Uluslararası Yönetim Kurulu Üyeliği ve Yönet - TKYD

ODGERS BERNDTSON TÜRKİYE & TÜRKİYE KURUMSAL YÖNETİM DERNEĞİ (TKYD)
Uluslararası Yönetim Kurulu Üyeliği ve Yönetim Kurulu Dinamikleri Programı
13 – 14 Ekim 2015
Odgers Berndtson ve TKYD olarak bugüne dek birlikte gerçekleştirdiğimiz araştırma ve toplantılarda
kurumsal yapıların nasıl hem esnek hem verimli olabileceğini değerlendirirken, stratejik icraya
yönelik değer yaratan en iyi uygulamaları masaya yatırmak üzere değerli konuşmacı ve profesörleri
davet ettik. Bu çalışmalara “Uluslararası Yönetim Kurulu Üyeliği ve Yönetim Kurulu Dinamikleri”
programı ile devam ederken iki temel unsura ayrıca hizmet etmeyi hedefliyoruz:
Kurumların neredeyse hepsi “gayri maddi” unsurların katma değer yaratmaktaki öneminin
farkında ancak bunu uygulamalara aktarmakta zorlanmaktalar… Bu açıdan stratejik bir yaklaşımla
sürdürülebilir rekabet avantajı sağlamak üzere Yönetim Kurulu, kurumun bütünsel performansına
nasıl daha fazla katkıda bulunabilir?
Kurumsal Yönetimin paydaşları olan Sermayedar, YK Üyesi, CEO, CXO ya da Bağımsız YK
Üyelerinin birlikte ve etkin çalışabilmeleri stratejik icra süreçlerinin verimliliği açısından oldukça kritik
bir öneme sahip.. Bu etkinlik ve verimliliğe nasıl ulaşılır?
Bu program, Bağımsız/ Yönetim Kurulu Üyelerinin uluslararası en iyi uygulamalardan faydalanarak
çalıştıkları kurumların toplam performansına daha fazla değer katabilmeleri ve bu alandaki kritik
fırsatları daha etkin bir şekilde değerlendirebilmelerini desteklemek amacıyla tasarlanmıştır.
13 Ekim 2015 Salı
08:30 – 09:00 Kayıt ve Kahvaltı
09:00 – 09:15 Açılış Konuşması
Ayse Oztuna Bozoklar/Murray Steele/TKYD
09:15 – 11:00 Kurumsal Yönetim: Yerel Dinamikler ve Uluslararası En İyi Uygulamalar
Murray Steele







Kurumsal Yönetim Nedir?
Hissedarlara Kattığı Değer
Kurumsal Yönetim Prensipleri
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Görevi
Yönetim Kurulu Organları - Komiteler (Denetim, Kurumsal Yönetim…)
Yönetim Kurulu ve Üye Performans Değerlendirme Süreci
Kurumsal Yönetimde Son Trendler
o Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele
o Sağlık ve Güvenlik
Bu bölüm, uluslararası en iyi uygulamalar ile Türkiye’de Kurumsal Yönetime ilişkin SPK ve Türk Ticaret
Kanunundaki son düzenlemeler dikkate alınarak oluşturulmuştur.
11:00 – 11:15 Program Arası
Kahve ve Çay servisi
11:15 – 12:45 Vaka Çalışması: Kurumsal Yönetim ve Yasal Yükümlülükler
Bu çalışma, yasal yükümlülükler ve Kurumsal Yönetim sorumlulukları dikkate alınarak gerçek
vakalardan esinlenerek hazırlanmıştır.
12:45 – 13:30 Öğle Yemeği
13:30 – 15:15 Simulasyon: Yönetim Kurulunda Strateji Oluşturma
Murray Steele
Bu oturumda katılımcıların bir bölümünden oluşturulacak Yönetim Kurulu ile stratejik karar verme
süreçlerine yönelik simülasyon çalışması yapılacaktır. Grup dinamiklerinin ve karar süreçlerinin
değerlendirilmesi sonunda, Bağımsız YK Üyelerinin Yönetim Kurulunda stratejik düşünme ve karar
verme süreçlerindeki etkinliğini arttıracak kavram ve yöntemler paylaşılacaktır.
15:15 – 15:30 Program Arası
Kahve ve Çay servisi
15:30 – 17:00 Stratejik Karar Verme Süreci
Murray Steele
Bu bölümde, farklı stratejik düşünme ve muhakeme kavramları üzerinde durulacaktır. Dengeli bir
yaklaşım ile “destekleyen” ve “stratejik olarak sorgulayan” bir bakış açısıyla özellikle “Stratejik
Yetenek Yönetimi” yaklaşımları uluslararası en iyi uygulamalar ışığında irdelenerek nasıl daha fazla
değer yaratılabileceği anlatılacaktır.
Gerçek vakaların ışığında, Bağımsız Yönetim Kurulu Üyelerinin icracı üyelerle çalışmalarını
etkinleştirmek, kısıtlı zamanda maksimum katma değeri ve olumlu etkiyi yaratabilmek, stratejik karar
verme sürecindeki dinamikleri yönetmelerini sağlamak için metotlar aktarılacaktır.
17:00 – 17:30 Bağımsız YK Üyesi Araştırma, Seçme & Değerlendirme
Odgers Berndtson
Bağımsız YK Üyesi nasıl olunur? Adaylık süreçleri nasıl ilerler ve belli başlı değerlendirme kriterleri
nelerdir? Teklif ve değerlendirme sürecinde neler dikkate alınmalıdır?
17:30 – 18:30 Kokteyl
18:30 – 20:00 Panel “Yönetim Kurulu Dinamikleri”
14 Ekim 2015 Çarşamba
08:30 – 10:30 Oturum: Türkiye’deki Şirketlerin ve YK Üyelerinin Karşılaştıkları Stratejik Zorluklar
Murray Steele
Çalışma grupları ile Murray Steele moderatörlüğünde durum analizleri yapılarak yerel dinamikler çok
boyutlu olarak incelenecek ve farklı alternatif yaklaşımlar değerlendirilecektir.
10:30 – 10:45 Program Arası
Kahve ve Çay servisi
10:45 – 12:15 Etkin Yönetim Kurulu Oluşturma ve Katma Değer Yaratma
Murray Steele
Çalışma Grupları ile oluşturulan durum analizleri ele alınarak uluslararası vakalar ışığında “En İyi
Uygulamaların” iş süreçlerine aktarımı yer alacaktır. Türkiye’de mevcut koşullar göz önüne alınarak,
kendi icracı rollerinde edindikleri kritik deneyimleri Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeliğine nasıl
taşıyabilecekleri ile birlikte bu yeni oluşan deneyimleri tekrar icracı rollerine nasıl entegre
edebilecekleri değerlendirilecektir.
12:15 – 13:00 Bağımsız Yönetim Kurulu Üye Profili






Murray Steele
Bağımsız YK Üyelerinin Yaratacağı Katma Değer
Bağımsız YK Üyelerinin Taşımaları Gereken Bireysel Özellikler
Bağımsız YK Üyelerinin Tavır Tutumu
Bağımsız YK Üyelerinin Karşılaşabileceği Zorluk ve Çelişkiler
Bağımsız YK Üyeliğinin Süresi ve Etkin Performans için Zaman Yönetimi
Bağımsız YK Üyelerinin Etkinliğini Engelleyen Unsurlar
13:00 – 13:45 Öğle Yemeği
13:45 – 14:15 Vaka Çalışması: Bağımsız Yönetim Kurulu Üyelerinin Katma Değeri “Convo Türkiye”
Bu vaka çalışması, girişim sermayesinin ortak olduğu bir şirket örneğinden yola çıkılarak Bağımsız
Yönetim Kurulu Üyelerinin nasıl yatırım yapılan şirkete değer katabileceğini incelemek üzere
hazırlanmıştır.
14:15 – 15:15 Çatışma Yönetiminde İletişim Stillerinin Rolü
Murray Steele
Çatışma yönetiminde farklı kişisel tarzların etkileri diagnostik form ile değerlendirilecek ve bireysel
geri bildirim verilecektir.
15:15 – 15:30 Program Arası
Kahve ve Çay servisi
15:30 – 16:45 Simulasyon: Çatışma Yönetimi
Murray Steele
Bu oturumda katılımcıların bir bölümünden oluşturulacak Yönetim Kurulu ile çatışma yönetimine
yönelik simülasyon çalışması yapılacaktır. Bu çalışmada, çatışma yönetiminde farklı kişisel tarzlar,
yaklaşımlar ve çözüm yöntemleri değerlendirilecektir.
16:45 – 17:00 Değerlendirme ve Kapanış