İndir - hisarlar

No: 06
Ekim-Kasım-Aralık
3 Aylık / Ücretsiz
Değerli Arkadaşlarım,
Tarım makineleri, İş makineleri ve Ticari araç
şase imalatı, İş Makineleri ve Traktör kabinleri
olan ana faaliyet alanlarımızda inovasyonun
zorunluluğuna olan inancımızla yatırımlarımızı
arttırıyoruz. Hükümetin yeni ekonomi paketinde
de açıkladığı katma değeri arttırmaya yönelik
Ar-Ge ve İnovasyon çalışmalarının desteklenmesi konusundaki atılımların bir örneğini Tarım
makineleri alanında uyguladığımız yenilikçi ve
inovatif sistemler ile sektörün öncüsü olmaya
devam ediyoruz. Ülkemizin 2023 vizyonu doğrultusunda Hisarlar olarak ihtisaslaşmaya başladık ve bu konudaki hedeflerini destekleyecek
kurum hedeflerimizi belirledik.
CEO
MESAJI
2014 yılında da portföyümüze yeni ticari işbirlikleri ekleyerek Türkiye ekonomisine sağladığımız
güçle toplam konsolide ciromuzu %16 yükselttik.
Konsolide ciromuz ülke ortalamasının üzerinde
yer almaktadır. Bu yıl yaptığımız altyapı çalışmaları ile Türkiye’nin en büyük 250 şirketi arasına
girmek için emin adımlarla ilerliyoruz.
2014 yılında Alman Ekonomi Konseyi’ne üye
tek Türk şirketi olarak mevcut işbirliklerimiz ile
Avrupa’da daha iyi bilinen bir şirket olma yönünde önemli adımlar attık. Bugün geldiğimiz noktada 1050 çalışanımız
350 tedarikçimiz, 100’e yakın Tarım Makineleri Bayimiz, John Deere, Case, New Holland,
Terex, Claas, Atlas, Mecalac, Tafe, Piroux, AgcoMassey Fergusson, Bombardier, Overaasen,
Kubota, Hitachi, GE, Hyundai Rotem, Bomag
Çukurova, Tümosan, Erkunt Traktör, Türk Traktör, Hema, Hidromek, Tülomsaş gibi dünya devi
müşterilerimiz ile 2023 vizyonumuzla gelecek
planlarımızı yapıyoruz. Mevcut müşterilerimize
yalnızca ürün tedarik etmekten ziyade onlara
birer çözüm partneri olmayı yeğliyoruz.
Değer odaklı stratejik planlama gücümüz ve
kurumsal yönetim anlayışımızla Stratejik planlama, Yalın 6 Sigma ve Kaizen metodolojilerini
aktif olarak kullanarak 2016 yılında EFQM ödülüne aday olmayı planlıyoruz.
İleriye dönük işlerimizi analiz ettiğimizde büyüme oranımız daha önceki yıllarda gerçekleştiği
üzere 2015 ve 2016 yılları şirketi çok ciddi
seviyelere taşıyacak net projelerle parlak yıllar
olacaktır. 2016 yılındaki iş hacmine cevap verecek birçok konuda hazırlıklar yapmamızı gerektirecek yoğun, hareketli bir yıl yaşayacağız. Bu
doğrultuda yeniden yapılandırdığımız stratejilerimiz önümüzdeki yıllara ışık tutacaktır. Bu konuda sizlere çok büyük görev ve sorumluluklar
düştüğünü hatırlatmak isterim. Bu projeksiyon doğrultusunda ihtiyaç olan
odaklanmaları sağlayacak mevcut stratejilerin
yanında altı temel strateji belirledik. Bu stratejiler; İş Geliştirme Faaliyetlerini Etkinleştirmek,
Kapasite Kullanım Oranı Artırmak, Yan Sanayi
Yönetimini Etkinleştirmek, Ürün & Proses &
Süreç İnovasyonu, Ekip Çalışmasını Artırmak,
Kurumsal Aidiyeti Artırmak. Stratejileri ana süreçler bazında hedeflere kırılımlarını gerçekleştirdik ve yayılımı bütün personele hedef kartları
ve projelerle sağladık.
2015 yılında da üretimsel ve yönetimsel anlamda koyduğumuz hedeflerimiz, yatırım planlarımız, yeni işbirliklerimiz ile sizlerin de destek ve
katkılarıyla nice başarılara imza atmayı dilerim.
Yeni yılın hepinize başarı ve mutluluk getirmesi
dileğiyle…
Zafer Türker
Hisarlar CEO
EKİM 2014
1
1
Ceo Mesajı
2
Editör Mesajı
4
Yönetim Kurulu Başkanımız Fazlı Türker’in Yaşam Değerleri
5
Stratejik Yaklaşım Nasıl Belirlenir? / Mavi Okyanus Stratejisi (1)
İMTİYAZ SAHİBİ
8
Yönetim Kurulu Üyelerimizi Tanıyalım / Raşit TÜRKER
Merhaba;
10
Söyleşi: Çağatay YILDIRIM
HİSARLAR A.Ş. Adına
Zafer TÜRKER
Bu yıl herkesin en yakın arkadaşı için en iyi dilekler
dilediği bir sene olsun! “Ben-siz” “biz-li” bir sene…
13
Hisarlar Yatırımlarına Devam Ediyor
2015 öyle bir yıl olsun ki bugüne kadar dilenmiş
tüm dilekler gerçek olsun.
14
Kültürel Teknoloji Mi, Teknolojik Kültür Mü?
Yazıma güzel dileklerle başlamak istedim. Bu yılın
son bültenini hazırlarken aynı zamanda da yeni yılın
yeni hayaller getirmesini istedim. Benim için hayalsiz olmaz. Önce hayal ederim, çok isterim sonra
istediğim her ne ise onun için çalışırım.
16
5. Yalın 6 Sigma Konferansına Hisarlar Damgası
17
Hisarlar Bursa’da Yeni Tarım Makinelerini Görücüye Çıkardı
18
Hisarlar, “Dünya Pazarı’nda” Yine Sahnede
Tüm bu dilekler, iyi niyet bildirileri klişelermiş gibi
dursa da ki evet aslında biraz öyle görünüyor. O
zaman klişe sözler güzeldir. Aslında klişe bu sözler
samimiyse anlamlı ve güzeldir.
20
Hisarlar’da Sarı Kart Uyarı Sistemi
DİZGİ&TASARIM
21
6. His’sinize Güveniyoruz
Bültenimizin altıncı sayısında da yine sizin için
“güzel bir şeyler demeye” çalıştık. Biraz düşündük,
taşındık içeriği belirledik. Sonra haberleri yazdık,
söyleşiler yaptık ve fotoğraflar çektik. Söyleşi yaparken sizinle iki lafın belini kırdık, ısmarladığınız
çayı keyifle yudumladık. Saçınızı taramanızı bekledik ama bu bekleyişten bile bir şey kattık. Biz yazarken, çizerken, çekerken işimize keyif kattık. Umarım
aldığımız bu keyfi, özenle hazırladığımız bu sayımızı
siz de keyifle okursunuz.
23
Hisarlar, Para Dedektifi Programında
Çiğdem Dedeoğlu Design PR
Hoşnudiye Mah. 732. Sk.
Moon Palace 34/39
T: 0222 320 08 51
24
Sürdürülebilir Sponsorluk Hisarlar’dan
25
Kariyer Yolunda “Aşkım” Sonunda
26
Söyleşi: Murat BEKLER
39
Kısaca / Murat TÜRKER CFO
30
Söyleşi: Aşkım Kapışmak
32
Google “Skynet” Olur Mu?
33
Düşünüyorum Ki...
34
İsimsiz Kahramanlar
37
Unutulmayan Film Replikleri
38
Objektifimize Yansıyanlar
40
Bilim Teknoloji
EDİTÖR
MESAJI
Bizden size bu sayı da…
Yeni yıl başlamadan gözlerinizi kapatıp en sevdiğiniz insan için iyi bir şey hayal etmeyi unutmayın.
Benim hayalim hazır.
Mutlu yıllar, keyifli okumalar…
Saygı ve Sevgilerimle
Sezin BAŞAK
Kurumsal İletişim
2
KÜNYE
YAYIN YÖNETMENİ
Mesut TÜRKER
EDİTÖR
Sezin BAŞAK
GÖRSEL TASARIM
Mustafa KURT
[email protected]
BASIM YERİ VE TARİHİ
Eskişehir, Aralık 2014
YAYIN TÜRÜ
Ücretsiz Yayın (3 Aylık)
BU BÜLTEN HİSARLAR A.Ş.’NİN
ÜCRETSİZ YAYINIDIR.
[email protected]
adresine yayınlanmasını istediğiniz
haberlerinizi gönderebilirsiniz.
EKİM 2014
3
YÖNETİM KURULU BAŞKANIMIZ
FAZLI TÜRKER’İN YAŞAM DEĞERLERİ
Bir miras bırakmak istiyorum sizlere bu yüzden tüm uğraşım.
Beni duyun, görün, anlayın istiyorum. Görmeden bakamam,
işitmeden duyamam, hissetmeden yaşayamam bu yüzden
hep tam olsun, tam olalım istiyorum. Önce biz tam olalım,
işimiz tam olsun zaten artarız, her gün katlanarak çoğalırız.
İşimiz çoğalır, biz çoğalırız.
Benim mirasım bugüne yarın da
kırk yıl sonra da gelecek kuşaklar
için de hep aynı değişmez. Çünkü kalbimde, dilimde sizin
için yüreğimin derinlerinde…
İşimiz, gücümüz için önce inanmalıyız, sevmeliyiz,
sahiplenmeliyiz. Sahibi olamadığımız iş de bizi istemez zaten ne kadar çabalasak da başaramayız.
Bu yüzdendir ki yüzeysel olmamalı insan ne işinde, ne evinde ve de hayatının her anında. O zaman
hayat da içine sindirmez sizi, istemez. Yaptığım iş ne olursa olsun işimi hep sahiplendim.
O da beni öyle bir içine sindirdi ki kırk yıldır hala
birlikteyiz. Tüm değerlerim, inançlarım, kaygılarım,
hayallerim, umutlarım bugünümü temellendirdi. Ben inandım ve inanmaya devam ediyorum.
Bugün de işime inanıyorum ve en önemlisi size
yürekten inanıyorum.
“Benim en büyük mirasım sizindir”:
Vakurlu olunuz! Kibirli olmayınız.
İSTİŞARE
Davranışlarda ihtiyatlı olan usul, tecrübeli ve
basiretli kimselerle müşavere etmeden fikirlerini
almadan acele karar vermemektir. İstişare etmek işlerinizde isabet miktarını arttırır.
Hatalardaki mesuliyeti paylaştırır, hafifletir. İstişare pişmanlıktan koruyacak bir kale, kötülenmeye suçlanmaya karşı da bir emniyettir. İstişare eden pişman olmaz.
Sana danışılırsa acele etme düşün öyle karar ver. Paradan daha kıymetli olan değerlerimizdir. Para ile kurumsal değer alınmaz. Değerlerimiz ile para kazanılır. 4
Mevcut işimizde NE yaptığımızı ve NEDEN yaptığımızı
biliyoruz; peki ya NASIL yapacağımızı biliyor muyuz?
Değer verdiklerimizin en önemlileri bilgidir, entelektüel sermayedir. Haramdan şiddetle kaçınınız! Harama girmeyiniz. Bu değerlerlere sahip olmak sermeyenin özüdür. Kanunlara uygunsuz hiçbir şey yapmayınız.
Önemli işler yapmak istiyorsanız, dağları sırtınızda
taşımaya hazır olmalısınız. Zorluklar göğsünüzü
yumruklamamışsa, çelik gibi dayanıklı bir bağra
sahip olamazsınız.
Üretilerek ve ticareti normal yollardan yapılan
işleri mutlak tercih ediniz. Bu konuda farklı düşünenler ve ısrarlar olabilir, bunlara dayanmasını ve
tavrınızı koymayı iyi biliniz.
MAVİ OKYANUS STRATEJİSİ (1)
Müşavere eden kimse önünü gördüğü gibi arkasını da görür. Yani doğrularını ve yanlışlarını görür. Yola çıktığımız 1972 yılından bu “Benim en büyük mirasım
güne,
Geçmiş tecrübelerden istifade
sizindir”
edilmeli yeni bilgilerle daima ileriBu günden kırk yıl sonrasına
ye gidilmelidir. gelecek kuşaklar için de akdimizi
yaptık onurumuzla söz verdik. Kurumsal tecrübe ve bilgilerle sinerji oluşturmalı,
kurumsal hafızalar korunmalı, kurum çıkarları için
Kalite onurdur, marka akittir. kullanılmalıdır. Sürdürebilir kaliteden marka doğar. Firma kültürü, kalite kültürü sürdürebilir olmalıdır. Marka geleceği garanti altına alır.
Aidiyet bilinci ile çalışılmalı, tecrübe ve bilgiler saDünle bugününüz, bugünle yarınınız ileride olmalıdır. dece firma çıkarları için kullanma bilinci ile yaşam
İsraftan önemle kaçınınız, tasarrufa değer veriniz. şekillenmelidir. Çabuk ve kolay para kazanma yollarında mutlak
haram ve hile olduğunu unutmayınız.
STRATEJİK YAKLAŞIM
NASIL BELİRLENİR?
Fazlı Türker
Sevgi ve Saygılarımla
27.12.2014
Haluk Selvi
Hisarlar Genel Müdürü
İşimize ve hayatımıza anlam katan bazı kavramları tanımlama ihtiyacı duyduğumuzda, bu üç
farklı soru çok işimize yarar:
1- NE yapmak istiyoruz? NE hedefliyoruz? NE
ZAMAN, NEREDE olmak istiyoruz? Bu soruların
yanıtları bildiğiniz gibi VİZYONUMUZU yani GELECEK HAYALİMİZİ belirler.
2- NEDEN varız? NİÇİN bunu yapmak istiyoruz?
VAROLUŞ SEBEBİMİZ nedir? YAŞAM AMACIMIZ
nedir? Varoluşumuzun veya İşimizin diğerleri
için de bir anlamı var mı? Bu soruların yanıtı ise
MİSYONUMUZU yani VAROLUŞ NEDENİMİZİ
belirler.
EKİM 2014
5
3- Peki; yaşam amacımızın veya varoluş sebebimizin anlam kattığı gelecek hayalimize NASIL
ulaşacağız? NE YAPARSAK bu hedeflerimiz
gerçekleşir? Bizi hedefimize ulaştıracak yolda
yapılması gereken şeyleri belirleyen, bu NASIL
sorusunun yanıtına da STRATEJİ diyebiliriz.
Strateji (İngilizce: Strategy) kelimesi dilimize
Fransızca’daki “Strategie” kelimesinden geçmiştir. Yunanca “stratos” (ordu) ve “ago’’ (gütmek)
kelimelerinden elde edilmiştir. Belirli bir amaca
ulaşmak için izlenen temel yol veya yaklaşım
olarak tariflenmiştir.
Strateji, “Politika” tanımından daha geniş kapsamlıdır. Politikalar nitelik yönünden stratejileri
uygulamaya koyan araçlardır. Ayrıca, politikalar
stratejiye aykırı olamazlar. Örneğin ekonomik
kalkınma konusunda ülkenin benimsediği ithalat
ikamesi veya ihracatın özendirilmesi, alternatif
kalkınma stratejileridir. Bu stratejilerin birisi
benimsenince onun niteliğine uygun politikalar
izlenmeye başlanır.
Yönetimdeki strateji tanımı ise; bir işletmenin
içinde yer aldığı ortamın dinamizmine karşın,
kararlılığını koruyarak varlığını sürdürmek ve
pazarda başarı elde etmek için seçtiği yolu tanımlamasıdır.
Kaos teorisinin çalıştığı bir dünyada Strateji
sabit ve standart değildir. Değiştirilebilir, geliştirilebilir. Pazarda veya Endüstrimizde yani
bulunduğumuz yapıda değişimi gerektiren koşullar oluştuğunda Stratejinin de sorgulanması
ve gerekirse değiştirilmesi gerekir.
Uzun vadeli tüm planlamalar bazı tahminlere ve
kabullere dayalıdır. Strateji setleri genellikle bu
tahminlerin veya öngörülerin üzerine inşa edilir.
Koşulardaki beklenmedik değişimler stratejinin
de bu değişimlere uygun olarak dinamik olarak
yönetilmesini yani değiştirilmesini zorunlu kılar.
Makaleye konu olan strateji açılımında temelde
iki türlü yaklaşım vardır:
1- YAPISALCI YAKLAŞIM; İçinde bulunduğunuz
ortamın, organizasyon yapınızın, kabiliyetlerinizin, kaynaklarınızın yani ekosisteminizin Stratejik Yaklaşımınızı belirlemesi,
2- YAPILANDIRMACI YAKLAŞIM (MAVİ OKYANUS);
İçinde bulunduğunuz ortamı ve yapıyı sizin
değiştirmeniz, stratejilerinizi uygulayarak ekosisteminizi sizin şekillendirmeniz.
Yöneticiler, kurumsal bir strateji geliştirirken
hemen hemen daima içinde bulundukları ortam
koşullarını veya endüstrilerini analiz ederek işe
başlama eğilimindedir. Sonra da karşılarındaki
oyuncuların güçlü ve zayıf yönlerini değerlendirirler. Zihinlerinde, bu endüstri ve rekabet analiziyle birlikte rakiplerini, rekabetçi bir avantajla
alt edebilecek kendine özgü bir stratejik pozisyon oluşturmaya koyulurlar.
Ancak bir şirketin böylesi bir avantaj yakalayabilmesi için;
1- Ya yüksek fiyat politikası uygulayarak kendisini rekabette farklı bir konuma oturtması,
2- Ya da sunduğu ürün veya hizmette en düşük
maliyetlere ulaşması gerekir.
Bu tip organizasyonlar, bu süreçte ayrıca kendilerine üretim, pazarlama ve insan kaynakları
stratejileri yaratarak değer zincirlerini de aynı
hizaya getirmeye dikkat eder. Bu stratejilerin
temelinde de finansal hedefler ve bütçe dağılımları belirlenir.
arenayı şekillendirebileceklerini öne süren ve
endojen (içten kaynaklanan) büyüme olarak tanınan yeni doğmakta olan bir ekonomi ekolüne
dayanmaktadır.
Bu sürecin altında yatan temel mantık ise bir şirketin stratejik seçeneklerinin ortam tarafından
sınırlandırıldığıdır. Bir başka ifadeyle stratejiyi,
yapı veya ekosistem şekillendirmektedir.
Bir başka deyişle burada yapıyı yani ekosistemi, strateji şekillendirmektedir. Biz bu yaklaşıma “yeniden yapılandırmacı” strateji yaklaşımı
diyoruz.
Köklerini endüstriyel organizasyon ekonomisinin yapı-uygulama-performans paradigmasında
bulan ve “yapısalcı” olarak bilinen bu yaklaşım,
son 30 yıl içinde strateji uygulamalarına damgasını vurmuştur. Yapısalcı bakış açısına göre
bir şirketin performansı, o şirketin yönetim
tarzına, tedarikçilerin sayısı/
gücü,
alıcıların sayısı/gücü,
pazara girişin önündeki engellerin sayısı, sunulan ürün veya
hizmetin
ikame/yenilenme
süresi gibi temel yapısal faktörlere bağlıdır. Nedensellik ilişkisi
dış koşullardan, bu koşullardan
faydalanmaya çalışan kurumsal
kararlara doğru kurulduğundan
bu, aslında kaderci bir dünya
görüşüdür.
Her ne kadar yapısalcı yaklaşım da hala çok
değerli ve gerekli olsa da belirli ekonomik ve
endüstriyel koşullarda yeniden yapılandırmacı yaklaşım çok daha uygun düşer.
Ancak işletmecilik tarihiyle ilgili üstünkörü bir
araştırmada bile Ford’un Model T’sinden Nintendo’nun Wii’sine, Apple’ın Iphone’ununa kadar
şirketlerin kendi stratejileriyle endüstrilerini şekillendirebildiğini gösteren sayısız örnek vakaya
rastlanabilir.
Aslında günümüzdeki ekonomik zorluklar ve
rekabet seviyesi de yeniden yapılandırmacı bir
alternatif ihtiyacını hayli güçlendirmektedir. Bu
yüzden bir organizasyonun liderlik takımının
yapması gereken ilk iş, organizasyonunun yüzleştiği meydan okumaların ışığında kendisine
uygun bir stratejik yaklaşım seçmektir.
Ancak sadece doğru yaklaşımın seçilmesi yeterli olmaz. Üst düzey yöneticilerin sürdürülebilir
bir performans sağlanması için organizasyonun
bu stratejinin arkasında aynı hizada durmasını
da garantiye almaları gerekir. Yöneticilerin çoğu,
zaten yapısalcı bir yaklaşımın düzgün çalıştırılmasının ardındaki mekanizmaları gayet iyi bildiğinden bu makalede, bir organizasyonun yüksek
ve sürdürülebilir bir performans göstermesini
sağlayacak yeniden yapılandırmacı bir yaklaşımın ardında nasıl aynı hizaya getirilebileceğine
odaklanılacaktır.
Son 15 yıldır, bir şirketin performansının illa
da endüstrisindeki rekabetçi ortam tarafından
belirlenmesi gerekmediğini ileri süren ve Mavi
Okyanus teorisi olarak bilinen bir strateji teorisi
geliştirilmektedir. Mavi Okyanus stratejisi çerçevesinde şirketler, kendi endüstrilerini sistematik
olarak yeniden yapılandırabilir ve yapı-strateji
dizilimini kendi çıkarlarına olacak şekilde tersine
çevirebilir.
Mavi okyanus stratejisinin kökleri, aslında temel
paradigma olarak tek tek oyuncuların kendi fikirleri ve eylemleriyle ekonomik ve endüstriyel
6
EKİM 2014
7
YÖNETİM KURULU
ÜYELERİMİZİ TANIYALIM
15.04.1966 yılında Çukurhisar’ da dünyaya
gelen Raşit Türker, Hacı Ahmet Türker’ in en
küçük oğludur. Çocukluğunu, okul dışında
babasının yanında tarlalarda geçiren, son
olarak da Eskişehir Mustafa Kemal Lisesini
bitiren, 1980 darbesi dönemi dolayısı ile okul
hayatını bırakarak, iş hayatına atılmıştır.
Tüm Türkiye’de Hisarlar ve Senkron markasının yayılmasına ve çok kısa sürede sektörün
lider firma olmasını sağlayan Türker, daha
sonra Kent Ekipmanları ve Park bahçe spor
Aletleri imalatı ile İstanbul başta olmak üzere
Türkiye’ nin dört bir yanındaki Belediyelere
bu ürünlerin satış ve üretim organziasyonunun başında bulundu. Komple paslanmaz
O yıllarda, önce Eskişehir Sanayi çarşısı içespinbike üretimi ile Danimarka’ ya ihracat atırisinde bulunan oto yedek parça ve hırdavat
lımı yaparak, Almanya ve Norveç’ e bayilikler
mağazasında çalışmış, daha sonra Hisarlar
vererek satış organizasyonunu bu bölgelere
Kabin üretimi içerisinde farklı birimlerde çayaydı. 2012 yılında Hisarlar Yönetim Kurulu
lışmıştır.
kararı ile spor malzemeleri imalatını bıraka1986 yılında askerlik görevi
rak, ana fabrikada Yapı YaRaşit Türker, 2005 yılında tırım Danışmanlığı görevini
için İstanbul’ a giden Raşit
aynı fabrika içerisinde
Türker, askerlik dönüşü
üstlendi.
kurulan Senkron Spor Ltd.
evlenerek tekrar Hisarlar
Tavşanlı Organize Sanayi
bünyesinde önce Pazarlama
Şti firması Genel Müdürlük içerisinde bu yıl içerisinde
sonrasında ise Satın Alma yaparak Türkiye’ nin ilk dış
faaliyete başlayan tesisin
departmanında yöneticilik mekan spor aletleri imalatını
tüm inşaat sürecini ve yine
yapmıştır.
gerçekleştirmiştir.
Hisarlar ana yerleşke içeri2002 yılında Hisarlar’ ın
sinde bulunan yeni fabrika
büyümesine paralel olarak yeni yatırımlar- inşaatlarını yönetmiştir. Abdullah ve Ahmet
dan Eskişehir Organize Sanayi bölgesinde Emre adında iki oğlu bulunan Raşit Türker,
oluşturulan komponent ve karavan imalatı halen Hisarlar Yönetim Kurulu Üyesi ve
bölümü yöneticiliğine geçen Raşit Türker, Hisarlar Yapı Yatırım Danışmanlığı görevini
2005 yılında aynı fabrika içerisinde kurulan yürütmektedir.
Senkron Spor Ltd. Şti firması Genel Müdürlük
yaparak Türkiye’ nin ilk dış mekan spor aletleri imalatını gerçekleştirmiştir.
O yıllarda Organize Sanayi bölgesindeki bu
fabrikada Fitness Makinaları imalatına başlamış, sonrasında ise şu anda Poliüretan ve
Trim Fabrikası olan yerleşkenin oluşturulması sürecini yönetmiştir.
“Güçlü sosyal ilişkileri, spora olan merakı ve güler yüzüyle Hisarlar’ın en genç ve
en dinamik Yönetim Kurulu Üyesi”
RAŞİT TÜRKER
8
EKİM 2014
9
Bize kendinizden söz eder misiniz?
Ben anne ve babası sabahları devlet dairesine giden memur bir ailenin büyük oğluyum.
Üniversiteye kadar olan hayatım Türkiye’nin
çeşitli il ve ilçelerinde geçti. Aslında babamın
görevi ile Anadolu kırsalındaki ilçe, belde ve
köyleri çok genç yaşımda gezme, tanıma imkanım oldu.
Hisarlar ile tanışmanızı anlatır mısınız?
İlk tanışmam Eskişehir’de üniversite okuduğum
yıllarda meşhur konuşan Hisarlar çeşmesi ile
oldu. Aslında marka aklımda kalmamış ancak konuşan çeşme dilden dile anlatılan bir teknoloji
hikayesiydi ve ben de burada durup çeşme ile
tanışmıştım.
SÖYLEŞİ:
Hisarlar markasını müşterim olduğu zamandan
tanıyorum. 1997-2006 arasında çalıştığım 3M
firmasındaki sorumluluğum Otomotiv Sektörüydü. Hisarlar’ın kabin üretimi ihtiyacı olan yapışkan bantları tedarik etmekteydik. Daha sonrasında BMC’den mesai arkadaşlarım Murat Güner
ve Suat Demer Beyler vasıtası ile Hisarlar’ın ne
gibi gelişmeler gösterdiği, yönetim ve kurumsallaşma adına ne gibi aşamalar kaydettiğini
yakından takip ettim. Ayrıca basından John Deere ile olan partnerlik konusunu ve TURKAR’ın
gelişimini de izledim. ÇAĞATAY YILDIRIM
Hisarlar Satış ve Pazarlama Grup Direktörü Çağatay Yıldırım’ı
biraz daha yakından tanımak için keyifli bir söyleşi gerçekleştirdik.
“
Biz yöneticilerin görevi doğru roller tanımlayıp yetkin ve istekli insanları bu
rollere atamaktır. Burada yönetici, kişiyi bu role hazırlamalı ve ısındırmalıdır.
Kendinizi nasıl bir yönetici olarak tanımlarsınız?
“
2002 yılından bu yana çeşitli kademelerde 13
yıldır yöneticilik yapıyorum. Bu süre zarfında aslında her şeyin insan tarafından değiştiğini gözlemledim. Kendimi de ona göre kurguladığımı
düşünüyorum. İyi, donanımlı ve istekli insanlar
ile beraber çalışmak çok önemli. Biz yöneticilerin görevi doğru roller tanımlayıp yetkin ve
istekli insanları bu rollere atamaktır. Burada yönetici, kişiyi bu role hazırlamalı ve ısındırmalıdır.
Ben beraber çalıştığım arkadaşlarımda öncelikle muhakeme etme yetkinliğini arıyorum. Yani
durum değerlendirmesi yapmalı. İşini, pazarını,
müşterisini, gelişmeleri, ekonomiyi takip ediyor
ve buna göre stratejiler tayin ediyor olmalı. Rakamların ne söylediğini anlamalıdır. Bir işin nasıl yapılacağına değil, nasıl yapılmayacağına odaklanan çalışanlar biz yöneticileri yorar ve geciktirir. Bu aynı zaman da sonunun da
bir parçası olan çalışandır. Çalışanın yapa geldiği
şeyleri daha farklı nasıl yapacağına odaklanması da gerekir.
Ben ekip arkadaşlarımdan inisiyatif almalarını,
risk almalarını bekliyorum. Daha geniş yetkiler
vereceğimiz arkadaşlar hep inisiyatif alan, sonuç taahhüt eden ve sonuç getiren arkadaşlarımızdır.
Hangi sektör olursa olsun benim sorumlu olduğum satış ve pazarlama işlerinde kadın erkek
farkı olduğuna inanmıyorum. Tam tersi düşünülürken kadın satış veya pazarlama personelinin
çok ciddi farklar yarattığını deneyimledim ve
hep bu noktada nötr oldum.
Benim görevim de ekibimdeki arkadaşlarımı
ikna etmektir. Dikte edilen talimat ve projelerin
temelinin çok zayıf olduğunu biliyorum.
Dünyada ya da Türkiye’de etkilendiğiniz bir
lider var mı?
Bir dönem çok kitap okurdum ve hep bana anlatılan Atatürk’ü merak ettim. 2000’li yılların
ortasında hayatımın altı - yedi ayını Atatürk’e
ayırdım. Zayıflıklarını da güçlü yönlerini de okudum. Yerli ve yabancı yazarlar, araştırmacılar
gözünden ve saygım ve sevgim bir kat daha
arttı. Önce Nutuktaki durum değerlendirmesi ile başlayan değişim ve modernleşme sürecini, etkili
ve güçlü liderliğini, kendisini nasıl eğittiğini, nasıl geliştiğini pek çok farklı gözden gördüm. Çocukluğunuzda “büyüyünce ne olacaksın?” sorularına verdiğiniz yanıtları hatırlıyor musunuz? Evet, Askeri Pilot veya Subay olmak istiyordum
ancak olmadı. Ben de üniversite sınavında şimdi
Osmangazi Üniversitesi olan Anadolu Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nü kazandım.
Dört yıl öğrenim hayatımı Eskişehir’de geçirdim. Sonrasında Endüstri Mühendisliği temel
nosyonu bende oturdu. Yani mesleğimden
memnunum. Özellikle üniversite sonrası Satış
ve Pazarlama konularında kendimi yetiştirdim
ve seçimimden gayet memnunum.
İş dışında neler yapmaktan hoşlanırsınız?
Çok yönlü bir kişi sayılmam. Son günlerde yakın
görme problemleri ile birlikte eskiden kitaba
ayırdığım zamanı ayıramadığım için mutsuzum
ancak bunu aşmam gerekiyor. Gençken müzikle
aram iyiydi. Şimdi de iyi. Bazı enstrümanları sadece hobi olarak çalarım. Hiçbirini profesyonel
olarak çalamam ama kendimce eğlenirim.
Geçen yıla kadar bir motosikletim vardı ve benim hayatımda önemli bir yeri bulunurdu. En büyük zevkim küçük bir arkadaş grubu ile çok uzun
motosiklet seyahatleri yapmaktı. Bu kapsamda
2006’da Yunanistan’ı baştan sona, 2008’de de
bütün Balkan ülkelerini baştan sona gezdim. En
son 2011’de Çeşme’den başlayıp Yunanistan
üzerinden Sicilya’ya yönlendiğimiz ve İtalya boyunca tırmanıp Trieste’de feribotta bitirdiğimiz
motosiklet ve yemek gezimizi hatırlıyorum.
Bu arada yemek yapmak hobilerimdendir. Herhangi bir kursa gitmedim ancak ailesinden genç
EKİM 2014
11
yaşta ayrılan bir erkek olarak önce zorunlu sonra hobi olarak yaptığım bir iş. Tariflere kesinlikle
bağlı kalmam. Konuya ilişkin yerli veya yabancı
televizyon kanallarını seyretmek ve teknik geliştirip denemek keyifli ve yaratıcılığımı parlatan
bir uğraş.
Hisarlar’da çalışan yeni mezun arkadaşlarımıza neler söylemek istersiniz?
Bence her arkadaşım daha fazla nasıl sürece
katkı verebilirim, nasıl farklı yaparım ve daha
verimli olurum düşüncesinde olmalı. İnisiyatif
almalı ve fikrini özgürce ve kuvvetli söylemeli.
Bunu yaparken altın kural bilgi ve bilgiye ulaşma arzusu olmalıdır. Bilgi ile donanmadan sürece katkı vermek neredeyse imkansızdır. Yön-
tem konusunda biz genç arkadaşlara yardımcı
oluruz. Yeter ki içlerindeki öğrenme arzusu hiç
bitmesin.
Son olarak yorumlarınızı alabilir miyiz?
Hisarlar’ı seçme sebebim sahip olduğu vizyon
ve bu vizyona ulaşmak için takım arkadaşlarımla
birlikte ekip ruhu yaratabileceğime olan inancımdır. Hiçbir iş kolay değildir ve her işin kendine göre zorlukları vardır. Bulunduğum pozisyonun getirdiği sorumluluklarının ve zorluklarının
farkındayım. Belli geçmişe sahip ve büyüklüğe
ulaşmış firmamızı hedeflerine taşımak için katkıda bulunmak beni çok heyecanlandırmaktadır. HİSARLAR YATIRIMLARINA
DEVAM EDİYOR
Büyüme stratejileri doğrultusunda kapasite arttırımlarına yönelik yatırımlarına
yeni inşaat alanıyla devam ediyor.
Konu ile ilgili bilgi aldığımız Hisarlar Yönetim Kurulu Üyesi ve Yapı Yatırım Danışmanı Raşit Türker
yeni inşaat alanının detaylarını anlattı.
4834 metrekare kapalı alana sahip bina prefabrik karkas sistemli, çatısı ve cepheleri yalıtımlı panel
kaplı bir yapıya sahiptir.
20 metre genişliğe ve üç üretim holüne sahip bina, 80 metre uzunluğundadır. Makas altı yüksekliği
9 metre olan inşaat için yaklaşık 2000 metreküp beton dökülmüştür.
12
EKİM 2014
13
Sorunun cevabı tabii ki herkese göre değişir
fakat benim de sorum teknolojinin elektriğe
bağlılığına sebep olan asıl bizlerin bu bağlılığı
size endişe vermiyor mu?
KÜLTÜREL TEKNOLOJİ Mİ,
TEKNOLOJİK KÜLTÜR MÜ?
Mesut TÜRKER / Marka ve Pazarlama Destek Birim Müdürü
Hayatımızda bazı kavramların nasıl değiştiğini, normalde anlatmaya kalktığınızda
üzerine kitaplar yazabileceğiniz durumların artık içinin boşaldığı bir teknoloji
çağında yaşıyoruz. Teknolojinin hayatımıza kattığı hız ve kolaylık sayesinde
zaman kazanıyor fakat bu kazandığımız zamanı yine teknoloji ile harcamaya
devam ediyoruz. Aslında bu yazı teknolojiden ya da kullandığımız cihazlara olan
bağımlılığımızdan şikayet etme yazısı değil. Üzerine düşünmemiz gereken asıl
konu teknoloji sayesinde kazandığımız zamanı değerlendirme ve hız kazanmak
için her şeyi formasyona sokmaya çalışmamız.
Üniversitede aldığım bir derste bununla ilgili bir
örnek hatırlıyorum. Almanya’ da çöp kamyonu
kullanan bir Türk vatandaşımızın, rutin olarak
yaptığı çöp kamyonuyla çöp toplama işinde
düzenleme yapılıyor. Vatandaşımızdan gideceği
güzergahların belirlendiği bir bilgisayar programı kullanması isteniyor. Fakat bir süre sonra
güzergahı değişiyor ve normalde 6-7 saat süren
çöp toplama zamanı bilgisayardan verilen data
ile uyuşmuyor. Yaptığı iş 7-8 saat aralığında bitiyor. Buradaki zaman kaybını amirleri hemen fark
ediyor ve adamı incelemeye alıyorlar. Güzergah
değişimi sonucunda oluşan zaman kaybını şu
şekilde tespit ediyorlar. Gece yarısı kamyonuyla
yola çıkan bu vatandaşımız yeni güzergahına giderken kendi oturduğu sokağından geçiyor. Buraya bakan çöp kamyonunun son noktası olduğu
için ve bilgisayar programı bu gecikmeyi anlayamadığı için iki gün arayla çöpler alındığını fark
ediyor. Kendi güzergahı olmadığı halde buranın
da çöpünü alarak normal güzergahına geçiyor.
14
Tabi ki oluşan zaman kaybını açıklayamıyor.
Program her şeyin normal olduğunu varsayarak
hata veriyor.
veya Truva filmini hatırlamayanlar için -teknolojiyi kullanarak- wikipedia’dan aldığımız hikayesini
de anlatalım bu Aşil’ in;
“Annesi Thetis oğlunu ölümsüzlük nehri Styx’de
Sorunun cevabı da içinde gizli aslında; “biz ol- yıkarken elini suya değdirmemesi öğütlendiği
mak, herhangi bir şeye bağlı olmak ve endişe için onu sol topuğundan tutup suya batırmıştır.
etmek” İşte bu kavramlar insana özgü ve insan Yalnızca oradan vurulursa öleceğine inanılır.
olduğumuzu hatırlatan, teknolojinin de aslında Efsaneye göre öleceğini bildiği halde Helen’i
bizim tarafımızdan yönetildiğini unutmamızı geri almak için yapılan ve en büyük savaş kabul
sağlayan değerlerimizden bazıları. Şimdi kal- edilen Truva Savaşı’na adının sonsuza kadar
kıp bütün teknolojik cihazları
anılması için katılmış ve Truvalı
Teknolojiye gösterdiğimiz
kapatıp güneşe, doğaya deprens Paris tarafından tesanize bakın gibi saçma sosyal hassasiyetin yarısını insan- düfen, sol topuğundan zehirli
mesajlar verecek değilim. Sa- lara göstersek, insan odaklı, okla vurularak ölmüştür.
dece neye, nasıl esaretimizin iletişim ehli insanlar olmaya
Bu yüzden ayak topuğunda
olduğunun veya neye olması
çalışsak çok daha farklı
yer alan tendona “aşil tendogerektiğinin, en önemlisi de ne sonuçlar elde edeceğimize
nu” adı verilir.
olduğumuzun farkında olalım
inanıyorum.
Son olarak da bizden bir hikaye
yeter. Teknolojiye gösterdiğimiz hassasiyetin yarısını insanlara göstersek, ile bitirelim. Fransız kralına elçi olarak gönderiinsan odaklı, iletişim ehli insanlar olmaya çalış- len İncili Çavuş’ un elbisesinin bazı yerlerinde
sak çok daha farklı sonuçlar elde edeceğimize yamalar varmış. Koskoca Fransız kralı yamalı
inanıyorum. Üst ast ilişkilerinde, iletişim konu- elbiseli elçiyi karşısında görünce “Osmanlı bu
sunda yaşadığımız çıkmazları da kendimizi ifade hale mi düştü, bana senden başka gönderecek
etme yetimizi ve bu kazanımları elde etmemizin elçi mi bulamadılar” demiş. İncili Çavuş vermiş
de sebebi olacak bir değişim içerisinde olmanın hemen cevabı; “Osmanlılar, adama göre adam
asıl yolu teknolojiyi zaman kazanmak ve kazanı- gönderirler. Beni de sana göndermelerinin selan zamanı da “teknolojik olmayan ilişkiler” üze- bebi bu olsa gerek” demiş.
rine kurmak en iyisi sanırım. Ayrıca bahsedilen
Biz kendimizi bilelim yeter, kültürümüzde, anayazı başlığı ile ilgili de bir kaç şey söylemekte
nemizde, örfümüzde, adetimizde bu zaten var.
fayda var; “Aşil topuğu” tanımlaması o kadar
Geçmişe bakmak, geleceğe odaklanmak için en
anlamlı olmuş ki, bir şeyin son bulmasına neden
iyi yöntem değil midir?
olacak şey bu kadar güzel anlatılır. Bilmeyenler
Bilgisayar kullanmak, bazı şeyleri formasyona
sokmak işimizi çok fazla kolaylaştıran şey tabii
ki fakat örnekte olduğu gibi bizim kültürümüz
farklı ve her zaman bilgisayar çıktılarını doğrulamıyor. Aslında tamamen iyi niyetli olarak
yapılan bir işlemi veya tam tersi bir kurnazlığı
bu formasyonun içerisine sokamadığınız için,
“biz bu teknolojiye bağlı mı kalacağız” soruları
bizim kültürümüzde çok daha fazla sorgulanır
hale geliyor.
Teknoloji konulu bir web sitesinde rastladığım
bir yazıda yazar şöyle diyordu; “ Teknolojinin
aşil topuğu; Elektrik” “Elektrik kesintisinin gelir
kesintisi anlamına geldiği bir dönemde teknolojinin elektriğe bu kadar bağlı olduğunu düşünmek size de endişe verici gelmiyor mu?”
EKİM 2014
15
Haluk Selvi
Hisarlar Genel Müdürü
5. YALIN 6 SIGMA
KONFERANSINA
HİSARLAR DAMGASI
Spac Danışmanlık Firması tarafından geçtiğimiz hafta Antalya’da düzenlenen
5. Yalın 6 Sigma Konferansı’na konuşmacı olarak katılan Hisarlar Genel Müdürü
Haluk Selvi, Hisarlar bünyesinde uygulanan Yalın ve 6 Sigma çalışmaları
kapsamında yaptıkları yenilikleri konuşmacılara aktardı.
Selvi, sunuşunda Hisarlar’ın Yalın ve 6 Sigma
konularına bakış açısını ve Hisarlar’ın hedef
stratejilerini oluştururken bu felsefeyle nasıl
ilintilendirdiklerini anlattı. Sunuşunda Hisarlar’ın Yalın ve 6 Sigma konusunda yaptıkları
takım çalışmalarını örnekleriyle anlatan Selvi,
katılımcı diğer firmalar tarafından büyük ilgi
gördü.
Katılımcı bazı firmaların hedef ve KPI’ların
belirlenmesi konusunda Hisarlar Fabrikasını
ziyaret etmek istediklerini belirten Selvi şunları
söyledi: “6 Sigma, 1980’lerin ortasında Motorola tarafından “Japon Kalite Fikirleri” ve kontrol
sistemlerinin süreçlerde uygulanabilmesi için
geliştirilmiştir. Mevcut problemleri çözmek 6
Sigma kalitesinde yeni
ürün ve süreçler tasarlamak için oluşturulmuş bir
proje yönetim yaklaşımı
ve problem çözme tekniğidir.
Yalın 6 Sigma uygulayan
16
şirketlerde çok belirgin finansal kazançlar sağlanmış olup yararları duyuldukça üretim sektöründen hizmet sektörüne, ana sanayilerden
yan sanayilere doğru yayılmıştır. Hisarlar olarak
yaptığımız çalışmalarda Yalın 6 Sigma metadolojisini benimsedik. Bu metodoloji “TÖAİK”
Tanımlama, Ölçme, Analiz, İyileştirme, Kontrol
adımlarından oluşan problem çözme modelini
kullanmaktadır. Yalın 6 Sigma modelini ürünün
müşteriye ulaşmasına kadar olan tüm süreçlerin
incelenerek verimliliğin, böylece iş mükemmelliği ve müşteri memnuniyetinin artırılmasını sağlamak için kullanmaktayız. Böylece süreçlerdeki
problemler bulunarak çözümlendiği gibi, iş süreçlerinin de problemsiz bir şekilde yürütülmesi
sağlanmış oldu.”
5. Yalın 6 Sigma Konferansı konuşmacılara teşekkür plaketinin takdim
edilmesinin ardından son
buldu.
HİSARLAR BURSA’DA YENİ
TARIM MAKİNELERİNİ
GÖRÜCÜYE ÇIKARDI
Hisarlar, 14-18 Ekim 2014 tarihlerinde Bursa 12. Uluslararası Tarım, Tohumculuk,
Fidancılık ve Süt Endüstrisi Fuar’ında yerini aldı. Hisarlar, Bursa Fuarı’nda yeni
ürün segmenti hasat ve harman makinelerini görücüye çıkardı.
Silindirik Sılaj Balya Paketleme Makinesi, Koşullandırıcılı Çayır Biçme Makinesi, Bahçe Tipi Sabit
Mini Rotovatör, Bahçe Tipi Hidrolik Kaydırmalı
Mini Rotovatör gibi yeni ürünlerini sergileyen
Hisarlar, Türkiye’de ilk olarak üretilen Meyve
Hasat Makinesi’ni de meraklılarıyla buluşturdu.
inovatif ürünlerle bakış açımızı hedef kitlemize
sunuyoruz. Bursa Tarım Fuarı da çiftçi ve üreticinin buluştuğu en efektif fuarlardan biridir.
Bahçe tarım potansiyelinin yüksek olduğu bir
bölgede bahçe tipi tarım makinelerimizle çiftçiye yüksek oranda fayda sunmayı planlıyoruz.
Hisarlar, sektöründe Ar-Ge ve inovasyona önem
veren firmalar arasında yer almaktadır. Bu
doğrultuda TÜBİTAK onaylı projeleri, patent
başvuruları ve faydalı modelleri ile tescillenmiş
ürün yelpazesiyle yurt içi ve yurt dışı pazarında
iş planında belirlemiş olduğu hedeflere hızla ulaşmaktadır.
Hisarlar Ceo’su Zafer Türker konuyla ilgili: Tüm
dünyanın üzerine çalıştığı en önemli konulardan
biri olan tarım modernizasyonu üzerinde çalışıyoruz. Ar-Ge Merkezimiz ile beraber yeni ürünler, daha verimli çalışacak ürün geliştirmeleri
yapıyoruz ve yeni projeler yapmayı hedefliyoruz. Tarım makineleri sektörü için geliştirdiğimiz
EKİM 2014
17
HİSARLAR,
“DÜNYA PAZARI’NDA”
YİNE SAHNEDE
Hisarlar, 12-16 Kasım 2014 tarihleri arasında Dünyanın en önemli tarım
makineleri fuarlarından biri olan Eima Uluslararası Tarım Makineleri ve
Teknolojileri Fuarı’nda yerini aldı.
İki yılda bir İtalya’nın Bologna kentinde düzenlenen fuara 3. kez katılan Hisarlar, ürettiği Tarım Makinelerini dünya pazarında bir kez daha
sahneye çıkardı. Hisarlar sahip olduğu Ar-Ge
gücüyle bu yıl da tarım sektörüne ait yenilikleri dünya arenasına sundu.
Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından
verilen Ar-Ge Merkezi belgesi ile Tarım makineleri sektöründe Türkiye’ de ilk, ülke genelinde
yaklaşık yüz yirminci ve Eskişehir’ de kurulan
üçüncü Ar-Ge merkezine sahip olan Hisarlar,
sektöründe Ar-Ge ve inovasyona önem veren
firmalar arasında yer almaktadır. Bu doğrultuda
TÜBİTAK onaylı projeleri, patent başvuruları ve
faydalı modelleri ile tescillenmiş ürün yelpazesiyle yurt içi ve yurt dışı pazarında iş planında
belirlemiş olduğu hedeflere hızla ulaşmaktadır.
18
etmek, çiftçilerimizin kullanımına en uygun en
verimli makine üretimleri gerçekleştirmek için
fuarlara katılıyor ve sektörü yakından takip ediyoruz. Örneğin bu hafta içerisinde dünyanın en
önemli tarım makineleri fuarlarından biri olan
Eima Uluslararası Tarım Makineleri ve Teknolojileri Fuarı’nda yerimizi aldık. İki yılda bir İtalya’nın Bologna kentinde düzenlenen fuara 3.
kez katılıyoruz. Ürettiğimiz Tarım Makinelerini
dünya pazarında bir kez daha sahneye çıkardık. Sahip olduğumuz Ar-Ge gücüyle bu yıl da
tarım sektörüne ait yenilikleri dünya arenasına sunduk. Tarım sektörünün buluşma noktası
konumundaki fuara bu yıl altı adet farklı tarım
makinesi ve bir adet traktör kabini ile katılım
sağladık. Üçüncü kez katıldığımız fuar Hisarlar
yurtdışı açılım vizyonu çerçevesinde her geçen
sene daha da önemli bir hal kazanmaktadır.
Yaptığımız tüm projelerde tarım sektörüne farklı bakış açıları kazandırmayı ve birim alandan
daha çok verim elde edilecek projeler üretmeyi
hedefliyoruz. Tüm dünyanın üzerine çalıştığı en
önemli konulardan biri olan tarım modernizasyonu Hisarlar olarak en çok önemsediğimiz konu
başlıklarından biridir. Ar-Ge Merkezimiz ile beraber daha verimli çalışacak yeni ürün geliştirmeleri yapıyoruz ve fark yaratacak projeler yapmayı
hedefliyoruz. Tarım makineleri sektörü için geliştirdiğimiz inovatif ürünlerle bakış açımızı toprağı
işleyen profesyonellere sunuyoruz. “ dedi.
Hisarlar Ceo’su Zafer Türker: “ Ülkemizin büyümesine paralel olarak bizlerde büyüyor bu
doğrultuda her gün yenilikçi ve katma değerli
ürünler üretmek için çalışmalarımıza devam ediyoruz. Üniversite-Sanayi işbirliğinin gelişmesi
için ortak projelerde birlikte çalışıyoruz. Tarım
Makineleri Ar-Ge konusunda akademisyenlerle birlikte çalışarak yaptığımız işe farklı bakış
açıları kazandırıyoruz. Tarım Makineleri üretimi
alanında çalışırken bir yandan özellikle gelişmiş
ülkelerde sürekli gelişim ve değişim gösteren
tarımsal inovasyon ile ilgili gelişmeleri takip
ediyoruz. Bu yıl içerisinde yaptığımız çalışmalar
ile TURQUALITY Belgelendirme sürecini başlattık ve çok kısa bir zaman sonra tarım makineleri
sektörünün ilk Turquality belgesine sahip olacağız. Bu sektörün tüm trendlerini yakından takip
EKİM 2014
19
HİSARLAR’DA
SARI KART
UYARI SİSTEMİ
Serap Dülger
İş Sağlığı ve Güvenliği Uzman
İş Sağlığı ve Güvenliği Uzmanı Serap Dülger, İSG kurallarına uymayan personelin
“Sarı Kart” ile uyarmak amacıyla kurulmuş sistemin detaylarını anlattı.
6.HİS’SİNİZE
GÜVENİYORUZ
Önerilerinizle şekillenecek bir Hisarlar için şimdi harekete geçme zamanı!
İnsan Kaynakları departmanı tarafından çalışanların önerilerinin daha iyi bir şekilde değerlendirmek için 6.His Öneri ve
İstek/Şikayet sistemi yeniden düzenlendi.
İSG kurallarına uyumu teşvik etmek, davranışları iyi yönde geliştirmek, iş güvenliği kültürünün
oluşması için ortak çaba sarf etmek için böyle bir sistem kurduk. İnsan Kaynakları Direktörlüğü
uygulamanın koordinasyonundan, fabrika direktörleri, iş güvenliği uzmanları, takım liderleri, takım
sorumluları ve çalışan temsilciler uygulamanın yönetilmesinden ve tüm Hisarlar personeli de uygulamaya katılmaktan sorumludur.
Yeni sisteme göre Öneri Koordinatörü olarak Özcan Polat
görev yapmaktadır.
Öneri Koordinatörünün Görevleri
SARI KART GEREKTİREN DURUMLAR NELERDİR?
İŞ KAZALARINDA SARI KART UYGULAMASI
Sarı kart gerektiren durumlar başlığında belirtilen 31 madde.
Çalışanın kendi dikkatsizliğinden başka bir nedeni bulunmayan her bir iş kazası, bir Sarı Kart alır.
Belirtilen 31 maddede yer almamış ve herkesçe
emniyetsiz sayılacak durumlar da bu maddelere
kıyasen sarı kart gerektiren durum niteliği kazanır.
İlk Yardım Gerektiren İş Kazaları için
3 Sarı Kart ihtar alır.
4. Sarı Kart Disiplin Kuruluna sevk edilir.
SARI KART UYGULAMASI
3 (üç) Günden Az İş Günü Kayıplı İş Kazaları için
2 Sarı Kart ihtar alır.
3. Sarı Kart Disiplin Kuruluna sevk edilir.
Her kural ihlali olan davranış için bir sarı kart
gösterilir.
Yıl İçerisinde Görülen Kart Sayısı
4’e ulaştığında çalışan ihtar alır.
5. sarı kartı alan çalışan disiplin kuruluna sevk edilir.
3 (üç) Günden Fazla İş Günü Kayıplı İş Kazaları için
1 Sarı Kart ihtar alır.
2. Sarı Kart Disiplin Kuruluna sevk edilir.
Toplanan öneri, istek ve şikayetlerin ilgili intranet
sistemine girilmesi
Sisteme girilen öneri istek ve şikayetlerin sorumlusu
olan kişilere atanması
Her hafta bir önceki hafta atanan öneri, istek ve şikayetlerin gerçekleşme durumlarının takip edilmesi
Özcan Polat
Öneri Sistem Koordinatörü
Atölyelerin her hafta ziyaret edilerek personellerle
önerileri ile ilgili görüşülmesi
Her atölyenin iletişim panosunda yer alan öneriler alanına
atelye bazlı öneri raporu ve grafiklerin asılması
Aynı Ay İçerisinde Görülen Sarı Kart Sayısı
3’e ulaştığında çalışan ihtar alır.
4. sarı kartı alan çalışan disiplin kuruluna sevk edilir.
Önerisi kabul edilen ve öneri niteliğinde iyileştirme veren
personellerin puan tablosunun takibinin yapılması ve güncellenmesi
Aynı Konuda Görülen Sarı Kart Sayısı
3’e ulaştığında çalışan ihtar alır.
4. sarı kartı alan çalışan disiplin kuruluna sevk edilir.
Ödüllendirme Sistemi
SARI KART GÖSTERME YETKİSİ KİMLERDE MEVCUTTUR
Tüm Direktörler
Serap Dülger (İş Güvenliği Uzmanı)
Gülcan Özkaynak (İş Güvenliği Uzmanı)
Sema Bahşi (Kalite Yönetim Temsilcisi)
Zafer Söylemez (İnsan Kaynakları Özlük İşleri Uzmanı)
Murat Bekler (Güvenlik Amiri)
20
Öneri istek ve şikayetlerin atölyelerde ve belirli alanlarda yer alan kutulardan toplanması
Fevzi Çelik (Sağlık Memuru)
Alkin Rihanoğlu (Sağlık Memuru)
Özge Zengin (Kalite Uzman Yardımcısı)
İsmail Demir (Tavşanlı İnsan Kaynakları Uzmanı)
Kadir Batmaz (Tavşanlı Sağlık Memuru)
Öneri niteliği taşıyan iyileştirme veren personel “5” puan,
önerisi kabul edilen ve hayata geçirilen personel “5” puan
daha kazanacaktır. Puanlar 100’e ulaştığında Gift karta
100TL’lik hediye puan yüklenecektir. Personelin vermiş
olduğu Öneri ve İstek/Şikayetlere sorumlu olarak atanan
personeller, Öneri ve İstek/Şikayetleri okuduğunda “1” puan
kazanacaktır. Tüm beyaz yaka personel Sümende tanımlı
sistemden Öneri ve İstek/Şikayet yazabileceklerdir.
Önerileri, istek ve şikayetleri ilgili formları kullanarak kutulara atabilirsiniz
İlgili formları kullanarak [email protected] adresinden
e-mailde gönderebilirsiniz.
EKİM 2014
21
HİSARLAR,
PARA DEDEKTİFİ
PROGRAMINDA
“
“
Teknolojiyle, Ar-Ge ile kalkınacağız. Bu yüzden fabrikalarda olmayı seviyorum.
Cem Seymen, hazırlayıp sunduğu Para Dedektifi Programı için ekim ayında Hisarlar’ı ziyaret
etti. Hisarlar üretim alanında program çekimini
gerçekleştiren Seymen, Hisarlar üretim teknolojisini ve yeni üretilen Slaj Balya Paketleme
Makinesini programında konu edindi.
CNN Türk’de pazar akşamları saat 21.00’de
izleyiciyle buluşan programda Cem Seymen
tarlanın, çarşının ve pazarın gerçek fiyatlarını
seyircisi için araştırıyor.
Türkiye’de ilk kez üretilen Slaj Balya Paketleme
Makinesinin prototipini inceleyen Seymen, Tubitak projesi olan ve Türk mühendisleri tarafından
tasarlanan makinenin fiyatının Avrupa’daki muadillerinin üçte biri kadar olduğunu vurguladı.
22
Cem Seymen
Hisarlar Ceo’su Zafer Türker programda yaptığı
açıklamada “Rekabetçi olabilmemiz için dünya
standartlarında makine tezgahlarına sahip
olmamız gerekiyor ve bu yüzden yatırım yapıyoruz. Buraya bir teknoloji üssü diyebilirsiniz.
Üretim teknolojilerimizin kullanılması için aynı
zamanda bu teknolojiyi kullanacak insan gücünü de kendimiz yetiştiriyoruz.” dedi.
Özel sektörde Ar-Ge ve Teknolojiyle fark yaratılabileceğini belirten Cem Seymen, Hisarlar
Fabrikası’nda dolaşmanın büyük keyif olduğunu
belirtti.
EKİM 2014
23
KARİYER YOLUNDA
“AŞKIM” SONUNDA
SÜRDÜRÜLEBİLİR
SPONSORLUK
HİSARLAR’DAN
Kalder Eskişehir Şubesi tarafından Anadolu Üniversitesi Atatürk Kültür Merkezi’nde düzenlenen 13.Eskişehir Kalite
Şöleni Hisarlar ana sponsorluğunda 1
Ekim 2014 tarihinde gerçekleşti. Sürdürülebilirlik konusunun işlendiği Şölen’de
Hisarlar Genel Müdür’ü Haluk Selvi
şirketlerde sürdürülebilirlik konusunu
kendine has üslubuyla anlattı. Selvi’nin
sunumu konuşmacılar tarafından yoğun
ilgi gördü. Program sonunda katılımcı
öğrencilerin sorularını yanıtlayan Selvi,
yeni mezun öğrencilere iş yaşamıyla
ilgili tavsiyelerde bulundu.
Osmangazi Üniversitesi Toplam Kalite Kulübü tarafından gerçekleştirilen “Kariyer Yolunda Aşkım
Sonunda” organizasyonu Hisarlar sponsorluğunda ekim ayında gerçekleşti. Psikolog Ali İlseven’in
ve Davranış bilimleri uzmanı Aşkım Kapışmak’ın katıldığı organizasyona katılan Hisarlar Kurumsal
İletişim Yöneticisi Mesut Türker Hisarlar standında öğrencilerin Hisarlar ile ilgili merak ettiklerini
yanıtladı.
KalDer Eskişehir Şubesi Yönetim Kurulu
Başkanı Burak Erdinç, Yönetim Kurulu
Başkan Yardımcısı Bülent Özdoğan, CNN
Türk Ekonomi Editörü Cem Seymen ve
Hisarlar Genel Müdür Haluk Selvi organizasyon sonunda sohbet etme fırsatı
yakaladılar.
Hisarlar Genel Müdür’ü Haluk Selvi Hisarlar’da
sürdürülebilirlik konusunu anlattı.
Oturum sonrası teşekkür plaketi takdim edildi.
24
EKİM 2014
25
Murat Bey öncelikle sizi tanıyabilir miyiz?
1970 Yılında Antakya’ da dünyaya geldim. İlk,
orta ve lise öğrenimimi Antakya’da tamamladıktan sonra, 1989 yılında Jandarma Meslek
Yüksekokulu’nu kazanarak memleketimden
ayrıldım. 1990-1991 yılları arasında Jandarma
Meslek Yüksekokulu’ndan mezun oldum. 21 yıl
Türkiye’nin çeşitli yerlerinde uzman jandarma
olarak görev yaptım. 2014 yılı mayıs ayında
Güvenlik amiri olarak Hisarlar ailesinin bir üyesi
oldum. 21 yıllık evliyim ve 20 yaşında üniversitede okuyan bir kızım var.
ve tedarikçi firma temsilcileri, müşteriler, resmi
kurum temsilcileridir.
Personel Giriş ve Çıkışları:
Personelin fabrikaya ait alana girişi sırasında
giriş kartlarını kontrol ederek turnikeye okutmaları sağlanır. Giriş kartını takmamış personele nezaket kuralları çerçevesinde kartlarını
takmaları ikaz edilir. Giriş kartını unutan veya
kaybeden personele o gün giriş yapması için
İnsan Kaynakları Departmanına verilmek üzere
tutanak tanzim edilerek girişleri sağlanır.
Güvenlik ekibini bizler için tanıtabilir misiniz?
Güvenlik görevlilerimiz; askerlik hizmetini tamamlamış, uygun fiziki görünüşte, 20-35 yaş
aralığında boyu en az 1.70, adli sicil kaydı bulunmayan, geçerli referanslar verebilen, en az lise
mezunu, uygun sağlık yapısında, kilosu boyu ile
uyumlu, iyi ahlak sahibi kişiler arasından seçilir.
Çalıştığı süre içerisinde hizmeti kesintisiz ve görev tanımına uygun olarak yapar. Fabrikamızın
güvenlik organizasyonunda gündüz ve gece
vardiyalarında görev yaparlar.
SÖYLEŞİ:
MURAT BEKLER
Hisarlar Güvenlik Birimini daha yakından tanımak için Güvenlik
Amiri Murat Bekler ile söyleşi gerçekleştirdik.
“
“
Sadece Güvenliğiniz değil; Güvendiğiniz olmak istiyoruz..
Teçhizatlarımız; yazlık ve kışlık üniforma, ayakkabı, el feneri, devriye kalemi, yağmurluk, mont,
eldiven, silah, jop ve kelepçedir.
Eğitim; yönetici personel tarafından söz konusu
personellere “Temel güvenlik, risk, sabotaj, terör, bomba, hırsızlık, gözlem, arama ve kurtarma,
ilk yardım, yangına ilk müdahale ve söndürme,
halkla ilişkiler, iletişim, iş ve insan” gibi ana başlıklarda periyodik olarak eğitim verilmektedir.
Organizasyona başlama; özel güvenlik personeli oryantasyona alınarak eğitimleri tamamlanır. Kararlaştırılan gün ve saatte göreve başlaması sağlanır.
Fabrikamızı ziyaret etmek isteyen ziyaretçilerin fabrikaya gelişinden çıkışına kadar uygulanan süreci anlatabilir misiniz?
Ziyaretçilerimiz; iş görüşmesi, denetim, eğitim
ve bilgi edinme amacıyla gelen kişiler, taşeron
Ziyaretçi Karşılama
Ziyaret ve iş görüşmesi yapmak maksadıyla gelen kişiler kibar ve saygılı bir şekilde karşılanarak
önce kimliği alınır, randevusu olup olmadığını
sorulur, görüşme maksadı ve geldiği departman
öğrenilir.
Gelen kimsenin ziyareti kabul edildiyse ziyaretçi
kabul kayıt programına kayıt edilir. Misafir kabul
bölümünde İSG sunumu yapıldıktan sonra, ziyaretçi kartı verilerek refakatçi personel ile gideceği yere kadar eşlik edilir.
Gelen kimsenin ziyareti kabul edilmezse, ziyaretçiden mesajı olup olmadığı sorularak ve
uygun bir gerekçe söylenmek suretiyle nazik bir
şekilde uğurlanır.
Belirlenen acil durumlar haricinde mesai saatleri dışında ziyaretçi kabul edilmez. Öğle yemeği
istirahatı dönemlerinde ziyaretçi kabul edilmez.
Ziyareti biten ziyaretçilerin imzalı ziyaretçi kartı
alınır, kimliğini kontrol edilerek teslim edilir ve
nazik bir şekilde uğurlanır.
Ziyaretçilere ve personele ait paket, çanta, poşet gibi eşyaları el detektörü kullanarak bizzat
ziyaretçiye ve personele açtırma suretiyle gözle
kontrol edilir.
EKİM 2014
27
Araç Giriş ve Çıkışları
Fabrikaya gelen tüm araçlar kontrol edilir. Fabrikaya ait olmayan araçlar hakkında ilgili departmana haber verilir. Uygun görülmesi durumunda ruhsatı alınır. Reflektörlü yelek ve geçici giriş
kartı verilerek araç içindeki malzemenin tespiti
yapıldıktan sonra içeri girmesine izin verilir.
- Huzur bozucu davranışlar sergileyebilecek kişileri gözetim altında tutarak tesise girişlerinin
önlenmesi,
KISACA
- Hırsızlık olaylarının önüne geçilmesi, önlenmesi,
Murat TÜRKER CFO
- Tesis içindeki aydınlatma, çevre çitleri, kapılar,
elektronik güvenlik sistemleri vb. yapıları kontrol altında tutarak, problem olması “durumunda
derhal yönetime bilgi verilmesi,
Dans eğitimi alacak olsaydınız bu hangi dans olurdu?
Folkloru tercih ederim
- Görev yapılan işletmenin yönetim talimatları
doğrultusunda, personel, ziyaretçi ve araç giriş
çıkışının kontrol ve kayıt altına alınması,
Mitolojik bir karakter olsaydınız hangisi olurdunuz?
Apollo
Adını bile duymaktan hoşlanmadığınız üç şey nedir?
Siyaset, siyaset,siyaset
Şansınız olsaydı, bir günlüğüne kimin hayatını yaşamak isterdiniz?
Oğlumun
- Yasak bölgelerdeki sigara içiminin engellenmesi,
Fabrikaya gelen ziyaretçilere fabrika otoparkı
kullandırılır. Araçların trafiği ve hizmeti aksatmayacak şekilde park etmesi sağlanır. Yaya ve
araç trafiği kontrol edilerek, müsaade edilmeyen
yerlere araç park ettirilmez.
Kurumların güvenliği konusunda dikkat edilmesi gereken noktalar nelerdir?
Fabrikamızda etkili bir güvenlik hizmet sisteminin oluşturulması ana giriş ve çıkışların, tüm
binaların ve çevrenin denetlenmesi, kontrol
altına alınması, devriye hizmetlerinin ifası gibi
hizmetlerin yerine getirilmesiyle sağlanır.
- Giriş ve çıkış kontrollerinin sağlanması,
- Sabotaj ve terör amaçlı hareketler ve bombalama olaylarına karşı caydırıcılık önlemleri alınması,
28
Çocukken en sevdiğiniz oyuncağınız neydi?
Tabii ki misket ve gazoz kapaklarım
- Sorumluluğu dahilinde olan bölgede girilmesi
yasak alanlara girişin engellenmesi,
- Görev yerindeki hassas noktaların tespitinin
yapılması ve önlemlerin alınması,
Göreve çıkan araçların kaydı araç talep programı
ile sağlanır. Araçlarının çıkışta ve dönüşte kilometreleri araç talep programı ile kayıt altına alınır.
Bir süper gücünüz olsaydı bu ne olurdu?
Düşünce okuyabilme
Kendinizde bir şeyi değiştirmek isteseydiniz bu ne olurdu?
Fiziksel olarak boyumu, kişilik olarak a-sosyalliğimi
- Yönetimin talimatları doğrultusunda personel
üst arama görevinin yerine getirilmesi,
Fabrikadan dışarı çıkan hizmet araçlarının / personelin çıkış izin kâğıdı ve malzeme çıkış kâğıdı
kontrol edildikten sonra çıkışına izin verilir. Çıkış
kâğıtlarında yazılı cins, miktar ve yetkili imzanın
bulunup bulunmadığı kontrol edilir. İzinsiz hiçbir
araç, malzeme ve personelin dışarı çıkmasına
izin verilmez.
Bir çizgi film karakteri olsaydınız hangisi olurdunuz?
Heidi’nin arkadaşı çoban Peter
Hangi mevsimde nerede tatil yapmak isterdiniz?
Her mevsim evimde
- Yangın, sabotaj, saldırı gibi acil durumlarda eğitimini aldığı şekilde önlemlerin alınması ve ilgili
güvenlik birimlerine bilgi verilmesi,
- Güvenlik konusundaki gelişmelerden yönetimin sürekli olarak bilgilendirilmesi,
- Risk analizlerinin yapılarak raporlarının sunulması,
Sizin uyguladığınız güvenlik uygulamalarının
bir farkı ya da özelliği var mıdır?
5188 Yasa kapsamında TSE standartlarında
hizmet yeri yeterlik kriterlerine sahip olarak,
özel güvenlik hizmeti sunmaktayız. Hizmet sunumunda, memnuniyetin yanı sıra, personelin
sürekli eğitilmesi ve denetlenmesi elde edilen
sonuçların raporlanması, risk unsurlarının sürekli takip edilmesi, müteselsil sorumluğumuz
olmazsa olmazlarımızdandır.
Fabrika, depo ve endüstriyel tesislerde işletmenin istekleri doğrultusunda ve çalışmasını
aksatmadan içerden ve dışarıdan gelebilecek
her türlü tehdide karşı Hisarlar Özel Güvenlik
ve Koruma olarak gerekli güvenlik önlemlerini
almaktayız.
Bir aktör olsaydınız hangi filmde kiminle başrol oynamak
isterdiniz?
The Godfather-Al Pacino
“
Biliyorsan
konuş ibret
alsınlar,
Bilmiyorsan
sus adam
sansınlar...
”
Tarihe adınız yazılsa, bunun hangi şekilde olmasını isterdiniz?
Zamanı Durduran adam
Neyi icat eden kişi olmak isterdiniz?
Zamanda yolculuk
Sizin için imkansız olan nedir?
Zamanı geriye almak
Size göre bir kadın ve erkeğin sahip olması gereken olmazsa olmaz tek özellik nedir?
Fedakarlık
En sevdiğiniz yemek hangisidir?
Kaburga dolması
Sinemada en son izlediğiniz film hangisidir?
Birleşen Gönüller
Çocukluğunuzdan en çok neyi özlüyorsunuz?
Arkadaşlıklarımı
Hayat felsefenizi hangi slogan özetler?
Biliyorsan konuş ibret alsınlar, Bilmiyorsan sus adam sansılar...
Şu an nerede olmak isterdiniz?
Tabii ki işimin başında
Uğuruna inandığınız herhangi bir eşyanız var mı?
Yok
EKİM 2014
29
İki senedir Hedef ve Paylaşım Toplantılarımıza eğlenceli sunumlarınızla renk katıyorsunuz. İş hayatındaki iletişim biçimlerini örneklerle anlatıyorsunuz. Size göre şirketlerde
bireyler arası iletişim nasıl olmalıdır?
Klasikleşmiş kalıp cümleler ve sloganlara pek
inanmıyorum. Şöyle yapın ya da böyle yapın
gibi öğretilerin ise etkisinin geçici olduğunu
düşünüyorum. İşleyişte bu teoriler pek fayda
etmiyor gibi.
Uyumadan önce, derse başlarken, doyduktan
sonra, altı pisken, ilk aşkında, kavgalarından
sonra düşünce gibi zamanlarını yakalayabilmektir önemli olan. Anne kadın gibi, baba erkek gibi
olabilmeli. Onu emanet gibi görebilmeli, kırmamalı ama kırılmasın diye de uğraşmamalı.
Sağlıklı bir iletişim ortamının sağlanabilmesi
için o topluluğu oluşturan bireylerin asli niyet
sorgulaması yapmaları kanaatindeyim. Özünde
temiz niyet beslemeyen insanların farklı öğretilerle etkili iletişim becerilerine sahip oldukları
düşüncesi gerçek dışı. Bu o kişiye artı bir maske
daha verecektir.
SÖYLEŞİ:
Kurum içindeki bireylerin yaşam amaçlarını
bulmuş buna adanmış iyi bir insan olmaya gönül vermiş olmaları öncelik olmalı. Teknik kısım
sonra inşa edilmeli.
AŞKIM KAPIŞMAK
Davranış bilimleri uzmanı, yazar Aşkım Kapışmak ile iş yaşamında
ve gündelik hayatımızda ilişkilerimizi düzenleyen en önemli konu
olan iletişim hakkında keyifli bir söyleşi gerçekleştirdik.
“
yaşam için gerekli ve zorunlu ama evlat sahibi
olmak tercihle olur. Hakkını vereceksen sorumluluğunu alacaksın. Çok zaman geçirme çabası
değil; etkin zaman önemli.
Aşkım Kapışmak, üniversiteler, belediyeler, özel şirketlerde gösteri ve seminerler düzenliyor.
Bununla birlikte bireysel ve kurumsal danışmanlık eğitimleri de veriyor. Kendi adını taşıyan danışmanlık merkezinde bireysel olarak; aile içi çatışma ve ilişki problemi yaşayan kişilere, şirket
çalışanları ve yöneticilere, kurumsal olarak; küçük ve büyük ölçekli işletmelere danışmanlık hizmeti
vermektedir. Etkili iletişim, pozitif yaşam, başarı ve hedef üzerine seminerler düzenlemektedir.
“
Dürüstlük, sadakat, yardımlaşma v.b. gibi ahlaki değerlerin belli bir yaştan sonra kazanımı
zorlaşır. Buna sahip olabilmiş ya da gönüllü
insanların bulundukları ortama uyumda, aidiyet
duygusunda ve sağlıklı iletişimde pek zorlanmayacaklarını düşünüyorum.
Bizi artık tanıdığınızı düşünüyoruz. Firmamızın bir insan olduğunu düşünürsek bizim hangi özelliklere sahip olduğumuzu söylersiniz?
Saydam insanları severim. Her yerden net görebildiğim, ne zaman ne yapabileceğini bildiğim
insan gibisiniz. Her yerde her yapacağını bağırmayan, sessiz sessiz azimle yükselen kendine
yavaş yavaş değer katan bir arkadaş gibi.
Manevi iklimlere sahip ama ne çok sıcak ne
de çok soğuk mevsimleri olan bir kul gibisiniz.
Kendi içinde sıkıntıları olan ama isyan etmeyen
büyüklerine saygılı eğlenceli ama sevimli bir
kardeş gibisiniz.
Hani Anadolu’da bazı insanlar vardır ya, köyündekilere benzemez ama sırıtmaz. Şehirde
yabancılık çekmez ama pek de yaşayamaz. İşte
o insan gibisiniz.
Çalışan anne ve babalar için “çocuklarla kaliteli vakit geçirme” tanımlamasının açıklamasını bizler için yapar mısınız?
Annelik ve babalığın bir görev gibi değil; bir yaşam biçimi gibi algılanması şart. İşe verdiği fazla
değer ve zaman ile evlat kıyaslanmamalı. Çalıştığı için de her şeyi kendine hak görmemeli. İş,
Yoğun iş temposunda çalışırken sağlıklı iletişim kurabilmemiz için bizler için öneride
bulunur musunuz?
Yoğun iş temposu yoğun bir iletişim sağlar. Motivasyon düşük, enerjisi azalmış bir halde iken
ne kadar iletişim kurabilir insan.
İşler yoğunlaşınca özel ve sosyal hayatı azaltmalı ama bitirmemeli. Aralara dinlenme durakları koyabilmeli. Oksijen almalı su sesi duymalı
yeşil sergi görmeli. Her yorgunluğunun yaşam
amacına hizmet ettiğini anımsamalı. Şikayet etmek yerine ne kadar çok fırsat verildi yine faydalı olmak için. Yine keyifli yarınlar için yorgun
zamanlar geldi diyebilmeli. Teşekkür edebilmeli
iş yerine, şükredebilmeli ilahi güce.
Her rolde başarılı olmak gibi bir derdimiz olmamalı. Her rolün hakkını o an sadece verebilmeli.
İnsan asıl olan kimliğinde sorumluluklarını alabiliyorsa iş yerindeki rollerinde de huzurlu olabilir.
İnsan anne, baba, evlat, kardeş gibi kimliklerinin
hakkını verebilmeli. Mutlu evlerden huzurlu
çıkıp işe gidebilmek önemli. İş yerindeki roller
özümüzdeki duygu durumumuzu bir yere kadar
kapatabilir.
Kendisiyle barışık aile değerlerine sahip, ilişkilerinin sorumluluğunu alabilmiş, özel alanlarını
yaratabilmiş insanlar olabilmemiz lazım.
Hisarlar 2013 Hedef ve Paylaşım
Toplantısı’nda iş yaşamında sağlıklı iletişim
kurmanın yollarını örneklerle anlatırken
EKİM 2014
31
SİZDEN GELENLER:
Google “Skynet” Olur mu?
Can GÜRSES
2013 yılı Aralık ayında DARPA (Defense
Advanced Research Projects Agency)
için robot üreten mühendislik firması
Boston Dynamics’i satın alan Google,
2014 yılı başlarında yapay zeka firması olan Deep Mind’ı satın aldı. Bu satın
almanın değerinin 500 milyon dolar
civarında olduğu belirtiliyor. Yazılım
konusunda en ileri teknolojiye sahip
şirketlerden birisi olan Google, yaptığı bu son satın almalarla donanım konusunda kendi
seviyesini daha da ileriye taşıyacak gibi görünüyor.
Londra merkezli Deep Mind firması ise yazılımlarını şu
ana kadar e-ticaret ve oyun gibi amaçlar için kullandı.
Firmanın ana iştigal alanı ise öğrenme algoritmaları
ve sistem nöro-bilimi olarak belirtiliyor.
Bilgisayar dâhisi ve aynı zamanda nöro-bilim uzmanı
olarak gösterilen 37 yaşındaki Demis Hassabis, Deep
Mind’ı yalnızca 2 yıl önce kurmuştu. Bu satın alma Google’ın Avrupa’da şu ana kadar yaptığı en büyük satın
alma olarak tarihe geçti. Facebook’un da Deep Mind’ı
satın almak için girişimde bulunduğu ancak Google’ın
daha çabuk davrandığı belirtiliyor.
Deep Mind’ın satın alınması Google’ın yapay zeka firmaları ile ilk ilişkisi değil. Google ayrıca 2012 yılında
ünlü fütürist Ray Kurzweil’i mühendislik direktörü
olarak göreve almıştı. Kurzweil bundan 30 yıl sonra
insanların bilinçlerini bilgisayarlara yükleyerek dijital
ortamda ölümsüz olunabileceğini ve 2100 yılı itibariyle de biyolojik organların yerlerini mekanik parçaların alabileceğini iddia etmişti.
Google “Skynet” Olur mu?
Pazarda henüz Google Glass teknolojisinin yankıları
sürerken art arda gelen bu iki satın almanın robot
üretimi ve yapay zeka olması akıllara “Google Skynet
olur mu*” sorusunu getirdi. Google tarafından 2014
yılı Aralık ayında satın alınan Boston Dynamics firması
da DARPA için ileri teknoloji robotlar üretiyordu. Google’ın ABD hükümetinin NSA ve CIA gibi unsurları ile
yakın temasta olduğu ise sıkça dile getiriliyor.
GOOGLE TARAFINDAN YAPILAN 11 DEV SATIN ALMA:
Makani Power — Clean energy — $30 million
Zagat — Restaurant reviews — $151 million
Titan Aerospace — Drone and UAVs — $60 million
DNNresearch Inc. — Neural networks — $5 million
DeepMind Technologies — Artificial intelligence — $650 million
Boston Dynamics — Robotics — $500 million
Waze - Navigation software - $966 million
Nest Labs — Home automation — $3.2 billion
DoubleClick — Online advertising — $3.1 billion
YouTube — Video sharing — $1.65 billion
Android — Mobile software — $50 million
32
DÜŞÜNÜYORUM Kİ…
Hisarlar Tarım Makineleri Bölge Müdürleri kendi bölgelerinde çalıştıkları için
merkez fabrikaya sadece toplantılarda ve diğer organizasyonlarda gelebiliyorlar.
Dolayısıyla çok sık Fabrikada göremediğimiz Bölge Müdürlerini biraz daha
tanımak için sorduk:
İŞ DIŞINDA NELER YAPMAKTAN HOŞLANIRSINIZ?
REŞİT ÜNAL
DOĞU ANADOLU, GÜNEYDOĞU
ANADOLU, DOĞU AKDENİZ
BÖLGESİ
Sadece hafta sonları evde olabiliyorum ve hafta
sonlarını yoğunlukla iki çocuğuma ayırıyorum.
Onlarla yürüyüş başta olmak üzere spor yapıyoruz. Hafta sonları boş zamanlarımda çiftçi
ziyaretleri yapıyorum. Bir de tarım ürünlerinin
pazar fiyatlarını incelemeyi seviyorum. Hafta
sonları için çocuklarımla birlikte mangal keyfi
de vazgeçilmezlerimiz arasındadır. Ayrıca hafta
sonları eşime bazı işlerde yardımcı oluyorum.
3D tasarımlar ve iç mimarlıkla ilgili çalışmalar
yapmaktan da keyif alıyorum.
MEHMET ÖZCAN
MARMARA VE BATI KARADENİZ
BÖLGESİ
İş dışında kalan zamanlarımda arkadaşlarımla
vakit geçirmekten ve yürüyüş yapmaktan
hoşlanırım. Fırsat buldukça futbol oynarım.
Kış aylarında kayak yapmak yazın da yüzmek
ve kamp yapmak vazgeçilmezlerimdir. Seyahat etmeye ve yeni yerler keşfetmeye bayılırım. En çok sevdiğim aktivitelerin başında dağ
yürüyüşleri gelir.
EVREN TELLİOĞLU
BATI AKDENİZ VE EGE BÖLGESİ
Boş vakitlerimde ailem ve arkadaşlarım ile
bolca vakit geçirmeye çalışıyorum. Bunların
dışında düzenli olarak tenis oynuyorum. Ayrıca sinemaya gitmek, müzik dinlemek, kitap
okumak ve seyahat etmek hobilerim arasında
yer alıyor. “Ahmet Ümit - Beyoğlu’nun En Güzel
Abisi” kitabını polisiye roman severlere şiddetle tavsiye ederim. Amatör olarak da gurme
olduğumu söyleyebilirim. Bolca yeni mekan ve
yemek denemeyi seviyorum.
ÖZGÜR GÜÇBİLMEZ
İÇ ANADOLU VE ORTA
KARADENİZ BÖLGESİ
Hisarlar’da çalışmaya başlamadan önce boş
vaktim gerçekten çok fazlaydı. Hafta sonları
off road yapmak en büyük keyfimdi. Ayrıca
arkadaşlarımla sinemaya gitmeyi de çok severdim. Bunların dışında her cuma Çukurova Senfoni Orkestrasının Programlarını da dinlemeye
gidiyordum. Şu aralar iş yoğunluğu sebebiyle
hobilerime çok fazla vakit ayıramıyorum.
EKİM 2014
33
Ad Soyad: Celal KARTAL
Görev yeri: Boyahane
Hisarlar’da çalışma süresi: 15 yıl
Medeni durum: Evli
“Uğur ve Osman isimlerinde iki evlat sahibidir.”
Ad Soyad: Sıtkı KAYA
Görev yeri: Kabin Montaj
Hisarlar’da çalışma süresi: 18 yıl
Medeni durum: Evli
“Samet, Ahmet ve Şeyma isimlerinde üç
evlat sahibidir. “
Ad Soyad: Halil İbrahim ARI
Görev yeri: Boyahane
Hisarlar’da çalışma süresi: 17 yıl
Medeni durum: Evli
“Melek, Resul, Nisa Nur isimlerinde üç evlat
sahibidir.”
Ad Soyad: Ramazan BÖCÜ
Görev yeri: Hafif Kaynak
Hisarlar’da çalışma süresi: 22 yıl
Medeni durum: Evli
“Mürvet ve Kazım İsminde iki evlat sahibidir.”
İSİMSİZ
KAHRAMANLAR
Küçücük bir çocukken hepimizin bir kahramanı vardı. Kahramanlarımız bazen bir
masaldan bazen filmden, bazen tarihten ya da kendi evimizdendi.
Çıkacak her yeni sayımızda kahramanlarımızı sizlerle buluşturmaya devam
edeceğiz. Bu sayımızda kahramanlarımızı sizlerle buluşturmaktan gurur duyarız.
Ad Soyad: Muhammer BAYRAM
Görev yeri: Hafif Kaynak
Hisarlar’da çalışma süresi: 10 yıl
Medeni durum: Evli
“Beytullah isminde bir evlat sahibidir.”
34
Ad Soyad: Arif UZUN
Görev yeri: Tesis Bakım Otomasyon
Hisarlar’da çalışma süresi: 10 yıl
Medeni durum: Evli
“Hilal, Emirhan isimlerinde iki evlat sahibidir.”
EKİM 2014
35
Ad Soyad: Mahmut AKAR
Görev yeri: Şekillendirme Atölyesi
Hisarlar’da çalışma süresi: 9 yıl
Medeni durum: Evli
“Nisa Nur, Sümeyye Betül isimlerinde üç
evlat sahibidir.”
Ad Soyad: Hakan Akyol
Görev Yeri: Çay Ocağı
Hisarlar’da çalışma süresi: 4 yıl
Medeni durum: Evli
“Dilara ve Nazlı isimlerinde iki evlat sahibidir.”
UNUTULMAYAN
FİLM REPLİKLERİ
Unutulmayan filmlerden akıllarda kalanlar.
Hep sayılara inandım, içinde bir mantık
olan denklemle hesaplanan… Ancak
hayatım boyunca onlarla uğraştıktan
sonra mantık nedir diye soruyorum.
Buna kim karar veriyor? Araştırmalarım
sırasında fizik, meta fizik ve hayal alemlerine gidip geri döndüm ve kariyerimin
en büyük buluşu gerçekleşti. Mantıklı
nedenler yalnızca, ama yalnızca gerçek
sevginin gizemli denkleminde bulunabilir. Bu gece burada olmamı sana borçluyum. Var olmamın nedeni sensin. Sen
benim mantığımsın. Teşekkür ederim...
A Beautiful Mind / Akıl Oyunları - 2001
Ad Soyad: Ramazan DİKEN
Görev yeri: Tesis Bakım Otomasyon
Hisarlar’da çalışma süresi: 18 yıl
Medeni durum: Evli
“Alperen ve Atakan isimlerinde iki oğul sahibidir.”
Ad Soyad: Perihan Tarım
Görev Yeri: Çay Ocağı
Hisarlar’da çalışma süresi: 3 yıl
Medeni Durum: Bekar
“Gamze ve Bilge isimlerinde iki evlat sahibidir.”
Belki çok güzel bir zekaya sahip olmak
hoş bir şeydir ama daha büyük bir hediye güzel bir kalbi keşfetmektir.
A Beautiful Mind / Akıl Oyunları - 2001
Her ne olursa olsun, kendin olmak
için asla geç değildir. Ya da benim
durumumda asla erken değildir. Bunun zamanı yoktur, istediğin zaman
başlayabilirsin. Değişebilir ya da aynı
kalabilirsin. Bu işin bir kuralı yoktur.
Hayatımızı iyi ya da kötü yaşayabiliriz.
Umarım seninki mükemmel olur. Umarım seni şaşırtacak şeyler yaşarsın.
Umarım daha önce hiç hissetmediğin
duygular yaşarsın. Umarım hayata
başka bir pencereden bakan insanlarla
tanışırsın. Umarım gurur duyduğun bir
hayat yaşarsın. Ve eğer yaşamadığını
düşünürsen, umarım içinde her şeye
yeniden başlayacak gücü bulursun.
The Curious Case Of Benjamin Button
Benjamin Button’un Tuhaf Hikayesi - 2008
Hayat nefes aldığımız anların toplamından değil, nefesimizi kesen anların
toplamından oluşur.
Hitch - 2005
Parmak göğü gösterirken yalnızca aptallar parmağa bakar! Amelie - 2001
Bugün geri kalan hayatımın ilk günü
American Beauty / Amerikan Güzeli - 1999
Ama bayım siz bir sebze bile olmazsınız
çünkü enginar bile bir kalbe sahiptir.
Amelie – 2001
Asıl başladığımız şeyi bitirmemek suç olur.
Spider-Man 2 / Örümcek Adam 2 – 2004
36
Herkes ölür ama herkes gerçekten
yaşamaz. Braveheart / Cesur Yürek - 1995
EKİM 2014
37
OBJEKTİFİMİZE
YANSIYANLAR
Arif UZUN, İbrahim AR, Ramazan DİKEN, Gökhan TOKUR, Yusuf TOYGAR, Ayhan ÖLÇER
Murat CANKURT, Ramazan YILDIRIM, Gençel ÖZKAN, Rahmi KILIÇ, Mehmet Şerif EĞDEMİR
Adem Gökçimen
Feyzullah Karakaş
Gürol Kocaoğlu
Mesut CEYLAN, Coşkun ÖZKAYA, Ergün ÇELİK, İbrahim UZUN, Halit DOĞAN
İlyas OKTAY, Erdoğan DELİKTAŞ, Ali KARATAŞ, Rıdvan TAŞPINAR
Yavuz Eker
Zafer Yıldız
38
EKİM 2014
39
BİLİM
TEKNOLOJİ
Apple’dan ‘Dokuz canlı iPhone’
Apple, düştüğünde hemen kırılmayan, “9 canlı” bir iPhone için harekete geçti!
Apple’ın yeni patentindeki fikir, kedilerin yüksekten düştüklerinde reflekslerini kullanarak
kendilerini havada düzeltmeleriyle benzer. Cihaz üzerindeki ivmeölçer, denge çarkı gibi sensörlerden faydalanacak olan teknoloji, düşüşün
gerçekleştiğini, düşüş hızını ve çarpış zamanını
algılamaya çalışıyor. Cihaz bunun ardından
üzerindeki bir motor yardımıyla yönünü ve açısını, daha az hasar alacak biçimde değiştiriyor.
Detaylara yer veren patent, cihaz havadayken
açıyı değiştirmeye yönelik birkaç farklı yöntemden daha bahsediyor. Bunlar arasında kanat
çıkarmak, gaz kutularından faydalanmak gibi çö-
zümler var. Bu fikirler size çılgın gibi geliyorsa,
Jeff Bezos’un yaklaşık üç sene önce telefonlara özel bir hava yastığı sisteminin patentini
aldığını hatırlatalım.
Düşürme konusunda firmalar arasına yaşanan yarış bir yana, patentte bahsedilen
yöntemlerin gerçeğe dönüşmesinin kesin
olmadığını söylemekte fayda var. Elbette
9 canlı bir iPhone 9 hayal etmekte bir
sakınca yok ancak patentler, çoğu zaman uygulanmak için değil, fikri hakları korumak için alınıyor.
“Yapay zeka” insanlığın zararına olabilir mi?
Yaşamını evrenin gizemini çözmeye adayan ünlü İngiliz astrofizikçi Stephen
Hawking, yapay zekanın insanlığın sonunu getirebileceği uyarısında bulundu.
Stephen Hawking, yaptığı açıklamada, düşünen
makineler yapmak için
harcanan çabaların insanın varlığına tehdit oluşturduğunu belirtti. Şimdiye kadar geliştirilen ilkel yapay zeka
türlerinin son derece
yararlı olduğuna işaret
eden Hawking, “Ancak
insana yetişebilecek ya da insanın zekasını geçebilecek bir şey yaratmak, çok ciddi sonuçlara
yol açabilir. Yapay zeka, kendi kendini geliştirmeye devam edebilir ve hatta kendini yeniden
biçimlendirebilir. Son derece yavaş bir biyolojik
evrimle sınırlı olan insanlar, bu tür bir güçle yarışamaz. Yapay zeka, yeryüzünde insan ırkının
sonunu getirebilir” dedi. Evrenin kökenleri ve kara deliklerle ilgili kitaplarıyla dünya çapında tanınan Hawking, insanların
yaptığı bazı işlerin akıllı makinelere devredilmesinin de milyonlarca kişinin işsiz kalmasına yol açarak farklı bir krize yol açabileceğine de işaret etti. İnternetin tehlikelerine de değinen Hawking,
internet şirketlerinin, ifade özgürlüğü ve özel
hayatın korunması ilkelerinden ödün vermeden
internetin oluşturduğu tehditleri ortadan kaldırmanın bir yolunu bulması gerektiğine dikkati çekti. Çocuklar için özel Google hazırlanıyor
Google’ın mühendislik bölümünün yaptığı açıklamaya göre en popüler ürünlerinin çocuklara
özel, güvenli ve eğlenceli sürümlerini sunmayı
planladıklarını doğruladı.
Google’ın çocuklara uyarlayacağı hizmetlerinin
arasında arama motoru, YouTube ve Chrome’un
40
yer alması bekleniyor. USA Today’in raporuna
göre uygulamalar, 12 yaşındaki ve daha küçük
çocukları hedef alacak. Siteye göre Google,
uygulamaların ne zaman hazır olacağını henüz
açıklamıyor.
HER HAKKI SAKLIDIR. İÇERİĞİNDEKİ BİLGİLER İZİNSİZ KULLANILAMAZ.
Hisar Mh. 1047. Cd. No: 2 26550 Tepebaşı - Eskişehir / Türkiye
T: +90 222 411 24 30 F: +90 222 411 22 47