docİstanbul - Zorlu Holding
download 
Şikayet Transkript
İstanbul - Zorlu Holding
02 kapak Zorlu Grubu iç iletişim yayınıdır. Üç ayda bir yayımlanır. Temmuz-Ağustos-Eylül 30 editör 01 İstanbul kadar renkli, İstanbul kadar benzersiz… Zorlu Grubu olarak, faaliyette bulunduğumuz her sektörde, ülkemize ve insanımıza değer katarak fark yaratmayı hedefledik. Gururla söyleyebilirim ki, altına imzamızı attığımız her işte bunu başardık. Zorlu Tekstil’de yenilikçi, kaliteli ürün ve hizmetlerimizle ülke sınırlarını aştık. Zorlu Enerji’de, çevreyle uyumlu, yenilenebilir enerji yatırımlarımızla, enerji kaynaklarını çeşitlendirmeye yöneldik. Vestel’de, yaptığımız ihracat ile ülkemizin lokomotifi olduk. Şimdi gayrimenkul sektöründe yeni bir dönem açıyoruz. Zorlu Gayrimenkul’ün en önemli projesi Zorlu Center’ın İstanbul kadar eşsiz, İstanbul kadar renkli, İstanbul kadar zengin, İstanbul kadar benzersiz olması için tüm imkanlarımızı seferber ediyoruz. İstanbul Boğazı’na ve kentin manzarasına 360 derece hakim bir konumda inşa ettiğimiz Zorlu Center, Türkiye’de ilk kez, rezidans, performans sanatları merkezi, alışveriş merkezi, otel ve ofisten oluşan 5 ayrı fonksiyonu aynı çatı altında buluşturuyor. Rezidanslar, konumu ve sahip olduğu özeliklerle İstanbul’un en seçkin yaşam alanları arasında yer alacak. Kültür ve sanatın tüm kollarını kucaklayacak 3 bin 50 kişi kapasiteli Performans Sanatları Merkezi, İstanbul halkına armağan edilecek. Zorlu Center’ın, İstanbul’un yeni lezzet ve moda merkezi olacağına da inanıyoruz. Alışveriş merkezimiz, dünyaca ünlü, şık ve lüks moda markalarına, sıra dışı lezzetler sunan restoranlara ve yaşamımızı zenginleştirecek diğer mekanlara ev sahipliği yapacak. Zorlu Center’ın yeşil alanlarla bezenmiş ofisleri, İstanbul’un tam merkezinde, çalışma hayatında konforu yeniden tanımlayacak. Konumu ile İstanbul’u kanatları altına alacak otel ise iş, eğlence ve sanat hayatının tam orta noktasında olmanın avantajını sunacak. Şimdiden çok sayıda mimari ödüle değer görülen Zorlu Center’ın, İstanbul’un kalbinde, çağdaş mimari anlayışıyla bir sembole dönüşeceğine inanıyoruz. İleri teknolojiyi çevreci bir yaklaşımla sunan projemiz, yeşil alanları ve geniş meydanı ile İstanbulluların nefes almasını sağlayacak. Zorlu Center’ın “İstanbul’un değer”i olması için verdiğimizin emeğin ve gerçekleştirdiğimiz yatırımın karşılığını, yerli ve yabancıların yoğun ilgisi ile şimdiden almaya başladık. Zorlu Center’da hayat başladığında, İstanbul için yarattığımız değer daha yakından hissedilecek. Bu projeye emeği geçen tüm ekibimizi gönülden tebrik ediyor, birçok İstanbullu gibi bizler de Zorlu Center’ın yaşam bulmasını büyük bir heyecanla bekliyoruz. Sevgi ve saygılarımla, Ahmet ZORLU 02 içindekiler Türkiye’de ve Dünya’da Zorlu Dergisi, Zorlu Holding A.Ş. yayınıdır. Para ile satılmaz. Kapak 04 İstanbul kadar eşsiz bir proje 18 Valeron, Maison Objet Paris’teydi 24 Zorlu Çocuk Tiyatrosu, 2010-2011 sezonunda 8. kez perdelerini açtı 26 Etkinlik korsan, eğlence orijinal 34 Karbon karnemizi paylaşıyoruz 36 Çok özel bir iftar akşamı 39 Lüleburgaz’da verimlilik artacak 44 Ödüller Vestel’in 45 Vestel mağazası bir tık uzakta 46 Vestel, IFA Fuarı’na çıkarma yaptı 50 Taç’a büyük ödül 54 Gökçedağ RES basına tanıtıldı 56 Zorlu Enerji’ye dev yatırım desteği Zorlu Holding A.Ş. Adına Sahibi Olgun Zorlu Genel Yayın Yönetmeni ve Sorumlu Yazı İşleri Müdürü Yaprak Özer Yayın Kurulu Vedat Aydın, Lale İlalan, Necmi Kavuşturan Yayın türü: Yerel, süreli, 3 aylık 58 Zorlu Enerji Grubu ve İTÜ işbirliği 59 Zorlu Enerji, elektrik ticaretinde güçlü adımlarla ilerliyor 60 Sağlık 66 Leyla Umar’ın adası 68 Çevre 70 Kişisel gelişim 72 Belgesel mi, çok severim 74 Damak tadı 76 Kısa kısa 78 Astroloji 80 Kültür sanat 82 English summaries İçerik ve Tasarım Uygulama indeks içerik-iletişim danışmanlık Kore şehitleri Cad. Atılım İş Merkezi No: 28 K: 4 D: 4 34397 Zincirlikuyu-İstanbul Tel: 0212 347 70 70 Faks: 0212 347 70 77 e-mail: [email protected] web: www.indeksiletisim.com Yayın Direktörü Fülay Yaşa Yayın Editörü Umut Bavlı Editörler Taner Gezer Yazı İşleri Esra Melek Yiğitsözlü, İsmail Polat, İrma Ersan Başaran 03 20 Linens büyümeye devam ediyor 22 Taç’tan muhteşem hediyeler 26 Etkinlik korsan, eğlence orijinal 32 Yenilikçi ve köklü küresel güç 38 Zorlu O&M ve THY işbirliği 48 Korteks Expofil 2010’daydı 52 İstanbul’da dev akvaryum 62 İstanbul’un renkli durakları Görsel Yönetmen Esen Ataman Kürklü Grafik Tasarım Serkan Bengin, Emre Ergül Teknik Koordinasyon İrma Ersan Başaran Fotoğraflar İdari İşler Aslı Bilgiç Katkıda bulunanlar Metin Salt Hamza Cihan Sarı Renk Ayrımı ve Basım Müka Matbaacılık İkitelli Organize Sanayi Bölgesi Eskop Sanayi Sitesi C 7 Blok No: 410 İkitelli / İstanbul Telefon: 0 212 549 68 24 Dergi Yönetim Yeri Zorlu Plaza, 34310 Avcılar - İstanbul Telefon: 0212 456 2000 Faks: 0212 422 0049 e-posta: [email protected] ”Zorlu” Dergisi’nin içerik ve tasarımı İndeks İçerik İletişim Danışmanlık tarafından yaratılmış olup, Fikir ve Sanat Eserleri Yasası kapsamında eser olarak koruma altındadır. “Zorlu” Dergisi’nde yayınlanan yazı ve fotoğrafları yayma hakkı ve “Zorlu” markası ve logosu Zorlu Holding A.Ş.’ye aittir. Kaynak gösterilse dahi, hak sahiplerinin yazılı izni olmaksızın ticari amaçlarla kullanılamaz. Dergide yayınlanan yazılar, yazarların kişisel görüş, yorum ve tavsiyelerini içermektedir, İndeks İçerik İletişim Danışmanlık veya Zorlu Holding A.Ş., yazılarda yer alan bilgi, görüş ve tavsiyeler nedeniyle doğabilecek maddi veya manevi zararlardan hiçbir şekilde sorumlu değildir. 04 kapak İstanbul kadar eşsiz bir proje Zorlu Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Zorlu’nun, Türkiye’ye ve İstanbul’a dünya çapında bir yaşam anıtı kazandırma hayali gerçeğe dönüşüyor. İstanbul’un en değerli arazisi üzerinde, Zorlu’nun “Beşi bir yerde” olarak tanımladığı en değerli projesi yükseliyor. 05 D ünya kültürünün merkezi İstanbul, yıllar boyu konuşulacak, kendisi kadar eşsiz bir cazibe merkezine kavuşuyor. İstanbul’un tam kalbinde yer alan, Asya ve Avrupa kıtalarının buluştuğu noktada konumlanan Zorlu Center yakın bir gelecekte kapılarını konuklarına açıyor. Alışveriş merkezi, rezidans, performans sanatları merkezi, otel ve ofislerden oluşan Türkiye’nin ilk beş fonksiyonu bir arada bulunduran projesi Zorlu Center’daki yaşam 2012’nin ilk çeyreğinde AVM fonksiyonunda başlayacak. 2012 son çeyreğinde tamamlanacak rezidans, performans sanatları merkezi, otel ve ofis ile birlikte Zorlu Center, İstanbul için paha biçilemez bir değer halini alacak. Emre Arolat Mimarlık Ltd. Şti. ve Tabanlıoğlu Mimarlık Ortak Girişim Grubu tarafından hayata geçirilen ve mimar Emre Arolat’ın liderliğinde yürütülen Zorlu Center projesi, 615 bin 885 metrekarelik inşaat alanına sahip. Geçmişten günümüze, hem İstanbul’un simgesi olan meydanlardan hem de dünyanın her yerindeki şehirlere ait, ünlü meydanlardan yola çıkılarak tasarlanan Zorlu Center, çağdaş mimari anlayışıyla şekillenerek Asya ve Avrupa kıtalarının birleştiği noktada adeta bir sembol niteliği taşıyacak. Zorlu Center’da olmak bir ayrıcalık Zorlu Gayrimenkul’un 4. kuruluş yıldönümü de olan 26 Ekim günü Four Seasons Bosphorous Otel’de gerçekleştirilen basın toplantısıyla Zorlu Center kamuoyuna tanıtıldı. Zorlu Gayrimenkul Genel Müdür Yardımcısı Mehmet Even’in gerçekleştirdiği açılış konuşmasının ardından gösterilen, Zorlu Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Zorlu’nun projeye yönelik hayallerini, hedeflerini ve heyecanını aktardığı duygusal yönü öne çıkan film, izleyenlerden alkış aldı. Zorlu Center’ın, yıllardır kurduğu bir hayalin ürünü olduğunu anlatan Zorlu, her şeyden önce Türkiye’ye ve İstanbul’a böyle bir değer kazandırıyor olmanın sevincini ve gururunu yaşadığını söyledi. Tanıtım toplantısında bir konuşma da gerçekleştiren Zorlu, rezidans satışlarının başladığı bilgisini kamuoyuyla paylaştı ve Zorlu Center hakkında detaylı bilgiler aktardı. Konuşmanın ardından Zorlu Center’ın tüm unsurlarının sanal olarak gezilebildiği animasyon basınla paylaşıldı. Zorlu Holding Yönetim Kurulu Üyesi Olgun Zorlu, Zorlu Gayrimenkul ve Vestel Şirketler Grubu İcra Kurulu Üyesi Necmi Kavuşturan, Zorlu Holding Yönetim Kurulu Üyesi Emre Zorlu, Zorlu Gayrimenkul Grup Başkanı Mesut Pektaş, Zorlu Gayri- menkul Proje Direktörü Seha Tekinalp ve Zorlu Gayrimenkul Genel Müdür Yardımcısı Ali Fahri Gürsoy’un da katıldığı toplantıya yoğun ilgi gösteren basın mensuplarının sorularını cevaplandıran Zorlu, “İstanbul kadar eşsiz, İstanbul kadar benzersiz bu projeyi gerçekleştirmek için daha güzel bir İstanbul hayaliyle yola çıktık. Bir iş adamı olarak hayal kurarım ama hayalci değilim. İstanbul’un ilk beşi bir yerde projesi Zorlu Center’da hayalimi gerçekleştirmek için hiçbir yatırımdan kaçınmadık. Tercihimizi hep en iyi teknolojiden yana kullandık. Yeşil ve çevreci unsurlara büyük önem verdik. Zorlu Center’ın İstanbul’un değeri olması için 2,5 milyar Dolar’ın üzerinde bir yatırım gerçekleştiriyoruz. Zorlu Center’da yer almanın da bir ayrıcalık olacağına eminim. Emin olduğum için de kendimi bu ayrıcalıktan mahrum bırakmaya niyetim yok. Siz dostlarımla bugün paylaşacağım bir başka gelişme de inşaatın bitiminden sonra yeni ev adresimin Zorlu Center olacağıdır” dedi. Zorlu Holding’in, Mart 2007’de ihaleye girip 800 milyon Dolar bedelle aldığı, İstanbul’un en değerli arazisi olarak kabul edilen Zincirlikuyu’daki eski Karayolları arazisi üzerinde inşa edilen Zorlu Center’ın rezidans fonksiyonunda, büyüklükleri 117 ila 733 metrekare arasında değişen rezidansların metrekare satış fiyat aralığı net 9 bin 500 Dolar ile 18 bin Dolar arasında olacak. Tüm fonksiyonları için inşaat aşamasında bile yerli ve yabancı yatırımcıların yoğun ilgisi ile karşılaşan Zorlu Center’da toplam yatırım bedeli 2,5 milyar Dolar’ın üzerine çıkacak. Hayalim gerçek oldu Zorlu, “Bu çok özel arazide inşa edeceğimiz Zorlu Gayrimenkul’ün ilk projesinin, İstanbul kadar özel ve ben- 06 kapak İstanbul’un kalbinde, iki kıtayı birleştiren iki köprünün arasında, Türkiye’de ilk defa rezidans, performans sanatları merkezi, alışveriş merkezi, otel ve ofislerden oluşan beş ayrı fonksiyonu bir araya getirerek, adeta yeni bir kent meydanı yaratacak. zersiz olmasını istedim. Bu yüzden de yola bir hayalle çıktım. Hem İstanbul hem Türkiye hem de dünya için; İstanbul kadar eşsiz, İstanbul kadar renkli, İstanbul kadar zengin, İstanbul kadar benzersiz bir projeye imza atmalıydık. Bu büyük hayalimizi gerçekleştireceğimize inancımız tamdı. Kendimize verdiğimiz söz büyüktü. Projemiz de aynı oranda büyük, benzersiz ve değerli olmalıydı. Zorlu Center, bu hayalimizi gerçeğe dönüştürmeliydi. Bu süreçte, bana ‘Yapamazsın’ dediler. Bense yaptım, hayalim gerçek oldu” dedi. Ödüllü bir proje Zorlu Center projesinin detaylarına ilişkin de bilgi veren Zorlu, henüz proje aşamasında uluslararası tasarım ödülleri kazanmasından duyduğu memnuniyeti de dile getirdi. “İstanbul için kültür ve sanatın tüm kollarını kucaklayan Performans Sanatları Merkezi’ne, Zorlu Center içerisinde önemli bir yer ayırdık. Bunu, İstanbul ve ülkemiz için sosyal sorumluluğumuz olarak gördük. Bunun karşılığını ise daha inşaata başlamadan proje aşamasında aldık. Projemiz, 2008 yılında Cityscape Dubai Kentsel Tasarım Peyzaj Mimarlık Yarışması’nda geçen yıl ise Avrupa ve Afrika Gayrimenkul Ödülleri 2009 yarışmasında Ticari Mimarlık Ödülü kategorisinde uluslararası ödülün sahibi oldu. İnşaat aşamasında ise yerli ve yabancıların büyük ilgisi ile karşılaştık. Bu ilgi, inşaat yükseldikçe giderek artıyor. Zorlu Center çatısı altındakileri, hem şehrin merkezinde olup hem de yeşil alanları ile şehirden uzaktaymış hissiyatını veren bir yaşam modeli ile tanıştıracak. İstanbul ile özdeşleşen fıstık çamları, erguvan ağaçları yaşayanları kucaklarken, 50 farklı türde bitki ve ağaçla İstanbul içerisinde bir adeta cennet ya- ratacak. Boğaz’ın benzersiz güzelliği ile uyum içindeki rezidans dairelerinde yaşamak ise gerçekten bir ayrıcalık olacak. İstanbul’un yeni lezzet ve moda merkezi olacak alışveriş merkezimiz 100 bin metrekare alan üzerine kurulacak olup 200’e yakın seçkin mağazaya ev sahipliği yapacak. Zorlu Center’ın ofis fonksiyonu ise 22 bin metrekare üzerine yatay kurulmuş bir sisteme sahip olacak. Yatay düzenin tercih edilme nedeni ise çalışanlara üst üste yığılmış bölümlerden kurtarıp yeşilin içinde daha rahat çalışma imkanı vermek” dedi. Şehrin kalbinde Sahip olduğu teknoloji, mimari düzen, şehrin kalbinde yer alan konumu ile Zorlu Center ofisleri Türkiye’de faaliyet gösteren ya da gösterecek olan uluslararası şirketlerin şimdiden yoğun ilgisiyle karşılaşıyor. Eşsiz Boğaz manzarasıyla iş, finans, eğlence ve sanat hayatlarının birleştiği noktada İstanbul’a yakışır nitelikteki otel fonksiyonunun da hizmete girmesiyle Zorlu Center standartlarını çok daha yukarılara taşıyacağını vurgulayan Zorlu; “Türkiye’ye olan borcumuzu bir nebze de olsa ödemek için, Türkiye’ye yakışır şekilde inşa ediliyor. 3 bin 50 kişi kapasiteli Zorlu Center Performans Sanatları Merkezi, dünyanın önde gelen gösterilerine de ev sahipliği yapacak” diye konuştu. 07 Beşi bir yerde… Rezidans: Kule Rezidans ve Teras Ev olmak üzere, iki farklı konsept altında planlanan 584 rezidans, İstanbul’un en pahalı ve seçkin yaşam alanları arasında yer alacak. 140 bin metrekare alan üzerine planlanan rezidans bölümünde, daire büyüklükleri 117-733 metrekare arasında değişecek. Rezidans sakinleri üç açık, bir kapalı yüzme havuzu ve 2 bin metrekarelik spor merkezinden yararlanmanın yanı sıra kişiye özel hobi ve ayrıcalıkların da sahibi olacak. Performans Sanatları Merkezi: 3 bin 50 kişilik kapasitesiyle Türkiye’nin en büyük performans sanatları merkezi olarak dünyanın önde gelen gösterilerine ev sahipliği yapacak. Merkez müzikal, konser, dinleti, tiyatro ve dans gösterisi, resim sergisi ve müzayedeler gibi birçok sanatsal faaliyete ev sahipliği yapacak. Merkez, kültür ve sanat dallarının tümünü kucaklayacak şekilde, toplam 50 bin metrekare alanda hizmet verecek. Merkez biri 2 bin 300 kişi kapasiteli iki balkondan oluşan zenginleştirilmiş (amplified) akustik özellikle tasarlanmış büyük ve 750 kişi kapasiteli tek balkondan oluşan doğal akustikli küçük olmak üzere iki ana salona sahip. Dört farklı kotta her türlü ihtiyaca yönelik irili ufaklı salon ve fuaye alanlarında etkinlik ve sergilere ev sahipliği yapacak. Performans Sanatları Merkezi tüm katlarındaki bağlantılar ile kompleksin diğer kısımlarıyla devamlı ilişki içinde olacak. Alışveriş merkezi: Zorlu Center AVM fonksiyonu yarı açık, yarı kapalı yaklaşık 100 bin metrekarelik alana sahip. AVM yerli ve yabancı yaklaşık 200 seçkin mağazayı aynı çatı al- tında toplayacak. AVM projesi kapsamında ayrıca 2 bin 500 kişilik 12 adet sinema salonu, çocuk eğlence alanı ve 8 bin metrekarelik ana mağazaya yer alıyor. Dünyaca ünlü, şık ve lüks moda markalar, genç ve lezzet konseptini bütünleyen ayrıcalıklar, gündelik ve kültürel yaşam için gerekli her ayrıntı 40-1300 metrekare arasında değişen mağazalarda yer alacak. Merkezin yeme-içme üniteleri ise dünyaca ünlü ve ödüllü aşçıları ağırlayan bir gurme merkezi olarak da konumlanacak. Zorlu Center AVM’sini sosyal aktivite alanları ile birlikte yılda 18 milyon kişinin gezeceği tahmin ediliyor. Otel: Konumu ile İstanbul’u kanatları altına alacak otel İstanbul iş, finans, eğlence ve sanat hayatının tam orta noktasında olmanın avantajı ile hizmet verecek. Otel 58 bin metrekare alan üzerine kurulan otel projesinde, 55-350 metrekare büyüklükteki odalar olacak. 70 ile 200 metrekare arasında değişecek 16 adet toplantı odası ve 1280 metrekare büyüklüğünde balo salonu mevcut. Balo salonu 1100 kişi olan otelin birbirinden farklı konsepte sahip 3 adet restoranı bulunacak. Ofis: Yatay düzlemde 22 bin metrekare alana sahip ve yeşil alanlarla bezenmiş Zorlu Center Ofis’leri, İstanbul’un tam merkezinde, ticaret ve hizmet fonksiyonlarının en yoğun olduğu bölgede çalışma hayatını yeniden tanımlayacak. 250 ila 700 metrekare arasında değişecek büyüklükleri ile İstanbul’da işe bakış açısını değiştirecek olan Zorlu Center ofislerine, özellikle uluslararası şirketlerin yoğun ilgi gösterdiğini belirtiliyor. 08 kapak “Hayallerimin fazlasını yaptık” Zorlu Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Zorlu’nun “beşi bir yerde” olarak tanımladığı Zorlu Center, İstanbul’un gözbebeği bir eser olmanın ötesinde Zorlu’nun Türkiye’ye ve İstanbul’a armağanı. Zorlu Center, yıllardır süren bir hayalin gerçeğe dönüşmesini de ifade ediyor. Z orlu Holding’in, Mart 2007’de ihaleye girip 800 milyon Dolar bedelle aldığı Karayolları arazisi üzerinde inşaatına başladığı ‘Zorlu Center’ın proje lansmanı, Zorlu Gayrimenkul’un dördüncü kuruluş yıldönümü olan 26 Ekim’de Four Seasons Bosphorous Otel’de düzenlenen basın toplantısı ile gerçekleştirildi. Zorlu Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Zorlu, Zorlu Center’de yer alan rezidans bölümü için satış sürecini başlattıklarını açıkladı. Zorlu Gayrimenkul’ün kuruluşundan itibaren, İstanbul’a “değer” katacak “benzersiz” projeleri geliştirmeyi önceliği olarak gördüğünü vurgulayan Zorlu, “Zorlu Gayrimenkul’ün ilk projesinin, İstanbul kadar özel ve benzersiz olmasını istedim. Bu yüzden de yola bir hayalle çıktım. Hem İstanbul hem Türkiye hem de dünya için; İstanbul kadar eşsiz, İstanbul kadar renkli, İstanbul kadar zengin, İstanbul kadar benzersiz bir projeye imza atmalıydık. Bu büyük hayalimizi gerçekleştireceğimize inancımız tamdı. Kendimize verdiğimiz söz büyüktü. Projemiz de, aynı oranda büyük, benzersiz ve değerli olmalıydı. Zorlu Center, bu hayalimizi gerçeğe dönüştürmeliydi. Bu süreçte, bana yapamazsın, dediler. Bense yaptım, hayalim gerçek oldu” dedi. Zorlu Dergi olarak Ahmet Zorlu’ya gittik ve tüm Zorlu çalışanları için projeye ilişkin detayları, hayalleri ve görüşlerini sorduk. 09 “Projemiz şehrin merkezinde olduğu için İstanbul’a büyük değer katacak. Bir semt haline gelecek. Kapalı bir kutuyken biz burayı halka açık 5 fonksiyonlu bir yer haline getiriyoruz. Benim düşündüğümün içerisinde kültür merkezi ve otel yoktu. Çok daha fonksiyonlu oldu ve hayallerimizin ötesine geçtik.” 10 kapak “Biz ne yaparsak bu ülke için yapmak istiyoruz. Yeşil alana çok önem verdik çünkü insanlar için uğrak yeri olması çok önemli. Bu nedenle bizzat ben bu projeyle ilgileniyorum ve de inşallah 2012’nin sonunda bu projeyi İstanbul’a armağan edeceğiz.” Z: Bu projeye gönül verdiniz, bunu yalnızca sözlerinizle ifade etmiyorsunuz aslında her yönden çok hissediliyor. Bu projenin sizin için ifadesi nedir? Yurtdışına gittiğimde çok güzel iş merkezleri, insanların haftasonları vakitlerini keyifle geçirebilecekleri alışveriş merkezlerini görüyordum. Benim de böyle bir hayalim vardı. Türkiye’de ulaşım önemli bir problem, şehir dışında yapıldığında ulaşımı zor olacak, insanlar nasıl gidip gelir diye düşünüyordum. Bu proje kursağımda kalmıştı. Ama karayolları arazi ihalesi çıkınca hayallerimi belki burada gerçekleştiririm diye düşündüm. Kafamdaki projeyi burada yapmak için yola koyulduk. Burası 5 fonksiyonlu; kültür merkezi, alışveriş merkezi, konutlar, iş merkezi ve otel. İki ödül alan bu proje Türkiye’de konuşulan bir proje haline geldi. Türkiye’nin en büyük 5 fonksiyonlu projesi, hatta Avrupa’da da yok, İngiltere’de böyle bir proje üstünde çalışmalar var. Projemiz şehrin merkezinde olduğu için İstanbul’a daha büyük değer katacak. Bir semt haline gelecek. Biz ne yaparsak bu ülke için yapmak istiyoruz. Yeşil alana çok önem verdik çünkü insanlar için uğrak yeri olması çok önemli. Bu nedenle bizzat ben bu projeyle ilgileniyorum ve de inşallah 2012’nin sonunda bu projeyi İstanbul’a armağan edeceğiz. Z: Şu ana kadar projenin geldiği nokta hayallerinizle bir mi? Yapamadığınız bir şey var mı? Hayalimizdekinin daha fazlasını yaptık. Bir kere şehir dışında değil şehrin merkezinde olan bir lokasyon. Bu da çok önemli. Kapalı bir kutuyken biz burayı halka açık 5 fonksiyonlu bir yer haline getiriyoruz. Benim düşündüğümün içerisinde kültür merkezi ve otel yoktu. Çok daha fonksiyonlu oldu ve hayallerimizin ötesine geçtik. Tümüyle faaliyete geçtiğinde İstanbul’a çok büyük bir değer katan ve günün her saati yaşayan bir yer halini alacak. Z: Mimari sürece müdahale ettiniz mi? Projede özellikle istediğiniz şeyler olduğunu biliyoruz… Özellikle çevreci yaklaşım konusundaki hassasiyetiniz biliniyor. Tabii ki bizim için çevre çok önemli. Pojenin etrafında yer alması zorunlu ring yolunu yer altına alarak 10 bin metrekarelik ekstra bir yeşil alan kazandırdık. Altını çizerek söylüyorum bu toplumsal bir projedir. Bu proje İstanbul’a çok daha değer katacaktır. Niye bugün Paris’e daha fazla turist gidiyor da İstanbul’a gelmiyor? Paris, İstanbul’dan büyük değil ki, İstanbul’un dünyada olmayan boğazları birçok güzelliği var ama biz bunu çarpık yapılaşmayla öyle bir hale getiriyoruz ki yurtdışındaki yapılaşmaya insan imreniyor. Niye bizim böy- le bir şehrimiz yok? Zorlu Grubu olarak buna katkıda bulunuyorsak bizim için büyük bir mutluluk. Z: Sonuçta büyük bir yatırım yaptınız. Bu yatırımın karşılığının ne kadar süre içerisinde geri dönmesini hedefliyorsunuz? Aşağı yukarı 2,5 milyar Dolar’ı aşan bir yatırımdır. Z: Projenin pahalı olduğu, hatta daha satışa çıkmadan metrekare fiyatları efsane gibi kulaktan kulağa dolaşıyordu... Bu projede yok yok. Buradaki insanların gelişinin gidişinin, oturan konut sahiplerinin ulaşımına kadar düşünüyoruz. Çevre yolunu alta aldık. Metroyu bağladık, metrobüsü bağlıyoruz. Tüm bunlar tabii ki maliyetleri artırıyor. Yeşil alan dediğimiz, daha önce görülmemiş bir peyzaj yapılıyor. Burası bittikten sonra değerinin daha iyi anlaşılacağını düşünüyorum. Piyasada birçok fiyat söylüyorlar ama tabii ki burası lüks bir yerdir. Burada her şeyin kalitelisi kullanılıyor. Gayrimenkul projelerimiz de de diğer tüm sektörlerdeki gibi en iyisini yapmayı amaçlıyoruz. Türkiye’de Zorlu Grubu her zaman ilkleri yapmıştır. Biz bu ilkleri gayrimenkulde de yapıyoruz. İnsanlar Zorlu’ya güveniyorlar. Bu güvenin karşılığını daha önceki işlerimizle verdiğimize inanıyorum. Tabii ki bundan sonraki işlerimizde de güveni korumaya devam edeceğiz. 11 Z: Bu projede ev almak için zorlu bir süreçten geçiliyor. Randevusuz tanıtım yok. Basında “Aile olmayana Zorlu Center’da ev yok” şeklinde haberler yer aldı. Bu doğru mu? “Bekara ev yok” derken biz burada stüdyo daire yapmadık. Bunu ifade etmeye çalıştım. Ama başka biçimde anladılar. Biz burasını bir semt haline getiriyoruz. “Sen bekarsın oturamazsın” diye bir kuralımız olamaz. Burası, değeri her zaman artan bir yer olacak. İşin özünde burayı satın alanların sürekli oturabilecekleri, hayatlarını geçirebilecekleri nezih bir semt haline getirmek istiyoruz. Z: Şu an ki durum nedir, kimler ilgi gösteriyor? Talep var, yurtdışından da var. Üst düzey kişiler ve Türkiye’nin güzide kişileri burayı tercih ediyorlar. Görüşmeler devam ediyor. Şu ana kadar 3 bin kişi ön başvuruda bulundu. Z: İlginin nedeni nedir sizce, insanlar Zorlu markasına mı güveniyorlar? Zorlu yaparsa en iyisini yapar, o güven var insanlarda. Demek ki bir şeyler yapmışız ki insanlar güveniyor. “Sen yaptıktan sonra biz sana güveniyoruz” diyorlar. Biz de bu sefer daha seçici, daha titiz oluyoruz. Projenin adını duyup hiçbir şey sormadan talep edenler var. Bu güven meselesi çok önemli benim açımdan. Z: Projede kendinize bir yer ayırdınız mı? Mütevazı bir yer ayırdık tabii ki. Parasıyla alacağız. Z: Gayrimenkulde kısa ve uzun vadede büyüme hedefiniz nedir? Yeni yatırım planlarınız var mı? Tabii ki var. Şimdi Deva Holding arazisine başlıyoruz. Ondan sonra İzmir’de başlayacağız. Bunlar tabii zaman alıyor. Biliyorsunuz burası dört yıl oldu daha yeni inşaat işlerine başlayabildik. Bütün bunlar bir süreçtir. Türkiye’de iyi yerlerde gayrimenkul yapıp ülkeye kazandırmayı istiyoruz. Yurtdışında şu anda bir projemiz yok. Z: Sizi gayrimenkulde “ülkemizi güzelleştirelim” felsefesi heyecanlandırıyor, doğru mu? Yurtdışından döndüğümde “Biz onlar gibi neden olamıyoruz?” diye üzülürdüm. Bina yapıyorsunuz, aynı parayı harcıyorsunuz. Ama düzgün yapmıyoruz. O adamlar planlamayı yapmışlar, standardını da koymuşlar. Diyorlar ki sen buraya beş katlı yaparsın ya da 150 kat yaparsın. Bizde her şey bireysel. Almanya’dan çok sevdiğim bir arkadaşım gelmişti. Havaalanından onu aldım ve sonra gittik bir yere oturduk ve bana şunu sordu: “Türkiye’de işler çok mu kötü?” Ben de “iyi gidiyor” dedim. O da “bu binalar hep yarım ama” dedi. İşte bizim Türkiye’ye böyle standartlar getirmemiz lazım. Z: Bir daha böyle bir proje olsa girer miydiniz? Burada 3-3,5 sene bir uğraş verdik. Her zaman şunu söyledim: Ben ülkeme inanıyorum, Türkiye hukuk devleti. Bunların olmaması gerekir, çünkü bir işadamının önünün açılması gerekir. Bir işadamı burada ne yapıyor? Parası var, ülkesine yatırım yapıyor. Bu yatırımı yaptığımız zaman burada 3 bin 500 kişi istihdam edilecektir. Biz diyoruz ki Türkiye’nin hizmet sektöründe de var olması lazım. Hizmet sektörü dediğimiz de bu işte. 25 sene önce Honkong’a gittiğim zaman aynı Tahtakale gibiydi. Daha sonra 2006-2007’de gittim, tamamen yıkılmış, mağazalar, alışveriş merkezleri olmuş. Mağazalar metrolara bağlanmış vs. Peki, İstanbul’la Honkong’u karşılaştıralım. Orası tamamen turizm üzerine kurulmuş bir yer. Sanayisi yok. Biz ülke olarak bunu yapsak, işte o zaman işsizlik sorunumuz olmaz. Bugün İstanbul’da otellerde yer yok. 1000’lerce otel olması lazım ki insanlar buraya gelip tarihi yerlerimizi gezebilsinler. Biz tarihi yerlerimizi yok etmişiz. Paris’teki eski kültür varlığının 10 misli daha fazlasının İstanbul’da olduğunu söylüyorlar. Biz görebiliyor muyuz bu kültür varlığını? O kadar çok ki, hepsini yıkmışız, yıkmaya da devam ediyoruz... Bu anlayışın değişmesi gerekiyor. Değerlerimize sahip çıkmayı öğrenmeliyiz. 12 kapak Eşsiz projeye eşsiz gece Zorlu Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Zorlu, Zorlu Center Lansmanı için Four Seasons Bosphorous Otel’de iş ve cemiyet hayatının önemli isimlerini ağırladı. Ahmet Zorlu’nun yanı sıra Zorlu Ailesinden Zeki-Türkan Zorlu, Emre-Zeynep Zorlu, Selen Zorlu Melik-Bakır Melik, Olgun-Berrin Zorlu davetlileri karşıladı. Z orlu Gayrimenkul, iş ve cemiyet hayatının temsilcilerine “İstanbul’un 5’i bir yerde”sini tanıttı. İstanbul’un en değerli arazisi olarak kabul edilen Zincirlikuyu’daki eski Karayolları arazisi üzerinde yeni bir “Kent Meydanı” yaratma hedefi ile inşa edilen Zorlu Center projesinde yer alan Türkiye’nin en değerli rezidanslarının satış sürecini de başlatan bu özel davet, Zorlu Gayrimenkul’ün dördüncü kuruluş yıldönümünde gerçekleştirildi. Ahmet Zorlu’nun yanı sıra Zorlu Ailesinden Zeki-Türkan Zorlu, Emre-Zeynep Zorlu, Selen Zorlu Melik-Bakır Melik, Olgun-Berrin Zorlu davetliler ile ilgilendiler. Zorlu Center’ın renklerini simgeleyen siyah ve bakır renklerle dekore edilen mekanda tüm detaylar düşünüldü. Zorlu Holding ve Zorlu Gayrimenkul adına bir gurur gecesine dönüşen lansmanda Four Seasons Bosphorous Oteli’nin girişi adeta Oscar törenlerini andıran şıklıktaydı. Magazin ve cemiyet basını, davetlileri siyah halıda karşıladı ve tek tek görüşlerini aldı. Davet mekanının girişindeki dev video balon ise tüm katılımcıları henüz girişte etkilemeyi başardı. Ümit Boyner, Ahmet Zorlu, Cem Boyner, Ayşe Boyner Zorlu Grubu şirketlerinden Jules Verne Travel & Event organizasyon tarafından gerçekleştirilen gecenin sunuculuğunu ise Türkiye eski güzellerinden Jülide Ateş yaptı. Zorlu Center projesinin çıkış hikayesini anlatan etkileyici filmin ardından Zor- lu Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Zorlu, yaptığı konuşmada Zorlu Center’in kendisi için ne ifade ettiğine değindi. Zorlu Center, hakkında detaylı bilgilendirme de yapan Ahmet Zorlu, gece boyunca konukları ile birebir ilgilenerek, onların Zorlu Center hakkında merak ettikleri soruları yanıtladı. Yoğun ilgi gösterildi Zorlu Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Zorlu ve ailesi ile Zorlu Gayrimenkul yöneticilerinin ev sahipliğinde Four Seasons Bosphorous Otel’de düzenlenen geceye, iş ve cemiyet yaşamının önde gelen isimleri katıldı. Aralarında Ümit & Cem Boyner, Abdullah Kiğılı, Abdurrahim & Fatma Albayrak, Ali Ağaoğlu, Hüsnü Özyeğin, İmam Altınbaş, Osman Çarmıklı, Sinan Gürsoy, Yalçın Ayaydın, Zafer Civelek, Can Has, Ahmet & Mehmet Hotiç, Nihat Gökyiğit, Haydar Akın, Belkıs-Erdal Aksoy, Hülya Kalyoncu, Süleyman Kosif, Bilgün Sazak & Ayşe Boyner, Linda & Kerim Kuyumcuyan, Emin & Şükran Güzeliş, Haşmet Bedii & Melek Kürüm, Rana & Osman Esen, Fikret & Melike Önder, Burak & Nazlı Öztarhan, Mehmet & İpek Hattat, Rasim & Suna Özkanca, Sevan & Ani Bıçakçı, İlhan Molu gibi isimlerin bulunduğu seçkin davetliler Zorlu Center rezidanslarına büyük ilgi gösterdiler. Zorlu Center’a özel beste Zorlu Ailesi temsilcilerinin konuklarıyla birebir ilgilendiği ge- 13 Zeki Zorlu, Ahmet Zorlu cenin sürprizi ise dünyaca ünlü sanatçımız Fahir Atakoğlu’nun, Zorlu Center için yaptığı beste oldu. Zorlu’nun anonsuyla Atakoğlu, perdenin açılmasıyla birlikte piyano başında eserini canlı olarak çalmaya başladı. Zorlu Center için hazırladığı özel bestesini projenin İngiltere’de hazırlanan 14 dakikalık üç boyutlu proje filmi eşliğinde davetlilere seslendiren Atakoğlu, muhteşem müziği eşliğinde Zorlu Center’ı yakından görme şansı yakalayan davetlileri adeta büyülendi. Gecenin devam eden dakikalarında perdelerin arkasından adeta bir mücevher gibi açılan Zorlu Center maketi ise tüm konukların ilgi odağı oldu. Maket üzerinde gerçekleştirilen tanıtımların ardından davet, Four Seasons Bospohorus Oteli’nin özel menüsü ve DJ’ler eşliğinde devam etti. Fahir Atakoğlu İstanbul’un 5’i bir yerdesi olacak Konumu ve sahip olduğu özelliklerle Türkiye’nin en değerli rezidansı olan ve büyüklükleri 117 ila 733 metrekare arasında değişen Zorlu Center Rezidans projesinde, Kule Rezidans ve Teras Ev olmak üzere 584 özel konut bulunuyor. Uluslararası yatırımcıların da büyük ilgi gösterdiği projenin tamamlanma tarihi ise 2012 yılının son çeyreği. Zorlu Gayrimenkul’ün kuruluşundan itibaren, İstanbul’a “değer” katacak “benzersiz” projeleri geliştirmeyi önceliği olarak gördüğünü vurgulayan Ahmet Zorlu gecede yaptığı konuşmada “İstanbul kadar eşsiz, İstanbul kadar renkli, İstanbul kadar zengin, İstanbul kadar benzersiz bir projeye imza atmalıydık. Bu büyük hayalimizi gerçekleştireceğimize inancımız tamdı. Kendimize verdiğimiz söz büyüktü. Projemiz de, aynı oranda büyük, benzersiz ve değerli olmalıydı. Zorlu Center, bu hayalimizi gerçeğe dönüştürmeliydi. Bu süreçte, bana yapamazsın, dediler. Bense yaptım, hayalim gerçek oldu” dedi. Tasarımı ile dikkat çekiyor... İstanbul’un kalbinde, iki kıtayı birleştiren iki köprünün arasında, Türkiye’de ilk defa rezidans, performans sanatları merkezi, alışveriş merkezi, otel ve ofislerden oluşan 5 ayrı fonksiyonu bir araya getirerek, adeta yeni bir kent meydanı yaratacak. Zorlu, hayallerini gerçekleştirdiği Zorlu Center hakkında ise şunları söyledi: “Bir iş adamı olarak hayal kurarım ama hayalci değilim. İstanbul’un ilk 5’i bir yerde projesi Zorlu Center’de hayalimi gerçekleştirmek için hiç bir yatırımdan kaçınmadık. Tercihimizi hep en iyi teknolojiden yana kullandık. Yeşil ve çevreci unsurlara büyük önem verdik. Zorlu Center’in İstanbul’un ‘değer’i olması için 2.5 milyar doların üzerinde bir yatırım gerçekleştiriyoruz. Zorlu Center’da yer almanın da bir ayrıcalık olacağına eminim. Emin olduğum için de kendimi bu ayrıcalıktan mahrum bırakmaya niyetim yok. Siz dostlarımla bugün paylaşacağım bir başka gelişme de, inşaatın bitiminden sonra yeni ev adresimin Zorlu Center olacağıdır.” Zorlu Center’daki ilk yerleşimin 2012 ilk çeyreğinde AVM fonksiyonunda başlayacağını dile getiren Ahmet Zorlu, 2012 son çeyreğinde tamamlanacak diğer fonksiyonlarla (rezidans, performans sanatları merkezi, otel ve ofis) birlikte İstanbul için İstanbul’un içinde yaratıkları “değerin” çok daha net görüleceğini söyledi. Emre Arolat Mimarlık Ltd. Şti. ve Tabanlıoğlu Mimarlık Ortak Girişim Grubu tarafından hayata geçirilen ve Emre Arolat’ın liderliğinde yürütülen Zorlu Center projesi, 615.885 metrekarelik inşaat alanına sahip. Geçmişten günümüze, hem İstanbul’un simgesi olan meydanlardan hem de dünyanın her yerindeki şehirlere ait, ünlü meydanlardan yola çıkılarak tasarlanan Zorlu Center, çağdaş mimari anlayışı ile şekillenerek; Asya ve Avrupa kıtalarının birleştiği noktada adeta bir “sembol” niteliği taşıyacak. 14 kapak Zorlu Center’ın yaratıcıları Zorlu Center’ın tanıtımı, Zorlu Gayrimenkul’ün dördüncü kuruluş yıldönümü olan 26 Ekim’de düzenlenen basın toplantısıyla gerçekleştirildi. İnşaatı rekor bir hızla devam eden, bu süreçte uluslararası ödüllerle taçlandırılan Zorlu Center ile ilgili ayrıntıları, projenin mimarları Emre Arolat ve Murat Tabanlıoğlu ile konuştuk. İ stanbul’un ‘en değerli arazisi’ olarak kabul edilen Zincirlikuyu’daki eski Karayolları arazisi üzerinde inşa edilen Zorlu Center’ın rezidans fonksiyonunda satış dönemi başladı. Zorlu Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Zorlu’nun 26 Ekim’de düzenlenen basın toplantısıyla kamuoyuna duyurduğu Zorlu Center projesi, İstanbul’un kalbinde, Türkiye’de ilk defa rezidans, performans sanatları merkezi, alışveriş merkezi, otel ve ofislerden oluşan 5 ayrı fonksiyonu bir araya getiriyor. Tamamlandığında toplam yatırım bedelinin 2,5 milyar USD’nin üzerine çıkması beklenen, Emre Arolat Mimarlık Ltd. Şti. ve Tabanlıoğlu Mimarlık Ortak Girişim Grubu tarafından hayata geçirilen ve Emre Arolat’ın liderliğinde yürütülen Zorlu Center projesi, İstanbul’un kamusal hayatında önemli bir dönüm noktası olarak tanımlanıyor. Projeyi, geçirdikleri zorlu fakat bir o kadar heyecan veren süreci, projenin İstanbul’a katkılarını projenin mimarları Emre Arolat ve Murat Tabanlıoğlu bizlerle paylaştı. Z: Zorlu Center projesinde son aşamaya ulaşmış olmak neler hissettiriyor? Emre Arolat (E.A.): Uzun bir seçim dönemi sonrasında da kendimizi çok kapsamlı bir projelendirme hizmetinin tam göbeğinde bulduk. Yaklaşık iki yıldır, büyük bir bölümü inşaat faaliyetiyle paralel olarak yürütülen bu hizmeti sürdürüyoruz. Bunun hayli zor ve yıpratıcı, ama benim gibi iddia sahibi bir mimar için o denli de kışkırtıcı, heyecan verici ve tatmin edici olduğunu söyleyebilirim. İçinde bulunduğumuz günlerde tüm projelerin yüzde doksanından fazlasını teslim etmiş durumdayız. İnşaat da rekor bir hızla devam ediyor. Yapı yükseldikçe ve kağıt üzerinde ince ince tasarladığımız mekanlar ete kemiğe büründükçe, az önce sözünü ettiğim heyecan, yanına biraz da gurur katarak artıyor. Murat Tabanlıoğlu (M.T.): Bir mimar için inşa edilen bir proje, zor bir hayalin gerçekleşmesi kadar değerlidir. Özellikle de, bu kentte doğmuş, yaşayan mimarlar olarak İstanbul’da bina yapmak bizler için çok değerli. Emre Arolat, Murat Tabanlıoğlu Z: Zorlu Center başlangıçtaki hayallerinizi karşıladı mı? E.A.: Proje tamamlanmadan bunu söylemek kolay değil. Umarım pek yakında, büyük bir titizlikle tasarladığımız performans sanatları merkezinde şahane bir müzikal izledikten sonra, Zorlu Center meydanında oturacağımız şık bir lokantada, itina ile aydınlatılmış bir ağacın yapraklarından aşağı süzülen pırıltının altında, bu projede emeği geçen ve gönülleriyle çalışan herkesin şerefine bir kadeh kaldıracak ve “İşte oldu!” diyeceğim. M.T.: Öncelikle bu proje için çok heyecanlı, nitelikli bir uluslararası yarışma süreci yaşandı. Projeye hazırlık aşaması, birçok disiplinle işbirliği yaptığımız yaratıcı bir dönem oldu. Neticede, Türkiye’den iki mimari grubun bu projeyi gerçekleştirmek üzere görevlendirilmeleri, mesleğimizin ulusal standardının tespiti açısından onur verici. Z: Zorlu Center’ın kariyeriniz açısından önemi nedir? E.A.: Dev bir ölçeğe sahip olan ve bünyesinde bulundurduğu farklı işlevler nedeniyle koca ve karmaşık bir organizmaya dö- nüşen böylesi bir projenin altından yerli bir mimarlık bürosu tarafından bu denli beceriyle kalkılmış olmasını hayli dikkat çekici buluyorum. Böylesi kompleks bir projenin bu coğrafyada gerçekleştirilemeyeceğini düşünen bazı üst düzey yöneticinin söyledikleri geliyor ara sıra aklıma. Bu projenin aslında İngiltere’de çizildiğini iddia edenler bile olmuştu. Şimdi bunları söyleyenlerin şaşkınlıkları, beni içten içe sevindiriyor. M.T.: Çağdaş kentsel yapılanmanın bugün önemli bir unsuru karma projeler. Kent içinde kendine yeterli kent birimleri oluşumunu aynı zamanda tüm kentin yararlandığı bir kamusal alan olarak açmak fikrini gerçekleştiren bir projenin hayal ve üretim ortağı olmak, meslek pratiği açısından da tatmin edici. Böyle büyük bir projenin kurgulanması interdisipliner bir yaklaşım gerektirdiğinden kazanılan tecrübe çok değerli. Z: Zorlu Center’ın avantajları neler? E.A.: Bir yandan kentin merkezinde konumlanması, öte yandan hayli geniş bir Boğaziçi ve tarihi kent panoramasına 15 sahip olması, Zorlu Center’ı bu anlamda tartışmasız olarak İstanbul’un en değerli alanı haline getiriyor. Böylesine büyük bir tutku ile her işin en iyisini yapmayı kendisine hedef belirlemiş bir yatırımcı grubun varlığı da bu alanda ortaya çıkmakta olan kompleks için büyük bir şans. Öte yandan pek çok ödül alan bir proje, titizlikle inşa ediliyor. Tüm bu nitelikleriyle, sanırım Zorlu Center’ın bu yüzyılın dünyadaki en önemli projelerinden biri olduğu kolaylıkla iddia edilebilir. M.T.: İstanbul Boğazı’na ve kentin manzarasına 360 derece hakim, bağlantı yolları üzerinde, hem iş hem konut alanlarına erişimi kolay, İstanbul’un profili en yüksek noktalarından birinde konumlanan Zorlu Center; kentin cazibe merkezlerinden birini oluştururken çevreye duyarlı bir insan yerleşimi alanı açıyor. Projenin peyzaj yaklaşımı, kent estetiğine ve yaşamına artı değer kazandırıyor; bu kent terası, performans salonuyla birleşerek kentle nitelikli ilişkisini güçlendiriyor. Merkez, bulvar üzerinde Boğaz’a bu derece hakim tek nokta olarak açık meydanları ve kapalı mekanları, farklı fonksiyonları ile her mevsim, 365 gün kullanılacak bir şehir ikonu olacaktır. Z: Zorlu Center’ın bölgede nasıl bir etki yaratacağını öngörüyorsunuz? E.A.: Zorlu Center Projesi’nin, mimariye ve çevreye, sadece iyi tasarlanmış ve güzel yapılar inşa etme edimi çerçevesinden bakmak yerine; onu insana, kente ve doğaya dair bir görüş üretme, mekanı kurmaya yönelik bir düşünce geliştirme yolunda kullanmayı tercih eden bir görüşün ürünü olduğunu söyleyebilirim. Bu bağlamda, bu projenin ne denli anıtsal bir yapı oluşturduğunu söylemenin, projenin ana tasarımcısı olarak bana düşmeyeceğini belirtmeliyim. Ancak bu projenin hem uzak hem de yakın çevreye çok önemli ve olumlu katkılarının olacağına, İstanbullu için de yeni bir destinasyona, çok cazip bir buluşma alanına dönüşeceğine gönülden inandığımı söylemeliyim. M.T.: Sosyal, işlevsel ve fiziki katmanlarıyla geçişken bir proje olarak, zeminini belirleyen kabuk üzerinde oluşan yeşil meydan ve altında kurgulanan yarı-açık alışveriş alanı ile proje, dengeli bir açık/kapalı ve özel/ kamusal bağlantısı kuruyor. Özel alanlarla kamusal alanın, alışveriş ve sokak hayatının birbirini tamamladığı karma yapıda faklı fonksiyonların bir arada olmasını sağlayan ve bireysel olarak da çeşitliliğe yer ayıran, alternatif katmanlar öngörülüyor. Z: Bu projede sizi zorlayan ne tür konular oldu? Zorluklarla nasıl mücadele ettiniz? E.A.: Yürütmekte olduğumuz her projede kişisel olarak neredeyse tüm ayrıntıların içinde bulunma yönündeki takıntım, bu denli büyük ölçekli ve karmaşık bir projede de hiç istisnasız bir biçimde sürüyor. Bu bile kendi başına hayli zorlayıcı, hatta dönem dönem yıpratıcı bir durum. Her anlamda beklentilerin en üst düzeyde olduğu karma fonksiyonlu bir proje bu. İşverenin şimdiye dek yapılmışların en iyisi olma yönündeki talebinin mimar için bir yandan büyük bir fırsat, diğer yandan da altından kalkması pek de kolay olamayan bir sorumluluk olduğunu söylemeliyim. Z: Projenin tamamlanmasında kaç kişilik bir ekibin emeği var? E.A.: EAA’da yalnızca bu işte çalışan yaklaşık 80 kişilik bir mimari ekip bulunuyor. Benimle birlikte bu işe gönül vermiş ve gece gündüz demeden çalışan bu arkadaşlarım olmasaydı bu işin altından kalkmak pek mümkün olmazdı. Mimari ve iç mimari hizmetlerin yanı sıra statik, mekanik, elektrik, altyapı ve peyzaj projeleri, yangın güvenliği, cephe mühendisliği ve aydınlatma danışmanlığı gibi hizmetleri bir bütün olarak kapsayan bir çalışma bu ve toplam yaklaşık 250 kişinin çok ciddi emeği var. M.T.: Sürece gruplarımızda çalışan birçok mimarın, danışmanın, mühendisin katkısı oldu. Bu bağlamda yüzden fazla bireyin emeği geçti. Tasarım kadromuzun tamamı Türkiye’den mimarlardan oluşmasına rağmen projenin yarışma aşamasından itibaren, Buro Huppold gibi dünyanın en yetkin mühendislerinden ve AMPC (Anne Minors Performance Consultants) gibi danışmanlarından destek alındı. Z: Zorlu Center’ın İstanbul’da nasıl bir yer edineceğini öngörüyorsunuz? M.T.: Zorlu Center’da kamusal alanla özel alanların geçişkenliği artırılarak, sosyal yaşam doğal bir biçimde canlandırılıyor. Kamusal alanların “yaşanan mekanlar” olmaktan çıkıp “gelip geçilen yerler”e dönüşmesiyle özel hayatına kapanan kent insanını, seyreden değil katılan insan olmaya, yeniden birlikte olmaya teşvik eden bir yaklaşım öneriyor Zorlu Center. İstanbul’un zaman içerisinde kaybolan meydanlarına bir nazire olarak burada çağdaş bir kesişme alanı yaratılması hedefleniyor. 16 kapak Zorlu Gayrimenkul’un yeni yüzü Yenilenen Zorlu Gayrimenkul web sitesi, ziyaretçilerine kullanım kolaylığı sağlayan bir görünüme kavuştu. İçeriği de zenginleştirilen web sitesinde Zorlu Gayrimenkul tarihçesine, grup şirketler bilgisine, Zorlu Gayrimenkul proje detaylarına ve görsellerine, basın içeriklerine ve sosyal sorumluluk projelerine de yer veriliyor. F lash yazılım kullanılarak inşa edilen Zorlu Gayrimenkul kurumsal web sitesini ziyaret edenler şirketin tarihçesi, basın içerikleri ve grup şirketlerine ait bilgilerin yanı sıra Zorlu Gayrimenkul’un devam eden projeleri hakkında da detaylı bilgiye ulaşabiliyorlar. Beşi bir yerde olarak dikkatleri çeken Türkiye’nin ilk 5 fonksiyonlu karma kullanım projesi olan Zorlu Center’a dair bilgi ve görsellerin yanı sıra Levent, Konak, Bebek, Alaçatı ve Marmaris projeleri hakkında da bilgiye ulaşılabiliyor. Sitenin tasarımında, işlevselliğini artırabilmek ve kullanım kolaylığını sağlayabilmek açısından mobil cihazlara yönelik versiyonlar da geliştirilmiş durumda. Sitenin, popüler iletişim aracı olan iPhone’a uyumlu versiyonu ve mobil site için özel yazılımsal çalışması gerçekleştirildi. Tüm içeriklerin güncellenebilmesi için Asp, Net 2.0 ve MsSql üzerinde içerik yönetim paneli geliştirildi. Zorlu Gayrimenkul web sitesine “http://www.zorlugayrimenkul.com.tr/” adresinden ulaşmak mümkün. 17 Sanal dünyada da eşsiz Pek çok farklı fonksiyonu barındıran Zorlu Center projesinin web sitesi de üst düzey beklentiler göz önünde bulundurularak hazırlandı. Zorlu Center web sitesinin hem görsel kodları, hem de bilgi mimarisi farklı hedef kitlelerin kolayca aradığını bulacağı ve doğru konumlandırmayı ayrı ayrı hissettirebilecek şekilde tasarlandı. G ünümüzde artık, gayrimenkul projelerini tüm detayları ile geniş kitlelere ulaştırmanın en doğru aracı web siteleri. Zorlu Center gibi Türkiye’nin ilk ve tek 5 fonksiyonlu karma kullanım projesi için hazırlanan web sitesi de bu ilk ve tek projeyi karşılayacak üst düzey teknolojiler ve kullanışlılık öğeleriyle planlandı. Siber gezinti mümkün Zorlu Center’ın en önemli özelliklerinden biri konumu. Neredeyse şehrin tam ortasında yer alan Zorlu Center için konumunu en iyi şekilde anlatmaya yarayacak etkileşimli bir harita hazırlandı. Harita sayesinde İstanbul’daki önemli noktalardan Zorlu Center’a olan uzaklıklar ayrı ayrı hesaplanabiliyor. 5 fonksiyonlu karma kullanım projesi olan Zorlu Center’ın tüm bu 5 fonksiyonu tek tek menüye yerleştirildi. Bu sayede hem farklı hedef kitleler için kullanım kolaylığı sağlanmış oldu, hem de her bir fonksiyon hak ettiği derinlikte bir bilgi mimarisine kavuştu. Her fonksiyon için hazırlanmış ayrı fotoğraf ve resim galerileri haricinde, özellikle rezidanslar için özel hazırlanmış daire planlarına da etkileşimli olarak erişmek mümkün. İnteraktif gezi bölümünde, sağ altta, sadece bu proje için özel geliştirilen 3 boyutlu navigasyon sayesinde Zorlu Center’ın tüm fonksiyonlarına kolayca erişim imkanı sağlandı. Genel tasarım olarak büyük görsellerin tercih edildiği Zorlu Center sitesinde kullanıcılar, tek bir tuşla tam ekran moduna geçip, projenin ve İstanbul’un en güzel görsellerini tam ekran keyfinde izleyebiliyorlar. Hem Türklerin hem de yabancıların kullanımı için sitedeki tüm içerikler Türkçe ve İngilizce olarak hazırlandı. Tüm cihazlardan erişilebilir Zorlu Center web sitesi flash alt yapısıyla Action Script 3.0 üstünde Robotlegs kullanılarak geliştirildi. Günümüzde internete bağlanabilen akıllı mobil cihazların her geçen gün kullanımının arttığı göz önünde bulundurularak, hem iPad hem iPhone hem de diğer mobil cihazlar için geliştirilen özel ara- yüzler sayesinde tüm site içeriğine bu cihazların ekranlarına uygun şekilde erişmek de mümkün hale getirildi. Altyapısı gereği her türlü ilerlemeye açık olan Zorlu Center web sitesinde, Proje’nin hayata geçmesiyle birlikte online rezervasyonlardan, performans sanatları merkezine özel bilet satışına kadar pek çok etkileşimli bölümün de eklenmesi planlanıyor. Zorlu Center web sitesine “http://www.zorlucenter.com.tr/” adresinden ulaşmak mümkün. 18 haber Valeron, Maison Objet Paris’teydi Zorlu Tekstil Grubu’nun bilinen en özgün uluslararası markalarından biri olan Valeron, koleksiyonlarıyla 3-7 Eylül 2010 tarihlerinde “Maison&Objet Paris Fuarı”na katıldı. Valeron, tasarım ve tekstil dünyasının en prestijli fuarı Maison&Objet’de büyük ilgi gördü. T asarım, sürekli yenilenen ve hızla değişen günümüz şartlarında her geçen gün daha da ön plana çıkan bir kavram. Tekstilden mimariye, teknolojiden modaya, otomotivden gıdaya kadar hayatın her alanında önemli bir unsur olarak vurgulanıyor. Öyle ki, artık tüketiciler ürün tercihinde marka, kalite, fiyat gibi özelliklerin yanı sıra ürünlerin dış görünümleriyle yani tasarımlarıyla da yakından ilgileniyor ve satın alma kararını vermelerinde tasarım etkin rol oynuyor. Fark yaratan, yenilikçi özelliğiyle önemli bir rekabet aracı olarak görülen ve şirketler açısından büyük önem taşıyan tasarım, büyük rekabetin yaşandığı iş dünyasında bir adım daha öne çıkmanızı kolaylaştırıyor. Özellikle tekstil dünyasında fark yaratmak ve öne çıkmak için tasarımın gücü katlanarak artarken, firmaların tasarıma olan ilgisi de güçleniyor. Her yıl tasarım dünyasına ilişkin önemli fuarlar düzenleniyor, ünlü tasarımcılar markalarını tanıtmak için ülke ülke geziyor ve firmalar en yaratıcı halleriyle yıl içerisinde birçok fuarla tüketicinin karşısına çıkıyor. En prestijli fuar Paris’te düzenlenen ve her yıl yüz binlerce kişinin ziyaret ettiği Maison&Objet fuarı tasarım alanında dünyanın en prestijli fu- arları arasında ilk sıralarda yer alıyor. Katılımcı firmalar, markalar, ünlü tasarımcılar kadar fuar; mekan ve stand konseptleriyle de çok konuşuluyor. Büyük ilgi gören fuar, özellikle ev tekstili sektörü tarafından yakın markaja alınıyor. Bu yıl ikinci defa kapılarını açan ve 3-7 Eylül tarihleri arasında dünyanın ünlü markalarıyla tasarımcılarını ağırlayan Maison&Objet her yıl Paris’e büyük bir hareket getiriyor. Zorlu Tekstil Grubu her yıl olduğu gibi tasarım dünyasının bu en prestijli fuarına yine Valeron markasıyla katıldı. Ev tekstili dünyasına tanıtıldığı 2005 yılından bu yana farklı renk ve desen seçenekleri; yenilikçi ve sade koleksiyonlarıyla yaşam alanlarına özgün bir stil kazandıran Valeron, “kalite ve zarafeti” çağrıştıran özel koleksiyonlarıyla fuar alanında 2. Salon, A10-B9 standında sergilendi. Ulaşılabilir Lüks Zorlu Tekstil Grubu’nun bilinen en özgün uluslararası markalarından biri olan Valeron, ilk olarak Avrupa ev tekstili pazarında adını duyurdu. Bugün dünya çapında Avrupa başta olmak üzere Çin ve Rusya’da 50’ye yakın ülkede tüketiciyle buluşan Valeron, Avrupa pazarında tanıtıldıktan sonra iç pazarın beğenisine sunuldu. Tasarım konusundaki iddiasıyla “ulaşılabilir lüks” kavramını yaşatan Valeron, yalın ve duru yaşam alanları yaratmaya devam ediyor. Nevresim takımlarından bornozlara, havlulardan farklı perde çeşitlerine kadar oldukça zengin ürün yelpazesine sahip olan Valeron, sezonun trendlerinden aldığı izlenimler ve farklı tasarımcıların özel olarak tasarladığı ürünlerle özel koleksiyonlara imza atıyor. Bugüne kadar ev tekstili modasına damgasına vuran değişik stillerin yeniden ele alınışından yola çıkan Valeron, özel koleksiyonlarıyla değişik stiller yaratarak günümüzün moda renkleri ve malzemeleriyle buluşturuyor. Bu durumda klasik ve modern tarzlar arasında köprü olarak yorumlanan bir koleksiyon ortaya çıkıyor. Valeron koleksiyonu, canlı renkleri ve dinamik desenleriyle modern; dantel, güpür işlemeleri ve altın renginin hakim olduğu nevresim takımlarıyla klasik bir çizgi yaratarak her zevke göre farklı yaklaşımlar sunuyor. Böylece ilk bakışta kalitesi ve tasarımlarındaki ince işçilik ve zarafetiyle dikkat çeken Valeron, yaşam alanlarını değiştiren sade ve şık tarzıyla ev tekstilinde rakiplerinden ayrılıyor. 20 Linens Linens büyümeye devam ediyor Ev Güzellik Merkezi Linens, yeni mağaza açılışlarıyla büyümeye devam ediyor! Zorlu Tekstil Grubu İcra Kurulu Üyesi Fatih Dereköylü, yurtiçinde ve yurtdışında toplam 80’i aşkın mağazayla hizmet veren Linens’in gelişimini ve Linens yönetimindeki sayıları 23’e ulaşan mağaza konseptini anlattı. Z orlu Grubu’nun yarattığı “ev tekstilinde moda” kavramından sonra sektöre kazandırdığı bir başka yenilik olan “Ev Güzellik Merkezi” konseptiyle geliştirdiği ev tekstili mağazalar zinciri Linens, kuruluşunu takip eden ilk on yıl içinde yurtiçi ve yurtdışında 80’i aşan mağaza sayısıyla büyümeye devam ediyor. Linens, özgün mağaza konsepti ve koşulsuz müşteri memnuniyetini esas alan hizmet kalitesiyle evlerinde nitelik, özgünlük ve şıklığı bir arada yaşamak isteyenler için ev tekstili alışverişini keyfe dönüştürmeyi amaçlıyor. Linens mağazaları; üstün kaliteli ev tekstili ürünlerine tek çatı altında erişme olanağı, ödeme kolaylıkları, zengin ürün ve desen çeşitliliği, A’dan Z’ye perde hizmetleri ile ön plana çıkıyor. Linens mağazalarında perdeden nevresime, havludan uyku setlerine, züccaciyeden ev aksesuvarlarına kadar evleri güzelleştirecek pek çok ev tekstili ürünü aynı çatı altında sunuluyor. Linens markalı ürünlerin yanı sıra Taç, Valeron, Arzu Kaprol Home, Brinkhaus, Pierre Cardin, Barbie, Disney gibi uzman markalar da satışa sunuluyor. 2010 yılı başlangıcı itibariyle Ankara’da Çankaya, Kentpark, Esat; İstanbul’da Starcity, Viaport, Göztepe, Galleria mağazaları; Balıkesir, Sivas, Adana ve Gebze mağazaları olmak üzere 11 yeni mağaza açılışıyla müşterilerine hizmet vermeye devam ediyor. Fatih Dereköylü 2001’de Ukrayna Kiev’de açılan Linens mağazasıyla zincir, yurtdışına da ilk adımını attı. Yurtiçinde 62 mağazayla hizmet veren Linens, yurtdışında da çeşitli lokasyonlarda top- lam 22 mağazayla hizmet veriyor. Kıbrıs’ta Lefkoşe, Girne ve Magosa’da, Kazakistan’da Karaghanda ve Astana’da, Azerbeycan’da Bakü’de, Romanya’da Köstence’de, Arnavutluk’ta Tiran’da, Libya’da Tripoli’de ve Ukrayna’da ise Khmel’nitsk, Krivoyrog, Lvov kentlerindeki birer mağazanın yanı sıra Dnepropetrovsky’de 4, Donetsk’te 3 ve Kiev’de 3 mağazayla tüketicilerle buluşuyor. Z: Linens XL konseptinin detayları nelerdir? Linens XL mağaza konsepti, bulunduğu bölgenin ölçeğiyle ilgili. Metropol ve büyük ölçekli şehirlerde 750 metrekare ve üzeri mağazalar XL mağaza olarak anılırken, orta ve küçük ölçekli şehirlerde 500 metrekare ve üzeri mağazalar XL mağaza olarak anılıyor. Konseptin amacı, ürün çeşitliliğini arttırarak tüm ev dekorasyon ürünlerini tek çatı altında tüketicilerimizin beğenisine sunmak. Z: Linens XL konseptine geçiş yapacak mağaza sayısı nedir? Şu anda Türkiye genelinde XL konseptine geçecek mağaza sayısı 2.Bunlar mağaza olarak hazırlanmış yalnızca konsept geçişi yapılmamış olan Adana ve Balıkesir Linens mağazaları. Z: Mevcut XL mağaza sayınız nedir? Mevcut XL mağaza sayımız şu anda 12. Bu mağazalar Edirne XL, Bursa XL, Gaziantep XL, Kayseri XL, Cevahir XL, Samsun XL, Alanya XL, Ümitköy XL, Bodrum XL, Uşak XL, Antalya Kalekapısı XL ve Mersin XL mağazaları. Z: Mağaza seçiminde kriterleriniz nelerdir? Mağaza seçiminde öncelikle açılacak bölgenin demografik yapısına ve gelir düzeyine bakılıyor. AVM içinde açılacak mağazalarda AVM projesinin büyüklüğüne, AVM içindeki mağaza 21 sayısına, AVM’deki marka yoğunluğuna ve rekabet durumuna dikkat ediliyor. Bunun yanı sıra mağaza konumu olarak giriş kapılarına ve merdivenlere yakın, geniş vitrin cephesine sahip mağazalar seçiliyor. Kira kriterleri de seçimde önemli bir etken. Cadde mağazalarında, bölgenin en işlek caddesi olmasına, alışverişin yoğun olduğu bir bölge olmasına ve geniş cephesi olmasına dikkat ediliyor. Cadde mağazalarında dikkat edilen diğer hususlar; yaya trafiği, araç trafiği, otopark durumu, ürün lojistik kolaylığı ve depo büyüklüğü. Z: Linens XL mağazalarının bölgesel dağılımı hakkında bilgi verir misiniz? Linens XL mağazalarının 3 tanesi Marmara Bölgesi’nde, 2 tanesi İç Anadolu Bölgesi’nde, 2 tanesi Ege Bölgesi’nde 3 tanesi Akdeniz Bölgesi’nde,1 tanesi Karadeniz Bölgesi’nde ve 1 tanesi Güneydoğu Anadolu Bölgesi’nde yer alıyor. Z: Mevcut mağazaların XL konseptine geçişinin yanı sıra yeni XL mağazaları açılacak mı? Şu anda Türkiye genelinde 5 adet daha XL mağaza açılması planlanıyor. Bu mağazaların 2 tanesi Ege Bölgesi’nde (İzmir Karşıyaka, Balçova), 2 tanesi Akdeniz Bölgesi’nde (Antalya Lara, Konyaaltı), 1 tanesinin de İç Anadolu Bölgesi’nde (Konya) açılması planlanıyor. Z: Sistemin işleyişini anlatabilir misiniz?Mağaza sahipleri talepte bulunabiliyor mu? Mağaza sahipleri XL konseptine geçmek için talepte bulunabiliyorlar. Çünkü büyük mağazaların çekiciliği fazla oluyor, bunun sonucunda müşteri sirkülasyonu da artıyor. Tüketici gözüyle bakıldığında ise büyük mağazalarda daha çok ürün çeşidine daha ferah bir ortamda ulaşmak mümkün oluyor. Bu durumun sonucunda mağazadaki müşteri trafiği de pozitif anlamda artıyor. Maliyetlerin yoğunluğu ve müşteri istekleri optimum düzeyde buluştuğunda, mağaza sahiplerinden de talep geliyor. Böyle bir talep geldiğinde mağaza sahibinin Linens özgeçmişi ve finansal gücü incelenerek uygunluk durumuna karar veriliyor. Z: Projenin amaçları ve beklentiler nelerdir? Projenin en büyük amacı ürün çeşitliliğini artırmak ve ev dekorasyonuyla ilgili her türlü ürünü tek çatı altında toplamak, daha geniş bir yelpazede hizmet verebilmek. Marka değerini güçlendirirken karlılığı da artırmayı amaçlıyoruz. Z: Bayilerden beklentileriniz nelerdir? Bayilerden beklentilerimiz Linens’in marka değerini koruyarak kazan-kazan mantığını benimseyip Linens kuralları çerçevesinde satışları artırmaları ve müşteri memnuniyetini üst düzeyde tutmaları. Z: Projenin genel maliyeti nedir? Projenin genel maliyeti mağaza ve dekorasyon giderleri açısından metrekare başına 350 Dolar. Açılış operasyon giderleri ise yaklaşık 20 bin Dolar. Z: Tekstil sektörü açısından 2010 yılını değerlendirir misiniz? Dünya pazarında pamuk fiyatlarında yaşanan artışlar, tekstil piyasasındaki herkesi etkiledi. Bu zamanlardaki en önemli dönüm noktası en az zarar ile durgun dönemlerin atlatılmasıdır. 2010 yılındaki durgun dönem bir toparlanma ve yeniden yapılanma olarak değerlendirilmeli. Sektör cirolarının beklenen düzeyde tutulması için yoğun perakende ve pazarlama uygulamaları gerçekleştirildi. Bu durum da, 2010 yılı içerisinde karlılığın belli bir oranda gerilemesi olarak sektöre yansıdı. Yurtdışında Linens… Linens, yurtiçinde 62, yurtdışında ise 22 mağazayla toplam 31 bin 871 metrekare satış alanıyla dünya çapında hizmet veriyor. Ukrayna • Kiev 1 • Kiev 2 • Kiev 3 • Dnepropetrovsky 1 • Dnepropetrovsky 2 • Dnepropetrovsky 3 • Dnepropetrovsky 4 • Donetsk 1 • Donetsk 2 • Donetsk 3 • Khmel’nitsk • Krivoyrog • Lvov Kıbrıs • Lefkoşe • Girne • Magosa Kazakistan • Astana • Karaganda Azerbeycan • Bakü Romanya • Köstence Arnavutluk • Tiran Libya • Tripoli 22 haber Taç’tan muhteşem hediyeler Taç’ın, 15 Mayıs - 25 Haziran 2010 tarihleri arasında düzenlediği büyük çekiliş sonuçlandı. Türkiye genelinde Taç ve Linens markalı perde ve ev tekstili ürünlerinde 500 TL ve üzerinde alışveriş yapanların katıldığı çekilişte 6 otomobil, 66 plazma ve 666 nevresim takımı dağıtıldı. Türker Turalı M ilyonlarca evi güzelleştirerek ev tekstilinde önemli yeniliklere ve başarılara imza atan Taç, bahar ve yaz dönemini kapsayan büyük çekiliş kampanyasını sonuçlandırdı. Kampanya, 15 Mayıs - 25 Haziran 2010 tarihleri arasında Türkiye genelinde belirlenen Taç ve Linens mağazalarında gerçekleşti. Taç ve Linens markalı perde ve ev tekstili ürünlerinde 500 TL ve üzerinde alışveriş yapanların katıldığı çekilişte 6 otomobil, 66 plazma TV ve 666 nevresim takımı hediye edildi. Her 500 TL alışverişin ardından verilen şifreli kartın üzerindeki şifreyi, ad, soyad ve adres bilgilerini cep telefonundan gönderen ya da www.tac.com.tr web sitesindeki kampanya sayfasından doldurarak katılan herkes büyük çekilişe katılma imkanını yakaladı. Nevresim takımı ve plazmaların ardından sırada büyük ödüllerin dağıtımı vardı. Otomobiller, Türkiye’nin dört bir yanından gelen şanslı müşterilere törenle teslim edildi. İstanbul, İzmir, Nevşehir, Zonguldak ve Batman’dan gelen talihliler büyük sevinç yaşadı. Böyle bir şey beklemediklerini ve çok şaşırdıklarını belirten talihliler “Taç’a çok teşekkür ederiz. Alışveriş yapmaya ve çekilişlere katılmaya devam edeceğiz” dedi. İlknur Özhan Türker Turalı – İzmir “Düğün hazırlıkları yaparken, perdelerimi Taç’tan almıştım. Çekilişe katıldım ama çok umutlu değildim. Kazandığımı öğrendiğimde çok şaşırdım, şaka yapıyorlar diye düşündüm. Şimdi arabamı teslim alıyorum. Taç’a çok teşekkür ediyorum ve her zaman Taç diyorum. Bundan sonraki çekilişlere de katılmaya devam edeceğim.” İlknur Özhan – Nevşehir “Anneme Taç’ın perde koleksiyonundan çok beğenerek bir perde satın aldım. Seçmiş olduğum ürünü annem de çok beğendi ve mutlu oldu. Daha sonra çekilişe katıldım ama araba kazanacağımı hiç düşünmüyordum. Öğrendiğimde çok büyük bir sürpriz oldu. Şu anda bir kez daha Taç sayesinde büyük bir mutluluk yaşıyorum. Hayalimdeki arabaya kavuştum. Taç’a çok teşekkür ediyorum.” Şermin Keleş – Zonguldak “Oğlumun düğünü için Taç’tan perde aldım. Araba kazanacağım aklımdan bile geçmiyordu. Öğrendiğimde çok şaşırdım, büyük bir sürpriz oldu. Şu anda arabayı almaya geldik. Çok sevinçliyim. Taç’tan alışveriş yapmaya ve çekilişlere katılmaya devam edeceğim.” Şermin Keleş Ahmet Ersoy – İstanbul “Evlilik nedeniyle Taç’tan perde almıştık. Evlendik, araba da bizim için çok güzel bir evlilik hediyesi oldu. Aslında biz nevresim bekliyorduk, araba çıktı. Bunun için Taç’a çok teşekkür ediyoruz. Bundan önce hiçbir çekilişe katılmıyordum ama artık tüm çekilişlere düzenli bir şekilde katılacağım.” Ahmet Ok – Batman “Ben de evin perdelerini Taç’tan aldım. Araba aklımın ucundan bile geçmiyordu. Çok büyük sürpriz oldu. İnanılmaz mutluyum. Bundan sonra hiçbir kampanyayı kaçırmam, muhakkak tüm çekilişlere katılacağım.” Metin Kuruoğlu – İzmir “Büyük oğlumu evlendirdim. Onun evi için perde almıştım. Araba kazandığımı öğrenince çok şaşırdım. Önce şaka olduğunu düşündüm. Böyle bir şeyi hiç beklemediğim için inanmakta da büyük zorluk çektim. ‘Kuponu okuyun’ dediklerinde inandım. Çok büyük bir sürpriz oldu. Yakında küçük oğlumun da düğünü olacak. Onun da evinin tüm perdelerini kesinlikle Taç’tan alacağım. Taç’ı tercih etmemizin birçok nedeni vardı, bir neden daha eklenmiş oldu. Tüm çekilişlere kesinlikle katılacağım. ” 23 Taç ve Linens markalı perde ve ev tekstili ürünlerinde 500 TL ve üzerinde alışveriş yapanların katıldığı çekilişte 6 otomobil, 66 plazma TV ve 666 nevresim takımı hediye edildi. 6 otomobil, Türkiye’nin dört bir yanından gelen şanslı müşterilere törenle teslim edildi. Tüm talihliler büyük sevinç yaşadı. Ahmet Ersoy Ahmet Ok Metin Kuruoğlu 24 tiyatro Zorlu Çocuk Tiyatrosu, 2010-2011 sezonunda 8. kez perdelerini açtı Yeni sezonda, Kediler ve Fareler Mutfağı, Bremen Mızıkacıları ve Oz Büyücüsü oyunları ile 32 ilde 100 oyun sahneleyecek olan Zorlu Çocuk Tiyatrosu’nun yeni sezon turne programını Zorlu Tekstil İletişim Yönetmeni Ertuğrul Işık ile konuştuk. M ehmet Zorlu Vakfı tarafından 2003 yılında kurulan ve bugüne kadar tüm Türkiye’yi dolaşarak yaklaşık 400 bin çocuğa tiyatro aracılığıyla ulaşmayı başaran Zorlu Çocuk ve Gençlik Tiyatrosu, yeni sezonda üç oyunla 32 ilde 80 bine çocuğa ulaşmayı hedefliyor. Kediler ve Fareler Mutfağı, Bremen Mızıkacıları ve Oz Büyücüsü adlı oyunlarla Bingöl’den Çanakkale’ye, Tekirdağ’dan Bitlis’e uzanan turne ekim ayından nisan ayına kadar devam edecek. Toplam 100 gösterinin sahneleneceği turnenin detaylarını Ertuğrul Işık’dan dinledik. Geleceğimizi sağlam temeller üzerinde inşa etmenin yolunun eğitimli, kültürlü ve sanatsever bir toplumdan geçtiğine dikkat çeken Işık, “Ülke genelinde bunun oluşması için elimizden gelenin en iyisini yapmaya çalışıyoruz ve her çocuğun mutlaka tiyatro ile küçük yaşlarda tanışması gerektiğine inanıyorum” diyor. Yayınladıkları masal kitaplarının da büyük ilgi gördüğünü vurgulayan Işık, “Bu kitapların satışlarından elde ettiğimiz gelirlerle doğuda gösteriler düzenliyoruz. Ayrıca Kediler ve Fareler Mutfağı adlı ilk hikaye kitabımızı da Anadolu’daki gösterilerimizde 5 bin adet ücretsiz olarak dağıttık. Bu şekilde hikaye kitaplarının anlamı bizim için daha da artıyor” diyerek çalışmalarının önemini vurguladı. Z: Turne kapsamında hangi oyunlar sergilenecek? Zorlu Çocuk ve Gençlik Tiyatrosu olarak 2010-2011 sezonunda Kediler ve Fareler Mutfağı, Bremen Mızıkacıları ve Oz Büyücüsü adlı üç oyunla tüm Türkiye’de gösterilerimizi sahneleyeceğiz. Z: Turne hangi tarihler arasında gerçekleştirilecek? Bu yılki turnemiz 13 Ekim 2010-24 Nisan 2011 tarihleri arasında gerçekleşecek. Z: Turne boyunca kaç oyun sergilemeyi hedefliyorsunuz? Bu sezon üç oyunla toplam 32 şehirde 100 gösteri sahnelemeyi planlıyoruz. Turne programı dışında da İstanbul’da özel okullarda gösterilerimiz olacak. Özel okullara gitmemizdeki temel amaç gösterilerden sonra kitap satışından elde edilen gelirle daha fazla çocuğa ulaşmak için katkı sağlamak. Z: Bu yıl hangi şehirlere gidilecek? 13 Ekim 2010’da Erzincan’da başlayan turnemiz Tunceli, Bingöl, Muş, Bitlis, Siirt, Mardin, Şırnak, Viranşehir, Adıyaman, Ankara, Kırıkkale, Yozgat, Amasya, Çorum, Çankırı, İstanbul, Lüleburgaz, Edirne, Kırklareli, Tekirdağ, Çanakkale, Balıkesir, Bursa, Kütahya, Uşak, Afyon, Burdur, Denizli, Muğla, Aydın, İzmir ve Manisa illerinde gerçekleşecek. Z: Bu şehirler neye göre belirlendi? Çalışanlarımızın çocuklarını düşünerek, her yıl düzenli gittiğimiz ve onların yoğun olduğu iller dışındaki gidilecek şehirleri 25 son üç sezon gidilmeyen iller olarak planlama yapıyoruz. Böylelikle en geç her üç yılda bir o şehirde gösterilerimizi sahnelemiş oluyoruz. Z: Kaç çocuğa ulaşmayı hedefliyorsunuz? Bu sezon hedefimiz 80 bin çocuğa ulaşmak. Bugüne kadar 400 binden fazla çocuğa ulaştık ve önümüzdeki yıllarda artarak devam edecek. Z: Anadolu turnelerinde edindiğiniz izlenimler nelerdir? Turnemizin tamamını Mehmet Zorlu Vakfı’nın katkılarıyla çocuklara ücretsiz olarak sunuyoruz. Anadolu’da çocukların tiyatro olanaklarının büyük şehirlerdeki çocuklara göre daha kısıtlı olduğu bir gerçek. Ancak oyunlara gösterilerin ilgi, İstanbul’daki seyircinin gösterdiği ilgiden daha az değil, hatta daha fazla diyebilirim. Her şeyden önce Anadolu’daki seyircinin gösteriye çok daha erken gelerek hazır beklemesinden ve oyunları izlerken gözlerindeki ışıltıdan bunu anlayabiliyorsunuz. Bunun dışında Anadolu’da uluslararası çocuk tiyatroları festivallerinin çok daha fazla yapılıyor olması gerektiğini düşünüyorum. Ekip olarak geçtiğimiz yıl Devlet Tiyatroları Genel Müdürlüğü’nün Ankara’da düzenlediği “Küçük Hanımlar, Küçük Beyler” uluslararası çocuk tiyatrosu festivaline katıldık. Bu vesileyle devlet tiyatrolarından teşekkür plaketi aldık. İstanbul’da da geçtiğimiz yıllarda ilki Kağıthane Küçük Kemal Çocuk Tiyatro Sahnesi olarak açılan çocuk tiyatroları sahnelerinin ülke genelinde en azından her ilde bir tane olarak açılması gerektiği kanaatindeyim. Z: Anne ve babalardan, öğretmenlerden ne tür geri bildirimler alıyorsunuz? Gösterilerimizden sonra bizi ilk tebrik edenler genelde ebe- Ertuğrul Işık veynler oluyor. Gösterileri düzenlediğimiz birçok Anadolu kentinde bizleri telefonla arayıp ya da e-posta göndererek olumlu görüşlerini bildiriyorlar. Ayrıca bunu www.zorlucocuktiyatrosu.com’dan gelen çok olumlu mesajlardan görebiliyoruz. Ayrıca toplumun çok farklı kesimlerden bu ilgi ve beğenilerin geliyor olması da bizi çok mutlu ediyor. Gittiğimiz tüm illerdeki gösterilerimize gelen seyirciler en kısa zamanda tekrar gelmemizi rica ediyorlar. Bu da ne kadar doğru bir iş yaptığımızın en önemli göstergesidir. Z: Çocuklar en çok hangi oyunlara ve kahramanlara ilgi gösteriyor? Bu konuda bir kıyaslama yapmak gerçekten çok zor. Genellikle çocuklar kendi hayatları ile özdeşleştirdikleri için iyi karakterlere daha fazla ilgi gösterebiliyor. Özelikle oyunlardan birkaç karakter belirtmem gerekirse Kediler ve Fareler Mutfağı’ndaki aşçılar ile kedi ve fare, Oz Büyücüsü’ndeki eşek, horoz ve kedi ilgi görüyor. Ayrıca en son oyunumuzda Oz Büyücüsü’nde Doroty karakterine büyük ilgi vardı. Tabii çocuklar bunun bir tiyatro oyunu olduğunun çok farkında oldukları için kötü karakter de ilgi görüyor. Mesela Kediler ve Fareler Mutfağı’ndaki kötü karakter aşçı Kırık Çatal ile Bremen Mızıkacıları’ndaki hırsız karakterlerine de çocuklar ilgi gösteriyor. Z: Çocukların, Mehmet Zorlu Vakfı’nın desteğiyle yayınlanan masal kitaplarına ilgileri ne yönde? Tiyatro oyunlarımıza olan yoğun ilgiyi zaten görüyor ve biliyorduk. Bu oyunlarımızın çocuk kitaplarına da yansıyacağını öngörmüştük ama tahminimizin çok üstünde bir ilgiyle karşılaştık. Kitabı okuduktan sonra e-postayla çok olumlu görüşler aldık. Biz de bu ilgiden cesaret alarak ikinci ve üçüncü hikaye kitaplarımızı çıkardık. Şu an “Oz Büyücüsü” ve “Bremen Mızıkacıları” hikaye kitaplarımız tüm kitapevlerinde satışa sunuldu. Bu kitapların satışından elde edilen geliri doğudaki gösterilere aktarıyor olmamız hikaye kitaplarını bizim için daha fazla anlamlaştırdı. 26 gezi Etkinlik korsan, eğlence orijinal Adı “korsan” olabilir, ancak başardıkları çok doğru ve legal bir yolda ilerlediklerinin göstergesi. Gerçekleştirdikleri “korsan” faaliyetlerle Zorlu Holding bünyesinde sinerji yaratmayı başaran “Korsan Gezi Timi”, legalleşme yolunda da çalışmalarını sürdürüyor. H er şey küçük bir kıvılcımla başladı. Bugün Zorlu Holding içerisinde “Korsan Gezi Timi” olarak anılan grubun ortaya çıkışının öyküsü de adı gibi bir korsanlık hikayesi. Grubun resmi bir adı yok, üye sayısı yok, kesin aktivite programları yok, grubun sürekli bir destek mekanizması da yok… Tüm bunlara rağmen bugüne kadar gerçekleştirdikleri etkinliklere Zorlu Holding çapında katılım sağlayabilmiş, herkesin bütçesine uyacak kadar maliyeti düşük etkinlikleri organize edebilmişler. Üstelik maliyeti düşürürken etkinliklerin kalitesini üst düzeyde tutmayı da başaran bir grup Korsan Gezi Timi. Düşük maliyetli etkinlikler denilince akla piknikler, hafta sonu yürüyüşleri ya da brunchlar gelmesin! Korsan Gezi Timi’nin düşük maliyetlerle organize ettiği etkinlikler; konaklama, yiyecek, ulaşım gibi masrafların da maliyete dahil olduğu rafting ve çadır kampı gibi, tur organizasyon şirketlerinin bile daha düşük maliyete çıkaramadığı ekstrem kaçamaklar. Korsan Gezi Timi’nin bunu nasıl başardığı ise gönüllülük ve tutku ile açıklanabilir. Grubun sahip olduğu dayanışma ruhu, birlikte eğlenebilme ve adrenalin tutkusu, zor organizasyonların altından başarıyla kalkabilmelerini sağlıyor. Herhangi bir etkinlik öncesi uzunca bir süre araştırmalara girişen ekip, tüm alternatifleri ölçüp biçtikten sonra en uygununa karar veriyor. Sıkı birer pazarlık uzmanı olmaları kaliteden ödün vermeden maliyetleri en alt seviyelere çekebilmelerini sağlıyor. Gerçekleştirdikleri adrenalin dolu aktivitelerle Zorlu Holding’e bağlı farklı grup şirketleri arasında bilgi alışverişi ve sinerji yaratılmasına olanak tanıyorlar. Düzenledikleri tüm etkinliklerin sonrasında işin peşini bırakmayan Korsan Gezi Timi, etkinlik sırasında katılımcıların çektiği fotoğrafları arşivliyor ve en güzel karelerden slayt gösterileri hazırlıyor. Hazırlanan sunumu Umut Bozkuş, Didem Ergezer, Hande Şavata ve Gürkan Coşkun katılımcılarla paylaşan Korsan Gezi Timi, ancak bu noktadan sonra yeni etkinliklerin hayaliyle işe girişiyor. Zorlu Holding bünyesinde sinerji yaratan çalışmalara imza atan ekip, etkinliklerinde farklı olanı bulma, hep birlikte deneme ve eğlenme prensibiyle hareket ediyor. Kişisel gelişim açısından da yararlı etkinliklere imza atan grubun çalışmaları gönüllülük çerçevesinde gerçekleştiğinden birçok zorlukla mücadele etmeleri de gerekiyor. Bugüne kadar tüm zorlukların üstesinden gelen ekibin yeni hedefi “korsan” faaliyetlere son vererek Korsan Gezi Timi’ni legalleştirmek ve holding bünyesinde “legal” bir organizasyon grubu olarak varlığını sürdürmek. Z: Grubun adının “Korsan” olmasının özel bir nedeni var mı? Holdingimiz bünyesinde bu tarzda bir kulüp uygulaması olmadığı için korsan faaliyetlere başladık. Dolayısıyla grubumuzun adında da “Korsan” sözcüğüne yer verdik. Z: Grup kurma fikri nasıl oluştu? “Neden sadece biz bize gezelim? Yaşatmak, yaşamak kadar değerlidir” dedik ve grup kurmaya karar verdik. İlk birliktelik Vestel Pazarlama bünyesinde gönüllü çalışanların katılımıyla 2007’de gerçekleştirildi. Streetball Turnuvası, Trekking organizasyonları, Sapanca’da Brunch, Abant Gezisi, Eurasia Kurumsal Oyunlar organizasyonu gibi güzel organizasyonlara şirket çalışanlarının katılımıyla imza atılmıştı. Ancak holding bünyesindeki şirketlerin de organizasyonlarımıza katılımıyla 27 Korsan Gezi Timi kurulmadan önce Hande Şavata, Gürkan Coşkun, Didem Ergezer ve Umut Bozkuş ilk organizasyonlarını Zorlu Grubu’ndan katılımcılarla Düzce’deki Melen Çayı’nda gerçekleştirdiler. 28 gezi Aktivitelerimiz genellikle doğaya yönelik olduğundan, tercihlerimizi de doğa belirliyor. Çünkü yılın hangi döneminde hangi doğa aktivitesinin yapılacağı belli. Buna göre ince eleyip sık dokuyarak nereye gidebileceğimizi araştırıyoruz. Birlikte karar verip organizasyonu gerçekleştiriyoruz. grubun kapsamını genişlettik. Böylece grup içerisinde, farklı şirketlerde görev alan çalışanların kaynaşmasını sağlayarak sinerji yaratacak ortamlar oluşmasını hedefledik. Tüm bu gelişmelerin ardından Korsan Gezi Timi’ni kurduk. Z: Grup ilk olarak ne zaman kuruldu? Korsan Gezi Timi kurulmadan önce Hande Şavata, Gürkan Coşkun, Didem Ergezer ve Umut Bozkuş ilk organizasyonlarını Zorlu Grubu’ndan katılımcılarla Düzce’deki Melen Çayı’nda gerçekleştirdiler. 18 Nisan 2009 tarihinde adrenalin yüklü günübirlik bir rafting etkinliği düzenledik. Bu etkinlik, büyük ilgi üzerine 10 Nisan 2010’da katılımcı sayısını ikiye katlayarak yeniden düzenlendi. Artık rafting, ekibin geleneksel etkinliği oldu ve her yıl Nisan ayında yapılır hale geldi. Daha sonrasında ise raftingi düzenleyen ilk ekibin aldığı bir kararla Korsan Gezi Timi 10 Nisan 2010’da kuruldu. Hayatı güzellikleriyle yaşamayı ilke edinip kendini doğaya adadı. Z: Şu anda toplamda kaç kişiye ulaştınız? Korsan Gezi Timi her geçen gün büyüyen grubuyla ve değerli katılımcılarıyla yoluna devam ediyor. Yeni bir grup olmamıza rağmen en geniş katılımlı gezimizi 40 kişiyle Düzce’ deki Melen çayında düzenlediğimiz rafting etkinliyle sağladık. Gele- cekte daha geniş çaplı katılıma sahip aktivitelerimize devam edeceğiz. Z: Ne tür aktivitelere ağırlık veriyorsunuz? Doğa, insana mutluluk ve huzur veriyor. Bu yüzden daha çok doğa gezileri yapıyoruz. Doğa, doğallığımızı ele veriyor. Hiç olmadığımız kadar kendimiz oluyoruz. Z: Aktivite seçimine neye göre ve nasıl karar veriyorsunuz? Aktivitelerimiz genellikle doğaya yönelik olduğundan, tercihlerimizi de doğa belirliyor. Çünkü yılın hangi döneminde hangi doğa aktivitesinin yapılacağı belli. Buna göre ince eleyip sık dokuyarak nereye gidebileceğimizi araştırıyoruz. Birlikte karar verip organizasyonu gerçekleştiriyoruz. Herkesin ilk defa yapacağı, farklı ve yeni aktiviteleri keşfetmesini sağlamayı amaçlıyoruz. Z: En kalabalık katılım ne tür aktivitelere oluyor? Korsan Gezi Timi kurucuları deli dolu kişilerden oluşuyor. Bu yüzden genellikle adrenalin yüklü doğa aktivitelerini tercih ediyoruz. Ama istekler ve öneriler doğrultusunda çok değişik aktivitelere de açığız. En kalabalık aktivitemiz rafting olduğuna göre katılımcılarımızın da en az bizim kadar deli dolu kişiler olduğunu rahatlıkla söyleyebiliriz. 29 Z: Şu ana kadar kaç aktivite gerçekleştirildi? Şu ana kadar iki kez düzenlenen ve geleneksel hale dönüşen Melen Çayı’nda rafting, Durusupark’ta nilüfer tarlaları ve sazlıklar arasında yapılan kano ve piknik, Bulgaristan sınırına yakın İğneada’da Çadırlı Kamp organizasyonu ile her biri birbirinden keyifli toplam 4 geniş kapsamlı büyük aktivite gerçekleştirdik. Z: Kimler katılabiliyor? Gezilerimize Zorlu Holding’in tüm çalışanları ve yakın tanıdıkları katılabiliyor. Z: Aktivitelerin kişi başı yaklaşık maliyeti nedir? Aktivitelerimizi mümkün olduğunca düşük maliyetlerde tutmaya ve profesyonel yapmaya gayret gösteriyoruz, böylece katılımı artırıyoruz. Günübirlik aktivitelerimizin kişi başı maliyeti, her şey dahil yaklaşık 70 TL. Bir gece konaklamalı aktivitelerimiz ise her şey dahil yaklaşık 180 TL. Hiçbir kar amacı gütmeksizin, piyasanın çok altında fiyatlarla geziler düzenleyebiliyoruz. Z: Aktiviteler için belli bir bütçeniz mevcut mu? Kulübümüzün herhangi bir bütçesi henüz yok, ancak katılımcı sayısıyla doğru orantılı olarak firmalardan grup indirimleri alıyoruz. Bu sayede faaliyetlerin uygun fiyatlarla gerçekleştirilebilmesini sağlıyoruz. Kulübümüzü temsil eden bayrak ve logoları ise kendi imkanlarımızla hazırladık. Z: Grubun amaçları nelerdir? Korsan Gezi Timi’nin hedefleri arasında, doğa turlarının yanı sıra sosyal sorumluluk projeleri ve kültürel aktiviteler de yer alıyor. Değerli büyüklerimizden destek gelirse korsanlığı bırakıp Zorlu Grubu’ un resmi kulübü olmak, sosyal ve kültürel aktivitelerle holding çalışanlarımıza farklı deneyimler yaşatmak ve yaşamak istiyoruz. Z: Aktivitelere katılanlardan ne tür geri dönüşler alıyorsunuz? Holding bünyesinde büyük ses getirdik. Tim’in düzenlediği organizasyonların çok eğlenceli ve dolu dolu geçtiği söylentileri çok kısa zamanda çok geniş bir topluluğa yayıldı. Bu kadar kısa süre içerisinde böyle bir ilgi beklemiyorduk. Gezilerimize bir kez katılan arkadaşlarımız, düzenlediğimiz her organizasyonun müdavimi oluyor. Herkesin dilindeyiz. İnsanlar sürekli gezilerimiz hakkında sorular soruyor. Gezilerimize katılan arkadaşlarımızın teşekkürleri ve yüzlerindeki gülümseme her şeyi özetliyor. Bizleri çok mutlu ediyor. 30 köşe yazısı/hamza cihan sarı IBM’in şoföründen eğitim almak Bizim itici gücümüz deneyimden çok değişim heyecanımız. İşte aynı heyecandır ki Kristof Kolombları, Evliya Çelebileri yollara düşüren. Hedefimiz Türkiye’nin bu alandaki ilklerini yaşamaktı. B azı taşlar zamanla yerine oturuyor. Zorlu şirketlerimizin Bilgi Teknolojileri alt yapı yönetimi 2001 yılında, Vestel Danışmanlık şirketinin T-Systems’a satılması ile birlikte başlamış oldu. Bizim arkadaşlarımızın tümünü alarak işe başladıkları için pek yabancılık çekmedik. İç kaynakmış gibi iyi niyet ve arkadaşlık çerçevesinde süreci yönetmeye çalıştık. Gerçek anlamda dış kaynak kullanımının perdesini 2005 yılı Aralık ayında tedarikçi seçimini sonlandırarak açtık. Seçim süreci, daha dün yaşanmış gibi, heyecanlı ve önemli günlerdi. Bilgi Teknolojileri dalında ve gerçek anlamda Türkiye’nin en büyük dış kaynak projesinin tedarikçi seçimini sonlandırmak üzereydik. Zorlu proje ekibi olarak bizler üç kişiydik (Halil Aydın, Kenan Büyüközer ve ben). Yedi ay gibi kısa bir zaman diliminde görüşme ve değerlendirme yaptığımız teklif veren şirket sayısı altı idi. Bu şirketlerin oluşturduğu ekipler en az 10-15 kişilik ekiplerdi. Özetle yorucu ve yoğun çalışma günleri geçirdik. Çok kıymetli deneyimler edindik. Bizim itici gücümüz deneyimden çok değişim heyecanımızdı. İşte aynı heyecandır ki Kristof Kolombları, Evliya Çelebileri yollara düşüren. Hedefimiz Türkiye’nin bu alandaki ilklerini yaşamaktı. Bu ilkler; Projenin parçası olmak ve yönetmek. Geniş kapsamlı dış kaynak hizmeti kullanmak. Kapsamlı değişim ve dönüşümü yönetebilmek. Bilgi Teknolojileri hizmetini yapılandırarak ölçümlemektir. Tedarikçi seçimin algoritmasında teknolojik ve ekonomik parametreler kadar çalışan faktörü de önemlidir. Bu faktörün etkisini anlatmak için Akşam Gazetesi yazarı ve aynı zamanda, Zorlu Grubu’na iletişim danışmanlığı yapan Ali Saydam’ın Akşam Gazetesi’nde çıkan yazısı ile başlayalım. IBM’in şoföründen eğitim almak ister misiniz? Hasbelkader Zorlu Grubu’nun çalışanları için çıkardığı dergiye yazı yazarım. Gelecek sayıya yazacaklarımı gözden geçirirken, arkadaşlar bir süre önce düzenlenmiş olan basın toplantısında Zorlu Holding Bilgi Teknolojileri Direktörü Hamza Cihan Sarı’nın anlattığı ilginç bir olaydan söz ettiler. Son zamanlarda ‘çalışan markası’ (employee brand) konusunda duyduğum en ilginç örneklerden biriydi. Hemen anlatalım, sonra yorumlarız... Zorlu Grubu BT altyapısı konusunda dış kaynak kullanım anlaşmasını, çetin bir ihale sürecinden sonra IBM ile yapmaya karar vermiş. Bu, alanında Türkiye’nin en büyük anlaşması imiş ve IBM için de büyük bir başarıymış. Cihan Sarı, bu anlaşmanın kamuoyuna duyurulması amacıyla gerçekleştirilen toplantıda IBM’in şoföründen nasıl etkilendiğini anlatmış: ‘Elbette IBM’i seçmemizde uluslararası ismi, bu alandaki geçmiş başarıları, bize sunduğu teklif gibi birçok faktör etkili oldu, ama ihaleyle ilgili başvuruların sonuçlanmasına çok kısa bir süre kala teklif dosyasını bize ulaştıran IBM şoförünün ‘geç 31 kalmadık değil mi, teklifimizi değerlendireceksiniz değil mi, bu iş bizim için çok önemli’ demesini de hiç aklımızdan çıkarmadık; İşte çalışan markası budur. Bu yazıyı okuyanlar şimdi dönüp kendilerine sormalılar: ‘Çalıştığım şirkette durum nedir? En alttaki eleman kurumsal markaya ne kadar sahip çıkar. Bu sahiplenme nasıl sağlanır?’ Eğer tatmin edici yanıtlar alamıyorsanız, IBM’in şoförünü eğitime çağırmanızda yarar olabilir...” Üzerinden beş yıl geçti, geldi yine kontrat değerlendirme ve yenileme zamanı. İnsan kendisini böyle zamanlarda ölçme ve değerlendirme fırsatı buluyor. Eğrisiyle doğrusuyla her şeyi masaya yatırıp bir güzel analiz etme fırsatı elde edebilmek, bulunmaz nimet. Zevkle kendi deneyimlerimizi ve süreci analiz etmeye başladık. Sonunda damdan düşmenin ne olduğunu gayet iyi kavradık. Büyüklerimiz derdi “hatalardan ders alın”. İşte bu derslerin nasıl alındığına bilfiil şahit olduk. Her zaman, atılan yeni adım daha iyi gelecek için sloganıyla özdeşleşen hedefimiz; daha kolay ve başarılı geçecek bir süreç, kullanıcılarımız için daha iyi ve kesintisiz hizmet, şirketlerimiz için daha verimli ve yöneticilerimiz için yönetilebilir sade kontrat. Bunlar bizim damdan düşmenin özeti. Değişim devam etmekte, her karar aşamasında şartların en iyisini gerçekleştirmeye çalışıyoruz. Bu bizim yönetim stratejimiz oldu. Öğrendiğimiz en güzel derslerden biri de, kurumları sadece yazılı bilgi ve belgeler değil, asıl çalışanları temsil eder. Çalışanların kimyası, stratejik kararları olumlu veya olumsuz etkiler. Kapıdaki güvenlik görevlisinden karşılaştığınız şoföre kadar. Yani, bizim beş yıl önce IBM şoföründen etkilendiğimiz gibi. Kişinin şirketinin hedeflerine içten sahip çıkmasını hala aklımızdan çıkarmadık. Bugün kulağımıza küpe olan, çalışmalarımıza yön veren tecrübe ve deneyimlerimiz; hizmetin değerlendirilmesindeki en güzel ölçütün hizmeti alanların beklentilerinin karşılanması olduğunu öğrendik. Beklentilerimizle hayalimizi karıştırmadık. Kurumsallıktan şaşmadık. Değişim ve dönüşümden korkmadık. İç müşteri yönetimine değer verdik. Salt altyapıyı yönetmedik, hep iş süreçlerine destek olduk. Geçtiğimiz yollardaki dikeni sayıklamadık, hep ayıkladık. Topladığımız bilgi ve deneyimleri yapılandırdık ve yarınlara sakladık. Sonuç olarak, çalışanların kurumlara katkısının, biriktirdikleri kişisel hazinelerini kurum yararına kullandığı kadar olduğunu öğrendik. Bu değerli hazineyi yeni kontrat aşamasında güvenle kullanıyoruz. Biliyoruz ki her aşama, yeni deneyimlere ve kazanımlara açıktır, bu nedenle hazine sandığımızın yanına yenisini ekledik. Doğru yolun tarifi için, Vestel’in yönetici adayı panelinde “hayal kurarım ama hayalci olmadım” diyordu Sayın Ahmet Zorlu. 32 haber Yenilikçi ve köklü küresel güç Zorlu Tekstil Grubu Başkanı Vedat Aydın, tekstil sektöründeki gelişmeleri aylık iş ve ekonomi dergisi Capital’e anlattı. Aydın; Avrupa ve Ortadoğu’nun en büyük entegre polyester iplik üreticisi ve ihracatçısı olan Korteks ile 10 yılı aşkın süredir dünya üçüncüsü ve Avrupa birincisi olan Zorluteks Tekstil’in başarısının detaylarını aktardı. A ylık iş ve ekonomi dergisi Capital’de yer alan söyleşide Zorlu Tekstil Grubu Başkanı Vedat Aydın, ev tekstili ve entegre üretim kapasitesi açısından dünyada üçüncü sırada yer alan Zorluteks Tekstil’in gelişimini, Avrupa liginde ilk sırada yer alan Korteks’in global konumunu ve öyküsünü anlattı. Gerçekleştirilen projelerle tekstil sektöründe öncü konuma gelen Korteks’in farklı sektörler açısından da örnek alındığını belirten Aydın, “Korteks, yüksek kalitesi yanında gerek satış sonrasında gerekse teknolojik bilgi birikimini müşterileriyle paylaşarak onların vazgeçilmek tedarikçisi oldu” dedi. Zorluteks Tekstil’n kapasitesi ve global konumu hakkında bilgi verir misiniz? Zorluteks Tekstil, ev tekstili üretim ve entegre üretim kapasitesi olarak 1998 yılından beri 3. sırada yer alıyor. 1995-1996 yıllarında yapılan yatırımlarla günde 2 milyon metrekare üretim kapasitesine ulaşıldı. ABD’deki iki büyük üreticiden sonra Zorluteks Tekstil, modernlik ve teknoloji olarak en üst ligde yerini aldı. Üretim ve ciro kapasitesi olarak Avrupa’da birincilik konumunu muhafaza ediyor. Dünyada, özellikle Çin ve Hindistan’da daha büyük üretim kapasiteleri devreye girmeye başladı. Zorluteks Tekstil, alanındaki engin tecrübe ve geniş müşteri portföyü sayesinde cirosunu artırmayı başardı. 10 yıldır ilk üç büyük ev tekstili şirketi arasında olmayı başardı. Üretim tesisinin büyüklüğü 5.-6. sıralarda olsa da ciro açısından dünya üçüncülüğü devam ediyor. Mevcut pazarlarımızda kendi markalarımızı da kullanarak pazar payımızı artırmaya devam ediyoruz. Avrupa ve dünya pazarı için Zorluteks Tekstil’in hedefleri nelerdir? Bölgesel olarak Taç markamızı yaygın, tanınan ve beğenilen marka yamaya devam edeceğiz. Zorluteks Tekstil olarak özellikle AB ve ABD pazarlarında üretici markası olmaya de- Vedat Aydın vam edeceğiz. Ülkemizde ise katma değeri yüksek ve yenilikçi ürünler yapmayı sürdüreceğiz. Standart ve klasik ürünleri Uzakdoğu’da daha rekabetçi maliyet yapılarıyla ürettirip Pazar payımızı artırmaya çalışacağız. İlk üçe girmek başta yüksek yatırım bütçeleriyle mümkün oldu. İlk üçte kalmak için ise satış kadar satın alma, üretim kadar ürün geliştirme ve mevcut pazarlarımızdaki raf paylarımızı artırma gibi önemli misyonlarımız bulunuyor. Markalarımızın gücü ve onu geliştirme-pazarlama ekiplerimizin sürekli gayret içinde olması sayesinde zirvede kalmak mümkün olacak. Korteks, ne zamandan beri Avrupa’da ilk sırada yer alıyor? Şirketimiz 1998 yılına kadar Avrupa’nın en önemli perde mefruşat tedarikçilerinden olup tek çatı altında en büyük dokuma ve örme üretimini gerçekleştiren konuma geldi. Bu derece önemli bir üreticinin en önemli ihtiyacı olan yüksek kaliteli polyester ipliğini kendi kendine üretme projesini 1989’da hayata geçirdi ve 1995’e kadar geliştirdi. İç piyasanın da tekstil hammaddesi olan polyester ipliğin önemli bir kısmı ithal yoluyla sağlanıyordu Avrupalı üreticiler de bu piyasada rekabet yeterliliğini kaybetmeye başlamışlardı. Bunu çok iyi değer- 33 lendiren Korteks, 1997 yılında günlük 550 ton kapasiteyle Avrupa’nın en büyük polyester iplik üreticisi konumuna geldi. O günden bugüne 20 denye monoflaman iplikten 6 bin denye 1920 flamana kadar eriyikten boyalı, karışım, renkli, parlak ve mat olmak üzere standart 1500 farklı ipliği üretme niteliği kazandı. Gerçekleştirdiği projelerle her zaman tüm sektörlere örnek oldu ve tekstil sektöründe öncü olmayı başardı. Yüksek kalitesi yanında gerek satış sonrasında gerekse teknolojik bilgi birikimini müşterileriyle paylaşarak onların vazgeçilmek tedarikçisi oldu. Korteks’in şu andaki global konumu nedir? Şirketimiz üretim, ciro, satış, tesis büyüklüğü bakımından Avrupa ve Ortadoğu’da en büyük polyester iplik üreticisi konumunda. İhracatta ise özellikle Çin, Hindistan, Güney Kore, Malezya ve Uzakdoğulu diğer üreticilerin gerek Türkiye’ye gerekse Avrupa’ya yönelik haksız rekabet stratejileri nedeniyle Korteks, farklı sektörler için özel nitelikli yüksek katma değerli üretim yapma yolunda önemli bir değer haline geldi. Coğrafya ve kültürel anlayış yanında geçmiş tecrübeleri ve bıraktığı olumlu izler her zaman ilk aranan üretici olmasını sağladı. Korteks’te hedefleriniz nedir? Bu hedefe nasıl ve ne kadar zamanda ulaşacaksınız? Bugüne kadar doğru olarak yaptığımız çalışmaları bundan sonra da yapmaya devam edeceğiz. Bunları günün ve yarının şatlarına göre geliştiriyoruz. Dünyada bu alanda özellikle Çin ve Hindistan’da da çok büyük tesisler kuruluyor. Ancak değişen şartlara ve kısa süreli, değerli siparişleri almak konusunda çok büyük öneme ve avantaja sahibiz. İç pazarda haksız rekabetin etkilerini azaltmak için sektörümüzün desteğe ihtiyacı var. Yüksek kalitemizle en kısa sürede, en özel ipliği üretebilecek teknoloji ve birikime sahibiz. Aynı konumu Avrupa ve dünyaya taşımış bulunuyoruz. Yetkinliklerimizin farkındayız. 34 haber Karbon karnemizi paylaşıyoruz Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. dünyanın 60 ülkesinde uygulanan ve en kapsamlı çevre projelerinden biri olarak kabul edilen, gönüllülük ilkesine dayalı Karbon Saydamlık Projesi (Carbon Disclosure Project-CDP)’ne Türkiye’den katılan tek enerji şirketi oldu. Arif Özozan Z orlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş., Carbon Disclosure Project (CDP) Londra Merkezi’nin davetiyle, karbon salım oranlarını ve iklim değişikliği politikalarını açıklayarak Karbon Saydamlık Projesi’ne katılmaya karar verdiğini açıkladı. Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş., Karbon Saydamlık Projesi’ne katılarak sera gazı salımları ile iklim değişikliğine yönelik stratejilerini, kamuoyu ve yatırımcılara açıklamış olacak. İklim değişikliğiyle müdacedele büyük önem taşıyor Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. Genel Müdürü Arif Özozan, iklim değişikliğiyle mücadelede tüm sektörleri kapsayacak uluslararası projelerin ve yaptırımların zorunluluğuna dikkat çekti ve kaybedilen her günün iklim değişikliğinden doğacak sorunların çözümünü zorlaştırdığını söyledi. Enerji sektöründe mevcut anlayışın devam etmesi durumunda, iklim değişikliği ve benzer çevresel değişimlerle dünyanın giderek daha da ısınabileceğinin öngörüldüğüne dikkat çeken Özozan, iklim değişikliğinde önemli payı bulunan enerji sektörünün, yeni teknoloji ve temiz enerji kaynakları arayışına yönlenmesinde Karbon Saydamlık Projesi’nin belirleyici bir rol oynayacağını vurguladı. Bir gönüllülük projesi Karbon Saydamlık Projesi, 2000 yılında şirketlerin, yatırımcıların ve hükümetlerin iklim değişikliği tehdidine karşı önlem almalarını sağlayacak bilgileri toplamak ve paylaşmak ama- cıyla başlatıldı. 10 yıl içinde, 64 trilyon Dolar değerindeki varlığı yöneten 534 kurumsal yatırımcının katılımıyla hızla tüm dünyaya yayıldı. Küresel platformda raporlanıyor Karbon Saydamlık Projesi, iklim değişikliğinden kaynaklanan risklerin şirketler tarafından yönetiliş biçimlerini küresel platformda raporlayan tek bağımsız uluslararası proje olma özelliğine sahip. Proje, halka açık şirketlerin sera gazı salım miktarlarını ve iklim değişikliğiyle ilgili risk yönetim politikalarını; kurumsal yatırımcıların, şirketlerin, kamu kuruluşlarının ve akademisyenlerin de dahil olduğu geniş bir kitleye duyuruyor. Zorlu Enerji, Avrupa limitlerinde Zorlu Enerji Elektrik A.Ş., doğal gaz santralleriyle gerçekleştirdiği elektrik üretiminde kWh başına 488 gram karbondioksit emisyon yoğunluğuyla, Avrupa ülkelerinin emisyon yoğunluğu limitlerinin içinde, düşük sayılabilecek bir seviyede yer alıyor. Karbon Saydamlık Projesi’nin küresel boyutta “düşük karbon ekonomisi”ne geçişte önemli bir araç olacağını vurgulayan Özozan, “Projeye katılan şirketler, iklim değişikliğini önlemeye yönelik çalışmaları fırsata çevirerek, değer artışı sağlayacak” diyor. 35 Karbon Saydamlık Projesi, 2000 yılında şirketlerin, yatırımcıların ve hükümetlerin iklim değişikliği tehdidine karşı önlem almalarını sağlayacak bilgileri toplamak ve paylaşmak amacıyla başlatıldı. Karbon Saydamlık Projesi (Carbon Disclosure Project-CDP) Karbon Saydamlık Projesi, düşük karbon ekonomisine geçiş sürecinde şirketlerin emisyon saydamlığını sağlamak ve uluslararası yatırımcılara, iklim değişikliğiyle mücadele konusunda çalışmalar yürüten şirketlerin çevre karnesini açıklamayı amaçlıyor. Karbon Saydamlık Projesi, iklim değişikliğini küresel iş sistemi ile bütünleştiren bir süreci yönetiyor ve dünyanın en büyük sera gazı salımı veri tabanını yatırımcılara açıyor. Karbon Saydamlık Projesi’ne katılan şirketlerden, sera gazı salımları ile iklim değişikliğine tepkilerini ölçen bir anketi yanıtlamaları isteniyor. Anket sonucunda yapılan raporlamayla şirketlerin karbon künyesi çıkartılıyor. Yakın zamanda Çin, Hindistan, Güney Kore ve Brezilya gibi gelişmekte olan piyasaların da dahil olduğu proje; iklim değişikliği ve sera gazı salımları konusunda Türk şirketlerine yönelik bilgi eksikliğinin giderilmesi açısından da önem taşıyor. 36 haber Çok özel bir iftar akşamı Zorlu Enerji Grubu, faaliyet gösterdiği illerde düzenlediği geleneksel iftar yemeği kapsamında, 21 ve 22 Ağustos 2010 tarihlerinde Ankara İncek’te bulunan, Can Dündar’ın “Maskeli Çocuklar Köyü” diye adlandırdığı Lösemili Çocuklar Köyü’nde lösemi hastası çocuklar ve aileleriyle birlikte oldu. Z 21 ve 22 Ağustos 2010 tarihlerinde Ankara İncek’te bulunan Lösemili Çocuklar Köyü’nde, lösemi hastası çocuklar ve aileleriyle iftar sofrasında buluşuldu. toplam 110 çocuk, aileleri ile birlikte katıldı. Zorlu Enerji Grubu ile Lösev yöneticileri ve aileleri de yemeğe eşlik ettiler. Yemek sırasında bir konuşma yapan LÖSEV Başkanı Dr. Üstün Ezer, Zorlu Enerji Genel Müdür Yardımcısı Gökmen Topuz’a bir teşekkür sertifikası takdim etti. Dr. Ezer konuşmasında, Lösemili Çocuklar Köyü’ndeki ilk organizasyonun böyle anlamlı bir dönemde ve çocukların keyif aldığı etkinlikler eşliğinde gerçekleştirilmesinden büyük memnuniyet duyduklarını ifade etti ve Mehmet Zorlu Vakfı ile Zorlu Enerji Grubu’na teşekkür etti. Maskeli Çocuklar Köyü Yapımı bu yıl tamamlanan ve Can Dündar’ın “Maskeli Çocuklar Köyü” diye adlandırdığı merkez, kan kanseri tedavisi için Ankara’ya gelen yoksul çocuklarla ailelerine ücretsiz hizmet verecek 24 haneli bir yaşam köyü. 2010 yılı içerisinde tüm eksikleri tamamlanarak hizmet vermeye başlayacak Lösemili Çocuklar Köyü’ndeki ilk etkinliği Zorlu Enerji Grubu, Mehmet Zorlu Vakfı ile birlikte gerçekleştirdi. Çocuklarla birlikte eğlendik Gökmen Topuz, bu sıcak ortamda Lösev Ailesi ile birlikte olmaktan mutluluk duyduğunu ve doğal kaynaklarla üretim yapmak kadar, ülkemizin asıl doğal kaynakları olan çocuklarımıza güzel bir gelecek sunulmasının çok önemli olduğunu ifade etti. Topuz, Lösev’i çalışmalarından dolayı kutladı. Konuşmaların ardından iftar yemeği, Hacivat-Karagöz ve müzik gösterileriyle çocuklar için tam bir eğlenceye dönüştü. “Önce Çocuklarımız” Program, çocuklarımızı enerji tasarrufu ve yenilenebilir enerji alanında bilgilendiren bir sunum ve atölye çalışmasıyla başladı. Akşam ise iftar yemekleri düzenlendi. Yemeğe iki günde Enerji alanındaki başarılı faaliyetlerinin yanı sıra toplumsal açıdan değer yaratacak projeleri de hayata geçiren Zorlu Enerji Grubu, gelecek yıllarda da bu geleneğini sürdürmeye devam edecek orlu Enerji Grubu, Ramazan ayında işletmelerinin yer aldığı illerdeki çocuk yuvaları, yetiştirme yurtları ve huzurevlerinde ilgi ve katkıya ihtiyaç duyan kişilere iftar yemeği verilmesi uygulamasını Ankara’da Lösemili Çocuklar Köyü’nde sürdürdü. 38 haber Zorlu O&M ve THY işbirliği Zorlu O&M, THY Teknik A.Ş. ile yürütülen 6 yıllık işbirliğini yeni bir noktaya taşıdı. İmzalanan “Ortak Girişim Şirketi Genel Prensipleri Anlaşması” ile kurulacak yeni yapıda, şirketlerin oluşturacağı sinerji ve bilgi birikimi enerji sektörüne uçak sanayinin teknolojisini ve standartlarını sağlayacak. Z orlu O&M Enerji Tesisleri İşletme ve Bakım Hizmetleri A.Ş. ile THY Teknik A.Ş., imzaladıkları “Ortak Girişim Şirketi Genel Prensipleri Anlaşması” ile mevcut işbirliklerini geliştirdiler. İmzalanan anlaşma kapsamında Zorlu O&M, bazı uçak motorları ve enerji santrallerinde kullanılan endüstriyel gaz türbinlerinin bakım, onarım ve revizyonlarını gerçekleştirecek. Anlaşma ile teknik bilgi, uluslararası deneyim, uzman teknik personel ve güçlü marka temelleri üzerine kurulu bir işbirliği oluşturulması hedefleniyor. Yarı yarıya ortaklıkla kurulacak şirket için prensip anlaşması, THY Teknik A.Ş. merkezinde düzenlenen basın toplantısında Zorlu Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Zorlu, Zorlu O&M Genel Müdürü Mehmet Erdoğan Güneş, THY Yönetim Kurulu Başkanı Hamdi Topçu ve THY Teknik A.Ş. Genel Müdürü İsmail Demir tarafından imzalandı. Zorlu Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Zorlu yaptığı konuşmada, enerji sektörünün öncü kuruluşlarından Zorlu Enerji Grubu ile Türkiye’nin ismini dünyaya taşıyan Türk Hava Yolları markasının işbirliğinden duyduğu memnuniyeti ifade ederek, “Zorlu Enerji Grubu ve THY arasındaki işbirliği iki güçlü markanın rüzgarını arkasına alarak ülkemizin uluslararası arenadaki başarılarını artıracaktır. Bu işbirliğinin oluşmasına destek veren herkese teşekkür ederim” dedi. Zorlu Enerji Grubu bünyesinde faaliyetlerine devam eden Zorlu O&M Enerji Tesisleri İşletme ve Bakım Hizmetleri A.Ş.’nin, enerji tesisleri işletme ve bakımı alanında kurulan ilk ulusal şirket olduğuna dikkat çeken Zorlu, revizyon ve onarım faaliyetleri için 2004 yılından bu yana THY Teknik ile süren başarılı işbirliğini ortak bir şirket altında topladıklarını belirtti ve “Türkiye’nin köklü ve güvenilir şirketlerinden olan THY ile imzalanan işbirliği çerçevesinde uluslararası deneyimimizi ve bilgi birikimimizi sektörde daha geniş bir kitleye aktarmaktan mutluluk duyuyoruz” dedi. Dünya endüstriyel gaz türbini pazarına bakıldığında 2009 yılı itibariyle 46 bin 455 adet çalışır durumda türbin bulunuyor. Bu türbinlerin toplam bakım pazarı ise yaklaşık olarak 18,3 milyar Dolar. Türkiye’nin çevresinde bulunan bölgeler bu pazarın yüzde 20’sini oluşturuyor. THY ve Zorlu O&M işbirliği ile kurulan bu şirket, özellikle Türkiye ve çevre ülkelerde son yıllarda ortaya çıkan endüstriyel gaz türbini bakım ihtiyacına cevap veren bir şirket olmayı hedefliyor. 39 Lüleburgaz’da verimlilik artacak Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş.’nin, Türkiye Kalkınma Bankası (TKB) ile imzaladığı, 23 milyon Dolar tutarındaki “Enerji Verimliliği Kredisi” anlaşmasıyla, Lüleburgaz kojenerasyon santralinde gerçekleştirilecek ek yatırımlarla verimlilik artışı sağlanacak. Z orlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş., Türkiye Kalkınma Bankası (TKB) ile 23 milyon dolar tutarında “Enerji Verimliliği Kredisi” anlaşması imzaladı. 14 Eylül 2010 Salı günü gerçekleştirilen imza törenine Zorlu Enerji Yönetim Kurulu Üyeleri Olgun Zorlu, Selen Zorlu Melik ve Zorlu Enerji Grup Başkanı Murat Sungur Bursa ve TKB yöneticileri katıldılar. Lüleburgaz Santrali için kullanılacak krediyle kurulu gücü 115,3 MW olan Lüleburgaz kojenerasyon santralinin kapasitesinin, 140 MW’a ulaştırılması hedefleniyor. Lüleburgaz’da bu ek yatırımın hayata geçmesiyle atık ısıdan elektrik enerjisi üretilebilecek. Bu çerçevede, Türkiye Kalkınma Bankası tarafından verimlilik artırıcı olarak değerlendirilen projenin yatırımını desteklemek amacıyla 23 milyon Dolar’lık bir kredi paketi sunuldu. Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş.’nin Türkiye Kalkınma Bankası’ndan sağladığı ortalama yüzde 3 değişken faizli kredinin vadesi, üç yıl geri ödemesiz, 12 yıl olarak belirlendi. Kredi Avrupa Yatırım Bankası Çevre ve Enerji Kredisi, Dünya Bankası Temiz Teknoloji Fonu ve Dünya Bankası Enerji Verimliliği Kredisi olmak üzere 3 ayrı kaynaktan temin edilecek. 42 köşe yazısı/metin salt Tablet bilgisayar (mı?) Masaüstü, dizüstü derken 10 yıllık bekleyiş sona erdi ve tabletler gitmemek üzere geldiler. Cep telefonu ile bilgisayar karışımı bu cihazlar bugüne kadar bilgisayar ile ilgili bildiklerimizi değiştiriyor. Mobilite kavramını tam anlamıyla hayatın içine taşıyorlar. P opüler bilgisayar dünyası için 3 Nisan 2010 bir dönüm noktası oldu. Uzun süredir merakla beklenen iPad, Apple mağazalarında ilk kez görücüye çıktı. Sabahın ilk ışıklarıyla Apple mağazalarının önünde toplanan yüzlerce kişilik kalabalığın içinde “Apple ne yapsa alırım” diyenlerden olduğuna eminim. Ancak kalanlar ellerine aldıkları tablet bilgisayarlar ile masaüstünden sonra dizüstü bilgisayar için de sonun başlangıcına tanık olmaya gelmişlerdi. iPad satışları bir ay geçmeden bir milyon sınırını geçti. Market araştırma firması iSupply’a göre 2011 yeni yıla girerken toplan satışı 12 Milyon adet olacak. Kendi mağazalarında satışta olan iPad için, Best Buys CEO’su Brian Dun, iPad’in dizüstü bilgisayar satışlarını %50 oranında düşürdüğünü söylüyor. Peki nedir bu tablet? Bilgisayar mı yoksa, irileşmiş akıllı telefon mu? Tablet aslında klavye ve fare yerine dokunmatik ekran ile kullanılan bir bilgisayardır. Ancak elbette artık teknoloji müzelerinde yerini almaya hazırlanan masaüstü ve 2-3 kiloluk heybetli kütleleriyle tuğla misali pek de taşınabilir sayılamayacak olan dizüstü bilgisayarlara benzemiyorlar. Cep telefonu kavramına daha yakın olmakla birlikte işlem yetenekleri açısından saygın bilgisayarlardan da geri kalmıyorlar. iPad’in en ciddi rakiplerinden olan Samsung Galaxy Tab tabletlerin geldiği son noktaya iyi bir örnek oluşturuyor. Samsung’un 2010 IFA tüketici elektroniği fuarında ilk kez görücüye çıkardığı Galaxy Tab, avuca ve ceket cebine sığan boyutlarda ancak 1 GHz’lik iPad ile aynı özelliklere hatta fazlasına sahip. Galaxy Tab cep telefonu ile tablet bilgisayar arasındaki ayrımı zorluyor. Yeni bir dokunma deneyimi Tabletlerin en ayırıcı özelliği dokunmatik hatta çoklu dokunmatik olmaları. Dokunmatik kavramı ekranda tek bir noktada dokunma algılamasıdır. Bilgisayar faresi kullanımının birebir yerini alır. Fareyi bir noktaya çekip tıklamak yerine, parmağınızla ekranın istediğiniz noktasına gidip dokunmanız aynı işi yapar. Ancak çoklu dokunmatik (multitouch) ile yepyeni bir deneyim yaratılmıştır. Ekranda birden fazla noktada dokunma algılanır. Böylelikle iki parmağınızla bir resmin üzerine gidip parmaklarınızı açtığınızda resim büyür veya tersi harekete resim küçülür. Bu ve benzeri hareketler (gesture) bilgisayar dünyası dağarcığında yerini alıp, hatta standart olmaya başladı. Çoklu dokunma hareketlerinin yaratıcı kullanımı ile tüm kullanıcı arayüzü ve işlevler dokunma olgusuyla yönetilebilir. Ancak yazı yazmak istediğinizde ekranda beliren bir klavye resmi üzerine yine parmakla gerçek bir klavye tuşlarına basar gibi dokunarak yazı yazarsınız. Aslında otomatik el yazısı ve ses tanıma algoritmalarının yüzde yüz başarı sağlamaya başladığı gün tarihe karışacak olan klavye için geriye sayım başladı. Ancak ilk aşamada klavyenin sanallaşması ile yetinmek zorundayız. İlk olarak cep telefonlarında hayran kaldığımız bu özellikler tabletlere de gelişerek taşınmış. Dokunarak yönet Apple’ın iPhone ile efsaneleştirdiği dokunarak yönetme kavramı aslında Apple’ın bir buluşu değil. Bütün büyük firmaların yaptığı gibi gücünü başarı gösteren küçük firmaları alarak arttıran Apple, Fingerworks adlı bir firmayı 2005 iPhone çıkmadan önce alarak firmanın kurucuları Elias ve Westerman‘ın dokunma olgusuna dayalı tüm çalışmalarını ve patentlerini de devralmış oldu. Wayne Westerman doktora öğrencisi iken 43 dokunmatik ekranlardaki hareketler ile kontrol yapma üzerine tez hazırlıyordu. Westerman’ın çalışması başarılı olunca tez danışmanı Elias ile Fingerworks’u kurdular. Apple zora düşen firmayı alana kadar bilgisayar dünyasını değiştiren çalışmaları ile adsız kahramanlar oldular. Çoklu dokunmatik özelliğinden önce tabletlerin atası olan cihazlardan birini Microsoft 2001 Comdex fuarında Windows XP tablet PC sürümü ile birlikte tanıttı. Kurgudan gerçeğe Tarihsel bir rastlantı veya inanılmaz bir öngörü ışığında 1968 yılında çevrilen, yönetmen Stanley Kubricks ve yazar Arthur C. Clarke’ın hayal gücüne dayanan “2001:Space Odyssey” adlı kurgu bilim filmde; geleceğin insanları 2001 yılında ellerinde tutabilecekleri kadar ince ve hafif ekranlar üzerine dokunarak çalışıyor ve video seyrediyorlardı. İlk tabletler stylus denen kalemler ile kullanılıyordu. Seçilen teknolojiye göre bu kalemler aktif elektronik devre içerdiği gibi sadece bir metal çubuk da olabiliyordu. Bu fikrin temelleri 1940 yılında alınan bir patente kadar uzanır. Gerçi “Telautograph” olarak adlandırdığı buluşunda Hannah C. Moodey bir kalemin tüplü televizyon benzeri bir ekran üzerinde gezinerek yaptığı hareketleri uzak bir noktada yeniden yaratmaya çalışıyordu. O dönemin kalemli telgraf fikri; 60 yıl sonra stylus ile kullanılan tablet bilgisayarın doğmasına zemin hazırladı. Bugünlerde bütün büyük markalar tabletlerini bu yıl içerisinde satışa hazırlamak için bel büken bir yarış içindeler. Bu yarışa katılanla arasında Cisco gibi bilgisayar veya cep telefonu işinde olmayanlar bile var. Cisco Cius adını verdiği bu tablette, içinde gömülü gelen telekonferans özelliği ile diğerlerinden ayrılmayı planlıyor. RIM Blackberry’de çok yakında bir tablet piyasaya çıkarmaya hazırlanıyor. Cep telefonuna elektronik postayı getirerek çoğumuz için özel hayat bırakmayan Blackberry, iPhone ve Android bazlı cep telefonlarına kaybettiği Pazar pozisyonunu PlayBook olarak adlandırması beklenen bu yeni tablet ile geri kazanmaya çalışacak. Diğerlerine kıyasla eğlencenin yanı sıra iş dünyasına yönelik bir ürün olacağı duyuruldu. Ancak tabletler dünyasının bombasını Samsung patlattı. Birkaç ay önce piyasaya çıkan Galaxy Tab hayranlık uyandırıyor. Bir ceket cebine sığacak boyuttaki Galaxy Tab, firmanın Android bazlı Galaxy serisi cep telefonlarıyla birlikte Android uygulamaları çalıştıran Galaxy serisini tamamlıyor. Bütün saygın markaların birbiri ardına tabletlerini satışa sunduğu bu günlerde, en önemli sorulardan biri “hangi tablet daha iyi?” olacaktır. Küçüklüğü ve hafifliği ile gerçek taşınabilirlik sağlayan tabletler için en önemli özelliklerden biri 3G Bütün saygın markaların birbiri ardına tabletlerini satışa sunduğu bu günlerde, en önemli sorulardan biri “hangi tablet daha iyi?” olacaktır. Tabletler için en önemli özelliklerden biri 3G bağlantısının olup olmadığıdır. bağlantısı olup olmadığıdır. Sıkı bir Internet kullanıcısı iseniz, flash desteği ön plana çıkıyor. iPhone ve iPad ilk günden beri flash desteği sağlamaz iken, Samsung Galaxy flash desteği ile geliyor. Tabletlerin işletim özelliklerine bakıldığında iPad’ler, iPhone gibi iOS ile gelirken Samsung Galaxy ve Cisco Cius Android ile geliyor. Ama asıl konuya gelecek olursak, iş dönüp dolaşıp tek bir yerde düğümleniyor: hangisinde daha çok ve yararlı uygulamalar var. Bu konuda cep telefonundaki savaş tabletlere de birebir yansımış. iPhone efsanevi iTunes ve AppsStore ile tüm dünyayı elinde tutarken Google bu düzeni bozmaya başladı. Masaüstü ve dizüstünde Microsoft’un tahtını sallayan Google, Android ile Apple’ın da baş belası oldu. Android (http://www. androidturkiye.info/) Google tarafından geliştirilen bir mobil işletim sistemi. İlk olarak Android Inc. adlı firma tarafından geliştirilen bu OS, sonrasında firmanın Google tarafından satın alınmasıyla bir dünya standardı haline dönüşüyor. Amerikan market araştırma şirketi NPD’nin araştırmasına göre Google, RIM ve Apple arasındaki mobil OS ve cihaz yarışında Android %33, Blackberry OS %28 ve iPhone iOS ise %22 Pazar payına sahip. Satılan her üç akıllı cihazdan biri Android işletim sistemi ile geliyor. Appcelerator ve IDG adlı sektör analisti firmaların araştırmasına göre Android çalıştıran cihazların çokluğu ve çeşitliliği nedeniyle onun için uygulama geliştirmek isteyen yazılımcıların sayısı hızla artıyor ancak hala AppleStore için uygulama geliştirenler çoğunlukta olduğunu belirtmek gerekir. Bu yarışın kısa sürede bir galibi olmayacağı görülüyor. Kesin olan tek olgu; özellikleri, uygulamaları ve alıcıları her gün katlanarak artan tabletler gitmemek üzere geldiler. 44 haber Ödüller Vestel’in Vestel’in 2 çamaşır makinesi modeli Aramides ve Lissotis, Avrupa’nın en saygın teknoloji ve tasarım ürünleri yarışması “Plus X Award”da 3 ödüle layık görüldü. Aramides “Tasarım” ve “Kullanım Kolaylığı” ödüllerinin sahibi olurken, Lissotis de “Kullanım Kolaylığı” kategorisinde ödüle değer bulundu. V estel Endüstriyel Tasarım Bölümü Müdürü Burak Emre Altınordu, tasarım ödülleriyle beyaz eşyada dünya markaları arasında Vestel’in yerinin güçlendiğini vurguladı. Altınordu, bugüne kadar pek çok uluslararası tasarım ödülüne layık görüldüklerini hatırlatarak “Bu yarışmada 32 ülkeden 144 jüri üyesinin değerlendirmesi sonucu üç ödül kazanmaktan gururluyuz. Ödüller, beyaz eşyada Vestel’in dünya markaları arasında eriştiği güçlü konumun tescili” diye konuştu. Vestel Aramides ve Lissotis çamaşır makineleri Ocak ayında da iF International Forum Design’ın düzenlediği iF Product Design Award’da “iF Product Design Award 2010” ödülünü kazanmıştı. Ödüllü çamaşır makinesi modelleri, bu yıl Türkiye pazarında da satışa sunulacak. Tasarımın üstünlüğü, fonksiyonellikle buluştu Kullanıldıkları ortama şıklık katacak detaylara sahip olan çamaşır makinelerinin her ikisinde de asilliği yansıtan siyah renk kullanıldı. 8 kg yıkama kapasiteli Vestel Aramides, gri çerçeveli geniş kapağı ile dikkat çekiyor. Tasarım üstünlüğünün yanı sıra fonksiyonelliğiyle de beğeni gören ürün, yıkama süresini 12 dakikaya düşüren ve enerjiden yüzde 35 tasarruf sağlayan TwinJet teknolojisine sahip. Vestel Aramides, hayatı kolaylaştıran TwinJet teknolojisi sayesinde, hem kullanıcısına zaman kazandırıyor, hem de ev ekonomisine katkıda bulunuyor. Vestel Lissotis ise kolay kavranabilen kapağı ve şık dizaynıyla kullanım keyfini artırıyor. 5 kg. yıkama kapasitesine sahip Vestel Lissotis, gri renk çamaşır yıkama ve deterjan kapağıyla estetik bir görünüm taşıyor. Vestel tasarımdaki iddiasını uluslararası ödüllerle tescilliyor • 2008 yılında iki LCD TV, bir dizüstü bilgisayar, bir klima ve bir çamaşır makinesi olmak üzere tam beş ürünü ile Design Turkey Endüstriyel Tasarım yarışmasında İyi Tasarım Ödülü’ne layık görüldü. • Endüstriyel tasarım alanında dünyanın en önemli birliklerinden Uluslararası Endüstriyel Tasarım Kuruluşları Konseyi’ne Türkiye’den kabul edilen ilk ve tek kurumsal üye olan Vestel, beyaz LCD modeli ile 2006 yılında Endüstriyel Tasarımcılar Meslek Kuruluşu tasarım ödülünü kazanmıştı. • 2009’da Slim and Thin LCD TV ile Chicago Mimarlık ve Tasarım Müzesi’nin verdiği dünyanın en prestijli tasarım ödüllerinden Good Design Award’ı kazandı. • Aynı yıl Red Dot Design Award’da iki uzaktan kumandası ile tasarım ödülü aldı. • 2010’da dünyaca ünlü tasarım yarışması iF Product Design Award’da 2 çamaşır makinesiyle ödüle layık görüldü. • Gene bu yıl 2 LCD TV, uzaktan kumanda ve TV arayüzü olmak üzere dört ürünüyle de Good Design Award ödülünü kazandı. • Ayrıca bu yılın Mayıs ayında Plus X Award’da Vestel’in üç TV, üç uzaktan kumanda, iki TV arayüzü ve bir bilgisayar modeli, kullanım kolaylığı, ergonomi ve tasarım özellikleriyle ödüle layık görüldü. • Ürünlerinde tasarıma verdiği önemle tüketicilerin beğenisini kazanan Vestel, Ipsos KMG tarafından yapılan “Türkiye 2010 Beklentiler Beğeniler” araştırmasında Türkiye’nin en beğenilen ilk 10 şirketi arasında yer alıyor. 45 Vestel mağazası bir tık uzakta Vestel ürünlerine sahip olmak için artık mağazaya gitmeye gerek yok. Türkiye genelinde 1000’i aşkın satış noktasının yanı sıra artık “emagaza.vestel.com.tr” adresinde de tüketicilerle buluşan Vestel, sanal ortamda yüzlerce elektronik, beyaz eşya ve bilişim ürününü satışa sunuyor. Y apılan araştırmalar son bir yılda alışveriş yapanların yüzde 28’inin online alışverişi tercih ettiğini ortaya koyuyor. Ayrıca online alışveriş yapan bu yüzde 28’lik kesimin büyük çoğunluğu yılda en az 2-3 kez sanal alışveriş gerçekleştiriyor. Sanal alışveriş sektörünün hızla büyüdüğü günümüz dünyasında bu değişimin dışında kalmak düşünülemez. Vestel, değişimin Türkiye’deki öncüsü olarak “sanal alışveriş” alanında da öncü konumunu sürdürdü. “Dost teknoloji” Vestel, internet üzerinden ürün satışını başlatan ilk dayanıklı tüketim markası oldu. Vestel ürünlerine sahip olmak için artık mağazaya gitmeye gerek yok. Türkiye genelinde 1000’i aşkın satış noktasının yanı sıra artık “emagaza.vestel.com.tr” adresinde de tüketicilerle buluşan Vestel, sanal ortamda yüzlerce elektronik, beyaz eşya ve bilişim ürününü satışa sunuyor. Kullanıcı dostu tasarımıyla dikkat çeken sitede en büyük ilgiyi LCD TV ve çamaşır makinesi modelleri görüyor. Vestel e-mağaza ziyaretçilerine sunulan özel fırsatları, Twitter üzerinden ve “vestelemagaza” hesabından takip etmek mümkün. Kullanıma açıldığından bu yana büyük ilgi gören Vestel e-mağazanın şimdiden 2 bine yakın üyesi bulunuyor. 46 haber Vestel, IFA Fuarı’na çıkarma yaptı Almanya’nın başkenti Berlin’de düzenlenen Avrupa’nın en büyük elektronik fuarı IFA’ya 16. kez katılan Vestel, 530 farklı elektronik ve beyaz eşya ürünüyle tüketicilerle buluştu. Vestel, 2 bin 600 metrekarelik alanda OLED TV, Music-On-Demand TV, DLNA TV ve Vestel Portal’ı ilk kez görücüye çıkardı. A vrupa’nın en büyük elektronik fuarı IFA’ya bu yıl 530 farklı elektronik ve beyaz eşya modeliyle katılan Vestel, göz kamaştırdı. Vestel Dış Ticaret Başkanı Turan Erdoğan, elektronikte Türkiye’nin ihracat şampiyonu Vestel’in 2010’un ilk yarısında 974 milyon dolarlık ihracatla bir önceki yıla göre yüzde 22 artış kaydettiğini ve yıl sonunda 2,4 milyar dolar hedeflediğini belirtti. Vestel’in OLED TV, Music-OnDemand TV, DLNA TV ve Vestel Portal modelleri fuarın yıldız ürünleri olarak dikkat çekti. Elektronik sektöründe 12 yıldır ihracat şampiyonluğunu koruyan Vestel’in büyük müşterilerle temas kurduğu en önemli fuarın IFA olduğuna dikkat çeken Erdoğan, fuardaki Vestel standında yaptığı konuşmada, “IFA’nın, LCD TV için yüksek sezon olan 4. çeyreğin başında düzenlenmesi bizim için büyük avantaj. Bu sayede yılın son çeyreğinde kapasitemizi tamamen dolduruyoruz. Bu yıl da Vestel teknolojisini mevcut ve potansiyel müşterilere tanıtmayı ve yeni iş bağlantıları kurmayı hedefliyoruz” dedi. Erdoğan, Vestel’in 2010’un ilk yarısında ulaştığı 974 milyon Dolar’lık ihracatla bir önceki yılın aynı dönemine göre yüzde 22 artış kaydettiğini ifade etti. Dış pazarlara satışların yüzde 70’inin elektronik ürünlerden sağlandığını belirten Erdoğan, ihracatta yıl sonu hedefinin 2,4 milyar Dolar olduğunun altını çizdi. Vestel Avrupa sınırlarını aştı Elektronikte CRT TV’lerden LCD’ye hızlı geçiş nedeniyle 2010’un ilk yarısında Vestel’in ana pazarı olan Avrupa’nın yanında Rusya, Ortadoğu, Afrika ve Hindistan’da da hızlı büyüdüğünü belirten Erdoğan, “Büyümenin önümüzdeki 5 yıl devam etmesini bekliyoruz. En hızlı gelişen pazarlarımızdan Kuzey Afrika’da satışlarımızı üçe katladık. Angola, Kongo, Be- nin, Fildişi Kıyısı ve Tanzanya’ya ilk defa LCD TV ihracatı gerçekleştirdik. 2010’un ikinci yarısında Nijerya, Etiyopya, Sudan ve Uganda gibi yeni pazarlarda LCD TV satışına başlamayı ve Hindistan’daki satışlarımızı artırmayı planlıyoruz” dedi. “Japonya’ya da LCD satacağız” Vestel’in 2010’un ilk yarısında Rusya’daki TV fabrikasını yeniden açarak LCD üretimine başladığını hatırlatan Erdoğan, “Yıllık 1 milyon adet üretim kapasitesine sahip fabrika sayesinde Rusya’nın yanı sıra Ukrayna, Beyaz Rusya, Baltık Cumhuriyetleri ve Türki Cumhuriyetlerde de satış yapmayı planlıyoruz. 2010’un ikinci altı ayında Japon müşterilerimiz için de üretim yapmaya başlayacağız” dedi. Vestel’in iki önemli Japon markasına yeniden LCD TV satışı yapmaya başladığını aktaran Erdoğan “2010’un ikinci yarısında ve 2011’de bu markalara Kuzey Avrupa’nın yanı sıra Doğu Avrupa, Afrika ve Avustralya gibi yeni pazarlar için de ihracat yapacağız” diye konuştu. Vestel’den dünyanın en çevreci çamaşır makinesi Erdoğan, beyaz eşyada Avrupa’ya ek olarak, gelişmekte olan Balkan ülkeleri, Afrika, Asya ve Güney Amerika pazarlarına konsantre olduklarını belirterek hedeflerini şu sözlerle dile getirdi: “Özellikle Fas, Romanya, Bulgaristan, Mısır, Hindistan, Yemen ve Birleşik Arap Emirlikleri’ne yaptığımız satışlarda yeni müşteriler sayesinde önemli artış kaydettik. İkinci yarıda, bu bölgelere olan satışlarımızı artırmayı planlıyoruz. Beyaz eşyada yeni ürün geliştirme çalışmalarına da ağırlık veriyoruz. Bu yönde yaptığımız çalışmalar sonucunda, yıkama kalitesinden taviz vermeden, en düşük su sarfiyatı, en düşük enerji ve en kısa sürede yıkama performansı ile Avrupa’nın en 47 çevreci çamaşır makinesini ürettik. Buna ek olarak, 2010’un ikinci yarısında yeni tasarımlar, 70 santimetrelik no-frost modeller, indüksiyonlu ankastre ocak serisi, enerji tasarruflu çamaşır makineleri satışlarımızın artmasında önemli katkı sağlayacak. Yılın son çeyreğinde pişirici cihazlar fabrikasının kapasite artırımı da tamamlanacak, böylece bu alandaki kapasitemiz yıllık 1,75 milyon adede ulaşacak.” Vestfrost ve Finlux’ta da pazarlar ve hedefler büyüyor. İskandinavya’nın popüler ve saygın ev elektroniği markası Finlux’u 2006 yılında bünyesine katan Vestel, IFA’da Finlux markalı ürünleri de tüketicilerle buluşturdu. Erdoğan, Vestel’in Finlux’le büyük atılım yaptığını ifade ederek “Bu markayla yaptığımız satışları 2010’un ilk yarısında bir önceki yıla göre yüzde 42 artırdık; bugün 18 ülkeye Finlux satıyoruz. Hedefimiz bu yıl 200 bin adet TV satmak” dedi. 2008’de Avrupa ve Rusya’nın en prestijli beyaz eşya markalarından Vestfrost’u satın alan Vestel, beyaz eşya standında Vestfrost markalı ürünlerinin de tanıtımını yapıyor. Erdoğan, Danimarka pazarında A sınıfı kategorisinde yer alan Vestfrost ile buzdolabı satışlarına 2009 yılında başladıklarını belirterek şunları söyledi: “2010’un ilk yarısında buzdolabı model gamımızı genişleterek Danimarka pazarında payımızı yüzde 8’e çıkardık. Ayrıca Vestfrost markası ile tam boy vitroseramik fırın, ankastre vitroseramik ocak ve çamaşır makinesi satışına başladık. Finlandiya, Almanya, Çek Cumhuriyeti ve Malta’ya da Vestfrost markasını sunuyoruz. 2010’un ikinci yarısında Vestfrost markası ile yaptığımız satışları yüzde 10 artırmayı planlıyoruz.” 48 haber Korteks Expofil 2010’daydı Tekstildeki en yeni gelişmelerin tanıtıldığı ve alanında dünyanın önemli organizasyonlarından biri olarak kabul edilen Expofil Paris, bu yıl 14-16 Eylül 2010 tarihleri arasında gerçekleştirildi. Korteks bu yıl, sertifikalı performans kumaşı DRY TOUCH®, TAÇ Fonksiyonel İplikleri ve TAÇ Polyester İplikleriyle fuara katıldı. D ünyanın en büyük iplik ve kumaş üreticilerinin en yeni ürünlerini sergilediği Expofil Paris Fuarı’na Korteks bu yıl, sertifikalı performans kumaşı DRY TOUCH®, TAÇ Fonksiyonel İplikleri ve TAÇ Polyester İplikleriyle katıldı. Performansın doruk noktası DRY TOUCH® DRY TOUCH®’ın en önemli özelliği kumaşta nem ve hava transferi sağlayan kanal kesitli iplikten üretiliyor olması. Bu kanallar aracılığıyla hava dışarıdan içeriye, nem ise içeriden dışarıya aktarıldığı için DRY TOUCH® kumaşlarla üretilen giysiler bir yandan nem yönetimi sağlarken bir yandan da cilt üzerinde oluşan birçok problemin ve iritasyonun önüne geçiyor. İlk çıkış noktası aktif spor giyim olan DRY TOUCH® markası bugün outdoor giyim-iş kıyafetleri, takım elbise, iç çamaşırı, çorap, askeri ve tıbbi kıyafetler, denim giyim gibi geniş bir kullanım alanına yayıldı. Korteks’e büyük ilgi Standı ve ürünleri oldukça ilgi toplayan Korteks, fuar süresin- ce çok sayıda ülkeden potansiyel müşterilerle iletişime geçti. Expofil Paris Fuarı’nda; DRY TOUCH®, TAÇ Fonksiyonel İplikler, monofilaman iplikler, otomotiv iplikleri, shaggy iplikler, ev tekstiline uygun ATY-DTY iplikler, Sparkling Yarn, Milpa LikeLinen like, Two Tone, ITY, Tight Spot, Slup Like, Melanj İplikler, Dum Set, High Visible, gibi birçok ipliğin tanıtımı başarıyla gerçekleştirdi. Korteks standı fuar ziyaretçiyerinin yoğun ilgisini çekti. Korteks’in Expofil’de sergilediği diğer bir ürün grubu ise TAÇ Fonksiyonel İplikler oldu. TAÇ Flame Retardant: TAÇ Flame Retardant İplikler ile yapılan kumaşlar herhangi bir yangın anında kendi kendini söndürücü özellik gösterir, alev almaz, yavaşça erir ve duman çıkışını azaltır. TAÇ Antimikrobiyel: Korteks tarafından geliştirilmiş olan TAÇ Antimikrobiyel İplikler, tekstil ürünlerinde geniş spekt- 49 Standı ve ürünleri oldukça ilgi toplayan Korteks, fuar süresince çok sayıda ülkeden potansiyel müşterilerle iletişime geçti. Korteks’in Expofil’de sergilediği diğer bir ürün grubu ise TAÇ Fonksiyonel İplikler oldu. rumlu ve kalıcı antimikrobiyel etkiyi sağlayabilen polyester ipliklerdir. Antimikrobiyel aktivitesi Alman Hohenstein Hijyen ve Bioteknoloji Enstitüsü tarafından onaylanarak sertifikalandırıldı. TAÇ UV Protection: TAÇ UV Protection insan vücudunu güneşin zararlı ışınlarından korumak için geliştirildi. Standart polyester iplikler sadece UV B ışınlarını absorbe ederken TAÇ UV Protection insan sağlığına zararlı UV A ışınlarını da absorbe eder. TAÇ Antistatic: TAÇ Antistatic İplikler sürtünme kaynaklı her türlü statik elektriklenmeyi, kumaşın toz toplamasını ve insan vücuduna yapışmasını etkin şekilde önler. TAÇ UV Resistant: TAÇ UV Resistant iplikler dış ortam tekstillerinde (tente, branda, bahçe mobilyası) kullanılmak üzere geliştirildi. Bu iplikler ile yapılan kumaşlar solma, mukavemet kaybı ve degredasyona uğrama açısından yüksek dayanıklılık sağlar. TAÇ Cottonlike: Bu iplikler, Korteks tarafından geliştirilen bir yöntemle yüzde 100 polyester (PET) mikro ve süper mikro POY ipliğin tekstürize edilmesi sonucu oluşan doğal elyafa benzeyen yüksek filamanlı ipliklerdir. Bu sayede kumaş yüzeyinde kesik elyafın oluşturduğu yumuşak dokunuş sağlanır. TAÇ Micromuss: TAÇ Micromuss İplikler yüksek elastikiyet ve streç özelliğiyle iplikte esnekliğin arzu edildiği durumlarda en doğru seçenek. 50 haber Taç’a büyük ödül “Gelişmekte olan” pazarlar arasında düzenlenen organizasyonda “Erkek Çocuk Kategorisinde En İyi Ürün” ödülü alan Taç Cars Çift Desenli Nevresim Takımı, başarısını perçinleyerek, kalitesini bir kez daha kanıtladı. Disney Global Ev ve Moda Kategorileri Toplantısı’nın ödül bölümünde, “Yılın En İyi Ev Tekstili Ürünü” ödülüne layık bulundu. T aç’ın ürettiği Cars Çift Desenli Nevresim Takımı, Amerika’da gerçekleştirilen Disney Global Ev ve Moda Kategorileri Toplantısı’nın ödül bölümünde, “Yılın En İyi Ev Tekstili Ürünü” ödülüne layık bulundu. Daha önce de “Gelişmekte olan” pazarlar arasında düzenlenen organizasyonda “Erkek Çocuk Kategorisinde En İyi Ürün” ödülü alan bu ürün, başarısını perçinleyerek, kalitesini bir kez daha kanıtladı. Yüzde 100 organik pamuktan üretilen Cars Çift Desenli Nevresim Takımı, iki yüzündeki iki farklı desenle, müşteride iki farklı ürün aldığı hissi uyandırıyor. Desenlerin ve renklerin orijinal tasarımla uyumu, nevresim takımının yüksek kalitesi de ürünün ödüle layık görülmesini sağlayan etkenler arasında yer alıyor. 52 öneri İstanbul’da dev akvaryum Dünyada alışveriş merkezi içerisinde yer alan ilk akvaryum olan Turkuazoo, açıldığı günden beri büyük ilgi görüyor. 8 bin metrekarelik bir alanda her gün binlerce kişiyi ağırlayan dev akvaryumda yaklaşık 20 bin su canlısı yaşıyor. A çıldığı günden beri büyük ilgi gören Türkiye’nin ilk ve tek modern akvaryumu Turkuazoo, dev akvaryum keyfini şehrin ortasına taşıyor. Dünyada alışveriş merkezi içerisinde yer alan ilk akvaryum olan Turkuazoo, Avrupa’nın en büyük alışveriş merkezi Forum İstanbul’un içinde yer alıyor ve 8 bin metrekarelik bir alanda her gün binlerce konuğunu ağırlıyor. İster devasa akvaryum deyin, ister sualtı hayvanat bahçesi. Kocaman köpekbalıklarıyla tanışmak için aklınıza gelebilecek en son yerlerden, bir alışveriş merkezinde yer alan Turkuazoo; denizi çağrıştıran adını Türkiye ile özdeşleşen harikulade renkli turkuaz taşından alıyor. Turkuazoo, okyanusu İstanbul’a taşıyor. Sualtı hayvanat bahçesi 17 milyon Euro yatırımla tamamlanan dev akvaryumda köpekbalıkları, dev vatozlar, piranalar, denizatları ile dünyanın çeşitli yerlerinden getirilen ve bugüne kadar varlığından dahi haberdar olmadığınız yüzlerce deniz canlısı bulunuyor. Dev akvaryumda ayrıca ziyaretçiler 270 derecelik su altı görüş açısına sahip gözlem salonlarında köpekbalıklarını ve diğer deniz canlılarını yakından izleme fırsatı yakalıyor. Cesaretini toplayabilen ziyaretçiler ise Turkuazoo’nun eğitmenleriyle birlikte köpekbalıkları ile dalış bile yapabiliyor. Büyük ilgi gören dev akvaryuma son olarak dikenli köpek balığı, dev siyah vatoz, renk değiştiren büyük karınlı denizatları, deniz canlılarının üzerindeki bakterileri temizleyen temizlikçi karidesler, kırmızı renkli ateş karidesleri, dekoratör yengeçler ve kam kaplanı köpek balıkları da katılmış oldu. Yedi kişilik dalgıç kadrosunun gün boyunca akvaryumdaki bölümlerin temizliğini yaptıkları dev akvaryumda, köpek balıkları elle diğer balıklar da yukarıdan yem dökme yöntemiyle besleniyor. 20 bin su canlısı Türkiye’nin ilk modern akvaryumu olan Turkuazoo, dev akvaryum yatırımı ve işletmeleri konusunda faaliyet gösteren Global Aquarium firmasının Türkiye temsilcisi İstanbul Sualtı Dünyası tarafından işletiliyor. 7 bin tür balığın bulunduğu Turkuazoo’da toplam 20 bin su canlısı yaşıyor. Bir ana akvaryum ve 23 küçük akvaryumdan oluşan dev akvaryumda dört de köpek balığı bulunuyor. Özel olarak Güney Afrika’dan geti- 53 rilen Kam Kaplan cinsi köpek balıkları 2.05 boyunda ve ortalama 70 kilo ağırlığında. Köpek balıklarının her birinin yıllık yem ve bakım maliyeti ise 5 bin Euro’yu buluyor. 5 ayda 500 bin kişi Geçen yıl ekim ayında kapılarını açan ve kısa zamanda çok sayıda insanın akınına uğrayan Turkuazoo’yu ilk beş ayda 500 bin kişi ziyaret etmiş. Böylece binlerce insan sualtı canlılarını izlemek için dev akvaryumun renkli dünyasında buluşmuş oldu. Turkuazoo’nun şöhreti Türkiye ile sınırlı değil. Dev akvaryum, Türkiye’nin değişik şehirlerinin yanı sıra Bulgaristan, Yunanistan, Romanya ve Nijerya başta olmak üzere yurt dışında bulunan yaklaşık 500 Türk okulundan 250 bin öğrenci tarafından ziyaret edildi. Rakamlarla Turkuazoo • Akvaryum için 17 milyon Euro harcandı. 70 kişilik bir ekip hizmet veriyor. • 7 bin ayrı türde toplam 20 bin deniz canlısı bulunuyor. • 4 adet köpekbalığının tanesi 20 bin Dolar’a mal oldu. Köpekbalıkları için yılda 20 bin Euro harcanıyor. • Turkuazoo’da 1 ana akvaryum ve 23 küçük akvaryum bulunuyor. • İlk beş ayda 500 bin kişi tarafından ziyaret edildi. 54 haber Gökçedağ RES basına tanıtıldı Gökçedağ Rüzgar Santrali, 24. türbinin geçici kabulünün de gerçekleştirilmesiyle, tam kapasiteyle faaliyete geçti. Zorlu Enerji Grubu, bu gelişmeyi duyurmak ve projeyi daha ayrıntılı tanıtabilmek amacıyla 25 – 26 Ekim 2010 tarihlerinde gazeteci ve köşe yazarlarını Gökçedağ Rüzgar Santrali’nde ağırladı. A Halil Çınar, Zorlu O&M Saha Bakım Müdürü Oktay Ertuğrul, Hasanbeyli ve Bahçe Belediye başkanları ile Gökmustafalı ve Savranlı muhtarlarının katıldığı santral gezisi sırasında Gökçedağ RES projesinin tamamlanma süreci detaylarıyla anlatıldı. Şantiyede yenen öğlen yemeğinin ardından, Zorlu Enerji Grubu yöneticileriyle birlikte santral alanını gezdiler ve türbinleri incelediler. Zorlu Enerji Grup Başkanı Murat Sungur Bursa, Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. Genel Müdürü M. Arif Özozan, Zorlu O&M Genel Müdürü Mehmet Erdoğan Güneş, Zorlu Enerji Genel Müdür Yardımcısı Gökmen Topuz, Zorlu Endüstriyel Rusya Genel Müdürü Cengiz Akın, Rotor Osmaniye Saha Müdürü Santralde gerçekleştirilen sunumla, Gökçedağ RES projesi ile ilgili yatırım, eğitim ve ARGE faaliyetleri özel olarak hazırlanan belgesel film ve sunum eşliğinde katılımcılarla paylaşıldı. Zorlu Enerji Genel Müdür Yardımcısı Gökmen Topuz tarafından yapılan sunumla proje detaylarıyla birlikte; çevreye ve yöre halkının sosyal yaşamına katkı sağlamaya yönelik çalışmalar hakkında bilgi verildi. Kuşların yaşamının korunmasına yönelik gerçekleştirilen “ornitolojik izleme çalışması” , “kuş izleme radarı” ve yöre halkıyla bütünleşmeyi sağlayan projeler basın mensupları tarafından ilgi ve takdirle karşılandı. ralarında Cumhuriyet gazetesi köşe yazarı Özlem Yüzak, Vatan gazetesi ekonomi yazarı Necla Dalan, Akşam gazetesi ekonomi yazarı Esin Gedik, Türkiye gazetesi yazarı Metiner Sezer ve Bugün gazetesi yazarlarından Perihan Çakıroğlu’nun bulunduğu köşe yazarları ve gazetecilerden oluşan medya mensupları 25- 26 Ekim tarihinde Gökçedağ Santralini ziyaret ettiler. Gökçedağ Rüzgar Santrali • Gökçedağ Rüzgar Santrali Osmaniye’nin Bahçe ilçesi’nde, Amanos Dağları’nda Seyranlı, Kırcalar, Karafenk ve Aslanlıbeltepe bölgeleri üzerinde yer alıyor. • Yol ve inşaat çalışmalarının başlangıç tarihi: 20 Haziran 2008 • Türbin temel inşaat çalışmalarının başlangıç tarihi: 26 Ağustos 2008 • İlk türbin montajı başlangıç tarihi: 27 Ocak 2009 • Proje bitiş tarihi: 05 Haziran 2010 • Santralin tamamının devreye alınma tarihi: 15 Ekim 2010 • Yıllık 500 milyon kWh elektrik üretimi ile yaklaşık 43 bin haneyi aydınlatacak kapasiteye sahip. • Gökçedağ RES yıllık 300 bin ton karbondioksit eşdeğeri sera gazı azaltımı sağlayacak. 55 Gökçedağ RES’in fark yaratan özellikleri • Doğaya duyarlı tasarlanan Gökçedağ RES, göçmen kuşların uçuş rotalarından 50 kilometre uzakta yer alıyor. Buna rağmen, kuşların göç sırasında olumsuz etkilenip etkilenmediğini izlemek amacıyla, ornitologlar (kuş bilimci) tarafından düzenli kuş gözlemleri gerçekleştiriliyor. • Rüzgar santralini kurarken her avuç toprak, tüm ağaçlar ve bitki örtüsü ait oldukları doğaya yeniden kazandırılarak, “habitat restorasyonu” gerçekleştirildi. • “Sürdürülebilir Kalkınma”, “Çevreye Duyarlılık”, “Yerel Paydaşlar tarafından kabul görme”, “Bağımsız kuruluşlar tarafından onaylanma” koşullarını yerine getirerek Gönüllü Emisyon Azaltımı piyasasında Gold Standard ile tescil edilen dünyanın en büyük projesi oldu. • EcoSecurities Group ile 2008 yılında, Karbon Emisyon Satış Sözleşmesi imzalandı. • Santral alanında bir yıl içinde 23 bin fidan dikildi. Yöredeki tarımsal faaliyetlere ve arıcılığa destek olmak amacıyla ticari değeri olan tıbbi ve aromatik bitkilerle meyveli ağaç türlerine ağırlık verildi. • Zorlu Enerji Grubu adına ayrı bir alanda 3 bin ağaçlık hatıra ormanı oluşturuldu. • Bağımsız araştırma şirketleriyle bölgede iki farklı inceleme gerçekleştirildi. İlçeler ve tüm köylerinde “insan gücü araştırması” yapıldı. İlçeler ve üç köyde “sosyo-ekonomik durum araştırması” yapıldı. • Hasanbeyli ve Bahçe ilçelerindeki tüm ilköğretim okullarında 1.500 çocukla, yenilenebilir enerji kaynakları ve enerji tasarrufu konusunda atölye çalışmaları yapıldı. • Mehmet Zorlu Vakfı aracılığı ile Bahçe ve Hasanbeyli ilçelerinde 2009 yılında 82 üniversite ve yüksek okul öğrencisinin eğitimine katkı sağlandı. Bu sayı 2010 yılında 100 öğrenciye ulaştı. • Gökçedağ RES projesi çeşitli platformlarda ödüller kazandı. Bunlar; “Çevre Ödülü” – Doğa Savaşçıları Derneği, “Doğa, Çevre ve Hayvan Haklarına Saygılı Yatırım Ödülü”- İstanbul Çevre Konseyi, “2009 Yılının En İyi RES Finansmanı Ödülü” – Euromoney Project Finance Dergisi, “Yılın Yeşil Enerji Girişimi Mükemmellik Ödülü” – Platts. 56 haber Zorlu Enerji’ye dev yatırım desteği Zorlu Enerji Grubu iştiraklerinden Zorlu Doğal Elektrik Üretim A.Ş, Akbank ve Garanti Bankası ile 410 milyon Dolar değerindeki kredi anlaşmasını imzaladı. Kredi ile Kızıldere’deki yatırımlar uzun vadede hem yöresel istihdamı hem de doğal tarımı geliştirebilecek. Z orlu Enerji Grubu iştiraklerinden Zorlu Doğal Elektrik Üretim A.Ş, Akbank ve Garanti Bankası ile 410 milyon Dolar tutarında kredi anlaşmasına imza attı. Zorlu Doğal Elektrik Üretim A.Ş’nin yüzde 50’sini Akbank ve yüzde 50’sini Garanti Bankası’ndan sağladığı kredinin vadesi 12 yıl olarak belirlendi. Düzenlenen kredi törenine; Zorlu Enerji Grubu Başkanı Murat Sungur Bursa, Zorlu Holding Mali İşler Kordinatörü Cem Köksal, Zorlu Enerji Genel Müdürü Mehmet Arif Özozan, Zorlu Enerji Mali İşler Genel Müdür Yardımcısı Sinan Ak, Akbank Kurumsal Bankacılıktan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Cem Mengi ve Garanti Bankası Genel Müdür Yardımcısı Ebru B. Edin ile projede emeği geçenler katıldı. Zorlu Doğal Elektrik Üretim A.Ş.’nin Kızıldere’deki yatırımları uzun vadede hem yöresel istihdamı hem de doğal tarımı geliştirebilecek.Santralde üretilecek elektriğin yanı sıra elde edilecek ısı ve termal kaynak ile bölgede seracılık ve termal turizm başta olmak üzere yeni iş alanlarının oluşmasına da katkı sağlanacak. Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş Mali İşler Genel Müdür Yardımcısı Sinan Ak yaptığı açıklamada, kredinin 2008 yılında ADÜAŞ (Ankara Doğal Elektrik Üretim ve Ticaret A.Ş) özelleştirme ihalesi ile devralınan 8 santralin ve Kızıldere Jeotermal Santrali’nin satınalım, iyileştirme ve kapasite artırım çalışmalarında kullanılacağını belirtti. Kızıldere’de 77 MW’lık kurulu 57 krediler alanında Türkiye’nin lider bankaları arasında yer alan Akbank’ın, ADÜAŞ Enerji Portföyü Özelleştirmesi finansmanında yetkilendirilmiş bankalar arasında yer almasından mutluluk duyuyoruz” dedi. olan ADÜAŞ projesine uzun vadeli kredi desteği vermekten mutluluk duyuyoruz. Proje, devredilen santrallerin rehabilitasyonu ve kapasite artışı açısından da çok önemli ve başarılı bir örnek teşkil ediyor. Kızıldere, 77 MW’a çıkarılacak Ak açıklamasında, özelleştirme ihalesinden önce kurulu gücü 15 MW olan Kızıldere Jeotermal Santrali’nin kapasitesinin, teknolojisinde yenilemeye gidilmemesi nedeniyle son dönemlerde 6 MW’a kadar düşmüş olduğunu aktardı. Zorlu Enerji’nin temiz enerji kaynaklarına dayalı portföyü, bilgi birikimi ve devam eden önemli yatırımları ile Türkiye’nin önde gelen enerji şirketlerinden biri olduğunu belirten Mengi; 141 MW kurulu güce sahip ADÜAŞ Enerji Portföyü Özelleştirmesinde sağlanılan finansmanın yapılandırma anlamında öne çıkan projelerden biri olduğunu ifade etti. Ak, santralin kapasitesinin Zorlu Doğal Elektrik tarafından verimliliğin artırılması amacıyla yapılan çalışmalarla, yeniden 15 MW’a yükseltildiğini söyledi. 2010 yılında artan özelleştirme ihaleleri ile ülkemizde, enerji talep artışının karşılanması, yeterli yatırımların yapılması ve verimliliğin arttırılması için önemli adımlar atıldığını belirten Ak, “Hızla artan elektrik talebini karşılamak ve dışa bağımlılıktan kurtulmak için devletin yaptığı çalışmaların yanında biz özel sektör oyuncularına da görev düşüyor. Grubumuz Türkiye’nin ilk elektrik üretim özelleştirme ihalesini kazanarak bu konuda önemli bir adım attı. Ülkemizin doğal kaynaklarını en verimli şekilde enerjiye dönüştürmek ve kullanıma sunmak için çalışmalarımıza devam edeceğiz” dedi. Akbank Kurumsal Bankacılık Bölümü Genel Müdür Yardımcısı Cem Mengi, “Proje finansmanı ve kurumsal Projenin Türkiye’nin jeotermal enerji potansiyelinin değerlendirilmesine de önemli katkıda bulunduğunu ifade eden Mengi, “Enerji kaynaklarının artan talebi karşılayamama noktasına ulaşmakta olduğu günümüzde, enerji sektörünün, yalnızca Türkiye çapında değil, global olarak stratejik öneme sahip sektörler arasında yer aldığının bilincindeyiz. Önümüzdeki yıllarda, enerji sektöründe gerçekleştirilecek tüm yatırımlar, sürdürülebilir enerji üretiminin artırılabilmesi açısından kritik önem taşıyor. Akbank’ın üretim, dağıtım ve özelleştirme anlamında sektörün lider bankası olmak konusunda mutlak hedefi bulunuyor. Akbank olarak enerji sektörüne sağlamış olduğumuz kredi limiti 3 milyar Dolar düzeyinde” dedi. Garanti Bankası Genel Müdür Yardımcısı Ebru. B. Edin, “Garanti Bankası olarak, Türkiye’nin ilk elektrik üretim portföyü özelleştirmesi Rehabilitasyon yatırımlarından sonra mevcut santraller daha verimli çalışabilecek. Ayrıca proje, Türkiye için önemli bir yenilenebilir enerji kaynağı olan 60 MW’lık yeni jeotermal yatırımını da içeriyor. Mevcut yatırımla birlikte santral, 77 MW’lık kurulu güce ulaşacak ve Türkiye’deki en büyük jeotermal santrali olacak. Bu büyük ve önemli projenin finansmanını yapılandırmak, uzun bir çalışma dönemi gerektirdi. Konusunda uzman yerli ve yabancı danışmanlarla çalıştık. Zorlu Grubu ile yoğun, uyumlu ve verimli bir çalışma dönemi geçirdik. Hazırladığımız finansman paketi, sadece satın alım kredisinden oluşmuyor. güce ulaşan Türkiye’nin en büyük jeotermal santralini hayata geçirmeyi hedeflediklerini belirten Ak, “Zorlu Doğal Elektrik, Kızıldere Jeotermal Santrali’nin çağdaş bir teknoloji ile hem yüksek kapasiteye ulaşmasını hem de kaynağın verimli ve sürdürülebilir şekilde geleceğe taşınmasını sağlayacağız” dedi. Köprü kredileriyle oluşturmaya başladığımız pakette, yeni yatırımlar için uzun vadeli yatırım kredisi, kısa vadeli ihtiyaçları için işletme kredisi, türev kredisi, gayrınakit krediler de bulunuyor. Uluslararası standartlarda komple bir çözüm paketi sunduk. Projeye sağlanan finansman, Türk bankalarının proje finansmanı alanındaki uzmanlığını bir kez daha ortaya koydu. Uzmanlığımızı ve bu projedeki tecrübemizi, bundan sonraki elektrik üretim özelleştirmeleri için de kullanacağız ve sektöre tam destek olmaya devam edeceğiz” dedi. 58 haber Zorlu Enerji Grubu ve İTÜ işbirliği Alternatif kaynakların değerlendirilmesi kapsamında ARGE çalışmalarını hızlandıran Zorlu Enerji Grubu, 17 yıllık sektör deneyimi ve bilgi birikimini genç mühendislere aktarmak amacı ile İTÜ Enerji Enstitüsü Sektörel Danışma Kurulu’na katıldı. Z orlu Enerji Grubu, İTÜ Enerji Enstitüsü Sektörel Danışma Kurulu üyesi olarak yeni derslerin açılması, yüksek lisans ve doktora öğrencilerinin tez konularının sektörün problemlerine odaklanması ve ortak ARGE projelerinin geliştirilmesi gibi çalışmaların şekillenmesine ve hayata geçirilmesine destek verecek. Zorlu Enerji Grubu’nun Sektörel Danışma Kurulu’na katılmasına ilişkin anlaşmaya Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. Genel Müdürü Arif Özozan, TÜGİAD Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Nurettin Varol ve İTÜ Rektörü Prof. Dr. Muhammed Şahin imza attı. İmza törenine; İstanbul Teknik Üniversitesi Rektör Yardımcısı Prof. Dr. Mehmet Karaca, TİYEP Başkanı İlker Aydın ve İTÜ Enerji Enstitüsü Müdürü Prof. Dr. Altuğ Şişman katıldı. Türkiye Genç İş Adamları Derneği (TÜGİAD) ile İTÜ Enerji Enstitüsü işbirliği sonucunda ivme kazanan bu anlaşma kapsamında Zorlu Enerji Grubu; yeni derslerin açılması, yüksek lisans ve doktora öğrencilerinin tez konularının sektörün problemlerine odaklanması ve ortak ARGE projelerinin geliştirilmesi konusunda destek ve danışmanlık verecek. İTÜ Enerji Enstitüsü Sektörel Danışma Kurulu, sektörün ihtiyaç duyduğu donanıma sahip gençlerin yetiştirilmesinde, sektörün teknik problemlerinin çözümünde ve ARGE projelerinde İTÜ Enerji Enstitüsü ile özel sektör arasında etkin çözüm ortaklığı oluşturmayı hedefliyor. Üniversitelerle işbirliği İTÜ Rektörü Prof. Dr. Muhammed Şahin, enerji teknolojilerinin sanayi ve üniversitelerle işbirliği için yeni fırsatlar sunduğunu belirterek “Üniversiteye yatırım yapan, profesyonel ARGE ilişkileri geliştiren, eğitimi kritik edebilen, üniversite ile içi içe geçmiş, ortak hedefler ve paydalar geliştirebilen bir sanayiyle birlikte yeni bir gelecek yaratmak istiyoruz” dedi. Şahin, üni- versitelerdeki ARGE faaliyetlerinin; temel olarak endüstrinin problemleri üzerine odaklanmış, lisanüstü öğrenciler ve öğretim üyeleri ile endüstrinin oluşturduğu araştırma grupları tarafından yürütülen ve endüstri tarafından desteklenen süreçler olması gerektiğini vurguladı. Bu doğrultuda son yıllarda enerji alanında önemli adımlar atıldığını ve İTÜ Enerji Enstitüsü’ne enerji sektörü tarafından önemli yatırımlar yapıldığını ifade eden Prof. Dr. Şahin, lisansüstü öğrencilerin de ARGE projelerinde sektör tarafından desteklenmeye başlandığını söyledi. TÜGİAD’ın bu ilişkilerin güçlendirilmesine önemli katkılarda bulunduğunu, Zorlu Enerji Grubu’nun katılması ile Danışma Kurulu’nun daha da güçlenerek yoluna devam edeceğini kaydetti. İmza töreninde konuşma yapan Özozan, 21. yüzyılda enerji alanında yaşanan çevresel ve ekonomik gelişmelerin, enerji sistemlerine yönelik araştırmaların ve çözümlerin önemini artırdığını söyledi. Türk enerji sektörünün uluslararası arenada rekabet gücünün gelişmesinde, yetişecek enerji mühendisi ve yöneticilerine büyük ihtiyaç duyulduğunu belirten Özozan, İTÜ Enerji Enstitüsü ile yürütecekleri çalışmaların hem gençlere hem de özel sektöre artı değer kazandıracağını söyledi. Özozan, Zorlu Enerji’nin, bir yandan mevcut yatırımlarda maksimum verimliliği getirecek yenilikçi teknolojilerin kullanımına öncelik verirken, diğer yandan da alternatif enerji kaynaklarının değerlendirilmesini sağlayacak ARGE çalışmaları yürüttüğünü belirtti. Özozan, “Son dönemlerde dikkatleri üzerine çeken ve büyük bir potansiyel vadeden güneş enerjisinin verimli kullanımı konusunda aktif iş geliştirme projeleri yürütüyoruz. Bu çalışmaların yanı sıra, kömürün gazlaştırılması ile temiz enerji üretilmesi konusundaki ARGE faaliyetlerimiz de hızla devam ediyor” dedi. 59 Zorlu Enerji, elektrik ticaretinde güçlü adımlarla ilerliyor Zorlu Enerji Grubu, ilk sekiz ay içerisinde 1 milyar 890 milyon 913 bin kWh elektrik satışı gerçekleştirdi. Zorlu Enerji Elektrik üretim A.Ş. Genel Müdürü Arif Özozan, yaptığı açıklamada aralarında gıda, enerji, emlak, sanayi ve turizm sektörünün bulunduğu geniş bir yelpazede 650 aboneye elektrik sağladıklarını söyledi. Z orlu Enerji Grubu bünyesinde faaliyetlerini sürdüren Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş., Zorlu Doğal Elektrik Üretim A.Ş. ve Zorlu Elektrik Enerjisi İthalat ve Toptan Ticaret A.Ş., 2010 yılının ilk sekiz ayında toplam 1 milyar 890 milyon 913 bin kWh elektrik satışı gerçekleştirdi. Aralarında gıda, enerji, emlak, sanayi ve turizm sektörünün bulunduğu geniş bir yelpazede 650 aboneye elektrik sağlayan Zorlu Enerji Grubu’nun müşteri portföyünde Develi Restaurant, Avrupa Konutları Sitesi, Schltozky’s, Unilever ve Algida Distribütörlükleri, Tesco Kipa, Electrolux, Migros, Mercedes Benz, Metro Grosmarket, Magic Life, Ulusoy Deniz Taşımacılığı, Memorial Hastaneleri, Hisar Sağlık Hizmetleri, Türk Böbrek Vakfı gibi sektörlerinin öncü kurum ve kuruluşları yer alıyor. Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. Genel Müdürü Arif Özozan yaptığı açıklamada, elektrik ticaretinin Zorlu Enerji Grubu’nun önümüzdeki dönem büyüme alanlarının başında geleceğini söyledi. Özozan, “Türkiye’nin, uluslararası enerji sektöründe pazar payını güçlendirmesinde elektrik ticaretini geliştirmesinin önem kazanacağına inanıyoruz” dedi. Özozan açıklamasında EPDK’nın yıllık 100 bin kWh ve üzeri tüketimi olan aboneleri serbest tüketici kapsamına sokma kararını da değerlendirdi ve kararın elektrikte tam rekabetçi bir piyasa oluşumu için önemli bir gelişme olduğunu söyledi. Özozan, elektrik ticaretinde özel sektöre önemli görevler düştüğüne dikkat çekti ve “Özel sektör oyuncuları olarak bizlerin, halka en iyi hizmeti en uygun fiyatlarla verebilmek için, istihdam politikalarımızdan, iş yapış biçimimize ve yapılanmamıza pek çok alanda iyileşmeye ve yenilenmeye gitmemiz gerekiyor” dedi. Özozan, Zorlu Enerji’nin elektrik ticaretinde müşteri odaklı çalışarak, en uygun hizmeti sunmayı hedefleyen güçlü bir organizasyon ve bilişim altyapısı oluşturduğunu belirtti. Zorlu Enerji, serbest tüketici sayısındaki hızlı artışa paralel olarak ikili anlaşmalar ile saatlik, dönemlik ve piyasa fiyatlarına uyarlanmış alternatif fiyatlandırma seçenekleri oluşturuyor. 60 sağlık Şeker, dişleri çürütmez Sağlığıyla ilgilenmeyen insan yoktur. En kötü ihtimalle sağlığımız tehlikeye girdiğinde ilgilenmeye başlarız. Ancak sağlığımız hakkında bilmediğimiz ya da yanlış bildiğimiz çok şey var. Cahillikler Kitabı 3’te sağlık konusundaki pek çok soru işareti aydınlatılıyor. Ş eker diş çürütür mü, çok kahve içenlerin kalp krizi geçirme ihtimali daha mı yüksek, alerjiler ömür boyu devam eder mi, burun kanamasında baş geriye mi yaslanmalı, sabahları gözlerin kenarında biriken çapak, toz ve pislik midir, rüya görenler daha derin mi uyur? Hayatın içinde bitmek bilmeyen sorular… İnsan tıpla ne kadar çok ilgilenirse, karşısına o derecede fazla soru çıkıyor. Ve ilginçtir ki, bu durum yalnızca tıp konusunda uzman olmayanların yanlış bildikleri için değil, doktorların inandığı birçok şey için de geçerli. Aradaki tek fark şu: Konunun uzmanı olmayanlar iyi argümanlarla karşılaştıklarında nispeten daha çabuk ikna olurken, tıp uzmanları daha şüpheciler. NTV Yayınları, Cahillikler Kitabı 3’te sağlık konusunu masaya yatırıyor. Tıp doktoru, tarihçi, gazeteci ve yazar Dr. Werner Bartens’ın kaleminden sağlıkla ilgili bilmediklerimiz ve yanlış bildiklerimiz sıralanıyor. Bunlardan bazıları şöyle: Alerjiler ömür boyu devam eder mi? İyi ki öyle değil. Özellikle küçük yaşta ağır alerji rahatsızlıkları gösteren çocuklar, yaşları ilerledikçe alerjiye sebebiyet maddelere genellikle hiç tepki vermezler ya da en azından daha zayıf tepkiler gösterirler. Bu tezi kanıtlamak için, ABD’de Baltimore’da John Hopkins Üniversitesi’nden çocuk doktorları yaklaşık 280 çocuk üzerinde fıstık alerjisinin gelişimini incelediler. Sonuçlar, çocukların yaklaşık yüzde 9’unun büyüdükçe alerjiden kurtulduğunu gösterdi. Küçük çocuklar yumuşak yatakta mı uyumalı? Küçük çocukların, içinde yumuşacık battaniyesi, pofuduk oyuncakları ve yastık gibi diğer yumuşak nesneleri olan yatakları göze çok rahat görünür, ama bu sağlıklı değil. Aksine çok sağlıksız. Çocukların tek başına yatması, emzik kullanması ve sırtüstü yatırılması dışındaki ani bebek ölümü sendromunu önlemek için küçük çocukların mümkün olduğunca sert ve üzerine sadece çarşaf geçirilmiş olan bir yatakta yatırılması tavsiye ediliyor. Ayrıca yataklarında ağır battaniyeler, yorganlar ya da örtüler de olmamalı. En doğrusu, çocukları fazla dar olmayan bir uyku tulumunda uyutmak. Burun kanamasında baş geriye mi yaslanmalı? Anne babalar ve öğretmenler nesillerdir böyle yapsalar da bu tavsiye edilir bir davranış değil. Çünkü baş geriye yaslanırsa, burundaki kan boğaza, oradan da yemek borusu üzerinden mideye akar. Bunun bir zararı yok ama yutulan kan bazı insanlarda hemen mide bulantısı ve kusma ihtiyacını tetikler. Burun kanamasında enseye soğuk bir bez koymak ve başı normal dik pozisyonda tutmak daha doğru. Kanama hemen durmazsa burna bir bezle bastırmak ve böylece kanamanın kaynağına basınç uygulamak tavsiye edilir. Zehirli bir yılan soktuğunda yara emilmeli mi? Bu, ilkyardım uzmanlarının ve acil doktorlarının tıbbi önerisine uygun değil. Yaranın emilmesi, ısırılması, kesilmesi yılan sokmasından sonra durumu daha da kötüleştirir. Isırılan yerin etrafındaki bölgenin hareket ettirilmemesi ve oradaki kan dolaşımının daha da hızlanmamasını sağlamak daha doğru. Hastanın durumu giderek kötüleşiyorsa, yılanın ısırdığı organı bağlamak faydalı olabilir. Ardından yılan zehrini etkisizleştirmek için hastaya mümkün olduğunca çabuk antiserum vermek gerekir. Dilimizle dört farklı tadı mı algılarız? Doğru sayı beştir. Bilinen tatlar, tatlı, ekşi, acı ve tuzlunun yanı sıra “umami” tadını algılayan tat alıcılar vardır. Bu Japonca sözcük, baharatlı bir et tadını ifade eder ve dilimizdeki bu tadı algılayan alıcılar ancak birkaç yıl önce keşfedildi. Gözlerin kenarında biriken çapak, toz ve pislik midir? Bunun nedeni hijyen eksikliği değildir. Göz kenarlarında oluşan bu birikintinin asıl sebebi kurumuş gözyaşıdır. Şeker, dişleri çürütür mü? Hayır. Şeker ve diğer tatlılar diş çürümesine neden olmaz. Dişlerdeki delikler daha çok bakteriler nedeniyle oluşur. Tırnaklardaki beyaz lekeler kalsiyum eksikliği midir? Tırnaklarda ara sıra beyaz lekecikler görünen kişiler bu sözü sık duyarlar, ama bir insanın tırnaklarında görünen açık renk lekelerin, o kişinin yeterince süt ürünleri ya da kalsiyum yönünden zengin besinler alıp almamasıyla ilgisi yoktur. Lekeler daha çok, tırnak yatağındaki minik zedelenmelerden ya da tırnakların maruz kaldığı çarpmalardan kaynaklanır; tırnak dokusunun oluşumu esnasında hava girmesiyle ilgilidir. Çok kahve içenlerin kalp krizi geçirme ihtimali daha mı yüksek? Çok kahve içenlerin kalp krizi geçirme riskinin daha yüksek ol- 61 NTV Yayınları, Cahillikler Kitabı 3’te sağlık konusunu masaya yatırıyor. Tıp doktoru, tarihçi, gazeteci ve yazar Dr. Werner Bartens’ın kaleminden sağlıkla ilgili bilmediklerimiz ve yanlış bildiklerimiz sıralanıyor. duğu, kahvenin tansiyonu kronik olarak yükselttiği inancıyla birlikte, popüler bilgilerdendir. Ancak bu konuda şimdiye kadar yapılan en büyük araştırma, böyle bir bağlantının varlığını kanıtlayamadı. ABD’de 1980 ile 1990 yılları arasında 87 bin hemşireden defalarca kahve tüketimleri hakkında bilgi alındı. Günlük uyarıcı alışkanlıklarında çok büyük farklılıklara (araştırmaya katılanların yüzde 20’si hiç kahve içmiyor, yüzde 10’u ise günde beş fincandan fazla tüketiyordu) karşın, geçirilen kalp hastalıklarının sıklığında kayda değer bir farklar yoktu. 10 yıllık araştırma sırasında yaklaşık 750 kalp krizi görüldü. Bunlar kahve içenler ve asla ağzına kahve koymayan kişilerden oluşan gruplarda eşit dağılmıştı. Annenin emzirmesi yalnızca çocuğun yararına mı? Emzirme yalnızca çocuğa değil, anneye de yarar sağlıyor. Daha önce emziren kadınlarda, örneğin meme kanseri daha ender görülüyor. Emzirmenin kadınlar için bir diğer avantajı ise ilerleyen yaşlarda şeker hastalığına yakalanma risklerinin azalması. Rüya görenler daha derin mi uyur? Aslında tam aksi geçerlidir. Rüyalarını hatırlayan insanların uykusu daha hafiftir. Çoğunlukla hatırlamasak da herkes her gece rüya görür. Rüyalarımızı hatırlayıp hatırlayamamak ne kadar derin uyuduğumuza bağlıdır. Ayrıca herkes geceleri birkaç kez uyanır, ama bunu ertesi sabah hatırlayabilmemiz için, uyanık kaldığımız sürenin en azından iki, üç dakikayı bulması gerekir. Uykusu hafif olanlar rüyalarını daha iyi hatırlar. Uykusu ağır olan kişiler ise sanılanın aksine rüyalarını daha zor hatırlar. Uykunun rüyasız geçen son aşamaları o kadar baskındır ki, bu kişiler rüyalarını hatırlayamaz. 62 gezi İstanbul’un renkli durakları İstanbul’un karmaşasından bunalıp arada nefes almak istiyorsanız mutlaka adalara uğrayın. Prens Adaları olarak da bilinen büyüklü küçüklü bu renkli duraklar, yaşadığınız şehirden çok fazla uzaklaşmadan rahatlamanızı sağlıyor. 63 M egakent İstanbul’un kargaşasından bunalıp uzaklaşmak istediğinizde soluğu nerede alıyorsunuz? Büyük çoğunluğun aklına Ege ya da Akdeniz gelebilir. O kadar uzağa gitmeye vaktim de sabrım da yok diyenler ise genelde Şile tarafına kaçmayı planlıyor… Aslında Kabataş iskelesine inip vapurla yol aldığınızda çok daha renkli ve huzurlu limanlara sığınabilirsiniz. Prens Adaları olarak da bilinen büyüklü küçüklü adalar, kafa dinlemek için oldukça ideal. Denizin ortasında, her şeyden yalıtılmış rengarenk bir dünyada yeniden nefes almak istiyorsanız mutlaka adalara uğrayın. İşte Büyükada, Heybeliada, Kınalıada ve Burgaz Adası’ndan oluşan renkli duraklar rehberi. Keşfetmek için şimdiden harekete geçin. Büyükada Prens Adaları olarak da bilinen İstanbul açıklarındaki adaların en büyüğü olan Büyükada’nın eski Yunancadaki adı Prinkipos’dur. Prinkipos da prens anlamına geliyor. Yüzölçümü 5,4 km2 olan adada, evlerin çoğunun yazlık şeklinde yapılması nedeniyle adanın yaz nüfusu kış nüfusundan çok daha fazladır. Büyükada’da biri güney, diğeri kuzeyde olmak üzere iki tepe bulunur. Güneydeki tepe 203 metre yüksekliğindeki Yücetepe’dir. Kuzeydeki tepe ise 164 metre yükseklikteki Manastır Tepesi’dir. 64 gezi Köklü bir tarihçesi olan Büyükada da diğer İstanbul Adaları gibi yaklaşık yedi yüzyıllık Bizans döneminde hapishane ve manastırlarıyla ün kazanmış. Bizans’ta ortaya çıkan taht kavgaları, siyasi ve dini içerikli anlaşmazlıklar sonucu Büyükada’ya prensesler, prensler, din adamları sürgüne gönderilmiş ve işkenceler yapılmış. Köklü bir tarihçesi olan Büyükada da diğer İstanbul Adaları gibi yaklaşık yedi yüzyıllık Bizans döneminde hapishane ve manastırlarıyla ün kazanmış. Bu dönemde Bizans’ta ortaya çıkan taht kavgaları, siyasi ve dini içerikli anlaşmazlıklar sonucu Büyükada’ya prensesler, prensler, din adamları sürgüne gönderilmiş ve korkunç işkenceler yapılmış. Adanın en yüksek tepesinde Aya Yorgi Kilisesi ve Aya Yorgi Manastırı bulunuyor. Buradaki ilk yapı, M.S. 6. yüzyılda inşa edilmiş. Adada birçok kilise ve manastırın kalıntıları da bulunuyor. Bunlardan bazıları günümüze kadar ulaşmış, bazıları ise yı- kıntı olarak kalmış. Günümüzde tarihi ve doğal güzellikleriyle yerli ve yabancı turistlerin uğrak noktalarından biri olan Büyükada’da, motorlu taşıtlar yasak. Bu yüzden adayla özdeşleşen bisiklet ve faytonlarla ulaşım sağlıyorsunuz. Denize girmek isteyenlerin de büyük ilgi gösterdiği adada Yörükali, Prenses, Nakibey ve Kumsal Plajı gibi dört ayrı plaj bulunuyor. Havalar güzelleştiğinde Büyükada birçok İstanbullunun uğrak noktalarından biri oluyor. nüfusunun en kalabalık, gidiş gelişin en yoğun olduğu ikinci adadır. Heybeliada Prens Adalarının en yeşil adası olan Heybeliada, adını eski Yunancada bakır anlamına gelen Halki’den alıyor. En yükseği 140 metreye ulaşan dört tepesi bulunan Heybeliada, yaz kış İlki Türklerin fethinden önce yapılmış son ve adalardaki tek Bizans kilisesi olan Kamariotissa’dır. İkinci ilginç kalıntı ise İngiltere Kraliçesi I. Elizabeth’in elçisi Edward Barton’ın mezar taşıdır. Üzerinde Latince bir kitabe ve Barton’ın aile arması Tarihi iskelesinden inilince solda Deniz Lisesi ve ona bağlı olan binalar uzanır. Bu binaların arasından geçerek arkada Çam Limanı tarafında bulunan Sanatoryum’a gidilir. Deniz kuvvetlerine ait olan arazide geçmişten günümüze uzanan iki ilginç eser bulunur. 65 Yunanca adı Antigoni olan Burgaz Adası, büyüklük olarak üçüncü sırada yer alıyor. Büyük İskender’in generali Demetrios’un babası Antigone buraya büyük bir kale yaptırınca ada önce onun adıyla anılmış ama sonra Yunanca kale anlamına gelen Burgaz adını almış. yer alıyor. İskelenin sağında ise çarşı, meyhane ve kahveler yer alır. Büyük Rum Kilisesi Aya Nikola da buradadır. Adalarda kışın da açık kalan otel Panaroma’nın yanından geçip yürüdüğünüzde çamlık piknik alanına ulaşırsınız. Piknik alanlarının hemen ilerisinde de Değirmen Burnu denilen bölgeye ulaşılır. Bölgeye adını veren değirmen kalıntıları hala ayaktadır. Fazla yapılaşmamış olan diğer tepede ise Bizans’a kadar uzanan Ayia Manastırı ve Rum Ortodoks Ruhban Okulu yer alıyor. Heybeliada, fetihten bir süre sonra, Rumların başlıca dini eğitim merkezi olur. Din adamı adayları Yunanistan’dan ve Rumların bulunduğu her yerden buraya eğitime gelirdi. 1970’lerde Türk hükümetiyle Rum Ortodoks Patrikhanesi arasındaki bazı anlaşmazlıklardan ötürü buradaki eğitim faaliyetlerine son verildi. Kınalıada Kınalıada, Prens Adaları olarak bilinen ada topluluğu içinde İstanbul’a en yakın olan adadır. Belki de bu yüzden, Bizans döneminde ada sürgünlerinin çoğu buraya getirilmiş. Bu sürgünlerin en önemlisi ise Romen Diyojen’dir. Eski adı Proti olan Kınalıada en çıplak adalardan biridir ve en az ağaç burda görülür. Adı, demir ve bakır madenlerinin etkisiyle kızılımsı olan toprağının renginden gelir. Tarihi dokusu da oldukça fakirdir. Adadaki tek Ermeni Kilisesi Surp Krikor Lusavoriç’tir. Manastır Tepesi diye bilinen yerde de Rum Ortodoks Hıristos Manastırı bulunur. Ada betonlaşmayla adeta İstanbul’un küçük bir kopyası haline gelir. babası Antigone buraya büyük bir kale yaptırınca ada önce onun adıyla anılmış ama sonra Yunanca kale anlamına gelen Burgaz adını almış. Yuvarlak biçimde olan adanın genişliği yaklaşık iki kilometredir. Adanın tek tesisi Ayazma Plajı oldukça popüler. Plaja giderken yolda dantel gibi işlenmiş birkaç ev dışında diğer adalardaki gibi, pek fazla tarihi bina göremezsiniz. Daha çok yeni binalar var ama her tarafı çiçeklerle kaplı Kınalı sokakları her zaman gezmeye değer. Ada üzerindeki tek tepe ise Bayrak Tepe’dir. Ada, bir kısmı 2003’te yanmış olan kızılçam ormanıyla kaplıdır. En az bir kilometre genişliğindeki boğaz Heybeliada’yı Burgaz Adası’ndan ayırıyor. Ayrıca Ortodoks kilisesinin en saygın patriklerinden Metodios’un ikona kırıcılar tarafından adadaki bir mahzende yedi yıl hapsedildiği de söylenir. Bugün bu mahzenin üzerinde Ayios Ioannis Kilisesi bulunmaktadır. Su Sporları Kulübü de Kınalıada’nın simgelerinden biri. Buradaki olimpik yüzme havuzu, her yıl birçok yarışa sahne oluyor. Tam denizin üstünde yer alan ve adanın en eski lokantası olarak ün yapan Mimoza’ya uğramadan dönmeyin. Kınalıada’yı diğerlerinden ayıran bir diğer özellik ise bu adada kalacak yer yok. Bu yüzden akşam olunca ya son vapuru kaçırmadan şehre dönmek ya da diğer adalara gitmek gerekiyor. Burgaz Adası, ağaçlarla kaplı olan Heybeliada ve Kaşık Adası’na baktığı için manzara açısından oldukça avantajlı bir ada. Bugün de popülerliğini koruyan ada çam ormanları, sahilleri ve zarif ahşap köşkleriyle de İstanbul’un sevilen yerlerinin başında geliyor. Burgaz Adası Yunanca adı Antigoni olan Burgaz Adası, büyüklük olarak üçüncü sırada yer alıyor. Büyük İskender’in generali Demetrios’un Vapurdan indikten sonra sola dönüp ilerlediğinizde adanın eski plajına ulaşırsınız. Günbatımı manzarasıyla meşhur olan Kalpazankaya adanın batı yönünde, Hristos Manastırı 176 metre yükseklikteki Bayrak Tepe’de yer alıyor. 66 röportaj röportaj: ismail polat Leyla Umar’ın adası Tarih 01 Ağustos 2010… Uzun bir tekne turunun ardından Büyükada’ya yanaşırken Leyla Umar anılarını toparlamaya başlamıştı bile. Karaya adım attığımızda özenle saklanan anılar bir bir ortalığa saçıldı. Biz Umar’ın siyah beyaz hallerini hayal ederken; o, tatlı diliyle tane tane anlatmaya başlattı. Böylece ada güncesini büyük bir keyfe dönüştürdü. A hmet Tanrıverdi, nam-ı diğer Fıstık Ahmet’in kaleme aldığı “Büyükada’nın Solmayan Fotoğrafları” adlı kitap için hazırlanan kültür turunda Tavşan Adası, Yassıada, Kınalıada, Heybeliada ve Burgazada’ya uğradıktan sonra soluğu en sonunda Büyükada’da aldık. Geziye usta gazeteci Leyla Umar da katıldı. Fıstık Ahmet’ten adalara ilişkin bilgileri dinledikten sonra kendisinin de adalı olduğunu söyledi. Biz de Fıstık Ahmet’in rehberliğinden sonra Büyükada’yı bir de Leyla Umar’dan dinledik. Büyükada’nın kendisi için her zaman çok özel olduğunu söyleyen Umar, çocukluk yıllarını özlemle hatırlıyor. Ada kültürünün çok önemli olduğunu ve insan hayatına sağlam değerler kattığını belirterek söze başlayan usta gazeteci, tüm yaşadıklarını dün gibi hatırlıyor… Leyla Umar’la Büyükada’nın tarihi sokaklarını arşınlarken; solmayan anılar eşliğinde geçmişten günümüze unutulmaz bir yolculuk yaşadık. Vapur iskelesinden adanın renkli sokaklarına uzanırken babasıyla ya- şadığı güzel anıları hatırlayan Umar, nasıl saatlerce babasının dönmesini beklediğini anlattı. Stalin tarafından sürgün edilir. Gizlice Türkiye’ye gelen Troçki için en uygun yer olarak Büyükada seçilir. Babası adadan ayrıldığında, küçük Leyla’ya okuması için kitaplar verirmiş. O da kitapların hepsini okumaz, gezer tozar eğlenirmiş fakat babası döndüğünde bunu hiç belli etmezmiş. Babasının ne zaman döneceğini bildiği için de o saatte mutlaka iskelede olur ve babasını karşılarmış. Sonra da boynuna zıplayıp bütün gün kitap okuduğunu ve hiç yaramazlık yapmadığını en sevimli haliyle anlatırmış… Ve baba kız her zamanki gibi el ele tutuşup evin yolunu tutarmış. Umar’dan öğreniyoruz ki, Troçki için uygun görülen yer dedesinin eviymiş ve dede bu işe ilk önce hiç sıcak bakmamış. Çünkü evi kiraya vermeyi düşünmüyormuş. Ancak karşı taraf pes etmemiş ve fazla ısrarcı olmuş. Hatta aylık 5 bin lira kira Troçki’nin evi Büyükada denince akla ilk gelen yerlerden biri de Troçki’nin evidir. Turistik gezilerin önemli duraklarından biri olan bu ev, 1917 Rus Devrimi’nin önde gelen isimlerinden Troçki’nin anılarını özenle saklıyor. Sovyetler Birliği’nin kurulmasında, ihtilâl sonrası iç isyanların ve ayaklanmaların bastırılmasında birinci derecede rol oynayan Troçki, ülkesinde dengeler değişinde 67 teklifinde bile bulunmuşlar. Bir türlü razı olmayan dede, sonunda bir şekilde ikna olmuş ve hiç para almadan evi Troçki’ye vermiş. Böylece adanın en güzel evlerinden biri bu şekilde efsaneleşmiş. Nerede o eski günler... Adaya hazırlıklı gelen Umar, yüzmek için sahile baktığında bir anda vazgeçti. Çünkü plaj öyle kalabalıktı ki, iğne atsanız yere düşmezdi. Hafta sonu serinlemek için herkesin soluğu adada aldığını gören Umar, eski günlerin sessizliğini ve kendine has havasını özlediğini söyledi. Yüzmeyi çok sevmesine rağmen havlusunu ve mayosunu çantasından bile çıkarmayan Umar, sahilden denizi izlemekle yetindi. Fidel Castro efsanesi Çok sevdiği limonlu dondurmalardan yemek için iskeleye doğru yürürken, birçok kişi Leyla Umar’ı durdurup soru yağmuruna tuttu. Tabii en çok merak edilen konu Fidel Castro röportajı oldu. Bilindiği gibi, Umar birçok gazeteciyi atlatıp Küba’nın ef- sane lideri Castro ile görüşmüştü. Söyleşi büyük ses getirmiş ve dünya çapında birçok dergiye ve gazeteye konu olmuştu. Bir anda o günlere uzanan Umar, Castro’yu ne kadar sevdiğini ve yeniden Küba’ya gitmek istediğini söyledi. İnsanların bu şekilde ilgi göstermesinin kendisini mahcup ettiğini söylese de, sevgi sözcükleriyle ne kadar mutlu olduğunu söylemeden geçemedi. Bir ada akşamı Adanın en güzel zamanı akşama doğru yaşanır diyen Umar, güneşin batışını büyük bir hayranlıkla izliyordu. Yanındakilere sürekli “Bakın güneş nasıl güzel batıyor. Muhteşem bir görüntü” diyerek çocuklar gibi seviniyordu. Sonrasında güneşin batışının çocukluğundan beri ilgisini çektiğini söyledi. Çünkü güneş batarken sürekli hayallere dalarmış… İskele önünde toplanan kalabalığı görünce eski günlerin şıklığını da özlediğini söyleyen Umar, o günleri şöyle anlattı: Biz en şık kıyafetlerle sahile iner, akşam serinliğinde keyif yapardık. Bir yanda güzel müzik, diğer yanda eşsiz sohbetler ve yıldızlı akşamlar. Şimdi bakıyorum da ne çalınan müzik bir şeye benziyor, ne kıyafetler… Bizim zamanımızda her şey çok başkaydı. Çok özlüyorum o günleri… Geçmişi özlemle yad ettiğimiz günü geride bırakırken, artık dönme vakti gelmişti. Hava karardıktan sonra, her şey daha çekici olurken herkesin ruh hali de bir anda değişti. Turnikelerden geçerken duyduğu müziğin etkisiyle aniden bir şarkı tutturan ve manevi oğlum dediği gazeteci Ahmet Tulgar ve Buket Aşçı ile dans etmeye başlayan Umar, kaybolan yıllara inat her zamanki gibi en neşeli haliyle nostaljik ada sefasını noktaladı. Artık daha sık gelmek istiyorum dese de, şehrin karmaşasına karıştığında yine uzun bir ara vereceğini o da bizim gibi biliyordu. Biz yine de Büyükada’da aynı yerde buluşmak için sözleştik… Ve günün son vapuruna binip hep birlikte İstanbul’a doğru yol aldık. 68 çevre Küçük tasarruflar, büyük kazançlar Küresel ısınma, sanayi, nüfus gibi nedenler çevre sorunları tüm dünyada giderek artıyor. Bunlara karşı önlem almak, dünyayı yaşanılır bir yere dönüştürmek hepimizin sorumluluğu. Haydi hep beraber sahip çıkalım… Ç evre kirliliği ve yeşil yaşam konusunda toplumun en küçük birimi olan aileden eğitimcilere, yerel yönetimlerden vatandaşlara kadar toplumun her kesiminden ve her yaştan insana görev ve sorumluluklar düşüyor. Şimdiki neslin ve gelecek kuşakların temiz hava soluyabilmeleri, sağlıklı ve temiz su içebilmeleri, topraklardan bol ve bereketli ürün alınabilmesi için herkesin çevreyi temiz tutması ve koruması gerekiyor. Su kaynaklarını, doğal madenleri, tüm doğal kaynakları korumak, çevre kirliliğini azaltmak, yeni kirlilik kaynakları yaratmamak, karbon salınımını azaltmak için işte yapabilecekleriniz… Torbaları yeniden kullanın Ortalama olarak bir insan günde bir ya da iki plastik torba tüketiyor ve bunlar yalnızca bir kez kullanılıyor. Bu torbalar doğada tam olarak yok olmadığı için çevre açısından önemli sorunlara yol açıyor. Alışveriş yaparken, file kullanın ya da yeniden kullanabileceğiniz bir torba tercih edin. Cihazları kapatın, fişleri çekin Kullanmadığınız zamanlarda TV, DVD player, müzik seti ve bilgisayarlarınızı kapatın. Böylece yılda binlerce kilo karbon- dioksitin çevreye yayılmasını önlemiş olursunuz. Bazı cihazların kapalı olsalar dahi elektrik sarf ettiklerini unutmayın ve mutlaka fişlerini çekin. Işıkları söndürün Odadan çıkmadan önce ışıkları söndürmenin tek amacı tasarruf değil, aynı zamanda elektrik kullanımının çevresel etkilerini azaltmak. Bu sayede çöp dağları oluşturan ampullerin kullanımı da azalmış oluyor. Açık havada kurutun Çamaşırlarınızı kurutma makinesi yerine dışarıya asarak rüzgar ve güneş yardımıyla kurutun. Bunun iyi bir tarafı da çamaşırlarda kurutma makinesi kokusu hissetmeyecek olmanız. Organik ürünleri kulanın Evlerde kullanılan temizlik malzemeleri ve cilt bakım ürünleri kimyasallar ve toksinler içerir; bunlar da hem sizi hem de çevre sağlığını tehdit eder. Temizlik yaparken yeşil ürünleri deneyin ve mutlaka etiketlerin üzerini okuyun. Çevrenizde sağlıklı ürünler satan yerleri araştırın, daha çevre dostu alışveriş alternatiflerinizi çoğaltın. Suyun değerini bilin Yağmurun bol olduğu sulak bölgelerde yaşayanlar bilmeliler ki, su çok büyük bir ekolojik sorun. Temiz içme suyu değerli ve en etkin şekilde kullanılmak zorunda. Kullandığımız her damla suyun filtrelenmesi, temizlenmesi ve ulaştırılması için de fosil yakıt salınımı yapılıyor. Daha kurak bölgelerde yaşayanlar ise, suyun daha da kıt bir kaynak haline geldiğini iyi biliyor. Ama yine kolay alınabilir tedbirler olduğu için şanslıyız. Su tasarrufu sağlayan duşbaşlıkları ve diğer gereçler kullanabiliriz, diş fırçalarken musluğu kapalı tutabiliriz, bahçe işlerinde kullanmak için yağmur suyunu biriktirebiliriz. Su şişelerini yeniden doldurun Yalnızca bir kez kullanılan milyonlarca plastik su şişesinin yüzde 80’i çöp dağları yaratmaya devam ediyor. Bu şişeleri atmayın ve yeniden kullanın. Ya da cam gibi daha güvenli bir malzemeden yapılan su şişelerini kullanmayı seçin. Sıcaklığı azaltın Bulunduğunuz ortamın sıcaklığını mümkün olan en düşük seviyesinde tutun ve sıcaklığı artırmadan önce üzerinize daha kalın bir şeyler giymeyi deneyin. 69 Yararlı siteler Atık pil için: www.tap.org.tr Geri dönüşüm için: www.cevko.org.tr, www.istac.com.tr Atık kağıt için: www.cevko.org.tr, www.cekulvakfi.org.tr www.tema.org.tr Cam şişe atıkları için: www.cevko.org.tr Evde enerji verimliliği için: www.cevredostubinalardernegi.org Elektronik atıklar için: www.turcek.org.tr www.doganentegre.com, www.evcilerkimya.com www.exitcom.com, www.snh.com.tr Banyo ve mutfakta su tasarrufu için: www.suyunubosaharcama.org Satın alırken düşünün Alışveriş yaparken daha bilinçli olun. Bir şeyi satın almadan önce ekolojik etkinizi düşünün ve bunu hafifletmeye çalışın. Bir ürün ya da hizmet satın alırken, kendi kendinize şu soruları sorun: Buna gerçekten ihtiyacım var mı? Bu ürün nereden geliyor? Hangi malzemelerden yapılmış? Bu ürün yeniden kullanılabilir ya da dönüştürülebilir mi? Atık üretirken de bilinçli olun Atık miktarınızı azaltın, uzun süre kullanabileceğiniz uzun ömürlü ürünler alın. Örneğin yeniden şarj edilebilir piller, içi değiştirilebilir tıraş bıçakları gibi. Eğer bunları yapıyorsanız, bu kez de güvendiğiniz üreticilerin ürettiği çevre dostu malzemelerle yapılanları tercih edin. Her yıl atıklarınızı yüzde 10 azaltsanız yılda yaklaşık 600 kilo kadar karbondioksit salınımını önlemiş olursunuz. Atıklarınızı doğru yönetin Atıklarınızı ayırın, örneğin mukavvalar, şişeler ve tenekeler gibi... Yolda yürürken de elinizdeki çöpü mutlaka bir çöp kutusuna atın. Başkalarının sizden sonra toplamasını beklemeyin. Çevrenizi temiz tutun ve yaşadığınız yerin güzelleşmesine katkıda bulunun. Yerel olanları satın alın Yerel, organik ve mümkün olduğunca çevre dostu üretimle yetiştirilmiş gıdaları satın alın. Böylece bağımsız yerel üreticileri desteklemiş, yerel ekonomiyi güçlendirmiş ve temiz sağlıklı ürünler almış olursunuz. Bunun amacı üretimden alışveriş çantanıza gelene kadar mümkün olduğunca daha az kaynak kullanımını desteklemektir. Birkaç ipucu • Bu yıl bir ağaç ekin ve küresel ısınmaya karşı harekete geçin. Bu yılın sonuna kadar dünyaya bir ağaç armağan edin. • Evde ve işyerinde ampullerinizi tasarruflu olanlar ile değiştirin. Tasarruflu ampuller uzun ömürlü olup daha az enerji tüketir ve dünyamıza daha az ayak izi bırakır. • Bilgisayardaki metinleri basılı hale getirmekten vazgeçin. Mümkün olduğunca kağıtları çift taraflı kullanın. Üretimi sırasında daha az enerji ve hammadde gerektiren kağıtları tercih edin. Unutmayın. 1 ton atık kağıt, 17 ağaç kurtarır. • İşyerinizin mümkün olduğunca gün ışığı ile aydınlatılmasını sağlayın. Gerekmeyen zamanlarda bir dakika için bile olsa ışıkları kapatın. • Su tesisatınızda kaçak olup olmadığını tespit edin. • İş seyahatlerinizi azaltın. Telefonla görüşme ya da video konferans yapma seçeneğini kullanın. • İşyerine ulaşımda mümkün olduğunca toplu taşıma araçlarını veya servisleri tercih edin. • Isı yalıtımı için çift cam kullanın. Eşyalarınızı radyatörleri kapatacak şekilde yerleştirmeyin. Evinizi güneşin direkt ışığından koruma yollarını araştırıp klima kullanımını azaltın. • Bulaşık ve çamaşır makinenizi yalnızca tam dolu iken çalıştırın. Daha az sıcak su kullanın. • Daha az su tüketen sifon sistemlerini tercih edin. Küveti doldurmak yerine duş alın. Su tasarruflu duş başlıkları kullanın. • Gereksiz olan hiçbir şeyi satın almayın. Hem cebinizi hem de çevreyi koruyun. • Gereksiz tüm ambalajlardan kaçının. Organik pamuktan üretilmiş alışveriş çantalarından satın alın. 70 kişisel gelişim Kaynak: Donald H. WEISS, Başarılı Ekip oluşturma, Rota Yayınları Doğru ekip başarı getirir Yüksek performanslı ekipler ve takım çalışması bugünün rekabetçi iş dünyasında giderek yükselen eğilimler. Firmalar sorunlarının çözümünü takım çalışmasında arıyor, çalışanlar ise bir takımın parçası olmak istiyor. B ir ekibin performansının niteliği, ekip liderliğinin niteliğiyle yakından ilgili. İyi performans gösteren ekipler, ekip liderinin, yönetiminin ve ekip üyelerinin çabaları sonucunda oluşur. Ekip kuruculuğunun getirdiği en önemli değişiklik, işini yapmakta kişiyi gereksiz sıkı kontrollerden kurtarmasıdır. Ekip kuruculuğu ve ekip liderliği, liderleri ve izleyicileri sonunda bir işe ortak amaçların, hedeflerin ve niyetlerin başarıyla gerçekleştirilmesine katılan partnerlere dönüştürür. Bir ekip ne zaman oluşturulmalı? Ekipler her zaman uygun düşmeyebilir. Bazı işler tek başına çalışan bir kişinin teknik becerilerine ihtiyaç duyar. Örneğin, karmaşık bir bilgisayar programı üretilmesi ekip çalışmasına pek uygun değil. Şu koşullar bir ekibi başarıyla oluşturmakta oldukça önemli: • Özel bir iş konusunun bir ekip yaklaşımını gerektirmesi. • Kararları tartışma ve görüşmeye zaman olması. • Bir kişinin tek başına sağlayamayacağı bilgi ya da becerilere ihtiyaç duyulması. • Ekip çalışmasının kararların benimsenmesini sağlaması ya da morali yüksek tutması. • Ekibin veriminin organizasyon içindeki yatay ve dikey ilişkileri etkileyebilmesi. • Ekip çalışmasının alınan kararların ve yapılan işlerin niteliğini artırması. • Ekip çalışmasının başarısızlık riskini azaltması. Bireylere sağladığı yararlar Ekiplerde çalışan bireyler işlerini daha az stresli bulur. Paylaşılan sorumluluk, tek başına çalışan işçinin çok yüksek hedefler ya da zorluklarla karşılaştığı zaman yaşadığı panik ve çaresizliği hafifletir. Ekip içindeki statü bir bütün olarak organizasyon içindeki statüye dönüşür. Ekip üyeleri ekibe olan katkı ve etkilerini görür ve bununla tanınır. Ekip bütün organizasyona olan katkı ve etkisini görür ve bununla bilinir. Ekip çalışmasının bireye sağladığı yarar organizasyona da fayda sağlar. Organizasyona sağladığı yararlar Ekipler karlılığa, büyüme ve gelişmeye önemli katkılarda bulunur. Sonuçta iş yaptığı pazar ve sektörlerde lider konumuna yükselir. Bazı ekip üyelerinin diğerlerinden daha fazla kazandığı durumlarda bir ekip çalışması ruhu yaratmak zor. Birçok profesyonel spor takımı böylesi eşitsizliklerin yarattığı stresi yaşar. Ekibin verimliliğini sadece yapısal engeller kısıtlamaz. Kötü tasarlanmış ya da kötü yürütülen yönetim sistemleri de -işe alma, ücret, politika ve prosedürleri, hedef koyma, iletişim sistemleri- aynı sonucu doğurabilir. Ekip gelişimi Başlangıç: Bir grup halinde bir araya gelmek; personel eklenmesi veya değiştirilmesi, birbiri hakkında bilgi edinmek. 71 Sahnenin düzenlenmesi: Ana kuralların ortaya konması, atmosferin yaratılması. Liderler ekibin rengini ya da atmosferini oluşturduğu için, onun yaptıkları ve söyledikleri ekibin davranışına yön verir. Lider davranışlarıyla, ekip liderinin ekip üyelerinden ne yapmalarını istediği, nasıl davranmalarını beklediği ve ekibin misyonunun gerçekleşmesindeki rollerin ne olacağı konusunda eğitir. Ekibin görevinin ne olduğundan çok bunun nasıl yerine getirileceği üzerine yoğunlaşmak, ekip üyelerinin ekibin başarısını etkileyecek kararlara katılmasına olanak tanır. Sondaj/Deneme: Birbirini tanıma, grup içinde konumlanma, güven ve samimiyetin gelişmesi. İnsanlar her zaman araştırır ve denerler. Örneğin, güçlü fikirleri olan konuşkan bir kişi, öteki ekip üyeleri onu geveze ya da ben merkezci biri olarak görse bile, aslında ekibin rızasını sınıyor olabilir. Öte yandan, içine kapanık bir kişi tartışmalara girmemekle grubun ihtiyaç ve hedeflerine ilgisiz gibi görünebilir. Oysa bu kişi sadece riske girmekten çekiniyor ya da korkuyor olabilir. Ya da pek açık sözlü olmayan bir ekip üyesi, ekibe değerli katkılarda bulunabilen, dikkatli ve titiz bir üretici olabilir. Bir liderin görevi ise samimiyet ve açıklığı teşvik edip geliştirmektir. Bu tür kişilerarası etkinliklerin farkında olmak önemlidir, çünkü ekibin büyümesini engelleyen koşullar önemsenmez ya da kendi haline bırakılırsa grubu parçalayabilir. Yakınlaşma ihtiyacı ekip üyeliğinin ötesinde bir şeydir. Liderler bir ekibi başarılı kılan davranışlara dayalı ekip performansı standartlarını yaratmak ve güçlendirmek için ekiplerini teşvik etmelidir. Her insan gruptaki etkilenmelerin tam olarak sınanması ve ölçülmesi konusunda kişisel sorumluluk üstlenmelidir. Olumlu karşıtlık yüksek performanslı ekiplerin bir normudur. Yaratma: Hedefleri belirleme, problemleri çözme, iş yapma yöntemlerini tasarlama, yenilik ve üretkenliğe ortam oluşturma.Yeni bir ekibin oluşturulması ya da bir ekibin yeni hedeflerle yüz yüze gelmesi yaratıcı düşünce ve yenilik gerektirir. Üyeler ekibin niteliğinin (ya da kültürünün) yaratılmasında yer aldıkları zaman kendilerini ekibin hedef ve amaçlarına adamakta daha hevesli davranırlar: Ekip kendi ekipleri olur, ekibin hedef ve amaçları (üst yönetimce empoze edilmiş olsa dahi) daha kolay benimsenir ve sonuçlarla ödüller birer gurur vesilesi haline gelir. Yenilikçiliğin teşvik edilmesi ise yenilikçi düşünceyi yaratacak, ekip üyelerini ekibin üretim problemlerini çözmeye yöneltmek daha üretken bir ekip ortaya çıkaracaktır. Öte yandan, emirler yağdırmak bütün soruları cevaplandırmak ve bütün problemleri çözmek ya da sadece dizginleri sıkı tutar gibi görünmek ekibin yaratıcı enerjisini kurutacak, bir öfke ve küskünlük atmosferi yaratacaktır. Ekip oluşturmanın gerekçesi 1. Öncelikleri belirlemek için beraber çalışarak işin sonuçlarını iyileştirmek, problemleri çözmek, kararlar almak ve grup içindeki çalışma ilişkilerini düzeltmek. 2. Grup üyeleri arasındaki kişisel ilişkileri düzelterek, grup üyelerini gereksiz yakın gözetimden kurtararak, yaşamlarını zenginleştirerek, yaptıkları işin efendisi olmalarına izin vererek, işleri başarıyla yapmaktan elde edilen yararlara katılmalarını sağlayarak çalışma yaşamının niteliğini iyileştirmek. Ekip oluşturmada gerçek bir başarı için sizin, yönetimin ve grup üyelerinin bu iki amaca bağlanması bir zorunluluk. Araştırmalara göre, okumak yüzde 10, duymak yüzde 20, okur ya da dinlerken seyretmek yüzde 30, bir işin yapılmasını izlemek yüzde 50 kavrayış sağlarken işin yapılmasına katılmak yüzde 70 oranında kavrayış getirir. İşin kendisini yapmada (ya da taklit etmede) ise yüzde 90’a çıkar. Ekip nedir Ekipler, görece küçük bir insan grubudur. Ortak çıkarlar ve değerler etrafında biçimlenir, görece kısa erimli bir dizi özgül amaç ve hedefin yerine getirilmesi için oluşturulur. Ekip üyeleri birbirlerinin ve ekibin ihtiyaçlarına karşı duyarlı olmalı. Ekip üyeleri sahip oldukları bilgileri “istif etmek” yerine başkalarıyla paylaşarak (bildiklerini ya da yapabileceklerini aktararak) birbirleriyle işbirliği yapmaya ve tüm ekip faaliyetlerinde birlikte çalışmaya istekli davranmalı, ama hepsinden önemlisi, etkili bir iletişimin var olması için ekip üyelerinin birbirlerine saygı ve güven duyması gerekir. Üretim: Ekibin işlevlerini yerine getirmesi. Bir yüksek performanslı ekip ne kadar yaratıcı ve enerjik olursa olsun, kendi varlık nedenlerini oluşturan hedeflerini asla akıldan çıkarmamalıdır. Sürdürme: İhtiyaçların sürekliliğine dikkat gösterme. Ekip lideri, ekibi başarıya götüren sürekli fonksiyon ve dinamikleri, görevin sürdürülmesini (yönetimsel ayrıntılar, üretim ve dağıtım ihtiyaçları gibi) ve sürecin sürdürülmesini (grup dinamikleri ve iletişim ihtiyaçları gibi), destekleyecek önlemler almalıdır. Ekip içinde olup biteni gözlemleyecek ve onu düzeltip ayarlayacak bir lidere ihtiyaç vardır. Ekibin işleyişini ya ekip lideri ya da ekibin kendisi izleyebilir, ama izleme sorumluluğu kimde olursa olsun, ekibin sürekliliğinden asıl sorumlu olan kişi liderdir. Dinamiklerden birini yönetmekte başarısız kalmak ekibin “yerle bir olması”na yol açabilir. Sürdürme, başarıda önemli bir unsurdur. Görev dinamiği Verimli olmak için, ekip kendisine verilen direktifi alıp kendi vizyonunu (ya da amaçlarını) ve taktik hedeflerini (misyonunu nasıl yerine getireceğini) tanımlamalı ya da anlaşılır hale getirmelidir. Lider, gerek vizyonu yaratıp taktikleri belirleyerek gerekse vizyonun ve taktiklerin oluşturulmasında ekibi teşvik ederek ekibe yardımcı olabilir. Hiç kimsenin bütün işleri yapması gerekmez. Değişik insanlar değişik roller üstlenir ve herhangi bir kişi farklı zamanlarda birkaç rol üstlenebilir. Süreç dinamikleri Hiç kimse bir ekibin bütün isteklerini karşılayamaz. Bir ekip oluşturulmasının birinci nedeni budur. Katılım belki de ekip üyeliği için en önemli özendiricidir. İnsanlar, kendilerini adadıkları ve ekip arkadaşlarının da aynı derecede adamış olduklarına inandıkları zaman, bir karşılıklı bağımlılık duygusu edinirler. 72 konsept Belgesel mi, çok severim! Reyting ölçümleri aksini söylese de Türkiye’de herkes sıkı birer belgesel izleyicisi. İşin doğrusu, söylendiği kadar yoğun biçimde izlemiyor olsak da potansiyelimiz var. Yapımların kalitesi arttıkça, tematik yayınlar çeşitlendikçe Türkiye’de belgesele olan ilgi ve belgesel yapımların çeşitliliği de artış gösteriyor. B elgesel izlemek Türk insanının genlerinde doğuştan getirdiği bir özellik. Sokak röportajlarında, yapılan araştırmalarda, sohbetlerde kiminle karşılaşılsa en çok izledikleri yapımların başında belgeseller geliyor. Buna rağmen reyting ölçümlerine bakıldığında belgesellerin ilk 100 içerisinde yer alması istisna olarak karşımıza çıkıyor. Sonuç itibariyle Türkiye belgeseli seviyor, ama pek izlemiyor. Tek kanallı dönemlerde yayınlanan didaktik yapılı belgesellerin bu antipatide rolü olabilir. Oysa ki sinema tarihi temelinde belgesele dayanan bir geçmişe sahip. Belgesel filmin önemli bir fonksiyonu adı üzerinde belgeleme. Belgesel, insanoğlunun yüzyıllardan beri gerçekleştirmeye çalıştığı “gerçekliği yakalama çabasının” en son halkalarından biri. 1895’te Lumierre Kardeşler’in çektiği ve dünya sinema tarihinin başlangıcı kabul edilen ilk film olan “Trenin Gara Girişi”, adı üstünde bir yapımdı. Yaklaşık bir dakika uzunluğundaki film, trenin istasyona gelişini ve yolcular ile bekleyen kalabalığı gösteriyordu. Türk sinema tarihinin başlangıcı kabul edilen ilk sinema filmi de yine bir belgesel çalışması olarak kayıtlara alındı. Aynı zamanda bir subay olan Fuat Uzkınay tarafından 1914’te ordunun desteğiyle kayda alınan “Ayastefanostaki Rus Abidesi’nin Yıkılışı”, belgesel niteliği de taşıyor. Savaş zamanında Yeşilköy’e (Ayastefanos) kadar ilerleyen Rus askerlerinin zaferini simgeleyen Rus anıtının yıkılışı bir propaganda unsuru olarak kayda alınmıştı. Günümüzde ise belgesel yapımlar içerik yönünden zenginleşen bir yapıya sahip. Dünya çapında birer marka olmuş bel- gesel kanalları National Geographic ve Discovery örneklerinde görüldüğü üzere, tek bir araba modelinden eski binaların yıkımına, uçak kazalarından dövme kültürüne kadar geniş bir yelpaze içerisinde dinamik belgesel yapımlar dikkat çekiyor. Ülkemizde ise özellikle Anadolu insanına, tarihimize, gezi noktalarına ve portrelere yönelik belgesellerin yoğunluğu göze çarpıyor. İndeks Konuşmacı Ajansı üyelerinden, gazeteci Coşkun Aral’ın önderliğinde 6 Şubat 2006’da kurulan İZ TV, ülkemizde belgeselin geniş kitlelere sevdirilmesi yönünde tematik yayın yapan ilk kanal olma özelliğini taşıyor. Türkiye’de belgesel alanında marka haline gelen ilk ve tek belgesel kanalı İZ TV, 2007’de Avrupa’nın en iyi belgesel kanalı ödülüyle de onurlandırıldı. Dünyada belgesel Lumiereler’in ardından belgesel film alanında göze çarpan ilk gelişme, 1913 ve 1914 yıllarında ABD’li yönetmen Robert Flaherty’nin gezilerini görüntülemesiyle ortaya çıkan keşif yöntemli belgesellerle oldu. Doğayı ve gezileri konu alan Flaherty, önceden yazılmış senaryoların yerine, gezileri sırasında 73 çevrede tanık olduklarını kayda alarak doğa ve gezi belgesellerinin yolunu açmış oldu. I. Dünya Savaşı’ndan sonra ortaya çıkan ve II. Dünya Savaşı ile birlikte büyük önem kazanan bir film akımı da propaganda amaçlı belgesel filmler oldu. İlk olarak, Rus halkını devrim konusunda bilgilendirmek ve rejimi benimsetmek amacıyla Sovyet sinemacılarının yoğun çabalarıyla ortaya çıkan bu tür; II. Dünya Savaşı ile birlikte özellikle Almanlar, Fransızlar, İngilizler ve ABD tarafından benimsendi. Savaş sonrasında ABD bu alanda yoğun çalışmalara girişti. II. Dünya Savaşı’ndan sonra hızlı bir şekilde gelişen televizyon, belgesel filmleri de değişik yönlerden etkiledi. Onları çeşitli ülkelerdeki büyük izleyici kitlelerinin önüne çıkardı. Televizyon aracılığıyla birçok ülkedeki izleyici kitlesi, sınırlı amaçlar için yapılan belgesel film deneylerini ve filmleri izleme olanağına kavuştu. 1950’li yıllarda televizyonda gösterilen ilk belgesellerin çoğu II. Dünya Savaşı ile ilgili derleme filmlerdi. Belgeselin televiz- yona transferiyle birlikte sinema, haber verme işlevini radyo ve televizyonlara bırakarak bugün karşımıza çıkan dev yapımlı kurgu prodüksiyonlara doğru emin adımlarla yürümeye başladı. Kökten değişen sinema anlayışının yanı sıra televziyonda yayınlanan belgeseller de değişim içine girdi. İzlenme ve eğlendirme amaçlarına öncelik veren televizyon, belgesellerde de değişime neden oldu. Zaman içinde belgesel filmlerin her türü televizyon, uydu, kablolu yayınlar, video, bilgisayar ve gelişen kayıt sistemleriyle yeni boyutlar kazandı. Belgesel yapımlar, sinema salonlarında geçmişe oranla kendilerine çok daha az yer bulsa da hem Türkiye’de hem dünyada televizyon belgesel için bir çıkış noktası olmaya devam ediyor. Belgeseller ticari açıdan çok fazla getirisi olan bir tür olmasa da toplumsal işlevleri ve etki alanlarının güçlü oluşu nedeniyle piyasanın eğlenceye yönelik kurallarına yenik düşmemek için kurum ve kuruluşların desteğiyle ayakta durmaları gerekiyor. Belgesel sinemanın özellikle ülkemizde ticari başarı kazanması zor olduğu için kurumsal destekler önem kazanıyor. İZ TV Türkiye’de belgesel alanında marka haline gelen ilk ve tek belgesel kanalı İZ TV. “Türkiye’nin ilk ve tek bilgi-belge kanalı” olarak yoluna devam eden İZ TV, İndeks Konuşmacı Ajansı üyelerinden, gazeteci ve belgesel denildiğinde Türkye’de akla gelen ilk ismlerden olan Coşkun Aral’ın önderliğinde kuruldu. 6 Şubat 2006’da, “Her Şey Ardından Bir İZ Bırakır” sloganıyla yola çıkan İZ TV’nin kuruluşundan bu yana 60 kişilik dinamik çekirdek kadrosuna, 100’ü aşkın bağımsız belgeselci katkı verdi. İZ, uluslararası uydu platformu Hotbird tarafından, 2006’da mansiyon, 2007’de Avrupa’nın en iyi belgesel kanalı ödülüyle onurlandırıldı. Türkiye’nin saygı değer ödüllerinden Çağdaş Gazeteciler Derneği ve Türkiye Gazeteciler Cemiyeti Sedat Simavi ödüllerini de yayın hayatının ilk iki yılı içinde kazanmayı başardı. Yurt içinde sayısız festivale katıldı; uluslararası festivallerde Türkiye’yi temsil etti. Türkiye’nin ilk belgesel kanalı, Türkiye’de 16/9 formatında ilk yerli yayını gerçekleştirdi; ilk 3 boyutlu yerli yapıma da imza attı. 74 damak tadı Whirlpool Mutfak Sanatları Akademisi’nin Zorlu dergisi için özel olarak hazırladığı bu sayfada, yemeye ve pişirmeye doyamayacağınız çok özel tarifler yer alıyor. Birbirinden leziz bu tarifleri deneyenlerin fikirlerini ve kendi tariflerinizi zorludergisi@zorlu.com adresine bekliyoruz. Hepinize afiyet olsun. Kremalı ve zeytinsoslu piliç but Malzemeler / 2 kişilik • 2 adet tavuk but • 50 gr. siyah zeytin • 50 gr. yeşil zeytin • 4 adet kuru domates • 200 ml. krema • 4 dal mercanköşk • 10 gr. zencefil rende • 1 dal biberiye • 2 diş sarımsak • 100 gr. orzo makarna • 20 gr. tereyağı • Tuz, karabiber • Zeytinyağı Hazırlanışı Bir tencere içerisine haşlama suyu koyun, kaynadığında orzo makarnaları ekleyin ve haşlayıp süzün. Tereyağıyla tavada soteleyin. Tavuk butlarının kemiklerini çıkartın, önlü arkalı tuz ve karabiber ile tatlandırın. Çok az sıvı yağ ile tavuk butlarının derili kısmından başlayarak tavada pişirin ve kenara alın. Kremayı aynı tava içerisine ekleyin, kısık ateşte bir taşım kaynatın. Kuru domates, zeytinler, zencefil, mercanköşk, sarımsak, biberiye, tuz ve karabiber ekleyip bir dakika kadar pişirmeye devam edin. Pişen tavuk butlarını ekleyin ve kısık ateşte 2-3 dakika daha pişirip orzo makarna ile servis edin. Afiyet olsun! 75 Vanilyalı dondurma ile Volcano Malzemeler / 2 Kişilik • 200 gr. tereyağı • 200 gr. bitter kuvertür • 4 adet yumurta sarısı • 2 adet bütün yumurta • 45 gr. un • 70 gr. şeker • 1 çimdik vanilya • 2 top vanilyalı dondurma • 6 adet sufle kalıbı • 50 gr. oda sıcaklığında tereyağı Hazırlanışı Bir tavada tereyağını eritin ve ocaktan alın. Doğranmış çikolatayı içine ilave edin ve karıştırarak eritin. Şekeri ve yumurtayı da ekleyip karıştırın. Son olarak unu ve vanilyayı da ilave ederek bütün malzemeyi birbirine yedirin. Kalıpları yağlayıp unlayın. Malzemeyi kalıbınızın yarısını aşacak şekilde doldurun. 200 derece önceden ısıtılmış fırında 10-12 dakika kadar pişirin. Sıcak olarak ters çevirerek kalıptan çıkartın. Vanilyalı dondurma ile servis edin. Afiyet olsun! Peynirli avokadolu salata Malzemeler / 2 Kişilik • 1 adet avokado • 150 gr. yeşillik • 2 dal taze nane • 2 dal taze kekik • 2 dal taze kişniş • 100 gr. keçi peyniri • 20 ml. şeri sirkesi • 10 ml. limon suyu • 10 gr. bal • Tuz • Karabiber • Zeytinyağı Hazırlanışı Şeri sirkesi, limon suyu, bal, zeytinyağı, tuz ve karabiberi karıştırma kabı içinde karıştırın. Avokadoyu soyun, çekirdek kısmını çıkarın ve küp şeklinde doğrayın. Bir karıştırma kabı içerisinde endivyen yeşillikleri, avokadoyu, enginarı ve taze baharatları karıştırın. Sosu ilave edin ve iyice harmanlayın. Servis tabağına alın ve üzerine keçi peyniri serpiştirip servis edin. Afiyet olsun! 76 kısa kısa Pakistan’a yardım eli Z orlu Enerji Grubu, Pakistan’da yaşanan büyük sel felaketinin ardından Pakistan halkına yardımcı olabilmek amacıy- la 250 çadırı felaketzedelere iletti. Zorlu Enerji Grubu’nun Pakistan’da yer alan santraline yaklaşık 20-25 kilometre uzaklıkta, Pakistan Silahlı Kuvvetleri ve yerel yönetimin öncülüğünde Petarian Vakfı tarafından kurulan afet kampı, çadırların kurulmasıyla selzedeler için bir yaşam alanına dönüştürüldü. Zorlu Enerji Grubu’nun desteğiyle kurulan kampa “Zorlu” adı verildi. Bursa, krizde başarılı CEO’lar arasında Taç, bayilerini Bangkok’ta ağırladı C E NBC-e Business dergisi Temmuz sayısında, Türkiye’de krizin en başarılı 100 CEO’sunu seçti. Zorlu Enerji Grup Başkanı Murat Sungur Bursa, “Krizin En Başarılı 100 CEO’su” listesinde 12. sırada yer aldı. CNBC-e Business Dergisi, başarılı CEO’lar listesini oluştururken finans hariç tüm sektörlerde faaliyet gösteren halka açık şirketleri yöneten 236 CEO’nun 2009 yılı performanslarını inceledi ve şirketlerinin önceki beş yıllık performanslarıyla kıyasladı. Verileri bağımsız analiz şirketi Finnet’in sağladığı araştırmada CEO’ların performansını belirlemek için 7 temel parametre seçildi. Söz konusu parametreler, CEO’ların yönettikleri şirketlerin cirosundaki, karındaki, nakit varlıklarındaki artışlar ile özkaynak, satış ve istihdam verimliliğindeki yükselişler ile borç yapısındaki iyileşmeler şeklinde belirlendi. Bursa, bu parametrelerde “Karlılıktaki Artış”a göre 3. sırada, “İstihdam Verimliliğindeki Artış”a göre ise 5. sırada yer aldı. Petrogas ve Amity Oil devredildi Z orlu Enerji Grubu bünyesinde petrol ve doğal gaz arama, üretim ve satış faaliyetlerini yürüten Zorlu Petrogas Petrol, Gaz ve Petrokimya Ürünleri İnşaat Sanayi ve Ticaret A.Ş. ile Amity Oil International Pty. Ltd.’nin ABD’nin önde gelen petrol ve doğal gaz şirketlerinden TransAtlantic Worldwide Ltd.’e satışı ile ilgili işlemler 25 Ağustos 2010 tarihinde tamamlandı. Hisselerinin tamamı Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş.’ye ait olan Petrogas ve Amity Oil’in satışı ile ilgili olarak 2010 yılı ikinci çeyreğinde başlayan görüşmelerde kısa zamanda mutabakat sağlandı. Şirketlerin ağırlıklı olarak Trakya’da süren faaliyetleri ve Türkiye’nin çeşitli bölgelerindeki arama ve üretim ruhsatları TransAtlantic Worldwide’a devredildi v tekstili sektörünün lider markası Taç’ın Bangkok’a düzenlediği bayi gezisine, Türkiye’nin dört bir yanından katılan Taç bayileri yoğun ilgi gösterdi. Uzakdoğu’nun egzotik ülkelerinden Tayland’ın en büyük şehri ve başkenti olan Bangkok’a düzenlenen geziye katılan Taç bayileri, doğası ve turistik güzellikleriyle dikkat çeken kentte yaptıkları yolculuktan büyük memnuniyet duyduklarını ifade ettiler. 77 Mehmet Zorlu Vakfı’na altın madalya Tasarım ödüllü Vestel Aramides M T ehmet Zorlu Vakfı, çocuk esirgeme kurumlarında yaşayan çocukların gelişimine ve eğitimine yönelik yaptığı katkılar ve çalışmalar nedeniyle Türkiye Cumhuriyeti Başbakanlık Sosyal Hizmetler ve Çocuk Esirgeme Kurumu Genel Müdürlüğü tarafından altın madalya ile ödüllendirildi. Kurum tarafından Mehmet Zorlu Vakfı’na takdim edilen plakette, “Kurumumuza yapmış olduğu değerli katkıları ve göstermiş olduğu yakın ilgi nedeni ile Mehmet Zorlu Vakfı altın madalya ile onurlandırılmıştır” ifadeleri yer alıyor. farklılık yaratıyor. Siyah rengiyle asil bir görünüm taşıyan ürün, gri çerçeveli geniş kapağıyla dikkat çekiyor. Yüzde 50 enerji tasarrufu sağlama özelliği ile Türkiye’nin en tasarruflu çamaşır makinesi unvanını taşıyan Aramides, sekiz kilogram çamaşır için sadece 49 litre su kullanıyor. asarım kalitesi uluslararası ödüllerle tescillenen Vestel Aramides çamaşır makinesi, Türkiye pazarına sunuldu. Asaleti yansıtan siyah rengiyle dikkat çeken ürün, kullanıldığı ortama şıklık katacak detaylarıyla farklılık yaratıyor. A enerji sınıfına göre yüzde 50 enerji tasarrufu sağlayan Aramides, Türkiye’nin en tasarruflu çamaşır makinesi unvanını taşıyor. Sekiz kilogram çamaşır yıkama kapasitesine sahip ürünün 12 dakikalık hızlı programı da bulunuyor. Tasarım üstünlüğünün yanı sıra fonksiyonelliğiyle de beğeni toplayan ürün, yıkama süresini kısaltan ve enerjiden tasarruf sağlayan TwinJet teknolojisine sahip. Aramides, hem teknolojik, hem tasarruflu hem de tasarım açısından iddialı özellikleriyle bir çamaşır makinesinden beklenenleri fazlasıyla karşılıyor. Uluslararası iF Design ve Red Dot tasarım yarışmalarında tasarım kalitesiyle ödüller kazanan Aramides çamaşır makinesi, Vestel mağazalarında satışa sunuldu. Aramides, tasarımıyla olduğu kadar üstün tasarruf sağlama özelliğiyle de Teknoloji modasının yeni yıldızı F ğazalarında ve Avrupa genelinde elektronik mağazalarında da satılacak. Kulüpte, gün ve gece boyunca Fashion TV defileleri yayınlanıyor. “Fashion TV by Vestel”, Avrupa’da ise Fashion TV’nin gitgide popülarite kazanan Fashion Bar’larında kullanılacak. Ürün modayı yakından takip eden son tüketicilere ulaşabilmek amacıyla Fashion TV ma- Fashion TV by Vestel 40” LED • Çözünürlük: 1920 x 1080 • Dinamik Kontrast: 100000 • HD: Full HD • HDMI Bağlantı: 4 • USB Bağlantı: 2 • Program Hafızası: 1.000 • Stand-By Güç Tüketimi: 1W • Voltaj Aralığı: 220V-240V AC 50Hz • Resim Formatı: Otomatik / 16:9 / 4:3 / Panoramik / 14:9 / Sinema / Altyazı / Zoom • Yükseklik: 344 mm(Ayaklı) - 312 mm(Ayaksız) • Genişlik: 459 mm(Ayaklı) - 459 mm(Ayaksız) • Derinlik: 118 mm(Ayaklı) - 39 mm (Ayaksız) • Ağırlık: 3,35 kg (Ayaklı) - 3,1 kg (Ayaksız) • USB, PC Girişi, Komponent Girişi, S-Video Girişi • USB Video Dokunmatik Tuşlar, Movie Sense, ECO TV, Zero Watt, Renk İyileştirme Algoritması, Kontrast İyileştirme Algoritması, Keskinlik Artırma Algoritması, Ten Rengi Algılama ve Düzeltme. ashion TV by Vestel” serisi erkeksi tasarımı ile dikkat çeken 40 inçlik LED TV ve kadınsı tasarımı ile göze çarpan 22 inçlik LCD TV modellerinden oluşuyor. Kabin üzerindeki ışıklı Fashion TV logosu ise karanlık ortamlarda da ürüne dikkat çekiyor. Vestel’in bu renkli ürününü tercih eden herkes 12 ay bedava Fashion TV Club üyeliği ve satın aldığı ürünle birlikte DVD ya da flaş bellekte Fashion TV içeriği almaya hak kazanıyor. “Fashion TV by Vestel” modelleri, kısa süre önce Bodrum’da Fashion TV’nin hizmete açtığı Fashion Havana Beach Club&Lounge’ta da kullanılıyor. 78 gökyüzünün getirdikleri Batı Astrolojisi Batı Astrolojisi, horoskop kurgusu Tropik Zodyak yöntemine dayanan astroloji uygulamasıdır. Başlangıcı Mezopotamya’ya uzanır ve günümüze ulaşan eski tabletlerden elde edilen bilgilerden geçmişteki önemi kavranabilir. B urçları simgeleyen sabit yıldız kümelerinin astrolojide kullanılmaları Sümerlere dek uzanır. Çünkü kalan belgelerden çeşitli yıldız kümelerinin adlarının Sümerce olduğu görülmektedir. Bu alanda en şaşırtıcı gerçek bilimsel araştırmaların henüz bilinmediği bir çağda insanların astroloji zihniyetinde bir determinizm fikrinin bulunmasıdır. Çünkü, gök aleminin olaylarının dünyadaki yaşamı yönlendirdiğine inanmışlar ve göksel tanrıları bu yüzden benimsemişler. Astroloji, başlangıçta gökyüzü olaylarının dünya olaylarını etkilemesi ve kaderi oluşturması düşüncesi ile başlamış ve determinizmden kuvvet almış bir yaşam tarzı olarak serpilmiş. Gök olaylarının ve gezegenlerin hareketlerinin dünya ve insan yaşamı üzerindeki etkileri ve neden oldukları değişimlerin karakterleri kronolojik olarak tutularak ortaya bilgi kadastroları çıktıkça astrolojinin teknik yapısının güçlenmesi gereği de hissedilmeye başlanmış. Bu alanda Yunan bilgin ve astrologların hizmeti sıkça görülüyor. Mezopotamya kaynaklı astrolojik verileri matematiksel işlemler sonucunda daha yararlı ve doğru sonuca ulaşan bilim kimliğine sokmuşlar. Matematiksel astroloji geleneği Yunan çevrelerinde hakim olan matematiksel astroloji yöntemleri Hintlilere geçtiği ve orada daha sağlam temellere dayanan ve uzun ömürlü bir ekol olarak kabul görmüştür. O devirde Hint Astrolojisi de kökü çok eskilere dayanan zengin bir sisteme sahipti ama matematiksel kurgusu ile gök hareketlerinin yansıtılmasında kullanılan yöntemler konusunda eksik sayılırdı. Temel olarak Mezopotamya sistemindeki Ay özelliği Hint sisteminde de göze çarpmaktadır. Hint astrolojisinde de Ay çok önemlidir ve zaman ölçüsü olarak da Ay günü kullanılarak adına “Tithi” denmiştir. Zodyak burçlarının ve tutulma düzlemine dayanan koordinat sisteminin de Hintlilere Mezopotamya yolu ile geçtiği bilinmektedir. Batı astrolojisi zaman içerisinde daha matematik ve kurgu yönünden zenginleşerek ortaya çeşitli ev sistemlerini çıkartmış. Bunlar arasında “Eşit Ev Sistemi, Placidius Ev Sistemi, Koch Ev Sistemi ve Regiomontanus Ev Sistemi” en çok kullanılan sistemlerdir. Batı astrolojisinin karakteri Batı astroloji sisteminde Tropik Zodyak’a göre hazırlanan Do- ğum horoskopu için üç temel koordinat bilgisine gerek duyulur. • Doğum tarihi: Gün/Ay/Yıl • Doğum zamanı: Saat/Dakika • Doğum yeri: Enlem/Boylam Bu bilgilerin doğruluk yüzdesi haritanın doğruluğunun ve yapılacak yorumların isabetli olmasının garantisidir. Zaman olarak dört dakikalık hata horoskopta 1 derecelik yanılgıya neden olur. Batı Astrolojisi sistemi genel olarak kişilik ve mizaç analizlerinde ve insanı yorumlamakta kullanılır. 79 KOÇ 21 Mart / 20 Nisan TERAZİ 24 Eylül / 23 Ekim Tesadüflere inanmasanız bile yeni dönemde yaşayacağınız önemli bir olay Farklı meslek kollarındaki insanlarla bir araya gelerek genel kültürünü- sizi birçok konuda hayrete düşürebilir. Maddi alacaklarınızın peşine düşün zü artıracağınız bir döneme giriyorsunuz. Yakın akrabalarınızı bu sıralar ve durumunuzu karşı tarafa net olarak aktarın. Sevdiğinizle yaşadığınız so- çok ihmal ediyorsunuz. Onları ziyaret ederek gönüllerini almalısınız. Şans runlarınızı bir an önce çözmeye bakın. oyunlarında yeniliklere açık olun. BOĞA 21 Nisan / 20 Mayıs AKREP 24 Ekim / 22 Kasım Samimi olmayan ve sadece çıkar güden ilişkilere her durumda aşırı tepki Sevdiğiniz kişiye kendi doğrularınızı empoze etmeye çalışmanız ilişkinizi gösteriyorsunuz. Yeni dönemde hoşnut olmadığınız ortamlardan uzak dur- çıkmaza sokuyor. Dargın olduğunuz birinden çok yakında haber alacak- mak sizin elinizde. Sevdiğinizle birlikte çıkacağınız yeni yolculuklarda yeni sınız. Maddi durumunuzu düzeltene kadar harcamalarınıza dikkat etme- dostlar edineceksiniz. lisiniz. İKİZLER 21 Mayıs / 21 Haziran YAY 23 Kasım / 21 Aralık Zor beğenen bir kişiliğiniz var. Sevdiğiniz insanın sizin için yaptığı jestler Maceracı yönünüzü dizginlemek hem cebinize hem sağlığınıza fayda sağ- hep bu sebeple boşa gidiyor. Bundan vazgeçin. Standartlarda düzenleme layacak. Uzun süredir ihmal ettiğiniz sağlık sorununuz için doktora görü- yapmanız onun da hoşuna gidecektir. İşinize ve hayatınıza yeni teknolojileri nün. Evinizi yeniden dekore etme isteğiniz artıyor. Sağlıklı beslenme ko- uygulamanız size ekonomik anlamda kazandıracaktır. nusunda özenli davranın. YENGEÇ 22 Haziran / 22 Temmuz OĞLAK 22 Aralık / 20 Ocak Ayrıntılara fazla takılmadan hayatı olduğu gibi görmeye çalışırsanız gözden Karmaşık duygulardan uzaklaşmaya başlıyorsunuz. İşteki başarınızın kaçan şeyleri daha net yakalama fırsatı elde edersiniz. Sizi beğenen ama bir meyvesini yakın dönemde toplayacaksınız. Yeni bir iş teklifi alabilirsiniz. türlü açılamayan kişiye bu dönem içerisinde şans verin. Bunu değerlendirin. Paraya ihtiyacı olan bir yakınınız destek isteyebilir. Mutlaka yardım edin. ASLAN 23 Temmuz / 23 Ağustos KOVA 21 Ocak / 19 Şubat Sorun yaşadığınızda kabuğunuza çekilmeyin ve araması için sürekli karşı Yoğun iş gezileri sizi bir hayli yıpratıyor. Dostlarınızla bir araya geldiğiniz- tarafı beklemeyin. Küçük de olsa hediyeler verip sevdiğinizin gönlünü alın. de bu yoğunluğunuzu üzerinizden atabilirsiniz. Ödemelerinizdeki tıkanık- İş yerinizdeki arkadaşlarınızla inatlaşmayın. Bu size zarar verebilir. Her şeyi lığı ummadığınız bir yerden gelecek parayla aşacaksınız. ben bilirim havasından artık vazgeçin. BAŞAK 24 Ağustos / 23 Eylül BALIK 20 Şubat / 20 Mart Yaşayacağınız sağlık sorunlarını hafife almayın ve mutlaka bir doktora görü- Çok güvendiğiniz iş partnerinizin sizi maddi zarara uğratması söz konusu nün. Gayrimenkulünüz için pazarlık teklifi gelebilir. Mantıklı bir tutum izle- olabilir. Kontrolü elinizde tutun. Kredi almak için yaptığınız başvurunuza yerek bu fırsatı değerlendirebilirsiniz. İşlerinizi bahane ederek sevdiklerinizi olumlu cevap gelecek. Sevdiğiniz kişinin sorunlarını çözmesine yardımcı ihmal ediyorsunuz, yapmayın. olmalısınız. 80 kültür-sanat Tersi Seni Anlatan Bir Dünya Manzaradan parçalar Yeşil Peri Gecesi Yenik ve Yalnız Yazar: Onur Albayrak Yazar: Orhan Pamuk Yazar: Ayfer Tunç Yazar: Celil Oker Yayınevi: Sokak Kitapları Yayınları Yayınevi: İletişim Yayınları Yayınevi: Can Yayınları Yayınevi: Turkuvaz Kitap İlk kitabıyla edebiyat dünyasında dikkatleri çeken yazar Onur Albayrak, “Tersi Seni Anlatan Bir Dünya” adını verdiği, deneme yazılarının yer aldığı eserinde, kendine özgü üslubuyla hayatın farklı noktalarına dokunuyor. Meraklı okuyucular için kitaptan bir bölüm; “Şehir senden düşmüştü. Şehir, ilk ve unutulmaz yorgunluğunu sende görmüştü. Matrak cinayetler işler gibi adımlıyordun öykünde, ardında gereğinden ‘ciddi’ ayak izleri kalıyordu. Ardında üzerinden sanat geçmiş gereğinden ‘ciddi’ binalar kalıyordu. Ardında kitabın soluksuz yüzü, şairin bitkin avucu, can verenin ölüm emri kalıyordu.” Pamuk, çocukluğundan başlayarak hayatından, yaşadıklarından bütün içtenliğiyle söz ediyor. Kitapta yazarın babasının ölümü, siyasi dertleri, futbol oynarken ya da romanlarını yazarken hissettikleri, annesinin sigara böreği yapması, yaz gecesi bir sivrisineğin hareketleri ve Boğaz gemileri hakkındaki gözlemleri, büyük bir manzaranın parçası olarak dikkatle işleniyor. Pamuk İstanbul’dan, Adalar’dan, New York’tan, Venedik ya da Kalküta’dan söz ederken yaptığı gibi, kendi suçluluk duygularından, rüyalarından, eski berberlerden ya da çocukluğunda sokaklarda atıştırdığı şeylerden de bütün dikkatiyle hikayeler çıkarıyor. Ayfer Tunç’tan bugünün romanı… Yeşil Peri Gecesi, güzelliğini zehirli bir sermaye olarak kullanan genç bir kadının hayattan öç almak için soyunmasıyla başlayan bir düşüş hikayesidir. Modern toplumun ikiyüzlülüğüne, geleneklerin, alışkanlıkların zorbalığına direnen, farkına varmış ve bu nedenle acı çeken bir kadının, annesiyle hesaplaşamayan bir kız çocuğunun, okuyanı rahatsız eden ve belki de bu nedenle elinizden bırakamayacağınız öyküsü. Cumhuriyet elitlerinin düşkün kuşakları ile orta sınıfın can çekişen tutunamayanlarının karşılaştığı trajik bir karnavala dönüşen kapak kızının romanı. Sen/siz Sonunda Göründüğü Gibi Değil Eylem Eğin/DnD/Seyhan Müzik Toygar Işıklı/Sony Müzik Devlerin bir araya geldiği, Eylem Eğin’in Sen/ Siz albümü tüm müzik marketlerde dinleyicisi ile buluştu. Yönetmenliğini Erdinç Buruç’un yaptığı 13 eserden oluşan Sen/Siz albümünde, müzik dünyasının değerli üstatları da vokalleri ve enstrümanları ile katkıda bulundu. Türkiye’nin en çok sevilen ve izlenen dizilerinin arkasındaki gizli isimlerden biri olan Toygar Işıklı, “Sonunda” adını verdiği albümüyle “sonunda” hayranlarıyla buluştu. Yaprak Dökümü, Ezel, Aşk-ı Memnu, Menekşe ile Halil, Samanyolu ve Dudaktan Kalbe gibi izlenme rekorları kıran dizilerin müziklerine imza atarak müzikseverlerle buluşan Toygar Işıklı, “Sonunda” adlı ilk solo albümünü çıkardı. İstanbul Modern Fotoğraf Galerisi, Ani Çelik Arevyan’ın gündelik nesnelerden yola çıkarak yeni bir anlatım dili oluşturduğu ‘Göründüğü Gibi Değil’ başlıklı sergisine ev sahipliği yapıyor. Arevyan, birbirinden tamamen farklı ortamlarda ve ışıkta çekilmiş, gündelik hayatın yaşamsal, sıradan nesnelerinden oluşan fotoğraflarında, “Baktıklarımız, gördüklerimiz ve yaşadıklarımızın, yakından da bakılsa, uzaktan da bakılsa göründüğü gibi olmadığını” gösteriyor. Birbirinden değerli beste sahipleriyle ve müzisyenlerle çalışılan Sen/siz albümünde, yalnızca Türk Halk Müziği değil, müziğin tüm renkleri yer alıyor. Perküsyon, bağlamalar, elektro ve akustik gitarlar, perdesiz gitar, kopuz, mey, balaban, zurna, ney, kavala, çello, kemanlar ve viyolalarla albümde, Eylemce adı verilen bir tarz ortaya kondu. Sen/siz; Türk Halk Müziği ezgilerinin farklı tınılarla buluştuğu Türkiye’nin etnik pop tarzındaki ilk albümlerinden biri. 17 parçadan oluşan albümde daha önce Yaprak Dökümü, Samanyolu, Menekşe ile Halil ve Dudaktan Kalbe dizilerinde kullanılan şarkılarının yeni sözleri ve aranjeli versiyonlarının yanı sıra yeni şarkılar yer alıyor. Sergi, doğa ve objelerin yalın detayları ya da birlikteliklerinden oluşan bir yorumlar zincirinin görsellerini içeriyor. Sanatçı, fotoğraflarıyla insan, doğa ve hayattan oluşan bütünün, ancak kendini gösterdiği ve bizim gördüğümüz, anladığımız, algıladığımız kadar olduğunu vurguluyor. Gerçeği aramayı ve yargılamayı değil, yorumuyla farkındalığı Çıplak Ceset ile okuyucunun büyük beğenisini toplayan Celil Oker, adında ceset olmayan ilk kitabı Bir Şapka, Bir Tabanca’dan bu yana beş yıldır yeni bir Remzi Ünal macerası sunmuyordu. Oker, Yenik ve Yalnız’da yeniden Remzi Ünal’la karşımıza çıkıyor… Özel dedektif Remzi’nin telefonuna bırakılan onlarca sesli mesajın sahibiyle sonunda karşılaşır. Karşılarındaki kararlı ses ona belki de bir dedektiften istenmeyecek kadar kolay bir iş yapmasını teklif etmektedir. Ancak Remzi Ünal bu kadar basit bir işin arkasında çok daha karmaşık bir hikayenin olduğunu hisseder ve hislerinde yanılmayacaktır. sağlamayı amaçlıyor. Arevyan, insan, hayat ve doğadan oluşan “Bütünün içinde yer alırken” kişinin kendini düşünmesini istediğini belirtiyor: “Bazen duygularımızı da örtmek zorunda kalabiliriz. Tıpkı örtünmek gibi. Aslında işte tam da burada gördüğümüz, başkaları tarafından bize gösterilen ve bizim algıladığımız şekil/durum/hal göründüğü gibi olmayabilir.” Sergideki fotoğraflarda da bu karmaşa ve sadeliğin olduğuna değinen Arevyan, “Bir yandan karışık, bir yandan da yalın ve sade ve net görüntüler. Anlatımı oluştururken kullandığım nesnelerin formları, birbirinin benzeri gibi görünseler de aynı değildir, insanlar gibi. Tekrar gibi görünseler de tekrarı değildir, yaşam gibi. Ancak bir sürekliliği ifade ederler; tıpkı yaşam gibi, tıpkı insanlar gibi” görüşünü dile getiriyor. 81 Aşk Yanığı Kaybın Türküsü Barbaros Hayreddin Esra Ceyhan’ın Mutfağından Yazar: Feridun Zaimoğlu Yazar: Kiran Desai Yazar: Ernle Bradford Yazar: Esra Ceyhan Yayınevi: İmge Kitabevi Yayınevi: Can Yayınları Yayınevi: Doğan Kitap Yayınevi: Alfa Yayınları Her şey, sona en yakın olduğu yerde başlıyor. Kahramanın, o zamana kadar istemediği şekilde düzgün giden hayatı, Türkiye’de geçirdiği bir otobüs kazasıyla birlikte ciddi bir değişime uğrar. Kazadan kurtulmayı başarır ve meleğe benzer bir kadınla karşılaşır. Kadın önce ona yardım eder ve sonra Almanya plakalı bir arabaya binip ortadan kaybolur. Kahraman, o andan itibaren kontrol edemediği bir aşk ateşine tutulur. Almanya’ya dönerken aklında sadece arabanın plakası, kadının parmağında gördüğü mine kaplı yüzük, elinde kadının son anda düşürdüğü saç tokası ve yüzünde kazadan kalan belirgin yara izleri vardır. Man Booker Ödüllü yazar Kiran Desai, Kaybın Türküsü’nde köhnemiş bir düzenden çıkarttığı karakterlerini umulmadık vaatler sunan yepyeni bir dünyaya taşıyarak, Batı-Doğu çelişkisinin aynasında gerçeğin boyutlarını görmek isteyen sorulara yanıt arıyor. Yoksul bir ülkenin insanlarını alıp zengin bir ülkeye götürdüğünüzde değişen duygular ve düşünceler, zaman içinde bireysel ve siyasi boyutta nasıl evrilir? Değişim, yolculuğun neresinde başlar ve ne kadar kabul edilebilir? Kaybın Türküsü, 2006 yılında Man Booker Ödülü’nü ve Ulusal Kitap Eleştirmenleri Çevresi Roman Ödülü’nü kazandı. Akdeniz ve denizcilik tarihi konularında uzman olan; İkinci Dünya Savaşı’nda Kraliyet Donanması’nda görev yapan Ernle Bradford, “Padişahın Amirali – Barbaros Hayreddin” kitabında Midillili gözü pek bir korsanın tarihin seyrini nasıl değiştirdiğini anlatıyor. Amiral deniz kahramanı korsan savaşçı ve imparatorluk kurucusu Hayreddin ya da batıda tanındığı adıyla Barbaros efsanevi bir şahsiyetti. Yunanistan’ın Midilli Adası’nda doğup Osmanlı donanmasının kaptan-ı deryası Cezayir sultanı Kanuni Sultan Süleyman’ın dostu ve danışmanı oldu. Yaşamı on XXI. yüzyıl Akdeniz tarihine damga vurdu. Televizyon ekranlarının sevilen sunucularından Esra Ceyhan’ın yeni kitabı “Esra Ceyhan’ın Mutfağından” 200’den fazla yemek tarifiyle okuyucuyla buluştu. “Beni televizyon ekranlarından takip eden çoğu izleyicinin şaşıracağını biliyorum” diyen Ceyhan, programlarında sağlık, beslenme, yeme-içme konusunu konuklarıyla sürekli işlemesine rağmen aşçılık yönünün pek bilinmediğine dikkat çekiyor. İşte deneyimli sunucu bu kez de özenle hazırladığı yemekleriyle sevenleriyle buluşuyor. Ceyhan, Türk mutfağının en güzel ve en çok merak edilen tariflerinin yapılışını, sade bir anlatımla, adım adım yazıyor. Titanların Savaşı Soul Kitchen Yönetmen: Louis Leterrier Yönetmen: Fatih Akın Oyuncular: Sam Worthington, Oyuncular: Moritz Bleibtreu, Liam Neeson Birol Ünel Titanların Savaşı’nda güçlü adamlar krallara, krallar tanrılara karşı. Tanrıların arasındaki savaş tüm dünyayı yok edebilecek kadar şiddetli. Tanrı olarak doğan ama insanoğlu gibi yetişen Perseus, ailesini yeraltı dünyasının intikamcı tanrısı Hades’ten kurtarma konusunda çaresizdir. Kaybedecek bir şeyi kalmayan Perseus, gönüllülerden oluşan bir ordu kurar ve Hades, Zeus’un tüm gücünü ele geçirmeden önce onunla savaşmak için yola çıkar. Bu savaş cehennemin dünya üzerindeki yansımasıdır. Hayat sen başka planlar yaparken başına gelenlerdir… Hamburg’da Soul Kitchen adlı bir restoranın sahibi olan Zinos’un talihi yaver gitmemektedir. Kız arkadaşı Nadine, Şanghay’a taşınma kararı almıştır. Restoranda işler iyi gitmemekte müşterileri yeni gurme şefini boykot etmektedir. Bütün bunlar yetmezmiş gibi bir de belini incitir ve sık sık nükseden ağrısıyla “Pisa Kulesi” gibi yaşamaya başlar. Ama kısa sürede modaya düşkün bir müşteri kitlesi yenilenen mutfak konseptini benimseyince restoranda işler düzelmeye başlar.
Benzer belgeler
Fotoğraflar
Vestel - Zorlu Holding
Zorlu Plaza, 34310 Avcılar - İstanbul
Telefon: 0212 456 2000
Faks: 0212 422 0049
e-posta: [email protected]
Telefon: 0212 456 2000
Faks: 0212 422 0049
e-posta: Trendleri “yeni yaşam” belirliyor
Zorlu Plaza, 34310 Avcılar - İstanbul
Telefon: 0212 456 2000
Faks: 0212 422 0049
e-posta: [email protected]