BEYSAD 1 BEYAZ EŞYA YAN SANAYİCİLER DERNEĞİ

Transkript

BEYAZ EŞYA YAN SANAYİCİLER DERNEĞİ
HABER BÜLTENİ/66 15 AĞUSTOS 2011
HAIER, SANYO'NUN BEYAZ EġYA Ġġ BĠRĠMĠNĠ SATIN ALMAYI PLANLIYOR
Sanyo Electric Co., Ltd. (Tokyo), beyaz eşya iş biriminin büyük bir kısmını Çinli Haier Grup'a
satmayı planlıyor. Satış işlemi, dört Güneydoğu Asya ülkesindeki Sanyo'nun tüketim malları, ticari
çamaşır makinesi, tüketiciye yönelik buzdolabı birimi ve beyaz eşya satış biriminin Haier Grup'a
satılmasını öngörüyor.
Şirketin 2009 yılında Panasonic Grup tarafından satın alınmasından sonra Sanyo'nun beyaz eşya iş
birimi önemli ölçüde atıl konuma gelmişti, çünkü Panasonic Grup'un kendi beyaz eşya birimi
mevcut.
Sanyo, aşağıdaki şirketlerdeki hisselerin tamamını Haier Grup'a devredecek:
• Gerek tüketici gerekse ticari kullanım için çamaşır makineleri üreten ve satan Japonya merkezli
Sanyo Aqua Corp.
• Tüketiciye yönelik çamaşır makineleri üreten Japonya merkezli Konan Denki Co., Ltd.
• Tüketiciye yönelik buzdolaplarını geliştiren ve tasarlayan Japonya merkezli Haier Sanyo Electric
Co., Ltd.
• Tüketiciye yönelik buzdolapları üreticisi Haier Electric Thailand Ltd.
Aşağıdaki şirketler de Haier'e devredilecek:
• Vietnam merkezli buzdolabı, çamaşır makinesi ve diğer ürünlerin üreticisi ve dağıtıcısı olan
Sanyo Ha Asean Corp.
• Endonezyalı bir üretim şirketi olan P.T. Sanyo Indonesia.
• P.T. Sanyo Sales Indonesia.
• Sanyo Philippines Inc.
• Malezya‟da yerleşik Sanyo Sales and Service Sdn. Bhd.
Haier Grup, Vietnam, Endonezya, Filipinler ve Malezya'da çamaşır makineleri, buzdolapları,
klimalar, televizyonlar ve diğer tüketici ürünlerinde Sanyo markasını sınırlı, ancak belirsiz bir süre
için kullanma hakkına sahip olacak.
Haier Grup Başkan Yardımcısı Bay Du Jingguo konu ile ilgili şunları söyledi: "Bugünkü açıklamada
iki Ar-Ge merkezi, dört üretim üssü ve altı yerelleştirilmiş pazarlama merkezi ile Haier'in Japonya
ve Güneydoğu Asya'daki stratejik yapısının temellerinin atıldığı görülmektedir. Çünkü bu adım ile
bölgedeki tüketicilerin sürekli artan ve dinamik ihtiyaçları daha iyi karşılanabilecek ve şirketimizin
sürdürülebilir büyümesine katkı sağlanacak."
Sanyo İdari Başkan Yardımcısı Bay Mitsuru Homma ise şunları belirtti: "Çamaşır makinesi ve
tüketiciye yönelik buzdolabı şirketlerimizi Haier Grup'a devrederek bu şirketlerde istihdam edilen
çalışanlarımızı güvence altına aldık ve şirketlerin devamlılığını sağladık. Bu işlem sonrasında tüm
bölgelerdeki tüketicilerin eskisi ile aynı hizmeti almaya devam edeceklerine inanıyoruz."
Nihai anlaşmanın Eylül ayında yapılma ve işlemin Mart 2012'de tamamlanması bekleniyor.
ÜRETĠM SEKTÖRÜ RAPORU: BEYAZ EġYA SEKTÖRÜ TEMMUZ'DA KÜÇÜLME GÖSTERDĠ
Institute for Supply Management (Tedarik Yönetimi Enstitüsü) tarafından hazırlanan İş Dünyası
hakkındaki ISM Üretim Raporu'nun son sayısındaki bilgilere göre ABD genel üretim sektöründeki
ekonomik faaliyetler Temmuz ayında büyüdü, ancak Elektrikli Cihaz, Beyaz Eşya ve Bileşenleri
sektörü, Temmuz ayında küçülme kaydeden sektörler arasında gösterildi.
www.beysad.org.tr
BEYSAD
1
ISM, üretim sektöründeki ekonomik faaliyetlerin ardarda 24 aydır büyüme gösterdiğini ve genel
ekonominin 26. kez aralıksız aylık büyüme kaydettiğini açıkladı.
Tedarik Yönetimi Uzmanı (CPSM) ve Tedarikçi Çeşitliliği Uzmanı (CPSD) unvanlarını haiz olan ve
aynı zamanda da Tedarik Yönetimi Enstitüsü'nün Üretim İşi Araştırma Komitesi Başkanlığı görevini
yürüten Bradley J. Holcomb şunları söyledi: "PMI (Satın Alma Yöneticileri Endeksi) 4,4 yüzde
puanlık bir gerileme ile %50,9 olarak kaydedildi. Bu da üretim sektöründe ardarda 24. ayda
büyüme olduğuna işaret ediyor, ancak büyüme hızı Haziran ayına göre daha düşük seviyedeydi."
Kendisi açıklamalarına şunları ilave etti: "Fiyatlardaki artış oranı ardarda üçüncü ayda düşüş
gösterdi, bu düşüş Temmuz'da 9 yüzdelik puan seviyesinde oldu ve Temmuz'da %59 olarak
kaydedildi. Son üç ayın sonucu birleştirildiğinde Fiyat Endeksi 26,5 yüzdelik puan düşerek
Nisan'daki %85,5 seviyesinden Temmuz'da %59 seviyesine geriledi. Fiyatlandırmadaki
rahatlamaya rağmen bazı yorumlar kısa vadede yurtiçi talepte gerileme yaşanırken ihracat
siparişlerinin güçlü pozisyonu sürdüreceğini öngörüyor."
ISM‟nin takip ettiği 18 üretim sektöründen aşağıdaki 10 tanesi Temmuz ayında büyüme
kaydetmiştir:
• Kağıt Ürünleri
• Mobilya ve İlgili Ürünler
• Bilgisayar ve Elektronik Ürünler
• Ulaştırma Ekipmanı
• Ahşap Ürünleri
• Petrol ve Kömür Ürünleri
• Baskı ve İlgili Destek Faaliyetleri Sektörü
• Ana Metaller Sektörü
• Fabrikasyonlu Metal Ürünler Sektörü
• Metal Olmayan Mineral Ürünleri
Temmuz ayında küçülme gösteren yedi sektör ise aşağıdaki gibidir:
• Giyim, Deri ve İlişkili Ürünler Sektörü
• Plastik ve Kauçuk Ürünleri Sektörü
• Tekstil Üretim Sektörü
• Elektrikli Cihaz, Beyaz Eşya ve Bileşenleri Sektörü
• Gıda, İçecek ve Tütün Ürünleri Sektörü
• Makine Üretim Sektörü
• Kimyasal Ürünler
ISM tarafından takip edilen 18. sektör segmenti Çeşitli Üretim Sektörü'dür.
MĠTSUBĠSHĠ ELECTRĠC'ĠN BĠRĠNCĠ ÇEYREKTE GELĠRLERĠ ARTTI
Mali yılının ilk çeyreğinde Mitsubishi Electric artan gelir kaydetti, buna elektrikli ev ürünleri işinden
elde edilen gelirler de dahildir.
2012 hesap döneminin ilk çeyreğinde geçen yılın aynı dönemine göre %4'lük artış kaydederek
Mitsubishi Electric Corp. (Tokyo) 813,6 milyar yen (yaklaşık 10,55 milyar dolar) tutarında net satış
bildirdi. Bir önceki yılın aynı dönemine göre %1'lik artışla faaliyet geliri 52,2 milyar yen olarak
kaydedildi. Vergi öncesi gelir ise %5'lik bir artışla 49,2 milyar yen olarak kaydedildi.
www.beysad.org.tr
BEYSAD
2
Özellikle Asya'da sermaye harcamalarına yönelik talepteki canlılık sonucunda Mitsubishi bu
çeyrekte bir toparlanma trendi sergiledi. Bu durum, Japonya'nın doğusunda yaşanan büyük
deprem felaketi nedeniyle ciddi düşüş gösteren Japonya'nın yurtiçi üretimine ve Japon yeninin
ABD doları karşısında değer kazanmasına rağmen yaşandı.
Önceki yılın aynı dönemine göre net satışlar %4'lük bir artışla 813,6 milyar yen seviyesinde arttı.
Şirket'in Elektrikli Ev Aletleri, Enerji ve Elektrik Sistemleri, Endüstriyel Otomasyon Sistemleri ve
Elektronik Cihazları işinde gelirler artış gösterdi. Kaydedilen yüksek kâr dolayısıyla önceki yılın aynı
dönemine göre konsolide faaliyet geliri %1'lik artışla 52,2 milyar yen seviyesine çıktı.
MÜġTERĠYĠ EN ÇOK MEMNUN EDEN BEYAZ EġYA MARKALARI AÇIKLANDI: SAMSUNG,
SUB-ZERO, MIELE, LG, WOLF
2011 Çamaşır Makinesi Memnuniyet Araştırması ve 2011 Mutfak Cihazları Memnuniyet Araştırması
tüketici memnuniyeti açısından en iyi markaları sıraladı ve beyaz eşya alırken değişen tüketici
davranışlarını tespit etti.
J.D. Power and Associates tarafından yapılan derecelendirmeye göre Samsung tüketici
memnuniyeti bakımından iki beyaz eşya kategorisinde ilk sıradaki yerini korudu.
• Üst üste üçüncü yılda Samsung çamaşır yıkama kategorisinde birinci sırada yer aldı.
• Üst üste dördüncü yılda Samsung çamaşır kurutma kategorisinde birinci sırada yer aldı.
• Sub-Zero buzdolapları kategorisinde liderliği üstlendi.
• Üst üste ikinci kez Miele bulaşık makineleri kategorisinde birinci sırada yer aldı.
• Set üstü/ocak/fırın kategorisinde LG ve Wolf aynı puanı alarak birinciliği paylaştı. Wolf geçen yıl
da bu alanda birinci sırada yer almıştı.
KÜRESEL GÜÇ OLMAYA DEVAM EDĠYORLAR
Deloitte‟un tüketici ürünlerinin küresel güçlerini tespit ettiği raporunda geçen yılki tablo
değişmedi. Arçelik, Vestel ve Anadolu Efes listede yer almaya devam ederken, Arçelik beyaz eşya
kategorisinde en hızlı büyüyen sekizinci şirket oldu.
Danışmanlık şirketi Deloitte‟un halka açık şirket bilgilerine dayanarak tespit ettiği “Tüketici
Ürünleri Endüstrisinin Küresele Güçleri 2011” raporu, yaşanan küresel krizin şirketler üzerindeki
etkilerinin devam ettiğini ortaya koydu. 2009 mali yılı baz alınarak hazırlanan raporda, dünyanın
en büyük 250 tüketici ürünleri markasının pazar performansı değerlendirildi. Elde edilen sonuçlara
göre, 2008 yılında 3.2 trilyon dolar toplam satış geliri olan 250 markanın küresel finansal kriz
nedeniyle 2009 yılındaki gelirinin 2.57 trilyon dolar ciroya düştüğü görüldü. 250 şirketin 149‟unda
küçülme gerçekleştiği tespit edildi. Zirvedeki 250 tüketici ürünü şirketi listesinde yer alan Türk
markaları krizden etkilense de EMEA (Avrupa, Orta Doğu ve Afrika Bölgesi) için yapılan
sıralamada gelirlerini en hızlı artıran dört şirket arasında yer alarak güçlerini gösterdiler. Rapora
göre, tüketici ürünleri şirketleri için baby boomer (çok çocuk sahibi olan) nesil halen en önemli
alıcı grubunu temsil ederken, gelişen ekonomilerde ise, gelişmekte olan orta sınıfın en önemli
alıcılar haline geldiği ifade ediliyor. Çünkü her yıl dünya genelinde yaklaşık 70 milyon yeni
tüketicinin orta sınıfa girmesi bekleniyor. Dolayısıyla şirketlerin bu kişilere doğru ürünleri
ulaştırmaları için radikal yeniliğe hazırlık yapmaları gerekiyor. Gelişen pazarlar yenilikler için bir
laboratuvar haline gelmesi bekleniyor, böylece şirketlerin, bu pazarlardaki tüketicilerin yaşam
tarzları ve değerlerine uygun yeni ürün, hizmet, üretim, pazarlama teknikleri geliştirmeleri
öngörülüyor.
www.beysad.org.tr
BEYSAD
3
ÇEVREYE 134.6 MĠLYON LĠRA YATIRDI, 42 BĠN FĠDAN DĠKTĠ
Koç Holding‟in Kurumsal Sosyal Sorumluluk Raporu, topluluk şirketlerinin çevre yatırımlarının
134.6 milyon lirayı bulduğunu ortaya koydu. Koç‟un şirketleri 42 bini aşkın fidan dikerken, 120 bin
araca eşit karbondioksit salımı ortadan kaldırıldı.
Koç Topluluğu‟nun ekonomik, toplumsal ve çevresel gelişime değer katmak üzere 2010‟da hayata
geçirdiği uygulamalardan oluşan Kurumsal Sosyal Sorumluluk Raporu‟na göre, şirketlerin çevre
yatırımı toplam 134.6 milyon liraya ulaştı. Enerji tasarruflarıyla 330 bin tonluk karbon azaltımı
sağlanırken, 2010‟da toplam 236 farklı bağış, sponsorluk ve sosyal proje çalışması gerçekleştirildi.
Koç Topluluğu, 42 bin 747 fidan dikerken, Büyükçekmece Barajı‟nın İstanbul‟a sağladığı suyun
yüzde 12.35‟i kadar su tasarrufu edildi. Tüm faaliyetlere toplamda 15 bin 342 kişi katıldı.
18 topluluk Ģirketi var
Bu yıl 4‟ncüsü yayınlanan Kurumsal Sosyal Sorumluluk Raporu‟nda, 2010 yılında hayata geçirilen
uygulamalara yer verilirken, rapordaki topluluk şirketi sayısı 10‟dan 18‟e yükseltildi. Buna göre,
Arçelik, Aygaz, Ford Otosan, Koç Bilgi Grubu şirketleri, Opet, Otokar, Otokoç Otomotiv, Tat,
Tofaş, TürkTraktör, Tüpraş ve Yapı Kredi‟nin sosyal, ekonomik ve çevresel alanlardaki uygulama
ve sürdürülebilirlik performanslarına yer veriliyor. Koç Holding Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa
Koç, Koç Topluluğu şirketlerinin 2010 yılında başta çevresel konular olmak üzere tüm
sürdürülebilirlik alanlarında gelişme sağladıklarını belirterek, “Özellikle günümüzde giderek etkisini
gösteren iklim değişikliğiyle mücadele konusunda stratejik altyapının oluşturulması, gelecek
dönemlerde bu konuda oluşacak risk ve fırsatların yönetimi bizim için önemli bir çalışmadır” diye
konuştu.
236 proje çalıĢması
Koç Holding CEO‟su Turgay Durak ise, topluluk şirketlerinin 2010‟da toplam 236 farklı bağış,
sponsorluk ve sosyal proje çalışması gerçekleştirdiğini, bu çalışmalara 10 bin 595 topluluk
çalışanının da gönüllü olarak katıldığını söyledi. 8 bini Meslek Lisesi Memleket Meselesi (MLMM)
Projesi bursiyeri olmak üzere topluluk şirketlerinin geliştirdiği çeşitli projelerle 35 bin 223 kişinin
meslek eğitimine destek verildiğini ifade eden Durak, “MLMM Projemiz 2010 yılında ilk mezunlarını
verdi. Böylelikle projenin eğitim ayağının yanında istihdam ayağını da başlattık” dedi.
2010 yılında rapora dahil olan Koç Topluluğu Şirketleri‟nde tasarruf edilen toplam enerji
miktarı ise yıllık 55 bin hanenin enerji harcamasına denk geliyor.
1.2 milyon kiĢinin günlük su tüketimi kadar tasarruf var
2010 yılında ağaçlandırma çalışmaları neticesinde Koç Topluluğu genelinde 42 bin 747 adet fidan
dikildi. Fidanlar 6 bin aracın yıllık emisyonunun sıfırlanması anlamına geliyor. Geri kazanılan su
miktarı ise 12.6 milyon metreküp olarak gerçekleşti. Bu rakam, 1.2 milyon kişinin günlük su
tüketimine eşit.
VESTEL, LED’LE AYDINLATACAK
Vestel, LED aydınlatmada global pazar lideri ABD‟li Cree ile teknoloji ortaklığı kurarak bu alana
adım attı. İş ortaklığının ilk ürünleri 20 Ağustos‟dan itibaren Vestel mağazalarında satışa çıkacak.
Vestel Şirketler Grubu İcra Kurulu Başkanı Ömer Yüngül, Cree ile işbirliği içinde LED aydınlatma
sektörüne giriş için iki senede en az 50 milyon dolar yatırım yapacaklarını söyledi. Düzenlenen
basın toplantısında konuşan Ömer Yüngül, paketleme makinesi için 3.5 yıllık sıraya girdiklerini,
paketleme işini de başlattıklarında üretimin yüzde 70‟inin yerli olacağını tahmin ettiğini kaydetti.
Yüngül “Bütün ürünleri Manisa‟daki fabrikada yapacağız. İki senede bu işe en az 50 milyon dolar
yatırım yapacağız. Şu anda sadece bu iş için 60 kişilik Ar-Ge ekibimiz var. Hedefimiz 200
BEYSAD
4
mühendise çıkmak. Özellikle Ortadoğu, Rusya ve Türk Cumhuriyetleri için de burada büyük pazar
olduğunu düşünüyoruz. Sadece aydınlatma kısmı dünyada 100 milyar dolar düzeyinde bir
büyüklüğe sahip ve her sene iki misli artıyor” dedi. Yüngül, ana işleri olan televizyon üretimi
dolayısıyla, panellerin arkasında yer alan LED ışık sistemini üretme ihtiyacı duydukları için bu işle
ilgilenmeye başladıklarını anlattı.
Sokak aydınlatmasına da talibiz
Şehirlerarası ve sokak aydınlatmalarına da talip olduklarını açıklayan Yüngül, LED aydınlatmanın
verimlilik özelliğine dikkati çekerek, 60 watt‟lık ampullerin yerini 9 watt‟lık olanların alacağını dile
getirdi. Cree Kurumsal Pazarlama, Strateji ve İş Geliştirmeden Sorumlu Başkan Yardımcısı Chris
James de LED aydınlatma alanında şu anda 1.500‟ün üzerinde onaylanmış, 2 binin üzerinde onay
bekleyen patentleri bulunduğuna işaret etti.
BSH TÜRKĠYE ÇAĞRI MERKEZĠNE GÜMÜġ MADALYA
BSH, Contact Center World‟ün düzenlediği, çağrı merkezi olimpiyatları olarak nitelendirilen
yarışmada EMEA Bölgesi ikincisi oldu. Ekip, kasımda Amerika yolcusu…
Bosch, Siemens, Gaggenau ve Profilo markalarıyla Türk beyaz eşya sektörünün önde gelen
şirketlerinden biri olan BSH Türkiye‟nin çağrı merkezi, sektörün dünya çapındaki prestijli
organizasyonlarından Contact Center World‟ün (The Global Association for Contact Center Best
Practices & Networking) düzenlediği ve en iyilerin seçildiği “2011‟in En İyi Performans
Sıralamaları-2011 Top Ranking Performers” ödüllerinde, EMEA Bölgesi‟nde (Avrupa-Ortadoğu ve
Afrika) “En iyi çağrı merkezi” ve “En iyi müşteri hizmetleri” kategorilerinde ikinci oldu.
2010 Ekim ayında başlayan organizasyona başvuran yaklaşık 900 katılımcı firmanın çağrı merkezi
projeleri, alanında uzman jüri üyeleri tarafından değerlendirildi. BSH çağrı merkezi, ilk defa
katıldığı bu uzun maratonda maksimum müşteri memnuniyeti, sunulan hizmetin kalitesi, çalışan
memnuniyeti, teknolojik altyapı, süreç yönetimi gibi kriterlere göre değerlendirilen her iki
kategoride ikinci seçilerek dünya finallerinde yarışmaya hak kazandı. Şirket kasım ayında ABD‟de
düzenlenecek olan finallerde EMEA, Amerika ve Asya-Pasifik bölgelerinde dereceye giren çağrı
merkezleri dünya şampiyonu olmak için yarışacak.
MüĢterilerin yüzde 98’i memnun
“BSH prensip olarak, pazar beklentilerini ve müşteri memnuniyetini esas alan bir kurum.
Dolayısıyla yenilikçi ürünler geliştirmek kadar satış sonrası tüketici memnuniyetini artırmaya da
büyük önem veriyoruz” diyen BSH Servis Direktörü Gökhan Uğurlu, birçok yerde bulunmayan
teknoloji ve altyapıya sahip olduklarını belirterek, deneyimli servis ekipleriyle çağrı merkezinde
son dört yılda yüzde 98‟lik müşteri memnuniyeti yakalamayı başardıklarını dile getirdi.
BUZDOLABI UCUZLADI ĠÇĠ PAHALANDI
Teknolojik ve katma değerli ürünler ezberi bozuluyor. Temmuz ayı rakamlarına göre fiyatı en çok
artan ürünler %80‟e varan oranlarda gıda grubunda olurken, en hızlı düşüş de beyaz eşya ve
teknolojide yaşandı.
Temmuz ayı enflasyonunda bir önceki yılın aynı dönemi ile karşılaştırılınca gıda ve beyaz eşyada
oldukça ilginç rakamlar dikkat çekti. Yüksek teknolojiye sahip ürünler yüzde 30‟ları aşan oranlarda
düşerken en sert yükselişler de katma değeri düşük gıda ürünlerinde yaşandı. Yani buzdolabının
fiyatı düşerken içini dolduran gıdaların fiyatı arttı. Düşük katma değerli ürün diye küçümsenen
gıda maddelerinde en hızlı değer artışı yüzde 83.67 ile fasulyede oldu. Fasulyeyi yüzde 81.35 ile
telefon ekipmanları izlerken, yüzde 70.68 ile salça, yüzde 64 ile elma ilk 4 ürün arasında yer aldı.
Kiraz fiyatı yüzde 52.37‟lik yükselişle enflasyon artışı listesinde beşinci oldu. Kirazı yüzde 50 ile
BEYSAD
5
sivri biber takip etti. Margarinde ise artış yüzde 45.13 olurken, artan ilk 28 ürün arasında 16 gıda
yer aldı.
Televizyon %33 düĢtü
Yaz aylarında rekabetin arttığı beyaz eşya grubunun fiyatı en fazla azalan ürünü olan
buzdolabında geçen yılın aynı ayına göre yüzde 11.75‟lik düşüş yaşandı. Televizyon fiyatı yüzde
33.82, aspiratör yüzde 10.85 düşerken, seyahatlerin vazgeçilmez ürünleri sıralamada dikkat çekti.
MP3 çalar fiyatlarında yüzde 6.92, fotoğraf makinelerinde yüzde 7.03, kameralarda ise yüzde
9,71‟lik düşüş oldu.
DÜNYA OTO DEVLERĠNĠN FREN BORUSU ÜYEMĠZ BANT BORU’DAN
Türkiye‟de çift katlı bakır kaynaklı hidrolik boru ve kondenser üretiminde kullanılan tek katlı boru
üretimi yapan tek firma olma özelliği taşıyan Bantboru; Mercedes, Renault, Ford, Fiat, Land Rover
gibi dünya devleri için fren borularını Gebze‟de üretiyor.
1972 yılında kurulan ve çift katlı bakır kaynaklı hidrolik çelik boru üretimine 8 yıllık bir Ar-Ge
faaliyeti sonucu başlayan Bantboru, Gebze OSB‟deki 16 bin m²lik tesisinde dünya otomotiv
devlerinin kullandığı fren borularının üretimini gerçekleştiriyor. Türkiye‟de çift katlı bakır kaynaklı
hidrolik boru ve kondenser boru üretimi yapan tek firma. BMW, Mercedes, Porsche ve Renault
gibi dünya devlerinin kullandığı fren borularının üretimini Bantboru gerçekleştiriyor. Bununla
birlikte proje ortaklığı ile yine otomotiv sanayi için klima ve yakıt sistemleri üretimi de yapıyor.
Özellikle kondenser üretiminde Türkiye‟nin tüm ihtiyacını karşılayabilecek bir kapasiteye sahip
olan Bantboru, bu ürün sayesinde Türkiye beyaz eĢya sektörünü dıĢa bağlı kalmaktan
kurtardı.
Bantboru; Ford Otosan, Oyak Renault ve Tofaş başta olmak üzere ulusal otomotiv ana sanayinin
hidrolik fren boru ihtiyacını 80‟li yıllardan beri temin ederken, Mercedes, Land Rover ve Lada gibi
uluslararası firmalarla da çalışıyor. BMW ile Porsche gibi sektör liderlerinden ürün onayı almayı
başardık; WV ile de onay görüşmelerini sürdürüyor. Hidrolik fren borusu, kondenser borusu, klima
ve yakıt sistemleri, üretimlerini tek çatı altında birleştirmeyi başaran firma, sac ve fren boru
kaplama işlemlerini yine Gebze OSB‟de üretim yapan kardeş firması ile Elektrokimya ile
gerçekleştiriyor. Üç yıl önce kurduğu Ar-Ge bölümünün çalışmaları sonucunda 6 adet patent ve 2
adet faydalı modele sahip. Üretiminin yüzde 40‟lık kısmını başta Almanya olmak üzere, İngiltere,
İspanya, İtalya ve Polonya‟ya ihraç ediyor.
Renault’nun Fas Ve Rusya Fabrikaları Ġçin De Üretecek
Bantboru, Renault ile beraber 2012 yılında Fransa, Fas ve Rusya‟da da çalışmaya başlayacak.
Renault ve Nissan tarafından Fas‟ta kurulacak „otomotiv kentinde‟ üretilecek araçlara fren borusu
ihracatı; yine Renault‟nun Rusya‟daki yatırımlarında da fren boru tedarikçisi olarak yer almak
Bantboru için önemli kilometre taşları. Sadece Renault‟nun Rusya‟da ortaklığı bulunan Avtovaz
Togliatti Fabrikası‟nın yıllık kapasitesi 750 bin araç.
Bantboru Genel Müdürü Utku Aksoy; “Yatırımda Nefes Almak Yok”
“Bu yıl en büyük hedefimizin kondenser borusu üretim hattını yüzde 100 kapasite ile kullanmak
olduğunu söyleyebilirim. Arçelik‟ten alınan ürün onayına, Bosch ve Indesit onaylarını da eklemek
istiyoruz. Ayrıca yeni bir PVF kaplama yatırımı ile hidrolik fren borusu satışını da artırmayı
planlıyoruz. Bu hedefler sonunda 45 milyon metre hidrolik fren borusu ile 70 milyon kondenser ve
yakıt borusu satışı gerçekleştirebilmeyi ve ciromuzun 60 milyon TL‟ye yaklaşmasını bekliyoruz.
Kriz öncesi yatırım temellerini attığımız kondenser ve yakıt borusu üretimini tam anlamı ile
devreye almak ve üretim kapasitemizi arttırmak için aynı alanda 2. hat yatırımını gerçekleştirmek
istiyoruz.”
www.beysad.org.tr
BEYSAD
6
KLĠMALAR, ELEKTRĠK TÜKETĠMĠNĠ REKORA TAġIDI
Türkiye'de günlük elektrik tüketimi 28 Temmuz 2011 tarihinde 736 milyon 836 bin kilovat saate
ulaştı. Yılın başından beri hızlı bir artış gösteren elektrik tüketimi, sıcak yaz günlerinde klima
kullanımının da artmasıyla rekor kırdı.
Türkiye'de günlük elektrik tüketimi 28 Temmuz 2011 tarihinde 736 milyon 836 bin kilovat saate
(kWh) ulaştı. Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı verilerinden yapılan derlemeye göre, Haziran
ayında günlük ortalama 600 milyon kWh seviyelerinde oluşan elektrik tüketimi, yine bir rekor
kırarak 19 Temmuz'da 715 milyon kWh, 20 Temmuz'da 722 milyon kWh, 21 Temmuz 2011'de
724 milyon kWh, 28 Temmuz'da ise 736 milyon 836 kWn düzeyine ulaştı. Bu arada, 28 Temmuz
2011 tarihinde kurulu güç kullanımı (en yüksek puant) saat 14.30 itibariyle 36 bin 122 megavat'a
(mw) çıktı.
Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı yetkilileri, Türkiye'nin toplam üretim kapasitesinin 51 bin 300
mw düzeyinde olduğunu belirtirken, ''Arıza ve onarım nedeniyle emre amade kapasite 38-39 bin
mw düzeyinde tutuluyor. Büyük bir sorun olmazsa bu miktar Türkiye'nin ihtiyacını karşılamaya
yetiyor'' diye konuştular.
Temmuzdaki ortalama artıĢ yüzde 8,1
Bu arada bu yılın Temmuz ayında elektrik tüketimi geçen yılın aynı ayına göre yüzde 8,1 arttı.
Geçen yıl Temmuz ayında 19 milyar 428 milyon kWh olan elektrik tüketimi, bu yılın aynı ayında 20
milyar 996,5 milyon kWh oldu. Ocak-Temmuz döneminde toplam tüketim bir önceki yılın aynı
dönemine göre yüzde 9,4 artışla 131 milyar 112,3 milyon kWh'yı buldu. 2010 yılı Ocak-Temmuz
döneminde 119 milyar 842 milyon kWh elektrik tüketilmişti.
ĠHRACATI 10 ġEHĠR OMUZLADI
Türkiye‟nin ihracatını 10 il omuzladı. Temmuz itibariyle ihracatı 1 milyar doları geçen il sayısı 10‟a
ulaştı. Böylece “Şampiyon iller” olarak tanımlanan şehirlerin ihracatı geçen yılın aynı dönemine
göre yüzde 22.7 artarak 66 milyar 550 milyon dolara yükseldi.
Türkiye İhracatçı Birlikleri (TİM) verilerinden yapılan hesaplamalara göre, bu yılın ocak-temmuz
döneminde “Şampiyon iller” unvanını 10 il aldı. 7 aylık ihracatını 1 milyar doların üzerinde tutan
bu illerin toplam ihracatı 66 milyar 550.8 milyon dolar oldu. Temmuz itibariyle toplam ihracatın 77
milyar 193 milyon dolar olduğu göz önünde tutulduğunda bu illerin ihracatının yüzde 86.2‟sini
kapsadığı belirlendi. İhracat şampiyonu olan 10 il “İstanbul, Kocaeli, Bursa, İzmir, Ankara,
Gaziantep, Manisa ve Denizli, Hatay, Sakarya” olarak sıralandı.
Toplam 77 milyar 193 milyon dolarlık ihracatın yüzde 44.5‟i İstanbul‟dan yapıldı. İstanbul‟un ilk 7
aylık ihracatı geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 18.9 artarak 34 milyar 373.9 milyon dolara
çıktı. İstanbul sadece temmuz ayında ise 5 milyar 190 milyon dolarlık ihracata imza attı.
İstanbul‟un 7 aylık 34.3 milyar dolarlık ihracatına en çok yaklaşan il 7 milyar 864 milyon dolarla
Kocaeli oldu. Kocaeli‟nin ihracatı geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 50.2 artış gösterdi.
Otomotiv ihracatının üssü Bursa 7 aylık 7 milyar 582.4 milyon dolarlık ihracatıyla listenin 3‟üncü
sırasında yer aldı. Toplam ihracatın yüzde 9.8‟ini oluşturan Bursa‟nın 7 aylık ihracatı geçen yılın
aynı dönemine göre yüzde 12 artış gösterdi. 4 milyar 575.5 milyon dolarlık ihracatı ile İzmir
“Şampiyon İller” listesinde Bursa‟nın ardında yer aldı. İzmir‟i 3 milyar 275.9 milyon dolarla Ankara,
2 milyar 696 milyon dolarla Gaziantep, 2 milyar 101.6 milyon dolarla Manisa, 1 milyar 608.5
milyon dolarla Denizli, 1 milyar 267 milyon dolarla Hatay ve 1 milyar 205 milyon dolarla Sakarya
takip etti.
www.beysad.org.tr
BEYSAD
7
EN BÜYÜK AMACIMIZ MÜġTERĠ MEMNUNĠYETĠ
WHITELINE Dergisi’nden özetle alınmıĢtır.
LG Türkiye Beyaz Eşya Ürün Müdürü Sehyun Yang, LG‟nin Türkiye‟de beyaz eşya pazarındaki
yerini ve hedeflerini WhiteLine‟a açıkladı. LG olarak Türkiye‟de 25 yıllık bir geçmişleri olduğunu ve
beyaz eşya pazarında yeni olmalarına karşın, büyük hedeflerinin bulunduğunu söyleyen Yang,
teknoloji açısından dünyanın bir numarası olmanın önemini vurgularken, müşteri memnuniyetinin
kendileri için en önemli konu olduğunun altını çizdi.
Bildiğiniz gibi Türkiye’de beyaz eĢya zor bir pazar. LG beyaz eĢyaya girmeye ne zaman
karar verdi?
LG olarak Türkiye‟ye gelişimiz 1984 yılında irtibat ofisimizin kuruluşuyla gerçekleşti. 25 yıllık bir
geçmişimiz var; ama LG Türkiye Ofisi olarak bütün Türkiye operasyonunun ele alınması derseniz,
henüz çok yeni diyebiliriz, tarih verecek olursak 2008.
LG öncelikli tüketici elektroniğiyle pazara girmiĢ bir marka. Beyaz eĢya ise daha çok
yeni. Pazara ilk önce tüketici elektroniği ile girilmesi ve markanın yaygınlaĢtırılması
bir stratejinin gereği mi? Beyaz eĢyayı sonra getirmek bir strateji mi?
Aslında Türkiye‟de ilk olarak, 1990‟lı yıllarda Goldstar markasını denedik. O zaman anladık ki,
Türkiye‟de beyaz eşya, özellikle kanal yapısı ve kullanıcıların farklı taleplerinden dolayı oldukça zor
bir pazar. Bunun için hazırlıklarımız 10 sene boyunca sürdü. Global olarak ilk üçte yer almak için
çok uğraştık. Artık kendimizi hazır hissettiğimiz zaman, stratejimizin bir parçası olarak Türkiye
pazarına beyaz eşya ile giriş yaptık. Pazarın zor bir yapıya sahip olmasının diğer bir nedeni de
kanal yapısı diyebiliriz. Kanala baktığımız zaman ilk başta sadece münhasır veya bağımsız bayiler
vardı. Son 3-4 seneye baktığımızda ise, Avrupa‟dan gelen zincirler pazara giriş yaptı. Teknosa gibi
yerli zincirler de pazar payını gittikçe artırıyor. Bu da doğru zamanı beklememizin en önemli
etkenlerinden birisi.
Bir tarafta geleneksel bayiler, münhasır bayiler ve zincirler var, bir tarafta da
elektronik mağazaları. LG beyaz eĢya olarak marketing çalıĢmalarında neler
yapıyorsunuz?
LG olarak bizim 3 hedef kanalımız var. Birincisi bayilerimiz; ikincisi toptancılar aracılığıyla
ulaştığımız bölgesel bayilerimiz ve üçüncü olarak da modern kanal dediğimiz zincirlerimiz.
Dolayısıyla her üç kanal için de farklı stratejimiz bulunuyor. Münhasır bayilere baktığımızda 7-8
bin seviyelerinden bahsediyoruz. Şu anda bayi sayımız çok az. Ancak bayi sayımız az olsa da,
biliyoruz ki burası özellikle ilerleyen zamanlarda bizim için çok önemli bir kanal olacak. Bunun
nedenlerinden biri markamızın görünürlüğünü artırmak; diğeri ise, kendi pazarlama aktivitelerimizi
yapabilmek. Ayrıca amacımız sadece mağaza sayımızı artırmaya uğraşmak değil, mağaza sayımızı
artırırken aynı zamanda kaliteli hizmet sağlamak. Toptancı, yani bölgesel bayi kanalımıza
baktığımız zaman tabii ki kendi bayilerimize ihtiyacımız var; ama bu şekilde tüm Türkiye‟ye
ulaşmak mümkün değil.
Dolayısıyla bizim münhasır olmayan bayi kanalına da ihtiyacımız var. Bu yüzden toptancıları da
destekliyoruz. Üçüncü kanal dediğimiz modern kanalda ise, her ne kadar bu modern kanalın pazar
payı küçük olsa da biliyoruz ki bu zincirler 5-10 sene içerisinde giderek artarak pazarda oldukça
önemli bir yere gelecek. Biz de bu kanala yatırım yapmaya başladık. Özetleyecek olursak,
piyasaya yeni giriş yapmış bir marka olarak dengeli bir kanal stratejisi yönetmeye çalışıyoruz.
Duruma göre farklı aktivitelerimiz de oluyor.
Beyaz eĢyanın ayrı bir pazarlama bütçesi var mı?
Küresel olarak cevaplayacak olursak pazardaki satışın yüzde 3-5‟i kadar bir pazarlama bütçemiz
var. Pazarlamayı ikiye ayırıyoruz; ATL ve BTL. ATL dediğimiz kısım televizyon, radyo, gazete.
BEYSAD
8
BTL dediğimiz kısım ise daha çok mağaza içi iletişim. Beyaz eşya olarak da biz mağaza içi iletişime
ağırlık veriyoruz. ATL daha geniş segmentlere hitap ediyor ama biz belirli bir segment odaklı
iletişim kurmak istediğimiz için mağaza içi iletişime daha çok yoğunlaşıyoruz.
30 kadar LG Shop’tan bahsediyorsunuz. Tabii bu kanal için küçük ev aletleri çok
önemli. Sadece LG markalı ürünlerin satıldığı mağazalar olacaksa küçük ev aletleri
vazgeçilmez oluyor. Bununla ilgili bir projeniz var mı?
Küçük ev aletlerinde süpürgeler ve mikrodalga fırınlar dışında diğer ürünler için şu anda kısa
vadede herhangi bir planımız yok. Orta ve uzun vadede ise bu ürün gamını daha fazla
çeşitlendirmek istiyoruz. Şu anda hava temizleyicisi ve su temizleyicisi gibi sağlıkla ilgili yeni
ürünler üzerinde çalışıyoruz. Rakiplerimizin şu anda piyasaya çıkardığı ürünlerden farklı olarak,
piyasaya daha değişik ihtiyaçları karşılayacak ürünler sürmek istiyoruz. Piyasaya ne zaman yeni
bir ürün sürmeyi düşündüğümüzde en önemli gördüğümüz kriter, ürünün müşteriler için katma
değer yaratıp yaratmadığı. Tabii ki küçük ev aletlerinin önemini, pazarın büyüklüğünü ve
sektörden ne kadar pazar payı aldığını biliyoruz. Dolayısıyla buradaki ürün çeşitliliğimizi artırmak
istiyoruz. LG olarak bizim en önem verdiğimiz şey kalite ve ürünün kendi üretimimiz olması.
Dışarıdan üretim yaptırmak gibi bir planımız yok.
YaklaĢık 2-2,5 yıldır Türkiye’ye beyaz eĢya geliyor. Ürünleri Kore’de üretiyor olmanın
dezavantajlarını yaĢıyor musunuz? Bu durum rekabette bir zorluk yaratıyor mu?
Hem maliyet açısından rekabetçi olması, hem de oradaki yenilikçi Ar-Ge departmanımızdan dolayı
Kore‟deki üretim merkezimizden gurur duyuyoruz. Bu sayede globalde son 10 yılda ilk üçe girdik.
Türkiye‟deki tüketicilere de daha fazla Kore menşeli ürün sunabilmek isteriz. Tabii ki tek üretim
yeri Kore değil. Dünyanın çeşitli noktalarında başka üretim tesislerimiz de var. Üretim
tekniklerinde yakaladığımız gelişmeyi, diğer fabrikalarımızda da uyguluyoruz. Bunun dışında
Türkiye‟deki müşterilerimiz için herhangi bir katma değer yaratma ihtimalimiz varsa da bunun için
her şeyi yapmaya hazırız.
Elektronik veya beyaz eĢya üretimi açısından Türkiye’de üretim yapılması için
herhangi bir çalıĢmanız var mı?
Türkiye‟de hâlihazırda klima üreten bir Arçelik LG fabrikamız var. Bunun dışında kısa vadede
Türkiye‟de üretim yapmak gibi bir planımız yok. Tabii buna LG Türkiye karar vermiyor, küresel
araştırma sonuçlarına göre belli oluyor. Ancak orta ve uzun vadede neler olacağı hakkında
şimdiden bir şey söylemek için henüz erken. Sonuçta bu kararlar küresel olarak alınıyor.
LG’nin tüketici elektroniğinde güçlü bir algısı var ve bir tüketici kitlesi oluĢtu. LG’nin
beyaz eĢyadaki profili ile elektronikteki profili örtüĢüyor mu, ya da böyle bir
stratejiniz var mı?
İlk önce küresel olarak değerlendirmek istiyorum. Küresel olarak baktığımızda aslında şu an
LG‟nin beyaz eşyası, LG‟nin televizyonundan ve cep telefonundan daha güçlü. Tabii ki
televizyonun ve cep telefonunun yarattığı bir algı bu ve ulaştığı belirli bir tüketici kitlesi var.
Fakat beyaz eşyanın pazara biraz daha geç girmesinden dolayı orada bir boşluk var. Bu anlamda
bunu kapatmak için elimizden geleni yapıyoruz. Nasıl ki telefon ve televizyon dendiğinde LG akla
geliyorsa, bu algıyı aynı şekilde beyaz eşyada da yaratmaya çalışıyoruz.
Elektroniği bir kenara bıraktığımızda, LG beyaz eĢyada Türkiye’de fiyat anlamında A
ve B grubunun kullandığı, onların ihtiyaçlarına odaklanan bir marka mı? Yoksa
içerisinde C grubu da mı var?
Odaklandığımız kısım A ve B grubu ama satış yaptığımız tek segment bu gruplar değil. Bu sene
çıkardığımız ürünlerle fiyat anlamında artık C ve D gruplarına da hitap edebileceğiz. Orta ve
yüksek segment olarak ürünlerimizi gruplandırarak piyasaya sürüyoruz. Örnek verecek olursak,
çamaşır makinesinde en düşük fiyatlı ürünümüz 999 TL, en yüksek fiyatlı ürünümüz de 3 bin 499
TL.
BEYSAD
9
LG’nin global rakamları ile ilgili bilgi verebilir misiniz?
LG Electronics, dünyanın dört bir yanında, 84 yan kuruluşu da dahil olmak üzere 115 iş kolunda
84,000‟den fazla kişiye iş imkanı sağlıyor. 2008 yılında dünya çapındaki satış rakamı 44.7 milyar
dolar olan LG, Ev Eğlence Sistemleri, Mobil İletişim, Beyaz Eşya, Klima Sistemleri ve İş Çözümleri
olmak üzere beş iş biriminden meydana geliyor. LG düz ekran televizyonlar, ses ve görüntü
cihazları, mobil telefonlar, klima cihazları, mobil telefonlar, klima cihazları ve çamaşır makineleri
konusunda dünyanın önde gelen üreticileri arasında yer alıyor.
En büyük amacımız tek bir makine satsak bile makineyi sattığımız müĢterinin bundan
memnun olup olmadığı. Bizim için en önemli konu müĢteri memnuniyeti.
SEYHUN YANG: “LG, kullandığı teknoloji ile öne çıkacak”
Bu ilk başta sorduğunuz, “LG beyaz eşyada Türkiye‟ye neden geç geldi?” sorusuyla da ilgili.
Çünkü, Türkiye pazarı çok zor bir pazar ve müşteri beklentileri çok fazla. Biz de küresel pazarda
belirli bir seviyeye ulaşmadan, Türkiye‟ye gelmek istemedik. Şu anda hazır olduğumuzu
düşünüyoruz. Teknoloji açısından soracak olursanız da, şu anda 4 tane ana teknoloji üzerinden
ilerliyoruz. İlki çamaşır makinesi için “Direct Drive” modu. Aslında bu yıllar önce LG tarafından
geliştirildi. Şu anda istisnasız bütün modellerimizde bu motor için 10 yıllık garanti verebiliyoruz.
Eminim ki tüketicilerimiz 10 yıl boyunca LG tarafından garantisi verilen bu motoru kullanmaktan
keyif alacaktır.
Buzdolabı için de aynı şekilde garantili “Liner Kompresör” kullanılıyor. Şu anda bunun üretimini bir
tek LG yapıyor. Başka herhangi bir markada böyle bir şey kullanılmıyor. Eminiz ki müşterilerimiz
bunun keyfini de çıkaracaklar. Bunun gibi ürünlerimizde fırınlar için ışıkla pişirme özelliği ve
süpürgeler için de dünyada ilk defa olarak motorlu toz sıkıştırma teknolojisi var. Bizim için
teknolojide de dünyanın en iyisi olmak çok önemli.
Dünyadaki gücümüzü Türkiye’ye taĢıyacağız
Öncelikle LG beyaz eşya adına bu röportaj vesilesiyle orta ve uzun vadeli planlarımızı
paylaşmaktan dolayı çok memnunum. Globalde ilk üç sıradaki firmalardan biri olarak yapacağımız
yatırımlarla ve iletişim çalışmalarımızla Türkiye‟de de çok daha iyi noktalara ulaşmak istiyoruz.
Küresel stratejimiz için Türkiye‟deki beyaz eşya pazarı en önemli pazarlardan bir tanesi. Buradaki
pazarlama faaliyetlerimizi ve her türlü yatırımlarımızı zamanla birer birer artıracağız. Aslında
burada yılların çok fazla önemi yok; 5 yıl veya 10 yıl olabilir.
BEYAZ EġYALAR ĠLLA BEYAZ OLMAK ZORUNDA MI?
İtalya beyaz eşya markası “smeg”, 50‟li yılları yansıtan Retro serisinde, buzdolabından çamaşır
makinesine kadar elektrikli ev aletlerini kırmızı, lacivert, eflatun, siyah, kahverengi, sarı gibi
renklerde üretiyor ve “beyaz eşya” monotonluğuna son veriyor.
Smeg retro serisinde buzdolabı, mini buzdolabı, derin dondurucu, bulaşık ve çamaşır makineleri
rengarenk ve estetik tasarımlarıyla üretiliyor. Enerji tasarrufu tüm Smeg ürünlerinde olduğu gibi
Retro serisinin de ortak teknolojik özelliğini oluşturuyor. Suyun gücünü tüm makineye dağıtan
Smeg patentli orbital (yörünge) yıkama sistemi Retro ankastre ve solo bulaşık makinelerinin,
olağan dışı hallerde su taşmasını önleyen Aquastop özelliği de yine Retro bulaşık ve çamaşır
makinelerinin üstün teknolojik özellikleri arasında yer alıyor. Ayrıca bulaşık makinelerinin pek çok
modelinde alt veya üst sepet yıkama tercihi ve 27 dakika kısa yıkama programı bulunuyor.
Çift kapılı buzdolaplarında, dondurucusunun altta ya da üstte olduğu, iç hacimleri 312 litreden
386 litreye kadar değişen model seçenekleri yer alıyor. Tek kapılı buzdolaplarının iç hacimleri 256
litre ile 312 litre arasında değişirken, mini buzdolapları 120 litre, derin dondurucular 197 litrelik iç
hacme sahip bulunuyor.
www.beysad.org.tr
BEYSAD
10

BEYSAD 1 BEYAZ EŞYA YAN SANAYİCİLER DERNEĞİ

Transkript

Benzer belgeler

İsmail ÜNVER - Kalkınma Uzmanı • Özelleştirme İdaresi Başkanlığı