h‹ssedarlarımıza - Corporate-ir

2004, Armstrong için hem baflar› hem de hayal k›r›kl›¤› y›l› oldu.
Baflar› taraf›ndan bakt›¤›m›zda, befl ifl kolumuzdan üçü 2003’te
konulan sat›fl ve gelir hedeflerine ulaflt› veya bu hedefleri aflt›.
Ahflap Döfleme, iki haneli sat›fl miktar›na ulaflt› ve kara geçti.
Mutfak dolaplar› da sat›fllar›n› art›rd› ve kar etme baflar›s› gösterdi.
Yap› Ürünleri, sat›fllar›n› art›rarak ve iflletme geliri aç›s›ndan
beklentilerin ötesine geçerek bütün dünyada mükemmel bir
y›l geçirdi.
Ayn› zamanda, iki anahtar hedef konusunda hayal k›r›kl›¤›na u¤rad›k: iflas ile ilgili durum
ve Avrupa döfleme operasyonlar›m›z›n karl›l›¤›n› art›rma. Ana Avrupa pazarlar›m›zdaki
ekonomik durgunluk ve endüstrinin kapasite fazlas›, 2004 y›l›nda Dayan›kl› Döfleme iflimizde
iflletme geliri kayb›na u¤ramam›za katk›da bulundu. 2005 y›l›na iyi bir siparifl momentumu
ve düflük üretim maliyetleriyle bafllad›k. Bu iki unsur kay›plar›m›z› azaltmam›za imkan
sa¤lamal›d›r. Ana Avrupa pazarlar›m›z olan Hollanda ve Almanya’da negatif yönde ve yavafl
devam eden büyüme ve h›zla artan hammadde maliyetleri nedeniyle önümüzdeki y›lda da
kar beklentisi içinde de¤iliz.
2004 y›l›ndaki di¤er bir hayal k›r›kl›¤›m›z da Armstrong’u iflastan kurtarmaya olanak
tan›yacak olan yeniden organize olma plan›m›z›n nihai onay›n› alamamam›z oldu.
fiubat 2005’te, ABD Bölge Mahkemesi Yarg›c› Eduardo Robreno, alacakl›lar›m›z›n bir
bölümünün itirazlar›na ra¤men hissedarlar›m›za yetki verme mekanizmas›na iflas kanunu
H‹SSEDARLARIMIZA
kapsam›nda izin verilemeyece¤ine karar verdi. Bu karar için temyize baflvurduk ve iflas
durumumuzla ilgili kalan konular› halletmek için alacakl› gruplar›yla çal›flmaya devam ediyoruz.
2004 y›l›ndaki iyi ve kötü haberler, döfleme, tavan ve dolaplar› yüksek kalite ve rekabetçi
maliyetlerle üreten bir üretici olarak konumumuzu 2005 y›l›nda daha da güçlendirme
konusunda kararl›l›¤›m›z› art›r›yor. Armstrong, iflas durumundan daha atak bir flirket
olarak ç›kmaya kararl›d›r. Bu durumda, bu hedefi desteklemek için tesislerin yeniden
yap›lanmas› ve maliyeti azaltma çabalar›m›za devam edece¤iz.
Armstrong’un 2004 y›l› net sat›fllar›, önceki y›la oranla %7,3’lük art›flla 3.497,3 milyon dolar
olarak gerçekleflti. 87,9 milyon ABD dolar› tutar›ndaki döviz kurunun olumlu etkilerini hariç
tutarak, konsolide net sat›fllar %4,5 artt›. Bu art›fl, konsolide net sat›fllar›n %1,7 oran›nda
azald›¤› 2003 y›l›na göre tatminkar bir geliflmedir.
2004
Rapor edilen ‹flletme Geliri (kay›p)
‹lave:
Avrupa Döfleme Aktifi Zararlar›
Asbest Bedeli
Maliyet azaltma giriflimi giderleri
Ayarlanan ‹flletme Geliri (Genel Olarak Kabul
$(44)
153
M‹LYON DOLAR
2003
$(19)
*
–
–
81
$159
$116
50
54
Edilen Muhasebe Prensipleri harici)
* 2003 iflletme kayb› bafllang›çta (10$) olarak rapor edilmiflti. Tutar, 2004 sunumuna
uymas› için kalemlerin tekrar s›n›fland›r›lmas› nedeniyle de¤ifltirildi.
1
2004 iflletme kayb›m›z 43,8 milyon $’a yükseldi. Bunun nedeni, Avrupa Dayan›kl› Döfleme ifline yapt›¤›m›z yat›r›m›n
zarar etmesidir. Zarara, 108,4 milyon $’l›k nakit olmayan itibar kayb› bedeli ve 44,8 milyon dolarl›k tafl›nmaz varl›k kayb›
bedeli dahildir. Tekrar 2004’te, Armstrong’un mali yap›s›n› ve rekabetçi konumunu gelifltirmek için bafllat›lan üretim
ve organizasyon ile ilgili giriflimler neticesinde gelir elde etmek için 50 milyon $’l›k gidere maruz kald›k.
‹fl Performans›
2004’te iflletme gelirinin büyümesine katk›da bulunan iki ifl, Yap› Ürünleri ve Ahflap Döfleme iflleriydi. Ürünler (ABP) 2003
y›l›nda 95,2 milyon ABD dolar›ndan 127 milyon ABD dolar›na yükseldi baflka bir deyiflle % 33,3 oran›nda art›fl kaydedildi.
Ahflap Döfleme 2003’teki 4 milyon ABD dolarl›k iflletme kayb›ndan 2004 y›l›nda 51,4 ABD dolar› iflletme gelirine ulaflt›.
Her iki ifl de artt›r›lan hacim ve gelifltirilen fiyatland›rman›n ivmesi sayesinde sat›fltaki güçlü büyümeden yararland›.
ABP tüm dünyada, özelikle de ticari pazarlardaki olumlu de¤iflikliklerden faydaland›¤› Kuzey Amerika’da mükemmel bir
y›l geçirdi. Ofis aç›k kadro oranlar› düfltü ve ofis istihdam›nda büyüme oldu. Her iki faktör de pazar›n tavan malzemelerine
olan talebinin tespit edilmesi aç›s›ndan önemlidir. Di¤er global pazarlarda, ABP Do¤u Avrupa’da özellikle Rusya’da
ve Pasifik Kenar›nda özellikle Hindistan ve Çin’de büyümeye devam etti.
Ahflap Döfleme ifli, gelifltirilmifl ürün kalitesine ve konut pazar›n›n güçlü olmas›na ba¤l› olarak önceden yap›lm›fl kat›
ve planlanm›fl döfleme ürünleri konusunda önemli bir baflar› yakalad›. Tesislere giden kuru kereste maliyetinin daha etkin
flekilde yönetilmesine olanak tan›yan yeflil kereste sto¤u yeniden yap›land›r›ld›. Artan talebi karfl›lamak için, üretim kapasitesi
ilave edildi ve mühendislik hizmet düzeyinde iyilefltirmeler yap›ld›. Kereste maliyetinin yüksek olmas› ile birlikte bu ifllemlerin
maliyetleri, artan sat›fllardan elde edilen gelirle dengelendi.
Armstrong Dolap Ürünleri (ACP) iflletme gelirinin büyümesine en çok katk›da bulunan ikinci kalemdi. ACP 2003’teki
11,1 milyon dolarl›k iflletme kayb›yla karfl›laflt›r›ld›¤›nda 2004’te 1,4 milyon $ iflletme geliri elde etti. Bu, net sat›fllardaki
%4’lük art›fl (2003’teki 204,8 milyon $’la karfl›laflt›r›ld›¤›nda 2004’te 213 milyon $), güvenlik, servis ve üretkenlikteki art›fl
ve sat›fl, genel ve idari (SG&A) giderlerin düflürülmesinin bir sonucuydu. Sonuçlar k›smen Morristown, Tennessee
tesisinin kapanma maliyetiyle dengelendi.
Dayan›kl› Döfleme, 2003’teki 56,2 milyon $’l›k iflletme gelirine karfl›l›k 2004’te 150,2 milyon $ iflletme kayb›na u¤rad›.
‹flletme marj›ndaki bu düflüfl, Avrupa’daki aktif kayb› ve Lancerster, PA döfleme tesisinin üçte ikisini kapatma plan›m›za
yapt›¤›m›z tekrar yap›land›rma harcamas›n›n sonucuydu. Net sat›fllar %2,8 art›flla 2003’teki 1.181,5 milyon $’dan 1.215,
1 milyon $’a yükseldi. Ancak, 27,6 milyon $’l›k döviz kurlar›n›n etkisi haricinde, 2004 net sat›fllar› önceki y›la oranla temel
olarak yükselmedi.
Dayan›kl› Döfleme konusunda birkaç parlak nokta vard›. ‹flin Kuzey Amerika ticari bölümü, siparifllerde her y›l art›fl
tespit etti. ‹kinci y›lda levha vinil sat›fllar›nda da art›fl oldu. Bu geliflme endüstrinin gidiflat›n›n tersine gerçekleflti ve levha
vinil görsel malzemelerinin gelifltirildi¤i flekilde nitelendirilebilir.
Kuzey Amerika Dayan›kl› Döfleme kazanc› düflük sat›fllar ve 20 milyon $’l›k hammadde maliyeti art›fl› nedeniyle azald›.
Hammadde maliyetleri 2005’in bafl›nda h›zla artmaya devam ediyor. Ayr›ca, Lowe’s bize flu bilgiyi verdi: 2005’in bafl›ndan
itibaren tedarikçileri de¤ifltirecek ve Armstrong’dan sat›n ald›¤› laminat miktar›n› önemli miktarda azaltacak. Bu durumun
sat›fllar› yaklafl›k olarak 60 milyon $ düflürmesi bekleniyor. Bu, 2005’teki iflletme gelirinde ters etkiye neden olacakt›r.
Tekstil ve Spor Döfleme ifli hayal k›r›kl›¤› yaratan sat›fl ve gelir elde etmeye devam etti. 265,4 milyon $’l›k net sat›fllar,
271,9 milyon $’la karfl›laflt›r›ld›¤›nda 2004’te azald›. 25,8 milyon $’l›k döviz kuru de¤iflikli¤inin etkisi haricinde, net sat›fllar
%10,8 oran›nda azald›. Düflüflün nedeni Bat› Avrupa’daki zay›f ekonomik koflullar ve yeni ürün eksikli¤i neticesinde pazar
pay›n›n kaybedilmesinden kaynakland›. Sat›fl kaynaklar›m›z› ‹ngiltere’ye ilave etmemize tepki olarak hal› döfleme sat›fllar› artt›.
Ancak, tezgah ve spor döfleme sat›fllar›ndaki düflüfl hal› döfleme iflindeki geliflmeyle dengelendi. 2005’te, sat›fl kaynaklar›m›z›
dikiflsiz hal› ifline ilave ediyoruz ve piyasaya yeni ürünler sunuyoruz. Bu ifllemlerin son derece rekabetçi olan iflte iyileflme
sa¤layaca¤›n› bekliyoruz.
Daha ‹yi Maliyet Yap›s› ve Daha ‹yi Güvenlik
2004’te, Hoogezand tavan malzemeleri ve Morristown, Tennessee dolap malzemeleri tesisimizi kapatmaya ek olarak,
Lanchester, Pennsylvania’daki yer karosu ve ticari levha operasyonlar›m›z› da kapataca¤›m›z› duyurduk. Kuzey Amerika
yer döflemesi iflinin yeniden yap›land›r›lmas›na devam etti¤imizden SG&A personel say›s›n› belirgin flekilde azaltt›k.
Güvenlik 2004’teki belirgin baflar› alanlar›m›z›n baflka bir bölümüydü. OSHA kaydedilebilir kazalar›n ve zaman kayb›na
neden olan kazalar›n azalt›lmas› konusunda iyi bir y›l geçirdik. Daha iyi güvenlik, daha iyi çal›flma alan› ve daha düflük
gider fleklinde iflimize yans›d›.
2
Kaydedilebilir Kaza
2002
2003
2004
Kay›p Zaman Oran›
2002
2003
2004
2004’te, kaza geçiren kifli say›s› önceki iki y›la göre 145 kifli azald›.
Yaralanma nedeniyle iflini kaybedenlerin say›s›nda 41 kiflilik azalma oldu.
Endüstri Ödüllerinde Say› Rekoru
Armstrong’un yarat›c› enerjisi, 2004’te 20’den fazla endüstri ödülü almam›za neden oldu. Sayfa 5’e bakarsan›z,
Armstrong’u yer döflemeleri, yap› ürünleri ve mutfak dolaplar› endüstrisinde ön plana ç›karan dikkate de¤er ödülleri
göreceksiniz. Bu ödüller flunlard›r: Nature's Gallery® American DuetTM Lamine Yer ve LaCeriseTM Cinnamon Cherry
Kabinine verilen Design Journal ADEX Platinum Ödülleri; Armstrong Vinil Döfleme “Clean Sweep” – #1’e Marka Aflinal›¤›
ve Kalite dal›nda Builder Magazine 2004 Marka Kullan›m Çal›flmas›n›n verdi¤i ödül; #1 Son ‹ki Y›lda Kullan›lan Marka;
ve #1 En Çok Kullan›lan Marka; ve Armstrong’un ticari tavan ve yer malzemeleri gruplar› için McGraw-Hill Construction’s
Entegre Pazarlama Ödülü.
Ayr›ca, ePazarlama program›m›z müflterilerimize (mimarlar, yükleniciler, perakendeciler ve ev sahiplerine) global
portföyümüze do¤rudan ulaflma imkan› sa¤lamak üzere en son görüntüleme teknolojisini kullanmaktad›r. BtoB dergisinin
www.armstrong.com sitesini “10 Mükemmel Web Sitesi” aras›nda göstermesinden ve “üretti¤i ve pazarlad›¤› döfleme,
tavan malzemeleri ve kabinler kadar güzel” fleklinde nitelemesinden son derece memnuniyet duyuyoruz.
Önümüzdeki Rekabeti Karfl›lama
2005’e bakarken, konut ürünleri için daha az güçte bir pazar ancak h›zl› artan hammadde maliyetleri ve artan rekabetle
birlikte ticari ürünlere güçlü talep beklentisi içindeyiz. Üretim maliyetlerimizi düflürmeye, ifl gücümüzün üretkenli¤ini art›rmaya
ve yüksek kaliteli, yenilikçi ürün ve hizmetler sunarak müflteri beklentilerini karfl›lamaya devam edece¤iz.
2005’te fiirket 145’inci y›l›n› kutluyor. Kurucumuz Thomas Armstrong, yeni flirketine ‹ç Savafl, mali kriz, felaket getiren
fabrika yang›nlar› ve amans›z pazar flartlar›na karfl› yön verdi. Her fleye ra¤men dürüstlük duygusunu, kaliteye sadakatini
ve flirketin en önemli varl›¤› olan personel, müflteriler ve hissedarlar›na olan inanc›n› muhafaza etti.
Bu ana de¤erler Armstrong için 21. yüzy›lda k›lavuz olmaya devam edecektir. Bizden öncekilerden daha az›n›
baflarmayaca¤›z. Tüm engellerin üstesinden gelerek daha güçlü, daha yenilikçi ve dayan›kl› bir flirket yarataca¤›z.
Mike Lockhart
Baflkan ve CEO
May›s 2005
3