydurabilenler, roket gibi yükselecek. Ayak
uyduramayanlar, sadece uçak gibi yükselecek. Roket gibi derken, ‘gitgide artan’ bir hızı
kastediyorum. Exponential bir hız ve açı bu. Dikine çıkıyor. Günümüzde dönüşüm, bir uçağın
pistten kalkması gibi değil, tam aksine, bir roketin rampadan kalkması gibi ilerliyor. Bu hız
benzetmesini şirketlere, uluslara, ekonomiye sağlayan: dijitalleşme hızı ve becerisidir” dedi.
Orta Doğu Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölüm Başkanı Prof. Dr. Murat
Köksalan ise endeks çalışmalarının önemine değinerek; “Teşhis, değerlendirme ve
gelişimin temelinde ölçüm vardır. Bilimsel yöntemlerle geliştirilen bu dijital endeks, şirketlerin
dijitalleşmede bulundukları noktayı ölçmekte, güçlü ve zayıf yanlarını ortaya çıkartmaktadır.
Endeksin içerdiği detaylı kriterler katılan şirketlerin kendilerini geliştirmeleri için önemli bilgiler
sağlamaktadır” dedi.
Boğaziçi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dekanı Prof. Dr. Ayşegül Toker
ise Dijitalleşme Endeksi ile ilgili olarak: “Üç temel dijitalleşme boyutu için geliştirilen 10 kriter
ve 91 indikatör ile Accenture Dijitalleşme Endeksi, araştırmaya katılan şirketlere çok
kapsamlı bir dijitalleşme karnesi sunma imkanı sağlamıştır. Bu karneler,
şirketlerin
dijitalleşme çabalarındaki güçlü ve zayıf yönleri ile gelişim alanlarını saptamalarında ve dijital
dönüşüm yol haritalarını hazırlamalarında yol gösterici bir kılavuz niteliği taşımaktadır.”
Dijitalleşme, Türkiye’de faaliyet gösteren şirketlere birçok fırsat sunuyor
Dijitalleşme Endeksi’ne göre Türk şirketleri, organizasyon içerisindeki iletişim, iç süreç ve
operasyonlarının dijitalleşmesinde, müşterilere yönelik
ürün ve hizmet
süreçlerinin
dijitalleşmesine oranla daha iyi bir performans gösteriyor. Şirketlerin dijitalleşme stratejilerini
uygularken karşılaştıkları engellerin başında ise dijitalleşmenin etkin kullanımı için
departmanlar arasında gerekli olan koordinasyonun eksikliği ve yavaş karar alma süreçleri
geliyor.
Endeks çalışmasına katılan şirketlerin teknoloji ve dijitalleşme alanında çalışan yöneticilerinin
%92’si djitalleşmenin faaliyet gösterdikleri sektörlere ciddi bir etkisinin olacağını belirtiyorlar.
Ancak bu beklentiye sahip yöneticilerin %41’i şirketlerinin dijitalleşmeden kaynaklanacak
fırsat ve risklere tamamen hazır olduğunu düşünmüyor.
Dijitalleşme Endeksi çalışmasına göre Türkiye’de faaliyet gösteren şirketlerin dijitalleşmeyi
gündemlerine alarak ve iş yapış biçimlerini gözden geçirerek yakalayabilecekleri birçok fırsat
bulunuyor. Buna göre şirketlerin izlemesi gereken adımlar şu şekilde:

Sektörlerine ve rakiplerine göre nerede bulunduklarını tespit ederek konumlarını
güçlendirecek dijital stratejileri belirlemek,

Eski iş yapış şekilleri yerine, dijitalleşme yolculuklarında önlerine çıkan engellerin
üstesinden gelmelerini sağlayacak sağlam bir operasyon modeli geliştirmek,

Üst yönetimin, kurumun dijitalleşmesine liderlik etmesini ve dijitalden gelecek yeni
fırsatları desteklemesini sağlamak,

Özellikle bilgi teknolojileri, müşteri deneyimi ve servis tasarımı, analitik, online satış ve
pazarlama, dijital kanalların tasarımı gibi alanlardaki deneyimin şirkete kazandırılması
için çalışan yetkinliklerini artırmak ve bu konuda uzman şirket ve kurumlarla işbirliği
yapmak,

Dijitalleşme sayesinde oluşacak büyüme ve verimlilik artışlarına odaklanarak
dijitalleşme projelerinin kendi kendini finanse eden yatırımlar haline gelmesini
sağlamak,

Dijitalleşmeden gelebilecek en fazla faydayı elde etmek için, tasarım odaklı
düşünmek ve eldeki veriyi kullanarak içgörüler elde etmek,

Dijital dönüşüm süreçlerinde sosyal medya, bulut, mobil teknolojiler ve analitik gibi
dijital teknolojileri en iyi şekilde kullanarak büyüme ve verimlilik sağlamak ve güvenlik
çözümleri ile de bu alanda oluşabilecek riskleri minimize etmek.
Dijitalleşme Endeksi metodolojisi hakkında
Dijitalleşme
Endeksi
çalışmasında
şirketler,
hem
müşterilerinden
hem
de
kendi
sektörlerinden kaynaklanan ihtiyaçları doğru tespit ederek katma değer yaratabilmelerini
sağlayacak 3 ana başarı kriteri üzerinden değerlendiriliyor:

Dijital Strateji: Dijitalleşmenin kurumsal stratejide rekabet avantajı sağlayacak
şekilde yer alması ve şirketin ana hedeflerine entegre edilmesi

Dijital Hizmetler: Müşteriler ile olan etkileşimde dijital ürün ve hizmetlerin
kullanılması

Dijital Operasyonel Yetkinlikler: Organizasyon içerisindeki iletişimin, iç
süreçlerin ve operasyonların dijitalleşmesi.
Türkiye Dijitalleşme Endeksi Araştırması’na 2013 yılında aşağıdaki kriterlerden birini
sağlayan şirketler dahil oldu:

500 Milyon TL ve üstü ciro büyüklüğü oluşturan şirketler,

Konsolide aktif büyüklüğü toplam değeri en az 30 Milyar TL olan bireysel
bankacılık hizmeti sunan kamu ve özel bankaları,

Toplam prim üretimi en az 500 Milyon TL olan hayat dışı sigorta şirketleri,

Toplam prim üretimi en az 100 Milyon TL olan hayat sigorta şirketleri ve

Pay piyasası işlem hacimleri en az 70 Milyar TL olan yatırım kuruluşları
Bu çalışma ile ilgili detaylı bilgiye www.endijital100.com aderinden ulaşılabilmektedir.
C.11. STK’lar Toplantıları
Bilişim STK Başkanları, Türkiye Bilişim Vakfı’nın ev sahipliğinde Ocak 2007’den bu yana
ayda bir kez toplanmaktadır. Bu toplantıların amacı, farklı misyonlarla kurulmuş bilişim sivil
toplum kuruluşlarını ortak bir platformda buluşmaları, gündemi oluşturan genel sorunları ve
geleceğe yönelik öngörüleri tartışmaları ve mümkünse ortak bir karara varmalarıdır. Bilişim
STK’ları Toplantıları ayrıca, aylık toplantılarda kendi kurumlarındaki gelişmeler hakkında
bilgileri paylaşmalarını, birbirlerini daha iyi tanımalarını ve dayanışma sağlamalarını da
amaçlamaktadır.
STK lar toplantıları adı ile TBV evsahipliğinde gerçekleştirilen bu çalışmalara 2015 yılında da
7 ayrı ve önemli toplantı ile devam edilmiştir.Kalkınma Bakanlığı Bilgi Toplumu Dairesi
Başkanlığı tarafından yürütülen Bilgi Toplumu Strateji raporunun hazırlık ve sektör ile görüş
alışverişlerine katkı sağlamak amacıyla gerçekleştirilen ve Bakanlık yetkilileri,McKinsey
çalışma ekibi ve Sektör STK Başkanları ve Sektör Üst düzey yöneticilerinin katıldığı
toplantılar,Bilgi ve İletişim Kurumu ( BTK ) Kurul üye ve uzmanlarının katıldığı karşılıklı görüş
alışverişinde bulunduğu toplantılar ile Yabancı konukların sektörel konular ile ilgili
bilgilendirmelerde
bulunduğu
toplantılar
yapılan
bu
çalışmalara
örnek
olarak
gösterilebilir.Ayrıca genel olarak bu toplantılarda görüşülen konulardan bazı örnekler
aşağıdadır:

Bilgi Toplumu Stratejisinin Yenilenmesi Çalışmaları

Bilişim ve İnternet Komisyonu Çalışmaları

5651 sayılı Yasa ile ilgili çalışmalar.

AR-GE Fonları ve BİT sektöründe ihtiyaç duyulan teşvikler

UDB Şurası, Haberleşme Komisyonu değerlendirmeleri

4G ve 5G teknolojileri ve ihale hazırlık değerlendirmeleri

Ulusal geniş bant stratejileri ve altyapı

MYK Toplantıları/ Meslek Standartları

Kalkınma Ajansları fonları ve Bilişim KOBİ’lerinin “danışmanlık” gereksinimleri

Katma Değerli Servisler ve ÖİV

Sosyal Medyanın Önemi ve Etkileri

Sektörün TBMM de temsili ve sorunların çözümüne yönelik hazırlıklar
Türkiye Bilişim STK Toplantıları 2016 yılında da sürdürülecektir.
C.12. Yeni Nesil Komitesi Projeleri
Türkiye Bilişim Vakfı’nın temel vizyonunu benimsemiş ve ülkemizin bilgi toplumuna
dönüşümünde aktif rol almayı gönüllülük esasıyla arzulayan gençlerden oluşan grubumuz
2013 yılında kuruluşundan bu yana gerçekleştirdiği projeler ve çalışmalar ile gün geçtikçe
olgunlaşmış ve 2015 yılında Yeni Nesil Komitesi çatısı altında yeniden organize olmuştur.
Türkiye Bilişim Vakfı bu oluşumu, gelecekte Türkiye’yi yönlendirecek bugünün gençleri ile
işbirliği içerisinde bulunmak, birlikte projeler gerçekleştirmek ve üretilen projelere destek
olmak amacı ile desteklemektedir.
Yeni Nesil Komitesi, 2015 son çeyreğinde gerçekleştirdiği dönüşüm ile gün geçtikçe büyüyen
grubu ile vakfın temel değerlerine uygun projeler gerçekleştirebilmek amacıyla üç ana
kategori altında yapılanmıştır.


Sosyal Bilinç:

Bilişim araçları vasıtasıyla istihdamın desteklenmesi

İçerisinde yaşadığımız toplumun bilgi toplumu seviyesine çıkarılması

Toplumun sosyal gelişiminin desteklenmesi

Toplumun ekonomik gelişiminin desteklenmesi
Üniversite

Davranış ve ihtiyaçları artan bir hızla değişmekte olan yeni nesil ile karşılıklı
bilgi ve tecrübe alışverişine dayalı iletişimin kurulması


Üniversite öğrencilerinin bilişim sektörü ile ilgili farkındalığının artırılması

Üniversite öğrencilerine eğitimde fırsat eşitliğinin sağlanması
İletişim Ağı (Networking)

Yeni Nesil Komitesi içerisindeki iletişimin kuvvetlendirilmesi

Vakıf üyeleri ile Yeni Nesil Komitesi üyeleri arasındaki iletişimin desteklenmesi

Bilişim sektöründe yer alan profesyoneller arası iletişim olanaklarının
artırılması

Bilişim sektörü profesyonelleri ile diğer sektör temsilcileri arası etkileşimin
desteklenmesi ve multi-disipliner çalışma ortamının yaratılması
Yeni Nesil Komitesi, amaçları doğrultusunda projeler üretmek ve icra edebilmek üzere aylık
toplantılar düzenleyerek fikir alışverişi gerçekleştirmekte ve grup ruhunu kuvvetlendirecek
aktiviteler yapmaktadır. Ayrıca alt kategoriler altında süregelen projeler için proje üyelerinin
katılım gösterdiği diğer (fiziki ve çevrimiçi) toplantılar da gerçekleştirilmekte ve proje statüleri
takip edilmektedir.
2015 yılı içerisinde vakfın temel değerlerini baz alan ve tamamen gönüllülük esasına dayalı
olarak aşağıda belirtilen projeler hayat bulmuştur:
Engelsiz Yaşam: Türkiye Vodafone Vakfı, Düşler Akademisi iş birliği ile, bilişim ve iletişim
sektörlerinde istihdam yaratmak için engelli vatandaşlarımızın donanımını çeşitli eğitimler
vererek artırmayı hedefleyen “Engelsiz Yaşam” projesi gerçekleştirilmiştir. Beş hafta süren
eğitim dizisi ile dokuz öğrenciye Vodafone Küçükyalı Plaza’da eğitimler verilmiştir.
Eğitim dizisi ardından Düşler Akademisi ev sahipliğinde kapanış töreni gerçekleştirilmiş ve
katılımcılara katılım belgesi ve eğitim esnasında sunulan eğitim içeriği takdim edilmiştir.
Eğitim alan tüm öğrencilerimiz ile proje üyelerimiz halen iletişim halinde olup gönüllülük
esasına dayalı olarak kişisel danışmanlık hizmeti sağlanmaktadır. 2016 yılında projemiz yeni
paydaşların da katılımı ile devam edecektir.
Afet Koordinasyon Merkezlerine Etkin Sosyal Medya Kullanımı Eğitimleri: Proje
kapsamında afet yönetimi alanında çalışan kuruluşların ilgili temsilcilerine herhangi bir afet
halinde sosyal medya kullanımının daha etkin bir biçimde yapılması üzerine eğitim verilmesi
hedeflenmiştir. Projenin ilk aktivitesi kapsamında proje ekibi Yapı Kredi Arama Kurtarma
Ekibi’ne (YAKUT) eğitim verilmiştir. İlgi gören eğitim dizisi 2016 yılında zenginleştirilen eğitim
içeriği ile devam edecektir.
Üniversite Seminerleri: 2014 yılında başlayan üniversite seminerleri 2015 yılında Kocaeli
Üniversitesi ev sahipliğinde gerçekleştirilen Siber Güvenlik konferansı ile devam etmiştir.
Yeni Nesil Komitesi üyelerimizden konu dahilinde çalışan uzman arkadaşlar, siber güvenlikte
tehditler ve fırsatlar, kişisel güvenlik, siber güvenlik algısının yarattığı olanaklara ilişkin bilgi
ve tecrübe paylaşımında bulunmuştur.
Yapılan bu etkinlikte üniversite öğrencileri ve akademisyenler ile birebir temas sağlanmış,
içinde bulunduğumuz dönemin en önemli konuları hakkında bilgi ve tecrübe aktarımı
yapılırken aynı zamanda TBV’nin kuruluş vizyonu, faaliyetleri ve gelecek planları ile ilgili
bilgiler de paylaşılmıştır. Üniversite tarafında büyük ilgi gören bu çalışmanın 2016 yılında da
devamı hedeflenmektedir.
Kare Masa Toplantıları: Yeni Nesil Komitesi ve Vakıf üyeleri arasında etkileşimi artırmayı
hedefleyen Kare Masa Toplantı dizisi ile yetkinlikler dahilinde üyeler arasında merak edilen
konular üzerine söyleşi ve görüşmeler gerçekleştirilmektedir. 2015 yılı içerisinde “4,5 G
Nedir” ve “Dijital Ekonomi” başlıkları altında TBV binasında toplantılar düzenlenerek bilgi
alışverişi gerçekleştirilmiştir. Kare Masa etkinlikleri 2016 yılında da gündemi oluşturan önemli
konu başlıkları ile devam edecektir.
2016 Yılı içerisinde Yeni Nesil Komitesi:
Yeni Nesil Komitesi üyeleri, vakıf hedefleri ile paralel olarak gerçekleştirmeyi öngördüğü
projeleri belirlemek için kapsamlı master plan toplantıları gerçekleştirmiş ve bu bağlamda
aşağıdaki projeleri hayata geçirmeyi hedeflemiştir.



Sosyal Bilinç

Engelsiz Yaşam 2

Dijital Okuryazarlık

Afet Koordinasyon Merkezlerine Etkin Sosyal Medya Kullanımı Eğitimleri
Üniversite

Temsiliyet Noktalarının Oluşturulması

Üniversite Öğrencileri İletişim ve İhtiyaçlarının Analizi

Seminerler

Mentörlük
İletişim Ağı (Networking)

Kare Masa Toplantıları

Youtube Kanalı İçerik Oluşturma

Yeni Nesil Komitesi İletişim ve Görünürlük
TBV’nin geleceğinde çok daha aktif ve fazla sayıda proje üreteceğine inandığımız bu
grubun çalışmalarının teşvik edilmesine ve desteklenmesine devam edilecektir.
C.13. AB Projeleri
C.13.1. INTOUCH-ICT Projesi
Türkiye Bilişim Vakfı’nın proje ortakları arasında olduğu INTOUCH-ICT projesi, (ICT
Professionals in Touch: New non-routine skills via mobile game-based learning), Hayat Boyu
Öğrenme Programı tarafından fonlanan bir Leonardo Da Vinci Yenilik Transferi projesidir.
Projede, Türkiye (Enocta, TBV ve Okan Üniversitesi), İtalya (Refile ve Sapienza
Innovazione), İsveç (Centre for Learning) ve Macaristan (Trebag) olmak üzere 4 farklı
ülkeden 7 ortak birlikte çalışmıştır.
Projede, Bilgi ve İletişim Teknolojileri (BİT) sektöründeki KOBİ'lerde çalışan profesyonellerin,
mobil öğrenme yoluyla, günlük işlerle ilgili becerilerini (problem çözme, kendi kendini
yönetme, iletişim, karar verme, vb) geliştirmelerine yönelik 20 adet mobil oyun hazırlanmış,
Haziran 2015 te İtalya, Macaristan, İsveç’te yapılan Learning Lab leri takiben İstanbul’da
Learning Lab gerçekleştirilmiştir. Test ve pilot çalışmaları TBV’nin organizasyonu ile Eylül Ekim aylarında Türkiye’de tamamlanmış olan proje için, Kasım 2015 te İstanbul’da
düzenlenen lansman ile oyunlar, Kobilerin kullanımına sunulmuştur.
Proje Tarihleri: 11/2013 - 11/2015
Proje Websitesi: http://intouch-ict.eu
C.13.2. PaaSport Projesi
Türkiye Bilişim Vakfı’nın proje ortakları arasında olduğu PaaSport projesi, (A SemanticallyEnhanced Marketplace of Interoperable Platform-as-a-Service Offerings for the Deployment
and Migration of Business Applications of SMEs), 7. Çerçeve Programı kapsamında bir
Avrupa Birliği projesidir. Projede, Türkiye (TBV), Almanya (BITMi, StC ve CAS), İngiltere
(Momentum, Flexiant ve Whisple), Yunanistan (SingularLogic ve Ubitech), İrlanda (NUI
Galway), Letonya (LIKTA) ve Kıbrıs (UCY) olmak üzere 7 farklı ülkeden 12 ortak birlikte
çalışmaktadır.
Projede, Bilgi ve İletişim Teknolojileri (BİT) sektöründeki KOBİ'lerin sundukları bulut bilişim
yazılımlarını desteklemek üzere kullandıkları PaaS çözümleri arasında ortak çalışma ve
PaaS çözüm sağlayıcı değişme çabalarının daha kolay ve efektif hale getirilmesi ve
KOBİ'lerin
ihtiyaçlarına
göre
PaaS
çözümü
seçme
ve
uygulamaya
geçişlerinin
kolaylaştırılması amacıyla bir marketplace oluşturulacaktır.
Proje sonunda ortaya çıkacak Marketplace’in işletilmesi ve sürdürülebilir bir iş modeli
oluşturulması konusunda TBV çalışmalarını sürdürmektedir.
Proje Tarihleri: 01/12/2013 - 01/12/2016
Proje Websitesi: http://paasport-project.eu
C.13.3. Erasmus+
AVRUPA STAJ KONSORSİYUMU, Avrupa Komisyonu ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından
desteklenen, 2014-2020 yılları arasında devam edecek olan, ERASMUS+ Programı’nın,
“Erasmus+ Bireylerin Öğrenme Hareketliliği” (Ana Eylem 1) altında yer alan “Yükseköğretim
Öğrencileri ve Personeline Yönelik Hareketlilik Projesi” kapsamında, koordinatör kurum
olarak yer alan İstanbul Kültür Üniversitesi dahil, 8 ortak kurum (İstanbul Şehir Üniversitesi,
Üsküdar Üniversitesi, Kadir Has Üniversitesi, Sabancı Üniversitesi, İstanbul Sanayi Odası,
Türkiye Bilişim Vakfı ve Türk Kültür Vakfı – AFS) tarafından oluşturulmuştur.
Staj Konsorsiyumları ile yükseköğretim kurumlarının 2004-2013 yılları arasında edinmiş
oldukları hareketlilik tecrübeleri ve sektörün istihdam profilinin bir araya getirilmesi
hedeflenmektedir. Staj Hareketliliğinde sanayi-üniverste-STK ve meslek temsilcilerinin
karşılıklı tecrübe paylaşımı ile geniş kapsamlı ulusal ve uluslararası iletişim ağı kurmaları
planlanmaktadır.
HEDEFLER
Avrupa Staj Konsorsiyumu, temel olarak üniversite öğrencilerinin staj hareketliliklerini ve
üniversitelerin akademik/idari personelinin hareketliliklerini destekleyecektir.Vizyon 2023 ve
Avrupa 2020 ortak hedefleri çerçevesinde, nitelikli iş gücünün istihdamının arttırılması ve
yükseköğrenim alanlarının modernizasyonu hedeflerine katkıda bulunacak üniversite-sanayiSTK ve meslek kuruluşları işbirliği kültürünün gelişmesini sağlamak Konsorsiyumun nihai
hedefidir.
Konsorsiyumun hedefleri aşağıdaki şekilde özetlenebilir:

Yükseköğretim kurumlarının içinde olduğu ve fayda sağlayacak uluslararası staj ağı
kurmak,

Mesleki kuruluşlar ile yükseköğretim kurumları arasındaki ilişkilere hızlı çalışan ve
sektörel beklentileri karşılayacak işlevsel bir yapı kazandırmak,

Avrupa’da faaliyet gösteren benzer Konsorsiyumlarla iletişim kurarak, işbirliği
çerçevesinde iyi uygulama örneklerinin ve tecrübelerin Konsorsiyumlar arasında
aktarılmasını sağlamak ve böylelikle üniversite-sanayi işbirliklerini uluslararası
düzlemde güçlendirmek.

Sektörün ihtiyaç duyduğu iş gücü profiline uygun, yetkinlikleri arttırılmış mezunları iş
piyasasına kazandırmak,

Konsorsiyumun oluşturmuş olduğu iş birliği ve deneyim potansiyeli sayesinde
yükseköğretim kurumları arasında sinerjinin arttırılmasına katkıda bulunmak,

Yükseköğretim kurumlarının staj hareketliliği kapsamında sanayi ile kurmuş oldukları
işbirliklerini pratik ve işlevsel bir çerçeveye oturtarak, bu işbirliğinin neticesinde ortaya
çıkacak olan tecrübenin gerektiğinde müfredatların güncellenmesi ve(ya) yeni
müfredatlar geliştirilmesi yolu ile üniversitelere aktarmak,
Böylelikle oluşturulacak Konsorsiyum çerçevesinde hedeflenen çıktılar:

Öğrencilere, stajda kazandıkları tecrübeler ışığında kendini geliştirme yöntemlerini
belirleyerek iş seçimi yapabilme ve kariyerlerini yönetebilme becerisi kazandırarak,
kendi kariyerlerini inşa etmede aktif davranma kültürü oluşturulması,

Staj hareketliliği ile ilgili istihdam profili oluşturulacak olan sektörlerde konsorsiyumun
hedeflerine uygun farkındalığın oluşturulması,

Öğrencilerin akademik çalışma alanlarına yönelik uygulamalar yaparken uluslararası
tecrübe ve vizyon kazanmalarına imkan sağlanması, çok kültürlü iş ortamlarına
adaptasyon kabiliyetlerinin geliştirilmesi,

Öncelikli olarak aktif öğrencilik döneminde iş deneyimi edinilmesi ve(ya) hemen
mezun olur olmaz kariyer planlamasında staj imkânı ile doğru bir başlangıç imkânı
sunulması,

Öğrencilerin girişimcilik potansiyellerinin desteklenmesi,

Dezavantajlı öğrencilere
(engelliler,
yetiştirme yurdunda büyüyen
öğrenciler,
ekonomik olanakları kısıtlı öğrenciler v.b.) pozitif ayrımcılık yapılarak, istihdamda
fırsat eşitliğinin sağlanması,

Türkiye’de iyi bir uygulama örneği olarak, diğer kurumlar ile deneyim paylaşımı
yoluyla daha fazla Konsorsiyum kurulmasına destek olunması öngörülmektedir.

Proje Aralık 2016 da tamamlanacaktır.
C.13.4. Girişimcilik 360
360 Derece Girişimcilik isimli projenin amacı,gençlerin girişimcilik hakkındaki Yeteneklerini
geliştirmekve İstanbul’da Malaga TeknoParkın tecrübelerinden Yararlanırak bir Kuluçka
merkezi kurmaktır.Özellikle sivil toplum kuruluşlarının sürdürülebilirliğini sağlamak ve genç
işsizliğinin üstesinden gelmek için girişimci ve istihdam edilebilirlik yeteneklerini ve stratejik
planlama,finansal yönetim,yaratıcılık,sosyalgirişimcilik yeteneklerini geliştirmektir.Projenin
katılımcıları sadece bahsedilen bu yetenekleri Öğrenmekle kalmayacak, aynı zamanda İş
Geliştirme Merkezi sayesinde, diğer girişimcilerle işbirliği yapabilecek ve firmalarının
faaliyetlerini artırmak için yeni fırsatlar bulabilecekler.Proje 01.09.2015 ve 01.09.2018 tarihleri
arasında 9 ortak kuruluş ile birlikte gerçekleştirecektir. Proje kapsamında ikisi eğitim eğitimi
olmak üzere 3 ayrı girişimcilik eğitimi verilecektir. Bu eğitim gençlerin girişimcilik becerilerini
geliştirmeyi ve yeni iş imkanları yaratmayı amaçlamaktadır..
Proje İstanbul Kültür Üniversitesinin koordinatörülüğünde;
Global Danışnalık ve Asociacion Internacional De Parques Tecnologicos IASP–İspanya
GEMS,Educacion en Andalucia–İspanya
Eurokalliskivid MTU–Estonya
Worldview Impact Limited–Birleşik Krallık
Nucleo Educativo per la formazione Europea al Lavoro Internazionale–Italya
Associacao Parque De Ciencia E TecnologiaDeAlmada/Setubal--‐MadanParque–Portekiz
Oluşan paydaşlar ile birlikte sürdürülecektir.
C.14. Yönetim Kurulu
C.15. Basın’da TBV
C.16. TBV 2016 Stratejik İletişim Planı
2015 yılı iletişim ajansı olarak, yapılan araştırma ve görüşmeler neticesinde vakfımız medya
ve iletişim faaliyetlerinin yürütülmesi konusunda en uygun çözüm /işortaklığı önerisini
aldığımız F5 İletişim ajansı ile yeni dönem içinde anlaşma sağlanmıştır.Bir önceki bölümde
özeti verilen 2015 yılı medya ve iletişim faaliyetlerimizin dışında ayrıca 2016 senesi için F5
iletişim ve TBV Genel Sekreterliği olarak “TBV 2016 Stratejik İletişim Planı” da hazırlanmıştır.
İletişim Plan’ımıza
göre Türkiye Bilişim Vakfı, “Türkiye’nin bilgi toplumuna geçişini
hızlandıran, yönlendiren, kamu, STK’lar ve üniversitelerin çalışmalarını gözlemleyen , takip
eden ve değerlendiren,bu konularda gerek proje üreten ve gerekse varolan projelere paydaş
olan bir düşünce kuruluşu şeklinde” konumlandırılmıştır.
İletişim Hedeflerimiz yine;

TBV’nin hedef kitle nezdinde itibarını artırmak

TBV’nin misyon ve vizyonu ile örtüşecek projeler üretmek

Kamuoyu nezdinde “bilgi toplumu” konusuna dikkat çekmek

TBV’nin bilgi ve iletişim teknolojileri konusunda referans noktası konumunu
güçlendirmek

TBV’nin bilişimi araç olarak kullanarak, bilgi toplumunun gerçekleşme sürecini
tüm toplum bireylerine yaymadaki hayati misyonunu vurgulamak

Sektörünün ortak sorunları hakkında çözüm önerileri geliştirmek ve geniş
kitlelere ulaştırmak

“Dijital Türkiye Platformu” ile Bilgi, İletişim ve Elektronik dünyasının "Stratejik
Sektör" olarak tanımlanması gerektiğini vurgulamak

Bilgi Toplumuna dönüşüm sürecinde İnternet ve Sosyal medya nın önemine
dikkat çekmek,Avrupa Birliği standartlarında iletişimi desteklemek,

Bilgi Toplumu Enstitümüz vasıtasıyla oluşturulacak işortaklıkları ve projeleri
düzenli olarak kamuoyu ile paylaşmak şeklinde belirlenmiştir.
İletişim Stratejimiz;
TBV’nin; sektörde inovasyon, insan kaynakları, ekonomik teşvikler ve kurumsal düzenlemeler
ve bilgi altyapısı alanlarında projelere öncülük eden rolünü vurgulayan ve bilişim dünyası,
kamuoyu ve kamu kesiminde referans noktası olarak algılanmasını kuvvetlendiren ve
aşağıdaki ana başlıkları esas alan proaktif bir iletişim programı uygulamaktır.

Dijital Türkiye Platformu

TBV-Turkcell Bilgi Toplumu Enstitüsü ve Faaliyetleri

e-Tr Ödülleri

Gelecekte Eğitim FL 2016 Konferansı

Yeni nesil Komitesi/ Üniversiteler ve Sosyal Sorumluluk faaliyetleri

Girişimcilikte Önce Kadın Okulu projesi

En İyi Yazılım ödül projesi

Türkiye Büyük Ölçekli Şirketler Dijital Endex araştırması

AB çerçeve programları kapsamında yürütülen projeler
Ayrıca,Hukuki alanda 2016 senesi içerisinde yapılacak düzenleme/yeni öneri ve
değişiklikler ile ilgili tarafımızdan yapılacak çalışmalar da düzenli şekilde gerek sosyal
medya ve gerekse diğer mecralar üzerinden kamuoyu ile paylaşılacaktır..
D. Raporlar
D.1. Accenture Dijitalleşme Endeksi Rapor Detayı
Hem Türk şirketleri hem de global şirketler dijitalleşmenin tetiklediği kitlesel bir dönüşümün
tam ortasında yer alıyor. Teknoloji bugün iş dünyasının en güçlü destekçisi. Ne var ki
dijitalleşme sadece teknoloji demek değildir, aynı zamanda teknolojinin inovatif strateji, ürün,
süreç ve müşteri deneyimi aracılığıyla büyüme ve verimlilik sağlayacak şekilde iş yapış
biçimlerine entegre edilmesi anlamına gelir.
Bu çalışmada Türk şirketlerinin dijital olgunluğunu ölçmeyi ve güçlü ve geliştirilebilir yönlerini
tespit etmeyi amaçladık. Bunun yanı sıra Türkiye’deki ana endüstrilerin dijitalleşme
seviyelerini de inceledik. Accenture tarafından birçok ülkede uygulanmaya başlayan
Accenture Dijitalleşme Endeksi’nin metodolojisi, Boğaziçi Üniversitesi, Orta Doğu Teknik
Üniversitesi, Türkiye Bilişim Vakfı ve Vodafone Türkiye iş birliğiyle Türkiye pazarına
uyarlandı. Endeks, şirketlerin dijital kabiliyetlerini dijital strateji, dijital hizmetler ve dijital
operasyonel yetkinlikler olmak üzere üç boyutta ve 10 kriteri baz alarak ölçmekte. Bu 10
kriter, şirketlerin dijitalleşme performanslarını, 91 göstergeye göre sonuçları bir araya
getirerek incelemektedir
Bu çalışma, katılımcı şirketlerin dijital açıdan güçlü ve zayıf yönleriyle ilgili detaylı bilgi
içeriyor. Bu bilginin Türk şirketlerine dijital dönüşüm yolculuklarında rehberlik edeceğine
inanıyoruz. Önümüzdeki yıllarda Türk şirketlerinin dijital dönüşüm yolculuklarının gelişimini
incelemek ve desteklemek amacıyla bu çalışmayı tekrarlayacağız.
Bu değerli çalışma ve Raporun tamamı için:
http://endijital100.com/rapor/turkiye_sonuclari.pdf
D.2. Akıllı Şehirler Mevcut Durum Analizi
Birleşmiş Milletler’in yaptığı çalışmalara göre şu anda 7 milyarı aşan dünya nüfusunun
yaklaşık yarısı kentlerde yaşamakta olup, 2050 yılına gelindiğinde dünya nüfusunun yüzde
70’inin kentlerde yaşayacağı öngörülmektedir. Sadece 15 yıl içerisinde dünya nüfusunun
yarısının yaşadığı kentsel bölgelerin, şimdikinin iki katına çıkacağı; kentsel bölgeler iki
katına çıkarken, yollardaki araç sayısının 1.2 milyarı bulacağı tahmin edilmektedir.
Dünya Bankası’nın verdiği bilgiye göre ise, 75 milyonu bulan Türkiye nüfusunun yaklaşık
yüzde 72’si kentsel alanda yaşamakta olup, 2030 yılında bu oranın yüzde 80’i geçmesi
beklenmektedir. Dünyayı ve Türkiye’yi bekleyen bu büyük şehir nüfusu artışı, sınırlı olan
kaynakların şimdiden etkin kullanılmasını zorunlu kılmaktadır.
İklim Grubu ve Küresel e-Sürdürülebilirlik İnisiyatifi (GeSI) ilkini 2008 yılında gerçekleştirip
2013 yılında yenilediği raporunda bilgi ve iletişim teknolojilerinin (BİT) sera gazı
emisyonlarını azaltmada bir araç olarak değerini incelemiştir.
2013 yılındaki SMARTer
2020 raporuna göre 2020 yılında sera gazı emisyonu BİT yardımıyla 9.1 gigaton azalacak
olup, bunun mali değeri 1.9 trilyon Amerikan doları civarındadır.
Akıllı Şehirler konusu, Kalkınma Bakanlığı Bilgi Toplumu Dairesi tarafından, 6 Mart 2015
tarihinde yayınlanan Bilgi Toplumu Stratejisinde (2015-2018), Bilgi ve İletişim Teknolojileri
Destekli Yenilikçi Çözümler başlığında ele alınarak, ilgili hedef ve stratejiler detaylı olarak
tariflenmiş ve ilintili olarak iki Eylem tanımlanmıştır (Eylem no: 42 ve 43).
Ülkemizde de giderek artan bir öneme sahip olan akıllı şehirler konusunda, mevcut durumu
ortaya koyan ve tüm kurum ve kuruluşların yararlanabileceği bir yol haritasının eksikliği
hissedilmektedir. Bu ihtiyaca yönelik olarak, Türkiye’nin akıllı şehirler konusundaki mevcut
resmini ortaya koyabilmeyi ve bu doğrultuda ülke çapında geliştirilecek akıllı şehirler yol
haritasının ve stratejisinin oluşturulmasına
katkı sağlamayı amaçlayan bu rapor
hazırlanmıştır.
Türkiye Akıllı Şehirler Değerlendirme raporu kapsamında ilgili kurum ve kuruluşlarla pek çok
yüz yüze görüşmeler yapılmış olup, bu görüşmelerin yanı sıra akıllı şehirler konusundaki
uygulamalar ve yaklaşımlar hakkında bilgi toplamak amacıyla çevrimiçi bir anket aracı
hazırlanıp, uygulanmıştır. Bu çalışm Çalışmaya katılan 105 kurumun beşte biri büyükşehir
belediyesi (21 adet) olup, üçte ikisinin nüfusu 1 milyonun üzerindedir. Katılımcıların yarıdan
fazlası ise büyükşehir ilçe belediyelerinden (60 adet) oluşmaktadır (Hata! Başvuru
kaynağı bulunamadı.). Söz konusu ilçe belediyelerinden yaklaşık yarısının nüfusu 50
binden az, %40’ının ise nüfusu 100 bin ila 500 bin arasındadır. Büyükşehir belediyelerine
bağlı olan Sular idareleri de (14 adet) katılımcı kurumların %13’ünü teşkil etmektedir. Diğer
kategorisinde yer alan 4 kurum da benzer şekilde büyükşehir belediyelerine bağlı
idarelerdir. Dolayısı ile büyükşehir belediyeleri ve bağlı idareleri, çalışmaya katılan
kuruluşların yaklaşık %37’sini oluşturmaktadır. Enerji dağıtım şirketleri de katılımcıların
yaklaşık %5’ini teşkil etmektedir.
ada katılımcılardan sorular cevaplanırken, odak alınan Ulaşım, Enerji ve Su alanlarında,
vatandaşları doğrudan etkileyip fayda sağlayan ve aşağıdaki özelliklere sahip uygulamaların
dikkate alınması istenmiştir.
Bu değerli raporun tamamına;
www.tbv.org.tr ve www.novusens.com adreslerinden ulaşılabilmektedir.
E. Mali Durum
E.1. Denetleme Kurulu Raporu
E.2. Vakıf Bilançosu ve Gelir Gider Tablosu
E.3. İşletme Bilançosu ve Gelir Gider Tablosu

Raporu indirmek için lütfen tıklayınız

Transkript

Benzer belgeler

Augmented Reality Nedir? AR Nasıl Çalışır? AR `nin Önemli Faydaları

Faaliyet Raporu - Türkiye Bilişim Vakfı

Meltem KORA

28 29 Mayıs 2015 Acapulco, Girne

17-18 EYLÜL 2014 | Istanbul - Digital Health Summit Turkey

Profilo VeriFone VX 680-E1 Ürün Özellikleri

Adli Bilişim Kapsamında, Sahte Dijital Belgelerle

Vitrin gibi fabrika Dijitale dönüşenler öncü olacak - e