1 İnovasyonun özellikleri ve türleri 1.3 Krizden

Yerel ortamlarda küçük ve mikro işletmelerin inovasyon eğitimi gereksinimleri
1 İnovasyonun özellikleri ve türleri
1.3 Krizden çıkmanın bir yolu olarak inovasyon
Anahtar Kelimeler
Ekonomik kriz, kurumsal girişimcilik, fırsat keşif stratejisi, proaktif arama, rekabet
taraması, bilgi edinme, kolektif eylem
Öğrenme Hedefi
Bu bölümde ekonomik kriz sorununu nasıl bir fırsat olarak
değerlendirebileceğinizi öğreneceksiniz. Belki de krizlerden yararlanmaya
başladınız. Bu modülü okuduktan sonra, kendi bölgenizde pazardaki
değişen gereksinimlerden doğan bu fırsatları keşfetmek için hangi stratejilerin mevcut
olduğunu göreceksiniz. Hangi kaynakların değerlendirilebileceğini ve belki de
yeniden düzenlenebileceğini öğreneceksiniz. Son olarak, değişen gereksinimler için
(farklı inovasyon biçimleri de dahil olmak üzere) nasıl yeni yanıtların verilebileceğini
öğreneceksiniz. Kendi bölgenizde inovasyonun nasıl KOBİ'nizde ya da
organizasyonunuzda ölçülen kaynaklara dayandırılabileceğini anlayacaksınız.
Bu modülü okumanız yaklaşık 30 dakika sürecek ve 40-60 dakika boyunca grup
halinde bu modül üzerine tartışacaksınız.
Giriş
Her zaman dilimi bunları görmeye istekli olan insanlar için pazarda yeni olanaklar
yaratır. Bu durumlar hakkında ne şekilde düşündüğümüz çoğu zaman sonucu da
belirler. Değişimleri bir fırsat olarak görebilirsek bunlardan yararlanmamız da olanaklı
hale gelir. Bunları bir trajedi ya da, daha da kötüsü, bize verilmiş bir ceza olarak
görürsek iyi kötü ayakta kalabilmek bir hedef haline gelir ve bu hedefe ulaşmak da hiç
kolay olmaz. Şunu unutmamak önemlidir: Ekonomik krizlerin olumsuz etkileri kâr
amacı güden her kuruluş için geçerli değildir.
Bir işletmenin bir ekonomik durgunluk döneminde ne elde edeceği
durumu nasıl algıladığına ve bu durumdan en iyi şekilde yararlanmak
için gösterdiği çabaya bağlıdır. Ortaya çıkan bu fırsatlar arasında en
çok yarar getirecek olanı inovasyondur.
2009'da ekonomik krizler zirveye ulaşmış olsa da, belli bir zaman diliminde her
firmada ve her ekonomik ortamda irili ufaklı durgunlukların birbirini izlediğini gözden
kaçırmamalıyız. Bunlara hazırlıklı olmak ve zor dönemlerle de başa çıkabilmek, hatta
bu dönemleri avantaja dönüştürebilmek daha iyidir.
2007 ile 2010 yılları arasında, ABD bankacılık sistemindeki likidite eksikliği
yüzünden etkileri uzun yıllar sürecek bir ekonomik kriz yaşandı. Bu likidite
01.08.2015
1/11
© INNOCASE
Yerel ortamlarda küçük ve mikro işletmelerin inovasyon eğitimi gereksinimleri
sorunlarının nedeni varlıkların aşırı değerlenmesiydi1. Kısa sürede Avrupa
pazarlarında da bu sorunun olumsuz etkileri görülmeye başlandı. Kriz,
küresel ölçekte, işletmelerin iflas etmesine, tüketici refahının azalmasına ve
ekonomik faaliyetlerde önemli bir düşüşe yol açtı2. Ekonomistler 2010–2011
döneminde bile küresel ekonomiyi etkileyen önemli riskler bekliyorlar3.
Bizzat deneyimlemiş olabileceğiniz gibi, bu eğilimlere rağmen bazı işletmeler ayakta
kalmanın ötesinde kârlarını katlamayı, yeni müşteriler çekmeyi ve yeni ürünler ve
hizmetler geliştirmeyi de başardılar. Bazı işletmeler yeni değer yaratarak büyüyorlar.
Şu soruyu sorabilirsiniz: Bir kriz sırasında yeni bir şeyler kurmanın ne önemi olabilir?
1.3.1 Kriz sırasında inovasyon yapmanın önemi
Durgunluk döneminde durumu idare etmek ve mevcut seviyeyi korumaya çalışmak
yerine yeni bir şeyler yaratmak ve buna uygun şekilde yeni bilgiler toplamak daha da
büyük önem taşır. Mevcut bir pazarda geçerli olan kurallar, o pazarın ana aktörleri
tarafından zaten çok iyi biliniyordur. Dolayısıyla:
Koşullar değişmeye başladığında yeni ortaya çıkan fırsatlardan
yararlanarak pazarın kurallarını yeniden yaratan biz olursak
rakiplerimize karşı önemli bir avantaj elde ederiz.
Dolayısıyla, mevcut durumu kabullenmek yerine, yaratıcılık, motivasyon, sosyal
etkileşim ve keşfetme kabiliyeti gibi beceriler geliştirmeliyiz. Artık başarılı
organizasyonel öğrenme, "oyun"u değiştirmek için gerekli bilgileri edinmek anlamına
geliyor4.
Önemli ölçüde güvensiz durumlarda ihtiyatlı bir strateji kullanmaya değer mi? Büyük
çevresel belirsizliklere tabi olan firmalar değişime daha açık hale geliyor. Firmanın
yönetimi kaynakları yeniden değerlendirecek5 ve yeni bir şeyler yaratmak üzere
bunları geliştirecek kadar esnekse6 bu değişiklikler başarılı bir şekilde
gerçekleştirilebilir. Elbette, çalkantılı değişimlerin yaşandığı bir ortamda, bunun için
daha büyük bir enerji yatırımı gerekecektir7. Diğer taraftan, pazarın hızı düşerse,
firmanın bazı kaynakları uzaklaşacaktır. Kriz anlarında sadece ekonomik
değişimlere uyum sağlamak için değil, proaktif bir şekilde bunlardan daha da
hızlı bir şekilde değişmek için bu yatırımı yapmaya istekli olan firmalar başarılı
olabilirler. 8
İnovasyon neden hâlâ önemlidir? İnovasyon bir durgunluk sırasında kolayca bir
hayatta kalma kaynağı olarak yararlanılabilecek avantajlar yaratır. Ekonomik kriz
1
Financial Crises of 2007-2010 , Wikipedia
Brookings-Financial Crisis (PDF).
3
"Roubini-10 Risks to Global Growth". Forbes.
4
J. Bergstrom: Thoughts on creating a learning organization.
5
Daha fazla ayrıntı için bu İnovasyon Kılavuzu'nda SWOT Analizi başlıklı Bölüm 2.2'ye bakın
6
Newman, K. L. (2000) Organizational transformation during institutional upheaval.
7
Zahra( 2009) : Developing the selection and valuation capabilities through learning
8
Volberda, Henk W. (1996), "Toward the Flexible Form: How to Remain Vital in Hypercompetitive
Environments
2
01.08.2015
2/11
© INNOCASE
Yerel ortamlarda küçük ve mikro işletmelerin inovasyon eğitimi gereksinimleri
dönemlerinde müşteri gereksinimleri ve beklentileri hızla değişir ve teknoloji ve
dışarıdaki yasal düzenleme ortamı yavaş bir şekilde değişirken hızla değişen rakip
firmalar vardır. Durgunluk sırasında küresel ve dinamik pazarın hızı düşer9.
Tüm bunlar, olağan koşullara göre daha büyük inovasyon fırsatları getirir. Dolayısıyla,
krizler inovasyonu artırabilir. Ayrıca, Bölüm 1.1.2'de gördüğünüz gibi, inovasyon
üretim maliyetlerini düşürebilir, yeni pazarlar inşa edebilir ve rekabet gücünü
artırabilir. Bunlara ilaveten kârlılığı büyütebilir ya da en azından kârdaki düşüşü
durdurabilir. Pazar payını ve büyümeyi artırırken istihdam yaratabilir ya da istihdamın
aynı seviyede kalmasını sağlayabilir. Krizden çıkış yolu olarak inovasyonun önemli
olmasının nedeni budur.
yeni pazarlar inşa etmek
üretim maliyetini düşürmek
firmada
istihdam yaratmak
pazar payını ve büyümeyi artırmak
İNOVASYON
kârlılığı artırmak
rekabet gücünü artırmak
Şekil 1: İnovasyonun faydaları
Lütfen durun ve düşünün: Bölüm 1.1.2'de açıklanan inovasyonun faydalarını
hatırlıyor musunuz? Kendi pazarınızdaki değişimleri fark edebiliyor musunuz?
Müşterilerinizin gereksinimlerinde ve beklentilerinde nelerin değiştiğini
anlayabiliyor musunuz? İnovasyon yoluyla bunlardan hangilerinden
yararlanabilirsiniz? Bu durumda hangi faydaları hedeflersiniz?
1.3.2 İnovatif davranışları desteklemek: fırsatları bulmak ve bunlardan
yararlanmak
Her işletmenin yöneticileri yeni fırsatları tanımlayabilir ve rekabet ettikleri yerel
bölgede yeni pazarlar geliştirebilir. Bu yolla, organizasyonel etkinliklerine ve
büyümelerine değer katabilirler. Dolayısıyla, potansiyel başarıyı gerçeğe
dönüştürmek için, bir fırsat keşfetme stratejisi (fırsatları bulmak) ve bunu izleyen bir
kurumsal girişimcilik davranışı (bu fırsatlardan yararlanmak) temel önemdedir. Bu
stratejiler ve davranışlar tüm firmaların hızla değişen koşullarda olanakları analiz
etmelerine ve bunlardan yararlanarak gelecekte başarıya ulaştıracak bir yola
girmelerine izin verir 10 11(Şekil 2).
9
Roubini-10 Risks to Global Growth. Forbes
June: Effects of Self-concept Traits and Entrepreneurial Orientation on Firm Performance.
10
01.08.2015
3/11
© INNOCASE
Yerel ortamlarda küçük ve mikro işletmelerin inovasyon eğitimi gereksinimleri
Bilgi edinme
Proaktif arama
Rekabet taraması
Kolektif eylem
İnovatif davranışlar
Fırsat
Kurumsal
keşif stratejisi
İnovasyondan gelen
girişimcilik
başarı ve faydalar
İnovasyonları planlamak
İnovasyon yönetimi
Risk almak
Yeni pazarlara girmek
İş fırsatlarından yararlanmak
Şekil 2: Başarı için kurumsal girişimcilikle fırsat keşif stratejisi
1.3.3 Durumu keşfetmek: Fırsat keşif stratejileri
Fırsat keşif stratejisi firmaların gelecekteki gelişme eğilimlerini fark ederek
pazardaki en iyi fırsatları bulmalarına olanak tanır. Büyümeyi ve girişimlerin
gösterdiği yenilik değerindeki artışı hızlandırır. 5 yön içerir: proaktif arama,
rekabet taraması, bilgi edinme, kolektif eylem ve inovatif davranış.12
Fırsat keşif stratejileri bir bütün olarak olağan koşullardaki inovasyonu da destekler,
ama durgunluk dönemlerinde bunlardan yararlanmanın önemi artar. Ekstra kaynaklar
ve motivasyon gerektirirler, ama pazarın hızının yavaşlaması şu şekillerde onlara
odaklanmak için daha büyük fırsatları olanaklı kılar:
-
Bilgi edinme iş bilgilerinin alınmasını ve yorumlanmasını içerir. Halihazırda
mevcut olan teknolojiler ve yöntemler, pazardaki ürünler, mevcut finansal
koşullar ve potansiyel müşterilerin durumu hakkında bilgi toplamak
zorundayız. Bundan sonra, topladığımız bilgileri yorumlayabilir ve onları iş
bilgisi şeklinde organize edebiliriz. Bazı rakiplerimizin iflas etmesinin pazarda
yarattığı boşlukları değerlendirebiliriz. Bu bizi ikinci stratejiye getiriyor:
11
Lumpkin, G. T., Dess, G. G. (2001) Linking two dimensions of enterpreneurial orientation to firm
performance
12
Roubini-10 Risks to Global Growth. Forbes
01.08.2015
4/11
© INNOCASE
Yerel ortamlarda küçük ve mikro işletmelerin inovasyon eğitimi gereksinimleri
-
Rekabet taraması rakiplerimizin sayısını ve büyüklüğünü, temel başarı
noktalarını, pazardaki boş alanları ve potansiyel müşterilerin gereksinimlerini
ölçerek rekabet alanımızdaki eksik halkaları saptamamızı olanaklı kılar. En
yakın rakiplerimizden bazıları önceden bir ya da iki yön açısından avantaja
sahip oldukları halde kapılarını kapatmak zorunda kalmış olabilirler.
Müşterilerin önceden neden sık sık onları tercih ettiklerini anlayabilirsek biz de
kendi hizmetlerimize değer katabiliriz13.
-
Proaktif arama yakın ya da daha uzak gelecekteki değişim ve gelişim
eğilimlerine hazırlıklı olabilmek üzere bunları anlamak amacıyla yapılır. Bu
olası değişim yollarını anlayabilirsek, keşfettiğimiz potansiyel iş fırsatından
başkalarından önce yararlanabiliriz. Girişimciler yaşanmış olanlar yerine
gelecekte yaşanacaklara göre hareket edebilirler. Geçmişteki çeşitli faktörleri
hesaplamak yerine zihinlerini gelecekteki gelişim eğilimleri için açık tutarlar.
-
Kolektif eylem birlikteyken yalnızken olduğumuzdan daha akıllı olduğumuz
düşüncesine dayanır. Öğrenme sürecinin toplumsal bir bağlamda
gerçekleştiğini ve ağ içindeki insanlar arasında aktif bir diyalog olduğunu ifade
eder14.
1.3.4 Yerel ortamda fırsatları nerede bulabilirim?
Şaşırtıcı gelebilir, ama bir firmanın krizlerden çıkış yolu bulabilmesi için büyük olması
ya da küresel pazarlara açılması gerekmez. Yerel ortamdaki değişimler küçük ve
mikro firmalar için de fırsatlar sunar. Büyüklük, ortamın konumu ve zamanlama gibi
özelliklerden bağımsız olarak, büyük işletmeler gibi koşullardaki değişikliklerden
yararlanmak olanaklıdır. Değişimler her yerde yararlanılabilecek fırsatlardır.
Lütfen durun ve düşünün: Yerel pazarın gereksinimlerinde değişimler
yaşadınız mı? Pazarda son dönemde ortaya çıkan alanlardan
yararlanmayı düşündünüz mü?
PizzaCorner, mali krizler nedeniyle müşterilerinde yüzde 50'lik bir düşüş yaşadı. Aynı
caddede yer alan ve en büyük rakibi olan Il Italiano da müşterilerinde yüzde 50 düşüş
yaşadı. PizzaCorner ile Il Italiano arasındaki fark, bu düşüşü yönetme biçimleriydi. Il
Italiano iflas etti. PizzaCorner ise önceden komşu restoranın müdavimi olan
müşterilerin neden kendileri yerine bu restoranı tercih ettiklerini inceledi ve onların
makarnalarının daha çok malzeme içerdiğini fark etti. Bunun üzerine, mönüsündeki
makarna çeşitlerini ve bunların malzemelerini yenilemeye karar verdi. Bu değişiklik
sonucunda, kapanan Il Italiano'nun müşterilerinin yüzde 60'ını çekerek 3 ay içinde
gelirinde yüzde 30 artış sağladı.
13
14
Daha ayrıntılı bilgi için bu Kılavuzdaki 5.3 kıyaslama modülüne bakabilirsiniz
Daha ayrıntılı bilgi için bu Kılavuzdaki 4.2 beyin fırtınası modülüne bakabilirsiniz.
01.08.2015
5/11
© INNOCASE
Yerel ortamlarda küçük ve mikro işletmelerin inovasyon eğitimi gereksinimleri
Ekonomik krizler yüzünden daima batan işletmeler olur. Bunun nedeni,
pazarın küçülmesi ve işletmelerin müşterilerinin bir kısmını kaybetmeleri
olabilir. Şu konuda düşünün: iflas eden firmalar müşterilerinin bir kısmını
kaybediyorlar, ama aynı zamanda diğer müşteriler de durumdan memnun
değiller. Pazarda ortaya çıkan boşluğu doldurmaya çalışın!
1.3.5 Yeni yanıtlar ortaya çıkıyor: kurumsal girişimcilik ve inovasyon
Kurumsal girişimcilik keşfedilen fırsatlardan yararlanmamızı sağlayan
faaliyetlerden sorumludur. Bu, firmanın inovasyon yapma, risk alma ve
pazarlarındaki fırsatları yakalama yeteneğiyle ilgilidir. Merkezinde yeni
pazarlara nüfuz ederek, yeni işlerin peşinden koşarak ya da bunların her ikisini de
yaparak yeni işler yaratmak vardır. Bu terimi oturmuş bir firmada ekiplerin yeni bir işi
tasarlamak, desteklemek, başlatmak ve yönetmek için izledikleri süreç olarak
tanımlıyoruz15.
Kurumsal girişimcilik yeni ürün geliştirmeden daha fazlasıdır ve inovasyonun tüm
türlerini, yani ürün inovasyonunu, süreç inovasyonunu, pazarlama inovasyonunu ve
organizasyonel inovasyonu da kapsar. Teknolojilerde ya da ürünlerde inovasyon,
aslında iş değeri yaratmanın sadece küçük bir parçası olabilir.16
Örneğin, Starbucks Corp., müşteri deneyiminde inovasyon yapmayı tercih etti.
Firmalar, tutarlı bir sistem olarak bir araya getirilebildiği sürece, iş yapma biçimlerinin
her yönünde inovasyon yapabilirler.17
organizasyonel inovasyon
ürün inovasyonu
İnovasyon
süreç inovasyonu
pazarlama inovasyonu
Şekil 3: İnovasyonun dört türü
15
Robert C. Wolcott ve Michael J. Lippitz: The Four Models of Corporate Entrepreneurship.
16
J. Kitching: Business strategies and performance during difficult economic conditions
17
M. Sawhney "The 12 Different Ways for Companies to Innovate,"
01.08.2015
6/11
© INNOCASE
Yerel ortamlarda küçük ve mikro işletmelerin inovasyon eğitimi gereksinimleri
Bölgenizde yaşanan bir durgunluk sırasında aşağıdaki değerlendirmeleri yaparak
inovasyonun tüm türlerini uygulayın ve dikkate alın18:
-
ürün inovasyonu
Pazarı analiz edin ve pazardaki boşlukları saptayın. Daha kaliteli ya da daha düşük
fiyatlı ürünler ve hizmetler var mı? Kendinizi müşterinizin yerine koyarak düşünün.
Pazarda onlar açısından eksik olan ne olabilir?
Pek çok durumda yeni bir ürün geliştirmek riskli gelebilir. Ama krizler sonsuza kadar
sürmez. Nihayet ürün satın alma ve hizmet kullanma eğiliminde bir artış
görüldüğünde, bir firma piyasaya rakip firmaların eski ürünleriyle kıyaslandığında yeni
bir ürünle sürerek ciddi bir avantaj elde edebilir.
-
süreç inovasyonu
Süreç genellikle –zaman, insan kapasitesi, elektrik gibi– kaynaklar gerektirir ve tüm
bu kaynaklar para karşılığında edinilir. Süreci daha verimli hale getirmek üzerine
düşünün ya da süreci daha kısa ve daha kaliteli hale getirerek para tasarrufu
sağlayın.
-
pazarlama inovasyonu
Müşterilere giden yeni yollar bulmanın önemi giderek artıyor. Müşterilerin
gereksinimlerini anlayın ve çözümlerinizi yeni yollarla tanıtın. Yeni müşterilere uygun
bir şekilde hitap edebilmek için göçmenlerin dilini ve kültürel yetkinliğini kullanın.
Potansiyel müşterileriniz benzersiz bir mesaj gördüklerinde bu mesaja ilgi
göstereceklerdir.
-
organizasyonel inovasyon
Krizler organizasyonel inovasyon için çok uygun fırsatlar sunar. Bu dönemlerde
ortaya çıkan fazladan zaman, yapıyı, entelektüel sermayeyi, uzmanlığı ve
yararlanılabilir kaynakları analiz etmeye harcanabilir. Ayakta kalmak istiyorsanız,
gereksiz unsurlardan kurtulmayı ve çalışma arkadaşlarınızın olanaklı kalite değişimini
daha fazla erteleyemezsiniz.
1.3.6 Küçük işletmeler için yerel
yararlanmaya nasıl başlayabilirsiniz?
Aşağıdaki tavsiye
seçebilirsiniz:
-
18
listesinden
ölçekte
kendiniz
inovasyon
için
yararlı
olanaklarından
bulduklarınızı
Yaratıcılık kaynaklarından yararlanın. Çalışma arkadaşlarınızın ve aile
bireylerinizin yaratıcılıklarından ve fikirlerinden yararlanın. İnovasyona
ulaşmak için yaratıcılık güçlendirme ve beyin fırtınası tekniklerini kullanın19.
Daha ayrıntılı bilgi için bkz. Modül 1 İnovasyonun özellikleri ve türleri
01.08.2015
7/11
© INNOCASE
Yerel ortamlarda küçük ve mikro işletmelerin inovasyon eğitimi gereksinimleri
-
Fikir paylaşımında bulunun. Fikir paylaşımında bulunabileceğiniz ve işbirliği
yapabileceğiniz ağlar aramaya değecektir. Potansiyel müşterilerinizden
uzaktaki yerel pazarlarda faaliyet gösteren işletmeler gelirinizi tehdit etmez20.
-
Kaynakları analiz edin. Pazarın hızının düşmesi sonucunda kazanacağınız
zamanı mevcut kaynaklarınızı analiz etmek için de kullanabilirsiniz. Nakit
akışına, dalgalanmaya, hastalık izni günlerinin sayısına, bireysel ya da odak
grup mülakatları yoluyla çalışanların kişisel deneyimlerine dayalı bir
özdeğerlendirme yaparsanız, ürünlerinizi ya da hizmetlerinizi geliştirmek üzere
yeni bir şeyler bulmak için tam olarak nelerden yararlanabileceğinizi bilerek
kaynaklarınızı yeniden tasarlayabilirsiniz.
-
Müşterilerinize tasarruf olanakları sağlayın. Hedef müşterilerinize şirketleri
ya da kişisel bütçeleri için nasıl para tasarrufu sağlayabileceklerini gösterin.
Ekonomik krizler sırasında, insanlar paralarını aynı zamanda paradan tasarruf
etmelerini sağlayacağına inandıkları ürünler için harcarlar. Bu tasarruf, fiyatın
düşürülmesiyle, ekstra bir şeyler sunularak ya da kalitenin daha uzun bir süre
garanti edilmesiyle sağlanabilir. Bu dönemlerde daha az insanın risk almaya
hazır olacağını, ama insanların daha çok değer sağlayan çözümlere açık
olduklarını unutmayın.
-
Yeni alanlar bulun. Mevcut rakiplerinizin yer almadığı yepyeni alanlarda
koşulları analiz edin ve proaktif bir şekilde risk alın.
-
Yeni bir hizmet/ürün hazırlayın. Zamanı ve kaynakları bir inovasyon
hazırlamak için de kullanabilirsiniz. Olumlu bir ekonomik dalga geldiğinde ve
insanlarda satın alma isteği yeniden canlandığında hemen yeni bir hizmet ya
da ürün lanse ederek rakiplerinizi hazırlıksız yakalamanın getireceği avantajı
düşünün.
-
Tasarruf edin. Finansal süreçleri, kredi ve vergi durumunu tüm yönleriyle
analiz edin. Tasarruf etmek için her fırsatı değerlendirmeye çalışın. Vergi ve
faiz tasarruflarından 1 euro kazanmak için ne kadar ekstra üretmeniz ve
satmanız gerektiğini daima değerlendirin.
Ayrıca, bu ekstra tutarı
kazanmanızın ya da almanızın ne kadar zaman alacağını ve bunu almanızın
ne kadar olanaklı olduğunu da göz önünde bulundurun.
1.3.7 Önemli Noktaların Özeti
Koşullar değişmeye başladığında, ekonomik krizlerin yarattığı sorunu bir fırsat olarak
değerlendirirsek rakiplerimize karşı önemli bir avantaj elde ederiz. Yeni ortaya çıkan
fırsatlardan yararlanarak pazarın kurallarını yeniden yaratan biz olursak kârımızı
artırabiliriz: Ekonomik kriz dönemlerinde müşteri gereksinimleri ve beklentileri hızla
19
20
Yaratıcılığı artırmak konusunda daha ayrıntılı bilgi için bu Kılavuzun 4. modülüne bakın.
Daha ayrıntılı bilgi için bu Kılavuzun İnovasyon Ağı Türleri başlıklı 11. modülüne bakabilirsiniz.
01.08.2015
8/11
© INNOCASE
Yerel ortamlarda küçük ve mikro işletmelerin inovasyon eğitimi gereksinimleri
değişir ve teknoloji ve dışarıdaki yasal düzenleme ortamı yavaş bir şekilde değişirken
hızla değişen rakip firmalar vardır. Pazarda bazı boşluklar ortaya çıkar.
Bir fırsat keşif stratejisi firmaların gelecekteki gelişme eğilimlerini fark ederek
pazardaki bu en iyi fırsatları bulmalarına olanak tanır. Büyümeyi ve girişimlerin
gösterdiği yenilik değerindeki artışı hızlandırır. 5 yön içerir: proaktif arama, rekabet
taraması, bilgi edinme, kolektif eylem ve inovatif davranış.
Kurumsal girişimcilik keşfedilen fırsatlardan yararlanmamızı sağlayan faaliyetlerden
sorumludur. Bu, firmanın inovasyon yapma, risk alma ve pazarlarındaki fırsatları
yakalama yeteneğiyle ilgilidir. Merkezinde yeni pazarlara nüfuz ederek, yeni işlerin
peşinden koşarak ya da bunların her ikisini de yaparak yeni işler yaratmak vardır.
Özellikle de, bir krizde yaratıcı kaynaklar kullanarak, fikirleri paylaşarak,
kaynaklarımızı analiz ederek, müşteri için ve iş süreçlerinde para tasarruf ederek
fırsatlardan yararlanmaya çalışabiliriz. Ayrıca yeni iş alanları da bulabilir ve zamanı
yeni bir hizmet ya da ürün hazırlamak için kullanabiliriz.
Bu bölümde, –ekonomik kriz zamanlarında bile– küresel ya da yerel
ortamdaki tüm değişimleri bir fırsat olarak görmenin önemi hakkında bilgi
edindiniz. Krizde koşulların değişmesinin herkes için geçerli olduğunu ve
KOBİ'nizin bu değişimler arasında fırsatlar keşfederek pazarda boşluklar
bulabileceğini anladınız. Kaynaklarınızı değerlendirmenin önemini ve bu konudaki
stratejileri ve bunun yetkinliklerinize ve olanaklarınıza uygun en iyi fırsatları bulmaya
değer kattığını öğrendiniz. Bölümün sonunda yerel alanınızdaki fırsatlardan
yararlanmak için yeni ve inovatif çözümler yaratmak üzerine ipuçları ve tavsiyeler
bulabilirsiniz.
1.3.8 Kaynakça
J. Bergstrom: Thoughts on creating a learning organization.
http://www.websweare.com/bergstrom/OrganizationalThinking/Articles%20and%20St
ories/5.%20Thoughts%20on%20creating%20a%20learning%20organization.doc. 5
Eylül 2010'da görüntülendi.
"Brookings-Financial Crisis" (PDF).
http://www.brookings.edu/~/media/Files/rc/papers/2009/0615_economic_crisis_baily_
elliott/0615_economic_crisis_baily_elliott.pdf. 1 Eylül 2010'da görüntülendi.
Financial Crises of 2007-2010 , Wikipedia
http://en.wikipedia.org/wiki/Financial_crisis_of_2007%E2%80%932010
Financial Crisis. Wikipedia. 7 Eylül 2010'da görüntülendi.
http://en.wikipedia.org/wiki/Financial_crisis
01.08.2015
9/11
© INNOCASE
Yerel ortamlarda küçük ve mikro işletmelerin inovasyon eğitimi gereksinimleri
June M. L. Poon, Raja Azimah Ainuddin ve Sa’Odah Haji Junit (2006): Effects of Selfconcept Traits and Entrepreneurial Orientation on Firm Performance. International
Small Business Journal 2006; 24; 61
J. Kitching, R. Blackburn, D. Smallbone, S. Dixon: Business strategies and
performance during difficult economic conditions, Haziran 2009,
www.berr.gov.uk/files/file51879.doc
Lumpkin, G. T., Dess, G. G. (2001) Linking two dimensions of enterpreneurial
orientation to firm performance: the moderating role of environment and industry life
cycle. Journal of Business Venturing, 16, 429-451.
Newman, K. L. (2000) Organizational transformation during institutional upheaval.
Academy of Management Review, 25(3), 602-619. In Zahra( 2009) : Developing the
selection and valuation capabilities through learning: The case of corporate venture
capital. Journal of Business Venturing, Cilt 24, Sayı 3, Mayıs 2009, s. 261-273
Robert C. Wolcott ve Michael J. Lippitz: The Four Models of Corporate
Entrepreneurship. MIT Sloan Management Review. 1 Ekim 2007.
http://sloanreview.mit.edu/the-magazine/articles/2007/fall/49115/the-four-models-ofcorporate-entrepreneurship/
"Roubini-10 Risks to Global Growth". Forbes. 27 Mayıs 2009.
http://www.forbes.com/2009/05/27/recession-depression-global-economy-growthopinions-columnists-nouriel-roubini.html. 1 Eylül 2010'da görüntülendi..
M. Sawhney, R.C. Wolcott ve I. Arroniz, "The 12 Different Ways for Companies to
Innovate," MIT Sloan Management Review 47, sayı 3 (bahar 2006): 75-81.
Volberda, Henk W. (1996), "Toward the Flexible Form: How to Remain Vital in
Hypercompetitive Environments," Organization Science, 7 (4), 359.
Vesa Puhakka (2007): Effects of Opportunity Discovery Strategies of Entrepreneurs
on Performance of New Ventures. Journal of Entrepreneurship 2007; 16; 19
Zahra( 2009) : Developing the selection and valuation capabilities through learning:
The case of corporate venture capital. Journal of Business Venturing, Cilt 24, Sayı 3,
Mayıs 2009, s. 261-273
01.08.2015
10/11
© INNOCASE
Yerel ortamlarda küçük ve mikro işletmelerin inovasyon eğitimi gereksinimleri
Zahra, S. A. (1991). "Predictors and financial outcomes of corporate
entrepreneurship: An exploratory study." Journal of Business Venturing 6, s. 259–
285.
İlave kaynaklar
Canuto, O. ve Giugale M. (2010): The Day After Tomorrow: A Handbook on the
Future of Economic Policy in the Developing World. The World Bank, Washington D.
C.
Fuchs, Shapira (2005): Rethinking Regional Innovation and Change: Path
Dependency or Breathrough? Springer Science+Business Media Inc.
Greg Albo, Sam Gindin, Leo Panitch (2010): In and Out of Crisis: The Global
Financial Meltdown and Left Alternatives. PM Press
Schonderbeek W. C. (2009): Value Creation In Turbulent Times
Thomas A. Meyer (2010): Innovate!: How Great Companies Get Started in Terrible
Times. John Wiley and Sons, New Jersey
01.08.2015
11/11
© INNOCASE