Bu Plug-In`de - Pelsan Aydınlatma

2016
01
Pelsan Aydınlatma Ücretsiz Yayınıdır
Bu Plug-In’de
Işık Var!
DIALux Plug-In
Yazılımımız Yayında
İÇİNDEKİLER
03
Editörden
Banu Esin
04
Başkanımızdan
M. Reşit Göğüş
13
SF
06
Pelsan Aydınlatma
Gala Gecesi
Pelsan DIALux Plug-In
Yazılımı Yayında 08
Pelsan Aydınlatma
Frankfurt Light&Building
Fuarında
12
Pelsan Aydınlatma
Yeni Web Sitesi Yayında
13
Pelsan Aydınlatma
Pelsan DIALux Plug-In
Yazılımı Yayında
24
SF
14
PELSAN AYDINLATMA
Satış Ekibi Dönem Toplantısı
Dünya Kadınlar
Günü
Yemek Daveti 16
ETMD Futbol Ligi ve
Pelsan Futbol Turnuvası
17
Pelsan Aydınlatma
Ödül Töreni
24
Dünya Kadınlar Günü
Yemek Daveti
32
SF
Süleyman Gençtürk
Röportaj
2
26
Sancaktepe Eyüp Sultan
Meslek Teknik Anadolu Lisesi
Pelsan Aydınlatma
Fabrika Ziyareti
27
Gaziantep İkinci Kuşak
Pelsan Aydınlatma
Fabrika Gezisi
28
Pelsan Aydınlatma
Bayi Gezisi ( Marakeş )
30
Pelsan Aydınlatma
Yeni Ürünler
32
Röportaj
Süleyman Gençtürk
33
Şirketlerin Bağımsız Denetime
Tabi Olma Hadleri Değiştirildi
Emsal Özcan
34
Yatırım Teşvik
Tolga Sönmez
36
Y kuşağı:
Multitasking kuşağı...
Nurdan Kaya
37
İşe Girenler
Evlenenler
Çocuğu Olanlar
38
Bulmaca
39
Karikatür
Aydınlatamadıklarımızdan
mısınız?
HOŞGELDİNİZ EDİTÖR
Herkese Merhaba...
Dünyanın en gözde aydınlatma
yazılımlarından DIALux
üyeliğimiz ile sektörün önde
gelen uluslararası firmaları
arasında yerimizi aldık.
Uzun bir aradan sonra, Ptek
dergisinin 2016 yılı ilk sayısı ile
tekrar karşınızdayız.
2016 yılının ilk dört ayına ait
gelişmelere ve etkinliklere yer
verdiğimiz bu sayı, umarım
herkesin beğeneceği ve ilgiyle
okuyacağı bir çalışma olmuştur.
2015 yılı boyunca
değerlendirmeye aldığımız
başarılı projeleri ve proje
sahiplerini ödüllendirdiğimiz
ödül törenimizi gerçekleştirdik.
Dünya Kadınlar Günü vesilesiyle
sektörün kadın çalışanlarını bir
araya getirdik.
Nisan ayı sonunda bayilerimizle
Marakeş’ e gittik eşsiz bir
Kazablanka/Marakeş seyahati
gerçekleştirdik.
Bu dönemde Ar-Ge
departmanımız da çok çalıştı,
sizler için yeni ürünler
geliştirdik.
Mart ayında Almanya’ nın
Frankfurt şehrinde katıldığımız
Light+Building Fuarı ile
Almanya’ da ülkemizi temsil
ettik.
Pelsan Aydınlatma’ ya uzun
yıllar emek vermiş olan, üretim
müdürümüz Süleyman Gençtürk
ile röportaj yaptık.
Bu dönemde yeni web sitemiz
yayına girdi ve sektörün en güzel
web sitesi olarak ziyaretçiler
tarafından ilgiyle karşılandı.
Dergimize yazıları ile katkıda
bulunan ve bulunmaya devam
edecek olan herkese emeklerinden
dolayı teşekkür ediyoruz.
Banu Esin
Kurumsal İletişim Uzmanı
Ptek: 2016 / 1
İMTİYAZ SAHİBİ
Reşit Göğüş
GENEL KOORDİNATÖR
Yurdem Göğüş
EDİTÖR
Banu Esin
YAZI EKİBİ
Banu Esin
Emsal Özcan
Tolga Sönmez
Nurdan Kaya
KATKIDA BULUNANLAR
Vedat Şavur
Songül Gök
Semra Akçı
GRAFİK TASARIM
Vedat Şavur
BASKI
DIASAN PRINTING HOUSE
Tel: 0212 858 21 41
www.diasan.com.tr
3
Sevgili Büyük Pelsan Ailem,
Her şeyden evvel 2016 yılının ilk “PTEK” inden hepinizi
sevgiyle kucaklıyorum.
Geçtiğimiz 34 yıla bir göz atarsak, şirketimizin
nerelerden geldiğini hemen birçoğunuz benim gibi
yaşadı ve gördüler.
Yalnız ticaret yapmak için kurulmuştuk. Aydınlatmanın
ilk adımı TMS sacı alıp satacaktık. Öyle hızlı geliştik ki
üç yıl içinde imalata başlamak zorunda kaldık. 1986’dan
sonra Mehmet Öztürk arkadaşımızın ilk mavi yaka
elemanımız olarak işe başlamasıyla üretime başladık.
Heico’dan aldığımız plexiglas kalıpları bize yeni kapılar
açtı. Pedaş’tan Muharrem Öztürk’ün sebep olduğu
imalat sürecimiz teşekkürü hak ediyor. Midex Albert
usta, Veysel Külahlı ustamızı bize önermeseydi
plexiglas ürünleri üretemezdik. Bayram usta Sac
Atölyemizi harekete geçirdi. Balast üretimine 1988’de
başladık. Fevzi ve İsmail Alkan’ın teşviklerine teşekkür
etmeliyiz. Necati Sarıbaş ağabeyimiz ise balastlarımızı
yeniden tasarladı, bizi teknik firmalar düzeyine çıkardı.
Sefa Zengin ustamız Habib Ateş’i ve Özkan Tokgöz’ü
bize kazandırdı.
Muhasebe servisimiz, 1989’da Reyhan Gecir tarafından
kuruldu. O günden sonra muhasebe ve finans
sorunlarımız çözüldü.
2001 krizi olduğunda Mustafa Gürsoy ve Murat Yıldız
ile ihracatı başlattık. İthalat ise Mr. Xu’nun katkılarıyla
Pınar Burunsuz ve Banu Esin’in emekleriyle oluştu.
Necati Aloğlu bizim sistem kurucumuz. 2000
yılından beri onun kurduğu sistem hala devam ediyor.
Satın almada Ali Zavar’ı unutmayalım. İlk Kalite
Müdürümüz Zübeyde Yazıcı, ilk kalıpçımız Muammer
Kıhrı sonra Özcan Batmacı yaptıkları kalıplarla yeni
ürünlerimizin babası oldular.
Depolarımızı 25 yıldır yöneten Mustafa Yılmaz’ın
saçları Pelsan’da ağardı. Kalitede Cengiz Kurşun,
Hüsnü Çam harikalar yarattı. Tuncer Bey hala
tasarım yaparken ilk günkü heyecanla çalışıyor.
Süleyman Gençtürk ofis armatürlerinde, Bülent
Özoğul anahtar-grup prizde yıllardır sorunsuz
çalıştılar.
Bülent Şener’le kurduğumuz AR-GE bölümü Pelsan’ı
yeni çağa taşıyacaktır.
İlk merkez satış elemanımız Hasan Öztürk hala
gençlere taş çıkartıyor. Şeref Dalgıç satışçılarımızın
ağabeyi oldu.
Süleyman Şahin Sempa’yı, Tahir Göğüş Arta’yı,
Tahsin Sevdi Sevay’ı, Murat Saka Parlamp’ı,
Murat Kaçar Rektör Elektriği kurdular.
Dayım Ahmet Öztemir ise İstanbul’a gelmeme sebep
oldu. Kamil Öztemir ilk ortağım. Sami Canbal ise son
ortağım oldu.
2000 yılında Yurdem Hanım’ın katılmasıyla
şirketimizin dünya görüşü değişmeye başladı. 2009
yılında Yiğit Bey’in gelmesiyle Pelsan Üst Yönetimi bir
kat daha güçlendi.
İkinci nesil olarak Agah Kaptı’nın şirketimizde olması
geniş bir ailenin göstergesi oldu. Bu aile birinci nesil ve
ikinci nesillerle birlikte büyüyor, genişliyor.. Yukarıda
ismini saydığım, sayamadığım eski yeni tüm çalışma
arkadaşlarımla bu ailenin bugününü oluşturduk,
yarınların tohumlarını attık.. Bu ailenin her ferdi ile
gurur duyuyorum...
Önümüzdeki 34 yıl Yurdem ve Yiğit’in Pelsan’ı daha
ileriye taşıyacaklarını düşünüyorum. Duru, Derin,
Mercan ve Mehmet Mert’in ise üçüncü
34 yılı yöneterek Pelsan’ı uluslararası 100 yıllık bir firma
yapacaklarına inanıyorum.
Hepinizin Ramazan Bayramını şimdiden
kutluyorum. Pelsan Ailemizin büyümesini,
gelişmesini, ülkemize katkılarının kat be kat
artmasını temenni ediyorum.
Mehmet Reşit Göğüş
Pelsan Aydınlatma
Yönetim Kurulu Başkanı
4
5
ETKİNLİK
Pelsan Aydınlatma
Klasiği Gala Gecesi
Pelsan Aydınlatma İnsan Kaynakları Departmanı tarafından her yıl Ocak ayı içerisinde
organize edilen gala gecesi, bu sene 15 Ocak 2016 tarihinde Büyük Kulüp’ te gerçekleştirildi.
Y
aklaşık 200 kişinin katılımıyla
gerçekleştirilen gecenin açılış
konuşmasını Pelsan Aydınlatma
Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet
Reşit Göğüş yaptı. Göğüş’ ün
konuşmasının ardından sırayla
Pelsan Aydınlatma Genel
Müdürü Yiğit Göğüş ve Genel
Müdür Vekili Yurdem Göğüş’ ün
konuşmaları gerçekleşti.
Hep birlikte yenen akşam
yemeğinin ardından canlı müzik
eşliğinde doyasıya eğlenen
Pelsan Aydınlatma çalışanları,
geride kalan yılın yorgunluğunu
üzerlerinden attılar.
6
Gecenin finalinde ise çalışanlar
arasından çıkan sürpriz
sanatçılar söyledikleri şarkılarla
geceye damgasını vurdular.
Pelsan ailesi, gala gecesindeki
enerjileri ile 2016 yılına bomba
gibi girdiklerini bir kez daha
ispat etti.
ETKİNLİK
77
ETKİNLİK
8
ETKİNLİK
Pelsan Aydın latma
Fuarı’nda
Ülkemizi Temsil Etti…
Türk aydınlatma sektörünün en büyük üreticilerinden
biri olan Pelsan Aydınlatma, 13 – 18 Mart 2016 tarihleri
arasında, Almanya’ nın Frankfurt şehrinde düzenlenen
Light+Building Fuarı’ na katıldı.
Pelsan Aydınlatma ürün gamına
yeni eklenen LED’ li ürünlerini,
Ofis Armatürleri, Downlightlar,
Projektörler, Yol ve Cadde
Armatürleri, Etanj Armatürler,
Wallwasher ve LED Bar Armatürler
başlıkları altında 7 ayrı grupta
ziyaretçileri ile buluşturdu.
Pelsan Aydınlatma tesislerinde
üretilen led ışık kaynaklı
aydınlatma armatürleri özellikle
Tedaş şartnamesine uygun olarak
üretilen RioLED Yol ve Cadde
Aydınlatma Armatürleri fuarda
ziyaretçilerin ilgi odağı oldu.
9
ETKİNLİK
Pelsan Aydınlatma
Fuarı’nda
Pelsan Aydınlatma Yönetim Kurulu Üyeleri, ihracat
ve proje birimi ve AR-GE birimi ile birlikte geniş
bir katılımla fuarda yerini alan Pelsan Aydınlatma,
ziyaretçilerine ürünleriyle ilgili ayrıntılı bilgi
paylaşımında bulundu.
Her iki yılda bir düzenlenen, yaklaşık 2500 katılımcı
firmanın yer aldığı Light+Building Fuarı’ na Almanya,
Hollanda, İtalya, Avusturya, Fransa, İsviçre, Büyük
Britanya, Çin, İspanya, Belçika, İsveç gibi birçok
ülkeden 210.000 ziyaretçi katıldı.
Konvansiyonel ve yeni LED ışık kaynaklı
armatürlerinin teknik detaylarla anlatıldığı 2016
genel kataloğu ziyaretçileri tarafından beğeni
toplayan Pelsan Aydınlatma, bünyesinde yer alan
akredite laboratuvarda yaptığı ölçüm sonuçlarını da
ziyaretçileri ile paylaşarak AR-GE çatısı altında yapılan
çalışmalarını örneklerle ziyaretçilerine sundu.
10
ETKİNLİK
11
KÜLTÜR
Yeni Web Sitemiz Yayında…
Türkiye’ nin en büyük üreticilerinden biri olan Pelsan Aydınlatma, yaptığı
çalışmalarla dünyaya açılan yüzünü her geçen gün yenilemeye devam ediyor.
Sistem ve ürün belgelerine
kolayca ulaşıp indirebilme
imkanı
Sistem ve ürün belgelerine kolayca
ulaşıp indirebilme imkanı veren
web sitesi, “responsive” yapısıyla
mobil cep telefonu ve tablet
kullanıcılarına da hitap etmektedir.
12
LTD dosyalarına kolay erişim
Yenilenen web sitesi ile kullanıcılar,
bütün ürünlerin teknik detaylarına
ve ldt dosyalarına daha hızlı ve etkin
bir şekilde erişebiliyorlar.
Bunun yanı sıra teknik kütüphanesi
ile aydınlatma alanındaki ilgililere
yararlı ve pratik bilgiler sunuyor.
Pelsan Plug-in yazılımı
web sitesinde
DIALux üyeliğinin onaylanması ile
birlikte Pelsan Plug-in yazılımı siteye
eklenmiş olup, kullanıcılara bu
yazılımı indirerek 850 adet aydınlatma
armatürünün ölçüm datalarına direkt
ulaşma imkanı sunuyor.
Aynı zamanda bu yazılım sayesinde
kullanıcılara iç mekan, dış mekan ve
endüstriyel mekan olmak üzere 3 farklı
ürün grubuna ait verilere ücretsiz
erişme imkanı sağlıyor.
TEKNOLOJİ
Pelsan Aydınlatma
DIALux Plug-In Yazılımı Yayında…
Pelsan Aydınlatma, 2016 yılının ilk çeyreğinde DIALux ile imzaladığı anlaşma ile
sektörün önde gelen uluslararası firmaları arasındaki yerini alarak, kendi DIALux
eklenti yazılımını (plug-in) devreye aldı.
Pelsan Aydınlatma, 2016 yılının ilk
çeyreğinde DIALux ile imzaladığı
anlaşma ile sektörün önde gelen
uluslararası firmaları arasındaki
yerini alarak, kendi DIALux eklenti
yazılımını (plug-in) devreye aldı ve
ürünlerinin sektörün profesyonelleri
tarafından dijital ortamda
kullanılabilmesi adına çok önemli
bir adım attı.
25 yılı aşkın bir süredir aydınlatma
konusunda lider yazılım firması
olan Dial tarafından geliştirilerek,
kullanıcılara ücretsiz olarak
sunulan ve Türkçe dil seçeneği
de bulunan DIALux ile DIALux evo
yazılımları; programa üye olan
üreticiler tarafından hazırlanan
özel eklenti yazılımları sayesinde,
aydınlatma aygıtlarının gerçek
verim ve performanslarının üç
boyutlu canlandırmalar ile simüle
edilebilmesine olanak tanıyor.
Dünya ve Avrupa’nın en büyük
aydınlatma firmalarının
çalışmalarında kullandığı DIALux
yazılımı, toplamda 189 ülkeden
600.000 civarında profesyonel
kullanıcıya ulaşıyor. Türkiye’de
ise yaklaşık 8.000 profesyonelin,
DIALux ile çalıştığı tahmin
ediliyor. Pelsan Aydınlatma,
DIALux ile çalışmaya başlayan
171. uluslararası aydınlatma
firması oldu. Kullanıcılar, Pelsan
Plug-in yazılımını indirerek,
Pelsan Aydınlatma Akredite
Laboratuvarında EN 13032-1 ve
EN 13032-2 standartlarına uygun
şekilde test edilen 850 armatürün
ölçüm dosyasına, iç, dış ve
endüstriyel aydınlatma olmak üzere
3 farklı ürün kategorisindeki teknik
verilere, LED & Konvansiyonel
aydınlatma ürünlerinin ölçüm
dosyalarına ulaşma imkanı elde
ediyorlar.
Pelsan Aydınlatma’ nın DIALux
yazılımına
http://www.pelsan.com.tr/tr/dialux
adresinden ulaşabilirsiniz.
DIALux programını ücretsiz olarak
indirmek için
https://www.dial.de/en/dialux/
download/
adresini ziyaret edebilirsiniz.
13
ETKİNLİK
Hızlı Başladık...
Pelsan Aydınlatma
2016 1. Dönem Toplantısı
Pelsan Aydınlatma
Ocak – Mart ayları dönem
toplantısı tüm bölgelerin
katılımı ile 14 – 16 Nisan
2016 tarihleri arasında
yapıldı.
14
Pelsan Aydınlatma fabrika
binasında yapılan toplantıya,
Türkiye’ nin yedi bölgesinde
görev yapan satış ekibi katıldı.
Ocak – Mart döneminde
kendi bölgelerinde yapmış
oldukları çalışmaları ve mevcut
durumu özetleyen sunumlar
gerçekleştirdiler. Bu sunumlarda
mevcut durumun yanında
gelecekle ilgili planlarını,
takip ettikleri projelerini ve iş
geliştirme adına yapılabilecek
ortak çalışmalarını sunma fırsatı
buldular. Bölge sunumlarından
artan zamanlarda yeni ürün ve
laboratuvar eğitimleri aldılar.
Cumartesi günü yapılan genel
toplantı Pelsan Aydınlatma Genel
Müdürü Yiğit Göğüş’ ün sunumu
ile başladı. Yeni dönem çalışma ve
satış koşullarının anlatılmasının
ardından, İstanbul Bölge Satış
Müdürü Erkan Akşit, Anadolu
Bölge Satış Müdürü Oytun Güven
ve Proje Müdürü Ozan Ağan’ ın
sunumları yapıldı. Sunumların
ardından yeni LED’ li ürünler tüm
satış ekibine tanıtıldı.
ETKİNLİK
15
ETKİNLİK
Pelsan Aydınlatma ETMD Liginde İkinci Oldu
ETMD (Elektrik Tesisat Mühendisleri
Derneği) tarafından 2015 yılı
içerisinde organize edilen, ETMD
Futbol Ligi’ ne katılan Pelsan
Aydınlatma futbol takımı, yapmış
oldukları 8 maçın sonunda namağlup
finale çıkarak üstün başarı gösterdi.
Final maçında EAE ile karşı karşıya
gelen Pelsan Aydınlatma futbol
takımı, penaltılar sonucunda ikinci
oldu.
Elektronik Atölyesi çalışanlarından
Burak Yılmaz, lig boyunca 21
gol atarak gol kralı olurken,
istatistiklerde hız, güç ve teknik
açılardan birinciliği elinden
bırakmadı.
!
16
Geleneksel
Pelsan Aydınlatma
Bahar Futbol Turnuvası
başladı…
Pelsan Aydınlatma’ nın kendi çalışanlarından oluşturduğu 8 takım
arasında düzenlenen 2016 yılı Bahar Futbol Turnuvası 12 Mayıs 2016
tarihinde başladı. Yaklaşık 2 ay sürecek turnuvanın sonuçlarını sosyal
medya hesaplarından takip edebilirsiniz.
ETKİNLİK
Pelsan Aydınlatma
Çalışanlarını Ödüllendirmeye
Devam Ediyor…
Türk aydınlatma sektörünün en büyük üreticilerinden biri olan Pelsan Aydınlatma’
nın, başarılı proje ve bu projelerin sahiplerini ödüllendirdiği ödül töreni, 30 Mart
2016 tarihinde İ.B.B. Prof. Dr. Kadir Topbaş Kültür Merkezi’ nde gerçekleştirildi.
Pelsan Aydınlatma insan kaynakları
bölümü tarafından 2011 yılında
uygulamaya konulan Tanıma ve
Takdir Sistemi kapsamında bir yıl
süre içerisinde tamamlanmış olan
başarılı projeler ve bu projelerin
sahipleri ödüllendirildi.
Pelsan Aydınlatma Yönetim Kurulu
Başkanı Mehmet Reşit Göğüş,
Genel Müdür Yiğit Göğüş ve Genel
Müdür Yardımcısı Yurdem Göğüş
geceye ev sahipliği yaptılar.
Yıl içerisinde şirket hedef ve
stratejilerine katkı sağlayan her türlü
çaba ve davranışın tespiti ve emeği
geçen çalışanların ödüllendirilmesi
amacını taşıyan Tanıma ve Takdir
Sistemi, çalışanların proje bazlı
çalışma alışkanlığı edinmesinde de
önemli rol oynuyor.
Müşteri Memnuniyeti, Yılın Ekibi,
Yılın Satışı, Yılın Satış Kampanyası,
Ürün Geliştirme, Maliyet İyileştirme,
Başarı Ödülleri ve Reşit Göğüş Özel
Ödülü kategorilerinde çalışanların
ödüle layık görüldüğü gece bu sene de
büyük ilgi gördü.
Açılış konuşmaları ve ödüllerin
takdiminden sonra gecenin
finalinde Pelsan çalışanlarından
oluşan dans grubu sahne aldı.
17
Berat Ödülleri
5 Yıl
10 Yıl
Başarı Ödülleri
İş Güvenliği: Erkan Gümüş 18 – 29 YaşTeşvik Projesi: Gökhan Sağlam Axapta MRP Uygulama: Agah Kaptı, Yuşa Tekin Kod Sisteminin İşlerliğe Kavuşması: Uğur Alkan
18
15 Yıl
20Yıl
25 Yıl
Bakiye Ampul Stoklarının Satışı: Ayhan Tuncer, Erol Kimya Kurum İmajı: Banu Esin, Songül Gök, Semra Akçı
19
ETKİNLİK
Yılın Ekibi
Mioled SKD Projesi Bülent Şener, Muammer Kavak, Seray Atlı, Hasan Taş,Göker Büyükçam
Yılın Satış
Yılın Satış
Gazi Muhtarpaşa Bulvarı Projesi Tahir Göğüş
Ümraniye Metro Projesi Ozan Ağan
Yılın Satış Kampanyası
Yılın Satış Kampanyası Sensör Uygulamaları
Şeref Dalgıç, Bedirhan Uygun, Beyza Uzun, Oğuz Bal, Kadir Yıldırım
20
Maliyet Düşürme
Anahtar ve Grup Priz Bülent Özoğul, Yüksel Eser
Ürün Geliştirme
LED ve Elektronik Dizgi Sistemlerinin Geliştirilmesi
Cengiz Kurşun, Burak Yılmaz
ETKİNLİK
Müşteri Memnuniyeti
Kalıphane Ekibi Özcan Batmacı, Tolga Gürkan, Vahit Kırca, Tayfun Gülüm, Özcan Direk, Naim Arabul, Nurhan Aktaş, Kadir Kurt, Selahattin Köse
Reşit Göğüş Özel Ödülü
Reşit Göğüş Özel Ödülü Şeref Dalgıç
Reşit Göğüş Özel Ödülü Sevda Özkan
21
ETKİNLİK
Başarı Bir Bütündür.
P
elsan ailesinin 400 çalışanın
ve özel konukların katıldığı
gecede gecenin finalinde
Pelsan çalışanlarından oluşan
dans grubu sahne aldı. Ekip
çalışması, takım ruhu, sinerji
temalarının yön verdiği gecenin
finalinde birlikte sahne alan
grubun yapmış olduğu dans
gösterisi gecenin anlam ve
önemini en iyi şekilde ifade
etti. Muhteşem gösteri Pelsan
çalışanlarının solo dans
gösterileriyle devam etti.
22
ETKİNLİK
ETKİNLİK
Pelsan Ödül Töreni 2015
23
ETKİNLİK
Aydınlatma Sektörünün
Pelsan Aydınlatma, 08 Mart Dünya Kadınlar Günü
vesilesiyle aydınlatma sektöründeki kadınları
The Marmara Taksim Hotel’ de bir araya getirdi.
Bu sene üçüncüsü
düzenlenen akşam yemeği
davetine ATMK üyeleri ve
akademisyenlerle birlikte
sektörün öncü firmalarından
kadın temsilciler ve
sektör dergilerinin kadın
temsilcileri katıldı.
24
Her sene büyük ilgi gören davetin
açılış konuşmasını Pelsan
Aydınlatma Yönetim Kurulu
Başkan Vekili Yurdem Göğüş
yaparken, program Prof. Dr.
Acar Baltaş’ ın “Türk Kültüründe
Yönetmek ve Kadın Liderliği”
konulu sunumu ile devam etti.
Baltaş’ ın sunumunun ardından
akşam yemeğine geçilen
organizasyonun sonunda, Pelsan
Aydınlatma misafirlerine Acar
Baltaş’ ın “Türk Kültüründe
Yönetmek” adlı kitabıyla, yemeğe
katılan kadın temsilciler adına AÇEV’
e yapmış oldukları bağışı ifade eden
kitap ayraçlarını hediye ettiler.
ETKİNLİK
Kadınları Yine Bir Arada…
25
ETKİNLİK
Meslek Lisesi Öğrencileri ile
Pelsan Ekibi Bir Arada…
Pelsan Aydınlatma genç beyinlerin potansiyelini ortaya çıkarmak, mesleki liseler ve
üniversiteler ile işbirlikleri oluşturmak amacıyla Sancaktepe Eyüp Sultan Mesleki ve
Teknik Anadolu Lisesi Öğrencileri ile fabrika binasında bir araya geldi. 28.04.2016
tarihinde gerçekleştirilen ziyarete 28 öğrenci ve ilgili bölüm hocaları katıldı.
Kurumsal İletişim & Ar-Ge
ekibinin karşıladığı öğrenciler,
fabrika turu ile güne başladılar.
Üretim sürecini başından sonuna
kadar görme imkanı sağlanan
öğrenciler deneyim dolu dakikalar
yaşadı. Üretim tesislerinden
26
sonra, Pelsan Aydınlatma
akredite laboratuvarına alınan
öğrencilere laboratuvarda yapılan
deneyler ve test cihazları ile
ilgili detaylı bilgiler aktarıldı. İç,
dış ve endüstriyel aydınlatma
ile lamba ve komponentlerden
oluşan 5 farklı ürün grubunun
yer aldığı showroomu gezen
öğrencilere, ürünler, uygulama
alanları ve projelerle ilgili verilen
bilgilerin ardından, Laboratuvar
Müdürü Akın Sezer’ in sunumu ile
program tamamlandı.
ETKİNLİK
Gaziantep
Bayileri
Fabrika Gezisi
Pelsan Aydınlatma Gaziantep Bölge
Müdürlüğü tarafından organize edilen
fabrika ziyareti 26 – 27 Mart 2016
tarihlerinde 30 bayinin katılımıyla
gerçekleştirildi.
Gaziantep Bölge Müdürü Tahir Göğüş eşliğinde Pelsan
Aydınlatma fabrika binasını ziyaret eden bayiler, Genel
Müdür Yiğit Göğüş ve fabrika yöneticileri tarafından
karşılandı. Fabrika gezisinin ardından, akredite laboratuvar
ve showroom’u gezen ziyaretçilere, yeni LED’ li ürünlerle
ilgili sunumlar yapıldı. Ürünlerin teknik değerleri, Pelsan
Aydınlatma akredite laboratuvarında yapılan testlerle
ziyaretçilerle paylaşıldı ve karşılaştırmalı deneyler
yapılarak, Pelsan marka aydınlatma armatürlerinin
üstünlüğü bir kez daha tescillendi.
27
ETKİNLİK
Pelsan Bayilerinin
Fas Çıkartması...
Gölgelerin güneşle, denizin
gökyüzü ile birleştiği yer… Bir
Kuzey Afrika keşfi için en iyi
özeti geçebilecek ülkelerden biri
Fas. Sırtını çöle yaslamış, dar
sokaklardaki baharat kokularının,
modern plajlarla aynı coğrafyayı
paylaşması, onu Avrupalı
turistlerin en rahat ettiği Afrika
ülkesi yapıyor.
Afrika, Arap, Berberi ve Avrupa
kültürlerinin harmanlandığı,
Batı’dan birazcık çalmış ama
Doğulu kalmış insanların yaşadığı
bir ülke Fas.
Bir yandan bembeyaz zirvelere ev
sahipliği yapan, kayak pistleriyle
süslenmiş Atlas Dağları, diğer
taraftan gizemiyle büyüleyen
ve büyüklüğüyle insanda hiçlik
duygusu yaratan Sahra Çölü,
tezatlar diyarında olduğunuzun
habercileri gibi. Roma dönemi
kalıntıları ve Berberi kaleleri ise
sürprizlerden bazıları.
Kazablanka
İsmini verdiği klasik Hollywood yapımının da etkisiyle kendisinden önce
idealinin geldiği şehir belki yüksek beklentileri karşılamayabilir ama
Kazablanka yine de kendine has bir romantizmi olan, etkileyici bir şehir.
Kazablanka üç milyonluk nüfusuyla, Libya’ dan Moritanya’ ya kadar uzanan
Magrip ülkeleri içinde en büyük şehir ve aynı zamanda Fas’ ın ve bölgenin
en önemli ticaret merkezi…
Marakeş
Gezip görenlerin asla unutamayacakları, ayrılır ayrılmaz tekrar geri dönme
isteği uyandıran masal bir kent Marakeş. Hayal ile gerçek arasında, büyülü
bir yer Marakeş. Kendi dinginliği içinde tam da masallarda anlatıldığı gibi.
Kuzey Afrika’ nın gizemini anlatan, Atlas Dağları’ nın eteklerine kurulmuş
Marakeş, Fas’ ın bohem, renk cümbüşüne sahip ve tüm zıtlıkları içerisinde
barındıran şehri.
11. yüzyılın sonlarında kurulduğu tahmin edilen Marakeş, 9,7 kilometrelik
surlarla çevrilmiş. Surların içerisinde bitişik nizam evler, dar sokaklarla
tam anlamıyla labirent şeklinde.
Akşamüstü olduğunda yapılar kızıl renge bürünüyor. Nedeni de yapıların
yapımında kızıl renkli toprağın kullanılması.
28
ETKİNLİK
Pelsan Aydınlatma,
28 Nisan - 1 Mayıs tarihleri arasında
unutulmaz bir Kazablanka&Marakeş
seyahati ile bayilerini bir araya
getirdi. Türkiye genelinde birlikte
çalıştığı 40 bayisini davet ettiği
organizasyon bayilerden tam not aldı.
İlk gün
Kazablanka şehir turu ile
başlayan gezide, dünyanın en
büyük ikinci camisi olan 20.000
metrekare alana kurulu Hassan
II camii görüldü. Anfa & Ain
Diab, Muhammed V Meydanı
ve Birleşmiş Milletler Meydanı
görüldükten sonra Marekeş’ e
geçildi.
İkinci güne
Marakeş şehir turu ile başlandı.
Güneyin incisi olarak anılan
Marakeş şehir turunda, anıtsal
Koutoubia Camii, Fas işi mozaik
ve ahşap süslemelerle bezeli
Bahia Sarayı, Saadian Türbeleri
ziyaret edildi.
Üçüncü gün
Afrika’daki en hareketli şehir
meydanı Jamaa El Fna Meydanı
ile tura başlandı. Gerçek bir
“mucizeler avlusu” olarak
adlandırılan bu meydan UNESCO
Milli Miraslar listesinde mevcut
ender meydanlardan biridir.
Meddahlar, yılan oynatıcıları,
dövmeciler, Hokkabaz ve
cambazların gösterileri ile
şenlenen Jamaa El Fna için kısaca
“Açık Hava Tiyatrosu” denilebilir.
Jamaa El Fna meydanı sonrasında
aktar ziyareti yapılarak, otantik
Fas baharatları hakkında bilgi
alan bayilerin bir sonraki durağı
uzun yıllar Marakeş’ i mesken
edinmiş tasarımcı Yves Saint
Laurent’ a ait Majorelle Bahçesi
oldu. Majorelle Bahçesi Marakeş’
in en dikkat çekici noktalarından
biri. Kentin ortasında; bir vahayı
andıran bahçedeki dev bambuların
arasından geçip dünyanın dört
yanından toplanan bitkilerle ve
özellikle bin bir türlü kaktüsle
karşılaşan misafirler adeta
büyülendiler.
Son gün
İstanbul’ a dönmek üzere yola
çıkan bayiler, gerçekleştirilen bu
seyahatten son derece memnun
ayrıldılar.
Marakeş sokaklarında
Pelsan Burgaz Yol Aydınlatma Armatürü
29
TEKNOLOJİ
Aydınlığın Mimarından
yeni
ürünler
VOLGAAtölye / Sarkıt Armatürler
Endüstriyel ve Mimari Ortamlarda Fark Yaratan
E
ndüstriyel ve mimari alanlarda şık tasarımı ile dikkat çeker. Pelsan Aydınlatma’ ya özel tasarımlar yapan
endüstriyel tasarımcı Selma Özkan tarafından tasarlanan Volga Atölye ve Sarkıt armatürlerin LED’ li ve
E27 duylu seçenekleri bulunmaktadır.
Alüminyum gövdeye sahip olup farklı renk opsiyonları vardır.
30
TEKNOLOJİ
35
yıllık bilgi birikimi, deneyimi ve
kalitesi ile iç, dış, endüstriyel
aydınlatma gruplarında ihtiyaçlarınızı
karşılayan Pelsan Aydınlatma,
konvansiyonel projektörlerde
müşterilerine sağladığı kalite ve
yüksek verimi, AR-GE ekibinin
LED teknolojisiyle tasarladığı ve
geliştirdiği RIA IP66 projektör ile
sağlamaya devam ediyor.
RIA IP66 ile dış cephe aydınlatması,
endüstriyel alanlar, meydanlar, hava
alanları, parklar, açık otoparklar,
tabela ve reklam panolarının
aydınlatılması, spor tesisleri
gibi büyük aydınlatma alan
uygulamalarına çözüm getiriyor.
RIA LED Projektörler Satışta...
Dış Cephe Aydınlatmasında IP66 Korumalı
215W RIA IP66
400W metal
projektör muadili
Yüksek verimli,
Avrupa menşeili
LED Sürücü
RIA IP66
LED Projektör
100lm/W’ı geçen
etkinlik faktörü
Y
etkin ve donanımlı AR-GE
ekibinin geliştirdiği RIA IP66
215W LED Projektör, 400W
konvansiyonel projektörler yerine
kullanılmaktadır.
Alüminyum enjeksiyon gövdesi
ile yoğun hava koşullarına karşı
dayanıklıdır. Özel mekanik
tasarımı ile IP66 koruma sınıfını
sağlamaktadır. 140W ve 210W
güç seçenekleri mevcuttur.
IP66
Toz ve su almaz
LM80 ve TM21 standartlarına
uygun olup 50.000 saatin
üzerinde kullanım ömrüne
sahiptir. Yüksek verimli LED’
leri, 100lm/W’ ı geçen etkinlik
faktörü ile 400W sodyum ve
metal halide projektörlere
muadil olarak kullanılır. Özel
lens tasarımı ile metrelerce
yükseklikte aydınlatma sağlar.
Yatar mekanizması ile ışığı
yönlendirme imkanı ve açı
50.000 saat ömürlü,
Avrupa menşeili
LED Çip
ayarı sağlarken paslanmaz
çelik bağlantı elemanları ile
tutturulmuş konsolu, kolay
sabitleme ve konumlandırma
sağlar.
RIA IP66 tasarımı ve kalitesiyle
Pelsan projektör grubunun
en prestijli ürünü ve dış
aydınlatmadaki çözüm ortağınız
olacaktır.
31
KÜLTÜR
10 hafta boyunca...
...günde 3 kamyon mal yapıp yükledik
Röportaj: Süleyman Gençtürk Üretim Müdürü
Bu sayımızda Pelsan’ın uzun soluklu çalışanlarından Süleyman Gençtürk ile birlikteyiz.
Kendisi ile tanıklık ettiği Pelsan başarı öyküsü hakkında keyifli bir sohbet gerçekleştirdik.
B.E: Öncelikle sizi kısaca tanıyabilir
miyiz?
Ben 1967 Tunceli doğumluyum.
Küçük yaşta ilkokulu bitirdikten
sonra İstanbul’a geldim. İstanbul’da
bir yandan eğitimime devam
ederken, bir yandan da çalıştım. O
zamanlar Milli Eğitim Bakanlığı’nın
elektronik ve tesis kursları vardı.
Bu kursları takip edip, onlara
gidiyordum. Aslen ben pilot olmak
istiyordum. Çocukken babamla
bahçelere çalışmaya gittiğimiz
zaman, jetler üzerimizden geçerdi ve
ben arkasından bakardım. Gerçekten
özenir ve pilot olmak isterdim ama
şartlar buna müsaade etmedi. Bari
mühendis olayım dedim. Fakat
mühendis de olamadım. Fakat
bir şekilde aldığım eğitimlerle iş
hayatına atıldım.
B.E: Pelsan’ın uzun soluklu
çalışanlarından birisiniz. Pelsan ile ilk
tanışmanız nasıl oldu? Pelsan’daki ilk
göreviniz neydi?
O dönemlerde Pelsan’da müdür
olarak çalışan ortak bir arkadaşımız
vardı ve yönetici aradıklarını söyledi.
Talip oldum, Reşit Bey’den randevu
aldık. Karaköy’de Reşit bey ile
görüşecektik. Fakat çok kar yağmıştı
o gün ve ben görüşmeye geç
kaldım. Karaköy ofise geldiğimde,
oradaki arkadaşlar Reşit Bey’in bu
konuda ne kadar hassas olduğunu
ve kendisinin başka bir görüşmesi
olduğunu söylediler ve biz o gün
görüşemedik. Tekrar randevu aldık.
İkinci gelişimde Karaköy’de Reşit
Bey ile görüştük. İlk olarak balast
atölyesinin şefi olarak işe başladım.
Yaklaşık 2 yıl balast bölümünde
görev yaptıktan sonra, laboratuvar
ve kalite departmanında çalışmaya
başladım. Laboratuvar bölümünden
sonra montaj bölümüne geçtim ve
1999 yılının Mart ayından Eylül ayına
kadar okullara kamyon kamyon
malzeme hazırlardık. Günde 3
kamyon mal yapıp, yüklüyorduk.
10 hafta boyunca hafta sonu dahil
çalıştık. Hatta bu dönemde eşim de
32
çok serzenişte bulunurdu. Eşime
Eylül ayına kadar sabret derken, 30
Eylül’de Kral Aydınlatma’ya geçtim.
Tam yoğunluk bitiyor derken, farklı
bir yoğunluğun içerisine girdim.
Reşit bey o günlerde bana “Kral
Aydınlatma’yı Pelsan Aydınlatma’nın
küçüğü gibi düşün ve o şekilde yönet”
demişti. Bu cümlede çok büyük bir
mesaj vardı. İlk geldiğimde 29 kişilik
bir ekip vardı. Bir buçuk aylık sürede,
işleri yoluna koymuş, üretim adetlerini
arttırmıştık. Ekibimiz 90 kişiye çıktı.
Bu kadar çok departman
değiştirince, bazen başarısız
mıyım acaba diye kendi kendimi
sorgulamaya başlamıştım. Ya da çok
mu başarılıydım diye düşünüyordum.
En son Kral Aydınlatma’ya geçtim.
Fakat şimdi baktığımda belirli
sürelerle farklı departmanlarda
çalışmanın bana çok büyük faydası
olduğunu görüyorum. Ayrıca o
dönemde anladım ki Reşit Bey beni
keşfetmiş, özümü ve iyi bir insan
anlamış ve beni yetiştirerek bir
yerlere hazırlıyordu ve sonunda
başardığımı gördüm. Ama nasıl
başardım? Öncelikle Reşit Bey’i
tanıdım. Bir insanı tanıdığınızda
başarıyı %20 yakalamış oluyorsunuz.
Bakışından, konuşmasından, nefes
almasından, gülüşünden bir ders
çıkartırsanız, emin olun başarılı
olursunuz.
B.E: Pelsan Kalite Departmanı ve
Necati Sarıbaş desem size, bize neler
anlatırsınız?
Ben balast atölyesinde çalışırken bir
gün fabrikamıza birisi geldi. Dedi ki
ben Necati Sarıbaş’ım, Reşit Bey’in
de arkadaşıyım. Biz de Reşit Bey’e
sorduk. Kendisi bize Necati Sarıbaş’ın
balast konusunda profosör olduğunu,
istediği numuneleri bilgileri kendisi ile
paylaşmamızı istedi.
O zaman amacımız Gold balasta
dönmekti. Necati Bey’le birbirimizi
çok sevdik, kendisini bir abi gibi
sever sayardım. O da beni çok
severdi. Balast konusunda çalışmaya
başladık. Öğretmen gibi her detayı
gerçekten çok iyi bir şekilde anlatır,
çizimler yapardı. Kaleminden kan
akardı. O dönem çok iyi bir balast
çıkardık. Pelsan Gold Balastlar o
dönemde, piyasada aranır, istenir
bir ürün haline gelmişti. Necati
Sarıbaş’ın bende çok büyük emeği
vardır. O benim gerçek bir hocamdır.
B.E: Bu uzun soluklu çalışma
hayatınızda Pelsan’ın gelişim sürecini
nasıl değerlendiriyorsunuz?
Benden daha önce şirkette çalışmaya
başlamış arkadaşlarım vardı. Ben
KÜLTÜR
RÖPORTAJ
BANU ESİN
var olan bir düzene geldim. Fakat o
zamanlarda piyasa şartları sebebiyle
kaliteye önem verilmezdi. Fakat o
dönemde Reşit Bey kaliteli ürün
üretmemiz gerektiğini, kaliteli
bir balastla piyasaya çıkmamız
gerektiğini söylemişti. Kalite üzerine
çalışmalara başladık, çok eğitimler
aldık. Ürünlerimize özen gösterdik,
para harcamaktan kaçınmadık,
çok çalıştık. Eğitimli insanlarla
çalışmaya başladık. Pelsan’ın en
büyük değişimi kalite anlayışı ile
oldu. Sonrasında makinelerimiz
konusunda geliştirme hareketlerine
başladık. 9 tane bariyerli press aldık.
Kalıplarımız tasarlanırken insan
sağlığını ön planda tuttuk ve gün be
gün Pelsan önce kalite ve iş gücü,
sonra makine parkurunda sağlanan
gelişmelerle birlikte sağlam
adımlarla ileriye yürüdü. Burada en
önemli şey Reşit Bey’in değişime ve
gelişime açık olmasıydı. Mantıklı ve
tutarlı açıklamalarla gidilen hiçbir
işe hayır dediğini görmedim. Ama
biz de bu iyi niyet ve hoşgörüyü hiçbir
zaman suistimal etmedik.
B.E: Özkan Bey ile birlikte yaptığınız
bir Trabzon seyahati varmış. Bu
seyahatten bize biraz bahseder
misiniz?
Bir gün Karaköy’e bir müşteri
şikayeti gelmiş ve Reşit Bey’e bilgi
verilmiş. Trabzon’da bir müşteri
bizim çok güvenerek sattığımız ve
arkasında durduğumuz balastlarla
ilgili bir sıkıntısı olduğunu belirtmiş.
Reşit Bey direk son kullanıcı ile
görüşüp, sorunu kendisinden
dinlemiş ve müşteriden balastı
söküp, masanın üstüne alarak test
etmesini istemiş. Ses var mı diye
sorduğunda müşteri sesin ötesinde
balast masada zıplıyor diye cevap
verince, Reşit Bey hemen Özkan
Bey ile birlikte Trabzon’a gitmemizi
istedi. Aynı gün Trabzon’a yola
çıktık. Sabah Trabzon’daydık. Bizi
karşıladılar ve armatürlerin takılı
olduğu yere gittik. Bir baktık ki
sağır ve dilsizler okuluna takılmış
armatürler ve tam olarak yerlerine
monte edilmemiş. Ürünlerin vidaları
tam sıkılmamış. Okulda hiç ses yok,
sadece armatürlerin sesi çıkıyor.
Kendilerinden akşama kadar vakit
istedik. Armatürlerin montajlarını
kontrol edip, sağlamlaştırdık. Bu
arada masa üstünde testi nasıl
yaptıklarına baktık ki, balasta yüksek
voltaj veriyorlar. 220V verilen bir
balastın, masada zıplaması çok
doğaldı. Kendilerine teknik olarak
detaylı bilgi verdik, armatürleri
düzgün monte ettiklerinde ses
olmayacağını uygulayarak gösterdik.
Teknik donanımızın ne kadar iyi
olduğunu görünce, yapacakları
ek bina için almayı planladıkları
1500 adet TMS siparişini de bize
oradayken verip, bizden özür
dilediler. Aynı gece İstanbul’a
yola çıktık, yoldan Reşit Bey’i
arayıp bilgi verdik. Sabah 10’da
İstanbul’a varacağız dedik. 48
saattir uyumuyorduk ve eve gitme
planları yapıyorduk. Reşit Bey
“10’da İstanbul’daysanız, ben de
11’de fabrikada olacağım, fabrikada
görüşürüz” diyerek telefonu kapattı.
Sabah fabrikada Reşit Bey ile bir
araya gelerek, durumu anlattık. Yeni
siparişimiz aldığımızı söyledik ve
sonrasında Reşit Bey her zaman ki
büyüklüğünü yaparak bizi dinlenmek
üzere evlerimize gönderdi.
Fenerbahçeliyim de demişti. O günden
beri Fenerbahçeliyim. Derbi maçlarını
ve milli maçları izlerim ama fanatik
değilim.
B.E: Pelsan’daki çalışma hayatınızda
almış olduğunuz ve unutamadığınız bir
ödül var mı?
Benim birçok ödülüm var. Hepsini
odama astım. Ama benim için en
önemlisi Reşit Göğüş Özel Ödülü.
Bununla ilgili bir anım var. Bu arada
onu da size anlatmak istiyorum.
5 – 6 yıl önce, ihraç kayıtlı bir
siparişimiz var ve gerekli termini
vermişiz. Bir Cuma günü baktık ki
kapıda bir tır var ve ürünleri almaya
gelmiş. Fakat termin zamanı değil,
ürünler hazır değil. Dedim ki yanlış
bilgi verilmiş size, sizin yüklemeniz
bugün değil daha 8 günümüz var
termin süresine. Sonra tır gitti.
2 - 3 saat sonra Reşit Bey aradı.
“Süleyman Bey sen haklısın ama
bizim bu malı yarın sabah teslim
etmemiz lazım. İstersen işlerim
bitince, akşam 6’dan sonra ben
de gelip, size yardımcı olayım ve
bu malı sabaha tıra yükleyelim”
dedi. Dedim ki ben mesajı aldım
Reşit Bey. O gece yarısına kadar
çalıştık. Herkesi evlerine bıraktım.
Sabah malzemeleri tıra yükledik ve
sonrasında Reşit Bey’e mesaj attım.
Malzemeleri bu sabah teslim ettik
dedim. Gelen cevap benim için en
büyük ödüldür aslında. Reşit Bey
şöyle yazmıştı “Ellerinize sağlık,
tüm arkadaşlara ayrı ayrı selam
ederim”. 20 tane daha ödül verseler
bana, o anki mutluluğumun önüne
geçemez.
B.E: Yemeklerle aranız nasıldır?
Ben yemek sevmiyorum. Sadece
açlığımı hissettiğim zaman, yemek
yemem gerektiği zaman ve çok seçici
davranarak yemek yiyorum. Bazen
sabah yaptığım kahvaltı ile tüm günü
geçiriyorum. Bir daha akşam eve
gidince yiyorum.
B.E: Yoğun bir çalışma temponuz
var. Bu yoğunlukta kendinize nasıl
vakit ayırıyorsunuz? İşten sonra
neler yaparsınız? Bize biraz bahseder
misiniz?
Ben eşim ve çocuklarımla doğanın
içerisinde olmayı, sakin ortamları
seviyorum. Onlarla beraber
Sapanca’ya gidip, göl kenarında
kahvaltı yapmayı, sohbet etmeyi
seviyorum.
B.E: Sizce iyi bir yönetici nasıl
olmalıdır?
İyi bir yönetici, ekibiyle birlikte
çalışmalı, ekibinin söylediklerine
değer vermelidir. Zamanını iyi
değerlendirmelidir. Suistimal
edilmemekle birlikte, çalışanları
kararların içerisine çekmek, onların
fikirlerine saygı duymalıdır.
B.E: 10 yıl sonra Pelsan’ı nerede
görüyorsunuz?
Bence 10 yıl sonra Pelsan bir dünya
devi olacak. AR-GE’mizin LED ile
ilgili yapmış oldukları çalışma,
yönetimin LED’li ürünlere vermiş
olduğu destek ortada. Yeni teknoloji
LED’e çok hızlı ve etkili bir geçiş
yaptık. Ürün çeşitliliğimiz ve ürün
kalitemizle birlikte, 10 yıl sonra
Pelsan’ın 10 katı kadar büyüyeceğine
ve dünya devi olacağına inanıyorum.
B.E: Pelsan olarak her sene
düzenlediğimiz bahar gezilerinden
sizce şu ana kadar en eğlenceli
geçen, en keyif aldığınız gezi
hangisidir?
Hepsi çok güzeldi ama benim için en
güzeli ve en özeli Gaziantep gezisiydi.
Seyahatler esnasında herkesin çok
mutlu olduğunu görüyorum. Son
Eskişehir seyahatinde herkesin
yüzünü taradım, herkes çok
mutluydu. Gidemeyenlerin neden
mutsuz olduğunu artık daha iyi
anlıyorum. Gaziantep’e düzenlenen
geziden sonra, iki defa ayrıca
Gaziantep’i gezmek için gittim. Ama
çok yemek yemiştik, hayatımda
hiç bu kadar yemek yediğimi
hatırlamıyorum. Tüm geziler, ödül
törenleri bu kadar mı iyi organize
edilir? Neredeyse sıfır sorunla, gayet
başarılı organizasyonlar yapıyoruz.
Emeği geçen herkesi kutluyorum.
Ama Reşit Bey bizi bir kere daha
Gaziantep’e götürürse, seve seve
gideriz.
B.E: Son olarak Pelsan ailesine iletmek
istediğiniz bir mesajınız var mı?
Her şeyden önce, Yönetim Kurulu
Başkanımıza, Yönetim Kurulu
Başkan Vekilimize ve Genel
Müdürümüze sağlık ve başarılar
diliyorum. Reşit Bey o kadar güzel
bir geçiş yapıyor ki; yetiştiriyor,
eğitiyor, sorumluluk veriyor,
gerekirse müdahale ediyor ve
sayesinde çok rahat ve sorunsuz
bir geçiş yaşıyoruz. Reşit Bey’in
tüm tecrübesi, bilgisi,
meziyetleri Yurdem
Hanım ve Yiğit Bey’e
geçiyor. Çok çalışkan
olduklarını ve Reşit
Bey’i örnek aldıklarını
da görüyorum.
İnanıyorum ki
Yurdem hanım ve
Yiğit Bey, Pelsan’ı
dünya devi
yapacak.
B.E: Hangi takımı tutuyorsunuz?
Futbol ile aranız nasıldır?
Benim futbola aman aman bir
düşkünlüğüm yok. İlkokulda
öğretmenim Fenerbahçeliydi,
bana da sana sorarlarsa sen de
33
KÜLTÜR
Bağımsız Denetim Hadleri
EMSAL ÖZCAN
YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİR
Yeni
Gelişmeler
ŞİRKETLERİN BAĞIMSIZ DENETİME
TABİ OLMA HADLERİ DEĞİŞTİRİLDİ.
BAĞIMSIZ DENETİM YAPTIRMAYAN
ŞİRKETİN MALİ TABLOLARI
GEÇERLİ OLMAYACAK.
Bağımsız denetime ilişkin mevzuata 6102
sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun 397’nci
maddesi ila 406’ncı maddelerinde yer
verilmiştir ve 660 sayılı Kamu Gözetimi,
Muhasebe ve Denetim Standartları
Kurumunun Teşkilat ve Görevleri Hakkında
Kanun Hükmünde Kararname’de Bağımsız
Denetim’in tanımı yapılmıştır.
Buna göre “bağımsız denetim” finansal
tablo ve diğer finansal bilgilerin, finansal
raporlama standartlarına uygunluğu ve
doğruluğu hususunda, makul güvence
sağlayacak yeterli ve uygun bağımsız denetim
kanıtlarının elde edilmesi amacıyla, denetim
standartlarında öngörülen gerekli bağımsız
denetim tekniklerinin uygulanarak defter,
kayıt ve belgeler üzerinden denetlenmesi
ve değerlendirilerek rapora bağlanmasıdır.
Bağımsız denetim, denetçiler (bağımsız
denetçiler veya bağımsız denetim kuruluşları)
tarafından yapılmaktadır. Bağımsız denetçi;
bağımsız denetim yapmak üzere, 1/6/1989
tarihli ve 3568 sayılı Serbest Muhasebeci
Mali Müşavirlik ve Yeminli Mali Müşavirlik
Kanununa göre yeminli mali müşavir ya da
serbest muhasebeci mali müşavirlik ruhsatını
almış meslek mensupları arasından KGK
tarafından yetkilendirilen kişidir. Bağımsız
denetim kuruluşu ise bağımsız denetim
yapmak üzere, KGK tarafından yetkilendirilen
sermaye şirketleridir.
Hisse senetleri borsada işlem görmeyen
şirketlerin (aile şirketlerinin) hangilerinin
bağımsız denetime tabi tutulacağı, Türk
Ticaret Kanunu’nun 397’inci maddesinin
4’üncü fıkrası gereğince Bakanlar Kurulu
Kararı ile belirlenmektedir.
34
Bakanlar Kurulu bu kararı verirken, şirketin
aktif toplamı, cirosu ve çalıştırdığı işçi sayısı
olan 3 kriteri esas almaktadır. 2016 yılı için
bir önceki yıl bilançolarındaki sırası ile aktif
toplamı 40.000.000.- TL, yıllık satış hâsılatı
80.000.000.- TL ve çalıştırdığı işçi sayısı
200 adet olarak belirlemiş ve belirtilen üç
ölçütten en az ikisinin art arda iki hesap
döneminde aşılması durumunda müteakip
hesap döneminden itibaren şirketin Bağımsız
Denetime tabi tutulması gerektiğine karar
vermiştir.
TTK’da, bağımsız denetime tabi olduğu halde
bağımsız denetim yaptırmayan sermaye
şirketlerine yönelik olarak herhangi bir
idari yaptırım uygulanmasına ilişkin bir
düzenlemeye yer verilmemiştir. Buna karşın,
Sermaye Piyasası Kanunu’na, Bankacılık
Kanunu’na, Sigortacılık Kanunu’na ve
Bireysel Emeklilik ve Yatırım Sistemi
Kanunu’na tabi şirketlerin bağımsız
denetim yaptırmamaları durumunda bunlar
hakkında idari para cezası uygulanması
öngörülmüştür.
Bağımsız denetime ilk defa tabi olacak
şirketler, Bağımsız denetim yaptırılmasına,
yeni bir gider kalemi olarak bakmalarına ve
hali hazırda tam tasdik hizmeti alırken böyle
ek bir maliyete katlanmalarının şirketlerine
ne gibi bir fayda sağlayacağı hususunda
tereddütte bulunabilirler.
Buna rağmen bağımsız denetim
yaptırmayan şirketlerin Türk Ticaret
Kanunu uyarınca bir kısım yaptırımlarla
karşılaşabileceklerdir. Bu yaptırımları
aşağıdaki şekilde özetleyebiliriz;
Günümüzde işletmelerin hissedarlarının yanı
sıra, çalışanları, tedarikçileri, müşterileri
ve diğer tüm paydaşları ile bir bütün
oluşturduğunu kabul edersek, yapılan
denetim çalışmasının ve sunulan raporların
sadece işletmeye değil devlete ve kamuya da
fayda sağladığı açıktır.
Dolayısıyla, nakit akım ve kredi yönetimi
için gerekli olan ve bağımsız denetimden
geçmiş mali tablolar; işletmelerin düşük
maliyetli finansman bulmasını sağlar, kredi
olanaklarını genişletir.
Bankalarının açacağı kredilere veya
yapılacak finansmanlara da dayanak
sağlayacaktır.
İç kontrol sisteminin etkinliğini sağlar ve
kurumsal bir yapıya sahip olmayı teşvik eder.
Bilindiği üzere bağımsız denetim, aslında
üçüncü bir gözün uluslararası standartlar
çerçevesinde inceleme yaparak, tüm
paydaşların haklarının korunmasını sağlayan
sistemsel bir kontrol mekanizmasıdır. Buna
rağmen Kamu Gözetim Kurumu bağımsız
denetime tabi kıldığı şirketlerin geçiş
dönemi olması nedeniyle Vergi Usul Kanunu
Muhasebe Uygulama Tebliği’ne göre denetim
yaptırmalarına müsaade etmektedir.
1. Bağımsız denetim yaptırmayan şirketlerin
mali tabloları hükümsüz olup genel kurul
tarafından incelenmesi, tartışılması ve
ibrası söz konusu olmayacağı gibi şirketin,
kar dağıtmasına, sermaye artırmasına ve
sermaye azaltmasına mani olacaktır.
2. Anonim şirketlerde, bilgi alma ve inceleme
hakkı bağlamında bilançonun ve gelir
tablosunun ortağa verilmesi gerekmektedir.
Bağımsız denetime tabi olduğu halde
denetimden geçmemiş finansal tablolar
hükümsüz olduğundan azlık oluşturan ortak
veya ortaklar bilgi alma ve inceleme hakkının
engellendiğini öne sürerek şirketin feshini
mahkemeden talep edebilecektir.
3. Kredi veren kuruluşlara mali tablolar
sunamadığı için finansman sağlayıcılar
tarafından kredilendirilme durumu
etkilenecek ve kredi alamayacağı gibi
meslek mensupları Yeminli Mali Müşavirler
ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirler
tarafından mali tablolar onaylanmayacaktır.
4. Denetçi seçilmemesinden doğacak
zararlardan yönetim kurulu sorumludur.
Gerektiği durumlarda denetçi mahkeme
tarafından atanabilecektir.
Sonuç olarak, şirketlerin 2016 yılı için
Bakanlar Kurulu tarafından belirlenen
ve Kamu Gözetimi Kurumu tarafından
yayınlanan bağımsız denetim kriterlerine
uyup uymadıklarını kontrol ederek bağımsız
denetime tabi olmuşlar ise denetçi atayarak
bağımsız denetim raporu düzenlettirmeleri
şirketlerin sürekliliği bakımından önem
arz etmektedir. Aksi takdirde beklenmedik
olaylarla karşılaşabilirler.
KÜLTÜR
Özel Sektörün Güçlendirilmesi
TOLGA SÖNMEZ
FİNANS MÜDÜRÜ
Yatırım
Teşvik
Bilindiği üzere devlet özel sektörün
güçlendirilmesi ve uluslararası
rekabetçiliğin geliştirilmesi
amacıyla firmalara teşvikler verir.
Özel bazı uygulamalar yapar.
Teşvik sisteminin amacı, kalkınma
planları ve yıllık programlarda
öngörülen hedefler doğrultusunda
tasarrufların katma değeri yüksek
yatırımlara yönlendirilmesi,
üretim ve istihdamın artırılması,
uluslararası rekabet gücünü
artıracak ve araştırma- geliştirme
içeriği yüksek bölgesel ve büyük
ölçekli yatırımlar ile stratejik
yatırımların özendirilmesi,
uluslararası doğrudan yatırımların
artırılması, bölgesel gelişmişlik
farklılıklarının azaltılması,
kümelenme ve çevre korumaya
yönelik yatırımlar ile araştırma
ve geliştirme faaliyetlerinin
desteklenmesidir. Bu amaca bağlı
olarak Yatırım Teşvik Sistemi;
genel, bölgesel, büyük ölçekli
ve stratejik yatırımların teşviki
uygulamalarından oluşur.
Teşvik belgesi, yatırımın
karakteristik değerlerini ihtiva
eden, yatırımın bu değerler ve
tespit edilen şartlara uygun olarak
gerçekleştirilmesi halinde üzerinde
kayıtlı destek unsurlarından istifade
imkânı sağlayan, Karar’ın amaçları
doğrultusunda gerçekleştirilecek
yatırımlar için düzenlenen belgedir.
Kimler teşvik belgesi alabilir
diye sorduğumuzda ise, Gerçek
Kişiler, Adi Ortaklıklar, Sermaye
Şirketleri, Kooperatifler, Birlikler,
İş Ortaklıkları, Kamu Kurum ve
Kuruluşları, Kamu Kuruluşu
niteliğindeki Meslek Kuruluşları,
Dernekler, Vakıflar ve Yabancı
Şirketlerin Türkiye’deki Şubeleri
alabilir.
Teşvik belgesi müracaatları genel
olarak T.C. Ekonomi Bakanlığı’na
yapılır. Ancak, genel teşvik
uygulamaları kapsamında yer
alan, sabit yatırım tutarı 10 milyon
TL’yi aşmayan ve Yatırımlarda
Devlet Yardımları Hakkında
Kararın Uygulanmasına İlişkin
Tebliğ ’de (2012/1 Sayılı Tebliğ)
belirtilen genel teşvik uygulamaları
kapsamındaki yatırımlar için
başvuru sahibinin tercihine
bağlı olarak yatırımın yapılacağı
yerdeki yerel birimlere de
başvurulabilecektir.
Kalkınma Ajansları, belirlenmiş
sabit yatırım konu ve miktarları
çerçevesinde, Genel Teşvik
kapsamında değerlendirilecek
ve yatırım tutarı 10 milyon
TL’yi aşmayacak çeşitli yatırım
konularında teşvik belgesi
düzenleme yetkisine sahiptir.
Yukarıda belirtilen konular dışında
kalan diğer tüm Teşvik Belgeleri
(10 milyon TL üstü Genel Teşvik
Belgeleri, Ar-Ge, Çevre, Bölgesel,
Büyük Ölçekli, Stratejik Yatırımlar
Teşvik Belgeleri) başvuruları T.C.
Ekonomi Bakanlığı Teşvik Uygulama
ve Yabancı Sermaye Genel
Müdürlüğü’ne yapılacaktır.
Yapacağınız yatırım tutarına bağlı
olarak ilgili kurum sayfalarından
başvuru belgelerinin içeriklerini
temin edebilirsiniz. Bir başka
yazımda detaylara girip KOSGEB
teşviklerine değineceğiz.
Kolaylıklar dilerim.
35
KÜLTÜR
Y kuşağı:
Multitasking kuşağı...
NURDAN KAYA
İNSAN KAYNAKLARI MÜDÜRÜ
Farklı yetkinliklere sahip
bu nesli yönetebiliyor muyuz?
Geçtiğimiz günlerde, Y kuşağı çalışanlarla yapılan bir anketi inceliyordum. Ankete katılan
Y kuşağının yüzde 56’sı organizasyonun hedeflerini açık bir biçimde anlamıyor. Yüzde 73’ü
organizasyonun hedeflerinin kendi grubunun hedeflerine aktarıldığını düşünmüyor. Yüzde 51’i bu
hedefleri gerçekleştirmek için ne yapmaları gerektiğini açıkça anlamıyor. Çalışma süresinin sadece
yüzde 49’u doğrudan organizasyonun en önemli hedeflerine etki eden işler için harcanıyor.
Y kuşağının diğer kuşaklara göre ‘iş’ten daha fazlasını istediği bir gerçek. Onlar anlamak istiyor.
Yaptıklarının nasıl ve neden bir etkisi olduğunu bilmeyi tercih ediyor. İlişki talep ediyor. Y kuşağı
özellikle büyük resmin neredesinde yer aldıklarını bilmek istiyor. Onlar kendilerine değer verilmesini
istiyor. Peki, biz ne yapıyoruz?
Günümüzün iş dünyasında başarılı
bir lider olmak istiyorsanız, Y kuşağı
diye adlandırdığımız çalışanlarınız
her gün değişirken siz de onlara ayak
uydurmalısınız. Çoğumuz kariyerimizin
ilk dönemlerinde kazandığımız liderlik
tarzına bağlı kalmayı tercih ederiz.
Üniversiteden dersler alır, buna yeni
deneyimlerimizi ve gözlemlerimizi
ekleriz. Ve otuz yaşına geldiğimizde,
yönetimsel alışkanlıklarımızı edinmiş
oluruz. İşte bu, gelecekte başarısız
olmanın garantisidir. Liderlik etmeyi
umut ettiğimiz dinamik organizasyonlar
gibi, biz de ticari ve rekabetçi ortamdaki
değişikliklere uyum sağlayarak sürekli
gelişmeliyiz. Bir taraftan yöntemlerimizi
güncel tutan, bir taraftan da bizi
tazeleyen sürekli bir öğrenme döngüsü
içinde yer almalıyız. Gerçek şu ki, işgücü
değişiyor. Hatta siz bu satırları okurken
bile…
36
Y kuşağı olarak nitelendirdiğimiz
nesiller yeni zorlukları beraberinde
getiriyor. Onlar farklı iletişim kuruyor.
Kendilerini farklı görüyorlar. Farklı
arzulara sahipler. Sonuç olarak
bizlerden yepyeni taleplerde bulunuyor,
bizi bu paradigma ile uzlaşmaya ya da
çatışmaya zorluyor.
Baby boomers ve X kuşağı olarak
pek çoğumuz “emir-komuta” bakış
açısıyla hareket ederiz. Kişilere neyin
yapılacağını söylediğinizde yerlerine
dönüp bunu yaparlar. Özellikle Asya ve
dünyanın pek çok yerindeki geleneksel
çalışma ilişkisi genellikle buna dayanır.
Bununla birlikte, zaman da insanlar da
değişiyor. Ve sonuç olarak tüm dünyada
yöneticiler ile çalışanlar arasında büyük
ve genişleyen bir ayrım oluşuyor.
İnsan doğası otomatik olarak sorular
üretir. Kimi zaman bu soruları
kendimize saklasak da, içgüdümüz
her zaman denemek ve “noktaları
birleştirmek”tir. Bu nedenle,
çalışanlarınızın vizyon ve planınızı
anlamasını sağlarken onların daha da
meraklı hale gelmesini beklemelisiniz.
Yanıtlarınız onların anlayışını artıracağı
için çalışanlarınızı soru sormaya teşvik
edin. Böylece, yapma kapasiteleri de
artacaktır.
Y kuşağının davranışlarını ve kimi
zaman mevcudiyetlerinin amacını net
bir biçimde açıklayabilmek için zaman
ayırın. Başkalarını nasıl etkilediklerini
görmeleri için günlük işlerinden bir
süre geri çekilmelerini sağlayın.
Stratejik girişimlerin yönetimi ve
başarılarının sonuçları konusunda
rollerini işaret edin. Sonuçların ne
olacağını ve organizasyon için ne
anlama geleceğini siz biliyorsunuz.
Bu bilgiyi paylaşın. Etkili bireysel
hedeflerin ve zaman ayırmanın, grup
ve organizasyon başarısı üzerindeki
etkilerini görebilmesi için çalışanlara
yardımcı olun.
Geçtiğimiz günlerde, Y kuşağı
çalışanlarla yapılan bir anketin
sonuçlarına bakalım: Yüzde 56’sı
organizasyonun hedeflerini açık
bir biçimde anlamıyor. Yüzde 73’ü
organizasyonun hedeflerinin kendi
grubunun hedeflerine aktarıldığını
düşünmüyor. Yüzde 51’i bu hedefleri
gerçekleştirmek için ne yapmaları
gerektiğini açıkça anlamıyor. Yukarıdaki
trendlerin bir sonucu olarak, çalışma
süresinin sadece yüzde 49’u doğrudan
organizasyonun en önemli hedeflerine
etki eden işler için harcanıyor.
Bunun üzerinde düşünün. Büyük resmi
net biçimde görebiliriz. Organizasyonun
nereye doğru gittiğini anlarız.
Stratejik girişimler ile hedeflerin
gerçekleştirilmesi arasındaki ilişkinin
farkına varırız. Oysa çalışanlarımız bunu
görmediklerini söylüyor, hatta bununla
ilgili hiçbir şey yapamadığını düşünüyor.
Anlaşılabilir şekilde, burada sorun
yaratan stratejik girişimlerin
yönetimidir. Düşük yönetim ve eleman
kademeleri, sonuçlara ulaşabilmek
için ihtiyaç duyulan adımları atmakta
başarısız olur. İnsanın doğasında
vardır: Kişiler birşeyi neden yaptığını
anlamazsa bunu doğru şekilde ya da
zamanında yapmaları da mümkün
olmaz. Belki siz de bu nedenle
yolundan sapan bir planla karşı karşıya
kalmışsınızdır.
Bununla birlikte, bir milyon çalışana
neden başarısız olduklarını sorarsanız
farklı bir resimle karşı karşıya kalırsınız.
Yüzde 88’i bireysel görevlerinin en
az ayda bir kez yöneticiyle gözden
geçirilmediğini söylüyor. Yüzde 69’u
yeterli geribildirim almadığını belirtiyor.
Yüzde 81’i organizasyonlarının, kişisel
hedeflerini gerçekleştirebilmek için
engelleri ortadan kaldırılmadığını
söylüyor.
KÜLTÜR
İlginç bir şekilde, Y kuşağı temsilcilerine
bu engellerin neler olduğu sorulduğunda
yönetimin etkisi daha da açık hale
geliyor. Belirtilen en önemli dört nedenin
üçü yönetimin destek yetersizliğinden
dem vuruyor. Yüzde 27’si bürokratik
süreçleri söylüyor. (gereksiz onaylar,
zaman alıcı işlemler, modası geçmiş
kurallar) Yüzde 18’i patronları tarafından
kendilerine verilen sürpriz projelerden
rahatsız oluyor. Yüzde 9’u mikro yönetimi
işaret ediyor. Veriler, büyük resmi net
bir biçimde iletişime açmamanın ve
çalışanlara geri bildirim sunmamanın
bizim hatamız olduğunu gözler önüne
seriyor.
Pelsan Ailesi Genişliyor
Pelsan Ailesine Güç Katan
Yeni Arkadaşlarımız
Y kuşağının diğer kuşaklara göre işten
daha fazlasını istediği bir gerçek. Onlar
anlamak istiyor. Yaptıklarının nasıl
ve neden bir etkisi olduğunu bilmeyi
tercih ediyor. İlişki talep ediyor. Y kuşağı
özellikle büyük resmin neredesinde yer
aldıklarını bilmek istiyor. Kendilerini,
dikkate değer hissetmeyi arzu ediyor.
Aslında tüm bunların yanıtı inanılmaz
derecede kolay. Onlara istediklerini
verin. Tek gereken sizinle iletişim
kurmalarıdır. Gördüğünüz manzarayı
onlara da gösterin. Tıpkı sizin gibi, onların
da büyük resmi görmesini sağlayın. Bunu
paylaşarak kontrolü kaybettiğiniz hissine
karşı koyun. Aslında ekibinizin anlayışına
rehberlik ederek ve süreçleri öğreterek
kontrol kazanırsınız. Eğer nereye
gittiğinizi ve daha da önemlisi neden
gittiğinizi bilirlerse, planınızı takip etme
olasılıkları yükselir. Anında geribildirimi
seviyorlar. Geç kalan geribildirim onlar
için ‘anlam’ ifade etmiyor.
Olumsuz geribildirim vermek
istediğimizde yoldan çıkma eğilimi
gösteririz. Toplantılar düzenler, bu
konuyla ilgili olarak fikirler geliştiririz.
Veriler hazırlarız. Ardından kişileri bir
araya getirerek eleştiri ya da kötü haberi
veririz. Aynı şeyi, olumlu geribildirim
konusunda da yapmamız gerekir. Aslında
her türlü geribildirim için bunu yapmamız
önemlidir. Birey ve grupların gösterdiği
gelişim konusundaki (ister olumlu, ister
olumsuz, isterse ikisinin arasında olsun)
geri bildirimlerinizi güncellemek amacıyla
düzenli toplantılar yapın.
Başkalarının disiplin eksikliğini pek hoş
göremeyiz, değil mi? Peki, kendimizi bu
standardın dışında tutabilir miyiz?
Doğru ortamı oluşturabilmenin
kilit bir faktör olduğunu ve kişisel
davranışlarımızın sözlerimizden daha
yüksek sesli konuştuğunu her zaman
aklınızda tutun. Kesinti yaratma ya da
mikro yönetim gerekliliği oluştuğunda
bir süre düşünün. Y kuşağının gerçekten
kritik olan görevleri ile diğerlerinin
arasındaki farkın ayrımına varın. Kritik
işleri, sıradan işler nedeniyle kesintiye
uğratmamaya çalışın.
OYTUN GÜVEN
MUSTAFA TUNCEL
1982 Ankara doğumludur.
ODTÜ Elektrik Elektronik
Mühendisliği bölümünden
mezun olmuştur.
1981 Samsun doğumludur.
Samsun Atakum Endüstri
Meslek Lisesi mezunudur.
Şubat 2016 tarihinden itibaren
şirketimizde Anadolu Satış Müdürü
pozisyonunda çalışmaktadır.
Ocak 2016 tarihinden itibaren
şirketimizde Karadeniz Bölge
Satış Temsilcisi pozisyonunda
çalışmaktadır.
ABDULLAH ERKAN
EZGI KARAKAYA
A1988 Ankara doğumludur.
Yıldırım Beyazıt Anadolu Tek.
Lisesi Elekt.bölümünden
mezun olmuştur.
1990 Erzincan doğumludur.
Gaziantep Üniversitesi Elektrik
Elektronik Mühendisliği
bölümünden mezun olmuştur.
Mart 2016 tarihinden itibaren
şirketimizde Ankara Bölge
Satış Temsilcisi pozisyonunda
çalışmaktadır.
Nisan 2016 tarihinden itibaren
şirketimizde AR-GE Mühendisi
pozisyonunda çalışmaktadır.
ı.
Çocuğu Olanlar
Bebeği olan tüm çalışanlarımıza
sağlık ve mutluluklar diliyoruz.
TOLGA
AYDAZER
SATIŞ
BÜLENT
DİLEK
SAC
MEHMET
AKSU
SATIŞ
SEBAHATTİN
YÜREKLİ
İT
RAMAZAN
ÇETİNKAYA
POLYESTER
RABİA
BÜKLÜ
İT
DURSUN
KALELİ
KALİTE
Y kuşağı konusunda liderlik, yönetim
ve gerçek sonuçları yaratan çalışanlar
arasındaki ayrımı kapatabiliriz. Bu,
farklı bir yaklaşım ve doğru ortamı
yaratabilmek için biraz çaba gerektirir.
Ayrıca konfor alanından çıkmamıza da
neden olabilir. Yine de denemekten asla
vazgeçmeyin. Eğer doğru yapabilirsek
hem bugün hem de yarın çabalarımızın
meyvelerini yiyebiliriz.
Kaynak: HR Dergi
37
KÜLTÜR
HAZIRLAYAN
VEDAT ŞAVUR
38
HAZIRLAYAN VEDAT ŞAVUR
39
40