ÖNÜMÜZDEKİ ON YILDA TEKSTİL VE GİYİM SANAYİ

sayı 21 | Mayıs 2013
ÖNÜMÜZDEKİ ON YILDA TEKSTİL VE GİYİM
SANAYİ.
Tarafından yazılı MV World
Nicola Donini, David Faini, Cristian Locatelli, Virgilio Maringoni, Mario Mascheretti, Alessandro Ondei ve Ilaria
Tagliaferro.
Koordinasyon ve Sanat Yönetmeni
caffelatte.cc - tizianoreguzzi.com - ideosconsulting.com
Marzoli s.p.a.
via S. Alberto 10
25036 Palazzolo S/O (IT)
+39 030 73091
www.marzoli.it
EDİTÖRDEN | ÖNÜMÜZDEKİ ON YILDA TEKSTİL VE GİYİM SANAYİ.
ÖNÜMÜZDEKİ ON YILDA TEKSTİL VE GİYİM SANAYİ.
Ortadan kaybolmayacak başlıca akım, sürdürülebilirlik olacak.
L
'Institut
Français
de
l'Habillement et du Textile
(IFTH) şube müdürü, Uluslararası Tekstil İmalatçıları Federasyonu (ITMF) müdürü ve
Avrupa Moda Perakendecileri
Birliği (AEDT) genel sekreteriyle 2010 yılında yapılan bir
röportajdan bazı tahminler su
yüzüne çıkıyor: Çin mülkiyetli
denizaşırı üretim; durdurulamayan e-ticaret, eko-tekstile
olan talep, lüks ürün piyasalarından Asya'nın yeni orta
sınıfına doğru kayış ve herkes için daha yüksek fiyatlar.
Marzoli'de bizler bu tahminlerin bazılarını paylaşıyor, hatta
bazılarının
gerçekleşmeye
başladığını çoktan görebiliyoruz.
Çin mülkiyetli denizaşırı
üretim
Özellikle, l'Institut Français
de l'Habillement et du Textile
(IFTH) şube müdürü Jacques
Hervé Levy, Çin'in tekstil sanayisi üretimindeki mevcut baskısının genişleyeceğini, şirketlerinin işleri için denizaşırı dış
kaynak kullanımına gideceğini
söylüyor. "Giysilerin nerede
üretileceğini bilmiyoruz, ancak
mülkiyetleri ve yönetimleri Çin
sanayisine ait olacak. Afrika'da
neler olduğuna bir bakarsanız, üretimin çoğu çoktan Çin
sanayisine ait durumda," diye
açıklıyor. Levy, lüks markalar
kendi imajlarına bir "sorumluluk" duygusu zerk etmeye
çalıştıkça bu akımın gelecekte
de küçük ölçekte süreceğini
tahmin ediyor
Gelişmekte olan pazar talebi
Çin'in yanı sıra Rusya, Hindistan ve Brezilya gibi gelişmekte
olan piyasaların önümüzdeki
on yılda lüks ürünler ve moda
kalemleri için kendi sıcak satış
noktaları haline gelmeleri bekleniyor. "Yüksek büyüme oranları kaydeden ve orta ile yüksek
sınıfların artışını sürdürdüğü
gelişmekte olan ülkeler giderek önem kazanıyor: Çin, Brezilya, Rusya, Hindistan," diyor
2
Uluslararası Tekstil İmalatçıları
Federasyonu (ITMF) müdürü
Christian Schindler. "Bu piyasalar çoktan önemli hale geldi
ve gelecekte daha da önemli
olacaklar. Orta Doğu da bu şekilde olacak.
Büyüyen ekonomilerin olduğu
yerde üst düzey ürünlere sahip
olursunuz." Yalnızca lüks giyim
değil, tüm tekstil ürünlerinin
maliyeti de on yıl içinde daha
yükselebilir ve Vietnam ve
Bangladeş gibi gezegendeki
düşük maliyetliler cephesinin
son ayakta kalan bazılarında
da imalat giderek daha pahalı
hale geldikçe bu yükseliş uzun
vadede daha da artabilir. Yeri
değiştirme yönünde bir baskı
var ancak bu sonu gelmeyecek bir öykü değil; maliyetler
yükselmeye başlayacak ve
tekstil ürünleri orta ila uzun
vadede daha da pahalı hale
gelecek. Ancak maliyet açısından tasarruflu fırsatlar hala bol
bol mevcut ve maliyetlerdeki
gerçek kesintiyi bir yandan
sürdürülebilirlik yönündeki tüketici taleplerini karşılarken,
diğer yandan enerji ve sudan
yapılan tasarruflar getirecek.
Bu en büyük akıma dair bilgiyi
kabul ediyor ve tamamen paylaşıyoruz. Ortadan kaybolmayacak başlıca akım, sürdürülebilirlik olacak. İmalat sanayinin
genel olarak enerji tüketiminin,
atık suyun ve su tüketiminin
nasıl azaltılacağına odaklandığı su götürmez bir gerçek.
Örneğin, iplik eğirme şirketleri
enerjiden tasarruf ettiren yeni
teknolojileri hayata geçiriyor ve
%20 ila %50 arasında bir azalma elde ediyorlar.
E-ticaret furyası
Maliyet açısından tasarruflu
ve iyi kullanıldığında işleri baş
döndürücü bir hıza çıkaran
diğer bir şey de İnternet. Avrupa Moda Perakendecileri
Birliği'ne (AEDT) göre, önümüzdeki on yıl içinde giderek
artan sayıda şirketin çevrimiçi
ürünlere yönelik araştırma ve
alışverişin tüketiciler arasında
artan şekilde kabul görme-
sinden yararlanmak amacıyla
e-ticaret furyasına katılması
bekleniyor.
Her geçen gün daha da fazla şirket ve marka sosyal
pazarlama, sosyal ağlar ve
e-ticaretten yararlanıyor. Bu,
güç kazanan bir akım ve giderek önem kazanmaktan başka şansı yok. Yeni kuşaklar ve
daha genç tüketiciler çevrimiçi
alışverişe zaten alışkın ve elle
dokunabilecekleri mağazalara gitmeden önce araştırma
yapıyorlar. Her koşulda perakendeciler çevrimiçi alışverişin
sokak düzeyindeki mağazalarını silip süpürmesini beklememeliler. Geleneksel mağazayı
ürünlerin çevrimiçi sunumuyla
bütünleştirme olasılığı var. Bu
potansiyel mevcut, ortadaki
güçlük iste lojistik, çevrimiçi
mağaza yönetimi, BT uzmanları, yatırım getirisi ve bunun
gibi konular açısından doğru
stratejiyi bulmakta.
Eko-tekstil akımı
Tüketicilerin farkındalığı, şirketlerin yasalara uygunluğu ve
yeni çevre mevzuatı bir araya
gelerek daha iyi çevresel ve
sosyal uygulamaları gelecekte özendirdikçe eko-tekstil
ürünleri de başka bir önemli
akım olacak. Bu yalnızca bir
yükümlülük olarak değil, aynı
zamanda bir fırsat olarak da
görülmeli: sektör için iyi bir
uygulama olarak ürünlerin
güvenlik seviyesini arttırmaya
yönelik mevzuat ve yönetmelikler için pek çok teklif veriliyor
ve çevresel ile sosyal endişelere dikkati daha fazla çekiyor.
Örneğin, biyosit kullanımı kısıtlamalarına ilişkin mevcut Avrupa Birliği (AB) tekliflerinden
biri, mevzuat onaylanıp hayata geçirildiğinde, teknik tekstil
endüstrisini önümüzdeki on
yılda etkileyebilir ve süregelen
REACH gereklilikleri ise sanayi açısından idari ve lojistikle
ilgili güçlüklere neden olmayı
sürdürecektir. Organik tekstil
ürünleri eko-tekstil hareketinin
bir parçası olmasına karşın
halihazırda küresel pamuk pi-
yasasının %1'inden daha azını
işgal ediyor ve bir dereceye kadar büyüse dahi kıyıda köşede
kalmış piyasalardan biri olarak
kalmaya devam etmesi bekleniyor. Ancak, bilim insanları
daha güçlü, kuraklığa daha dayanıklı tohumları geliştirdikçe
genetiği değiştirilmiş pamuğun
dev bir araştırma alanı olacağı
kesin. Pamuk suya hasret bir
bitki ve GD pamukta su tasarrufu yapan pamuk çeşitlerine
dair muazzam bir potansiyel
var. GD pamuğun organik kabul edilmesi yönünde artan bir
baskı var çünkü pestisit, gübre
ve aşırı miktarda suya olan gereksinimi ortadan kaldırıyor.
Teknik tekstil ürünlerindeki
büyüme
Teknik tekstil ürünlerinin de
hızla büyümesi bekleniyor.
Levy, örneğin otomobil, havacılık veya enerji sektörlerinde
kullanılan teknik tekstil ürünlerine yönelik gelişmekte olan piyasalardaki talebin sanayideki
en hızlı büyüyen sektör olacağı tahmininde bulunuyor. İşlevsel giysilerin özellikle nüfusun
yaşlandığı alanlarda yenilikçilik
ve araştırmada başrolü üstleneceğini sözlerine ekliyor.
Özellikle Batı Avrupa ve Kuzey Amerika yaşlı nüfuslarını
evlerinde mümkün olduğunca
uzun süre hayatta tutmak için
çözümler bulmaya çalışıyor
ve giysilerin bu çözümlerin bir
parçasını oluşturmasını bekliyoruz. Giysiler yaşamsal verileri izleyecek veya acil durum
elemanları ve hastanelerle iletişim kuracak alarmlara sahip
olacaklar. Bu tür giysiler yaşlı
vatandaşların, engelli kişilerin
veya ciddi sağlık sorunlarına
sahip kişilerin yaşam koşullarını iyileştirebilir, bağımsızlıklarını sürdürmelerinde onlara
yardımcı olabilir. Ancak günün,
yani on yılın sonuna geldiğimizde - tekstilin sanayisinin
geleceği hala muğlak.
David Faini
Stratejik Müdür
YALIN MARZOLI | MARZOLI REKABET GÜCÜ KAZANMAK İÇİN YENİLİKÇİLİĞE YATIRIM YAPIYOR
İNDEKS
EDİTÖRDEN | ÖNÜMÜZDEKİ ON YILDA TEKSTİL VE GİYİM SANAYİ.
02
YALIN MARZOLI | MARZOLI REKABET GÜCÜ KAZANMAK İÇİN YENİLİKÇİLİĞE YATIRIM YAPIYOR
03
YENİ TEKNOLOJİLER | AMACIMIZ, MÜŞTERİLERİMİZİN NİHAİ ÜRÜNLERİNDE DAHA YÜKSEK KALİTE SUNMAK 08
YENİ TEKNOLOJİLER | MARZOLI FİTİL ÇERÇEVESİ: YENİLİKÇİLİK VE REKABET GÜCÜ
09
YEŞİL MARZOLI | YENİLİKÇİLİKTE LİDERLİK İÇİN OTOMASYON
12
YEŞİL MARZOLI | MARZOLI YEŞİL YENİLİKÇİLİK PROJESİ: BÜYÜME VE BAŞARININ GARANTİSİ
13
DÜNYADA MARZOLI | YENİLİKÇİLİK, İŞBİRLİĞİ VE BİLGİ YÖNETİMİ
14
MARZOLI REKABET GÜCÜ KAZANMAK İÇİN YENİLİKÇİLİĞE YATIRIM YAPIYOR. Palazzolo'daki üretim tesisinin ve ilgili şirket süreçlerinin yeniden organize edilmesi.
M
arzoli piyasa koşullarını
daima son derece dikkatli bir şekilde değerlendirir
ve talepteki genel düşüşü
ve bu düşüşün beraberinde getirdiği yüksek rekabet
gücü talebini göz önünde
bulundurarak, kendi müşterilerinin ihtiyaçlarına karşı
her zaman çok özenlidir.
Marzoli 2011 yılında gerek
teknolojik, gerekse mekanik
düzeyde muazzam bir başarıya imza atan Galileo Serisini piyasaya sürmüştür.
Ancak bugün, yalnızca ürün
kalitesinin iyileştirilmesi açısından değil, aynı zamanda
TOPLAM KALİTENİN, yani
üretim ve teknik servisin en
düşük maliyetle tam müşteri
memnuniyeti sağlayacak biçimde en uygun hizmeti garanti edeceği şekilde organizasyonun çeşitli gruplarında
kalitenin geliştirilmesi, sürdürülmesi ve iyileştirilmesinin entegrasyonuna yönelik
verimli bir sistemin hayata
geçirilmesi açısından şirket
içinde bir yenilenme gerekmektedir.
Bu karar, çok basit bir kavramı temel alır: müşteri açısından katma değeri olan her
şeyin bir bedeli varken müş-
teri açısından katma değer
içermeyen şeyler (israflar ve
verimsizlikler) bir maliyetten
başka bir şey değildir.
Marzoli, aşağıdaki gibi tutkulu süreç hedeflerine ulaşma konusunda kararlıdır:
1. 4 ay veya daha kısa sipariş işlemi için gereken süre:
piyasa teslimatların giderek
daha hızlı olmasını talep
ediyor, bu da teslim için gereken sürenin (Teslim Süresi olarak da anılır) sürekli
daha kısa hale gelmesine
yol açıyor. Bu süreç siparişin müşteri tarafından onaylanmasıyla başlar ve makinenin sevk edildiği tarihte
sona erer;
2. Lojistiğin yeniden organize edilmesi: malzeme ve
alan akışının en uygun hale
getirilmesiyle malzemelerin,
parçaların ve yedeklerin tedariki, taşınması ve depolanmasına dair stratejilerin
(ve bunlarla ilgili bilgilerin)
eşzamanlı yönetimi;
3. 4 ürün hattına (Tezgahlar,
Fitil Çerçeveleri, Taraklama ve Tarama) ayrılmış bir
düzenleme (doğrudan ve
dolaylı) aracılığıyla üretken-
liğin ve süreçlerin veriminin
arttırılması; bu düzenleme,
insan kaynaklarının daha
sorumlu ve uzman hale gelmesini garanti eder;
4. Tedarik Zincirinin optimizasyonu: tedarikçilerden
müşterilere giden ideal hat
boyunca ürünü kullanılabilir
kılmak için tüm ilişkilerin iyileştirilmesi.
Yaklaşım tek ve biricik olmalıdır: insan sermayesinin
kökten bir şekilde düşünme
şekline dahil edilmesi. Marzoli daha yalın bir şekilde
düşünmeye başlamalıdır.
Bir taraftan her bir operatör, diğer taraftan her bir tüzel kişilik üretimi sinerjik bir
şekilde destekleyerek hem
üretkenliği arttırmak, hem
de yalnızca faaliyetlerimizin
verimiyle elde edilebilecek
şekilde süreçleri daha verimli kılmak için çalışırlar:
1. Deneyim bizlere, siparişin
müşteriden alınmasından
sevkiyatına kadar geçen
teslim süresi üzerine odaklanarak, şirketle ilgili tüm
çeşitli alt süreçlerin bu işlemi sonucunda "uygun hale"
geleceğini öğretmiştir. Örneğin tesis, üretimdeki Teslim Süresini standarda göre
%50 oranında azaltmak için
çalışmaktadır; bu azaltma
yedeklerin rasyonel hale
getirilmesi, genel görünümü
esas alan yönetimin kullanılması ve çalışma sürecinin akışının indirgenmesiyle
elde edilir. Temeli oluşturan
Japon yöntemi 5S yöntemi
olarak bilinir:
- SEIRI: Seçme ve ayrıştırma
- SEITON: Sistemli hale getirme ve düzenleme
- SEISO: Düzeni ve temizliği
kontrol etme
- SEIKETSU: Standart hale
getirme ve iyileştirme
- SHITSUKE: Disiplini destekleme
2. Marzoli, Çalışma Süreci
ve yedeklerin yönetimi için
yeni bir yerleşim hazırlığı
sayesinde hedeflenen Teslim Sürelerini başaracaktır. Aslında, Tezgahlar, Fitil
Çerçeveleri, Taraklama ve
Tarama hattından oluşan
ve dört renkle ayırt edilecek
dört hattı oluşturmak için
çalışmalar
yapılmaktadır;
bu, hatlarda dolaşan malzemelerin daha hızlı ve anında
belirleneceği anlamına gelecektir.
Şirket, malzemenin taşınmasını azaltma beklentisiy-
3
YALIN MARZOLI | MARZOLI REKABET GÜCÜ KAZANMAK İÇİN YENİLİKÇİLİĞE YATIRIM YAPIYOR
4
YALIN MARZOLI | MARZOLI REKABET GÜCÜ KAZANMAK İÇİN YENİLİKÇİLİĞE YATIRIM YAPIYOR
5
YALIN MARZOLI | MARZOLI REKABET GÜCÜ KAZANMAK İÇİN YENİLİKÇİLİĞE YATIRIM YAPIYOR
le, üretim tesisine komşu
2.500 metrekarelik ve Temmuz ayından itibaren faaliyete geçecek, kendi aralarında çeşitli departmanların
bir araya geleceği yeni bir
tesisin yapımı için yatırım
yapmıştır: müşteri makinelerinin sevkiyatı, alım,
test-kabul ve dijital tedarikçi
platformu aracılığıyla sanal
çağrıyla günlük temin edilen
hat depoları.
3. Bu dönüşümün sürüklediği yeni insan kaynaklarının dahil edilmesinden
yararlanılsa dahi, organizasyon güçlendirilmedikçe
Değişimin desteklenmesinin
daima çok güç olduğu düşünülmektedir. Geleneksel
gerçekliklerde çeşitli sorumluluk seviyelerinde hala çok
işlevli ve farklı merkezli kaynaklar bulunmaktadır; Yalınlık ortamında ürün hattı için
sorumluluğu belirlenmiş ve
uzmanlaştırılmış kaynaklardan söz edilir.
4. Ancak Marzoli Yalın Üretim kavramıyla kalmaz, bu
uygulamaya ürünün endüstriyelleştirilmesi yönünde bileşenlerin yönetiminin
azaltılmasını da ekler. Bu
standartlaştırma süreci Tedarik Zincirinin giderek daha
6
fazla iş ortağına dönüşen
az sayıda tedarikçiyle daha
sıkı bir işbirliği perspektifiyle rasyonelleştirilmesini
varsayar. Bunlar özellikle
tekli makine parçaları sunmazlar, bunun yerine tedarikçinin satınalma müdürü
tarafından ürün hattı için
tamamlanmış KİT'ler sunarlar. Bu şekilde talep edilen
kalite, daha fazla Yapabilme
Bilgisiyle garanti edilir; bu
bilgi de bu tür sıkı ilişki ortamında tedarikçiyle birlikte
geliştirilir. Sonunda verilerin
Tedarik Zinciriyle alışverişinin yapılması, Marzoli'nin
Haziran ayından itibaren
kendi ortaklarıyla başlatacağı, Kitlerin, dolayısıyla da
siparişlerin daha hızlı yönetimi ve sürekli kontrolüne yönelik yeni arayüz platformu
sayesinde daha etkileşimli
hale gelecektir. Her ortak
için platform üzerinde daima
görünür olan gösterge satıcı derecelendirmesi olarak
adlandırılır ve bu gösterge
hem teslimatın zamanında
yapılıp yapılmadığını, hem
de kalite gerekliliklerini izler.
Şirketin önceden belirlediği hedefleri ve yaklaşımı
sergiledikten sonra geriye
2013'ün ilk çeyreğinde elde
edilen sonuçların neler ol-
duğunun vurgulanması kalır.
2013 Ocak ayından itibaren
Marzoli birinci üretim hattını
(Tezgah Hattı) Yalın Üretim
perspektifi dahilinde yeniden düzenlemiştir.
Bu faaliyetin ilk çeyreğin tamamını kapsayacak şekilde
hazırlanmış ve planlanmıştır ve uygun zamanda aynı
hattın Yalın hale dönüştürülmesinin elde edilmesi
amacıyla gerekli personelin
tamamı bir hafta içinde dahil
edilmiştir. Burada yaklaşım,
istisnai performans sonuçlarına ulaşılması olasılığını
birkaç günde veren Hızlı
İyileştirme Haftası (Blitz Kaizen) yaklaşımıdır. Kaizen
Haftası, Şirkette TPS'nin
(Toyota Üretim Sisteminin)
uygulandığı temel kilometre
taşlarından biridir.
Yalın dönüşümün gerçekleştirilmesi çok karmaşık bir
girişim gibi görünebilir ancak dönüşüm süreci aksine
yalnızca 5 günde basit ve
etkili şekilde gerçekleşir.
Bu haftalarda özel bir üretim
alanında ilgili iyileştirmeler
gerçekleştirilir: bu yaklaşımın gücü alanında denenen
ve sonuçlara el ile dokunulabilen başka bir şey yoktur.
Deneyimler sürdürme olmadan iyileştirme olamaya-
cağını öğretmektedir. İlk üç
ayda elde edilen sonuçların
sürdürülebilmesi amacıyla
Tezgah Hattı, Teslim Süresi, Üretkenlik, 5S'nin Sürdürülmesi ve Kalite Kartı gibi,
çalışanlar tarafından yapılan İyileştirme Önerileri olarak kabul edilen performans
göstergeleri sayesinde sürekli kontrol edilir.
Bu sonuncu faaliyet grubu
aralarında gönüllülük veya
bu dönüşümün ayrılmaz
parçası olma arzusundaki kişilerin gönüllü katılımı
ile personel gelişmesi, yani
personel üyelerinin kendi
yeterliklerini arttırmak için
"çalışmalarının" veya kendilerini güncellemeleri gibi bir
dizi başka sonucu da beraberinde getirir. Şirket sonunda "Yalın dönüşümün" 2013
yılı üretim departmanları
tarafından tamamlanmasını
sağlar. Diğer hatların reorganizasyonu fitil çerçevesi
hattında Haziran ayında,
taraklama hattında Eylül
ayında ve 2013 sonunda ise
tarama hattında başlayacaktır.
Nicola Donini
Üretim ve Lojistik Müdürü
YALIN MARZOLI | MARZOLI REKABET GÜCÜ KAZANMAK İÇİN YENİLİKÇİLİĞE YATIRIM YAPIYOR
7
YENİ TEKNOLOJİLER | AMACIMIZ, MÜŞTERİLERİMİZİN NİHAİ ÜRÜNLERİNDE DAHA YÜKSEK KALİTE SUNMAK
AMACIMIZ, MÜŞTERİLERİMİZİN NİHAİ ÜRÜNLERİNDE DAHA YÜKSEK KALİTE SUNMAK
M
arzoli, müşterilerinin
şirketleri, işleri ve ürünlerindeki muazzam araştırma ve teknolojik gelişim
kaynağına inancını sürdürüyor, çünkü müşterilerinin
ortakları olduğunu kabul
ediyor ve yüksek kalitede
ürün talebinde bulundukları
için onlara minnettar kalıyor. Bu nedenle Marzoli'nin
ArGe ekibi müşterilerinin ve
ortaklarının kendi dokularındaki kesintisiz imalatlarında rekabetçi bir avantaj
8
yakalama, formülleri değiştirme kabiliyeti, ekolojik ve
biyoteknoloijk olarak yetiştirilen lifleri kullanma, nihai
kumaş ve örgü çözümlerinde yeni iplikleri esnek şekilde uygulamaya koyma ve
enerji tasarrufunda kesinlik
konusunda güvence verebileceğinden emin.
Geçen Şubat ayında Paris'te
Texworld'de Marzoli ticari markaları olan dört yeni iplik türü
için dört yeni logo ve ismi tanıttık: KOMBED, KOMPACT,
FANCY VE TECHNICAL.
Çok sayıda müşteri ile gerek
bizim, gerekse müşterilerimizin potansiyel müşterileri bu
fuar boyunca kabinimizi ziyaret etti ve varlığımızı ve ana
kalemlerimizi çok ilgi çekici,
yapabilme bilgisi ve güncel
teknoloji açısından zengin bulduklarını ifade etti. Çoğunlukla
yüksek kalitede, yeşil çevreci
ileri düzey gelişmelerin ve çevre dostu iplik çözümlerinin peşindeydiler. Marzoli'nin ArGe
departmanı her geçen gün
makine kavramlarını yeşil ve
sürdürülebilir olma yönünde
geliştirerek tüketimi ve atıkları
azaltmaya çalışıyor. Acimit'ten
son üç yıldır yeşil etiket almayı
sürdürmemizin nedeni de bu.
Yeni iplik logoları ve isimleri
Marzoli tarafından müşterilerine kendi nihai iplik özelliklerini
ve kalitelerini ayırt etmelerini
sağlamaları için sunuluyor. Bu
iplik tipleriyle üretilen her türlü
kalemi etiketleyebilecekler.
Virgilio Maringoni
Ticaret Müdür
YENİ TEKNOLOJİLER | MARZOLI FİTİL ÇERÇEVESİ: YENİLİKÇİLİK VE REKABET GÜCÜ
MARZOLİ FİTİL ÇERÇEVESİ:
Yenilikçilik ve rekabet gücü
T
arak, cer makinesi veya
penye makinesi gibi yalnızca doğrudan nihai kaliteyi üretmekle kalmayan fitil
çerçevesi, eğirme hattında
gereken düşüncenin her
zaman verilmediği makinelerden biridir. Gerçekte fitilin
kalitesi ve fitil çerçevesinin
ilerleyişi de tezgahın mekik
kalitesine bağlıdır. Mekikler, verim ve üretim göz ardı
edilmeksizin iyi yapılmış,
doğru ebatlarda ve tüm ya-
makine olagelmiştir. Marzoli
tezgahlarının kalitesi, altıgen
silindirlere sahip çıkrık üzerindeki bantların tamamlama
sisteminden başlar, ardından pnömatik kolla ilerler ve
kompresör kanatçıklarının
tipine ve hareketlerin eşzamanlılığına kadar ilerler.
Yeni FT6 ve FT7 modelleriyle Marzoli, elektronik tezgahı kullanımdaki sadeliğe ve
mekanik ile elektronik bile-
Her biri 3Kw gücünde olan
millere kumanda eden yeni
motorlar yüksek verimliliğe
sahiptir ve doğrudan araba
üzerine monte edilmişlerdir.
Dişli kayışlar sayesinde bu
motorlar FT6 modelindeki
32 milin ve FT7 modelindeki 24 milin her birini kontrol
ederler. Yeni bölümlü motor
tertibatı mekanik sistemi sadeleştirerek ve hareket gücünün aktarımındaki verimi
arttırarak üniversal mafsalın
Bunun yanı sıra özel Enerji
Tasarrufu çözümü kullanılarak, üretilen kg iplik başına
üretim maliyetlerini azaltacak şekilde fitil çerçevesindeki enerji tüketimi en az 3
kWsaat daha azaltılabilir.
Bu çözüm, temel makinedeki hava emme sisteminin
kaldırılmasına olanak tanır.
Tekli temizleyicilerin kullanılmasıyla birlikte tek fitil üzerinde kopmanın izlenmesi
için Marzoli R2S çözümüyle
Reduction in power consumption last 20 years Ne 0.80
Son 20 yılda güç tüketimindeki azalma Ne 0,80
0,110
0.110
0.100
0,100
kW/Kg
KW/Kg
0.90
0,090
0.80
0,080
0,070
0.70
BC16
BC16S S
(1989)
1989
pısı boyunca sabit bir gerilime sahip olmalıdır.
Marzoli fitil çerçevesi 10 yıl
önce dünyaya gelmiş ve
tüm bu ihtiyaçların hepsine
geniş bir biçimde yanıt verebildiğinden ve ürün kalitesi ile üretim kapasitesi, güvenilirlik, verimlilik ve enerji
tasarrufunu
bünyesinde
birleştirmesi nedeniyle bugüne kadar dünya pazarında referans kabul edilen
BCX16
BCX16
(1992)
1992
şenlerin güvenilirliğine doğru yeni bir adım atmaktadır.
Marzoli fitil çerçevelerinin
enerji tüketimlerine daima
yüksek bir özen göstermiştir.
Marzoli tasarımlarının temelini oluşturan yeşil yenilikçilik
açısından bakıldığında yeni
tezgah, enerji tüketimlerini
daha da azaltmak amacıyla gerek mekanik, gerekse
elektrik/elektronik
açıdan
yeniden gözden geçirilmiştir.
FT1
FT1
(1999)
1999
FT2 -- FTS
FT2
FTS
(2004)
2004
ortadan kaldırılmasına olanak tanır ve böylece kafaların sadeleştirilmesini ve
daha az bakım gereksinimi
doğmasını sağlar; bunların
tamamı en son nesil Siemens Sinamics sürücü sistemiyle bir araya geldiğinde
tüketimlerde elle tutulur bir
azalmayı beraberinde getirir.
192 milli tezgah üzerinde Ne
0,80 fitil üretimindeki elektrik
enerjisi tüketimi 0,080 Kw/kg
değerinin altındadır.
FT6
FT7
FT6 - -FT7
(2011)
2011
bir araya gelen seyyar hava
üfleme tertibatı pres bölgesinde en uygun temizliğin
elde edilmesine olanak tanır. Ayrıca, silindirin altındaki
plakanın yüzeyi de tamamen
temiz tutulabilir. Bu şekilde,
emme tertibatının motoru
kullanılmadığı düşünülecek
olursa, kurulu güç 4kW azaltılmış olur.
Marzoli tarafından tasarlanan R2S sistemi sade, derli
9
YENİ TEKNOLOJİLER | MARZOLI FİTİL ÇERÇEVESİ: YENİLİKÇİLİK VE REKABET GÜCÜ
toplu, bakımı kolay ve makineyi durdurmak ve tehlikeli
dolaşmaları önlemek suretiyle bir fitildeki kopmanın
derhal algılanmasına olanak
tanıyacak bir sistemdir. Yeni
Sistema RTS Marzoli ile birlikte üretimin her aşamasında fitilin gerginliğinin hassas
şekilde kontrol edilmesine
olanak tanır.
Araba hareketindeki kumanda hassasiyeti, mekik oluşturma sırasında farklı hız
aralıklarını kullanabilme olanağı ve miller, kanatçıklar ve
silindirlerin hızları arasındaki
sürekli izlenen ilişkinin istikrarı yüksek kalitede mekiklerin üretilmesine ve ilk baştakinden en sonuncusuna
kadar mekiklerdeki gerginliğin değişmeden kalmasına
olanak tanır.
Basit ve kullanımı kolay grafik menüler sayesinde bobin
üretim sürecinin tamamını
karakterize etmek mümkündür.
çıkarması ve boş boruları
yerleştirmesi için erişimi kolaylaştıracak şekilde yatar.
Otomatik kaldırma sistemi
ise makinenin tamamen dışındadır ve personelin faaliyetlerine hiçbir şekilde
müdahalede bulunmaz. 192
milli bir tezgahtaki kaldırma
işlemi için makinenin durma
süresi yaklaşık üç dakikadır.
Standart makinede pnömatik baskı kolu ve 32 mm'nin
altındaki silindirlerle birlikte
üçte üç silindir bulunur. Kısa
lifli pamuklarda 27 mm'lik
silindirler kullanılabilir. Bu
çözümle 1. ve 2. silindir arasındaki mesafe yalnızca 45
mm'ye düşerek, kısa lifin
daha iyi kontrol edilmesini
ve dolayısıyla fitilin kalitesinin arttırılmasını sağlar.
Diğer bir seçenek de, bir silindir çifti (alt ve üst merdane) eklenmesiyle elde edilen
dört silindirli silindir tertibatıdır.
FT6 220 mm ölçü 32 ila 192
milli 6x16” flyer
FT7 260 mm ölçü 48 ila 144
milli 6x16” veya 7 x 16" flyer
Marzoli fitil çerçevesi, mekiklerin eğirme makinelerine
hem el yordamıyla, hem otomatik taşınması gerektiğinde ideal çözümdür.
Manuel taşımada araba
üretim sonunda alçalır ve
operatörün dolu mekikleri
10
Alessandro Ondei
Test center manager
YENİ TEKNOLOJİLER | MARZOLI FİTİL ÇERÇEVESİ: YENİLİKÇİLİK VE REKABET GÜCÜ
ROVING FRAMES SALES
MARZOLI
78
110
147
250
216
551
ROVING FRAMES SALES
QUANTITY
200
150
MARZOLI
100
50
0
2009
2010
2011
2012
YEAR
11
YEŞİL MARZOLI | YENİLİKÇİLİKTE LİDERLİK İÇİN OTOMASYON
YENİLİKÇİLİKLE LİDER İÇİN OTOMASYON.
Marzoli ve Siemens'i güvenilir bir ortaklık bağlıyor.
İ
şbirliklerinde her birinin
kendine özgü temel yeterlikleri en uygun şekilde
hayata geçiriliyor, bu da
karşılığında Marzoli makinelerinin ve sistemlerinin
süregelen teknolojik gelişimini güvence altına alıyor.
El dokuması hariç her şey:
Marzoli – Siemens otomasyon teknolojisiyle uzun vadeli
bir ortaklığa adım atarak yenilikçilik gücünü güvence altına
alan tekstil makinesi uzmanı.
Marzoli firmasının gücü, iplik
eğirme üretim sürecinin tamamını kapsayan makine ve sistemlerden oluşan portföyünde
yatıyor. Şirketin portföyü pamuk işleme makinelerinden
insan yapısı ve kompozit liflere, balya kırıcılardan tarama
hatlarına, çerçeve çizicilerden,
flyer'lara ve halkayla eğirme
sürecini kullanan iplik imalatına kadar uzanmaktadır.
Stratejik ortaklık güvenliği
meydana getiriyor
Uzun yıllara yaygın deneyimi,
derinlemesine endüstri yapabilme bilgisi, yüksek düzeyli
teknolojik yeterliği ve esnek
imalat sistemi Marzoli firmasının piyasanın taleplerine
yüksek derecede yenilikçilikle
yanıt vermesine olanak tanıyor. Marzoli bu pozisyonunu
güvence altına almak için Siemens ile otomasyon ve sürücü teknolojisi alanında uzun
yıllardır yakından çalışmaktadır. Eksiksiz makine portföyü
farklı makine serilerinde en
yüksek derecede homojenliğin elde edilebilmesi için SIMOTON ve SINAMICS ile
donatılmıştır.
Verimli sürücü teknolojisi
SINAMICS S120 sürücü ailesinin modüler, ölçeklenebilir
yapısı ile SIMOTON denetleyicilerin muazzam esnekliği
çeşitli makinelerin geliştirilmesini önemli oranda basitleştiriyor ve rasyonel hale getiriyor.
Örneğin, makineler temelde
diğer makinelerde uygulanmış olan donanım ve yazılım
mühendisliğini "devralabiliyor."
SINAMICS S120 ailesinin
çok eksenli teknolojisi kontrol
kabini tasarımının optimize
edilmesine olanak tanıyor: ge-
12
reken alan en aza indirilirken,
kablolama ve elektro-mekanik
bileşenler azaltılıyor.
Sağlam ve dayanıklı
Ortak DC veri yoluna bağlı ve
Etkin Hat Modülüyle beslenen
motor modülleri yapılandırması, hat besleme kalitesinin
zayıf olduğu durumlarda dahi
yüksek düzeyde güvenilirlik ve
sağlamlık sunuyor. Bu özellik,
flyer ve iplik eğirme makineleri
için özellikle önemli. Bugüne
kadar gerilimdeki düşüşler
veya elektrik kesintileri tüm ipliklerin kırılmasına neden olarak üretimde önemli durmalara yol açıyordu.
Soğuk Plaka teknolojisine
sahip SINAMICS sürücü modülleri güç kaybını harici bir
soğutucu kullanarak ünitenin
arkasındaki ısıl arabirimle dağıtıyor. Bu teknoloji, havla yoğun bir şekilde kaplı ortamlarda gerçekleşebilecek şekilde
güç ünitesinin aşırı ısınması
riskini ortadan kaldırıyor.
Entegrasyon fark yaratır
SINAMICS S120 çok eksenli
sistemi tarafından kullanılan
entegrasyon ilkesi tüm sürücü
parametrelerinin tek bir flash
bellek kartına kaydedilmesine olanak tanıyarak, seri makinelerin hizmete alınmasını
basitleştiriyor. Bu sistem aynı
zamanda iş üstünde kendisini
kanıtlıyor: Denetim Ünitesi bir
modülün arızalı olup olmadığını algılıyor ve yedek parça
sürücünün yeniden hizmete
alınmasını
gerektirmeksizin otomatik olarak entegre
ediliyor. Standart STARTER
yazılım aracı kullanıldığında
SINAMICS ailesinin dönüştürücülerinin ve servo sürücülerinin tümünün mühendisliğini yapmak mümkün
oluyor. STARTER yazılımında
bulunan arıza bulma araçları
sürücü bileşenlerinin dinamik
davranışlarının ayrıntılı olarak
incelenmesine olanak tanıyor. Sürücüdeki kontrol parametrelerinin ayarlanmasına
yönelik kapsamlı seçeneklerin bir sonucu olarak Marzoli
uygulama mühendisleri makine performansındaki artan
seviyeleri mekanik sistemde
aşırı gerilime neden olmadan
uygulayabiliyor. Mekanik hareket aktarma elemanları eşleştirilmiş tahrik tertibatındaki
her bir motorun torkunun esnek şekilde dağıtılabileceği biçimde özel olarak korunuyor.
Bu bileşenlerin alan veri yolu
ile tam entegre halde olması
dahili sürücü parametrelerinin
tüm serisinin kolaylıkla izlenebildikleri operatör arayüzünde
görüntülenmesine olanak tanıyor.
Sonuç olarak, bakım teknisyenleri makinenin durumunu
izlemek için yararlı bilgilere
basit bir şekilde çağrı yapabiliyorlar. Operatör arayüzünü
kullanan (MP 277) ve Ethernet
üzerinden Marzoli gözetmenlik sistemiyle iletişim kuran
operatörler işlem parametrelerini belirli bir ipliğe göre basit
bir şekilde uyarlayabiliyorlar
Enerjiden tasarruf bir zorunluluk
Dinamik eksenlere yönelik 1FK7 servo motorlardan
başlayarak daha yüksek güç
aralıkları için 1LG ve 1LE indüksiyon motorlarına kadar
Marzoli makinelerine güvenilir bir motor ailesi güç veriyor.
Marzoli, tüm makineleri için
en son Avrupa enerji tasarrufu
standardına uygun daha fazla
verimliliğe sahip IE2 motorlarını kullanma yönünde temel
bir karar aldı. Daha yüksek
verimliliğe sahip indüksiyon
motorların SINAMICS Etkin
Hat Modülü iç besleme üniteleriyle (etkin ön taraf teknolojisine sahip) birlikte kullanılması
Marzoli firmasının enerji tasarrufu ve yenilikçilikle el ele yü-
rümeye ikna olduğunu açıkça
gözler önüne seriyor. Şirketin
standartlaştırma felsefesine
göre SINAMICS S120 Motor
Modülleri makine tiplerinin tümünde kullanılıyor.
Daha az sayıda bileşenle ve
en az yedek parça stokuyla
sistemde kurulu sürücülerin tüm aralığına hitap etmek
mümkün oluyor. Siemens'in
küresel varlığıyla birlikte bakım maliyetleri ve sistem kapalı kalma süreleri her yerde
azaltılabiliyor.
Salt tedarikçi ilişkisinden
daha fazlası
Siemens ile kurduğu ortaklıkta Marzoli firması kendi
makine ve sistemlerinin tam
otomasyonu için tek bir tedarikçi buldu: kalite, entegrasyon
ve küresel Siemens servis
merkezleri kanalıyla sunulan
satış sonrası destek için tek
bir ortak. Yakın işbirliği içinde
ortak hedefler açık bir ortaklık
ruhuyla kovalanıyor ve bu da
karşılığında sürekli geliştirme
sürecini garanti ediyor. Tüm
makine gamlarında kullanılan
çözümlerin teknik optimizasyonuyla başlayan, tedarik edilen makinelerin ortak lojistik
kontrolüne uzanan şekilde her
iki ortak, iplik eğirme endüstrisindeki mevcut güçlüklerin üstesinden gelmek amacıyla en
uygun çözümleri üretmek için
omuz omuza çalışıyor.
Nezaketle sunan:
Siemens AG
Endüstri Sektörü Hareket
Kontrol Sistemleri
YEŞİL MARZOLI | MARZOLI YEŞİL YENİLİKÇİLİK PROJESİ: BÜYÜME VE BAŞARININ GARANTİSİ
MARZOLI YEŞİL YENİLİKÇİLİK PROJESİ:
büyüme ve başarının garantisi.
O
n yılı aşkın süredir tekstil
sanayisi, yeni bir büyüme hamlesini güvence altına
almak için enerji açısından
verimli ve çevre üzerindeki etkileri azaltılmış süreçler, teknolojiler ve makinelere sahip
modellere doğru yol almaktadır. Sürdürülebilir teknolojilerin uygulanmasının olumlu
bir etkisi olarak maliyetlerin
azalması, başarıyla rekabet
etmek isteyen tekstil firmaları
için vazgeçilmez bir konudur.
MARZOLI SpA başarılı bir
strateji olarak yeşil vizyonunu yalnızca üretimin çevre
üzerindeki etkisini azaltmak
için değil, aynı zamanda ekonomik kaynakların daha iyi
yönetilmesine ve yeniliklerin
sürekli uygulanmasına olanak
tanıdığı için ortaya koymaktadır. Bu hassasiyet bir projeye,
daha iyi bir deyişle bir yola dönüşmüştür: Marzoli Yeşil Yenilikçilik. Temelleri mekanik,
elektrik-elektronik ve teknolojik büyüklüklerin özenli şekilde
izlenmesi ve analiz edilmesine
dayanan kesintisiz bir süreçtir.
Bu yıllarda Marzoli Araştırma
ve Geliştirme departmanında
olgunlaşan deneyim, çevrenin korunması perspektifiyle
üretim süreçlerinde yenilik yapılmasının ne kadar önemli,
bitmeyen ve çetin bir mücadele alanı olduğunu kanıtlamaktadır. Yenilikçilik, çevre
kaynaklarının korunmasıyla
birlikte sakınılması ve aynı
zamanda ürünlerin sürekli iyileştirilmesinin tek vücutta birleştirilmesi gereksinimini beraberinde getirir. Güvenlik ve
Yeşil Yenilikçilik açısından bakıldığında başı çeken en belirgin konular bir yandan daima
en karmaşık teknolojiler, diğer
yandan en yeni malzemeler
olurken, bunların yüksek kaliteyle birleştirilmesi ve çevre
üzerindeki etkilerin azaltılmasını garanti etmesi gerekmektedir. Dolayısıyla çevre üzerindeki etkinin en aza indirilmesi
gerekliliği, yalnızca şirket imajı
açısından değil, aynı zaman-
da son müşteri için ekonomik
açılardan da olumlu bir geribildirime sahip olmayı sağlayan
itici bir güçtür.
Marzoli, ACIMIT “Sürdürülebilir Teknoloji” projesine dahil
olmuştur ve 2012 yılında FT6/
FT7 Fitil Çerçevesi makinesi
için Yeşil Etiket sertifikasını
yenilemiştir. Kesintisiz teknik
rasyonelleştirme
analizleri
işlenen malzeme kg'ı başına
CO2 emisyonlarını daha da
azaltmakla kalmamış, aynı
zamanda Marzoli araştırma
ve geliştirme departmanı tarafından düşük sürtünmeli
RSL sızdırmazlığa sahip küresel radyal yataklarıyla yapılan seçim sayesinde, çevre
üzerindeki etkinin azaltılmasına ve enerji tasarrufuna yönelik bir örnek oluşturmuştur.
Bu rulmanlar yüksek bir hassasiyet ve sessizlik, daha iyi
sızdırmazlık özellikleri, daha
uzun çalışma süresi sunarlar.
Marzoli tarafından kullanılan
rulmanlar aslında her iki taraf-
tan RSL sızdırmazlık tertibatlarına sahiptirler ve böylece
kirletici maddelerin ve nemin
dışarıda daha iyi tutulmasını
sağlarlar; bu rulmanlar ömürlük yağlandıklarından bakım
gerektirmezler. Son olarak
radyal rulmanlar sürtünmelerin ciddi oranda azaltılmasına olanak tanırlar. Tek bir
makinede bu tip rulmanlardan
makinenin donatılmış olduğu
mil sayısına göre 700 - 900 civarında olduğunu düşünmek
yeterli olacaktır; dolayısıyla
bu mekanik değişiklikle elde
edilen tasarruf elektrik enerjisi
açısından en az %5'e eşittir.
Son olarak hassasiyetin daha
yüksek ve gürültü ile titreşim
seviyelerinin daha düşük olması bu rulmanlarla daha
yüksek hızlara daha sessiz
şekilde ulaşma olanağını sunmaktadır.
Cristian Locatelli,
Mario Mascheretti
Teknik Müdürü
green innovation
We offer solutions not illusions.
www.marzoli.it
Marzoli Spa 1851 yılından bu yana tekstil makineleri üretmekte,
pamuk, karma ve teknik lifler için harman-hallaçtan halka şasiye
kadar eksiksiz eğirme hattı sunmaktadır. Marzoli iyi ve geliştirilmiş
çevre etiğinin şirketimizin genel toplumsal ve sorumlu davranışına
güç veren başlıca durumlar olduğundan emindir. Üretim gelişiminin
çeşitli aşamaları (tasarım, geliştirme, üretim ve kullanım) Marzoli'nin
düşük enerji tüketimine sahip ekipmanları yaratma ve sunma, kıt
kaynaklardan tasarruf etme ve zararlı maddelerin kullanımını azaltma yönündeki çabalarından güç alır. Marzoli, üretimden başlayarak
müşterinin tesislerindeki kullanımına kadar ekipman kullanım ömrünün tüm aşamalarında üretim süreçlerinin çevre üzerindeki etkilerini
azaltmayı amaçlar.
13
DÜNYADA MARZOLI | YENİLİKÇİLİK, İŞBİRLİĞİ VE BİLGİ YÖNETİM.
YENİLİKÇİLİK, İŞBİRLİĞİ VE BİLGİ YÖNETİMİ. Marzoli, İtalyan Büyükelçiliği ve Taşkent ışık endüstrisine tekstil bilimi ağını ve potansiyellerini yurtdışından öğrencilerle arttırmak amacıyla başlamıştır.
iyi karşılayabilmek amacıyla
sanayilerini daha fazla bilgi
tabanlı endüstri yönünde yeniden geliştirmeye çalışmaktadırlar ancak sektörün uzun
geçmişi nedeniyle hala çok
farklı endüstriyel yapılara sahiptirler.
T
ekstil şirketlerindeki yenilikçilik farklı düzeylerde, dahili teknik kabiliyetler
olarak veya bilgi merkezini
arttırmaya yönelik uluslararası işbirliği şeklinde düşünülebilir. Özellikle kamu ile
özel ArGe'ler arasındaki bilgi
üretiminin ve işbirliğine yönelik araştırmaların eşgüdümünün daha iyi sağlanması
aynı zamanda sektörün yenilikçilik potansiyelini de arttırabilir.
Avrupa ülkeleri gerçekten de
uluslararası rekabeti daha
iyi karşılayabilmek amacıyla
endüstrilerini daha fazla bilgi
tabanlı endüstri yönünde yeniden geliştirmeye çalışmaktadırlar.
Avrupa panelistleri* tarafından yapılan bir araştırmada
tekstil ve giyim sektöründe
özellikle etkin olan ülkeler
(İtalya, Portekiz, Yunanistan)
kültürel sermaye endeksinde
ortalamanın altında başarım
göstermektedirler ve analizlerimizin farklı katmanlarına aittirler. Bu sonuç, tekstil
sektörünü etkileyecek farklı
ulusal örüntüleri vurgular ve
sektörel düzeyde faaliyete
geçmeden önce tekstil şirketlerinin kültür ortamını etkileyecek ulusal politikalar
lehine yer alır.
Avrupa ülkeleri gerçekten de
uluslararası rekabeti daha
14
Bununla birlikte sektördeki
etkinlik daha ziyade genel
olarak yoğunlaşmış bir sanayi olduğundan, ulusal düzeyden çok bölgesel düzeyde
ele alınması daha iyi olacaktır. Ayrıca, tekstil şirketlerinin yenilikçilikleri alt sektöre
bağlı olarak farklı seviyelerde düşünülebilir: katıksız teknolojik yenilikçilik daha teknik tekstille ilgilenirken, giyim
sanayindeki yenilikçilik daha
ziyade yaratıcılık ve tasarıma
bağlıdır.
Sosyal sermayenin bu sektörde son derece önemli olduğu kabul edilmektedir. Yerel katışıklık ve yakınlık, daha
geleneksel alt sektörler için
belirleyici faktörler olmuşlardır. En iyi bilinen örnek, çok
sayıdaki küçük, aile şirketlerini temel alan yüksek derecede kooperatif üretim ve
ekonomik kalkınmaya sahip
Üçüncü İtalya (bkz. Becattini, 1969) “endüstri bölgeleridir.”
Dikey ve yatay uzmanlaşma
yüksektir ve rekabet de buna
eşlik eder. Ancak rekabet,
firmaların belirgin yeterlikler
geliştirmeleri beklenebilecek
bazı faaliyet alanlarıyla sınırlanmıştır (Robertson, Langlois, 1995).
Sonuç olarak küçük firmalar
ürünlerini dünya pazarlarında satabilmekte ve birbirleriyle güçlü bir rekabeti sürdürürken ölçek ekonomilerinin
faydalarından bazılarından
yararlanabilmektedirler. Fioretti (2001) tarafından vur-
gulandığı gibi endüstri bölgeleri, "bütünün parçalarının
toplamından daha büyük
olduğunun" bir örneğidir. Sık
yapılan taşeronluk, işçilerin
hareketli olması ve bölgede yapılan teknik yeniliklerin
artımlı olduğu ve kolaylıkla
benimsenebileceği gerçeği
teknik bilginin bölge çapında
hızla yayılmasını sağlamaktadır. Genel olarak Europe
Innova panelinin üyeleri sınır
ötesi bilgi aktarımının başlıca kanallarının rekabet ve
işbirliği, yani her iki özelliği
de bünyesinde barındıran bir
tür “işbirekabet” olduğu noktasında fikir birliğine varmaktadırlar. KOBİ'ler tepkisel
kalabilmek için gerçekten de
ortaklara ve rakiplere gereksinim duymaktadırlar. Farklı
şirketlerin güçlerinin birleşimi
özel bilgiler dışa açmaksızın
yeni pazarlarda kazançlı çıkmalarına yardımcı olabilir.
Ayrıca, tekstil sektöründeki
tedarik zinciri parçalanmış
halde kalmaya devam ettiğinden, üretim sürecinin
tamamını kapsayan bilginin
pekiştirilmesinin desteklenmesi için harekete geçilmesi gerekmektedir. Rekabeti
sürdürmek için küresel oyuncuların çevresinde ağ örmek
küçük firmalar açısından
merkezi öneme sahiptir. Bu
bağlamda şirketler kilit tedarikçiler olarak faaliyet göste-
DÜNYADA MARZOLI | YENİLİKÇİLİK, İŞBİRLİĞİ VE BİLGİ YÖNETİM.
rirler ancak aynı zamanda
fikir geliştiriciler ve PR ortakları olarak da etkindirler.
Tekstil sektörü dahili teknik
yeterliklerin yanı sıra kendi bilgi merkezini arttırmak
için uluslararası işbirliğine
gereksinim
duymaktadır.
Dolayısıyla buradaki güçlük,
disiplinler arası iletişim örüntülerini oluşturmak ve hem
yabancı çalışanlar, hem de
işgücünün hareketi açısından diğer kültürlere açık bir
tutum sergilemektir. Diğer
ülkelerden bilgi girişi tekstil ve giyim sektörü için çok
önemlidir. Bu, fırsatlarla (bir
işe nasıl başlanır, finans nasıl bulunur gibi) ilgili bilginin
aktarılmasına olanak tanır.
Bununla birlikte tekstil ve giyim sanayisinde söz konusu
bilgi aktarımı ülkeler arasından çok bölgeler arasında
gerçekleşmektedir. Üstelik,
işbirliği yalnızca tekstil sanayisi içinde gerçekleşmekle
kalmaz, bilgide daha yüksek
basamaklara ulaşmak için
aynı zamanda biyoteknolojiler veya bilgi ve iletişim teknolojileri gibi diğer sektörlerde de gerçekleşir.
Özellikle kamu ile özel
ArGe'ler arasındaki bilgi üretiminin ve işbirliğine yönelik
araştırmaların eşgüdümünün daha iyi sağlanması aynı
zamanda sektörün yenilikçilik potansiyelini de arttırabilir
(Avrupa Komisyonu, 2006).
Uzmanlar paneli üniversiteler ile sanayi arasındaki
uçurumun derin olduğunun
altını çizmişlerdir. Sanayinin
bilimsel bilgiyi uygulamaya
dönük alanlara taşıması ve
teknolojiyi uygulaması için
aracılara gereksinimi vardır.
Hala farklı dilleri konuşuyor
olsalar dahi, akademik ve
endüstriyel dünyaların daha
sıkı şekilde birlikte çalışmasına gerek duyulmaktadır.
Özellikle sektörler arası taahhütler, uluslararası hale
gelme faaliyetleri ve sanal
katmanlar inşa etmeye yönlendirilenlerde olduğu gibi,
katmanlarla ilgili girişimler
özel önem kazanacaktır. Katman politikaları genel olarak
yeni ortaklarla tanışmalarında ve onlara güvenmelerinde şirketlere yardımcı olur.
Bununla birlikte bu durum,
yeterliklerin sıklıkla yayılmış
olması ve işbirliğine yalnızca
kısa süreler için gereksinim
duyulması nedeniyle fiziksel
katmanların oluşturulması
gerektiği anlamına gelmez.
Bu aynı zamanda şirketlerin
ve araştırma merkezlerinin
sanal katmanları yoluyla da
gerçekleşebilir. Bu kurama uygun şekilde Marzoli,
2012 yılında Özbekistan'ın
Taşkent şehrindeki İtalyan
Büyükelçiliği, Sn. Riccardo
Manara ve Tekstil ve Işık
Endüstrisi Enstitüsü dekanı
Jumaniyazov Kadam ile işbirliği içinde dahili teknik ve
teknotekstil eğitimi projesi
başlatmıştır. İlk olarak Taşkent Tekstil ve Işık Endüstrisi
Enstitüsü'nden üç genç öğrenciyi konuk etmiştir. Şirket,
gerçek bir şirkette üretimin
nasıl çalıştığının, ArGe departmanının kendi keşiflerini
nasıl geliştirdiğinin, öngördüğü sonuçlara nasıl ulaştığının ve teknoloji ile mekaniğin
gelecekteki uygulamalarını
nasıl tahmin ettiğinin anlaşılması için ücretsiz eğitim kursu, bilim ekipmanlarına dair
birleştirilmiş araştırma, eğirme ekipmanıyla ilgili eğitici
eğitim kursu sunmuştur. Yenilikçilik aynı zamanda yeni
zihinlerle çalışmak demektir.
Bu, şirketin dinamik ağına ve
yenilikçilik açısından araştır-
ma merkezlerine yardımcı
olacaktır.
Sektördeki yenilikçilik bölgedeki ortaklardan, diğer
yenilikçi sektörlerden gelen girdilere sıklıkla bağlıdır. Sektör yüksek düzeyde
farklılık gerektirmektedir; bu
nedenle bilgi, kültür ve iletişim alışverişi ile pazarlama
faaliyetlerinin sektörde yeni
ürünlerin belirli özelliklerinin (etik, sosyal ve çevresel
konular dahil) vurgulanması
açısından önemli olduğunun
farkındayız. Üniversitelerle
ancak aynı zamanda uluslararası yaygın güvenlik veya
sağlık açısından endişeler
sergileyebilecek sosyal toplulukla güçlü etkileşim, tekstilde yeni teknik yeniliklerin
geliştirilmesi ve kullanımının
özendirilmesi açısından özellikle önemli görünmektedir.
(*Tekstil ve giyim sektöründe yenilikçiliğin sosyokültürel
belirleyicileri, Nelly Bruno,
Michal Miedzinski Alasdair
Reid, Miriam Ruiz Yaniz, Şubat 2008)
Ilaria Tagliaferro
Pazarlama Danışmanı
15
caffelatte.cc
MARZOLI NEL MONDO | ATTESA TESTO TURCHIA
Marzoli
past, present and future of spinning.
We offer solutions not illusions.
www.marzoli.it
1
6
KOMBED
KOMPACT
FANCY
TEK
your strength
your comfort
your style
your safety