Stratejik Yönetim ve Liderlik Micro MBA

Stratejik Yönetim ve Liderlik
Micro MBA
Yenilikçi olmak, lider ve takipçiyi ayıran
en belirgin özelliktir.
Steve Jobs
Istanbul Business School bir
Etkin liderlik prensipleri
ile bir adım önde olun
Approved Centre
grup şirketidir.
Istanbul Business School bir
www.ibsturkiye.com
Approved Centre
grup şirketidir.
Eğitim Dili: Türkçe
Eğitim Yeri: Maslak İBS
Eğitim Süresi:4 Hafta
Şirketler için “in-company” Micro MBA programları düzenlenmektedir.
İstanbul Business School programları
dünyanın önde gelen yetkilendirme
kuruluşu PEARSON tarafından
akredite edilmiştir. Aldığınız dersleri
yüksek lisans programlarında kredi
yerine saydırabilirsiniz.
Istanbul Business School bir
grup şirketidir.
Başarının anahtarları;
Stratejik Planlama,
Stratejik Yönetim
01
Eğitim Stratejisi
01
PEARSON’DAN AKREDİTE MESLEKİ YETERLİLİK BELGESİ (BTEC)
Akademik gereklilikleri ve iş dünyasının beklentilerini göz önüne alarak hazırlanan eğitim
programları kapsamında uluslararası geçerliliği bulunan BTEC (mesleki yeterlilik) belgeleri
Avrupa Yeterlilik Çerçevesi ile uyumlu seviyelere ve kredi değerlerine sahiptir.
02
“START WITH WHY” YAKLAŞIMI
Birey, katıldığı / katılacağı eğitimin iş performansının ötesinde, kendi yaşam kalitesine ne
katacağını ve bireysel yolculuğuna nasıl fayda sağlayacağını fark ettiğinde; eğitime katılma
arzusu artmaktadır. Biz İBS’de "START WITH WHY" yaklaşımı ile üzerinde durulan konunun
öncelikle bireye ne katabileceğini işaret ederek yola çıkıyoruz.
02
03
BİLGİNİN BECERİYE DÖNÜŞME SÜRECİ
Bu süreç, eğitimlerde aktarılan bilginin, bireylerin zihnine en iyi şekilde yansıması ve beceriye
dönüşmesi için çok kritiktir. Tüm katılımcıların aktif olarak dahil oldukları bir öğrenim tecrübesi
yaşamaları için;
- Vaka çalışmaları,
- Video gösterimleri,
- Makale analizleri,
- Grup çalışmaları yapılmaktadır.
04
REMINDER SEANSLARI
Yeni öğrenilen bilgi, belirli aralıklarla tekrar edildiğinde kalıcı olur. Bu bilgi ışığında İBS tüm
katılımcılarını, tamamladıkları eğitimin 2 ve 4 ay sonraki dönemlerinin son gün yapılan tekrar
oturumlarına davet eder. Kurumsal eğitimlerde ise 2 ve 6 ay sonra İBS eğitmenleri kurumlarda
tekrar modülleri gerçekleştirirler.
03
Nasıl Yapıyoruz?
Uluslararası standartlar
İstanbul Business School
programlarında dünyanın önde
gelen yetkilendirme kuruluşu
Pearson tarafından onaylanmış
eğitim içerikleri kullanıyoruz.
04
Fikir
Entegrasyonu
Dünyayı değiştirmiş,
etkinliği kabul görmüş
ve uygulandığı her
alanda fark yaratmış
fikirleri Türkiye
Kültürü’ne uygun bir
formda aktarıyoruz
İş Dünyası
Profesyonelleri
İş dünyasından gelen,
gelişmek istenilen
alanda literatüre
hakim, alanında
tecrübeli ve her
şeyden önemlisi
tutkulu eğitmenlerle
çalışıyoruz.
Yaşanmış İş
Dünyası Vakaları
Gerçek iş dünyasından
vaka çalışmaları yapıp,
birebir yaşanmış olayları
analiz ediyoruz.
Pratik ve Teoriye
Ölçülü Yaklaşım
Teoriyi anlamak için
kişisel tecrübelerimizi
paylaşıyoruz. Pratik
uygulamalarda
ustalaşmak için yeni
teorilere odaklanıyoruz.
Güçlü
Networking
İBS’liler, üst düzey
yöneticilerin de dahil
olduğu katılımcı profili ile
networkünü güçlendirme
fırsatı buluyor.
05
Stratejik Yönetim ve Liderlik
Micro MBA Programı
Büyük İskender, Hannibal, Cengiz Han, Selahaddin Eyyubi, Fatih Sultan Mehmet,
Napolyon ve elbette Mustafa Kemal Atatürk… Bütün bu büyük liderlerin dünya tarihini değiştiren başarılarının arkasında üstün strateji becerileri vardır.
Tarihte uzunca bir süre askeri alanda öne çıkan strateji, yirminci yüzyılın ikinci
yarısından itibaren iş dünyasında da önem kazanmıştır. Günümüz iş dünyasında
kurumların başarısı ve bu başarıların sürekliliği; doğru oluşturulmuş, yaşayan (bu
kelime çok önemli) stratejilere ve bu stratejileri uygulamaktaki etkinliğe bağlıdır.
Kurum içinde görev yapan liderler, gerek bu stratejilerin oluşturulmasında gerekse
etkinlikle uygulanmasında hayati görevler üstlenir.
Google, Apple, Amazon, Facebook, Coca-Cola, Starbucks, hatta Uber, Airbnb, Snapchat, Dropbox… Bu şirketlerin süregelen başarıları birer tesadüf değildir.
Stratejik Yönetim ve Liderlik Eğitimi Micro MBA Programı süresince; (ülkemizin iş
dünyasından gerçek örneklerle) kurumları başarılı ve başarısız yapan stratejik
faktörlere yakından bakacak, stratejik planlama süreci hakkında bilgi ve deneyim
kazanacak, liderlik kavramına farklı açılardan bakma fırsatı yakalayacak, profesyonel
veya girişimci kariyerinizde sizi öne geçirecek önemli liderlik yetkinlikleri ve beceriler kazanma yolunda önemli bir adım atmış olacaksınız.
06
07
Yönetim ve Liderlik Micro MBA Programı’na Katılarak:
Stratejinin kurumların
başarısındaki yer ve önemini
kavrayarak Stratejik planlama
süreci hakkında bilgi ve deneyim
kazanacak
Liderliğin DNA’sını (karakter,
yetkinlik ve beceriler, davranış)
yakından inceleyecek liderlerin
kurum stratejisine katkısı ve
etkisini anlayacak
08
Türkiye iş dünyasından gerçek
örnekler sayesinde teoriyi pratikle
birleştirecek
Etkin liderleri diğerlerinden ayıran
özelliklere odaklanacak
Makaleler, videolar, vaka
analizleri, simülasyonlar, grup
çalışmaları ve sunumlar ile
öğrenimlerinizi kalıcı kılacak
İş yaşamından üst düzey yöneticilerin
konuk olacağı konuşmalarla
ufkunuzu genişleterek konuklarla ve
katılımcılarla profesyonel iletişim
ağınızı geliştireceksiniz.
09
Katılımcı Profili
Orta ve
Üst Düzey Yöneticiler
Yetenek
havuzundaki
profesyoneller,
yönetici adayları
Stratejik Yönetim ve Liderlik
Micro MBA Programı Eğitmen Kadrosu
Ekip Liderleri
Girişimciler,
İş Sahipleri
Bilgi ve deneyim kazanarak liderlik vasıflarını geliştirmek, böylece iş yaşamındaki
başarısını ve mutluluğunu artırmak isteyen herkes.
Yönetim ve Liderlik Micro MBA Programı’na 2011 yılından bu yana Uzman, Müdür,
Koordinatör, Departman Müdürü, Genel Müd. Yard. ve Genel Müdür pozisyonlarında
çalışmış 450’ nin üzerinde profesyonel ve aile şirketi sahibi katılmıştır.
10
Program Direktörü:
Kılıç Arslantürk
Kayhan OZAR, Bimeks Genel Müdürü
Kaan ÖZKAN, Mondi Group Genel Müdürü
Okan ÖNCEL, Abdi İbrahim Uluslararası Pazarlar Genel Müdürü
Buğra KAVUNCU, BASF Genel Müdürü
Haydar YENİGÜN, Ford Genel Müdürü
Kemal EDİRNE, Biletix Genel Müdürü
Volkan ÖZTÜRK, Kamboçya Krallığı Fahri Konsolosu
Ahmet EKE, Maquet Genel Müdürü
Mustafa UYAR, Logitech Genel Müdürü
Gürhan SAATÇİOĞLU, Hepsiburada Genel Müdürü
11
Kılıç Arslantürk Kimdir?
12
1971 Adana doğumlu, İzmir Atatürk Lisesi ve ODTÜ İşletme bölümü mezunudur. 20 yılı aşkın iş
hayatında; Unilever, Levi’s Türkiye, Starbucks Coffee Türkiye, Harvey Nichols İstanbul, Costa Cofee
Türkiye, Komşufırın ve Sabiha Gökçen Uluslararası Havalimanı gibi dünyanın ve ülkemizin önde
gelen şirketlerinde üst düzey görevlerde bulunmuş, uluslar arası ekiplere liderlik etmiş, ekip
arkadaşlarıyla birlikte önemli başarılara imza atmış, emeği geçenlerle daima paylaşılmış ödüller
almıştır. 2014 yılı başında girişimciliğe geçiş yapan Arslantürk, perakende mağazalarında çalışanların
işlerinde daha bilgili, başarılı ve mutlu olmalarına destek vermeyi amaçlayan www.vitrin.net isimli
girişimi hayata geçirmek için çalışmıştır. Profesyonel eğitmen olan Kılıç Arslantürk; son olarak
TÜBİTAK sponsorluğunda ODTÜ Teknokent ile İşletme Bölümü organizasyonuyla gerçekleştirilen
TeknoMentors programı kapsamında Stratejik Yönetim ve Liderlik eğitimleri vermiştir. Bir süredir
ODTÜ eMBA (Executive MBA) derslerine de aynı başlıkta konuk konuşmacı olarak katılan Kılıç
Arslantürk, 2015 yılı sonunda Performance Development Academy (www.pdaturkey.com) adlı,
müşteriye temas noktalarında çalışan bireylerle ekiplerin performanslarının geliştirilmesine
odaklanan bir girişim kurmuştur. Koçluk yolculuğunda ICF onayı sürecinde olan Arslantürk,
profesyonel olarak yönetici ve takım koçluğu da yapmaktadır. Zamanının önemli bir bölümünü
yazmaya ayıran Kılıç Arslantürk, www.sonokul.com adlı kişisel blog sitesinde yaşam ve bireysel
liderliğe dair yazılar, öyküler yazmakta, deneyimler paylaşmaktadır. Dünya üzerinde insanlık
tarihiyle aynı yaşta olan aydınlık ve karanlığın bitmeyen mücadelesinden, maaş alarak çalışan
herkese çok tanıdık gelecek bir kesiti paylaştığı ilk romanı “Acıyan Yerini Bul”, Sola Yayınları
tarafından Aralık 2015’te yayınlanmıştır.
13
Program İçeriği
1. HAFTA
2. HAFTA
3. HAFTA
4. HAFTA
STRATEJİK YÖNETİM - I
STRATEJİK YÖNETİM - II
LİDERLİK - I
LİDERLİK - II
• Strateji nedir?
• Stratejik Planlama Süreci: 4 – 6. Adımlar
• Liderlik nedir, lider kimdir?
• Liderlik Teorileri
• Strateji ve Yönetim İlişkisi
• Stratejik İş Planı
• Lider vs. Yönetici
• Durumsal Liderlik
• Stratejik Planlama Süreci: 1 – 3. Adımlar
• İcra (Execution)
• İyi Lider – Kötü Lider
• Takipçilikte Etkinlik
• Yeniden Değerlendirme ve Adaptasyon
• Lider Karakteri: Erdemler
• Takım Kurma ve Yönetme
• Kilit Yetkinlikler ve Beceriler
• Grup Dinamikleri
• Çevre ve Durum Analizi
• Hedef Belirleme
SINIF İÇİ UYGULAMA ÇALIŞMALARI
• Duygusal Zekâ
• Kurum Kültürü
• Strateji ve Liderlik Simülasyonu
• Güç ve Etki
SINIF İÇİ UYGULAMA ÇALIŞMALARI
• Stratejik Yetkinlikler
• Videolar
• İnsan Değerlendirme
• Strateji ve Liderlik Simülasyonu
• Rekabetçi Avantajlar
• Grup çalışmaları
• Motivasyon
• Videolar
• Vaka Analizleri
• İkna
• Grup çalışmaları
• Stratejik İş Planı - Hazırlık ve Sunum
• Yazılı ve Sözlü İletişim
• Vaka Analizleri
• Kaynak Planı
SINIF İÇİ UYGULAMA ÇALIŞMALARI
• Strateji ve Liderlik Simülasyonu
SINIF İÇİ UYGULAMA ÇALIŞMALARI
• Vaka Analizleri
• Strateji ve Liderlik Simülasyonu
• Videolar
• Videolar
• Grup çalışmaları
• Grup çalışmaları
• Stratejik İş Planı - Hazırlık ve Sunum
• Vaka Analizleri
• Stratejik İş Planı - Hazırlık ve Sunum
14
15
İyi yöneticilik ve liderliğin
püf noktalarını,
işin mutfağında öğrenin.
16
Program Akışı
1. GÜN: STRATEJİK YÖNETİM
SAAT İÇERİK
SAAT İÇERİK
SAAT İÇERİK
10:00
1. Tanışma: Gündem, beklentiler, zemin kuralları, soru ve cevaplar
12:40
ÖĞLE YEMEĞİ ARASI
16:23
7. Stratejik Planlama Süreci - 3. Adım: Kaynak Planı
10:30
2. Değerlendirmeler (Assessments) [Kişilik envanteri (Insight),
güçlü yönler (strengthsfinder.com), vs.]
13:40
6. Stratejik Planlama Süreci - 2. Adım: Hedef Belirleme
16:23
7.1. Maddi kaynaklar: Para, İK, altyapı, bilgi & deneyim,
sabit kıymetler, vs.
13:43
6.1. Kurum Kültürü (Misyon, vizyon ve değerler)
11:00
3. Strateji nedir?
16:28
7.2. Manevi kaynaklar: Güven, inanç, birliktelik, bağlılık, fedakârlık
14:28
Video: "Hayatı değerli kılan şeyleri ölçmek" Chip Conley (TED.com)
16:33
KAHVE ARASI
14:43
İş Üstünde: "Kültür nelere kâdirdir?" Southwest Havayolları
16:48
İş Üstünde: "Doğru şeyleri yapmak yeter mi?" Komşufırın
14:58
6.2. Stratejik yetkinlikler
17:18
Video: "Herb from the Curb"
15:03
6.3. Rekabetçi avantajlar
17:23
Stratejik Yönetim & Liderlik Simülasyonu: Monopoly, 7-9. turlar
15:08
KAHVE ARASI
17:53
1. Gün Sonu - Q&A
15:23
Grup Çalışması: "Starbucks - Stratejik yetkinlikler ve
rekabetçi avantajlar"
18:23
1. GÜN - KAPANIŞ
15:38
6.4. Hedef Belirleme Süreci
15:43
İş Üstünde: "Levi's vs. Mavi Jeans (2001 - 2002)"
15:53
Stratejik Yönetim & Liderlik Simülasyonu: Monopoly, 4-6. turlar
11:05
11:20
Video: "Strateji nedir?" Michael Porter
11:25
KAHVE ARASI
11:40
12:10
17
Grup Çalışması: "Dünyanın en değerli markaları - 2015"
Stratejik Yönetim & Liderlik Simülasyonu: Monopoly, 1-3. turlar
4. Strateji ve Yönetim İlişkisi: Stratejik Planlama Süreci
12:14
5. Stratejik Planlama Süreci - 1. Adım: Çevre ve Durum Analizi
(Kurum içi ve dışı)
12:17
5.1. PEST Analizi
12:22
5.2. SWOT Analizi
12:25
İş Üstünde: "Blackberry'ye ne oldu?"
18
Program Akışı
2 . GÜN: STRATEJİK YÖNETİM
19
SAAT İÇERİK
SAAT İÇERİK
SAAT İÇERİK
10:00
1. Gün - Kısa Özet
13:30
10.1. Etkin İcranın Anatomisi
17:12
Oyun: Marshmallow Challenge
10:15
Video: "Stratejinizi Basitleştirin" Donald Sull (Professor, London
Business School) HBR video
14:00
Video: "Yeni girişimler neden ölür?" Bill Gross (TED.com)
17:57
2. Gün Sonu - Q&A
14:07
2. GÜN - KAPANIŞ
9. Stratejik Planlama Süreci - 4. Adım: İş Planı
11. Stratejik Planlama Süreci - 6. Adım: Yeniden Değerlendirme &
Uyum (Değişim)
18:27
10:20
10:20
9.1. Stratejik İş Planı - Başlıklar ve İçerik
14:07
11.1. Adaptasyon
10:25
İş Üstünde: "Yenilmez pazar liderine karşı" Atatürk Havalimanı vs.
İstanbul Sabiha Gökçen Havalimanı (İSG)
14:22
İş Üstünde: "Değişmeyen tek şey değişimdir." Blockbuster
10:55
Grup Çalışması: Strateji Haritası - İstanbul 3. Havalimanı
14:27
KAHVE ARASI
11:25
KAHVE ARASI
14:42
Video: "Stratejiyi İcrada Etkinlik" Michael Jarrett (Professor, INSEAD)
HBR video
11:40
Grup çalışması sunumları
14:52
Vaka Çalışması: "E&M: Stratejik İş Planı"
11:55
Stratejik Yönetim & Liderlik Simülasyonu: Monopoly, 10-12. turlar
15:52
E&M Stratejik İş Planı Sunumları
12:20
ÖĞLE YEMEĞİ ARASI
16:07
KAHVE ARASI
13:25
10. Stratejik Planlama Süreci - 5. Adım: İcra (Execution)
16:22
Stratejik Yönetim & Liderlik Simülasyonu: Monopoly, 13-15. turlar
13:27
Oyun: Kareden Kareye
16:52
3. Güne Hazırlık: Strateji ve Liderlik İlişkisi
20
Program Akışı
3. GÜN: LİDERLİK
21
SAAT İÇERİK
SAAT İÇERİK
SAAT İÇERİK
10:00
12. "Liderlik nedir", "Lider" kimdir?
11:40
Olasılıksal Liderlik (Fiedler)
18:15
10:10
Video: "Lider Olmak" Derek Sivers (TED.com)
11:55
Durumsal Liderlik (Tennenbaum, Schmidt)
10:15
12.1. Lider vs. Yönetici
12:20
ÖĞLE YEMEĞİ ARASI
10:30
13. Liderlik Teorileri
13:20
Grup Çalışması: İyi Lider vs. Kötü Lider
10:30
13.1. Kişisel Özellik Teorisi
13:50
Video: "Liderin Özellikleri" Roselinde Torres (TED.com)
10:35
13.2. Davranışsal Teoriler
14:00
14. Liderliğin DNAsı
10:35
X ve Y Teorisi (McGregor)
14:15
14.1. Lider Karakteri: Erdemler *
10:45
Yönetim Matrisi (Blake & Mouton)
14:45
Denge Değer Kuramı (Aristo)
10:55
Transaksiyonel Liderlik
15:00
KAHVE ARASI
11:05
Katılımcı Liderlik (Lewin)
15:15
14.2. Lider Yetkinlikleri & Becerileri **
11:15
Transformasyonel (Dönüştürücü) Liderlik
15:30
Duygusal Zekâ - EQ
11:25
KAHVE ARASI
16:30
KAHVE ARASI
11:40
13.3. Durumsal Teoriler
17:15
Duygusal Zekâ - EQ
3. GÜN - KAPANIŞ
22
Program Akışı
4. GÜN: LİDERLİK
23
SAAT İÇERİK
SAAT İÇERİK
10:00
3. Gün - Kısa Özet
16:50
16. Takım Olmak
10:15
14.2. Lider Yetkinlikleri & Becerileri ** (Devam)
16:55
16.1. Takım Olma Süreci
10:15
Yazılı ve Sözlü İletişim
17:05
16.2. Etkin Takımların Özellikleri
11:00
Etkin Dinleme
17:35
16.3. Grup Dinamikleri
11:30
KAHVE ARASI
18:35
4. GÜN - KAPANIŞ
11:35
Güç ve Etki
12:20
ÖĞLE YEMEĞİ ARASI
13:20
İkna Becerileri
14:05
Motivasyon
14:50
KAHVE ARASI
15:05
İnsan Yönetme
16:05
15. Takipçilik: İyi bir takipçi olmak
16:35
KAHVE ARASI
24
Konuk Yorumları
Katılımcı Yorumları
Açıkçası ben çok keyif aldım. Hem tecrübelerimi paylaşma fırsatı buldum, hem de
yaşadığım tecrübelerin dışarıdan nasıl algılandığını ve en çok hangi kısmının ilgi
çektiğini müşahede etme fırsatım oldu. Teoride verilen eğitimin, aslında pratik
hayatta tam olarak karşılığının olduğunu göstermenin en güzel yollarında biri
benim gibi konuk konuşmacıların çağırılması. Zira katılımcılar, teoride
gördüklerinin gerçek hayattaki karşılıklarını görüyor, sorguluyor ve tartışıyorlar.
Kesinlikle interaktif, hem konuşana hem de dinleyene katkıları olan bir eğitim.
Katılmaktan keyif aldım ve devamını da arzu ederim.
Özetlemek gerekirse bu eğitim sonrası hayattaki duruşuma tekrardan bakma
imkanım doğdu. Öğrendiğimiz kavramları iş ve sosyal hayattaki arkadaşlarımın
üzerinde uyguladığımda çok etkili olduğunu gördüm. Bakış açımıza katmış
olduğu değerden dolayı sizin aracılığınızla eğitmenimize çok teşekkür ederim.
Hamid Nazik / Nazik Brode
Buğra Kavuncu / BASF Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi
İBS’nin sıra dışı olduğu daha resepsiyondan belliydi. Modern, çarpıcı teması ve
beni tüm sıcaklığıyla karşılayıp, ilgilenen görevli ilk artıyı vermemi sağladı. Eğitim
direktörünün tüm canlılığıyla bana devrettiği öğrenciler, her eğitmenin hayalindeki
ilgiyi gösteriyorlardı. Deneyimlerimi paylaşırken öğrencilerin faydalandıkları kadar,
onların soruları ve yorumlarıyla ben de bilgi dağarcığımı genişlettiğimi
düşünüyorum. İBS’nin öğrencilere sıra dışı ve kendi hayatlarında mutlaka
kullanacakları çok değer katan deneyimler kazandırdığı aşikar.
25
Kaan Özkan / Mondi Group Genel Müdürü
Bu eğitimde hem bildiğim kavramları daha da derinleştirme fırsatı hem de yeni
yöntemler, kavramlar ve yaklaşımlarla tanıştım. Örneğin ece ajandası; bence iş
hayatımızda uygulayabileceğimiz çok etkili yönetim araçlarından biri ve ben bu
yöntemle daha önce karşılaşmamıştım. Bundan sonraki profesyonel
yaşamımda mutlaka kullanmayı planlıyorum. Yönetim eğitimi derslerindeki
başlıca motivasyon kaynağımız olan eğitmenimizin bitmek bilmeyen yoğun
enerjisi için de ayrıca teşekkürler.
Bülent Turhan / Softtech
26
Micro MBA / Kurumsal Referanslar
Etkin liderlik prensipleri
ile bir adım önde olun
27
Akdeniz İnşaat
Ağaoğlu Grubu
Akkök Holding
Albaraka Türk Bankası
Altur Turizm
Arçelik
Arhan Dış Tic.
AS Teknik
Aslanoba Gıda
Ata Sigorta
Avea
Aviva Sigorta
Baser Factoring
Bayer
Bifa Bisküvi
Bilfen Eğitim Kurumları
Bilgi Birikim Sistemleri
Birleşik Akrilik
Bosch
BTA Havalimanları İşletmeciliği
Buga Otis Asansör
Bürosit
Cafe Turizm
Carl Zeiss
Çelebi Hizmet
Çırağan Sarayı
Çilek Mobilya
Çukurova
Coca Cola
Denizbank
Derya Baykal Prod.
Doğuş Otomotiv
Doğuş Yayın Grubu
Dora Bilişim
DSV Taşımacılık
E.C.A.
Eczacıbaşı
Empi
Estap Elektrik
Eureko Sigorta
FBS E-ticaret
Fokus Fotografçılık
Garanti Bankası
Granca İnşaat
Grupfoni
Hotiç
Hydac Akışkan
IHS Telekom
ING Emeklilik
İpek İdrogil Pamuk
İşbir Yatak
Jumbo
Kamil Koç Otobüs Firmaları
Karaca Züccaciye
Karadeniz Medikal
Kaynak Holding
Keymen İlaç
Konica Minolta
Kuveyt Turk
Kültür Üniversitesi
Lansinoh Türkiye
Legrand Elektrik
Lema Mobilya
Lil Org.
Lineadecor
Lufthansa
Marmara Ambulans
Matlı Yem
Map Havacılık
Mavi Giyim
Med İlaç
Mercedes Benz
Mesitaş Sağlık Merkezi
Meta Pazarlama
Mitsubishi
Mudo Collection
Namet Gıda
Nero Plastik
Oyun Stüdyosu
Payu
Pepsico
Pernod Richard
Peugeot
Polisan
Polisan
PR Departman
Red Bull
Roma Group
Royal Holding
Sabiha Gökçen Hava Alanı İşletmeciliği
Sanko Tekstil
SASA Polyester
Sezlu Kimya
Siemens
Sony Music Türkiye
Sürat Kargo
Tchibo
TEB
Tekfen Holding
Teknosa
The Nielsen Company
The Royal Bank
THY
Toyota
Turkcell
Türk Telekom
Uni Free Duty Free İşletmeciliği
Vodafone
Volvo Otomotiv
Yalı Org.
Zambak A.Ş.
Zorlu Holding
28
Bize ulaşın
facebook.com/ibsturkiye
ibsturkiye.com
twitter.com/IBSTurkiye
linkedin.com/company/istanbul-business-school
istanbulbusinessschool
Dereboyu Cad. 6/4 MASLAK İSTANBUL - TÜRKİYE
444 5 427