konya

iÇiNDEKiLER
EKONOM‹ / 36
RAMAZAN KESER
Ekonominin Hastal›¤›
Kriz
DOSYA/ 14
De¤erlerle
taçlanan 20 y›l
HUKUK DEY‹NCE / 38
Av. CEM‹LCOfiGUN
DürüstlükKurallar›
DR.‹. FINDIKÇI
Amaç insana hizmetse
baflar› flans› yüksektir
‹TT‹FAK HOLD‹NG’in 20 y›ll›k serüveni / SEY‹T MEHMET BU⁄A / 02
Editörden: ECEV‹T ABDULLAH ÖKSÜZ / 04
‹TT‹FAK’tan haberler / 05
Dosya: De¤erlerle taçlanan 20 y›l / 14
Bildik tatlar, farkl› lezzetler SELVA GIDA / 18
Yeni dünyalar kurmak SEHA YAPI / 20
‹MAfi y›llarla büyüyen baflar› / 22
‹TT‹FAK’›n perakende gücü ADESE AVM / 24
Güvenilir et SELET / 26
‹TT‹FAK’›n tan›t›m gücü EL‹T E / 27
GEZ‹ / 40
BEYZA ÖZSA⁄LAMLAR
Geçmiflten gelece¤e Konya
Konya’n›n vitrini KULES‹TE AVM / 28
Aksaray’›n gözbebe¤i KÜLTÜR P ARKS‹TE AVM / 29
Konya’n›n otomotiv lideri ‹RENT OTO / 30
Yolunuz kaliteden geçsin diye ADESE PETROL / 31
Röportaj: Amaç insana hizmetse baflar› flans› yüksektir / DR. ‹. FINDIKÇI / 32
Ekonomi: Ekonominin hastal›¤› kriz / RAMAZAN KESER / 36
Hukuk deyince: Dürüstlük Kurallar› / AV. CEM‹L COfiGUN / 38
Gezi: Geçmiflten gelece¤e Konya / BEYZA ÖZSA⁄LAMLAR / 40
Zaman›n içinden: Dinle neyden ne söyledi ne anlad›k / MEL‹HA TÜRKYILMAZ / 44
T›rnak içinde: Teknolojide 20 y›l›n özeti / HAL‹L ‹BRAH‹M ‹ZG‹ / 47
Sahibi:‹TT‹FAKHOLD‹NGA.fi. ad›na Ali Körpe(Genel Müdür) • Yay›n Koordinatörü:Ecevit Abdullah Öksüz• Yaz›‹flleri Müdürü:Ersin Diker•
Yay›n Kurulu:Ali Körpe, Cemil Coflgun, Ecevit Abdullah Öksüz, Muhammed Aydo¤du, Necati Loras,
Osman Baydar, Ramazan Kes
er, Tahir Atilla•
Kapak ve ‹ç Tasar›m:GNG Tan›t›m• Bask›:Mavi Ofset• Adres:Feritpafla Mah. Kule Cad. Kule Plaza ‹fl Merkezi Kat: 36 Selçuklu KONYA • Tel:+90332 221 39 99
•
Fax:+90 332 221 39 69
• www:ittifak.com.tr• e-mail:[email protected]• HAZ‹RAN 2009• Y›l:5 • Say›: 5
iTTiFAK HOLDiNG
RÖPORTAJ / 32
01
SEY‹T MEHMET BU⁄A
YÖNET‹M KURULU BAfiKANI
‹TT‹FAK HOLD‹NG
’in 20 y›ll›k serüveni...
ÇINAR
‹fiS‹Z‹N ifl bulmas›, ülke gelir da¤›l›m dengesinin kurularak çal›flanlar›n yeterli kazanca ulaflmas›, ülke gelir ortalamas›n›n geliflmifl ülkeler gelir ortalamas›n› yakalamas› gibi ekonomik
hedeflere katk›da bulunmak gayesiyle kurumsallaflmaya karar vermifltik.
02
Her alanda da dayan›flmay› ve paylaflmay› esas ald›k. Kurumsal yap›m›z›n tarihe mal olmas›na ve dededen toruna miras kalacak bir organizasyona dönüflmesine vesile olacak siyasetler
belirlemeyi ve stratejiler gelifltirmeyi hedef alarak yola ç›kt›k.
Hepimiz biliyoruz ki; baflar›y› yakalamak çok zordur. Yine hepimiz biliyoruz ki; baflar›y› sürekli k›lmak daha bir zordur. Çünkü baflar›y› sürekli k›lmak; ‘istikrar› koruyabilen ve geliflimin
önünü açabilen’ bir organizasyonu gerekli k›lar.Bunun için yola ‘Güçlü Kurulufl, Güçlü Organizasyon’ diyerek ç›kt›k. Bana
göre baflar›, bir yönüyle ‘leziz bir yeme¤e benzer’ hatta pek
çok yönüyle benzer.
Yeme¤in leziz olabilmesi için;
• Yeme¤in yap›m›nda kullan›lacak malzemelerin yeterli
miktarda olmas› gerekir.
• Malzemenin her birinin ayr› ayr› kaliteli olmas› gerekir.
• Malzemelerin birbirinin tamamlay›c› unsuru olmas› gerekir.
• ‹fllem plan›n›n ve ifllem s›ras›n›n unsurlara uygun olmas›
gerekir.
Ve en önemlisi ‘bu yemek’ her ö¤ün piflecek. Her gün servis
edilecekse...
• Müflterinin talebine cevap verebilecek miktarda piflirilecek,
• Müflterilerin talebine uygun servis edilecek,
• Ayn› damak zevkinde müflteri memnuniyetini sa¤layacak flekilde verilecek. Daha da uzat›labilir.
Yeme¤in bu flartlarda servisi de organizasyon gerektirir.
K›saca ifade edecek olursak böyle bir öngörüyle ‹ttifakHolding’i
kurduk ve yola koyulduk.
Organizasyon; zamana ve finansa hâkim, kapasiteyi doldurabilen, rand›manl› ve kaliteli üretim yapabilen uygun ve uyumlu kadroyu koordine etmektir.
Bir organizasyonun kurucular›ndan sonra da yaflayabilmesi ve
as›rlar boyu ayakta kalabilmesi;
• Kurumsal kültürün do¤mas›n›,
• Bütün insanl›¤› hedef alan hizmet ve ürün üretimini,
• Gerekli bilgi ve birikime sahip olunmas›n›,
• ‹stikrar› koruyacak, geliflimin önünü açacak bir sisteme sahip olunmas›n›,
• Birbirine güvenen ve muhataplar›na güven veren bir tak›m›n
oluflturulmas›n›,
• Bildikleriyle amel etmeyi, bilmediklerini de gerekli yere müracaat ederek hareket edilmesini gerekli k›l›yor.
Bu gerçeklere ulaflabilmek için e¤itim çal›flmalar›na a¤›rl›k verdik, ilkeler belirledik, prensipler ortaya koyduk ve birçok alanda kendi prosedürlerimizi gelifltirdik. Bütün çal›flmalar›m›zda
‘güveni’ temel ald›k. Güvenli olmay›, güven duyulmay›, güveni
yaymay› ve güven ortam› oluflturmay› esas ald›k. Bütün insanl›¤› hedef alan hizmet ve ürün üretimi için ihracata yöneldik.
Türk mal› imaj›n›n olumlu geliflimi için kaliteye ve sat›fl sonras› hizmete a¤›rl›k verdik. Konyal› hemflerilerimize ve Konyam›z› ziyarete gelen misafirlerimize haz alacaklar› ve takdir
hislerine mazhar olaca¤›m›z elit mekânlar ve iflletmeler kazand›rd›k. Rakiplerimizi düflman görmedik, meslektafl gördük. Rekabetin içimizden de rekor k›racak müesseseler ç›karmas›na
katk›da bulunmaya çal›flt›k. Hiçbir zaman haks›z ve yersiz rekabet yapmad›k ve yapanlara mukabele etmedik. ‹nsani de¤erleri, bilhassa sosyalli¤i çok önemsedik. Her alanda ve her
zaman muhatap oldu¤umuz, birlikte oldu¤umuz bireylerin geliflimi için gerekli çal›flmalara üst düzeyden destek verdik.
Tak›m arkadafllar›m›za ve bilhassa ‘beyin gücümüze’ çok özel
1989 • SELVA UN temel atma töreni
Bu 20 y›ll›k süreç içerisinde;
• Bazen, kendi bilgi ve birikimimizin yetersizli¤inden, öngörülerimizdeki hatalardan...
• Bazen, krizden anarfliye, anarfliden darbeye, darbeden krize
fasit daire çizen ülke gerçeklerinden...
• Bazen, yasama ve yarg› organlar› aras›ndaki iktidar mücadelesinden do¤an mant›k ve usul çat›flmas›ndan... Yani hukuki
de¤erlerin oluflamamas›ndan…
• Bazen, resmi kurumlar aras›ndaki uygulama farkl›l›klar›ndan…
• Bazen de, siyasal, sosyal ve kültürel de¤erlerimizin çat›flma
üreten mant›¤› sebebiyle çok büyük badirelerden geçtik.
Ama bütün bunlar kurum kültürümüzün oluflmas›nda ve geliflmesinde, iktisadi alanda tecrübemizin artmas›nda, sosyal
alanda katk›m›z›n do¤ru yönlenmesinde çok etkili oldu. Süreci kazançla kapatt›k.
Hatalardan ders alabilmek en büyük sermayelerden birisidir.
20 y›ll›k süreç içinde birçok yat›r›ma imza att›k. Üretim ve is tihdama katk›da bulunduk. ‹stikrarl› kalk›nmam›z ve büyüme
ivmemizin sürdürülebilir büyüklükte olmas›, kurumsal kazan›mlar›m›z›n bize sa¤lad›¤› baflar›lard›r. Bunun için kurumsal
kazan›mlar›m›za etki eden faktörler flunlard›r;
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Hayat felsefemiz, hikmet anlay›fl›m›z,
Yönetim ilkelerimiz,
Sosyal ve kültürel de¤erlerde asl›na ve gerçe¤e dönme arzumuz,
Objektif kriterlere olan ba¤›ml›l›¤›m›z,
Bilgi ve teknolojiye ilgi ve kullan›m düzeyimiz, ifl tutufllar›m›z,
Görev, yetki ve sorumlulu¤u dengeleme bilincimiz,
Do¤ru ifle karar verebilme ve ifli do¤ru yapabilecek kadrolar›n kurulmas›nda tutarl›l›k arzumuz ,
Azim, sab›r, sebat ve kanaat gibi yapt›¤›m›z iflin gere¤i duygulara de¤er vermemiz,
Yapt›¤›m›z ifllerde kapasite, rand›man ve kalite dengesini
kurmam›z,
Muhakeme, muhasebe ve murakabe periyodunda iflletmelerin yürütülmesini sa¤lamam›z gibi esaslard›r.
Ancak kurumsal kazan›mlara ulaflabilme de ve koruyabilmede dua’ya olan inanc›m›z da tamd›r. Dua, insan›n hem gönlünü hem ufkunu açar inanc›nday›z. Dualar›n bereketi ile iyi bir
kriz yöneticisi olduk iddias›nday›z.
Arzu etti¤imiz seviyede toplumsal ittifak› sa¤layabilseydik
2001 krizi sonras›nda, hem ‹ttifak Holding olarak, hem halka
aç›k flirketler olarak hem de Konya olarak daha güzel ve özel
geliflmelere imza atabilirdik. Gerekli mutabakat oluflamad›¤›
için teknik ve idari tedbirler yeterli olmad›. Ancak bu kadar›
baflar›labildi. Yine de bizim aç›m›zdan küçümsenecek bir baflar› olmad›¤› kanaatindeyim. Bunun için kurumsal kazan›mlar›m›z› ve baflar›y› yakalamam›zda bize;
• Sermaye deste¤i veren ve sab›rla geliflmeleri izleyen ortaklar›m›za,
• Amatör bir ruhla profesyonelce çal›flan kadromuza,
• Entelektüel birikimlerini bizden esirgemeyen bürokrat ve
akademisyenlerimize,
• Bizden diyalo¤u esirgemeyen, baflta belediyelerimiz olmak
üzere resmi kurum ve kurumlar›m›z›n yöneticilerine,
• Arzu ve heyecanla bize destek veren tedarikçilerimize,
• Bizi ba¤›rlar›na basan Konyal› hemflerilerimize,
• Ve bizi çok iyi izleyerek gerekli moral deste¤i veren medya
mensuplar›na her aç›dan müteflekkiriz.
03
iTTiFAK HOLDiNG
de¤erler verdik. K›sa vadeli düflünmedik. Çok pahal›ya mal olur
gözükmesine ra¤men e¤itim çal›flmalar›nda ve sosyal faaliyetlerde gerekeni yapt›k. Bu tak›mda çal›flmaktan onur duyan bir
kadro kurduk. Bütün bunlar› yaparken bir fleyi de dikkatten kaç›rmad›k. Baflkan da dahil, her çal›flan› bu kadronun bir eleman›d›r ve çok k›ymetlidir. Ancak bu kurum hiçbir eleman›na
mutlak ba¤›ml› de¤ildir. K›sacas›, organizasyon yap›s›n›n bi reylere ba¤›ml›l›¤› olabilecek en asgari düzeydedir. Baz›lar›
‘do¤a, do¤a kanunu ve mant›¤›’ diye ifade edebilir. Bizim için
bu ‘yarat›l›fl, yarat›l›fl kanunu ve mant›¤›d›r. ‹nsano¤lundan ba¤›ms›z olarak vard›r. ‹nsan bunlar› yaratamaz, tadil de edemez.
Keflfederek alternatifler gelifltirir. ‘Bilim; yarat›lm›fllar›, yarat›lm›fl kanunlar›n› ve mant›¤›n› keflfetmektedir. Keflfedilenlerin insanl›¤›n hizmetine sunulabilmesi için gerekli aparatlar›
üretebilmek de teknolojidir.’ dedik ve geliflimin önünü açacak
evrensel de¤erlere ve uygulamalara özen gösterdik. Zahmetsiz rahmet olmuyor...
• ECEV‹T ABDULLAH ÖKSÜZ
Merhaba,
ÇINAR
20 yafl insan ömründe büyüklü¤e ad›m atman›n, delikanl›l›k
günlerini sorumluluk günlerine evriltmenin bafllang›c› say›labilir. ‹ttifak da bugün gerek çal›flan say›s› gerek ülke ekonomisine sa¤lad›¤› katma de¤erle yeni ve heyecan verici bir sürece
ad›m at›yor. Öz kaynaklar›m›zla yapt›¤›m›z yat›r›mlar, isabetli
tercihlerimizle yat›r›mc›lar›m›z ve çal›flanlar›m›z için güvenilir
ve sürdürülebilir f›rsatlar sunuyor.
04
Dergi sayfalar›m›zda birçok flirketimize ait 20 y›l de¤erlendirmelerini okuma f›rsat› bulacaks›n›z. Bu yat›r›mlar›n içinde kimi
teknik ve sektörel terimler de yer alabilir. Ancak dikkatinizi
baflka ve bizce en önemliler aras›nda yer alan bir konuya çekmek isteriz. ‹ttifak bir reel sektör gücüdür ve yapt›¤› her yat›r›m azami ölçüde istihdam ve yerli ekonomiye katk› demektir.
Bu nedenle dergi sayfalar›m›zda anlatt›¤›m›z ‹ttifak'›n oldu¤u
kadar Türkiye'nin, insan›m›z›n baflar› hikâyesidir.
Baflar›larla süslenmifl 20 y›l›n ard›ndan gördü¤ümüz tablo bizi heyecanland›r›yor. Heyecanland›ran sadece bugüne dek yap›lan ifller de¤il kuflkusuz. Önümüzdeki dönemlere iliflkin
yapacaklar›m›za bakmak da bize azim ve heyecan veren di¤er
bir unsur.
Giriflimcilik kültürünü gelifltirmek ‹ttifak’› bugünlere tafl›yan
kültüre olan bir vefa borcu. Bu borcu bir nebze olsun ödemek amac›yla “Anadolu’da Giriflimcilik Kültürü Sempozyumu” düzenledik.
20 y›l›m›z› anlatan yaz›larla dolu bir Ç›nar'la sizlerin karfl›s›na
ç›kt›k. 20 y›l› sayfalara s›¤d›rmak elbette kolay de¤il. Selva’n›n,
Adese’nin, ‹mafl’›n baflar›lar›n›, Seha Yap›’n›n imza att›¤› baflar›l› projeleri lay›k›yla anlatmaya sayfalar›m›z yetmez.
Ancak, bu say›m›zda dünden yar›na tafl›d›¤›m›z ‹ttifak ilkele-
rini bir nebze olsun sizlere aktarabildiysek, kendimizi baflar›l› sayaca¤›z.
Dürüstlük, ‹ttifak ailesinin ticari hayat›nda her daim göz önünde bulundurdu¤u flaflmaz ölçülerden biridir. Av. Cemil Coflgun
“Dürüstlük Kurallar›” ile bu konunun hukuki çerçevesini de bizlerle paylafl›yor.
Ramazan Keser, "Ekonominin Hastal›¤› Kriz" bafll›kl› incelemesinde yaflanan ekonomik geliflmelere bütüncül bir bak›fl sunmam›za yard›mc› oluyor.
Mevlana'n›n bir hikâyesinde, evinin alt›ndaki hazineyi bulmak
için uzun yollar dolaflan bir adam anlat›l›r. Bu meselden ç›karabilece¤imiz birçok ders vard›r elbette. Ç›nar dergimizin sayfalar›nda bugüne dek Türkiye’mizin birçok güzel köflesine yer
verdik. 20. y›l›m›z› anlatt›¤›m›z bu say›m›zda ise birço¤umuzun bildi¤imizi sand›¤› Konya'm›z›n geçmiflten bugüne uzanan
hikâyesini, “Geçmiflten Gelece¤e Konya ” yaz›m›zla anlatt›k.
Dünyan›n yüzyüze oldu¤u ekonomik kriz, bugün do¤ru bilinen
birçok konuyu yeniden gözden geçirmeye itiyor. ‹ttifak'›n kuruluflundan bugüne sahip ç›kt›¤› de¤erler dünyadaki yeni ekonomik düzenin kurtulufl reçetesi olarak ufukta beliriyor.
Sözü fazla uzatmadan sizleri baflar›n›n gerçek sahipleri olan
‹ttifak Holding ailesinden haberlerle bafl bafla b›rak›yoruz.
S›hhat ve baflar› dolu nice 20 y›llarda,
yine birlikte olmak temennisi ve ümidiyle...
‘‘
‹ttifak Holding olarak 20 faaliyet y›l›n› geride- b›
rakt›k. Zorlu günler ve baflar›l› çal›flmalar›n iç içe geçti¤i bu
20 y›ll›k süreçte, ‹ttifak bir dünya flirketi olma yolunda emin
ad›mlarla ilerliyor. Dergimizin sayfalar›nda da bölgesel bir
güçten ulusalhatta uluslararas›bir de¤ere dönüflen ‹ttifak'›n baflar› hikayesinden çeflitli sat›r bafllar›
okuyacaks›n›z.
‘‘
‹ttifak Holding olarak 20 faaliyet y›l›n› geride b›rakt›k. Zorlu
günler ve baflar›l› çal›flmalar›n iç içe geçti¤i bu 20 y›ll›k süreçte, ‹ttifak bir dünya flirketi olma yolunda emin ad›mlarla ilerliyor. Dergimizin sayfalar›nda da bölgesel bir güçten ulusal
hatta uluslararas› bir de¤ere dönüflen ‹ttifak'›n baflar› hikayesinden çeflitli sat›r bafllar› okuyacaks›n›z.
‹TT‹FAK HOLD‹NG
20. y›l hedeflerini bas›nla paylaflt›
netim Kurulu Üyesi Dr. Ahmet Akman ise, ‹ttifak Holding’in 20.
kurulufl y›ldönümünde gerçeklefltirmeyi planlad›klar› etkinlikler hakk›nda bilgiler verdi.
ANADOLU’DA G‹R‹fi‹MC‹L‹K KÜLTÜRÜ Sempozyumu
‹ttifak Holding kuruluflunun 20. y›l etkinlikleri kapsam›nda 17-18 May›s 2008 tarihlerinde Konya Dedeman Otel’de “Anadolu’da Giriflimcilik Kültürü” konulu sempozyum gerçeklefltirdi. Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakan› Dr. M. Hilmi Güler, Konya Valisi Osman Ayd›n,
Konya Büyükflehir Belediye Baflkan› Tahir Akyürek’in aç›l›fl konuflmalar›n› yapt›¤› sempozyumda, alan›nda uzman akademisyen, bürokrat, yerel yöneticiler, ifl adamlar›, sivil toplum kuruluflu temsilcileri, gazeteciler ve yazarlar bir araya geldi. Giriflimcilik, finansman
ve profesyonel yönetim gibi konular genifl manada ele al›nd›¤› sempozyumda, Anadolu Giriflimcili¤i’nin dünden bugüne yaflad›¤› geliflimi, nerede oldu¤una dair tespitler ve Anadolu Giriflimcili¤i’nin nerede olmas› gerekti¤ine dair görüfl ve önerilerde paylafl›ld›.
05
iTTiFAK HOLDiNG
‹ttifak Holding, kuruluflunun 20. y›l dönümü münasebetiyle, 20
fiubat 2008 tarihinde Konya Dedeman Otel’de bir bas›n toplant›s› gerçeklefltirdi. Ulusal ve yerel bas›n temsilcilerinin yo¤un kat›l›m gösterdi¤i bas›n toplant›s›nda, ‹ttifak Holding’in 20
y›ll›k kalk›nma serüveni ve gelece¤e iliflkin hedefleri de¤erlendirildi. Toplant›da konuflan Yönetim Kurulu Baflkan› Seyit Mehmet Bu¤a, 20 y›l önce iflsizin ifl bulmas›, ülke gelir da¤›l›m›
dengesinin kurularak çal›flanlar›n yeterli kazanca ulaflmas›, ülke gelir ortalamas›n›n geliflmifl ülkeler gelir ortalamas›n› yakalamas› gibi ekonomik hedeflere katk›da bulunmak gayesiyle
yola ç›kt›klar›n› ve Konya’da ticaret, e¤itim, sosyal içerikli konularda birçok yat›r›ma ve yenili¤e imza att›klar›n› söyledi. ‹ttifak
Holding Yönetim Kurulu Üyesi Mehmet Ali Korkmaz da, ‹ttifak
Holding’in 20 y›ll›k kalk›nma serüvenini de¤erlendirirken, Holding olarak ülke ve bölge ekonomisine yüksek oranda katma
de¤er kazand›rd›klar›n› söyledi. Toplant›da, ‹ttifak Holding Yö-
‹TT‹FAK HOLD‹NG
çal›flanlar› giriflimcilik kültüründe yar›flt›
‹ttifak Holding’in grup içerisinde faaliyet gösteren tüm iflletme
ve birim çal›flanlar›n›n kat›l›m›na aç›k olarak düzenlenen kompozisyon yar›flmas›na personelin ilgisi yo¤un oldu. 115 kompozisyonun kat›ld›¤› yar›flmada dereceye giren eserler
ödüllendirildi. ‹ttifak Holding Genel Merkezi’nde düzenlenen ödül
töreninde dereceye girenlere ödülleri Holding yöneticileri taraf›ndan takdim edildi. ‹ttifak Holding Yönetim Kurulu Baflkan› Say›n Seyit Mehmet Bu¤a ödül töreninde yapt›¤› konuflmada
dereceye girsin veya girmesin tüm kat›l›mc›lara teflekkür ve taktirlerini iletirken baflar›lar›ndan dolay› da dereceye giren yar›flmac›lar› kutlad›. Yar›flmada birinci olan A. Ferhat Özkan’a 3
maafl ikramiye, ikinci olan Ümüfl Can’a 2 maafl ikramiye, üçüncü olan Yunus Koçak’a bir maafl ikramiye ödül olarak verildi. Ya-
r›flmada 4. 5. ve 6. olan ‹ttifak Holding personeline de mansiyon
ödülü olarak yar›m maafl ikramiye verildi.
ÇINAR
‹TT‹FAK HOLD‹NG
ödüle doymuyor
06
Konya Ticaret Odas› ile Konya Vergi Dairesi Baflkanl›¤› taraf›ndan düzenlenen 2007 Y›l› Vergilendirme Dönemi Ödül Töreni'nde
‹ttifak Holding ifltiraklerinden, Seha Yap›, Adese Al›flverifl Merkezleri, Selva G›da, ‹mafl Makine ve Adese Genç Petrol farkl› dallarda toplam 11 ödül alarak ayr› bir rekora imza att›. Konya Vergi
Dairesi Baflkanl›¤› 2007 y›l› Kurumlar Vergisi rekortmenleri dal›nda Adese Al›flverifl Merkezleri 4. lük, Seha Yap› ise 5. lik ödülünü
ald›. KTO üyeleri aras›nda Gelir ve Kurumlar Vergisi Bildirimine
göre ise Seha Yap› ve Adese Al›flverifl Merkezleri kendi meslek
gruplar›nda alt›n madalya ve plaket ile ödüllendirildi. Adese Genç
Petrol ise; Gelir ve Kurumlar Vergisi Bildirimine göre takdirname
alan firmalar aras›nda yer ald›. Selva G›da ise, KTO üyeleri aras›nda döviz sa¤lama bildirimine göre kendi meslek grubunda gümüfl
madalyan›n sahibi olurken, ‹stanbul Sanayi Odas›'n›n her y›l aç›klad›¤› ikinci 500 Büyük Sanayi Kuruluflu aras›nda 2006 y›l›nda
297. s›rada yer alan Selva G›da 2007 y›l›nda 255. s›raya yükselerek Konya'n›n gururu oldu. ‹ttifak Grubu’ nun ihracatç› kimli¤i
ile ön plana ç›kan ‹mafl Makine ise; döviz kazand›ran iflletmeler
dal›nda takdirname ile ödüllendirildi.
MÜS‹AD Fuar›’n›n en güzel stand ödülü
‹TT‹FAK HOLD‹NG’‹N
61 ülkeden 2200’ü aflk›n ifl adam›, 200 bine yak›n ziyaretçi; 408 yerli, 74
yabanc› firma ve 25 Sivil Toplum Kuruluflu olmak üzere toplam 507 stand›n kat›ld›¤› MÜS‹AD Fuar› 23-26 Ekim 2008 tarihleri aras›nda ‹stanbul CNR
Expo Fuar alan›nda gerçeklefltirildi. ‹ttifak Holding'in ihracatç› kimli¤i ile
sektörlerinde öncü kurulufllar›ndan olan ‹mafl Makine ve Selva G›da ürünlerinin sergilendi¤i 140 m2 stand›, MÜS‹AD Fuar›’n›n en güzel stand› seçilerek ödüllendirildi.
MÜS‹AD baflar› ödüllerinden 4 ödül
‹TT‹FAK HOLD‹NG
’e
MÜS‹AD Konya fiubesi’nin geleneksel olarak düzenledi¤i
“MÜS‹AD Baflar› Ödülleri” sahiplerini bulurken, ‹ttifak Holding
toplam 4 ödül birden alarak en fazla ödüle lay›k görülen firma
oldu. Ülkemizin birinci büyük makarna ve irmik ihracatç›s› olan
Selva G›da ile birlikte, ‹ttifak Holding’in ihracatç› kimli¤i ile ön
plana ç›kan firmas› ‹mafl Makine “2008 y›l›nda gerçekleflen
yüksek ihracat ve döviz girdisi dal›nda”, baflar› ödüllünü ald›.
‹ttifak Holding “2008 y›l›nda yüksek oranda istihdam” dal›nda
baflar› ödülüne lay›k görülürken, ‹ttifak Holding’in grup içi flirketlerinden olan Adese Al›flverifl Merkezleri ise ”2008 y›l›nda
yüksek oranda yat›r›m dal›nda” baflar› ödülünün sahibi oldu.
‹ttifak Holding yetkilileri, Konya ‹l Özel ‹daresi Genel Sekreterli¤i
görevine atanan Mehmet Kaçmaz’a hay›rl› olsun ziyaretinde bulundu. ‹ttifak Holding Yönetim Kurulu Baflkan› Seyit Mehmet
Bu¤a ziyarette, Mehmet Kaçmaz’a yeni görevinin hay›rl› u¤urlu
olmas›n› ve bundan sonra Konya’ya yapaca¤› hizmetlerinden
dolay› baflar› dileklerini iletti. Ziyaretten dolay› duydu¤u memnuniyeti ve teflekkürlerini dile getiren
Kaçmaz da; memleketi
olan Konya’da bulunmaktan ve Konya'ya
hizmet edece¤inden
dolay› mutlu oldu¤unu
belirtti.
‹TT‹FAK HOLD‹NG
’den Emniyet’e ziyaret
‹ttifak Holding yetkilileri, bir süre önce göreve bafllayan Konya ‹l
Emniyet Müdürü Hüseyin Namal’a makam›nda hay›rl› olsun ziyaretinde bulundu. ‹ttifak Holding Yönetim Kurulu Baflkan› Seyit
Mehmet Bu¤a, ‹ttifak Holding Yönetim Kurulu Üyesi Dr. Ahmet Akman ve ‹ttifak Holding Genel Müdürü Ali Körpe’nin kat›ld›¤› ziyarette, Seyit Mehmet Bu¤a, ‹l Emniyet Müdürü Hüseyin Namal’a
görevinde baflar›lar dileyerek, hay›rl› olsun dileklerini iletti. Namal’
da ziyaretten duydu¤u memnuniyetini
dile getirdi. ‹ttifak Holding’in ulusal bazda
güçlü markalara sahip olmas›ndan duydu¤u memnuniyeti
ifade etti.
‹TT‹FAK HOLD‹NG
Kule Plaza’da
‹ttifak Holding, kendi bünyesinde faaliyet gösteren Seha Yap›’n›n, Konya'ya ve bölge halk›na kazand›rd›¤› Kule Plaza’n›n 36. kat›na tafl›nd›. Konuyla ilgili k›sa bir aç›klama yapan ‹ttifak
Holding Genel Müdürü Ali Körpe, ‹ttifak Holding'in ve Seha Yap›'n›n önemli yat›r›mlar›ndan
birisi olan Kule Plaza’n›n teknik özellikleri, ofislerindeki donan›m›, rahat çal›flma ortam› ve
kompleks içerisinde yer alan al›flverifl merkezleri ile bölgenin cazibe alanlar›ndan birisi haline geldi¤ini ifade etti. Holding olarak bundan sonraki çal›flmalar›n› Kule Plaza’n›n 36. kat›nda yürüteceklerini belirten Körpe, yeni merkezlerinde de, ‹ttifak Holding'in bilgi ve tecrübe
ile sahip oldu¤u giriflimci ruh ve ça¤dafl yönetim anlay›fl›n› her geçen gün gelifltirerek yollar›na devam edeceklerini söyledi.
iTTiFAK HOLDiNG
‹TT‹FAK HOLD‹NG
’den
Konya‹l Özel ‹daresi’ne ziyaret
07
‹TT‹FAK HOLD‹NG
futbol turnuvas›nda
flampiyon ADESE Konya Bölge oldu
‹ttifak Holding’in grup içi flirketler aras›nda, personelin kaynaflmas› ve motivasyonunun artt›r›lmas› amac›yla düzenlenen ‹ttifak Holding 20. Y›l Hal› Saha Futbol Turnuvas›’nda Adese
Konya Bölge tak›m› flampiyon oldu.
Finalde Adese Genel Merkez ile karfl›laflan Adese Konya Bölge,
oynanan maç› 1-0 kazand› ve turnuvay› flampiyon olarak tamamlad›. Selva G›da ise, Seha Yap›’y› 4-3 yenerek üçüncü oldu. Turnuvan›n en centilmen tak›mlar› olarak ‹rent Plaza ve
Adese Petrol seçildi.
‹TT‹FAK HOLD‹NG
yafll›lar› unutmad›
ÇINAR
Yafll›lar Haftas› münasebetiyle ‹ttifak Holding yetkilileri Dr. ‹.
Ifl›k Huzurevi ve Yafll› Bak›m Rehabilitasyon Merkezi’nde bulunan yafll›lar›m›z› ziyaret etti. Huzurevi Müdürü Mustafa Gürbüz ile bir süre görüflen ‹ttifak Holding yetkilileri yafll›larla
sohbet etti. Gürbüz, ‹ttifak Holding yetkililerine, yafll›lar›n el ifli
ve çini iflleme atölyeleri ve huzurevi müzesi ile di¤er tesisleri hakk›nda bilgi verdi.
08
TYB’denBu¤a’yateflekkür belgesi
Türkiye Yazarlar Birli¤i (TYB) Konya flubesi kültür ve sanata
katk› sa¤layan ‹ttifak Holding Yönetim Kurulu Baflkan› Seyit
Mehmet Bu¤a’ya teflekkür belgesi verdi. Bu¤a, bugün Konya’n›n ve Türkiye’nin ekonomik oldu¤u kadar kültüre ve fiziksel geliflmelere de ihtiyaç duydu¤unu belirterek, “TYB gibi sivil
toplum kurulufllar›m›z›n üzerine çok önemli vazifeler düflüyor”
dedi. fiube Baflkan› Ahmet Köseo¤lu ise, Bu¤a’n›n ekonomiye
muvaf›k oldu¤u kadar kültür ve sanata da muvaf›k bir isim oldu¤unu belirtti.
Konya Vergi Dairesi
‹TT‹FAKHOLD‹NG’i ziyaret etti
Konya Vergi Dairesi Baflkan› S›tk› Aksöz, Gelir Dairesi Grup Müdürü Abdullah Çoflkuner, Meram Vergi Dairesi Müdürü Güngör Gönültafl ile Gelir ve Kurumlar Müdürü fiemsettin Eser
‹ttifak Holding’i ziyaret etti. Gerçekleflen ziyarette Aksöz, vergisel ödevlerini süresinde yerine getiren, ihracat yapan, istihdam ve katma de¤er vergisi yaratan mükelleflerin hem Konya
için hem de ülkemiz için büyük önem tafl›d›¤›n› belirtti.
2009’da krizera¤men Prestige’libüyüme
Sat›n alma sonras›nda Adese; ‹stanbul’da Üsküdar, Sultanbeyli, Ümraniye, Maltepe, ‹çerenköy, Çekmeköy, Baflakflehir’de bulunan yedi, Kocaeli’nde üç ve Sakarya’da bir adet olmak üzere
toplam 11 ma¤azay› daha hizmet halkas›na eklemifl oldu. Böylece Adese ma¤aza say›s›n› 131’e, hizmet verdi¤i flehir say›s›n›
8’e ç›kard›. Adese’nin daha önce 86.000 m2 olan toplam sat›fl
alan›ysa 103.000 m2 ’ye ulaflt›.
Krizde iflçi ç›karmad›k
Güven ve itibar en büyük sermayelerden
‹ttifak Holding Yönetim Kurulu Üyesi Dr. Ahmet Akman, 2008 y›l› içerisinde dünyada yaflanan ve ülkemizde de yans›malar› hissedilen krizde ‹ttifak Holding’in iflçi ç›karmad›¤›n› ve yat›r›mlara da
devam edilece¤ini ifade etti. Ekonomik kriz ortamlar›nda genel
olarak flirketlerin ilk reflekslerinin iflten ç›karmalar oldu¤unu ve
baz› yat›r›mlar›n› erteleme yollar›na gittiklerini vurgulayan ‹ttifak
Holding Yönetim Kurulu Üyesi Dr. Ahmet Akman, “Holding olarak
uluslararas› bazda faaliyet gösteren iflletmelerimiz ve yönetim
anlay›fl›m›zla kriz beklentilerini erken teflhis edebiliyoruz. Dolay›s›yla k›sa, orta ve uzun vadedeki planlar›m›zda ihtiyaç duyulan
revizyonlar› da bu paralelde gerçeklefltirebiliyoruz. Geçmifl krizlerde oldu¤u gibi bu krizde de insan kaynaklar›nda azaltmaya yani iflçi ç›karmalara gitmedik. Belki yeni yat›r›m planlar›m›zda baz›
gözden geçirmeler yapt›k ancak, bafllam›fl oldu¤umuz hiçbir projemizi durdurmad›k. Dolay›s›yla yeni istihdam alanlar›n›n oluflmas›na da pozitif katk› üretti¤imizi ifade edebilirim." dedi.
Kriz dönemlerinde itibar› ve güveni yüksek olan kurumlar›n ayakta kalabildi¤ini ifade eden Akman, “Güven ve itibar bizim istikrarl› yükseliflimizde en büyük sermayelerimizden bir tanesidir. ‹ttifak
Holding yaklafl›k 19 bin orta¤›, 4 bine yaklaflan çal›flan›, müflterileri, tedarikçileri ve tüm paydafllar› ile büyük bir ailedir.” dedi.
‹TT‹FAK HOLD‹NG2008Y›l› De¤erlendirme oTplant›s›n› Yapt›
‹ttifak Holding ve grup içi iflletme yöneticilerinin kat›ld›¤›
“2008 Y›l› De¤erlendirme Toplant›s›” yazar Mümin Sekman’›n
kat›l›m›yla Bera Otel’de gerçeklefltirildi. ‹ttifak Holding ve ifltiraklerinin 2008 y›l› çal›flmalar› ile 2009 y›l› hedeflerinin de¤erlendirildi¤i toplant›da Mümin Sekman “ifl ve aile boyutlar›
ile baflar›” konulu bir seminer verdi. Toplant›n›n ilk gününde
aç›l›fl konuflmas›n› yapan ‹ttifak Holding Yönetim Kurulu Baflkan› Seyit Mehmet Bu¤a, ‹ttifak Holding’in 2008 y›l›n› baflar› ile
tamamlad›¤›n›, belirlenen hedeflere de büyük oranda ulafl›ld›¤›n› belirtti. ‹ttifak Grubu aç›s›ndan 2009 y›l›n›n da geçti¤imiz
y›llarda oldu¤u gibi ciddi büyüme oranlar› ile tamamlanaca¤›n›, belirlenen hedeflere ulaflmada endifle yaflamad›klar›n› bildirdi. Bu¤a, konuflmas›nda ‹ttifak Holding’in grup
bütünlü¤ünde 2008 y›l› rakamsal gerçekleflmeleri ile 2009 y›l› beklentilerini de kat›l›mc›larla paylaflt›.
09
iTTiFAK HOLDiNG
2009’da ilk olarak Konya merkezde faaliyet gösteren ve 760
m2 sat›fl alan›na sahip bir ma¤azay› hizmet halkas›na ekleyen
Adese, Konya Beyflehir’de de 540 m2 yeni bir flubenin aç›l›fl›n›
yapm›flt›. 2009 y›l›n›n Mart ay›na gelindi¤inde Adese, Prestige
Marketler Toplulu¤u’na ait; ‹stanbul, Kocaeli ve Sakarya’da faaliyet gösteren 17.000 m 2 sat›fl alan›na sahip 11 ma¤azay› demirbafllar› ile birlikte “Varl›k Devri Yöntemi” ile sat›n alarak
yüzde 25’lik bir büyüme sa¤lad›.
Türkiye’nin perakende vizyonuADESE
Adese, 2008 y›l› içinde aç›klanan ulusal ve sayg›n araflt›rmalara
göre baflar›s›n› kan›tlarken, 2009 y›l›n›n ilk üç ay›nda krize ra¤men önemli at›l›mlarda bulundu.
Capital Dergisi’nin 11’incisini düzenledi¤i “Türkiye’nin En Büyük
500 Özel fiirketi” araflt›rmas›na göre Adese, Türkiye’nin en büyük 188. flirketi oldu. Bu listede geçen y›l 199. s›rada yer alan Adese, 2006-2007 y›l› içindeki baflar›s›yla Türkiye’nin öncü flirketleri
aras›nda on bir s›ra birden yükseldi. Ciro de¤erini bir önceki y›la
göre %27,95 art›ran Anadolu’nun öz kaynakl› perakende markas› Adese, ayr›ca, Konya’n›n en büyük ikinci firmas› olarak gösterildi. Adese, perakende sektöründe faaliyet gösteren 14 firma
içerisinde en h›zl› büyüyen dördüncü flirket oldu.
büyük firmas› olarak “Anadolu’nun Perakende Markas›” olma
ünvan›n› korudu.
Adese AVM, 2007 rakamlar›na göre y›ll›k kurumlar ve gelir vergisi dal›nda Konya’n›n en çok vergi ödeyen dördüncü flirketi olurken, Konya’n›n da “En Çok ‹stihdam Sa¤layan fiirketi” olma
ödülünü alarak ayr› bir baflar›ya daha imza att›.
ÇINAR
Adese’nin baflar›s› Ekonomist Dergisi taraf›ndan da tescillendi.
Anadolu’da faaliyet gösteren flirketlerin gücünü göstermesi bak›m›ndan oldukça önem tafl›yan ve “Anadolu 250” olarak bilinen araflt›rmaya göre Adese, Anadolu’nun 23. büyük flirketi oldu.
Adese, ayn› zamanda, Konya’n›n en büyük ikinci flirketi olarak
gösterildi. Adese, “ticaret – hizmet” sektöründe Anadolu’nun en
10
ADESE PETROL
’den iki yeni flube daha
‹TT‹FAK HOLD‹NG
’in “Alt›n Markas›”
‹ttifak Holding’in akaryak›t alan›nda faaliyet gösteren flirketi
Adese Petrol, 2008 y›l›nda Ladik ‹lçesi ve Konya Belh Caddesi’nde iki yeni flube açarak hizmet halkas›n› geniflletti. Adese
Petrol, beflinci flubesiyle Konya’n›n Ladik ‹lçesinde de hizmet
vermeye bafllad›. Toplamda 6.500 m2 ticari alan üzerine kurulu
olan istasyon, 10 personel ile müflterilerine 7 gün 24 saat hizmet veriyor. Ladik Adese Petrol’de, otobil hizmeti, y›kama, ya¤lama hizmetlerinin yan› s›ra içinde konfeksiyon ürünleri sat›fl›n›n
da yap›ld›¤› 180 m2 sat›fl alan›na sahip bir market de bulunuyor.
Adese Petrol, alt›nc› istasyonunu ise Konya Belh Caddesi’nde
açt›. PO flubesi olarak 13 personel ile hizmet veren Hava Lojmanlar› Adese Petrol’ de market de bulunuyor. Adese Petrol, ikisi
Opet ve dördü Petrol Ofisi flubesi olmak üzere alt› flubesinde
toplam 25.600 m2 üzerinde 105 personelle hizmet veriyor.
‹ttifak Holding’in kuyumculuk ve sarrafiye alan›nda il çap›nda
tan›nan bir markas› olan, tasar›m ve üretiminin her aflamas›nda
son teknolojiyi kullanan ‹ttifak Alt›n, Kule Site Al›flverifl ve
E¤lence Merkezi bünyesinde bulunan ma¤azas›nda faaliyetlerini
zengin ürün çeflidi ve yeni ürünler katarak sürdürüyor. Bunun
yan›nda ‹ttifak Alt›n, alt›n› bir yat›r›m arac› olarak gören tüketicilerin de u¤rak yeri olmaya devam ediyor.
Türkiye’nin makarna sefas› SELVASEFA
“Selvasefa” Konya’n›n tek, Türkiye’nin ise bu tarzdaki ilk makarna restoran›. Onlarca yeni lezzeti yeni bir anlay›flla haz›rlayan
Selvasefa, müflterilerine Selva’n›n eflsiz lezzetini, vazgeçilmeyen
Türk damak tad› eflli¤inde sunuyor. Bünyesinde bulundurdu¤u
lezzetlerin neredeyse tamam›n› makarnadan oluflturan ve müflterilerine unutamayacaklar› bir deneyim sunan Selvasefa, “makarna sefas›” slogan›yla; bildikleri bir tad› yeni önerilerle sunarak
yeni mutluluklar vermeyi hedefliyor. Makarna yemenin keyif ifli
oldu¤unu, makarnan›n sadece evde de¤il, d›flar›da da yenilebilece¤ini ve makarnan›n da istenildi¤i zaman ana yemek haline gelebildi¤ini ispatlayan Selvasefa hizmeti süresince makarna ad›na
yenilikler sunmaya devam etmek istiyor.
SELVA’dan
sosyal sorumluluk projelerine destek
fianl›urfa’da bulunan Harran Çok Programl› Lisesi ve Hakkâri’de
bulunan Yüksekova Anadolu Lisesi için çal›flanlar› aras›nda bir
yard›m kampanyas› bafllatan Selva G›da, bölgedeki iki yeni okul
kütüphanesinin aç›lmas›na öncülük etti.
Selva G›da çocuklar›n mutlu olmas› için bir çal›flma bafllatt›. Selva G›da’ n›n “Mutlu markette” ürünleriyle destekte bulundu¤u
projeyle Türkiye’ nin en büyük sorunlar› aras›nda yer alan çocuk
sa¤l›¤› konusunda önemli bir aç›k kapat›ld›. Türkiye Perakendeciler Federasyonu ve Ege Perakendeciler Derne¤i iflbirli¤inde
hayata geçirilen mutlu çocuk projesiyle EÜ T›p Fakültesi Çocuk
Hastanesi’ nin, hizmete girmeyen Kök Hücre Transplantasyon
Ünitesi tamamlanma çal›flmalar›na destek verdi.
U¤ur Yücelmakarna yaparsa
Makarna sektörünün yenilikçi markas› Selva’n›n May›s ay›nda yay›na giren yeni reklam
kampanyas›nda usta oyuncu U¤ur Yücel yer ald›.
Son dönemin en popüler ve en çok izlenen dizilerinden olan “Can›m Ailem” de canland›rd›¤› “Samim” karakteriyle sevenlerinin gönlünü bir kez daha fetheden usta
oyuncu U¤ur Yücel, Selva makarnan›n reklam y›ld›z› oldu.
Selva G›da’n›n yeni reklam filmi için yapt›¤› teklife “evet” diyen y›ld›z oyuncunun
mutfa¤a ve yemeklere olan ilgisi biliniyor. Türk mutfa¤›n›n eflsiz lezzetleri ile makarnay› buluflturan ve dünyada ilk kez sade makarnay› piflirme önerisine göre
s›n›fland›ran Selva’n›n reklam filmlerinin çekimleri ise tamamland›. Reklamlar, 2009
y›l› boyunca aral›kl› olarak TV baflta olmak üzere birçok reklam mecras›nda yer alacak.
iTTiFAK HOLDiNG
11
Seçilen lezzetSELET
PARKS‹TE’den ikinci y›l etkinlikleri
‹ttifak Holding’in tar›m ve hayvanc›l›k markas› Selet, 2008 y›l›nda dev bir yat›r›mda bulundu. Selet, yurt d›fl›ndan getirilen
son teknoloji ürünü makinelerle kurulan Selet Entegre Et ‹flleme Tesisi’nde el de¤meden et üretimi yap›yor ve böylece üretimin her aflamas›n› kendi denetiminde gerçeklefltiriyor. Selet,
yeni tesisinde son olarak 300.000 dolarl›k bir yat›r›m gerçeklefltirerek, yedi personeli ile, y›ll›k 500.000 kilogram sucuk ve
200.000 kilogram köfte üretimi kapasitesine de ulaflt›.
Aç›ld›¤› günden bu yana müflteri memnuniyeti ilkesiyle ziyaretçilerine daha kaliteli bir hizmet sunan Parksite Al›flverifl ve
E¤lence Merkezi, ikinci y›l› dolay›s› ile “ALIfiVER‹fiTEN GETZ
‹LE DÖNÜN!” ad›nda bir kampanya düzenledi. Kampanya kapsam›nda, 18 Temmuz - 25 Eylül 2008 tarihleri aras›nda 100
TL ve katlar›ndaki her al›flverifle son model bir Hyundai GETZ
kazanma f›rsat›n› Rahflan KÖSEKÖYLÜ yakalad›.
Parksite’nin ikinci y›l› etkinlikleri kapsam›nda ayr›ca, Adese &
Parksite iflbirli¤i ile organize edilen imza gününde ünlü oyuncu Evrim Ak›n, Aksarayl›larla bir araya geldi. Bez Bebek dizisindeki Nana rolüyle büyük be¤eni toplayan Evrim Ak›n, 14
A¤ustos 2008’de Parksite’de düzenlenen imza gününde hayranlar›na bol bol imza da¤›t›p foto¤raf çektirdi.
ÇINAR
SEHAYAPI’dan çiçek gibi bir proje daha
Defne Konutlar›
12
SEHA YAPI
’dan yeni bir konut projesi
Kulekonaklar
Seha Yap›, “Kulekonaklar” ad›n› verdi¤i yeni bir konut projesi
ile Konya’n›n konuttaki kalite alg›s›n› bir ad›m daha ileriye tafl›maya haz›rlan›yor. Ekonomist Dergisi’nin “Anadolu’nun En
Büyük 250 fiirketi” araflt›rmas›nda Anadolu’nun en büyük
üçüncü yap› firmas› olarak yer alan Seha Yap›, Kule Plaza ve
Kule Site’nin yan›ndaki alan üzerinde infla edece¤i “Kulekonaklar”›n ön haz›rl›klar›n› tamamlad›. 21 kat ve 152 daireden oluflan
Kulekonaklar ile Seha Yap›, Konya’daki konut kalite alg›s›n› bir
ad›m daha öteye tafl›yacak.
Kulekonaklar’›n girifl kat›nda site sakinlerinin taleplerine göre
düzenlenecek kuaför, krefl, restaurant gibi opsiyonel hizmetler
için özel alanlar da ayr›lm›fl durumda. Kulekonaklar ile ilgili ayr›nt›l› bilgi Seha Yap›’n›n Kule Plaza’daki ofisinden veya 444
73 42 numaral› Seha Yap› Dan›flma Hatt›’ndan al›nabiliyor.
Bugüne dek Beyzade, Manolya, Sehavet gibi pek çok baflar›l›
konut projesini, belirtti¤i kalitede ve zaman içinde teslim eden
Seha Yap›, Defne Konutlar› ad›n› verdi¤i yeni bir konut projesinin daha temelini att›. Konya Otogar çevresinde yap›lacak
olan Defne Konutlar›, yüzde 75’i yeflil alana ve peyzaja ayr›lan
26.740 metrekarelik alan›nda bulunan yürüyüfl alanlar›, çocuk
oyun alanlar› ve aç›k spor alanlar›yla flehir içinde yeflilin hakim
oldu¤u bir yaflam alan› sunuyor. Site kapasitesini karfl›layacak
aç›k otopark alan›na ve güvenlikli bir girifle sahip olan Defne
Konutlar›’n›n sat›fl›na baflland›¤›n› belirten Seha Yap› yetkilileri, dairelere büyük ilgi oldu¤unu belirttiler.
KULES‹TE’nin beflinci y›l arma¤an›
BMW sahibininoldu
Hizmet etti¤i sektörlerinde ürün gam›nda farkl›laflmay› ve kaliteyi hedef seçerek kal›c› bir biçimde AR-GE yat›r›mlar›na
önem veren ‹MAfi, geçti¤imiz y›llarda De¤irmen Temizleme
Grubu Makinelerinin imalat›na bafllam›fl ve ö¤ütme bölümünde mevcut üretim yelpazesine ‹rmik Sansörünü ilave ederek
de¤irmen tesisi kuranlar›n be¤enisine sunmufltu.
IPACK-IMA Fuar› öncesinde Millennium Model vals›nda yeni gelifltirmeler yapan ‹mafl, önceden kapaklar› ayr› ayr› aç›lan vals›, tek parça halinde komple aç›lan kapak sistemine
dönüfltürdü. Besleme bölümünde de uygulanan yeni k›zak sistemiyle etkin sanitasyon sa¤lay›p, bak›m ve temizlik için harcanan süreyi önemli ölçüde k›saltm›fl oldu.
KULES‹TE’de
y›ld›zlar geçidi
Fanta’n›n reklam y›ld›z› Beyaz, Kulesite Al›flverifl ve E¤lence
Merkezi’nde düzenlenen imza gününde se venleri ile bulufltu.
Ekranlar›n en sevilen isimlerinden biri olan Beyaz, imza gününde Konyal› hayranlar›na unutulmaz bir gün yaflatt›.
Ferhat Göçer de yeni albümünün tan›t›m› için Kulesite’de sevenleri ile bulufltu. Kulesite Al›flverifl ve E¤lence Merkezi’nde
hayranlar›n›n alk›fllar› ile sahneye gelen ünlü sanatç› Ferhat Göçer, sevenleri ile bol bol sohbet etti ve hat›ra foto¤raf› çektirdi.
‹RENT, yeni plazas›na tafl›nd›
2007’de Hyundai taraf›ndan “Müflteri Memnuniyeti Dal›nda
En Baflar›l› Firma” seçilen ‹rent, Ankara Yolu üzerindeki yeni
plazas›na tafl›nd›. Toplam 10.500 metrekare alan üzerinde hizmet veren ‹rent Plaza’n›n aç›l›fl›nda Konya Valisi Osman Ayd›n, AK Parti Konya Milletvekili HasanAng›, Konya Büyükflehir
Belediye Baflkan› Tahir Akyürek, Hyundai Assan Baflkan› Joong Geol Kim, Hyundai Assan Genel Müdürü Kurthan Tarakç›o¤lu, ‹ttifak Holding Yönetim Kurulu Baflkan› Seyit Mehmet
Bu¤a ve Hyundai ‹rent ‹flletme Müdürü Necati Loras, k›sa birer konuflma yaparak aç›l›fl kurdelesini birlikte kestiler.
Uluslararas› vitrinde‹MAfi
Anahtar teslimi kurdu¤u de¤irmenlerin kalitesiyle son derece
baflar›l› sonuçlar elde eden ve üretiminin büyük bölümünü yurtd›fl› sat›fllar› oluflturan ‹mafl, bu y›l da geçti¤imiz y›l kendi rekorunu k›rd›¤› ihracat›n› daha da art›rmak için önemli ülke
taramalar› ve fuarlar›na start verdi. Bu ba¤lamda ilk olarak 2024 Ocak 2009 tarihleri aras›nda fiam’ da Mach›-Tech, daha sonra 22-26 fiubat 2009 ‘ da Kahire’ deki MEB fuarlar›na kat›larak
önemli ürünlerini sergiledi.
24 -28 Mart 2009’da ise as›nda ‹talya’n›n Milano kentinde ya p›lan IPACK-IMA G›da ‹flleme Teknolojileri ve Paketleme Makineleri Fuar›’na kat›ld›.
G›da ve Paketleme Makineleri Sektörü’nde dünyan›n önde gelen fuarlar› aras›nda yer alan IPACK-IMA her 3 y›lda bir Milano’
da düzenlenmektedir. 2006 y›l›nda 45000 kiflinin ziyaret etti¤i fuara 116 ülkeden toplam 1710 kat›l›mc› firma ifltirak etti.
Bunlara ilave olarak ‹mafl; 1- 12 Nisan Libya Trablus, 26-29 Nisan
Suudi Arabistan Cidde, 1-3 Haziran Haziran Brezilya, 10-12 Ha ziran Idma Fuar› Kazakistan, 23-27 Ekim Antalya (IAOM) Uluslararas› De¤irmenciler Konferans›na ’da kat›larak uluslararas›
vitrinde boy göstermeye devam edecektir.
13
iTTiFAK HOLDiNG
Kulesite Al›flverifl ve E¤lence Merkezi taraf›ndan düzenlenen
beflinci y›l kampanyas›n›n hediyesi olan BMW marka otomobil,
Kulesite’de yap›lan teslim töreni ile talihlisine teslim edildi. “Bu
BMW Senin” kampanyas›n›n Konya 5. noteri huzurunda yap›lan çekiliflinde BMW marka otomobili kazanan asil Lütfiye AVCI, yasal ifllemlerin bitmesinin ard›ndan arac›n› teslim ald›.
Anahtar›n› Kule Yönetim Organizasyon ve Dan›flmanl›k A.fi.
Yönetim Kurulu Baflkan› Hüsamettin Yald›z’›n elinden alan
Lütfiye Avc›, “Kazanmak hiç akl›ma gelmezdi. Beni BMW sizin
diye arad›klar›nda flaka yap›yorlar zannettim, flu an inan›lmaz
mutluyum. Kulesite’ye çok teflekkür ediyorum” dedi.
‹MAfi’tan AR-GE ata¤›
DE⁄ERLERLETAÇLANAN
ÇINAR
ÖZ de¤erlerini ve toplumsal fayday› iktisadi zenginli¤in üzerinde tutmak, her yeni günde bir önceki günden daha ileri gitmek…
Bunlar›, ‹ttifak’›n 20 y›l›n› tamamlarken her daim göz önünde
bulundurdu¤u düsturlar aras›nda sayabiliriz. Ürünlerinde, hizmetlerinde, projelerinde, müesseselerinde paydafllar›na fayda
sa¤laman›n yan› s›ra insanl›¤a de¤er katmay› ve insan› insan
yapan de¤erleri de yüceltmeyi hedefleyen bir anlay›fl yine ‹ttifak’›n kimli¤inde, çal›flmalar›nda yer alan özelliklerdir.
14
‹ttifak, sosyal, kültürel ve iktisadi hayatta yaflan›lm›fl ve yaflan›lacak bütün güzelliklerde katk›s›n›n sürdürülebilir olmas› için;
“Güçlü Kurulufl Güçlü Organize” olarak yoluna devam etmesi
gerekti¤ini bilincinde çal›flan, hayata yaflan›lmam›fl baflar›lar
ve anlat›lmam›fl tecrübeler katmak ancak dinamik, azimli kararl›, inançl› ve huzurlu bir aile ile mümkün olaca¤›n› kabul eden
bir iflletmedir. Temel felsefesi ise, ‹ttifak’› ‹ttifak yapan ilkelerden ödün vermeden sürdürdü¤ü faaliyetlerinde “güçlü öz kaynak, isabetli yat›r›m ve istikrarl› büyümedir.”
‹TT‹FAK BAfiARISININ SIRLARI
Bir iflletmenin baflar›s› için birçok nedenden bahsedebiliriz. Bu
nedenler aras›nda yönetim felsefesi, insan kaynaklar› politikalar›, AR-GE yat›r›mlar›, pazarlama kabiliyetleri, sermaye yap›s›
gibi de¤erleri sayabiliriz. Ancak, ‹ttifak Holding’in baflar›s›n›n en
önemli unsurlar› aras›nda bunlara ilave olarak; yönetim, çal›flan
ve ortaklar›yla birlikte bir aile kimli¤ini korumas› yatmaktad›r.
Bunun yan›nda ‹ttifak’›n özellikle entelektüel sermayesini, istikrar ve güven unsurlar›n›n birlikteli¤ini, denetim ve fleffafl›¤›n
berrakl›¤›ndan do¤an kay›t içi olmas›n› ekleyebiliriz.
‘‘
‘‘
Bir iflletmenin baflar›s› için birçok nedenden bahsedebiliriz. Bu nedenler aras›nda yönetim felsefesi, insan-kay
naklar› politikalar›, AR-GE yat›r›mlar›, pazarlama kabiliyetleri,
sermaye yap›s› gibi de¤erleri sayabiliriz.
• Hayat felsefemiz ve hizmet anlay›fl›m›z,
• Yönetim ilkelerimiz ve ifl tutufl tarz›,
• Sosyal ve kültürel de¤erlerde asl›na ve gerçe¤e dönme arzusu,
• Objektif kriterlere olan ba¤l›l›k,
• Bilgi ve teknolojiye ilgi ve kullan›m düzeyi,
• Görev, yetki ve sorumlulu¤u dengeleme bilinci,
• Do¤ru ifle karar verebilme ve ifli do¤ru yapabilecek kadrolar›n kurulmas›nda tutarl›l›k,
• Azim, sab›r, sebat ve kanaat gibi duygulara de¤er vermek,
• Yap›lan ifllerde kapasite, rand›man ve kalite dengesini kurmak,
• Muhakeme, muhasebe ve murakabe periyodunda iflletmelerin
yürütülmesini sa¤lamak.
Bunun yan›nda baflar›ya ulaflma ve baflar›y› koruyabilmede
duaya olan inanc›m›z da tamd›r.
Tüm yat›r›m ve iflletmelerimizde 20 y›ll›k süreç içerisinde sürekli kalite ve güven ilkesi, geliflme arzusu ve istikrar› temel alarak faaliyetlerimizi sürdürdük. Geldi¤imiz noktada her bir
iflletmemiz ifl kollar›na göre alanlar›nda bölgemizde, ülkemizde hatta dünya ölçe¤inde rakipleri ile yar›flabilecek bilgi, tecrübe ve kararl›l›¤a sahiptir. Tüm bunlarla birlikte ‹ttifak Holding ve
ifltirakleri yüksek seviyede vergi ödeyen, istihdam sa¤layan, döviz kazand›ran ve yat›r›m gerçeklefltiren kurumlar aras›nda en
üst s›ralarda yer alm›fl, birçok ödüle lay›k görülmüfltür. Bu durum da; ‹ttifak Holding’in tüm alanlarda %100 kay›t içerisinde
faaliyetlerini sürdürme ilkesinin bir yans›mas›d›r.
Kurulufl amaçlar›m›z içerisinde yer alan “gelir da¤›l›m dengesine ve istihdama olumlu katk›lar
üretmek” ilkesini yükselen bir grafikle 20
y›l› aflan bir süredir istikrarla sürdürmüfl
olman›n onurunu yafl›yoruz.
15
iTTiFAK HOLDiNG
‹stikrarl› kalk›nma ve büyümenin sürdürülebilir olmas›, kurumsal kazan›mlar›n sa¤lad›¤› baflar›lard›r. Bu ba¤lamda baflar›lar›n
temelinde yatan flu faktörler yer almaktad›r;
2001 • Aliya ‹zzetbegoviç’in ‹ttifak Holding’e Ziyareti
GÜÇLÜ KURULUfi, GÜÇLÜ ORGAN‹ZE
BÜYÜMEYE DEVAM
‹ttifak Holding, sosyal, kültürel ve iktisadi hayatta yaflan›lm›fl
ve yaflan›lacak bütün güzelliklerde katk›s›n›n sürdürülebilir olmas› için; “Güçlü Kurulufl Güçlü Organize” olarak yoluna devam etmesi gerekti¤inin bilincinde olarak çal›fl›r.
2004, 2005 ve 2006 y›l›nda yapm›fl oldu¤umuz planlamalar›m›z› gerçeklefltirdi¤imizi görüyoruz. Çok fazla sektörde
küçük ölçekler, k›s›tl› sermaye ve derinli¤i olmayan büyümeler yerine sürdürülebilir büyümeyi 2007 ve 2008 y›l›nda
gerçeklefltirdik.
Bizim için, “Güçlü Kurulufl Güçlü Organize” olabilmek flu amaç
ve hedefleri içerir;
• De¤iflmez, vazgeçilmez de¤erlerimize ba¤l›l›¤›m›z ve öz
amaçlar›m›zdaki fark›ndal›¤›m›z iflletme ve yat›r›m faaliyetlerimizdeki de¤iflim ve geliflim olgusunu asla engellemez.
• Objektif de¤erlerimize sad›k olmak, dürüstlük ve kanaat sahibi olmak, iki günün birbirine eflit olmas›na sebep olmamal›d›r.
ÇINAR
• Öz çevreyi ve öz sermayeyi muhafaza etme ilkesi at›lganl›¤›,
cesareti ve risk alma duygular›n› köreltmemeli.
16
• Denetleme mant›¤›n›n varl›¤› güven duygular›n›n zedelenmesine, güven duygusunun da denetimi gereksiz k›lmas›na izin
vermemeli.
• Vizyoner ve gelecek hedefli olmak, günlük uygulamalar› ›skalamaya neden olmamal›d›r.
• Maliyetleri düflürme hedefleri yüksek kaliteye engel olmamal› ve fiyatta de¤il kalitede rekabet önemsenmelidir.
1990 • ‹MAfi
2009 y›l›nda da geliflimini sürdürece¤ine inand›¤›m›z ve yine
alt yap›s›n› 2006–2007 y›llar›nda oluflturdu¤umuz sektörlerde
büyümeye devam edece¤iz.
Özellikle perakende ve inflaat, yat›r›m yapaca¤›m›z alanlar olarak öne ç›k›yor. Konya Ere¤li’de yap›m›na devam etti¤imiz Al›flverifl Merkezini 2009 y›l› A¤ustos ay›nda açmay› planl›yoruz.
Perakende de ‹stanbul baflta olmak üzere, ‹zmit ve Sakarya’da
faaliyet gösteren Prestige Marketler toplulu¤una ait toplam 11
adet ma¤azay› sat›n alarak Adese Al›flverifl Merkezleri bünyesine katan ‹ttifak Holding, bu flekilde 500 kiflilik bir istihdam
daha sa¤layarak büyüme hedeflerinden birini gerçeklefltirdi.
‹nflaat sektöründe de projelerimiz devam ediyor. 2008 y›l›nda
Seha Yap› yurt içerisinde farkl› projeler üzerinde durdu¤u gi bi 2009 y›l›nda da Libya, Suudi Arabistan vb. ülkelerle ciddi
görüflmelerde bulunaca¤›z. Bu y›l içersinde Seha Yap›’y› yurt
d›fl›na da tafl›may› planl›yoruz.
1990 • ‹ttifak Holding Genel Kurulu
1994 • Konya Adese Aç›l›fl›
1991 • ‹ttifak Holding Yöneticileri
Rakamlarla 2009 y›l› hedeflerimizi belirtmek gerekirse;
Konya Karatay Akif Pafla Mahallesi’ne ilkö¤retim okulu
Yat›r›m Hedefimiz: 48.000.000 TL
‹stihdam: 4.550 kifli
Ciro: 905.000.000 TL
‹hracat: 45.600.000 USD
yapt›r›lm›flt›r.
• Konya Valili¤i ‹l Emniyet Müdürlü¤ü’ne araç hibe kampanyas›nda Emniyet Müdürlü¤ü’ne 1 araç hibe edilmifltir.
Tüm flirketlerimizin Uluslararas› Muhasebe Standartlar›nda finansal raporlama sistemine geçmesi sa¤lanacakt›r. (UFRS)
Holding ve grup içi ifltiraklerinde e¤itim faaliyetlerinin planlanmas› ve uygulanmas› için, Holding bünyesinde E¤itim Koordinatörlü¤ü çal›flmalar› devam etmektedir.
KURUMSALSORUMLULUKOLARAK ‹TT‹FAK
Kurulufl amaçlar›ndan biri olan “birlikte kazanmak ve birlikte
paylaflmak” ilkesinde hareketle ‹ttifak Holding, s›nai ve ticari
faaliyetlerinde elde etti¤i kazanc›nda toplumun da pay› oldu ¤unun bilincindedir. Bu ba¤lamda ‹ttifak Holding’in sosyo-kültürel hayata katk›lar›n› flu flekilde özetleyebiliriz:
• Konya Valili¤i ‹lkö¤retim Okulu yapt›rma kampanyas›nda
1994 • Konya Adese
• Yap›m› devam eden Onkoloji Hastanesi’ne oda tefriflat›
yap›lmaktad›r.
• Muhtelif polis merkezi ve okullara 30 adet bilgisayar deste¤i
verilmifltir.
• Konya ‹flitme Engelliler Okul ‹nflaat›’na ve Konya Numune
Hastanesi’ne inflaat malzemesi deste¤i sa¤lanm›flt›r.
• Konya’da çeflitli kurum ve kurulufllarda gerçeklefltiren, konferans, seminer, panel, toplant› vb. organizasyonlara sponsor olunarak destek verilmifltir.
• ‹ttifak Kültür Serisi ad› alt›nda birçok eser bas›lm›fl ve da¤›t›m› yap›lm›flt›r.
‹ttifak Holding, Konya’n›n, bölgemizin ve ülkemizin de¤erlerine sahip ç›k›p, bu de¤erlerin korunmas›nda ve yaflat›lmas›nda
öncü kurulufllardan biri olmufltur.
2007 • MÜS‹AD Konya fiubesi Ödül Töreni
2008 • Anadolu’da Giriflimcilik Kültürü Sempozyumu
17
iTTiFAK HOLDiNG
Bu faaliyetlerin yan›nda;
Grubumuzdaki üretim ve hizmet faaliyetlerinde bulunan flirketlerimizin kalite, verimlilik, markalaflma, inovasyon, AR-GE ve
teknokent ile ilgili süreçlerinde yönlendirici, teflvik edici çal›flmalara a¤›rl›k verilecektir.
• Selçuk Üniversitesi T›p Fakültesi’ne göz ameliyat cihaz›
al›nm›flt›r.
B‹LD‹K TATLAR, FARKLI LEZZETLER
ÇINAR
SELVA GIDA
18
1990 • SELVA Un Fabrikas›
ANADOLU MAKARNASI
Selva G›da de¤iflen yüzüyle makarna sektörüne yeni bir soluk
kazand›rd›. Mevcut ürünleri çeflitlendirip farkl›laflt›rarak sektörü büyütmek ve büyüyen yeni pazardan kar almak Selva’n›n
en büyük motivasyonu haline geldi. Ayr›ca 2009 y›l›n›n ilk yar›s›nda piyasaya sunaca¤› yeni ürünlerle de daha farkl› pazarlara girmeyi planl›yor.
Selva’n›n ihracata verdi¤i önemle birlikte, ihracat›n toplam sat›fllar içindeki pay›n›n % 50’leri bulmas› toplamda kapasite ve
üretim verimlili¤i getirdi.
Önümüzdeki dönemde ise üretmeyi planlad›¤› farkl› ürün çe flitleriyle hem pazar› hem de kendi pazar pay›n› büyütmeyi
planl›yor.
‘‘
K›saca Selva G›da
Selva G›da, 1988 y›l›nda un ve irmik üretmek üzere, ‹ttifak Holding'in ilk iflletmesi olarak kuruldu. 1998 y›l›nda, kalite ve lezzetten ödün vermeyen tecrübesini makarnaya aktard›. Y›llar
içerisinde, bulundu¤u sektörlerde yapt›¤› yenilikler ve ilklerle
an›ld›. Hep ayn› lezzet, hep ayn› kalite ve hep ayn› estetik felsefesiyle bilindi.
20. y›l›n› kutlad›¤› 2008 y›l›ndan itibaren ise Türkiye’yi yeni bir
yolculu¤a davet ediyor.
Hep birlikte, Türk Mutfa¤›'n›n izinde, bilindik tatlarla yeni lezzetleri kaynaflt›rmaya...
‘‘
SELVA G›da, 10 y›ll›k geçmiflinde sektöre birçok yenilik ve teknolojik de¤iflim getirdi. Emtialaflm›fl makarna sektöründe markalaflmaya verdi¤i önem ve bununla ilgili yapt›¤› yat›r›mlarla
2008 y›l›nda bafllatt›¤› Selva Yenilenme Süreci kapsam›nda
dünyada ilk olan birçok çal›flmaya imza att›. Makarnay› piflirme
önerisine göre kategorize etti. Selva üst markas› alt›nda alt
markalar oluflturarak sektöre innovatif bir yaklafl›m getirdi.
Selva G›da ayr›ca, dünyadaki tüm geliflmeleri takip edebilmek
ad›na interaktif iletiflim kanallar›n› kullanarak tepki h›z›m›z› art›r›yor. Dünyada ve Türkiye’de makarna alg›s›n› ö¤renmek için
çeflitli çal›flmalar ve tüketici araflt›rmalar› yaparak stratejiler
üretiyor.
Selva G›da de¤iflen yüzüyle makarna sektörüne yeni bir soluk kazand›rd›. Mevcut ürünleri çeflitlendirip farkl›laflt›rarak
sektörü büyütmek ve büyüyen yeni pazardan kar almak Selva’n›n en büyük motivasyonu haline geldi. Ayr›ca 2009
y›l›n›nilk yar›s›nda piyasaya sunaca¤› yeni ürünlerle de daha farkl› pazarlara girmeyi planl›yor.
19
iTTiFAK HOLDiNG
Selva G›da, özünde bir Anadolu yeme¤i olan makarnay› ‹talyan alg›s›ndan kurtarmak amac›yla çeflitli araflt›rmalar yapt›.
Türk Mutfak Vakf› ile ortaklafla Türk mutfa¤›na uygun soslar
gelifltirerek, tüketiciye sundu. Ayr›ca Selva, un için, han›mlar›n
al›flkanl›¤› olan un elemeyi yok etmek amac›yla elenmifl bu¤day unu tasarlay›p, Türk mutfa¤›n›n tatl›lar› için özel irilikte
üretilmifl irmikle de sofralar›n› süslemelerini tavsiye etti.
MUTLULU⁄UN ANAHTARI
SEHA YAPI
‘‘
‘‘
ÇINAR
Seha Yap›’n›n sosyo – kültürel ve
ekonomik katk› hedeflemeleri, “hayat düzenimizin çerçevesini oluflturan yap›lar›n yaflam
tarz›m›z› da flekillendirici bir özelli¤i bulundu¤u”
anlay›fl› etraf›nda flekillenmektedir.
20
1994 • SEHA ‹stiklal Konutlar›
‘‘
Seha Yap›, gerek konut gerekse ifl yap›lar› anlam›nda duyulan eksikli¤i geliflmifl flekillerde çözmektedir.
Yap›lar›n, ifllevini yerine getirmesi yan›nda, her tür kalk›nm›fll›k seviyesini yükseltecek faaliyetlerin yerine getirildi¤i
mekânlar olmas› bak›m›ndan da
dolayl› bir katk›
sa¤lamaktad›r.
Seha Yap›’n›n k›sa ve uzun vade hedeflemeleri konusunda ise
pazarlama ve halkla iliflkiler boyutlar›nda yeniden yap›lanmadan bahsetmek gerekir. Bu hedef do¤rultusunda öncelikle
Aden Gayrimenkul arac›l›k flirketini kuran Seha Yap›, böylece
müflterilerine sadece konut üretimi anlam›nda de¤il di¤er emlak çözümlerinde de etkinli¤ini art›rmay› amaçlamaktad›r.
Seha Yap›’y› s›radan bir yap› firmas› olmaktan üst düzey bir çözüm orta¤› konumuna yükselten özelliklerinden biri olan, sat›fl
sonras› deste¤ini ve yap› teslim inden sonra yap›m hatalar›na
‘‘
Hiç flüphesiz mali buhran inflaat sektöründe de dengelerin de¤iflmesine ve s›k›nt›lar›n yaflanmas›na yol açm›flt›r. Buna karfl›n
Seha Yap›, tutarl› ve gerçekçi fiyat politikas› sayesinde yap› flirketlerinin krizle birlikte gerçeklefltirdi¤i fiyat revizyonlar›n› uygulama ihtiyac› hissetmemifltir. Öz sermaye gücü ile buhran›n
etkilerinden asgari düzeyde etkilenen Seha Yap›, bu süreçte
sadece, inflaat çal›flmalar› planland›¤› gibi devam eden Ankara
Etimesgut Projesi’nin tan›t›m ve sat›fl›n› k›sa bir süre için ertelemifltir. Bunun d›fl›nda Seha Yap›, önceden belirledi¤i tüm çal›flmalar›na devam etmektedir.
karfl› bir y›ll›k garanti prensibini daha da gelifltirmek Seha Yap›’n›n gelecek hedefleri aç›s›ndan önemli bir yer tutmaktad›r. Bu
nedenle, Seha Yap›, iflçilik baflar›s›n› daha üst seviyelere tafl›yacak e¤itimler ve bilgilendirmeler vermeye haz›rlanmaktad›r.
KISACA SEHA YAPI
‹ttifak Holding’in inflaat sektöründe faaliyet gösteren flirketi Seha Yap›; bireylerin güvenli¤ini ve konforunu daha üst seviyelere ç›karmak, yüksek teknolojiye ve prestije sahip çal›flma ve
yaflam alanlar› oluflturmak, yap›larla flekillenen flehir esteti¤ini gelifltirmek amac›yla mimari çözümler üretmeyi amaçlamaktad›r. Bireyin ve toplumun kalk›nm›fll›k seviyesini art›racak her
tür yap›y› baflar›yla tamamlad›¤›n› gösteren zengin bir portfolyoya ve üretimi kendi denetiminde gerçeklefltirebilme becerisi sa¤layan teçhizat donan›m›na sahip olan Seha Yap›’n›n
baflar› hikâyesi; kalite standartlar›, ifl tutufl tarz›, analitik çal›flma sistemi, sat›fl sonras› destek ve estetik kayg› gibi kalite
prensipleri do¤rultusunda geliflmekte ve her yap› ile “Daha Yaflanabilir Bir Dünya” vizyonuna do¤ru ilerlemektedir.
Ankara- Adana yolu köprülü kavflak • 2007
21
iTTiFAK HOLDiNG
SEHA Yap›, infla etti¤i yap›lar›n sorunsuz, ihtiyaçlara eksiksiz
cevap veren, estetik de¤er sahibi olmas› ölçütlerinde gösterdi¤i baflar›yla do¤ru orant›l› olarak kendisini bireysel ve toplumsal yaflama katk›da bulunmufl saymaktad›r. Ayn› flekilde,
üretilen katma de¤erin vergi yoluyla bölge ve ülke ekonomisi
ile paylafl›lmas› d›fl›nda Seha Yap›, gerek konut gerekse ifl yap›lar› anlam›nda duyulan eksikli¤i geliflmifl flekillerde çözmektedir. Yap›lar›n, ifllevini yerine getirmesi yan›nda, her tür
kalk›nm›fll›k seviyesini yükseltecek faaliyetlerin yerine getirildi¤i mekânlar olmas› bak›m›ndan da dolayl› bir katk›sa¤lamaktad›r. Seha Yap›’n›n sosyo – kültürel ve ekonomik katk›
hedeflemeleri, “hayat düzenimizin çerçevesini oluflturan yap›lar›n yaflam tarz›m›z› da flekillendirici bir özelli¤i bulundu¤u”
anlay›fl› etraf›nda flekillenmektedir.
ÇINAR
22
iMAfi
YILLARLA BÜYÜYEN BAfiARI
1990 • ‹MAfi
sanayicimize zaman›nda teslim, h›zl› servis prensibiyle kalite ve
güvenin markas›n› oluflturdu.
Milleral markas›yla da; de¤irmen diyagram, projelendirme, üretim, montaj ve devreye alma dahil komple sistemler üretme kabiliyeti ve kalitesini müflterileriyle paylaflmaktad›r.
1999 y›l›nda kurum unvan›n›n ‹MAfi MAK‹NA SAN. A.fi. olarak
de¤ifltirilmesiyle birlikte firma logosu da yenilendi. Yaln›z, bu
dönemde hem firma hem de ürün ayn› isimle kullan›lmaya
baflland›. 2003 y›l›nda firma logotype’› ve ürün markalar› sektöre ve iletiflim biliminin isimlendirme kriterlerine uyumlu
baflar›l› bir çal›flmayla tamamlanarak de¤irmen makineleri için
“Milleral”, testere tezgâhlar› içinse “Cuteral” markalar› oluflturuldu. Kurumsal kimli¤in görsel iletiflim boyutunda, ciddi bir
geliflme sa¤lanarak, kurum felsefesi ile ilgili misyon, vizyon ve
ilkeler gibi detaylar belirlendi.
Cuteral markas›yla üretti¤i fleritli testere tezgâhlar›yla
HEDEF GÜNEY AMER‹KA
fiirketin gelecek hedeflerinde yeni pazarlara girmek ve bunu
do¤ru ürünlerle yapmak yer al›yor. Güney Amerika ülkeleri
özellikle böylesi bir hedef için zor ama çal›flmaya de¤er ülkeler.
‹MAfi, dünya piyasalar›ndaki pazar pay›n› art›rmak üzere
dünyan›n büyük üreticileri ile fiyat›n yan› s›ra verimlilik, kalite,
g›da güvenli¤i, ifl ve çevre güvenli¤i, güvenilirlik, yüksek
teknoloji kullan›m› alanlar›nda da yüksek rekabet flans›na
sahip olmay› hedefliyor. Bu çerçevede yüksek düzeyde
otomasyona dayal› geliflmifl ö¤ütme teknolojisi üretmek,
gelifltirilmifl ö¤ütme teknolojisinin gerektirdi¤i teknolojik özelliklere sahip yeni bir de¤irmen makineleri platformu oluflturmak amaçl›yor. Kardefl kuruluflu Selva G›da ile Tübitak
Teydeb’e uluslararas› piyasalarda yüksek rekabet gücüne
sahip de¤irmen ve yeni nesil de¤irmen makineleri gelifltirme
projesi sunan ‹MAfi’›n projesi Tübitak taraf›ndan destekleneye
de¤er görülmüfltür.
‘‘
‘‘
1989 y›l›nda Karatay Sanayi’ inde 300 m 2 kapal› alanla ‹ttifak
Makine Sanayi A.fi. ad›yla faaliyetine bafllayan ‹MAfi’›n ilk ifltigal
konusu, genel un fabrikalar› üretimiydi. 1992 y›l›na gelindi¤inde
3000 m 2’lik bir fabrikada üretimine devam etti. 1994 y›l›ndan
itibaren ihtisas çal›flmalar›na bafllayarak önemli kararlara imza
att›. Yem fabrikas› makineleri, yol ve ifl makineleri, baz› teknik
tar›m makineleri yan› s›ra de¤irmen sektörünün kalbi ve beyni
konumundaki vals ve kare eleklerin üretimine odakland›. 1995
y›l›nda üretti¤i flerit testere tezgâhlar›na CE plaketini takarak o
dönemde Türkiye’nin 7 s›naî kuruluflu aras›nda yerini alm›flt›.
1996 y›l›nda 6.600 m2’lik bir kapal› mekâna kavufltu. Vals, Elek
ve Hidrolik fierit testere üretiminde hat sistemine geçmiflti.
1999 y›l›nda kurum unvan›n›n ‹MAfi MAK‹NA
SAN.A.fi. olarak de¤ifltirilmesiyle birlikte firma logosu da
yenilendi. Yaln›z, bu dönemde hem firma hem de ürün ayn›
isimle kullan›lmaya baflland›.
23
iTTiFAK HOLDiNG
‹mafl Un De¤irmeni NTP Millennium Group
Prishtine / Kosova • 2006
‹MAfi, 2009 y›l›na ulaflt›¤›m›z günlerde kapal› alan›n› 31 kat, son
10 y›l içerisinde cirosunu da 38 kat art›ran, kuruluflundan
günümüze uzanan çizgide görev yapm›fl birbirinden de¤erli yöneticileriyle kurumsal geliflimini her y›l daha da güçlendirmifltir.
Güçlü sermayesi, profesyonel çözümler üreten kadrosu, 20
y›ll›k kurumsal haf›zas›, sektörün gelece¤ine dair hedefleri ve
projeleri ile faaliyette oldu¤u alanda sadece makine üretmek
de¤il, teknoloji, kalite, güven ve müflterileri için konfor üretmek
için çaba sarf etmektedir.
ADESE AVM
iTTiFAK’IN PERAKENDE GÜCÜ
ÇINAR
ADESE, ekonominin önemli bir aya¤›n› oluflturan ve yabanc›
sermayenin her geçen gün biraz daha müdahil oldu¤u perakende sektöründe Anadolu insan›n›n birikimleri ile oluflan,
tüketim tercihleri ile güçlenen ve Anadolu’nun insani de¤erlerinden güç alan vizyon bak›m›ndan küresel bir marka oluflturmay› amaçl›yor. Bu hedef do¤rultusunda hareket eden Adese,
baflar›s›n› ulusal de¤erlendirmeler baz›nda ispatlaman›n öz güveni ile faaliyetlerine devam etmekte ve her ay üç buçuk mil yondan fazla müflteriye kaliteli al›flverifl hizmeti sunmaktad›r.
Mali fleffafl›k ve kay›t alt›nda kalma konusunda gösterdi¤i titizlikle her y›l vergi ödülleri kazanan Adese, bireysel ölçekteki al›flverifl hizmetinin yan› s›ra hizmet üretti¤i co¤rafyan›n refah›na
katk› da sa¤lamaktad›r.
24
GÜÇLÜ ÖZ SERMAYE, AVANTAJLI ALIfiVER‹fi
Mali buhran›n etkilere ve krizin etkilerini ço¤altan söylentilere
ra¤men Adese, büyüme vizyonunu sürdürmektedir. Güçlü öz
sermayesinin sa¤lad›¤› avantaj› müflterilerine yans›tan Adese,
gerçekçi fiyat politikas›na, firmalarla ortak kampanyalar› ve
Adese Kart avantajlar›n› da ekleyerek, müflterilerinin al›flverifllerinde her aç›dan kârl› ç›kmas›n› sa¤lamaktad›r. Kuruluflundan
bu yana yaflanan iki ayr› ekonomik krizden büyüyerek ve tecrübe kazanarak ç›kan Adese, k›sa ve uzun vadede büyüme
prensibine ba¤l› kalmay› sürdürüyor.
Adese, perakendecilikte, ölçe¤in büyümesi ile gereksinimi artan
bilgi teknolojileri ve teknolojik yenilikler konusunda, kendi bün-
1992 • S‹MPAfi
yesinde çözümler üretmeyi bir gelenek haline getirmifltir. Di¤er yandan, kiflilerin sadece ifl gücü de¤il de¤er üretebilen nitelikli bireyler olmas› misyonunu benimseyen Adese,
personelini sektörün ça¤dafl ihtiyaçlar› do¤rultusunda e¤itmifl
ve sektöründe “perakende okulu” s›fat›n› kazanm›flt›r.
Sosyal sorumluluklar›n› da unutmayan Adese, toplumun kültür, bilinç ve fark›ndal›k düzeyini art›r›c› etkinliklere destek olmay› görev bilmekte ve tüketicileri ile iletiflimini daha renkli
ortamlara tafl›yan Aile Dostu Dergisi’ni her ay ma¤azalar›ndan tüketicileri ile buluflturmaktad›r. Adese, ayn› zamanda,
KISACA ADESE
1994 y›l›nda kurulan Adese Al›flverifl Merkezleri, sadece fiyat
avantaj› de¤il; ürün çeflitlili¤i, hijyen, g›da güvenilirli¤i kontrolü,
ma¤aza ve kasa düzeni, konforlu al›flverifl vb. gibi müflteri
memnuniyetini oluflturan tüm unsurlarda kaliteyi hedefliyor.
Ürünlerin seçilmesi, stoklanmas›, sunumu ve nihai tüketiciye
ulaflmas› gibi tüm süreçleri kendi gelifltirdi¤i kalite standartlar› sistemi ile denetimi alt›nda tutan Adese, müflterilerine “kaliteli al›flverifl” kavram›n› yaflat›yor.
25
iTTiFAK HOLDiNG
TOPLUMUN H‹ZMET‹NDE
Türkçe Olimpiyatlar›, yerel festivallere verdi¤i sponsorluk deste¤i ve yard›m faaliyetleriyle sosyal alanda olumlu katk›lar
sa¤lamaktad›r.
1994 • SELET ‹thal Et Getirimi
SELET
GÜVEN‹L‹R ET
ÇINAR
26
Selet, ette kalite standartlar›n› yükseltmek amac›yla önemli bir
yat›r›ma imza atarak et parçalama ve paketleme alan›nda sektörün en geliflmifl teçhizat› ile donat›lm›fl bir entegre tesisi kurmufltur. Selet Entegre Et Tesisi, tüketiciler için; güvenilirli¤inden,
hijyeninden, kesiminde ‹slami flartlara uygunlu¤undan kesinlikle flüphe edilemeyecek ve hiçbir aflamas› karanl›kta kalmayan
bir sistemin son parças› anlam›na gelmektedir. Bu anlamda, Se-
let’in alt yap› ve teçhizat donan›m› Selet’in baflar› hikâyesinin
en önemli unsurlar›ndan birini oluflturmaktad›r.
Selet, ulaflt›¤› ürün kalitesini daha genifl bir kitle ile buluflturabilmek ad›na tan›t›m ve reklam çal›flmalar›na yo¤unluk vermekle
birlikte ürünlerden memnuniyet duyan tüketicilerin, Selet kalitesinin yayg›nlaflmas› yolundaki en büyük referans oldu¤u bilinci ile faaliyet göstermektedir. Nitekim mali buhran ile al›flverifl
al›flkanl›klar› de¤iflen tüketiciler, Selet ürünlerini tercih etmeye
devam etmifltir. Gerçekçi hamlelerle infla edilen alt yap› ve kaliteli ürünün her tür d›fl flartlar karfl›s›nda güçlü kald›¤›na dair ön
görü, Selet örne¤i ile do¤rulanmaktad›r. Selet, uygun stratejilerle kapasite art›rmaya yönelik faaliyetlerde bulunmaya haz›rlanmaktad›r. Bu amaçla Selet ‹ç Anadolu Bölgesi’nin en büyük
besi kapasitesine sahip bir iflletmenin projesini haz›rlamakta ve
yat›r›m›n hayata geçirilmesi için gerekli çal›flmalar› sürdürmektedir. K›rm›z› et ve ifllenmifl et ürünleri ve yumurta gibi sa¤l›kl›
beslenmenin önemli ögelerini en güvenilir flekilde üreten Selet,
sektöründe son yenilikleri takip ederek kendisini sürekli modifiye edebilen esnek bir yap›s›yla üretimine devam etmektedir.
‘‘
Selet, ulaflt›¤› ürün kalitesini daha genifl
bir kitle ile buluflturabilmek ad›na tan›t›m ve reklam
çal›flmalar›na yo¤unluk vermekle birlikte ürünlerden
memnuniyet duyan tüketicilerin, Selet kalitesinin
yayg›nlaflmas› yolundaki en büyük referans oldu¤u
bilinci ile faaliyet göstermektedir.
‘‘
TÜM g›da ürünleri gibi büyük titizlik gerektiren ve ayn› zamanda istismara en hassas alanlardan birisi olan et ve et ürünleri
sektöründe faaliyet gösteren Selet, tüketicilere hijyenik ve güvenilir et ürünleri sunmay› hedeflemektedir. Bu amaçla Selet,
sulu tar›mdan bafllayarak üretimin her aflamas›n› kendi denetiminde ve geliflmifl kalite standartlar› ölçütlerinde gerçeklefltirmektedir. Bu anlamda ette lezzet, Selet için gerekti¤i gibi
yap›lan et üretiminin do¤al bir sonucudur. Sulu tar›m aflamas›ndan sonra elde edilen yemler ile veteriner gözetiminde yetifltirilen hayvanlar›n son teknoloji ile ifllenmesi, MAP sistemi ile
paketlenmesi ve so¤uk zincir sistemi takip edilerek reyonlara
ulaflt›r›lmas› Selet’te et üretim aflamalar›n›n öyküsünü k›saca
özetlemektedir. Selet, ayn› zamanda, yumurta üretiminde geliflmifl bir teknolojiye sahiptir.
ELiTE
‹TT‹FAK’IN TANITIM GÜCÜ
iTTiFAK HOLDiNG
27
GÜNÜMÜZDE firmalar, de¤iflen pazar flartlar›na paralel olarak reklam bütçelerini ve tan›t›m tercihlerini yeniden düzenleme yoluna gitmifllerdir. Bu aflamada Elite, müflterilerine hedef
kitlenin belirlenmesi, do¤ru reklam stratejilerinin uygulanmas›, öncelikleri ve hedefleri içine alan analizlerle yönlendirmelerde bulunmakta ve reklam bütçelerinin en etkin flekilde
kullan›lmas›na yard›mc› olmaktad›r.
Elite, önümüzdeki y›llarda, bir kurumun reklam ve tan›t›m ihtiyaçlar› için gerekli olan tüm hizmetleri verebilen üst düzey
bir reklam ajans› olma yolunda at›l›mlar gerçeklefltirmeye haz›rlanmaktad›r. Bu anlamda Elite, di¤er tüm ‹ttifak Holding flirketleri gibi, alan›nda yeni üst düzey kalite alg›s› oluflturacak
flekilde sektöründeki geliflmeleri yak›ndan izlemektedir.
KISACA EL‹TE
Elite, ‹ttifak Holding flirketlerine öncelikle outdoor olmak üzere yüksek kaliteye sahip tan›t›m hizmetleri verme felsefesiyle
kurulmufltur. Zaman içinde baflar›l› çal›flmalar›yla di¤er flirketlerden de hizmet talebi alan Elite, insan kaynaklar› ve donan›m anlam›nda kapasitesini art›rarak müflteri portföyünü
geniflletmifltir. Elite, k›sa bir süre önce yeniden yap›lanarak,
sadece outdoor reklam de¤il; masaüstü yay›nc›l›k, prodüksi yon ve halkla iliflkiler konular›nda hizmet vermeye bafllam›flt›r.
Elite, birlikte çal›flt›¤› flirketlerin tan›t›m yoluyla kârl›l›klar›n›n
art›r›lmas› yoluyla bölge ve ülke ekonomisine dolayl› bir katk›
sa¤lamaktad›r.
2004 • KULES‹TE Aç›l›fl›
KONYA’NIN V‹TR‹N‹
KULESiTE AVM
ÇINAR
KONYA’NIN de¤iflen vitrini görevini üstlenen ‹ttifak Holding’in
bu görkemli yap›s›, tüm ma¤aza çal›flanlar› ve yönetim ekibi ile
birlikte ziyaretçilerine aile s›cakl›¤›nda bir hizmet sunabilmek
için kararl›l›kta çal›flmaktad›r. Kulesite’de kendilerine verilen
de¤erin fark›nda olan ziyaretçiler, karfl›laflt›klar› güler yüz ve
misafirperverlikten ötürü tek bir çat› alt›nda keyif içerisinde
tüm ihtiyaçlar›n› zahmetsizce giderebilmektedirler. Kulesite,
düzenledi¤i etkinlikler ve sosyal faaliyetler sayesinde ziyaretçileri ile duygusal bir ba¤ kurmay› baflar›rken kampanyalar› ve
uygun fiyat politikalar›yla da ziyaretçilerine ekonomik f›rsatlar sunmaktad›r.
28
Al›flverifl merkezleri birçok unsuru bir arada bar›nd›ran yaflam
merkezleridir. E¤lence, al›flverifl, g›da, sinema gibi konseptleri bir arada bar›nd›rarak komple bir yaflam merkezi olarak hizmet verirler. Bu noktadan bak›ld›¤›nda Kulesite, Konya’n›n pek
çok ihtiyac›n› karfl›layan ma¤aza karmas›, baflar›l› mimarisi ve
konumu ile dikkat çekmekte ve farkl›laflmaktad›r. ‹ttifak Hol-
ding’in verimli, karl› ve sürekli büyüme anlay›fl›n›n göstergelerinden birisi olan Kulesite, kendisinden bekleneni fazlas› ile
vermektedir.
Y›lda 11 milyon ziyaretçi a¤›rlayan ve bu rakam›n paralelinde
büyük bir ekonomik dinami¤e sahip olan Kulesite, her y›l neredeyse ‹stanbul kadar nüfusu a¤›rlamakta, hizmet ç›tas›n› sürekli yükseltmekte, büyümeye ve geliflmeye devam etmektedir.
Ziyaretçi say›lar› Türkiye ortalamas›n›n üzerinde seyreden Kulesite’nin sinemas› son dört ayd›r Türkiye genelinde birinci olmakta, birçok ma¤azas› da Türkiye genelinde di¤er flubeleri ile
k›yasland›¤›nda ciro bak›m›ndan ilk s›ralarda yer almaktad›r.
Kulesite, yüzde yüz doluluk oran› ile faaliyetgöstermesine ra¤men, onlarca hatta yüzlerce markan›n çat›s› alt›nda yer almak
için s›rada bekledi¤i baflar›l› bir organizasyondur.
Konya’ya gerek sosyal, gerek toplumsal, gerekse ekonomik
olarak büyük faydalar sa¤layan Kulesite; sadece al›flverifl ve
e¤lence de¤il, kültür/sanat ve sosyal alanlardaki at›l›mlar›yla
da ad›ndan söz ettirmektedir. Her yafltan insan›n vakit geçirmek için pek çok neden bulabilece¤i Kulesite, ma¤azalar›n vitrinlerine ev sahipli¤i yapmaz, onun konuklar› müflterileridir.
Kulesite ayr›ca, bütününde gerçeklefltirilmifl baflar›l› yap›sal
çözümü ve mükemmel esteti¤i kadar, Konya’ya kazand›rd›¤›
al›flverifl kültürü ve sosyal faydalar› ile de yar›na kalmas› arzu
edilen bir yap›d›r.
KISACA KULES‹TE
2004 y›l› Haziran’›nda kap›lar›n› ziyaretçilerine açan, bu güne
kadar ziyaretçileri ile bütünleflen ve onlar› farkl› bir ruh haline
büründürmeyi baflaran Kulesite, Konya’n›n sosyal yaflam›nda
ald›¤› konumla dikkat çekmektedir. ‹ttifak Holding bünyesindeki Kule Yönetim Organizasyon ve Dan›flmanl›k Anonim fiirketi taraf›ndan yönetilen Kulesite; yönetim kadrosu, sözleflmeli
kadrosu (d›fl kaynak) ve ma¤aza personelleri ile birlikte yaklafl›k 2.500 kiflilik büyük bir tak›m olarak hizmet vermektedir.
2007 • KÜLTÜR PARKS‹TE Aç›l›fl›
AKSARAY’IN GÖZBEBE⁄‹
AKSARAY on bin y›ll›k tarihi ile önemli medeniyetleri sinesinde bar›nd›ran bir yerleflim merkezi. Her birisi o devirlerin canl› birer flahidi olan abidelerin diyar›nda baflar›l› yap›sal çözümü
ve mükemmel esteti¤iyle yar›na kalmas›n› arzu edilen bir yap›; Kültür Parksite Al›flverifl ve E¤lence Merkezi.
kezi, nezih ve hijyenik bir ortamda ziyaretçilerine kusursuz bir
hizmet sunuyor. Uygulanan modern güvenlik sistemleri, al›flveriflinizi huzurlu hale getirirken, iklimlendirmesiyle de ferah
bir ortamda al›flverifliniz keyfe dönüflüyor...
Düzenlenen sosyal ve kültürel etkinlikleriyle nezih bir ortam da keyifli vakit imkan› sunan Kültür Parksite Al›flverifl ve E¤lence Merkezi, Aksaray ilinin yaflam kültürü trafi¤inin kesiflim
noktas›d›r. Ziyaretçileri için konforlu, keyifli, rahat ve e¤len celi ortamlar sunan Parksite, en ince ayr›nt›s›na kadar düflünülen baflar›l› organizasyonlar›yla her günü ayr› bir e¤lenceye
dönüfltürüyor.
13.300 metrekare kapal› alana sahip olan Kültür Parksite Al›flverifl ve E¤lence Merkezi, 21 Haziran 2007 tarihinde hizmete
girmifl ve kentin gözbebe¤i haline gelmifltir. Tekstilden g›daya,
beyaz eflyadan mücevhere, k›sacas› A’dan Z’ye tüm ihtiyaçlar›n›z› karfl›layabilece¤iniz yap›s›, 250 araçl›k otopark›, farkl›
büyüklükte 3 adet sinema salonu, LCW, Burger King, Collins,
Süvari, Sarar, Teknosa gibi toplam 36 adet markas›, 400 kiflilik oturma kapasiteli foodcourtu ile Aksaray’da al›veriflin merkezi konumundad›r.
Hafta içinde günlük ortalama 8.000 hafta sonunda da 12.000
kiflinin ziyaret etti¤i Kültür Parksite Al›flverifl ve E¤lence Mer-
KISACA KÜLTÜR PARKS‹TE
29
iTTiFAK HOLDiNG
KÜLTÜR PARKS‹TE AVM
1999 • I. Organize Sanayi ‹RENT Plaza Aç›l›fl›
ÇINAR
B‹R Hyundai bayisi olan ‹rent, gerek sat›fl destek gerek teknik
servis anlam›nda iflini en yetkin flekilde yerine getirerek öncelikle Konya ilinde sektörünün lider kuruluflu olmay› amaçlamaktad›r.
30
1997 y›l›nda faaliyete bafllayan ‹rent bu tarihten itibaren bayili¤ini yapt›¤› Hyundai marka araçlar›n Konya’da lider konuma
gelmesinde önemli bir katk›da bulunmufl ve sat›fl sonras›nda
verdi¤i teknik servis deste¤iyle önemli bir baflar› kazanm›flt›r.
Nitekim kazan›lan bu baflar› ile gelen talep, sat›fl ve teknik servis anlam›nda yeni bir çal›flma alan›n› zorunlu k›lm›flt›r. Böylece ‹rent, 10.600 m2 üzerinde hizmet verdi¤i Ankara Yolu’ndaki
yeni plazas›na tafl›nm›flt›r. ‹rent, halen Türkiye’de en çok Hyundai araç sat›fl› yapan bayiler aras›nda yer almaktad›r.
Her baflar› ile hedeflerini yükselten ‹rent, halen çevre il veya
ilçelerde ikinci flubesini açmak için gerekli projelendirme çal›flmalar›n› yürütmektedir. Bunun yan› s›ra ‹rent, Hyundai’ye
ek olarak yeni bir otomotiv markas›n›n bayili¤ini yapmay›
planlamaktad›r.
Sektöründeki baflar›l› faaliyetlerin yan› s›ra ‹rent, sosyal ve kültürel sorumluluklar›n› da yerine getirmeye yönelik faaliyetlerde bulunmaktad›r. Yeflilay Derne¤i’nin etkinliklerine sponsor
olan ‹rent, Unesco Mevlana Y›l› Etkinlikleri kapsam›nda gerçeklefltirilen tüm organizasyonlara sponsor olmufl, Selçuk Üniver-
‹RENT OTO
sitesi’nin düzenledi¤i “I. Uluslararas› fiairler Buluflmas›” gibi organizasyonlara destek vermifltir.
‹rent, kriz karfl›s›nda bayisi oldu¤u Hyundai’nin “Kriz f›rsatt›r,
yaflamak için sald›r.” slogan› do¤rultusunda agresif kampanyalarla desteklenen sat›fl operasyonlar› gerçeklefltirmifl ve yaflanan buhran› lehine çevirmeyi baflarm›flt›r. 2009 y›l›n›n henüz
ilk aylar› itibariyle ‹rent, 2009 y›l›nda Konya’da binek oto sat›fl› kategorisinde lider konumda bulunmaktad›r ve y›l boyunca
bu konumunu korumaya yönelik çal›flmalara devam edecektir.
Bilindi¤i gibi, yaflanan krizden en fazla etkilenen sektör, tekstil
ile birlikte, otomotiv sektörü olmufltur. Buhran karfl›s›nda ‹rent,
kesinlikle iflçi ç›karmadan, gider kalemlerinde ciddi oranlarda
tasarruf tedbirleri uygulamakta, kampanyalar ve ikinci el sat›fllar›nda farkl› sat›fl yöntemleriyle buhrandan asgari etkileme ile
ç›kmay› hedeflemektedir.
‘‘
‘‘
KONYA’NIN OTOMOT‹V L‹DER‹
1997 y›l›nda faaliyete bafllayan ‹rent bu tarihten
itibaren bayili¤ini yapt›¤› Hyundai marka araçlar›n Konya’da
lider konuma gelmesinde önemli bir katk›da bulunmufl ve sat›fl sonras›nda verdi¤i teknik servis deste¤iyle
önemli bir baflar› kazanm›flt›r.
1995 • ADESE PETROL Eski Sanayi Aç›l›fl›
YOLUNUZ KAL‹TEDEN GEÇS‹N D‹YE
ADESE Petrol dinamik bir yap› gösteren piyasalar› iyi takip
ederek müflterilerine avantajlar sunmay› önemsiyor. De¤iflimler karfl›s›nda teknolojiyi en iyi flekilde kullanmak ve teknik donan›ma sahip olmak flirketin vizyonu içinde yer al›yor. Teknik
donan›ma sahip olman›n yan› s›ra onu yeterince kullanarak
avantaja dönüfltürmeyi amaçl›yor. Bunun için personelini en
iyi flekilde e¤itmeyi sürdürüyor.
‹flletme olarak bölge istihdam›na katk› sa¤lamak için mevcut
alt› istasyonun say›s›n› art›rmay› hedefleyen Adese Petrol, kaliteli hizmetleriyle de müflteri memnuniyetini sürekli k›lmay›
amaçl›yor.
KISACA ADESE PETROL
Adese Petrol’ün ilk flubesi 1995 y›l›nda aç›ld›. Akaryak›t kalitesinden taviz vermeyen flirket, bayisi oldu¤u firmalardan alm›fl
oldu¤u ürünleri kalite güvencesi aç›s›ndan tahlil ettiriyor. Müflterilerin her türlü sorunuyla ilgileniyor ve gerekli çözümleri
üretiyor. Çiftçiler, nakliyeciler baflta olmak üzere araç sahipleri en zorlu hava koflullar›nda yüksek performans sa¤lamas›ndan dolay› Adese Petrol’ü tercih ediyor.
31
iTTiFAK HOLDiNG
ADESE PETROL
ÇINAR
32
DR. ‹LHAM‹ FINDIKÇI
“Amaç insana hizmetse
baflar› flans› yüksektir”
Çok ortakl› flirketleri nas›l görüyorsunuz? Ekonomik hayat›m›zda yerleri nedir?
Dünyada genel olarak çok ortakl› iflletmelerin çok önemli ifller
yapt›klar›, ekonomik de¤er üretiminde önemli bir pay oluflturduklar›n› biliyoruz. Di¤er yandan çok ortakl› flirketler, h›zl›ca büyüme, temel ifllev alan› d›fl›nda ifllere de girme, uzun y›llar
varl›¤›n› sürdürme gibi konularda daha avantajl› olmaktad›rlar.
Bizim ülkemizde duruma bak›ld›¤›nda çok ortakl› flirketlerin esasen bir endifleyi hat›rlatt›¤›, sanki birlikte olarak, ortak olarak
baflar› sa¤layamayaca¤› düflüncesi yayg›nd›r. Dolay›s›yla gerek
ülkemizde gerekse dünyada aile flirketi yap›lanmalar› ço¤unluktad›r. Oysaki birbirine kan ba¤› ile ba¤l› olmayan veya bir k›sm›
böyle olan ve birçok hissedar›n ayn› amaçla bir araya gelerek
kurduklar› çok ortakl› iflletmelerin çok önemli baflar›lar gösterdi¤i de bir gerçektir.
Çok ortakl› flirketler, küçük ve
orta ölçekli flirketlerin daha büyük proje hedeflerini gerçek lefltirmede model olabilir mi?
Ortakl›kta güven/güvensizlik
unsurlar›n›, yerel bak›fl aç›s›n›
da hesaba katarak soracak
‹nsanlar›n bir araya gelmelerinde güven yani baflkalar› ile bir
fleyler yapma, paylaflma, birlikte baflarma iste¤ine sahip olmak
önemlidir. ‹nsanlar›n birbirlerine yeterince güvenmemelerinin
bir sonucudur ki bu flekilde bir araya gelmek zordur. Ancak bu
güven sorunu afl›ld›¤›nda yani insanlar kendi birikimlerini güvenilir bir giriflimin, kendisini kan›tlam›fl bir ortakl›¤›n emrine verdiklerinde hem kendileri hem di¤er hissedarlar kazançl› oluyor.
Çünkü bir araya gelen maddi ve insani kayna¤›n daha da büyümesi ve güçlenmesi mümkündür.
Çok ortakl› iflletmenin önündeki di¤er bir ciddi sorun ise yönetim veya liderlik konusudur. ‹nsanlar›n güven sorununu aflmalar› gerekli ama yeterli de¤ildir. Çok ortakl› iflletmelerin yönetimi
ve buradaki liderlik ayr› bir duruflu, bak›fl› ve donan›m› gerektirir. Gerçekten de klasik yönetim ve liderlik bak›fl› ile bu çok ortakl› iflletmeleri arzu edilen
biçimde yönetmek kolay de¤ildir.
Dolay›s›yla çok ortakl› flirketlerin
özel bir liderlik anlay›fl› ile yönetilmeleri gere¤ini kuvvetle önermek
Çok ortakl› iflletmelerin yönetimi ve
istiyoruz. Ortaklar›n güvenini kaburadaki liderlik;ayr› bir duruflu, bak›fl› ve dozanmak, iflletmeyi h›zla büyütmek,
nan›m› gerektirir. Gerçekten de klasik yöne
ifli gelifltirmek, çeflitlendirmek daha da önemlisi hissedarlara kar
tim ve liderlik bak›fl› ile bu çok ortakl›
üretmek gibi çok önemli ifllemler
iflletmeleri arzu edilen biçimde yönetmek koçok ortakl› iflletmenin liderlik gücü
lay de¤ildir. Dolay›s›yla çok ortakl› flirketlerin
ile ilgilidir.”
‘‘
‘‘
‹stisnalar bir yana b›rak›lacak
olursa ülkemizde çok ortakl› iflletmelerin çok önemli bir ekonomik de¤er ürettiklerini belirli bir
iflletme kültürünü yerlefltirdikleri
söylenebilir.”
“Bu soru çok önemli. Çünkü insan›n tabiat›nda tek olmak, yaln›z
olmak, kendi bafl›na bir ifl yapmak e¤ilimi bask›nd›r. Bu e¤ilim
nedeniyledir ki ayn› ifli yapan iki kardefl ayr›l›p hem enerjilerini
azalt›yor hem ifllerini küçültüyorlar. Böylece büyümeden küçülüyorlar. Oysaki küçük ve orta büyüklükteki iflletmeler, hissedarlar, bir araya gelerek güçlerini birlefltirdiklerinde çok daha
büyük yap›lar olabilmekte ve önemli giriflimler yap›labilmektedir. Bu flekildeki bir büyüme, önemli bir modeldir. Ancak bu modelin önündeki en önemli iki temel s›k›nt› güven ve yönetim
yahut liderlik konusudur.
özel bir liderlik anlay›fl› ile yönetilmeleri gere¤ini kuvvetle önermek istiyoruz.
Çok ortakl› flirketler özel bir liderlik biçimi gerektiriyor diyebilir miyiz?
33
iTTiFAK HOLDiNG
“Gerek dünyada gerekse ülkemizde çok ortakl› flirketler, gerek
kurulufllar›, gerekse geliflip büyümeleri bak›m›ndan daha hassas
bir yap› gösteriyorlar. Hassas diyoruz çünkü ortalama bir aile
flirketine göre çok ortakl› flirketlerin ciddi avantajlar› olmas›na
ra¤men çeflitli dezavantajlar› da vard›r.
Çok ortakl› flirketlerden ne anlad›¤›m›z› öncelikle belirtmekte
yarar vard›r. fiirketler hukuku bak›m›ndan iflletmelerin birden
çok ortaktan oluflmas› zaten kaç›n›lmazd›r. Çok ortakl› flirket
ile ayn› ifli yapmak üzere bir araya gelen, belirli düzeyde sermaye ortaya koyarak bir giriflimi gerçeklefltiren ve böylece birden
çok hisseleri olan kurulufllar› anl›yoruz.
olursak model olma flans› var m›d›r?
‘‘
‘‘
20. y›l kutlamalar›na kat›ld›¤›m›z ‹ttifak Holding,
bize göre bu güven ve liderlik konusunda önemli bir örnek
olabilecek çok ortakl› flirketlerimizden biridir.
“Evet. Asl›nda kurumun flekli, biçimi, ortakl›k yap›s› nas›l olursa
olsun liderlik önemlidir. Liderlikte esas olan kurumda k›s›m yönetimlerinden en tepe liderlere kadar kendi istek, ihtiyaç ve ç›karlar›ndan önce hissedarlar›n, çal›flanlar›n ve hisse verilen kifli
ve kurumlar›n ç›karlar›n› önemsemeleri, öncelik vermeleri gerekli ve çok önemlidir.
ÇINAR
Böylece yönetim alan› ne olursa olsun her liderin, öncelikle hizmete odaklanm›fl hizmetkâr bir lider olma potansiyeline sahip
olmas› çok önemlidir. Düflünün ki çok ortakl› iflletmelerin çeflitli kademelerinde ve özellikle en tepelerinde böyle hizmete odaklanm›fl, kendisini di¤er insanlara adam›fl, insani de¤erleri ilke
edinmifl, kiflilerin bulunmas› iflin geliflmesi iflletmenin büyümesi
bak›m›ndan çok önemli avantajlar oluflturmaktad›r. Dolay›s›yla
çok ortakl› flirketlerin baflar›l› olmas› ve ayakta kalmalar›nda benimsedikleri yönetim ve sergiledikleri liderlik potansiyelinin çok
önemli ve ba¤lay›c› etkileri oldu¤unu söylemeyiz.
34
Aç›k yüreklilikle söylemek durumunday›z ki, liderlik sürecini arzu
edilen biçimde gerçeklefltiremedikleri için da¤›lan çok ortakl› flirketler az de¤ildir. Di¤er yandan özellikle güven ve liderlik süreci
olarak kendisini kan›tlayan, model olan ve çok önemli bir ekonomik de¤er üretebilen çok ortakl› flirketlerimiz de az de¤ildir.
Çok ortakl› iflletmenin tepe yönetiminde güvenin oluflmas›, arzu edilen liderlik potansiyelinin sergilenmesi ile yak›ndan iliflkilidir. Çok ortakl› iflletmenin liderli¤inde öne ç›kan esaslar; “benim
flahsi kazanc›m”, “benim statüm”, “benim kariyer beklentim”,
“benim gelece¤im” gibi “ben” odakl› düflünceler ve buna uygun
davran›fllar olursa güven oluflmas› zor olur. Oysaki çok ortakl›
kurumun tepe liderli¤inde temel rol oynayan; “hissedarlar›n kazançlar›”, “kurumun ç›karlar›”, “kurumun büyümesi”, “hissedarlar›n gelecekleri” gibi kayg›lar “biz” odakl› ise iflin geliflerek
büyümesi mümkündür.
20. y›l kutlamalar›na kat›ld›¤›m›z ‹ttifak Holding, bize göre bu
güven ve liderlik konusunda önemli bir örnek olabilecek çok ortakl› flirketlerimizden biridir.”
Çok ortakl› flirket örne¤inde, geçmiflte yaflanan baflar›s›z giriflimler neyi iflaret ediyor? Daha aç›k ifade edersek; baflar›s›zl›k, bireysel veya niyetsel olarak al›nm›fl yanl›fl
kararlardan m› yoksa bu iflin yap›lmas›n›n zaten teknik olarak çok zor olmas›ndan m› kaynaklan›yor? Çok ortakl› flirket
örne¤inde baflar› m› yoksa baflar›s›zl›k m› sürprizdir?
“Geçmiflte yaflanan s›k›nt›l› örnekler, çok ortakl› iflletmelerin çok
çeflitli nedenlerle da¤›labildiklerini göstermektedir. Bu flirketlerin baflar›l› olamama nedenlerine bak›ld›¤›nda flunlar› görüyoruz: Öncelikle flirketin kurulufl amac›n›n net olmamas›, aç›k ve
samimi olmamas› kurumun uzun ömürlü olmas›n› engelliyor. Di¤er bir neden, giriflim yap›lan ifl alan›n›n yanl›fl olmas› da baflar›s›zl›¤› getiriyor. Zira günümüzde hangi alanda ifl yap›ld›¤› çok
önemlidir. Do¤ru zamanda do¤ru iflin yap›lmas›, baflar› bak›m›ndan önemlidir.
Çok ortakl› iflletmelerin baflar›s›n› gölgeleyen di¤er bir etkin neden de güven oluflumu ve liderlik üslubudur ki bunu yukar›da
izaha çal›flm›flt›k.
Yine ifli yürüten tepe yönetimdeki kiflilerin bireysel baflar›s›zl›klar› da önemlidir. Güven olsa bile bireysel tutkular, yönetim
ve organizasyondaki kimi s›k›nt›lar da (kurumsallaflmama gibi, modern bir iflletmenin esaslar›na ulaflmamak gibi) baflar›y›
engelleyebilir.
Tüm bunlar›n ötesinde çok ortakl› iflletmelerin baflar›s›n› belirleyen temel unsurun, liderlik süreci ve bunun da özünü oluflturan temel niyetler oldu¤unu söyleyebiliriz. K›sacas› çok ortakl›
giriflimin as›l bafllang›c›, ortaya ç›k›fl nedeni nedir? Nereye varmak isteniyor? Yahut ne yapmak isteniyor? Temel amaç baflta
hissedarlar olmak üzere insanlara bir katma de¤er üretmek ise
onlar›n hizmetinde olmak ise baflar› flans› yüksektir. Ama e¤er
amaç baflta hissedarlar olmak üzere insanlardan faydalanmak
onlar›n kaynaklar›n› bir biçimde bloke etmek ise ve arka planda
çok daha farkl› ve gizli amaçlar var ise do¤al olarak baflar› flans› olmayacakt›r.
Tüm bunlar›n sonunda insanlar›n temelde iyi niyet ve samimi yetle hareket edecekleri, etmeleri gerekti¤i duruflundan hareketle çok ortakl› flirketlerin baflar›s›zl›klar›n›n sürpriz olaca¤›n›
söyleyebiliriz. Nitekim ülkemizde ve dünyada çok büyük baflar›lar sa¤lam›fl çok ortakl› flirketler vard›r. Bundan sonra da olacakt›r. Özellikle bu alandaki baflar›l› örneklerin amaç, yap›,
yönetim, ifl süreçleri ama en önemlisi liderlik biçimlerinin incelenmesi faydal› olacakt›r. Son söz olarak belirtmek isteriz ki; çok
ortakl› iflletmenin liderlik sürecinin bir yan›nda de¤erlerin ve
duygular›n, öte yan›nda mant›¤›n ve sistemati¤in bulundu¤u ve
bu her iki özellik kümesinin birbirini eksiltmeyip ço¤altt›¤› bir
yap›n›n oluflturulmas› ile baflar› kaç›n›lmaz olur.”
“Hizmetkâr lider; “ben” engeli ile bafla ç›km›fl kendisini insana ve insanl›¤a fayda üretmeye adayan, de¤iflim ve dönüflümü körükleyen,
insanl›k için yeni kavramlar üreten ve böylece insanlar›n potansiyellerini performansa dönüfltürmelerini tetikleyen özel bir kiflilik
donan›m›na sahip, aflk yolunun yolcusu bir gönül insan›d›r.”
Dr. ‹lhami F›nd›kç›
DR. ‹LHAM‹ FINDIKÇI K‹MD‹R?
Erzurum’un Horasan ilçesinde do¤du (1968). Ailesi ‹stanbul’a
yerleflti (1977). Yeflilyuva ‹lkokulu’nu (1978), Küçükçekmece Lisesi’ni (1984) bitirdi. ‹stanbul Üniversitesi Ed. Fak. Rehberlik ve
Psikolojik Dan›flmanl›k Bölümü’nden dönem birincisi olarak mezun oldu (1988). ‹stanbul Üniversitesi ‹flletme Fakültesi Davran›fl Bilimleri Bölümü’nde yüksek lisans (“Yöneticilerin Kiflilik
Özellikleri” - 1990) ve doktora (“Bilgi Toplumunda Yöneticilerde Kendini Gelifltirme” -1994) yapt›. Burslu olarak gitti¤i Hertfordshire Üniversitesi’nde (Londra) Doktora Sonras› Çal›flma
(Post Doctorate) çerçevesinde “Kurum Kültürü” konusunda
araflt›rma yapt›, “Cultural Audit” testinin Türkçe versiyonunu
haz›rlayarak aile flirketlerinde ilk uygulamalar›n› yapt›, “‹nsan
Kaynaklar› Yönetimi”, “E¤itim ve Gelifltirme” derslerini ald› ve
uygulamalara kat›ld› (1995). Marmara Üniversitesi Atatürk E¤itim Fakültesi’nde “‹nsan Kaynaklar› Yönetimi ve E¤itimi”(Lisans) ve “Yönetim ve Organizasyon” (Master), derslerini verdi
(1995-2000).
Yaflad›kça E¤itim Dergisi’nde Yay›n Yönetmeni (1988 – 1993)
ve Yaz› ‹flleri Müdürlü¤ü (1993 – 1998), Kültür Koleji’nde ‹nsan
Kaynaklar› Merkezi – Ar-ge Yöneticili¤i (1990-1995) ve Genel
Müdür Yard›mc›l›¤› (1995-1997) görevlerinde bulundu. Ero¤lu
fiirketler Grubu’nda (Col›n’s – Loft) bafllad›¤› Yönetim Kurulu
Üyeli¤i görevi (1996) devam etmektedir.
De¤er E¤itim ve Yönetim Dan›flmanl›¤› fiirketi’ni (2004) ve De¤er Ders Evi’ni kurdu (2005).
Hürriyet Gazetesi’nde insan kaynaklar› yönetimi konulu (Ekim
1996 – fiubat 1998) haftal›k köfle yaz›lar› yazd›. “‹nsan Kaynak-
lar› Yönetimi” (1998) ve “Bilgi ‹nsan›” (1999) konulu canl› yay›n
TV programlar›n› haz›rlay›p sundu.
“Boynuzlu Ak Koyun” (1989), “Bilgi Toplumunda Yöneticilerde
Kendini Gelifltirme”
(1996), “‹nsan Kaynaklar› Yönetimi”
(1999)(6. bas›m) “Yaflad›kça E¤itim” (2004) ve “Aile fiirketleri” (2005), “Bir Gönül Yolculu¤u: Hizmetkâr Liderlik” (2009)
kitaplar›n› yazd›. Ayr›ca “E¤itimde Nitelik Gelifltirme” (1991),
“E¤itimimize Bak›fllar”(1996) kitaplar›n›n editörlü¤ünü; “Tak›m›n›z›n Yeteneklerini Gelifltirme” konulu on kitaptan oluflan dizinin dan›flmanl›¤›n› (1996) yapt›. Köfle yaz›lar› d›fl›nda yerli ve
yabanc› dergilerde 150’den fazla makalesi yay›nland›. Baflta aile flirketlerinde yönetim olmak üzere, liderlik, insan kaynaklar›
yönetimi, bilgi toplumu, yönetim gelifltirme, kiflisel geliflim, e¤itim yönetimi, siyasal iletiflim ve benzeri konularda yurt içinde
ve yurt d›fl›nda çok say›da seminer, konferans ve e¤itimler vermektedir.
TÜG‹AD (Türkiye Genç ‹fl Adamlar› Derne¤i, 2004-2006/20062008 dönemi Baflkan Yard›mc›l›¤›) Üyesi, EBD (E¤itim Bilimcileri Derne¤i) Kurucu Yönetim Kurulu Üyesi, Turkish Society
(Londra) Kurucu Yönetim Kurulu Baflkan›, Türkiye Yazarlar Birli¤i, FFI (Family Firm Institute), SHRM (Society Of Human Resource Management) ve Türkiye K›z›lay Derne¤i Beylikdüzü
fiubesi Kurucu Yönetim Kurulu Üyesi’dir.
Halen, De¤er E¤itim ve Yönetim Dan›flmanl›¤› fiirketi’nin Yönetim Kurulu Baflkanl›¤›’n›, Ero¤lu Holding (Colin’s-Loft), Mopafl
Marketler Birli¤i Yönetim Kurulu Üyeli¤i’ni ve birçok kurumda
aile flirketi dan›flmanl›¤› yapan yazar, ayn› zamanda ‹.Ü. ‹letiflim Fakültesi’nde Ö¤retim Görevlisi olarak “Siyasal ‹letiflim”
dersini vermektedir. Evli ve dört çocuk babas›d›r.
35
iTTiFAK HOLDiNG
Bir gönül yolculu¤u
H‹ZMETKÂR L‹DERL‹K
• RAMAZAN KESER
ÇINAR
EKONOM‹N‹N HASTALI⁄I KRiZ
36
KÜRESELLEfiME; tek kutuplu dünyada doludizgin giderken,
bütün aktörler kazand›¤›n› düflündü¤ü bir ortamda saadet zinciri koptu. Kazan›mlar›n gerçek kazanç olmad›¤›n› uyar›lm›fl taleple, esastan uzaklaflt›r›lm›fl ve hatta esasla iliflkisi kalmam›fl
türev piyasalar, fliflirilmifl balonlar patlad›. Hasar tespiti halen
devam ediyor.
Tabi ki fiktif büyüp sahte refah içinde yaflayan ülkelerde bugün
çok zor durumdalar. Sat›l›k Köy filmini seyretmifltik de, Sat›l›k
Ülke ilan› görmemifltik.
Temel birkaç veriyi hat›rlayal›m;
1990 y›l› dünya ticaret hacmi 3 TR‹LYON USD DOLAR
2000 y›l› dünya ticaret hacmi 6 TR‹LYON USD DOLAR
2007 y›l› dünya ticaret hacmi 14 TR‹LYON USD DOLAR
2. lig Çin, Rusya, Güney Kore, Hindistan, Türkiye, Brezilya, Meksika, Malezya ve Arjantin fleklinde flekillenmeye bafllam›flt›.
1990-2007 dönemi y›ll›k ortalama dünya GSMH büyüme oran› % 4
1990-2007 dönemi y›ll›k ortalama dünya ticaret hacmi büyüme oran› % 10
GSMH oran› % 4 ORTALAMA BÜYÜRKEN T‹CARET HACM‹N‹N
YILLIK ORTALAMA % 10’la büyümesi marjlar›n düfltü¤ü, köpü¤ün art›¤›n›n temel göstergelerindendir.
Reel büyüme ile parasal büyüme aras›ndaki fark, parasal büyüme yönünde aç›larak devam eder ise para reel olmayan türev
argümanlar üzerinden ifllem görmeye bafllar. Baflta hammade,
yar› mamül ve mamül mallar›n ve hizmetlerin fiyatlar genel seviyesi yükselir. Fiktif al›m sat›mlar artar. Paran›n mamül, yar›mamül ve hammade üzerindeki park süresi ( ifllem vadeleri )
k›salmaya bafllar.
Bu süreç üretim faktörlerinde belirsizli¤i artt›raca¤›ndan üretimde istikrar›n bozulmas›n› h›zland›rmaktad›r.
Uyar›lm›fl talep, önüne gelen her türlü mal ve hizmetin tüketimi
yönünde bask› yapacak ve dünyadaki bütün ülkelerin hem ihracat hemde ithalat›n›n artmas› sonucunu do¤uracakt›r. Nitekim
de dünya ticaret hacmi görülmedik oran ve miktarda artm›flt›.
Dünyada en büyük 100 kurumun 51’i flirket, 49’u devlet olmufltu,
ülkelerden çok daha büyük çok uluslu flirketler dünya ekonomisini yönetir duruma gelmiflti. Bugün bu flirketlerden bir k›sm› batt›, bir k›sm› da batmaktan kurtulmak için çareler aramaktad›r.
Dünya ekonomik liginde;
1. lig ABD, Japonya, Almanya, ‹ngiltere, Fransa, ‹talya, Kanadave
‹spanya
Ve önemlisi 2. ligin geliflme h›z› 1.ligi rahats›z eder duruma gelmiflti. Geliflmekte olan ekonomilerin pay› % 50’ yi geçmeye bafllam›flt›. Hasar azalt›ld›¤›nda yeni envantere hep beraber
bakaca¤›z. Ne kadar kay›p olmufl? Ne kadar küçülmüfl?
Maalesef 2008 son üç ayl›k verilerine bakt›¤›m›zda, bizim kayb›m›z da hiç az de¤il ve hatta krizin merkezinden daha kötüyüz.
Alttaki flekilde konjoktürel dalgalanmalar gösterilmektedir.
Ekonominin do¤al dinami¤i oldu¤unu düflündü¤ümüz konjektürel hareketleri, kan›mca krizin etkisini görmek ba¤lam›nda incelemek yararl› olur.
Dünya ekonomisinin büyüme trendini flekildeki Reel GSY‹H büyüme trendiyle gösterirsek, t2 zaman›nda doruk-patlama aras›ndaki alan balonlaflan, fiktif do¤mufl ekonomik gaz diye
nitelendirmek yanl›fl olmaz kan›s›nday›z.
Kriz dönemlerinde gerileme ve daralma ayn› zaman biriminde
oluflmaktad›r. Bu h›zl› hareketlenme t2-t3 alan›nda dip noktas›ndan çöküntü noktas› aras›ndaki alan kadar ilave maliyet, çöküntü, bedel ödememize sebep olmaktad›r. Bu bedelin ciddi bir
bölümü de psikolojiktir. Talep daralm›fl, kapasite kullan›m oranlar› düflmüfl, beklenti negatife dönüflmüfltür. Bu bölümden para
politikas›, maliye politikas› ve psikolojik tedbirlerin ahenk içinde
flok uygulamalarla kalk›fla geçilebilir.
Kalk›fla geçildi¤i bütün kesimlerce kabul gördü¤ü oranda da kalk›fl›n aç›s› büyük olur.
Biz de ‹ttifak Holding olarak; bu oranda bir kriz olmasa da bir
daralma bekliyorduk.
Bizim önerimiz; bütün bireylerin ve flirketlerin politikas› küçülmek ve korumak üzerine de¤il,büyümek ve gelifltirmek üzerine
yo¤unlaflmas›d›r.
Bu kriz de di¤erleri gibi bir gün bitecek…
Kriz bitti¤inde nerelerde, nas›l konumda olaca¤›z? Kaybeden
mi kazanan m›?
‘‘
Dünyada en büyük 100 kurumun 51’i flirket, 49’u devlet olmufltu, ülkelerden çok daha büyük
çok uluslu flirketler dünya ekonomisini yönetir duruma gelmiflti. Bugün bu flirketlerden bir k›sm› batt›, bir
k›sm› da batmaktan kurtulmak için çareler
aramaktad›r.
37
iTTiFAK HOLDiNG
Nitekim para politikam›z› A¤ustos 2008’ de netlefltirmifltik. fiirketlerimizin politikalar›nda yeniden ince ayarlar yapt›k. Holding
makro politikalar›m›zla ahenkli hale getirdik. Dinamik kararlar
ald›k. S›k topland›k ve bilgiyi ektin kulland›k. Heyecanlanmad›k.
Çünkü bu krizi bekliyorduk. Krizden korunmak yerine, nas›l büyürüz üzerine planlar›m›z› oluflturduk. Takvimleyip ve bütçeleyip eylemlerimizi bir bir gerçeklefltiriyoruz. Biz geçmiflte de kriz
dönemlerinde büyüyerek ç›km›flt›k. ‹nflallah bu dönemde de büyüyerek ç›k›p, hem ortaklar›m›za, hem tedarikçilerimize, hem
çal›flan›m›za hem de ülkemize, üzerimize düflenin fazlas›n› yaparak örnek olmak istiyoruz.
Kriz dönemlerinde servetler yeniden flekillenir. Birileri
kaybeder, birileri kazan›r.
‘‘
Asl›nda ülke olarak bizim bu potansiyelimiz de var. Nitekim dünyan›n 500 büyük firmas› içinde 12 tanesi Türk firmas›d›r. Nitekim ‹slam ülkelerindeki 100 büyük firman›n 24’ü Türk’tür.
Dünyan›n en büyük 500 bankas›n› içindeki say›m›z artm›flt›r.
G20 üyesi bir ülkenin dinamikleri hiç de küçük de¤ildir. Bu anlamda hepimizin üzerimize düfleni yapmam›z gerekir.
• Av. CEM‹LCOfiGUN
DÜRÜSTLÜK KURALLARI
Merhaba;
Bu say›da, sosyal ve iktisadi iliflkilerimizde en çok ihlal edildi¤ini
düflündü¤üm ve ne yaz›k ki gördü¤üm bir temel ilkeden söz etmek istiyorum. Bu ilkenin ihlali, temelde bir ahlak sorunudur.
Ancak hukuk sahas›ndaki görünümü; esasen hakl› olmayan›n ,
fleklen ya da hükmen hakl› say›lmas› sebebiyle toplumun adalet
duygusunda aç›lan onar›lmaz yaralard›r.
ÇINAR
Konu hukukçular taraf›ndan çokça tart›fl›lm›fl, birçok de¤erli çal›flma yaz›ya dökülmüfltür. Ben de bunlardan yararlanarak bir
derleme yapmaya çal›flt›m.
38
Yasa koyucu bu ilkeyi o kadar önemli görmüfl ki; hukuk sistemimizin temeli olan Medeni Kanunumuzun en bafl›nda yani 2’inci
maddesinde flöyle bir hüküm vazetmifltir; “Herkes, haklar›n› kullan›rken ve borçlar›n› yerine getirirken dürüstlük kurallar›na uymak zorundad›r. Bir hakk›n aç›kça kötüye kullan›lmas›n› hukuk
düzeni korumaz.”
Bu prensip, hayat içindeki görünüfl biçimleri ile kolayca anlafl›labilecektir.
fiöyle ki;
Hakk›n› kullanan ve borcunu ifa eden kifliden, dürüst, makul,
yapt›¤› iflin ve ifllemin sonuçlar›n› bilen, orta zekâl› bir insandan
beklenen davran›fl talep edilir.
Kanunlar›n yorumlanmas›nda yarg›ç dürüstlük ilkesini nazara
almak zorundad›r. Örne¤in; mahkeme reflit k›l›nman›n küçü¤ün
menfaatine olup olmad›¤›n› tespit ederken, çiftlerin boflanmas›
halinde, çocuklar›n velayetinin kime b›rak›laca¤›n› kararlaflt›r›rken, evlat edinmeye izin verirken ve tazminat miktar›n› tayin
ederken dürüstlük ilkesini esas al›r.
Taraflar sözleflme müzakereleri esnas›nda dürüst hareket etmek
mecburiyetindedir, aksi halde dürüst davranmayan taraf, di¤er
taraf›n bu yüzden u¤rad›¤› zarar› tazmin etmek zorunda kal›r.
Kifliler hukukî ifllem yaparken, yeterli ölçüde aç›k olmayan veya
bir kaç anlama gelebilen kavramlar ve sözcükler kullanabilirler.
Taraflar›n sözcük veya kavrama verilecek anlam üzerinde uyuflamad›klar› durumlarda, ilgili sözleflme metninin anlam›n› yorumlamak yarg›ca düfler. Yarg›ç, böyle bir durumda, dürüstlük
ilkesini nazar› dikkate alarak sözleflmeyi yorumlar. Buna göre
yarg›ç, taraflar aras›ndaki anlaflmazl›¤›, dürüst, namuslu ve güvenilir bir kiflinin ayn› flartlar alt›nda söz konusu aç›k olmayan
sözcük veya kavrama verece¤i anlam› esas alarak çözümler. Bu
çerçevede dikkate al›nacak hususlar özellikle, somut olay›n flartlar›, taraflar›n sözleflme öncesi ve sonraki davran›fllar›, ifl ve
meslek hayat›n›n gelenekleridir.
Sözleflmelerin en önemli prensibi "ahde vefa" d›r. Bunun gere¤i olarak, herkes verdi¤i sözü mutlaka tutmal›d›r. Dolay›s›yla
sözleflmeyle üstlendi¤i tüm yükümlülükleri flartlar ne olursa olsun mutlaka yerine getirmelidir. Bu uygulaman›n baz› hallerde
kesin olarak uygulanmas›, adalete ve hakkaniyete ayk›r› sonuçlar do¤uraca¤› kuflkusuzdur. Örne¤in; beklenmeyen grevler, savafllar, iç ayaklanmalar, sel, deprem felâketleri ve yüksek oranl›
devalüasyon hallerinde, sözleflmeye aynen sad›k kal›nmas› taraflardan beklenemeyebilecektir. ‹flte, bu tip olaylarda sözleflmenin günün flartlar›na uydurulmas› ve ayarlanmas›n›n gere¤i
ortaya ç›kmaktad›r. Bu gere¤in hukuk sistemimizdeki yasal dayana¤›n› Medeni Kanunumuzun 2’ inci maddesindeki "dürüst lük ilkesi" oluflturur.
Dürüstlük kural›n›n gere¤i; haklar›n kötüye kullan›lmas›n›n ve
çeliflkili davran›fllar›n korunmamas›( di¤er bir deyiflle yasaklanmas›)d›r.
Haklar›n içeri¤i, kapsam› ve s›n›rlar›, dürüstlük kurallar› dikkate
al›narak hakk›n kötüye kullan›l›p kullan›lmad›¤› tespit edilir. Afla¤›daki haller, bir hakk›n kötüye kullan›lmas›na örnek teflkil eder.
‘‘
‘‘
Kural olarak hak sahibi hakk›n› kullan›rken, hiç flüphesiz, baflkas›n›n bu kullanmada zarar görüp görmeyece¤ini düflünmez veya düflünmesine de gerek yoktur. Çünkü, bu hakk›n kullan›lmas›ndan baflka birinin zarar görmesi ola¤an bir durumdur. Baflkas›n›n da zarar görmesi, hakk›n kötüye kullan›lmas› sonucunu do¤urmaz. Ancak, bir kiflinin hakk›n› kullanmas›
sonucu sa¤layaca¤› menfaat, baflkas›n›n u¤rayaca¤› zarara göre, oldukça önemsiz ise, hakk›n kötüye kullan›ld›¤›n›
kabul etmek gerekir.
Ancak bir kimse ahlak kurallar›yla ba¤daflmayan bir davran›flta
bulunup da, sonradan bu davran›fltan kendisine bir hak ç›karmaya kalk›fl›rsa, hukuk kurallar› buna izin vermez. Kendi ahlaki davran›fl›na dayanmaya izin vermeyen birçok kural kanunlar›m›zda
yer almaktad›r. Örne¤in; bir kimse, gayri meflru bir amaçla baflka bir kimseye bir hediye alsa (ba¤›fllasa), daha sonra gayri meflru amac› gerçekleflmedi¤i veya sona erdi¤inde, bu ba¤›fllama
sözleflmesi ahlaka ayk›r› olmas› nedeniyle geçersiz olmas›na ra¤men, bu hediyeyi geri isteyemez.
Bir kimse, bir hukukî iliflkide flimdiye kadar belirli bir tutum ve
davran›flta bulunarak, karfl› tarafta esasl› bir güven uyand›rm›flsa, art›k bu davran›fla karfl› ayk›r› tutum tak›namaz.
Borçlar›n yerine getirilmesinde dürüstlük ilkesine ayk›r› davran›lmamal›d›r. Örne¤in; borçlunun 100.000
TL borcunun tamam›n›, s›rf alacakl›y› taciz etmek
için, 1 TL veya 50 Kurufl demir paralarla ödemek istemesi veya
normal olarak ifl saatleri içinde ödenmesi gereken bir borcun,
normal olmayan bir zamanda, örne¤in gece yar›s› saat 03.00’de
borcunu ödemek istemesi gibi haller gösterilebilir.
Hakk›n kötüye kullan›lmas› durumunda,
• Hakk›n kötüye kullan›m›n› durdurma davas› (izale davas›)
• Hakk›n kötüye kullan›m›n› önleme davas›
• Hakk›n kötüye kullan›m›ndan do¤an zarar›n tazmini davas›
• Tespit davas› ikame edilebilir.
Bütün bu teknik bilgilerden daha önemlisi, dürüstlük ilkesinin hayat›m›zdan ç›kar›lmas› durumunda, adalet gerçeklefltirilemez.
Adaletin olmad›¤› toplumlarda hukuk güvenli¤inden
de söz edilemez.
Hukuk güvenli¤inin
olmad›¤› bir top lumda ise kargafla
vard›r.
Zira; “Adalet mülkün temelidir.”
Hoflçakal›n›z.
39
iTTiFAK HOLDiNG
Kural olarak hak sahibi hakk›n› kullan›rken, hiç flüphesiz, baflkas›n›n bu kullanmada zarar görüp görmeyece¤ini düflünmez veya düflünmesine de gerek yoktur. Çünkü, bu hakk›n
kullan›lmas›ndan baflka birinin zarar görmesi ola¤an bir durumdur. Baflkas›n›n da zarar görmesi, hakk›n kötüye kullan›lmas› sonucunu do¤urmaz. Ancak, bir kiflinin hakk›n› kullanmas› sonucu
sa¤layaca¤› menfaat, baflkas›n›n u¤rayaca¤› zarara göre, oldukça önemsiz ise, hakk›n kötüye kullan›ld›¤›n› kabul etmek gerekir. Bu gibi durumlarda, “ç›karlar aras›nda apaç›k orans›zl›k” söz
konusu olmaktad›r. Örne¤in; bir kira sözleflmesi kiralayan taraf›ndan yasal süresi içinde feshi ihbar edilmifl ve belli süre de geçmifltir. Ancak evin boflalt›laca¤› gün, kirac›n›n a¤›r hasta olmas›
ve onu baflka yere tafl›mak hayati bir tehlike teflkil edecekse, ev
sahibinin bu flartlar alt›nda bile evin kesin tahliye edilmesini (boflalt›lmas›n›) istemesi, hakk›n kötüye kullan›lmas›ndan baflka bir
fley de¤ildir ve bu istem hukuken korunmaz. Bu olayda ev sahibinin, evin boflalt›lmas›nda flüphesiz ç›kar› vard›r. Buna karfl›n kirac›n›n özel durumu itibariyle, yani a¤›r hasta olmas› nedeniyle
u¤rayaca¤› zarar kiralayan›n hakk›na nazaran oldukça büyüktür, çünkü her fleyden önce hayati tehlike söz konusudur.
ÇINAR
• BEYZA ÖZSA⁄LAMLAR
40
Geçmiflten Gelece¤e KONYA
Anadolu’nun en eski yerleflim alanlar›ndan Konya, tarih boyunca önemli flahsiyetlere ev sahipli¤i yapm›fl, kimi zaman da
mümbit topraklar›n› dinlenmeleri için yorgun yolculara açm›fl
kadim bir flehirdir. ‹nsanl›k tarihinin her safhas›nda varl›¤›n›
kuvvetle hissettiren flehir önemini her dönem daha da artt›ra-
rak Anadolu co¤rafyas›na silinmeyen izler, insanl›k haf›zas›na
üstü örtülemeyecek denli kal›c› renkler miras b›rakm›flt›r. Tarihin uzak seslerinin yank›land›¤› co¤rafyaya ad›m atmaya yak›n durdu¤um bu anda önümde sessiz ama derinden gelen
h›fl›rt›lar›yla rengârenk tüller dalgalan›yor. Arkalar›nda sakla-
merkezi olan ‹conium (Konya)’a var›rlar. Konya’da önemli bir
Yahudi cemaati yaflamaktad›r ve ayr›ca Romal›lar buraya eski Galya legionlar›n› yerlefltirmifllerdir. Bunlar›n yan› s›ra Galat
memurlar› ve toprak sahipleri de flehrin sakinleri aras›ndad›r.
Paulus ve Barnabas havrada konuflmalar yaparlar. Birçok Yahudi ve putperest imana gelir. Fakat onlar yüzünden flehir ikiye bölünür. Tafla tutulacaklar›n› anlayan havariler buradan
ayr›l›rlar.
Geçmiflin sisli perdelerinin ard›na saklanan ilk dekor, bizi M. Ö.
44-31 y›llar› aras›na savurdu. Antonius taraf›ndan kral yap›lan
Amyntas, tarihi kaynaklara göre hem tar›mc› hem de askerî
bir fleftir. Pisidia Galatia’ya bitiflik olan Lycaonia’y› kendi ülkesine katar, bölgeyi eflk›yadan temizleyerek bar›fl› getirir. Lyconia 1000 metre yükseklikte, üstünde tuz gölleri olan genifl bir
yaylad›r. Amyntas bu bozk›rlarda koyun, keçi ve eflek yetifltirilmesini destekler. Burada tatl› su az olmas›na ra¤men bu yar› vahfli hayvan soylar›n›n en güzel türleri yetifltirilir. K›sa
zamanda büyük servetler birikmeye bafllar. Kent hayvanc›l›k,
dericilik, peynircilik ve keçi k›l›ndan çad›r yap›m›yla gitgide zenginleflir. Galat kral› Amyntas döneminde Lycaonia ve civarlar›na saraylar kurulur. Ayr›ca sinagoglar da bina edilir.
Yavafl yavafl aralanan perdelerin ard›nda süren yolculukta bu
seferki mihmandar›m T.C. Kültür Bakanl›¤› taraf›ndan yay›mlanan Selçuklu Sanat› kitab›n› haz›rlayan S›tk› F›rat oldu. S›tk›
F›rat’›n objektifinden yans›yan görüntüler 1097’den 1308’e kadar Anadolu Selçuklu Devleti’nin egemenli¤i alt›nda kalan Konya’ya dair. Bu devirde flehir flaheser diyebilece¤imiz yap›lar ve
sanat eserleriyle bezenmifltir. Kimi y›k›lan, kimi zor da olsa bu
devirlere kadar dayanma kararl›l›¤›n› gösteren bu eserler zihinlerde mamur bir Konya görüntüsü oluflturmaya yeterlidir.
Bu eserlerin en flöhretlilerinden biri Beyflehir yolu üzerinde bulunan Kubadabad Saray›’d›r. Hakk›nda ‹bn Bibi’de az da olsa
bilgi verilen saray Beyflehir gölünün bat› k›y›s›nda, göl ile Anamas da¤›n›n eteklerinde yer almaktayd›. Alâeddin Keykubâd
‘‘
‘‘
Bu sefer Paulus ve Barnabas’›n
‹conium’unday›z.
M. S. 45 y›l› civarlar›nda Yalvaç’tan Yahudiler taraf›ndan-kovu
lan bu iki yolcu, Tuz Gölü’nün güneyinde uzanan batakl›klarla
kapl› bozk›rlar› aflarak do¤uya do¤ru ilerlerler.
Galatlar kimi zaman merak kimi zaman da e¤ilimli olduklar› için
sinagoglarda tertip edilen dinsel törenleri izlemeye giderler.
Zaman h›zla ak›yor. Usul usul k›p›rdayan perdeler yolculuk
vaktinin geldi¤ini söylüyor. Kral Aymintas’›n yaflad›¤› devirleri tarihte var olduklar› yerde b›rak›p, aralanan perdeden usulca bir di¤er geçmifl zamana kay›yoruz. Bu sefer Paulus ve
Barnabas’›n ‹conium’unday›z. M. S. 45 y›l› civarlar›nda Yalvaç’tan Yahudiler taraf›ndan kovulan bu iki yolcu, Tuz Gölü’nün güneyinde uzanan batakl›klarla kapl› bozk›rlar› aflarak
do¤uya do¤ru ilerlerler. 130 km yürüyerek devrin dokumac›l›k
saray›n projesi ile bizzat ilgilenmifltir. Etraf› hafif surlarla çevrili olan saray sultan›n kay›klar›n›n yanaflmas› için küçük bir
tersane, mescit, hamam, f›r›n, mutfak, nöbetçiler için bar›nak,
silah ve yiyecek depolar› ile ah›rlardan müteflekkildi. Halen
Konya Karatay Medresesi’nde sergilenen sfenks figürlü çinileri göz al›c› güzelliktedir. Kule ve burçlar›n›n projeleri bizzat Sultan Alâeddin Keykubâd taraf›ndan denetlenen, dinen yasak
kabul edilmesine ra¤men kap› üstlerini hayvan ve insan motiflerinin süsledi¤i Konya kalesi; Aksaray Sultan Han, S›rçal› Medrese, ‹nce Minareli Medrese, Sahip Ata Camii, çini mozaik
41
iTTiFAK HOLDiNG
d›klar› dekor ad›m›m› att›¤›m anda beni içine çekecek güçte
mi? Beynimin derinliklerinde bin bir tereddüdün ve tecessüsün kol gezdi¤i bu anda ellerim gayri ihtiyari perdelere uzan›yor. Ondan sonras› ise ey kâri, hayalimin de ötesinde bir
yolculuk. Bu yolculukta bize mihmandarl›k edecek olanlar ise
yolu bir flekilde buralara düflmüfl olan yolcular, tarihin derinliklerinde i¤neyle kuyu kazan araflt›rmac›lar ve onlar›n kalemlerinden damlayanlar.
kubbesiyle meflhur Karatay Medresesi, Beyflehir’de bulunan
Eflrefo¤lu Camii’de de devrin üslubunun ve yaflam formlar›n›n
mimariye yans›yan görüntüleridir.
ÇINAR
Ahmet Eflakî taraf›ndan nakledilen I. Alâeddin Keykubâd Dönemi’ne ait hadise bize devrin ruhunu gösteren önemli bir ipucudur. Sultanü’l-ulema Bahaddin Veled, Konya yak›nlar›nda
Larende’dedir. Alâeddin Keykubâd, Bahaddin Veled gibi devrin
k›ymetli bir âliminin geliflinden haberli olmamas›na üzülür. Larende subafl›s›na bir emirname yazd›r›p Bahaddin Veled’in vaziyeti hakk›nda bilgi ister. Larende subafl›s› Emir Musa korkup
durumu Bahaddin Veled’e aktar›r. Bahadin Veled, Musa’ya
“Sultan›n huzuruna ç›k ve flunlar› söyle. Alâeddin içki içiyor, ve
çalg sesi dinliyor. Ben onun yüzünü nas›l görebilirim.” der. Alâeddin Keykubâd cevaben Sultan’ül-ulema Bahaddin Veled flehre gelip buray› kendine makam yaparsa yaflad›¤› müddetçe
flark› ve çalg› sesi dinlemeyece¤ini ve onun kulu ve müridi olaca¤›n› söyler. Nihayetinde Bahaddin Veled flehre yerleflir ve
Sultan onun ölümüne kadar sayg›da kusur etmez.
42
Geçmifl zaman› eteklerinden her çekiflimizde manzara bir parça daha ayd›nlan›yor. Ç›kt›¤›m›z yolculukta perdeleri aralamaya devam ediyoruz ve bu sefer gözlerimizin önüne ‹bn-i
Battuta’n›n Konya’s› seriliyor. XIV. yüzy›lday›z ve Anadolu’da
Selçuklu Devleti y›k›lm›fl yerini Karamano¤lu Beyli¤i alm›flt›r.
Battuta’n›n Büyük Dünya Seyahatnamesi adl› eserinde anlatt›¤› Konya, art›k çok büyük, geliflmifl bir flehirdir. Battuta’ya göre flehrin imar planlamas› son derece baflar›l› olup, nehirleri,
ba¤lar›, bahçeleri ve meyveleri boldur. ‹bn-i Battuta, Konya’n›n
caddelerinden ve çarfl›lar›n›n muntazam oluflundan, her sanat
ehlinin kendisine mahsus bir yeri oldu¤undan bahseder. Ayr›ca halk›n Mevlana ve onun mesnevisine gösterdi¤i teveccüh
de Battuta’n›n kaydettikleri aras›ndad›r.
Hoca Sadettin Efendi de Tacü’t-Tevarih’de Konya’dan bahis
açar. Y›ld›r›m Bayezit, Karamano¤lu Ali Bey’in zulümlerinden
ve uygunsuz davran›fllar›ndan flikâyet edenlerin istekleri do¤rultusunda ordusunu toplay›p yola ç›kar. Hamidili yolundan Karaman yöresine gelir. Ne var ki Karaman hâkimi piflman
Evliya Çelebi, Konya’y› anlatmaya kalesinden bafllar. Tarihiyle birlikte birçok detay da verilir. Mamur Konya’n›n ipuçlar›n›
daha ilk sat›rlarda bulabiliriz. Evliya Çelebi alaybeyinden kad›ya, ayan›ndan ulemas›na flehri kay›t alt›na al›r, dökümünü yapar. Onun yazd›klar›yla Konya ete kemi¤e bürünür. Sonra
bafll›klar alt›nda flehrin camilerini, saraylar›n›, hanlar›n›, hamamlar›n›, e¤lence yerlerini, evliyalar›n›, Mevlana’n›n makam›n› anlat›r. ‹nsanlar›ndan bahis açar: Konyal›lar›n s›hhat ve
sa¤laml›klar›na, bilginlerinin olgun ve efendi olufllar›na vurgu
yapar. Mensup olunan zümreye göre flekillenen k›yafetlerin
ortaya ç›kard›¤› çeflitlilikten söz eder. Suyunun, havas›n›n güzelli¤inden dem vurur. fiehrin bereketli topraklar›nda yetiflen
mahsulleri öylesine balland›rarak anlat›r ki uzan›p kay›s›y›, armudu, fleftaliyi ve üzümü dal›ndan koparas› gelir insan›n.
fiehrin üzerinden bir bir kalkan perdeler
önce geçmifl zamanlar›n yank›lar›n› günümüze tafl›r.
Sonra yavafl yavafl siluetler belirir. Gittikçe artan
ayd›nl›kta gözlerimiz kamaflmadan geçmifle bakmay›
becerebilirsek devrald›¤›m›z miras› aktar
ma yolunda sonsuzipuçlar› yakalar›z.
ard›na gizlenen evler bize iklim, co¤rafi flartlar ve kültür üçlemesinde flekillenen mimarî üslubun kodlar›n› verir. ‹nsano¤lunun bozk›rdan yeflile uzanan zorlu yolda, tabiat flartlar›na
karfl› bitmek bilmeyen mücadelesi de gelecek kuflaklar›n devralmas› gereken bir mirast›r.
fiehrin üzerinden bir bir kalkan perdeler önce geçmifl zamanlar›n yank›lar›n› günümüze tafl›r. Sonra yavafl yavafl siluetler
belirir. Gittikçe artan ayd›nl›kta gözlerimiz kamaflmadan geçmifle bakmay› becerebilirsek devrald›¤›m›z miras› aktarma yolunda sonsuz ipuçlar› yakalar›z. T›pk› Ebuzziya Tevfik’in
sürgün için gönderildi¤i Konya’da ihtimal Selçuklu kümbetlerinden ald›¤› ilhamla yaz›lar›n› kûfi harflerle yaz›p, Rumî desenlerle süsleyerek dokuttu¤u ve Sultan II . Abdülhamit’e
hediye etti¤i hal› secdeler gibi.
Sosyal yaflam›n bir parças› olan mesire yerleri, özellikle Meram ba¤lar›, baflka flehirlere k›yasla üstün görülerek methedilir. fiehirde yaflayanlar nas›l etrafl›ca anlat›lm›flsa topra¤›n
alt›nda uyuyanlar da öyle yer bulurlar onun seyahatnamesinde. Bahaddin Veled, Mevlana, fieyh Hüsameddin, fieyh Sadreddin Konevî teferruat›yla anlatt›¤› zatlardand›r. Onun
seyahatnamesi kendinden öncesiyle zaman›n›n, tarihle co¤ rafyan›n, iklimle ruhaniyetin harmanland›¤› bir büyük resim
olarak ç›kar karfl›m›za.
Tarih boyunca iddialar›ndan asla vazgeçmeyen Konya,Ahmet
Hamdi Tanp›nar’a göre bozk›r›n tam çocu¤udur. Onun gibi
kendini gizleyen esrarl› bir güzelli¤i vard›r. D›flar›dan gösteriflsiz, içten zengin Orta Anadolu insan›na benzer. Onu yakalayabilmek için saat ve mevsimlerine iyice kar›flman›z laz›md›r.
Ancak, o zaman çeflmelerinden akan Çarba¤ sular›n›n teganni etti¤i s›rr›, zengin ifllenmifl kap›lar›n ard›nda s›rmal› çarflaf›
içinde çömelmifl eski zaman kad›nlar›n› and›ran Selçuk abidelerinin büyüklük rüyas›n›, türkü ve oyun havalar›n›n hüznünü
ve bu oyunlar›n ten yorgunlu¤unu duyabilirsiniz.
Avrupal› seyyahlar›n yazd›klar›, dikkatlerimizi Konya’n›n bir
baflka hususiyetine yöneltir. XVI. yüzy›lda Pierre Bellon, XVII.
yüzy›lda Paul Lucas flehrin surlar›ndan, yap›lar›ndan ve surlardaki kabartmalardan bahsederler. Ayr›ca surlar›n d›fl›na taflan
mahallelerin yeflillikler içerisinde olufluna de¤inirler. XIX. yüzy›lda ise Kinnei kentte gördü¤ü kerpiç, kam›fl ve a¤aç evlerden
söz eder. Dar ve dolambaçl› sokaklar boyunca avlu duvarlar›
Konya’y› gelece¤e tafl›mak bu ruhu kavramaktan, onun as›rlar süren yolculu¤unu iyi okumaktan geçer. Tarihten gelen bu
iddialar geçmiflten kopuk ya da tam tersi ani bir göz kamaflmas›yla günlük projelere dönüflürse yar›nlarda geçmiflin izine
düflenler kadim Konya defterinin bu yüzy›l›n› ne yaz›k ki bofl
b›rak›rlar. Umuyoruz ki defterin bu sayfalar› da insano¤lunu
hayretlere düflüren güzelliklerle dolsun.
43
iTTiFAK HOLDiNG
Üzerinde tafl›d›¤› peçelerden yavafl yavafl s›yr›lan flehir bana
art›k tan›d›k bir simayla gülümsüyor. Bu da yetmezmifl gibi
elinde ete¤inde ne varsa önüme döküyor. Çok geçmeden anl›yorum ki buralara yolu düflen bir seyyah kald›rm›fl o peçeleri. Tahmin edilece¤i üzere Evliya Çelebi’nin Konya’s›nday›z.
‘‘
‘‘
olmufltur. Karfl› duracak güç ve kuvveti kendinde görmedi¤inden, küçük düflmektense kaçmay› uygun bulur. Bayezit, Konya Kalesini kuflatt›¤›nda harman zaman›d›r. Halk›n mahsulü
kalenin d›fl›nda kal›r. Padiflah›n ferman›yla askerin mahsullere el sürmesi fliddetle yasaklan›r. Fakat asker büyük s›k›nt›ya
düfler. Bunun üzerine halkla, mahsullerinin diledikleri fiyatta
al›nmas› karfl›l›¤›nda anlafl›l›r. Böylece hem halk ma¤dur olmaz hem de asker s›k›nt›s›n› gidermifl olur. Konyal›lar, Padiflah›n adaleti ve lütfünden etkilenip hisar› teslim etmek ve
padiflah›n gelifline alk›fl tutmak üzere haz›rlan›rlar.
• MEL‹HA TÜRKYILMAZ
DiNLE NEYDEN
ÇINAR
ne söyledi
ne anlad›k
44
‘‘
‘‘
Asr›m›za hükmeden popüler kültür iflte tam da bu noktada sorgulanmal›, daha da ötesi anlamlar dünyam›z› altüst eden kuflat›c›l›¤›, teflrih masas›na
yat›r›lmal›d›r. Çünkü biz biliyoruz ki bir ö¤retinin tarihî süreç içerisinde
yay›lmas› ve nesilden nesile aktar›lmas› farkl› bir fleydir.
‘‘
‘‘
“Kes yap›flt›r” mant›¤›yla ba¤lam›ndan
uzaklaflt›r›larak icra edilen sema gösterisi, semalardan
yeryüzüne inen ruhlar›m›z› tekrar semaya do¤ru
kanatland›rabilecek vas›fta bir ritüel midir?
“Kes yap›flt›r” mant›¤›yla ba¤lam›ndan uzaklaflt›r›larak icra edilen sema gösterisi, semalardan yeryüzüne inen ruhlar›m›z› tekrar semaya do¤ru kanatland›rabilecek vas›fta bir ritüel midir?
De¤ildir! Peki, ortaya ç›kan bu manzara bize neyi iflaret etmekte ya da kodlar›n› mutlak surette çözmemiz gereken bu pespayelik nedir? Tennurelerini kuflanm›fl birkaç adam› folklorik bir
flov olarak seyretmek, kültürümüzü canland›rmak ad›na giriflilmifl hadsiz bir tav›rdan öte ne anlamlar ihtiva eder.
Asr›m›za hükmeden popüler kültür iflte tam da bu noktada sorgulanmal›, daha da ötesi anlamlar dünyam›z› altüst eden kuflat›c›l›¤›, teflrih masas›na yat›r›lmal›d›r. Çünkü biz biliyoruz ki
bir ö¤retinin tarihî süreç içerisinde yay›lmas› ve nesilden nesile
45
iTTiFAK HOLDiNG
Trafi¤in keflmekeflinden kurtulup dü¤ün töreninin yap›ld›¤› salona ulaflt›¤›m›zda gün çoktan ayd›nl›k elbisesini ç›kar›p karanl›k mintan›n› kuflanm›flt›. Salon alelade bir mevkide, bir cadde
üzerindeydi. Bina daha çok bir ifl merkezi görünümündeydi. Nihayet asansörle üst katlara ulaflmaya çal›fl›rken salon tercihinin zaruretten kaynakland›¤› fikri zihnime yerleflti. Zira dü¤ün
dedi¤imizde, zihinlerde beliren alg› daha çok törenin seremonisine yöneliktir. Oysa bulundu¤umuz yer böyle bir seremoniyi
sergilemek flöyle dursun s›radan bir toplant› için bile yeterli donan›m ve esteti¤e sahip de¤ildi. Has›l›kelam epey bir mücadeleden sonra salona ulaflt›k ve haz›rlanan program› izlemeye
bafllad›k. ‹zlemeye bafllad›k diyorum; çünkü, program bir organizasyon flirketi taraf›ndan haz›rlanm›fl olup dü¤üne ifltirak
edenlerden beklenen, sunulan program› konferans dinler gibi
takip etmeleriydi. Birkaç konuflma ve ilahi fasl›ndan sonra birden salonun ›fl›klar› önemli ölçüde k›s›ld› ve derinden gelen ney
sesinin eflli¤inde birkaç semazen pistin orta yerinde sema ayinine bafllad›lar. Buna ayin demek "haks›zl›k" asl›nda. Belki de
"gösteri" kelimesi pek bir münasip düfler. Ortam› biraz tasvir
etmekte fayda görüyorum. Pist oldukça dar ve masalarla çevrili, semazenler birkaç ad›m atsalar sahneden düflme tehlikesiyle karfl› karfl›ya kalacaklar. Ayr›ca bu dar alanda birbirlerini de
hesap etmek durumundalar; çünkü, her an çarp›flabilirler. Ortam›n darl›¤›na bir de etrafta kofluflan çocuklar› dâhil etti¤imizde
manzara daha absürt bir hal al›yor. Hadi bunlar› geçtik, ya sa¤a
sola bak›narak önlerindeki pastalar› at›flt›ran ve içeceklerini yudumlayan konuklara ne demeli, bilmiyorum. Bu manzaraya bir
de salondaki kalabal›¤›n u¤ultusunu ekledi¤inizde ortaya ç›kan
durum tam anlam›yla bir afazi (söz yitimi).
aktar›lmas› farkl› bir fleydir. Ayn› ö¤retinin mahiyetinin de¤iflerek kitlelere 'meta' olmas› ise baflka bir fleydir. Popüler kültür
tam bu k›r›lgan noktada kanayan yerimizden bizi yakalar. Biz
hiç fark etmeyiz ki, karfl› koymam›z gereken yerde, damarlar›m›zda dolaflmaya ve kan›m›z› zehirlemeye bafllam›fl. Bu noktadan sonra yap›labilecek fley yok gibidir. Zihinlerimizdeki alg›
de¤iflmifl, haf›za silinmifl, gelenek yepyeni bir formatta hayat›m›za dâhil olmufltur. Bu yeni durumu kabullenmedi¤inizi deflifre etseniz de sadece her fleye itiraz› ön kabul olarak benimsemifl
bir muhalif seviyesine düfler ve müstehzi bak›fllardan kendinizi
kurtaramazs›n›z. At› alan Üsküdar’› çoktan geçmifltir.
“Kes yap›flt›r” diye tan›mlad›¤›m›z post modern alg› bize nereden sirayet etti. Bu süreç nerede bafllad› ve hangi argümanlarla
zihnimizi bulan›klaflt›rmakta. Bunu pek tabii küreselleflen dünya
ile ilintilendirebiliriz. Uygarl›¤›n geldi¤i son noktada piyasaya katk›da bulundu¤u sürece hiçbir ö¤reti, ideoloji, kültür yok say›lam›yor; ancak varl›¤›n›n tescili için mutlak surette 'meta'adönüflmesi
kayd›yla. H›rsla, dünyan›n bütün kazan›mlar›ndan bir pay kapmaya çal›flan kirli zihniyet bizi en zay›f yerimizden yakalamakta.
ÇINAR
Kabul görmek... Ne olursa olsun kabul görmek…
S›rf bu yüzden Avrupa’n›n filan flehrinde yaflayan bir kiflinin
yaflam odas›nda sergiledi¤i Mevlana heykeli, Afrika masklar›,
Hindistan sehpa örtüleri ve Eyfel kulesi heykelini bir arada gördü¤ümüzde eflitlendik, kabul gördük hezeyan›yla tüm de¤erlerimizi sonsuz ifltihalara sunmak maksad›yla sand›klar›
kar›flt›rmaya bafll›yoruz. Kutsallar›m›z bir bir görücüye ç›k›yor.
Onaylanmak iste¤i bizi hovarda bir mirasyediye dönüfltürüyor.
Bir zamanlar özenle sahip ç›kt›¤›m›z, sergilemek kayg›s› tafl›mad›¤›m›z, yaflam›m›z›n do¤al bir parças› olan kadim kültürümüz yabanc› ellerde test edildikten sonra maalesef orta mal›na
46
dönüflüyor. Art›k tahrifat›n boyutlar› bizim de hesap edemeyece¤imiz kadar büyüktür. Zaman›n h›z› tüm bu olanlar› görmemize ne yaz›k ki engel olmakta. Ve biz gelinen noktada “ne var
can›m kültürümüz her yere yay›l›yor” gafleti içinde ellerimizdeki nadide eserleri sonsuz yok olufllara u¤urluyoruz.
Mevlana ve ö¤retisi medeniyetimizin vazgeçemeyece¤imiz unsurlar›ndand›r. Celaleddin-i Rumî, çocukluk yafllar›ndan itibaren s›k› bir e¤itim sürecinden geçer, babas› Sultanü’l-Ulema
Bahaeddin Veled’le bafllayan ilim yolculu¤u, onun vefat›ndan
sonra Seyit Burhaneddin Tirmizî ile devam eder. Hocas›ndan
aklî ve naklî bilgilerin yan› s›ra duygu ve sezgi temeline dayanan irfan› ö¤renir. Onu, Mevlana yapan muazzam bilgi birikimini görmezden gelebilir miyiz? Hayat›n›n dönüm noktalar›ndan
biri fiems-i Tebrizî ‹le karfl›laflmas› ve ona ba¤lanmas›d›r. Tebrizî, Mevlana’ya kitaplar›n d›fl›ndaki hakikatler dünyas›n› açar.
fiems’siz bir Mevlana oluflturabilir miyiz? Onunla birlikte sema,
musiki, ney ve rebapla tan›fl›r, tüm bunlar›n neticesinde fliir
söylemeye bafllar. ‹nceliklerin dünyas›ndan Allah’a yak›n olmaya adanm›fl bir ömrü görmezden gelebilir miyiz? fiems’i kaybetmesiyle en güzel eserlerini vermeye bafllar. Ac›lar›n, takdir
olunan bir zamanda onun ruhunu olgunlaflt›rmas›ndan sonra,
talebelerine yol gösterici olarak Mesnevi’yi yazar. Onun hayat›n›n temellerini oluflturan hangi unsuru eksiltebilir, hangisinden vazgeçebiliriz.
Biflnev in ney çun hikayet mi kuned
Ez cüdayiha flikâyet mi kuned
Dinle neyden kim hikayet etmede
Ayr›l›klardan flikâyet etmede
Uzak bir geçmiflten, vuslat zamanlar›ndan seslenen Mevlana,
bize bir fleyler söylüyor. Söylediklerini anlayabilmek için önce
onu duymak gerekir. Ama bu flekilsiz görüntüler kumpanyas›nda ne yaz›k ki sesi hiç duyulmuyor. Mevlana ve ö¤retisi bedel ödememifl ruhlar›n, sevimli bir aksesuar› olamayacak kadar
yüksek bir pahadad›r. Onun gitti¤i yolu arzulayan, yak›n ifltiyak› içindeki ruh, önce kam›fll›ktan kopar›ld›¤›n› idrak etmeli. Sonra bu ayr›l›k ateflinin ac›s›yla en güzel na¤meleri ney gibi delik
deflik ba¤r›ndan terennüm etmelidir. Mevlana’n›n yolu bu yoldur. Bu yol u¤runa, hayat› bedeller ödemekle geçer. Ta ki ölüm
sevgiliyle vuslat olsun.
• HAL‹L ‹BRAH‹M ‹ZG‹
TEKNOLOJ‹DE 20 YILIN ÖZET‹
Avuç içi kadar bir cihaz
DUBLE V, DUBLE V, DUBLE V
1989 y›l›nda internetin bildi¤imiz flekliyle hayat›m›za girmesinde önemli yer tutan World Wide Web yani dünyay› saran a¤
Tim Berners-Lee taraf›ndan keflfedildi. Bugün her internet adresinin önünde “www” olarak k›salt›lan bu aç›klama teknik bir
kavram olman›n çok ötesinde kiflilerin ve kurumlar›n birbirleriyle iletiflim kurmalar›nda önemli bir simge haline geldi. Berners-Lee araflt›rmas›n› ‹sviçre’deki CERN laboratuarlar›nda
yaparken, dünyadaki milyarlarca insan›n hayat›nda yer edecek
bir fenomenin ilk ad›m›n› att›¤›n› belki de bilmiyordu.
BEDAVA YAZILIM BALDAN TATLIDIR
1991’de ise Linus Torvalds isimli Finlandiyal› bir genç, bugün
Linux olarak bilinen iflletim sistemini üniversite bitirme ödevi
olarak hocalar›na teslim etmiflti. Teknoloji dünyas›n› sarsan bu
geliflmenin odak noktas›nda, farkl› yaz›l›m gelifltiricilerin ortaklafla bir yaz›l›m gelifltirmesini mümkün k›lmas› bulunuyordu.
Gelifltiricileri için ayr›nt›, kullan›c›lar› için ifltah aç›c› olansa bu
iflletim sisteminin ücretsiz olma iddias›yd›. Linus’un bu düflüncesi bugün dünyan›n en büyük ansiklopedilerinden kabul edilen Wikipedia’ya kadar uzanan milyonlarca kiflinin katk› verdi¤i
bir düflünce sistemine de öncülük etti. Cep telefonlar›nda da
s›kça kullan›lan aç›k kaynak kodlu yaz›l›mlar ticari yaz›l›m modellerinin önünde ciddi bir alternatif oluflturdu ve yar›n›n dünyas› için de ilham vermeye devam ediyor.
SATIYORUM, SATIYORUM, SAAATTIM...
‹lerleyen y›llarda internetin yayg›nlaflmas› beraberinde elektronik ticaret kavram›n› da getirdi. 1995 y›l›nda Fransa do¤umlu bir ‹ranl› olan Pierre Omidyar, eBay olarak isimlendirdi¤i bir
aç›k art›rma sitesini ABD’de hizmete geçirdi. O zamana kadar
a¤›rl›kl› olarak çok de¤erli antika eflyalar› satmak için kullan›lan bu sistem, art›k çer çöp olarak nitelenen birçok fleyi ekonomik bir de¤er haline tafl›d›. Türkiye’de de sonralar›
“gittigidiyor.com”a fikir veren site bugün dünyan›n birçok ül kesinde milyonlarca kullan›c›s›yla bir ticaret modeli oluflturmufl durumda.
KABLOSUZLUK ÖZLEM‹
1997 y›l› geldi¤inde iletiflim teknolojilerine yeni bir bafll›k eklendi: Kablosuz iletiflim. Havada dönüp dolaflan bilgilerin kablolar olmaks›z›n iletiflimini sa¤layan bu geliflme, dizüstü
bilgisayarlar›n geliflmesinde de önemli rol oynad›. Bugün kablosuz a¤lar dünyan›n, oteller ve kentlerin ifllek alanlar› içinde
kent standard› olma yolunda h›zla ilerliyor.
MP3 ÇALAR DE⁄‹L, IPOD
2001 y›l›nda teknoloji esteti¤e bürünmeye karar verdi ve Apple MP3 müzikçalar› iPod’u dünyayla tan›flt›rd›. MP3’ü kullanan
ilk cihaz elbette iPod de¤ildi. Ancak ses dosyalar›n› kaliteden
ödün vermeksizin 12 kata kadar küçültebilen bu ses teknolojisi dünyadaki itibar›n› iPod’la kazand›. K›sa zamanda dünyay›
saran bir moda haline gelen iPod gençler aras›nda bir statü
sembolü, daha ileriki yafllardaki kullan›c›lar içinse hayatlar›
iTTiFAK HOLDiNG
BUNDAN 20 y›l önce yine bilgisayarlar ve teknoloji vard›. Ancak bugünkü kadar hayat›m›z›n içinde de¤ildi. Yaflanan teknolojik de¤iflimlerin sosyal de¤iflimlere öncülük etmesi 20 y›ldan
bu yana önemli ölçüde h›zland›. Teknolojinin son yirmi y›ll›k süreçteki yolculu¤unda bulufllar kadar bunlar›n getirdi¤i yeniliklerin hayat›m›za girifl h›z› da önemli rol oynad›. Ülkeler aras›
etkileflim hiç olmad›¤› kadar h›z kazand›. Bunun yan› s›ra art›k
teknoloji, bilgisayar bafl›nda sabahlayan dahi çocuklar›n kendi
aralar›nda anlafl›lmaz bir jargonla konufltuklar› bir konu de¤il.
K›sacas› biraz biz teknolojiyi ö¤reniyoruz, biraz da teknoloji bizim ne istedi¤imizi ö¤reniyor ve ortada bir yerde bulufluyoruz.
47
‘‘
2007 y›l›na ise iki teknolojik yenilik s›¤d›. Bunlardan ilki elektronik
- ki
tap okuyucusu olarak lanse edilen Kindle’d›. Amazon.com taraf›ndan dünyaya
- su
nulan bu cihaz, onbinlerce kitab› kullan›m kolayl›¤› ile bir araya getirmeyi vaat
ediyor. Gutenberg’ten bu yana bask› teknolojileri alan›nda en bafl döndürücü geliflim olarak nitelense de arzu etti¤i popülariteyi kazanamad›. 2007’nin di¤er süper star› iPhone ise daha piyasaya sürüldü¤ü ilk andan itibaren adeta
peynir ekmek gibi sat›ld› ve kendini teknolojiyle özdefllefltirdi.
B‹LG‹ ÇA⁄LAYANI B‹T TORRENT
ÇINAR
2001 y›l›n›n di¤er önemli bir geliflmesi ise BitTorrent dosya paylafl›m sisteminin gelifltirilmesiydi. “Yasald›”, “de¤ildi” derken
birçok kiflinin hayat›na giren bu paylafl›m sistemi özellikle televizyon ve sinema merakl›s› kitlenin vazgeçemedi¤i bir araç haline geldi. ‹nternet h›z›n›n artmas›na paralel olarak geliflen bu
sistem sayesinde, farkl› dosyalar›n birden fazla kaynaktan indirilebilmesi mümkün oldu. Böylelikle, izlemek istedi¤iniz bir fil min bir k›sm›n› Avrupa’daki bir k›s›m›n› da Amerika’daki bir
internet kullan›c›s›ndan indirebiliyorsunuz .
48
DOKUNMAT‹K DEMOKRAS‹
Dokunmatik ekranlar 2000’li y›llar›n önemli geliflmeleri aras›nda yer ald›. Bugün birçok ATM’de para çekerken kullanabildi¤imiz bu sistem, temelde
teknolojinin klavye arac›l›¤› ile kurdu¤u iletiflimi
sa¤l›yor. Bu sistemi meflhur edense 2004 y›l›nda ABD baflkanl›k seçimlerinde oynad›¤› roldü.
HER ÇOCU⁄A B‹R B‹LG‹SAYAR
Bilgisayarlar›n lüks olarak kabul edilmesi
2000’li y›llarda yavafl yavafl ortadan kalkt›. Bilgi teknolojileri internetin de yard›m›yla daha genifl kitlelerle buluflmaya
bafllad›. Ancak dünyan›n hala önemli bir k›sm› bilgisayar ve internete
eriflimi sa¤layam›yordu. Teknolojinin s›n›rlar› kald›raca¤› varsay›m› küresel adaletsizlik duvar›na
toslad›¤›nda buna pek kimse flafl›rmad›. Ancak ABD’deki MIT
üniversitesinden bir bilim adam›
‘‘
boyunca sevdikleri tüm müzikleri bir araya toplayan faydal›
bir cihazd›.
her çocu¤a bir bilgisayar fleklinde formüle etti¤i yeni bir düflünce gelifltirdi. Özellikle Afrika için tasarlanan bu bilgisayar prototipi, yüz dolar veya daha afla¤› bir rakama dünyadaki birçok
çocu¤u bilgisayar sahibi yapmay› amaçl›yordu. 2009 y›l›na geldi¤imizde, bu proje henüz yayg›nlaflamasa da, internete ba¤lanabilecek ve temel iflleri görebilecek Netbook ismi verilen
cihazlar›n dünya pazar›yla tan›flmas›na öncülük etmifl oldu.
KINDLE MI, IPHONE MU?
2007 y›l›na ise iki teknolojik yenilik s›¤d›. Bunlardan ilki elektronik kitap okuyucusu olarak lanse edilen Kindle’d›. Amazon.com taraf›ndan dünyaya sunulan bu cihaz,
onbinlerce kitab› kullan›m kolayl›¤› ile bir araya getirmeyi vaat ediyor. Gutenberg’ten bu yana bask›
teknolojileri alan›nda en bafl döndürücü geliflim
olarak nitelense de arzu etti¤i popülariteyi kazanamad›. 2007’nin di¤er süper star› iPhone
ise daha piyasaya sürüldü¤ü ilk andan itibaren adeta peynir ekmek gibi sat›ld› ve kendini teknolojiyle özdefllefltirdi. Bugün
Türkiye’de de birçok kifli dokunmatik ekrana sahip bu estetize edilmifl teknolojik cihaz› ya kullan›yor ya da
kullanmak için gün say›yor… Bu as l›nda birçok ortak dile¤in avucun
içine s›¤mas› anlam›na geliyor…
Herkes cep telefonu, internet ve
müzik çalar› bir arada görmek,
ama bunu da güzel bir formda
görmek istiyordu… Teknolojiyi
gelifltirenler kullan›c›lar›n bu
iste¤ine kay›ts›z kalamad› ve
teknolojinin özetini avuç içine
s›¤d›rd›.