11 Ağustos 2015 Dünya gaz Davut Yurttaş röp

Yorumlar

Transkript

11 Ağustos 2015 Dünya gaz Davut Yurttaş röp
DUNYA SAYFA 16
SİYAH
MAVİ
KIRMIZI
SARI
11 AĞUSTOS 2015 • SALI
16
Şirketler
BAYMAK’IN KLİMA SATIŞLARI
7 AYDA YÜZDE 56 ARTTI
DÜNYANIN EN İYİ İLK
3 OTELİNDEN BİRİ BELEK’TE
BAYDÖNER İSKENDER VİAPORT
VENEZİA’DA MAĞAZASINI AÇTI
Baymak’ın klma satışları lk 7 ayda
geçen yılın aynı dönemne göre yüzde
56 arttı. Şrketten yapılan açıklamada,
özellkle 7 yıl garantl yen model yen
nesl nverter klma Elegant’ın büyük
rağbet gördüğü belrtld. Baymak Genel
Müdürü Ender Çolak, tüketcler klma
alırken vermllk standartlarına uygun
nverter model olup olmadığına dkkat
etmeler konusunda uyardı.
Rusya ve Bağımsız Devletler
Topluluğu’nun en gözde djtal otel
platformlarından br olan tophotels’n
kullanıcıları tarafından belrlenen
Dünyanın en y 100 otel unvanı, 18
farklı krter üzernden belrlend. Antalya
Belek’te bulunan Regnum Carya Golf
& Spa Resort, djtal otel platformu
‘tophotels’ kullanıcıları tarafından,
Dünya’nın en y lk 3 otelnden br seçld.
Açtığı restoranlar le büyümesn
sürdüren Baydöner, Vaport Veneza’da
açtığı restoranı le İstanbul’da 23,
toplamda se 98 restorana ulaştı.
Baydöner İskender CEO’su Bülent
Polat, “Hedefmz AB pazarında 4 yılda
40, Türkye ve yurtdışı toplamında
se 5 yılda 300 mağaza. Dönerde
markalaşma yen başladı. Daha
gdlecek çok yol var” ded.
Güneş enerjisi
paneli de üretiriz
panelin
hücresini de
Teknoloj
gelştrmek
steyen
KOBİ onun
kapısı çalıyor
Güneş enerjsnde Türkye br sıçramanın eşğnde. Sıçramayı gecktren
mevzuatlardak sıkıntı aşıldığında,
yatırımlar hızlanacak. Pek Türkye’de
bu şn yerl teknolojs neden gelştrlemyor? Yurttaş cevaplıyor: “Paneller
Çn’den gelyor, burada brkaç montaj
fabrkası var sadece. Montaj şne bz
de grmey düşündük ama baktık fzble
değl. Şmd br takım korumalar gelyor.
Led ürünlerne geld, güneş ürünlerne
de gelecek. Artık braz akıllandık,
sanayy destekleyeceğz söylemler
arttı. Belk yerl üretm desteklenrse
o zaman bz panel de üretrz, paneln
hücresn de üretrz. Panelden sonrak
en öneml komponent olan nventörler
şu anda bz üreteblyoruz. Ar-Ge’s bze
at. Mavss adlı br frmamız var. Onun
bünyesnde tüm standartlara uygun,
onaylanmış ürünler.”
Davut Yurttaş, Inform AŞ’y Fransız dev rakbne
sattıktan sonra ‘teknoloj meleğ’ oldu. “Ar-Ge
yapmak steyen, bzm kapımızı çalıyor. Şu anda
20’den fazla Türk teknoloj şrketne ortağım” dyen
Yurttaş’ın kısa vadede planı güneş enerjsnde
Türkye’nn teknolojs gelştrmek.
ÖZLEM ERMİŞ BEYHAN
[email protected]
Geçtiğimiz hafta konuştuğumuz teknoloji duayenleri Müjdat Altay ve Cengiz Ultav altını
çizmişti: Türkiye’nin kendi teknolojisini geliştirebilmesi için
platformlar gerekli. Platformdan
kasıt, teknoloji geliştirmek isteyen şirketleri birer uzay gemisine benzetirsek, onların evrende
duraklayıp destek alabilecekleri,
güç toplayıp yola devam edebilecekleri istasyonlar. En etkili platformlar büyük teknoloji şirketleri ki Türkiye’de maalesef bunların sayısı bir elin parmaklarını
geçmiyor. Ama teknolojiye gönül
vermiş bir grup insan da bu alanda aktif biçimde çalışıyor. Davut
Yurttaş gibi...
85 ülkeye hracat yapan şrket
sattı, parayı yatırıma harcadı
Yurttaş, Karadeniz Teknik Üniversitesi mezunu bir mühendis.
Kardeşi ve bir arkadaşı ile kurduğu ve kesintisiz güç kaynakları
üretimi yapan şirketini, pazarın
yüzde 40’ına sahip olan, dünya
devleri ile rekabet eden, 85 ülkeye ihracat yapan bir pozisyona getiriyor. Bir süre sonra global rekabetin çok sıkıştırdığı Yurttaş,
‘yabancı rakiplerim şirketimi alıp
yok edip bu pazarı ele geçirmek
istiyor, direneceğim’ diyor. Şartlar daha da zorlaşıyor, kesintisiz
güç kaynağı alanında üretim yapmayan Fransız Legrand’dan gelen teklif, şirketi küçültmek değil
aksine büyütme yönünde olunca
2010 yılında satışa ikna oluyor.
Yurttaş bu süreçte yaşadıklarını
birkaç yıl önce Tevfik Güngör’ün
DÜNYA’da yayımlanan köşe yazısında yer verdiği mektubunda ayrıntısıyla anlatmıştı.
Toplam sthdamı bne ulaştı
croda hedef 1 mlyar dolar
Peki Yurttaş bu önemli satıştan
sonra ne yaptı? Anlatıyor: “Sektör
yasağım vardı, bu senenin sonunda bitiyor. Şunu söylemeliyim ki
elde ettiğim kaynağın tamamını
yatırıma yönelttim, hatta yetmedi kredi bile aldım. Şirketi sattığımızdan beri öyle çok üretici şirkete yatırım yaptık ki... İnform’un
varlıklarını satmadık, satış sırasında onları DMY adıyla bir grup
şirketi kurarak ayırdık. Özdisan
şirketimiz Türkiye’nin en büyük komponent dağıtım şirketi.
Bu yapı içinde, 30 yıldır izlediğimiz, potansiyel gördüğümüz, bir
yere gitmek isteyip de gidemeyen
Yokluktan
gelmemin bu
günümde etkisi var
şirketlere yatırım yapmaya başladık. Elektrik, elektronik, enerji... Şimdi o şirketleri geliştirmeye çalışıyoruz.” Bugün 23 şirketi
var Yurttaş’ın. Türkiye’de 1000’e
yakın istihdama ulaşmış. Toplam
grup cirosu 350 milyon dolar seviyesinde ancak Yurttaş’ın hedefi
yakın zamanda bu rakamın 1 milyar dolara ulaşması.
Aldığımız şrketlern
crosunu 5’e katladık
Bütün dünya elektronikle yönetiliyor. Yurttaş, Özdisan şirketlerinin tedarik gücüyle dev şirketlerden tek kişilik Ar-Ge’lere kadar
tüm sektörde tanındığını, o şirketlerin de destek için kapılarını
çaldığını anlattı: “Hep içinde ArGe barındıran şirketlere yatırım
yapıyoruz. Ürününü kendi geliştiren, yazılımından donanımına
kadar ürün geliştirip pazarlayan
şirketler bunlar.” Son olarak Led
üretimi yapan küçük tesisi olan
Assan adlı bir şirketi almış Yurttaş ve şimdi 10 bin metrekareye
sığmayan bir üretime yükseltmiş. Ciro 5’e katlanmış. “Ama hedefimiz 25 yapmak. Piyasada ve
dünyada enerji verimliliğine çok
önem veriliyor ve bu günümüzün
ürünü” yorumunu yapıyor. Yine
ortak oldukları Nada Elektronik
görüntülü izleme ve sensörlü izleme sistemleri şirketi, Yurttaş
ortak olduktan sonra yüzde 100
sıçrama yapmış. Otomasyon firması satın almışlar, bünyesinde
güneş enerjisi sistemleri geliştiriyor. Eylül’de 2 megawatlık ilk
santrallerini açacaklarını anlatıyor Davut Yurttaş ve devam ediyor: “Bunun dışında geliştirdiğimiz 15 megawatt’a yakın santralimiz var. Kahramanmaraş, Kaş,
Konya’da sahalarımız hazır. Bu
alanda kuruculara a’dan z’ye malzeme tedariği yapıyoruz. Güneşle ilgili yatırım yapmak isteyene
anahtarı çevirene kadar bütün
hizmetlerini verebiliyoruz.”
Çn’de şrket kurduk
İran’da yenden yapılanıyoruz
“Üretim bir virüs gibi, girdi mi
çıkmıyor vücuttan” diyor Yurttaş. 2014 yılında Çinli SAT Grubu
ile ortaklık yapmışlar. IPS teknolojisi ile dokunmatik panel üreten bu şirketin ürünlerini Türkiye’ye getirirken, şirketin yüzde
40’ına ortak olma kararı aldıklarını anlatan Yurttaş yurtdışı faaliyetlerini anlatıyor: “Şimdi onların üretimini Türkiye’ye taşımayı planlıyoruz. Şimdi Çin’den
tedariğimizi daha sağlıklı hale getirebilmek için orada bir de şirket kurduk. İran’da bir şirketimiz
vardı, ambargo nedeni ile oradan
Fotoğraf: Mehmet Bars
ZİRVEDEN BAKIŞ
PİYASA KENDİ KENDİNİ KASIYOR
Pyasada br nakt sıkışıklığı malum. “Pyasa
kend kendn kasıyor. Vadeler uzatıyor herkes.
Doların durumu bell olmadığı çn htyaçlar son
noktasına kadar karşılanmıyor” dyor Yurttaş.
Çn neden başarılı oluyor? Çünkü gördüğünü
almaya değl, gördüğünü yapmaya çalışıyor.
Belk başta kötü yapıyor ama sonra beceryor
şte. Br şey yapmak değl sadece para
kazanmak nyetnde olursanız en kolayı alıp
satmak. Bunun da sonu gelyor şte...
İnsan bazen yılgınlığa uğruyor.
Başınıza br sürü olaylar gelyor.
Fabrkamızın bahçesn yol geçecek
dye alıyorlar. Gelyorlar burası
konut alanı olacakmış, bz sz atarız
dye tehdtlere uğruyoruz. Organze
sanay bölgesnde oluyor bunlar.
Öyle br noktaya geldk k grup
olarak, bze yen br fkrle gelene
üretm desteğ vereblrz. Ama
maalesef böyle nsanlar çok azaldı.
Braz Türkye'nn eğtm sstem le
lgl br mesele bu, braz da paranın
nereden kazanıldığı le...
KRİZDE GÜVENİLİRLİK İŞ YAPAR
“Bz hep krzlerde büyüdük” dyor Yurttaş ve anlatıyor:
“Çünkü hep sağlam durduğumuz çn bzm pazarımız
büyür. Önce küçük güvenlmez frmalardan kaçıyor
nsanlar. Pek çok şrket bu tp dönemlerde daha
sağlam şrketlere, güvenlr şrketlere gder. Terchler
bu anlamda değşr. Bzm batak oranımız da
çok azdır, güven üzernden ş yaparız.”
çıkmıştık. Şimdi İran’da yeniden
yapılanıyoruz. Somali 3’e bölündü biliyorsunuz. Somaliland’de
enerji işi yapmak üzere bir şirket
kurduk.”
Bundan sonrak hedef
yen İnform’lar yaratmak
Özdisan şirketi sadece elektronik
komponentleri ithal eden bir yapıda değil. Zaten dev global rakiplerle bu şekilde baş etmesi imkansız... Yurttaş anlatıyor: “Türkiye
Ben y br mühends değlm, y br
yönetcym. Ben KTÜ’de karyer günlerne
çağırırlar. Br gün br öğrenc sormuştu,
‘çok kopya çektnz m’. Ona dedm k kopya
çekmey blmeyen mühends olamaz. Mühends
olmanın aslı, kopya çekmektr. Her şey yenden
yapmaya çalışırsan ömrün yetmez.
iyi bir pazar. Bazı global dağıtıcılar var, milyar dolarlık şirketler
bunlar ve hepsi bizim rakibimiz.
Ben bir üründen bir tane alırken o
gidip 10 bin tane alıyor. Global anlaşma yapıyor, alım gücü yüksek.
Onlarla rekabette zorlanacağımızı anlayınca üretici kimliğimizle küçük şirketlerin Ar-Ge’lerine yardımcı olacak ürünler geliştirmeye karar verdik. Yangın
algılama cihazı yapacaksa onun
içindeki kiti biz programlayıp ta-
sarlıyoruz örneğin. İçindeki komponentleri tek tek satmak yerine,
bir mühendislik ve üretim katma değeri katarak bunu pazarlıyoruz. Özdisan’da geliştirdiğimiz
iş şekli bu. Bizim rakiplerimizin
hiçbiri de bunu yapamazlar. Bir
Ar-Ge’ci ve bir üretici de oldu bu
şekilde Özdisan.”
Grup farklı büyüme modelleri
ile tüm şirketlerinin bundan sonra katlanarak büyümesini bekliyor. Peki bundan sonraki hedef
60 metrekarelk br bodrum darede
kesntsz güç kaynağı üreten br mühendsken bugün elektronk dennce
Türkye’de en y tanınan smlerden
br Davut Yurttaş. ‘Ney doğru yaptınız’
dye soruyoruz, “40 yıllık ş hayatımızda
br tek kara lekemzn olmaması, verdğmz tüm sözler yerne getrmemz
ve çalışmak... Yokluktan gelyor
olmamın bugüne gelmemde etks var.
Belk babam zengn olsaydı buraya
gelemezdm” dyor Davut Yurttaş. Br
oğlu var, endüstryel tasarım okumuş
halen ABD’de master yapıyor. Pek o ne
yapacak dye soruyoruz gülümseyerek.
Yanıtlıyor: “Onun burayı devralacağını
pek sanmıyorum. Bzm şler zaten
brne devredlecek şler değl, ekp
ş. Burada profesyonel çok başarılı
br ekp kurdum. Şrket makne gb
çalışıyor. Kardeşmle şn başından ber
brlkteyz. Çocuklarımız ancak burada
sorunları çözen, br şkayet merc gb
danışılacak konumda olurlar.”
Bazı danışmanlar
'teşviğinin yüzde
10’unu alırım' diyor
“Şu anda Türkye’de en y şleyen, en
sağlıklı çalışan mekanzma AR-GE desteğ. Fakat bu teşvğ alablmenz çn br
dosya hazırlamanız gerekyor. Desteğn
yüzde 10’unu alırım dyen danışmanlar
var, ben bzzat duydum. Dosyada yanlış
olmamalı. Bunu hang KOBİ hazırlayacak. Teknokent’ler evet braz daha kolay, daha kolaylık, mkan sağlıyor ama
bunlar her yerde yok. Oralara kabul
edlmek de kolay değl. Benm bldğm
brçok frma var, Ar-Ge yapan ama
TÜBİTAK veya Kosgeb’e br tane proje
dosyası vermemş. Uğraşamıyor, ona
vakt ayıramıyor. Br sürü heder olmuş
mühendsmz var. Çünkü bu nsanlar
yalnız kalıyor. O mevzuatla değl sadece
şyle uğraşmak styor ama buna mkan
veren br ortam malesef yok. Türkye
br küçük grşmcler ülkes, ekonomnn en büyük gücü de belk buradan
gelyor. Ama orada nsanlar hep kend
kendne mücadele edyor.”
ne? “Şu anda 25’e yakın şirketimiz var. Bunları büyütmek, bunların içinden sattığımız firmaya
yakın büyüklükte, yeni İnform’lar
çıkarmak istiyoruz. Düşündüğümüz yeni üretim konuları var.
Üretim ortamı uygun olursa
elektroniğin daha derin, daha temel konularına inmeyi düşünüyoruz. Artık bizim daha çok para
kazanmak gibi bir amacımız yok.
Memlekete daha faydalı ne yapabiliriz diye bakıyoruz.”

Benzer belgeler