Öncü... Güçlü... Güvenilir

Transkript

Öncü... Güçlü... Güvenilir...
Kolin Şirketler Grubu
Faaliyet Raporu 2011
Kolin Şirketler Grubu 2011 / Faaliyet Raporu 01
İçindekiler
02
26
Vizyonumuz, Misyonumuz, Stratejimiz
İnşaat-Taahhüt
03
40
Temel Değerlerimiz ve Güç Odaklarımız
Enerji
04
56
Kurumsal Profil
Liman ve Tersane İşletmeciliği
06
68
Kilometre Taşları
Maden-Çimento
10
72
Rakamlarla Kolin
Turizm-Hizmet
12
84
Grup Şirketleri
Ticaret
14
88
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
Sanayi
16
96
Yönetim Kurulu
Kalite, Güven ve İstikrar, İnsan Kaynakları, Sosyal
18
2011 Yılı Sektör Analizi
22
2011 Yılı Sektörel Performans
Sorumluluk
106
Konsolide Mali Tablolar ve Bağımsız Denetim Raporu
170
Adresler
Vizyon/Misyon/Strateji
Temel Değerler/Güç Odakları
VİZYONUMUZ
STRATEJİMİZ
TEMEL DEĞERLERİMİZ
GÜÇ ODAKLARIMIZ
Faaliyet gösterilen sektörlerde, uluslararası kalite standartlarında
ürün ve hizmetleri ile müşteri odaklılığını daima üst seviyede
tutarak; saygın, güvenilir ve tercih edilen marka olma
özelliğini artırarak sürdürmek. Ulusal ölçekte kazandığı başarıları
uluslararası arenaya da taşımak ve büyüme potansiyeli gördüğü iş
alanlarının önde gelen isimlerinden olmak.
Kolin Şirketler Grubu’nun ana stratejisi temel faaliyet alanı olan
inşaat-taahhüt sektöründeki özellikli konumunu korumak ve
güçlendirmektir. Grubun gelişme ve büyüme stratejisi
ise taahhüt alanında kazanılan yıllara dayalı deneyim ve birikimin,
ulusal ve uluslararası gelişim fırsatı görülen diğer iş alanlarına
yatırımcı kimliğiyle yansıtılması temelinde yapılandırılmıştır.
• Bilgili olmak
• Güvenilir olmak
• Verimli çalışmak
• Başarılı olmak
• Kaliteli iş yapmak
• İşi zamanında bitirmek
• Hep en iyisini, daha iyisini yapmak
• Yeni gelişmelere öncülük etmek
• Kalite ve maliyet açısından rekabetçi olmak
• Çalışanına değer vermek, ona heyecan aşılamak
• Yaptığı işi sevmek ve işinden heyecan duymak
• Paylaşımcı ve katılımcı olmak
• Eleştirilere açık olmak
• Araştırmacı ve takipçi olmak
• Her zaman, her koşulda, her konuda başarı peşinde koşmak
ve bundan haz duymak.
Kolin Şirketler Grubu;
• İnşaat-taahhüt alanında uzmanlık gerektiren özel nitelikli projeleri
gerçekleştirebilecek seviyede üstün mühendislik ve teknik
yetkinliklere sahiptir.
• Verimli ve kaliteli işi, kısa sürede gerçekleştirmeyi birincil hedefi
olarak kabul eder. İnşaat alanındaki deneyimini yenilikçi çözümlere
dönüştürür. Kaliteden ve güvenlikten taviz vermeksizin, süreleri ve
maliyetleri azaltan yeni teknolojiler geliştirir.
• Faaliyette bulunduğu alanlarda tüm süreçlerde yürüttüğü takip
ve kontrol mekanizması ile sıfır hata ve kayıpla işi tamamlamayı
hedefler. Bu hedefi gerçekleştirmek için tüm altyapıyı hazırlar.
• Ana iş sahası ve güç odağı inşaat-taahhüt sektöründe kalıcı
projelere imza atarken, mükemmel sonuca ulaşmak üzere diğer
Grup şirketleriyle kusursuz ve güçlü sinerji yaklaşımını en iyi
şekilde uygular.
• İnsan odaklı olmayı kurumsal kültürünün en önemli yapı
taşlarından biri olarak kabul eder. Bu çerçevede Kolin her türlü
faaliyetinde;
- etik değerleri gözetmekte,
- sağlık, güvenlik ve çevre konularında bilinçli ve özenli bir
yaklaşım benimsemekte,
- sosyal, kültürel ve toplumsal gelişimi desteklemektedir.
• Başarının temelinde karşılıklı saygı ve güvene dayalı ilişkilerin
olduğuna inanır. Şirketlerinde paylaşımcı ve ortak akılla hareket
eden ekiplerin oluşmasını sağlar, ekip çalışmasını destekler.
• Müşterilere olan taahhütlerinin kusursuz yerine getirilmesi için
proaktif yaklaşımla en uygun çözümlerin üretilmesini sağlar.
Her aşamada müşteriye verdiği önemi vurgulayan güçlü iletişim
modeliyle sürdürülebilir ve uzun vadeli ortaklıklar tesis eder.
• Ulusal yatırımcı kimliğiyle başta özelleştirme ve Yap-İşlet-Devret
modeli projeler olmak üzere tüm projelerini “yüksek verim-yüksek
kalite” ekseninde kayda değer başarı grafiği çizen yatırımlara
dönüştürür. Bu yetkinliği ve saygın piyasa ismi ile kreditörler
bakımından güvenilir firma olma özelliğini sürekli güçlendirerek
korur.
MİSYONUMUZ
35 yıllık birikimini, toplumsal ve ekonomik yarar sağlayan önemli
projeleri içeren farklı iş alanlarına taşıyarak yatırımcı kimliğiyle
büyümek. Öncü olmak ve farklılık yaratmak ilkeleri temelinde
şekillenen yatırım politikasını uygulayarak modern teknoloji
kullanımı, uzman insan kaynağı, bilgi birikimi çerçevesinde
oluşturduğu kurumsal kalite anlayışı ile hizmet vermek. Uzun
vadede kârlılığın kaliteden geçtiğinin bilinciyle hareket etmek; her
koşulda faaliyet gösterdiği sektörlerin ve ekonominin gelişimine
katkıda bulunmak; her yönden güven duyulan bir grup olarak
sürdürülebilirliğini sağlamak.
Kurumsal Profil
1
977 yılında Kolin İnşaat’ın kurulmasıyla birlikte Kolin Şirketler
Derneği, Uluslararası Yol Federasyonu, Dünya Su Konseyi, Dış
35 yıllık sektör deneyimine sahip olan Kolin İnşaat, uluslar arası
Grubu’nun temelleri de atılmış oldu. İnşaat sektöründe 35
Ekonomik İlişkiler Konseyi, Türkiye İnşaat Sanayicileri İşveren
müteahhitlik otoriteleri tarafından sektörün en saygın dergisi
yıllık bir deneyimle başarı çizgisini devam ettiren Kolin İnşaat,
Sendikası (İNTES), Yollar Türk Milli Komitesi, Amerikan Şirketler
olarak kabul edilen Engineering News Record Magazine’in
güçlü deneyiminin yanı sıra sağlam finansal yapısı ve yetkin insan
Türkiye Derneği, Dünya Ticaret Merkezi Birliği, Türkiye İşveren
hazırladığı “2007 Top International” listesinde, “Dünyanın En
kaynağıyla da tüm dünyada tercih edilen prestijli bir marka olmayı
Sendikaları Konfederasyonu (TİSK), Türkiye Turizm Yatırımcıları
Büyük 225 Uluslararası Müteahhitlik Firması” arasında 136. sırada
sürdürmektedir.
Derneği ve Türkiye Müteahhitler Birliği üyesidir.
yer aldı. 2011 yılında ise Engineering News Record Magazine
Kurulduğu günden bu yana gösterdiği istikrarlı büyüme
Deneyim ve kalite sembolü: Kolin İnşaat
211. sırada yer aldı. Kolin İnşaat; listeye giren 13 Türk firması
performansıyla, sürdürülebilirlik alanında da örnek teşkil eden
Türkiye’nin yanı sıra dünyanın farklı coğrafyalarında da tercih
arasında 10. sırada; Avrupa ülkeleri arasında ise 65. sırada yer
Kolin Şirketler Grubu, Türkiye’nin güçlü ve saygın şirketleri
edilen bir iş ortağı olmayı başaran Kolin İnşaat; Afganistan, Kıbrıs
almaktadır.
arasında yer almaktadır.
ve Ürdün’de önemli projeleri gerçekleştirmiş olup, Libya’dan
tarafından hazırlanan “The Top 225 Global Contractors” listesinde
Kolin Şirketler Grubu; gücünü
iş yaklaşımından, güçlü mali ve
profesyonel yapısından, net olarak
tanımlanmış stratejisinden ve istikrarlı
büyüme hedefinden almaktadır.
Konsolide aktif toplamı 2011 sonu
itibariyle 1.265 milyon Dolar’a
ulaşmıştır. Aynı dönem itibariyle
toplam özkaynakları 345 milyon Dolar
olan Kolin, ürettiği katma değeri,
yurt içi ve yurt dışında artan oranda
yatırıma dönüştürmeye kararlıdır.
Azerbaycan, Sırbistan ve Uganda’ya kadar yayılan geniş bir
ATO üyeleri arasında 2009 ve 2010 yıllarında “En Çok İhracat
İnşaat-taahhüt, enerji, liman ve tersane işletmeciliği, madencilik,
coğrafyada hizmet vermektedir. Kolin İnşaat; birinci sınıf
Yapan” ve “En Çok Kurumlar Vergisi Ödeyen” 50 kuruluşun
turizm hizmet, ticaret ve sanayi iş kollarında faaliyetlerini sürdüren
projeleriyle işkolunda yeni standartların belirleyicisi olan güçlü
ödüllendirildiği “Vergi Rekortmenleri Ödül Töreni”nde Kolin
Kolin, yer aldığı her alanda doğruluk ve güvenilirlikle özdeşleşen
bir isim olmayı başarmıştır. ISO 9001:2008 Kalite Yönetimi, ISO
İnşaat, iki dalda toplam 3 ödüle layık görüldü.
bir marka olarak öne çıkmaktadır. Kolin Şirketler Grubu, kaliteli
14001:2004 Çevre Yönetimi ve OHSAS 18001:2007 İş Güvenliği
ve güvenilir bir hizmet sağlayıcı, örnek bir girişimci ve güçlü bir
ve İşçi Sağlığı sertifikalarını aynı anda alarak sektörün entegre
18 Mayıs 2011 tarihinde ATO Kongre Merkezi’nde gerçekleştirilen
ulusal yatırımcı olarak dikkat çekmektedir. İş stratejilerini bu
yönetim sistemi kapsamında faaliyet gösteren “ilk şirketi” olma
törende Kolin İnşaat; 2009 yılında en çok ihracat yapan 15. şirket,
kavramlar etrafında şekillendiren Grup, bu doğrultuda uzun süreli
özelliğini de taşımaktadır.
2009 yılında en çok kurumlar vergisi ödeyen 23. şirket ve 2010
Sığacık Yat Limanı ise önemli bir yat limanı olma yolunda sağlam
yılında en çok kurumlar vergisi ödeyen 7. şirket olarak plaket aldı.
adımlarla ilerlemektedir. Grup bugün, Çanakkale Kepez, Dikili ve
iş ortaklıkları tesis etmeyi de ilke edinmiştir.
Sığacık Limanları’yla Ege Bölgesi’nde toplam üç önemli noktada
Kolin İnşaat, güvenilir, saygın, risk alabilen, kredibilitesi ve
Sektörün aktif katılımcısı
uzmanlığıyla tercih edilen şirket olma özelliklerini pekiştirmeye ve
Yükselişimiz devam ediyor
hizmet vermektedir. 2005 yılında kurulan Sefine Denizcilik
NATO Güvenlik Belgesi sahibi Kolin İnşaat; Asfalt Müteahhitleri
“Uygarlık Yolunda Kalıcı Eserler İnşa Etmeye” devam etmektedir.
Mühendislik ve inşaat-taahhüt hizmetlerindeki üstünlüğünü
ise gemi inşa sektöründe lider bir kuruluş olmak hedefiyle
sayısız projede ortaya koyan Kolin Şirketler Grubu; enerji, liman ve
faaliyetlerini sürdürmektedir.
tersane işletmeciliği, madencilik, turizm hizmet, ticaret ve sanayi
iş kollarında da önemli çalışmalara imza attı.
Kolin Şirketler Grubu, 2007 yılında T.C. Başbakanlık Özelleştirme
İdaresi Başkanlığı’ndan satın aldığı Malatya Hekimhan Demir
Grup şirketlerinden Akköy Enerji’nin yapımını ve işletmesini
Madeni ile maden sektörüne de giriş yapmıştır. Grubun turizm
üstlendiği Akköy I (103,5 MW) ve Akköy II (230 MW) baraj ve
alanında öne çıkan yatırımı Kolin Otel ve Kongre Merkezi ise İzmir-
hidroelektrik santralleri, Türkiye’deki önemli enerji projeleri
İstanbul kıyı şeridinin tek beş yıldızlı otelidir. Aynı zamanda yörenin
arasında yer almaktadır. Akköy I santrali 2008 yılı içerisinde
en büyük kongre merkezi olma özelliğini de taşımaktadır.
tamamlanmış ve ticari olarak üretim faaliyetine başlamıştır. Akköy
II projesinin ise 2012 Haziran ayında tamamlanması planlanmıştır.
Kolin Şirketler Grubu; gücünü iş yaklaşımından, güçlü mali ve
profesyonel yapısından, net olarak tanımlanmış stratejisinden ve
Grup, ESGAZ ve İZMİRGAZ yatırımları ile doğal gaz dağıtımı
istikrarlı büyüme hedefinden almaktadır.
sektöründe de kısa sürede güçlü bir isim olmayı başardı.
Özelleştirme İdaresi Başkanlığı tarafından düzenlenen Elektrik
Kolin Şirketler Grubu’nun konsolide aktif toplamı 2011 yılı sonu
Dağıtım şirketlerinin özelleştirilmesi kapsamında, ortakları ile
itibariyle 1.265 milyon Dolar’a, toplam özkaynakları 345
birlikte Sivas, Yozgat ve Tokat görev yerlerini içeren Çamlıbel
milyon Dolar’a ulaşmıştır. Ana faaliyet alanı ve güç odağı olan
Elektrik Dağıtım İhalesi ile Balıkesir, Bursa, Çanakkale, Yalova
inşaat-taahhüt alanındaki varlığını kalıcı projelerle kanıtlamıştır.
bölgelerini içeren Uludağ Elektrik Dağıtım ihaleleri alındı. Bu
Kolin sadece bu alanda değil; odaklandığı tüm iş kollarında
maksatla, kendisinin de ortağı bulunduğu Çamlı ve Uluğ Elektrik
ürettiği katma değeri, yurt içi ve yurt dışında artan oranda yatırıma
Dağıtım ve Perakende Satış Hizmeti şirketleri kuruldu.
dönüştürmeye kararlıdır. Türkiye ve uluslararası piyasalarda
hizmet sağlayıcı ve yatırımcı olarak büyüme hedefiyle stratejilerini
Kolin Şirketler Grubu, liman işletmeciliği alanında da iddialıdır.
uygulamayı ödün vermeksizin sürdürmektedir ve sürdürmeye
Çanakkale Kepez Limanı özellikle, modern atık alım ve geri
devam edecektir. Birçok ayrıcalıklı projeye imza atan Kolin
kazanım tesisiyle Avrupa’nın önde gelen limanlarından biridir.
Şirketler Grubu, uygarlığa da katkıda bulunmaya ve ürettiği katma
Grubun üstyapı yatırımını gerçekleştirdiği ve işletmesini üstlendiği
değeri paydaşlarına yansıtmaya devam edecektir.
Kilometre Taşları
1976
1998
• Grubun ilk şirketi Kolsan İnşaat Otomotiv Sanayi ve Tic. A.Ş.
• Kolin İnşaat, bölgesel ve transit trafik bakımından büyük önem
kurulmuştur.
taşıyan Gaziantep-Şanlıurfa Otoyolu kapsamında, Birecik-Suruç
Kesimi Projesi ile ilk otoyol işini almıştır.
1977
• Kolin İnşaat, Koloğlu ailesinin mühendis üyeleri tarafından
1999
Elazığ’da kurulmuştur.
• Grubun enerji sektöründeki ilk şirketi olan AKKÖY Enerji A.Ş.,
elektrik üretimi alanında faaliyet göstermek üzere kurulmuştur.
1978
• Kolin İnşaat, Uluova Pompaj Sulaması İnşaatı ile ilk sulama
2001
projesinin yapımına başlamıştır.
• Kolin İnşaat, Türkiye’nin en yüksek işleme kapasitesine sahip
ve en kısa sürede tamamlanan bor tesisi olma özelliğini taşıyan,
1982
stratejik öneme sahip bor madenlerinin işlenmesi amacıyla inşa
• Kolin İnşaat, Çaycuma Bartın Yolu İnşaatı ile ilk yol altyapı
edilen Kırka 3. Bor Türevi Tesisleri ve Tüvenen Tinkal Çözme
projesinin yapımına başlamıştır.
Ünitesi Projesi’ni anahtar teslimi olarak tamamlanmıştır.
• Kolin İnşaat, Ürdün’de Mujib ve Güney Sulama II. Kısım Projesi
1987
ile ilk yurtdışı işini aldı. Proje 2004 yılında tamamlanarak Ürdün
• Kolin İnşaat, merkezini Ankara’ya taşımıştır.
Krallığı Su ve Sulama Bakanlığı’na teslim edilmiştir.
1997
2002
• Kolin İnşaat tarafından yapımı gerçekleştirilen Harran IV Sulama
• Kolin İnşaat, Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti’nin ilk duble yol ve
Projesi, dünyadaki en önemli bölge kalkınma projelerinden
köprülü kavşak projelerinin yapımını tamamlanmıştır.
Güneydoğu Anadolu Projesi (GAP) kapsamında hayata geçen ilk
• Kolin İnşaat, birinci derece deprem bölgesi içinde bulunan
sulama projesi olmuştur.
Bolu Dağı Geçişi Projesini ortakları ile birlikte tamamlamıştır.
Proje dahilinde tüm geoteknik önlemler alınarak var olan yol
• Afganistan’da Kabil-Kandahar Karayolu (km: 177+000-262+000)
bölünmüş hale getirilmiştir, yol ve trafik bilgilendirme sistemi
D Kısmı ile 6 adet köprü yapım işi tamamlanmıştır.
kurulmuştur.
2003
2005
• EPDK’nın düzenlediği ihale sonucunda, 30 yıl süre ile İzmir
• Kolin Şirketler Grubu’nun Turizm-Hizmet sektöründeki Yap-İşlet-
ili ve Tire ilçesinin doğal gaz dağıtım imtiyaz hakkı alınmıştır ve
Devret modeli ile gerçekleştirilen ilk yatırımı olan Çanakkale Kolin
İZMİRGAZ A.Ş. kurulmuştur.
Otel ve Kongre Merkezi inşa edilerek 49 yıl süresince işletmeye
• Afganistan’da Kandahar-Herat Karayolu (km: 231+566-356+000)
alınmıştır.
Paket IV projesi tamamlanmıştır.
• Kolin Şirketler Grubu özelleştirme kapsamında, Eskişehir’in
doğal gaz dağıtım hizmetini sağlayan ESGAZ’ı satın alarak doğal
2006
gaz dağıtım sektöründeki ilk yatırımını gerçekleştirmiştir.
• Hidrolik enerji konusunda ilk yatırım olan, Akköy I Baraj ve HES
• Kabil-Kandahar Karayolu ile Afganistan’da ilk yol yapım işi
projesine başlanmıştır.
alınmıştır.
• Kolin İnşaat, İspanyol FAD “Fondo de Agnida al Desarollo”
ve OECD Export olmak üzere yurtdışı kredisi ile gerçekleştirilen
2004
Bozova Pompaj Sulaması 1. Kısım Projesi’ni tamamlamıştır.
• Kolin Şirketler Grubu’nun liman işletmeciliği alanındaki ilk
• Farah’tan Afganistan Çevre Yolu Bağlantısı (km: 0+000-71+000)
yatırımı olan Dikili Limanı, 30 yıllık Yap-İşlet-Devret modeli ile
Projesi ile Kandahar-Herat Karayolu Rehabilitasyon Projesi Suudi
Ulaştırma Bakanlığı DLH Genel Müdürlüğü’nden alınmıştır.
Kesimi (km: 116+566-231+566) Projesi olmak üzere iki proje
• Grubun liman işletmeciliğindeki ikinci yatırımı Çanakkale Kepez
tamamlanmıştır.
Limanı, Ulaştırma Bakanlığı DLH Genel Müdürlüğü’nden alınmıştır.
Çanakkale Boğazı’nda Yap-İşlet-Devret modeli ile 29 yıllığına
2007
işletmeye alınan liman, Türkiye’nin ilk hizmet limanı olarak 2006
• Kolin İnşaat, Azerbaycan Bakü’de ilk karayolu alt geçit projesini
yılından beri Kolin Şirketler Grubu tarafından işletilmektedir.
tamamlamıştır.
Kilometre Taşları
• Gaziantep-Şanlıurfa Otoyolu Birecik-Suruç Kesimi (Suruç
2010
Bağlantı Yolu Dahil) Projesi’nin 17 Temmuz 2007 tarihinde geçici
• Özelleştirme İdaresi Başkanlığı tarafından düzenlenen Elektrik
kabulü yapılarak tamamlanmıştır.
Dağıtım A.Ş.’lerin özelleştirilmesi kapsamında, Sivas, Yozgat
• Hekimhan Madencilik, Türkiye’nin en büyük manganlı demir
ve Tokat görev yerlerini içeren Çamlıbel Elektrik Dağıtım ihalesi
cevheri sahasının işletmesini yürütmek üzere kurulmuştur.
ile Balıkesir, Bursa, Çanakkale, Yalova bölgelerini içeren Uludağ
Grubun, özelleştirme kapsamında, 2040 yılına kadar kullanım
Elektrik Dağıtım ihaleleri Limgaz-Kolin-Cengiz Ortak Girişim Grubu
hakkını aldığı Hekimhan Madencilik, yıllık 2 milyon ton üretim
tarafından alınmıştır. Bu maksatla, Çamlı ve Uluğ Elektrik Dağıtım
kapasitesine sahiptir.
ve Perakende Satış Hizmeti şirketleri kurulmuştur.
• Yat limanı işletmeciliğinde Sığacık Yat Limanı Ulaştırma Bakanlığı
• Sırbistan’da Obrenovac-Ub ve Lajkovac-Ljig Otoyolları Yapımı ile
DLH Genel Müdürlüğü’nden Yap-İşlet-Devret modeli ile 23 yıl 6 ay
ilgili olarak Sırbistan Hükümeti ile MOU imzalanmıştır.
boyunca işletilmek üzere alınmıştır.
• 5 adet “Dengeli Konsol” Viyadük yapımını da içeren Artvin-
2008
Erzurum Devlet Yolu 2. Kısım İkmali İnşaatı, Ortaköy Viyadüğü ve
Ortaköy İl Yolu İnşaatı işi alınmıştır.
• Libya’da Ghot Es Sultan Su İletim Hattı ve Pompa İstasyonları
• Ankara İçmesuyu II. Merhale Projesi Gerede Sistemi İnşaatı işi
Projesi ile Al-Khadra Büyük Çiftlik Sulama Projesi olmak üzere iki
alınmıştır. Proje dünyanın en uzun (31.6 km) su nakil tünellerinden
projeye başlanılmıştır.
birisi olma özelliğini taşımaktadır.
• Libya’da Bingazi Ovası Su Dağıtım Sistemi Projesi üstlenilmiştir.
• İzmir Çevre yolu, Harmandalı Kavşağı-Koyundere Kavşağı Km:
• Eylül ayı itibarıyla Akköy I HES işletmeye alınarak ticari enerji
2+500-10+000 arası otoyol yapım işi alınmıştır.
üretimine başlanmıştır.
• Gebze Kavşağı-Körfez Kavşağı Km: 45+300-73+469 arası otoyol
• Akköy II HES Projesine başlanmıştır.
üstyapı iyileştirmesi işi alınmıştır.
• 4 adet dengeli konsol viyadük ve 5,3 kilometrelik yol yapımını
kapsayan, Artvin-Erzurum Devlet Yolu II. Kısım İnşaatı işine
2011
başlanmıştır.
• İzmir Limanı’nın kapasitesinin dolması nedeniyle, bölgedeki
• 2007 yılı başında Elazığ’da faaliyete geçen ve çeşitli sıva alçısı
konteyner yüklerinin karşılanması ve Akdeniz’den geçen ana
üretimi gerçekleştiren Arslanlı Alçı ve Hammaddeleri Tic. San.
konteyner taşımacılık hatları üzerinde hizmet verecek bir liman
A.Ş.’nin (ARSLANLI) %88 hissesi Kolin Grubu tarafından satın
kompleksi oluşturulması amacıyla Çandarlı Limanı projesine
alınmıştır.
başlanmıştır.
• Grup, 2008 yılında elektrik üretiminde aktif rol almak üzere
• Ankara-İstanbul Hızlı Tren Projesi Köseköy-Gebze Kesiminin
Işıksu Enerji Üretim ve Ticaret A.Ş.’yi kurmuştur.
Rehabilitasyonu ve Yeniden Yapımı işi alınmıştır.
• Yerköy – Sivas Hızlı Tren Demiryolu Altyapı İnşaatı China Major
• Azerbaycan’da, İsmayilli Şehri İçme Suyu Temin ve Kanalizasyon
Bridge – Cengiz – Limak – Mapa – Kolin ortaklığı ile üstlenilmiştir.
Sistemi ve Atık Su Arıtma Tesisi Yapım İnşaatı işine başlanmıştır.
• Karadeniz Sahil Yolu kapsamında Piraziz – Giresun kesiminin
Bu projeyle birlikte İsmayilli Bölgesi’ne temiz, kolay ulaşılabilir ve
inşaatı tamamlanarak geçici kabulü yapılmıştır.
devamlı su sağlanmasının yanı sıra ortaya çıkacak atık suyun da
çevre ve insan sağlığı açısından güvenli şekilde uzaklaştırılması ve
2009
arıtılarak geri dönüştürülmesi amaçlanmaktadır.
• Sefine Denizcilik Tersanecilik Turizm ve Ticaret A.Ş.’nin %50
• Azerbaycan’da Hajiqabul-Horadiz Yolu’nun Rehabilitasyonu (M6),
hissesi Kolin Grubu tarafından satın alınmıştır.
Parsel 1 Hajiqabul Bulagli Bölümü Km: 00+000-40+500 arası ve
• Azerbaycan’da Haydar Aliyev Prospekti 105 Ünvan mevcut
Hajiqabul-Horadiz Yolu’nun Rehabilitasyonu (M6), Parsel 2, Bulagli-
köprünün yeniden kurulması ve genişletilmesi işi tamamlanmıştır.
Bahramtepe Bölümü, Km: 40+500-112+550 arası, projelerine
• TCDD İşletmesi Genel Müdürlüğü’nden Kayseri Kuzey Geçişi
başlanmıştır.
Varyantı (Altyapı, üstyapı ve sinyalizasyon) yapım işi alınmıştır.
• Petrol rezervlerine ulaşımı sağlayan ana bir güzergâh olmasından
• Sırbistan’da yeni Amerika Elçilik Kompleksi İnşaatı yapım işi
ötürü Uganda Devleti için öncelikli projelerden olan Hoima-
alınmıştır.
Kaiso–Tonya Karayolu’nun (92 km) Kaplanmış (Bitümlü) Standarda
• Libya Tripoli’de 10.680 adet konutun altyapı projesi alınmıştır.
Yükseltilmesi İnşaatı işi alınmıştır.
• Libya’da Al-Kadra Çiftlik Projesi tamamlandı.
• Ayak yükseklikleri 110-119 metreler arasında ve boyları 275-350
• Mahmutbey-Kozyatağı arası otoyol ve yan bağlantı yolları (1.ve 2.
metreler arasında değişen 3 adet dengeli konsol viyadük kısa
çevre yolları dahil) üstyapı iyileştirme ve büyük onarım işinin geçici
sürede tamamlanmıştır.
kabulü yapılarak tamamlanmıştır.
Rakamlarla Kolin
2011 yılında;
Kolin İnşaat ve Bağlı Ortaklıklar Konsolide Finansal Göstergeler
2011
2010
ABD Doları
TL
1.265.410.588
2.390.234.057
Toplam Finansal Borçlar
582.432.842
1.100.157.396
373.075.000
576.773.950
273.694.204
412.101.364
Toplam Özkaynaklar
345.327.621
652.289.342
377.979.646
584.356.532
325.400.829
489.956.029
1.010.004.579
1.907.797.649
128.154.331
36.255.317
Toplam Aktifler
Toplam Gelirler (Satışlar)
VAFÖK (EBITDA)
Net Kar
ABD Doları
2009
TL
ABD Doları
1.056.149.220 1.632.806.694
TL
781.059.783 1.176.041.714
768.241.573 1.187.701.472
707.087.214 1.064.661.218
242.070.715
143.945.938
222.540.420
100.496.823
151.318.067
68.482.668
61.681.861
95.360.156
59.109.820
89.001.657
1.265
345
milyon Dolar’ı
aşan aktif
büyüklüğü
milyon
Dolar’ı aşan
özkaynaklar
Brüt Kar Oranı (%)
13
20
14
Özkaynaklar/Toplam Aktifler (%)
27
36
42
Aktif Karlılığı (%)
3
6
8
% 31
Özkaynak Karlılığı (%)
10
16
18
büyüme ile
Krize rağmen
36
1.010
milyon Dolar’ı
aşan net kar
milyon Dolar’ı
aşan ciro
Toplam Aktifler
(Milyon ABD Doları)
2010
2009
2010
2009
100,4
2011
tamamlanan toplam
2,1 milyar Dolar tutarında
96 proje, 3 milyar Dolar tutarında
devam eden projeler
1977’den bu yana;
325,4
2011
çalışanıyla
büyük bir aile
143,9
128,1
345,3
781
1.056
2011
3 bini aşan
VAFÖK (EBİTDA)
377,9
1.265
Toplam Özkaynaklar
2010
2009
Grup Şirketleri
İnşaat-Taahhüt
Kolin Enerji Grubu
Turizm-Hizmet
35 yıllık sektör deneyimiyle başarılı, saygın,
güvenilir ve istikrar sembolü.
Sürdürülebilir, temiz ve çevreci enerji
üretiminde ve dağıtımında öncü…
Kaliteli hizmetin seçkin mekanları…
Çanakkale Kolin Otel
Kolin İnşaat A.Ş.
Doğal Gaz Dağıtım, Depolama, İthalat, İhracat,
Toptan ve Perakende Satış Hizmetleri
İZMİRGAZ A.Ş.
ESGAZ A.Ş.
Naturgaz A.Ş.
Etki Liman İşletmeleri Doğal Gaz İthalat ve Tic. A.Ş.
Elektrik Üretim, Dağıtım, Toptan ve Perakende Satış Hizmetleri
Çamlıbel EDAŞ.
Uludağ Elektrik Dağıtım A.Ş.
Akköy A.Ş.
Işıksu A.Ş.
Server Enerji Üretim ve Ticaret A.Ş.
Çamlı Enerji A.Ş.
Uluğ Enerji A.Ş.
Kolen A.Ş.
ENO Enerji A.Ş.
Enerji Yatırım, Taahhüt ve Danışmanlık Hizmetleri
Truva A.Ş.
Albe Enerji A.Ş.
Hidro-Gen A.Ş.
Atlas A.Ş.
ANC A.Ş
Liman, marina, gemi ve tersane
işletmeciliğinde dünya standartlarında
hizmet kalitesi…
Çanakkale Liman A.Ş.
Park Fora Ltd. Şti.
Dikili Liman A.Ş.
Şişman Ltd. Şti.
Teos Marina A.Ş.
Gazbil Ltd. Şti.
Sefine Denizcilik A.Ş
KA Sigorta Ltd. Şti. Kolmar Marina Investment Co.Ltd.
Akkol A.Ş.
Kolsan A.Ş.
Murtezaoğlu A.Ş.
Geomed A.Ş.
Prebeton A.Ş.
El Hedef El Hendesi A.Ş.
Kobin İnşaat A.Ş
Armin A.Ş.
KLG LLC Ltd.
Maden
Türkiye’nin en önemli ve en büyük manganlı
demir cevheri yatağının işletmesi...
Hekimhan Madencilik A.Ş.
Köşem Ltd. Şti.
Turkol Turizm A.Ş.
Sanayi
Kiplasma Endüstriyel Atık Entegre Bertaraf San. ve Tic. A.Ş.
Ekonomiye ve istihdama, güç ve değer
katan üretim anlayışı…
Ticaret
Arslanlı Alçı A.Ş.
Sürdürülebilir, kaliteli, güvenilir, şeffaf ticaret
anlayışı…
Hekimhan Demir Çelik Madencilik İmalat A.Ş.
İnkol İnşaat Enerji Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Koltar Tarım A.Ş. Sivas Travers İmalat San. Ve Tic. A.Ş.
Kolpaş A.Ş.
Efes Grup Nakliyat Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı
Kolin Şirketler Grubu, faaliyet gösterdiği tüm alanlarda büyümesini sürdürerek
başarı dolu bir yılı daha geride bırakmanın haklı gururunu yaşamaktadır. Yeni iş
sahalarında gerçekleştirdiğimiz yatırımlarla Türkiye ekonomisine değer katmaya
ve daha yaşanabilir bir dünya için gelecek nesillerin ihtiyacını karşılayabilecek
sürdürülebilir çalışmalara imza atmaya devam edeceğiz.
Değerli Paydaşlarımız,
2011, dünya genelinde ekonomik açıdan zorlu bir yıl oldu.
2011’de yaşanan Japonya depremi ile Avrupa’da yaşanan
ekonomik ve siyasi sıkıntılar tüm dünyayı derinden etkilemiştir.
Avrupa kaynaklı ekonomik sıkıntılar global sorunları da beraberinde
getirmiştir. Bu olumsuz gelişmelere rağmen Türkiye, son iki yıldır
yakaladığı güçlü büyüme performansıyla global krizden alnının
akıyla çıkmayı başarmıştır. 2010 yılında OECD ülkeleri arasında
en hızlı büyüyen ülke olan Türkiye, 2011’de de güçlü bir şekilde
büyümeye devam etmiştir. Türkiye’nin yakaladığı hızlı büyüme
trendinin biraz yavaşlamakla beraber 2012’de de ivmesini
sürdürmesi beklenmektedir.
Kolin Şirketler Grubu, faaliyet gösterdiği tüm alanlarda elde
ettiği başarılı finansal performansla Türkiye’nin gücüne güç
katmaya devam etmiştir. Kolin, 2011 yılında da faaliyet alanlarını
çeşitlendirmeyi sürdürmüştür.
Kolin Şirketler Grubu, 2011 yılında; sanayi alanına da adımını
atmıştır. Grubumuzun sanayi şirketlerinden SİTAŞ, TCDD Genel
Müdürlüğü tarafından 21.10.2010 tarihinde açılan ihale sonucunda
Kolin Şirketler Grubu şirketlerinden Kolsan’ın liderliğinde Yıltaş
Şirketler Grubu’ndan Eser Beton, Osman Yıldırım ve Margaritelli
S.p.A. ortaklığıyla kurulmuştur. 2011’de üretim tesisi inşaatına
başlayan Şirket, 2012’nin ikinci çeyreğinden itibaren imalata
başlayacaktır.
Grup, Türkiye ve uluslararası piyasalarda hizmet sağlayıcı ve
yatırımcı olarak büyüme hedefiyle stratejilerini uygulamayı ödün
vermeksizin sürdürmekte ve sürdürecektir.
Ana faaliyet alanı inşaat sektöründe 35 yıllık geçmişiyle saygın
bir yer edinen Kolin, bu alanda faaliyet gösteren itici gücü Kolin
İnşaat’ın, 2011 yılı içerisinde gerçekleştirdiği projelerle Türkiye’nin
yanı sıra dünyanın farklı coğrafyalarında da tercih edilen bir iş
ortağı olmayı sürdürmüştür.
Kolin Şirketler Grubu, 2011 yılı içerisinde enerji alanında da
önemli atılımlara imza atmıştır. Türkiye’nin en önemli hidroelektrik
projeleri arasında yer alan Akköy Projeleri, Kolin’in enerji
alanındaki ilk yatırımı olması özelliğinin yanı sıra bu konuda Kolin’in
mühendislik ve ekonomik gücünü ortaya koyduğu çok önemli
kilometre taşı niteliğini de taşımaktadır.
Grup’umuzun diğer çalışma alanlarında olduğu gibi elektrik
enerjisi alanında da önemli katma değerler yaratılmasına imkan
sağlanacaktır.
Doğal gaz dağıtımı alanında Eskişehir ve İzmir illerinin doğal gaz
dağıtımını üstlenen Kolin Enerji Grubu, bu alanda da başarılı bir
performans sergilemektedir. Dağıtım şirketlerimizden ESGAZ,
Türkiye’de %100 penetrasyon oranını sağlayan ilk doğal gaz
dağıtım şirketidir.
Kolin Şirketler Grubu, büyüme stratejisinde odaklandığı iş
kollarından biri olan liman ve tersane işletmeciliğinde de 2011
yılını başarıyla tamamlamıştır. Çanakkale Kepez Limanı, Dikili
Limanı ve Sefine Tersanesi’nde gerçekleştirdiği yatırımlarla
büyümesini sürdürmüştür.
Kolin, 35 yıllık deneyimi, nitelikli personeli, kaliteden taviz
vermeyen anlayışıyla, tüm paydaşları için değer yaratmaya, Türk
ekonomisine katkıda bulunmaya ve geleceği şekillendirmeye
devam edecektir. Grup, gerçekleştirdiği yatırımlarla istikrarlı
büyümesini sürdürecektir.
Kolin Şirketler Grubu, tüm paydaşlarının takdirini kazanacak
çalışmalara imza atmaya gelecekte de devam edecektir. Faaliyet
gösterdiği sektörlerde öncü konumunu korumayı sürdürecektir.
Grup’umuzun başarısında büyük emekleri geçen çalışanlarımıza,
iş ortaklarımıza, hissedarlarımıza ve tüm paydaşlarımıza
teşekkürlerimi sunuyorum. 2012 yılında da başarılı bir performans
ile yükselişimizi sürdüreceğimize inanıyorum.
Saygılarımla,
Naci KOLOĞLU
Yönetim Kurulu Başkanı
Yönetim Kurulu
Yönetim Kurulu
Ayakta soldan sağa:
Celal KOLOĞLU
Yönetim Kurulu Üyesi
Veysi Akın KOLOĞLU
Yönetim Kurulu Üyesi
Naci KOLOĞLU
Yönetim Kurulu Başkanı
M. Kemal KOLOĞLU
Genel Koordinatör
Sektörel Analiz
İnşaat-Taahhüt
“World Energy Outlook 2011” raporunun tahminleri üç farklı
2011 yılı beklentiler açısından, uzmanlar tarafından “şaşırtıcı” olarak
senaryo üzerine kurulu. Yeni Politikalar Senaryosu, WEO-2011’in ana
tabir edilen bir yıl olarak geride kaldı. 2010 yılı sonunda ve 2011
senaryosu ve bu senaryo en son hükümet taahhütlerinin dikkatlice
başlarında ortaya konan tahminler boşa çıktı. Ekonomi büyümesini
uygulandığını varsayıyor. Bu senaryoya göre, uzun dönemde ortalama
sürdürdü ve %8’in üzerine çıktı. 50 milyar Dolar olarak öngörülen
dünya sıcaklığının 3,5 derece artacağı öngörüsüne paralel olarak,
cari açık 77 milyar Dolar olarak gerçekleşti. TL’de beklenmeyen bir
2010-2035 yılları arasında dünya birincil enerji talebi üçte bir oranında
değer kaybı yaşandı. Yılsonu itibariyle 1,55 TL civarında seyredeceği
artacak. Aynı dönemde enerji kaynaklı karbondioksit emisyonları ise
tahmin edilen Dolar, 1,90 seviyelerine ulaştı. İşsizlik oranının %11’in
%20 artacak. Önümüzdeki 25 yılda, küresel enerji talebindeki artışın
altına ineceği tahmin edilirken, beklenenlerin çok daha ötesinde bir
%90’ı OECD dışındaki ülkelerden kaynaklanırken dünyanın en büyük
istihdam artışıyla %10’un altında bir işsizlik oranı yakalandı.
enerji tüketicisi olarak kendini konumlandıran Çin’in tek başına enerji
talebi ise bu artışın %30’dan fazlasını oluşturacak.
Genel seçimlerin de yaşandığı 2011 yılının son çeyreğine kadar
yatay bir seyir izleyen enflasyon, son çeyrekte çift haneli rakamlara
2035 yılı itibariyle Çin, günümüzün en büyük ikinci tüketicisi olan
ulaştı. Tüm bu konjonktür içerisinde inşaat ve taahhüt sektörü, %10
ABD’den %70 daha fazla enerji tüketecek. Bu artışa rağmen Çin’de
büyüme gerçekleştirerek 1,9 milyon kişiye istihdam sağladı. İnşaat
kişi başına düşen enerji tüketimi hala ABD’nin yarısından daha az
sektörü dünyada birçok ülkede ekonomik krizin etkilerinin sürdüğü bir
olacak. Hindistan; Endonezya, Brezilya ve Orta Doğu’daki enerji
ortamda bile Türkiye’de lokomotif sektör olmaya devam etti.
tüketimi hızının ise Çin’den daha yüksek seyretmesi bekleniyor.
Gelişmekte olan ekonomiler enerji arzının dinamiklerini de
2011 yılı içerisinde inşaat sektöründeki istihdamın, toplam istihdam
belirleyecek. Dünya, 2035 yılında küresel toplamın yarısından daha
içerisindeki payı da %7,7’ye kadar yükseldi. Bu veriler ışığında 2012
fazlasına ulaşacak olan OPEC’in petrol üretimine daha fazla bağlı
yılı içerisinde de inşaat sektöründe istihdamın yüksek olabileceği
olacak.
öngörülüyor. Ekonomide %4 oranında büyüme beklenen 2012
yılında, inşaat sektöründe %10-15 arasında büyüme bekleniyor.
ABD Enerji Bilgi İdaresi’nin (EIA) hazırladığı senaryo çalışmasına
göre ise 2005’te 17,3 TWh olan elektrik üretiminin, 2030’da 33,3
Enerji
2012 yılı içerisinde enerji sektöründe hareketli bir gündem
öngörülüyor. Doğal gaz ve elektrikte serbestleşme çalışmalarının
sektörün önemli gündem maddeleri arasında yer alacağı tahmin
ediliyor. 2012 yılı içerisinde büyük ölçekli elektrik üretim yatırımlarının
devreye alınması bekleniyor. Doğal gaz arzının normal seyrinde
devam etmesi durumunda, radikal gelişmeler yaşanmadıkça arz
sıkışıklığının olmayacağı tahmin ediliyor.
Doğal gaz sektöründe serbestleşme için 4646 Sayılı Doğal Gaz
TWh’e yükselmesi bekleniyor. Öngörülen bu artışın büyük kısmının,
Türkiye’nin de aralarında bulunduğu OECD üyesi ülkelerden çok, %4
oranında kuvvetli bir artış beklenen OECD üyesi olmayan ülkelerde
gerçekleşeceği hesaplanıyor.
Küresel birincil enerji tüketiminde fosil yakıtların payı 2010 yılında
%81 iken bu oranın 2025’te %75’e gerilemesi öngörülüyor. 2035
yılına kadar küresel enerji kaynakları içinde oranını artıracak tek fosil
yakıt ise doğal gaz olacak.
Türk deniz ticaret filosunda 150 groston ve üzeri gemi sayısı, 2001
groston ve üzeri büyüklüğe sahip. Emek yoğun yapıya sahip olan
yılında 1.261 iken 2003 yılında 1.148’e kadar düştü. Bu yıldan sonra
gemi inşa sanayinde çalışanların sayısı; 2003’e göre 2007 yılında iki
sürekli artan gemi sayısı, 2011 yılı sonunda 1.832’ye ulaştı. Böylece
kattan fazla artış gösterdi. 2008 yılında değişen Tersane Tekne İmal
Türk deniz ticaret filosundaki gemi sayısında, son 10 yılda %45’lik
ve Çekek Yerleri Yönetmeliği ile birlikte 50 metre deniz cephesinin
artış gerçekleşti. Türk deniz ticaret filosundaki 1.832 gemiden
altında olan tesisler tersane sınıfından çıkarılmış bu durum
1.245’inin büyüklüğü ise 300 groston ve üzerinde.
istihdam rakamlarına da yansımıştır. Bugün tekne imal firmalarının
istihdamıyla birlikte sektörde çalışan sayısı 21.449 kişidir.
Son 10 yıldaki gelişimden, Türk Uluslararası Gemi Sicili’ne sahip
gemi sayısı da payını aldı. 2001’de 945 Milli Gemi Sicili’ne sahip
gemiye karşılık 316 geminin Türk Uluslararası Gemi Sicili bulunurken
Maden
2011’de 150 groston ve üzeri gemi sayısındaki artışa rağmen, Milli
Türk Mühendis ve Mimar Odaları Birliği (TMMOB) tarafından
Gemi Sicili’ne sahip gemi sayısı 845’e indi. Türk Uluslararası Gemi
yayınlanan Maden Mühendisleri Odası Madencilik Sektörü ve
Piyasası Kanunu’nun tadilinin 2012 yılı içerisinde gerçekleşeceği
öngörülüyor ve doğal gaz ithalatında serbestleşmenin artması için
Dünya ticaretinin yaklaşık %90’ı denizyoluyla gerçekleştiriliyor.
Sicili’ne sahip gemi sayısı ise 3 kattan fazla artarak 987’ye ulaştı. Türk
Dolayısıyla özellikle uluslararası denizyolu taşımacılığında aktif
Politikaları 2011 Raporu’na göre gelişmiş ülkelerde, Gayrı Safi Milli
kritik bir konu olan Batı Hattı kontratının özel sektörce devralınıp
deniz ticaret filosunun 2003 yılında 24 olan yaş ortalaması, 2004’te
rol almak, uluslararası ticaret açısından büyük önem taşıyor. T.C.
Hasıla (GSMH)’da madenciliğin payı; ABD’de %5, Almanya’da %4,
alınmayacağı hususunun netleşmesi de büyük önem taşıyor.
23’e, 2005’te 21’e indi. Yaş ortalaması 2006 yılında 22’ye çıksa da
Başbakanlık Denizcilik Müsteşarlığı Deniz Ticareti Genel Müdürlüğü
Kanada’da %3,7, Avustralya’da %6,5, Rusya’da %22, Şili’de %8,5,
2012′de, küresel ekonomideki sıkıntıların da etkisiyle elektrik ve
2007’den günümüze 21 yaşa sabitlendi.
verilerine göre 2011 yılı içerisinde İstanbul Boğazı’ndan toplam
Güney Afrika’da %6,5, Brezilya’da %3 ve Türkiye’de ise %1,2
doğal gaz talebinin artışında yavaşlama bekleniyor. Uluslararası
Enerji Ajansı (IEA) tarafından yıllık olarak hazırlanan ve küresel enerji
49.798, Çanakkale Boğazı’ndan ise toplam 45.379 gemi geçiş yaptı.
Türk deniz ticaret filosuna gemi cinslerine göre bakıldığında, kuru
piyasalarının mevcut durumuna ve geleceğine yönelik analizler içeren
Bir denizci ülke olarak Türkiye’nin bu büyüklükteki pastadan daha
yük gemileri 496 adetle başı çekiyor. Kuru yük gemilerini 237 adetle
Dünya maden rezervlerinde ve üretiminde öne çıkan ülkelerin
“World Energy Outlook 2011” (WEO-2011) raporu küresel enerji
fazla pay alması kaçınılmaz hale geliyor.
yolcu gemisi, 221 adetle sıvı/gaz taşıyan tankerler izliyor. 150 groston
başında ABD, Çin, Güney Afrika, Kanada, Avustralya ve Rusya
ve üzeri gemilerde yat sayısındaki artış ise dikkat çekici. 2008 yılında
geliyor. Dünya ticaret rakamları incelendiğinde; madencilik ürünleri
piyasalarının bugününe ve gelecek 25 yılına ilişkin en son verileri
düzeyinde.
içeriyor. Tüm dünya, son 25 yılda hızla artan enerji ihtiyacına paralel
T.C. Başbakanlık Denizcilik Müsteşarlığı Deniz Ticareti Genel
toplam 65 adet olan sportif ve eğlence amaçlı tekne ve yatların
arasında ihracat değerlerine göre ham petrol, demir dışı metaller ve
olarak elektriğe artan oranda bağımlı hale geliyor. Özellikle gelişmekte
Müdürlüğü verilerinden derlenen bilgiye göre, Türk bayrağına
sayısı, 2011’de yaklaşık 2 kat artarak 124’e ulaştı. Türlerine göre
endüstriyel minerallerin önemli bir yere sahip olduğu görülüyor. 2001
olan ülkelerde yaşanan hızlı ekonomik büyüme ve kişi başı milli gelir
kayıtlı 150 groston ve üzeri gemi sayısı, son 10 yılda %45’lik artışla
ticari yatların sayısı, 49’dan 66’ya, özel yatların sayısı ise 16’dan 58’e
yılından bu yana özellikle Çin, Brezilya ve Hindistan gibi büyümekte
seviyelerinde yaşanan artışlar elektriğe olan talebi artırıyor.
1.832’ye yükseldi.
yükseldi. Bunlar içinde ticari yatlardan 8’i, özel yatlardan 16’sı 300
olan ekonomilerdeki artan talep düzeyleri, sektörün hızla büyümesini
Sektörel Analiz
sağladı. Çeşitli madenlerin bugün bilinen rezervlerinin, bugünkü
kaynak üretimi yapılıyor ve bu üretimin yarattığı katma değer
Dolarlık ara malı haline getiriliyor. Bu ara malları, sanayi sektörünce
2011 yılı içerisinde gerçekleşen toplam ihracat miktarı ise 134 milyar
tüketim hızıyla tükenme ömürleri; kömür, 400 yıl; alüminyum, 1027
niceliği 2-2,5 milyar dolara ulaşıyor. Bunun GSMH içindeki payı
uç ürünler haline getirilerek dünya GSMH’sının 33 trilyon Dolarlık
969 bin Dolar oldu. Türkiye, toplam ihracatının 13 milyar 959 bin
yıl; antimuan, 30 yıl; krom, 143 yıl; bakır, 75 yıl; altın, 45 yıl; indiyum,
ise %1,5 dolayında. Madencilik ve madene dayalı sanayi birlikte
kısmının temelini oluşturuyor. Ülkelerin kalkınma ve ekonomik
Dolar’ını Almanya’ya gerçekleştirdi. 2012 yılının Ocak-Şubat aylarında
13 yıl; kurşun, 42 yıl; nikel, 90 yıl; fosfor, 345 yıl; platin, 360 yıl;
düşünüldüğünde oluşan katma değerin GSMH içindeki payı
gelişiminde önemli yeri olan madencilik ve entegre üretim sanayi, en
toplam genel ihracat miktarı ise 22 milyar 137 bin Dolar olarak
gümüş, 29 yıl; tantalyum, 116 yıl; kalay, 40 yıl; uranyum, 59 yıl; çinko,
% 12’yi buluyor. Bu da 22 milyar Dolarlık bir değer yaratıldığı
büyük katma değeri de yaratıyor.
gerçekleşti. 2011 yılının aynı döneminde Türkiye’nin toplam ihracat
46 yıl olarak hesaplanıyor.
anlamına geliyor.
Maden Tetkik Arama Enstitüsü (MTA) tarafından yapılan
Dünya maden potansiyeli içinde, ülkemizin payına bakıldığında, bor,
Türkiye İstatistik Kurumu Başkanlığı tarafından yayınlanan 2011
2011 yılı içerisinde gerçekleşen toplam ithalat miktarı ise 240 milyar
araştırmalar; Türkiye’deki en büyük rezerve sahip madenleri
toryum, linyit, mermer, manyezit, nadir toprak elementleri, zeolit,
yılı 4. dönem turizm istatistiklerine göre turizm geliri geçen yılın
838 bin Dolar oldu. Türkiye’nin toplam ithalatında Rusya Federasyonu
mermer, perlit, dolomit, kaya tuzu, pomza, bor, kuvarsit ve trona
trona, barit, feldspat ve sodyum sülfat gibi madenlerde önemli
aynı dönemine göre %1 azaldı. Turizm gideri ise geçen yılın aynı
yaklaşık 23 milyar, Almanya 22 milyar ve Çin 21 milyar Dolar ile ilk üç
olarak ortaya koyuyor. Endüstriyel minerallerde dünya rezervlerinin
miktarda rezerve sahip olduğumuz ve rekabet gücümüzün yüksek
dönemine göre %3,6 arttı. Ziyaretçi sayısı da geçen yılın aynı
sırada yer aldılar.
%2,5’i, dünya toplam bor rezervlerinin %72’si, mermer
olduğu biliniyor. Dolayısıyla, bu kaynakların işlenmesi, bunlardan;
dönemine göre %5,5 artış gösterdi. Turizm gelirinin %73’ü yabancı
rezervlerinin %33’ü, bentonit rezervlerinin %20’si ve perlit
önce yarı mamul, daha sonra mamul ürünlerin üretilmesi ve bu
ziyaretçilerden, %27’si ise yurtdışında ikamet eden vatandaş
2012 yılının Ocak-Şubat aylarında toplam genel ithalat miktarı ise
rezervlerinin de yarısından çoğu ülkemizde. Türkiye’de bugün
ürünlerin ilgili sanayi dallarında kullanımının desteklenmesi gibi,
ziyaretçilerden elde edildi.
35 milyar 86 milyon Dolar olarak gerçekleşti. 2011 yılının aynı
60 civarında farklı maden ve mineral üretimi yapılıyor. Ülkemiz,
uluslararası piyasalarda rekabet gücümüzü artıracak yapılanmaların
doğal kaynaklar açısından önemli bir potansiyel taşıyor. Ancak ülke
uygulanması gerekiyor. Ayrıca bu ürünlerin yeni kullanım alanlarının
Ziyaretçiler, seyahatlerini kişisel veya paket tur ile gerçekleştiriyor.
ekonomisinde madenciliğin önemli bir yeri olduğu söylenemez.
belirlenmesine yönelik bilimsel ve teknolojik araştırmaların
2011’in son çeyreğinde kişi başına ortalama harcama 702 dolar
Türkiye, üretilen madensel kaynak çeşitliliği açısından, 152 ülke
yapılmasına ve teşvik edilmesine de ihtiyaç var.
olarak gerçekleşti. Bu dönemde yabancıların ortalama harcaması ise
2012 yılının Ocak-Şubat döneminde gerçekleştirilen toplam ithalatta,
592 Dolar, yurtdışında ikamet eden vatandaş ziyaretçilerin ortalama
Rusya yaklaşık 4 milyar, Çin yaklaşık 3,5 milyar ve Almanya yaklaşık 3
harcaması ise 1.389 Dolar.
milyar Dolar ile ilk üç sırada yer aldılar.
2011 yılı dördüncü çeyreğinde ülkemizden çıkış yapan ziyaretçi
Sanayi
sayısı 7.423.747 kişi. Bunun 6.401.709 kişisini yabancı, 1.022.038
T.C. Sanayi ve Ticaret Bakanlığı’nın TÜİK verilerine dayandırılan
kişisini ise yurtdışında ikamet eden vatandaşlar oluşturuyor. Yurt
“Sanayi Üretim Endeksi ve İmalat Sanayi Değerlendirme
içinde ikamet edip başka ülkeleri ziyaret eden vatandaşlarımızın
Raporu”na göre Sanayi Üretim Endeksi, 2011 yılı Haziran ayında
harcamalarından oluşan turizm gideri, geçen yılın aynı dönemine göre
bir önceki yılın aynı ayına göre % 6,7 artış göstererek %128,4
% 3,6 arttı. Yurtdışını ziyaret eden 1.283.815 vatandaşın kişi başı
seviyesine ulaştı. Sanayi Üretim Endeksinin alt sektörleri
ortalama harcaması 1.097 Dolar oldu.
incelendiğinde 2010 yılının aynı ayına göre madencilik ve taş
rakamı ise 19 milyar 611 bin Dolar’dı.
Turizm-Hizmet
arasında, 29 maden türünde yapılan üretim baz alındığında, 10.
sırada yer almasına karşın üretici ülkelerin dünya pazarı içi payları
Günümüzde dünya sanayinde, enerji hammaddeleri dışında kalan
sıralamasında %0,16 oranı ile 52. sırada. 50 dolayında madensel
350-400 milyar Dolarlık maden ve mineral işlenerek 3,8 trilyon
döneminde Türkiye’nin toplam ithalat rakamı ise 34 milyar 425
milyon Dolar’dı.
ocakçılığı sektörü endeksi %2,2 azalırken, imalat sanayi sektörü
TÜİK tarafından yayınlanan 2011 yılı 3. dönem hanehalkı yurtiçi turizm
endeksi %7,5; elektrik, gaz, buhar ve iklimlendirme üretimi ve
araştırması verilerine göre; yurtiçinde ikamet edenlerin bu dönemde,
dağıtımı sektörü endeksi %4 artış gösterdi.
bir ve daha fazla geceleme kaydıyla yaptıkları toplam seyahat sayısı
27 milyon 494 bin. Seyahate çıkış amacı olarak birinci sırada %61,9
İmalat sanayi sektörü endeksi bir önceki yılın aynı ayına göre %7,5;
ile “Yakınları ziyaret”, ikinci sırada %30,1 ile “Gezi, eğlence, tatil”,
Mayıs ayına göre ise %0,7 artış gösterdi. Mayıs ayında %126,7
üçüncü sırada ise %3,7 ile ”Sağlık” amacıyla yapılan seyahatler
seviyesinde olan endeks Haziran ayında %127,6 oldu. Elektrik,
geliyor. 2011 yılı 3. döneminde bir ve daha fazla geceleme kaydı ile
gaz, buhar ve iklimlendirme üretimi ve dağıtımı sektörü endeksi
seyahate çıkanlar toplam 296 milyon 690 bin geceleme yaptı. Bu
geçtiğimiz yıl Haziran ayına göre %4 artış gösterdi. Endeks Mayıs
dönemde ortalama geceleme sayısı 10,8 gece olup, seyahat başına
ayına göre de %2,5 arttı.
yapılan ortalama harcama ise 273 TL.dir. Seyahate çıkanlar toplamda
7 milyar 508 milyon 717 bin TL harcadı.
Ticaret
2011 yılı Haziran ayında bir önceki yılın aynı ayına göre madencilik
ve taşocakçılığı sektörü endeksi %2,2 azaldı. Endeks Mayıs
ayına göre ise %5,7 artış gösterdi.Merkez Bankası tarafından
T.C. Ekonomi Bakanlığı tarafından yayınlanan dış ticaret istatistiklerine
düzenlenen ve Haziran ayında imalat sanayisinde faaliyet
göre 2011 yılında toplam dış ticaret hacmi 375 milyon 807 bin
Gösteren 1.888 işyerinin katılımıyla gerçekleştirilen “İmalat
Dolar olarak gerçekleşti. 2012 yılının Ocak ve Şubat aylarında
Sanayi Kapasite Kullanım Oranı” sonuçlarına göre, imalat sanayi
gerçekleşen toplam 57 milyon 223 bin Dolar’lık dış ticaret hacmi,
genelinde kapasite kullanım oranı geçen yılın aynı ayına göre
2011 yılına oranla %5,9 değişim gösterdi. 2011 yılında aynı dönemde
3,4 puan; bir önceki aya göre ise 1,5 puan artarak %76,7 olarak
gerçekleşen dış ticaret hacmi 54 milyon 35 bin Dolar’dı.
gerçekleşti.
Sektörel Performans
2011 Yılı Değerlendirmesi
Enerji
Kolin Enerji Grubu bünyesindeki dağıtım şirketlerinden İZMİRGAZ,
Özetle...
Aralık 2005’ten bugüne kadar yapmış olduğu altyapı oluşturma
çalışmaları çerçevesinde 2011 yılı sonu itibariyle, 2.248.588 m. PE
1976 yılından 2004 yılına kadar tüm cirosunu inşaat ve taahhüt iş
hat ile 178.960 m. çelik hat, 70.533 adet servis kutusu, 88 bölge
kollarından elde eden Kolin, 2004 yılından bu yana gerçekleştirdiği
regülatörü ile 16 adet RMS/A inşasını tamamlamış durumdadır. İki
başarılı atılımlarla faaliyet gösterdiği sektörleri çeşitlendirdi. Yeni iş
adet RMS/A yapım işi faaliyeti ise devam etmektedir. 2012 yılında
sahalarında gerçekleştirilen tüm yatırımlar; grubun faaliyetlerine ivme
devreye alınması hedeflenmektedir. İZMİRGAZ 2011 yılı içerisinde
kazandırıyor, finansal verilerinin gelişmesini sağlamakta ve istikrarlı
lisans alanı kapsamında Karşıyaka, Çiğli, Bayraklı, Bornova, Konak,
büyümesini daha da güçlü kılıyor.
Buca, Gaziemir, Karabağlar, Aliağa, Kemalpaşa, Torbalı, Menemen,
Menderes, Tire, Balçova ve Narlıdere ilçelerinde doğal gazı yaklaşık
İnşaat-Taahhüt
825.000 potansiyel abonenin kullanımına sunmuş durumdadır.
Kolin Şirketler Grubu’nun ana işkolunda faaliyet gösteren itici gücü
İZMİRGAZ; 2011 yılında 102.000 yeni abone kaydetmek suretiyle,
Kolin İnşaat, Türkiye’nin yanı sıra dünyanın farklı coğrafyalarında
konut eşdeğeri (BBS) abone sayısını 282.462’ye yükseltmiştir.
da tercih edilen bir iş ortağı olmayı başardı. Kolin İnşaat; Kıbrıs,
Afganistan ve Ürdün’de önemli projeleri gerçekleştirmiş olup,
2004 yılında Türkiye’de ilk özelleştirilen doğal gaz dağıtım şirketi
Libya’dan Azerbaycan’a, Sırbistan’dan Gürcistan ve Uganda’ya kadar
olan ve özelleştirmenin ardından yoğun bir yatırım dönemi geçiren
yayılan geniş bir coğrafyada hizmet veriyor.
ESGAZ, 2011 yılı içerisinde gerçekleştirmiş olduğu 48.051 m. PE hat
ve 29.435 m. servis hattı ile doğal gaz dağıtım şebekesinin toplam
2011 yılında tamamlanan projelerin yanısıra, önemli projeler olarak,
uzunluğunu 1.785.937 m.’ye çıkarmış bulunmaktadır. Bu mesafe
Çandarlı Limanı projesi, Ankara-İstanbul Hızlı Tren Projesi Köseköy-
Eskişehir-Ankara arasını karayoluyla 3 kez gidip gelmeye eşdeğerdir.
Gebze Kesiminin Rehabilitasyonu ve Yeniden Yapımı işi, Azerbaycan
ESGAZ, Kolin Şirketler Grubu’na dahil olduğu günden itibaren hızlı
İsmayilli Şehri İçme Suyu Temin ve Kanalizasyon Sistemi ve Atık
bir şekilde çalışmalarını sürdürerek 8 yıl gibi kısa bir süre içerisinde
Su Arıtma Tesisi Yapım İnşaatı işi, Uganda Devleti için öncelikli
Eskişehir genelindeki doğal gaz alt yapısını %207 oranında artırmayı
projelerden bir tanesi olan Hoima- Kaiso – Tonya Karayolunun (92 km)
başarmıştır. Şirket, 2011 yılında 21.208 yeni abone kaydetmek
Kaplanmış (Bitümlü) Standarda Yükseltilmesi İnşaatı işleri alındı.
suretiyle Eskişehir genelindeki toplam abone sayısını 304.989’a
yükseltmiştir. 8 yıllık süre içerisinde doğal gaz kullanıcı sayısını %185
İnşaat alanında faaliyet gösteren bir diğer grup şirketi olan ve
oranında arttırma başarısını göstermiştir. ESGAZ, Türkiye’de %100
uluslararası standartlardaki PVC tünel tipi drenaj borularının
penetrasyon oranını sağlayan ilk doğal gaz dağıtım şirketidir.
Türkiye’deki ilk üreticisi Kolsan ise 2011 yılında da sektörde liderliğini
sürdürdü. 2010 yılına oranla satış rakamlarını % 4 artırdı. Büyümesini
Akköy Enerji A.Ş. bünyesindeki Akköy Projeleri, Kolin’in enerji
sürdüren şirket % 97 oranında pazar payına ulaştı.
alanındaki ilk yatırımları olması özelliğinin yanı sıra , Kolin’in
Kolsan, 2011 yılında yaklaşık 1.500.000 TL tutarında yatırımla yeni
kilometre taşı projeler niteliğini de taşımaktadır. Bu önemli yatırımla
üretim hattını faaliyete geçirdi. Kapasitesini artırmaya ve ihracat
Kolin bilgi birikimini, tecrübe ve teknik imkanlarını ortaya koyarak
hedeflerini gerçekleştirmeye yönelik yatırımlar yaptı. Birçoğu devlet
birim yatırım maliyetlerini ve birim işletme giderlerini minimize
yatırımı olan ve ülkemizin geleceğine katkı sağlayacak 400’den fazla
edebilmiştir. Akköy I ve Akköy II HES projeleri Kolin Şirketler
projede yer alarak satış gerçekleştirdi.
Grubu’nun ivmesini artıracak ve diğer çalışma alanlarında olduğu
gibi elektrik enerjisi alanında da önemli katma değerler yaratılmasına
2011 yılı içerisinde 7.300 m beton işleyerek bir prefabrik
3
imkan sağlayacaktır.
şirketi için zorlu bir hedefi gerçekleştiren Prebeton ise 2011 itibarıyla
üretim büyüklüğü, kalitesi, güvenliği ve projeleri zamanında teslim
Akköy Enerji A.Ş. 2008 ve 2009 yıllarında ürettiği elektrik enerjisinin
edebilme becerisi sayesinde sektöründe ilk beş firma arasında
tamamını Elektrik Piyasası Dengeleme ve Uzlaştırma Yönetmeliği
yer almaktadır. Grup şirketlerinden ARMİN A.Ş., 2010 yılında
uyarınca Dengeleme Piyasası’nda, Elektrik Piyasası Dengeleme
13.749.890,02 TL olan net satış rakamını, 2011 yılında oluşan
ve Mali Uzlaştırma Merkezi’ne (PMUM) satmıştır. 2010 yılında ise
iştirakleriyle birlikte 22.642.864,99 TL’ye ulaştırdı. Aynı şekilde, karlılık
EPDK’dan almış olduğu lisansta tanınan yetki çerçevesinde, Gün
rakamı da 3.251.218,03 TL’den, 6.488.765,99 TL’ye ulaştırdı. Satışı
Öncesi Piyasası ve Dengeleme Güç Piyasası’nda yaptığı satışların
%66,67; karlılığı ise %99,57 büyüdü.
yanı sıra, dağıtım şirketlerine, toptan satış şirketlerine ve serbest
tüketicilere de elektrik enerjisi satışı gerçekleştirmiştir. Bu kapsamda;
Limanı’na uğrak yapan ve Çanakkale Boğazı’ndan transit geçen 779
2010 yılında dağıtım şirketlerine 58.974.855 kWh, toptan satış
adet gemiden toplam 169.383,564 m3 sıvı ve katı atık toplanmıştır.
şirketlerine 35.866.000 kWh ve serbest tüketicilere 12.209.175 kWh
ve 2011 yılında toptan satış şirketlerine 16.403.200 kWh ve serbest
Teos Marina toplamda 12,7 milyon ABD Doları yatırım maliyeti ile
tüketicilere 24.112.316 kWh aktif elektrik enerjisi satılmıştır.
19.06.2010 tarihinde faaliyete geçmiştir. Teos Marina, Seferihisar’a
karayolu ile 5 km., İzmir il merkezine 45 km. ve Adnan Menderes
2012 yılının ikinci çeyreğinde tamamlanması hedeflenen Akköy II
Uluslararası Havalimanı’na da 60 km. mesafede olması itibariyle de
HES, Türkiye’nin güncel hidroelektrik üretiminin yaklaşık %1,73’ünü
avantajlı bir konuma sahiptir. Teos Marina’da 2011 yılı sonu itibari ile
karşılayacaktır. Önceki yıllarda yaşanan global ekonomik krizin etkisi
391 tekne bulunmaktadır. Yıllık sözleşmeli 379 adet, aylık sözleşmeli
ile 2008 yılında %3,6’ya ve 2009 yılında -1,8’e gerileyen elektrik
12 adet. 2011 yılı sonu itibari ile marina ortalaması 40,73 m2,
enerjisi talep artışı, global krizin etkilerinin azalması ile birlikte 2010
kanaldaki teknelerin ortalaması ise 12,01 m2’dir.
yılında %8,4 2011 yılında %8,1 olmuştur.
Grubun bir diğer önemli liman işletmesi yatırımı olan, Dikili
Limanı’nda gerçekleştirilen yatırımlar sonucunda ithalatçı ve ihracatçı
Kolin Şirketler Grubu, büyüme stratejisinde odaklandığı iş kollarından
firmalar için liman sahasına 4 km. uzaklıkta bulunan kapalı depo ve
biri olan liman ve tersane işletmeciliğinde de 2011 yılını başarıyla
antrepo 31.500 m2’ye, açık stok sahaları 22.500 m2’ye yükseltilmiştir.
tamamlamıştır. 2011 yılında Çanakkale Kepez Limanı’na 54’ü yolcu
Depolarda stoklama ve paketleme hizmetleri Dikili Liman ve Turizm
gemisi, 1’i genel yük gemisi ve 35’i yük gemisi olmak üzere toplam
İşletmeleri Ticaret A.Ş. tarafından yapılmaktadır.Sağlanan kara ve
90 gemi uğrak yapmıştır. Yolcu gemileri ve Kepez’den Limni Adası’na
lojistik desteğiyle sektörde iyi bir yer edinmiştir. Bu sayede Liman,
deniz yolcu taşıma seferleriyle birlikte toplam 6.557 yolcu limanı
%65-%70 kapasitelerinde çalışmaktadır. Dikili Liman ve Turizm
ziyaret etmiş olup toplam 138.660,86 ton yük elleçlenmiştir. Gestaş
İşletmeleri Ticaret A.Ş.’nin 2012 yılsonu hedefleri arasında tahmil ve
Deniz Ulaşım Turizm Tic. A.Ş. işletmeciliğinde gerçekleştirilen Kepez-
tahliye tonajlarını 650.000 ton/ yıl kapasiteye çıkarmak yer almaktadır.
Eceabat feribot seferleriyle 2011 yılında toplam 20.246 adet araç
taşınmıştır. Ayrıca normal limancılık faaliyetlerine ek olarak yürütülen
Sefine Tersanesi ise Türkiye gemi inşa sektöründe Altınova
ek hizmetlerden olan atık alım hizmetiyle de yine Çanakkale Kepez
bölgesinde lider tersanelerden biri olmak yolundaki hedefini 2011
Sektörel Performans
yılında gerçekleştirmiştir. Global krizin gemi inşa sektörünü etkilemiş
ilçesi sınırları içerisinde yer almaktadır. Malatya’ya 80 km., Sivas’a
yapmıştır. Kolin Şirketler Grubu bünyesinde, 06.12.2010 tarihinde
tehlikeli atıkların nakliyatı oluşturmaktadır. Ek faaliyet olarak İÇDAŞ ve
olmasına rağmen tersanemiz üretimine devam etmiş, 2011 yılında
ise 165 km. uzaklıkta bulunan saha, Türkiye’nin en önemli manganlı
kurulan Turkol Turizm; turizm yatırımcılığı, pazarlamacılığı, iç ve dış
AKÇANSA gibi tehlikeli atık üreten tesislere de atık nakliye hizmeti
13.000 dwt. genel kargo gemisi, iki adet alüminyum gövde SAR Bot,
demir cevheri yatağıdır. Hekimhan Madencilik A.Ş.’nin 2011 yılı satış
turizme hizmet edecek her türlü turizm yatırımı işletmek ve kurmak
veren Efes A.Ş, 2011 model Mercedes marka 10 adet tankeriyle
dört adet 86 araç ve 400 ile 600 yolculuk arabalı vapur ve iki adet
miktarı 150.230 tondur. Entegre demir çelik fabrikaları yurt içinden
amacıyla faaliyet göstermektedir. Bu amaçla ilk turizm yatırımını
dağıtım alanını genişletmeyi sürdürmektedir. Atık tesisinde aylık
balık yemleme dubasını teslim etmiştir. 2011 yılında yurtdışına ihraç
yıllık 4.500.000 ton cevher almıştır. Bu veriler ışığında Şirket’in pazar
İstanbul’un Anadolu Yakası’nda Tuzla’da, E5-E6 bağlantı yolu üzerinde
ortalama 2.100 ton (25.200 ton/yıl) atık sevkiyatı gerçekleştiren
edilmek üzere teslim tarihi 2012’nin üçüncü çeyreği olan bir adet
payı %3,3 olarak gerçekleşmiştir. 2011 yılında Kardemir A.Ş.’ye
Aydınlı-Çamlıbelde mevkiinde gerçekleştirecektir.18.02.2011 tarihi
Efes A.Ş.; Bursa, İzmit, Kütahya, Balıkesir, Edirne, İzmir, Antalya ve
16.500 dwt, teslim tarihi 2013 yılının ikinci ve üçüncü çeyreği olan
satılan cevher miktarı bir önceki yıla göre %84 artmıştır. 2012 yılında
itibari ile inşaat süreci başlayan söz konusu otel projesinin mimari
Konya’ya verilen nakliye hizmeti sonucunda aylık ortalama 150.000
iki adet 24.000 dwt ve teslim tarihi 2012 yılının üçüncü çeyreği olan
da %100 oranında artış beklenmektedir.
projesi, Atölye T - Tuncay Çavdar tarafından hazırlanmıştır. 51.500
TL+KDV ciro gerçekleştirmiştir. Bu rakamlar neticesinde Efes A.Ş.,
m kapalı inşaat sahasına sahip olan projede; 27’si suit olmak üzere
2011 yılı hedefinin üstüne çıkmıştır. Bu ciro yalnızca Çanakkale Liman
İşletmesi’nden sevk edilmekte olan atıklardan elde edilen miktarı
bir adet açık deniz römorkörü siparişi almış ve inşaasına başlamıştır.
2
Alınmış olan bu siparişlerin 2012 yılında oluşturacağı istihdam
Turizm-Hizmet
toplam 249 oda, 3.700 m2 Spa&Wellness, toplamı 2.400 m2 olmak
yaklaşık 900 kişi olarak planlanmaktadır.
Otel ve restoran işletmeciliği alanlarında faaliyet gösteren Kolin
üzere çeşitli büyüklükte 14 adet toplantı salonu yer almaktadır.
kapsamaktadır.
yeni açılımları değerlendirmektedir. 2003 yılında hizmete giren
KA Sigorta; Grup şirketleri ve çalışanları ile Grup dışı şirket ve kişilere,
Sanayi
Kolin İnşaat A.Ş. tarafından 1.000.000 TL sermaye ile 18.01.2007
ve İzmir’den İstanbul’a kadar olan kıyı şeridindeki uluslararası
tüm branşlardaki sigorta ürünleri satışı, risk yönetimi ve sigorta
Faaliyet alanlarını çeşitlendirmeyi sürdüren Kolin Şirketler Grubu,
tarihinde kurulan Hekimhan Madencilik A.Ş., 08.02.2007 tarihinde
standartlardaki beş yıldızlı tek otel ve kongre merkezi olan Kolin Hotel
danışmanlığı hizmeti vermektedir. KA Sigorta, 2011 yılı toplam
2011 yılında; Arslanlı A.Ş., İnkol A.Ş. ve SİTAŞ ile sanayi alanına adım
Deveci Demir Madeni Sahasının Özelleştirme İdaresinden 33 yıllığına
ve Kongre Merkezi, bölgenin kültür ve kongre turizmi açısından
üretimi 8.486.626 TL olup, 2010 yılına göre %247’lik bir büyüme
attı. Alçı üretimi yapmak üzere 2005 yılında kurulan Arslanlı A.Ş.,
ruhsat ve buluculuk haklarını ihale yolu ile satın almıştır. Çıkarılmış
gelişmesinde önemli bir rol oynamaktadır.
gerçekleştirmiştir. Anadolu Sigorta olarak İç Anadolu Bölgesi’nde
2009 yılından itibaren alçının yanı sıra yapı kimyasalları üretimiyle ürün
Bölge 3.’sü; Aviva Sigorta olarak Bursa Bölgesi’nde Bölge 5.’si
gamını genişletmiştir. Gerçekleştirilen yatırımlar ve artırılan pazarlarla
Kolin Hotel, 2011 yılında 154 adet toplantı ve banket organizasyonu
ve Sompo Japan Sigorta olarak Bursa Bölgesi’nde Bölge 2.’si
2011 yılında hedeflenen büyüme oranını aşarak, bir önceki yıla göre
Deveci Demir Madeni sahasında faaliyet göstermektedir.
gerçekleştirmiştir. 2011 yılı içerisinde 68.760 yabancı turiste ve
sıralamalarına sahiptir.
%40 büyüme gerçekleştirmiştir. 2011 yılında önemli bir performans
Karamağara, Karatepe, Karaköçek ocakları olmak üzere 3 ana
18.331 kurumsal firma misafirine hizmet veren Kolin Hotel, katılımcı
yataktan oluşan Deveci Demir Madeni sahası, Malatya’nın Hekimhan
sayısı 60 ile 1.200 kişi arasında değişen organizasyonlara ev sahipliği
Maden
Şirketler Grubu, iletişim teknolojileri ve sigortacılık alanlarında da
sermayesi 25.000.000 TL olan Hekimhan Madencilik A.Ş., 1960
yılından beri işletilen, Türkiye’nin en eski demir madeni sahalarından
Ticaret
sergileyen şirket, alçı grubunda 147.000 ton, yapı kimyasallarında
23.000 ton satış, XPS grubunda 23.000 m3 satış gerçekleştirmiş ve
Kolin Şirketler Grubu, ticaret alanında Efes A.Ş., Koltar Tarım A.Ş. ve
toplamda 27.400.000 TL ciroya ulaşmıştır. Kendi satış noktalarında
Kolpaş İthalat İhracat ve Ticaret A.Ş. olmak üzere üç şirketiyle faaliyet
alçı grubunda %30 pazar payına erişmiştir. Muhtelif büyüklükteki
göstermektedir.
birçok projenin yanı sıra 78’in üzerinde ulusal ve uluslararası büyük
yapı projelerinde Arslanlı A.Ş. ürünleri kullanılmıştır.
1997 yılında kurulmuş olan Kolpaş, kurulduğu günden bu yana uzman
ekibiyle müşterilerine Türkiye’de ve yurtdışında gerçekleştirilen
Grup’un bir diğer sanayi şirketi İnkol A.Ş., 01 Eylül 2010’da travers
projelerde makine parkı lastiklerinin sağlanması, korunması, verimli
fabrikası yatırım çalışmalarına başlamış ve 2011 yılının Mayıs
ve doğru kullanımı konusunda profesyonel danışmanlık hizmeti
ayında üretime geçmiştir. İnkol A.Ş., 2011 yılı içerisinde üstlendiği;
vermektedir. Şirket 2011 yılında, KDV dahil 15.690.287,72 TL genel
Ankara-Sincan Demiryolu Üstyapı Yapım Projesi ile Sandıklı- Denizli
cirosu ile 2010 yılına göre yaklaşık %28’lik artış gerçekleşmiştir.
Demiryolu Üstyapı Yapım Projesi’ne travers temini ve TCDD 5. Bölge
Kolpaş, özellikle kamyon, hafriyat ve iş makinesi lastiklerinde yüksek
(Malatya) Travers temini ihalesiyle toplam 101.000 adet travers
pazar payına sahiptir. Kolpaş bu gruplarda sektöründe ilk sıralarda
temini gerçekleştirmiştir. 2011 yılında yaptığı yatırım ile demiryolu
yer almaktadır. Şirket gücünü; güçlü bir finansman yapısı, deneyim
traversi üretimine başlayan 4. kuruluş olmuştur. 2012 yılında ise
ve profesyonel anlayıştan almaktadır. Kolpaş, bölgesinde iş makinası
450.000 adet travers üretimi ve satışını hedeflemektedir.
lastikleri sökme ve takma konusunda hizmet veren mobil bir araca
sahip tek kuruluştur.
Sivas Travers İmalat San. ve Tic. A.Ş. (SİTAŞ); TCDD Genel
Grubun gücüne güç katan ticaret şirketlerinden Koltar Tarım A.Ş.
ise 2009 yılında kurulmuştur. Türkiye’nin her yerinde tarımsal
faaliyetlerde bulunan ve tarımsal girdilerin başında yer alan tohum
S.p.A. ortaklığıyla kurulmuştur. SİTAŞ; arazi teslimatının yapılmasıyla
ve gübre tedarikini sağlayan, %100 Türk iştirakli tarım firmasıdır.
birlikte Aralık 2011’de üretim tesisi inşaatına başlamıştır. 2012’nin
Koltar, toprakların tuzluluk derecesini ayarlayan kükürtlü gübrelerin
Mayıs ayı sonlarında imalata başlaması öngörülen fabrikanın kurulum
Türkiye’de ilk defa üreticiye ulaşmasını sağlayan firmadır. Türkiye’nin
maliyeti 10.000.000 Euro, kapasitesi ise 1.000.000 travers/yıl
gübre dağıtıcı kuruluşları arasında (gübre fabrikaları hariç) ikinci
olacaktır. Toplam 85 kişinin doğrudan istihdam edileceği fabrikada,
büyük firmadır. Efes A.Ş.’nin ana faaliyet alanını, Çanakkale Liman
2012 yılı sonuna kadar 300.000 adet travers üretimi ve yaklaşık
İşletmesi’nde üretilen atık yağ, atık solvent ve sintine benzeri
200.000 adet satış yapılması programlanmıştır.
İnşaat-Taahhüt
Sürdürülebilir başarı...
İnşaat-Taahhüt
KOLİN İNŞAAT TURİZM SANAYİ VE
TİCARET A.Ş.
pek çok projeyi gerçekleştirebilme yeteneğini verimlilik ve kalite
ülkelerde yol yapımı, sulama ve bina projeleri devam etmektedir.
içerisinde kendi sektörünün en iyi şirketleri arasında gösterilmekte
anlayışıyla birleştirerek çalışmalarını sürdürmekte, bu özelliği
2011 yılında 1,010 milyon Dolar ciro elde eden Kolin İnşaat’ın
olan Kolin İnşaat’ın bu özelliği en önemli rekabet üstünlüklerinden biri
ile sektörde fark yaratmaktadır. Şirket; otoyol, karayolu, köprü,
bugüne kadar tamamladığı projelerin toplam tutarı 2,1 milyar Dolar,
olmaktadır.
35 yıllık köklü bir geçmişe sahip olan Kolin İnşaat’ın temelleri
viyadük, demiryolu, tünel, liman, baraj, modern sulama sistemleri,
devam eden projelerinin toplam kontrat bedelleri 3 milyar Dolar’dır.
1977’de Elazığ’da atılmıştır. Koloğlu Ailesi’nin mühendis üyeleri
arıtma sistemleri, su nakil hatları, taşkın koruma yapıları, endüstri
Bu rakamın içinde 2011 yılı itibarıyla geriye kalan iş tutarı ise 1,5
Sektöründe söz sahibi
tarafından kurulan Şirket, günümüzde birçok farklı sektörde
kompleksleri, tamir ve bakım atölyeleri, boru hatları yapımı, toplu
milyar Dolar’dır. Kolin İnşaat; 2011 yılı sonu itibarıyla yurtiçi ve
Sektörel oluşumların en aktif katılımcıları arasında yer alan Kolin
başarıyla hizmet vermektedir ve Türkiye’nin kalkınmasında etkin rol
konut, otel, hastane, ofis binaları ve askeri tesisler, bina-konut
yurtdışında 3 milyar Dolar’lık devam eden projelerinden 1,9 milyar
İnşaat; Ankara Ticaret Odası (ATO), Ankara Sanayi Odası (ASO),
almaktadır.
projeleri, enerji, haberleşme ve taşımacılık projelerine kadar uzanan
Dolar tutarında 23 adet ulaştırma ve altyapı projesini, 1 milyar Dolar
Asfalt Müteahhitleri Derneği, Uluslararası Yol Federasyonu,
geniş bir yelpazede birçok projeye imza atmaktadır.
tutarında 13 adet tarım ve enerji projesini, 61 milyon Dolar inşaat-
Dünya Su Konseyi, Dış Ekonomik İlişkiler Konseyi, Türkiye İnşaat
taahhüt tutarında 1 adet bina, konut ve endüstriyel tesis projesini
Sanayicileri İşveren Sendikası (İNTES), Yollar Türk Milli Komitesi,
başarıyla sürdürmektedir.
Amerikan Şirketler Türkiye Derneği, Dünya Ticaret Merkezi Birliği,
Çanakkale’den Gümüşhane’ye, Trabzon’dan Şanlıurfa’ya, İzmir’den
Artvin’e kadar Türkiye’nin dört bir yanında birçok karayolu,
Yurtiçinde ve yurtdışında saygın kuruluş
demiryolu, liman, konut, endüstriyel tesis, sulama ve baraj projeleri
Kolin İnşaat, gerçekleştirdiği faaliyetlerin her aşamasında sistemli
gerçekleştirmektedir. Faaliyet alanını Türkiye ile sınırlı tutmayan Kolin
ve sürekli takiple sağladığı denetimi; çevre, sağlık ve güvenlik
Sürdürülebilir büyüme
Yatırımcıları Derneği ve Türkiye Müteahhitler Birliği üyesidir. Şirket
İnşaat; başarılı, sağlam ve istikrarlı bir grafik çizerek dünya çapında
konularındaki değişmez politikalarında ifade etmektedir. Yaptığı
İstikrarlı bir biçimde büyümeyi sürdüren Kolin İnşaat, her
ayrıca NATO Güvenlik Belgesi, Limitsiz Müteahhitlik Karnesi ve
da tercih edilen güvenilir bir marka olarak öne çıkmaktadır. Libya’dan
tüm çalışmaları ulusal ve uluslararası kalite, çevre ve güvenlik
yeni projeyle birlikte teknik yeterlilik ve kapasite kullanımını
Uluslararası Müteahhitlik Karnesine sahiptir.
Azerbaycan, Sırbistan ve Uganda’ya kadar uzanan, geniş bir
yönetmeliklerine göre sürdüren Kolin İnşaat, sektöründe ISO
da artırmaktadır. Ağırlığını inşaat, makine, elektrik ve çevre
coğrafyada faaliyetlerini sürdüren Kolin İnşaat; Libya/Tripoli, Belgrad
9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi, ISO 14001:2004 Çevre Yönetim
mühendisleriyle mimarların ve teknisyenlerin oluşturduğu insan
Yetkin, güçlü, güvenilir
ve Kampala’da bulunan yurtdışı ofisleriyle müşterilerine hizmet
Sistemi ve OHSAS 18001:2007 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim
kaynağı, kaydedilen büyümeye paralel olarak devamlı bir artış
Hızla değişen piyasa koşullarında, dünya çapında ortaklıklara
vermektedir.
Sistemi sertifikalarını aynı anda alan ilk şirket olma özelliğine sahiptir.
göstermektedir. 2011 sonu itibari ile 402’si yabancı uyruklu olmak
hazır olan Kolin İnşaat; ileri derecede yetkinliği ve mali gücüyle
üzere toplam 3202 kişi Kolin İnşaat bünyesinde çalışmaktadır.
sektörünün uluslararası klasmanında değerlendirilmektedir. 1977
Türkiye İşveren Sendikaları Konfederasyonu (TİSK), Türkiye Turizm
Sektöründe fark yaratıyor
Bugüne kadar Türkiye’nin dört bir yanında toplam 96 projeyi
Kolin İnşaat’ın hizmet yelpazesi, gruba bağlı şirketlerin çalışmalarıyla
başarıyla tamamlayan Kolin İnşaat’ın devam eden proje sayısı 37
Personel sayısı şantiyelerin durumuna ve sezona bağlı olarak değişim
İnşaat, Uluslararası müteahhitlik otoriteleri açısından en saygın dergi
da desteklenmektedir. Kolin İnşaat; birbirinden farklı alanlarda
olup; yurtdışında da ağırlıklı olarak Azerbaycan ve Sırbistan gibi
göstermektedir. Yüksek nitelikli insan kaynağı sayesinde, son 5 yıl
kabul edilen Engineering News Record Magazine tarafından, 2007
yılında kurulduğundan bu yana başarılı projelere imza atan Kolin
İnşaat-Taahhüt
18 Mayıs 2011 tarihinde ATO Kongre Merkezi’nde gerçekleştirilmiş
Germany ABD Savunma Bakanlığı, Islamic Bank, Abu Dhabi Fonu
Hızla değişen piyasa koşullarında,
dünya çapında ortaklıklara hazır
olan Kolin İnşaat; ileri derecede
yetkinliği ve mali gücüyle
sektörünün uluslararası klasmanında
değerlendirilmektedir. 1977 yılında
kurulduğundan bu yana başarılı
projelere imza atan Kolin İnşaat,
sektöründe saygın bir yer edinmiştir.
olan törende Kolin İnşaat; 2009 yılında en çok ihracat yapan 15.
kredileri ile toplam bedelleri 200 milyon Dolar’ı bulan toplam 7 proje
• Birinci derece deprem bölgesi içinde ve çok sayıda büyük
yurtdışından sağlanan ve ilk sulama projesi olan Bozova Pompaj
şirket, 2009 yılında en çok kurumlar vergisi ödeyen 23. şirket ve
gerçekleştirmiştir.
heyelanların oluştuğu bir alanda yer alan Bolu Dağı Geçişi Projesi
Sulaması Projesi I. Kısım İnşaatı’nı gerçekleştirmiştir. Türkiye’nin ilk
kapsamında tüm geoteknik önlemler alınarak var olan yol trafik
yüksek basınçlı, kapalı sistem sulama projesi olma özelliğine sahip
İlkleriyle sektörüne yön veren bir şirket
akışı aksatılmadan genişletilmiş; yol ve trafik bilgilendirme sistemi
olan bu proje İspanyol Mondragon firmasıyla yürütülmüştür ve Nisan
Uzmanlık gerektiren büyük ölçekli alt ve üstyapı projelerini
kurulmuştur.
2006’da tamamlanmıştır.
Güçlü finansmanıyla değerli bir iş ortağı
gerçekleştirme kapasitesi ile fark yaratan Kolin İnşaat, bugün yurt
• Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti’nin ilk duble yol ve köprülü kavşak
• Kolin İnşaatın GAP kapsamında gerçekleştirdiği işler, bölgenin en
Sağlam finansal yapısıyla dikkat çeken Kolin İnşaat, ulusal pazarda
çapında taahhüdünde en çok yol yapım projesi olan inşaat şirketi
projeleri tamamlanmıştır.
büyük sulama alanını kapsamaktadır. 1985 yılında Uluova Pompaj
olduğu kadar uluslararası finans piyasalarında da “mali gücü
konumundadır. Sektörde pek çok ilke imza atan Kolin İnşaat’ın
• 1998 Adana-Ceyhan depremi sonrası toplu konut inşaatında 610
İstasyonu’nun inşaatıyla başlayan tarım ve enerji projeleri, 1996’da
yüksek bir şirket” olarak değerlendirilmektedir. Büyük banka ve
bugüne kadar bu nitelikte üstlendiği projelerden bazıları aşağıda yer
konut, temel altyapı çalışmalarıyla birlikte 8 ay gibi kısa bir sürede
tamamlanıp sulamaya açılan Harran Ovası Dördüncü Kısım Projesi
finans kuruluşları ile uzun vadeli ortaklık ve işbirliği anlayışına dayalı
almaktadır:
tamamlanmıştır. Kolin İnşaat, bu projede gösterdiği başarıdan dolayı
ile devam etmiştir. Harran Ovası Altıncı Kısım Projesi ve Türkiye’nin
yılı Top International listesinde Dünyanın En Büyük 225 Uluslararası
ilişkiler geliştirmekte olan Kolin İnşaat, farklı ölçeklerdeki projelerine
Müteahhitlik Firması listesinde 136. olmuştur. 2011 yılında ise
ulusal ve uluslararası kuruluşlardan en iyi koşullarda finans desteği
Engineering News Record Magazine tarafından, “The Top 225
sağlayabilecek kredibiliteye sahiptir. Şirketin finansman sağladığı
Global Contractors” listesinde 211. sırada yer alan Kolin İnşaat;
ve işbirliği içerisinde olduğu uluslararası kuruluşlar arasında Dünya
listeye giren 13 Türk Firması arasında 10. sırada; Avrupa Ülkeleri
Bankası, Avrupa Yatırım Bankası (EIB), İslami Kalkınma Bankası, Abu
arasında ise 65. sırada yer almaktadır.
Dhabi Kalkınma Fonu, Ekonomik ve Sosyal Kalkınma Arap Fonu
(AFSED), Uluslararası Japon İşbirliği Ajansı (JICA), Amerika Birleşik
ATO üyeleri arasında 2009 ve 2010 yıllarında “En Çok İhracat Yapan”
Devletleri Uluslararası Kalkınma Kuruluşu (USAID), UNOPS ve Saudi
ve “En Çok Kurumlar Vergisi Ödeyen” 50 kuruluşun ödüllendirildiği
Fund yer almaktadır. 1998-2003 yılları arasında Dünya Bankası
Vergi Rekortmenleri Ödül Töreni’nde Kolin İnşaat iki dalda toplam 3
kredisi ile Türkiye’de toplam bedelleri 28 milyon Dolar’ı bulan 7
ödüle layık görülmüştür.
proje gerçekleştiren Kolin İnşaat; UNOPS, USAID, Ekonomik ve
Sosyal Kalkınma Arap Fonu (AFESD), İslam Kalkınma Bankası, GTZ
2010 yılında en çok kurumlar vergisi ödeyen 7. şirket olarak plaket
almıştır.
Türkiye Cumhuriyeti Başbakanlığı’ndan aldığı referansı portföyüne
eklemiştir.
• Türkiye’nin stratejik öneme sahip zengin bor madenlerinin
işlenmesi amacıyla sanayi tesisleri kuran Kolin İnşaat, Kırka
3. Bor Türevi Tesisleri ve yardımcı ünitelerini anahtar teslimi
tamamlanmıştır. Bu tesis, Türkiye’nin en yüksek işleme kapasitesine
sahip ve en kısa sürede tamamlanan bor tesisi olma özelliğini
taşımaktadır.
• Bölgesel ve transit trafik bakımından büyük önem taşıyan
Gaziantep-Şanlıurfa Otoyolu çalışmaları kapsamında Kolin İnşaat
tarafından üstlenilerek tamamlanan Birecik-Suruç Otoyolu, 1997’den
sonra ihale edilen yollardan trafiğe açılan ilk kesimdir.
• Kolin İnşaat, devletlerarası ikili anlaşma kapsamında finansmanı
İnşaat-Taahhüt
Etik değerler, doğruluk ve
güvenilirlikle özdeşleşen bir markayı
temsil eden Kolin Şirketler Grubu;
iş stratejilerini de bu kavramlar
etrafında şekillendirmiştir. Grup,
bu stratejiler doğrultusunda uzun
süreli iş ortaklıkları tesis etmeyi ilke
edinmiştir.
2011 projeleri
• Azerbaycan’da Hajiqabul-Horadiz Yolunun Rehabilitasyonu (M6),
Kolin İnşaat’ın 2011 yılında başlayan yeni projeleri ise şu şekilde
Parsel 1 Hajiqabul Bulagli Bölümü Km: 00+000 - 40+500 Arası ve
sıralanmaktadır;
Hajiqabul-Horadiz Yolunun Rehabilitasyonu (M6), Parsel 2, Bulagli-
bir hastane ve bir kız yurdu projesini tamamlanmıştır.
kapsayan projede tüm güzergahın toprak işleri, drenaj yapıları, alt
su getirip; ortaya çıkacak atık suyu çevre ve insan sağlığı açısından
• Kolin İnşaat Ürdün’de, Haşimi Ürdün Krallığı Su ve Sulama
ve üst geçitler ile köprü inşaatlarının yanı sıra çift hat demiryolu
güvenli şekilde uzaklaştırıp ve arıtarak geri dönüştürmeyi amaçlayan
Bakanlığı için Ürdün Vadisi Sulama Projesi’ni gerçekleştirmiştir.
üstyapısına ait ray, travers, balast, makas temini ve serilmesi,
İsmayilli Şehri İçme Suyu Temin ve Kanalizasyon Sistemi ve Atık Su
ABD Savunma Bakanlığı için gerçekleştirilen işler, hem sayıca
tüm güzergahın sinyalizasyon ve telekomünikasyon işleri de
Arıtma Tesisi Yapım İnşaatı işine başlanmıştır.
hem de teknik nitelikleriyle öne çıkmaktadır. 15 yılı aşkın bir
gerçekleştirilmektedir. İlk sözleşme bedeli 65.000.000 TL’dir.
süredir U.S. Corps of Engineers’in müteahhitler listesinde yer
• Sırbistan’da yeni ABD Elçilik Kompleksi İnşaatı yapım işine
alan Kolin İnşaat, birçok gelişmiş ekipman ve sistemle donatılmış
devam edilmiştir. Güvenlik yönünden tasarımı ve inşaat yapım
10 projeye imza attı. Bu kapsamda gerçekleştirilen projeler
yöntemi sıradan projelerden farklı olan, değeri 121 milyon
arasında yer alan ve savaş sırasında komutanlık karargahı olarak
Doları aşan proje; Kolin’in üstyapı işlerinde gerek yurtiçi gerekse
kullanılmak üzere dizayn edilmiş olan Adana Merkezi Güvenlik
yurtdışındaki prestijini artıracak, farklı ülkelerde yapımı muhtemel
Kontrol Tesisi, 2003 yılında tamamlanarak teslim edilmiştir.
diğer Amerikan elçilik projelerine de katılımına olanak sağlayacaktır.
• Sefine Denizcilik Tersanecilik Turizm ve Ticaret A.Ş.’nin %50
• Libya/Tripoli’de 10.680 adet konutun altyapı projesine devam
hissesi Kolin Grubu tarafından satın alınmıştır.
edilmiştir. Libya Devlet Altyapı İşleri İdaresi Başkanlığı (HIB)
• Azerbaycan’da Bakü’nün ilk karayolu alt geçit projesi 2007
tarafından ihale edilen, 531.517.374,770 LD bedelli bu projenin
yılında tamamlanarak Cumhurbaşkanı İlham Aliyev tarafından
sözleşmesi 27 Şubat 2010 tarihinde imzalanmıştır. Proje, 830
hizmete açılmıştır.
hektarlık toplu konut alanının toprak işleri, 40 km’lik yol işi, 200
• Al-Khadra Büyük Çiftlik Sulama Projesi tamamlanmıştır.
km’lik yağmur suyu drenaj sistemi, 50 km’lik kanalizasyon sistemi,
• TCDD Yerköy Yozgat Sivas Arası Hızlı Tren Demiryolu Altyapı
140 km’lik su temin sistemi, 40 km’lik sulama sistemi, köprü yapımı,
inşaatı sürdürülmektedir.
elektrik ve telekomünikasyon dağıtım hattı, pompa istasyonu yapımı,
• İlk dengeli konsol viyadük yapım işleri gerçekleştirilmiştir.
klorlama tesisi, ışıklandırma ve peyzaj işlerini kapsamaktadır.
en büyük sulama ana kanalı olan Mardin-Ceylanpınar Anakanalı’nın
yanı sıra dünyanın en önemli tünellerinden biri olan Şanlıurfa Tüneli
projeleri de Kolin İnşaat tarafından yapılmıştır. Şanlıurfa Tüneli ve
Tesisleri İkmal İnşaatı’nı Nisan 2007’de tamamlanmıştır.
• Afganistan’da USAID tarafından finanse edilen Kabil-Herat
Yolunun 301 km’lik kısmı ile Saudi Fund’un finanse ettiği
115 km’lik yol inşaatı Kolin İnşaat tarafından tamamlanmıştır.
Afganistan’ın zor koşullarında süratle mobilize olan, işleri taahhüt
edilen sürede tamamlayarak yapım ve organizasyon yeteneklerini
uluslararası arenada kanıtlayan Kolin İnşaat, Afganistan’da en fazla
sayıda yol yapım projesini tamamlayan Türk inşaat şirketi olmuştur.
Kolin İnşaat, 2007 yılına kadar Afganistan’da beş ulaştırma projesi,
• Gökova - Marmaris Yolu, Menemen - Manisa Yolu, İzmir 2010’da neler yaptık
Çeşme Ayrımı., Balıklıova – Mordoğan – Karaburun Yolu inşaat
Kolin İnşaatın 2010 yılında gerçekleştirdiği projeler ise şu şekilde
işleri alınmıştır.
sıralanmaktadır;
• İzmir Çevre Yolu Harmandalı Kavşağı-Koyundere Kavşağı otoyol
• Özelleştirme İdaresi Başkanlığı tarafından düzenlenen Elektrik
yapım işi alınmıştır.
Dağıtım A.Ş.’lerin özelleştirilmesi kapsamında, Sivas, Yozgat
• Ankara İçmesuyu II. Merhale Projesi Gerede Sistemi inşaatı
ve Tokat görev yerlerini içeren Çamlıbel Elektrik Dağıtım ihalesi
alınmıştır. Japonya Uluslararası İşbirliği Ajansı tarafından finanse
ile Balıkesir, Bursa, Çanakkale, Yalova bölgelerini içeren Uludağ
edilen projenin amacı 31,6 km’lik tünel aracılığıyla Türkiye’nin
Elektrik Dağıtım ihaleleri Limgaz-Kolin-Cengiz Ortak Girişim
başkenti olan Ankara’ya içme suyu temin etmektir. Proje
Grubu tarafından alınmıştır”. Bu maksatla, Çamlı ve Uluğ Elektrik
dünyanın en uzun su nakil tünellerinden birisi olacaktır. Tünel
Dağıtım ve Perakende Satış Hizmeti şirketleri kurulmuştur.
yapımı için 3 adet tünel delme makinesi kullanılacaktır.
• TCDD İşletmesi Genel Müdürlüğü’nden alınan Kayseri Kuzey
• Artvin-Erzurum Devlet Yolu 2. Kısım İkmali İnşaatı, Ortaköy
Geçişi Varyantı (altyapı, üstyapı ve sinyalizasyon) yapım işi
Viyadüğü ve Ortaköy İl Yolu İnşaatı işi alındı. Söz konusu proje
sürdürülmüştür. Kayseri’nin içinden geçmekte olan mevcut
kapsamında yol inşaatıyla birlikte ortalama yüksekliği 80 metre
demiryolu hattının yerine, Kayseri Kuzey Çevre Yolu paraleline
olan 3 adet elevasyon üzerinde toplam uzunluğu 503 metre olan 2
23 kilometre uzunluğunda yeni bir çift hat demiryolu yapımını
adet dengeli konsol viyadük inşa edilecektir.
Bahramtepe Bölümü, Km: 40+500 - 112+550 Arası projelerine
• İzmir Limanı’nın kapasitesinin dolması nedeniyle bölgedeki
başlanmıştır.
konteyner yüklerinin karşılanması ve Akdeniz’den geçen ana
• Ülkenin petrol rezervlerine ulaşımı sağlayan ana bir güzergâh
konteyner taşımacılık hatları üzerinde hizmet verecek bir liman
olmasından ötürü Uganda Devleti için öncelikli projelerden bir tanesi
kompleksi oluşturulması amacıyla Çandarlı Limanı projesine
olan Hoima- Kaiso – Tonya Karayolunun (92 km) Kaplanmış (Bitümlü)
başlanmıştır.
Standarda Yükseltilmesi İnşaatı İşi alınmıştır.
• Ankara-İstanbul Hızlı Tren Projesi Köseköy-Gebze Kesiminin
Rehabilitasyonu ve Yeniden Yapımı işi alınmıştır.
• Azerbaycan, İsmayilli Bölgesi’ne temiz, kolay ulaşılabilir ve devamlı
Kolin İnşaat Projeleri
ABD Doları
Tamamlanan Projeler Toplamı
96
2.178.041.762
Devam Eden Projeler Toplamı
37
3.067.823.741
Tamamlanan Ulaştırma ve Altyapı Projeler Toplamı
42
1.382.170.195
Tamamlanan Tarım ve Enerji Projeler Toplamı
21
589.928.958
Tamamlanan Bina-Konut-Endüstriyel Tesis Projeleri Toplamı
33
205.942.609
Devam Eden Ulaştırma ve Altyapı Projeler Toplamı
23
1.944.324.174
Devam Eden Tarım ve Enerji Projeler Toplamı
13
1.062.099.548
Devam Eden Bina-Konut-Endüstriyel Tesis Projeleri Toplamı
1
61.400.019
Devam Eden İşlerden Geriye Kalan Tutarlar(Backlog)
1.569.888.903
Devam Eden Ulaştırma ve Altyapı Projeleri Toplamı
23
1.078.358.844
Devam Eden Tarım ve Enerji Projeleri Toplamı
13
455.195.101
Devam Eden Bina-Konut-Endüstriyel Tesis Projeleri Toplamı
1
36.334.958
İnşaat-Taahhüt
KOLSAN İNŞAAT OTOMOTİV
SANAYİ VE TİC. A.Ş.
Altyapı inşaatları, karayolu, otoyol, demiryolu, spor sahaları, bina
Şev stabilizasyon malzemesi
kapasitesini artıran şirket; “Kalite ile oyun olmaz” sloganıyla
temelleri, havaalanı ve baraj inşaatları ile sulama kanalları drenajlarına
Erozyonu önleyici şev koruma işlevi olan, kolay uygulanabilen,
ürünlerinin kalitesinden hiçbir zaman taviz vermeden, “Toplam
uzanan geniş bir kullanım alanına sahip olan tünel tipi drenaj boruları;
hafif, esnek, çok hücreli ve estetik bir sistemdir. Kolsan, Türkiye’de
Kalite Felsefesi”ni benimsemiş çalışanlarıyla ileriye gitmeye devam
suların deşarj kanallarına aktarılmasını sağlamakta; yapının temelinin,
üretilmeyen, şevlerin ve eğimli arazilerin erozyondan korunmasını
etmektedir. Şirket’i daha da ileriye götürmek için sürekli ölçme ve
Hazır beton, PVC tünel tipi (at nalı kesitli) drenaj borusu, su
altyapısının çökmesini engellemektedir. Kolsan A.Ş. olarak altyapının
sağlayan şev stabilizasyon hücrelerinin Türkiye’de satışını
iyileştirme faaliyetleri içinde bulunulmakta ve “müşteri memnuniyeti”
tutucu conta üretimi ve satışı alanlarında faaliyet göstermekte
olmazsa olmazı drenaj borularının en etkili tipi olan “tünel tipi drenaj
gerçekleştiren az sayıdaki firmalardan birisidir. Türkiye pazarının bu
daima ön planda tutulmakta, müşterilerin beklenti ve ihtiyaçları
olan Kolsan, çeşitli ebatlarda şev stabilizasyon hücresi satışını da
borularının” Türkiye’de ilk imalatçısıdır. Kolsan A.Ş.’nin ürettiği drenaj
malzemeyi kabullenmesiyle Kolsan A.Ş. bu malzemenin üretimini de
zamanında, yenilikler takip edilerek ve yüksek teknoloji kullanılarak
gerçekleştirmektedir. 1976 yılında kurulan şirket aynı zamanda,
boruları 400’ün üzerinde projede kullanılmıştır. Bu projeler arasında
üstlenecektir.
karşılanmaktadır. Şirket gücünü bu dört temel ilkeden almaktadır. Bu
Türk Pirelli lastikleri bayiliğini yürütmektedir. Kolsan gücünü; özverili
en büyük yatırım Ankara-Sivas arasında inşaatı devam eden hızlı
personeli, güçlü altyapısı, modern makine parkı ile dinamik kardeş
tren demiryolu projesidir. Ayrıca Irak, Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti,
PVC su tutucu conta
kuruluşlarından almaktadır.
Afganistan, Gürcistan, Bulgaristan gibi komşu ülkelerdeki dev
Kolsan; kimyasal maddelere, tuz, asit, alkali eriyiklerine ve
Kolsan A.Ş. 2011 yılında da sektörde liderliğini sürdürmüştür.
projelerde de Kolsan A.Ş. PVC tünel tipi drenaj boruları başarıyla
mikroorganizmalara karşı dayanıklı olan su tutucu contalar
2010 yılına oranla satış rakamlarını % 4 artırmıştır. Büyümesini
Tünel tipi drenaj borusu üretiminde Türkiye’de tek marka
uygulanmıştır. Diğer büyük projeler arasında Ankara-Niğde Otoyolu,
üretmektedir. Kolsan contaları barajlardan, sulama kanallarına, su
sürdüren şirket % 97 oranında pazar payına ulaşmıştır. Kolsan,
Kolsan, uluslararası standartlardaki PVC tünel tipi drenaj borularının
Gaziantep Çevre Yolu, Artvin-Erzurum Yolu yer almaktadır. DN
tasfiye tesislerinden rıhtımlara, hidrolik santrallerden köprülere ve
2011 yılında yaklaşık 1.500.000 TL tutarında yatırımla yeni üretim
Türkiye’deki ilk üreticisidir. Dünyada oldukça yaygın kullanım alanı
315 ve 355 mm tünel tipi drenaj borularının üretimine 2010 yılında
endüstriyel yapılara kadar pek çok farklı alanda kullanılmaktadır.
hattını faaliyete geçirdi. Kapasitesini artırmaya ve ihracat hedeflerini
olan, ancak ülkemizde sadece Karayolları Genel Müdürlüğü, T.C.
başlanmıştır. Dünyada sayılı firmaların ürettiği bu iki çap ile özellikle
Kolsan su tutucu contaları istenen mekanik, termik ve kimyasal
gerçekleştirmeye yönelik yatırımlar yapmıştır. Birçoğu devlet yatırımı
Devlet Demiryolları, Devlet Su İşleri gibi büyük kamu yatırımlarında
Devlet Su İşlerinin büyük projelerine hizmet verilmeye başlanmıştır.
değerleri sağlayacak şekilde TS 3078 standartlarında üretilmektedir.
olan ve ülkemizin geleceğine katkı sağlayacak 400’den fazla projede
Şirket, bu tiplerin yanı sıra müşterilerinin isteği doğrultusunda, özel
yer alarak satış gerçekleştirmiştir. Kolsan A.Ş., 2012 yılında yaklaşık
DN 100, DN 150 ve DN 200, DN 315, DN 355 at nalı kesitli, TSEK
şartnamelere uygun teknik özelliklerde ve kesitlerde de üretim
%15-20 büyüme hedeflemektedir.
belgeli, DIN 4262 FORM F standartlarına uygun Kolsan tünel
yapabilmektedir.
yer alan PVC Tünel Tipi (at nalı kesitli) drenaj borularının üretimini 18
yıldır başarı ile gerçekleştirmektedir.
güç sayesinde rakiplerinden her zaman bir adım öndedir.
Şirket ayrıca, Türkiye’de üretilmeyen DN 50 mm yuvarlak kesitli
borularının kalitesi; Alman Süddeutsches Kunststoff-Zentrum
drenaj borusunu ithal eden yine tek firma olarak bu ürünün satışını
(SKZ) ve Orta Doğu Teknik Üniversitesi tarafından da test edilerek
“Önce insan” düşüncesi ile insan kaynaklarına ve eğitimlerine
Kolsan Hazır Beton adı altında 1996 yılında Afyonkarahisar’da hazır
gerçekleştirmektedir.
belgelenmiştir.
gereken değer ve önemi vererek, yeni yatırımlarla istihdam
beton üretim ve satışına başlayan Kolsan’ın bugün Afyonkarahisar –
Hazır betonda üstün kalite
İnşaat-Taahhüt
Ankara – Giresun ve Artvin’de olmak üzere 4 adet hazır beton tesisi
Kolsan Hazır Beton’un gücünü aldığı en büyük avantajları , güçlü bir
bulunmaktadır. Kolsan Hazır Beton tesislerinin her biri, 100 m3/saat
grup yapısına sahip olması, genç ve dinamik kadrosu ile inovasyona
hazır beton üretim kapasitesine sahiptir.
uyumluluğudur. Bütün bunların getirdiği hızlılık ve yaratıcılık Kolsan
Hazır Beton’u güçlü ve devamlı kılmaktadır. Kolsan Hazır Beton’un
Kolsan Hazır Beton Ankara, Afyonkarahisar, Giresun ve Artvin’ deki
hizmet verdiği bölgelerdeki en büyük rekabet avantajı; üretimindeki
hazır beton tesislerinde; tamamı teknolojik denetimden geçmiş ve
titizlik, Ar-Ge, hız, inovasyon ve bütün bunların sonucunda ortaya
daimi hassasiyetle üretimi yapılmış yaklaşık 425.000,00 m hazır
çıkan kalitedir.
3
beton satışı yapmıştır. Tesislerinin bulunduğu bölgelerin coğrafi
ve iklimsel koşullarına göre her bir tesisi en yüksek performans
Kolsan Hazır Beton, bulunduğu bölgelerdeki en zor projelerin bile
düzeyinde çalışmıştır.
kaliteden ödün vermeksizin tamamlanmasında büyük katkılar
sağlamakta ve birçok yeni projede güvenilir tedarikçi olma
Ankara’da Çankaya ve Gölbaşı’ndan Pursaklar ve Kazan’a kadar,
konumunu sürdürmektedir.
Afyon yöresinde Emirdağ ve Çay’dan Sandıklı’ya kadar, Karadeniz
bölgesinde Giresun’dan Trabzon’a kadar olan Karadeniz Sahil
Kolsan Hazır Beton tesislerinin tümü, Kalite Güvence Sistemi
Yolu’nun büyük bir bölümünde, önemli projelerde ve Artvin’de dört
(K.G.S) Kalite Belgesi (T.S.E) ve (G) belgelerine sahiptir. Kolsan A.Ş.,
adet dengeli konsol viyadük olan Artvin- Erzurum Yolu II. Kısım
hızla büyüyen ekipmanı, yatırımları ve genç kadrosuyla kalite ve
inşaatında yer alan Kolsan; faaliyet gösterdiği bölgelerin pazar payı
müşteri memnuniyetini esas alarak çalışma ve faaliyetlerine devam
en yüksek ve en güçlü hazır beton kuruluşlarındandır.
etmektedir. Kolsan Hazır Beton, 2012’de de geçmişte olduğu gibi
üretiminde hassasiyet ve kaliteden ödün vermeden iş hacmini daha
Kolsan Hazır Beton, Afyon ve çevresindeki inşaat ve hazır beton
ileriye taşımayı hedeflemektedir.
sektörünü ilk defa, K.Y.B. olarak adlandırılan “Kendiliğinden Yerleşen
Beton” ile tanıştırmış ve hazır beton tedariğini üstlendiği yapıların
kalitesini ve mukavemetini en yüksek seviyelere çıkarmıştır.
PREBETON PREFABRİK ELEMAN VE
HAZIR BETON SAN. TİC. A.Ş.
Prebeton, 2011 yılı içerisinde 7.300 m3 beton işleyerek bir prefabrik
şirketi için zorlu bir hedefi gerçekleştirmiştir. Prebeton, üretim
büyüklüğü, kalitesi, güvenliği ve projeleri zamanında teslim edebilme
becerisi sayesinde sektöründe ilk beş firma arasında yer almaktadır.
Prebeton; kurumsal yapısı, ürün kalitesi ve iş güvenliği konusuna
verdiği önem ile gerek grup şirketleri içerisinde gerekse uluslararası
pazarlarda örnek bir kuruluş olmak hedefiyle çalışmalarını
sürdürecektir.
GEOMED GEOTEKNİK MÜŞAVİRLİK,
ETÜD, DENETİM VE TİC. A.Ş.
İşin doğası gereği çok sayıda eleman istihdam edilen şirkette,
organizasyon ve yönetim konularında teknik kadro güçlendirilmiştir.
Geomed, 2000 yılından bu yana zemin mekaniği ve temel
Çalışanların büyük bölümünü imalat ekibi ve teknik personel
mühendisliği etüt proje, uygulama ve müşavirlik alanlarında faaliyet
oluşturmaktadır.
göstermektedir. Türkiye, Afganistan, Libya, Rusya, Azerbaycan, Ürdün
gibi ülkelerde önemli miktarda yol, tünel, zemin etüt ve tasarımları ile
Demiryollarına yönelik yatırımların artmasıyla birlikte bu alandaki
ilgili mühendislik, müşavirlik ve kontrollük hizmetleri ile bunlara bağlı
işlere dahil olma hedefiyle ilerleyen Prebeton, 2010 yılında
uzmanlık gerektiren inşaat ve taahhüt işlerini yerine getirmiştir.
Kayseri’de Prebeton olarak üstlendiği Ankara-Sivas projesine 2011
yılında da ortaklık olarak devam etmiştir. Proje 2012 yılında da
Şirket’in geoteknik etüt tasarım ve projelendirme alanında, yüzeysel
sürecektir.
ve kazıklı temeller, heyelan etütleri ve çözümleri, şev destekleme
sistemleri, derin kazı çözümleri, donatılı istinat yapıları, tünellerin
Şirket, özellikle kiriş alanında teknolojilerin takibi ve hızlı mobilize
geoteknik problemlerine çözümler geliştirme konularında önemli
olma konusunda lider konumdadır.Şirket kiriş yükleme testleriyle
deneyimi vardır. Şirket’in faaliyet alanları içerisinde yatay ve düşey
ilgili ekipmanları da bünyesine dahil etmiştir. Makine ve ekipman
inklinometre, presiyometre, hidrostatik profil ölçer ekstensometre
gücü, kaliteli iş yapma prensibi, şirketi rekabette avantajlı konumda
gibi aletsel gözlem ekipmanının kurulumu, periyodik okuma alım
tutmaktadır. Şirket, üstlendiği projeleri tamamlama ve üretim
ve raporlanması ile geoteknik projelerin uygulama sonrası belli bir
alanlarını çeşitlendirme yolunda ilerlemektedir. Prebeton, 2011 yılı
dönem izlenerek denetlenmesi, kazık süreklilik testlerinin yapılması
içerisinde taahhüdü altındaki tüm projeleri tamamlamıştır.
yer almaktadır. Şirket’in sahip olduğu Bayındırlık Bakanlığı’ndan
İnşaat-Taahhüt
sertifikalı laboratuvarda zemin mekaniği deneyleri Türk
projelerde gözlem ve ölçüm işlerini yürütmüştür. Tüm yıl boyunca
Geomed, ana konusuyla ilgili yüksek teknolojilerle sektör ilgililerini
Büyüklük ve pazar payları hakkında sağlıklı verilerin yer almadığı
Standartları’na uygun olarak yapılmaktadır.
süren laboratuvar hizmetleri gerçekleştirilmiştir.
buluşturmak ve sektörün teknolojik düzeyini yükseltmek konusunda
sektörde, taahhüt işleri yapan bir firma olarak Armin, kamu
toplumsal katkı çalışmalarını sürdürmektedir.
kuruluşları ve enerji sektörünün büyük sermayeli firmalarından
Şirket gücünü, teknik personelinin deneyiminden ve konusuyla ilgili
2010 yılı içerisinde zemin etütleri ile ilgili ölçüm cihazları ve yeni
teknik inovasyon projeler geliştirerek ihtiyaç sahiplerinin çıkmaz
deneyler (mikro deval test, yatay inklinometre vb.) için gerekli cihaz
sorunlarına rahatlatıcı çözümler getirmesinden almaktadır. Alandaki
yatırımları gerçekleştirilmiş ve kullanımları sağlanmıştır. 2011 yılı
uzmanlığın sağladığı rutin dışı pratik, hızlı ve çeşitli çözümler
içerisinde de cihaz yatırımları devam etmiş ve Konik Penetrasyon
sunma kabiliyetine sahip olması rakip şirketler karşısında rekabet
Deney (CPT) aleti alınmıştır.
avantajı sağlamaktadır. Sektördeki yenilikleri, yürüttüğü projelerde
üniversitelerin teknokent, döner sermaye kanallarının yanı sıra
akademik danışmanlık hizmeti alma ve bilimsel kongrelere ve teknik
fuarlara katılımlar yoluyla takip etmektedir.
Proje ve mühendislik işlerinde ağırlıklı olarak Ankara-Sivas Hızlı
Tren Demiryolu Projesi kapsamında bulunan viyadük, üst geçit,
yarma, dolgu, zayıf zemin iyileştirilmesi geoteknik projelendirilmesi,
Kayseri Kuzey Demiryolu Projesi üst geçit, köprü ve dolgu tabanı
zayıf zemin raporları ve iyileştirme projeleri, problemli dolgu ve
yarmalarda çözüm önerileri konularında çalışılmıştır. 2012 yılında
ise gerçekleştirilecek projeler arasında Ankara-İstanbul Hızlı Tren
Projesi Köseköy-Gebze Kesimi Rehabilitasyon işi kapsamında
jeolojik-jeoteknik mühendislik çalışmaları yer almaktadır. Ayrıca
aletsel ölçüm, deformasyon gözlem ve arazi deneyleri ekibi de çeşitli
Yüksek yol dolgularının
konsolidasyon oturmalarının
aletsel izlenme yöntemleri içinde
en pratik yol olan hidrostatik
profil ölçer uygulaması Türkiye’de
ilk kez Geomed tarafından
gerçekleştirilmiştir. Şirket, 2011 yılı
içerisinde 150’den fazla geoteknik
proje gerçekleştirmiştir.
aldığı ihale katılım ve iş davetleriyle dikkat çekmektedir.
MURTEZAOĞLU İNŞAAT SANAYİ VE
TİC. A.Ş.
Tamamlanan projelerde gösterilen başarı ve kalite, sektörde
1930 yılında kurulan, %93 hissesi 1999 yılında Koloğlu Ailesi
ile hızlı ve kaliteli iş yapma becerisinden almaktadır. Armin’in
tarafından devralınan Murtezaoğlu İnşaat bugün; tamamlanan ve
devam eden altyapı, üstyapı, demiryolu, köprü ve benzeri inşaat
projeleriyle başarılı bir performans sergilemektedir. Murtezaoğlu
İnşaat 2009 yılında; İstanbul Büyükşehir Belediyesi tarafından ihale
edilen Bağcılar-TEM Otoyol Tamamlama işini ve Edip Gayrimenkul
Yatırım A.Ş. tarafından ihale edilen Edip İplik AVM Köprülü Kavşağı
işlerini tamamlayarak teslim etmiştir. Şirket ayrıca, kendi yatırımı
olan, İstanbul’da Tuzla bölgesinde 2007 yılında inşaatına başladığı 46
adet villa inşaatını tamamlayarak, aynı bölgede pazarlamaya yönelik
satış ofisi kurmuştur. Murtezaoğlu İnşaat, yine Tuzla bölgesinde otel
inşaat yapımına başlayan Turkol Turizm San.ve Tic. A.Ş.’nin %30
saygı duyulan bir firma olmasını sağlamaktadır. Armin, gücünü
sahip olduğu kalifiye işgücü ve modern makine-teçhizat parkı
rekabet gücünü, sahip olduğu kaynakları en iyi şekilde kullanarak
hızlı ve kaliteli iş yapabilme yeteneği oluşturmaktadır. Malzeme
alımlarında doğrudan üretici firmalarla çalışan şirket, bu firmalar
tarafından sektöre getirilen yeniliklerden anında haberdar olma
imkânına sahiptir. Ayrıca şirket, sektörüne ait fuar ve konferansları
takip ederek devamlı kendini geliştirme yönünde de çalışmalarını
sürdürmektedir.
Birçoğu devlet yatırımı olan ve ülkemizin geleceğine katkı sağlayacak
projelerde yer alan Armin; otoyol aydınlatma, enerji nakil hatları tesis
edilmesi, telekom hatları yapımı gibi ciddi yatırımlarda yer almaktadır.
ortağıdır.
Toplam 6 adet büyük projede hizmet vermektedir.
2011 yılında imzalanan sözleşme ile yapımına başlanan İstanbul/
Bunun sonucu olarak elektrik mühendisi ağırlıkta olmak üzere
Çekmeköy İlköğretim Okulu binası halen devam etmektedir.
20 mühendis, 43 teknik personel, 457 ustabaşı, usta ve işçiden
LİBYA EL HEDEF EL HENDESİ
sağlamaktadır. Yaptığı işler sayesinde işgücü istihdamı yaratarak
Libya El Hedef El Hendesi, 2007 yılında Libya’nın başkenti Trablus’ta
kurulmuştur. Müteahhitlik hizmetleri veren ve halen devam eden 2
projesi bulunan şirketin; %65 hissesi Kolin A.Ş.’ye, %35 hissesi ise
Libyalı özel şahıslara aittir.
ARMİN ELEKTRİK İNŞAAT SANAYİ VE
TİCARET A.Ş.
Armin, yurt içi ve yurtdışında inşaat ve endüstriyel tesislerin elektrik
ve bunlara bağlı iş kollarının gerektirdiği taahhüt işlerinin teminini
sağlamak amacıyla 2000 yılında kurulmuştur. Armin; elektromekanik,
enerji iletimi-üretimi, akıllı bina otomasyonu, otoyol aydınlatma ve
enerji dağıtımı müteahhitliği alanında yüklendiği işlerde projenin
hazırlamasından işletme ve bakımına, anahtar teslimi birçok projeye
başarıyla imza atmıştır.
2010 yılında 13.749.890,02 TL olan net satış rakamını, 2011
yılında oluşan iştirakleriyle birlikte 22.642.864,99 TL’ye
ulaştırmıştır. Aynı şekilde, karlılık rakamı da 3.251.218,03 TL’den,
6.488.765,99 TL’ye ulaşmıştır. Satışı %66,67; karlılığı ise %99,57
büyümüştür.
oluşan yaklaşık 520 kişi istihdam ederek ülke ekonomisine katkı
ülke ekonomisine destek olmaktadır. Armin, sahip olduğu kalifiye iş
gücü ve modern makine-teçhizat parkı ile hızlı ve kaliteli iş yaparak
sektörün aranan firmalarından biri olmayı başarmıştır. 2011 yılında
Armin, demiryolları sinyalizasyonu ve elektrifikasyonu ile ilgili işler
yaparak bu konuda ülkemizdeki az sayıda şirketten biri olmayı
hedeflemektedir.
Şirket, 2011 yılı içerisindeki büyümesine paralel olarak makine
parkını genişletmiş ve bünyesine yeni iş makineleri katmıştır.
ISO-9001 ve ISO-14001 belgelerine sahip olan Armin’in 2012 yılı
satış hedefleri arasında, 2011 yılına göre piyasalardaki dalgalanmaları
da göz önünde bulundurarak %15-20 büyüme yer almaktadır.
KLG LLC LTD.
Şirket 2011 yılında HES Projeleri geliştirmek ve enerji projelerine
yatırım yapmak, tesisler kurmak, mevcut tesislerin rehabilitasyonunu
gerçekleştirmek, üretim ve işletmecilik yapmak üzere faaliyete
geçmiştir.
Enerji
Verimli...
Enerji
Doğal Gaz Dağıtım, Depolama,
İthalat, İhracat, Toptan ve
Perakende Satış Hizmetleri
Abonelerine iç tesisat dönüşümlerinde hizmet vermek maksadıyla
geliştirme çalışmalarında toplam 334 kişiye ve yatırım götürdüğü
ve takip sistemini yöneten Randevu Takip Programı oluşturulmuş,
toplam 390 adet firmaya da “İç Tesisat ve Servis Hattı Sertifikası”
bölgelerde doğal gaz dönüşüm çalışmaları yapan iç tesisat firmaları
buradan alınan randevuların aboneler tarafından kurumsal internet
veren Şirket, 2011 yılı sonu itibariyle; 171’i sanayi ve 48’i serbest
kanalıyla ise toplam 1.500 kişiye istihdam imkanı sağlamaktadır.
sayfamız üzerinden takibi sağlanmıştır.
tüketici olmak üzere toplam 219 adet; organize sanayi bölgesi
• İZMİRGAZ; tüm sanayi ve büyük ticari tüketicilerin müşteri
içerisinde yer alan 147 adet sanayi tesisi de dahil edildiğinde toplam
Sektörde ilklerin öncüsü
istasyonlarını kapsayan ölçüm, basınç, sıcaklık vb. bilgilerin sürekli
İZMİRGAZ DOĞAL GAZ DAĞITIM A.Ş.
366 adet sanayi tüketicisine dağıtım hizmeti vermektedir.
İZMİRGAZ sektörde birçok ilke imza atmıştır:
takip ve kaydı ile arıza, acil müdahale ihtiyaçlarının derhal tespitini
• 1.000.000 aboneye hizmet verebilecek kapasite ve nitelikte bilgiyi
sağlayan SCADA (Supervisory Control And Data Acquisition)
Kolin Enerji Grubu bünyesindeki dağıtım şirketlerinden İZMİRGAZ,
İZMİRGAZ, 2011 yılı sonu itibariyle, doğal gaz taşıma potansiyeli
saklayan, yöneten ve değerlendiren sistem altyapısını, güncel
sistemine ticari ve sanayi tüm müşterilerini de entegre ederek, tüm
Aralık 2005’ten bugüne kadar yapmış olduğu altyapı oluşturma
olarak Türkiye genelinde 2. sırada yer almakta olup kendi dağıtım
teknolojiyle entegre ederek, doğal gaz kullanan/kullanmayan,
şehri uzaktan kontrol edebilmekte ve izleyebilmektedir.
çalışmaları çerçevesinde 2011 yılı sonu itibariyle, 2.248.588 m. PE
bölgesinde toplam 362 milyon Sm doğal gaz satışı ile 2.748 milyon
altyapının gittiği/gitmediği kısaca İzmir’ de bulunan tüm binalara ait
• Çözüm Masası ve Çağrı merkezini tek noktadan çözüm anlayışı
hat ile 178.960 m. çelik hat, 70.533 adet servis kutusu, 88 bölge
Sm doğal gaz taşımacılığı gerçekleştirmiştir. Halen İZMİRGAZ’ın
verilerin kayıt altına alınması sağlanmıştır.
ilkesi ile Müşteri Hizmetleri Merkezi altında toplamıştır. Müşteri
regülatörü ile 16 adet RMS/A inşasını tamamlamış durumdadır. İki
doğal gaz dağıtım bölgesindeki pazar payı tüketim (satış) miktarı
• 3G altyapısı kullanılarak abone doğal gaz tüketim faturalarının
Hizmetleri Merkezine özel hazırlanan, “Müşteri Şikayet ve Öneri
bazında %13,2 ve taşıma bazında %86,8 mertebesindedir.
online kesilmesinin yanı sıra sahada yapılan tesisat muayene ve gaz
Takip Programı” İZMİRGAZ bünyesinde kullanılan tüm programlarla
açma işlemlerinin sonuçlarının da online olarak Abone Bilgi Yönetim
entegre edilerek doğru ve güncel bilginin müşterilere aktarılması
2011 yılında 43 milyon liralık altyapı yatırımı yapan İZMİRGAZ, 42 bin
Sistemine aktarılması sağlanmıştır.
hedeflenmiştir.
479 metre çelik hat, 398 bin 951 metre polietilen hat, 212 bin 717
• Online endeks bildirim sistemiyle, çeşitli sebeplerle sayaçları
• IVR sisteminin devreye alınmasıyla cevaplanmayan ve kayıt
Çiğli, Bayraklı, Bornova, Konak, Buca, Gaziemir, Karabağlar, Aliağa,
metre servis hattı döşeyerek, 24 bin 51 adet servis kutusu imalatı
okunamayan müşterilere geri bildirim ve faturalandırma hizmeti
altına alınmayan soru kalmasın ilkesi hedeflenmiş, bu sistemin
Kemalpaşa, Torbalı, Menemen, Menderes, Tire, Balçova ve
gerçekleştirdi. Ayrıca; 2011 yılı içerisinde sanayilerin yoğun olarak
sağlanmıştır.
kontrol ve denetimi de Müşteri Hizmetleri Merkezi çatısının altında
Narlıdere ilçelerinde doğal gazı yaklaşık 825.000 potansiyel abonenin
bulunduğu bölgeler için de yatırım çalışmaları hız kazanmıştır.
• Proje kabul, kayıt ve onay sistemi programı olan GAZBİL, Abone
toplanmıştır.
kullanımına sunmuş durumdadır.
Yapmış olduğu çalışmaları ISO 9001 kalite yönetim sistemi, ISO
Bilgi Yönetim Sistemi programı ile entegre hale getirilerek, takip
• 187 doğal gaz ihbarlarının, 187 Acil Müdahale Personeline
14001 çevre yönetim sistemi ve OHSAS 18001 iş sağlığı ve
kolaylığı sağlanmıştır.
navigasyon yoluyla aktarımı ve Acil ihbar takip programı ile entegre
güvenliği yönetim sistemi ile belgelendirmiş bir yönetim anlayışı ile
• Coğrafi Bilgi Yönetim Sistemi ve Abone Bilgi Yönetim Sistemi ile
olarak izlenebilmesi sağlanmıştır.
sürdürmekte olan İZMİRGAZ, İzmir genelinde gerçekleştirdiği altyapı
entegre çalışan, iç tesisat firmalarının tesisat muayene randevu talep
• İzmir’i etkileyecek biçimde meydana gelebilecek doğal afet,
adet RMS/A yapım işi faaliyeti ise devam etmektedir. 2012 yılında
3
3
devreye alınması hedeflenmektedir.
İZMİRGAZ 2011 yılı içerisinde lisans alanı kapsamında Karşıyaka,
İZMİRGAZ; 2011 yılında 102.000 yeni abone kaydetmek suretiyle,
konut eşdeğeri (BBS) abone sayısını 282.462’ye yükseltmiştir.
Enerji
sabotaj ve acil durumlarda İZMİRGAZ personelinin müdahale
yöntemlerini belirleyen “Acil Eylem Planı” hazırlanmıştır. Acil eylem
planı kapsamında, Kriz Masası ve Kriz Yönetim Kurulu belirlenerek,
tüm personelin katılımıyla bilgilendirme yapılmıştır.
Hedefler…
ESGAZ - ESKİŞEHİR ŞEHİRİÇİ DOĞAL
GAZ DAĞITIM A.Ş.
Türkiye’de %100 penetrasyon oranını sağlayan ilk doğal gaz dağıtım
oldu. Ancak ülkemizde sürdürülen çapraz sübvansiyona dayalı
şirketidir.
fiyatlandırma politikaları nedeniyle bu artış iç piyasaya yansımamış
ve 2011 yılında sadece maliyetlerin yansıtılabildiği alt sektörlere
2011 yılı içerisinde Eskişehir’de gerçekleşen 540 milyon Sm doğal
3
Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu tarafından 18.09.2003 tarihinde
gaz tüketimi ile ESGAZ, Türkiye genelindeki doğal gaz tüketimi
verilmiş olan doğal gaz dağıtım lisansı ile ESGAZ, Eskişehir
içerisinde %1,3’lük bir paya sahip olmuştur.
Büyükşehir Belediyesi mücavir alanında doğal gaz dağıtım hakkına
gaz satılabilmiştir.
Naturgaz, doğal gaz piyasasındaki gücünü grup bünyesinde dağıtım
şirketlerinin bulunmasından, Grup’un finansal gücünden, yetkin ve
İZMİRGAZ’ın 2012 yılı hedefleri arasında;
sahip tek tüzel kişilik konumundadır. ESGAZ, ayrıca Türkiye’de ilk
• Yatırım çalışmalarının tamamlandığı bölgelerde doğal gaz abone
Yapmış olduğu çalışmaları ISO 9001 kalite yönetim sistemi,
yetişmiş insan kaynağından almakta olup, bu hususlar aynı zamanda
özelleştirilen doğal gaz dağıtım şirketidir.
ISO 14001 çevre yönetim sistemi, OHSAS 18001 iş sağlığı ve
şirketin yeni gelişmekte olan doğal gaz piyasasındaki rekabet
sayısını artırmak,
• 2012 yılı sonu itibariyle sistemde taşınan/satılan doğal gaz miktarını
güvenliği yönetim sistemi ile belgelendirmiş bir yönetim anlayışı ile
avantajlarını da oluşturmaktadır. Şirket, Grup bünyesindeki mevcut
2004 yılından bu yana yoğun bir yatırım dönemi geçiren ESGAZ,
3 milyar m3’e çıkarmak,
sürdürmekte olan ESGAZ, Eskişehir genelinde 73 sertifikalı iç tesisat
doğal gaz dağıtım şirketleri kanalıyla serbest müşterilere kolay erişim
2011 yılı içerisinde gerçekleştirmiş olduğu 48.051 m. PE hat ve
• Yasal mevzuat kapsamında tedarikçilerle anlaşma yaparak, doğal
firmasına ve yaklaşık 3.000 kişiye istihdam imkanı sağlamaktadır.
ve pazarlama imkanı elde etmektedir.
29.435 m. servis hattı ile doğal gaz dağıtım şebekesinin toplam
gazı en düşük fiyatla müşterilere sunmak,
uzunluğunu 1.785.937 m.’ye çıkarmış bulunmaktadır. Bu mesafe
• Müşteri memnuniyeti odaklı çalışmaları artırmak,
Şirket, yaptığı çalışmalar ile 2012 yılsonuna kadar bünyesine 15.000
Naturgaz, yakın zaman önce 4646 sayılı Doğal Gaz Piyasasında
Eskişehir-Ankara arasını karayoluyla 3 kez gidip gelmeye eşdeğerdir.
yeni abone katmayı hedeflemektedir.
yapılan bir değişiklikle sıvılaştırılmış doğal gaz (LNG) ithalatının
• Yeni teknolojileri kullanarak online yapılan işlem sayılarını artırmak,
ESGAZ, Kolin Şirketler Grubu’na dahil olduğu günden itibaren hızlı
• Marka bağımlığı yaratmak ve göz önünde olmak,
ESGAZ, 35 yıllık deneyimiyle kendine saygın bir yer edinmiş güçlü
fırsatlarından yararlanmak maksadıyla 2010 yılında ithalat (Spot LNG)
bir şekilde çalışmalarını sürdürerek 8 yıl gibi kısa bir süre içerisinde
• Doğal gazla soğutma teknolojisini yaygınlaştırmak,
bir grup yapısına sahip Kolin Şirketler Grubu’na dahil olduğu 2004
lisansı almak için EPDK nezdinde başvuruda bulunmuştur. Bu lisans
Eskişehir genelindeki doğal gaz altyapısını %207 oranında
• Bilinçli doğal gaz tüketicisi yaratmak,
yılından bu yana, sahip olduğu güç ile birlikte çalışmalarına hız ve
ile Naturgaz, önümüzdeki dönemlerde toptan satış faaliyetiyle satışını
arttırmayı başarmıştır. Şirket, 2011 yılında 21.208 yeni abone
• İzmir’de yaşanan hava kirliliğinin önüne geçmek adına kamu/
verimlilik katmıştır.
yapacağı gazın LNG olarak ithalatını da kendisi yapmayı planlamaktadır.
kaydetmek suretiyle Eskişehir genelindeki toplam abone sayısını
kurum ve kuruluşların yasal desteğini almak (İl Mahalli Çevre Kurulu
304.989’a yükseltmiştir. 8 yıllık süre içerisinde doğal gaz kullanıcı
Kararları) yer almaktadır.
ESGAZ, 2010 yılından bu yana kullanımı 10 seneyi geçen tesisatların
Ülkemizde önümüzdeki yıllarda hızla artması beklenen doğal gaz
sayısını %185 oranında arttırma başarısını göstermiştir. ESGAZ,
kontrolünü gerçekleştirmekte ve güvenliği üst düzeyde tutmak için
talebi yeni fırsatları da beraberinde getirmektedir. 2020 yılına kadar
kullanıcıları bilinçlendirmektedir. Yapılan bu çalışma ile Eskişehir
sadece elektrik üretim sektöründen gelecek ilave doğal gaz talebinin
genelinde güvenli doğal gaz kullanımını sağlamayı hedeflemektedir.
10 milyar m3’ü aşması beklenmektedir.
NATURGAZ DOĞAL GAZ İTHALAT,
İHRACAT, SANAYİ VE TİCARET A.Ş.
Petrol Platformu Derneği (PETFORM) üyesi olan Naturgaz, doğal
Naturgaz, EPDK’dan almış olduğu toptan satış lisansı kapsamında,
gerek pazarlama, gerekse miktar ve fiyat risklerinin yönetiminde
• Sanayi ve serbest tüketici müşteri sayısını artırmak,
serbest bırakılması neticesinde LNG ithalatı yaparak oluşan piyasa
2010 yılında ithalat yapan şirketlerden tedarik ettiği 281 milyon
m3 doğal gazı İzmirgaz, Esgaz ve serbest tüketicilere satmıştır.
Naturgaz, 2010 yılının Temmuz ayından itibaren İzmir bölgesindeki
sanayicilerin serbest tüketici limitinin düşmesi ve serbest tüketici
statüsüne geçmesiyle birlikte, Viking Kağıt ve Selüloz A.Ş., Anadolu
Efes Biracılık ve Malt San. A.Ş. ve Tukaş Gıda San. ve Tic. A.Ş. gibi
serbest tüketicileri de müşteri portföyüne katarak doğal gaz tedarik
etmeye başlamıştır. Naturgaz, 2010 yılını 145 milyon TL ciro ve
yaklaşık 14,4 milyon TL vergi öncesi kâr ile kapatmıştır. 2010 yılında
Türkiye doğal gaz pazarında BOTAŞ dışında 5 adet ithalatçı firma
ve 11 adet toptan satış firması yer almıştır. Naturgaz bu firmalar
arasında pazar payı açısından 7. sırada yer almıştır. İthalatçı firmalar
dışarıda bırakıldığında sadece toptan satış firmaları arasında pazar
gaz piyasasında tedariğin çeşitlendirilmesi, ticaret merkezi ve
dengeleme mekanizmalarının daha şeffaf çalışmaya başlaması ile
hem kendi maliyet yapısına hem de müşterilerinin ihtiyaçlarına göre
uygun stratejiler belirlemek için gerekli donanımı sağlamak üzere
çalışmalarını sürdürmektedir.
2011 yılında Türkiye’deki doğal gaz tüketimi 43,5 milyar m3
olmuştur. Söz konusu tüketimin %10’luk kısmı halihazırda Grup
şirketlerinin dağıtım yaptığı bölgelerde gerçekleşmiştir. Ancak
doğal gaz piyasası halen serbest, şeffaf ve çalışabilir bir piyasa
yapısına kavuşmadığı için doğal gaz tedarik tarafındaki sıkıntılar ve
pazar odaklı fiyatlandırma yapısının eksikliği nedeniyle henüz yeterli
olgunluğa ulaşamamıştır. Ancak 2015 yılına kadar pazarın asgari %67’sine ulaşılması hedeflenmektedir.
payı olarak 3. sırada yer almıştır.
Naturgaz’ın güçlü finans yapısı, pazardaki hedef kitleye ulaşmada
Japonya’da yaşanan son deprem sonrası kapatılan nükleer
karar mekanizmalarının hızlı çalışması ve insan kaynağı, sahip olduğu
santrallerin ikamesi için doğal gazla çalışan elektrik santrallerine
en önemli rekabet avantajıdır. 2010 yılı içerisinde vergi rekortmenleri
yüklenilmesi, uluslararası piyasalarda artan petrol fiyatlarına
listesinde yer alan şirket, 2011 Yılı Vergi Onur Ödülü’ne de layık
bağlı olarak doğal gaz fiyatlarında da artış yaşanmasına neden
görülmüştür.
Grup bünyesinde bulunan doğal gaz dağıtım şirketleriyle işbirliği,
Enerji
Naturgaz, Afrika bölgesi başta olmak üzere çeşitli doğal gaz
sadeleştirmeye gidilirken, işletim birimleri daha fonksiyonel bir
üreticileri ile temaslarını sürdürmektedir. 2012 yılında enerjideki
yapıya kavuşturulmuştur. Söz konusu yapısal değişiklikler ve alınan
tedarik sıkıntılarının üstesinden gelerek pazarın geliştirilmesine
ilave tedbirler neticesinde 2011 yılı her iki şirket açısından oldukça
yönelik geliştirici bir rol üslenmiştir.
verimli ve kârlı bir yıl olarak geçmiştir. Çamlıbel Elektrik Dağıtım A.Ş.
tarafından 2010 ve 2011 yıllarında dağıtımı ve satışı yapılan enerji
ETKİ LİMAN İŞLETMELERİ DOĞAL GAZ
İTHALAT VE TİCARET A.Ş.
miktarları (MWh cinsinden) ve abone sayılarına ilişkin bilgiler tabloda
Kolin Şirketler Grubu tarafından İzmir’in Aliağa ilçesinde kurulması
Çamlıbel Elektrik Dağıtım Bölgesi’nde endeks okuma, 2.
planlanan ve bu doğrultuda EPDK’ya ilgili lisans başvurusunda
bulunulan LNG İthal ve Gazlaştırma Terminali yatırımına ilişkin
işlemler Etki Liman İşletmeleri Doğal Gaz İthalat ve Ticaret A.Ş.
tarafından yürütülmektedir. Kurulması planlanan tesisin aynı
anda 280.000 m3 LNG depolama, 750.000 m3/saat doğal gaz
gönderme ve 6,3 milyar m3/yıl gazlaştırma kapasitesine sahip
olması öngörülmektedir. Şirket tarafından EPDK ve diğer kurumlar
nezdinde söz konusu yatırımın gerçekleştirilmesine ilişkin işlemler
2011 yılında da sürdürülmüş olup projeye ilişkin imar planı teklifi
Çevre ve Şehircilik Bakanlığı’na sunulmuştur. 2012 yılı içerisinde
lisanslama prosedürünün ilgili yönetmeliğin EPDK tarafından
yayımlanmasını müteakip tamamlanması beklenmektedir.
gösterilmektedir.
ihbarname dağıtımı ve kesme/açma, sayaç sökme takma,
tahsilat işlemleri (kısmen), arıza onarım bakım, araç kiralama
hizmetleri ile temizlik hizmetlerinin bağlı ortaklık olan Çamlı Enerji
Dağıtım ve Perakende Satış Hizmetleri A.Ş. üzerinden verilmeye
başlanmasıyla birlikte, şirket performansında önemli artışlar
kaydedilmiştir. Bu dönemde yaşanan performans artışları hem
rakamsal hem de grafiksel olarak tabloda gösterilmektedir.
Endeks okuma performansı
Çamlıbel Elektrik Dağıtım A.Ş.’de dışarıdan hizmet alımı yapılan
dönemde okumaya verilen abonelerde faturalandırılan abone
sayısı 335.000 – 457.000 adet aralığında seyrederken, hizmetin
içselleştirilerek Çamlı Enerji Dağıtım ve Perakende Satış Hizmetleri
A.Ş. tarafından verilmeye başlandığı dönemde, bu rakam 448.000
Elektrik Üretim, Dağıtım, Toptan ve
Perakende Satış Hizmetleri
ÇAMLIBEL ELEKTRİK DAĞITIM A.Ş.
– 569.000 aralığına yükselmiş, yeni dönemde faturalandırılan
abone sayısında yaklaşık %25 civarında bir artış gerçekleştirilmiştir.
Bu işlemin sonucunda aboneler tarafından tüketilen enerjinin
tahakkuka bağlanması ile tüketilen enerjinin nakde dönüştürülmesi
sağlanmıştır. Çamlıbel Elektrik Dağıtım Bölgesinde dışarıdan
hizmet alımı yapılan dönemde erişilemeyen (okunamayan)
abone sayısı ise 35.000 adet civarında iken, içselleştirme sonrası
Özelleştirme ihalesi sonrasında şirket ortağı olarak devralınan
dönemde 3.700 aboneye kadar düşürülmüştür.
Uludağ ve Çamlıbel Elektrik Dağıtım Bölgeleri’nde 2011 yılı
değiştirilmesine yönelik çalışma gerçekleştirilmiştir. 2011 yılının son
e-posta), perakende satış sözleşmesi, tarife-güç-sayaç bilgilerinin
8 aylık döneminde 4.230 değişim gerçekleştirilmiştir.
güncellemeleri yapılmakta olup 2012 yılı içerisinde tamamlanması
hedeflenmektedir. Güncelleme faaliyetleri sonucunda tüm
Abone güncelleme faaliyetleri
Grup şirketleriyle aboneler arasındaki iletişim güçlendirilirken
Çamlıbel Elektrik Dağıtım Bölgesi’nde devir sonrası dönemde
yapılan düzenleme ve kampanyalar da abonelere anlık olarak
başlatılan abone güncelleme faaliyetleri kapsamında; Kimlik bilgileri
bildirilebilmektedir. Şirketin web sitesi üzerinden interaktif müşteri
(T.C. kimlik numarası, ad, soyadı), iletişim bilgileri (adres, GSM,
uygulamalarına da imkan sağlanmış olacaktır.
ÇEDAŞ 2010 ve 2011 yıllarında enerji miktarları ve abone sayıları
içerisinde elektrik enerjisinin dağıtım ve perakende satış hizmeti
İhbarname dağıtımı ve kesme/açma
faaliyetinin kârlılık ve verimlilik ilkeleri çerçevesinde, ticari,
Çamlıbel Elektrik Dağıtım Bölgesi’nde dışarıdan hizmet alımı yapılan
ekonomik ve sosyal gereklere uygun yürütülmesi amacıyla bir dizi
dönemde yapılan kesme ve bu kesimlerden yapılan bağlama
yapısal değişikliğe gidilmiştir. Devir öncesi dönemde imzalanmış
oranları oldukça düşük kalırken, hizmetin içselleştirilerek Çamlı Enerji
olan hizmet alımı sözleşmelerinin bir bölümü, tedarik sürekliliği,
Dağıtım ve Perakende Satış Hizmetleri A.Ş. tarafından verilmeye
ticari ve teknik kalite gerekleri çerçevesinde, arıza onarım ve
başlandığı dönemde bu oranlarda büyük artış sağlanmıştır. Yeni
ÇEDAŞ İletim Müşterilerine Satış
A
67.456.780
65.553.890
5
1
bakım işlerinde müdahale sürelerinin kısaltılması, iş güvenliği
dönemde, kesmeden bağlama oranlarında %57’lerden %98’lere
ve güvenilirliğin, hizmet kalitesi ve müşteri memnuniyetinin
ÇEDAŞ Dağıtım Müşterilerine Satış
B
2.140.840.470
2.057.304.652
795.353
815.180
ulaşılmıştır.
ÇEDAŞ Toplam Satılan Enerji a+b
2.208.297.250
2.122.858.542
795.358
815.181
Diğer Tedarikçiler İletim Müşterilerine Satış
C
98.853.766
150.370.978
3
4
Diğer Tedarikçiler Dağıtım Müşterilerine Satış
D
37.712.660 114.519.847 989
2.991
Diğer Tedarikçiler Toplam Satılan Enerji
c+d
136.566.426 264.890.825 992
2.995
Bölgede Dağıtılan Toplam Enerji Miktarı
b+d
2.178.553.130 2.171.824.499 796.342
818.171
Bölgede Satılan Toplam Enerji Miktarı
a+b+c+d
2.344.863.676 2.387.749.367 796.350
818.176
artırılması, enerji arzında kesintilerin azaltılması ve sürekliliğin
sağlanması, endeks okuma, tahakkuk ve tahsilat oranlarında artış
Sayaç sökme takma
sağlanması, kayıp-kaçak oranlarının düşürülmesi, yeterli sayıda,
Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından yürütülen Ölçü ve
eğitim ve teçhizat yönünden donanımlı eleman istihdam edilmeye
Ayarlar Kanunu gereği 10 yıllık damga süresini dolduran sayaçların
başlanması, yönetim ve denetimde bütünlüğün ve bu suretle
2015 yılı sonuna kadar değiştirilmesi veya ayarlarının yaptırılması
etkinliğin sağlanması gibi amaçlarla feshedilirken, söz konusu
zorunluluk arz etmektedir. Bu kapsamda Çamlı Enerji Dağıtım ve
hizmetler bağlı ortaklıklar üzerinden verilmeye başlanmıştır.
Perakende Satış Hizmetleri A.Ş. tarafından Çamlıbel Elektrik Dağıtım
Her iki elektrik dağıtım şirketinin organizasyon yapısında
Bölgesinde yürütülen 10 yıllık damga süresini doldurmuş sayaçların
Tüketim (MWh)
Çamlıbel Dağıtım Bölgesinde
Satılan/Dağıtımı Yapılan Enerji
2010 2011
Abone Sayısı
20102011
Enerji
Arıza onarım bakım (AOB)
Endeks okuma performansı
Devir öncesi dönemde Çamlıbel Elektrik Dağıtım Bölgesi’nde yer
Uludağ Elektrik Dağıtım A.Ş.’de, dışarıdan hizmet alımı yapılan
alan Sivas, Tokat ve Yozgat’ın merkez ve kırsal kesim AOB işleri
dönemde okumaya verilen abonelerde faturalandırılan abone sayısı
hizmet alımı yoluyla 11 ayrı firma tarafından yürütülürken, TEİAŞ’a
1.600.000 – 1.750.000 adet aralığında seyrederken, hizmetin
yansıyan fider arızalarının sayısı ve müşteri şikayetlerinin çokluğu
içselleştirilerek Uluğ Enerji Dağıtım ve Perakende Satış Hizmetleri
nedeniyle, Tokat’ın AOB işlerinin Çamlı Enerji Dağıtım ve Perakende
A.Ş. tarafından verilmeye başlandığı dönemde, bu rakam 1.900.000
Satış Hizmetleri A.Ş. tarafından yürütülmesine karar verilmiştir.
seviyesine yükselmiş, yeni dönemde faturalandırılan abone
İçselleştirme neticesinde performans ve hizmet kalitesinde artış
sayısında yaklaşık %15 civarında bir artış gerçekleştirilmiştir. Bu
sağlanırken, müşteri şikayetleri ve TEİAŞ’a yansıyan fider açmaları
işlemin sonucunda aboneler tarafından tüketilen enerjinin tahakkuka
ile arıza kaynaklı programsız kesintilerde azalma gerçekleştirilmiştir.
bağlanması ile tüketilen enerjinin nakde dönüştürülmesi sağlanmıştır.
Süreç sonunda hedeflenen tedarik sürekliliğiyle ticari ve teknik
kaliteye ulaşılmasının ardından Sivas ve Yozgat’taki AOB işlerinin de
Uludağ Elektrik Dağıtım Bölgesi’nde hizmet alımı yapılan dönemde
04.06.2011 tarihi itibariyle ekipler için gerekli olan her türlü araç-
erişilemeyen (okunamayan) abone sayısı ise 70.000 adet
gereç ve donanımların da yenilenmesi suretiyle Çamlı Enerji Dağıtım
civarındayken, içselleştirme sonrası dönemde 6.000 aboneye kadar
Perakende Satış Hizmetleri A.Ş.’ye yaptırılmasına karar verilmiştir. Bu
düşürülmüştür.
tarihten itibaren bölgede periyodik şebeke bakımları ve arıza onarım
işleri, uluslararası kalite standartlarına uygun şekilde sürdürülmektedir.
2. İhbarname dağıtımı ve kesme/açma
Uludağ Elektrik Dağıtım Bölgesi’nde dışarıdan hizmet alımı yapılan
ULUDAĞ ELEKTRİK DAĞITIM A.Ş.
dönemde gerçekleştirilen kesme ve bu kesimlerden yapılan
bağlama oranları epey düşük iken, hizmetin içselleştirilerek Uluğ
Uludağ Elektrik Dağıtım A.Ş. tarafından 2010 ve 2011 yıllarında
Enerji Dağıtım ve Perakende Satış Hizmetleri A.Ş. tarafından
dağıtımı ve satışı yapılan, MWh cinsinden enerji miktarları ve
verilmeye başlandığı dönemde bu oranlarda iyileşme sağlanmıştır.
abone sayıları tabloda gösterilmektedir. Uludağ Elektrik Dağıtım
Bölgesi’nde endeks okuma, 2. ihbarname dağıtımı ve kesme/
Sayaç sökme/takma
açma, sayaç sökme takma, tahsilat işlemleri (kısmen), arıza
Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından yürütülen Ölçü ve
onarım bakım, araç kiralama hizmetleri ile temizlik hizmetlerinin
Ayarlar Kanunu gereği 10 yıllık damga süresini dolduran sayaçların
bağlı ortaklıklar üzerinden verilmeye başlanmasıyla birlikte, şirket
2015 yılı sonuna kadar değiştirilmesi veya ayarlarının yaptırılması
performansında önemli artışlar kaydedilmiştir. Bu dönemde
zorunluluk arz etmektedir. Bu kapsamda Uluğ Enerji Dağıtım ve
yaşanan performans artışları hem rakamsal hem de grafiksel
Perakende Satış Hizmetleri A.Ş. tarafından Uludağ Elektrik Dağıtım
olarak tablodaki gibi gerçekleşmiştir:
Bölgesi’nde yürütülen 10 yıllık damga süresini doldurmuş sayaçların
ULUDAĞ ELEKTRİK DAĞITIM A.Ş. 2010 ve 2011 yıllarında enerji miktarları ve abone sayıları
Tüketim (MWh)
Uludağ Dağıtım Bölgesinde
Satılan/Dağıtımı Yapılan
Enerji Bilgileri
2010 2011
Abone Sayısı
20102011
UEDAŞ İletim Müşterilerine Satış
A
1.064.834
178.496
23
6
UEDAŞ Dağıtım Müşterilerine Satış
B
9.194.016
8.146.880
2.447.672
2.541.208
UEDAŞ Toplam Satılan Enerji a+b
10.258.849
8.325.377
2.447.695
2.541.214
Diğer Tedarikçiler İletim Müşterilerine Satış
C
2.809.236
4.142.577
19
24
Diğer Tedarikçiler Dağıtım Müşterilerine Satış
D
823.435
1.445.586
5.295
9.968
Diğer Tedarikçiler Toplam Satılan Enerji
c+d
3.632.671
5.588.163
5.314
9.992
Bölgede Dağıtılan Toplam Enerji Miktarı
b+d
10.017.451
9.592.466
2.452.967
2.551.176
Bölgede Satılan Toplam Enerji Miktarı
a+b+c+d
13.891.520
13.913.540
2.453.009
2.551.206
Enerji
değiştirilmesi işi kapsamında ise toplam 23.697 adet sayaç
AOB işlerinin Uluğ Enerji Dağıtım Perakende Satış Hizmetleri
kadar işletilmesini üstlenmiştir. Akköy Enerji A.Ş.’nin ana ortağı,
itibaren yıllar itibarıyla üretilip ulusal şebekeye net olarak verilen
değiştirilmiştir.
A.Ş. tarafından yürütülmesine karar verilmiştir. İçselleştirme
%97 ortaklık payı ile Kolin İnşaat Turizm San. ve Tic. A.Ş.’dir. Kolin
elektrik enerjisi; 2008 yılında 20,15 milyon kWh, 2009 yılında 317,40
neticesinde performans ve hizmet kalitesinde artış sağlanırken,
İnşaat’ın 35 yıllık iş deneyimi, mühendislik birikimi, piyasa tecrübesi
milyon kWh, 2010 yılında 303,31 milyon kWh ve 2011 yılında 236,73
Abone güncelleme faaliyetleri
müşteri şikayetleri ve TEİAŞ’a yansıyan fider açmalarıyla arıza
ve piyasalarda sağladığı güven; grup bünyesinde bulunan ve farklı
milyon kWh olmuştur.
Uludağ Elektrik Dağıtım Bölgesi’nde devir sonrası dönemde
kaynaklı programsız kesintilerde azalma gerçekleştirilmiştir. Süreç
sektörlerde faaliyet gösteren diğer şirketlerde olduğu gibi Akköy
başlatılan abone güncelleme faaliyetleri kapsamında; kimlik bilgileri
sonunda hedeflenen tedarik sürekliliği ile ticari ve teknik kaliteye
Enerji için de temel itici güç olmaktadır. Akköy Enerji’nin elektrik
Akköy II HES
(T.C. kimlik numarası, ad, soyadı), iletişim bilgileri (adres, GSM,
ulaşılmasının ardından Bursa, Çanakkale ve Balıkesir’deki AOB
piyasasında aynı alanda faaliyet gösteren diğer şirketlere nazaran
Akköy II HES Projesi kapsamında, Aladereçam, Gökçebel ve
e-posta), perakende satış sözleşmesi, tarife-güç-sayaç bilgilerinin
işlerinin de temmuz ayı itibariyle ekipler için gerekli olan her türlü
sahip olduğu en önemli avantajları; Kolin’in yetkin ve deneyimli
Yaşmaklı Barajları yer almaktadır. Enerji üretimi, Akköy I HES’in
güncellemeleri yapılmakta olup, 2012 yılı içerisinde tamamlanması
araç-gereç ve donanımların da yenilenmesi suretiyle Uluğ Enerji
kadroları, iş tecrübesi ve birikimi, mali ve teknik imkanları sayesinde
hemen yanında ve servis bloğu Akköy I HES ile ortak kullanılmak
hedeflenmektedir.
Dağıtım ve Perakende Satış Hizmetleri A.Ş.’ye yaptırılmasına karar
düşük maliyetli ancak verimli tesisler kurabilmesi ve işletebilmesidir.
üzere birleşik yapıda inşa edilen Akköy II Hidroelektrik Santrali’nde
verilmiştir. Bu tarihten itibaren bölgede periyodik şebeke bakımları
gerçekleştirilecektir.
Güncelleme faaliyetleri sonucunda tüm Grup şirketleri ile
ve arıza onarım işleri, uluslararası kalite standartlarına uygun şekilde
Akköy Enerji A.Ş., söz konusu projeler için yenilenebilir enerji
aboneler arasındaki iletişim güçlendirilirken, yapılan düzenleme
sürdürülmektedir.
kaynağı kullanımı ihtiva eden üretim lisansına sahip olup lisans
Aladereçam Barajı, Gümüşhane’nin Karaovacık Deresi üzerinde
kapsamında ürettiği elektrik enerjisini, tercihe bağlı olarak;
1.790 m. talveg kotunda yer almakta olup, 56 m. yüksekliğinde
ve kampanyalardan, abonelerin anlık olarak bilgilendirilebilmesi de
sağlanmış olacaktır. Şirketin web sitesi üzerinden interaktif müşteri
AKKÖY ENERJİ A.Ş.
uygulamalarına da imkan tanınacaktır.
silindirle sıkıştırılmış beton (RCC) bir gövdeye sahiptir. Barajın
• 5346 sayılı Yenilenebilir Enerji Kaynaklarının Elektrik Enerjisi
suyu yaklaşık 4,7 km. uzunluğunda, 3,20 m. iç çapında bir enerji
1999 yılında kurulan Akköy Enerji A.Ş., Türkiye’de özel
Üretimi Amaçlı Kullanımına İlişkin Kanun’da 7,3 cent/kWh olarak
tüneli, denge bacası ve 1,50 m. çapında 455 m. uzunluğunda cebri
Arıza onarım bakım (AOB)
teşebbüsün gerçekleştirmekte olduğu önemli enerji projelerinden
belirlenen YEK Destekleme Birim Fiyatı ile TEİAŞ Yük Tevzi Merkezi
boru vasıtası ile 7 MW kurulu gücünde tesis edilecek Aladereçam
Devir öncesi dönemde Uludağ Elektrik Dağıtım Bölgesi’nde
olan ve 120 milyon ABD Dolar’ı yatırım bedeliyle tesisi
tarafından işletilen YEK Destekleme Mekanizması’na dahil olmak
HES’e yönlendirilecek ve burada türbinlenecek su santral çıkışında,
yer alan Bursa, Balıkesir, Çanakkale ve Yalova’nın merkez ve
tamamlanan Akköy I HES ile 1. keşfinde 206 milyon Euro
suretiyle piyasa katılımcılarına,
Gökçebel Barajı rezervuarına dökülecektir. Aladereçam Barajı’nın su
kırsal kesim AOB işleri ise 17 ayrı grupta 11 ayrı firma tarafından
yatırım öngörülen, 2. keşfi 312 milyon Euro olarak hesaplanan
• Bağımsız ikili anlaşmalar ile toptan satış şirketlerine, perakende
tutma kapasitesi 13,934 hm3 olarak hesaplanmıştır.
yürütülmekteyken, TEİAŞ’a yansıyan fider arızalarının sayısı ve
Akköy II HES projelerinin, 49 yıllık lisans süreleri içerisinde tesis
satış şirketlerine, serbest tüketicilere,
müşteri şikayetlerinin çokluğu nedeniyle, öncelikli olarak Yalova’daki
edilmesini, işletmeye alınmasını ve lisans sürelerinin sonuna
• Dengeleme ve Uzlaştırma Yönetmeliği kapsamında Gün Öncesi
Gökçebel Barajı; Gelavara Deresi üzerinde, 1.491 m. talveg,
Piyasası’na ve Dengeleme Güç Piyasası’na satabilmektedir.
kotunda ön yüzü beton kaplamalı 140 m yüksekliğinde, kaya dolgu
Akköy Enerji A.Ş., 2008 ve 2009 yıllarında bu konudaki tercihini
tipinde inşa edilmiştir. Gökçebel Barajı’nın su tutma kapasitesi
Dengeleme ve Uzlaştırma Yönetmeliği kapsamında Gün Öncesi ve
94,78 hm3 olarak hesaplanmıştır. Bu baraj, 6.651 m. uzunluğunda
Dengeleme Güç Piyasaları’na satmak yönünde kullanmıştır.
ve 4 m. çapında bir iletim tüneli ile Yaşmaklı Barajı rezervuarına
Şirket, 2010 ve 2011 yıllarında Gün Öncesi Piyasası ve Dengeleme
bağlanmaktadır. Yaşmaklı Barajı ise Gavraz Deresi üzerinde, 1.527
Güç Piyasası’na satışlarının yanı sıra, satış portföyüne dahil olan 2
m. talveg kotunda 103 m. yüksekliğinde, beton ağırlık tipinde
adet dağıtım şirketi, 1 adet toptan satış şirketi ve 25 adet serbest
inşa edilmiştir. Barajın su tutma kapasitesi 17,68 milyon m3 olarak
tüketiciye de satış yapmıştır.
hesaplanmıştır. Rezervuarda toplanacak su 4.002 m. uzunluğunda ve
4.00 m. iç çapında enerji tüneli ile denge bacasına, oradan da 3.688
Akköy I HES
m. uzunluğunda, 2,70 m. çapında ve 1.220 m. net düşüşe sahip bir
Gümüşhane’nin Kürtün ilçesinde Harşit Çayı üzerinde inşa edilen
cebri boruyla, Akköy II Hidroelektrik Santrali’ne yönlendirilecektir.
Akköy I Barajı ve Hidroelektrik Santrali, 54 m. yüksekliğinde silindirle
Akköy II HES Projesinde yaklaşık %98 mertebesinde fiziksel
sıkıştırılmış beton (RCC) gövdeye, 12,5 km uzunluğunda enerji
gerçekleşme sağlanmıştır. Akköy II HES Projesi, 1.220 m. net düşü
tüneline ve içinde 3 adet (34.5MWm/33.98MWe) gücünde düşey
yüksekliği ile Türkiye’de birinci sırada ve dünyada ilk 10’un içerisinde
eksenli Francis tipi türbin bulunan bir enerji santraline sahiptir.
yer alacaktır. Bu yüksek düşü ile elde edilecek basınç sayesinde,
yaklaşık 0,33 m3/kWh özgül su sarfiyatı ile oldukça ekonomik işletme
Ortalama 315 GWh/yıl aktif elektrik enerjisi üretmesi planlanan
koşulları sağlanacaktır.
Akköy I HES, su gelirleri yönünden kurak geçen 2011 yılında üretip
enterkonnekte şebekeye verdiği brüt 237,6 GWh ile Türkiye’nin
Santral iki adet 116,79 MW (toplam 233,57 MW) gücünde düşey
güncel hidroelektrik üretiminin (52.068,10 GWh) yaklaşık %0,46’sını
eksenli Pelton tipi türbinle çalışacak ve iki adet 135 MVA gücünde
karşılamıştır.
senkron jeneratörle tamamlanacaktır. Akköy II HES’de yaklaşık 900
GWh/yıl enerji üretilecektir.
Akköy I HES’in birinci ve ikinci ünitelerinde 19 Ağustos 2008,
üçüncü ünitesinde 27 Kasım 2008 tarihinden itibaren ticari anlamda
2012 yılının ikinci çeyreğinde tamamlanması hedeflenen Akköy II
üretim faaliyetine başlanmış olup, ticari işletmeye geçiş tarihinden
HES, Türkiye’nin güncel hidroelektrik üretiminin yaklaşık %1,73’ünü
Enerji
karşılayacaktır. Önceki yıllarda yaşanan global ekonomik krizin etkisi
projeleri Kolin Şirketler Grubu’nun ivmesini artıracak ve diğer
ile 2008 yılında %3,6’ya ve 2009 yılında -%1,8’e gerileyen elektrik
çalışma alanlarında olduğu gibi elektrik enerjisi alanında da önemli
enerjisi talep artışı, global krizin etkilerinin azalması ile birlikte 2010
katma değerler yaratılmasına imkan sağlanacaktır.
IŞIKSU ENERJİ ÜRETİM VE TİC. A.Ş.
ULUĞ ENERJİ DAĞITIM VE
PERAKENDE SATIŞ HİZMETLERİ A.Ş.
Kolin Şirketler Grubu tarafından 07.02.2008 tarihinde Ankara’da
kurulmuş olan şirket, İzmir’in Aliağa İlçesi Çakmaklı Köyü
Uluğ A.Ş., elektrik dağıtım ve perakende satış sektöründe ilgili
Akköy Enerji A.Ş. enerji satış portföyü
bölgesinde 430 MW kurulu güce sahip bir doğal gaz çevrim
endeks okuma, kesme-açma, arıza-onarım-bakım ve diğer destek
Akköy Enerji A.Ş. 2008 ve 2009 yıllarında ürettiği elektrik
santrali kurulması ve işletilmesi amacıyla EPDK’ya lisans
hizmetlerini sağlamak üzere Kolin İnşaat, Cengiz Holding ve Limak
Talepteki bu artışlar diğer üretim tesisleri gibi Akköy I ve Akköy
enerjisinin tamamını Elektrik Piyasası Dengeleme ve Uzlaştırma
başvurusunda bulunmuştur. Lisans başvurusu kapsamında
Holding ortaklığında kurulmuştur.
II HES’lerin öneminin artmasına neden olacaktır. Diğer taraftan,
Yönetmeliği uyarınca Dengeleme Piyasası’nda, Elektrik Piyasası
EPDK’dan ön uygunluk belgesi alınmış olup, Çevre ve Orman
Doğu Karadeniz Bölgesi’nde yağmur ve kar yağışlarında 2010
Dengeleme ve Mali Uzlaştırma Merkezi’ne (PMUM) satmıştır.
Bakanlığı nezdinde yürütülen ÇED çalışmalarında son aşamaya
Şirket; 2011 yılında aynı grupların ortaklığı olan ve EPDK’dan aldığı
gelinmiştir. Projeye ilişkin imar planı teklifi, Çevre ve Şehircilik
dağıtım ve perakende satış lisansı kapsamında Bursa, Balıkesir,
yılında %8,4 2011 yılında %8,1 olmuştur. Bu gelişimin önümüzdeki
yıllarda da devam etmesi beklenmektedir.
yılında başlayan azalmalar, 2011 yılında da yine aynı yönde
devam etmiştir. Dolayısı ile bölgede faaliyet gösteren diğer
2010 yılında ise EPDK’dan almış olduğu lisansta tanınan
Bakanlığına intikal ettirilmiş olup, 2012 yılı içinde lisanslama
Çanakkale ve Yalova illerinde elektrik dağıtım ve perakende
hidroelektrik üretim tesislerinde olduğu gibi, Akköy I HES’in yıllık
yetki çerçevesinde, Gün Öncesi Piyasası ve Dengeleme Güç
işlemlerinin tamamlanması beklenmektedir.
satış faaliyeti sürdüren Uludağ Elektrik Dağıtım A.Ş.’ye faaliyet
toplam üretiminde de 2010 yılına nazaran 2011 yılında (yaklaşık
Piyasası’nda yaptığı satışların yanı sıra, dağıtım şirketlerine, toptan
%22 oranında) azalma olmuştur. Akköy Projeleri, Kolin’in enerji
satış şirketlerine ve serbest tüketicilere de elektrik enerjisi satışı
alanındaki ilk yatırımı olması özelliğinin yanı sıra bu konuda Kolin’in
gerçekleştirmiştir. Bu kapsamda; 2010 yılında dağıtım şirketlerine
58.974.855 kWh, toptan satış şirketlerine 35.866.000 kWh ve
kilometre taşı niteliğini de taşımaktadır.
serbest tüketicilere 12.209.175 kWh ve 2011 yılında toptan satış
Server; su, doğal gaz, kömür, fuel oil, nafta vb. ile çalışan elektrik
şirketlerine 16.403.200 kWh ve serbest tüketicilere 24.112.316
enerjisi üretim tesislerinin kurulması, işletmeye alınması,
kWh aktif elektrik enerjisi satılmıştır.
kiralanması, elektrik enerjisi üretimi, üretilen elektrik enerjisinin
Bu önemli yatırımda, üstlenilen projelerin gerçekleştirilmesi
konularıyla ilgili hizmet vermektedir.
SERVER ENERJİ ÜRETİM VE
TİCARET A.Ş.
sırasında Kolin’in bilgi birikimi, tecrübesi ve teknik imkanlarını
ve/veya kapasitenin müşterilere satışını gerçekleştirmek üzere;
ortaya koyması sayesinde elde ettiği avantajlı birim yatırım
Kolin İnşaat ve Limak Holding ortaklığında kurulmuş bir şirkettir.
maliyetleri ve mühendislik gücünü kullanarak minimize
edebileceği birim işletme giderleri ile Akköy I ve Akköy II HES
Server A.Ş. tarafından Eskişehir de kurulması planlanan
910 MW gücündeki doğal gaz çevrim santrali projesi için
06.04.2011 tarihinde EPDK’ya lisans başvurusunda bulunulmuş
KOLEN ELEKTRİK TOPTAN SATIŞ
İTHALAT VE İHRACAT A.Ş.
Kolen, elektrik enerjisi ticareti faaliyetinde bulunmak üzere yeniden
yapılandırılmıştır. Şirket, 2012 yılında sahip olduğu toptan satış
lisansı kapsamında faaliyet göstererek Kolin Şirketler Grubu
bünyesinde üretilen elektrik enerjisinin pazarlanması faaliyetini de
yürütecektir.
ENO ENERJİ ORTAKLIĞI TOPTAN
ELEKTRİK SATIŞI A.Ş.
olup, inceleme ve değerlendirme süreci devam etmektedir.
2012 yılı içerisinde lisanslama prosedürünün tamamlanması
Kolin İnşaat Turizm Sanayi ve Ticaret A.Ş., Cengiz Holding ve
beklenmektedir.
Limak Holding ortaklığında elektriğin dağıtım şirketlerine ve
serbest tüketicilere toptan satışı faaliyetiyle iştigal etmek üzere
kurulan ENO, 2011 yılında toptan satış faaliyetine başlamıştır.
ÇAMLI ENERJİ DAĞITIM VE
PERAKENDE SATIŞ HİZMETLERİ A.Ş.
Şirket, ağırlıklı olarak Çamlıbel ve Uludağ Elektrik Dağıtım A.Ş.
Elektrik dağıtım ve perakende satış sektöründe ilgili endeks
milyon kWh düzeyinde bir satış miktarına ulaşmıştır. Diğer dağıtım
okuma, kesme-açma, arıza-onarım-bakım ve diğer destek
bölgelerinde de toptan satış faaliyetinin artırılması maksadıyla
hizmetlerini sağlamak üzere Kolin İnşaat, Cengiz Holding ve
çalışmalara başlanmıştır.
bölgelerinde faaliyet göstermekte olup 2011 yılında aylık 16,6
Limak Holding ortaklığında kurulmuş olan şirket, 2011 yılında,
aynı grupların ortaklığı olan ve EPDK’dan aldığı dağıtım ve
2011 yılında Çamlıbel ve Uludağ Elektrik Dağıtım A.Ş. bölgelerinde,
perakende satış lisansı kapsamında Sivas, Tokat ve Yozgat
dağıtım şirketlerinin serbest tüketicilere perakende satış faaliyetine
illerinde elektrik dağıtım ve perakende satış faaliyeti sürdüren
başlaması nedeniyle yeniden yapılanma ihtiyacı duyulmuştur.
Çamlıbel Elektrik Dağıtım A.Ş.’ye, faaliyet konularıyla ilgili hizmet
Bu yapılanmada ENO, ağırlıklı olarak söz konusu elektrik dağıtım
vermektedir.
bölgelerinin enerji tedarikçisi olarak görev almaya başlamıştır.
2012 yılında Çamlıbel ve Uludağ Elektrik Dağıtım A.Ş. bölgelerinde
gerçekleşecek perakende satışları için elektrik enerjisi tedarik
etmeye yönelik çalışmalar devam edecek ve diğer bölgelerde
de serbest tüketicilere yönelik satış miktarlarının artırılmasına
çalışılacaktır.
Enerji
Enerji Yatırım, Taahhüt ve
Danışmanlık Hizmetleri
TRUVA DOĞAL GAZ, ENERJİ,
İLETİŞİM, LOJİSTİK, İNŞAAT, EĞİTİM,
DANIŞMANLIK, İTHALAT, İHRACAT,
SANAYİ VE TİCARET A.Ş.
ATLAS MAKİNA SANAYİ ENERJİ VE
TİCARET A.Ş.
Atlas Makine, enerji ve sanayi sektörlerinde yatırımlar yapmak amacı
ile 1982 yılında kurulmuştur.
ANC ENERJİ ÜRETİM VE TİCARET A.Ş.
ANC Enerji, hidroelektrik santral yatırımları yapmak amacı ile
2008 yılında kurulmuş olup halen proje geliştirme faaliyetlerinde
2005 yılında enerji sektörü başta olmak üzere çok geniş bir
yelpazede faaliyet göstermek üzere kurulmuş olan Truva A.Ş.,
Çamlıbel ve Uludağ Elektrik Dağıtım A.Ş. tarafından yapılan
yatırımlarda 2011 yılından itibaren ana yüklenici olarak hizmet
vermektedir.
ALBE ENERJİ ELEKTRİK, ELEKTRONİK,
DANIŞMANLIK, MÜŞAVİRLİK, PETROL,
MADENCİLİK, TARIM, HAYVANCILIK,
Albe Enerji; enerji alanında Yalnızardıç Barajı ve HES ile Yaprak
Regülatörü ve HES inşaatı faaliyetini sürdürmektedir.
Yaprak HES’in inşaatına 2011 yılında başlanmış olup tesisin 2013
yılında işletmeye alınması planlanmaktadır. Tesisin kurulu gücü 10
MW ve yıllık enerji üretimi 25 milyon kWh’dir.
Kurulu gücünün 33 MW ve yıllık enerji üretiminin 87 milyon kWh
olması öngörülen Yalnızardıç Barajı ve HES projesinde ise inşaat
çalışmalarına 2012 yılında başlanması ve projenin 2015 yılında
tamamlanması planlanmaktadır.
HİDRO-GEN ENERJİ İTHALAT İHRACAT
DAĞITIM VE TİCARET A.Ş.
14.09.2007 tarihinde hidroelektrik santral yatırımları yaparak elektrik
enerjisi üretmek amacıyla kurulmuş olan Hidro-Gen, halen bu alanda
proje geliştirme faaliyetlerinde bulunmaktadır.
bulunmaktadır.
Global...
ÇANAKKALE LİMAN İŞLETMESİ SAN.
VE TİC. A.Ş.
Akaryakıt tankerinden genel kargo gemilerine, Ro-Ro’dan yolcu
alan maden yüklerinin dökme yük olarak limanda elleçlenmesi
Stratejik konumu (Çanakkale Boğazı’nın varlığı, İzmir, İstanbul,
gemisine kadar farklı türdeki birçok gemiye sunduğu hizmet
ve bunun yanında proje yükü olarak genel yüklerin elleçlenmesi
Bandırma, Bursa gibi sanayi bölgelerine yakınlığı ve merkezi konumu),
altyapısıyla faaliyet gösteren liman, tamamen gümrüklü saha
şeklinde yürütülmektedir. Limanın ana faaliyet konularından birisi
üçüncü şahıslara hizmet verebilme özelliği, sahip olduğu ISPS Kod
Çanakkale Liman İşletmesi San. Ve Tic. A.Ş. tarafından 29.05.2004
üzerinde kurulu bulunan terminal içerisinde sahip olduğu yolcu
olan gemilerden kaynaklı atıkların toplanmasında Çanakkale Liman
kapsamında neredeyse her türde gemiye hizmet verebilme özelliği,
tarihinde temeli atılan Çanakkale Kepez Limanı’nın üst yapı inşaatı,
salonu, 28 metre derinliğe sahip iskelesi, duty free shop vb.
İşletmesi, bünyesinde barındırdığı ve Avrupa Atık Kabul Tesisleri
Türkiye’nin en büyük atık alım tesisine sahip olması, Deniz Hudut
23.11.2005 tarihinde, Kolin İnşaat tarafından tamamlanmış ve
imkânlarıyla da Çanakkale’de kruvaziyer turizminin gelişmesine
Birliği (Euroshore) üyesi olan Türkiye’nin en büyük atık kabul tesisi ile
Kapısı olması nedeniyle Çanakkale’nin dünyaya açılan kapısı olma
02.12.2005 tarihinde işletmeye alınmıştır. Şirket bünyesinde
büyük katkı sağlamaktadır.
sektörde pazar payının yarısından fazlasına hizmet sunmaktadır.
özelliği, 28 metreye ulaşan draftıyla Türkiye’nin en derin limanları
Dikili’den sonra ikinci liman yatırımı olan Çanakkale Kepez Limanı,
arasında yer alması ve dünyanın en büyük atık alım tankerine sahip
İzmir’e 300 km., Balıkesir’e 170 km., Bandırma’ya 160 km., Biga’ya
2011 yılında, Çanakkale Kepez Limanı’na 54’ü yolcu gemisi, 1’i
Çanakkale Boğazı içerisindeki stratejik konumu ile teknik ve hizmet
olması Çanakkale Liman İşletmesi’ni rekabette öne taşıyan unsurlar
90 km., Çan’a 80 km., Bursa’ya 270 km., Ezine’ye 45 km. uzaklıkta
genel yük gemisi ve 35’i yük gemisi olmak üzere toplam 90 gemi
altyapısının yanında bölgenin turizm faaliyetleri açısından bölgede
arasında yer almakla birlikte aynı zamanda Kolin Şirketler Grubu’nun
olup mevcut devlet karayolları aracılığıyla her türlü taşımacılığa
uğrak yapmıştır. Yolcu gemileri ve Kepez’den Limni Adası’na deniz
marka değeri oluşturan Truva, Gelibolu Tarihi Milli Parkı, şehir
bu alanda sahip olduğu avantajları oluşturmaktadır.
elverişlidir.
yolcu taşıma seferleriyle birlikte toplam 6.557 yolcu limanı ziyaret
merkezi ve Assos’a yakın konumuyla da liman, kruvaziyer turizmine
etmiş olup toplam 138.660,86 ton yük elleçlenmiştir. Gestaş Deniz
yönelik dünyanın önde gelen kruvaziyer operatörleri tarafından kabul
Yılda yaklaşık 50.000 geminin geçiş yaptığı Çanakkale Boğazı
Çanakkale Kepez Limanı, konumu ve hizmet çeşitliliği ile birlikte
Ulaşım Turizm Tic. A.Ş. işletmeciliğinde gerçekleştirilen Kepez-
edilmiş olup tercih sebebi durumundadır.
içerisinde bulunan liman, günümüzde global bir sorun ve öncelik
bölge sanayisinin yanı sıra ithalat, ihracat ve iç kabotaj yüklerinin
Eceabat feribot seferleriyle 2011 yılında toplam 20.246 adet araç
uygun fiyatlar ve maliyetlerle taşınmasını sağlamaktadır. Çanakkale
taşınmıştır. Ayrıca normal limancılık faaliyetlerine ek olarak yürütülen
Çanakkale Liman İşletmesi gücünü, Türkiye’nin köklü şirketleri
ve katı atıkların toplanması açısından Türkiye’nin en büyüğü olması
Boğazı’nda yer alan Çanakkale Kepez Limanı, gün geçtikçe artan
ek hizmetlerden olan atık alım hizmetiyle de yine Çanakkale Kepez
arasında yer alan, ülkemizde ve yurtdışında farklı sektörlerde de
ve Avrupa’da sayılı şirketler arasında yer almasıyla geçmiş dönemde
hizmet kalitesi ve kapasitesiyle faaliyetlerini sürdürmektedir. Sahip
Limanı’na uğrak yapan ve Çanakkale Boğazı’ndan transit geçen 779
başarı ile faaliyet gösteren Kolin İnşaat’ın güçlü yapısı, tecrübesi
sahip olduğu ve her geçen gün arttırdığı değer ve avantajını
olduğu ISPS (Uluslararası Gemi ve Liman Tesisi Güvenliği) Kod
adet gemiden toplam 169.383,564 m sıvı ve katı atık toplanmıştır.
ve desteği başta olmak üzere takım çalışması çerçevesinde
önümüzdeki dönem için de sürdürecektir.
3
dâhilinde neredeyse her türde gemiye yük elleçleme hizmetleri
durumundaki çevresel yönetim konusunda, gemilerden kaynaklı sıvı
sürdürülebilir gelişime odaklı ve güvenilirlik ile kaliteyi öncelikli
sunan Çanakkale Kepez Limanı, aynı zamanda Çanakkale’nin deniz
Çanakkale Liman İşletmesi’nin hinterlandında limancılık faaliyetlerini
olarak gözeten çalışanlarından ve dinamik yapısından almaktadır.
2010 yılı sonunda liman bünyesinde bulunan atık kabul tesisinin
hudut kapısı olma özelliğiyle de kentin dünyaya açılan kapısı olarak
besleyecek yapıda yeterli potansiyelde endüstriyel oluşum
Şirket’in birçok açıdan rakipleri karşısında rekabet avantajı
sıvı atık depolama kapasitesi iki katına çıkarılarak yaklaşık 20.000
Çanakkale’ye ve ülkeye katkı sağlamaktadır.
bulunmadığından limancılık faaliyetleri çoğunlukla bölgede yer
bulunmaktadır.
m3’e ulaşmış ve yine aynı faaliyetler kapsamında satın alınan
6.237 Deadweight Tonluk gemi ve 2011 yılında satın alınan 1.854
sektörde birçok ilke de imza atmıştır. Çanakkale Boğazı’ndan transit
Deadweight Tonluk gemi ile atık toplama kapasitesi toplamda
geçen gemilere atık alımı hizmetlerinin sağlanması, limandan
10.000 Deadweight Tona yaklaşmıştır. Bunun yanında çevre
Yunanistan’a atık yağ ihracatının gerçekleştirilmesi, Çanakkale
yönetimi konusunda kurulan full otomasyon sistemi ve aynı sisteme
Boğazı girişi öncesinde bulunan demirleme yerlerinin, boğazdan
dahil edilen ve Kolin Şirketler Grubu bünyesinde kurulan atık nakliye
transit geçen gemiler için su ve madeni yağ ikmaliyle birlikte çeşitli
şirketince satın alınan 10 adet kara tankeriyle birlikte şirket, atık
hizmetlerin verildiği bir ikmal noktası haline getirilmesi, kendi
yönetimi konusunda kapasitesinin yanı sıra teknolojik anlamda da
imkânlarıyla manevra yaparak atık toplama özelliğine sahip dünyanın
liderliğini sürdürmektedir.
en büyük atık alım tankerinin hizmete sunulması ve Çanakkale’den
Yunanistan Limni adasına deniz yolu yolcu taşımacılığının
2011 yılında liman tesisi içerisinde yer alan atık kabul tesisi
başlatılması sektördeki “ilk”ler arasında yer almaktadır.
bünyesinde yürütülmekte olan Ar-Ge çalışmaları kapsamında şirket,
akredite bir laboratuarın özelliklerine haiz yapıda bir laboratuvarın
Çanakkale Liman İşletmesi; Marka Tescil Belgesi, TSE 13350
tesisini gerçekleştirmiştir.
Standardına Uygunluk Belgesi, Atık Kabul Tesisi ve Atık Alma
Gemileri Lisansları (Çevre Lisansları), Avrupa Atık Kabul Tesisleri Birliği
2012 yılında limancılık faaliyetlerine yönelik hedefler içerisinde
(Euroshore) Üyeliği, ISPS Kod Sertifikası, EPDK Deniz Yolu Taşıma
yük elleçleme faaliyetleri açısından genel yük elleçlemelerinde
Lisansı, POAŞ Bayilik Lisansı, İşletme İzni Belgesi’ne sahiptir.
başta rüzgâr enerji santrallerinin ithalatına yönelik projelerin
gerçekleştirilmesi; dökme yük elleçlemelerinde toplam tonajın
200.000 tona ulaştırılması ve konteyner kabotaj taşımacığı
kapsamında konteyner elleçlemelerinin başlatılması yer almaktadır.
DİKİLİ LİMAN VE TURİZM İŞLETMELERİ
TİCARET A.Ş.
Yine limancılık faaliyetlerine yönelik kruvaziyer turizmi kapsamında
Dikili Limanı özelleştirmenin en güzel örneklerden biridir. İskele
limana uğrak yapan kruvaziyer ve yolcu gemileriyle gelen yolcu
tadilat ve onarımı 2000 yılında tamamlanarak 9 metre genişlikten
sayısının 15.000’e çıkarılması da hedefler arasındadır. Şirket,
15 metre genişliğe, 110 metre uzunluktan 180 metre uzunluğa
yükseltilmiş olup bu aşamalardan sonra Özelleştirme İdaresi
A.Ş., gücünü girişimci yönünden ve güçlü grup yapısından almaktadır.
tarafından 10.11.2003 tarihinde Dikili Liman ve Turizm İşletmeleri
Sanayi bölgesinin uzağında yer alan Liman, Yönetim Kurulu tarafından
Ticaret A.Ş.’ye devredilmiştir. Dikili Liman ve Turizm İşletmeleri
gerçekleştirilen yatırımlar ve pazarlama faaliyetleri sonucunda, uzak
Ticaret A.Ş., Dikili Limanı’nda verilen barınma, yükleme boşaltma,
olma dezavantajını avantaja dönüştürmüştür. Sağlanan kara ve lojistik
şifting, limbo, terminal hizmetleri, kılavuzluk, römorkaj, palamar,
desteğiyle sektörde iyi bir yer edinmiştir. Bu sayede Liman, %65-
gemilere su verme, atık alma, yolcu salonu işletmeciliği, bakım ve
%70 kapasitelerinde çalışmaktadır.
onarım, iaşe gibi hizmetlerin yerine getirilmesi için kurulmuştur.
Liman, özelleştirilmeden önce sadece perlit ve taş ihracatı yaparken
Yeniden düzenlenen yolcu salonu, gümrük müdürlüğü, gümrük
özelleştirme sonrası ithalat ve ihracat malzemeleri çeşitlilik
muhafaza amirliği, sahil sağlık teşkilatı ve deniz polisi işlemlerinin
göstermiştir. A sınıfı statüsünde olmayan liman gümrüğü; Yönetim
hızlı ve çok kısa sürede yapılabilmesi için acentelerin çalışabileceği
Kurulu tarafından gerçekleştirilen yoğun çalışmalar sonucunda A
özel bilgisayar donanımlı ofislerin yer aldığı idari binalarda hizmet
sınıfı statüsüne kavuşturulmuştur.
verilmektedir.
Yapılan çalışmalar neticesinde bitkisel gıda ithalat ve ihracat
Dikili Liman İşletmesi; Pergamon antik kenti, Askpion Harabeleri,
izinleri alınmıştır. Bu izinlerin alınmasının ardından limanın su
Zeus Tapınağı, Hera Tapınağı, Kızıl Bazilika, Roma Anfi Tiyatrosu ve
kesimleri yükseltilmiş ve gerçekleştirilen pazarlama faaliyetleri
Tarih Müzesi gibi önemli tarihi eserlerin bulunduğu Bergama’ya 30
sonucunda gübre, ayçiçeği, kanola tohumu, keten tohumu,
dakika mesafededir. En üst teknolojiyle donatılan ve standartlara
kömür, seramik, un, buğday gibi ürünlerin limandan başarıyla
uygun hizmet kalitesini kendisine prensip edinmiş olan limanda;
ithalat ve ihracatı başlatılmıştır. Limanda tahmil ve tahliyesi
dökme, torbalı ve paletli yüklere hizmet verilmektedir. Gerçekleştirilen
yapılan yük çeşitleri; altın madeni, ayçiçek, buğday, bentonit,
yatırımlar sonucunda ithalatçı ve ihracatçı firmalar için liman sahasına
dolamit, gübre, kanola tohumu, kil, kömür, mermer, nitrat, perlit,
4 km. uzaklıkta bulunan kapalı depo ve antrepo 31.500 m2’ye, açık
magnezit, seramik, taş / kuvars ve undan oluşmaktadır. Liman,
stok sahaları 22.500 m ’ye yükseltilmiştir. Depolarda stoklama ve
turizm açısından potansiyeli yüksek bir bölgede yer aldığından
paketleme hizmetleri Dikili Liman ve Turizm İşletmeleri Ticaret A.Ş.
Limana gelen yükün tozumaması ve gürültü yapmamasına özel
tarafından yapılmaktadır. Dikili Liman ve Turizm İşletmeleri Ticaret
önem verilmektedir.
2
Liman, ilçedeki en büyük yatırım olduğundan ilçenin istihdamında
13.000 dwt. genel kargo gemisi, iki adet alüminyum gövde SAR Bot,
Tersanenin bir başka hedefi, yeni inşanın yanı sıra sahip olduğu
katkıyla tersanemiz Altınova bölgesinde ilk, Türkiye genelinde ise
önemli bir konuma sahiptir. Limanın geri sahalarında yapılmış
dört adet 86 araç ve 400 ile 600 yolculuk arabalı vapur ve iki adet
kuru havuz ve uzun rıhtımıyla gemi tamirinde rekabetçi olmaktır.
beşinci işletme izin belgesine sahip olan tersane olmuştur.
olan hizmet ve kira gelirlerinden de ülke ekonomisine katkı
balık yemleme dubasını teslim etmiştir. 2011 yılında yurtdışına ihraç
Yeni gemi inşaatında sektörün kriz içinde olması, gemi tamir ve
sağlanmaktadır.
edilmek üzere teslim tarihi 2012’nin üçüncü çeyreği olan bir adet
bakım hizmetlerinde rekabeti arttırmış olup fiyatları aşağı çekmiştir.
16.500 dwt, teslim tarihi 2013 yılının ikinci ve üçüncü çeyreği olan
Sefine Tersanesi’nin tamir havuzunun geçmişi eski olmamakla
Uluslararası ISPS Güvenlik Sertifikası’na sahip olan limanda
iki adet 24.000 dwt. ve teslim tarihi 2012 yılının üçüncü çeyreği olan
beraber 2011 yılı içerisinde 54 gemi havuzlanmıştır. Tamir pazarlama
İhalesi 24.04.2002’de tamamlanmış ve yatırıma da 01.10.2008
Ro-ro seferiyle ilgili çalışmalar tamamlanmış olup, Liman içindeki
bir adet açık deniz römorkörü siparişi almış ve inşaasına başlamıştır.
faaliyetlerine devam edilmekte olup, çeşitli uluslararası acentalarla
tarihinde başlanmış olan Teos Marina toplamda 12,7 milyon ABD
transit yakıt tesisine Maliye Bakanlığı’ndan izin beklenmektedir.
Alınmış olan bu siparişlerin 2012 yılında oluşturacağı istihdam
işbirliği yapılmaktadır. Tersanenin hem yeni inşa hem de tamir
Doları yatırım maliyeti ile 19.06.2010 tarihinde faaliyete geçmiştir.
İznin çıkması halinde Dikili-Volos arasında tır ve yolcu taşımacılığı
yaklaşık 900 kişi olarak planlanmaktadır.
olarak çalıştırılması özellikle kriz ortamında her iki bölümün birbirini
Teos Marina, Seferihisar’a karayolu ile 5 km., İzmir il merkezine
desteklemesi açısından önemlidir.
45 km. ve Adnan Menderes Uluslararası Havalimanı’na da 60 km.
başlatılacak ve Liman, her konuda Kuzey Ege’de hizmetlerine devam
edecektir.
TEOS MARİNA İŞLETME VE TİC. A.Ş.
mesafede olması itibariyle de avantajlı bir konuma sahiptir.
Sefine Tersanesi’nin hedeflerinden biri verimi arttırmak, böylece
inşa sürelerini azaltıp gemi başına düşen genel giderleri azaltmaktır.
2012 yılında pazarını geliştirmeyi ve artırmayı planlayan tersane,
Dikili Liman ve Turizm İşletmeleri Ticaret A.Ş.’nin 2012 yılsonu
Bunu gerçekleştirebilmek için üretim sisteminde istasyonlar organize
yurtiçi römorkör, Norveç gibi İskandinav ülkelerine açık deniz balıkçı
Karada 59.000 denizde ise 77.000 m2 alanda kurulmuş olan Teos
hedefleri arasında tahmil ve tahliye tonajlarını 650.000 ton/yıl
edilmiş ve üretim kontrol edilebilir hale getirilmiştir. Alınmış olan
gemileri, Ortadoğu ve Arap ülkelerine ise özel tip havuz siparişi
Marina; denizde 480, kanal rıhtımında 30, çekek yerinde ise 80
kapasiteye çıkarmak yer almaktadır.
gemi siparişinin üretimine başlamadan önce bütün bilgi birikiminin
alabilmek için çalışmalarına devam etmektedir. Siparişlerin artması
tekne kapasitelidir. Toplamda yaklaşık olarak 9.150 m2 kapalı alan
oluşmasına ve planlamasının yapılmasına öncelik verilmiş olup,
durumunda tersane imkanlarının arttırılarak yatırıma devam edilmesi
içerisinde ticari üniteler ile kiracılarına konsept hizmetler için mekan
SEFİNE DENİZCİLİK TERSANECİLİK
TURİZM SAN. VE TİC. A.Ş.
birimlerin bilgi alışverişini aynı kaynaktan sağlamak ve proje
öngörülmektedir. Hali hazırda yapılmış olan yatırımlar mevcut
sunan Teos Marina’da 40 ticari ünite, 50 yatçı deposu ve 6 adet
yönetimini yapmak için ERP sistemi yerleştirilmesine karar verilmiştir.
siparişleri tamamlamak için yeterli olup, küçük ölçekli yatırımlar
teknik atölye bulunmaktadır.
Bu konuda uzman olan bir danışman şirketle anlaşma yapılmış olup
devam etmektedir. Bu yatırımlar sadece üretime yönelik olmayıp,
Sefine Tersanesi Türkiye gemi inşa sektöründe Altınova bölgesinde
çalışmalar devam etmektedir. Ayrıca işçi verimini arttırmak için,
sahip olunan ISO 9001, ISO 14001 ve OHSAS 18000 sertifikaları
Türkiye Cumhuriyeti Turizm Bakanlığı 5 Çıpa Belgesi’ne sahip olan
lider tersanelerden biri olmak yolundaki hedefini 2011 yılında
Altınova tersaneler bölgesine halen işçi istihdamı başka bölgelerden
gereği olan diğer yatırımlardır. Bu yatırımlardan biri olan atık
TEOS Marina İşletme ve Tic. A.Ş. bölge ekonomisine büyük katkıda
gerçekleştirmiştir. Global krizin gemi inşa sektörünü etkilemiş
sağlandığından, özellikle sabahları bölgeye ulaşım konusunda servis
kabul tesisi 2011 yılında tamamlanmış olup 2012 yılında faaliyete
bulunmakta ve bölgeye ciddi sayıda istihdam olanağı getirmektedir.
olmasına rağmen tersanemiz üretimine devam etmiş, 2011 yılında
teknelerinin direk tersaneye gelmesi gerçekleştirilmiştir.
geçecektir. Bu yatırımın ve diğer çevreci düzenlemelerin getirdiği
Aynı zamanda ülkemize ticari ve ekonomik canlılık sağlayarak, tarihi
ve kültürel değerlerimizin tanıtımına da faydalı olmaktadır. Tonozlu
yapılarak; aktiviteler, eğitim toplantıları, kokteyller, çeşitli ralli
bağlama sistemiyle donatılmış olan marinada 3 adet palamar botu
ve geziler, spor turnuvaları vb. faaliyetleri için Teos Marina
ile 24 saat kılavuzluk hizmetleri ve dalgıçlık hizmetleri verilmektedir.
Yat ve Yelken Kulübü EAYK tarafından aktivite merkezi olarak
Gerek sahilde sabit olarak gerekse denizde mobil olarak çalışacak
kullanılmaya başlanmıştır. 2011 yılı Haziran ayında faaliyete geçen
gri su ve yağlı sintine suyu toplama üniteleri 24 saat faal vaziyette
akaryakıt istasyonumuzda teknelere 24 saat akaryakıt hizmeti
hizmet vermeye hazırdır.
verilmektedir.
7/24 elektrik, su, TV bağlantısı, TTNET wi-fi internet bağlantısı, 24
Türkiye’de düzenlenen ve denizcilik alanında faaliyet gösteren
saat VHF dinleme ve kule hizmeti, 3 sanitary ünitesinde tuvalet/
firmaların katıldığı en büyük tekne ve yat fuarı Avrasya Boat
duş, engelli tuvalet /duş ve bulaşık yıkama yerleri, çamaşırhane,
Show’da, 2011 yılında yerini almıştır. Fuarda görüşülen ve yıllık
yatçı depo ve garajları, marina müşterilerinin marina içi ulaşımını
sözleşme yapan tekne sayısı 7, günlük tekne sayısı 3’tür. Fuar
kolaylaştırmak için hizmet veren 2 adet golf aracı ve bu araçların
süresince Teos Marina standını toplam 69 tekne sahibi ziyaret
yük taşıması için 2 adet römork, 8 adet el bagaj taşıyıcı 207 araçlık
etmiştir. Gelen tekne sahiplerinin hali hazırda %50’ye yakını
otopark faal durumdadır.
İstanbul’da yaşamakta ve tekneleri İstanbul Marinaları’nda bağlı
bulunmaktadır. Geriye kalan tekne sahipleri sırası ile Marmaris,
Tüm bilgilendirmelerin, pazarlama faaliyetlerinin, yat kayıt
Çeşme, Fethiye, Ayvalık, Antalya, Foça ve Göcek’te bağlama
işlemlerinin, sözleşmelerin ve faturalama/tahsilat işlerinin
yapmaktadır. Ayrıca Teos Marina standında kaydı yapılan
yürütüldüğü marina ofisinde, hususa bağlı olarak geliştirilen Yat
ziyaretçilerin %10’u da yeni tekne sahipleridir.
Limanı Operasyon ve Yönetim Bilişim Sistemi; tamamen yerli
kaynaklar kullanılarak geliştirilen ve yat limanlarında verilen kara
Kaydı yapılan 69 teknenin 62 adedi yelkenli yat, 4 adedi motor yat
park, deniz bağlama, teknik hizmetler ve ticari alanların yönetim
ve 3 adedi yelkenli katamaran tipindedir. Kaydı yapılan teknelerin
faaliyetlerinde bütünleşik modüler sistemler ile kolay uygulanabilir
boy ortalaması 12,5 metre olup; %58’i 40 – 70 m2 arasındadır.
özellikte bir yazılım programıdır. Muhasebe departmanında kullanılan
Tiger programı ile entegre çalışmaktadır. Ayrıca dijital hava durumu
2011 yılı bağlama ve kiralık birimler doluluk oranı
cihazı da kurulmuştur.
2010 yıl sonunda %44 olan doluluk oranı 2011’de %78 olarak
artış göstermiştir. 2011 yılı içerisinde; 755 yelkenli tekne, 14
75 ton kapasiteli lift, 3 ton kapasiteli sabit kollu vinç, treyler, çelik
Motor-Yelkenli tekne ve 168 Motor yat olmak üzere toplam 937
payandalama sistemi, bakım/onarım, basınçlı su ile alt yıkama marina
tekneye hizmet verilmiştir. Yapılan sözleşmeleri sürelerine göre
tarafından yapılmaktadır ve Vmarin programı ile marina ofisten
incelediğimizde; 265 adet sözleşmenin marinadaki yıllık tekneler ile
kontrolü sağlanmaktadır. Bakım atölyelerinde boya ve polyester
23 adet sözleşmenin kanaldaki teknelerle, 22 adet sözleşmenin aylık
işleri, motor makine bakım ve onarım işleri, elektrik ve elektronik
teknelerle, 627 adet sözleşmenin ise günlük tekneler ile yapıldığı
işleri, ahşap ve mobilya işleri, torna ve metal işleri, yelken, branda,
görülmektedir.
arma ve donanım işleri, havalandırma/soğutma işleri, hizmetleri
marina kiracıları tarafından verilmektedir.
2011 yılı sonu itibari ile 379’u yıllık sözleşmeli, 12’si aylık sözleşmeli
391 tekne bulunmaktadır. 2011 yıl sonu itibari ile marinadaki
İlkyardım, revir, sağlık merkezi, 24 saat güvenlik hizmeti, yangın ikaz
teknelerin ortalaması 40,73 m2, kanaldaki teknelerin ortalaması ise
ve söndürme sistemi, yangın botu ve deniz/kara temizlik hizmeti
12,01 m2’dir.
faal durumdadır. Teknolojik çalışmaların yanı sıra çevreye duyarlı bir
anlayış içerisinde marina yönetimi, temiz enerji temini yolunda da ilk
Yılsonu itibari ile marinamızda olan teknelerin %63’ünü Türk bayraklı
uygulamalardan biri olan “Rüzgar Türbinli Devir Daim Pompası” ile
tekneler, %23’ünü Amerikan bayraklı tekneler,%5’ini bölümünü
taze deniz suyunun ve havanın mendirek dışından alınıp su altı boru
Alman bayraklı tekneler kalan %9 bölümünü İsviçre, İngiltere,
hattı aracılığıyla marinanın deniz sahasına aktarılması ve böylece
Belçika, Fransa, İtalya, Avusturya, Bulgaristan, İsveç ve Kanada
deniz ekolojisinin korunması adına önemli bir adım atmıştır.
bayraklı tekneler oluşturmaktadır.
Yat Kulübü, yelken okulu, yüzme havuzu, tenis kortu, basket/
2010 yıl sonu itibari ile kiralanan 9 adet dükkana ek olarak 29 adet
voleybol sahası kullanılır durumdadır ve yat müşterilerimiz
kiralama sözleşmesi yapılmış, 3 adet sözleşme iptal edilmiştir.
faydalanmaktadır. Türkiye’nin köklü kulüplerinden olan Ege
Yılsonu itibari ile 33 adet kiralık birim faaliyet göstermektedir. 9 adet
Açıkdeniz Yat Kulübü ile 22 Eylül 2010 tarihinde işbirliği anlaşması
yatçı deposu tekne müşterilerine kiralanmıştır.
Tonozlu bağlama sistemiyle
donatılmış olan marinada 3 adet
palamar botu ile 24 saat kılavuzluk
hizmetleri ve dalgıçlık hizmetleri
verilmektedir. Gerek sahilde sabit
olarak gerekse denizde mobil olarak
çalışacak gri su ve yağlı sintine
suyu toplama üniteleri 24 saat faal
vaziyette hizmet vermeye hazırdır.
2011 yılı çekek hizmetleri
Türkiye’deki liveaboard tekneler genelde UK – D – FR –NL bayraklı
Yıl içerisinde 33 tekneye Jib Crane ve hidromek hizmeti, 175
olduğu için gelecek yıllarda bu ülkelerle ilgili tanıtım çalışmalarında
tekneye çekme atma hizmeti verilmiştir. Bölgede su birim fiyatı
da yer alınması planlanmaktadır. 2012 yılında bu vizyon çerçevesinde
yüksek olduğu için Ağustos 2011 döneminden itibaren su dışarıdan
Dusseldorf Boat Show’a katılım gerçekleştirilmiştir.
alınmaya başlanmış ve su maliyetlerinde %50’ye varan bir azalma
sağlanmıştır.
Yunanistan’daki kriz nedeniyle Türkiye’ye gelmek isteyen teknelerle
yapılan görüşmeler nedeniyle Yunanistan pazarına girilmesi
Akaryakıt istasyonu 01.06.2011 tarihi itibariyle açılmış; akaryakıt
planlanmaktadır. Hırvatistan’ın Avrupa Birliği’ne girmesiyle, tekne
istasyonu ile ilgili ruhsat ve EPDK tarafından verilen izinler
vergisi ödeme zorunluluğu getirilmiştir.
tamamlanmıştır. Akaryakıt istasyonunun açılmasıyla marina
araçlarının yakıt alımı marina istasyonundan gerçekleştirilmiştir. Bu
Tekne sahiplerinin yeni bağlama yeri arayışına girmesi nedeniyle
sebeple akaryakıt alım maliyetlerinde %6 azalma sağlanmıştır.
Hırvatistan pazarında yer alınması planlanmaktadır. İtalya’daki
marinalarda bulunan teknelerin vergi artışlarından dolayı İtalya
2011 yılı içerisinde Atık Atılım Tesisi tamamlanmıştır. Atık alımla
pazarına da girilmesi planlanmaktadır.Teos Marina’nın rakipleri
ilgili atık alım lisansı alınmış fakat atık alımı için ÇED raporu
karşısında önemli avantajları bulunmaktadır. Doğal bir liman
beklenmektedir.
özelliği taşıması sebebiyle her hava koşulunda güvenli bir bağlama
olanağı sunmaktadır. Seferihisar, Cittaslow birliği üyesidir. Marina,
2011 yılı içerisinde gümrüklü saha açılmıştır ve Samos-Seferihisar
havalimanına ve İzmir şehir merkezine 45 dakika uzaklıktadır.
arası seferler düzenlenmiştir. Nisan 2012 tarihinden itibaren yeni
Efes–Bergama ve özellikle Meryem Ana gibi tarihi yerlere yakın
seferler başlayacaktır. Gümrük binasına X-Ray cihazı ve gerekli bilgi
konumdadır. Fiyatlar çevredeki marinalara göre daha uygundur.
işlem sistemi kurulmuştur.
Tarihi ve doğal yönden zengin bir bölgede yer almaktadır. Çevrede
Yeni pazarlar
tekneyle ziyaret edilebilecek konaklamaya elverişli pek çok koy
Şirketin ilgi alanında yer alan ülkelerin başında Türkiye gelmektedir.
bulunmaktadır. Rüzgar türbinine bağlı olarak marina içerisindeki
Ayrıca liveaboard olarak adlandırılan teknesinde yaşayan kişilerin
durgun suyun devir daimini sağlayan çevreci sistem ilk kez Teos
kışlaması için uygun bir marina olması nedeniyle Türkiye’deki
Marina’da kullanılmaktadır. Vmarin Otomasyon Sistemi birçok
liveaboard teknelere yönelik çalışmalar hedeflenmektedir.
özelliğiyle sektörde de dikkat çekmektedir.
Rüzgar türbinine bağlı olarak marina
içerisindeki durgun suyun devir
daimini sağlayan çevreci sistem ilk
kez Teos Marina’da kullanılmaktadır.
Vmarin Otomasyon Sistemi birçok
özelliğiyle sektörde de dikkat
çekmektedir.
Maden-Çimento
Değerli...
Maden-Çimento
HEKİMHAN MADENCİLİK İTHALAT
İHRACAT SANAYİ TİC. A.Ş.
Türkiye’nin en büyüğü
Yüzde yüz artış hedefleniyor
rezervler bulmak için 200 metrenin altında araştırmalar yapılması
Karamağara, Karatepe, Karaköçek ocakları olmak üzere 3 ana
Hekimhan Madencilik A.Ş.’nin 2011 yılı satış miktarı 150.230
gerektiğinden, demir çelik fabrikalarının ihtiyaçları dikkate
yataktan oluşan Deveci Demir Madeni sahası, Malatya’nın
tondur. Entegre demir çelik fabrikaları yurt içinden yıllık 4.500.000
alınarak ileriki yıllarda düşük tenörlü cevherlerin zenginleştirilmesi
Kolin İnşaat A.Ş. tarafından 1.000.000 TL sermaye ile 18.01.2007
Hekimhan ilçesi sınırları içerisinde yer almaktadır. Malatya’ya 80
ton cevher almıştır. Bu veriler ışığında Şirket’in pazar payı %3,3
işlemlerine önem verilecektir.
tarihinde kurulan Hekimhan Madencilik A.Ş., 08.02.2007 tarihinde
km., Sivas’a ise 165 km. uzaklıkta bulunan saha, Türkiye’nin en
olarak gerçekleşmiştir.
Deveci Demir Madeni Sahasının Özelleştirme İdaresinden 33
önemli manganlı demir cevheri yatağıdır.
Hedef 2 milyon ton
Entegre demir çelik fabrikaları 2011 yılında döviz fiyatlarının
Şirket, kurulduğundan beri yıllık üretim ve satış hedefi 2 milyon
Çıkarılmış sermayesi 25.000.000 TL olan Hekimhan Madencilik
Entegre demir çelik fabrikaları için son derece önemli bir kaynak
artması sebebiyle fabrikaların ham madde ihtiyaçlarını
tondur. Üretilen cevherin en büyük kullanıcısı mesafenin de yakın
A.Ş., 1960 yılından beri işletilen, Türkiye’nin en eski demir
olarak dikkat çeken Deveci Demir Madeni yatağının primer
karşılayabilmek için yurt içi ham madde kaynaklarına daha fazla
olması nedeniyle İskenderun Demir Çelik Fabrikaları’dır.
madeni sahalarından Deveci Demir Madeni sahasında faaliyet
cevheri siderittir. Primer cevherinin oksitlenmesi sonucu limonit
önem vermişlerdir. 2011 yılında Kardemir A.Ş.’ye satılan cevher
göstermektedir.
oluşmuştur. 2011 tarihi itibari ile siderit cevher rezervi 43,5
miktarı bir önceki yıla göre %84 artmıştır. 2012 yılında da %100
milyon ton, limonit cevher rezervi ise 500.000 tondur. Siderit
oranında artış beklenmektedir.
yıllığına ruhsat ve buluculuk haklarını ihale yolu ile satın almıştır.
Kurulduğundan bu yana Türkiye ekonomisine büyük katkı
cevher rezervinin ortalama fe tenörü %39, mangan tenörü
sağlamayı hedefleyen Hekimhan Madencilik A.Ş., ülkemizin
%3,72’dir.
İhtiyaç artacak
Kolin Şirketler Grubu’nun büyük miktarda demir, ray, çimento
tüketim potansiyelini dikkate alarak demir çelik sektöründeki
gelişmelere uygun biçimde en son teknolojilerle çalışmalarını
Geçmiş yıllarda ortalama 400-500 ton siderit cevheri entegre
kullanması cevher satışında şirket açısından bir avantaj
sürdürmektedir. Hekimhan Madencilik A.Ş.’nin ana hedefi katma
demir çelik fabrikalarınca kullanılmıştır. Son yıllarda demir çelik
sağlamıştır ve gelecekte de sağlaması beklenmektedir. Dünyada
değeri yüksek ürünler üretmektir. Kuruluşundan itibaren sosyal
fabrikalarının yapmış oldukları yatırımlarla sinter kapasiteleri artmış
ve Türkiye’de emtia fiyatlarının ve buna bağlı olarak da demir
sorumluluk anlayışı çerçevesinde insana ve çevreye en üst
olup, yıllık siderit cevher ihtiyaçları da artmıştır.
cevheri fiyatlarının artmaya devam edeceği öngörülmektedir.
Entegre demir çelik fabrikalarının yıllık demir cevheri ihtiyaçları
düzeyde önem veren Hekimhan Madencilik A.Ş., gerçekleştirdiği
yatırımlarla da bu vizyonunu ortaya koymaktadır. Hekimhan
Şirketin uzun vadeli hedefi, entegre demir çelik fabrikalarının
10-12 milyon ton civarındadır ve bunun 4-4,5 milyon tonu yurtiçi
Madencilik A.Ş., insana ve çevreye yatırım yapan çağdaş yönetim
manganlı demir cevher ihtiyaçlarının büyük bir kısmını karşılamak
kaynaklardan sağlanmaktadır. Şu ana kadar Türkiye’de tespit
anlayışını benimsemektedir.
ve Türkiye’de en büyük demir cevher üreticisi olmaktır.
edilen demir cevher rezervleri hızla tükendiğinden ve yeni
Turizm-Hizmet
Seçkin...
Turizm-Hizmet
ÇANAKKALE KOLİN HOTEL
yılı içerisinde Kolin Hotel’in ev sahipliği yaptığı organizasyonlar
Kolin İnşaat tarafından 31.838.438 Dolar yatırım bedeliyle
Bayii Toplantısı, FTR Sempozyumu, NÖBİVA II Sempozyumu,
Çanakkale’de inşa edilerek 2003 tarihinde işletmeye açılan Kolin
Boehringer Ingelheim İlaç Bölge Toplantısı, Üroloji Çalıştayı,
Hotel, Türk turizminin önde gelen tesisleri arasında yer almaktadır.
Nestle Maggi Eğitim Toplantısı, Sanovel İlaç Bölge Toplantısı,
Konumu, yapısı ve sunduğu hizmet kalitesiyle, sektöründe güçlü
Nissan Servis Ekibi Eğitim Toplantısı, Pfizer Bölge Toplantısı, GIZ
ve seçkin bir imaja sahip olan Kolin Hotel, sektörün önde gelen
International Toplantıları, İMO İş Güvenliği ve Sağlığı Semineri,
markalarından biri olmayı başarmış, turizm ve kongre camiasının
FORD Güney Marmara Bayii Toplantısı ve Efes Blues Festival
önde gelen tesisleri arasında yerini almıştır.
gibi bazı kurum ve kuruluşların organizasyonları sayılabilir.
arasında; 9. Dermatolojide Gelişmeler Sempozyumu, DOĞTAŞ
Sektörün kimlikli otelleri arasında ve oldukça üst sıralarında
Çanakkale Boğazı kıyısında yer alan Kolin Hotel, Truva Savaşı
yer alan Kolin Hotel’in başarısının ardındaki güç; istihdamda
ve Çanakkale Savaşı’nı yaşayan tarihi yarımada ile karşı karşıya
süreklilik, hız ve inovasyon becerisinden kaynaklanmaktadır.
bir konumda bulunmaktadır. Çanakkale’nin coğrafi özellikleri,
Profesyonel ekip yapısı, otelin fiziki konumu ve sunulan hizmet,
Kolin Hotel’in konumunu benzersiz kılmaktadır. İda Dağlarına
şirketi rakiplerinin önüne geçiren, büyük bir rekabet avantajı
ve Avrupa’nın ikinci sıradaki sayılı ekolojik ortamına ev sahipliği
sağlayan unsurlardır.
yapan kentte yer alan Kolin Hotel, kentte %70 pazar payıyla
turizm faaliyetlerinde lider konumda yer almaktadır. Kolin Hotel,
Tüm dünyayı etkileyen ekonomik kriz, etkisini Türk turizminde de
gerçekleştirdiği uygulamalarla kentteki diğer tesislere de örnek
göstermiş ve bir darboğazdan geçilmesine neden olmuştur. Ancak
teşkil etmektedir. Kolin Hotel, 2011 yılında 154 adet toplantı
alınan tedbirler, şirketin 2011 yılını, krizin etkilerini minimuma
ve banket organizasyonu gerçekleştirmiştir. 2011 yılı içerisinde
indirerek geçirmesini sağlamıştır. Avrupa ülkelerinde yaşanan
68.760 yabancı turiste ve 18.331 kurumsal firma misafirine
ekonomik bunalımlar nedeni ile öncelikli olarak Yunan ve İspanyol
ait rezervasyonlar ise bir önceki yıla oranla yaklaşık olarak %50
Şirket, 2012 yılında da ana hedefi olan, misafirlerinin hayal ettikleri
hizmet veren Kolin Hotel, katılımcı sayısı 60 ile 1.200 kişi
pazarında önemli ölçüde daralma gözlemlenmiştir. İspanyol
düşmüştür. Bununla birlikte İtalya pazarında da yaklaşık %20
hizmeti sağlamak yolunda adım atmaya devam edecektir. 2012
pazarına ait tüm rezervasyonlar iptal edilirken Yunan pazarına
oranında bir düşüş yaşanmıştır. Avrupa pazarındaki krizi zamanında
yılında da hizmet anlayışı genişletilerek bu doğrultuda sürdürülecek.
tespit edip gerekli tedbiri alarak Uzakdoğu pazarına ağırlık verilmiş
Ayrıca misafir portföyünü genişletmek ve şirket misafirleri ile
ve bunun sonucunda Uzakdoğu rezervasyonlarında yaklaşık
“incentive” olarak tabir edilen toplantı ve organizasyon konuklarına
%40 artış elde edilmiştir. Ayrıca farklı pazarlardan alınan özel
öncelik veren satışları gerçekleştirme yönünde çalışmalarını
grup rezervasyonlarıyla krizden kaynaklanan boşluklar minimize
artıracaktır. Kolin Hotel, 2011 yılında gerçekleştirdiği başarılı
edilmiştir. 2011 yılında hedeflenen yeni pazarlardan Rusya, İrlanda,
operasyonların sayılarını ve hacimlerini artırıp yeni talepler oluşturarak
Meksika ve Latin Amerika pazarına yönelik yapılan sözleşmelerle
ek %20 ciro elde etme hedefindedir. Şirketin 2012 hedefini, “Siz
birlikte bu pazarlara sağlam adımlarla giriş yapılmıştır. 2012 yılı
düşleyin, biz gerçekleştirelim” sloganı doğrultusunda VIP hizmet
içerisinde bu pazarlarda artış hedeflenmektedir.
anlayışı olarak özetlemek mümkündür. Kolin Otel’in 2012 yılı için de
arasında değişen organizasyonlara ev sahipliği yapmıştır. 2011
anahtar sözcükleri; Yenilik, Kalite ve Hizmet olarak öne çıkmaktadır.
İstanbul, Bursa, İzmir üçgeni içerisindeki istikrarlı hizmet sunan
tek beş yıldızlı tesis olarak; gerek fiziki yapısı, gerekse profesyonel
kadrosu ile gerçekleştirdiği başarılı operasyonlar ve sunmuş
olduğu kaliteli hizmet ile Kolin Hotel, Marmara Bölgesinde emsal
ŞİŞMAN TURİZM İNŞ. SAN. VE
TİC. LTD. ŞTİ.
rakip oteller ile yarışacak güçlü rekabet avantajlarına sahiptir. Kolin
Şişman Turizm, sektörde Washington Restaurant markasıyla hizmet
Hotel, ilk defa düzenlenen Turizm Medya Grubu MICE ÖDÜLLERİ
vermektedir. 2011 yılı içerisinde bünyesinde yeniden yapılanma yoluna
(Meeting-Incentive-Congress-Event) kapsamında, “Marmara
giden Washington Restaurant, sahip olduğu tarihi atmosferi ön planda
Bölgesi En İyi Toplantı Oteli” kategorisinde girdiği yarışmada,
tutmaya özen göstererek, konuklarının beklentilerine itina ile cevap
bölgesindeki emsal oteller arasından sıyrılarak en iyi ilk 3 otel
vermiştir. 2011 yılında yabancı misafir sayısında %10 artış sağlamış
arasına girmeyi başarmıştır.
olup yeni açılan 2000 kişi kapasiteli catering açık mutfağı ile rakamsal
verilerinde yükselme sağlamıştır. Washington Restaurant, personel
Bununla birlikte koşulsuz misafir memnuniyetini ilke edinmiş
geliştirme programlarını rutin olarak bu yıl içerisinde de devam
olan Kolin Hotel; 2011 yılı içerisinde yapılan tüm misafir anket
ettirmiştir. Restaurant lezzet ve sunumlarında yenilikler yapılmıştır.
değerlendirmeleri sonucunda müşteri memnuniyet oranını, her
geçen sene bir öncekine oranla yükselterek, 2011’de %86’ya
Gücünü; işini severek yapan, tarihi dokusuna sahip çıkan, yenilikçi
yükselterek, kaliteli hizmet anlayışını bir kez daha ispat etmiştir.
ekip ruhundan alan Şirket, Ankara Kalesi’nde, 56 yıllık lezzet ve
Turizm-Hizmet
hizmet kalitesini bozmadan, her yıl yenilikler katarak ve büyüyerek
Sigorta’nın B acentesi olarak faaliyete başlamıştır. Kurulduğu yıldan
Bilgi, tecrübe, yetenek, cesaret, özgüven, teknoloji ve hayata ayak
sektördeki yerini korumaya devam etmektedir.
beri göstermiş olduğu başarılı çalışmalarla müşteri portföyünü
uydurabilen, başarıya ve sonuca odaklı, inovasyon yaratabilen, global
genişletmiş, 1998 yılında A acenteliği olarak ayrı bir şirket
bakabilen, motivasyonlu, ekip ruhu olan; hasar, teknik, satış ve
statüsünde tesis edilmiştir.
pazarlama olarak 5 personel yüksek tempo ile çalışmaktadır.
lezzetlerini sunmanın yanı sıra servis kalitesi ve aktardığı tarih ve
KA Sigorta; Grup şirketleri ve çalışanları ile Grup dışı şirket ve
KA Sigorta, 2010 yılında gelişimine paralel ve hedefleri
kültürle de hizmet vermektedir.
kişilere, tüm branşlardaki sigorta ürünleri satışı, risk yönetimi ve
doğrultusunda İzmir Şube’sini açmıştır. Deneyimli ve konusunda
sigorta danışmanlığı hizmeti vermektedir.
uzman 5 personeli ile müşterilerine hizmet vermekte olan İzmir
Turizm ve organizasyon firmalarıyla bir araya gelecek ortak çalışmalar
yapan Şirket, ülkemizi ziyaret eden yabancı konuklara Türk
2010 yılında başlatılan Türk Sanat Müziği gecelerine; 2011 yılı
şubesi, doğru teminatı en uygun maliyetle gerçekleştirmek ve
içerisinde yeni geceler de eklenmiş olup 2012 yılında da özel
Dünya standartlarında ilk sıralarda yer alan yurtdışı reasürans
faaliyetlerinden kaynaklanan risklerin en doğru sigorta çözümüyle
geceler eklenmeye devam edilerek çeşitlendirilecektir. Yeni açılan
şirketleri ile anlaşmaları bulunan güçlü, güvenilir ve hasar
teminat altına alınmasını sağlamayı öncelikli amaç olarak
catering hizmetiyle müşterilerin farklı hizmet anlayışıyla tanışması
ödemelerini zamanında yapan, Türkiye’nin en büyük sigorta
benimsemiştir.
hedeflenmektedir.
şirketlerinden Anadolu Sigorta, Aviva Sigorta ve Sompo Japan
(Fiba Sigorta) Sigorta ile çalışmaktadır. Bu gelişmeyle birlikte
KA Sigorta, 2011 yılı toplam üretimi 8.486.626 TL olup, 2010 yılına
Kalite ve lezzet odaklı hizmet anlayışına 2012 yılında da aynı özenle
KA Sigorta; yangın, kaza, mühendislik, sorumluluk ve sağlık
göre %247’lik bir büyüme gerçekleştirmiştir. Anadolu Sigorta
devam edecek olan Şirket, büyümesini sürdürerek sektörde
branşlarında klasik sigorta ürünlerinin yanı sıra sigortalıların
olarak İç Anadolu Bölgesi’nde Bölge 3.’sü; Aviva Sigorta olarak
ilerlemeye devam etmeyi hedeflemektedir.
ihtiyaçlarına göre tasarlanmış özel ürünlerle de çözümler sunmayı
Bursa Bölgesi’nde Bölge 5.’si ve Sompo Japan Sigorta olarak Bursa
hedeflemektedir.
Bölgesi’nde Bölge 2.’si sıralamalarına sahiptir.
KA Sigorta Eskişehir Şubesi 2007’de; İzmir, Eskişehir ve Adapazarı’nı
2012 yılı stratejileri arasında; gelir hedeflerini büyütmek, kârlılık,
kapsayan şehiriçi doğal gaz poliçeleriyle faaliyetine başlamıştır.2008
şirket değerlerini yükselterek hizmet vermeyi sürdürmek ve
yılı itibariyle Anadolu ve Aviva Sigorta olarak tüm branşlarda hizmet
memnuniyete yönelik fizibilite çalışmalarıyla birlikte üst sıraya
vererek satış yelpazesini genişletmiştir.
taşımak; gelişen trendlere göre planlar yaparak bilinirliliğini artırmak
KA SİGORTA ARACILIK
HİZMETLERİ LTD. ŞTİ.
KA Sigorta, 1993 yılında Atlas Makine Sanayi ve Ticaret A.Ş.
bünyesinde, Türkiye’nin en büyük sigorta şirketlerinden Anadolu
ve marka yaratmak yer almaktadır.
GAZBİL İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİ SAN.
VE TİC. LTD. ŞTİ.
KA Sigorta; klasik sigorta ürünlerinin
yanı sıra sigortalıların ihtiyaçlarına
göre tasarlanmış özel ürünlerle de
çözümler sunmayı hedeflemektedir.
KA Sigorta 2011’de, 2010 yılına
göre %247’lik bir büyüme
gerçekleştirmiştir. Anadolu Sigorta
olarak İç Anadolu Bölgesi’nde
Bölge 3.’sü; Aviva Sigorta olarak
Bursa Bölgesi’nde Bölge 5.’si ve
Sompo Japan Sigorta olarak Bursa
Bölgesi’nde Bölge 2.’sidir.
yenilikleri ve gelişmeleri yakından takip eden şirket, geçekleştirdiği
“ilk”lerle de dikkat çeken bir konumda yer almaktadır. TÜBİTAK
tarafından onay alan ve çizim motoru %100 Türk mühendislerince
geliştirilmiş CAD yazılımı, otomatik gaz açma, tahsilat ve sigorta
protokolleri, %100 Türk mühendislerince geliştirilmiş sahadan veri
okuma protokollerinin altında Şirket’in imzası bulunmaktadır.
2011 yılında toplam dört projeyi üstlenen Şirket, projelerin
Gazbil, enerji sektörüne yazılım üretmek ve internet teknolojileri
geliştirilmesini sürdürmektedir. Şirket’in 2011 yılı içerisinde
alanında hizmet vermek için 2006 yılında kurulmuştur. Faaliyetlerine
üstlenmiş olduğu projeler arasında en önemlisi, baştan uca SCADA
doğal gaz sektöründe dijital proje çizimi ve gönderimine yönelik
sistemidir. Bu sistem sayesinde yazılımı ve donanımıyla %100 Türk
yazılımlar üreterek başlamıştır. Şirket; Eskişehir ve İzmir’in doğal
mühendislerle geliştirilen bir projeye imza atılmaktadır. Kapsam
gaz projelerinin, dijital ortamda proje çizim ve gönderim işlerini
içerisinde, sahadan veri okunacak cihazların tasarımı ve üretiminden
yürütmektedir. 2009 yılında SCADA ve etkinlik portalı sektörlerinde
tüm sistemi izleyecek ve takip edecek yazılımlara kadar tüm kapsam
geliştirmeye başladığı ürünleri 2010 yılında tamamlamış ve kullanıma
geliştirilmektedir.
sunmuştur. 2012 yılında bu ürünlere odaklanarak büyümeyi
hedeflemektedir.
Proje tamamlandığında, Türkiye’nin yanı sıra özellikle Ortadoğu
başta olmak üzere tüm dünyaya pazarlanması düşünülmektedir.
2011 yılında konsolide olarak 3 milyon TL üzerinde ciro elde etmiştir.
Proje kapsamında uygulama alanına giren coğrafi bilgi sistemine
Yapılan yatırımlar sebebiyle 139 bin TL zarar açıklamıştır. Pazar
ve bakım, acil ihbar yönetim sistemi,araç takip sistemleri, akıllı ev
verilerine bakıldığında; Dijital Proje Onay Sektörü’nde %10 pazar
uygulamaları ve özellikle doğal gaz ve elektrik scada uygulamaları
payı, SCADA sektöründe %2 pazar payına sahiptir.
için geliştirilen gaz yükü analizi, faturaya esas verilerin toplanması,
kayıp kaçak izleme için balans programı, takip raporları ile talep/
Hız, yaratıcılık, inovasyon ve verimlilik şirketin başarısında öne çıkan
tahmin programları geliştirilmektedir.
faktörlerdir. Başlıca faaliyet alanı olan enerji sektöründeki uygulama
tecrübesi ve verimli üretkenlik sayesinde oluşan fiyat avantajı,
2011 yılında proje 2 pilot bölgede uygulamaya alınmış ve başarılı bir
rakipleri karşısında rekabet avantajı elde etmesini de sağlamaktadır.
şekilde çalışmaktadır. Proje ile 2012 yılından itibaren, Türkiye’den her
Sektörel faaliyetlere katılarak ve interneti etkin biçimde kullanarak
yıl dışarıya çıkan 150 milyon TL’lik pastadan en az %10 pay alınması
Turizm-Hizmet
hedeflenmektedir. Ayrıca ilk etapta bu projeyle doğrudan ve dolaylı
için Bilkent Tekno parka müracaat etmiş ve kabul görmüş olup
açılış gerçekleştirilmiştir. Bu çalışmayla birlikte piyasadaki konumunu
Şirketlerin başarısı yalnızca işlerini iyi yapmakla değil, aynı zamanda
olarak 30’u mühendis olmak üzere 100 kişiye istihdam sağlanacaktır.
faaliyetlerini yakın zaman içinde burada yürütecektir.
güçlendiren Köşem; yeni yıl için daha aktif, kârlı ve tercih edilebilir bir
bu konudaki performanslarının müşterileri tarafından da iyi
işletme olmanın ilk adımını da atmıştır. Yeni yıl planlamalarında, teras
anlaşılmasıyla da sağlanır. Bu nedenle Köşem, tanıtım ve pazarlama
Çevre dostu proje
TÜBİTAK ile işbirliği içerisinde çeşitli projeler gerçekleştiren Gazbil,
bölümünün kapatılıp sigara içim alanı olarak kullanılması için gerekli
faaliyetlerindeki sorumluluklarla, piyasada oluşturulacak tutarlı imajın
Gerçekleştirilen Dijital Proje Onay Sistemi ile yılda 30 ton kağıt
10’un üzerinde marka tesciline sahiptir. 2011 yılında ISO 9001 Kalite
çalışmalar başlatılmıştır. Bu değişiklikle birlikte hem dekoratif hem
benimsenmesini ciddiye almaktadır.
kullanımından tasarruf edilerek her yıl 510 ağaç kesilmekten
Belgesi almış ve kalite standartlarına uygun hizmet üretimine devam
de müşteri memnuniyetini artıracak bir yapıya kavuşulacaktır.
kurtarılmaktadır. Gerçekleştirilen tüm projelerle işgücü verimliliği
etmektedir. Gazbil, 2012 hedeflerini faaliyet gösterdiği sektörlerde
artırılarak kaliteli iş yaratma potansiyeli çoğaltılmaktadır. Ayrıca
yerini sağlamlaştırmak ve yeni girdiği sektörlerde büyümek olarak
2012’de kendi iç dinamikleriyle pilot çalışma olarak adlandırılması
performansını değil, aynı zamanda öğrenme ve yenilikçi
yabancı kaynaklı yazılım ve donanımlara ödenen tüm tutarın
belirlemiştir. Mali olarak ise 2012 yılında en az %50 büyüme
gereken küçük ölçekli bir işletme modelini de hayata geçirecektir.
performansını da geliştirmesi gereklidir. Bu nedenle Köşem, 2012
ülkemizde kalması sağlanmaktadır. Bunun dışında ilişkili olan
beklenmektedir.
Şartlar oluşmasıyla birlikte GOP’daki işletme binası daha aktif,
hedefleri arasında sadece iş sonuçlarını değil, aynı zamanda gelişim
lokasyon avantajı olan bir bölgeye aktarılabilecektir. Buna paralel
odaklı hedefleri de dahil etmek kaydıyla sürdürülebilir bir başarıya
KÖŞEM TAAHHÜT TİCARET GIDA VE
TURİZM LTD. ŞTİ.
olarak sektörde tercih edilen “steak (ızgara et)” üzerine hizmet
odaklanmış durumdadır.
çalıştığı tüm projelere odaklanan Şirket, uzun soluklu projelere imza
Köşem, gücünü Kolin A.Ş. şirketinin güçlü grup yapısı ve
hizmete geçirilecektir.
atmaktadır. Dolayısıyla 2009 yılında çalışmalarına başlanan projelerin
desteğinden almaktadır. Verimli ve kaliteli hizmet anlayışı, şirketin
mali geri dönüşleri 2010 yılından itibaren kademeli olarak mali
tüm sektörlerde işgücü verimliliği artmakta ve zaman daha etkin
kullanılmaktadır.
2010 yılında SCADA altyapı projeleri başta olmak üzere üzerinde
Hedeflere ulaşabilmek için kurumun sadece ürün ve pazar
veren bir işletme daha açmayı hedeflemektedir. Bu işletme,
GOP’daki işletmenin başka bir yere nakli sonrası aynı binada
PARK FORA LTD. ŞTİ.
Park Fora Ltd. Şti., Ankara’nın üst düzey müşteri profilinin mekan
gücüne güç katmaktadır. Sahip olduğu kalite ve marka, rakipleri
Köşem, Kolin Şirketler Grubu içerisinde faaliyet gösteren yiyecek
tercihleri açısından önemli bir yere sahiptir. Türkiye Büyük Millet
tablolara yansımıştır. Mevcut işlerin hacmiyle beraber 2 milyon TL’yi
karşısında önemli avantaj sağlamaktadır. Sektöründe sağladığı
içecek ve hizmet sektörlerindeki işletmelerin, tek noktadan
Meclisi, Dışişleri Bakanlığı, Dış Ticaret Müsteşarlığı gibi devlet
aşan bir iş hacmi oluşmuştur. Bu rakam 2010’a göre %30 büyümeyi
istihdamlarla hem çalışan hem de ülke değerlerini artıracak ciddi bir
koordine edilmesi konusunda yönetime aday durumdadır. Uzman
kurumlarının da yemekli organizasyonlarının büyük bir bölümüne
işaret etmektedir. Şirket, 2012 yılında ürün odaklı büyüme stratejisini
potansiyel oluşturmaktadır. Bu gücü her koşulda korumak ve daha
ve konusunda aktif, başarılı, üreten, hem mevcut işletmeleri hem
ev sahipliği yapmaktadır. Güçlü Grup yapısının sağladığı özgüven,
sürdürecektir. Yatırımlarını istihdama yönelten şirket, gerçekleştirdiği
fazla istihdam sağlamak gayretinde olmayı hedeflemektedir.
de yeni yatırımları yönetebilecek bir kadroya sahiptir. Bu yapı, Kolin
hizmet sektöründeki deneyim, ürün seçimindeki hassasiyet ve
işlerin niteliği açısından emek yoğun olması nedeniyle tüm
Köşem, 2011 yılında toplam 1.359.671,42 TL ciroya ulaşmıştır.
Şirketler Grubu’nun turizm ve hizmet alanlarındaki başarısını gelecek
sunum sırasında gösterilen titizlik Park Fora Ltd. Şti.’nin güçlü
kaynaklarını istihdama yöneltmektedir. Bu amaçla arge çalışmaları
2011’in son çeyreğinde iç mekan dekorasyonu yenilenerek etkin bir
yıllarda daha da artıracak bir başlangıç noktası olacaktır.
bir konumda yer almasını sağlamaktadır. Kullanılan ürünlerin
Turizm-Hizmet
günlük, taze ve doğal olmasının yanı sıra hazırlanması sırasında
gösterilen özen, şirketi rakipleri karşısında avantajlı konumda
tutmaktadır.
Park Fora Ltd. Şti.; Ankara Sanayi Odası tarafından Türkiye
AKKOL GRUP
tüm gelir ve giderlerin kontrol altında olmasıyla doğru maliyetler
genel müdürlükler olmak üzere birçok farklı iş grubunda hizmet
belirlenerek iyi bir fiyat analizi yapılabilmekte ve hem kâr edip hem
vermektedir. 2011 yılında dünya markaları da Şirket portföyüne
Şirket, 2007 yılında genel hizmetler sektörü içerisinde çok hızlı
de yüksek olmayan fiyatlarla potansiyel müşterilere uygun fırsatlar
katılmıştır.
gelişen bir alt kol olan yiyecek ve içecek hizmetleri sektöründe
sunulabilmektedir.
Bu sektörlerdeki toplam müşteri sayısı günlük ortalama 25.000
faaliyet göstermek amacıyla kurulmuştur.
Cumhuriyeti Cumhurbaşkanı ve parti genel başkanları onuruna
Müşterilerin taleplerine hızlı geri dönüş sağlayarak güçlü bir
kişidir. Şirket, 2011 yılında A+ müşteri yapısını yakalamıştır.
verilen yemeklerin yanı sıra TBMM, Dışişleri Bakanlığı ve Dış
Akkol, gerek grup içi gerekse grup dışı müşterilerinden almış
iletişim sağlanmaktadır. Tecrübeli bir yönetici kadrosuna sahip
Projeler kapsamında istihdam edilen toplam personel sayısı ise
Ticaret Müsteşarlığı’nın üst düzey yemek organizasyonlarına
olduğu işler ile gelişimini hızla sürdürmekte olup; iş merkezi,
olan Şirket bu özelliği sayesinde geniş bir sektörel iletişim
yaklaşık 600 kişidir.
ev sahipliği yapmıştır. Düzenlenen bu organizasyonlarda ülke
inşaat, sanayi, eğitim ve hastane gibi çok değişik sektörlere
ağına erişilebilmektedir. Potansiyel müşterilerinden edindiği
mutfağını lezzet, görsellik ve sunum olarak başarıyla temsil
hizmet verir duruma gelmiştir. İstanbul, Kocaeli, Yalova, Eskişehir,
bilgiler, İstanbul Yemek Sanayicileri Derneği (İYSAD) üyeliği,
Şirket’in güçlü finansal yapısı Türkiye ekonomisine önemli katkı
etmektedir.
Afyon, Artvin, Giresun, Kastamonu, Kırklareli, Tekirdağ, Ankara,
yönetmelikler ve gıda kodeksine abone olması Şirket’in,
sağlamaktadır. Sağladığı yoğun istihdamla topluma da büyük katkıda
Antalya, Çanakkale, Ağrı, Van, Bitlis, Hatay, Mersin, Niğde, Çorum,
sektördeki yenilikleri ve gelişmeleri anında takip edebilmesinde
bulunmaktadır.
Park Fora Ltd. Şti., insan hayatında besin değeri açısından önemli
Tokat ve Sinop olmak üzere 22 ilde, günlük 25.000 kişiye hizmet
etkin rol oynamaktadır.
bir yere sahip olan ve doktorların da sıklıkla tüketilmesini tavsiye
veren bir büyüklüğe ulaşılmıştır. Bu hizmet, doğrudan müşteri
ettiği balık ve deniz ürünlerinin tüketiminin artırılarak toplumun
işyerlerinde üretim yaparak verilebildiği gibi, İstanbul’da yatırımı
Şirket; sektöründe bir ilki gerçekleştirerek, otomasyon sistemine
çalışmalarına katkı sağlaması amacıyla, belirli periyotlarda
geneline yayılması ve böylece daha sağlıklı nesillerin yetişmesine
yapılmış üretim merkezlerinden müşteri işyerlerine taşımak
dahil edilen kalite sistemiyle, periyodik olarak yapılan denetimlerin
hazırlanan bir dergi yayınlamaya da başlamıştır. Şirket’in hedefi;
katkıda bulunmak amacını taşımaktadır. Şirket, yarattığı istihdam
suretiyle de verilebilmektedir.
sonuçlarını, tespit edilen uygunsuzlukları, düzeltici faaliyetleri
sahip olduğu kalite sistemlerini en doğru şekilde uygulayarak
ve sonuçlarını, ayrıca müşteri talep ve şikayetleri ile sonuçlarını
gıda güvenliği, çevre ve iş güvenliği yönetiminde örnek bir firma
olmaya devam etmektir.
ile ülkemizin en önemli sorunlarından biri olan işsizliğin çözümüne
Şirket, 2011 yılında sektörde farklılık yaratmak ve pazarlama
de katkıda bulunmaktadır. Ayrıca hammadde alımı, işlenmesi
Net pazar verilerinin sağlıklı biçimde bilinmediği sektörde, Akkol
mail yoluyla müşterileriyle paylaşarak şeffaf bir yönetim
ve satılmasıyla ticari yaşamın canlılığına da katkı sağlamaktadır.
Grup’un özel sektör işyerlerine hizmet veren en büyük ilk 5 firma
sergilemektedir.
Park Fora Ltd. Şti., gerçekleştirilen reklam çalışmaları ve
arasında yer aldığı gözlemlenebilmektedir. Rekabetin yoğun olduğu
düzenlenen çeşitli etkinliklerle 2012 yılı içerisinde mevcut müşteri
sektörde, Şirket’i rakiplerinin önüne geçiren en önemli unsurlardan
Akkol, Akkol Tat ve Akkol Park olarak 41 projede hizmet veren
olmayı hedefleyen Şirket, bu hedefini Kolin İnşaat’ın Libya projesinden
potansiyelini artırarak pazar payını çoğaltmayı hedeflemektedir.
biri gelişmiş otomasyon sistemidir. Otomasyon sistemi sayesinde
Şirket, 2011 yılı içerisinde ağır iş, şantiye, okul, tekstil, fabrika ve
sonra Uganda’daki bir projesinde hizmet vermeye başlayarak devam
2011 yılı içerisinde yurtdışı piyasalarda da faaliyet gösteren bir firma
Turizm-Hizmet
ettirecektir. 2012 yılı içerisinde ise yurtdışında ve Türkiye’nin diğer
Şirket, kuruluşunda tercih edilen plazma teknolojisinden
18.02.2011 tarihi itibari ile inşaat süreci başlayan söz konusu otel
illerinde de büyümesini devam ettirmeyi hedeflemektedir. Şirket
vazgeçilmesi ve tüm dünyayı etkileyen global ekonomik kriz
projesinin mimari projesi, Atölye T - Tuncay Çavdar tarafından
yatırımlarını; hizmetini en uygun biçimde gerçekleştirmek ve kalitesini
nedeniyle bugüne dek yatırım sürecini tamamlayamamışsa da
hazırlanmıştır. 51.500 m2 kapalı inşaat sahasına sahip olan projede;
artırmak yönünde sürdürmektedir. Şirket, 2012 yılında da iddialı satış
günümüz Türkiye’sinin atık miktarı, Yenilenebilir Enerji Kanunu ile
27’si suit olmak üzere toplam 249 oda, 3.700 m2 Spa&Wellness,
büyüklüğü hedefini sürdürmektedir. 2012 yılı içinde aylık 1.000.000
atık bertarafı sonucunda elde edilecek enerjiye devlet tarafından
toplamı 2.400 m2 olmak üzere çeşitli büyüklükte 14 adet toplantı
adet toplam üretimi aşmayı hedeflemektedir.
alım garantisi verilmesi, farklı ve verimli teknoloji imkanlarının
salonu yer almaktadır.
tespit edilmesi gibi nedenlerden ötürü yeniden yatırım sürecine
Sertifikalar
geçmeyi planlamaktadır. Bu kapsamda tesis yatırımına dair fizibilite
Otelin bulunduğu bölge; Uluslararası Finans Merkezi, Silikon Vadisi
• ISO 22000 Gıda Güvenliği Yönetim Sistemi (WCS-Türkak
raporları güncellenerek bankalar ve tedarikçi firmalarla görüşmeler
Projesi, Sabiha Gökçen Havaalanı, alışveriş merkezleri, modern
akreditasyonlu)
başlatılmıştır.
konut projeleri, marinaları ve tersaneleri, üniversiteleri ve organize
sanayi alanları ile bir cazibe merkezi haline gelmiştir.
• ISO 9001 Toplam Kalite Sistemi (WCS-Türkak akreditasyonlu)
• ISO 14001 Çevre (WCS-Türkak akreditasyonlu)
Görüşmeler çerçevesinde olumlu sonuçlara ulaşılması halinde 2012
• ISO 18001 (OHSAS) İş Sağlığı ve Güvenliği Kalite sistemi
yılı içerisinde yatırıma başlanması planlanmaktadır.
• Hizmet Yeterlilik Belgesi (TSE) (WCS-Türkak akreditasyonlu)
• Gıda Üretim İzni (WCS-Türkak akreditasyonlu)
Kİplasma Endüstrİyel Atık
Entegre Bertaraf San. ve Tİc. A.Ş.
Otelin bulunduğu bölgeye isim veren “Çamlıbelde” çam korularıyla
çevrilmiştir. Çevreye uyum sağlamak için dikey yüksek bir bina
(WCS-Türkak akreditasyonlu)
TURKOL TURİZM SANAYİ VE
TİCARET A.Ş.
Kolin Şirketler Grubu bünyesinde, 06.12.2010 tarihinde kurulan
Turkol Turizm; turizm yatırımcılığı, pazarlamacılığı, iç ve dış turizme
hizmet edecek her türlü turizm yatırımı işletmek ve kurmak amacıyla
Kiplasma End. Atık Ent. Bertaraf San. ve Tic. A.Ş., tehlikeli ve
faaliyet göstermektedir. Bu amaçla ilk turizm yatırımını İstanbul’un
endüstriyel atıkların bertaraf edilmesi ve bu sayede enerji üretilmesi
Anadolu Yakası’nda Tuzla’da, E5-E6 bağlantı yolu üzerinde Aydınlı-
amacıyla 21 ortaklı bir şirket olarak 2007 yılında kurulmuştur.
Çamlıbelde mevkiinde gerçekleştirecektir.
yerine; yatay, ahşap ve camla bezenmiş bir otel projelendirilmiştir.
Konaklayan misafirlere bir “Business Hotel”in yüksek teknolojisi
ve fonksiyonları, bir “Resort Hotel”in konforu ve rahatlığıyla birlikte
sunulmaktadır. Otel, 2013 yılının ilkbaharında uluslararası bir işletme
markasıyla açılacaktır.
Kolin Şirketler Grubu bünyesinde,
06.12.2010 tarihinde kurulan
Turkol Turizm; turizm yatırımcılığı,
pazarlamacılığı, iç ve dış turizme
hizmet edecek her türlü turizm
yatırımı işletmek ve kurmak amacıyla
faaliyet göstermektedir. Bu amaçla
ilk turizm yatırımını İstanbul’un
Anadolu Yakası’nda Tuzla’da,
E5-E6 bağlantı yolu üzerinde
Aydınlı-Çamlıbelde mevkiinde
gerçekleştirecektir.
Ticaret
Dürüst...
Ticaret
KOLTAR TARIM A.Ş.
Koltar, toprakların tuzluluk derecesini ayarlayan kükürtlü
takma hizmetiyle birlikte satış rakamlarının da artırılması
Önce güvenlik
gübrelerin Türkiye’de ilk defa üreticiye ulaşmasını sağlayan
hedeflenmektedir.
Efes A.Ş. araçları ve şoförleri Çevre ve Şehircilik Bakanlığı’nın
2009 yılında kurulan Koltar Tarım A.Ş., tarımsal girdilerin
firmadır. Koltar, müşteri memnuniyetinden taviz vermeden ve
başında yer alan gübre ve tohum konularında Türkiye genelinde
yeni alanlar yaratarak sürekli gelişim gösterme hedefini gelecek
2011 yılı içerisinde mobil iş makinesi lastikleri sökme takma
Bakanlığın talep ettiği ADR, SRC2, SRC4, E, D sınıfı ehliyet,
faaliyetlerini sürdüren %100 Türk sermayeli bir tarım firmasıdır.
yıllarda da sürdürecektir.
yatırımını Michelin lastikleriyle birlikte gerçekleştiren Kolpaş, bu
psiko teknik belgelerine tam ve eksiksiz olarak sahip olan
yatırım neticesinde, Müşterilerin iş makinaları lastiklerini yerinde
şoförler işe alınmaktadır. Bu belgeler nakliye boyunca araçlarda
KOLPAŞ İTH. İHR. ve TİC. A.Ş.
sökme takma yaparak müşteri sayısını artırmıştır.
bulundurulmaktadır.
1997 yılında kurulmuş olan Kolpaş, kurulduğu günden bu
2011 yılında Kolpaş Michelin lastiklerinden iş makinası lastikleri
Tehlikeli atık nakliyesi yapılmadan önce, araçların gideceği
Koltar Tarım A.Ş.’nin başlıca çalışma prensibi, iş ahlakından
yana uzman ekibiyle müşterilerine Türkiye’de ve yurtdışında
satış servis tamir konusunda Uzman Bayii Sertifikası almıştır.
firmalar ve araç şoförlerinin kimliği Çanakkale Liman İşletmesi’ne
ve dürüstlükten taviz vermeden müşterilerinin beklenti ve
gerçekleştirilen projelerde makine parkı lastiklerinin sağlanması,
Koltar Tarım A.Ş., müşteri memnuniyetinin ön planda tutulduğu
verimli çalışma stratejisi çerçevesinde, her zaman daha ileri
ADR mevzuatı gereği istemiş olduğu donanımlara sahiptir.
gitmeyi hedeflemektedir.
bildirilmektedir. Liman işletmesi bu bildirimi Atık Kabul Tesisi
ihtiyaçlarını karşılamak üzerine kuruludur. Henüz ilk yılında -gübre
korunması, verimli ve doğru kullanımı konusunda profesyonel
Güçlü finansman, güçlü bir marka bayiliği ve profesyonel anlayış
fabrikaları hariç- Türkiye’nin dağıtıcı gübre kuruluşları arasında
danışmanlık hizmeti vermektedir.
Kolpaş’ı rekabet konusunda avantajlı konumda tutmaktadır.
Değerlendirme Komisyonu’nda bulunan birimlere aktarılmaktadır.
2011 yılında gerçekleştirilen servis yatırımlarıyla iş makinelerinin
Tehlikeli atıkların araçlara yüklenmesinin ardından araçların yola
Şirket 2011 yılında, KDV dahil 15.690.287,72 TL genel cirosu ile
lastiklerini yerinde sökme-takma hizmetini mobil olarak
çıkması için danışmanlık firması araçları mühürlemekte, Atık
2010 yılına göre yaklaşık %28’lik artış gerçekleşmiştir.
verebilmektedir. Yerinde hizmet becerisi, Kolpaş’a rekabet
Kabul Tesisi Değerlendirme Komisyonu tarafından araçların
finans gücü, Koltar’ın sektörde faaliyet gösteren diğer firmaların
avantajı sağlayan önemli unsurlar arasında yer almaktadır.
evrak kontrolü yapılmaktadır. Evraklar onaylandıktan sonra
karşısında avantajlı bir konumda olmasını sağlamaktadır.
Kolpaş, özellikle kamyon, hafriyat ve iş makinesi lastiklerinde
Kolpaş, bölgesinde iş makinesi lastikleri sökme ve takma
nakliye için izin verilmektedir. Efes A.Ş. araçları, nakliye için yola
yüksek pazar payına sahiptir. Kolpaş bu gruplarda sektöründe
konusunda hizmet veren mobil bir araca sahip tek kuruluştur.
çıkmalarından itibaren filo takip uydu sistemi aracılığıyla Ankara
ikinci büyük firma olma başarısını göstermiştir. Koltar’ın gücü
ve ayrıcalığı; güçlü bir grup yapısı, hız ve yaratıcılık becerisinden
kaynaklanmaktadır. Güçlü ve deneyimli kadrosunun yanı sıra
ve Çanakkale’de yer alan merkezlerinden 24 saat boyunca
Klasik, saf ve damla sulama gübrelerinin yanı sıra özel çözümler
ilk sıralarda yer almaktadır. Şirket gücünü; güçlü bir finansman
sunan, özel seri gübre çeşitleriyle de tercih nedeni olan Koltar;
yapısı, deneyim ve profesyonel anlayıştan almaktadır.
Şirket, sunduğu mobil hizmetle, müşterilerinin zaman kaybını
izlemektedir. Araç sürücüleri de 24 saat boyunca diledikleri an
gübre çeşitliliğine önem veren üreticilerin titizlikle takip ettiği bir
2011 yılı içerisinde OSTİM’de hizmete giren yeni servis
önlemek ve üründen maksimum oranda performans alınması
şirket temsilcileriyle iletişim kurarak sorunlarını bildirebilmekte
kuruluştur.
ve satış noktasıyla birlikte kamyon ve iş makinesi sökme-
konusunda etkili olmaktadır. Şirketin 2012 yılı hedefleri
ve çözümler zaman gözetmeksizin hayata geçirilmektedir.
arasında; cirosunu bir önceki yıla oranla yükseltmek, tahsilatları
iyileştirmek, müşteri portföyünü genişletmek ve maksimum
karlılığa erişmek yer almaktadır.
EFES A.Ş.
Efes A.Ş.’nin ana faaliyet alanını, Çanakkale Liman İşletmesi’nde
üretilen atık yağ, atık solvent ve sintine benzeri tehlikeli atıkların
nakliyatı oluşturmaktadır. Ek faaliyet olarak İÇDAŞ ve AKÇANSA
gibi tehlikeli atık üreten tesislere de atık nakliye hizmeti veren
Efes A.Ş, 2011 model Mercedes marka 10 adet tankeriyle
dağıtım alanını genişletmeyi sürdürmektedir.
Atık tesisinde aylık ortalama 2.100 ton (25.200 ton/yıl) atık
sevkiyatı gerçekleştiren Efes A.Ş.; Bursa, İzmit, Kütahya,
Balıkesir, Edirne, İzmir, Antalya ve Konya’ya verilen nakliye
hizmeti sonucunda aylık ortalama 150.000 TL+KDV ciro
gerçekleştirmiştir. Bu rakamlar neticesinde Efes A.Ş., 2011 yılı
hedefinin üstüne çıkmıştır. Bu ciro yalnızca Çanakkale Liman
İşletmesi’nden sevk edilmekte olan atıklardan elde edilen miktarı
kapsamaktadır. Geniş kapsamlı atık taşıma lisanslarına sahip
araçlarla, farklı firmalara da nakliye hizmeti verilebilmesi mümkün
olacaktır.
2011 yılı içerisinde mobil iş
makinesi lastikleri sökme takma
yatırımını Michelin lastikleriyle
birlikte gerçekleştiren Kolpaş, bu
yatırım neticesinde, Müşterilerin
iş makinaları lastiklerini yerinde
sökme takma yaparak müşteri
sayısını artırmıştır. 2011 yılında
Kolpaş Michelin lastiklerinden iş
makinası lastikleri satış servis tamir
konusunda Uzman Bayii Sertifikası
almıştır.
Sanayi
Üretken...
Sanayi
ARSLANLI A.Ş.
yüksek oranda pay elde etme adına yapılan iş ortaklıklarıyla Arslanlı
Alçı üretimi yapmak üzere 2005 yılında kurulan Arslanlı A.Ş., 2009
ile taşyünü yalıtım malzemesini bünyesini katmış ve diğer yardımcı
yılından itibaren alçının yanı sıra yapı kimyasalları üretimiyle ürün
malzemeleri, “Mantolama Paket Sistem” olarak müşterilerinin
gamını genişletmiştir. Her geçen gün kendini ve ürün gamını en
hizmetine sunma avantajını kendi lehine arttırarak devam ettirmiştir.
markası Artherm adı altında XPS ve EPS’nin yanında 2012 itibarı
yükseğe taşıyan Arslanlı A.Ş., günümüzde standart ve yüksek
performanslı seramik yapıştırıcısı harçları, derz dolguları, su
Arslanlı A.Ş., “modeli değiştiren ömrünü uzatıyor” gerçeğiyle
izolasyon ürünleri, çimento esaslı ürünler, poliüretan esaslı ürünler,
sektörde gelişen trendleri yakından izleyerek müşterilerinin karşısına
ısı yalıtım ürünleri, yüzey düzeltici şap ve astarlar, yüzey hazırlık
her dönem yeni ürün ve iş modeliyle sürdürülebilir kârlı büyümeyi,
malzemeleri, performans arttırıcı beton katkı ürünleri ve mikronize
Ar-Ge ve inovasyon çalışmalarıyla gerçekleştirmenin gayreti
kalsit üretimine kadar çok geniş bir ürün yelpazesine sahip
içerisindedir. Sahip olduğu önemli maden rezervlerine, bu madenlerle
olmanın haklı gururunu yaşamaktadır.
ilgili geliştirmeyi hedeflediği duvar örgü malzemesinde seri üretime
geçerek sektöründe bir yeniliği hizmete sunmayı amaçlamaktadır.
Arslanlı A.Ş., ürün çeşidi ve kalitesinin yanı sıra fiyatlandırma,
Ayrıca, 2012 yılında “Fırat Kalkınma Ajansı” destekli mikronize kalsit
tutundurma ve dağıtım konularında da tercih edilmek yönünde
üretimindeki mikron aralıklı ürün sayısını artırmaya yönelik projeyi
kendini konumlandırmış ve gerekli çalışmaları gerçekleştirmiştir.
gerçekleştirerek marka, pazar ve kâr marjını da arttırarak diğer iş
Türkiye’nin dört bir yanındaki stratejik çözüm ortakları olarak değer
kollarına da katma değer oluşturmayı hedeflemektedir.
bulan bayi ağı sayesinde, alçı ve yapı kimyasalları pazarlama ve
satışında da başarıyla ilerlemeye devam etmektedir. Gerçekleştirilen
Sektörel odaklanmayla daha hızlı ve sürdürülebilir kârlı büyümenin
yatırımlar ve artırılan pazarlarla 2011 yılında hedeflenen büyüme
olacağı, öngörülen hedeflere ulaşılacağı, topluma, çevreye ve
oranını aşarak, bir önceki yıla göre %40 büyüme gerçekleştirmiştir.
insanlığa faydalı olunacağını da göz ardı etmemektedir. Bununla
Değişen yapı yönetmeliği sonucunda 2010’da binalara ısı yalıtım
birlikte rekabetçi olmak için taklit edilmeyecek bir değer zinciri,
uygulama zorunluluğunun getirilmesiyle birlikte, bu pazardan en
benzersiz bir konumlandırma yaratmanın öneminin bilincindedir.
Arslanlı A.Ş., güçlü hammadde rezervlerine sahip olması, düşük
ile maksimum kaliteyi yakalayabilecek ürünleri kullanıma sunmayı
maliyetli, kaliteli üretim yapabilen altyapı, teknoloji ve profesyonel iş
hedeflemektedir. Tüm ürünlerinde ülkemizin yer altı kaynaklarına
gücüne sahip olmasının yanı sıra Kolin Şirketler Grubu’nun itici
yüksek katma değer kazandırmaya da devam etmektedir.
gücüyle birlikte rakipleri karşısında güçlü konumda yer almaktadır.
2011 yılı içerisinde ihracata yönelik pazarlama-satış bölgesinde
Fark yaratıyor
önceki yıllara oranla özellikle Kuzey Irak’ta satış potansiyelini artırmış,
2011 yılında mikronize kalsit ve yapı kimyasalları tesisindeki ürün
21.600 ton alçı, 2.668 ton yapı kimyasalları satışı gerçekleştirmiştir.
ve üretim kapasitesi arttırma yönelik yatırımlarını gerçekleştirerek
2012 yılında öngörülen hedeflere ulaşmak adına birçok yeni satış
ve maksimum katma değer elde edebilecek şekilde pazara bu
noktası oluşturan Arslanlı A.Ş., kendi dağıtım ağını da kurarak bu
ürünleri sunarak ürün gamını 79 adete çıkarmıştır. 2012 yılı için
pazarda gelişmesini sürdürülebilir kârlı büyüme ile sürdürmek
“Üreten”, “Ürettiren”, “Fark oluşturan” ve “Farkı hissettiren hacim
istemektedir.
ve sayısal büyüme” şirketin hedeflerini belirleyen anahtar sözcükleri
oluşturmaktadır.
Arslanlı A.Ş., ihracata yönelik çalışmalarında pazardaki sürekli
değişen rekabet koşullarına rağmen satış grafiğini yükseltme
2011 yılında önemli bir performans sergileyen şirket, alçı grubunda
başarısını göstermiştir. Global bakış açısına sahip olarak, bölgeye
147.000 ton, yapı kimyasallarında 23.000 ton satış, XPS grubunda
ve dünyaya dahil olmak, marka gücü ile ciddi bir müşteri
23.000 m3 satış gerçekleştirmiş ve toplamda 27.400.000 TL ciroya
tabanı elde edip 2012 yılında daha farklı açılım ve kazanımlar
ulaşmıştır. Kendi satış noktalarında alçı grubunda %30 pazar payına
gerçekleştirmek arzusundadır.
erişmiştir. Muhtelif büyüklükteki birçok projenin yanı sıra 78’in
üzerinde ulusal ve uluslararası büyük yapı projelerinde Arslanlı A.Ş.
2011 yılında mikronize kalsit, yalıtım ürünleri (ısı, ses ve su yalıtımı)
ürünleri kullanılmıştır.
ve yapı kimyasallarında üretim miktarını ve çeşitliliğini artırma
adına yatırımlarını gerçekleştirip getiriye dönüştüren şirket, ayrıca
Arslanlı A.Ş., hizmet verdiği projelerde, yaşam kalitesini yükseltmeyi,
pazarlama ve satış departmanlarını ayrı konumlandırıp, gerekli
çevreye duyarlı sağlıklı ürünler geliştirerek, yapılarda düşük maliyet
yatırımları yaparak pazarda daha bilimsel, analitik ve stratejik duruş
Sanayi
sergileyip şirketin toplam büyümesine ve azami kâr etmesine ortam
satın alma eğilimlerini olumlu yönde etkilemesi olarak gören Arslanlı
çalışmalarını işinin bir parçası halinde görerek, 2012 yılında ulaşılabilir
hazırlamıştır.
A.Ş., doğru araçlarla hedef kitleye ulaşmak için, durum analizi, pazar
hedeflere yoğunlaşmayı benimsemektedir. Bugünü anlamak,
bölümlenmesi, hedef pazarın seçimi, konumlandırma ve pazarlama
geleceği öngörmek, yani geleceği bugünden kavramak, bugün ve
karmasına göre hareket etmektedir.
gelecekte güçlü olmak gibi bir misyonu üstlenmiş bulunmaktadır.
ayak uydurmak artık bir varoluş gerekliliği haline geldiği gerçeğiyle
Müşterilerinin ihtiyaç ve beklentilerini sürekli karşılamak ve müşteri
Hedef büyük!
günümüzün pazar koşullarında, sürdürülebilir bir rekabet avantajı
memnuniyetini sağlamak amacıyla tüm faaliyetlerinde “daima en
Arslanlı A.Ş., 2012 yılı için belirlediği hedef müşteri pazarında
elde etmek, inovasyonu, “insan”, “iş süreçleri” ve “teknoloji”
iyisi” olmak için kalite yönetimini ve etkinliğini sürekli iyileştirilmesi,
sürdürülebilir ekonomik kârlılığa ulaşmak istemektedir. Amaç;
bileşenleri boyutlarında kavramayı, gerek stratejik gerekse
şirketin politikası olmuştur. Arslanlı A.Ş., hedef kitlesinin bulunduğu
yapı kimyasalları, ısı, su ve ses yalıtımı ürünlerindeki marka gücü,
operasyonel boyutta içselleştirebilmeyi ve sürekliliği olan bir yönetim
bölgede güçlü bir üretim, teknik ve teknolojik şirket alt yapısına
pazar payı ve kâr marjını yükseltip en az %30 büyüme hedefini
anlayışı olarak sahiplenmeyi gerekli görmektedir. Bu nedenle,
sahiptir. Üretilen tüm ürünlerin istenilen standartlara uygun ve Avrupa
yakalamaktır.
sektördeki gelişmeleri ve ihtiyaçları yakından izleyerek, hızlı bir
dolaşımı avantajını, TSE, ISO 9001, ISO14001, CE, SONCAP belgeleri
şeklide yanıt vermeyi müşteri ve çözüm odaklı yaklaşımlar ile
ile elde etmiş olan Arslanlı A.Ş., EFQM modeline uygun olmayı kendisi
Proje, şantiye ve usta bazlı çalışmaların yanı sıra büyük ve orta
gerçekleştirmek istemektedir.
için en kısa sürede gerçekleştirilebilir hedef olarak görmektedir.
ölçekli projeler, TOKİ ve devlet projeleri, özel konut, konut dışı ve
Müşteri ve çözüm odaklı bakış açısı
Arslanlı A.Ş., çağımızda firmalar için yeniliği yakalamak ve değişime
Gerçekleştirdiği birçok sosyal sorumluluk projesiyle de çeşitli ödüllere
altyapı projelerine ürünleriyle ve özellikle katma değeri yüksek ısı,
Müşterilerinin teknik danışmanı ve çözüm ortağı olmayı
layık görülmüştür. 2011 yılında Patent Enstitüsü tarafından düzenlenen
su ve yüksek performanslı beton katkı gibi özel ürünleriyle çözüm
benimseyen, sorunlara ve ihtiyaçlara müşterileri ile birlikte çıkış
ödül töreninde bölgesinde en çok marka tescili (40 adet) yaptıran
üretmek, işbirliği içerisinde çalışmalar gerçekleştirmek Arslanlı
yolu arayan Arslanlı A.Ş., kaliteyi ve müşteri memnuniyetini her
şirketler sıralamasında 2.sırada ödül almayı başarmıştır.
A.Ş.’nin ana hedefleri içerisinde yer almaktadır.
profilleri, teknolojinin değişmesi ve yaygınlaşması ile pazarlamaya
Arslanlı A.Ş.’nin büyüme öncelikleri, pazar ve müşteriyi iyi
Arslanlı A.Ş., kurumsallık açısından bir adım öne çıkmayı, bütün
kattığı yeni boyutlar ve müşteri odaklı pazarlama anlayışı, doğrudan
anlayarak, stratejiler oluşturup, insan ve şirket kültürü yönetim
süreçlerini gözden geçirip, organizasyon yapısını verilere, SMART
pazarlamanın yaygınlaşmasına neden olmuştur. Şüphesiz doğrudan
becerisi ile yenilikçiliği teşvik ederek, kurumsal yönetimi geliştirip,
hedeflere ve performans yönetim sistemine uygun gerçekleştirmeyi
pazarlamanın en önemli getirisi, müşteri ile bire bir iletişim kurarak
maliyet yönetimini sağlayıcı, olası krizlere hazır, sosyal sorumluluk
hedeflemektedir. Kendi sektöründe orta ve uzun vadede stratejik
zaman ön planda tutmaktadır. Değişen yaşam tarzları, müşteri
Arslanlı A.Ş., hedef kitlesinin
bulunduğu bölgede güçlü bir
üretim, teknik ve teknolojik şirket
alt yapısına sahiptir. Üretilen tüm
ürünlerin istenilen standartlara uygun
ve Avrupa dolaşımı avantajını, TSE,
ISO 9001, ISO14001, CE, SONCAP
belgeleri ile elde etmiş olan Arslanlı
A.Ş., EFQM modeline uygun
olmayı kendisi için en kısa sürede
gerçekleştirilebilir hedef olarak
görmektedir.
Sanayi
planlamalar hazırlayarak özellikle 2012 yılını da tam anlamıyla
sayısal ve sürdürülebilir büyümeye yönelik bir yıl olarak geçirmek
istemektedir.
Üretim maliyetleri ile satın alma koşullarını yeniden gözden
geçirerek artan ham madde fiyatlarının maliyetleri yükselteceği
gerçeğine rağmen, maliyetleri mümkün olduğunca aşağıya çekmeyi
hedeflemektedir. Arslanlı A.Ş., verimli çalışma oranını % 60-70
seviyesine çıkarmayı öngörmektedir. Daha pahalı ürün gruplarını
daha çok satmaya çalışarak ortalama satış fiyatlarını yukarı çekmeyi
hedeflemiş durumdadır.
Arslanlı A.Ş., 2012’de, reklam ve satış promosyonları, promosyon
ürünleri, veri tabanı yöneticileri, etkinlik pazarlama, catering
hizmetleri, ticari fuarlar, etkileşimli pazarlama (sosyal medya) ve
diğer medyanın (yazılı, görsel ve işitsel) gücünü kullanmayı da marka
gücü, pazar payı, çözüm ve müşteri odaklı iletişim ve işbirliği için
önemseyerek bu alanlarda da hedefler öngörmektedir. Arslanlı
A.Ş., Aslan Usta Clup üye sayısı ve faal üye sayısı ile müşterilerinin,
markalarıyla yaşadığı tecrübeyi sürekli iyileştirmek ve girdilere
dönüştürmeyi de hedefleri arasında bulundurmaktadır.
Arslanlı A.Ş.’nin, 2012’de en önemli üç konu başlığı “Sürdürülebilir
kârlılık, sürdürülebilir büyüme ve verimlilik” olarak değer
bulmaktadır.
SİVAS TRAVERS İMALAT
SAN. VE TİC. A.Ş.
İNKOL İNŞAAT ENERJİ SANAYİ
TİCARET A.Ş.
01 Eylül 2010’da travers fabrikası yatırım çalışmalarına başlayan
İnkol İnşaat Enerji Sanayi ve Ticaret A.Ş., 2011 yılının Mayıs ayında
üretime başlamıştır. Türkiye demiryollarında tercih edilen ve hem
konvansiyonel hem de yüksek hızlı tren hatlarında kullanılmaya
uygun özelliklere sahip olması için tasarlanmış, B70 tipi ön germeliön çekmeli travers üretilen tesis, bugün ülkemizin en modern
tesislerinden birisidir.
Ülkemizde demiryolu yapım ve onarım projeleri gün geçtikçe
artmaktadır. Bu nedenle, demiryolları yapım makinelerine sahip
olmak ve demiryolu yapımında en çok kullanılan malzeme olan
travers üretimini yapmak, bu projelerin yapımını üstlenebilmek
için çok önemlidir. Üretime başladığı tarihten bu yana öngörülen
kapasitesinin üzerine çıkan İnkol İnşaat Afyon Travers Fabrikası,
demiryolu üstyapı yapım işlerinde önemli bir oyuncu olacağını
göstermiştir.
Türkiye’de demiryolları yatırımlarının hızla artıyor olması ve bu
yatırımların yakın gelecekte ülkenin batısında yoğunlaşacağı
yönündeki öngörü, fabrika ve demiryolu üstyapı yapım işleri üssünün
Afyon’da kurulmasını gerektirmiştir. TCDD Afyon Çay istasyonu
yanındaki 100.000 m2’lik arazisine yerleşen travers fabrikası ve
yanına kurulan demiryolu hat yapım makineleri atölyesi ile Afyon,
Kolin Şirketler Grubu’nun demiryolları üstyapı yapım işleri için çok
önemli bir üs olmuştur. 70 kişi civarında istihdam yaratmış olan ve
15.000.000 TL’yi aşan bu yatırım, yakın gelecekteki ek yatırımlarla
Sivas Travers İmalat San. ve Tic. A.Ş. (SİTAŞ); TCDD Genel
birlikte yaklaşık 100 kişi için uzun süreli ve düzenli bir çalışma yeri
olacaktır. Grubun diğer şirketleriyle birlikte yarattığı katma değer,
Kolin Şirketler Grubu’nu Afyon’da çok önemli bir yatırımcı haline
getirmiştir. İnkol A.Ş.’nin yerleşim yeri, üretim yöntemi nedeniyle
S.p.A. ortaklığıyla kurulmuştur.
sahip olduğu düşük maliyet ve Kolin Şirketler Grubu’nun gücü,
şirketi, rekabet konusunda avantajlı konumda tutmaktadır.
TCDD Sivas Travers Fabrikası sahasında B70 tipi, ön germeli- ön
çekmeli travers üretim tesisi kurulması görevini yüklenen SİTAŞ;
İnkol A.Ş.’nin hedefi; 2012 yılında demiryolu hat yapım işlerinde
arazi teslimatının yapılmasıyla birlikte Aralık 2011’de temel atılarak
Türkiye’nin ilk iki kuruluşundan biri olmak. Bu amaçla demiryolu
inşaata başlamıştır. Aynı dönem içerisinde üretim ve yardımcı
yapım işlerinin koordinasyonunun iyileştirilmesi yönünde
makinelerin siparişi de verilmiştir.
çalışmalarını sürdürmektedir.
2012’nin Mayıs ayı sonlarında imalata başlaması öngörülen
İnkol A.Ş., 2011 yılı içerisinde üstlendiği; Ankara-Sincan Demiryolu
fabrikanın kurulum maliyeti 10.000.000 Euro, kapasitesi ise
Üstyapı Yapım Projesi ile Sandıklı- Denizli Demiryolu Üstyapı Yapım
1.000.000 travers/yıl olacaktır.
Projesi’ne travers temini ve TCDD 5. Bölge (Malatya) Travers temini
ihalesiyle toplam 101.000 adet travers temini gerçekleştirmiştir.
Toplam 85 kişinin doğrudan istihdam edileceği fabrikada, 2012 yılı
2011 yılında yaptığı yatırım ile demiryolu traversi üretimine başlayan
sonuna kadar 300.000 adet travers üretimi ve yaklaşık 200.000 adet
4. kuruluş olmuştur. 2012 yılında ise 450.000 adet travers üretimi ve
satış yapılması programlanmıştır.
satışını hedeflemektedir.
Kalite-Güven İstikrar
Nitelikli...
Kalite-Güven-İstikrar
KURUMSALLIK YAKLAŞIMI
Dinamik risk yönetim sistemi
ve faaliyetlerindeki olası negatif çevre etkisini en aza indirgemeyi
• Yönetim kadrosu; firmanın misyon ve vizyonunu özümsemiş,
Farklı iş alanları ve bölgelerde projeler gerçekleştiren Kolin Şirketler
de kapsamaktadır. Grup’un itici gücü ve ana şirketi Kolin İnşaat,
hedeflere ulaşmak için isteyerek, severek ve benimseyerek çalışan,
Güçlü bir kurumsal yapı üzerinde yükselen Kolin Şirketler Grubu,
Grubu küresel riskler, ülke/pazar riski, sektörel riskler dâhil her tür
Türkiye’de üçlü entegre kalite yönetim sistemine sahip az sayıdaki
genç, dinamik, özgür düşünce yapısına sahip, açık görüşlü, çağdaş
insan kaynaklarının gelişimine verdiği önemle faaliyet gösterdiği
riske karşı dinamik bir risk yönetim sistemi uygulamaktadır. Detaylı
kuruluştan biri, aynı zamanda sektöründe bu özelliği kazanan ilk
iş ilkelerini kavramış, paylaşmanın ve takım olmanın gücüne inanmış
sektörlerde farklılık yaratmaktadır. Tüm faaliyetlerinde kalite, güven
risk analiz ve yönetimi ile dengeli bir risk dağılımı, yatırımcı kimliğiyle
şirket konumundadır. Ürün kalitesine, çevreye ve çalışana verilen
kişilerden oluşur.
ve istikrar unsurlarını ön planda tutan Kolin Şirketler Grubu’nun
büyüme stratejisini benimseyen Grup’un kurumsal yönetim
önemin topyekun bir ifadesi olan entegre kalite yönetim sistemi,
• Kurmuş olduğu Entegre Kalite Yönetim Sistemi’nin gereklerini tam
kurumsallık yaklaşımının çerçevesini; insan müşteri ve gelişim
anlayışının ayrılmaz ve vazgeçilmez bir unsurudur.
ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi, ISO 14001:2004 Çevre
olarak uygular ve etkinliğini sürekli geliştirir.
Yönetim Sistemi ve OHSAS 18001:2007 İş Sağlığı ve Güvenliği
• Üstlendiği her işi yaparken, müşteri taleplerini ve yürürlükteki yasal
Yönetim Sistemi sertifikalarını kapsamaktadır.
mevzuat şartlarını karşılayan ürünü düzenli bir şekilde sağlar.
odaklı iş stratejileri, etik davranış standartları, sosyal paydaşlara
karşı sorumluluklar, ekonomik ve toplumsal sürdürülebilirlik
Kolin Şirketler Grubu, üretim ve iş kalitesini garanti altına alacak
oluşturmaktadır. Grup’un kurumsallık yaklaşımının temelinde,
kendi iç denetim sistemini kurmuştur. Bu sistemin etkinliği, kayıtların
kurumsal değerlerin tüm Grup şirketlerince benimsenmesi ve
sürekliliği, ISO 9001-2008 sistemi kapsamında denetlenmekte ve
davranış modeli haline gelmesi yer almaktadır.
yürütülmektedir. Kolin İş Modelinde birinci derecede önem verilen
• Müşterilerine istediği şartları ve yasal mevzuat şartlarını sağlayan,
KALİTE POLİTİKASI
hep aynı kalitede ürünleri ürettiğinin güvencesini verir ve sistemi
etkin bir şekilde uygulayarak müşteri memnuniyetini artırır.
etkin ve yeterli süreç takip ve kontrolü, grup şirketleri dâhilinde iç
Kolin Şirketler Grubu, kalite politikasında aşağıda yer alan unsurları
• Kalite politikasını, şirketlerinin amaçlarına uygunluğunu sağlamak
Kurumsallaşma yönünde organizasyonel ve yönetsel yapılanmanın
denetim mekanizmasının işlemesinde kilit unsurdur. Tüm proje
benimsenmektedir.
için sürekli gözden geçirir.
yanı sıra ortak düşünce ve davranış normlarının ve kurumsal
ve üretim aşamalarında, süreçlerin yasal, sektörel ve uluslararası
kültürün geliştirilmesi, operasyonel verimliliği ve yönetim etkinliğini
düzenleme ve normlara uygunluğu sürekli olarak izlenmektedir.
artırmaktadır. Kaynakların rasyonel ve verimli kullanımı gereğinden
hareketle grup genelinde ileri teknoloji ile etkin süreçlerin
KALİTE YAKLAŞIMI
sağlanması yönünde yönetimsel ve operasyonel çalışmalar
• Politikası doğrultusunda oluşturduğu hedeflerini sürekli gözden
Bu doğrultuda Kolin;
geçirerek geliştirir.
• Çalışanlarına kendilerini geliştirip yeni sorumluluklar almaları için
• Yurtiçindeki ününü ve saygınlığını yurtdışına da taşıyarak
fırsat tanır. Konularında bilgili, deneyimli, dürüst ve çalışanlarına
uluslararası pazarlara açılan firmanın, farklı şartlarda ve ortamlarda da
sevgi dolu bir üst kadronun altında; öğrenmeye açık, çok çalışmanın
kaliteden taviz vermeden rekabet edebilme gücünü artırır.
yapılmakta, maliyetlerin azaltılması için çabalar süreklilik arz
Kolin Şirketler Grubu’nun kalite taahhüdü, müşterilerine olan
erdemine inanan ve temel bilgileri sağlam geniş bir teknik kadroya
• Her işi hep aynı, en iyi nitelikte ve en gelişmiş teknolojik imkanları
etmektedir.
kaliteli ürün ve hizmet taahhüdü ile sınırlı değildir. Grup’un geniş
sahiptir. Çalışanlarının firmasını sevmesini, yaratıcı güçlerini
kullanarak yapar; her seferinde daha başarılı olmak için çalışır.
anlamdaki kalite taahhüdü çalışanlarına güvenli ve uygar bir çalışma
kullanarak geliştirmesini ve heyecanlarını her zaman en üst düzeyde
• Çağdaş yönetim bilişim sistemlerini kullanarak etkin bir kontrol ve
ortamı sağlamayı, faaliyet gösterdiği topluma katkıda bulunmayı
tutmasını sağlayacak bir yönetim anlayışını benimser.
takip olanağı yaratır.
ÇEVRE POLİTİKASI
Kolin Şirketler Grubu dahilinde güçlü bir kurumsal yapı
oluşturulmuş bulunmaktadır. Bu yapının çerçevesini, kalite, insanmüşteri ve gelişim odaklı iş stratejileri, etik davranış standartları,
sosyal paydaşlara karşı sorumluluklar, ekonomik ve toplumsal
sürdürülebilirlik çizmektedir.
Kolin Şirketler Grubu, çevre politikasında çalışanlarının ve diğer tüm
sosyal paydaşlarının yaşam kalitesini koruyan ve artıran bir yaklaşımı
benimsemekte; faaliyetlerinin çevreye verebileceği zararları en aza
indirgemek için çalışmalarını aşağıda belirlenen ilkeler doğrultusunda
şekillendirmektedir.
Bu doğrultuda Kolin;
• Çalışmalarının çevre üzerindeki etkisini tespit eder ve olumsuz
• Yaptığı iş, sunduğu hizmet ve ürettiği ürünlerde çevre ile ilgili
yürürlükteki yasal mevzuatın ve üyesi olduğu kuruluşların diğer
şartlarını yerine getirir.
• Çevre ile ilgili tüm çalışmalarının, oluşturduğu politikalar
doğrultusunda yapılmasını ve bunun sürekliliğini sağlar.
• Kendisinin ve diğer şahısların canına, malına ve mülküne zarar
vermemek için çevreye vereceği zararlı bir etki söz konusu olursa
tehlikeyi daha başlangıç aşamasında kontrol edip, sürekli izleyerek
gerekli düzenlemeleri yapar ve uygulama aşamasında mümkün olan
her türlü korumayı sağlar.
• Çalışmalarının, kamu yararına ve kamu erişimine açık olmasını
sağlar.
• Çalışanlarının, çevre bilincini geliştirmek amacıyla sürekli eğitim ve
bilinçlendirme çalışmaları yürütür.
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ POLİTİKASI
etkileri en aza indirecek her türlü önlemi alır.
• Çalışmaları için gerekli enerji ve doğal kaynakları en etkin şekilde
İş sağlığı ve güvenliği, Kolin Şirketler Grubu’nun vazgeçilmez
kullanır; israfı önlemek için gerekli önlemleri alır.
önceliğidir. Sağlıklı ve güvenli bir çalışma ortamı yaratarak,
• Çalışmalarının sonunda meydana gelen atıkları kontrol altında tutar;
oluşabilecek her türlü kaybı en aza indirmeyi öncelikli hedefi
hava, su ve toprağın kirlenmesini önlemek için gerekli önlemleri alır
olarak benimseyen Kolin’in bu doğrultuda İş Sağlığı ve Güvenliği
ve bunları sürekli geliştirir.
Politikası (İSG) şöyle:
• Yaralanmaları ve sağlık bozulmalarını önlemek için her türlü
Kolin Şirketler Grubu, 2012 yılında hızla büyümeye devam edecektir.
önlemi almak, İSG yönetimini ve İSG performansımızı sürekli
Aramıza yeni katılan çalışanlarımıza da bir aile olduğumuz fikrini
geliştirmek.
benimsetecek; tüm çalışanlarımızın memnuniyetini ön planda
• İSG konuları ile ilgili olarak yürürlükteki yasal İSG mevzuatına ve
tutarak kuruma bağlılıklarını güçlendirmek için çalışmalarımıza devam
üyesi olduğu kuruluşların diğer şartlarına uymak.
edeceğiz.
• İSG ile ilgili tüm çalışmaların, oluşturulan politikalar
doğrultusunda yapılması ve bunun sürekliliğini sağlamak.
İNSAN KAYNAKLARI
• Şirketin yönetimi altında çalışan bütün personelin, bireysel
İSG sorumluluklarının farkında olmalarını sağlamak için gerekli
duyuruları yapmak, eğitim ve bilinçlendirme çalışmaları yürütmek.
• İSG konularında yapılanların ilgili taraflara uygun ve ilgili taraflarca
ulaşılabilir olmasını sağlamak.
• İSG politikasının şirketin çalışmalarına uygun olması ve uygun
olarak kalmasını temin etmek üzere politikaları periyodik olarak
gözden geçirmek.
• Faaliyetler sırasında tüm çalışanları ve faaliyetlerden
etkilenebilecek diğer kişileri, işle ilgili yaralanma ve hastalıklardan
korumak.
• Çalışanlarla ilgili olarak kendilerinin ve diğer şahısların canına,
malına ve mülküne zarar vermemek için tehlikeyi daha başlangıç
aşamasında kontrol edip sürekli izleyerek gerekli düzenlemeleri
yapmak ve uygulama aşamasında mümkün olan her türlü
korumayı sağlamak.
2011 sonu itibari ile çalışan sayısı 402 ‘si yabancı uyruklu olmak
üzere toplam 3202 kişi Kolin İnşaat bünyesinde çalışmaktadır.
Personel sayısı şantiyelerin durumuna ve sezona bağlı olarak
değişim göstermektedir.
2011 sonu itibari ile beyaz yakalı personel şirketin %28’ini, mavi
yakalı personel ise %73’ünü oluşturmaktadır. Çalışanların eğitim
düzeyi; yüksek lisans %2, lisans %11, lise %13 ve ortaöğretim
%74’tür.
Grup’un insan kaynakları politikası; katılımcı, paylaşımcı, tarafsız,
şeffaf, farklılığa ve yaratıcılığa değer veren bir kültürün oluşturulması
ve yaygınlaştırılmasını sağlamaktır. Toplumsal ve ekonomik
gelişmenin huzurlu bir iş ortamıyla gerçekleşeceği bilinciyle, işçi/
işveren ilişkisinde iş barışında örnek bir şirket olma önceliğini
taşımaktadır. İş sağlığı ve iş güvenliği yasalarına uygun fiziksel
tarım ve enerji sektörü gibi çeşitli alanlarda hizmet vermektedir.
geliştirilmesi gereken yönlere öncelik verilmesi sağlanmakta, her
Ligi düzenlenmektedir. Ayrıca şirket çalışanları için çeşitli turnuvalar
çalışma ortamları yaratılarak, bu ortamlarda kurallara uygun
Bu nedenle yeterli eğitim ve deneyime sahip personelleri
çalışanın kurumun bir parçası olduğu hatırlatılmaktadır.
ve turistik geziler düzenlenmektedir.
davranılmaktadır.
yetkinliklerine uygun pozisyonlara yerleştirmek başlıca
amacımızdır. Personel alımında kariyer.net portalını ve çeşitli insan
• Çalışanların motivasyonunu artırmak ve kaynaşmalarını sağlamak
Kolin Şirketler Grubu, 2012 yılında hızla büyümeye devam edecektir.
Kolin Şirketler Grubu’nun eleman alımında önceliği; doğru pozisyona
kaynakları danışmanlık firmalarından yararlanmaktayız. Adaylardan
amacıyla, kurum içi ve dışında çeşitli aktiviteler düzenlenmektedir.
Gruba yeni katılan çalışanlara da “aile” fikri benimsetilerek; tüm
doğru zamanda doğru kişiyi yerleştirmektir. Uluslararası arenada
beklentimiz şirket kurum kültürüne en kısa sürede adapte
Sportif etkinlikler olarak Kolin İnşaat liderliğinde Ankara İnşaat Futbol
çalışanların memnuniyeti ön planda tutulmaya devam edilecek ve
yer alan büyük bir firma olarak, yeterli eğitim ve deneyime sahip
olmalarıdır.
Ligi düzenlenmektedir. Ayrıca şirket çalışanları için çeşitli turnuvalar
çalışanların kuruma bağlılıklarını güçlendirmek için insan kaynakları
ve turistik geziler düzenlenmektedir.
çalışmaları devam edecektir.
KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK
personelleri yetkinliklerine uygun pozisyonlara yerleştirmek
amaçlanmaktadır. Personel alımında kariyer.net portalı ve çeşitli
• Kolin Şirketler Grubu, çağdaş ve stratejik İnsan Kaynaklarının
insan kaynakları danışmanlık firmalarından yararlanılmaktadır.
uygulanmasına, şirket çalışanlarının bireysel ve profesyonel
Sürekli gelişim için eğitim
Adaylardan, şirket kurum kültürüne en kısa sürede uyum sağlamaları
gelişimlerinin tamamlanmasına özellikle önem vermektedir. Yıllık
Kolin, insan kaynaklarının performansını artıran ve motivasyon
beklenmektedir.
eğitim planı, insan kaynakları birimi tarafından personelin eğitim
sağlayan düzenleme ve uygulamaları tüm süreçlerde sürdürmekte;
Kolin Şirketler Grubu, odaklandığı tüm iş kollarında imza attığı
ihtiyaçlarına göre yapılmaktadır. Birim yöneticileri ve personellerle
personelin gelişiminin sürekliliğini teorik ve işbaşı eğitimlerle
projeleriyle başarılı bir grafik çizmekte, istikrarlı büyüme hedefi
• İnsan Kaynakları Politikamız; yaratıcı, yenilikçi, katılımcı,
görüşülüp çalışanların, mesleksel ve kişisel gelişimlerine destek
sağlamaktadır.
doğrultusunda emin adımlarla yoluna devam etmektedir. Belirlemiş
şeffaf, farklılığa değer veren bir kültürün oluşturulmasını ve
olacak eğitimler belirlenmekte ve uygulamaktadır.
yaygınlaştırılmasını sağlamak olmuştur. Toplumsal ve ekonomik
olduğu hedeflere ulaşmak amacıyla faaliyetlerini sürdüren Kolin,
İnsan Kaynakları Departmanı; bu anlayış doğrultusunda, çalışanların,
bir yandan da toplum için yarattığı değerleri geliştirmek için
gelişmenin huzurlu bir iş ortamıyla gerçekleşeceği bilinciyle, işçi/
• İnsan kaynakları birimi; alanına yönelik seminer, kongre ve
hem kişisel hem mesleki gelişimlerine destek olacak eğitim, kongre
çalışmaktadır. Kolin’in sahip olduğu sosyal sorumluluk bilinci,
işveren ilişkisinde iş barışında örnek bir şirket olmak önceliğimizdir.
eğitimlere katılarak günümüzün İK uygulamalarına hakim olmak,
ve seminerlere katılımlarını sağlamakta, kariyer planlarına uygun
kurumsal kültürünün temel taşlarından biridir. Grup, faaliyet
İş sağlığı ve iş güvenliği yasalarına uygun fiziksel çalışma ortamları
gelişmeleri yakından takip ederek en yeni uygulamaları kuruma
eğitim olanaklarını sunmaktadır.
gösterdiği tüm iş alanlarında ve tüm coğrafyalarda bu sorumluluk
yaratır ve bu ortamlarda kurallara uygun davranırız.
yansıtmak amacıyla hareket etmektedir.
• Eleman alımında önceliğimiz doğru pozisyona doğru zamanda
• Grup’un benimsemiş olduğu eşit iş fırsatı ve adil görev dağılımı
uygulanmasına, şirket çalışanlarının bireysel ve profesyonel
Bu çerçevede;
doğru kişiyi yerleştirmek olmuştur. Firmamızın ana faaliyet alanı
ilkesi, çalışanlara sunularak kuruma olan bağlılığın artırılması
gelişimlerinin tamamlanmasına özellikle önem vermektedir. Yıllık
• Faaliyetlerinin çevre etkisini asgari düzeyde tutmak, çevreyi ve
inşaat olmasına rağmen turizm, sigorta, marina işletmeciliği,
amaçlanmaktadır. Çalışan memnuniyeti anketleri düzenlenerek
eğitim planı, insan kaynakları birimi tarafından personelin eğitim
ekolojik dengeyi koruyacak tedbirler almak,
bilinciyle hareket etmektedir.
Kolin Şirketler Grubu, çağdaş ve stratejik insan kaynaklarının
ihtiyaçlarına göre yapılmaktadır. Birim yöneticileri ve personellerle
görüşülüp çalışanların, mesleksel ve kişisel gelişimlerine destek
• Doğal kaynakların tüketimini asgari düzeyde tutmak,
olacak eğitimler belirlenmekte ve uygulamaktadır.
• Sosyal çevreye verilebilecek olumsuz etkileri minimize etmek,
İş sağlığı ve güvenliği, Kolin Şirketler Grubu’nun vazgeçilmez
önceliğidir. Sağlıklı ve güvenli bir çalışma ortamı yaratarak,
• Tarihi ve kültürel eserlere ve yapılara, yöresel kültürlere
oluşabilecek her türlü kaybı en aza indirmeyi öncelikli hedefi olarak
verilebilecek zararları önlemek,
benimsemektedir.
• Çevre ve toplumsal bilincin gelişmesi ve yerleşmesi için çalışmak,
İnsan kaynakları birimi; alanına yönelik seminer, kongre ve eğitimlere
katılarak günümüzün İK uygulamalarına hakim olmak, gelişmeleri
• Kültürel hayatın ve eğitim altyapısının güçlendirilmesi için
yakından takip ederek en yeni uygulamaları kuruma yansıtmak
her türlü maddi ve manevi destek vermek, kuruluşundan bu
amacıyla hareket etmektedir.
yana Kolin Şirketler Grubu’nun kurumsal sosyal sorumluluk
anlayışının temel değerlerini oluşturmaktadır. Kolin Şirketler
Çalışan bağlılığı ve memnuniyeti
Grubu, eğitime destek ve katkı sağlamanın toplumsal
Grup’un benimsemiş olduğu eşit iş fırsatı ve adil görev dağılımı
sorumluluğun en etkili göstergesi olduğuna inanmaktadır.
ilkesi, çalışanlara sunularak kuruma olan bağlılığın artırılması
Bu doğrultuda grup, kuruluşundan bu yana eğitim kurumları
amaçlanmaktadır. Çalışan memnuniyeti anketleri düzenlenerek
yaptırarak; bu kurumlarda kaliteli eğitim verilmesi için destek
geliştirilmesi gereken yönlere öncelik verilmesi sağlanmakta, her
sağlamaktadır. Kolin, Samsun’da bir ilköğretim okulu, Elazığ’da
çalışanın kurumun bir parçası olduğu hatırlatılmaktadır.
Anadolu Lisesi ve Kız Öğrenci Yurdu, Sağlık Meslek Lisesi ve
Kız Yurdu Eğitim Kompleksi yapımını üstlenerek bu konudaki
Çalışanların motivasyonunu artırmak ve kaynaşmalarını sağlamak
düşüncelerini somutlaştırmaktadır. Giresun Üniversitesi
amacıyla, kurum içi ve dışında çeşitli aktiviteler düzenlenmektedir.
Doğankent Veysi Akın Koloğlu Meslek Yüksek Okulu’nun inşaat
Sportif etkinlikler olarak Kolin İnşaat liderliğinde Ankara İnşaat Futbol
yapımı sürmektedir.
SAMSUN ALAÇAM
KOLİN İLKÖĞRETİM OKULU
bloktan oluşmaktadır. Modern eğitim-öğretim olanakları sunmakta
Kolin İnşaat, Samsun’un Alaçam ilçesinde 8 yıllık kesintisiz eğitime
sahası, voleybol sahası, tenis kortu, koşu parkuru gibi spor
destek amacıyla 18 derslikli bir ilköğretim okulunun yapımını
alanları, fizik-kimya-biyoloji laboratuvarları, hobi odaları, müzik,
üstlenmiştir. 1999-2000 eğitim ve öğretim yılında açılan okul, 10
resim ve bilgisayar atölyeleri, kütüphane ve çok amaçlı bir salon
ay içerisinde tamamlanarak Milli Eğitim Bakanlığı’na devredilmiştir.
bulunmaktadır.
Samsun Alaçam Kolin İlköğretim Okulu bugün, 650 öğrenciye eğitim
ve öğretim imkanı sağlamaktadır.
ELAZIĞ MEHMET KOLOĞLU ANADOLU
LİSESİ VE NEZİHE KOLOĞLU
KIZ YURDU
olan eğitim kompleksinde, 25’er kişilik 24 adet derslikle eğitim
hizmetlerini sürdüren lisenin yanı sıra açık spor alanı, basketbol
METİN KOLOĞLU
ANADOLU SAĞLIK MESLEK LİSESİ
T.C. GİRESUN ÜNİVERSİTESİ
DOĞANKENT VEYSİ AKIN KOLOĞLU
MESLEK YÜKSEK OKULU
Akköy Eneri A.Ş. Yönetim Kurulu; sosyal ve kültürel amaçlı projelere
destek sağlamak amacıyla Giresun’un Doğankent ilçesinde, “T.C.
Giresun Üniversitesi Doğankent Veysi Akın Koloğlu Meslek Yüksek
Okulu”nu bina, çevre düzenlemesi, sosyal tesisleri, lojman ve donanımı
ile tesis edip her türlü harç, gider ve benzeri mali yükümlülüklerden ari
olarak, ilgili mevzuatın öngördüğü maddi ve hukuki yeterliliklere haiz
bir şekilde T.C. Giresun Üniversitesi’ne devredilmesini kararlaştırmıştır.
Kolin’in sosyal sorumluluk projesi kapsamında Elazığ’da yapımını
Bu amaca yönelik olarak 10.03.2010 tarihinde Giresun Üniversitesi
üstlendiği Metin Koloğlu Sağlık Meslek Lisesi ve Kız Yurdu Eğitim
Rektörlüğü, Doğankent Kaymakamlığı ve Doğankent Belediye
Kompleksi, öğrencilere modern eğitim olanakları sunmaktadır.
Özel sektörün bugüne dek üstlendiği en kapsamlı eğitim destek
Başkanlığı ile müşterek bir protokol imzalanmış olup, 21.04.2011
8.426 m2 alan üzerinde toplam 6 bloktan oluşan ve 2011 yılında
projelerinden biri, Türkiye’de Eğitime Destek Kampanyası
tarihinde projenin inşaatına başlanmış ve kesin olmamakla birlikte
tamamlanarak Milli Eğitim Bakanlığı’na devredilmiştir. Metin
kapsamında gerçekleştirilen, Elazığ Mehmet Koloğlu Anadolu Lisesi
01.08.2012 tarihinde tamamlanması hedeflenmiştir. Bodrum ve 5 kat
Koloğlu Sağlık Meslek Lisesi’nin proje aşamasına 2009 yılı sonunda
ve Nezihe Koloğlu Kız Yurdu Eğitim Kompleksi’dir. Kolin İnşaat
olarak projelendirilen binanın oturma alanı 862 m2, toplam inşaat alanı
geçilmiştir. 2 blokta 540 öğrencinin eğitim görebileceği okul binaları,
tarafından 3 milyon Dolar yatırım harcaması yapılarak tamamlanan
ise 5.226 m2’dir.1 adet toplantı odası, 1 adet seminer odası ile 21 adet
diğer her bir blokta da 141 öğrencinin kalabileceği yurt binası, yönetim
kompleks, eğitim-öğretime açılmak üzere Milli Eğitim Bakanlığı’na
dersliği ve 4 bölüm bulunmaktadır.
binası, mutfak ve yemekhane yer almaktadır. Komplekste, 30’ar kişilik
devredilmiştir. Mehmet Koloğlu Anadolu Lisesi ve Nezihe Koloğlu
18 adet dersliğinin yanı sıra 3 adet özel derslik, 5 adet laboratuvar,
Kız Yurdu Eğitim Kompleksi, 3 blokta 600 öğrencinin eğitim öğretim
4 adet teknik oda, 1 adet çok amaçlı oda, açık-kapalı spor alanları,
görebileceği, 2 blokta 125 kız öğrencinin kalabileceği kız yurdu
basketbol-voleybol sahaları, kız-erkek soyunma odaları, revir, doktor-
ve yemekhane olmak üzere, 70.000 m2 alan üzerinde toplam 5
hemşire odaları ve engelli öğrenci odaları da bulunmaktadır.
Finansal Göstergeler
KOLİN İNŞAAT TURİZM SANAYİ VE TİCARET A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2011, 2010 VE 2009 TARİHLERİ İTİBARİYLE
BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU
Kolin İnşaat Turizm Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Bağlı Ortaklıkları
Yönetim Kurulu ve Ortakları’na
Ankara
1. Kolin İnşaat Turizm Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve Not 1’de listelenen bağlı ortaklıklarının (“Grup”) 31.12.2011, 2010 ve 2009 tarihleri
itibariyle hazırlanan konsolide bilançolarını ve aynı tarihlerde sona eren yıllara ait konsolide gelir tablolarını, öz sermaye değişim
tablolarını ve nakit akım tablolarını, önemli muhasebe politikalarının özetini ve dipnotları denetlemiş bulunuyoruz.
KOLİN İNŞAAT
TURİZM SANAYİ
VE TİCARET A.Ş. VE
BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2011, 2010 VE 2009
TARİHLERİ İTİBARİYLE
HAZIRLANMIŞ KONSOLİDE
MALİ TABLOLAR VE
BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU
Mali Tablolarla İlgili Olarak İşletme Yönetiminin Sorumluluğu
2. Grup’un yönetimi mali tabloların Uluslararası Finansal Raporlama Standartları’na göre hazırlanması ve dürüst bir şekilde sunumundan
sorumludur. Bu sorumluluk, mali tabloların hata ve/veya hile ve usulsüzlükten kaynaklanan önemli yanlışlıklar içermeyecek biçimde
hazırlanarak, gerçeği dürüst bir şekilde yansıtmasını sağlamak amacıyla gerekli iç kontrol sisteminin tasarlanmasını, uygulanmasını
ve devam ettirilmesini, koşulların gerektirdiği muhasebe tahminlerinin yapılmasını ve uygun muhasebe politikalarının seçilmesini
içermektedir.
Bağımsız Denetim Kuruluşunun Sorumluluğu
3. Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak bu mali tablolar hakkında görüş bildirmektir. Bağımsız denetimimiz,
Uluslararası Denetim Standartları’na uygun olarak gerçekleştirilmiştir. Bu standartlar, etik ilkelere uyulmasını ve bağımsız denetimin,
mali tabloların gerçeği doğru ve dürüst bir biçimde yansıtıp yansıtmadığı konusunda makul bir güvenceyi sağlamak üzere planlanarak
yürütülmesini gerektirmektedir.
4. Bağımsız denetimimiz, mali tablolardaki tutarlar ve dipnotlar ile ilgili bağımsız denetim kanıtı toplamak amacıyla, bağımsız denetim
tekniklerinin kullanılmasını içermektedir. Bağımsız denetim tekniklerinin seçimi, mali tabloların hata ve / veya hileden ve usulsüzlükten
kaynaklanıp kaynaklanmadığı hususu da dahil olmak üzere önemli yanlışlık içerip içermediğine dair risk değerlendirmesini de
kapsayacak şekilde, mesleki kanaatimize göre yapılmıştır. Bu risk değerlendirmesinde, işletmenin iç kontrol sistemi göz önünde
bulundurulmuştur. Ancak, amacımız iç kontrol sisteminin etkinliği hakkında görüş vermek değil, bağımsız denetim tekniklerini
koşullara uygun olarak tasarlamak amacıyla, işletme yönetimi tarafından hazırlanan mali tablolar ile iç kontrol sistemi arasındaki ilişkiyi
ortaya koymaktır. Bağımsız denetimimiz, ayrıca işletme yönetimi tarafından benimsenen muhasebe politikaları ile yapılan önemli
muhasebe tahminlerinin ve mali tabloların bir bütün olarak sunumunun uygunluğunun değerlendirilmesini içermektedir.
5. Bağımsız denetim sırasında temin ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulmasına yeterli ve uygun bir dayanak
oluşturduğuna inanıyoruz.
Görüş
6. Görüşümüze göre, ilişikteki konsolide mali tablolar, Kolin İnşaat Turizm Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve bağlı ortaklıklarının 31.12.2011, 2010
ve 2009 tarihleri itibariyle mali durumunu ve aynı tarihlerde sona eren yıllara ait konsolide faaliyet sonuçlarını ve nakit akımlarını, tüm
önemli hususlar açısından, Uluslararası Finansal Raporlama Standartları’na uygun olarak yansıtmaktadır.
EREN Bağımsız Denetim ve Yeminli Mali Müşavirlik A.Ş.
Member Firm of GRANT THORNTON International
Nazım Hikmet, YMM, FCCA
Sorumlu Ortak Baş Denetçi
İstanbul, 06 Nisan 2012
(Tutarlar Türk Lirası “TL” Olarak)
(Tutarlar Kolaylık Amacıyla İlgili Yıl Sonu Kurlarından ABD Doları’na Çevrilmiştir)
31.12.2011, 2010 VE 2009 TARİHLERİ İTİBARİYLE KONSOLİDE BİLANÇOLARI
VARLIKLAR
31.12.2011
Not
31.12.2010
31.12.2009
ABD$
TL
ABD$
TL
ABD$
TL
160,052,656
302,323,462
142,230,441
219,888,262
66,582,655
100,253,504
DÖNEN VARLIKLAR
Nakit ve Nakit Benzerleri
Ticari Alacaklar
5
150,411,875
284,112,991
60,219,160
93,098,821
93,034,551
140,082,123
Stoklar
6
44,419,465
83,903,927
17,318,706
26,774,719
7,268,666
10,944,430
Diğer Dönen Varlıklar
9
85,705,160
161,888,476
75,381,049
116,539,102
45,474,700
68,471,256
440,589,156
832,228,856
295,149,356
456,300,904
212,360,572
319,751,313
7
--
--
17,917,100
27,699,837
--
--
6
488,391
922,521
936,947
1,448,520
921,261
1,387,142
İştirakler ve İş Ortaklıkları
11
7,763,017
14,663,562
29,427,790
45,495,364
32,456,334
48,869,502
Maddi Duran Varlıklar
12
724,612,109
1,368,719,813
631,923,539
976,953,791
476,681,724
717,739,672
Şerefiye
13
43,540,875
82,244,358
53,198,162
82,244,358
40,034,165
60,279,442
Diğer Duran Varlıklar
10
45,629,976
86,190,462
25,427,578
39,311,036
17,230,721
25,944,297
Ertelenmiş Vergi Varlığı
16
2,787,064
5,264,485
2,168,748
3,352,884
1,375,006
2,070,346
824,821,432
1,558,005,201
743,082,764
1,148,805,953
568,699,211
856,290,401
1,265,410,588
2,390,234,057
1,056,149,220
1,632,806,694
781,059,783
1,176,041,714
Toplam Dönen Varlıklar
Devam Eden Proje Maliyetleri
DURAN VARLIKLAR
Ticari Alacaklar
Toplam Duran Varlıklar
TOPLAM VARLIKLAR
Ekli notlar konsolide mali tabloların tamamlayıcı parçasını oluşturmaktadır.
KAYNAKLAR
31.12.2011
31.12.2010
31.12.2009
Not
ABD$
TL
ABD$
TL
ABD$
TL
Finansal Borçlar
18
116,367,568
219,806,700
50,063,819
77,398,664
58,830,737
88,581,441
Ticari Borçlar
14
174,920,320
330,406,993
134,382,182
207,754,853
65,602,695
98,777,978
Dönem Karı Vergi Yükümlülüğü
16
12,405,682
23,433,092
27,309,248
42,220,098
6,789,745
10,223,319
Diğer Borçlar ve Gider Tahakkukları
15
66,227,963
125,098,000
28,462,633
44,003,231
21,133,268
31,820,362
369,921,533
698,744,785
240,217,882
371,376,846
152,356,445
229,403,100
21
--
--
15,046,774
23,262,312
--
--
Finansal Borçlar
18
466,065,274
880,350,696
323,011,181
499,375,286
214,863,467
323,519,923
Alınan Depozito ve Teminatlar
19
51,650,050
97,561,779
39,922,561
61,720,280
30,069,605
45,275,804
Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar
17
3,399,479
6,421,276
3,624,826
5,603,981
2,329,668
3,507,779
Alınan Avanslar
20
7,409,426
13,995,664
19,495,153
30,139,506
26,718,222
40,229,627
234,680
443,287
343,143
530,499
--
--
19,631,189
37,081,352
31,664,349
48,953,084
26,425,012
39,788,140
548,390,098
1,035,854,054
418,061,213
646,322,636
300,405,974
452,321,273
KISA VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER
Toplam Kısa Vadeli Yükümlülükler
Devam Eden Proje Hakedişleri
UZUN VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER
Diğer Uzun Vadeli Yükümlülükler
Ertelenmiş Vergi Yükümlülüğü
16
Toplam Uzun Vadeli Yükümlülükler
ÖZKAYNAKLAR
Sermaye
23
22,606,181
42,700,815
27,620,191
42,700,815
28,359,444
42,700,815
Genel Yedekler
24
286,466,123
541,105,859
288,677,594
446,295,561
237,931,565
358,253,557
36,255,317
68,482,668
61,681,861
95,360,156
59,109,820
89,001,657
345,327,621
652,289,342
377,979,646
584,356,532
325,400,829
489,956,029
1,771,336
3,345,876
4,843,705
7,488,368
2,896,535
4,361,312
347,098,957
655,635,218
382,823,351
591,844,900
328,297,364
494,317,341
--
--
--
--
--
--
1,265,410,588
2,390,234,057
1,056,149,220
1,632,806,694
781,059,783
1,176,041,714
Net Dönem Karı
Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar
Azınlık Payı
25
Özkaynaklar Toplamı
Taahhütler ve Yükümlülükler
TOPLAM KAYNAKLAR
22
31.12.2011, 2010 VE 2009 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT GELİR TABLOLARI
31.12.2011, 2010 VE 2009 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT GELİR TABLOLARI
01.01-31.12.2011
Satışlar
01.01-31.12.2010
01.01-31.12.2009
Not
ABD$
TL
ABD$
TL
ABD$
TL
26
1,010,004,579
1,907,797,649
768,241,573
1,187,701,472
707,087,214
1,064,661,218
(903,199,485)
(1,706,053,507)
(642,389,321)
(993,133,891)
(622,610,851)
(937,465,158)
106,805,094
201,744,142
125,852,252
194,567,581
84,476,363
127,196,060
(9,874,590)
(18,652,113)
(6,665,334)
(10,304,607)
(3,611,261)
(5,437,475)
(20,543,365)
(38,804,362)
(18,305,316)
(28,300,019)
(17,620,874)
(26,531,750)
76,387,139
144,287,667
100,881,602
155,962,955
63,244,228
95,226,835
1,261,280
2,382,431
(142,679)
(220,582)
8,401,142
12,649,600
(52,156,261)
(98,517,962)
(9,390,109)
(14,517,108)
(7,504,290)
(11,299,209)
25,492,158
48,152,136
91,348,814
141,225,265
64,141,080
96,577,226
Satışların Maliyeti
Brüt Kar
Pazarlama Giderleri
Genel Yönetim Giderleri
Faaliyet Karı
Diğer Gelirler / (Giderler), net
Finansal Gelirler / (Giderler), net
Sürdürülen Faaliyetler Vergi Öncesi Kar
Dönem Vergi Gideri
16
(12,405,683)
(23,433,094)
(27,309,248)
(42,220,098)
(6,789,745)
(10,223,319)
Ertelenmiş Vergi Geliri / (Gideri)
16
7,297,016
13,783,333
(5,098,581)
(7,882,406)
(5,887,838)
(8,865,318)
20,383,491
38,502,375
58,940,985
91,122,761
51,463,497
77,488,589
15,871,826
29,980,293
2,740,876
4,237,395
7,646,323
11,513,068
36,255,317
68,482,668
61,681,861
95,360,156
59,109,820
89,001,657
128,154,331
242,070,715
143,945,938
222,540,420
100,496,823
151,318,067
Sürdürülen Faaliyetler Dönem Karı
Azınlık Payları
25
NET DÖNEM KARI
Faiz, vergi, amortisman ve itfa payı öncesi faaliyet karı (EBITDA)
3
31.12.2011, 2010 VE 2009 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE ÖZKAYNAK HAREKET TABLOLARI Sermaye
Bakiye, 31.12.2008
Genel Yedekler
31.12.2011, 2010 VE 2009 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KONSOLİDE NAKİT AKIM TABLOLARI
Net Dönem Karı
Özkaynak
42,700,815
324,543,139
37,360,592
404,604,546
Genel yedeklere transfer
--
37,360,592
(37,360,592)
--
Savunma Sanayi Fonu iadesi ve vergi iadesi
--
1,137,237
--
1,137,237
İlk kez konsolidasyona giren şirket birikmiş karları
--
(4,787,411)
--
Dönem net karı
--
--
42,700,815
358,253,557
Bakiye, 31.12.2009
İŞLETME FAALİYETLERİNE İLİŞKİN NAKİT AKIMI
95,360,156
89,001,657
(4,787,411)
97,783,048
817,295
(13,783,333)
66,577,465
2,096,202
7,882,406
56,091,232
2,091,178
8,865,318
89,001,657
89,001,657
İşletme sermayesindeki değişim öncesi faaliyetlerden elde edilen nakit akımı
153,299,678
171,916,229
156,049,385
89,001,657
489,956,029
(190,488,171)
(57,129,208)
(45,349,374)
(46,879,426)
158,493,639
(16,143,842)
81,094,769
(87,212)
27,699,837
(23,262,312)
(18,787,006)
46,921,924
(15,830,289)
(48,067,846)
(13,366,739)
125,421,351
(10,090,121)
12,182,869
530,499
(27,699,837)
23,262,312
31,996,779
(25,115,576)
(6,543,124)
10,410,435
(8,451,466)
(9,000,812)
40,229,627
(9,569,274)
---(8,166,061)
22,461,372
297,177,131
139,843,134
FİNANSMAN FAALİYETLERİNE İLİŞKİN NAKİT AKIMI
Finansal borçlar
Şerefiye
Azınlık paylarındaki değişim
İlk kez konsolidasyona giren şirket birikmiş karları (not 3.2)
Yurtdışı iştiraklerine ait yabancı para değerleme farkları
İştirak oran değişim etkisi
Geçmiş yıllara ait gider düzeltmesi
6111 sayılı kanundan faydalanma etkisi
523,383,446
-(4,142,492)
--205,221
-295,500
(1,050,579)
164,672,586
(21,964,916)
3,127,056
(289,936)
-28,897
(931,512)
232,898
--
56,230,147
(4,902,121)
(9,840,349)
(4,787,411)
--1,137,237
---
Finansman faaliyetlerinden kaynaklanan nakit girişleri / (çıkışları)
518,691,096
144,875,073
37,837,503
YATIRIMLARA İLİŞKİN NAKİT AKIMI
İştirakler ve iş ortaklıklarındaki artış / (azalış), net
Sabit kıymet alımları / (satışları), net
30,831,802
(489,549,070)
3,374,138
(325,791,584)
1,741,165
(226,981,343)
Yatırımlardan kaynaklanan nakit çıkışları
(458,717,268)
(322,417,446)
(225,240,178)
82,435,200
119,634,758
(47,559,541)
Dönem başı nakit değerler
219,888,262
100,253,504
147,813,045
DÖNEM SONU NAKİT MEVCUDU
302,323,462
219,888,262
100,253,504
89,001,657
(89,001,657)
--
--
232,898
--
232,898
--
(931,512)
--
(931,512)
İlk kez konsolidasyona giren şirket birikmiş karları (not 3.2)
--
(289,936)
--
(289,936)
--
28,897
--
28,897
Dönem net karı
--
--
95,360,156
95,360,156
42,700,815
446,295,561
95,360,156
584,356,532
--
95,360,156
(95,360,156)
--
--
295,500
--
295,500
6111 sayılı kanundan faydalanma etkisi
--
(1,050,579)
--
(1,050,579)
--
205,221
--
205,221
Dönem net karı
--
--
68,482,668
68,482,668
42,700,815
541,105,859
68,482,668
652,289,342
İşletme faaliyetlerine ilişkin değişim:
Kısa vadeli ticari alacaklar
Stoklar
Diğer dönen varlıklar
Diğer duran varlıklar
Ticari borçlar
Alınan avanslar
Diğer borçlar ve gider tahakkukları
Diğer uzun vadeli yükümlülükler
Devam eden inşaat sözleşmeleri/projeleri maliyeti
Devam eden inşaat sözleşmeleri/proje hakediş bedelleri
Ödenen vergi
Faaliyetlerden kaynaklanan nakit girişleri / (çıkışları)
Nakit ve benzeri varlıklardaki net değişim
01.01- 31.12.2009
68,482,668
--
Bakiye, 31.12.2011
01.01- 31.12.2010
Net dönem karı
Faaliyetlerden sağlanan nakit girişi ve dönem karı ayarlamaları:
Amortisman ve itfa payları
Kıdem tazminatı karşılık gideri
Ertelenmiş vergi varlığı / (yükümlülüğü), net
Bakiye, 31.12.2010
01.01- 31.12.2011
(Aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (TL) olarak)
31 ARALIK 2011, 2010 VE 2009 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT
KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR
1. Organizasyon ve Faaliyet Konusu
%
(*)
Uluğ ve Çamlı, Uludağ Elektrik Dağıtım A.Ş. (“UEDAŞ”) ve Çamlıbel Elektrik Dağıtım A.Ş.’nin (“ÇEDAŞ”) kamu hisselerinin alınması amacıyla kurulmuştur. UEDAŞ ve ÇEDAŞ’ın kamu hisselerinin özelleştirilmesine ilişkin ihale süreci 18 Şubat 2010 tarihinde sırasıyla 940 milyon ABD$ ve 258.5 milyon ABD$ bedelleri ile sonuçlanmıştır. Hisse satış sözleşmeleri 31 Ağustos 2010 tarihinde Türkiye Cumhuriyeti Başbakanlık Özelleştirme İdaresi ile imzalanmıştır. Bunun sonucunda UEDAŞ ve ÇEDAŞ sırasıyla Uluğ ve Çamlı’nın tamamına sahip olduğu bağlı ortaklıklar haline gelmiştir. Kolin İnşaat Turizm Sanayi ve Ticaret A.Ş., UEDAŞ ve ÇEDAŞ’ın sırasıyla %33.27 ve %33.33’üne sahip olup, ilişikteki konsolide mali tablolarda iştirakler içerisine dahil edilmiştir (not 11).
Prebeton Prefabrik Eleman ve Hazır Beton San. ve Tic. A.Ş.
11
Uluğ Enerji Dağıtım ve Perakende Satış Hizmetleri A.Ş.
Kolin İnşaat bünyesinde “İştirak” olan firma, 2010 yılında Bursa, Balıkesir, Çanakkale, ve Yalova illerinde elektrik dağıtım ve perakende satış faaliyetleri ile ilgili arıza, onarım, bakım, kesme, açma, sayaç okuma ve diğer destek hizmetlerini sağlamak üzere Kolin İnşaat Turizm Sanayi ve Ticaret A.Ş., Cengiz Holding A.Ş. ve Limak Holding A.Ş.’nin eşit ortaklığında kurulmuştur.
69
Çamlı Enerji Dağıtım ve Perakende Satış Hizmetleri A.Ş.
Kolin İnşaat bünyesinde “İştirak” olan firma, 2010 yılında Sivas, Tokat ve Yozgat illerinde elektrik dağıtım ve perakende satış faaliyetleri ile ilgili arıza, onarım, bakım, kesme, açma, sayaç okuma ve diğer destek hizmetlerini sağlamak üzere Kolin İnşaat Turizm Sanayi ve Ticaret A.Ş., Cengiz Holding A.Ş. ve Limak Holding A.Ş.’nin eşit ortaklığında kurulmuştur.
İlişikteki mali tablolarda konsolidasyona dahil edilen şirketlerin faaliyet konuları ve Grup’un sermayeleri içindeki doğrudan iştirak
payları aşağıda verilmiştir:
Doğrudan
sahiplik oranı
Şirket ünvanı
İnşaat
Kolin İnşaat Turizm Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Enerji Akköy Enerji A.Ş.
97
Naturgaz Doğalgaz İth. İhr. San. ve Tic. A.Ş.
91
Hidrogen Enerji İthalat İhracat Dağıtım ve Ticaret A.Ş. 93
Kolen Elektrik Enerjisi Üretim ve Tic. A.Ş. 96
Işıksu Enerji Üretim ve Ticaret A.Ş. 94.6
ANC Enerji Üretim ve Ticaret A.Ş. 96
Atlas Makine Sanayi Enerji ve Ticaret A.Ş.
95
Albe Enerji Elek. Elek. Dan. Müşavirlik Petrol Madencilik Tarım Hayvancılık San. ve Tic. A.Ş.
96
Doğalgaz Dağıtım
Esgaz Eskişehir Şehiriçi Doğalgaz Dağıtım Ticaret ve Taahhüt A.Ş.
İzmirgaz Şehiriçi Doğalgaz Dağıtım Ticaret ve Taahhüt A.Ş. 81
49.9
Liman İşletmeciliği
Dikili Liman ve Turizm İşletmeleri A.Ş.
72
Çanakkale Liman İşletmesi Sanayi ve Ticaret A.Ş.
90
Teos Marina İşletme ve Ticaret A.Ş. 20
Etki Liman İşletmeleri Endüstri A.Ş.
79
Maden ve Demir Çelik
Hekimhan Madencilik İth. ve İhr. San. Tic. A.Ş. Hekimhan Demir Çelik Mad. İmalat San. ve Tic. A.Ş. (ilk defa 2011 yılında)
60
34.7
Alçı Üretimi
Arslanlı Alçı ve Hammadde San. Ve Tic. A.Ş. 88
Tersanecilik ve Gemilik İnşaatı
Sefine Denizcilik A.Ş.
49.7
Suni Gübre ve Tohum İthalatı
Koltar Tarım İthalat İhracat ve Ticaret A.Ş.
62
Diğer
Şişman Turizm İnşaat Sanayi ve Ticaret Ltd. Şti.
Truva D.Gaz Enerji İlt. Lojistik İnş. Eğt. Dan. İth. İhr. San. ve Tic. A.Ş.
Efes Grup Nakliyat A.Ş. 75
32.3
96
-
Bodrum İçmesuyu Tesisleri ve İsale Hattı 1.Kısım İnşaatı.
-
Antalya Balıkçı Barınağı İnşaatı (Kolin İnş.A.Ş - Arsel İnş.Ltd.Şti. Adi Ortaklığı)
-
Kahramanmaraş Göksun 6.Bölge İnşaatı (Kolin - Limak Adi Ortaklığı)
-
Hotamış Depolaması İnşaatı (Yöntaş A.Ş.- Kolin A.Ş. Adi Ortaklığı)
-
D-100 İstanbul-Ankara Devlet Yolu Üstyapı ve Köprü İnşaatı (Kolin-Kalyon Adi Ortaklığı)
-
Ankara-İstanbul Hızlı Tren Hattı Gebze Köseköy Bölümü İnşaatı ve Rehabilitasyonu
-
Yaprak HES Projesi
-
Tuzla Otel İnşaatı
-
Hoima-Kaiso-Tonya Karayolu’nun Kaplanmış (Bitümlü) Standarda Yükseltilmesi İnşaat İşleri
-
Hajiqabul Horadiz Yolunun Rehabilitasyonu, Parsel 1 ve Parsel 2 Bölümü
Kolin İnşaat Turizm Sanayi ve Ticaret A.Ş. (“Kolin İnşaat” veya “Şirket”) 1977 yılında Elazığ’da kurulmuştur. Şirket otoyol, karayolu, köprü,
viyadük, demiryolu, tünel, liman vb. ulaştırma projeleri, barajlar, modern sulama sistemleri, arıtma sistemleri, su nakil hatları, taşkın koruma yapıları inşaası, endüstri kompleksleri, tamir ve bakım atölyeleri, boru hatları yapımı, toplu konut, otel hastane, ofis binaları ve askeri
tesislerin inşaası, enerji, haberleşme, taşımacılık projeleri gibi çok çeşitli yelpazede mühendislik ve taahhüt işleri gerçekleştirmektedir.
Ayrıca Şirket 2003 yılında Çanakkale ilinde Kolin Otel adlı 5 yıldızlı oteli işletmeye açmıştır.
-
İsmayilli İlçesi Su Temini ve Atıksu Arıtma Tesisi İnşaatı
-
Doğankent Veysi Akın Koloğlu M.Y.O. İnşaatı
Bundan böyle konsolide mali tablolarda Kolin İnşaat Turizm Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve konsolide edilmiş bağlı ortaklıkları ve iş ortaklıkları
“Grup” olarak adlandırılacaktır.
Grup içinde yer alan şirketlerden ana şirketin, doğrudan veya dolaylı olarak, ortaklık oranı %50 ve %50’den fazla veya oy kullanma hakkı
veya işlemleri üzerinde kontrol gücü olan iştirakler tamamiyle konsolidasyona dahil edilir. Finansal ve işletme politikalarını yönetilebilmesi
durumunda kontrol gücünün var olduğu kabul edilir. Grup yukarıda belirtilen şirketlerin yönetiminde tamamen etkilidir. Uluslararası Muhasebe Standartları’ndan 27 (Konsolide Mali Tablolar ve İştiraklerin Muhasebeleştirilmesi)’ye göre bu iştirakler konsolide edilmiştir.
İlişikteki mali tablolarda konsolide edilen şirketlerin belli başlı faaliyetleri aşağıda özetlenmiştir:
Şirket’in 2006 - 2011 yılları arasında yapımını üstlendiği başlıca projeler aşağıdaki gibidir:
Bu projelerin devam edenleri not 3.3’te detaylı bir şekilde açıklanmıştır.
Şirket’in kayıtlı merkez adresi Horasan Sokak No:14 Gaziosmanpaşa - Ankara’dır.
Prebeton Prefabrik Eleman ve Hazır Beton Sanayi ve Ticaret A.Ş.
-
Kemerhisar Gölcük Niğde Otoyolu İnşaatı (Kolin,Güneş-Ceylan İş Ortaklığı)
-
Kemerihisar Pozantı Otoyolu İnşaatı
-
Gaziantep Şanlıurfa Otoyolu İnşaatı (Limak-Kolin İş Ortaklığı)
-
TCDD Yerköy Yozgat Sivas Arası Demiryolu İnşaatı (Cengiz-Limak-Mapa-Kolin İş Ortaklığı)
-
Amerikan Elçiliği Kompleksi (Kolin - Epik İş Ortaklığı)
-
Ankara Pozantı Eminlik Çiftehan Kesimi Yol İnşaatı (Limak - Kolin İş Ortaklığı)
-
Yıldızeli Sivas Zara ve Sivas Ulaş Yolu İnşaatı
-
Sivas Kangal Ayırımı – Gemerek 6. Böl. Hd. Yol İnşaatı
Akköy Enerji A.Ş.
-
Libya Bengazi Projesi - Rajma Bingazi
-
Libya Bengazi Projesi - 1. Bölge Sahil Bingazi Ovası Sulama
-
Libya Bengazi Projesi - Tajura Entegre Altyapı İnşaatı
-
Akköy Enerji A.Ş. Hidroelektrik Santrali II.Kısım İnşaatı
Kolin İnşaat bünyesinde “Bağlı Ortak” olan firma, enerji üretimi amacıyla 1999 yılında kurulmuştur. Şirket, Akköy I HES ve Akköy II HES
olmak üzere hidroelektrik santrali yatırımı yapmaktadır. Şirket bünyesinde iki adet enerji santralinin 49 yıllık yenilenebilir enerji işletme
lisansı bulunmaktadır. 18.09.2008 itibariyle firma, Akköy I HES projesini tamamlamış ve enerji üretimine başlamış olup, Akköy II HES
projesinin inşaatı devam etmektedir.
-
İzmir İli Doğalgaz Dağıtım Altyapı İnşaatı
-
Çanakkale Bölgesi Sulama İnşaatı
-
Artvin Erzurum arası Devlet Yolu Üstyapı İşleri II.Kısım
-
Sivas Gemerek Şarkışla II. Kısım İnşaatı
-
Gebze Kavşak İnşaatı
-
İzmir - Menemen - Manisa Yol İnşaatı
-
İzmir Çevre Yolu Harmandalı ve Koyundere Kavşağı İnşaatı
-
Artvin Ortaköy Viyadük İnşaatı
-
İzmir Çeşme Ayrımı Balıklıova Mordoğan Karaburun Yolu İnşaatı
-
Ankara İçme Suyu 2. Merhale Projesi Gerede Sistemi İnşaatı
-
Eskişehir İli Doğalgaz Dağıtım Altyapı İnşaatı
-
Ankara-Sincan hattına ilave Hat İnşaatı
-
Körfez Kavşağı İzmit Doğu Kav.Üstyapı İyileştirme İnşaatı
-
Çandarlı Limanı İnşaatı
-
Erzurum Pasinler Horasan Yolu İnşaatı
Kolin İnşaat bünyesinde “İştirak” olan firma, Şanlıurfa Bozova ilçesinde kurulu hazır beton tesisinde, hazır beton, prekas malzeme ve
prefabrik alt yapı malzemeleri üretmektedir. Şirket, 2000 yılında kurulmuştur.
Kolin İnşaat bünyesinde “Bağlı Ortak” olan firma 2010 yılında travers fabrikası yatırımı yapmak amacıyla kurulmuştur. İnkol İnşaat ilk kez
2010 yılında konsolidasyona dahil edilmiştir. Mayıs 2011’de faaliyete geçmiştir.
Naturgaz Doğalgaz İthalat İhracat Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Kolin İnşaat bünyesinde “Bağlı Ortak” olan firma, 2006 yılında enerji sektöründe yatırımlar yapmak üzere Ankara merkezli olarak kurulmuş
olup, EPDK’dan toptan satış lisansı almıştır.
Hidrogen Enerji İthalat İhracat Dağıtım ve Ticaret A.Ş.
Kolin İnşaat bünyesinde “Bağlı Ortak” olan firma, 2007 yılında enerji sektöründe yatırımlar yapmak üzere Ankara merkezli olarak
kurulmuştur.
Kolen Elektrik Enerjisi Üretim ve Ticaret A.Ş.
Teos Marina İşletme ve Ticaret A.Ş.
kurulmuştur.
Kolin İnşaat bünyesinde “İştirak” olan firma, 2006 yılında özelleştirilen İzmir Seferihisar Sığacık Yat Limanı’nı devir almış ve 25 yıl işletmek
üzere Ankara’da kurulmuştur. Yatırımı tamamlanan Teos Marina Haziran 2010 tarihinden itibaren hizmet vermeye başlamıştır.
Işıksu Enerji Üretim ve Ticaret A.Ş.
Etki Liman İşletmeleri Endüstri A.Ş.
kurulmuştur.
Kolin İnşaat bünyesinde “Bağlı Ortak” olan firma İzmir’in Aliağa ilçesinde kurulması planlanan ve bu doğrultuda EPDK’ya ilgili lisans
başvurusunda bulunulan LNG ithalat ve gazlaştırma terminali yatırımına ilişkin işlemler için kurulmuştur. 2010 yılında Kolin İnşaat tarafından
%79’u devralınmıştır.
ANC Enerji Üretim ve Ticaret A.Ş.
kurulmuştur.
Atlas Makine Sanayi Enerji ve Ticaret A.Ş.
Kolin İnşaat bünyesinde “Bağlı Ortak” olan firma 1981 yılında kurulmuş olup; 14.09.2009 tarihi itibariyle enerji alanında faaliyet göstermeye başlamıştır. Atlas Makina ilk kez 2009 yılında konsolidasyona dahil edilmiştir.
Albe Enerji Elektrik Elektronik Danışmanlık Müşavirlik Petrol Madencilik Tarım Hayvancılık Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Kolin İnşaat bünyesinde “Bağlı Ortak” olan firma 2004 yılında limited şirket olarak kurulmuş 2010 yılında anonim şirket statüsüne geçmiştir.
Antalya ilinde Alara Çayı üzerinde Berat HES ve Yaprak HES projeleri kapsamında elektrik üretimi yapmayı planlamaktadır. Albe Enerji ilk
kez 2010 yılında konsolidasyona dahil edilmiştir. Şirket, K-L Enerji Yatırımları Sanayi ve Ticaret A.Ş.’nin hisselerini 2011 yılında devralmıştır.
Hekimhan Madencilik İthalat ve İhracat Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Kolin İnşaat bünyesinde “Bağlı Ortak” olan firma, 2007 yılı başında T.C. Başbakanlık Özelleştirme İdaresi Başkanlığı’ndan 21.5 milyon
dolar bedel ödenerek 33 yıllığına işletme ve buluculuk hakkı satın almıştır. Türkiye’nin en büyük ikinci demir madeni yatağı olan işletmenin
yıllık ortalama 1,000,000 ton üretim kapasitesi bulunmaktadır.
Hekimhan Demir Çelik Madencilik İmalat Sanayi ve Ticaret A.Ş.: Şirket, 2011 yılında ham demir çelik ve alaşımlarını, çelik boru ve ek
parçalarını imal ve istihsal etmek amacıyla kurulmuştur. Şirket ilk defa 2011 yılında konsolidasyona dahil edilmiştir.
Arslanlı Alçı ve Hammadde Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Kolin İnşaat bünyesinde “Bağlı Ortak” olan firma, 2008 yılında satın alınmıştır. Firma alçı ve yapı kimyasalları üretimi yapmaktadır.
Es-Gaz Eskişehir Şehiriçi Doğalgaz Dağıtım Ticaret ve Taahhüt A.Ş.
Kolin İnşaat bünyesinde “Bağlı Ortak” olan firma, 2004 yılında T.C. Başbakanlık Özelleştirme İdaresi Başkanlığı’ndan 43 milyon dolar bedel ödenerek 30 yıllığına doğalgaz dağıtım lisans hakkı satın almıştır. Eskişehir ili mücavir alanında doğalgaz dağıtımı yapan firmaya satın
alındıktan sonra 40,200,000 ABD$ yatırım yapılmış ve hizmet ağı genişletilmiştir. Şirket, 1994 yılında kurulmuştur.
İzmirgaz Şehiriçi Doğalgaz Dağıtım Ticaret ve Taahhüt A.Ş.
Kolin İnşaat bünyesinde “İştirak” olan firma, 2005 yılında T.C. Başbakanlık Özelleştirme İdaresi Başkanlığı’ndan 30 yıllığına yap-işletdevret modeli ile imtiyaz hakkı satın almıştır. İzmir ili ve bağlı ilçelerde doğalgaz dağıtımı yapacak olan firma ilk on yıl içerisinde 250 milyon
dolarlık yatırım yapmayı planlamaktadır.
Kolin İnşaat bünyesinde “İştirak” olan firma 2008 yılında gemi inşaatı, bakımı ve onarımı konularında faaliyet göstermek için kurulmuştur.
%49.70’i Kolin İnşaat’a ait olan şirket ilk kez 2009 yılında konsolidasyona dahil edilmiştir.
Kolin İnşaat bünyesinde “Bağlı Ortak” olan firma 2009 yılında kimyevi gübre ve sebze tohumu ithalatı yapmak amacıyla kurulmuştur.
Koltar Tarım ilk kez 2009 yılında konsolidasyona dahil edilmiştir.
Şişman Turizm İnşaat Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi
Kolin İnşaat bünyesinde “Bağlı Ortak” olan firma, hizmet sektöründe “Washington Restoran” olarak restoran işletmeciliği alanında faaliyet göstermektedir.
Kolin İnşaat bünyesinde “Bağlı Ortak” olan firma, 2003 yılında T.C. Başbakanlık Özelleştirme İdaresi Başkanlığı’ndan 4,5 milyon dolar
bedel nakit ödenerek 30 yıllığına yap - işlet - devret modeli ile kullanım hakkı almıştır. Dikili Liman; cruise ve yük gemileri için; barınma yükleme - boşaltma - şifting - limbo - klavuzluk - römörkaj - atık boşaltma - motorin satışı v.b. hizmetler sunmaktadır.
Kolin İnşaat bünyesinde “Bağlı Ortak” olan firma, 2004 yılında T.C. Başbakanlık Özelleştirme İdaresi Başkanlığı’ndan 29 yıllığına yap işlet - devret modeli ile kullanım hakkı almıştır. 2006 yılı itibari ile 10 milyon dolar yatırımı tamamlanan liman, cruise ve yük gemileri için;
barınma - yükleme - boşaltma - şifting - limbo - klavuzluk - römörkaj - atık boşaltma - motorin satışı v.b hizmetler sunmaktadır. Şirket, 2004
yılında liman işletmeciliği üzerine kurulmuştur.
Truva Doğalgaz Enerji İletişim Lojistik İnşaat Eğitim Danışmanlık İthalat İhracat Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Kolin İnşaat bünyesinde “İştirak” olan firma, 2005 yılı içerisinde doğalgaz satışı ve dağıtımı üzerine yatırımlar yapmak amacı ile kurulmuştur.
Efes Grup Nakliyat A.Ş.
Kolin İnşaat bünyesinde “Bağlı Ortak” olan firma, 2006 yılında enerji sektöründe yatırımlar yapmak amacı ile Ankara’da kurulmuştur. 2010
yılından itibaren petrol ve türevleri nakli ile iştigal etmektedir.
31.12.2011 tarihi itibariyle, Grup bünyesinde istihdam edilen personel sayısı 3,820 kişi (2010: 3,637; 2009: 3,023 kişi) olup, şirketlere göre
dağılımı aşağıdaki gibidir:
2. Mali Tabloların Sunuluş Esasları
Grup’un ekteki konsolide mali tabloları Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu tarafından onaylanmış Uluslararası Finansal Raporlama
Standartları (UFRS) ile uyumlu olarak hazırlanmıştır. Personel sayısı
Şirket ünvanı
2011
2010
2009
2,956
2,980
2,458
Prebeton Prefabrik Elm. ve Hazır Beton San. ve Tic. A.Ş.
--
20
16
48
3
--
Akköy Enerji A.Ş.
21
19
15
4
4
--
47
48
46
Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların mali tablolarının çevrimi
204
139
77
24
25
27
72
61
50
Yabancı bağlı ortaklıkların varlık ve yükümlülükleri bilanço tarihindeki döviz kurundan Türk Lirası’na çevrilmiştir. Yabancı bağlı ortaklıkların
gelir ve giderleri ortalama döviz kuru kullanılarak Türk Lirası’na çevrilmiştir. Dönem başındaki net varlıkların yeniden çevrilmesi ve ortalama
kur kullanımı sonucu ortaya çıkan kur farkları özkaynaklar dahilindeki yabancı para çevrim farkları hesabında takip edilmektedir.
Teos Marina İşletme ve Ticaret A.Ş.
26
30
3
Hekimhan Madencilik İth. ve İhr. San. Tic. A.Ş.
18
14
12
Hekimhan Demir Çelik Mad. İmalat San. ve Tic. A.Ş.
52
--
--
Arslanlı Alçı ve Hammadde San. ve Tic. A.Ş.
115
106
62
139
110
48
47
43
1
Şişman Turizm İnşaat Sanayi ve Ticaret Ltd. Şti.
26
24
24
Libya Hedef Hendesi A.Ş.
11
11
185
Naturgaz Doğalgaz İth. İhr. San. ve Tic. A.Ş.
Esgaz Eskişehir Şehiriçi Doğalgaz Dağ. Tic. ve Taah. A.Ş.
İzmirgaz Şehiriçi Doğalgaz Dağ. Ticaret ve Taahhüt A.Ş.
Truva D.Gaz Enerji İlt. Loj. İnş. Eğt. Dan. İth. İhr. San. ve Tic. A.Ş.
10
1
--
3,820
3,637
3,024
Şirket ve Türkiye’de yerleşik bağlı ortaklıkları, yasal defterlerini ve kanuni mali tablolarını Türk Ticaret Kanunu (“TTK”) ve vergi mevzuatınca
belirlenen muhasebe ilkelerine uygun olarak tutmakta ve hazırlamaktadır. Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar muhasebe
kayıtlarını ve yasal mali tablolarını faaliyette bulundukları ülkelerin para birimleri cinsinden ve o ülkelerin mevzuatına uygun olarak
hazırlamaktadırlar. İlişikte sunulan konsolide mali tablolar Grup’un yasal kayıtlarına UFRS’ye uyum sağlamak amacıyla yapılan düzeltme ve
sınıflandırma değişikliklerini içermektedir.
Konsolide mali tablolar, bazı duran varlıklar ve finansal araçların yeniden değerlenmesi haricinde, tarihi maliyet esasına göre hazırlanmaktadır.
İşlevsel ve sunum para birimi
Grup’un konsolide mali tabloları faaliyette bulunduğu temel ekonomik çevrede geçerli olan para birimi (fonksiyonel para birimi) ile
sunulmuştur. Konsolide mali tablolar için Grup’un işlevsel ve sunum para birimi Türk Lirası (TL) olarak kabul edilmiştir.
Kolaylık amacıyla mali tabloların yabancı paraya çevrilmesi
İlişikteki mali tablolar, okuyucuya kolaylık sağlamak amacıyla yıl sonu Türkiye Cumhuriyeti Merkez Bankası döviz alış kuru (2011: 1 ABD
Doları = 1.8889 TL; 2010: 1 ABD Doları = 1.5460 TL; 2009: 1 ABD Doları = 1.5057 TL) esas alınarak Türk Lirası’ndan ABD Doları’na
çevrilmiştir. Sözkonusu bu çevirim UMS 21 “Yabancı para kurlarındaki değişimlerin etkileri” standardı uyarınca yapılmamıştır.
6111 Sayılı Kanundan Faydalanılması:
6111 sayılı “Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılması ile Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu ve Diğer Bazı Kanun ve
Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında Kanun” (“6111 Sayılı Kanun”) 25 Şubat 2011 tarihinde Resmi Gazetede
yayımlanarak yürürlüğe girmiştir. Bu kanuna göre, 2006-2009 arasındaki yıllar için, kurumlar vergisi ile katma değer vergisine ilişkin matrah arttırımında bulunan mükelleflere söz konusu yıllarla ilgili bir vergi incelemesi ve ilave bir vergi tarhiyatı yapılmayacaktır.
Şirket, 6111 sayılı kanuna göre “Kasa hesabı” kararlarından faydalanmaya karar vermiştir. Yasal kayıtlarda kasa hesabına ilişkin olarak
yapılan düzeltme kaydı geçmiş yıllarda ilişikteki UFRS mali tablolarında dikkate alınarak düzeltilmişti.
C. Başbakanlık Özelleştirme İdaresi Başkanlığı’ndan 29 yıllığına yap - işlet - devret modeli ile kullanım hakkı almıştır. 2006 yılı itibari ile 10
milyon dolar yatırımı tamamlanan liman, cruise ve yük gemileri için; barınma - yükleme - boşaltma - şifting - limbo - klavuzluk - römörkaj atık boşaltma - motorin satışı v.b hizmetler sunmaktadır. Şirket, 2004 yılında liman işletmeciliği üzerine kurulmuştur.
Yeni ve revize edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları
3. Konsolidasyon İlkeleri ve Kullanılan Belli Başlı Muhasebe Prensipleri
Grup cari dönemde Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu (UMSK) ve UMSK’nın Uluslararası Finansal Raporlama Yorumları Komitesi (UFRYK) tarafından yayınlanan ve 1 Ocak 2011 tarihinde başlayan yıla ait dönemler için geçerli olan yeni ve revize edilmiş UMS/
UFRS’lerdeki değişiklik ve yorumlardan Grup’un finansal tabloları üzerinde etkisi olan değişiklik ve yorumları uygulamıştır.
3.1 Konsolidasyon İlkeleri
a)
1 Ocak 2011 tarihinde başlayan yıllık dönemler ve yine 1 Ocak 2011 tarihinde başlayan yıla ait ara dönemler için geçerli olan değişiklik ve yorumlar:
-
UMS 24 (Revize), “İlişkili Taraf Açıklamalan”
-
UFRS 1 (Değişiklik), “UFRS’ninİlk Defa Uygulanması”
-
UMS 32 (Değişiklik), “Finansal Araçlar: Sunum”
-
UFRYK 14 (Değişiklik), “Asgari Fonlama Gerekliliğinin Peşin Ödenmesi”
-
UFRYK 19 (Yorum), “Finansal Borçlann Özkaynağa Dayalı Finansal Araçlarla Ödenmesi”
-
2010 Yıllık Geliştirme Projesi kapsamındaki standartlar 1 Ocak 2011 tarihinden sonra başlayan finansal dönemler için geçerlidir.
Sözkonusu proje, aşağıdaki 6 standart ve 1 yorumdaki değişiklikleri içermektedir:
-
UFRS 1 (iyileştirme), “UFRS’nin İlk Defa Uygulanması”
-
UFRS 3 (iyileştirme), “İşletme Birleşmeleri”
-
UFRS 7 (iyileştirme), “Finansal Araçlar: Açıklamalar”
-
UMS 1 (iyileştirme), “Finansal Tablolann Sunumu”
-
UMS 27 (iyileştirme), “Konsolide ve Konsolide Olmayan Finansal Tablolar”
-
UMS 34 (iyileştirme), “Ara Dönem Finansal Raporlama”
-
UFRYK 13 (iyileştirme), “Müşteri Sadakat Programlan”
b)
31 Aralık 2011 tarihinde henüz yürürlüğe girmemiş ve Grup tarafından henüz uygulanmamış standart, değişiklik ve yorumlar
-
UFRS 7 (Değişiklik), “Finansal Araçlar: Açıklamalar”
-
UFRS 1 (Değişiklik), “UFRS’ninİlk Defa Uygulanması”
-
UMS 12 (Değişiklik), “Gelir Vergileri”
-
UMS 19 (Değişiklik), “Çalışanlara Sağlanan Faydalar”
-
UMS 1 (Değişiklik), “Finansal Tablolann Sunumu”
-
UFRS 9, “Finansal Araçlar”
-
UFRS 10, “Konsolide Finansal Tablolar”
-
UFRS 11, “Ortak Düzenlemeler”
-
UFRS 12, “Diğer İşletmelerdeki Paylar ile İlgili Açıklamalar”
-
UFRS 13, “Makul Değer Ölçümü”
-
UMS 27, “Bireysel Finansal Tablolar”
-
UMS 28, “İştirakler ve iş ortaklıkları”
Grup yönetimi, yukarıdaki standart ve yorumların uygulanmasının gelecek dönemlerde Grup’un finansal tabloları üzerinde önemli bir etki
yaratmayacağını düşünmektedir.
Konsolide mali tablolar Not 1’de açıklanan bağlı ortaklıklar, müşterek yönetime tabi işletmeler ve iştiraklerin mali tablolarını kapsamaktadır.
Grup’un doğrudan veya dolaylı olarak %50’sinden fazlasına iştirak ettiği veya oy hakkına sahip olması nedeniyle işlemleri üzerinde kontrol
yetkisine sahip olduğu bağlı ortaklıklar tam olarak konsolide edilmektedir. Grup’un kontrolü veya yönetimi altında bulunan bazı şirketler,
konsolide mali tablolara etkisinin önemli olmaması nedeniyle konsolide kapsamına alınmamış veya özkaynaktan pay verme yöntemi
uygulanmamıştır.
Konsolide edilen ortaklıkların bilanço ve gelir tablosu kalemleri birbirlerine eklenme suretiyle konsolide edilmiştir. Ana ortaklığın konsolide
edilen bağlı ortaklığında sahip olduğu payların defter değeri bağlı ortaklığın öz sermaye hesapları ile karşılıklı olarak mahsup edilmiştir.
Konsolide mali tablolar benzer durumlardaki işlemler ve olaylar için uygulanan benzer muhasebe prensipleri kullanılarak hazırlanmıştır.
Konsolide edilen ortaklıkların dönem kar / zararı ile öz sermaye hesap grubu kalemlerinden bağımsız olarak azınlık paylarına isabet eden
tutar özkaynaklar ve gelir tablosunda ayrı olarak gösterilir. Ortaklığın kaydettiği zarar azınlık payını aştığı takdirde bağlayıcı bir neden veya
zararı kapatacak bir yatırım imkanı olmaksızın sözkonusu zararlar Grup’un tüm azınlık paylarına dağıtılır.
Konsolidasyon kapsamındaki ortaklıkların birbirleri arasındaki bakiyeleri, mal ve hizmet alış ve satışları ile gerçekleşmemiş karlar ve zararlar
dahil olmak üzere birbirleriyle olan işlemler neticesinde oluşmuş gelir ve giderler karşılıklı elimine edilmiştir.
Grup satın almalarının muhasebeleştirilmesi için satın alma metodu uygulanmaktadır. Yıl içerisinde alınan ya da satılan bağlı ortaklıklar,
müşterek yönetime tabi ortaklıklar ve iştirakler, konsolide mali tablolara satın alındıkları tarihten itibaren ya da satıldıkları tarihe kadar dahil
edilmişlerdir.
İştirakler, Grup’un genel olarak oy hakkının %20 ile %50’si arasına sahip olduğu ve Grup’un bağlı veya müşterek yönetime tabi olan ortaklığı
sayılmayan ancak üzerinde önemli etkisinin bulunduğu şirketlerdir. Grup’un iştirakleri özkaynak yöntemine göre muhasebeleştirilmiştir.
Özkaynak yönteminde iştirak, net varlık tutarıyla konsolide bilançoda gösterilir ve faaliyeti sonucunda ortaya çıkan Grup payı konsolide
gelir tablosuna dahil edilir. İştiraklerin net aktif değerindeki düşüşün geçici olmaması durumunda iştirak değeri, konsolide mali tablolarda
azaltılmış değeriyle gösterilir.
Müşterek yönetime tabi ortaklıklar, Grup’un ve bir veya daha fazla müteşebbis ortağın müşterek kontrolüne tabi olan ve sözleşme ile ekonomik bir faaliyetin üstlenildiği şirketlerdir. Müşterek yönetime tabi ortaklıklar, oransal konsolidasyon yöntemi kullanılarak, diğer bir ifade
ile Grup’un müşterek yönetime tabi ortaklıktaki varlık, yükümlülük, gelir ve giderlerindeki payının hissesi oranında dahil edilmesi yoluyla
konsolide edilmektedir. Oransal konsolidasyon yöntemi esas itibariyle tam konsolidasyon yöntemi kapsamında yapılan işlemlerle aynıdır.
3.2. Belli Başlı Muhasebe Prensipleri
Ekli konsolide mali tabloların hazırlanmasında esas alınan temel muhasebe prensipleri aşağıda özetlenmiştir:
İlişkili kuruluşlar
İlişikteki konsolide mali tablolar açısından, Grup’un önemli yönetim personeli ve Yönetim Kurulu üyeleri, aileleri ve onlar tarafından kontrol
edilen veya onlara bağlı şirketler, iştirak ve bağlı ortaklıklar, ilişkili kuruluşlar olarak düşünülmüş ve dikkate alınmıştır.
Nakit ve nakit benzerleri
Nakit ve nakit benzerleri, kasadaki nakit varlıkları, banka mevduatları ve tutarı belirli nakite kolayca çevrilebilen kısa vadeli, yüksek likiditeye
sahip olan, vadesi 3 ay veya daha kısa süreli olan yatırımları içermektedir. Ters repo anlaşmaları dahilinde yapılan ödemeler de nakit ve
nakit benzerlerine dahil edilir. Bu varlıkların kayıtlı defter değeri rayiç değerlerine yakındır.
Ticari alacaklar ve şüpheli alacak karşılığı
Ticari alacaklar reeskont edilmiş tutarlarından şüpheli alacak karşılığı düşüldükten sonra fatura değeri ile gösterilir. Yönetim mevcut ekonomik şartların ve alacakların doğal riski dolayısıyla tahsilinin mümkün olmayacağını tahmin ettiği alacaklar için yeterli gördüğü karşılıkları
ayırmaktadır. Değer düşüklüğü tutarı, zarar yazılmasından sonra oluşacak bir durum dolayısıyla azalırsa, söz konusu tutar, cari dönemde
gelir tablosuna yansıtılır.
Şüpheli alacak karşılığı yönetimin en iyi tahminlerine dayanılarak hesaplanmıştır. Grup yönetimi ticari alacaklarının hacim ve karakterleri,
yaşlandırma ve genel ekonomik şartlar üzerindeki değerlendirmelere bağlı olarak genel bazda tahmini bir karşılık ayırmaktadır. Ayrıca hukuka intikal etmiş alacaklar için özel karşılık ayrılmaktadır.
Ticari borçlar
Ticari borçlar, reeskont edilmiş değerleriyle değerlenmektedir.
Stoklar
Stoklar ağırlıklı ortalama maliyet yöntemine göre maliyetin ya da net gerçekleşebilir değerin düşük olanı ile değerlenmektedir. Net
gerçekleşebilir değer, tamamlanma ve satış maliyetleri çıkarıldıktan sonra, olağan iş akışında tahmin edilebilen satış fiyatıdır. Stokların
maliyeti tüm satın alma maliyetlerini, dönüştürme maliyetlerini ve stokların mevcut durumuna ve konumuna getirilmesi için katlanılan
diğer maliyetleri içerir.
Geliştirilmekte olan ve inşaatı devam eden konut inşaat projeleri direkt maliyetler, projeye konu işle ilişkisi kurulabilen ve projeye yüklenebilecek olan dolaylı maliyetler, ham maddeleri ve proje ile ilgili borçlanma maliyetlerini içermektedir. Bu stoklar maliyetin ya da net
gerçekleşebilir değerin düşük olanı ile değerlenmektedir.
İş ortaklıkları
Kolin İnşaat, çok sayıdaki projelerini gerçekleştirmek için farklı firmalarla (Limak-Kolin İş Ortaklığı, Kolin-Ceylan-Güneş İş Ortaklığı ,CengizLimak-Mapa-Kolin İş Ortaklığı, Kolin-Epik İş Ortaklığı ve Kolin-Simgemat İş Ortaklığı, Kolin-Kalyon İş Ortaklığı, Yöntaş-Kolin İş Ortaklığı
ve Salini-Kolin İş Ortaklığı ) iş ortaklık anlaşması imzalamıştır. Bu iş ortaklıklarının amacı ve tamamlanma süreleri bellidir. 31.12.2011
itibariyle iş ortaklıkları, net varlıkları ve faaliyetleri oransal konsolidasyon yöntemi ile mali tablolara dahil edilmiştir. Geçmiş yıllarda ise iş
ortaklarından elde edilen gelirler ve giderler brüt tutarlarıyla satış ve satışların maliyeti hesabında gösterilmiştir. İş ortaklıklarının detaylı
açıklaması not 11’de verilmiştir.
İnşaat sözleşmesi faaliyetleri
Sözleşme gelir ve giderleri, inşaat sözleşmesinin getirisi doğru bir şekilde tahmin edilebildiği zaman, gelir ve gider kalemi olarak kaydedilir.
Sözleşme gelirleri, sözleşmenin tamamlanma oranı metoduna göre mali tablolara yansıtılmaktadır. Dönem itibariyle oluşmuş olan toplam sözleşme giderinin, sözleşmenin tahmin edilen toplam maliyetine oranı sözleşmenin tamamlanma oranını göstermekte ve bu oran
sözleşme gelirinin cari döneme isabet eden kısmının mali tablolara kaydedilmesinde kullanılmaktadır.
İnşaat sözleşme maliyetleri tüm ilk madde - malzeme ve direkt işçilik giderleriyle, sözleşme performansıyla ilgili olan endirekt işçilik, malzemeler, tamiratlar ve amortisman giderleri gibi endirekt maliyetleri kapsar. Satış ve genel yönetim giderleri oluştuğu anda giderleştirilir.
Tamamlanmamış sözleşmelerdeki tahmini zararların gider karşılıkları, bu zararların saptandığı dönemlerde ayrılmaktadır. İş performansında,
iş şartlarında ve sözleşme ceza karşılıkları ve nihai anlaşma düzenlemeleri nedeniyle tahmini karlılıkta olan değişiklikler maliyet ve gelir
revizyonuna sebep olabilir. Bu revizyonlar, saptandığı dönemde mali tablolara yansıtılır. Kar teşvikleri gerçekleşmeleri makul bir şekilde
garanti edildiğinde gelire dahil edilirler.
Devam eden inşaat sözleşmeleri maliyeti dönem sonunda gelir tablosuna yansıtılan giderlerden arta kalan tüm maliyetleri gösterir. Devam eden inşaat sözleşmeleri hakediş bedelleri ise dönem sonunda gelir tablosuna yansıtılan gelir tutarının üstündeki hakediş bedellerini
gösterir. Bu sözleşme maliyetleri ve hakediş bedelleri daha sonraki dönemde tamamlanma oran ve mühendislik raporlarına göre gelir
tablosuna yansıtılır.
Rapor tarihi itibariyle devam eden işlerle ilgili açıklamalar aşağıda verilmiştir:
Kolin-Güneş-Ceylan Adi Ortaklığı
TCK Genel Müd.
TCDD Genel Müd.
Sırbistan Hükümeti
TCK Genel Müd.
TCK Genel Müd.
TCK Genel Müd.
Limak İnşaat A.Ş
Libya Hükümeti
Libya Hükümeti
Libya Hükümeti
Akköy A.Ş.
İzmir Doğalgaz A.Ş.
DSİ Genel Müd.
DSİ Genel Müd.
TCK Genel Müd.
TCK Genel Müd.
TCK Genel Müd.
TCK Genel Müd.
TCK Genel Müd.
DSİ Genel Müd.
Çamlıbel Enerji
TCK Genel Müd.
Başbakanlık
TCDD Genel Müd.
TCK Genel Müd.
Albe Elektrik Enerji A.Ş.
2
3
4
5
6
7
8
9
10
10
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
Yaprak Hes Projesi
Körfez Kavşağı İzmit Doğu Kav.Üstyapı İyileştirme İnşaatı
Ankara Sincan Hattına İlave Hat İnşaatı
Ankara İçme Suyu 2. Merhale Projesi Gerede Sistemi İnşaatı
İzmir Çeşme Ayrımı Balıklıova Mordoğan Karaburun Yolu İnşaatı
Çamlıbel Elektrik İnşaatı
Artvin Ortaköy Viyadük İnşaatı
İzmir Çevre Yolu Harmandalı ve Koyundere Kavşağı İnşaatı
İzmir - Menemen - Manisa Yol İnşaatı
Gebze Kavşak İnşaatı
Gaziantep Şanlıurfa Çevreyolu
Sivas Gemerek Şarkışla II. Kısım İnşaatı
Artvin Erzurum arası Devlet Yolu Üstyapı İşleri II.Kısım
Çanakkale Bölgesi Sulama İnşaatı
İzmir İli İlçeleri Doğalgaz Dağıtım Altyapı İnşaatı
Akköy Enerji A.Ş. Hidroelektrik Santrali İnşaatı 2.Kısım
Libya Bengazi Projesi / Tajura Entegre Altyapı İnşaatı
Libya Bengazi Projesi / I.Bölge Sahil Bingazi Ovası Sulama
Libya Bengazi Projesi / Rajma Bingazi
Bilecik Mekece Bozöyük İnşaatı
Sivas Kangal Ayırımı – Gemerek 6.Böl.Hd.Yol İnşaatı
Yıldızeli Sivas Zara ve Sivas Ulaş Yolu İnşaatı
Gökova Marmaris Yolu İnşaatı (Kolin - Simgemat İş Ortaklığı)
Amerikan Elçiliği Kompleksi (Kolin - Epik İş Ortaklığı)
TCDD Yerköy Yozgat Sivas Arası Demiryolu İnşaatı (Cengiz-Limak-Mapa-Kolin İş Ortaklığı)
Gaziantep Şanlıurfa Otoyolu İnşaatı (Limak – Kolin İş Ortaklığı)
Kemerihisar Pozantı Otoyolu İnşaatı
Kemerhisar Gölcük Niğde Otoyolu İnşaatı (Kolin Güneş Ceylan İş Ortaklığı)
Proje Adı
Erzurum-Pasinler Horasan Yolu İnşaatı
Bodrum İçmesuyu Tesisleri ve İsale Hattı 1.Kısım İnşaatı
TCK Genel Müd.
29
TCK Genel Müd.
CFCU-Merkezi Finans İhale Bir.
Turkol Turizm Sanayi ve Tic. A.Ş
Azerbaycan Ulaştırma Bakanlığı
Azerbaycan Ulaştırma Bakanlığı
Azerbaycan Cumhuriyeti İyileştirme İsmayilli İlçesi Su Temini ve Atıksu Arıtma Tesisi İnşaatı
ve Su Yönetimi Şirketi
Uganda National Roads Authority
TCK Genel Müd.
Ulaştırma Bak./ DHM Gen. Müd.
32
33
34
35
35
35
36
37
38
Antalya Balıkçı Barınağı İnşaatı
Kahramanmaraş Göksun 6. Bölge İnşaatı
Hoima-Kaiso-Tonya Karayolunun Kaplanmış (Bitümlü) Standarda Yükseltilmesi İnşaat İşleri
Hajiqabul-Horadiz Yolunun Rehabilitasyonu Parsel 2 Bahramtepe Bölümü
Hajiqabul-Horadiz Yolunun Rehabilitasyonu Parsel 1 Hajiqabul Bulagli Bölümü
Tuzla Otel İnşaatı
Ankara İstanbul Hızlı Tren Hattı Gebze-Köseköy Bölümü İnşaatı ve Rehabilitasyonu
D-100 İst.Ankara Dvlet Yolu Üstyapı ve Köprü İnşaatı (Kolin - Kalyon Adi ortaklığı)
Hotamış Depolaması İnşaatı
DSİ Genel Müd.
DSİ Genel Müd.
30
31
Doğankent Veysi Akın Koloğlu M.Y.O. İnşaatı
Akköy A.Ş.
28
Çandarlı Limanı İnşaatı
Ulaştırma Bak./ DHM Gen. Müd.
Proje Adı
27
Proje İşveren
No
25.08.2011
18.10.2011
04.08.2011
05.09.2011
17.05.2011
17.05.2011
14.01.2011
14.10.2011
01.12.2011
03.11.2011
08.08.2011
10.05.2011
28.04.2011
02.04.2011
Sözleşme Tarihi
12.04.2011
03.03.2011
16.02.2011
27.12.2010
26.10.2010
31.08.2010
08.10.2010
29.07.2010
11.08.2010
12.11.2010
18.12.2009
18.12.1997
26.03.2008
04.11.2007
01.01.2007
01.09.2007
05.08.2009
31.05.2008
01.11.2007
02.01.2008
18.12.1997
09.01.1995
10.03.2010
01.08.2009
05.11.2008
02.07.1998
10.06.1998
06.10.1998
Sözleşme Tarihi
$10,421,966
$140,011,257
$139,540,000
$64,502,413
$109,209,210
$77,781,710
$ 63,039,649
$112,235,096
$37,119,426
$44,622,125
$1,428,292
$41,754,154
$ 1,404,718
$124,512,114
Proje Bedeli
$19,430,484
$17,955,344
$44,684,094
$133,302,534
$9,877,441
$258,500,000
$48,235,043
$40,605,741
$22,357,019
$17,861,712
$97,112,342
$73,864,323
$54,072,868
$17,078,460
$30,270,000
$466,031,735
$432,655,576
$129,948,322
$103,989,669
$12,000,000
$109,425,902
$157,449,523
$24,637,143
$61,400,019
$547,909,803
$212,465,115
$53,000,000
$195,000,000
Proje Bedeli
Rapor tarihi itibariyle devam eden işlerle ilgili açıklamalar aşağıda verilmiştir:
TCK Genel Müd.
1
Proje İşveren
No
Kiralama işlemleri
Finansal araçlar
Grup’a kiralanan varlığın mülkiyeti ile ilgili bütün risk ve faydaların devrini öngören finansal kiralamalar, finansal kiralamanın başlangıç tarihinde, kiralamaya söz konusu olan varlığın rayiç değeri ile kira ödemelerinin bugünkü değerinden küçük olanı esas alınarak yansıtılmaktadır.
Finansal kira ödemeleri kira süresi boyunca, her bir dönem için geriye kalan borç bakiyesine sabit bir dönemsel faiz oranı üretecek şekilde
anapara ve finansman gideri olarak ayrılmaktadır. Finansman giderleri dönemler itibariyle doğrudan gelir tablosuna yansıtılmaktadır.
Aktifleştirilen kiralanmış varlıklar, varlığın tahmin edilen ömrü üzerinden amortismana tabi tutulmaktadır.
(i) Finansal varlıklar
Maddi duran varlıklar ve amortismanlar
Maddi duran varlıklar satın alım maliyet değerlerinden birikmiş amortisman ve kalıcı değer kayıpları düşülerek yansıtılmıştır. Maddi
varlıkların satışlarından elde edilen kar ve zararlar, diğer gelir ve gider hesaplarına dahil edilmiştir. Varlıkların kayıtlı değeri, tahmini ikame
değerinden daha yüksek olduğu takdirde, karşılık ayrılmak suretiyle ikame değerine indirgenmektedir. Maddi duran varlıklarla ilgili tamir
ve bakım giderleri gerçekleştikçe giderleştirilmektedir.
Maddi duran varlıklar doğrusal amortisman metoduyla faydalı ömür esasına uygun bir şekilde amortismana tabi tutulmuştur. Maddi duran
varlıkların, tahmin edilen faydalı ömürleri aşağıdaki gibidir:
Yıl
Finansal yatırımlar, gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan ve gerçeğe uygun değerinden kayıtlara alınan finansal varlıklar
haricinde, gerçeğe uygun piyasa değerinden alım işlemiyle doğrudan ilişkilendirilebilen harcamalar düşüldükten sonra kalan tutar üzerinden muhasebeleştirilir. Yatırımlar, yatırım araçlarının ilgili piyasa tarafından belirlenen süreye uygun olarak teslimatı koşulunu taşıyan bir
kontrata bağlı olan işlem tarihinde kayıtlara alınır veya kayıtlardan çıkarılır.
Finansal varlıklar “gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar”, “vadesine kadar elde tutulacak yatırımlar”,
“satılmaya hazır finansal varlıklar” ve “kredi ve alacaklar” olarak sınıflandırılır.
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar
Gerçeğe uygun değer farkı gelir tablosuna yansıtılan finansal varlıklar; alım-satım amacıyla elde tutulan finansal varlıklardır. Bir finansal
varlık kısa vadede elden çıkarılması amacıyla edinildiği zaman söz konusu kategoride sınıflandırılır. Finansal riske karşı etkili bir koruma
aracı olarak belirlenmemiş olan türev ürünleri teşkil eden bahse konu finansal varlıklar da gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara
yansıtılan finansal varlıklar olarak sınıflandırılır. Bu kategoride yer alan varlıklar, dönen varlıklar olarak sınıflandırılırlar. Gerçeğe uygun değer
farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar dışında sınıflandırılan finansal varlıklar ile ilgili gelirler etkin faiz yöntemi kullanmak suretiyle
hesaplanmaktadır.
Binalar
50 yıl
Prefabrik binalar
15 yıl
Tesis, kamyon ve iş makinaları
10 yıl
Etkin faiz yöntemi
Döşeme ve demirbaşlar
10 yıl
Çanakkale otel binası
49 yıl
Özel Maliyetler
5 yıl
Etkin faiz yöntemi, finansal varlığın itfa edilmiş maliyet ile değerlenmesi ve ilgili faiz gelirinin ilişkili olduğu döneme dağıtılması yöntemidir.
Etkin faiz oranı; finansal aracın beklenen ömrü boyunca veya uygun olması durumunda daha kısa bir zaman dilimi süresince tahsil edilecek
tahmini nakit toplamının, ilgili finansal varlığın tam olarak net bugünkü değerine indirgeyen orandır.
Şerefiye
Bir bağlı ortaklık, müşterek yönetime tabi ortaklık ya da iştirakin tanımlanabilir net varlıklarının gerçek değerini aşan bir maliyet bedeli ile
elde edilmesi durumunda, elde etme tarihinde oluşan aradaki fark şerefiye olarak tanımlanmaktadır. Şerefiye, maliyet bedelinden değer
düşüklüğü karşılığı düşüldükten sonra ortaya çıkan değerle mali tablolara yansıtılır.
Varlıklarda değer düşüklüğü
Şerefiye gibi sınırsız ömrü olan varlıklar itfaya tabi tutulmazlar. Bu varlıklar için her yıl değer düşüklüğü testi uygulanır. İtfaya tabi olan
varlıklar için ise defter değerinin geri kazanılmasının mümkün olmadığı durum ya da olayların ortaya çıkması halinde değer düşüklüğü
testi uygulanır. Varlığın defter değerinin geri kazanılabilir tutarını aşması durumunda değer düşüklüğü karşılığı kaydedilir. Geri kazanılabilir
tutar, satış maliyetleri düşüldükten sonra elde edilen gerçeğe uygun değer veya kullanımdaki değerin büyük olanıdır. Değer düşüklüğünün
değerlendirilmesi için varlıklar ayrı tanımlanabilir nakit akımlarının olduğu en düşük seviyede gruplanır (nakit üreten birimler). Şerefiye haricinde değer düşüklüğüne tabi olan finansal olmayan varlıklar her raporlama tarihinde değer düşüklüğünün olası iptali için gözden geçirilir.
Vadesine kadar elde tutulan finansal varlıklar
Grup’un vadesine kadar elde tutma olanağı ve niyeti olduğu, sabit veya belirlenebilir bir ödeme planına sahip, sabit vadeli borçlanma
araçları, vadesine kadar elde tutulacak yatırımlar olarak sınıflandırılır.
Vadesine kadar elde tutulacak yatırımlar etkin faiz yöntemine göre itfa edilmiş maliyet bedelinden değer düşüklüğü tutarı düşülerek
kayıtlara alınır ve ilgili gelirler etkin faiz yöntemi kullanılmak suretiyle hesaplanır.
Satılmaya hazır finansal varlıklar
(ii) Finansal yükümlülükler
Satılmaya hazır finansal varlıklar (a) vadesine kadar elde tutulacak finansal varlık olmayan veya (b) alım satım amaçlı finansal varlık olmayan finansal varlıklardan oluşmaktadır. Satılmaya hazır finansal varlıklar kayıtlara alındıktan sonra güvenilir bir şekilde ölçülebiliyor olması
koşuluyla gerçeğe uygun değerleriyle değerlenmektedir. Gerçeğe uygun değeri güvenilir bir şekilde ölçülemeyen ve aktif bir piyasası olmayan menkul kıymetler maliyet değeriyle gösterilmektedir. Satılmaya hazır finansal varlıklara ilişkin kar veya zararlara ilgili dönemin gelir
tablosunda yer verilmektedir. Bu tür varlıkların makul değerinde meydana gelen değişiklikler özkaynak hesapları içinde gösterilmektedir.
İlgili varlığın elden çıkarılması veya değer düşüklüğü olması durumunda özkaynak hesaplarındaki tutar kar / zarar olarak gelir tablosuna
transfer edilir. Satılmaya hazır finansal varlık olarak sınıflandırılan özkaynak araçlarına yönelik yatırımlardan kaynaklanan ve gelir tablosunda
muhasebeleştirilen değer düşüş karşılıkları, sonraki dönemlerde gelir tablosundan iptal edilemez. Satılmaya hazır olarak sınıflandırılan
özkaynak araçları haricinde, değer düşüklüğü zararı sonraki dönemde azalırsa ve azalış değer düşüklüğü zararının muhasebeleştirilmesi
sonrasında meydana gelen bir olayla ilişkilendirilebiliyorsa, önceden muhasebeleştirilen değer düşüklüğü zararı gelir tablosunda iptal
edilebilir.
Grup’un finansal yükümlülükleri ve özkaynak araçları, sözleşmeye bağlı düzenlemelere, finansal bir yükümlülüğün ve özkaynağa dayalı
bir aracın tanımlanma esasına göre sınıflandırılır. Grup’un tüm borçları düşüldükten sonra kalan varlıklarındaki hakkı temsil eden sözleşme
özkaynağa dayalı finansal araçtır. Belirli finansal yükümlülükler ve özkaynağa dayalı finansal araçlar için uygulanan muhasebe politikaları
aşağıda belirtilmiştir.
Yabancı para cinsinden olan satılmaya hazır parasal varlıkların gerçeğe uygun değeri, ilgili yabancı para cinsinden rayiç değerinin raporlama
tarihinde geçerli olan çevrim kuru kullanarak raporlanan para cinsine çevrilmesiyle bulunur. Varlığın, çevrim kurundan kaynaklanan gerçeğe
uygun değerindeki değişiklikler kar / zarar içinde, diğer değişiklikler ise özkaynak altında muhasebeleştirilir.
Finansal yükümlülükler gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal yükümlülükler veya diğer finansal yükümlülükler
olarak sınıflandırılır.
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal yükümlülükler
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal yükümlülükler, gerçeğe uygun değeriyle kayda alınır ve her raporlama
döneminde, bilanço tarihindeki gerçeğe uygun değeriyle yeniden değerlenir. Gerçeğe uygun değerlerindeki değişim, gelir tablosunda
muhasebeleştirilir. Gelir tablosunda muhasebeleştirilen net kazanç ya da kayıplar, söz konusu finansal yükümlülük için ödenen faiz tutarını
da kapsar.
Diğer finansal yükümlülükler
Krediler ve alacaklar
Sabit ve belirlenebilir ödemeleri olan, piyasada işlem görmeyen ticari ve diğer alacaklar ve krediler bu kategoride sınıflandırılır. Krediler ve
alacaklar etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyeti üzerinden değer düşüklüğü düşülerek gösterilir.
Finansal varlıklarda değer düşüklüğü
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar dışındaki finansal varlık veya finansal varlık grupları, her bilanço tarihinde değer düşüklüğüne uğradıklarına ilişkin göstergelerin bulunup bulunmadığına dair değerlendirmeye tabi tutulur. Finansal varlığın ilk
muhasebeleştirilmesinden sonra bir veya birden fazla olayın meydana gelmesi ve söz konusu olayın ilgili finansal varlık veya varlık grubunun güvenilir bir biçimde tahmin edilebilen gelecekteki nakit akımları üzerindeki olumsuz etkisi sonucunda ilgili finansal varlığın değer
düşüklüğüne uğradığına ilişkin tarafsız bir göstergenin bulunması durumunda değer düşüklüğü zararı oluşur. Kredi ve alacaklar için değer
düşüklüğü tutarı gelecekte beklenen tahmini nakit akımlarının finansal varlığın etkin faiz oranı üzerinden iskonto edilerek hesaplanan
bugünkü değeri ile defter değeri arasındaki farktır.
Bir karşılık hesabının kullanılması yoluyla defter değerinin azaltıldığı ticari alacaklar haricinde, bütün finansal varlıklarda, değer düşüklüğü
doğrudan ilgili finansal varlığın kayıtlı değerinden düşülür. Ticari alacağın tahsil edilememesi durumunda söz konusu tutar karşılık
hesabından düşülerek silinir. Karşılık hesabındaki değişimler gelir tablosunda muhasebeleştirilir.
Diğer finansal yükümlülükler başlangıçta işlem maliyetlerinden arındırılmış gerçeğe uygun değerleriyle muhasebeleştirilir.
Diğer finansal yükümlülükler sonraki dönemlerde etkin faiz oranı üzerinden hesaplanan faiz gideri ile birlikte etkin faiz yöntemi
kullanılarak itfa edilmiş maliyet bedelinden muhasebeleştirilir.
Etkin faiz yöntemi, finansal yükümlülüğün itfa edilmiş maliyetlerinin hesaplanması ve ilgili faiz giderinin ilişkili olduğu döneme dağıtılması
yöntemidir. Etkin faiz oranı; finansal aracın beklenen ömrü boyunca veya uygun olması halinde daha kısa bir zaman dilimi süresince gelecekte yapılacak tahmini nakit ödemelerini tam olarak ilgili finansal yükümlülüğün net bugünkü değerine indirgeyen orandır.
Borçlanma maliyeti
Kullanıma ve satışa hazır hale getirilmesi önemli ölçüde zaman isteyen varlıklar söz konusu olduğunda, satın alınması, yapımı veya üretimi
ile doğrudan ilişkilendirilen borçlanma maliyetleri, ilgili varlık kullanıma veya satışa hazır hale getirilene kadar varlığın maliyetine dahil
edilmektedir. Yatırımla ilgili kredinin henüz harcanmamış kısmının geçici süre ile finansal yatırımlarda değerlendirilmesiyle elde edilen
finansal yatırım geliri aktifleştirmeye uygun borçlanma maliyetlerinden mahsup edilir.
Diğer tüm borçlanma maliyetleri, oluştukları dönemde gelir tablosuna kaydedilmektedir.
Satılmaya hazır özkaynak araçları haricinde, değer düşüklüğü zararı sonraki dönemde azalırsa ve azalış değer düşüklüğü zararının
muhasebeleştirilmesi sonrasında meydana gelen bir olayla ilişkilendirilebiliyorsa, önceden muhasebeleştirilen değer düşüklüğü zararı,
değer düşüklüğünün iptal edileceği tarihte yatırımın değer düşüklüğü hiçbir zaman muhasebeleştirilmemiş olması durumunda ulaşacağı
itfa edilmiş maliyet tutarını aşmayacak şekilde gelir tablosunda iptal edilir.
Satılmaya hazır özkaynak araçlarının gerçeğe uygun değerinde değer düşüklüğü sonrasında meydana gelen artış, doğrudan özkaynaklarda
muhasebeleştirilir.
Çalışanlara sağlanan faydalar / Kıdem tazminatı
Türkiye’de mevcut kanunlar ve toplu iş sözleşmeleri hükümlerine göre kıdem tazminatı, emeklilik veya istifa ve iş kanununda belirtilen
davranışlar dışındaki sebeplerle işten çıkarılma durumunda ödenmektedir. Güncellenmiş olan UMS 19 “Çalışanlara Sağlanan Faydalar
Standardı” uyarınca söz konusu türdeki ödemeler tanımlanmış emeklilik fayda planları olarak nitelendirilir. Bilançoda muhasebeleştirilen
kıdem tazminatı yükümlülüğü, gelir tablosuna alınmamış aktüeryal kazanç ve zararlar nispetinde düzeltilmesinden sonra kalan yükümlülüğün
bugünkü değerini ifade eder.
Kurum kazancı üzerinden hesaplanan vergiler
Faaliyet giderleri
Cari vergi ve ertelenmiş vergi giderinin toplamından oluşur.
Faaliyet giderleri hizmetin yerine getirilmesi veya giderin doğduğu tarihte gelir tablosuna aktarılır.
Cari vergi
Bölümlere göre raporlama
ari yıl vergi yükümlülüğü, dönem karının vergiye tabi olan kısmı üzerinden hesaplanır. Vergiye tabi kar, diğer yıllarda vergilendirilebilir ya
C
da vergiden indirilebilir kalemler ile vergilendirilmesi ya da vergiden indirilmesi mümkün olmayan kalemleri hariç tutması nedeniyle, gelir
tablosunda yer verilen kardan farklılık gösterir. Grup’un cari vergi yükümlülüğü bilanço tarihi itibariyle yasallaşmış ya da önemli ölçüde
yasallaşmış vergi oranı kullanılarak hesaplanmıştır.
Bölümlere göre raporlamada yönetimin Grup’un ana ürün ve hizmet gruplarına göre oluşturduğu bölümler esas alınmaktadır.
Netleştirme
Finansal aktif ve pasifler netleştirmeye yönelik yasal bir hakka ve yaptırım gücüne sahip olunması durumunda ve eğer gelecekte
netleştirilerek kazanılacak veya ödenecekse bilançoda net tutar üzerinden raporlanır.
Ertelenmiş vergi
rtelenmiş vergi, bilanço yükümlülüğü metodu dikkate alınarak, varlık ve yükümlülüklerin finansal raporlamada yansıtılan değerleri
E
ile yasal vergi hesabındaki bazları arasındaki geçici farklardan oluşan vergi etkileri dikkate alınarak yansıtılmaktadır. Ertelenmiş vergi
yükümlülüğü vergilendirilebilir tüm geçici farklar üzerinden hesaplanır. Özkaynak içerisindeki unsurlara ilişkin ertelenmiş vergi, gelir
tablosunda değil özkaynak altında gösterilir. Ertelenmiş vergi varlıkları, indirilebilir geçici farkların ve kullanılmamış vergi zararlarının
ileride indirilebilmesi için yeterli karların oluşması mümkün görünüyorsa, tüm geçici farklar ve kullanılmamış vergi zararları üzerinden
ayrılır. Her bilanço döneminde, ertelenmiş vergi varlıkları gözden geçirilmekte ve gelecekte indirilebilir olması ihtimalini göz önüne alarak
muhasebeleştirilmektedir.
rtelenmiş vergi varlıklarının ve yükümlülüklerinin hesaplanmasında söz konusu varlığın gerçekleşeceği ve yükümlülüğün yerine
E
getirileceği dönemlerde oluşması beklenen vergi oranları, bilanço tarihi itibariyle uygulanan vergi oranları (vergi mevzuatı) baz alınarak
hesaplanır.
ynı ülkenin vergi mevzuatına tabi olmak şartıyla ve cari vergi varlıklarının cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda
A
yasal olarak uygulanabilir bir hakkın bulunması durumunda, ertelenen vergi varlık ve yükümlülükleri, karşılıklı olarak birbirinden mahsup
edilir.
Gelirlerin muhasebeleştirilmesi
elir, mal ve hizmet satışlarının faturalanmış değerlerini içerir. Satışlar, ürünün teslimi veya hizmetin verilmesi, ürünle ilgili risk ve
G
faydaların transferlerin yapılmış olması, gelir tutarının güvenilir şekilde belirlenebilmesi ve işlemle ilgili ekonomik faydaların Grup’a
akmasının muhtemel olması üzerine alınan veya alınabilecek bedelin makul değeri üzerinden tahakkuk esasına göre kayıtlara alınır.
Satışlarda önemli riskler ve faydalar mallar alıcıya teslim edildiğinde ya da yasal sahiplik alıcıya geçtiğinde devredilir. Net satışlar, teslim
edilmiş malların fatura edilmiş bedelinin, iade ve satış iskontolarından arındırılmış halidir. Yabancı para cinsinden işlemler
Yabancı para işlemleri, işlem tarihindeki cari kurlardan muhasebeleştirilmektedir. Yabancı para cinsinden kayıtlara geçirilmiş olan aktif
ve pasif hesaplar dönem sonlarındaki kurlar esas alınarak evalüasyona tabi tutulmaktadır. Evalüasyon işleminden doğan kur farkları gelir
tablosu içinde finansman gelir ve giderleri içerisinde gösterilmektedir.
31.12.2011, 2010 ve 2009 tarihleri itibariyle yabancı para kurları aşağıdadır:
ABD $
EURO
JPY
GBP
CHF
LD
31.12.2011
31.12.2010
31.12.2009
1.8889
2.4438
0.0243
2.9170
2.0062
1.2287
1.5460
2.0491
0.0189
2.3886
1.6438
1.2181
1.5057
2.1603
0.0167
2.3892
1.4492
0.9597
Karşılıklar
Karşılıklar ancak ve ancak Grup’un geçmişten gelen ve halen devam etmekte olan bir yükümlülüğü (hukuki veya yapısal yükümlülük)
varsa, bu yükümlülük sebebiyle işletmeye ekonomik çıkar sağlayan kaynakların elden çıkarılma olasılığı mevcutsa ve yükümlülüğün tutarı
güvenilir bir şekilde belirlenebiliyorsa kayıtlara alınır. Paranın zaman içindeki değer kaybı önem kazandığında, karşılıklar ileride oluşması
muhtemel giderlerin bilanço tarihindeki indirgenmiş değeriyle yansıtılır. Karşılıklar her bilanço tarihinde gözden geçirilmekte ve yönetimin
en iyi tahminlerini yansıtacak şekilde gerekli düzenlemeler yapılmaktadır.
İnşaat / Taahhüt işleri: Taahhüt işleri sözleşmelerinden elde edilen gelir, sözleşmelerin tamamlanma aşamasına göre muhasebeleştirilir.
Taahhütler ve yükümlülükler
Temettü ve faiz geliri: Faiz geliri, kalan anapara bakiyesi ve ilgili finansal varlıktan beklenen ömrü boyunca elde edilecek tahmini nakit
girişlerini söz konusu varlığın net defter değerine getiren efektif faiz oranına göre ilgili dönemde tahakkuk ettirilir.
Taahhütler ve muhtemel yükümlülük doğuran işlemler, gerçekleşmesi gelecekte bir veya birden fazla olayın neticesine bağlı durumları
ifade etmektedir. Dolayısıyla, bazı işlemler ileride doğması muhtemel zarar, risk veya belirsizlik taşımaları açısından bilanço dışı kalemler
olarak tanınmıştır. Gelecekte gerçekleşmesi muhtemel mükellefiyetler veya oluşacak zararlar için bir tahmin yapılması durumunda bu
yükümlülükler Grup için gider ve borç olarak kabul edilmektedir.
Hisse senedi yatırımlarından elde edilen temettü geliri, hissedarların temettü alma hakkı doğduğu zaman kayda alınır.
Muhasebe tahminleri
İlişikteki mali tabloların UFRS ile uyumlu bir şekilde hazırlanması Yönetim tarafından hazırlanmış mali tablolarda yer alan bazı aktif ve
pasiflerin taşıdıkları değerler, muhtemel mükellefiyetlerle ilgili verilen açıklamalar ile raporlanan gelir ve giderlerin tutarlarına ilişkin
olarak bazı tahminler yapılmasını gerektirmektedir. Bu tahminler dönemsel olarak gözden geçirilmekte ve gerekli görüldüklerinde
düzeltilmektedirler. Gerçekleşen tutarlar tahminlerden farklılıklar içerebilir.
Nakit akım tablosu
Nakit ve diğer hazır değerler, kasa ve bankalardaki mevduatlardan oluşmaktadır.
Muhasebe politikalarını etkileyen önemli yönetim yargıları
Muhasebe politikalarını ve ekli konsolide mali tabloları etkileyen yönetimin önemli kararları aşağıdaki gibidir:
Gelir: Yönetim satış sonrası hizmetlerinden doğan gelir ve giderlerini gelir tablosuna ne zaman yansıtılacağı ile ilgili tahmin yürütmektedir. Değer düşüklüğü: Değer düşüklüğü gideri varlığın defter değerinin geri kazanılabilir tutarını aşması durumunda hesaplanır. Tutarın
hesaplanmasında yönetim gelecek olaylar ve durumlara gore tahmin yürütmektedir.
4. Bölümlere Göre Raporlama
31.12.2011 itibariyle, Grup’un konsolidasyona dahil edilen şirketlerinin faaliyet konusuna göre raporlaması aşağıdaki gibidir:
Doğalgaz
Liman
Maden ve
Dağıtım İşletmeciliği Demir Çelik
Suni Gübre ve Tohum
İthalatı
Diğer
Eliminasyonlar
Toplam
İnşaat
Enerji
Toplam aktifler
1,222,731,402
838,665,258
330,421,023
60,566,916
32,962,222
19,874,995 118,289,681
89,428,763
5,646,536
(328,352,739)
2,390,234,057
Toplam Yükümlülükler
1,222,731,402
838,665,258
330,421,023
60,566,916
32,962,222
19,874,995 118,289,681
89,428,763
5,646,536
(328,352,739)
2,390,234,057
Net satışlar
1,164,606,105
35,060,658
460,698,066
22,237,367
5,162,988
27,302,574 103,771,936
120,088,808 16,899,066
(48,029,919)
1,907,797,649
(14,835,753) (425,906,949) (15,958,453)
(2,155,109)
(22,656,437) (111,640,322)
(110,325,992) (14,588,827)
Satışların maliyeti
(1,036,015,584)
Alçı Üretimi
Tersanecilik ve Gemi İnşaatı
48,029,919 (1,706,053,507)
Stoklar: Net gerçekleşebilir değer belirlenirken, yönetim mevcut en inandırıcı kanıtları değerlendirmektedir.
Karşılıklar: Grup halen bazı hukuki davalarda davalı olarak taraf olmaktadır. Söz konusu davalar sonuçlandığında sonuç ekli mali tablolara
yazılan karşılıklardan farklılık gösterebilir. Grup’un sözkonusu davalardaki durumu hakkında önyargı, oluşmaması için, karşılıklar hakkında
detaylı bilgi sunulmamıştır. FVAÖK (“EBITDA”)
Bu finansal veri bir işletmenin finansman, vergi, amortisman ve itfa payı giderleri dikkate alınmaksızın ölçülen gelirinin göstergesidir.
Bu finansal veri, bazı yatırımcılar tarafından, işletmenin kredilerini geri ödeyebilme ve/veya ilave borçlanabilme kabiliyetinin ölçümünde
kullanılmasından dolayı mali tablolarda ayrıca belirtilir. FVAÖK, diğer finansal verilerden bağımsız olarak dikkate alınmamalı, net kar
(zarar), işletme, yatırım ve finansman faaliyetlerinden elde edilen net nakit akımı, yatırım ve finansal faaliyetlerinden elde edilen veya
UFRS ile uyumlu olarak hazırlanan finansal veri veya işletmenin faaliyet performansı gibi finansal göstergelerden elde edilen diğer
verilere bir alternatif olarak değerlendirilmemelidir. Bu finansal bilgi nakit akım tablosunda yer alan diğer finansal verilerle bilgilerle
birlikte değerlendirilmelidir.
Brüt Kar
128,590,521
20,224,905
34,791,117
6,278,914
3,007,879
4,646,137
(7,868,386)
9,762,816
2,310,239
--
201,744,142
Faaliyet giderleri
(13,826,734)
(15,731,046)
(3,891,946)
(4,695,813)
(3,114,895)
(4,602,201)
(215,794)
(11,246,573)
(131,473)
--
(57,456,475)
Diğer gelir ve
giderler, net
15,792,814
(545,314)
(416,981)
569,314
(490,874)
(1,252,174)
2,892,304
(387,128)
(3,516)
(13,776,014)
2,382,431
Finansman gelir
ve giderler, net
(5,692,364)
(23,212,529)
(15,006,723)
(3,535,228)
(4,686,009)
(1,278,830) (22,678,477)
(22,446,138)
18,336
--
(98,517,962)
Vergi Öncesi Karı
124,864,237
(19,263,984)
15,475,467
(1,382,813)
(5,283,899)
(2,487,068) (27,870,353)
(24,317,023)
2,193,586
(13,776,014)
48,152,136
Liman
Maden ve
İşletmeciliği Demir Çelik
Alçı Üretimi
Tersanecilik ve Gemi
İnşaatı
İthalatı
Diğer
Eliminasyonlar
Toplam
İnşaat
Enerji
Doğalgaz
Dağıtım
Toplam aktifler
768,865,456
594,223,728
235,272,262
60,472,868
26,177,152
18,282,705 146,587,203
33,948,404
1,570,100
(252,593,184)
1,632,806,694
Toplam yükümlülükler
768,865,456
594,223,728
235,272,262
60,472,868
26,177,152
18,282,705 146,587,203
33,948,404
1,570,100
(252,593,184)
Net satışlar
950,200,704
193,833,042
309,956,839
12,599,958
2,453,576
19,452,209
44,087,513
2,235,342
(838,556,640) (146,438,677) (282,262,434)
(13,549,399)
(36,860,506) (1,933,052)
Brüt Kar
25,471,197
(1,099,216) (14,853,938) (30,168,937)
Alçı Üretimi
Diğer
Eliminasyonlar
Toplam
Enerji
Toplam aktifler
675,608,129
347,800,413
215,382,856
29,160,762
29,584,243
14,699,576
84,532,508
9,467,891
339,725
(230,534,389)
1,176,041,714
1,632,806,694
Toplam yükümlülükler
675,608,129
347,800,413
215,382,856
29,160,762
29,584,243
14,699,576
84,532,508
9,467,891
339,725
(230,534,389)
1,176,041,714
(372,588,908)
1,187,701,472
Net satışlar
706,722,222
53,211,330
364,760,942
10,727,478
1,828,974
11,180,485
416,298
1,941,395 1,014,805
(87,142,711)
1,064,661,218
372,588,908
(993,133,891)
(15,655,275) (348,693,800)
(6,375,130)
(693,383)
(7,088,321)
(554,169)
(1,749,802) (1,075,243)
99,225,300
(937,465,158)
(654,805,335)
Maden ve
Demir Çelik
İthalatı
İnşaat
Liman
İşletmeciliği
Tersanecilik ve Gemi İnşaatı
Doğalgaz
Dağıtım
111,644,064
47,394,365
27,694,405
(949,441)
1,354,360
4,598,271
(4,697,740)
7,227,007
302,290
--
194,567,581
Brüt Kar
51,916,887
37,556,055
16,067,142
4,352,348
1,135,591
4,092,164
(137,871)
191,593
(60,438)
12,082,589
127,196,060
Faaliyet giderleri
(6,395,560)
(1,997,477)
(13,328,972)
(3,032,827)
(2,954,555)
(4,067,144)
(2,313,855)
(4,486,435)
(27,801)
--
(38,604,626)
Faaliyet giderleri
(6,512,291)
(977,190)
(13,115,122)
(2,119,140)
(2,543,890)
(4,304,279)
(2,323,200)
(69,582)
(4,531)
--
(31,969,225)
Diğer gelirler ve
giderler
4,387,198
(143,078)
(1,250,946)
426,285
(3,828)
(148,830)
4,319,915
(3,350,196)
(25,032)
(4,432,070)
(220,582)
Diğer gelirler ve
giderler
19,531,584
69,184
3,877,300
145,565
3,806
40,360
1,011,548
(6,600)
2,076
(12,025,223)
12,649,600
683,772
(6,893,110)
(4,094,428)
(1,133,571)
(3,308,843)
(102,949)
(1,344,925)
1,684,284
(7,338)
--
(14,517,108)
Finansman gelirleri ve
giderleri
1,655,446
(8,109,126)
(3,809,046)
(493,314)
(1,647,260)
923,441
311,185
(122,549)
(7,986)
--
(11,299,209)
110,319,474
38,360,700
9,020,059
(4,689,554)
(4,912,866)
279,348
(4,036,605)
1,074,660
242,119
(4,432,070)
141,225,265
Vergi Öncesi Karı
66,591,626
28,538,923
3,020,274
1,885,459
(3,051,753)
751,686
(1,138,338)
(7,138)
(70,879)
57,366
96,577,226
Finansman gelirleri /
giderleri
Vergi Öncesi Karı
5. Nakit ve Nakit Benzerleri
Vadeli mevduatların bilanço tarihi itibariyle ağırlıklı ortalama faiz oranları aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2011, 2010 ve 2009 itibariyle nakit ve nakit benzerlerinin detayı aşağıdaki gibidir:
TL
31.12.2011
31.12.2010
31.12.2009
Kasa
Bankalar (*)
- Vadesiz mevduat
- Vadeli mevduat
3,017,845
2,401,840
2,548,395
127,060,283
157,552,199
21,652,341
189,479,084
50,637,470
40,944,994
- Bloke mevduat
Ağırlıklı ortalama faiz oranı
(31.12.2011)
% 9.70
ABD$
EURO
31.12.2011 itibariyle, vadeli mevduatların vadesi 1 ile 95 gün arasındadır.
12,099,441
5,156,848
5,654,669
Bankalardaki repo hesapları
1,362,726
718,189
451,192
Diğer hazır değerler
1,230,968
479,960
16,784
302,323,462
219,888,262
100,253,504
6. Ticari Alacaklar
31 Aralık 2011, 2010 ve 2009 itibariyle ticari alacaklar aşağıdaki gibidir:
Alıcılar cari hesabı
Doğalgaz abone alacakları (*)
Enerji satışı alacakları (**)
100,204,834
13,957,947
12,674,308
72,100
15,488
68,568
67,038
--
18,330,699
1,934,092
1,306,921
38,496
12,690
29,443
---
32,707,028
8,665,913
9,095,374
62,876
11,188
9,067
-86,024
102,824,040
30,996,849
23,731,310
135,550,000
29,667,740
24,261,344
37,154,996
1,353,624
2,436,374
7,627,287
-4,472,154
296,711,923
31.12.2011
31.12.2010
31.12.2009
156,623,224
39,753,749
82,890,016
77,700,091
40,056,494
35,827,995
Kısa vadeli ticari alacaklar:
(*) 31.12.2009 itibariyle, banka mevduatlarının yabancı para ayrımı aşağıdaki gibidir:
Vadesiz mevduat:
- TL
- ABD$
- EURO
- GBP
- CHF
- JPY
- NOK
- LD
Vadeli mevduat:
- TL
- ABD$
- EURO
Bloke mevduat:
- TL
- ABD$
- EURO
% 1.17
% 1.46
1,640,593
-3,516,255
216,288,273
656,282
1,129,275
3,869,112
97,237,133
31.12.2011 itibariyle, Akköy banka mevduatlarının 1,830,000 EURO (4,472,154 TL) tutarında kısmı ve İzmirgaz banka mevduatlarının
3,026,504 TL tutarında kısmı proje finansmanı karşılığı bloke olarak tutulmaktadır. Bankalardaki EURO bloke mevduatlar, aynı zamanda
vadeli mevduat olarak işlem görmektedir. Bloke mevduatların vadesi 20 ile 90 gün arasındadır.
1,599,557
1,436,915
15,827,131
İlişkili kuruluşlardan ticari alacaklar (not 8)
23,562,673
1,970,043
1,686,643
Alacak senetleri
24,457,988
9,769,556
3,692,364
(481,890)
(98,585)
(54,661)
Alacak senetleri reeskontu (-)
Verilen depozito ve teminatlar
651,348
210,649
212,635
15,072,483
14,573,756
7,927,194
(15,072,483)
(14,573,756)
(7,927,194)
284,112,991
93,098,821
140,082,123
TEİAŞ’dan alacaklar (***)
611,350
719,533
456,580
311,171
728,987
930,562
922,521
1,448,520
1,387,142
285,035,512
94,547,341
141,469,265
Şüpheli ticari alacaklar
Şüpheli ticari alacak karşılığı (-)
Uzun vadeli ticari alacaklar:
(*) Grup şirketlerinden Esgaz ve İzmirgaz’ın doğalgaz satışından kaynaklanan ticari alacakları muhasebe bölümü kayıtlarında abone bazında
takip edilmeyip, Abone Bilgi Yönetim Sistemi (“ABYS”) aracılığıyla her ay sonunda temin edilen abone grubu bazında alacaklar, bilgisayar
ortamında muhasebe kayıtlarına alınmaktadır.
Esgaz ve İzmirgaz’ın muhasebe bölümünce tutulan alacak tutarları ile Abone Bilgi Yönetim Sistemi (ABYS)’nden temin edilen alacak
tutarları arasında toplam itibariyle ve abone grubu bazında farklar bulunmamaktadır.
(**)
Akköy I Hidroelektrik Santrali, 2008 yılı Eylül ayı içerisinde üretime başlamıştır. 2009 yılında yapmış olduğu enerji üretiminin tamamını TEİAŞ’a, 2011 yılında üretiminin %79’unu TEİAŞ’a geriye kalanını da Kolin Grup Şirketlerine satmıştır. Kolin Grup Şirketlerine yapılan 3,011,156 TL’lik satış konsolidasyonda elimine edilmiştir.
(***) Akköy Enerji A.Ş., 18.05.2007 tarihinde TEİAŞ ile imzalanan Bağlantı Anlaşması eki Tesis Sözleşmesi kapsamında; Elektrik Piyasası Lisans Yönetmeliğinin 38. maddesi uyarınca Enerji Nakil Hatlarını 2010 yılında 322,507 TL ve 2011 yılında 214,324 TL tutar karşılığı TEİAŞ’a devretmiştir. Bu bedel Akköy II Hidroelektrik Santrali tamamlandığında TEİAŞ’a yapılacak satışlardan
mahsup edilecektir.
Vadeli çek ve alacak senetlerinin vadelerine göre dağılımı aşağıdaki gibidir:
Taraflardan birinin diğerini kontrol edebilmesi veya diğer tarafın alacağı finansal ve işletme kararlarını etkileme gücünün bulunması hallerinde taraflar ilişkili kuruluş olarak tanımlanmaktadır. Grup doğrudan ve dolaylı olarak hisselerinin %100’üne (2010: %100; 2009: %100)
sahip Kolin şirketler grubunun ortakları olan Koloğlu Ailesi tarafından kontrol edilmektedir. Bu mali tablolar açısından adı geçen hissedarlar
veya onlar tarafından kontrol edilen diğer kuruluşlar alakalı kuruluş kapsamında dikkate alınmıştır. Ayrıca, belli başlı şirket sahipleri, şirket
yöneticileri, yönetim kurulu üyeleri ile onların kontrolündeki şirketler de ilişkili taraf olarak tanımlanmaktadır. İlişikteki konsolide mali tablolara dahil edilmiş önemli işlem ve hesap bakiyeleri aşağıdadır.
İlişkili kuruluşlar ve ortaklardan ticari alacaklar aşağıdaki gibidir:
31.12.2011
3 aya kadar
8. İlişkili Kuruluşlar ve Ortaklar ile İlgili Bakiyeler
31.12.2010
31.12.2009
16,625,367
7,667,065
2,677,683
3 ile 6 ay arası
5,372,969
1,690,985
714,681
6 ay ve üzeri
2,459,652
411,506
300,000
24,457,988
9,769,556
3,692,364
31.12.2011
31.12.2010
31.12.2009
1,032
1,265,416
1,225,384
21,918,733
341,258
--
865,675
99,825
84,041
79,591
82,604
78,472
406,172
56,882
--
69,161
49,024
202,322
--
33,039
--
Köşem Taah. Tic. Gıda Turz. Ltd. Şti.
97,782
23,933
33,774
Murtezaoğlu İnşaat San. ve Tic. A.Ş.
825
8,669
3,312
99,918
5,854
6,626
Armin Elektrik İnşaat San. Tic. A.Ş.
1,460
563
45,988
Kolpaş Otomotiv Paz. San. ve Tic. A.Ş.
1,168
425
878
384
354
4,469
Çamlıbel Elektrik Dağıtım A.Ş.
--
231
--
Cengiz-Limak-Mapa-Kolin İş Ortaklığı
--
--
669
7,891
--
--
--
--
708
Hidrogen Enerji İthalat İhracat ve Dağ. A.Ş.
7,218
--
--
Diğer
5,663
1,966
--
23,562,673
1,970,043
1,686,643
Geomed Müş. Etüd Den. ve Tic. A.Ş.
Turkol Turizm Sanayi ve Ticaret A.Ş.(Tuzla Otel İnşaatı)
Kolsan İnşaat Otomotiv San. ve Tic. A.Ş.
Parkfora Ankara Turz. San. Tic. Ltd. Şti.
Ka Sigorta Aracılık Hizm. Ltd. Şti.
Elazığ Dış Ticaret
7. Yıllara Yaygın İnşaat Maliyetleri
Kappa-Prebeton-Şimal İş Ortaklığı
31 Aralık 2011, 2010 ve 2009 itibariyle yıllara yaygın proje maliyetleri aşağıdaki gibidir:
Sefine denizcilik gemi yapım projeleri
Koltek Müşavirlik A.Ş.
--
27,699,837
--
--
27,699,837
--
Gazbil İlet. Tek. San. Tic. Ltd. Şti.
Kolen Elektrik Enerjisi Üretim ve Tic. A.Ş.
Kobin İnşaat Sanayi ve Ticaret A.Ş.
İlişkili kuruluşlar ve ortaklara ticari olmayan borçlar aşağıdaki gibidir:
İlişkili kuruluşlar ve ortaklardan ticari olmayan alacaklar aşağıdaki gibidir:
31.12.2011
31.12.2010
31.12.2009
--
664,254
220,000
23,000
165,890
--
Koltek Müşavirlik A.Ş.
--
36,361
--
Mürsel Genç
--
4,072
8,425
Yavuz Bengü
Raif Bingöl
31.12.2011
31.12.2010
31.12.2009
Kamil Önal
600,000
600,000
--
İsmail Önal
400,000
400,000
--
30,051
85,404
110,922
607,200
51,000
48,500
Diğer ilişkili kuruluşlara borçlar
--
1,610
--
Celal Koloğlu
9,137
798
--
V. Akın Koloğlu
5,600
20,900
18,150
İnkol İnşaat Enerji Sanayi A.Ş.
--
--
10,311
Ünal Boztunalı
--
--
65,980
Naci Koloğlu
5,600
20,400
17,650
Naci Koloğlu
--
--
400
Ali Arif Aktürk
9,535
9,305
--
181,664
--
--
7,000
--
Çetin Seven
--
--
24,254
Saniye Çakır
--
--
Ziya Alp Gülan
--
--
213,801
872,985
837,860
Ka Sigorta Aracılık Hizm. Ltd. Şti.
İsmail Önal
İlişkili Kuruluşlardan Ticari Olmayan
Alacaklar (uzun vade):
Mireks Mir-Eksper Döküm Çelik Kimya
Gübre İml. İşl. (Demir Çelik ARGE faaliyeti)
31.12.201131.12.2010
Mehmet Birol Ensari
3,100
2,850
--
254,245
1,000
--
--
254,245
Diperlit Madencilik Ltd. Şti.
--
--
52,488
Ziya Alp Gülan
--
--
3,277,337
Saniye Çakır
--
--
2,327,926
Türkerler İnşaat Turizm A.Ş.
--
--
1,200,000
1,662,086
1,196,859
7,052,973
14,107,668
2,887,424
1,808,516
61,135
100,799
145,041
Ticari mallar (*)
50,551,200
20,791,401
7,620,440
Diğer stoklar
10,107,480
2,400,929
1,254,979
9,076,444
594,166
115,454
83,903,927
26,774,719
10,944,430
31.12.2009
19,267,437
- -
--
19,267,437
- -
--
İlişkili kuruluşlara ve ortaklara ticari borçlar aşağıdaki gibidir:
Kolsan Otomotiv İnşaat A.Ş.
Kolpaş Otomotiv Paz. San. ve Tic. A.Ş.
Koltek Müşavirlik Proje A.Ş.
Armin Elk. İnşaat Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Limak-Kolin İş Ortaklığı
Akkol Madencilik Sanayi ve Ticaret A.Ş.
Akkol Hazır Yemek San. Tic. A.Ş.
Ka Sigorta Aracılık Hiz. Ltd. Şti.
Gazbil İlt. Tek. San. ve Tic. Ltd. Şti.
Park Fora Ankara Turz. San.ve Tic.Ltd.Şti.
Geomed Geoteknik Müş. Den. Tic. A.Ş.
Murtezaoğlu İnşaat San.ve Tic.A.Ş.
Çamlıbel Elektrik Dağıtım A.Ş.
Uludağ Elektrik Dağıtım A.Ş.
Mürsel Genç
9. Stoklar
31 Aralık 2011, 2010 ve 2009 itibariyle stoklar aşağıdaki gibidir:
217,764
232,275
4,590
721,154
-292,841
285,930
31,711
331,982
2,043
652
1,857,035
389
12,660
16,968
840,536
326,240
191,963
2,131,410
--625,782
124,170
101,153
480
------
2,595,834
107,652
153,894
213,808
105,669
-92,689
12,975
69,674
763
------
4,007,994
4,341,734
3,352,958
Malzemeler
Mamüller
Verilen avanslar
(*) 31.12.2011 itibariyle ticari malların 48,529,427 TL’si Koltar Tarım İthalat İhracat ve Ticaret A.Ş.’nin stoklarında bulunan gübreden
oluşmaktadır. Koltar Tarım, 2009 yılında gübre ithalatı yapmak amacıyla kurulmuş ve ilk kez 2009 yılında konsolidasyona dahil edilmiştir.
11. İştirakler ve İş Ortaklıkları
10. Diğer Varlıklar
31 Aralık 2011, 2010 ve 2009 itibariyle iştirakler ve iş ortaklıklarının detayı aşağıdaki gibidir:
31 Aralık 2011, 2010 ve 2009 itibariyle diğer varlıkların detayı aşağıdaki gibidir:
31.12.2011
31.12.2010
31.12.2009
213,801
872,985
837,860
4,389,200
1,238,571
1,817,878
85,837
40,244
104,904
Peşin ödenmiş vergiler (*)
23,586,193
40,971,083
9,041,835
Verilen avanslar
27,489,906
789,787
1,608,010
--
--
11,319,726
8,792,037
4,495,911
1,715,048
93,985,497
67,932,179
41,836,590
Diğer
3,346,005
198,342
189,405
Diğer
189,405
2,809,089
805,458
161,888,476
116,539,102
68,471,256
Diğer dönen varlıklar:
İlişkili kuruluşlardan ve ortaklardan alacaklar (not 8)
Peşin ödenmiş giderler
Vadeli mevduat gelir tahakkukları
Yurtdışı inşaat avansları
Vergi dairesinden alacaklar
Devreden KDV (**)
Diğer duran varlıklar:
Peşin ödenen vergiler (***)
Diğer uzun vadeli aktifler
İlişkili kuruluşlardan alacaklar (not 8)
İştirak
Yüzdesi (%)
31.12.2011
31.12.2010
31.12.2009
Uluğ Enerji Dağıtım ve Parekende Satış Hizmetleri A.Ş.
33.27
7,103,435
7,103,435
--
Çamlı Enerji Dağıtım ve Parekende Satış Hizmetleri A.Ş.
33.33
3,765,382
3,765,382
--
Ti Ro Ro Denizcilik Sanayi ve Tic. A.Ş.
3.00
172,000
172,000
172,000
Kiplasma End. Atık Entegre San. Tic. A.Ş.
0.90
90,000
90,000
90,000
Akkol Hazır Yemek San. Tic. A.Ş.
35.00
160,000
60,000
60,000
İştirakler:
Elazığ Dış Ticaret
Eno Enerji Ort. Toptan Elek. Sat. A.Ş.
--
--
--
30,000
30.83
92,500
--
--
Server Enerji Üretim ve Ticaret A.Ş.
45
27,000
--
--
KLG LLC (LTD) Gürcistan
50
1,242,863
--
--
Kobin İnşaat Sanayi ve Ticaret A.Ş.
50
4,000
--
--
Akkol Park A.Ş.
1
1,000
--
--
Zealand Maxima B.V.
25
1,002,689
--
--
Zealand Amalia B.V.
25
1,002,689
--
--
Uludağ Elektrik A.Ş.
(*)
1
--
--
Çamlıbel Elektrik A.Ş.
(*)
3
--
--
14,663,562
11,190,817
352,000
65,513,762
39,311,036
25,623,926
1,409,263
--
320,371
19,267,437
--
--
İş Ortaklıkları (**):
86,190,462
39,311,036
25,944,297
Aykotek İş Ortaklığı
50
--
26,941,811
26,941,811
--
--
--
1,239,111
50
--
6,664,215
19,638,059
Kolin-Ceylan-Güneş İş Ortaklığı
50
--
690,989
690,989
Cengiz-Limak-Mapa-Kolin İş Ortaklığı
20
--
1,990
1,990
Epik-Kolin İş Ortaklığı
50
--
542
542
50
--
5,000
5,000
--
34,304,547
48,517,502
14,663,562
45,495,364
48,869,502
(*) Türk Vergi Mevzuatı’na göre Grup Kurumlar Vergisi’nin bir kısmını peşin ödemek zorundadır. Üç aylık dönemlerde elde edilen fiili
karlar üzerinden %20 oranında (2010: %20, 2009: %20) geçici vergi hesaplanmaktadır. Peşin olarak ödenen Kurumlar Vergisi ödemenin
yapıldığı yıla ilişkin Kurumlar Vergisi’nden tenzil edilebilir. Ödenecek diğer vergilerden de tenzil etme imkanları vardır.
31.12.2011 itibariyle peşin ödenen vergiler hesabının 259,140 TL’si Yukarı Harran Ovası Ana Kanal İnşaatı (Aykotek İş Ortaklığı), 12,728 TL’si
TCDD Yerköy Yozgat Sivas Arası Demiryolu İnşaatı (CMBE İş Ortaklığı), ve 12,520,833 TL’si diğer inşaat stopaj vergilerinden oluşmaktadır.
(**) 31.12.2011 itibariyle Devreden KDV hesabının 61,545,568 TL’si Akköy Enerji, 17,188,140 TL’si İzmirgaz’ın yatırımlarından kaynaklanmaktadır. Devreden KDV şirketlerin gelecekteki satışlarından oluşacak olan hesaplanan KDV ile mahsup edilebilecektir.
(***) Gelir Vergisi Kanunu’nun 94. maddesinin başında sayılan kişi ve kuruluşlarca yaptırılan yıllara sari inşaat ve onarım işleri için, işi yapan kişi veya kuruma yapılan hakediş ödemelerinden (avans ödemeleri dahil) yıllık gelir veya kurumlar vergisinden mahsup edilmek
üzere G.V.K.’nın 94. maddesi 3. fıkrasına göre %3 stopaj vergisi kesmek, sorumlu sıfatıyla ödemek zorundadırlar.
(*) İştirak oranı %0.1’in altında olan şirketler
(**) 31.12.2011 itibariyle iş ortaklıkları net varlıkları ve faaliyetleri oransal konsolidasyon yöntemi ile mali tablolara dahil edilmiştir. Geçmiş
yıllarda ise iş ortaklarından elde edilen gelirler ve giderler brüt tutarlarıyla satış ve satışların maliyeti hesabında gösterilmiştir.
Uluğ Enerji Dağıtım ve Perakende Satış Hizmetleri A.Ş. ve Çamlı Enerji Dağıtım ve Perakende Satış Hizmetleri A.Ş.: Not 1’de
açıklandığı üzere Uluğ ve Çamlı, UEDAŞ ve ÇEDAŞ’ın kamu hisselerinin alınması amacıyla kurulmuş olup hisse devir işlemi Hisse Satış
Sözleşmelerinin 31 Ağustos 2010 tarihinde imzalanmasıyla sonuçlanmıştır. UFRS 3 “İş Birleşmeleri” iktisap maliyetinin, iktisap edilen
işletmenin daha önceden finansal tablolarında yer almayan maddi olmayan duran varlıklar da dahil olmak üzere tanımlanabilir varlık,
yükümlülük ve şarta bağlı yükümlülüklerinin iktisap tarihindeki gerçeğe uygun değerlerine dağıtılarak muhasebeleştirilmesini gerektirmektedir. Dolayısıyla, 31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibariyle UEDAŞ ve ÇEDAŞ’ın elde etme maliyet bedeli ile aynı tarihte varolan
özkaynak değerleri arasındaki fark şerefiye olarak muhasebeleştirilmiştir (not 13).
12. Maddi Duran Varlıklar
31 Aralık 2011 itibariyle maddi duran varlıkların detayı aşağıdaki gibidir:
31.12.2010
Girişler
Çıkışlar
Transfer
31.12.2011
24,566,901
2,073,555
(3,485,887)
--
23,154,569
373,189,913
5,550,277
--
52,307,023
431,047,213
Binalar
68,911,880
6,324,546
(1,228,716)
7,222,733
81,230,443
Çanakkale otel binası (**)
25,980,711
--
--
--
25,980,711
238,648,866
91,762,449
(3,823,667)
1,973,908
328,561,556
5,877,664
4,730,320
(319,478)
--
10,288,506
42,346,107
15,432,131
(236,911)
478,560
58,019,887
Hekimhan demir işletme ruhsatı
30,192,144
--
--
--
30,192,144
Yapılmakta olan yatırımlar (****)
403,493,820
342,565,307
(35,551,036)
(57,035,904)
653,472,187
Özel maliyetler
14,140,180
859,368
(115)
--
14,999,433
Verilen avanslar (****)
12,596,929
68,365,305
(6,804,655)
(4,946,320)
69,211,259
1,239,945,115
537,663,258
(51,450,465)
--
1,726,157,908
(262,991,324)
(97,783,048)
3,336,277
--
(357,438,095)
Kiplasma Endüstriyel Atık Entegre Bertaraf Sanayi ve Ticaret A.Ş.: Şirket, Haziran 2007’de çeşitli sanayicilerin ortak girişimi ile
kurulmuştur. Şirket, Gebze’de Gebkim organize sanayi bölgesinde 50 dönüm arazi içinde endüstriyel atık bertaraf tesisi kuracaktır.
Arsalar
Akkol Hazır Yemek Sanayi ve Ticaret A.Ş.: Şirket, 2007 yılında hazır yemek sektöründe hizmet vermek amacıyla kurulmuştur. 31
Aralık 2011 tarihi itibariyle şirketin yasal kayıtlarına göre toplam aktif büyüklüğü 5,321,700 TL, net dönem zararı (98,308) TL’dir.
Grup, farklı projelerin yürütülmesi için bir takım yerli kuruluşlarla ortak girişim ilişkileri içerisine girmiştir. Bu girişimler belirli bir amaç
ve süre için oluşturulmaktadır. Ortak girişimlerdeki çıkarlar uygun konsolidasyon yöntemine göre muhasebeleştirilmiştir. Grup’un dahil
olduğu ortak girişimler aşağıdaki gibidir:
Aykotek İş Ortaklığı: Şirket, 1997 yılında Yukarı Harran Ovası Sulaması Anakanal İnşaatı’nı gerçekleştirmek üzere kurulmuştur. 2011
yılında kesin kabulü yapılarak proje tamamlanmıştır.
Limak - Kolin İş Ortaklığı: Şirket, 1999 yılında Ankara Pozantı Otoyolu Eminlik Çiftehan Kısım İnşaatı ve Gaziantep Şanlıurfa otoyolu
işini yapmak üzere %33 hisseyle kurulmuştur. 2009 yılında Kolin İnşaat’ın hissesi %50’ye çıkarılmıştır.
Yeraltı ve yerüstü düzenleri (*)
Makina ve ekipmanlar (***)
Taşıtlar
Kolin - Ceylan - Güneş İş Ortaklığı: Şirket, 2006 Kemerhisar Gölcük Niğde Otoyolu ve Kemerihisar Pozantı Otoyolu İnşaatı işini yapmak üzere %50 hisseyle kurulmuştur.
Cengiz - Limak - Mapa - Kolin İş Ortaklığı: Şirket 2008 yılında Ankara Sivas Demiryolu Projesi’ni yapmak için kurulmuştur.
Birikmiş amortisman (-)
Epik - Kolin İş Ortaklığı: Şirket 2009 yılında Sırbistan Belgrad Amerikan Elçiliği’ni inşa etmek amacıyla kurulmuştur. Şirket 2010 yılında
faaliyete başlamıştır.
Net defter değeri
Kolin – Kalyon Adi Ortaklığı: D-100 İstanbul Ankara Devlet Yolu ( Gebze Batı Kavşağı ) Üst Yapı ve Köprü İnşaatı kapsamında toprak
işleri sanat yapıları üst ve köprü yapımı için 2011 yılında kurulmuştur.
Limak - Kolin Adi Ortaklığı (Kahramanmaraş): Kahramanmaraş Göksun 6.Bölge İnşaatı işini yapmak için 2011 yılında kurulmuştur.
Limak - Kolin Adi Ortaklığı (Çandarlı): Çandarlı Limanı İnşaatı için 2011 yılında kurulmuştur.
Yöntaş - Kolin Adi Ortaklığı: Hotamış Depolaması İnşaatı için 2011 yılında kurulmuştur.
Salini – Kolin - GCF İş Ortaklığı: Ankara – İstanbul Hızlı Tren Hattı Gebze Köseköy Bölümü İnşaatı ve rehabilitasyonu işini yapmak için
2011 yılında kurulmuştur.
976,953,791
1,368,719,813
31.12.2009
Albe Enerji İnkol
İnşaat ve Etki
Liman Açılış
Girişler
Çıkışlar
Transfer
31.12.2010
17,633,256
--
13,314,813
--
(6,381,168)
24,566,901
291,789,223
--
5,024,429
--
76,376,261
373,189,913
Binalar
67,836,968
--
318,807
(73,648)
829,753
68,911,880
Çanakkale otel binası (**)
25,980,711
Arsalar
Yeraltı ve yerüstü düzenleri (*)
Makina ve ekipmanlar (***)
25,980,711
31.12.2008
Atlas Makina ve
Sefine Denizcilik
Açılış
Girişler
Çıkışlar
Transfer
31.12.2009
15,342,383
715,560
382,338
(60,000)
1,252,975
17,633,256
258,160,745
16,690,052
18,364,380
(753,227)
(672,727)
291,789,223
Binalar
67,821,144
16,330
1,361,792
(109,323)
(1,252,975)
67,836,968
Çanakkale otel binası
25,980,711
--
--
--
--
25,980,711
Makina ve ekipmanlar
203,542,970
6,200,447
25,861,749
(3,846,786)
696,201
232,454,581
2,050,549
216,015
946,161
(381,902)
--
2,830,823
Arsalar
Yeraltı ve yerüstü düzenleri
232,454,581
--
28,628,723
(22,434,438)
--
238,648,866
2,830,823
--
3,311,575
(296,736)
32,002
5,877,664
39,302,406
6,624
8,318,714
(5,377,779)
96,142
42,346,107
34,964,168
143,890
5,118,031
(900,209)
(23,474)
39,302,406
30,192,144
--
--
--
--
30,192,144
30,192,144
--
--
--
--
30,192,144
Yapılmakta olan yatırımlar (****)
182,842,078
5,997,118
305,450,190
(29,288,137)
(61,507,429)
403,493,820
Yapılmakta olan yatırımlar
35,788,286
24,937,128
108,828,134
--
13,288,530
182,842,078
Özel maliyetler
13,468,068
--
723,158
(51,046)
--
14,140,180
Özel maliyetler
13,272,886
13,181
182,001
--
--
13,468,068
Verilen avanslar (****)
20,943,786
219,815
21,094,901
(20,216,012)
(9,445,561)
12,596,929
Verilen avanslar
11,578,901
11,161,843
11,491,572
--
(13,288,530)
20,943,786
925,274,044
6,223,557
386,185,310
(77,737,796)
--
1,239,945,115
698,694,887
60,094,446
172,536,158
(6,051,447)
--
925,274,044
(207,534,372)
(1,329)
(66,577,465)
11,121,842
--
(262,991,324)
(151,845,326)
(1,446,469)
(56,091,232)
1,848,655
--
(207,534,372)
Taşıtlar
Net defter değeri
717,739,672
976,953,791
Taşıtlar
Net defter değeri
546,849,561
717,739,672
(*) Yeraltı ve yerüstü düzenleri özellikle İzmirgaz ve Esgaz’ın şehiriçi doğalgaz dağıtım hattı yatırımları ve Akköy’ün hidroelektrik santrali
için tünel ve yol yatırımlarından oluşmaktadır.
(**) Çanakkale Kolin Hotel 2001 - 2050 yılları arasında Kolin İnşaat Turizm Sanayi ve Ticaret A.Ş.’ye 49 yıllığına tahsis edilmiş arazi
üzerine kurulmuştur. Kolin Hotel 5 yıldızlı bir otel olup 276 oda ve 600 yatak kapasitesine sahiptir. Çanakkale Kolin Hotel’i Kolin İnşaat
işletmektedir.
(***) Grup, büyük ölçekli yurtiçi ve yurtdışı inşaat işlerinde kullanmak ve mevcut makine parkını yenilemek üzere 2011 yılı içerisinde
91,762,449 TL’lik tesis makine ve cihaz alımı yapmıştır.
31 Aralık 2011, 2010 ve 2009 itibariyle Grup’un amortisman giderleri ve sigorta tutarlarının dağılımı aşağıdaki gibidir:
31.12.2011
31.12.2010
31.12.2009
88,716,399
56,398,474
49,122,300
--
515,191
408,240
9,066,649
9,663,800
6,560,692
97,783,048
66,577,465
56,091,232
Binalar
241,987,698
219,014,129
133,311,478
Taşıtlar ve iş makinaları
570,457,884
349,095,514
168,365,702
19,015,663
13,701,938
6,428,787
831,461,245
581,811,581
308,105,967
Amortisman giderleri:
Pazarlama giderleri
Genel yönetim giderleri
31.12.2011 tarihi itibariyle Grup, yapılmakta olan yatırımlarını 1,735,806,909 TL tutarında sigorta ettirmiştir.
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibariyle yapılmakta olan yatırımlar ve verilen avansların detayı aşağıdaki gibidir:
Sigorta tutarları:
Yapılmakta olan yatırımlar
31.12.2011
31.12.2010
606,716,761
344,562,326
Gemi ve Tersane İnşaatı (Sefine Denizcilik)
2,862,968
37,428,278
Horasan Sokak Merkez Ofis (Kolin İnşaat)
22,819,935
10,243,221
Berat HES ve Yaprak HES (Albe Enerji)
12,663,894
4,771,884
2,681,869
2,540,499
--
1,891,201
İltisak Hattı İşletme Projesi (Hekimhan)
1,599,085
1,599,085
Demir Üretim Fabrika Yatırımı (Hekimhan Demirçelik)
3,859,945
--
267,730
457,326
653,472,187
403,493,820
Akköy II Hidroelektrik Santrali (Akköy Enerji)
LNG İthalat ve Gazlaştırma Terminali (Etki Liman)
Alçı Fabrikası Yatırımları (Arslanlı Alçı)
Diğer
Demirbaşlar
Akköy Enerji A.Ş. proje finansman kredileri için, 355,000,000 EURO ve 65,000,000 ABD$ tutarında ipotek sözleşmesi kapsamında
mevcut üst hakkı, kurulacak üst hakkı ve üst hakkını ipotek vermiştir.
13. Şerefiye
31 Aralık 2011 ve 2010 tarihleri itibariyle şerefiyenin hesaplaması aşağıdaki gibidir:
Özkaynak
İştirak
Oranı
Kolin
Hissesi
İştirak
Maliyeti
Şerefiye
4,007,908
81.00%
3,246,405
55,743,976
52,497,571
İzmirgaz
35,052,542
49.97%
17,515,755
20,731,551
3,215,796
Arslanlı Alçı
12,474,496
87.52%
10,917,679
12,700,835
1,783,156
26,998
96.00%
25,918
48,518
22,600
27,840,634
49.70%
13,836,795
18,036,795
4,200,000
Dikili Liman
5,168,826
71.99%
3,721,038
4,369,038
648,000
Albe Enerji
5,000,000
96.00%
4,800,000
5,217,720
417,720
Uluğ Enerji
21,310,306
33.27%
7,103,435
23,661,665
16,558,230
Çamlı Enerji
11,296,147
33.33%
3,765,382
6,666,667
2,901,285
Esgaz
Verilen avanslar
Truva
Akköy II Hidroelektrik Santrali (Akköy)
735,954
5,682,274
Gemi ve Tersane İnşaatı (Sefine Denizcilik)
--
6,800,734
Ankara İçme Suyu Projesi (Kolin İnşaat) (*)
68,365,305
--
110,000
113,921
69,211,259
12,596,929
Diğer
Sefine Denizcilik
(*) Kolin İnşaat’ın Gerede’deki Ankara İçme Suyu 2.Merhale Projesi için alınan tünel açma makinesi ile ilgili olarak verilen avanstır.
82,244,358
UFRS 3 (“Şirket Birleşmeleri”), 31 Mart 2004 tarihinden sonra gerçekleşen şirket birleşmelerine ve şirket birleşmeleri sırasında oluşacak şerefiyelere uygulanmaya başlamıştır. UFRS 3, bir şirket birleşmesi sırasında oluşmuş bir şerefiyenin mali tablolara kayıtlı değer ile
oluşmuş değer düşüklüklerinin netleştirilmesi suretiyle yansıtılmasını gerektirmektedir.
16. Vergi Karşılığı
14. Ticari Borçlar
31 Aralık 2011, 2010 ve 2009 itibariyle ticari borçların detayı aşağıdaki gibidir:
Ticari borçlar
İlişkili kuruluşlara ticari borçlar (not 8)
Borç senetleri
31.12.2011
31.12.2010
31.12.2009
306,899,944
201,409,480
94,542,360
4,007,994
4,341,734
3,352,958
12,688,868
1,598,989
605,379
6,810,187
404,650
277,281
330,406,993
207,754,853
98,777,978
Kolin Grup Şirketleri’nden Esgaz, doğalgaz alımlarını kuruluş döneminden itibaren Botaş’tan yapmaktadır. Şirket, 01 Şubat 2011 tarihinde Botaş ile doğalgaz satış sözleşmesi imzalamıştır. Bu sözleşme kapsamında Şirket 2011 yılında 349,343,918 m3 doğalgaz alımını
Botaş.’dan temin etmiştir.
Ticari borçların 47,669,269 TL’si (2010 : 4,800,889 TL; 2009: 50,504,543 TL) Botaş’a olan borçtan kaynaklanmaktadır. Botaş’a olan borcun
tamamı Ocak 2012’de ödenmiştir.
15. Diğer Borçlar ve Gider Karşılıkları
27,680,099
25,217,322
17,187,268
Libya Projeleri zarar karşılığı (*)
6,329,817
6,329,817
--
Personele borçlar
6,721,922
3,971,875
3,112,127
73,027,653
3,571,662
1,773,819
Ödenecek sosyal güvenlik primleri
5,526,181
1,806,174
1,434,533
İlişkili kuruluşlara ve ortaklara borçlar (not 8)
1,662,086
1,196,859
7,052,973
Kira gelir tahakkuku
1,315,188
799,634
538,078
160,638
160,775
162,430
2,674,416
949,113
559,134
125,098,000
44,003,231
31,820,362
Alınan avanslar (**)
EPDK dava ve gider karşılığı (Esgaz)
Diğer
Türkiye’de, kurumlar vergisi oranı 2011 yılı için %20’dir (2010: %20; 2009: %20). Bu oran, kurumların ticari kazancına vergi yasaları
gereğince indirimi kabul edilmeyen giderlerin ilave edilmesi, vergi yasalarında yer alan istisna (iştirak kazançları istisnası gibi) ve indirimlerin (arge indirimi gibi) indirilmesi sonucu bulunacak vergi matrahına uygulanır. Kar dağıtılmadığı takdirde başka bir vergi ödenmemektedir.
Şirketler üçer aylık mali karları üzerinden %20 (2010: %20; 2009: %20) oranında geçici vergi hesaplar ve o dönemi izleyen ikinci ayın
14’üncü gününe kadar beyan edip 17’nci günü akşamına kadar öderler. Yıl içinde ödenen geçici vergi o yıla ait olup izleyen yıl verilecek
kurumlar vergisi beyannamesi üzerinden hesaplanacak kurumlar vergisinden mahsup edilir. Geçici vergi, devlete karşı olan herhangi bir
başka mali borca da mahsup edilebilir.
Kurumların, en az iki tam yıl süreyle aktiflerinde yer alan iştirak hisseleri ile gayrimenkullerinin satışından doğan kazançlarının %75’i kurumlar vergisinden istisnadır. İstisnadan yararlanmak için söz konusu kazancın pasifte bir fon hesabında tutulması ve 5 yıl süre ile işletmeden
çekilmemesi gerekmektedir. Satış bedelinin satışın yapıldığı yılı izleyen ikinci takvim yılı sonuna kadar tahsil edilmesi gerekir. Ancak en az
iki yıl süre ile elde tutulmuş iştirakler ile gayrimenkullerin satışından doğan karlar, satıldıkları yıl sermayeye eklenmeleri şartı ile vergiden
istisnadır.
Türkiye’deki bir işyeri ya da daimi temsilcisi aracılığı ile gelir elde eden kurumlar ile Türkiye’de yerleşik kurumlara ödenen kar paylarından
(temettüler) stopaj yapılmaz. Bunların dışında kalan kişi ve kurumlara yapılan temettü ödemeleri %15 oranında stopaja tabidir. Karın sermayeye ilavesi, kar dağıtımı sayılmaz ve stopaj uygulanmaz.
Kurumlar Vergisi Kanunu’na göre beyanname üzerinde gösterilen zararlar 5 yılı aşmamak kaydıyla dönem Kurumlar Vergisi matrahından
indirilebilir.
31 Aralık 2011, 2010 ve 2009 itibariyle diğer borçlar ve gider tahakkuklarının detayı aşağıdaki gibidir::
Ödenecek vergiler
Grup, Türkiye’de geçerli olan kurumlar vergisine tabidir. Türk Vergi Kanunu ana şirket ve bağlı ortaklıklarının konsolide bir vergi beyannamesi doldurmasına izin vermemektedir. Dolayısıyla, ekteki konsolide mali tablolarda yansıtılan vergi karşılıkları konsolide edilen şirketleri
ayrı tüzel kişilik bazında dikkate alarak hesaplanmıştır.
(*)Kolin İnşaat’ın Libya’da inşaat projeleri bulunmaktadır. Son dönemde iç karışıklıkların yaşandığı Libya’daki gelişmeler Kolin İnşaat tarafından başlangıçtan itibaren yakından takip edilmiş, mücbir sebeplerin doğması sebebiyle çalışanlara yönelik tahliye kararı alınmıştır.
Kolin İnşaat, Libya’da çalışmalara devam edebilecek ortam oluşması durumunda inşaat faaliyetlerine devam etmeyi öngörmektedir.
İlişikteki 31.12.2010 ve 31.12.2011 konsolide mali tablolarında Libya Projeleri ile ilgili karşılık ayrılmıştır.
(**)Alınan avansların 56.3 milyonu Kolin İnşaat’ın devam eden projeleri ile, 14.8 milyon Sefine Denizciliğin devam eden gemi yapım
projelerinden oluşmaktadır
Türkiye’de ödenecek vergiler konusunda vergi otoritesi ile mutabakat sağlamak gibi bir uygulama bulunmamaktadır. Kurumlar vergisi
beyannameleri hesap döneminin kapandığı ayı takip eden dördüncü ayın 25’inci günü akşamına kadar bağlı bulunulan vergi dairesine verilir. Bununla beraber, vergi incelemesine yetkili makamlar beş yıl zarfında muhasebe kayıtlarını inceleyebilir ve hatalı işlem tespit edilirse
ödenecek vergi miktarları değişebilir.
31 Aralık 2011, 2010 ve 2009 tarihleri itibariyle ertelenmiş vergi karşılığı aşağıdaki gibidir:
Bilanço tarihleri itibariyle, vergi yükümlülüğü detayı aşağıdaki gibidir:
31.12.2011
31.12.2010
31.12.2009
31.12.2011
23,433,092
42,220,098
10,223,319
Bilançodaki vergi karşılığı
23,433,092
42,220,098
10,223,319
Ertelenmiş vergi alacağı
86,190,462
3,352,884
2,070,346
Ertelenmiş vergi borcu
(37,081,352)
(48,953,084)
(39,788,140)
31.12.2009
Kümülatif
zamanlama
farkı
Ertelenmiş
vergi alacağı /
(borcu)
Kümülatif zamanlama farkı
Ertelenmiş
vergi alacağı /
(borcu)
Kümülatif zamanlama farkı
Ertelenmiş
vergi alacağı /
(borcu)
Kıdem tazminatı karşılığı
6,421,269
1,284,259
5,603,981
1,120,805
3,507,779
701,556
Şüpheli alacak karşılığı
2,318,591
463,720
2,538,470
507,695
2,033,188
406,639
14,737,657
2,947,532
7,885,465
1,577,093
3,664,751
732,952
477,219
95,443
90,162
18,034
54,661
10,934
2,357,056
471,411
--
--
435,789
87,158
10,605
2,121
646,282
129,257
655,532
131,107
Bilanço’da:
Cari dönem kurumlar vergisi karşılığı
31.12.2010
Kredi faiz tahakkuku
Alacak senetleri reeskontu
Kambiyo zararları
Gider yazılan diğer alacaklar
Gelir tablosunda
Cari dönem kurumlar vergisi karşılığı
Ertelenmiş vergi gelir / (gideri)
(23,433,094)
(42,220,098)
(10,223,319)
13,783,333
(7,882,406)
(8,865,318)
(9,649,761)
(50,102,504)
(19,088,637)
Ertelenmiş vergi
Grup, vergiye esas yasal mali tabloları ile UFRS’ye göre hazırlanmış mali tabloları arasındaki farklılıklardan kaynaklanan geçici zamanlama
farkları için ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülükleri muhasebeleştirmektedir. Söz konusu farklılıklar genellikle bazı gelir ve gider
kalemlerinin vergiye esas tutarları ile UFRS’ye göre hazırlanan mali tablolarda farklı dönemlerde yer almasından kaynaklanmaktadır.
İleriki dönemlerde gerçekleşecek geçici farklar üzerinden yükümlülük metoduna göre hesaplanan ertelenen vergi varlıkları ve
yükümlülükleri için uygulanacak oran %10’dur (2010: %20; 2009: %20). 2011 yılı itibariyle uygulanacak efektif vergi oranı %10’dur.
Birikmiş geçici zamanlama farkları ve ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülüklerinin yürürlükteki vergi oranları kullanılarak hazırlanan
dökümü aşağıdaki gibidir:
Ertelenmiş vergi alacağı
5,264,486
3,352,884
2,070,346
Alacak - borç senetleri reeskontu, net
798,295
159,661
--
--
--
--
Tamamlanma derecelerine göre
muhasebeleştirilen inşaat hakedişleri
183,094,868
36,618,972
260,979,235
42,647,876
205,431,341
29,787,544
--
--
31,458,022
6,291,604
45,670,977
9,134,196
1,499,986
299,999
41,757
8,350
4,321,357
864,272
13,595
2,720
26,271
5,254
10,633
2,128
Adi ortaklık kar payı
Gelir tahakkuku
Faiz tahakkuku
Ertelenmiş vergi borcu
Ertelenmiş vergi aktifi / (pasifi), net
37,081,352
48,953,084
39,788,140
(31,816,866)
(45,600,200)
(37,717,794)
17. Çalışanlara Sağlanan Faydalara İlişkin Karşılıklar
18. Finansal Borçlar
Türkiye’de mevcut kanunlar çerçevesinde, Grup bir yıllık hizmet süresini dolduran ve herhangi bir geçerli nedene bağlı olmaksızın işine
son verilen, askerlik hizmeti için göreve çağrılan, vefat eden, hizmet süresini dolduran ya da emeklilik yaşına gelmiş personeline kıdem
tazminatı ödemesi yapmakla yükümlüdür.
31 Aralık 2011, 2010 ve 2009 tarihleri itibariyle finansal borçları aşağıdakilerden oluşmaktadır:
ıdem tazminatı ödemeleri, her hizmet yılı için 30 günlük brüt maaş üzerinden hesaplanmaktadır. 31.12.2011 tarihi itibariyle ödenecek
K
kıdem tazminatı her hizmet yılı için bir aylık maaş üzerinden aylık 2,731.85 TL tavanına tabidir (31.12.2010: 2,517 TL , 31.12.2009:
2,365 TL). Türkiye’de kıdem tazminatı karşılığı için fon oluşturma zorunluluğu olmadığından dolayı mali tablolarda herhangi bir özel fon
ayrılmamıştır.
Grup, ilişikteki 31.12.2011, 2010 ve 2009 tarihli mali tablolarda, revize UMS 19 (“Çalışanlara Sağlanan Haklar”) uyarınca yansıtılan
kıdem tazminatı yükümlülüğü, maksimum kıdem tazminatının sigorta primi ödeme süresi, emekliliğe kalan gün, tahmini kıdem tazminatı
ödeme yılı, ortalama piyasa kazanç oranları, tahmini enflasyon oranı gözönünde tutularak hesaplanan iskonto oranıyla bilanço tarihindeki
değere indirgenmiştir.
Bilanço tarihindeki karşılıklar yıllık %5.10 enflasyon oranı ve %10 iskonto oranı varsayımına göre, yaklaşık %4.66 gerçek iskonto oranı
ile hesaplanmıştır (2010: %5, %12, %6.26; 2009: sırasıyla %5, %12 ve %6.26). İsteğe bağlı işten ayrılmalar neticesinde ödenmeyip,
Grup’a kalacak olan kıdem tazminatı tutarlarının tahmini oranı da dikkate alınmıştır.
31.12.2011
31.12.2010
31.12.2009
18,261,903
5,797,467
21,149,890
161,730,263
60,122,303
60,650,083
Kısa vadeli finansal kiralama borçları
14,640,522
3,593,429
3,116,717
Faiz tahakkukları
25,163,523
7,885,465
3,664,751
77,398,664
88,581,441
Kısa vadeli banka kredileri
Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli anapara taksitleri
Kredi Kartı Borçları
10,489
Toplam kısa vadeli finansal borçlar
219,806,700
Uzun vadeliye sınıflandırılan finansal borçlar (*)
153,165,500
Uzun vadeli banka kredileri
711,058,337
489,131,141
310,374,200
16,126,859
10,244,145
13,145,723
323,519,923
287,473,082
186,115,267
1,100,157,396
576,773,950
412,101,364
Uzun vadeli finansal kiralama borçları
Toplam uzun vadeli finansal borçlar
Toplam finansal borçlar
(*) Banka kredileri yürütülen taahhüt faaliyeti ve grup şirketlerin finansmanıyla bağlantılı olarak alınmaktadır. Kredi veren bankalarla
yapılan anlaşmalara dayanarak (yazılı veya sözlü), kredilerin geri ödemeleri kredilerin alındığı yatırım dönemine ilişkin hakediş bedelleri ve
proje finansmanlarıyla ödenecektir. Projelerin durumuna bağlı olarak yatırım tamamlama sürelerindeki uzatmalara tabi olarak kredilerin
vade sonları değiştirilebilir. Bu sebeple yeniden sınıflandırılmış banka kredileri, yasal formlarda kısa dönem olarak görülmesine rağmen
ekonomik esaslara göre uzun dönem kredilerdir. Dolayısıyla bu yeniden sınıflandırılmış banka kredileri uzun vadeli banka kredilerinin
altındadır.
Bankalardan alınan krediler karşılığında,
- Kolin İnşaat, Grup’un aldığı banka kredileri için kefalet vermiştir. 31.12.2011 itibariyle verilen kefalet tutarı 135,800,902 TL, 245,117,203 EURO, 462,519,826 ABD$ ve 62,150,000 JPY’dir.
- Akköy Enerji A.Ş. proje finansman kredileri için, 355,000,000 EURO ve 65,000,000 ABD$ tutarındaki ipotek sözleşmesi kapsamında mevcut üst hakkı, kurulacak üst hakkı ve üst hakkını ipotek vermiştir.
- Ortaklarının mülkiyetinde bulunan hisse senetleri bankalar lehine rehnedilmiştir. Ayrıca üretim zamanı doğacak alacakları (borçluların onayını almak şartı ile) temlik edilmiştir.
Kısa ve uzun vadeli finansal borçlara ilişkin özet bilgiler aşağıdaki gibidir:
Faiz
Oranı
%
31.12.2011 tarihi itibariyle uzun ve kısa vadeli finansal borçların geri ödeme planı aşağıdaki gibidir:
Yabancı Para
31.12.2011
31.12.2010
Tutar “TL”
31.12.2009
31.12.2011
31.12.2010
31.12.2009
Kısa Vade:
- TL banka kredileri
14.70
--
--
--
10,434,095
2,704,776
14,607,590
- ABD$ banka kredileri
4.87
62,782,862
33,078,704
36,185,229
118,590,548
51,139,677
54,484,100
- EURO banka kredileri
4.57
20,855,849
5,892,986
5,785,447
50,967,523
12,075,317
12,498,302
- J PY banka kredileri
--
--
--
12,880,689
--
--
209,981
- TL finansal kiralama borçları
--
--
--
--
--
738,260
--
- EURO finansal kiralama borçları
--
5,469,802
1,393,377
1,442,724
13,367,102
2,855,169
3,116,717
- USD finansal kiralama borçları
--
1,041,637
--
--
1,967,549
--
--
- Faiz tahakkukları
--
--
--
--
24,469,394
7,885,465
3,664,751
- Kredi Kartı Borçları
--
--
--
--
10,489
--
--
2012 yılında ödenecek
219,806,700
369,930,789
156,648,676
117,979,568
110,059,185
106,553,936
8,646,410
8,646,409
1,885,723
1,100,157,396
19. Alınan Depozito ve Teminatlar
219,806,700
Kısa Vade Toplamı
77,398,664
88,581,441
31 Aralık 2011, 2010 ve 2009 tarihleri itibariyle alınan depozito ve teminatlar aşağıdakilerden oluşmaktadır:
Uzun Vade:
- TL banka kredileri
14.70
--
--
--
146,172,578
--
--
- ABD$ Banka Kredileri
4.87
77,778,480
107,430,128
99,586,450
146,915,771
166,086,978
149,947,318
- EURO Banka Kredileri
4.57
233,826,132
157,651,731
74,261,391
571,424,301
323,044,163
160,426,882
- TL finansal kiralama borçları
--
--
--
--
--
1,097,776
--
- EURO finansal kiralama borçları
--
8,074,444
4,463,603
6,085,138
15,251,817
9,146,369
13,145,723
- USD finansal kiralama borçları
--
310,355
--
--
586,229
--
--
880,350,696
499,375,286
323,519,923
1,100,157,396
576,773,950
412,101,364
Uzun Vade Toplamı
Alınan depozito ve teminatlar (*)
31.12.2011
31.12.2010
31.12.2009
97,561,779
61,720,280
45,275,804
97,561,779
61,720,280
45,275,804
(*) Grup’un konsolide mali tablolarına dahil edilen Esgaz ve İzmirgaz bağlı ortaklıklarının, doğalgaz abonelerinden aldığı ve abonelik
iptallerinde iade ettiği güvence bedellerinden oluşmaktadır. EPDK tarafından alınan kurul kararına göre her bir aboneden kullanım
yerlerine göre kombi, konut ve soba için 287 TL (2010: 260 TL; 2009: 246 TL), ocak veya şofben için 70 TL (2010: 51 TL; 2009: 48 TL)
depozito alınmaktadır.
20. Alınan Avanslar
Uzun vadeli alınan avanslar (*)
31.12.2011
31.12.2010
31.12.2009
13,995,664
30,139,506
40,229,627
13,995,664
30,139,506
40,229,627
(*) Grup’un konsolide mali tablolarına ilk kez 2009 yılında dahil edilen Sefine Denizcilik A.Ş.’nin yapılmakta olan yatırımlar hesabında
takip ettiği gemi ve tersane inşaatı için alınmış avans tutarından oluşmaktadır. Kolin Şirketler Grubu 2011 / Faaliyet Raporu 165
21. Yıllara Yaygın Proje Hakedişleri
23. Sermaye
31 Aralık 2011, 2010 ve 2009 tarihleri itibariyle yıllara yaygın proje hakedişleri aşağıdakilerden oluşmaktadır:
31.12.2011 itibariyle Şirket sermayesi beheri 0.1 TL değerinde olan 200,000,000 adet hisseden oluşmaktadır.
31.12.2010
31.12.2009
31.12.2011
Sefine Denizcilik gemi yapım projeleri
--
--
23,262,312
23,262,312
22. Taahhütler ve Yükümlülükler
a) Hukuk müşavirliğinin yazısına göre rapor tarihi itibariyle Grup’un, 8,368,092 TL lehte ve 10,103,249 TL aleyhte açılmış alacak ve
tazminat davaları bulunmaktadır. Aleyhte devam eden davaların 1,156,000 TL’lik tutarı İzmirgaz’a doğalgaz patlaması sebebiyle oluşan
zararların tazmini için açılan davaların tutarıdır. Rapor tarihi itibariyle davalar henüz sonuçlanmamıştır.
b) 31.12.2011 tarihi itibariyle bankalardan alınıp çeşitli kurumlara verilen teminat mektuplarının tutarı 319,850,833 TL, 230,832,571
ABD$, 37,782,517 EURO ve 3,567,200 AZN’den oluşmaktadır.
c) Kolin İnşaat, Grup’un aldığı nakdi ve gayrinakdi krediler için kefalet vermiştir. 31.12.2011 itibariyle verilen kefalet tutarı 135,800,902
TL, 245,117,203 EURO, 462,519,826 ABD$ ve 62,150,000 JPY’dir.
31.12.2009
Tutar
%
Tutar
%
Tutar
Kolsan İnşaat Otomotiv Sanayi
Ticaret AŞ
Güzin Koloğlu
32.86
7.92
6,572,000
1,584,000
32.86
7.92
6,572,000
1,584,000
32.86
7.92
6,572,000
1,584,000
Veysi Akın Koloğlu
15.85
3,170,000
15.85
3,170,000
15.85
3,170,000
Mukadder Koloğlu
9.14
1,828,000
9.14
1,828,000
9.14
1,828,000
Celal Koloğlu
15.85
3,170,000
15.85
3,170,000
15.85
3,170,000
Naci Koloğlu
6.71
1,342,000
6.71
1,342,000
6.71
1,342,000
Necla Doğan
0.80
160,000
0.80
160,000
0.80
160,000
Tamer Doğan
0.80
160,000
0.80
160,000
0.80
160,000
Şebnem Doğan
0.80
160,000
0.80
160,000
0.80
160,000
Alper Doğan
0.80
160,000
0.80
160,000
0.80
160,000
Mustafa Kemal Koloğlu
1.63
326,000
1.63
326,000
1.63
326,000
Hayriye Deniz İstemi
3.42
684,000
3.42
684,000
3.42
684,000
Demet Moğolkoç
3.42
684,000
3.42
684,000
3.42
684,000
100.00
20,000,000
100.00
20,000,000
100.00
20,000,000
--
--
31.12.2010
%
Nominal sermaye
d) Akköy Enerji A.Ş. proje finansman kredileri için, 355,000,000 EURO ve 65,000,000 ABD$ tutarındaki ipotek sözleşmesi kapsamında
mevcut üst hakkı, kurulacak üst hakkı ve üst hakkını ipotek vermiştir.
Enflasyon düzeltmesinin etkisi
22,700,815
22,700,815
22,700,815
e) Grup’un 31.12.2011 tarihi itibariyle açık olan tüm akreditifleri 69,979,678 ABD$ tutarındadır.
Sermaye
42,700,815
42,700,815
42,700,815
24. Genel Yedekler
Genel yedekler, yasal yedekler ve dağıtılmamış geçmiş yıl karlarından oluşmaktadır.
asal yedekler birinci ve ikinci derecede yasal yedeklerden oluşmakta ve Türk Ticaret Kanunu uyarınca ayrılmaktadır. Birinci yasal yedek
Y
ödenmiş sermayenin %20’sine ulaşıncaya kadar, yasal karın %5’i oranında ayrılır. İkinci yasal yedek şirketlerin ödenmiş sermayesinin
%5’ini aşan tüm nakit temettü dağıtımları üzerinden %10 oranında ayrılır. Yasal yedekler, resmi kar ve temettü dağıtımları esasından
ayrılmakta olup, sermayenin %50’si limitini aşana kadar dağıtılamaz ancak olağanüstü ve diğer yedek akçelerin yetmediği durumlarda
zararlardan mahsup edilmek için kullanılabilir.
ağıtılmamış geçmiş yıl karları, Genel Kurul kararı ile temettü olarak dağıtılabilir. Bu durumda dağıtılan temettü üzerinden %10 oranında
D
ikinci yasal yedek ayrılır.
25. Azınlık Payları
26. Satışlar
Konsolidasyon kapsamındaki bağlı ortaklıkların ödenmiş / çıkarılmış sermaye dahil bütün özsermaye hesap grubu kalemlerinden, ana
ortaklık ve bağlı ortaklıklar dışı paylara isabet eden tutarlar indirilir ve konsolide bilançoda özsermaye hesap grubunda “Azınlık Payları”
kaleminde gösterilir.
onsolidasyon kapsamındaki bağlı ortaklıkların net dönem kar veya zararlarından tam konsolidasyon yöntemine tabi ortaklıklar dışındaki
K
paylara isabet eden kısım, dönem karı / (zararı) kaleminden sonra dönem karı / (zararı)’nın dağılımı kaleminin altında, “Azınlık Payı” adıyla
gösterilir.
31 Aralık 2011, 2010 ve 2009 tarihleri itibariyle satışlar aşağıdakilerden oluşmaktadır:
31.12.2011
31.12.2009
31.12.2007
İnşaat hakediş gelirleri
1,117,995,665
712,660,300
626,792,364
Enerji dağıtım gelirleri
494,870,123
369,931,007
410,897,993
22,100,789
11,630,051
10,726,665
5,149,598
2,453,576
1,784,935
27,302,574
19,452,209
11,166,496
1,634,486
982,286
1,014,805
Liman gelirleri
Demir cevheri gelirleri
31 Aralık 2011, 2010 ve 2009 itibari ile azınlık payları hareket tablosu aşağıdadır:
Alçı üretim gelirleri
31.12.2009 Azınlık Payları
4,361,312
Restoran gelirleri
İştiraklerdeki sermaye artışları
7,898,706
Suni gübre ve tohum ithalatı gelirleri
120,088,808
44,087,513
1,941,395
Temettü
(996,412)
Tersane & gemi inşası gelirleri
103,489,101
25,471,197
336,565
İştirak oran değişimi etkisi
(117,978)
15,166,505
1,033,333
--
1,907,797,649
1,187,701,472
1,064,661,218
Altyapı yatırımı ve petrol ve türevleri nakliyatı gelirleri
İlk defa konsolidasyona katılan firma azınlık sermaye payları
-Albe Enerji
-İnkol
-Etki Liman
200,000
31,000
364,000
İlk defa konsolidasyona katılan firma azınlık genel yedekler payları
-Albe Enerji
-İnkol
-Etki Liman
Dönem karı / (zararı) azınlık payı
(11,733)
(2,700)
(432)
(4,237,395)
7,488,368
İştiraklerdeki sermaye artışları
28,367,359
Temettü
(2,204,900)
İştirak oran değişimi etkisi
(205,358)
İlk defa konsolidasyona katılan firma azınlık sermaye payları
-Hekimhan Demirçelik
Kurumlar vergisi düzeltmesi
6111 sayılı kanun etkisi
Dönem karı / zararı azınlık payı
105,883
96,901
(322,084)
(29,980,293)
3,345,876
27. Finansal Araçlarla İlgili Ek Bilgiler
(a) Sermaye risk yönetimi
Grup’un sermaye yapısı ve sermaye maliyeti ile birlikte her bir özsermaye sınıfıyla ilişkilendirilen riskler üst yönetim tarafından değerlendirilir.
Grup’un sermaye yönetiminin birincil amacı, hisse değerlerini maksimize etmek ve sağlıklı sermaye yapısının devamlılığını sağlamaktır.
Grup, ekonomik koşulların değişimi ışığında, sermaye yapısını yönetmekte ve düzeltmeler yapmaktadır.
Grup, üst yönetimin değerlendirmelerine dayanarak, yeni borç edinilmesi veya mevcut olan borcun geri ödenmesiyle birlikte; temettü
politikası ve bedelsiz hisse senedi şeklinde temettü dağıtılması ya da yeni hisse ihracı yoluyla sermaye yapısını dengede tutmayı
amaçlamaktadır.
Grup, finansal kaynaklarını net finansal borç / kullanılan sermaye oranını kullanarak izler. Bu oran net finansal borcun kullanılan sermayeye
bölünmesiyle bulunur. Net finansal borç, nakit ve nakit benzeri değerlerin (bilançoda gösterildiği gibi net finansal borçları ve ticari akreditif
borçlarından) düşülmesiyle hesaplanır. Kullanılan sermaye, bilançoda gösterildiği gibi özsermaye ile net finansal borcun toplanmasıyla
hesaplanır.
31.12.2011, 2010 ve 2009 tarihleri itibariyle net finansal borç/kullanılan sermaye oranı aşağıdaki gibidir:
31.12.2011
31.12.2010
31.12.2009
Toplam finansal borçlar
1,100,157,396
576,773,950
412,101,364
Eksi: Nakit ve nakit benzerleri
(302,323,462)
(219,888,262)
(100,253,504)
Net finansal borç
797,833,934
356,885,688
311,847,860
Toplam özsermaye
652,289,342
564,897,017
489,956,029
Kullanılan sermaye
1,450,123,276
921,782,705
801,803,889
%55
%39
%39
(b) Piyasa riski
Faaliyetleri nedeniyle Grup, döviz kurundaki (c maddesine bakınız), faiz oranındaki (d maddesine bakınız) ve fiyat riski (e maddesine
bakınız) değişiklikler ile ilgili finansal risklere maruz kalmaktadır.
(c) Kur riski yönetimi
Yabancı para cinsinden işlemler, kur riskinin oluşmasına sebebiyet vermektedir.
Grup, döviz cinsinden varlık ve yükümlülüklerinin Türk Lirası’na çevriminde kullanılan kur oranlarının değişimi nedeniyle kur riski taşımaktadır. Grup’un döviz cinsinden varlık ve yükümlülükleri esas olarak yurtdışı proje gelirlerinden, yabancı para cinsinden mevduat,
ticari alacak, ticari borç ve banka kredilerden oluşmaktadır.
(d) Faiz oranı riski yönetimi
Grup’un finansal yükümlülükleri, Grup’u faiz oranı riskine maruz bırakmaktadır. Grup’un finansal yükümlülükleri sabit ve değişken
oranlı borçlanmalardır. Ancak Grup, 2009 ve 2010 yıllarında kredi faizlerini sabitlemiş olması sebebiyle faiz oranı riskini en aza indirgemektedir.
(e) Fiyat riski
Grup, ürün fiyatlarındaki meydana gelebilecek düşüşler itibariyle fiyat riskine maruz kalmaktadır. Fiyat riski yabancı para, faiz ve piyasa
riskinin bir kombinasyonu olup, Grup tarafından aynı para biriminden borç ve alacakların, faiz taşıyan varlık ve yükümlülüklerin birbirini
karşılaması yoluyla doğal olarak yönetilmektedir. Grup, yurtdışı satış faturalarını TL olarak kesiyor olsa da, satış fiyatları yabancı para
olarak tespit edilmektedir. Piyasa riski, Grup tarafından piyasa bilgilerinin incelenmesi ve uygun değerleme metotları vasıtasıyla yakından takip edilmektedir.
(f) Kredi riski yönetimi
Kredi riski, karşılıklı ilişki içinde olan taraflardan birinin bir finansal araca ilişkin olarak yükümlülüğünü yerine getirememesi sonucu
diğer tarafın finansal açıdan zarara uğraması riskidir. Grup, kredi riskini belli taraflarla yapılan işlemleri sınırlandırarak ve ilişkide bulunduğu tarafların güvenilirliğini sürekli değerlendirerek yönetmeye çalışmaktadır. Grup kredi riskini, satış faaliyetlerini geniş bir alana
yayarak belli bir sektör veya bölgedeki şahıslar veya gruplar üzerinde istenmeyen yoğunlaşmalardan kaçınarak yönetmeye çalışmaktadır. Grup gerekli gördüğü durumlarda müşterilerinden teminat almaktadır. Ticari alacaklar, Grup politikaları ve prosedürleri dikkate
alınarak değerlendirilmekte ve bu doğrultuda şüpheli alacak karşılığı ayrıldıktan sonra bilançoda net olarak gösterilmektedir.
(g) Likidite risk yönetimi Likidite riski bir şirketin fonlanma ihtiyaçlarını karşılayamama riskidir. Grup, nakit akımlarını düzenli olarak takip ederek finansal varlıkların ve yükümlülüklerin vadelerinin eşleştirilmesi yoluyla yeterli fonların ve borçlanma rezervinin devamını sağlayarak, likidite riskini
yönetir. İhtiyatlı likidite riski yönetimi, yeterli ölçüde nakit tutmayı, yeterli miktarda kredi işlemleri ile fon kaynaklarının kullanılabilirliğini
ve piyasa pozisyonlarını kapatabilme gücünü ifade eder. Likidite riski güvenilir kredi kuruluşlarının vermiş olduğu kredi limitlerinin de
desteğiyle nakit girişleri ve çıkışlarının dengelenmesiyle düşürülmektedir.
(h) Makul (Rayiç) Değer
Makul bedel, bir finansal enstrümanın zorunlu bir satış veya tasfiye işlemi dışında istekli taraflar arasındaki bir cari işlemde, el değiştirebileceği tutar olup, eğer varsa oluşan bir piyasa fiyatı ile en iyi şekilde belirlenir. Grup, finansal araçların tahmini makul değerlerini
hali hazırda mevcut piyasa bilgileri ve uygun değerleme yöntemlerini kullanarak belirlemiştir. Ancak, makul bedeli belirlemek için
piyasa verilerinin yorumlanmasında tahminler gereklidir. Buna göre, burada sunulan tahminler, Grup’un cari bir piyasa işleminde elde
edebileceği miktarların göstergesi olmayabilir.
Makul değerleri tahmin edilebilir finansal enstrümanların, değerlerinin tahmini için aşağıdaki yöntem ve varsayımlar kullanılmıştır:
i) Finansal Varlıklar: Bazı finansal varlıkların makul değerleri maliyet bedelleri ile finansal tablolarda yer alıp nakit ve nakit benzerleri,
bunların üzerindeki faiz tahakkukları ve diğer kısa vadeli finansal varlıkları içermektedir ve kısa vadeli olmalarından dolayı, makul değerlerinin taşınan değerlerine yakın olduğu düşünülmektedir. Ticari alacakların reeskont karşılığı ve şüpheli alacaklar karşılığı düşüldükten
sonraki taşınan değerlerinin makul değerlerine yakın olduğu düşünülmektedir. Yabancı para bazlı finansal alacaklar finansal tabloların
hazırlandığı günün yabancı para kur oranları üzerinden değerlendirilmektedir.
j) Finansal Yükümlülükler: Ticari borçların ve diğer parasal yükümlülüklerin kısa vadeli olmaları nedeniyle makul değerlerinin taşıdıkları değere yaklaştığı düşünülmektedir. Banka kredileri iskonto edilmiş maliyet ile ifade edilir ve işlem maliyetleri kredilerin ilk kayıt
değerlerine eklenir. Üzerindeki faiz oranları değişen piyasa koşulları dikkate alınarak güncellendiği için kredilerin makul değerlerinin
taşıdıkları değeri ifade ettiği düşünülmektedir. Reeskont karşılığı düşüldükten sonra kalan ticari borçların makul değerlerinin taşıdıkları
değere yakın olduğu öngörülmektedir. Yabancı para bazlı finansal borçlar finansal tabloların hazırlandığı günün yabancı para kur oranları
üzerinden değerlendirilmektedir.
Adresler
İNŞAAT-TAAHHÜT
KOLİN İNŞAAT TURİZM SAN. VE TİC.
A.Ş.
Horasan Sok. No: 14 06700 G.O.P. / Ankara
Tel: (312) 447 17 00 – 459 30 00
Faks: (312) 446 24 80
Web: www.kolin.com.tr
E-posta: [email protected]
KOLİN OSTİM/MAKİNE İKMAL
Anadolu Bulv. Çamlıca Mah. 15. Sok.
No: 5/3 Atlas İş Merkezi Gimat / Ankara
Tel: (312) 397 87 96 – 397 87 97
Faks: (312) 397 87 74
İSTANBUL OFİS
Yapı Kredi Plaza C Blok 8/22 34330
Levent / İstanbul
Tel: (212) 281 50 55
Faks: (212) 281 50 10 KOLSAN İNŞAAT OTOMOTİV
Merkez
Horasan Sok. No: 28/9 06700 G.O.P. / Ankara
Tel: (312) 446 88 48
Faks: (312) 446 55 66
Web: www.kolsansanayi.com.tr
Kolsan Sarayköy / Tünel Tipi Drenaj Borusu
Ankara – İstanbul Devlet Yolu 28. km
Sarayköy - Kazan / Ankara
Tel: (312) 815 44 89 – 815 40 35
Faks: (312) 815 44 90
Kolsan Hazır Beton Afyon Büro
Dumlupınar Mah. Yeşil Yol Cad. No: 3/1 Afyon
Tel: (272) 241 06 62
Faks: (272) 213 43 95
Afyon Beton Santrali
Afyon-Konya Devlet Yolu 13. km Afyon
Tel: (272) 214 93 24
Faks: (272) 214 93 25
Artvin Beton Santrali
Artvin-Erzurum Karayolu 55. Km. 2. Kısım Yol İnş.
Dikmenli Köyü Mevki Artvin
Tel: (466) 232 20 18 Faks: (466) 232 20 08
MURTEZAOĞLU İNŞAAT VE SANAYİ
A.Ş.
Horasan Sok. No: 26 06700 G.O.P. / Ankara Tel: (312) 447 77 90 – 89 Faks: (312) 446 40 52
ARMİN ELEKTRİK İNŞAAT SANAYİ VE
TİC. A.Ş.
Tel: (312) 447 54 60 Faks: (312) 447 54 68
Web: www.armin.com.tr E-posta: [email protected] GEOMED GEOTEKNİK MÜŞAVİRLİK,
ETÜT, DENETİM VE TİCARET A.Ş
Tel: (312) 447 57 90 Faks: (312) 447 39 30
Web: www.geomed.com.tr E-posta: [email protected]
PREBETON PREFABRİK ELEMAN
VE HAZIR BETON A.Ş.
Merkez
Horasan Sok. No: 24 06700 G.O.P. / Ankara Tel: (312) 447 17 00 Faks: (312) 446 24 80
Genel Müdürlük
Bozova Şanlıurfa Yolu, 2. Km Bozova / Şanlıurfa
Tel: (414) 711 58 37
Faks: (414) 711 58 90
Web: www.prebeton.com.tr
E-posta : [email protected]
[email protected]
KOBİN İNŞAAT A.Ş.
KOLİN YURT DIŞI OFİSLERİ
LİBYA/TRİPOLİ OFİS
Hay El Andulas District 2, Abdoh Rabbeh Street,
Building No: 375 - P.O.Box 6549 Tripoli / Libya
Tel: (218) 214 77 28 31 Faks: (218) 214 78 02 67
EL HEDEF MÜH.TAAHHÜT ORTAK
ŞİRKETİ
Hay El - Andulas District 2, Ibn Abdoh Rabbeh
Street, Building No: 375 P.O.Box: 6549
Tripoli / Libya
Tel: (218) 214 77 28 31
EL HEDEF EL HENDESİ A.Ş.
Al Hedef-Kolin J.V. Pepsi Street by Electric
Company, Elrek Avenue
El Foyhat (Keesh Post Office P.O. Box 15151)
Bengazi / Libya
Tel: (218) 612 231 701
AZERBAYCAN / BAKÜ OFİS
Bakü Şehri Xatai R/N A Celilov Küçesi 20-3
Mertebe / Azerbaycan
Tel: (994) 12 496 58 19
Faks: (994) 12 496 58 20
SIRBİSTAN / BELGRAD OFİS
Gracanicka 1/1 Belgrad / Sırbistan
Tel: (381) 11 328 26 52
Faks: (381) 11 328 38 02
UGANDA / KAMPALA OFİS
Plot 44, Malcom X Avenue-Kololo
P.O. Box 31663 Kampala / Uganda
Tel: (256) 41 424 71 02
Fax: (256) 41 425 71 09
Web: www.kolin.co.ug
ENERJİ
İZMİRGAZ DOĞAL GAZ DAĞITIM A.Ş.
Merkez
Tel: (312) 447 17 00 Faks: (312) 446 24 80
Web: www.izmirgaz.com.tr Genel Müdürlük
2821 Sok. No: 94/F Eski Otogar Karşısı
35110 Halkapınar / İzmir Tel: (232) 449 39 39 Faks: (232) 449 50 50
Web: www.izmirgaz.com.tr E-posta: [email protected] ESGAZ ESKİŞEHİR DOĞAL GAZ DAĞITIM
A.Ş.
Merkez
Tel: (312) 447 17 00 Faks: (312) 446 24 80
Web: www.esgaz.com.tr
Genel Müdürlük
Hoşnudiye Mah. İsmet İnönü-1 Caddesi No:131
26130 Tepebaşı / Eskişehir
Tel: (222) 330 00 00 Faks: (222) 330 48 58 Web: www.esgaz.com.tr E-posta: [email protected]
NATURGAZ DOĞAL GAZ İTH. İHR.
SAN. VE TİC. A.Ş.
Horasan Sok. 16/3 06700 G.O.P. / Ankara
Tel: (312) 446 57 10 Faks: (312) 446 57 90
Web: www.naturgaz.com.tr ETKİ LİMAN İŞLETMELERİ DOĞAL GAZ
İTHALAT VE TİC. A.Ş.
Tel: (312) 447 17 00 Faks: (312) 446 24 80
AKKÖY ENERJİ A.Ş.
Tel: (312) 447 40 16 - 446 53 66 Faks: (312) 447 39 88
Web: www.akkoy.com
IŞIKSU ENERJİ ÜRETİM VE TİC. A.Ş.
Tel: (312) 447 17 00 Faks: (312) 446 24 80
SERVER ENERJİ ÜRETİM VE TİCARET
A.Ş.
ENERJİ DAĞITIM VE
PERAKENDE SATIŞ HİZM. A.Ş.
Hafta Sok. No: 9 G.O.P. / Ankara
Tel: (312) 446 88 00 Faks: (312) 446 88 10
ULUDAĞ ELEKTRİK DAĞITIM A.Ş.
UEDAŞ
Genel Müdürlük
Ulubatlı Hasan Bulv. Stad Cad. Merinos Kavşağı No:40 16050 Osmangazi / Bursa
Tel: (224) 271 65 37 Faks: (224) 271 65 00
Web: www.uedas.com.tr
ULUĞ ENERJİ DAĞITIM VE
Hafta Sok. No: 9 G.O.P. / Ankara
Tel: (312) 446 88 00
Faks: (312) 446 88 10
ÇAMLI ENERJİ DAĞITIM VE
Tel: (312) 447 17 00 Faks: (312) 446 24 80
ÇAMLIBEL ELEKTRİK DAĞITIM / ÇEDAŞ
Merkez
Tel: (312) 447 17 00 Faks: (312) 446 24 80
Genel Müdürlük
Yeşilyurt Mah. Erzincan Karayolu. 1. Km
58000 Merkez / Sivas
Tel: (346) 215 08 10 -15 Faks: (346) 215 08 00
Web: www.cedas.com.tr
TRUVA DOĞAL GAZ ENERJİ, İLET., LOJ.,
İNŞ., EĞİ., DANIŞ., İTH., İHR., SAN. VE
TİC. A.Ş.
Tel: (312) 447 17 00 Faks: (312) 446 24 80
ÇANAKKALE LİMAN İŞLETMELERİ A.Ş.
Cumhuriyet Mah. Sahil yolu Cad. No: 94
17110 Kepez / Çanakkale
Tel: (286) 263 55 00 Faks: (286) 263 08 08 - 05 62
Web: www.portofcanakkale.com
DİKİLİ LİMAN VE TURİZM
İŞLETMELERİ TİC. A.Ş.
Merkez
Atatürk Cad. No:11 35980 Dikili / İzmir
Tel: (232) 671 44 00 Faks: (232) 671 20 29
Web: www.portofdikili.com/ E-posta: [email protected]
ENO ENERJİ ORTAKLIK TOPTAN
ELEKTRİK SATIŞI A.Ş.
Hafta Sokak No: 9 G.O.P. / Ankara
Tel: (312) 446 88 00 Faks: (312) 446 88 10
TEOS MARİNA İŞLETME VE TİC. A.Ş
Merkez
Tel: (312) 447 17 00 Faks: (312) 446 24 80
ALBE ENERJİ ELEK., ELEKT.,
DANIŞ.,MÜŞ., PETROL, MADEN., TARIM,
HAY., SAN. VE TİC. A.Ş
Horasan Sok. No:24 06700 G.O.P. / Ankara
Tel: (312) 447 17 00 Faks: (312) 446 24 80
ATLAS MAKİNE SANAYİ VE TİCARET A.Ş.
Tel: (312) 446 88 48 - 447 17 00
Faks: (312) 446 55 66
HİDRO-GEN ENERJİ İTHALAT İHRACAT
DAĞITIM VE TİC. A.Ş.
Horasan Sok. No: 26: 06700 G.O.P. / Ankara
Tel: (312) 447 17 00 Faks: (312) 446 55 66 Marina
Sığacık Mah. Akkum cad. No:4
35460 Seferihisar / İzmir
Tel: (232) 745 80 80 pbx
Faks: (232) 745 72 14
Web: www.teosmarina.com E-posta: [email protected]
KOLEN ELEKTRİK ENERJİSİ ÜRETİM VE
TİCARET A.Ş.
Tel: (312) 447 17 00 Faks: (312) 446 24 80
ANC ENERJİ ÜRETİM VE TİC. A.Ş.
Tel: (312) 447 17 00 Faks: (312) 446 24 80
LİMAN VE TERSANE
İŞLETMECİLİĞİ
SEFİNE DENİZCİLİK TERSANECİLİK
TUR., SAN., VE TİC. A.Ş.
Hersek Mah. Kumluk Mevkii No:1
77700 Altınova / Yalova
Tel: (226) 815 36 36 Faks: (226) 815 36 37
Web: www.sefine.com.tr E-posta: [email protected] - [email protected]
KOLMAR MARİNA INVESTMENT CO.LTD.
Old Bakery Street VLT 1455 Valetta / Malta MADEN
HEKİMHAN MADENCİLİK İTH., İHR.
SANAYİ VE TİC. AŞ.
Merkez
Tel: (312) 447 17 00 Faks: (312) 446 24 80
Web: www.hekimhanmadencilik.com.tr
E-mail:
[email protected]
Adresler
İşletme Ofisi
Mimar Sinan Mah. İstasyon Cad. No: 65
Hekimhan / Malatya
Tel: (422) 713 10 77
Faks: (422) 713 10 78
SANAYİ
ARSLANLI ALÇI A.Ş.
3. Organize Sanayi Bölgesi Yazıkonak / Elazığ
Tel: (424) 255 55 05 Faks: (424) 255 58 68
Web: www.aralci.com
HEKİMHAN DEMİR ÇELİK MADENCİLİK
İMALAT A.Ş.
Tel: (312) 447 17 00 Faks: (312) 446 24 80
İNKOL İNŞAAT ENERJİ SANAYİ VE
TİCARET A.Ş.
Tel: (312) 447 17 00
Faks: (312) 446 24 80
Fabrika
Vakıf Mah. Tren İstasyon Yanı 03700
Çay / Afyonkarahisar
Tel: (272) 631 27 54
Faks: (272) 632 49 53
SİVAS TRAVERS İMALAT SAN. VE TİC.
A.Ş.
Horasan Sok. No:28/9 06700 G.O.P. / Ankara
Tel: (312) 447 17 00 – 459 30 00
Faks: (312) 446 24 80
TURİZM-HİZMET
ÇANAKKALE KOLİN OTEL
Boğazkent Mevkii Kepez / Çanakkale
Tel: (286) 218 08 08
Faks: (286) 218 08 00
Web: www.kolinhotel.com.tr
KÖŞEM (KÖŞEBAŞI RESTAURANT)
LTD. ŞTİ.
Kazım Özalp Mah. Kuleli Sok. No:32
G.O.P. / Ankara
Tel: (312) 446 59 59
Faks: (312) 437 70 40
Web: www.kosebasi.com.tr
PARK FORA LTD. ŞTİ.
Nenehatun Cad. No: 97 06700 G.O.P. / Ankara
Tel: (312) 447 73 00 pbx Faks: (312) 447 73 32
Web: www.parkfora.com
ŞİŞMAN TURİZM SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.
Tel: (312) 447 17 00
Faks: (312) 446 24 80
WASHINGTON RESTAURANT İŞLETMESİ
Doyuran Sok. No: 5/7 06420 Kaleiçi
Ulus / Ankara
Tel: (312) 311 43 44 - 324 59 59 Faks: (312) 310 14 72
Web: www.washingtonrestaurant.com.tr
GAZBİL İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİ
SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.
Merkez
Tel: (312) 447 17 00
Faks: (312) 446 24 80
Genel Müdürlük
Ceyhun Atıf Kansu Cad. Bayraktar Center
A Blok Kat:10 Daire:37-38 06520 Balgat / Ankara Tel: (312) 472 21 61 Faks: (312) 472 21 62
Web: www.gazbil.com
KA SİGORTA ARACILIK HİZMETLERİ
LTD. ŞTİ
Tel: (312) 436 29 26 Faks: (312) 436 29 27
E-posta: kasigorta@ kasigorta.com.tr
AKKOL HAZIR YEMEK SANAYİ VE TİC.
A.Ş
Ferhatpaşa Mah. Akdal Sok. No:5 34888 Ataşehir / İstanbul
Tel: (216) 661 66 00
Faks: (216) 661 66 03 - 661 03 88
Web: www.akkol.com.tr
AKKOL PARK YİYECEK İÇECEK HİZ. A.Ş.
Ferhatpaşa Mah. Akdal Sok. No:5
34888 Ataşehir / İstanbul
Tel: (216) 661 66 00
Faks: (216) 661 66 03 - 661 03 88
AKKOL TAT YİYECEK İÇECEK HİZ.VE
TİC.LTD.ŞTİ.
Ferhatpaşa Mah. Akdal Sok. No:5 34888
Ataşehir / İstanbul
Tel: (216) 661 66 00
Faks: (216) 661 66 03 - 661 03 88
TURKOL TURİZM SAN. VE TİC. A.Ş.
Horasan Sok. No:24 06470 G.O.P. / Ankara
Tel: (312) 447 17 00 Faks: (312) 446 24 80
KİPLASMA ENDÜSTRİYEL ATIK
ENTEGRE BERTARAF SAN. VE TİC. A.Ş.
Kuşbakışı Cad. No:29 B Blok Altunizade
Üsküdar / İstanbul
Tel: (216) 651 49 00
Faks: (216) 474 91 92
E-Posta: [email protected]
TİCARET
KOLTAR TARIM A.Ş.
Tel: (312) 447 44 07 - 447 44 72 - 447 44 18
Faks: (312) 447 44 27
Web: www.koltar.com
EFES GRUP NAKLİYAT SANAYİ VE
TİCARET A.Ş.
KOLPAŞ İTHALAT İHRACAT VE TİC. A.Ş
Merkez
Tel: (312) 447 05 53 Faks: (312) 446 55 66
Şube
Anadolu Bulvarı Çamlıca Mah. 147.Sokak 5/1
Atlas İş Merkezi 06370 Ostim / Ankara
Tel: (312) 397 87 93 - 397 87 94 Faks: (312) 397 87 95
Web: www.otolastik.com.tr E-posta: [email protected]
KOLİN İNŞAAT TURİZM
Horasan Sokak No: 14
G.O.P. 06700 Ankara
Telefon: 0312 447 17 00 pbx
Faks: 0312 446 24 80
Web: www.kolin.com.tr

Öncü... Güçlü... Güvenilir

Transkript

Benzer belgeler

Sweco, geleceğin yaşam alanlarını ve şehirlerini planlayıp tasarlar

Özeti için tıklayınız.

Ek-1 - Güneydoğu Anadolu İhracatçı Birlikleri

İnşaat Mehendisliği Laboratuvarı - İstanbul Aydın Üniversitesi

İndeks Bilgisayar A.Ş.

YÖNETİM ÖZETİ

Turizm Haftası - afyon il millî eğitim müdürlüğü

Ek6 4734 Sayılı Kanunun 10 uncu Maddesine Göre Borcu Yoktur

Pdf Formatı